Tor Are Johansen Orkla Media 1983–2006 Et medieselskap i konserndanningens og eierkonsentrasjonens epoke Pressehistorisk tidsskrift nr 16/2011 Utgitt av Norsk Pressehistorisk Forening © 2011 Forfatteren Utgitt av Norsk Pressehistorisk Forening i samarbeid med Edda Media. Utgivers adresse: Norsk Pressehistorisk Forening c/o Mediebedriftenes Landsforening Kongensg 14 0153 Oslo Hjemmeside: www.pressehistorisk.no Billedredaktør: Jan Erik Skau Bilder er utlånt av Edda Medias aviser, enkelte fotografer samt Arbeiderbevegelsens arkiv og bibliotek (Arbark). Omslagsillustrasjonar: Orkla Media Informerer og Torill Sørum Design: Endre Barstad Grafisk produksjon: 07 Gruppen AS ISSN 1891-9472 ORKLA MEDIA 1983–2006 3 Innhold Forord................................................................ 7 Innledning ........................................................... 13 Kapittel 1 Fra kobber til kabler .................................................. 13 Med ny leder på vei mot nye områder.................................. 13 En forsmak på reklame-TV ............................................. 15 Kringkastingsmonopolet faller......................................... 17 Lokal-TV og kabelmakt . 20 Orklas første industrielle medieinvestering............................. 24 Nye strukturer – en bransje i endring................................... 25 Orkla og TV 2 – første runde ........................................... 27 Mangfold eller monopol?.............................................. 32 Orkla & Janco – det første skritt på veien . 36 Kapittel 2 Et mediekonsern tar form............................................ 39 Informasjonssektoren og drømmen om den selvforsterkende vekst .... 40 Vekstbransjer og lønnsomhet.......................................... 41 Jakten på gode bedrifter .............................................. 45 Veien inn i ukepressen ................................................ 47 «Ingen grunn til jubel»................................................. 50 Intern strid om TV-reklame ............................................ 52 Etableringen av en egen mediedivisjon ................................ 56 Kapittel 3 Nykommer på avismarkedet.......................................... 59 Avisaksjer til salgs ..................................................... 60 En ny type medieeiere................................................. 63 Den første lokalavisen ................................................. 67 Striden om Østlandets Blad............................................ 71 Kamp om aksjene i Fredriksstad Blad................................... 74 Grunnlaget for et avisimperium legges................................. 76 «Forestillingen Avishuset Dagbladet» .................................. 81 4 INNHOLD Schibsted ekspanderer ................................................ 83 Orkla Media etableres ................................................. 84 Uro over utviklingen................................................... 87 Kapittel 4 Et sorgens kapittel? Orkla Media og TV-bransjen ..................... 91 Televerket utfordrer kabel-TV-selskapene .............................. 91 Ut av kabel-TV – et uønsket salg?....................................... 94 På jakt etter eiere til Janco-Visjon ...................................... 97 Betalings-TV med lavkvalitetspro!l..................................... 99 Ut av nye medier ...................................................... 101 Mangel på risikovilje? .................................................. 103 Orkla og TV 2 – annen runde innledes.................................. 104 Politisk posisjonering .................................................. 108 Konsesjonen avgjøres – spill for galleriet? .............................. 112 Ut av TVNorge......................................................... 116 Nysatsing på lokal-TV.................................................. 117 Konfrontasjoner med A-pressen ....................................... 119 Taperen i TV-krigen.................................................... 123 Kapittel 5 Ukepressen – grunn!ellet i Orkla Media .............................. 127 I et fallende annonsemarked........................................... 128 Samarbeid med AS Allers? ............................................. 130 Ukeblader og redaksjonell uavhengighet .............................. 132 Ja eller nei til TV-reklame? ............................................. 137 Ukepressens overlevelsesstrategi ...................................... 141 Samarbeid med Gutenberghus ........................................ 145 Bedriftsdemokrati i ukepressen ........................................ 147 En ukebladgigant etableres ............................................ 151 Dragkamp i Bedriftsdemokratinemnda................................. 155 Redaktørkon"ikter..................................................... 156 Fra problembarn til gullgruve .......................................... 159 Kapittel 6 Fra konsolidering til ny ekspansjon i dagspressen .................... 163 Fusjon med Dagbladet?................................................ 164 Orkla dagspresse satser i vest og nordvest.............................. 169 Et vellykket og et mislykket forsøk ..................................... 173 Striden om aksjene i Bergens Tidende.................................. 175 De største norske aviskjøpene ......................................... 181 Eierskifter: hemmelighold eller åpenhet?............................... 184 ORKLA MEDIA 1983–2006 5 Kapittel 7 Økt lønnsomhet: krav og metoder .................................... 187 Exit lokale representanter i avisstyrene? ................................ 187 Lederforum og lederutviklingsprogram ................................ 189 Medbestemmelse for de ansatte ....................................... 191 Strid om produktivitetsmålinger i avisene .............................. 192 Lønnsomhetskrav og bemanningsreduksjoner ......................... 196 «Antallet avistrykkerier kan reduseres» ................................. 200 Prosjekt ny trykkeristruktur ............................................ 202 Direktereklame – et sidespor?.......................................... 205 Digitale medier – Orkla Media på nett.................................. 208 Orkla Medias oppskrift................................................. 212 Kapittel 8 Industriselskap og medieeier ......................................... 217 Redaksjonell uavhengighet – en selvfølge.............................. 218 Orkla Media – en trussel mot mangfoldet?.............................. 221 Søkelys på eierkonsentrasjon .......................................... 224 Eierskapsbegrensninger lovfestes...................................... 227 Kamp mot pressestøtten............................................... 231 Forankringsutvalg og publisistiske prinsipper .......................... 235 Mot lovfesting av uavhengigheten..................................... 240 Tønsbergs Blad til Strasbourg .......................................... 242 Akseptert som aviseier?................................................ 248 Kapittel 9 Nye markeder – Orkla Media ut i Europa .............................. 251 Engasjementet i Polen innledes ........................................ 252 Ekspansivt tiår i Sentral- og Øst-Europa................................. 254 Rzeczpospolita – "aggskipet........................................... 257 Utenlandsk medieeierskap i et land i endring........................... 260 Samarbeid med konkurrenter.......................................... 262 Utvikling og prinsipper ................................................ 264 Fagorganisering og samarbeidsordninger.............................. 266 Storaktør på det nordiske markedet .................................... 269 Berlingske i krise....................................................... 271 Oppsigelser og nysatsing .............................................. 271 Orkla Media spesial.................................................... 275 Et kjøp over evne? ..................................................... 276 6 INNHOLD Kapittel 10 Et mediekonsern til salgs ............................................. 279 Orkla Medias plass i konsernet ......................................... 280 Sammenslutning A-pressen og Orkla Media? ........................... 283 Orkla Medias framtid vurderes ......................................... 287 Ønsker om en o$ensiv vekststrategi.................................... 289 Personutskiftninger på "ere nivåer..................................... 292 Prosjekt Ibsen ......................................................... 294 Orkla Media selges .................................................... 299 Mot en usikker framtid?................................................ 305 Kapittel 11 Epilog: Orklas 23 år som medieeier ................................... 311 Medier i endring....................................................... 311 Medieeierskap og avkastning .......................................... 315 Ansatt og organisert................................................... 317 Litteratur ............................................................. 322 Kilder ................................................................. 326 Vedlegg: Styrerepresentanter 1984-2006............................... 327 Register............................................................... 329 ORKLA MEDIA 1983–2006 7 Forord I 2004 tok ledelsen i Orkla Media initiativ til å få rinnelige ideen om utdypende tilleggsartik ler