Teoretyczne I Praktyczne Aspekty Zarządzania I Bezpieczeństwa
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ZARZĄDZANIE TOM XII, ZESZYT 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa Redakcja naukowa Tomasz Grabia Łódź 2011 Recenzent: Czesław Zając Skład i łamanie tekstu: Barbara Lebioda Redakcja techniczna: Jadwiga Poczyczyńska Projekt okładki: Marcin Szadkowski © Copyright: SWSPiZ w Łodzi ISSN 1733-2486 Wydawnictwo Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi: e-mail: [email protected] tel. 42 632 50 23, 42 632 50 26 w. 39 www.swspiz.pl/wydawnictwo Druk i oprawa: Drukarnia „GREEN”, Plac Komuny Paryskiej 4, 90-007 Łódź, tel./fax. 042 632 2713, 0 604 507 082, e-mail: [email protected] Spis treści Wprowadzenie .............................................................................................................. 5 I. Przedsiębiorczość i innowacyjność jako podstawowe determinanty zarządzania Barbara Kamińska, Franciszek M. Warzyński, Podnoszenie jakości zasobów ludzkich w sektorze MSP jako punkt wyjścia do zwiększenia ich konkurencyjności na świecie ...................................................................................19 Competences and responsibilities of entrepreneurs in industrial security from the perspective of the new law on the protection of classified data Krzysztof Gajdziński, Headhunting ‐ rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej................................................. 39 Headhunting – an interin selectionor the target model of the employee selection in the market economy? Jerzy Szkoda, Kształtowanie kultury jakości w organizacji.........................................65 Shaping culture of quality at the organisation Alicja Karasek, Problemy badań innowacyjności przedsiębiorstw...............................83 Problems with innovation survey Jacek Nazdrowicz, Profil i kompetencje menedżera innowacji ...................................95 Profile and competences innovation manager Łukasz Prysiński, Szanse rozwoju inwestycji niematerialnych w przemyśle tekstylnym ................................................................................................................111 Opportunities of the development of immaterial investments in the textile industry Iwona Staniec, Piotr Malicki, Proces aplikowania i wykorzystania środków z funduszy strukturalnych przez przedsiębiorstwa sektora MSP w aglomeracji łódzkiej ...........................................................................................129 The process of applying and the use of structural funds by SME sector enterprises in the Lodz agglomeration Robert Dygas, Technology substitution model related to development of electrical car industry............................................................................................147 Technology substitution model related to development of electrical car industry II. Wiedza o społeczeństwie i bezpieczeństwo Tomasz Bąk, Metody likwidacji zagrożeń powodowanych zamachami terrorystycznymi.......................................................................................................161 The threats' liquidation methods of terroristic attempts Marian Lutostański, Zarządzanie kryzysowe, czy zarządzanie bezpieczeństwem w sytuacjach szczególnych zagrożeń i stanach nadzwyczajnych?........................179 Crisis management: managing security during a serious threat or a state of emergency Jerzy Szkoda, Ewa Dębicka, Funkcje i zasady zarządzania bezpieczeństwem informacji w instytutach badawczych ......................................................................195 Functions and principles for managing information security at the research institutes Ryszard Szałowski, Uprawnienia i obowiązki przedsiębiorcy w postępowaniu bezpieczeństwa przemysłowego w świetle przepisów nowej ustawy o ochronie informacji niejawnych .........................................................................221 III. Psychologiczne i zdrowotne aspekty zarządzania Oksana Seroka‐Stolka, Świadomość ekologiczna pracowników w zarządzaniu środowiskiem naturalnym.....................................................................................243 Environmental awareness of employees in environmental management Magdalena Śmilgin‐Malinowska, Interwencja Kryzysowa w Szkole Podstawowej .............................................................................................................257 Crisis intervention in primary school Ireneusz Skawina, Magdalena Dubis, Jan Błaszczyk, Wpływ leczenia uzdrowiskowego na wybrane parametry ręki u dzieci z młodzieńczym idiopatycznym zapaleniem stawów.......................................................................271 Influence of spa treatment on selected hand parametres in children with juvenile arthritis IV. Dyskusje i polemiki Marian Lutostański, Zbrodnia, o której powinien wiedzieć i pamiętać świat, a Polacy i Rosjanie w szczególności ..........................................................................297 An atrocity that ought to be acknowledged and remembered by the world, especially by Poles and Russians Stefan Niesiołowski, Rozważania o demokracji w Polsce .........................................317 Considerations of democracy in Poland Stanisław Bera, Przedsiębiorczość funkcją nauczania i praktyki ...............................329 Entrepreneurship as a function of teaching and practice Wprowadzenie Oddajemy do Państwa rąk kolejny zeszyt (10 w tomie XII) z cyklu „Przedsiębiorczość i zarządzanie” wydawany przez SWSPiZ w Łodzi. Zeszyt ten zawiera osiemnaście opracowań podzielonych na cztery czę- ści: Przedsiębiorczość i innowacyjność jako podstawowe determinanty zarzą- dzania, Wiedza o społeczeństwie i bezpieczeństwo, Psychologiczne i zdrowotne aspekty zarządzania oraz Dyskusje i polemiki. Treść artykułów jest zróżni- cowana i stanowi wynik zarówno studiów literaturowych, jak i badań własnych autorów. Zdecydowana większość opracowań dotyczy tema- tów związanych z zarządzaniem. Zarządzanie staje się coraz bardziej nowoczesną, a jednocześnie co- raz bardziej powiązaną z innymi dyscyplinami nauką, mającą funkcje nie tylko poznawcze, ale również aplikacyjne. Jej studiowanie pomagać ma zatem w podejmowaniu różnego rodzaju decyzji menedżerskich. Ich prawidłowość z całą pewnością jest niezbędnym warunkiem do osią- gnięcia sukcesu w poszczególnych firmach, a tym samym uzyskania wy- sokiej stopy wzrostu gospodarczego w poszczególnych krajach, a także w skali globalnej. W różnorodnych modelach makroekonomicznych czynnikami gwarantującymi wzrost gospodarczy w długim okresie jest wprawdzie systematyczne zwiększanie istniejących zasobów natural- nych, ludzkich i kapitałowych. Ich odpowiednikami są trzy podstawowe czynniki produkcji: ziemia, praca i kapitał. Warto jednak zaznaczyć, że niekiedy eksponowane są dodatkowe czynniki wytwórcze, do których zalicza się między innymi organizację, przedsiębiorczość i innowacyj- ność1. 1 Organizację jako czwarty czynnik produkcji już na przełomie XIX i XX w. uznawał angielski ekonomista A. Marshall. Z kolei piszący w pierwszej połowie XX w. Austriak J. Schumpeter uważał, że do czynników wytwórczych należy zaliczać także przedsiębior- czość. Ponadto Schumpeter jako pierwszy z wielkich ekonomistów stworzył nowoczesne podstawy teorii innowacyjności, uznając ją za kluczową determinantę rozwoju gospo- darczego. 6 Wprowadzenie Podejście takie uznać należy za jak najbardziej prawidłowe, gdy weźmie się pod uwagę wyraźne przewartościowanie roli czynników produkcji w rozwoju gospodarczym. O bogactwie narodów coraz czę- ściej nie decydują bowiem zasoby naturalne i kapitał trwały, ale kapitał wiedzy i innowacyjność. Świadczyć mogą o tym przykłady m.in. Finlan- dii, Tajwanu, Singapuru czy Szwajcarii. Niewątpliwy awans cywilizacyj- ny i sukcesy ekonomiczne kraje te w ogromnej mierze zawdzięczają wprowadzaniu gospodarki opartej na wiedzy i innowacjach. Teoretyczne i praktyczne aspekty związane z ponadpodstawowymi (poza pracą, ziemią i kapitałem) czynnikami produkcji stanowią także ważny kierunek badań w nauce o zarządzaniu. Tym zagadnieniom po- święcona jest pierwsza część niniejszego zeszytu zatytułowana Przedsię- biorczość i innowacyjność jako podstawowe determinanty zarządzania. W czę- ści tej zawarto siedem artykułów. W pierwszym z nich, noszącym tytuł Podnoszenie jakości zasobów ludzkich w sektorze MSP jako punkt wyjścia do zwiększenia ich konkurencyjności na świecie, Barbara Kamińska i Franciszek M. Warzyński poruszają problematykę związaną m.in. ze specyfiką zarządzania personelem, kierunkiem polityki personalnej oraz zależnościami pomiędzy kulturą organizacyjną a zarządzaniem personelem w polskich małych i średnich firmach w dobie globalizacji. Ponadto Autorzy skupiają się na wyjaśnieniu, dlaczego szkolenia są jednym z najważniejszych czynników kształtujących kulturę organizacyjną przedsiębiorstw oraz przedstawiają wybrane wyniki badań na temat szkoleń z zakresu zarządzania personelem. W podsumowaniu stwierdzają oni, że sukces w zarządzaniu przedsiębiorstwem zależy od jego konkurencyjności, rozumianej jako zdolność i możliwość podejmowania skutecznej rywalizacji z innymi podmiotami, także z innych krajów. Duże znaczenie w tym kontekście mogą mieć warunki kulturowe. W opracowaniu Headhunting − rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej Krzysztof Gajdziński przedstawił rozważania na temat istoty i celu procesu rekrutacji. Autor podkreśla, że tego rodzaju proces tylko pozornie wydaje się być prosty. W rzeczywistości może być zupełnie inaczej. W tym kontekście omówio- na została geneza