JAHRESBERICHT 2 017 ALTERS- UND PFLEGEHEIM AM BACH GERLAFINGEN ALTERS- UND PFLEGEHEIM AM BACH GERLAFINGEN Kochschulhaus vollständig in den Heimbetrieb zu inte­ grieren und 6 qualitativ hochstehende Wohneinheiten zu realisieren. Wir werden im Kochschulhaus den gleichen LIEBE LESERIN EDITORIAL Betreuungs­ und Pflegestandard im Rahmen eines deutlich INHALTS VERZEICHNIS LIEBER LESER aufgewerteten Raumkonzepts bieten können – und das notabene auf der Basis unseres bestehenden Taxgefüges. Claudia Müller Markus Jordi Das heisst konkret, dass wir sehr attraktiven Wohnraum zu gleichen Preisen wie im Gebäude des «Am Bach» an­ bieten können. Das freut uns und macht uns auch ein biss­ «Zeit bringt Veränderung» 2017 war wiederum ein gutes Jahr! chen stolz. Nur dank unserer konservativen Ergebnis­ und Liebe Leserin, lieber Leser 2 Wie doch die Zeit vergeht…! Reserve­Äufnungs­Politik können wir das Projekt «Koch­ Editorial 2 Wir konnten uns auf unsere Kernaufgabe konzentrieren und schulhaus» in dieser Form realisieren. Stiftungsrat 4 Jeder von uns fragt sich hin und wieder, wo bloss die den uns anvertrauten Menschen die bestmögliche Pflege und Organigramm 5 Zeit geblieben ist. Ich weiss noch, wie sehr ich mich ge­ Betreuung zukommen lassen. Gerne möchte ich an dieser Im August 2017 durften wir im Rahmen einer beschei­ Bericht des Heimleiters 6 freut habe, endlich volljährig zu sein. Machen was man Stelle auf folgende Punkte vertieft eingehen: denen Feier zwei Kunstwerke – «colour ball» und «Ika­ will… Doch diese Euphorie verfliegt irgendwann und man rus» – feierlich in Empfang nehmen und unser Eigen Aus den Ressorts wünscht sich, nochmals das unbeschwerte Kleinkind zu Wir verfolgen seit Jahren eine Strategie der Kontinuität, der nennen. Die beiden Kunstwerke von lokalen bzw. regio­ Präsidiales sein, das relativ sorgenfrei im Schosse der Familie wohl­ Qualität und der verdaubaren Schritte. Qualität geht vor Quanti­ nalen Künstlern bereichern unseren Alltag und locken behütet aufwachsen kann. Aber das ist nun mal der Lauf tät. Umso mehr bereiten uns Medienmitteilungen, die auf Miss­ Besucher unterschiedlicher Couleur an. Dieses Engage­ Statistik 8 der Zeit und dieser bringt Veränderung. stände in Alters­ und Pflegeheimen hinweisen, grosse Sorgen. ment kam dank Ruedi Bürki, unserem Vizepräsidenten Bilanz / Betriebsrechnung 9 Die Rede ist von überrissenen Prämien, von zu wenig und vor zustande. Dafür sei ihm herzlich gedankt. Personal 13 So hat Ruedi Bürki nach 17 Jahren das Zepter für das allem zu wenig qualifiziertem Personal, unsachgemässer Medi­ Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 13 Ressort Öffentlichkeit an mich übergeben. Es wird wahr­ kamenten­Abgabe, qualitativ minderwertiger Verpflegung, Trotz eines nach wie vor anspruchsvollen Umfelds Dienstjubiläen 13 haftig nicht einfach sein, in seine Fussstapfen zu treten, Übergriffen gegenüber anvertrauten betagten Menschen usw. konnte das Alters­ und Pflegeheim Am Bach das Jahr Besuchte Aus­, Fort­ und Weiterbildungen 14 aber ich werde mein Bestes geben. An dieser Stelle noch­ Ich zweifle nicht daran, dass im Alters­ und Pflegeheim­Bereich 2017 mit einem ausgeglichenen Ergebnis abschliessen. Personalfeier 15 mals ein grosses «MERCI» an Ruedi für seine jahrelange schwarze Schafe existieren, die den Ruf einer ganzen Branche Wir sind stolz darauf, in unserer Bilanz nach wie vor Bericht der Berufsbildnerin 16 professionelle Arbeit. ruinieren. Das macht hellhörig, sind doch Ruf und Reputa­ kein Fremdkapital ausweisen zu müssen. Diese konser­ tion zentrale Eckpfeiler unseres Wirkens. Ich kann an dieser vative Finanzierungspolitik zahlt sich aus und macht Ebenfalls verändern wird sich das ehemalige Kochschul­ Stelle mit aller Überzeugung festhalten, dass die vorerwähnten uns robust und zukunftsfähig. Bewohner/Bewohnerinnen haus, das im Sommer 2017 in den Besitz des Alters­ und Missstände bei uns im «Am Bach» nicht anzutreffen sind. Wir Aus dem Ressort 18 Pflegeheims Am Bach übergegangen ist. Die Vorbereitungs­ sind stolz darauf, dass wir auf sehr viele langjährige Mitarbei­ Dank der grossen Unterstützung, der langjährigen Er­ In memoriam 18 arbeiten für den Umbau laufen auf Hochtouren und bald tende und Führungskräfte zählen dürfen und die Stimmung fahrung und dem Engagement von René Schicktanz, Aktivierung 19 wird uns dieses Gebäude mit Aktivierungs­ und Thera­ im Personal sehr gut ist. Wir legen ein besonderes Augenmerk unserem Heimleiter, ist unsere Institution so erfolgreich. Vitamin D im Altersheim 20 pieräumen und zusätzlichen Bewohnerinnen­ und Bewoh­ auf Qualitätssicherung und eine Kultur der Offenheit. Un­ Sein Wirken verdient Dank, Lob und Anerkennung. Jahreschronik 21 ner­Zimmern zur Verfügung stehen. sere Führungskräfte haben ein offenes Ohr für ihre Mitarbei­ Pressespiegel 30 tenden, die uns anvertrauten betagten Menschen und deren Unsere Mission ist seit Jahren unverändert: Wir wollen In 20 Jahren wird es dann heissen: «Weisch no, wo das s Ange hörige. Wir bilden unsere Mitarbeitenden laufend weiter unseren Bewohnerinnen und Bewohnern ein Zuhause Chochschueuhus gsi isch?» Wie doch die Zeit vergeht…! und achten auf die Qualifizierungsstruktur unseres Personal­ bieten, in dem der wohlverdiente Lebensabend in körpers. Wir halten die diesbezüglichen Vorgaben des Kantons Würde und Wohlergehen verbracht werden kann. Impressum Wie jedes Jahr finden Sie im Jahresbericht diverse Beiträge problemlos ein. Den jüngsten Aufsichtsbesuch des Kantons Gleichzeitig wollen wir für die Stiftergemeinden ein ver­ aus den Ressorts, Berichte von Mitarbeiterinnen, Angaben Solothurn haben wir mit einem sehr guten Resultat bestanden. lässlicher Partner sein und für unsere Mitarbeitenden Redaktionelle Beiträge und Fotos über Personalbestand, Statistiken und die Chronik der Er­ Unsere Prämien sind so gestaltet, dass unsere Institution auch eine attraktive und sichere Arbeitgeberin. Dies ist uns Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des eignisse versehen mit vielen Bildern. Nehmen Sie sich die den Bezügern von Ergänzungsleistungen offen steht. Wir haben Verpflichtung und Ansporn zugleich! Alters­ und Pflegeheims Am Bach / Ressort­ Zeit und blicken Sie mit uns auf ein interessantes und span­ eine Ärztin im Stiftungsrat, die die Medikamenten verwahrung verantwortliche nendes 2017 zurück. Ich wünsche Ihnen viel Freude beim und ­abgabe und die entsprechende Qualifizierung des Perso­ Ich danke den Behörden der Stiftergemeinden für das Layout Lesen und Anschauen des Jahresberichts 2017. nals überwacht. Zusammenfassend lässt sich fest halten, dass täglich entgegengebrachte Vertrauen, den Kolleginnen jaeggi & tschui, 4563 Gerlafingen die in den Medien dargestellten Missstände im «Am Bach» nicht und Kollegen im Stiftungsrat für die engagierte und kon­ www.jaeggitschui.ch «Zeit hat man nur, wenn man sie sich nimmt.» anzutreffen sind! Dafür bürgen Stiftungsrat und Heimleitung struktive Zusammenarbeit, dem Vizepräsidenten für sein Titelfoto Karl Heinrich Waggerl, 1897 – 1973 mit ihrem Namen. engagiertes Wirken und dem Heimleiter und allen Mit­ Christian Tschui arbeitenden für ihren grossen und unermüdlichen Einsatz. Claudia Müller, Ressort Öffentlichkeit Wir haben bereits verschiedentlich über den Kauf des Kochschul­ Druck hauses informiert. Der Stiftungsrat hat im 2017 entschieden, das Markus Jordi, Präsident des Stiftungsrates Albrecht Druck, 4564 Obergerlafingen www.albrecht­druck.ch 2 3 STIFTUNGSRAT ORGANIGRAMM ALTERS- UND PFLEGEHEIM AM BACH GERLAFINGEN STRATEGISCHER BEREICH STIFTUNGSRAT / RESSORT Präsidium Markus Jordi Vizepräsidium Ruedi Bürki RPK Bewohner/innen Margrit Jost / Stv. Arlette Gasche Villiger Treuhand Medizin: Dr. Marianne Jordi Infrastruktur Martin Lanthemann / Stv. Oliver Sauser Öffentlichkeit Claudia Müller / Stv. Ruedi Bürki OPERATIVER BEREICH HEIMLEITUNG Heimleiter René Schicktanz Stv. Markus Jordi Sekretariat Gabriela Baumann Karin Wasser Leitung PD Aktivierung Leitung Küche Leitung Hausdienst Susanne Adam, Stv. n. Ursula Häfliger Bernadette Breu Beatrice Schär Funktionsdiagramm Stv. Mathias Benz Stv. Brigitte Kancz Gruppenleitung Köchin / Koch Leitung Wäscherei 1. OG: Maria Wanner Iris Jakob 2./3. OG: Barbara Bichsel Stv. Mara Hauswirth NW: Andrea Malagoli Hilfskoch Ausbildungsverantw. Assistenzpersonal Mitarbeiterin Der Stiftungsrat, v.l.n.r. Anita Schicktanz Restaurant Stv. Tanja Mosimann / Larissa Grosjean Martin Lanthemann Mitarbeiterin Oliver Sauser Reinigung Arlette Gasche Pflegefachpersonal Margrit Jost Unterhalt Ruedi Bürki Assistenzpersonal Maria Villella Claudia Müller Praktikantin Stv. Ursula Kern Marianne Jordi Markus Jordi 4 5 Krankenversicherern übernommen. Alleine unsere Insti tution weiterhin konsequent in die Ausbildung der Lernenden und, BERICHT DES HEIMLEITERS ist mit Mindereinnahmen von jährlich Fr. 45'000.­– konfron­ wenn immer möglich, der Studierenden investieren. tiert. Obwohl der Gerichtsentscheid besagt, dass diese Kosten von Restfinanzierern übernommen werden müssen, hat der Ab dem Jahre 2022 müssen die Heime für die Einführung des René Schicktanz Regierungsrat beschlossen, diesen Betrag den Heimen aufzu­ elektronischen Patientendossiers gerüstet sein. Deshalb werden bürden. Es bleibt zu hoffen, dass es der Politik endlich gelingt, wir 2018 die elektronische Pflegedokumentation nach RAI ein­ eine stabile und verbindliche Rechtssicherheit bei der Pflege­ führen. Das bedeutet, dass der Pflegedienst im ersten Halbjahr Liebe Leserin, lieber Leser • Einbau eines Liftes im Inneren des Gebäudes (Keller bis finanzierung zu erstellen. geschult werden wird und die Papierversion aller