ÅRSKONFERANSEN 2009 Fortsatt Ledige Plasser! Sett Av Disse Dagene - Og Få Med Deg Viktige Verktøy Til Din Bedrift

)3LPNQFUBOTFOTBNMFUJFUUIVT Markedets eneste DNV- ¼-FEFSSFLSVUUFSJOH sertiﬁ serte evne- og ¼0SHBOJTBTKPOTVUWJLMJOH ferdighetstester ¼,WBMJUFUTHSBOTLFEFQFSTPOMJHIFU PHFWOFUFTUFS XXXBTTFTTJPOP MEASURETOWIN WWWCUT ENO A-AVIS

HOPPET ETTER WIRKOLA SIDE 22 19. DESEDESEMBERMBMBERE 2008 NR. 46 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 FOTO: KLAUS WÆRPEN

FOTO: SCANPIX

Utenriksminister Jonas Gahr Støre har fått Ukeavisen Ledelses pris «Godt lederskap 2008». Støre er en leder av internasjonalt format. Han er en kunnskapsformidler ANPIX SC : O T

FOTO:FO SCANPIX av rang og opptrer ÅretÅ som gikk med et smittende SIDE 41 engasjement. SIDE 15 MER ENN JOBBEN Viser «Hvordan klare og la være å tenke på alt som skal gjøres? Hvordan klare å se godt igjennom ﬁ ngrene med alt som ikke er gjort?»» SIDE 36 lederskap Neste avis kommer 9. januar LEDERVERKTØY: TIL SLUTT AVGJØR SMAK OG BEHAG SIDE 24

ÅRSKONFERANSEN 2009 Fortsatt ledige plasser! Sett av disse dagene - og få med deg viktige verktøy til din bedrift. Vanskelige ledersituasjoner

NOEN TEMAER: Considium Consulting Group inviterer til to-dagers kurs • Hvordan skape en sterk læringskultur i din bedrift? 4EMA s-ANGLENDEM»LOPPN»ELSELEVERANSE • Hvilken type ledelse trengs for en mest mulig vellykket nedbemannings-/ s!DFERDIFORHOLDTILVERDIER REGLEROGAVTALER endringsprosess? s0ERSONLIGEFORHOLD s+UNDE OGSERVICEORIENTERING Velkommen til Handelshøyskolen BI i Oslo 27. og 28. Januar. +URSSERIE)JANUAROGFEBRUAR +URSSERIE))JANUAROGFEBRUAR BI Kompetanseforum www.bi.no/arskonferansen For mer informasjon: www.considium.no 2 NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX

Styreleder Svein Aaser vil holde hemmelig hvem som kan tenke seg å bli direktør for Nasjonalmuseet. Hemmelig om søkere Nå må styret ved Nasjonalmuseet tåle kritikk for at de vil gi søkere til direktørstillingen konﬁ densiell behandling. Det må nok til for å sikre seg de virkelig gode kandidatene.

tillingen som ny direktør ved Nasjonalmu- Offentlighetsloven. Offentlige stillinger skal i realitetene er avgjort. Man søker når man vet at seet lyses nå ut. Kritikerne har alt kommet lyses ut og søkerlister er offentlige. Søkere kan man får stillingen. Spå banen – ikke uventet. Fagfolk er kritiske be om at deres navn ikke blir offentliggjort, men Gunnar Bodahl-Johansen kan gjerne få til at det ikke skal stil- ansettende myndighet kan ikke love konfi densi- listen over dem som har søkt innen fristen. Den les krav om kunstfag- alitet. Bodahl-Johansen sier til NRK at dette blir viktige listen er den Svein Erik Aaser har laget «Ofte er det slik at de mest lig kompetanse til den innskjerpet i de nye bestemmelsene i offentlig- seg og de han snakker med. Ofte er det slik at som skal være øverste hetsloven. de som ikke har søkt, kan ha samtaler både med aktuelle søkerne sonderer sjef. Styret ønsker seg Styreleder Svein Aaser sier de tolker loven slik styreleder, styremedlemmer eller en hodejeger. interesse og muligheter og nok en sjef som har at de kan tilby konfi densialitet. Han er opptatt Noen ganger handler det om å overtale den man så god greie på kunst av å gi søkere trygghet og frykter at kompetente helst vil ha. Når saken i realiteten er avgjort, at søknader kommer som som mulig, men de personer ikke vil søke dersom de risikerer å få kommer søknaden, slik at formalitetene kom- avslutningen og ikke som mener det er viktigere sitt navn offentliggjort i mediene. mer på plass. at den som ansettes Om Gunnar Bodahl-Johansen har rett i Styret ved Nasjonalmuseet er opptatt av å få starten på en har solid bakgrunn formalitetene, er det imidlertid realitetene som tak i den beste til å lede Nasjonalmuseet. Da må prosess.» innen kultursektoren teller. Når stillingen er lyst ut med tilbud om de signalisere til søkere at de kan være trygge og erfaring fra å lede konfi densiell behandling, blir det slik. på at deres navn ikke havner i alle aviser dagen store organisasjoner Gunnar Bodahl-Johansen ønsker at offentlig- etter at søknadsfristen er ute. Ved redaktør Magne Lerø og kompliserte proses- heten skal få innsikt i hvem som søker. I det ligger Det er styret som har kompetanse og oversikt [email protected] ser. Nå kan det hende det implisitt at vi også får en offentlig diskusjon om til å avgjøre hvem som er den beste til å lede styret fi nner en som hvem som bør ansettes. Da kan vi fort ende opp Nasjonalmuseet. Vi i mediene jakter på infor- har god greie både på med at ulike fl øyer kjører frem sin kandidat. Slik masjon som noen mener ikke bør komme ut, kunst og ledelse. Da blir alle glade. vil ikke styret ha det. De vil bestemme hvem som hver eneste dag. Vi ville gjerne visst hvem Svein Sannsynligvis vil den nye direktøren mangle skal ansettes uten innblanding fra offentligheten. Aaser har på sin liste. Men her kommer vi ingen spisskompetanse innen kunst. Da må han eller Slik må det være. Det er en leder som skal ansettes, vei, med mindre vi klarer å få noen som vet til hun være forberedt på å bli møtt med skepsis fra ikke en politiker som skal velges. å lekke. Vi må bare innse at ansettelser i dag en del allerede fra dag én av, og at denne skepsisen Virkeligheten er ikke slik Bodahl-Johansen foregår ved at de mest aktuelle sonderer inter- også vil komme til uttrykk offentlig. Fageksperti- ønsker seg. Det er ikke slik at de best kvalifi serte esse og muligheter og at søknader ofte kommer sens voktere er sjelden sene med å fl agge hva de for stillingen som direktør for Nasjonalmuseet som avslutningen og ikke som starten på en mener på fagets, og ofte også på egne, vegne. melder seg som søkere innen fristen. Det kan prosess. Slik er det blitt for at man skal kunne Da Svein Aaser ble utpekt som styreleder, ble være noen ringer Svein Aaser for å signalisere at sikre seg den beste, som sannsynligvis sitter i en han møtt med den samme skepsisen. Han oser de er interessert. Men derfra og til å søke er det annen interessant stilling. De fl este velger å ikke av forstand på ledelse og organisasjonsendrin- en lang vei. Og svarer Aaser «send en søknad, så fl agge at man er på vei ut, for så å tape kampen ger, men det er så som så med kunstforståelsen. hører du fra oss», kan han være ganske sikker på i full offentlighet om en ny og mer spennende Selvsagt kan han gjøre en glimrende jobb som at de ikke søker. stilling. Det svekker ofte ens posisjon i den stil- styreleder, selv om han ikke er vel bevandret i Jonas Gahr Støre svarte ikke på hvorvidt lingen man har. kunstens verden. han kunne tenke seg en plass på Stortinget I det offentlige må en avveie hensynet til Aaser møter nå også kritikk for å love søkere før det var avgjort at han skulle inn på sikker offentlighet i forhold til behovet for å få tak i de konfi densiell behandling. Det har de ikke lov fjerdeplass. Han visste han var sterkt ønsket og beste lederne til toppstillinger det er offentlig til, sier Gunnar Bodahl-Johansen ved Institutt trengte ikke ta en kamp om plassen i full offent- interesse knyttet til. Det får en garantert ikke ved for journalistikk. Nasjonalmuseet er underlagt lighet. Slik er det blitt. Man står frem når saken å kjøre full offentlighet. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Håp for Think HUGUES/SCANPIX JOHN FOTO: Vil eierne bidra, bør ikke alle dører lukkes for at staten via Innovasjon Norge kan tre støttende til.

løpet av de siste månedene har myndighe- I Think kjemper administrerende tene, selv i USA, kastet på sjøen mye av det de direktør, Richard Canny dag og natt for Itidligere har ment og sagt om statens forhold å redde selskapet. De trenger nærmere Thinks Richard Canny har ikke bare et tidsriktig bilkonsept, men til næringslivet. I land etter land har staten reddet 200 millioner kroner og ber regjerin- dessverre også et tidsriktig fi nansieringsproblem. banker og servert krisepakker for næringslivet i gen om støtte. Regjeringen henviser stor målestokk. I USA nekter markedsliberalisten selskapet til Innovasjon Norge som får Think representerer en miljøsatsing med globale George Bush å akseptere at hans eget parti ikke nye milliarder til disposisjon over nyttår. Og i løpet ambisjoner. Det er knapt noe mer fornuftig man vil bruke hundrevis av milliarder fra skattebeta- av januar skal det også komme en krisepakke fra kan sysle med i disse tider enn å lage gode biler lerne for å redde den amerikanske bilindustrien. regjeringen. I mellomtiden blir rundt to tredjedeler som ikke forurenser. Think er nå i produksjon. Think har nå skaffet oss av de ansatte i Think permittert. Men de må øke produksjonen betraktelig for å en liten nasjonal variant av Den største investoren, Alf Bjørseth, har oppnå lønnsomhet. Think illustrerer det som er «Hvis nåværende eiere, de problemene verdens bilin- stengt igjen pengekranene. Det samme har de problemet for en rekke bedrifter for tiden. De får dustri sliter med. profi lerte eierne Petter Stordalen og Stein Erik ikke fi nansiering, og i alle fall får ikke Think det, som langt fra er blakke, De som til vanlig har snak- Hagen gjort. De venter på hjelpen fra staten. som fremdeles er et risikoprosjekt. ikke vil gå inn med mer ket med kraft og overbevis- Hagen åpner nå døren på gløtt. Han kan gå Innvendingen mot å gå inn med kapital i ning om markedets fortref- inn med mer kapital, dersom de andre eierne er Think, er at Think blir for liten til å klare seg i kapital, er det et tegn på felighet når det gjelder å styre med. Petter Stordalen sier til Aftenposten at han konkurranse om miljøvennlige biler når de store at de ikke har nok tro på utviklingen, har vært mer har puttet noen millioner inn i selskapet, ikke ut gigantene virkelig kaster seg på miljøbølgen. spake i røsten i det siste. Men fra en forventning om god avkastning, men fordi Hvis det er tilfelle, burde Think vært begravd for at Think vil lykkes.» når det gjelder Think har de han har så stor sans for det Think representerer. lengst. Men det fi nnes mennesker som tror at kommet seg på banen igjen. Det virker som om ledelsen i Think mener Think har en mulighet for å lykkes i fremtiden, Think er en bedrift som man- de skal kunne hente støtte fra staten direkte. på grunn av sin nyskapende teknologi. gler kapital. Det gjør også mange andre bedrifter. Det er ikke veien å gå. Det kommer til å være Hvis nåværende eiere, som langt fra er Hvis ikke eierne vil spytte inn mer kapital, får fl ere bedrifter med et par hundre ansatte som blakke, ikke vil gå inn med mer kapital, er det bedriften gå konkurs. Så får noen eventuelt kjøpe må begjære oppbud i tiden fremover. Staten kan et tegn på at de ikke har nok tro på at Think vil konkursboet hvis de mener det er grunnlag for ikke være redningsmann for bedrifter i krise. lykkes. Da er det bare å sette strek med en gang. videre drift. Vil eierne redde bedriften, må de Det er også foreslått at krisen kan løses ved at De kan ikke forvente at staten redder selskapet. stille opp. Vi skal ikke ha noe StatThink, lyder det stat og kommune kjøper inn et par tusen biler Det burde imidlertid være gode muligheter for fra godt gammelt næringsliberalistisk hold. og betaler på forskudd. Slik kan det ikke gjøres. at Think kan få nyte godt av de bevilgningene De har utvilsomt noen poeng, men i sin Offentlige innkjøp skal på anbud. Det kunne ende Innovasjon Norge får på nyåret. Her må Think prinsipielle avlysning stenger de også for noen med at Thinks konkurrent, Buddy, ble foretrukket. vurderes på lik linje med andre som søker om muligheter. Når Think har kommet slik i fokus, er det fordi fi nansiering.

Årets julepresang er en forrykende helaften!

Gled familie og venner med en opplevelse, ved å gi gavekort på Smuget Dinnershow til jul!

Gavekortet gjelder for to personer, og inkluderer tre retters middag og show og koster 1435,- inkl. billettavgift. Mottaker velger selv den forestillingen som passer best .

Gavekortet blir sendt pr post og leveres sammen med eget kort og konvolutt. For bestilling av gavekort eller vanlig billettbestilling kontakt oss på 815 70 435.

Kan brukes på alle forestillinger frem til påske 2009.

Hotellpakker Thon: 23080200 Radisson SAS: 09901

Meny, priser og info: www.smugetdinnershow.no 4 NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX

LO-leder Roar Flåthen er ikke påhol- den på kravene til sin rød-grønne regjering. Navn i uken Roar Flåthen (58) Den tredje mann ■ En krisepakke på 60 milliarder kroner står på LO-lederens ønskeliste O-leder Roar Flåthen ser for seg opinionen har krevd. Det samme gjelder denne julen. kroner for denne ordningen. 100 000 ledige her i landet fra neste kravet fra næringslivet om en omlegging Lår, og krevde denne uken 30 milliarder av formuesskatten og arveavgiften. «Det er Den tredje mann kroner av regjeringen til en «venstre-pro- bare et politisk spill, og ikke et seriøst krise- han tilnavnet «Slakteren på Lilletorget». Det kan derfor være tvil om begrunnelsen fi lert» tiltakspakke: 15 milliarder til bygge- tiltak», sier han til Klassekampen. i VGs kåring av Flåthen som den tredje prosjekter i stat og kommune. Resten til å Veien til toppen mektigste her i landet, etter statsminister styrke kommuneøkonomien gjennom ulike Ledelsens knefall Første gangen han virkelig trådte frem og fi nansminister, fortsatt gjelder: «Samar- tiltak. Det foreløpig siste kravet på ønske- Men han ville ikke kommentere hvordan i offentligheten her i landet var han for- beider svært godt med statsministeren, lite listen til statsminister og partifelle Jens det nylig vedtatte tjenestedirektivet vil mann i verkstedklubben ved Kongsberg tyder på at LOs makt er blitt svekket etter Stoltenberg (Ap) er elbil-foretaket Think, kunne slå ut i forhold til fi nanskrisen. Våpenfabrikk og forsvarte nasjonal pro- Valla: Der hun kunne irritere gjennom sin som han også krever reddet før jul. Egent- Der har han i høst møtt direkte mistil- duksjonen av våpen. Men våpenfabrikken åpne bruk av kanalen inn til Stoltenberg, lig er de samlede krav på 60 milliarder lit fra egne rekker: Et fl ertall i El & IT- tjente ikke penger og gikk etter hvert inn. går Flåthen oftere via statsrådene, og ska- kroner, men LO regner med at rentekutt vil forbundet sier at «LO-ledelsens knefall Da var han regionleder i Fellesforbundet per forståelse for LOs krav». Det er langt kunne stå for halvparten av den summen. for Aps avgjørelse er svært skuffende, og og mulig listekandidat for Buskerud Ap. I fra sikkert at forståelsen er spesielt stor på må få konsekvenser på LO-kongressen 1992 skjedde det store spranget: Han ble statsministerens kontor akkurat nå, hvor Et politisk spill i mai 2009». Men det er lenge til mai valgt til hovedkasserer i Fellesforbundet. de arbeider med en ny krisepakke som kan Det kunne virke som om Norge hadde en og mulige oppgjør på kongressen. Roar Ni år senere var han første nestleder i LO, vise seg å være noe mindre venstre-profi lert borgerlig regjering i høst, med skatte- og Flåthen har vært ute en vinternatt, før. Da under Gerd-Liv Valla. Etter syv år ble han enn det Roar Flåthen vil like. avgiftslettelser på programmet, hadde det han som hovedkasserer foretok store ned- selv LO-boss og kunne straks notere seg ikke vært for at Flåthen avviser nettopp skat- skjæringer i Fellesforbundet på 90-tallet, én stor seier: Den nye AFP-ordningen. AV BJØRN R. JENSEN telettelser – som både NHO, YS og deler av for å få økonomien under kontroll, fi kk Regjeringen måtte ut med 100 milliarder [email protected]

UKENS giver X Petter Stordalen og andre sette å gi penger til veldedige formål han vil gå inn med mer penger for tjene mestest muligmulig pengerpenger velstående nordmenn vil fortsette å i nedgangstider. å redde el-bilprodusenten Think på selskapet.apet. Engasje-Engasje- gi penger til gode formål, ﬁ nanskri- I bloggen sin har for øvrig Storda- hvis Stordalen gjorde det samme. mentet påpå 14 millionermillioner sen til tross, melder avisen Vårt len slått fast at samfunnsansvar ikke Den typen «veldedighet» ser imid- var det totaleotale beløbeløpetpet Land. er noe man kan fettsuge etter noen lertid Stordalen ikke ut til å ønske Stordalenn ønsønsketket å ggåå Økonomiprofessor og frelsesar- gode år. «Bedrifter som kan kutte å bedrive, til tross for at det er en inn i Thinknk med.med. Punk-Punk- mesoldat Ola Grytten har oppfor- samfunnsansvaret i dårlige tider kjendisinvestor som i full offentlig- tum ﬁ nale.le. Hvor hardt dret nordmenn med velfylte lomme- mener ikke noe med det», skriver het går på frierføtter på vegne av Stordalensns giverhjerte vil bøker til å gi mer til Frelsesarmeens hotellinvestoren. den miljøriktige bilfabrikanten. banke forr andre

julegryte, og sier til avisen at det i Petter Stordalen er har fått Stordalen har rett og slett avvist spennendede FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX nedgangstider er tid for å tenke på spaltemeter med oppslag etter å ha Hagens invitasjon, og sier til E24 at prosjekterer dem som rammes, og tenke proﬁ tt i engasjert seg i miljøsaker og andre Stein Erik overhodet ikke er avhen- i 2009 vetet form av hjelp fremfor kroner. samfunnsansvarlige prosjekter. Det gig av ham for å gå videre i Think. neppe verkenerken Som svar på oppfordringen ser imidlertid ut til at det går en Stordalen forklarer at det han gjorde Hagen ellerller bekrefter så vel hotellinvestor grense for «veldedighet» også for i Think var gjort mer med hjertet andre friere.ere. Stordalen, Bunnpris-gründer Trond ham. enn med hodet. Det var et spen- am Lykke og Ferd-sjef Johan H. Andre- Investor Stein Erik Hagen kom nende prosjekt, og hovedmålsetnin- sen overfor Vårt Land at de vil fort- denne uken med et utspill om at gen skal etter sigende ikke ha vært å

6 SISTE UKE – ØKONOMI OG NÆRING NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Idiotiens fyrverkeri

2007 var året da fornuften Det undrer meg stadig at ingen så varsel- Men gjelden kunne refi nansieres, økes toppledelsen. lampene, at ingen så de klassiske tegnene og selges videre til både store og små inves- Toppene i forsikringsgiganten AIG døde. 2008 var året da på en økonomisk boble. torer. For storbankene var det bare å håve brukte 500 millioner dollar på manicure, inn. Tanken om at tilgangen på ny kreditt pedicure og massasje etter å ha mottatt tilliten til det økonomiske Da fornuften døde skulle forsvinne var totalt fraværende. nærmere 100 milliarder dollar i nødlån systemet ble knust. I 2009 Den årlige veksten i brutto nasjonalprodukt – Dette er det største pyramidespillet i for å unngå konkurs. her til lands nærmet seg 10 prosent. fi nansmarkedenes historie, mener deriva- – Jeg har innsett hvor komplisert denne vil det handle om å bevare Boligprisene fl ere steder i landet økte tekspert Janett Tavakoli. saken er, sa sentralbanksjef Ben Bernanke, med 20 prosent i året, og ifølge Deutsche og da han var ferdig med å beskrive situa- håpet på at utviklingen kan Bank overpriset med 25 prosent. Eiendoms- Tidenes regnefeil sjonen for politikerne var det dødsstille i snus før det er for sent. meglerne spår ytterligere prisstigning. Storbankene satte astronomer, fysikere og salen. Finansminister Henry Paulson ble Norske husholdninger økte sin gjeld matematikere til å konstruere sofi stikerte spurt om hvorfor han ikke hadde innført med rekordstore 163 milliarder kroner. Nes- instrumenter de færreste forsto noe av. Papi- en tilsynsordning med krisepakken på ten 40 prosent av norske boligeiere har nå rene fi kk den beste sikkerhetsvurdering 700 milliarder og svarte: – Jeg ønsker ikke lånt mer enn boligen deres er verdt. I Oslo av ratingbyråer som Standard & Poor’s og å være uforskammet. Kommentar ved selges leiligheter til en million kroner over Moody’s. Hvordan pakker med subprimelån Det aller mest pinlige øyeblikket var Frode Haukenes takst. Hovedindeksen på Oslo Børs når ny kunne få trippel-A-rating er fremdeles ufor- trolig når tidligere sentralbanksjef Alan [email protected] toppnotering 19. juni med 524 poeng, etter ståelig. Det kan sammenlignes med et reg- Greenspan måtte forklare seg. fem år med en gjennomsnittlig vekst på nestykke der 10 pluss 5 pluss 1 blir til 30. – Jeg er i en tilstand av sjokk og vantro. Det tåpelighetens fyrverkeri som vi nå 33 prosent. De kompliserte matematiske modellene Jeg forstår fremdeles ikke helt hva som har opplever i form av vettskremte banksjefer, Norske bedriftsledere ser lysere på situa- som bankenes derivateksperter konstruerte skjedd, sa mannen som anses som en av forvirrede investorer og panikkslagne poli- sjonen nå enn de gjorde for ett år siden, og viste praktisk talt null risiko. De hadde verdens fremste økonomieksperter. tikere startet i januar 2007. venter at de gode tidene vil fortsette i 2008, glemt en vesentlig faktor i regnestykkene Hele Norges fi nanselite var da samlet melder NHO. sine; den menneskelige. Fyrverkeri av idioti på SAS Raddison Hotel i Oslo, der Skagen På Wall Street og i London blir det – Spørsmålet er om risikoanalytikere 2008 kulminerer i et fyrverkeri av idioti og Fondene inviterte til konferanse med noen utbetalt bonuser for til sammen 80 mil- er i stand til tenke forbi matematikken og tåpeligheter. Tre toppsjefer i amerikansk av de fremste økonomiske ekspertene i ver- liarder dollar – et beløp som tilsvarer det formlene, og verdsette den menneskelige bilindustri ankommer Washington i hvert den. Blant andre den amerikanske investor- samlede brutto nasjonalprodukt i land som siden av fi nanssystemet, fl okkmentaliteten sitt luksuriøse privatfl y for å be om nye mil- legenden Jim Rogers. for eksempel Romania eller Ukraina. Og og de utilsiktede konsekvensene, skriver liarder i krisehjelp på bekostning av skatte- mens subprimeskandalen eksploderer i all den britiske fi nansguruen Paul Wilmott betalerne. Merrill Lynch-sjefen John Thain «En myk landing» sin elendighet og FNs klimapanel advarer mot i en blogg. forlanger 10 millioner dollar i bonus i år for Konsensus blant ekspertene var at de siste en økologisk katastrofe, er verdens oppmerk- – Selv om kunnskap om avansert mate- å ha solgt selskapet. Goldman Sachs hjelper årenes eventyrlige vekst ikke ville fortsette somhet stort sett rettet mot Paris Hilton. 2007 matikk er viktig i moderne fi nans, savner California å selge obligasjoner, men anbefa- til evig tid, og at veksten ville avta svakt i var året da fornuften døde. jeg de gamle dager da banksjefene hadde ler samtidig sine kunder å selge dem. løpet av de neste årene til et mer «normalt» studert historie og vært ledere i debattgrup- Politikerne lover nye krisepakker, selv med nivå. Meldingen til fi nansfolkene var; det Tidenes pyramidespill pen på skolen. ufi nansierte forpliktelser i helsesektoren for blir en «myk landing». Subprimefadesen avslørte et nytt og for – Mye matematikk er ingen erstat- 50 000 milliarder dollar, en utenlandsgjeld Jim Rogers advarte riktignok mot både mange ukjent fi nansmarked. Et lovløst ning for litt sunn fornuft og et åpent sinn, som er like stor og et underskudd på statsbud- skyhøye råvarepriser og kollaps i dollarkur- marked for fi nansielle instrumenter som fastslår en av verdens fremste eksperter i sjettet som overstiger 1000 milliarder. sen. Men også Rogers delte oppfatningen fungerte som et kasino for storbanker og moderne fi nans. Forvalterlegenden, Bernard Madoff, om at den enda mer eventyrlige utviklingen hedgefond der man kunne vedde på alt, fra er arrestert og siktet for underslag av 50 i Asia ville fortsette, og sørge for at USA og hvilke aksjer som vil falle i kurs til hvilket Tidenes sjokk milliarder dollar. Og den amerikanske Europa kunne gire ned et par hakk uten vær det kom til å bli. De mest pinlige øyeblikkene i fi nanskri- sentralbanken nekter å opplyse hvem som betydelige problemer. I løpet av seks år hadde dette markedet sens utvikling fant sted i Kongressen i for- har mottatt nødlån for til sammen 2000 Med all respekt for Jim Rogers; det er vokst fra praktisk talt 0 til over 60 000 bindelse med debatten om krisepakken på milliarder dollar av frykt for å skape mer over 20 år siden min første arbeidsdag som milliarder dollar – like mye som verdien 700 milliarder til fi nanssektoren. uro.2008 var året da tilliten til fi nansmar- nyutdannet fi nansjournalist, mandag 19. av alle aksjene på verdens 10 største børser. Banksjefene som hadde skapt krisen var kedene ble knust. oktober 1987, den såkalte «Black Monday». Et fi nansmarked bestående av verdipapirer dypt sjokkert over spekulasjonene de hadde I 2009 vil det handle om å bevare håpet. Siden da har jeg rapportert om en rekke uten underliggende verdier, basert på lånte tatt del i, og hevdet at de ikke ante hva som Håpet om at den negative utviklingen kan økonomiske opp- og nedturer, men jeg har penger, til folk som i stor grad aldri ville bli foregikk. Samtidig som de ba om milliar- snu før det får konsekvenser vi helst ikke aldri hørt snakk om noen «myk landing». i stand til å betale tilbake. der i krisehjelp, ga de millionbonuser til vil snakke om.

sjeføkonomen. NØKKELTALL – Det er et tegn på fortvilelse. Dette er de siste tiltakene dXo

TOYOTA HAR BRUKT 74 ÅR PÅ DENNE ANNONSEN I Toyota tenker vi alltid langsiktig – uansett!

Dette har gjort oss til verdens mest fremgangsrike bilkonsern. Nøkkelen til dette er i seg selv ingen hemmelighet eller særlig komplisert. Det er ganske enkelt slik at alt vi gjør har sitt utspring i The Toyota Way. En ﬁlosoﬁ som sammenfatter enkle prinsipper. Toyota lar ikke kortsiktig økonomisk gevinst komme foran langsiktige mål. Et av resultatene av denne langsiktige jobbingen er Toyotas første hybridbil, Prius, som ble lansert for over 10 år siden.

Den samme filosofien gjenspeiles i firmabilprogrammet Toyota in Business - en totalløsning for deg som profesjonell bilbruker. For mer informasjon om Toyota in Business se www.toyotainbusiness.no

Toyota in Business™ 8 SISTE UKE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Vil tvinge Solheim FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO: til å tvinge StatoilHydro Saken: Statens for energi til det gedigne mottaksanlegget. Lars Haltbrekken, leder i Norges Naturvern- forurensningstilsyn har bedt forbund, sier til Dagsavisen at Solheim nå regjeringen sørge for en må oppvise «politisk mot til å tvinge Norges rikeste og største forurenser, StatoilHydro, til å gjøre noe med sine utslipp». utredning om hvorvidt CO2- – Her er det virkelig store muligheter for utslippene fra StatoilHydros rensing fordi infrastrukturen for depone- anlegg på Melkøya kan ring er på plass, understreker han. Haga krever grønn Erik Solheims eneste kommentar til skilles ut og lagres. Dagsavisen er at «det jobbes med saken». krisepakke StatoilHydro selv har ikke vært villig til å X Åslaug Haga (Sp) krever at milliarder Aktør: Miljøvernminister rense eksosen fra gasskraftverket. Melkøya av regjeringens varslede krisepakke går til Erik Solheim vil imidlertid ha stor betydning dersom den økt satsing på bioenergi og vindmøller. rødgrønne regjeringens «månelandingspro- Den tidligere Senterparti-lederen og Perspektiv: Lagring her sjekt» skal la seg gjennomføre. Klimaforli- eks-statsråden mener forslaget vil ha dobbel ket i Stortinget slår fast at Norge skal kutte effekt: vil kunne fjerne en million sine utslipp med 30 prosent innen 2020, og – Vi må ha to tanker i hodet samtidig. tonn CO -utslipp årlig. Stoltenbergs «månelanding» dreier seg om Ved å satse stort på fornybar energi kan vi 2 å utvikle og anvende teknologi for å fange

løse både miljø- og ﬁ nanskrisen. Miljøkrisen n million tonn tilsvarer nesten hele og lagre CO2 fra kraftverk og andre store klarer vi ikke å løse uten sterk satsing på økningen i norske utslipp fra 2006 til industrianlegg. fornybar energi, og det ﬂ otte er at en slik E2007, de siste årene Statistisk Sentral- satsing også vil gi mange nye arbeidsplasser, byrå har tall for. I 2007 slapp Norge ut 55,0 Støtte til månelandingen

sier Haga til Nationen. millioner tonn CO2 -ekvivalenter. Det er ny Mange er skeptiske til om dette er mulig, Haga vil ikke tallfeste forventningene ut nasjonal «personlig rekord», og økningen men i befolkningen har prosjektet økende over å si at satsingen på fornybar energi bør på 11 prosent fra 1990 er stikk i strid med støtte. På ett år har antallet nordmenn som

være på «ﬂ ere milliarder kroner». Hun har intensjonene fra Kyoto. er positive til gasskraft med CO2 -rensing tro på gjennomslag: Melkøya tar imot gassen fra Snøhvit, og økt med hele 16 prosentpoeng. Mye tyder – Jeg er optimist fordi dette er klok fangst og lagring her vil være viktig for at på at Stoltenberg kan høste politisk gevinst politikk. Både med tanke på klimautfordrin- Norge skulle kunne nå sine mål om redu- for sitt månelandingsprosjekt. gene verden står overfor, og med tanke på serte klimagassutslipp. Det er allerede byg- Det viser en undersøkelse som energi- og å skape økt aktivitet og ﬂ ere arbeidsplasser, get et returrør ut i havet for deponering av teknologiselskapet Alstom har fått gjennom-

sier hun. (©NTB) CO2 på Snøhvit. Det er tenkt brukt når olje- ført. 56 prosent av de spurte sier nå at de er miljøet, må det satses på innovative pro- selskapet skal skille CO2 ut fra den naturgas- positive til gasskraftverk med CO2-rensing. sjekter, sier Ellestad. sen som skal selges, for på den måten å øke – Dette er hyggelig lesning for oss som Gasskraftverk med CO2-rensing har nå Forventer verdien av det ferdige produktet. hver dag jobber for mer miljøvennlige ener- sterkere støtte i befolkning enn utbygging giløsninger, sier Arne Ellestad administre- av nye vannkraftverk. Støtten til opprust- snuoperasjon Politisk mot rende direktør i Alstom i Norge. ning av eksisterende vannkraftverk er X KrF-leder Dagfinn Høybråten går De utslippene SFT viser til i brevet sitt, – Energibehovet i verden er stadig stabil på rundt 80 prosent. ut fra at Frelsesarmeens Ungdom likevel ikke stammer fra gasskraftverket som sørger økende. Skal vi møte dette uten å ødelegge mister statsstøtten. Onsdag måtte statsminister Jens Stolten- berg (Ap) svare for seg i Stortingets spørre- time da Høybråten konfronterte Stoltenberg SOS-barnebyer, og fl ere andre. med at Frelsesarmeens Ungdoms stats- Økonomiprofessor og soldat i Frelsesar- støtte på 1,2 millioner kroner har blitt stop- meen, Ola Grytten, sier til Vårt land at det pet på grunn av organisasjonens forbud mot i nedgangstider uansett ikke lett å oppnå å gi soldatstillinger og lederverv til homofi le. økonomisk gevinst. Tvert imot tid for å tenke – Etter det statsminister Stoltenberg sa i på dem som rammes, og tenke profi tt i form spørretimen tar jeg for gitt at vedtaket som av hjelp framfor kroner. FOTO HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO rammer Frelsesarmeen, blir omgjort. Jeg – Jeg synes vi skal gi uavhengig av høytid forventer også at det blir satt i gang arbeid og økonomiske nedgangstider, sier Trond for å endre på forskriften som er utgangs- Lykke. punkt for beslutning. Forskriften strider mot – Totalt sett vil vi gi mer til de organisa- trosfrihet og religionsfrihet, sier Høybråten sjonene vi i mange tiår har støttet oppunder til Vårt Land. jul. Vi mener det er helt naturlig, siden det I forskriften for å gi støtte til frivillige er en risiko for at disse organisasjonene får barne- og ungdomsorganisasjoner heter det mindre fra andre steder, sier Andresen til at det ikke er rom for å støtte organisasjoner Vårt Land. som «ikke skaper hindre for full deltakelse for barn og ungdom fra alle samfunnsgrup- per, uavhengig av kjønn, etnisitet, nedsatt Siemenssaken funksjonsevne eller seksuell orientering». I spørretimen sa Stoltenberg at han ikke i den ulovlige virksomheten. grunnlaget for en effektiv og konkurranse- i oppløsning kunne detaljstyre en enkeltsak som nå var Det foreslår Fornyings- og administra- dyktig privat sektor, sier statsråden. (©NTB) X Politiet har til nå henlagt fi re av under behandling. sjonsdepartementet i et høringsnotat om de tretten mulige korrupsjonsforholdene i – Men som Voltaire vil jeg forsvare endringer i konkurranseloven. Hensikten Siemens-saken og Siemens kan nå levere til andres rett til egen overbevisning. Det er en med endringene er å avsløre og forhindre Går for veldedighet Forsvaret igjen. Svartelistingen av Ikon er utfordring å vise aksept også for organisa- kartellvirksomhet og ulovlig prissamarbeid. X Matkjedemillionær Trond Lykke, også offi sielt avsluttet. sjoner med en annen holdning og praksis – Varslere av konkurransekriminalitet hotellkonge Petter Stordalen og investor De siktelsene som er henlagt er de enn den vi selv tår for, sa Stoltenberg. skal i enda større grad enn nå kunne sikres Johan A. Andresen bruker heller pengene på mot Atle Torbjørn Karlsvik, Jan Reksten, anonymitet, sier fornyings- og administra- gaver og veldedighet i julen, enn på aksjes- Arne Morten Grønningsæter, Jon Rikter- sjonsminister Heidi Grande Røys. pekulasjoner. Svendsen, Fujitsu-Siemens Computers og Regjeringen vil Hun mener det ofte er en påkjenning å – Jeg vil være med på å ta et ekstra sam- Ikon. Tiltalen for bedrageri mot Siemens varsle lovbrudd, og vil derfor gjøre det let- funnsansvar, sier Stordalen til Vårt Land. Business Service står fortsatt, samt tiltalene belønne varslere tere for varslerne. De som får glede av rikingenes nådegaver for korrupsjon for Stortingets ombudsmann X Folk eller foretak som bidrar til å – Å avsløre og stoppe kartellvirksomhet er veldedighetsorganisasjoner som Frelses- Kjell Arne Bratli, Siemens-toppene Frank avsløre kartellvirksomhet skal beskyttes mot er ikke bare viktig for å få mest mulig velferd armeen, Kirkens Bymisjon, Fransicushjel- Almaas og Hans Lødrup, og Siemens AS. personlig straffansvar selv om de har deltatt ut av offentlige midler, men det legger også pen, Støtteforeningen for kreftsyke barn, Bernt Refsdahl, Vidar Berg, Boye Tranum, NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 9 FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX

Be om hjelp Tidligere i år gikk varselet om at fi nanskrisen kunne føre til fl ere selvmord. Psykolog mener krisen gjør at enkelte ikke lenger tenker rasjonelt. Opprusting av vannkraften Undersøkelsen viser at Jens Stoltenberg åtte prosent av «stemmene», mens kun Tidligere i vinter uttalte politimesteren i – Opprusting av vannkraft er en enkel måte å nyter størst troverdighet blant norske top- syv prosent har tro på Lars Sponheim. Asker og Bærum at fi nanskrisen hadde ført skaffe mer ren energi på, uten store inngrep politikere i miljø og energispørsmål. 19 Den klare vinneren ble likevel «ingen». Hele til fl ere selvmord. i naturen. Det ikke mange vet er at mange av prosent svarte at statsministeren er tro- 30 prosent mente at ingen av partilederne – Vi har hatt tilfeller av selvmord i den dagens vannkraftverk går på 50-tallstekno- verdig i miljøpolitikken. Kristin Halvor- var troverdig i disse spørsmålene. siste tiden som åpenbart kan føres tilbake til logi og yter langt mindre enn mulighetene sen kommer på en soleklar annenplass. fi nanskrisen, sa Torodd Veiding til Asker og dagens teknologi gir, sier Ellestad. Her ligger 14 prosent mener hun har stor troverdig- DAG HÅKON HELLEVIK Bærums Budstikke i slutten av november. det et stort potensial for forbedring. het. Erna Solberg og Siv Jensen får begge [email protected] Senere ble det arrangert et folkemøte i Sand- vika der blant annet selvmord var et tema. – Flere menn sier de ønsker å ta livet sitt fordi de etterlatte da kan få gjeldsslette, sa Petter Mostue, Per Johnny Haugen og Nora Blaasvær, generalsekretær i Kirkens Pål Johannessen er fortsatt siktet, skriver SOS til VG etter møtet. Aftenposten. Psykolog Rolf Lindgren mener mange som – Jeg er ikke overrasket over henleggel- rammes av krisen ikke er forberedt på det de sene, men er forbauset over at ikke også går gjennom. saken mot Siemens AS er henlagt, sier sel- – Folk må begynne å ta av et repertoar som skapets advokat, Ellen Holager Andenæs. de ikke har brukt før. Folk blir gjerne irrasjo- Siemens Business Service nektet for et nelle, de vet ikke hva de skal gjøre, har plut- år side å godta en foretaksbot på 9 milli- selig en hel masse følelser i kroppen de ikke oner kroner for å ha overfakturert Forsva- har hatt før, og vet ikke hvem de skal gå til ret. Denne saken skal opp i retten i juni for å få hjelp, sier han til Ukeavisen Ledelse. neste år, skriver Aftenposten. Spesielt for mennesker som er vant til å være økonomisk komfortable kan en økonomisk smell få fatale konsekvenser. Anmeldt for – Alle mennesker har behov for en viss grad av prediksjon og kontroll i tilværelsen. millionunderslag Alle mennesker trenger en form for sikker- hetsnett. Når folk har vært vant til at det har fra Bymisjonen vært oppgangstider lenge så mister de opple-

X En tidligere ansatt er anmeldt for HOMMEDAL/SCANPIXMARIT velsen av kontroll, og da er selvmord typisk. underslag av 1 million kroner fra Kirkens Da får man i hvert fall kontroll over dét, sier Bymisjon. ved ﬁ nans- og korrupsjonsgruppen i Oslo rapport setter spørsmålstegn ved om det Lindgren. Han mener psykologer har mye å Forholdet ble avdekket etter at arbeids- politidistrikt skal mannen i 40-årene ha er en realistisk målsetning, skriver VG. bidra med i slike tilfeller. forholdet var avsluttet og utenom revisjon, lagt alle kort på bordet. Mannen har sagt Det er Cambridge Energy Research – For mennesker som går gjennom en opplyser Bymisjonens advokat Else Bugge han vil gjøre opp for seg og betale tilbake Associates som har i en rapport slår fast krise hjelper det å få vite på forhånd hvilke Fougner. det han skylder. (©NTB) at kommersiell CO2-rensing i beste fall vil følelser man skal gå gjennom, for det har man Politianmeldelsen ble levert i slutten av kunne skje rundt år 2020. en del forskning på. For mange mennesker november. Internt i StatoilHydro skal det pekes på kan det hjelpe å få beskjed om hvilke følelser – Dette er en ulykksalig sak, selvsagt for Kan utsette at utviklingen av renseteknologi tar lengre man kommer til å oppleve fremover. Kom deg den anmeldte, men også for Kirkens Bymi- tid og koster mer penger enn forventet. til psykolog og få hjelp til å få sortert ut disse sjon, sier Bugge Fougner til Dagbladet. «månelandingen» Leder av Norges Naturvernforbund, følelsene, som det heter på utenlandsk, sier Kirkens Bymisjon er en diakonal stiftelse X CO2-rensingen på Mongstad blir Lars Haltbrekken, er kritisk til StatoilHydro. Lindgren, og legger til: som blant annet driver oppsøkende arbeid ikke ferdig før tidligst i 2020, spås det. – Jeg er redd for at StatoilHydro har ført – De følelsene som oppstår hos folk når innen rusomsorg, eldreomsorg, barnevern Regjeringens «månelanding», prosjektet regjeringen bak lyset, og at de enten vil ha de merker at de ikke har kontroll lenger, kan og psykisk helsevern. med utvikling av ny renseteknologi, skal i utsettelse på rensekravene, eller velte en gjøre at folk ikke ser at det kan ﬁ nnes enklere Ifølge etterforskningsleder Rune Skjold utgangspunktet være ferdig i 2014. En ny stor regning over på staten, sier han til VG. utveier. 10 SISTE UKE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX Treholt setter punktum Saken: Etter snart 25 år i – Jeg tror tidspunktet er kommet for å sette punktum, sier Treholt. rettsvesenet er Arne Treholt Kommisjonen for gjenopptakelse av straf- Advarer mot enda ferdig med spionsaken. fesaker retter kritikk mot deler av dommen, men fi nner ikke grunnlag for å ta saken opp lavere rente igjen. X Renta bør ikke bli så lav at det blir Aktørene: «Kommisjonen har kritiske merknader lønnsomt å låne penger, mener Senterparti- Gjenopptakelseskommisjonen til fl ere sider ved saken og dommen. Kom- ets Per Olaf Lundteigen. misjonens fl ertall har likevel kommet til at Han mener det var riktig av Norges Bank fi nner ingen grunn til å ta en helhetlig og ny analyse av beviskjeden å sette ned renta med 1,75 prosentpoeng opp saken, men Treholt ikke gir holdepunkter for at bevisresultatet onsdag, men advarer mot ytterligere rente- er feil. Det foreligger således ikke særlige kutt, melder Avisenes Nyhetsbyrå (ANB). fi nner trøst i en dissens. forhold som gjør det tvilsomt om dommen Lundteigen vil ikke ha styringsrenta ned er riktig,» heter det i den 150 sider lange på 2-tallet. Perspektivene: Norges mest avgjørelsen fra kommisjonen. Dermed er – Nei, for da vil det lønne seg å låne, sier kjente spionsak får neppe den snart 25 år gamle saken rettslig avslut- han. tet. Senterpartiets parlamentariske leder fl ere runder i retten. – Det eneste som vil kunne forandre på Rune Skjælaaen går enda lenger i å advare det, er om det skulle dukke opp nye forhold hadde vært sunt for det norske rettssamfun- mot nye rentekutt: n som føler seg uriktig dømt, vil alltid eller omstendigheter i saken, sier Treholts net. Min sak ligger der som en verkebyll, et – Jeg ble overrasket over at Norges Bank –Ekjempe for å bli renvasket, sier Arne advokat Harald Stabell til NTB. trauma, sier Treholt. Han beskriver avgjørel- satte ned renten så mye. Det burde holdt å Treholt. Men nå vil han ikke ta spionsaken sen fra Gjenopptakelseskommisjonen som sette ned renten med ett prosentpoeng. Nå videre. Dissens «en tynn suppe». ser jeg en stor fare for at vi igjen kan havne 20. januar 1984 ble Arne Treholt arres- Ett av de fem medlemmene i kommisjo- i en situasjon der mange låner seg til fant, tert, siktet for spionasje. Halvannet år senere nen, psykologiprofessor Svein Magnussen, – Ikke holdbar sier Skjælaaen.(©NTB) ble den tidligere byråsjefen og pressetals- tar dissens fra avgjørelsen og mener det på Det er spesielt det såkalte pengebeviset – mannen i Utenriksdepartementet dømt til grunn av svakheter i beviskjeden foreligger funnet av dollarsedler i Treholts leilighet 20 års fengsel for landsforræderi og spio- grunnlag for gjenåpning av saken. Treholt – som har fått kritikk, og Gjenopptakelses- Strengere straff nasje til fordel for Sovjetunionen og Irak. valgte å fokusere på dissensen da avgjørel- kommisjonen imøtekommer denne kritik- Mandag fi kk Treholt avslag på søknaden om sen hadde falt. ken i stor grad. «Kommisjonen har kommet for ID-tyveri gjenåpning av spionsaken, og dermed velger – Jeg er svært glad for dissensen. Jeg har til at ransakingene hos Treholt – pengebevi- X Justisminister Knut Storberget (Ap) han å avslutte forsøket på å bli renvasket, alltid framholdt at jeg ikke har bedrevet spio- set i vid forstand – er beheftet med svakheter vil skjerpe straffen for identitetstyveri. selv om han fortsatt nekter for å ha gjort seg nasje, og hadde jo ønsket at fl ertallet også og formelle feil. Fotografi ene av penger i Stadig fl ere opplever at andre kjøper varer skyldig i spionasje. hadde landet på en annen konklusjon. Det Treholts attachékoffert på nærmere angitte og tjenester i deres navn, mens regningen ender i postkassen til offeret. I forslaget til ny straffelov som blir lagt fram fredag, heter det at identitetstyveri kan bli straffet med bot eller fengsel i opptil 2 år, Islandsk ja-bølge melder NRK.(©NTB) når ikke Norge

FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: X For 14. måned på rad sier over halv- LO krever parten av Norges befolkning nei til norsk medlemskap i EU. fi nanskommisjon Målingen som Sentio har utført for Klas- X LO krever forbud mot opsjoner sekampen og Nationen i desember, viser at for ledere og mot ubegrenset bonus for 50,7 prosent sier nei, 37,5 prosent sier ja og meklere, og vil ha en offentlig oppnevnt 11,7 prosent sier de ikke vet på spørsmålet fi nanskommisjon til å gjennomgå hvordan om norsk medlemskap i EU. fi nanskrisen har rammet Norge. Det er et fall for nei-siden fra november Det sier LO-leder Roar Flåthen til Dagens på hele 5,1 prosentpoeng, og den tredje Næringsliv. LO er særlig opptatt av at ikke laveste oppslutningen om nei-siden for de ledere og andre aktører i markedet skal ha siste 12 månedene. stor fortjeneste av handlinger som ikke tje- Sentio forklarer imidlertid den rekordhøye ner verken landets økonomi eller de enkelte nei-målingen like før Nei til EUs landsmøte bedriftene på sikt. på Stjørdal i forrige måned med en statis- – Mitt personlige syn er at aksjebasert Men også statsministeren mener nå at tisk feil – noe meningsmålingsinstituttet lederlønn er en uting, sier sjeføkonom Stein Stoltenberg ønsker Høyre bør ta et klarere standpunkt opp mot mener vil kunne skje én av 20 ganger, skriver Reegård. det største ikke-sosialistiske partiet: Nationen. – Opsjoner kan føre til beslutninger som avklaring fra Høyre – Jeg er helt enig med KrF og Venstre i Dermed er folket mer eller mindre tilbake på kort sikt hever aksjekursen, men som på X Statsminister og Ap-leder Jens at Høyre bør avklare sitt forhold til Frp. Det til «normalen» i synet på EU-medlemskap, sikt er uheldig for bedriftene. Vi har sett fl ere Stoltenberg mener i likhet med KrF og ville vært ryddig for alle å få avklart hvilket og fremdeles relativt upåvirket av ja-strøm- eksempler på dette, også i Norge. Venstre at Høyre må avklare sitt forhold til regjeringsalternativ som fi nnes på borgerlig ningene på Island. Den siste målingen på LO har sendt et skriv til fi nansdepar- Fremskrittspartiet. side, sier Stoltenberg til Aftenposten. sagaøya viste et ja-fl ertall på 47 prosent, tementet hvor de blant annet peker på at Invitasjonene i helgen til Høyre om å Han viser til at de rødgrønne kom med en mens 32 prosent sier nei. (©NTB) krisen har utviklet seg gjennom sterk tro på være med på samtaler om regjeringsplatt- avklaring før forrige valg: at fi nansmarkedene ikke skal reguleres. LO form med KrF og Venstre, falt på steingrunn. – For at velgerne før neste valg skal ønsker også å begrense meklernes bonuser Høyre-leder Erna Solberg slo fast at kra- kunne avgjøre, må de jo vite hva de skal Ikke-vestlige i forhold til fast lønn, for å unngå aggressive vet for samtalene om at Høyre må utelukke velge mellom, sier Stoltenberg. salg hvor for mye risiko legges på kjøper. regjeringssamarbeid med Frp, er «urime- Han vil ikke gå så langt som å beskrive sparkes først Videre vil LO ha et forbud mot shortsalg av lig». Solberg mener velgerne må bestemme situasjonen på borgerlig side som kaos, X Ikke-vestlige arbeidstakere kjen- aksjer, det vil si handel som baserer seg på og sier kun at hun vil jobbe for en borgerlig men mener det er «uklart og usikkert, fordi ner sparekniven dobbelt så brutalt som at man tjener penger på at kursen synker. regjering med et sterkt Høyre. Høyre ikke vil avklare». (©NTB) etnisk norske ansatte, ifølge tall fra Nav. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 11

Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no

FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX Presset på Høyre risen gjør opposisjonspartiene Frp. Fremskrittspartiet på sin side ville ekstra sårbare for påstanden om at opprinnelig ha en fi repartiregjering, men Kde bare er opptatt av spill – ikke bare går nå for å danne regjering på egenhånd, når det gjelder krisehåndtering, men også mens Høyre nekter å gi opp håpet om at i samarbeidsspørsmålet. alle de partiene som nå er i opposisjon Når regjeringen har fl ertall bak seg i skal fi nne sammen etter neste valg. Stortinget, er det ille å være opposisjons- Det forunderlige i dette spillet er at polititker – nesten uansett hva man sier Høyre aldri klarer å komme seg ut av eller gjør får det ikke noen betydning for taper-posisjonen. Erna Solbergs urokke- styringen av landet. Ekstra ille har det lig standpunkt om ikke å velge bort noen vært denne høsten. Den politiske styrin- regjeringsalternativer kommuniseres på gen er kraftigere enn på svært lenge, men en slik måte at det fremstår som defensivt. alt styres fra statsministerens kontor. Det virker som om Høyre ikke klarer å Opposisjonspolitikerne velge. er blitt invitert til to eller Kanskje endrer spillet tre dialogmøter, mens «Når regjerin- seg av seg selv. Det som alle invitasjoner og bøn- virker defensivt i dag, kan ner om dugnad og felles gen har fl er- fremstå som fornuftig i politikkutforming er tall bak seg i morgen. Samtidig er det blitt avvist. ganske risikabelt av Høyre Opposisjonens svar Stortinget, er å lene seg tilbake i et håp på avmakten er stort sett om Sponheim overspiller så å kritisere Regjeringen det ille å være lenge og så mye at sympa- for å handle for sent opposisjonspoli- tien renner over til Solberg. og for lite – det er det Høyre har noen mulig- som ikke gjøres som titker.» heter til selv å endre blir kritikkverdig. Det situasjonen, og den mest blir praktisk talt aldri åpenbare mulighetene sagt noe negativt i Stortinget om alle de er å skifte samarbeidsretorikk. Istedet tidspunkter dokumenterer ikke tid, sted, nøyd med at Gjenopptakelseskommisjonen tiltakene som allerede er blitt satt inn for å for å understreke at Høyre ikke vil velge beløp og valører», heter det. lar saken ligge. motvirke krisen. samarbeidspartner før valget, kan Erna Professor Ståle Eskeland ved Universi- – Påtalemyndigheten er tilfreds med at Sett utenfra blir dette ganske komisk – Solberg fortløpende gjøre valg på grunn- tetet i Oslo er enig med Magnussen i at saken ikke gjenopptas, med andre ord at noe som ble illustrert i Stortingets spontan- lag av meningsmålingene. Hun kan si til straffesaken burde vært gjenåpnet. Han den er ved veis ende. En liten krets rundt spørretime denne onsdagen. Siv Jensen og sine velgere at hun vil gjøre et forsøk på mener det ikke fi nnes bevis for at Treholt Arne Treholt har valgt å holde liv i saken, Erna Solberg hudfl etttet Jens Stoltenberg å regjere bare sammen med Fremskritts- skal ha gitt fra seg dokumenter som gjør at men de bør nå slå seg til ro med at den for at han ikke straks kom med tiltak som partiet, dersom valgresultatet blir slik det han rammes av straffelovens paragraf 90, opprinnelige dommen var riktig, sier Vale gjør det lettere for «sunne» bedrifter å få var på endel meningsmålinger rett før spionparagrafen. til NTB. lån. Det var forsåvidt riktig at han ikke sommeren. Det var de Høyre og Frem- – Gjenopptakelseskommisjonen tolker Treholt sonet åtte år og fem måneder av der og da kom med noen tiltak, men alle skrittspartiet fi kk rent fl ertall i Stortinget. en rekke forhold som forenlige med at Tre- dommen på 20 år før han ble benåded av som hørte på ham forsto at tiltakene er rett Så kan hun plukke en av de aller ferskeste holt har gjort det. Den slutningen er ikke helsemessige grunner i 1992. rundt hjørnet – når bare embedsverket og meningsmålingeneggg som et grunnlag for holdbar. Etter straffeprosessloven kreves det de berørte parter i næringslivet er enige å si at Høyre vivill søkesøke bevis uten rimelig tvil. Det kravet er ikke om hvordan det skal gjøres. Når dette leses, å danne regjeringeneringen oppfylt, sier Eskeland til NTB. AV MATHIAS RONGVED er de kanskje allerede kjent, og det er ingen sammen Venstrenstre ogog Statsadvokat Stein Vale er på sin side for- [email protected] dristig spådom at Høyre og Fremskritts- Kristelig Folkeparti.keparti. partiet vil nikke anerkjennende – kanskje Noen av målingenelingene med et tillegg om at doseringen burde ha nå for tiden vviseriser aatt trtre-e- vært kraftigere. partialliansenn Høyre/Høyre/ Fram til november i år hadde 1.694 perso- Det er Jens Stoltenberg som har gitt KrF/Venstre er større ner fra ikke-vestlige land meldt seg arbeids- opposisjonen rollen som spiller. Han enn både Høyreøyre ledige. Det er en økning fra året før på 24 kunne ha involvert Stortinget i større grad og Arbeiderpar-par- prosent, mot 12 prosents økning i antallet denne høsten og dermed ansvarliggjort tiet.

etnisk norske ledige, skriver Aftenposten. FOTO: ØRN BORGEN/SCANPIX opposisjonspartiene, men det passer ham Høyres Forsker på minoriteter og arbeidsmarked åpenbart bedre at Jensen, Solberg, Spon- leder vil ved Institutt for samfunnsforskning (ISF), heim og Høybråten står på tribunen. Effek- med en Jon Rogstad, sier at innvandrere er utsatt ten er trolig at mange velgere får bekreftet slik strategi fordi de ofte har vært blant de siste som er et inntrykk av at at opposisjonspolitikerne fremstå somm ansatt. Dessuten er en betydelig del sys- er mer opptatt av spill enn av å handle. mer tydelig oogg selsatt i konjunktursensitive bransjer, og Det rare er at opposisjonspolitikerne offensiv, samti-mti- mange er i midlertidige ansettelsesforhold. ikke ser ut til å være opptatt av at terskelen dig som hunn i (©NTB) for å bli oppfattet som spillere er blitt sen- realiteten ikkeke ket. Det virker i hvert fall ikke slik når de sier noe særliglig til stadighet kommer med nye utspilll om annet enn detet Frykter sosial hvem som bør samarbeide med hvem før hun har gjortrt og etter valget. Forrige helg var det Lars frem til nå. dumping fra Sponheim og Dagﬁ nn Høybråten som Hun vil i endada beskyldte Erna Solberg for å dytte velgere sterkere gradd sommeren over til Stoltenberg. Årsaken var at hun enn hittil få X Fra 1. mai blir det fritt fram for ikke ville være med på å støtte oppunder frem at Høyrere arbeidsgivere å la arbeidsinnvandrere innen det regjeringsalternativet Sponheim og faktisk har ﬂ ere bransjer jobbe for luselønn, advarer rett på en minstelønn på 95,50 kroner i Høybråten mener er det mest naturlige. tenkt å ta vel-l- Arvid Eikeland i Fellesforbundet. timen. Sponheim var til og med så raus denne gerne på alvor.or. Når den såkalte overgangsordningen for Arbeidsinnvandrerne innen byggebran- uken at han sa at Solberg kunne være De vil forsøkeke å nye EU-land utløper 1. mai, står arbeids- sjen vil ikke bli rammet av at overgangs- statsminister, selv om han i mars i år ga få til den regje-gje- innvandrere innen bransjer som renhold, ordningen forsvinner. De er nemlig sikret et intervju til VG der han sa at hun ikke ringen som eerr service og landbruk uten garantert rett til norske lønns- og arbeidsvilkår ettersom hadde «de personlige egenskapene» som en mest naturligurlig minstelønn, regulert arbeidstid, betalt over- tariffavtalene gjelder for alle som jobber var nødvendige for en statsminister. følge av valgre-re- tid og feriepenger. i bransjen. Den såkalte allmenngjøringen Om det skulle være noen nye lesere av sultatet. Og ddetet – I praksis blir det fritt fram for arbeids- gjelder imidlertid ikke for ansatte i bransjer denne føljetongen, så vil altså KrF og Ven- er faktisk Høyresøyres givere å tilby så lav lønn de vil. Arbeidsgiver som renhold, service og landbruk. stre samarbeide med Høyre og utelukke hovedpoeng.. kan tilby 20 kroner i lønn, uten ekstra over- Fellesforbundet vurderer nå om de skal tidsbetaling, sier Arvid Eikeland til Dagsavi- stille krav om allmenngjøring av tariffavtale Aslakk BondeBonde er frifrittståendettstående analytiker.analytiker Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. sen. i landbruket, en av sektorene som er aller Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. Fram til 1. mai har arbeidsinnvandrerne mest utsatt for sosial dumping. (©NTB) Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 12 NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

UTSIKTER FOR 2009 Bekymringsmelding DnB NOR har en fantas- Volvo som eksempel ber mener OECD at infl asjonen i Norge tro- Administration, other federal regulators, Stemningen var neppe god på Volvos lig vil falle under to prosent i 2010, og gi and other stakeholders in developing a tisk utkikkspost til norsk hovedkontor i Göteborg 30. september, da rom for at Norges Bank kutter styringsren- stronger, more resilient, and better regu- antall ordrer på lastebiler i Europa skulle ten i løpet av 2009. Pengepolitikken spiller lated fi nancial system». økonomi. I våre bøker telles opp. Fra tredje kvartal i 2007 til tredje en viktig rolle. Men også fi nanspolitikken Markedet kan ikke lage reguleringer. forvaltes nær 2 000 mil- kvartal i 2008 var ordreboka for verdens må ta innover seg det kommende sterke Men dersom fi nansmarkedene ikke har nest største lastebilprodusent tilnærmet fallet i realøkonomien. tiltro til at fi nanspolitikken er bærekraf- liarder kroner på vegne av 100 prosent redusert, fra 41.970 til 115 las- Vi trenger å få på plass tiltak som i størst tig på lang sikt, kommer reaksjonene tebiler. Volvo fungerer som en illustrasjon mulig grad kan forebygge problemene. Der- øyeblikkelig. Myndighetenes reduserte husholdninger, bedrifter, på hva vi høyst sannsynlig vil se mer av for oppfordrer jeg til bredt samarbeid, både handlingsrom er ikke det samme som offentlige instanser og i året som kommer. Heller ikke varer og på tvers av politiske skillelinjer og mellom at deres beslutninger betyr mindre. New tjenester av høy kvalitet går fri. politikk og næringsliv. Norges Bank anslår York Times-spaltist Thomas Friedman private organisasjoner. Alle ubesvarte spørsmål kan gjøre oss en BNP-vekst i Norge i 2009 på 0,3 pro- mener globaliseringen fører til at nettopp famlende: Vil de polske gjestearbeiderne sent. Jeg tror ikke offentlige investeringer kvaliteten på nasjonalstaten betyr mer enn dra hjem? Hvordan vil kronen utvikle seg? og forbruk vil være tilstrekkelig alene. Vi før. Hva vil skje med de små oljeselskapene om vil trenge tiltak som gir både langsiktige oljeprisen holder stand på 50 dollar fatet? og umiddelbare effekter. En sterk stat Kommentar ved Vi vet ikke svarene, men vi vet hvilken Det er derfor ingen tvil om at vi nå trenger Rune Bjerke vei pilen peker. Og nedoverbakken er alt En negativ vekst en sterk stat, til å regulere og støtte imper- konsernsjef i DnB NOR brattere enn vi alle først trodde. Mitt bud- For 2009 venter nå både IMF, OECD og fekte markeder. Men mer enn en sterk stat, skap ved inngangen til et nytt år, er at vi et gjennomsnitt av ulike analysemiljøer trenger vi en rask, dynamisk og målrettet I våre valutarom kan vi bokstavelig talt ikke kan sitte stille og la utfarten bringe oss (ifølge den månedlige Consensus Fore- stat. «Tidene er hva man gjør dem til», følge over halvparten av Norges han- dit den vil. Rask, smart og effektiv handling casts) en BNP-nedgang i industrilandene sa Arne Garborg. Det er en sannhet med del med utlandet. I løpet av høsten har må til. på 0,3 prosent. 23. september sa sentral- modifi kasjoner, men myndighetene har bekymringsmeldingene tiltatt, både i banksjef Ben Bernanke: «Looking for- mulighet til å legge til rette for at norske styrke og mengde. Et bredt samarbeid ward, the Federal Reserve is committed bedrifter og husholdninger får ett bedre år Ifølge «Economic Outlook» fra 25. novem- to working closely with the Congress, the enn vi frykter. Populært rentekutt X Visesentralbanksjef Jan F. Qvigstad valgte å lene måneden. Stoltenberg ble bønnhørt. Hvilke grep som fortsatt høyt i forhold til for eksempel Den europeiske seg mot politikere og næringsliv med 1,75 prosentpoengs kunne blitt tatt om kuttene hadde blitt mye mindre, blir sentralbanken og mange EU-land, som har to prosent. I kutt i styringsrenten onsdag. «Troverdigheten til infl a- dermed helt hypotetisk. USA er styringsrenta nå litt over null prosent. Det er for sjonsmålet gjør det nå mulig å bruke pengepolitikken øvrig bare seks uker siden Norges Bank så for seg et kutt aktivt for å dempe utslagene av fi nanskrisen på norsk Lavkonjunkturen på 0,25 prosentpoeng i styringsrenten i desember. Det økonomi», sa han, og fortsatte: «Risikoen for en markert Med kuttet på 1,75 prosentpoeng er dagens styringsrente bør ikke være noen tvil om at lavkonjunkturene er på vei lavkonjunktur i norsk økonomi har økt. Samtidig er faren på tre prosent – det samme som den var i september til Norge, også. for at infl asjonen fremover skal bli for høy redusert. Både 2006. Norges Bank varsler dessuten at den bør ligge hensynet til å stabilisere infl asjonen rundt infl asjonsmålet mellom to og tre prosent frem til Norges Bank skal legge AV BJØRN R. JENSEN og hensynet til å stabilisere utviklingen i produksjon og frem sin pengepolitiske rapport ved påsketider. Det er [email protected] sysselsetting taler for at renten settes ned vesentlig».

Troverdigheten Norge var langt fra det første landet i Europa til å holde seg med en uavhengig sentralbanksjef. Tradisjonelt har pengepolitikken vært politisk styrt. Etter omleggingen til Tidenes renteendring Tror på enda lavere rente uavhengig sentralbank er det Stortingets mandat banken Slik har Norges Bank satt styringsrenten fra 1991 til desember 2008. skal styre etter. I denne sammenhengen vil det si et infl a- Så stor er sannsynligheten for 12% hva renten blir i tiden fremover. sjonsmål. I øyeblikket faller infl asjonen over hele verden. Tall i prosent. + 1,5%. 8.9.1992: 11% Det var også et poeng for Qvigstad på onsdag. Men usik- Mindre sannsynlig Mer sannsynlig kerheten om hva hovedstyret i Norges Bank ville gjøre var 10 stor til det siste. Regjeringen – det vil si kongen i stats- 7.8.1998: 8% 90% 70% 50% 30% råd – har derfor skaffet seg et solid smutthull for også 8 8% å kunne påvirke bankens virksomhet gjennom pålegg i +1,0%.00%. Anslag for fremtidig rente +1,5%. -1,75% enkeltsaker, om de ikke skulle like et vedtak 6 6 Sjansen for at renten -1,0% blir lavere er stor. Kuttmuligheten 4 4 Når statsminister Jens Stoltenberg (Ap) før rentemøtet så -1,0% for seg et betydelig rentekutt, var det et utspill langs en 2 2 linje hvor lav utlånsrente til bankene kunne få fi nansmar- 3,0% kedet til å begynne å fungere igjen. Politisk ville det også 12.3.2004: 1,75% være profi tabelt gjennom at et stort kutt kunne føre til at 0 0 bankene kuttet renten på sine lån – noe som også kunne 1991 1993* 20200000 2008 2009 2010 2011 få boligmarkedet i gang, igjen. Dette har vært politikernes KILDE: norges-bank.no * Daglånsrente fram til sommeren 1993, foliorenten innført. og næringslivets store sak – eller bekymring – den siste Vi finner løsninger

Ledelsesutvikling Strategi Teamutvikling OmsƟlling Kompetanseutvikling Organisasjonsanalyse Arbeidsmiljøutvikling Evaluering Samarbeidsutvikling Styring LØFT Prosjektledelse

AGENDA Utredning & Utvikling er et høyt kvaliﬁsert, tverrfaglig rådgivningsmiljø. Våre kjerne- områder er utvikling av menneskelige ressurser, organisasjonsutvikling og samfunnsanalyse. Les mer om oss på www.agenda.no

Fjordveien 1, 1363 Høvik - Telefon 67 57 57 00 - ﬁ[email protected] 14 SISTE UKE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Det er ikke minst i krisetider at grunnlaget for innovasjon og ny vekst kan legges. Forskning og utvikling bør derfor være det siste man kutter. Det offentlige kan her ha en viktig rolle for å motvirke redusert aktivitet, skriver Arvid Hallén. Arvid Hallén er adm.dir. i Norges forskningsråd. E-post: [email protected]

Forskning og utvikling bør være det siste man kutter.

Kompetansesatsing mot nedgangstider rets nobelprisvinner i livs egne forsknings- og utvi- næringsrettet forskning vil det gjennom avansert teknologiut- for å arbeide videre med prosjek- økonomi, Paul Krugman, klingsaktiviteter blir viktigere i kunne gis rom for fl ere grep. vikling i samarbeid med store tene sine. Her ligger en viktig Åholdt foredrag i Oslo nylig. fremtiden. Ett tiltak er at vi kan øke den bedrifter, og gjennom rådgiv- kilde til fornyelse. Han var oppriktig engstelig Mye av forskningen er en risi- offentlige støtten til forsknings- ningsvirksomhet overfor småbe- Et fjerde tiltak er at «Skatte- for hvor sterk den økonomiske kosport og forskningsprosjekter prosjekter i næringslivet. Det er drifter. Når bedriftene sliter, vil funn» kan gjøres mer attraktiv nedgangen vil kunne bli. Når med en usikker gevinst vil stå faktisk lønnsomt for samfunnet oppdragsmarkedet for institut- for å sikre fokus på utviklingsak- en kapasitet som ham uttryk- utsatt til for kutt når bedriftene at bedriftene forsker mer. Derfor tene krympe. Dette kan ramme tiviteter. Skattefradragsordnin- ker dette så sterkt, gjør vi nok må redusere kostnader. Dette ble har det offentlige virkemidler for viktige arbeidsområder og lede til gen Skattefunn gir bedriftene klokt i å forberede oss på en mer bekreftet i en undersøkelse som å stimulere til dette. En stor del at instituttene må nedbemanne redusert skatt når de gjennom- varig nedgang. Dette vil selvsagt Forskningsrådet har fått gjen- av støtten skjer gjennom såkalte og dermed avvikle viktige kom- fører forsknings- og utviklings- også ramme Norge, og konse- nomført blant norske bedrifter. brukerstyrte prosjekter hvor petanseområder. I stedet kan vi prosjekter. Dette er en mobilise- kvensene er allerede merkbare i Her svarte et betydelig antall at bedriften er kontraktspartnere bidra til at ledig kapasitet settes ringsordning som særlig treffer mange næringer. NHO melder de vurderte å og hvor et eller målrettet inn i arbeidet med å mindre bedrifter. at over halvparten av bedriftene i redusere eller fl ere fors- vedlikeholde og videreutvikle Forskningsrådet har også en undersøkelse rapporterer om helt avvikle «Norsk næringslivs kningsinstitutt kompetanseområder. foreslått et femte og mer tradi- mulig nedbemanning på kort forsknings- egne forsknings- gjerne er med Et tredje tiltak er å legge til sjonelt motkonjunkturtiltak, sikt. Dermed må vi forvente at prosjekter. som samar- rette for kompetanseheving nemlig å forsere innsatsen på også næringslivets forskning vil Det er og utviklingsaktivi- beidspartnere. gjennom videre utdanning. Vi nybygg, rehabilitering og fors- rammes. Etter min vurdering ikke minst i teter blir viktigere Normalt har i Norge helt til det siste hatt kningslaboratorier. Dette hører blir det viktig å fi nne tiltak som krisetider at fi nansierer det en bekymring for at næringslivet også med i bildet, men mitt kan motvirke dette og samtidig grunnlaget i fremtiden.» offentlige en i gode tider har trukket til seg hovedbudskap er at vi må møte sikre kompetansen i de nærings- for innova- tredjedel av mange av de beste kandidatene konjunkturnedgangen med å rettede forskningsinstituttene. sjon og ny kostnadene, som har vært velkvalifi sert for en satse på kompetanse. Det vi skal Norsk næringsliv forsker årlig vekst kan legges. Forskning og men når bedriftenes muligheter forskerutdannelse. I en konjunk- leve av i fremtiden er ikke minst for cirka 15–16 milliarder kroner. utvikling bør derfor være det reduseres på grunn av økono- turnedgang vil vi vente at det blir evnen til å frembringe, innhente Bransje for bransje er denne siste man kutter. Det offent- misk nedgang, bør det offentlige vanskeligere for nyutdannede å og anvende avansert kunnskap. innsatsen omtrent på linje med lige kan ha en viktig rolle for ta en større andel. få jobb i næringslivet. Da er det et Økt forskning har en det vi fi nner i andre land. Men å motvirke redusert aktivitet En annen måte å sikre meget godt alternativ å tilby fl ere begrenset rolle i en tradisjonell hvis Norge skal ha et konkur- fordi offentlig fi nansiering forskningen på i en konjunktur- kandidater doktorgradsutdan- motkonjunkturtenkning. Det er ransedyktig næringsliv, må allerede spiller en viktig rolle for nedgang, er å styrke basisfi nan- ning. Ordningen med nærings- likevel svært gode grunner til å innsatsen økes i årene fremover. næringslivets forskning. For å sieringen av de næringsrettede phd, dvs. doktorgradsutdanning ta med også et kompetanseper- For en avansert økonomi med hindre alvorlige tilbakeslag, med forskningsinstituttene. Det er i samarbeid mellom bedrifter spektiv i arbeidet med tiltak for å et høyt utdannings, velferds- og langsiktig negativ innvirkning anerkjent at oppdragsinstitut- og universiteter, kan styrkes og møte nedgangen. Dette vil legge lønnsnivå, er en stadig mer på verdiskapingen bør dose- tene spiller en meget viktig rolle i antall doktorgradsstipend kan grunnlaget for den innovasjon vi kunnskapsintensiv verdiskaping ringen av de enkelte tiltakene det norske innovasjonssystemet. økes. Flere ferdige «doktorer» er avhengige av for å komme ut nødvendig. Norsk nærings- justeres. Med økte budsjetter til Instituttene er partnere både kan også tilbys postdoktorstipend av krisen. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 15

LIV & Turnover for nyansatte ledere LEDELSE Side 20 FOTO: BJØRN R. JENSEN

Vant prisen Utenriksminister Jonas Gahr Støre får ros for sin innsats som politiker, men også for sitt forfatterskap og lederskap. Under en boksignering denne uken ble han tildelt Ukeavisen Ledelses pris for godt lederskap. Bla om! FOTO: ANDERS KNUDSEN 16 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Ukeavisen Ledelses lederpris

Jonas Gahr Støre (48)

POLITISKE VERV ■ 2005 - Utenriksminister, Jens Stoltenbergs andre regjering ■ 2000-2001: Statssekretær og stabssjef, Statsministerens kontor, Jens Stoltenbergs første regjering

YRKESERFARING ■ 2003-2005: Generalsekre- tær, Norges Røde Kors ■ 2002-2003: Arbeidende styreformann, Econ analyse ■ 1998-2000: Stabssjef, Ver- dens helseorganisasjon ■ 1998: Ambassadør, Den norske FN-delegasjonen i Geneve ■ 1995-1998: Ekspedisjons- sjef, internasjonal avdeling ved Statsministerens kontor ■ 1989-1995: Spesialrådgiver, Statsministerens kontor ■ 1986-1989: Forsker, Bedrifts- økonomisk Institutt ■ 1986: Teaching Fellow, Harvard negotiation project, Harvard Law School

UTDANNING ■ 1981-1985: Statsviter med historie og sosialøkonomi, Institut d’Etudes Politiques de Paris ■ 1979-1981: Marinens befal- skole OMA III ved Sjøkrigssko- len i Bergen

Fakta «Godt Støre fi kk lederskap 2008» PRISEN: Ukeavisen Ledelse deler hvert år ut prisen «Godt «Godt lederskap 2008» lederskap» til en leder som har demonstrert godt leder- reiser mye rundt og holder fore- skap det siste året. Første gang – Det er veldig hyggelig å få prisen. Jeg har ikke drag om politikk, og noen av stu- prisen ble delt ut var i 2004. dentforedragene hans har vært noe bevisst forhold til temaet lederskap, men jeg så populære at arrangøren har KÅRINGEN: Åtte ledere var opplever at det er noe som blir til i møtet med andre måttet vise dem på storskjerm nominert til prisen. Vinneren utenfor lokalet for dem det ikke kåres etter en samlet vurdering mennesker. Hvis noen anerkjenner dét, vil jeg takke er plass til inne. gjort av Ukeavisen Ledelse, fagfolk og leserne (nettavstem- for det, sier utenriksminister Jonas Gahr Støre. Møter mennesker ming). AV ANITA MYKLEMYR tisk lederskap. Ministeren med som en av landets desidert beste Utdelingen av prisen «Godt leder- [email protected] den behagelige fremtredenen går ledere. Med 79,5 poeng er Støre skap» skjedde under en boksigne- TIDLIGERE VINNERE: blant annet for å være en svært den lederen som har fått nest ring hos Norli bokhandel onsdag ■ 2007: MARIT BREIVIK Utenriksministeren har fått og god forhandler, mest poeng denne uken. Støre hadde da kom- - trener for kvinnelandslaget i får mye ros som leder og politi- og fi kk senest i av alle de 40 met fra New York samme dag, håndball ker, og denne uken delte Ukea- høst ros av EUs «Man må ha et lederne som er og skulle videre til Praha neste ■ 2006: JAN EGELAND - visen Ledelses redaktør, Magne handelskom- blitt vurdert av morgen. Køen av bokkjøpere visegeneralsekretær og nød- Lerø, ut avisens pris «Godt leder- misær Peter klart bilde av den medarbeidere, som ville ha eller gi bort Støres hjelpskoordinator i FN skap» til nettopp Jonas Gahr Mandelson for ledere, fagfolk bok med signatur var imidlertid ■ 2005: EINAR ENGER – Støre. Det skjedde etter en samlet sin innsats i verdiforankringen og analytikere i lang, og Jonas Gahr Støre skuf- konsernsjef i NSB vurdering foretatt av Ukeavisen WTO-forhand- man har.» serien opp gjen- fet dem ikke. Han smilte, hilste ■ 2004: HEIDI PETERSEN Ledelse, fagfolk og leserne. lingene. nom årene. på hver eneste en, småpratet og – adm.dir Rambøll Future AS. Støre er en politiker av format Da Ukeavi- I tillegg til signerte. Da en dame fortalte som i løpet av 2008 har utøvet sitt sen Ledelse tidligere fi kk ana- de tradisjonelle leder- og poli- at hun skulle gi boken i gave til virke i stadig fl ere formater. Han lysert Støres lederskap i serien tikeroppgavene, har Støre i år mannen, som tidligere hadde befestet sin posisjon på viktige «Toppsjefen», viste det seg imid- skrevet bok for å få mer debatt hatt Støre som sjef, husket Støre internasjonale arenaer for poli- lertid at han også blir vurdert og kunnskap om politikk. Han ikke bare medarbeideren, men NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17 til Jonas Gahr Støre

Kommunikatoren I serien «Toppsjefen» lar Ukea- visen Ledelse et bredt spekter av En leder av

FOTO: ANDERS KNUDSEN kilder, herunder medarbeidere, ledere, hodejegere, fagfolk og internasjonalt analytikere av ulike slag vurdere norske toppledere etter ti krite- format rier. Kildene som vurderte Støre fremhevet spesielt hans evne til Jonas Gahr Støre har å skape et positivt omdømme i i 2008 befestet sin offentligheten, hans integritet, posisjon som leder hans innovative tankegang og hans evne til å skape motiva- på den internasjonale sjon og lagånd. Og jo tettere folk arena og markert seg hadde jobbet med ham, jo bedre som en av landets var skussmålene. Støre er en av få ledere som har fått kritikk for mest betydningsfulle å være for god. politikere. – Hans hemmelighet er nettopp språkføringen – levende, Han har vunnet innpass i tydelig og presist. Dermed brede grupper av det nor- behersker han det som er aller ske folk utover de snevre viktigst i et demokrati, nemlig partigrensene og kvittert for evnen til å kommunisere fort og tilliten ved å stille til valg til forståelig med mange mennes- Stortinget. Som første uten- ker, uttalte en utenriksredaktør riksminister etter krigen, har i Toppsjefen-analysen. Støre i år gitt ut en bok der Det er imidlertid blitt stilt han deler sine visjoner og spørsmål ved hvorvidt han refl eksjoner om aktuelle uten- har lykkes med å gjennomføre rikspolitiske spørsmål. omstillinger internt i Utenriks- Gjennom bokutgivelsen departementet og om han har og som foredragsholder, levert varene i forhold til å få for- nasjonalt og internasjonalt, bedret det mye omtalte arbeids- understreker han den faglige miljøet i departementet. siden ved det å være leder. I – Vi har tatt arbeidet med en travel hverdag der dagens arbeidsmiljøet, inkludert mob- gjøremål lett kan legge beslag bing og modernisering av perso- på all oppmerksomhet, utfor- nalpolitikken, på alvor. Det har dres ledere til å kunne løfte prioritet, sier Støre, som mener blikket, ta tid til refl eksjon dette handler litt om strukturelle og å formidle sine tanker og forhold og mye om kultur. visjoner. Det har Støre gjort – Strukturer tar det ikke så på en forbilledlig måte i høst lang tid å endre på. Kultur er som forfatter. imidlertid innviklet, og noe det Jonas Gahr Støre er ingen tar lang tid å endre på. Jeg tror at ensidig maktpolitiker. Han er vi over tid vil få gode resultater en refl ektert kommunikator. av det arbeidet vi gjør. Støre satser på ordets makt. – Hva kan du som toppleder Han er dyktig til å overtale, et gjøre med dette? funn når det gjelder å forklare Utenriksminister Jonas Gahr Støre ble – Jeg kan tydeliggjøre de og en retorisk mester i å argu- tildelt prisen «Godt lederskap 2008» utfordringene vi har og gi støtte mentere. Støre har en insiste- av Ukeavisen Ledelses redaktør Magne Lerø under en boksignering på Norli til de i departementet som arbei- rende kraft i det han snakker bokhandel i Oslo onsdag denne uken. der med å ta tak i dette. Det om. Han opptrer med enga- dummeste jeg kunne gjort var å sjement og overbevisning. På overta administrasjonens arbeid denne måten formidler han sendte også med en hilsen. Han han selv ser på lederrollen sin. – Arbeidet med strategiske og oppgaver. en tro på at det nytter å ta husket dessuten nøyaktig når de Temaet lederskap er ikke noe mål skjer i departementet, men ansvar og kjempe for det man to hadde jobbet sammen. han har et bevisst forhold til. også i regjeringen, hvor man Glad av jobben tror på. For Støre handler det Dette glimtet av tilstedevæ- For ham er lederskap noe som skal være en lagspiller, og inn – Du har fått mye ros som leder, om «å gjøre en forskjell». relse i møtet med andre men- blir til i møtet med andre men- mot Stortinget, som man skal ha hva er du selv mest fornøyd med? I Jonas Gahr Støre har nesker han la for dagen en travel nesker. Om det er i den indre behørig respekt for. I tillegg skal – På det personlige planet er Norge fått en politisk leder førjulsdag i en overfylt bokhan- krets i Utenriksdepartementet man ta hensyn til de eksterne jeg mest fornøyd med å ha en av internasjonalt format som del, har Ukeavisen Ledelse fått eller eksternt. arenaene. Man må være seg så trivelig arbeidsplass. Jeg blir både folk fl est og verdens bekreftet av folk som har jobbet bevisst arbeidet med å balansere glad hver gang jeg kommer inn toppolitikere lytter til. nær ham. Det var sorg i Røde Kompleks oppgave disse fi re arenaene, og i dette i departementet. Folk har mye Han er en fremragende Kors da Stoltenberg hentet Støre Å være minister er en spesiell arbeidet må man ha et klart gjøre, men trives med det de job- ambassadør for Norge og til regjeringen. Det sies at folk lederoppgave. bilde av den verdiforankringen ber med og føler at det de gjør spiller en viktig rolle når tidens gråt over å miste sjefen sin. – Du skal nå resultater man har, samt en strategi for betyr noe. Det er viktig også for brennbare spørsmål står på «Han var en omsorgsfull, stor gjennom hvordan man min trivsel. Jeg er også stolt av dagsorden i internasjonale inspirator som tente lys i øynene andre, som skal nå de poli- at vi langt på vei har gjennom- fora, heter det i begrunnelsen. våre. Han er den mest populære i all annen «På det personlige tiske målene. ført det oppdraget vi som regje- Derfor «Godt lederskap politiker noensinne fordi han ledelse. Som planet er jeg mest Alt i alt er det ring ga oss selv gjennom Soria 2008» gjør oss stolte. Han er visjonær i alt lederen kompleks Moria. og vekker nasjonal stolthet over skap skal fornøyd med å lederoppgave. Støre tar en ørliten pause i Redaktør hva Norge får til i utlandet», sa du ha klare Det er mer ordene. Magne Lerø, en tidligere nær medarbeider til mål, men ha en så trivelig krevende å – Jeg gleder meg til å gå på Ukeavisen Ledelse Ukeavisen Ledelse i «Toppsje- som minis- arbeidsplass..» omsette poli- jobben hver eneste dag, sier fen-analysen». ter må du i tisk strategi i han. Fremdeles signerende på dette arbei- praksis enn – Enda så travelt det er? bøker i et hjørne av bokhande- det fi nne kompromissene mel- det jeg tror mange utenfor poli- – Ja. len forteller Jonas Gahr hvordan lom ulike arenaer, sier Støre. tikken er klar over. 18 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Gudbrand i Lia LITTERATUR Det var en gang en mann som hette Gudbrand; han OG LEDELSE hadde ett hus som lå langt borti en åsli, og derfor kalte

Erik Grønner de ham Gudbrand i Lia. Bedriftsleder og forfatter. Debuterte med thrillerromanen «Brent B» an og konen hans var så godt forlikte, at alt lye, mens mannen selv gikk inn til kjerringa. E-post: [email protected] mannen gjorde, syntes konen var så velgjort «God kveld,» sa Gudbrand i Lia da han kom Hat det aldri kunne gjøres bedre; hvordan han inn. «God kveld,» sa konen; «gudskjelov er så bar seg at, var hun like glad i det. De åtte huset du her!» Ja, han var da det. Så spurte konen sitt, og hundre tusen kroner hadde de sydd inn i hvordan det hadde gått ham på internett. «Å, så madrassen, og i garasjen sto to biler. som så,» svarte Gudbrand, «Da jeg først fi kk satt Men så ble det fi nanskrise i verda og i landet inn annonsen på fi nn.no, var det ingen som ville der de budde og da sa kjerringa en dag: «Jeg kjøpe Volvo, så jeg byttet bort Volvoen mot en synes du skulle legge inn den ene bilen på fi nn. åpen Cadillac.» no og selge henne, så vi kunne få oss noen «Ja, det skal du riktig ha takk for, det,» sa Finn Bergesen jr. penger til julehandel. Vi er så bra folk at vi godt konen; «vi er så bra folk at vi kan kjøre til kirke Administrerende direktør i NHO. kan handle litt, og hjelpe til med å berge landet i kabriolet, vi likeså vel som andre, og når vi har E-post: [email protected] ut av krisa vi og, liksom andre. De hundre tusen råd til å holde en bensinslukende amerikaner, så kronene som ligger innsydd i madrassen, kan vi kan vi da vel legge oss til en.» ikke ta hull på, for det kan bli enda dårlige tider, «Jeg har nok ikke Cadillacen, da jeg hadde og i banken er det ikke trygt å ha dem. Men jeg søkt litt lengre, byttet jeg den bort for en fet vet ikke hva vi skal med mer enn en bil.” Harley Davidson.» Ja, det syntes Gudbrand var både vel og riktig «Nei, nei!» ropte konen, «det var da riktig talt; han tok et fi nt bilde av bilen og gikk inn på som jeg sjøl skulle gjort det! Nå kan vi dra på fi nn.no for å selge den. Men da han vel hadde motorsykkeltreff på Vågå og ha noe gildt å vise logget seg inn, var det ingen som ville kjøpe en fram til folk, vi og. Hva skulle vi med Cadilla- velholdt Volvo stasjonsvogn. cen? Folk ville si vi var blitt så store på det at vi Valgerd Svarstad Haugland Men så fant han en som hadde en åpen ikke lenger kan kjøre til kirke i vanlig bil som Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og gammel Cadillac som skulle selges, og Gud- før!» Kirkeminister og leder for Krf. brand syns det var bedre å ha åpen Cadillac enn «Men jeg har nok ikke motorsykkelen heller,» E-post: valgerd.svarstad.haugland@ velholdt Volvo stasjonsvogn, og så byttet han sa Gudbrand; «da jeg hadde vært på internett litt oslo.kirken.no med ham. Han ventet litt lengre på kjøpere, men lenger, byttet jeg den bort med en scooter.» brått fant han en feit Harley Davidson, og så syn- «Å nei, å nei, så vel du gjør allting!» ropte tes han det var bedre å ha feit Harley Davidson konen. «Hva skulle jeg med Harleyen, når jeg enn en åpen Cadillac, og fi kk byttet til seg den. riktig tenker meg om. Folk hadde bare sagt: der Han ga seg ikke med det, og kom over en spesi- borte bryr de seg ikke om at det er dårlige tider. elt fi n scooter. Han tenkte det saktens var bedre Nei nå har jeg scooter, så kan jeg selv kjøre til å ha scooter enn Harley Davidson, og så byttet Rema 1000 og handle billig mat i krisa.» han med ham som hadde scooteren. Så fant «Nei, jeg har nok ikke scooteren heller, jeg,» han en som skulle selge en helt rå offroadsyk- sa Gudbrand; «da jeg hadde lett litt mer byt- kel; og med ham byttet han. For han tenkte: Det tet jeg bort scooteren og fi kk en offroadsykkel Jens Frydenlund er alltid bedre å ha offroadsykkel enn scooter. isteden.» Direktør for forretningsutvikling i Da han nå hadde ventet og søkt litt på måfå en «Nei!» ropte konen; «du har gjort det akkurat Vensafe AS. Debuterte med romanen stund igjen, fant han et par joggesko med ekstra som jeg sjøl skulle ha vært med. Hva skulle vi «Adresse Oslo Vest» god fjæring; så byttet han bort offroadsykkelen med scooteren? Jeg måtte klyve i berg og daler E-post: [email protected] med joggeskoene. Så ventet han videre til det om jeg fi kk motorstopp. Har vi offroadsykkel, led langt utpå dagen; men da kom han på at de kan vi tråkke og holde oss i god form.» beste vennene skulle ha lutefi sklag på en kafé i «Men jeg har nok ikke sykkel lenger,» sa Gud- bygda. Så solgte han joggeskoene for et bud på brand; «for da jeg hadde vært på fi nn.no enda en fi re hundre kroner, fi kk penger med det samme stund, byttet jeg den bort mot et par joggesko» og strøk av sted til bygda. «Takk skal du ha for det,» sa konen. «Og Det vart et lystig lag og først dagen etter bega mange takk også! Hva skulle jeg med sykkelen? han seg hjemover til kona. Da han kom fram til Jeg har jo verken kondisjon eller god balanse, nærmeste nabo, som var aksjespekulant, gikk og ikke bryr jeg meg om vekta heller. Nå kan du han innom. «Hvordan har det gått deg på fi nn. komme i enda bedre form mann min, for det Eva Bratholm no?» spurte folkene. «Å, det har nå gått så som trenger vi når krisa kommer for alvor.» Informasjonsdirektør i Norad, så,» sa Gudbrand i Lia; «ikke kan jeg rose lykka «Ja, jeg har nok ikke skoa heller,» sa Gud- tidligere journalist i NRK og mi og ikke kan jeg laste den heller,» og dermed brand; «da jeg hadde lett enda mer, kom jeg plut- Kulturre daktør i Dagbladet fortalte han det hele, hvordan det hadde gått selig på lutefi skmiddagen til vennene mine ned E-post: [email protected] fra først til sist. «Ja du blir da vel mottatt når i bygda. Jeg var så skrubbsulten, og så måtte jeg du kommer hjem til kjerringa di,» sa naboen. selge skoa for fi re hundre kroner så jeg kunne «Hjelpe deg! ikke ville jeg være i ditt sted.» bli med i laget.» «Enten det nå er gått ille eller vel, så har jeg «Nå gudskjelov for du det gjorde!» ropte så snill kjerring at hun aldri sier noe, hvordan konen. «Hva skulle du da også med skoa? Vi er jeg så bær meg av» sa Gudbrand jo våre egne herrer, vi kan ligge om morgenen «Ja, det vet jeg visst, men ikke for det jeg så lenge vi vil, uten å måtte stresse og jogge og trur det,» sa naboen. «Skal vi vedde på det?» sa få hjerteinfarkt. Og venner og nettverk er det Gudbrand i Lia; «jeg har hundre tusen kroner viktigste vi har i krisetider. Når jeg bare har sydd inn i madrassen.» Ja, det syntes naboen var fått igjen deg som steller alt så godt, trenger jeg en mye bedre investering enn å kjøpe aksjer på verken til sykkel eller scooter. Verken til Harley børsen der alt gikk lukt til helvete og de veddet, Davidson eller Cadillac.» og så ble han der til om kvelden. I mørkningen Så lukket Gudbrand opp døren. «Har jeg vun- ruslet de sammen bortover til huset hans Gud- net de hundre tusen kronene nå?» sa han, og det brand. Der ble naboen stående utenfor døren og måtte naboen tilstå at han hadde. 6gWZ^Yhbâ_©hZciZgZiiâWng[©a\ZcYZ`jgh[dgkgZc'%%.

lll# VgWZ^Yhb^a_d# cd -&**.,*% `jgh5VgWZ^Yhb^a_d#cd

6gWZ^Yhb^a_¬hZciZgZi º_b¬jYjZ]a\k\Y_]f\afZ]\j] 20 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Turnover for nyansatteFOTO: BJØRN R. JENSEN Nyansatte ledere har mye større sjanse for turnover enn andre i mange år etter tilsetting. Nesten halvparten av dem slutter før et år har gått, og annenhver leder er usikker på om jobben er den rette for dem.

AV BJØRN R. JENSEN [email protected]

Årsaken er at lederne kommer inn i en organisasjon som allerede ﬁ n- nes. Det krever planmessig sosialisering inn i organisasjonen, om lederen i etterkant skal kunne ta et grep om den og gjøre den til sin.

En ny organisasjon Det sier førsteamanuensis ved Høgskolen i Østfold, Frode Haa- land. Han mener bevisst organi- sasjonssosialisering av nye ledere er et farlig svakt punkt i de fl este virksomheter. – Forskningen viser at nye ledere blir kortere tid i jobben enn andre. Det gjelder både de som blir ledere for første gang, og de som har vært ledere tidligere, men som skifter arbeidsplass. Felles for dem er at de møter en ny organisasjon. Det Det er mye strengere krav til kulturell forståelse og innordning for ledere enn det er for medarbeidere, sier Frode Haaland. blir som da Columbus kom til Ame- rika: Indianerne var der allerede. Europeernes sosialisering inn i sighet som mulig, i hvordan rolle, – ofte også en del uløste – brukere, den nye lederen lære å kjenne orga- Rebygge lederskapet deres organisasjon, for deretter organisasjon og sosialisering hånd- frykt, historie, ønsker, håp og drøm- nisasjonen – som er ny for ham – Her vil den tidligere sjefen, men å kunne ta grep teres i virksomhe- mer. Det kan også være et antall eller henne – og kunne veksle mel- også lederens familie og venner, for å gjøre den til ten, for hver enkelt mellomledere, etablerte team og lom å handle og refl ektere og etter fungere som «sosialiseringsagen- deres egen – og få «Lederen trer leder. avdelinger, ikke avsluttede prosjek- hvert lære å spille sammen med ter» i forhold til integrasjonen i den tak på gullet deres inn på en arena – Dermed blir ter, allerede iverksatte markeds- og det bestående. For å få til dette må nye organisasjonen. På plass i den – gikk ikke akku- også spørsmålet strategiplaner, kompetanseplaner, lederens inntreden i organisasjonen nye organisasjonen vil mye være rat smertefritt. der spillet hvordan en virk- rutiner, prosedyrer og systemer – begynne før første dagen på jobben, opp til lederen selv, familie og ven- Det er i praksis de somhet skal legge til og kanskje også en rullerende ver- følges opp gjennom fl ere måneder ner, og nye kolleger og medarbei- samme mekanis- allerede er i rette for individuell diprosess, fortsetter han. i stillingen, til den nyansatte og dere. For de kommende måneder mene som funge- gang.» og organisatorisk organisasjonen faller til ro. Det kan med oppfølging og videreutvikling rer med nye ledere læring i lederskifte. Forutsigbare faser ta lang tid. Men de ulike fasene er er det igjen lederen selv, men også i en virksomhet, Utgangspunktet vil – Lederen trer som oftest også inn forutsigbare og kan – i hvert fall virksomhetens HR-organisasjon, sier Haaland. som oftest være at lederen trer inn i sporene av en konkret forgjenger, i noen grad – både planlegges og som er avgjørende. Fungerer sosi- på en arena der spillet allerede er og har dermed ikke bare en rolle organiseres. Som at det i perioden aliseringen planmessig og godt, Individuelle læring i gang. Lederen arver en organisa- å fylle, men også en å «etterfylle». før tiltredelse i ny stilling også fi n- øker den nye lederens tilfredshet og Det er med andre ord snakk om å sjon med budsjetter, medarbeidere, Samtidig med at organisasjonen nes en organisasjon lederen forlater, følelse av egenverd, samt at lederens oppøve en så stor grad av planmes- oppgaver, arbeidsmåter, problemer skal rulle og gå og produsere, skal forklarer Haaland. forpliktelse mot organisasjonen

FOTO: BJØRN R. JENSEN være sentral her, sier han. Lag dere en plan Et langt «livsløp» – For at lederne skal bli værende, Nyansatte ledere mener Hele verdikjeden må de få en plan for karriereut- – Som eksempel på plan kan vi vikling. Virksomheten selv kan stå de sliter i jobben, og bruke det jeg kaller «Humanka- for den, eller et konsulentselskap. det tar dem ikke mange pitalens verdikjede»: Først må Organisasjonen må også ha eta- månedene i sin nye virksomheten gjøre seg attrak- blerte systemer for å hjelpe ledere tiv som arbeidsgiver – gjennom til å forlate dem på en troverdig og stilling for å komme info og PR, eller byråer. Så må effektiv måte – en utfasingsplan. til den erkjennelsen. de bygge opp kvalitetssikrede og Nøkkelordet her er altså å ha laget effektive seleksjonssystemer for seg en modell for hver enkelt leders Årsaken til at de sliter og at de slut- intern og ekstern rekruttering av «livsløp» i organisasjonen, og vite ter er ofte sammenfallende: Man- ledere. Det kan de gjøre selv, eller hvem som har ansvaret for hvert glende sammenhenger og hel- bruke et rekrutteringsfi rma. Så enkelt punkt, fra rekruttering til hetstenkning i virksomheten de må nye ledere sikres optimal utfasing. Ellers blir det som han er ansatt i. Det mener Frode Dale avvikling av sin gamle jobb, og en «som hadde så mye ved å sage, i De Gode Hjelperne AS. Svaret effektiv oppstart og oppfølging i at han aldri tok seg tid til å slipe hans er helhetlig planlegging: sin nye. Personalavdelingen vil saga» sier Frode Dale. Alle virksomheter bør laget seg en modell for hver enkelt leders «livsløp» i sin organisasjon, mener Frode Dale. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 21 Toppsjefen sentral Det var en av lærdommene rådgiver og ledere tidligere admin. dir. i CDG Sandberg AS, øker. Den rollen lederen etter hvert deringer og internaliserte normer Anders Haugen, kunne trekke etter fusjo- tar vil være preget av sosialiserings- og verdier – men også reforhandle nen mellom DM-selskapene Selektiv og prosessene – men også av selve inte- disse normene og verdiene, og per- Sandberg i 2002. grasjonsprosessen: En rebygging av sonlig overskride kulturen, påpeker lederskapet i en organisasjon for at Haaland. Et felles system den skal kunne tilpasse seg sin nye – Vi hadde manglende og sprikende leder- leder, understreker han. Få fokus på lederne kompetanse, fl ere feilansettelser og to kom- – Slike ikke helt enkle prosesser er det plette organisasjoner med ulike kulturer. Reforhandle verdiene altså knapt noe fokus på i norske virk- Det fusjonerte selskapt skulle dessuten gå – Er det deler av disse prosessene somheter? over fra å være produksjonsorientert til å som fungerer annerledes for ledere – Fokuset er helst bare delvis, bli en løsningsorientert kompetanseorga- enn for andre ansatte, og derfor bør selv om det fi nnes mange punk- nisasjon. Vi trengte et helhetlig system for gjøre at toppledelsen eller HR har et ter aktørene kan notere seg for lederutvikling, å etablere en felles ledelses- spesielt fokus på disse? å få prosessene på rett spor: HR plattform, å strukturere humankapitalen – For det første er det at ledere og organisasjonen må utforme og redusere antallet feilansettelser – en har veldig mange diffuse oppga- et overordnet system for integre- total rekrutteringsfi losofi fra ansettelse til ver, som fungerer som signalgivere ring, det kan være å innhente fag- utfasing. Jeg delte lederne i grupper som både innad og utad. Det kan være lig ekspertise, planlegge og styre fi kk søke teoretisk bakgrunn til supplere ting som krise- prosessene, utvikle egne erfaringer, sier han. håndtering, per- støtteroller – coaching, sonalkonfl ikter, «Ledere sikres mentoring – og ellers Et verdigrunnlag møteledelse og stå for den opplæring Etter tilbakemeldinger fra de øvrige grup- annet. Dess- en optimal som er nødvendig. Den pene dannet gruppenes arbeid til slutt uten helt spesi- effektiv nye lederens nærmeste bedriftens TREFF-dokument – Total fi kke oppgaver, overordnede må styre RekrutteringsFilosofi : Attraktivitet, Rekrut- som lovene og oppstart og rekruttering, introduk- tering, Integrering, Kompetanseutvikling Ut fra ingenting utviklet Anders Hagen og hans 22 ledere et regelverket i oppfølging.» sjon og integrasjon av 400-siders, helhetlig system for rekruttering og integrering. og Utfasing. Dette ble lagt ut på intranett arbeidslivet, i den nyansatte, avklare som oppslagsverk for bruk i daglige leder- forbindelse med den nye lederens rolle situasjoner. Den ble også utgangspunkt arbeidsprosesser, og annet. Det er og oppgaver i forhold til avgåtte Skal hele humankapitalens verdikjede bli for bedriftens egen lederhåndbok. Her mye strengere krav til kulturell for- leder, og gi den nyansatte jevnlige tatt vare på i en organisasjon, er det knesettes «KLOKE ledere» som prinsipp ståelse og innordning for ledere enn tilbakemeldinger. Den nye lederen og bærende verdigrunnlag: Klar, Lyttende, for medarbeidere. Både å lære seg selv bør ta initiativ til oppstartssam- viktig at beslutningen om dette er Omsorgsfull, Konsekvent og Engasjert, for- kulturen å kjenne og bli en del av taler med alle signifi kante aktører forankret i toppledelsen. talte Anders Haugen. den og ta del i dens implisitte for- og sikre seg videreutvikling som utsetninger, grunnleggende vur- leder, sier Frode Haaland.

Bryt barrierene Nye plikter, nye muligheter

Er din virksomhet forberedt på nye plikter, økt ansvar og nye muligheter fra 1. januar 2009?

Den nye diskriminerings- og tilgjengelighetsloven forbyr 0NCVE diskriminering av personer med nedsatt funksjonsevne. #FBUF(BOH´T Loven innebærer at offentlige institusjoner som NAV, skoler og sykehus må legge til rette slik at ﬂest mulig kan benytte dem. Har du spørsmål? Kravet om tilrettelegging gjelder også andre virksomheter som Ta kontakt: retter seg mot allmennheten – som restauranter, butikker, (3/5/3 hoteller, kinoer og frisører. &10451045!-%0/0 Les mer om loven på t<JTUFSFOEFCBSSJFSFSPHTQFSSFSTLBMCZHHFTOFE 888-%0/0 t(JLUUJMHKFOHFMJHIFUGPSNFSFOO±ONJMMJPONFOOFTLFS t&ONVMJHIFUUJM´UJMUSFLLFTFHOZFLVOEFSPHCFTLFOEF

Likestillings- og diskrimineringsombudet skal håndheve loven, gi råd og behandle klagesaker. 22 LIV & LEDELSELEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

oppnå på jobben og i egen karri- KonflKonfliktsky iktsky ledere le Tenk nytt ere. Etter seminaret ble de fulgt NorskeNorske ledereledere er mest kokon- lederne ønsket at de ikke var sjef. opp i åtte uker. Sammenlignings- fl iktskiktskyy i Norden, hevdehevderr – Jeg tror det er mange som om jobben gruppen i den canadiske studien PrProffioffi ce.ce. har hatt en følelse av at norske Er det mulig å øke folks job- fi kk ikke tilbud om noe av dette. SyvSyv av ti norske lederelede ledere er noe mykere enn sine bengasjement gjennom å endre Val Kinjerski ved universitetet hharar unnunnlattlatt å ta tatakk i prpro- nordiske kolleger, og nå har vi fått måten de tenker på jobben sin i Alberta sier at menneskene bblemerlemer ppåå jobbenjobben for å ikkei det ettertrykkelig dokumentert. på? Ja, mener canadiske for- som fant mening og hensikt i skskapeape dårldårligig stemninstemning,g, iføifølgelg en Men at de er såpass konfl iktsky skere. En gruppe bestående av jobben, og kunne se hvordan de undersøkelseundersøkelse Visendi har uutført som de innrømmer her, det 24 helsemedarbeidere ble sendt gjorde en forskjell gjennom job- forfor bemannings- og rekrurekrut- overrasker meg faktisk, sier Per på en workshop kalt «Spirit at ben de gjorde, var friskere, mer teringsselskapetteringsselskapet Proffi cce.e Det Bergerud, administrerende direk- work» som handlet spesifi kt om fornøyde og mer produktive enn siste året hharar hhalvpartenalvparten av tør i Proffi ce.. hva disse arbeidstagerne ønsket å andre arbeidstagere. Hoppet etter Wirkola

en fortsatt føler storhopperen Per Bergerud at det ikke sagt at alt skal være ferdig tygd. Da blir det han ofte må ta sats for at organisasjonen hans for lite rom for viktige og ikke minst nyttige inn- Per Bergerud (52) Mskal bli best i det avgjørende nedslaget. spill og kreativitet. De ansatte skal føle at de virkelig – Ja, ja. Du kan vel kanskje si det på den måten får muligheten til og både bidra og påvirke, mener Stilling: Administrerende også, smiler den tidligere storhopperen. Bergerud. – Vi må i hvert fall også prestere hver eneste dag – På den måten føler de at de både betyr noe og direktør i Proffi ce. samtidig som vi er i en bransje som fort kan pre- har et ansvar. Familie: Samboer, 2 barn. ges av næringslivets ned- og oppturer. I tillegg er vi Han vet hva han snakker om for i mange år en organisasjon som lever av å levere menneskelig måtte han selv prestere, bidra, motivere seg selv og Oppvekst: Kongsberg. kvalitet i ordets rette forstand. For vi formidler jo ta ansvar for resultatene. Bosted: Ullern i Oslo. menneskelig arbeidskraft på alle nivåer i organisa- – Det måtte vi så absolutt og uten riktig fokus sjonen. Sånn sett er det nok mange likheter både ville det vært helt utenkelig i en beinhard konkur- Utdannelse: Utdannelse. med hopperen og næringslivslederen Per Bergerud. ranse med andre toppidrettsutøvere fra hele verden. Karrièreglimt: Forenede forsikring Toppsjefen har nettopp I forhold til en del andre vinteridretter har ikke en fl yttet inn i et ganske så skihopper særlig lang tid til å vise hva han eller hun – sponsor, salg og marked. beskjedent arbeidsrom er god for heller. Et skihopp er over på noen sek- Gjensidige forsikring -salgssjef og LEDERSPEILET med hvitmalte strieveg- under fra start til mål. Heldigvis har vi i hvert fall ger på loftet i Proffi ce- noe lenger tid i næringslivet – også til å rette opp direktør. Vår Bank og forsikring bygningen i Prinsens feilene våre, ler Per Bergerud. - salgs- og markedsdirektør. Han ble best i hoppbakken gate i Oslo. – Dette passer meg Ikke alltid best selv Sparebank 1 – integrasjonsansvarlig både ute og hjemme selv utmerket og jeg har valgt – Hvorfor er noen ledere tydeligvis så engstelige det selv, sier Bergerud. for å ansette folk som matcher dem selv både når for salgsapparatet. om han hoppet noen det gjelder menneskelige som faglige egenskaper?, Idrettskarriere: Er blant annet Fire leveregler spør Bergerud. år etter Wirkola. I dag De fi re ledestjernene – Jeg mener at det er viktig at en leder tør å verdensmester i laghopp i leder han den norske til de ansatte i Proffi ce ansette folk som til og med kan gå utenpå en selv. 1982, Holmenkollvinner i 1979 som allerede var innført Det kan lederen faktisk lære noe av, samtidig som og verdensmester individuelt i delen av et av de største da han overtok for åtte hun eller han har folk rundt seg som er tilstrekkelig år, som selvfølgelig også kompetente og virkelig har noe å bidra med. Både Innsbruck i 1985. Åtte individuelle rekrutteringskonsern i inkluderer ham selv, er: for lederen selv og ikke minst bedriften. – Mot, nærhet. hand- NM-gull, 5 kongepokaler Norden. lingsfrihet og driv. Lede Myk overgang og Holmekollmedaljen. stjerner som innfris ved Da han første gang gikk over i det private næringsliv Klaus at hver enkelt av de 178 var ikke overgangen fullt så stor som han kunne Wærpen ansatte klarer å oppnå forventet. [email protected] nærhet til både kunder – Men å gå fra å være midtpunktet i en indi- Etter hvert ble det fl ere lederoppgaver innenfor og sine kollegaer for viduell idrett som skihopp jo er, til å bli en del av marked og salg, men hele tiden innenfor fi nans- å kunne vise engasje- en organisasjon var en overgang. Det skal jeg villig bransjen. ment, tilby fl eksibilitet og ikke minst inngi trygghet. innrømme. Det meste var jo tilrettelagt for oss hele – Jeg fant ut at nå ville jeg skifte beite. Det var Samtidig skal hver enkelt også kunne tilby kundene tiden – hver eneste dag. I næringslivet må en klare under sammenslåingen av Vår Bank og Forsikring handlingsfrihet gjennom konkurransekraftig og seg selv i langt større grad. og Sparebank 1-Gruppen. En prosess jeg hadde en fl eksibel kompetanse. Og det skal være driv i utvik- Han mener for øvrig selv at noe av grunnen til sentral rolle i forresten. Så da stillingen i beman- lingen av nye tjenester og konsepter. at det gikk ganske smertefritt var nok at han fi kk ningsselskapet Proffi ce var ledig i 2008 takket jeg – Innfrir vi dette er vi godt på vei til å bli den beste fortsette å jobbe med idrettsrelaterte oppgaver som ja. Siden har han vært der og han sier han stortrives. i markedet, mener rekrutteringssjefen. han var godt kjent med fra før. I dag sitter Per Bergerud også i konsernledelsen i – Jeg kjente de i hvert fall fra den andre siden av Proffi ce som har sitt hovedsete i Stockholm. Tilrettelegging og fokus forhandlingsbordet, og det tror jeg faktisk var en – Den aller viktigste lederoppgaven mener jeg, er å fordel, mener Bergerud. Fokus og forbilderollen tilrettelegge for at hver enkelt medarbeider på best Som idrettsutøver lærte han å ha fokus på resultatet mulig måte skal kunne forstå, akseptere og ikke Marked, salg og gaveproblematikk og jobbe både for og målrettet mot nye mål hele minst utføre sine oppgaver til kundens beste. Akku- I Forende forsikring fi kk han blant annet ansvaret tiden. rat det å få tilrettelagt ting rundt seg lærte Bergerud for hovedsponsorkontakten med Norges Skifor- – Fokus er et stikkord jeg er veldig opptatt av, mye om da han var aktiv idrettsutøver. bund. presiserer Bergerud. – Ja. Uten all tilrettelegging ville vi ikke hatt – Men en ting jeg opplevde i min nye rolle var at – En profi lert toppiddrettutøver er også et forbilde samme mulighet for fokus på resultat og mål, mener fordi jeg tydeligvis hadde et kjent fjes, så vanket det for mange, særlig unge mennesker. Men akkurat Bergerud. Derfor har han tatt med seg dette som en både blomster og gaver når jeg avholdt møter internt sånn er det også for en næringslivsleder. Du er et av sine viktigste lederoppgaver. Men i tilrettelegging i de enkelte bedriftene. Det var både litt rart og også forbilde og folk følger deg, eller bør i hvert fall følge ligger også tilbakemeldinger og oppfølging. litt vanskelig. Så til slutt måtte jeg, på en pen måte, deg. Derfor må du være klar over hva du sier og Derfor må topplederen synliggjøre og tydelig- be dem slutte med den oppmerksomheten. gjør – hele tiden. Eksemplets makt gjelder så abso- gjøre både seg selv og bedriftens strategi. Strategien – Dette jeg gjør nå er faktisk jobben min og jeg lutt her. Vi hadde ledere som var forbilder for oss. bør være tydelig og enkel å forstå. Men dermed er får betalt for det. Det gikk greit det. Var de ikke det kunne de heller ikke være ledere. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23

Innvanderere er oftere Overkvalifi serte innvandrere overkvalifi serte for jobben de har. Det er omtrent dobbel så stor etter utdanning», som er ført i pennen risiko for at høyskoleutdannende av Ole Villund i Statistisk sentralbyrå. innvandrere er overkvalifi serte for den Det viser seg også at det ikke er jobben de har enn at andre er det. likegyldig hvilken verdensdel man Bortimot 39 prosent av de høyskole- kommer fra, skriver bladet «Personal utdannede med innvandrerbakgrunn og ledelse». Blant høyskoleutdannede har yrker som ikke krever høysko- asiater og afrikanere har over halvpar- lebakgrunn. Til sammenligning har ten jobber de er overkvalifi serte for. For bare 19 prosent av befolkningen totalt arbeidstakere fra Vest-Europa og Nord- sett yrker de er overkvalifi sert for. Det Amerika gjelder dette for henholdsvis kommer fram i rapporten «Riktig yrke 26 og 31 prosent. FOTO: CLAUS WÆRPEN

Idretten er ganske kravstor på akkurat det området tider som store deler av næringslivet er i akkurat egentlig trenger og da er det vår oppgave å hjelpe og det hendte at ledere ble skiftet ut. Hadde ikke vi nå, viser vei. Samtidig mener han veien til målet dem å fi nne ut dette. tro på lederen og følte at han eller hun kunne tilføre ikke nødvendigvis må være lagt på forhånd. Det må I Proffi ce har alle fast ansatte i sin ansettelsesav- oss noe eller at vi som måtte lære lederen noe som være åpenhet, og ikke minst villighet hos ledelsen tale at dersom man må gå fra stillingen sin på grunn vedkommende burde kunne, så ble det håpløst og for både innspill og kreativitet fra andre deler av av nedbemanning, så kan man isteden få tilbud om resultatene ofte der etter. Det er så viktig å ha tro på organisasjonen. en stilling hos en av oppdragsgiverne dersom de er det du skal oppnå, og da er det ikke nok bare med kvalifi sert og selv vil. deg selv, mener Per Bergerud. Viktig å ta grep – Dette gir hver enkelt en ekstra trygghet og fak- – Jeg som leder må også være en god coach og tåle Toppsjefen i Proffi ce mener det er bra at fl ere bedrif- tisk også en mulighet for videre skolering i arbeids- at ting kan gjøres annerledes enn det jeg i utgangs- ter nå ser framover og tar grep for å sikre seg. Selv livet, mener Bergerud. Fortsatt vil Proffi ce sitte med punktet tenkte og mente, sier Bergerud. Det er to om bedriften skulle gå med solid overskudd, noe arbeidsgiveransvaret, slik de også gjør med alle sine ting som gjelder for vår organisasjon, å møte kun- som selvfølgelig kan virke underlig på de ansatte utleide vikarer, men selve lønnskostnaden fl yttes ut den og møte kandidaten samt å behandle folk skik- «Noe av det der og da. av bedriften. kelig – hele veien. Det er å være kvalitetsbevisst både – Om ledelsen bare sitter og venter på at ting I følge Bergerud har tilbudet blitt benyttet av i seg selv og overfor andre. viktigste skal gå over av seg selv kan derimot være direkte fl ere av de ansatte, med stort hell. Flere av de som jeg lærte av livsfarlig. Det er jo ikke første gang markedet faller i benyttet seg av tilbudet har senere kommet tilbake Synlighet vår bransje så noe vet vi allerede, mener Bergerud. til Proffi ce i fast stilling igjen når det har blitt behov – En leder må være både tydelig og ikke minst syn- idretten er å –Det er derfor viktig at ledelsen er tidlig ute med for å ansette fl ere folk. lig, noe som selvfølgelig er enklere i en mindre og ha fokus.» tiltak for å motvirke negative konsekvenser. Tiltak – Ordningen er selvfølgelig frivillig både for den mellomstor organisasjon enn i en stor en. I en stor som skal få bedriften til å leve videre og helst også ansatte og kunden, presiserer Bergerud. organisasjon kan du jo ikke prate med alle hver dag, utvikle seg. men da er det viktig å være synlig på en annen måte. Trening, trening og atter trening – Proffi ce er en resultatfokusert bedrift og organisa- Må ha mot En ting den tidligere toppidrettsutøveren aldri slut- sjon. Derfor er det så viktig at alle i organisasjonen – Mot er ett stikkord. En leder må tørre. Tørre å ta ter å forundre meg over er hvor lite næringslivet er kjent med strategien og målene. En bedrift skal beslutninger og ikke minst sette disse ut i praksis. trener for å bli gode. ha et solid verdigrunnlag på hvordan man oppfører I tillegg må enhver leder tørre å stille utfordrende – Jeg opplever at mange bedrifter aldri trener seg i markedet. spørsmål – også til kunden. Det er viktig for at slutt- eller i beste fall trener alt for lite. Du kan gjerne si – Dette blir bedriftens omdømme, og det kan resultatet skal bli bra. Dette motet må lederen klare at en bedrift ofte bare spiller kamper. Som idretts- både ta og gi oss kunder. Husk at ordtaket «evig eies å overføre til sine medarbeidere. For eksempel må utøver trente vi kanskje opp mot 80 prosent og kon- kun et dårlig rykte» fort kan bli til virkelighet. alle våre rådgivere tørre å utfordre både kunde og kurrerte kun de resterende 20. Jo mer en trener – jo Som leder av bedriften Proffi ce mener Per Ber- kandidat for å fi nne den beste til stillingen. Det er bedre blir en når det gjelder. Det handler om å være gerud at det viktig at han, og da særlig i så usikre faktisk ikke alltid kunden er helt bevisst på hva de forberedt på det meste. 24 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Dårlig sjef kan gi dårlig hjerte Forandring? Nei takk. Har man en dårlig sjef øker Sjefene i studien ble gradert Bare 14 prosent av medarbeiderne tansekrav. De må også identifi sere og risikoen for hjertesykdommer. ut fra blant annet følgende har god evne til å tilpasse seg forandrin- lokalisere eksperter, samt gjøre sitt for å Det viser en studie gjort av faktorer: Om de tok hensyn til ger. Det er konklusjonen i en ny undersø- fremme samarbeid på tvers av organisa- blant andre Karolinska Institutet ansatte, om det var klare mål kelse IBM og Economist har gjort blant sjonsgrensene. i Sverige, skriver Du&Jobbet. og forventninger på arbeids- over 400 personalsjefer i over 40 land. Stadige forandringer og nye globale Forskerne har fulgt drøyt plassen, om personalet fi kk Michael Jepsen i IBM Danmark sier utfordringer krever sitt av lederne. Lede- 3000 mannlige arbeidstagere medvirke og om de ansatte fi kk ifølge nettstedet epn.dk at mangelen på ren skal kunne jobbe effektivt sammen fra 1992, og resultatene deres tilstrekkelig med informasjon. forandringsevne byr på utfordringer for med eksterne samarbeidspartnere, viser at en dårlig sjef øker Rapporten skal publiseres personalsjefene. For organisasjonens fungere som forbilde og mentor, og være risikoen for hjerteinfarkt med 25 i tidsskriftet «Occupational del handler det blant annet om å være i stand til å veilede medarbeidere uansett Dårlig ledelse prosent. Environmental Medicine» går på helsa løs. i stand til å forutse fremtidige kompe- alder, erfaringsnivå og kultur.

Det er med jobbsøkere som det er med vin: Smak og behag avgjør Når vi vet hva slags Noen ganger kan to komme ut Når vi skal velge metoder er det tilbakemeldingsprosessen, under- med likt resultat, men det er sjel- også jobbanalysen vi må støtte oss streker Skorstad. druer vinen er laget den, og løses som oftest ved at den til. Den strukturerer også arbeidet av, hva slags mat den som ansetter velger kandidat ut fra når vi skal sammenstille all den Fastlagte rammer personlig kjemi og smak. Det er informasjonen vi sitter på, når – Også testing, som personlighets- passer til og i tillegg uproblematisk, så lenge kandida- kompetansevurderingen nærmer tester, bør utføres av kvalifi serte ten matcher stillingens krav. Den seg slutten – når vi skal avgjøre hvil- folk? kjenner dens historie – som velges vil neppe være perfekt ken kandidat som er best egnet for – Ja, både at det er kvalifi serte og erfart at den ikke er – ingen scorer på topp på alle områ- oss, forklarer Skorstad. folk som står for de ulike proses- der. Liksom med vinen, så har vi sene og at prosessene kvalitetssi- sur – blir det opp til den tatt et valg og må leve med det – og Alle må være enige kres, bidrar til å styrke seriøsiteten enkeltes smak og behag i uvisshet om hva andre kunne ha – Dersom vi tar utgangspunkt i til rekrutteringen, og til å redusere fått utrettet. Men slik er det bare, et assesmentsenter, sitter vi igjen mistenksomheten hos kandidatene hvor intens fargen konkluderer Skorstad. med en kompetansematrise som til spesielt arbeidspsykologiske tes- skal være. Slik er det skal uttrykke den felles oppfat- ter. Det er fortsatt stor skepsis til Vurder potensialet ning gruppen som står for anset- slike, og det er viktig å skape en også med jobbsøkere. – Det som er viktigere er at det telsen har. Dette gjelder på hvert mest mulig trygg situasjon rundt brukes minst like mange ressurser enkelt testelement – for eksempel slike tester. Det samme gjelder når AV BJØRN R. JENSEN både på jobbanalysen og perioden personlighetstest, presentasjonsø- resultater skal gjøres kjent for kan- [email protected] etter at ansettelseskontrakten er velse, kompetansebasert intervju og didatene. Ledelsen må videre være signert, som både før og etter selve gruppeøvelse. oppmerksom på at en For som med vin, er det ikke på utvelgelsen. Her slurves det mye. Disse testene test også kan være en slump man har kommet fram til Det blir ofte mye venstrehånds- kommer inn på begrensende faktor i det endelige resultatet om hvem arbeid ute i organisasjonene. Det områder som «Ikke ta lett på forhold til å kompe- av jobbsøkerne som er rett person betyr at all den – ofte også kostbare for eksempel tilbakemeldings- tansevurdere en på rett plass, mener psykolog og – informasjonen som er samlet inn muntlig kom- kandidat. Testen gir bedriftsrådgiver Espen Skorstad. i seleksjonsarbeidet, blir liggende munikasjon, prosessen.» kandidaten mulig- helt eller delvis ubrukt. Det fi nnes sosial sensitivi- het til beskrive seg Ny og gammel vin ting som tyder på at dette arbeidet tet, problemløs- innenfor fastlagte «Tenk deg at du står på en fl yplass blir tatt mer seriøst ved ansettelse ning, påvirkningskraft, forretnings- rammer, nemlig de dimensjonene og skal kjøpe din lovlige kvote vin av yngre medarbeidere, for eksem- orientering og stresstoleranse. Til testen måler. De vil ikke alltid yte – tre fl asker. Så blir du presentert pel traineer, enn om den ansatte er slutt blir gruppen enig om et total- en kandidat full rettferdighet, for for ti ulike vinfl asker som visstnok en eldre leder. Men utviklingstiltak resultat. Det blir en kvantitativ vur- eksempel ved at fremtredende sider skal være enestående. Det blir lett burde gjelde for alle nyansatte, om dering. Poenget er ikke å lempe på ved kandidatens personlighet ikke litt tilfeldig hvilke tre fl asker du ikke nødvendigvis etter samme med tester og øvelser i seg selv, men blir avdekket, fortsetter han. velger, etter som alle fl askene tilsy- mal. Vi har alle områder hvor vi å få ut mest mulig informasjon og nelatende inneholder høy kvalitet. kan forbedre oss, og de aller fl este hvordan kandidaten faktisk opptrer Smak og behag Når du kommer hjem, og får åpnet har dessuten et stort potensial for i arbeidssituasjonen, påpeker han. – Også av den grunn er tilbakemel- den ene fl asken, synes du vinen endring, poengterer han. dingsprosessen viktig: Gå gjennom virker helt topp. Maken til vin, ten- Avdekk mønstrene alle egenskapene, men bruk mest ker du. Helt til du husker alle de Planlegging viktigst Det å avdekke mønstrene for hver tid på dem som er viktige for stil- andre, gode vinene – Hvordan enkelt handlingsrepertoar er gull lingen. Vær presis i hva resultatene du ikke fi kk anled- bør man gå verdt for både den nyansatte i for- viser for hver enkelt kandidat, og ning til å smake. «Planlegging er og fram når hold til oppfølging og videreutvik- sjekk ut om kandidaten kjenner Slik er det også med man skal ling, og for dem som skal søke seg seg igjen i beskrivelsen. Det vil ansettelser: Du får blir det viktigste.» fi nne den til andre stillinger, andre steder. være noe som er kjent, og noe det sjelden anledning til beste kan- – Tilbakemelding er ytterst blir stusset over. Finn ut hvorfor, å fi nne ut av hvordan didaten, og viktig om virksomheten vil vise at for det er viktig å fi nne ut mer om de øvrige kandidatene hadde pre- hvilke informasjoner fra denne pro- den er seriøs i omgang med jobbsø- en person på et resultat han eller stert i jobben – de som åpenbart var sessen er de viktigste for å kunne kere. Som sagt er god planlegging hun ikke kjenner seg umiddelbart godt kvalifi serte, men som tapte på fi nne den beste kandidaten og gi nødvendig for at den gruppen som igjen i. Så får man velge den kan- målstreken», er dine åpningsord i personen best mulig oppfølging i evaluerer kandidatene skal kunne didaten man har størst tro på ut boken «Rett person på rett plass»? ansettelsesforhold, for å kunne fylle gi god tilbakemelding til alle kan- fra alle resultatene og en grundig den tiltenkte stillingen? didatene. Lederne må kjenne alle referansesjekk. Eller: Vi vet nå hva Du må gjøre et valg – Vi vil trenge hele boken om vi testene og øvelsene godt. Det vil si, slags druer vinen er laget av, hva – Noen kandidater til en ledig stil- skal forsøke å gripe over alt dette, så lederen bør ha gått sertifi serings- slags mat den passer til og i tillegg ling kommer godt ut av testene, noe forenklet sagt kan denne malen kurs, har formell utdannelse for kjenner vi dens historie – og har øvelsene, intervjuene og referanse- følges: Planlegging er og blir det dette – som psykolog, for eksempel. erfart at den ikke er sur. Det er altså sjekken, mens andre ikke gjør det. viktigste i denne prosessen. Etter å Prosessen kan også kvalitetssikres ikke på slump vi kommer fram til En kompetansemiks viser tydelig ha arbeidet med jobbanalysen vet vi av for eksempel Det Norske Veritas. det endelige resultatet, sier Espen hvem som har kommet best ut. hvilke kompetanser vi vil vurdere. Det bør, som sagt, ikke tas lett på Skorstad. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 25

Oslofolk trives på Det er ikke alle Oslofolk mest fornøyde jobb. som frydes av forandringer. Nordmenn flest trives på jobben. Mest for- misfornøyde med arbeidsgiveren, melder leder- nøyde er Oslofolk. nett.no. I en arbeidslivsundersøkelse fra Xtra perso- Kristian Fæste, administrerende direktør i nell svarer seks av ti at de er fornøyde eller svært Xtra personell, tror at valgmulighetene kan være fornøyde med arbeidsgiveren sin. Oslofolk er en forklaring på at Oslofolk er mest fornøyde: mest fornøyde, mens det er ﬂ est misfornøyde – Den enkelte har ﬂ ere valgmuligheter, og er arbeidstagere i Hedmark og Oppland. Generelt således kanskje oftere er på riktig hylle i arbeids- sett er menn mer fornøyd enn kvinner. livet enn andre steder hvor valgmulighetene kan- Totalt sett er det 14 prosent av de spurte som skje er litt færre, sier Fæste i en pressemelding. ikke ser ut til å ha så gode dager på jobben. 1062 personer i jobb er intervjuet i undersø- Disse oppgir at de er misfornøyde eller svært kelsen som ble foretatt i september 2008.

Det er likevel ikke på slump at vi kommer fram til den beste LEDERVERKTØY kandidaten, eller vinen, sier Espen Skorstad. FOTO: BJØRN R. JENSEN Et etisk ansvar Om en organisasjon Teknikk skal tas seriøst, må Noen ledere begynner 3med å si noe positivt, den ha sikre rutiner så noe negativt og avslutte for tilbakemelding til med noe positivt – the poiso- ned sandwich som den heter stillingssøkere. – men det viktigste er uansett En slik oppfølging er viktig å gi kandidaten innsikt i resul- både overfor den som blir tatene, vise forbedringspoten- ansatt, og de som ikke blir sialet og at man vil kandidaten det. Mange vil hevde at vi vel, det hele gjennom dialog. har en etisk forpliktelse til å gi deltakerne tilbakemelding Struktur om hvordan de har skåret Benytt samme struktur på tester og øvelser, mener 4på samtalen, område forfatter og psykolog Espen for område og del for del. For Skorstad. Han synes også at eksempel med det du likte kandidatene bør få en tolk- hos kandidaten, det du likte ning av resultatene i en dialog mindre godt og det du mener hvor det legges vekt på deres kandidaten kunne ha gjort muligheter for videreutvikling annerledes – og som kandida- og resultatforbedring. I kort- ten kan gjøre annerledes ved form kan det se slik ut: neste ansettelsessituasjon.

Omfang Balanse Jo ﬂ ere kandidater som er Alle punkt du tar opp 1testet – for eksempel 300 5med kandidaten må ha eller ﬂ ere – sier det seg selv et balansepunkt mellom posi- at tilbakemeldingen til dem tivt og negativt. Gi helt kon- må bli mer kortfattet, av rent krete eksempler. Hvis hvordan praktiske grunner bli. Et mini- handlingene ble oppfattet av mum er likevel en samtale til ansettelsesgruppen. Fokuser slutt, der hovedfokus ligger på atferd, ikke personlighet. på de konkrete resultatene fra Vær klar og tydelig. Unngå øvelsene og testene. nøling og bortforklaringer.

Metode Lytt og lær Den som leder samta- Aktiv lytting er en 2len med kandidatene 6grunnleggende kom- må legge opp til en dialog, munikasjonsferdighet og hvor det kan kommenteres og holdning enhver leder må stilles spørsmål. En kardinal- beherske. Om du skal lykkes feil vil være å forsøke å gi en med å gi gode tilbakemeldin- «fasit» på hvordan kandida- ger, avhenger av aktiv lytting. ten «er». Formidling av svake Det vil si å forsøke å forstå resultater lettes ofte gjennom hva kandidaten føler, eller kandidatens selvinnsikt. hva dennes budskap egentlig inneholder. 26 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE UTVALGTE KURS, KONFERANSER, Innsatsen for HVA SKJER? SEMINARER OG EVENTS yrkeshemmede må

Hold deg oppdatert - følg med på trappes opp i krisetider våre kurs, seminarer og konferanser: edprioriterer man yrkes- www.kskonsulent.no- konferanser hemmede i krisetider, er vi INNLEGG Nalvorlig redde for at antall uføretrygdede kommer til å øke ■ Av direktør Johan-Mar- KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor ytterligere. tin Leikvoll i Attføringsbe- Jakten på tiltak for å begrense driftene i NHO Service JANUAR FEBRUAR arbeidsledigheten må ikke gå på bekostning av arbeidet med «Jakten på tiltak 6–7 Mental Trening i Bergen 3 Flerprosjektledelse å inkludere yrkeshemmede i Kommunikasjon og mental trening for Høgskolen i Østfold (Sarpsborg) og arbeidslivet. Månedstallene fra for å begrense salgspersonell Prosjektforum AS gjennomfører kurs NAV i november gir grunn til Informasjon og påmelding: www. i fl erprosjektledelse, 15 studiepoeng. bekymring fordi antallet yrkes- arbeidsledigheten ringom.no, T: 40 60 21 00 www. prosjektforum.no eller 957 35 315 hemmede stiger til hele 82047 må ikke gå på 8–9 På randen av ledelse 3 Internasjonal nettverksdag som er 3,3 prosent av arbeidsstyr- bekostning av Del 2 www.chamber.no ken menes de helt arbeidsledige www.bi.no/kompetanseforum utgjør 45180 som er 1,8 prosent 3–4 Forhandlingsteknikk arbeidet med 12 av arbeidsstyrken. Prosjektledelse For deg som ønsker å lære mer om Attføringsbedriftene i NHO å inkludere Høgskolen i Ålesund (Ålesund) og argumentasjon og kommunikasjon Service støtter opp om de tiltak Prosjektforum AS gjennomfører kurs i CoachTeam as på Sjømannsskolen yrkeshemmede i prosjektledelse, 15 studiepoeng. www.coachteam.no info@coachteam. som regjeringen har iverksatt www. prosjektforum.no no tlf 4000 4500 på bred basis for å møte arbeids- arbeidslivet.» eller 936 34 790 ledigheten. Men nedprioriteter 4 100 % Lederen i Bergen 12–14 man innsatsen overfor personer Utdanning i Coaching for ledere og 100 % Lederen™ – den nye type med en yrkeshemming i en Regjeringen fortjener hon- nøkkelpersonell lederen med spisskompetanse på Kusten å Coache Modul I-III. Høy falg- mennesker. situasjon med økende arbeidsle- nør for at 68,6 prosent av alle lig standard og i henhold til internasjo- Informasjon om påmelding: www. dighet, er vi alvorlig redde for at personer med en yrkeshemming nal standard (ICF). ringom.no, T 40 60 21 00 antallet uføretrygdede kom- er i tiltak i november 2009, Utdanningen fyller kravene til Coach 5 mer til å øke ytterligere. Faren men det er nedgang på nesten 3 Spesifi kk Trening og gir adgang til serti- Dagskurs for unødvendig uføretrygding prosent fra samme måned i fjor «Regler for innleie av utenlandsk fi sering gjennom ICF, når ellers krav for er nemlig betydelig større for hvor i overkant av 71 prosent var arbeidskraft» – www.chamber.no praksis er oppfylt. Thon Hotell Slotts- utsatte grupper som yrkeshem- i aktive arbeidsmarkedstiltak. parken, Oslo. 9–12 NLP Practitioner Selveldelse, Kommuni- mede i dårligere tider enn for Aller verst er antallet som venter www.norskcoachakademi.no kasjon og Coaching ordinært arbeidsledige. Dette på tiltak som har økt med 20 13–14 Inspirerende Coaching™ Modul 1. Kommunikasjon og plattform skjer særlig når man går lenge i prosent siden samme tidspunkt i Profesjonell utdannelse, som fører CoachTeam as på Sjømannsskolen en passiv ventefase. Den økono- fjor. Bak alle disse tallene fi nnes www.coachteam.no info@coachteam. frem til sertifi sering miske handlingsregelen må ikke enkeltindivider som også ønsker no tlf 4000 4500 Oppstart i Bergen 13 – 14. januar bare brytes for å holde hjulene å ta strevet med å komme tilbake Informasjon og påmelding: www. 10 Frokostmøte og næringslivet i gang, men også til arbeidslivet. I en krisetid er ringom.no, T: 40 60 21 00 «Expo Shanghai 2010’> for å få yrkeshemmede i aktivitet det så altfor lett å kun prioritere 14 Aktuelle skattespørsmål www.chamber.no eller arbeid selv om veien tilbake dem som man med litt enklere Oslo 11–12 Endringsledelse til arbeidslivet ofte er lengre enn midler kan få i arbeid. Det må www.bi.no/kompetanseforum Oslo for andre. ikke skje! 16 Aktuelle skattespørsmål www.bi.no/kompetanseforum Bergen 26 26.02.09: Heldagskurs i presentasjons- www.bi.no/kompetanseforum teknikk - www.chamber.no 20–21 Presentasjonsteknikk – for deg som ønsker bedre gjennomslagskraft CoachTeam as på Sjømannsskolen MARS www.coachteam.no info@coachteam. KURS OG no tlf 4000 4500 3 «International Forum – foredrag v/Aker Yards» 20–22 Praktisk prosjektledelse www.chamber.no Prosjektforum AS gjennomfører KONFERANSER kurs i Oslo. 5 1/2-dagskurs www. prosjektforum.no eller 975 43 235 «Corporate Image - Personal packa- ging» – www.chamber.no 22–23 Operativ salgsledelse Seminar, del 2 9–12 NLP Practitioner Selveldelse, Kommuni- www.bi.no/kompetanseforum kasjon og Coaching Vintereventyret Modul 2. Språk og strategier 29 Prosjektledelse CoachTeam as på Sjømannsskolen Høgskolen i Østfold (Sarpsborg) og www.coachteam.no info@coachteam. Prosjektforum AS gjennomfører kurs i no tlf 4000 4500 prosjektledelse, 15 studiepoeng. www. prosjektforum.no eller 957 35 315 13 Fra Idé til prosjekt Prosjektforum AS gjennomfører en- 27–28 Årskonferansen 2009 dags seminar. Oslo www. prosjektforum.no eller 418 56 904 Du trenger ikke dra så langt for å oppleve www.bi.no/kompetanseforum vintereventyret. I Hurdal er det et stort løypenett 16 Prosjektledelse 27–29 Langtidsfrisk prosesslederutdanning Høgskolen i Østfold (Oslo) og Pro- og preparerte alpinbakker. På Hurdalsjøen Hotell www.bi.no/kompetanseforum sjektforum AS gjennomfører kurs i arrangerer vi kurs og konferanser hele året. 28 28. 01.09: Heldagskurs «Hvordan opti- prosjektledelse, 15 studiepoeng. www. malisere din messedeltakelse» - www. prosjektforum.no eller 975 43 235 Ønsker du vinteraktiviteter i tillegg - har vi mye chamber.no å by på! Du finner oss rett nord for Gardermoen, 17 Frokostmøte 28–29 Mental Trening i Bergen «You attract the best brains - we make kun en time fra Oslo. Les mer om oss på: Mental Trening, grunnkurs them stay» www.chamber.no Profesjonell utdannelse, som fører www.hurdalsj.no 18 Heldagskurs for nybegynnere i handel frem til sertifi sering med India Informasjon og påmelding: www. www.chamber.no ringom.no, T: 40 60 21 00 HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27 FOTO: KYRRE LIEN/SCANPIX FOTO: HALLGEIR VÅGENES/SCANPIX HALLGEIR FOTO:

Lønnsfastsettelse for meglere INNLEGG Museumsdirektør egleres prosentavløn- produkter som det ikke hadde ■ Av Hans Mathias Thjø- ning er en viktig årsak vært mulig å selge med mindre møe, Handelshøyskolen BI Mtil kortsiktighet og kan anerkjente institusjoner sto bak. E-post: hans.m.thjomoe@ føre til et misforhold mellom Kunden antar altså at en selger bi.no hva meglerne innenfor ulike med et godt rykte også leverer kva- forretningsområder oppnår av litet som står i forhold til prisen. godtgjørelse og verdien av det Det er åpenbart at i svært «Det er åpenbart de tilbyr, hevder Tor Wallin mange kjøper-selger relasjoner at i svært mange Andreassen ved BI i en artikkel i har vi å gjøre med fenomenet Ukeavisen Ledelse 5.12.2008. «asymmetrisk informasjon», det kjøper-selger søkesTo direktører har forsøkt å lede Nasjonalmuseet En større utfordring enn vil si at selgeren av tjenesten vet relasjoner vet kortsiktighet er at de aller fl este mer enn kjøperen av tjenesten. uten hell. Forholdene kan imidlertid ligge bedre til kunder, også meglerne selv, ikke Her ligger det til rette for oppor- selgeren av rette for nummer tre. er i stand til å vurdere verdien av tunistisk* atferd fra selgers side. tjenesten mer deres arbeide. En prosentandel Det betyr at i en kjøper/selger Én av årsakene til det, er at det nå er Svein Aaser som er styre- av en omsetning kan gi en godt- relasjon, kan det oppstå et misfor- enn kjøperen av leder ved museet. Det sier Elin Ørjasæter, tidligere hodejeger gjørelse til megler som kan være hold mellom hva selger oppnår tjenesten.» – nå kommentator i E24, til Klassekampen. helt ute av proporsjoner i forhold av godtgjørelser og verdien av Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design har ikke til de verdier som leveres. Dette hva en kunde mottar, rett og slett fungert etter planen etter storfusjonen for noen år tilbake. er en av grunnene til innføring fordi selger vet mer enn kjøper og Stridighetene mellom de ansatte og den forrige lederen, Allis av den nye loven om eiendoms- utnytter denne situasjonen. slik man har forsøkt seg på når Helleland, var til tider så skarpe at de tillitsvalgte ikke ville megling som ble vedtatt av Denne opportunistiske atferd det gjelder eiendomsmeglere. snakke med direktøren. De gikk rett til styreleder. Konfl iktene Stortinget i mai 2007 og som fra selgere i fi nansbransjen samt Det er også et paradoks at mange har handlet om arbeidsmiljøspørsmål, men også faglige for- pålegger eiendomsmeglere å gi manglende kvalitet på arbeidet meglere blir med på oppturene, hold og organiseringen av museet. et bindende tilbud basert på en de gjør, har åpenbart pågått i all men at de også kan tjene penger Denne gangen er det kunstfaglige aspektet tonet ned i stil- timepris. Noen lignende ordning moderne tid, men har blitt mer på nedturen gjennom provisjo- lingsutlysingen. Det mener Ørjasæter er en fordel. Hun sier ti fi nnes ikke for fi nansmeglere. synliggjort av den fi nansielle kri- ner og administrasjonsgebyr Klassekampen at det museet trenger nå, er en person som har Forskeren Valarie Zeithaml sen. Når verdien av investeringer eller hva de nå kaller de tjenes- erfaring i å administrere kultur, forskning eller medisin. påpekte i en studie fra 1988 at øker er det lett for fi nansmeglere tene de tar betalt for. – Alle disse såkalte «primadonnakulturene» er ekstremt når vurdering av kvalitet blir å påberope seg æren. Når verdier * En meget god artikkel som tar for krevende å lede, sier Ørjasæter til avisen. vanskelig, vil kjøper vurdere avtar blir de ofte avslørt – kvalite- seg opportunistisk atferd i industrien Direktør ved Nordnorsk kunstmuseum i Tromsø, Knut kvalitet ut fra selgers rykte. Det ten på rådene holder ikke mål og er: Kenneth H. Wathne og Jan B. Ljøgodt, sier til samme avis at hvis man hadde fått på plass en har vi nylig sett eksempler på der hva megleren visste på forhånd Heide (2000): «Opportunism in Interfi rm Relationships: Forms, ny museumsstruktur med mindre og sterkere fagavdelinger, så anerkjente fi nansinstitusjoner har viste seg ikke å bli formidlet Outcomes, and Solutions,» ville ikke så mye stått og falt på direktøren. satt sammen låneprodukter som videre til kunden. Journal of Marketing, Vol. 64, ingen vanlige kunder hadde noen Her ligger det an til mer No. 4. (October 2000). forutsetninger for å forstå noe av, kontroll for å beskytte kunden,

Vi skaper vinnere i omstillingsprosesser Podium AS - Norges ledende ¿ rma på omstilling står parat til å bistå deg i henhold til dine behov fra en av våre 33 karrieresentre rundt om i landet.

Vi tilbyr følgende tjenster: • Rådgivning i omstilling og nedbemanning • Karriereomstilling/outplacement, individuelt eller grupper, for ledere og medarbeidere

Omstilling er krevende for bedriften, men ikke minst for de ansatte. All erfaring tilsier at gode prosesser knyttet til omstilling er viktig. Vår rolle som støttespiller og rådgiver vil gi deg verdifull hjelp og mulighet for å fokusere tilstrekkelig på drift og andre oppgaver som krever oppmerksomhet.

Ta kontakt for et uforpliktende møte for å diskutere utfordringene som din virksomhet står ovenfor. Elina B. Bjørck: 916 6546, Kari Hilde Høvik 481 44939, Knut O. Christensen 908 95435, Servicekontoret: 69 88 87 91 www.podium.no BI KOMPETANSEFORUMS 12. ÅRSKONFERANSE

Velkommen til Handelshøyskolen BI, Oslo 27. og 28. januar 2009

Norges viktigste møteplass innen HR, ledelse, kompetanseutvikling og trender i arbeidslivet

Årskonferansen 2009 gir deg kunnskap og verktøy du kan bruke i din arbeidshverdag!

• Talentledelse i turbulente tider • Hva motiverer til gode prestasjoner? • Hvordan skape en sterk læringskultur i din bedrift? • Hvordan lede mennesker som ikke lar seg lede? • Nedbemanning og omstilling – hvordan gå riktig fram? • Krav til ledere i nedgangstider • Vær klar for generasjon Y – fremtidens arbeidstakere • 15 cases og 30 forelesere gir deg tyngden du trenger

Du får bl.a. høre følgende fremragende foredragsholdere:

ALLIS HELLELAND TOM REMLOV BENTE E. ENGESLAND TOM COLBJØRNSEN tidl. Nasjonalmuseet Den Norske Opera tidl. NRK og KK Handelshøyskolen BI

URS GASSER kommer fra Berkley, Harvard, for å snakke KARSTEN HETLAND INGMAR BJØRKMAN ANNE AASHEIM HENRIETTE F. ELLEKROG om den nye generasjonen arbeidstakere – Digital Natives Nokia, Finland Hanken, Helsinki Dagbladet SAS, Stockholm

STEINAR BJARTVEIT ELIN ØRJASÆTER BÅRD KUVAAS CATHRINE FILSTAD KNUT HAANÆS ERIK KREYBERG NORMANN Handelshøyskolen BI e24.no Handelshøyskolen BI Handelshøyskolen BI Boston Consulting Group A-hus

For informasjon og påmelding: www.bi.no/arskonferansen telefon 46 41 08 88 eller e-post [email protected] VÅRE ARRANGEMENTER VÅREN 2009

14. januar 21. - 22. april Aktuelle skattespørsmål, Oslo HR-dagene 2009, Oslo www.bi.no/skatteseminar www.bi.no/hrdagene

16. januar 22. - 24. april Aktuelle skattespørsmål, Bergen International Bunker Conference 2009, Oslo www.bi.no/skatteseminar 30 års jubileum www.bunkerconference.com 27. - 28. januar Kompetanseforums Årskonferanse 2009, Oslo 29. - 30. april www.bi.no/arskonferansen På randen av ledelse, Hadeland Introduksjonsseminar for førstegangsledere, 11. - 12. februar Sanner Hotell Endringsledelse, Oslo www.bi.no/forstegangsledelse Hvordan lykkes med endringer i din bedrift? www.bi.no/endringsledelse 5. mai Norsk Kundebarometers Årskonferanse 2009, 16. - 17. mars Oslo På randen av ledelse, Hadeland Kundetilfredshet i turbulente tider Introduksjonsseminar for førstegangsledere, www.bi.no/nkb Sanner Hotell www.bi.no/forstegangsledelse 26. mai Integrasjon av nyansatte medarbeidere, Oslo 26. mars www.bi.no/nyansatte Lederkonferansen, Oslo Finans og følelser i turbulente tider 27. mai Etikk og IA i nedbemanning Nedbemanning og omorganisering i praksis, www.bi.no/kompetanseforum Oslo www.bi.no/omorganisering 1. - 2. april Kristiansandkonferansen 2009 27. - 28. mai Flyttbare innretninger – sikkerhet og Ålesundkonferansen 2009 kompetanse Servicefartøyer i offshoretjeneste, Ålesund www.bi.no/kristiansandkonferansen www.bi.no/alesundkonferansen

15. - 16. april 09. - 10. juni Salgsledelse i turbulente tider, Oslo Introduksjonskurs i shipping, Oslo Arbeidsseminar over 2+2 dager www.bi.no/shipping www.bi.no/salgsledelse

For mer informasjon kontakt oss på telefon 46 41 08 88 eller e-post [email protected]

BI Kompetanseforum www.bi.no/kompetanseforum 30 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE

Tror du på deg selv som leder og på dine medarbeidere? Har du tilstrekkelig kunnskap i forhold til hva som motiverer? Gir du ofte konstruktive tilbakemeldinger? Kommuniserer du godt med dine medarbeidere? Hvis du kan svare et klart ja på alle disse spørsmål er du sannsynligvis en fremragende leder og har neppe behov for å lese videre i denne artikkelen, skriver Steinar Gjengaar.

Er du en Tro Bedre resultat Kunnskap Fremragende fremragende ledere Høyere ytelse Atferd

Motiverte leder? medarbeidere

et fi nnes noen ledere som virkelig kan Medarbeidere er først og fremst opptatt av å bli kroppsspråk som tommelen opp, klapp på skul- betegnes som fremragende. Selv hadde jeg sett, lyttet til, verdsatt og vite at de betyr noe for deren, nikking med hodet etc. være tilstrekkelig. Dhøsten 2006 gleden av å studere de beste bedriften. Konsekvensen av manglende kunn- Den «vanskelige» samtalen kan være utfor- lederne i Kongsberg Defense & Aerospace AS skap og dårlig ledelse kan bli misforståelser, drende og krever forberedelser. I denne fasen (KDA). Jeg opplever at funnene vi gjorde bekref- utilsiktede konsekvenser og dårlige resultater. gruer lederne ofte til samtalen. De innhenter tes av nyere forskning. Skal ledere kunne samarbeide godt med medar- tilstrekkelig dokumentasjon og vurderer mulige beiderne må de vite hvordan den enkelte tenker konsekvenser. Hva er målet med samtalen? Tro og hvorfor han/hun handler som han/hun gjør. Hvilket resultat ønsker jeg samtalen skal føre til? Fremragende ledere tror på bedriftens visjon og Hva må jeg få frem i samtalen? verdier. De har et positivt menneskesyn, tror på Liten kunnskap – stor skade. I selve handlingsfasen er lederne følelsesmes- sine medarbeidere og tror på seg selv som ledere. I forbindelse med utdelingen av vitnemål til sig i balanse slik at samtalen blir mest mulig De er bevisste at de først og fremst er ledere, avgangsklassene ved Rosthaug videregående saklig. Eventuelle følelser er ristet vekk. Samta- og at det er medarbeiderne som produserer og skole i Buskerud ønsket rektor et år å gjøre len foregår uforstyrret, under fi re øyne og på et skaper resultatene. De er overbeviste om at med- ekstra stas på de elevene som fi kk gjennom- nøytralt sted. Leders kontor skal kun assosieres arbeiderne gjør sitt beste hvis de blir vist respekt snittskarakteren 5 eller mer. Mot slutten av med positive ting og brukes ikke til denne type og tillit, og kommunikasjonslinjene er åpne og utdelingen ble de beste elevene ropt opp med samtaler. Lederne er bevisste på tydelig kommu- konstruktive. Det er fantastisk å høre hvor varmt navn, fi kk rose, godord og ble fotografert. I nikasjon i forhold til ordbruk, understreket av de omtaler medarbeiderne sine. mellomtiden satt de andre elevene med foreldre stemmeleie og kroppsspråk. Troen på medarbeiderne og seg selv som som tilskuere. Flere reiste seg og gikk. Frem- Lederne inviterer til dialog og lytter aktivt: leder er en forutsetning for at leder skal kunne gangsmåten provoserte til mange avisinnlegg hvilke ord brukes, hvordan er stemmeleiet og opptre troverdig overfor sine medarbeidere. i etterkant. Rektor, som sikkert hadde en god hva sier kroppsspråket? Er det samsvar mellom intensjon, hadde neppe sett for seg denne ord, stemmeleie og kroppsspråk? Har medarbei- Kunnskap reaksjonen. der virkelig forstått budskapet? Hva kan gjøres Forskning viser at motiverte medarbeidere yter En kamerat var frustrert over sin leder som annerledes neste gang? mest og skaper de beste resultatene. Fremra- «Kunnskap ledet etter prinsippet: «Hvis du ikke hører noe, gende ledere vet hva som skal til for å gjøre den er alt ok. Jeg sier bare fra hvis du gjør feil.» For Atferd enkelte medarbeider motivert. De vet hvordan uten tro min venn ble det viktigere å fokusere på ikke å Det var en glede å høre hvor ofte lederne på dette skal gjøres og hvilken positiv effekt dette blir kun gjøre feil, enn å fokusere på å gjøre ting riktig. KDA gir konstruktive tilbakemeldinger til har på medarbeiders atferd, ytelse, mestrings- Fire måneder senere var han ansatt hos en medarbeiderne. Mange ledere skylder på tids- følelse, selvtillit og omgivelser. En fornøyd teknikk og annen arbeidsgiver. klemma. I kampen mellom administrative og medarbeider tar denne tilstanden med seg metodikk Andre ledere unngår den vanskelige samta- mellommenneskelig oppgaver kan sistnevnte videre til sine kollegaer og hjem til sine barn, len. De er redde for reaksjonen, redde for å bli bli en salderingspost. Fokus på mellommen- ektefelle, venner osv. Ringvirkningene er store. uten upopulære og dårlig likt. neskelig lederskap må være forankret helt til Lederne erfarer dette og blir ytterligere styrket Gode ledere gir konstruktive tilbakemeldin- topps i ledelsen. i sin tro på sine medarbeidere og sin egen rolle varme.» ger. Ledere som mangler tro kan ha all verdens som leder. kunnskap til liten nytte. De vil ikke kunne opp- Kunnskap i forhold til individuelle motiva- Hva er en konstruktiv tilbakemelding? tre troverdig overfor sine medarbeidere og leder sjonsfaktorer påvirker bedriftens økonomiske Konstruktive tilbakemeldinger handler om vil røpe dette gjennom sin atferd, ord, stem- resultat. å gi anerkjennelse, vise omsorg, omtanke og mebruk og kroppsspråk. Kunnskap uten tro blir involvere. Og det er tilbakemeldinger basert på kun teknikk og metodikk uten varme. På oss selv kjenner vi ikke andre både positive og uønskede handlinger. Lederne Det fi nnes dessverre mange eksempler på man- mener det er deres plikt som ledere også å ta tak Win win! glende kompetanse blant ledere. Noen tror at ved i de uønskede handlingene. Dersom leder kun Ledere som tror på seg selv som ledere og på å kjenne seg selv, kjenner de andre. Min påstand konsentrerer seg om de «hyggelige» sakene og sine medarbeidere, har god mellommenneskelig er motsatt: På oss selv kjenner vi ikke andre. overser de mindre hyggelige, vil tilbakemeldin- kunnskap og har riktig atferd, oppleves som dyk- Mennesker er individuelle og har ulike faktorer gene ikke oppfattes som konstruktive. Kon- tige ledere og motivatorer av sine medarbeidere. som motiverer. struktive tilbakemeldinger kan ha faglig eller Motiverte medarbeidere yter mer og skaper gode Forskning viser at medarbeidere og ledere har personlig (sosial/psykososial) innhold. De er resultater. Medarbeiderne får hovedfokus på å forskjellige motivasjonsfaktorer. Ledere motive- faktabasert og fremtidsrettet slik at medarbeider produsere og å gjøre ting riktig. res først og fremst av gode lønninger, jobbsikker- kan dra lærdom av handlingen. Dette er win win. het og forfremmelsesmuligheter Medarbeidere Gode og positive tilbakemeldinger skal gis motiveres først og fremst av anerkjennelse, ofte, minimum 80-90 % av alle konstruktive Steinar Gjengaar, coach og kursholder i involvering og å bli vist omtanke og forstå- tilbakemeldinger. De behøver ikke nødvendigvis Coachsupport. else (Clenn Tobe & Assosiates i Crane, 1999). bare bestå av ord. I noen tilfeller vil et tydelig E-post: [email protected] i salg nÅ

www. # VERDEN

HENRY KISSINGERR JULIA TIMOSJENKOKO ( & ( $( $ QUEEN RANIA 1 ( #& #$) ' 0 JOSEF ACKERMANN 1 ( * 0 0 2642 4 - 6 LULA DA SILVA

2 % 0 1890 9 KRISTIN HALVORSEN 8 !# '!$!'' 1 7 ISSN 7 PAUL ALLEN 9 " '$

«VERDEN I 2009» Årets utgave av The Economists berømte årsmagasin gir en unik bakgrunn, oversikt og fremtidsperspektiv på sakene som vil prege nyhetsbildet i 2009. 32 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Spør SPØR juristene om råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KaKarir Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaetAdvokatfirmae Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT GUIDEN E-post:E-pos [email protected] [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND Permittering eller MNA ANS oppsigelse Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Spørsmål: Vi vurderer å gå til per- Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler mitteringer fremfor oppsigelser av en Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no del av arbeidsstokken. Er permittering i forhold til oppsigelse lovregulert? Hva gjelder her? Arntzen de Besche Svar: Hva som er saklig grunnlag – din sikre samarbeidspartner innen Arbeidsrett. for permittering er ikke lovregulert, bare lønnsplikten under permittering. Vår arbeidsrettsavdeling tilbyr: s rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, nedbemanning, Arbeidsmiljøloven regulerer som kjent pensjonsforhold m.v. grunnlaget for – og prosessen med s bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og avskjed. oppsigelse, men ikke permittering. s bistand ved prosessoppdrag. Dersom bedriften har en tariffavtale, vil denne kunne ha regler om permit- Arntzen de Besche Advokatfirma AS Oslo – Stavanger tering, men vi forutsetter at dette ikke Telefon: 23 89 40 00, www.arntzendebesche.no er tilfelle her. Permittering vil kunne være lovlig der hvor uforutsette for- Svar: I utgangspunktet fremstår hold medfører midlertidig redusert i det som forholdsvis klart at dette aktivitet og produksjon eller at mangel er arbeid som arbeidsgiver plikter å på arbeid/arbeidsoppgaver på annen svare feriepenger av. Basert på det måte skyldes midlertidige forhold. du skriver kan det imidlertid reises SPØR OSS OM LOV Der arbeidsgiver ikke kan bevise eller spørsmål om du i forhold til sykehu- 11 av våre advokater arbeider hovedsakelig med arbeidsrett, som sannsynliggjøre at det gjelder midlerti- set er å anse som arbeidstaker. Det er et av av våre sentrale kunnskapsområder. I de viktigste norske dig opphold i arbeidet/produksjonen, er kun arbeidstakere som har rett til og utenlandske advokatrangeringer er vi oppført på topp innen- vil oppsigelse være det korrekte. En feriepenger. Arbeidstaker er i ferielo- for arbeidslivsområdet. permittering vil derfor i tilfelle bli ven § 2 (1) defi nert som «Enhver som ansett som urettmessig. utfører arbeid i annens tjeneste.» En tilsvarende defi nisjon fi nner man også i arbeidsmiljøloven § 1-8 (1). Det www.haavind.no Permittering kan nok synes som om du snarere Tlf. 22 43 30 00 Her minner vi om følgende: er å anse som oppdragstaker, særlig Permittering er midlertidig opphør av vil dette gjelde dersom du fakturerer arbeidsforholdet. Permittering skal arbeidet gjennom eget selskap. Hvor- begrenses til de tilfellene hvor det vidt man skal anses som arbeidstaker Med arbeidsrett som foreligger forbigående arbeidsmangel eller oppdragstaker må avgjøres etter eller andre forhold som arbeidsgiver en konkret helhetsvurdering. I forar- ikke kan påvirke, og dette medfører beidene er begrepets innhold nær- verktøy for gode løsninger driftsinnskrenkning eller driftsstans. mere presisert. Der heter det bl.a. at Arbeidstaker er fortsatt ansatt og har en person skal regnes som arbeidsta- rett og plikt til å vende tilbake når ker i lovens forstand hvis tilknytningen permitteringen oppphører. til arbeidsgiver reelt sett har karakter Tlf: +47 67 56 53 00 Når arbeidsgiver velger å permit- av et ansettelsesforhold. Det skal Mobil: +47 905 42 770 tere ansatte skal dette gjøres etter foretas en helhetsvurdering av samt- www.norseng.no saklige utvelgelseskriterier: Hvilken lige omstendigheter i avtaleforholdet. E-post: [email protected] kompetanse kan unnværes / ikke Følgende kriterier vil tale for at det unnværes i permitteringsperioden, foreligger et arbeidstakerforhold: Ansiennitet, samt Alder og sosiale ■ Arbeidstakeren har plikt til å stille hensyn. Det ansatte skal som hoved- sin personlige arbeidskraft til rådig- regel ha varsel om permitteringen 14 het og kan ikke bruke medhjelpere for Den mest effektive måten å løse rettslige dager før permitteringen trer i kraft. egen regning. Dog ved uforutsette hendelser er ■ Arbeidstakeren har plikt til å under- problemer på, er å unngå dem. fristen 2 dager. ordne seg arbeidsgiverens ledelse og Når permitteringen inntrer må de kontroll av arbeidet. ansatte som permitteres få et permit- ■ Arbeidsgiveren stiller til rådig-

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no teringsbevis, som den permitterte må het arbeidsrom, maskiner, redskap, Kontaktpersoner: legge frem for NAV ved søknad om ar beidsmaterialer eller andre hjelpe- Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, dagpenger. midler som er nødvendige for arbei- Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, dets utførelse. Kristine M. Madsen - IPR/IT ■ Arbeidsgiveren bærer risikoen for Arbeidstaker- arbeidsresultatet. ■ Arbeidstakeren får vederlag i en forhold? eller annen form for lønn. Spørsmål: Jeg ser plass på nettet at ■ Tilknytningsforholdet mellom par- et unntak fra feriepenger er honorar tene har en noenlunde stabil karakter, som utbetales som en fast godtgjø- og er oppsigelig med bestemte frister. Vil du annonsere her? relse, ikke skal inngå i feriepenge- ■ Det arbeides hovedsakelig for én grunnlaget. Jeg fotograferte babyer på oppdragsgiver. Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21 et sykehus fast to ganger i uka i noen Listen er ikke uttømmende og år, og ﬁ kk 1800 kroner måneden, men momentene er ikke absolutte holde- E-post: [email protected] ikke feriepenger av det selv om det var punkter, men en rettesnor for vurde- lønnsinntekt. Er det riktig? ringen.

Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSEE LIV & LEDELSE 33

Frukt og Frynsetoppen grønt er et Sjefer påvirkes av smisking Forsikring er det vanligste fryn- frynsegode i Norge, registrererrer populært To av tre ledere sier de har blitt smisket med. Noen innrømmer også segodet i norske virksomheter, HR Norge. Fleksitid er imidlertidertid frynsegode at de lar seg påvirke. deretter kommer fl eksitid, nærmest blitt en selvfølge. DetteDette 67 prosent av de norske lederne svarer ja på spørsmålet om de har bedriftshelsetjeneste, hjemme- er de mest brukte frynsegodene:ene: opplevd at ansatte har «logret eller smisket for å oppnå fortrinn i kontor og frukt. Det viser «HR- arbeidsmiljøet». Det viser en arbeidsmarkedsundersøkelse gjort lønnsundersøkelsen 2008», som ■ Gruppelivsforsikring - 89 % Proffi ce har fått utført i Norge, Sverige og Finland. er blitt gjennomført av HR Norge ■ Fleksibel arbeidstid - 85%% 18 prosent av lederne oppgir at smiskeren faktisk i noen tilfeller kan og Hay Group. Mye omtalte fryn- ■ Bedrifthelsetjeneste - 73%% tjene på det, skriver dn.no. segoder, som bruk av vaskehjelp, ■ Hjemmekontor - 65% Sjansen for å bli avslørt er imidlertid absolutt til stede. 79 prosent av vask/stryking av tøy og barnepass ■ Frukt på arbeidsplassen - 64%64% lederne svarer at de enten overser det eller gjennomskuer det. ser ikke ut til å ha slått til som Innovative tall i Brasil rasil skapte fl yhistorie i 2005. Verdens første INNLEGG Bkommersielle fl y drevet 100 prosent på biobrensel var ■ Av Ras- en realitet. Scientifi c American mus Falck omtalte dette som en av årets E-post: ras- viktigste innovasjoner. Verdens mus.falck@ fjerde største fl yprodusent hotmail.com er brasiliansk. Av de 24 000 ansatte driver over 20 prosent med forskning og utvikling. «I Brasil er innovasjonen på Petrobras forsker Oljeselskapet Petrobras investe- sitt beste når man rer årlig rundt én milliard ameri- utnytter befolknin- kanske dollar i FoU. Selskapet er i ferd med å ferdiggjøre et nytt gens kreativitet på kontorbygg med plass til 2000 de naturgitte res- forskere. Hovedfokus er olje og gass. Forskning på biobrensel sursene.» representerer fem prosent. Målsettingen er å doble andelen i løpet av de neste fem årene. Det dobbelt så mange vitenskapelige satses også på hydrogen, vind og artikler som i Norge. solenergi. Selskapet er tidligere i år rangert som verdens mest Åpen innovasjon fornybare oljeselskap. Natura, som er Brasils ledende Ifølge den London-baserte produsent innen kosmetikk, tankesmien DEMOS er Brasil har systematisk lært av andre i dag, ikke minst takket være innovative bedrifter som Procter FoU, en av de mest produktive & Gamble og Nokia og legger til jordbruksområdene i verden og grunn en «triple helix» modell fortsatt med et enormt potensial. med både økonomisk, miljømes- Over 2000 vitenskapsmenn, sig og sosialt ansvar. Man baserer Brasils president Lula ser et fl y som går på bioetanol under en internasjonal messe om biodrivstoff i Sao Paulo. hvorav halvparten har en dok- seg på åpen innovasjon med det Brasil er langt fremme når det gjelder forsking og utvikling på biodrivstoff. torgrad, mottar 13 prosent av de mål at 50 prosent av forskningen føderale forskningsmidlene og skal foregå utenfor selskapet. får æren av å ha revolusjonert Selskapet har egen seksjon på ste landet i Sør-Amerika en egen rer og naturbaserte områder sen til naturressurser. De henger produksjonen av soyabønner. hjemmesiden der de ulike fors- innovasjonslov. Her ønsker man kommer på en tid der klima- sammen. I Brasil er innovasjo- kningsutfordringene man står å promovere nyskapning i privat endring, miljø, matmangel og nen på sitt beste når man utnyt- Oljekrisen i 1973 overfor presenteres i den hensikt sektor, man gir insentiver til part- økende behov for energi er i ter befolkningens kreativitet på Ifølge rapporten «Brazil the at forskere kan melde tilbake sine nerskap mellom universiteter, fokus. Regnskogen bidrar med de naturgitte ressursene. Hvor natural knowledge economy» forslag til løsninger. forskningsinstitutter og bedrifter. 15 prosent av verdens oksygen. effektivt kan Brasil konkurrere etablerte regjeringen, som et Mange av nyskapningene Bedrifter kan nå ansette viten- Hvordan kan man sikre vekst i et stadig endret globalt land- svar på oljekrisen i 1973, en egen fokuserer på prosesser og ikke skapsmenn fra universiteter. og innovasjon uten at det går på skap? Hvilke sterke sider vil bli bioetanol-politikk for å sikre ener- produkter. Førstnevnte har Myndighetene kan også gi støtte bekostning av miljøet? utviklet? Vil de være i stand til å gitilførselen. En kombinasjon typisk som mål å senke produk- til bedriftsutvikling. Ifølge tankesmien er ikke utdanne tilstrekkelig med viten- av effektiv regulering, subsidier, sjonskostnadene ved å utnytte vitenskap og teknologi motsat- skapsmenn og ingeniører? skattefordeler og teknologisk allerede eksisterende teknologi Entreprenørskap utvikling slik som «fl ex fuel»- og ikke å skape genuine nye Etter militærregimets fall på motoren innebar at i 2006 kunne teknologiske muligheter. Bare midten av 80-årene kom inkuba- 83 prosent av alle biler solgt i en fjerdedel av landets viten- torbevegelsen som en reaksjon Brasil kjøres på biobrensel. I dag skapsmenn arbeider i privat på de store ovenfra og ned styrte Sykmelding? er landet verdensledende innen sektor. Til sammenligning er de teknologiprosjektene. Man har produksjon av biobrensel og tilsvarende tallene for Sør-Korea nå over 375 inkubatorer. Brasil er representerer over 40 prosent av og USA fi re femtedeler. imidlertid ikke noe enkelt sted Eller kanskje ikke? verdens tilbud av etanol. å starte en bedrift. Fortsatt er Har du spørsmål om: Og større forandringer er Innovasjonslov holdningen blant unge men- underveis. Antallet PhD’s innen Mange multinasjonale selskaper nesker at de ønsker å jobbe i de Cnhn`bZaY^c\hWaVc`Zii6kkZciZcYZhn`bZaY^c\ vitenskap har vokst med tolv er aktive i Brasil uten at man store, kjente selskapene. En mer 9^Vad\b³iZd\dee[³a\^c\heaVc prosent årlig de siste ti årene. foretar forskning lokalt. Det er solid makroøkonomi samt eta- IâWjYdb^cY^k^YjZaadee[³a\^c\!VkàVg^c\!VgWZ^YhgZiiZi Videre er Brasil blant de raskest nå innført en regel med krav om blering av en rekke venturefond gZ]VWâîZg^c\d\gVh`ZgZ]ZahZWZ]VcYa^c\ voksende når det gjelder publi- FoU. Derfor har for eksempel forventes å bidra til mer entre- sering av vitenskapelige artikler. Motorola et forskningsbudsjett prenørielle holdninger. Ring Raskere tilbake-telefonen for arbeidsgivere: Landet gjør seg gjeldende innen på tre prosent av omsetningen 75 42 64 06 «software» og stamcelletekno- og en utviklingsavdeling på 400 Naturbasert Se også nav.no/raskeretilbake logi. Bare i Brasils sørøstlige ingeniører. kunnskapsøkonomi region alene produseres over I 2004 fi kk Brasil, som det før- Brasils økte styrke innen råva- 34 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Når to parter ser på en forhandling som en direkte konkurranse med motparten har man en tendens til å undervurdere verdien av ettergivelser som gis av motparten. Når tankene dine motarbeider deg på en forhandling som en direkte Derfor bør du ikke la motparten Feil nummer 4: Å ha for smal fokus I forhandlinger konkurranse med motparten har tvinge deg til å gi et svar med en for stor selvtillit Evnen til å fokusere intenst på en man en tendens til å undervur- gang – legg heller inn en pause En overdreven tro på at motparten person eller en problemstilling påvirkes vi ofte dere verdien av ettergivelser som mellom øktene slik at du får tenkt din vil oppfylle krav kan ta livet kan mange ganger være uvurder- av en tendens til gis av motparten. uforstyrret over ting. av en forhandling. For eksempel lig, som når du tar en prøve eller er Løsning: Del på informasjon. har jobbsøkere ofte en overdrevet i et forhold. I forhandlinger, deri- å instinktivt stole Den letteste måten å bli kvitt en Feil nummer 3: Stigende forestilling om hvor langt arbeids- mot, kan et for smalt fokus være tankegang som ser på forhandlin- forpliktelser giveren er villig til å strekke seg en ulempe, ifølge Bazerman og på intuisjon eller gen som et nullsumspill er å dele Ifølge Bazerman og Moore har for å sikre seg søkerens tjenester. Moore. Spesielt står forhandlere i informasjon med motparten. For forhandlere en tendens til å irra- Dersom du stiller urealistiske krav fare for å fokusere for mye på kort- magefølelse. eksempel: Hvis en kunde klager sjonelt øke sine forpliktelser. Vi i en forhandling kan du oppleve å siktige problemer, på sine egne på prisene dine kan du dele regne- forsøker gjerne å rettferdiggjøre sitte igjen uten noe som helst. ønsker, og på åpenbare utfordrin- I boken «Judgment in Managerial stykket som ligger bak prisbereg- tidligere avgjø- Løsning: ger i stedet for de nye og ukjente. Decision Making» (Wiley 2008) ningen. Er kunden villig til å gå relser og inves- Vurder alterna- Bazerman forteller en historie presenterer professorene Max H. ned i kvalitet eller opp i leverings- teringer, både «Forhandlere går tivene. Før du om to selskaper som sammen Bazerman ved Harvard Business tid for å redusere sine utgifter? for oss selv og ofte – feilaktig begynner for- skulle ta et produkt til markedet – School og Don A. Moore ved Car- Ofte kan dere sammen komme til andre. Etter at handlingene bør uten å avklare en rekke uklarheter negie Mellon de fem vanligste en tilfredsstillende løsning uten at du har lagt ned – ut fra at deres du spørre deg først. Så langt har de brukt over feilgrepene de har identifi sert, og motparten vil dra utilsiktet nytte store mengder selv om forvent- 350 millioner dollar på å avklare foreslår hvordan du kan forhindre av informasjonen du deler. tid og energi i interesser og ningene dine hvilket selskap som eier hvilken feilaktige strategier i å ødelegge en strategi er motpartens stemmer overens del av markedet. Større fokus på viktige samtaler. Feil nummer 2: Å kaste det vanskelig å med virkelighe- langsiktige utfordringer kunne ha anker på første tilbud vite når det er på interesser er ten, og forsøke å unngått det problemet. Feil nummer 1: Å se Ikke la det første tallet som intro- tide å fi nne på diametralt innhente infor- Løsning: Still spørsmål og gi forhandlinger som duseres i samtalen styre resten av noe annet. masjon som kan mange tilbud. Ved å stille mange et nullsumspill forhandlingen. Klamrer du deg til Mange av oss motsatte.» vise at du tar feil. spørsmål om motpartens posisjon Forhandlere går ofte – feilaktig – et unaturlig høyt tall vil forvent- vil heller fort- Presenter gjerne og interesser vil du danne deg et ut fra at deres interesser og mot- ningene dine aldri innfris. sette med en dine forventnin- bedre bilde over din mulighet til partens interesser er diametralt Løsning: Ikke kast anker ved feilslått strategi enn å innrømme ger til en nøytral part som kan å få hva du vil, nå og i framtiden. motsatte. Fordi konkurranse er første mulighet. Dårlig forberedte at vi er i ferd med å ommøblere et fortelle deg om du har realistiske I tillegg bør du legge fram fl ere til- så dominant i vårt samfunn, fra forhandlere har større sjanse for å brennende hus. forventninger – eller om du er helt bud som har samme verdi for deg. sport til universitetsopptak til takke ja til dårlige tilbud enn for- Løsning: La gjort være gjort. på jordet. Motpartens reaksjoner på dine forfremmelser på arbeidsplassen, handlere som har brukt litt tid på Dersom du hele tiden tenker på at du Videre bør du være villig til å forskjellige forslag vil sette deg i tror mange automatisk at andre å forberede seg. Før du går inn i må rettferdiggjøre tidligere investe- ta imot harde tilbakemeldinger og stand til å formulere avveininger situasjoner er vinn-eller-tap- forhandlingsrommet bør du sette ringer i et prosjekt vil du ikke ha mot ta dem til deg. Ved å ta din egen og komme med nye forslag som situasjoner. Sannheten er ofte at deg konkrete mål slik at du gjen- til å komme deg ut i tide. Økonomer usikkerhet og motpartens interes- viser at du er fl eksibel og interes- to parter som er ute etter å mele kjenner et dårlig førstetilbud når forteller oss at vi ikke skal la tidligere ser med i beregningen vil du være sert i å få en avtale på plass. sin egen kake på bekostning av du ser det. investeringer avgjøre våre fremtidige i stand til å komme med forslag © Harvard University den andre, heller kan gå sammen I tillegg bør du ha i mente at valg. Hver gang du skal ta et valg må som alle kan akseptere. Formidlet av New York Times om å gjøre kaken større. Videre du tenker mindre rasjonelt når du du sørge for å rettferdiggjøre eventu- Syndicate viser det seg at når to parter ser tvinges til å ta raske avgjørelser. elle forpliktelser. Feil nummer 5: Å holde oversatt av Mathias Rongved

36 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Tro på julero? et nærmer seg jul med stormskritt. Lysene Vi skal være hjemme og nyte tilværelsen. Det er tent i gatene og alle butikkene har gull- minimerer risikoen for julestress. Likevel er jeg Dforgylte og innbydende juleutstillinger. veldig tidlig i år blitt minnet om at julen nærmer Hjemme i de tusen hjem bakes det og smakes seg. På min minste sønn sin barnehage lærer det. Noen pakker, andre planlegger hva de skal de om gammeldags jul. Det begynte de med i pakke. Andre slapper av foran tven… midten av november. Noe som forårsaket at min Det er et mål at ikke julekvelden skal komme lille sønn kom hjem fra barnehagen mandag som på kjerringa. Jeg setter meg hvert år et mål i 24. november og sa: «Mamma, nå er det jul!» tiden frem til jul – målet er ulike varianter av hvor- «Hva?» sa jeg som ikke hadde begynt å tenke på Ellen dan klare å skape julestemning uten å bli julestres- den hjemmelagede julekalenderen enda. «Nå er Kjos-Kendall set. Hvordan klare og la være å tenke på alt som det jul,» gjentok Elias og jeg leste en epost fra skal gjøres? Hvordan klare å se igjennom fi ngrene barnehagen om at de nå ryddet og vasket, hengte med alt som ikke er gjort? Hvordan beholde roen opp gammeldags grankvister på dørene, og at til tross for at alt ikke synes å gå som planlagt? ungene valgte hva de ville lage av f.eks såpe, Hvordan klare å se det som faktisk blir gjort? bivokslys, lefser og kokosmakroner. Jeg jobber med dette hver dag og med ulike Det var da jeg skjønte at jeg burde forklare innfallsvinkler. I år har jeg tenkt på hva det var ham litt mer inngående om hva jul er. Jeg svarte jeg gjorde i fjor som gjorde at at: «Nei, det er ikke jul helt enda. Det er ikke Morten Müller-Nilssen jeg klarte å unngå stress (det jul før julaften. Det vi er inne i nå er advent. Og gjorde jeg ikke), men når kjente advent er en form for ventetid,» sa jeg.. jeg meg mindre stresset? I fjor Da varte det ikke lenge før han begynte å var ungenes julekalender – spørre på sitt sedvanlige vis, slik han gjør når MER ENN hjemmelaget – faktisk til stor det er noe han ønsker å være med på og som han hjelp. Da jeg ser frem til: «Hvor lenge til jul skulle gå i gang mamma?» Jeg ga meg i grunnen med å kjøpe «Hvordan klare der og da, og siden har vi feiret Berit inn småting jul i hele desember. Cappelen JOBBEN som skulle pak- og la være å Vi gjør som alle andre. Vi Av GRY kes inn, var det feirer jul helt frem til jul og så ESPEDAL første butikken tenke på alt er vi ferdig med jul i det julaften Gry Espedal er teolog, coach og jeg besøkte en som skal gjøres? er over. Vi feirer ikke lenger jul forfatter E-post: : [email protected] hobbybutikk. til trettende dag jul – selv om vi Det var faktisk Hvordan klare kanskje burde – siden Elias har ikke så dumt. å se igjennom lært om gammeldags jul. Nei, Det slo meg at vi kunne lage nå lager vi pepperkaker og spiser Jan fi ngrene med Spurkeland en gjørekalender. For hver dag dem samtidig. De er faktisk best kunne jeg henge opp en lapp alt som ikke er før jul. Vi åpner presanger hver eller en ting som kunne minne dag i julekalenderen, og hinter oss om noe vi skulle gjøre den gjort?» om presanger som kommer på dagen. julaften slik at det nesten ikke er Egentlig tenkte jeg vel at spenning knyttet til det å pakke dette var litt ambisiøst – en ting hver dag - men opp, og juletreet kjøper vi inn og pynter i god tid det hadde en deilig effekt. Da kalenderen hang før jul. Lisa på veggen var alle aktiviteter som skulle gjø- Det er bare en ting vi har bestemt oss for å Wade res plutselig planlagt. Jeg visste når jeg skulle vente med, og det er pinnekjøttet til julaften. bake pepperkaker med ungene, vi visste når vi Ikke en pinne før julaften – ikke en gang på skulle på juleforestilling og vi visste når vi bare julebord eller koldtbord. Når pinnekjøttlukten skulle slappe av foran peisen med mandariner sprer seg i huset på julaften ettermiddag, da skal og kakao. Julestresset kom ikke før vi dro til juleroen senke seg. Da skal jeg være fornøyd. Da Gardermoen for å fl y til besteforeldre i Bergen.. skal jeg tenke at julen er verd det, og at det ikke De fl este husker vel fl ykaoset i fjor? er noe så koselig som jul, og at det å planlegge til I år skal vi ikke fl y, og takk og pris for det. jul i år faktisk gikk ganske bra. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 37 ETIKK & SAMFUNN

MENNESKERETTIGHETER, SUNN FORNUFT OG POLITIKK: Utydelig skille FNs menneskerettighetserklæring har 60-års jubileum, samtidig som det går inﬂ asjon i begrepet, skriver Janne Haaland Matlary. Bla om! 38 ETIKK & SAMFUNN NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Menneskerettighetene: Mer problematiske enn du aner Det er 60-års jubileum for FNs menneskerettighetserklæring. Her er en annerledes festtale.

Human rights? What a silly idea!» sa en barn er ingen slik rett, selv om mange nå sier at bekjent av meg. Han er britisk offi ser og assistert befruktning av barnløse er en menneske- «vant til å vite helt presist hva han skal gjøre rett. Vi kan fortsette, eksemplene er skremmende og hva han arbeider med. Jeg ble paff, og svarte: mange. Når jeg pålegger min yngste datter å «What do you mean? Are you against human rydde på rommet, spør hun om jeg ikke vet at rights?» Svaret var like klart som det var rasjonelt: barn også har menneskerettigheter. «People claim these rights all the time nowadays, Infl asjonen av menneskerettigheter er altså et but what do they really mean? Who can defi ne gedigent problem i vår politiske kultur, og den them? And who has given them to whom?» brer seg til det globale nivå. Dette store ordet, Hans spørsmål om disse fundamentalt viktige menneskerettigheter, gir en større styrke i politisk presiseringene var logiske, men mange stiller argumentasjon enn noe annet. Derfor bruker alle dem aldri. Her kommer politiker etter politiker og det og faren for at begrepet mister sitt innhold er snakker i festtale etter festtale om menneskeret- overhengende. Men problematiseringen av denne tighetene, mens ingen vet hva de konkret innebæ- infl asjonen og det subjektive i selv å defi nere nye rer og hvilken status de har i en nasjons politiske menneskerettigheter mangler i norsk offentlig liv. Offi seren var med rette ytterst skeptisk til ordskifte. Vi ser en begynnende bevissthet om det dette fenomenet. store omfanget dette problemet har, men hittil er Det er to mulige svar her – enten har offi seren ikke debatten kommet i gang. rett i at menneskerettighetene er en «silly idea», Da regjeringsadvokaten, Sven Ole Fagernes, eller har han det ikke. introduserte problem- dem da de ble nedskrevet, hva da? Det problemet Menneskerettighetene stillingen i Verdibør- de to juristene nærmer seg med stor forsiktighet må kunne defi neres Ved hvert månedsskifte analyserer professor sen1, var han svært fordi det ikke er god tone å problematisere begre- objektivt dersom vi Janne Haaland Matlary utviklingstrekk, dilemma forsiktig: «Det jeg nok pet menneskerettigheter i Norge – et begrep med skal holde på mennes- og utfordringer internasjonale statsledere og/eller har vært litt skeptisk nesten «teologisk» status – er mer akutt enn man kerettighetene som et næringslivsledere står overfor. til, er den utviklingen vet om i norsk debatt. konkret politisk begrep. som har skjedd den Den ene dimensjonen av problemet er nasjonal Dersom de kan bety siste tiden med men- vs. internasjonal, dvs. hvor mye av selvbestem- forskjellige ting for neskerettighetene. Det melsen over norsk jus skal vi overføre til interna- forskjellige mennes- GLOBALT UTSYN er vel særlig dette at sjonale domstoler? I dette spørsmålet ligger også ker, er man like langt. det har gått en slags kjernesaken, nemlig hvor skillet mellom politikk og Menneskerettighetene «Infl asjonen av menneskerettigheter er altså et infl asjon i hva som kan menneskerettigheter går. Det er klart at det som er forutsetter en defi ner- kalles menneskerettig- «ordentlige» menneskerettigheter, de facto er over- bar menneskenatur, og gedigent problem i vår politiske kultur, og den brer heter.» Han peker på at nasjonalt og upolitisk, mens det som er politisk, ikke bare det, men også seg til det globale nivå.» Strasbourg-domstolen, henhører under nasjonal politikk. Og det som er en defi nisjon av hva som dømmer etter Den politikk, skal ikke bestemmes av dommere, nor- menneskeverd er. Europeiske Menneske- ske eller utenlandske, men av folk fl est gjennom Menneskerettighe- rettighetskonvensjonen sine valgte representanter eller direkte i folkeav- tene er defi nert som «inherent» og «inalienable» i (EMK) av 1950, har fått en rolle som er problema- stemninger. Det var dette Maktutredningen ansa FNs Menneskerettighetserklæring av 1948 – de er tisk: «Selv om vi ser på en slik alvorlig domstol som et demokratisk problem, fordi beslutninger altså «medfødte» og «uforanderlige». Dette er store som Den Europeiske Menneskerettighetsdom- ble «eksportert» til domstoler i stedet for å bli løst ord, og de setter tilsynelatende en stopper for politi- stolen (EMD), så har den en veldig dynamisk på demokratisk vis her hjemme. Nasjonal demo- sering av menneskerettighetene. Hvis en slik rett er tolkningstradisjon som innebærer at man skal kratisk kontroll er det viktigste, mente professor medfødt, kan den ikke endres, fratas eller gis av et ta standpunkt til veldig vage ord og uttrykk og Øyvind Østerud. annet menneske, selv om han eller hun er statsleder. rettslige standarder, og de trekker mer og mer Denne debatten fortsetter i dag: Kjernen Politikere kan altså ikke endre på slike rettigheter. under begrepet menneskerettigheter. Det er nok dreier seg om hva som skal defi neres som men- Men det er jo nettopp det som skjer når alle interesser en utvikling jeg har vært betenkt over og som neskerettigheter og derved som overnasjonalt og påberoper seg menneskerettighetsstatus i det politiske selvfølgelig Maktutredningen har vært betenkt juridisk. I en kronikk i Klassekampen 16.8.2008 kakofoni som er blitt dagligdags i vestlige demokratier. over, fordi vi overfører større og større myndighet skriver Østerud at det er fl ere problemer med å Skal man slå gjennom med sin politiske argumenta- fra de politiske organene til dommere og domsto- inkorporere internasjonale menneskerettighets- sjon, er det mest effektive å påberope seg mennes- ler utenfor vårt eget land.»(ibid.) konvensjoner i norsk rett: «For det første er de kerettighetene. Da WTO-forhandlingene strandet, Til dette svarer hans motdebattant, professor generelle og upresise. Det skyldes at de er vedtatt uttalte en representant for Bondelaget at «det er en Mads Andenæs, daværende direktør ved Institutt som politiske kompromisser, ofte etter langva- menneskerett å spise norskprodusert mat». Og vik- for Menneskerettigheter, Universitetet i Oslo, rig dragkamp og tilpasning, for at de skal være tigere, mens artikkel tre i erklæringen gir retten til at det er en demokratisk sikkerhet i at man kan spiselige for signatarstatene. Dermed gir de ikke liv, er abort, eutanasi og dødsstraff innført i mange prøve menneskerettighetene for internasjonale klare holdepunkter i konkrete rettstvister. For det land, til og med som rettigheter. Mens artikkel 18 domstoler og at menneskerettighetene naturlig andre inneholder avtalene mange motstridende gir rett til religionsfrihet og offentlig religionsutø- nok ofte står i konfl ikt med nasjonale standarder i rettigheter. Det gjelder både internt i den enkelte velse, er kristendom forbudt i mange land. Eller jus og politikk. Han peker også på at det er norske konvensjon og mellom ulike konvensjoner … For ta artikkel 16 om familien som defi nerer den siste politikere selv som har valgt å binde seg til masten det tredje tolkes ikke internasjonale avtaler i lys som en fundamental «group unit of society», altså ved å vedta at menneskerettighetene står over av lovgivers intensjoner gjennom forarbeidene, som en naturlig basis for ethvert samfunn. Likevel norsk lov. Vi har altså lagt oss under en overnasjo- slik det skjer med nasjonale lover.» Det som omdefi neres familien av politikerne. nal myndighet på jussens felt, med menneskeret- presenteres som menneskerettigheter er altså «Det er en menneskerett å ha bil», sier mange. tighetene som en standard vi skal tilpasse oss. resultat av nokså tilfeldige politiske kompromisser Men det er jo rent sludder. «Det er en menneske- Men hvis disse menneskerettighetene tolkes i mellom alle stater som interesserer seg nok til å rett å få barn», mener andre. Men også dette er nye retninger, gis et innhold som ikke var tiltenkt delta aktivt i en konvensjonskonferanse. Derfor feil. Barn har menneskerettigheter, men å få 1 Verdibørsen,NRKP2,31.5og1.6.2008 blir slike konvensjoner tilfeldige i sitt innhold i NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 39

Dette store ordet, menneskerettigheter, gir en større styrke i politisk argumentasjon enn noe annet. Derfor bruker alle det og faren for at begrepet mister sitt innhold er overhengende. forhold til juridisk og logisk stringens, og når de ved Columbia University, Robert P. George, sier av avisen, og journalisten spør hvorfor de risikerte inkorporeres i nasjonal lovgivning får plutselig at mennesket i naturrettstenkningen er et mål i sine egne liv for å gjøre dette. Den ene sier at han nasjonale dommere oppgaven med å tolke dem. seg selv, «a locus of intrinsic value, and as such, tenkte ikke over dette spørsmålet i det hele tatt; Som Østerud treffende sier: «Tekstene lever et ... an end in itself who may never treat himself or han bare handlet. Den andre sier at han trodde han ubestemt liv som leire i dommernes hender». be treated as a mere means, but whose well-being ville bli rik av å få en pris for mot, at han kunne bli Dette betyr at politikk og jus blandes på proble- includes relationships with others and members- berømt, etc. – Journalisten forundres over dette matiske måter: mens vi tror at internasjonale kon- hip in communities, beginning with the family, svaret. Noe virker veldig galt, uverdig og unaturlig vensjoner er jus på høyeste nivå, er de oftest sterkt in which he or she has, as a matter of justice, both ved det. politiske kompromisser. Når de da blir grunnlaget rights and responsibilities».2 Mennesket er altså Dette eksempelet illustrerer argumentet til for nasjonal jus og tolkes av nasjonale dommere, slik skapt at det er annerledes enn dyrene, og naturrett; en naturlig reaksjon er å prøve å redde blir de «juridifi sert» ved at jurister må tolke og denne forskjellen ligger i evnen til å resonnere og liv, selv om man er redd. En unaturlig reaksjon er forvalte dem, ofte uten klart juridisk grunnlag. i de frie valg man gjør. Dyr følger instinkt, men å gjøre det for å tjene penger på det. Man kan til Vi kunne føye til at disse tekstene er kommet til kan ikke velge fritt på grunnlag av vurderinger. og med si at den senere reaksjonen er ond, dårlig, gjennom delvis udemokratiske metoder interna- George påpeker at vi feil – slik er det en naturlig evne hos oss til å skille sjonalt, fordi de internasjonale representantene derfor straks kan tale riktig fra galt. ikke alltid har klart mandat som er demokratisk om negative rettigheter, Landgren poengterer at det er noen grunnver- kontrollert hjemme – internasjonal politikk er «Menneskerettighetene er som for eksempel en dier som er universelt gjenkjent som slike: å leve tradisjonelt utført som et prerogativ av regjeringer. stort sett grunnprinsipper rett til ikke å bli drept heller enn å dø, å bli respektert, å være frisk, å Kjernen i problemstillingen er altså at men- eller solgt som slave. lære, å verdsette sannhet heller enn løgner, etc. neskerettigheter kun kan gjelde over nasjonal som er sunn fornuft for alle Det følger av dette at op.cit., s. 120). Det motsatte av disse verdiene er rett og som overnasjonale standarder for oss alle mennesker.» retten til liv krever en morbid og unaturlig, vil de fl este mennesker være dersom vi er sikre på at de er det de utgir seg for prinsipiell diskusjon enige om. å være, nemlig rettigheter som er «medfødte» og og spesielt nøyaktige Poenget med disse verdiene er at de er med- begrunnet i menneskets natur og verdighet. Poli- begrunnelser dersom fødte, iboende, grunnfestede – de defi nerer hva et tiske interesser som klarer å få etablert seg som man skal ta andres liv, det være seg det ufødte menneske er. Sant nok fi nnes det massemordere menneskerettigheter seiler derfor under falskt eller gamle og syke liv. og masochister, men vi pleier å beskrive dem som fl agg, for å si det slik. Det er altså noe som er ekte Men hvordan kan vi bevise at mennesket er avvikere, perversjoner, unaturlige. Hvis vi er sanne menneskerettigheter og noe som er politikk forkledd noe annet enn et instrumentelt vesen som tenker relativister, ville vi måtte si at en massemorder bare som slike. Hvis en interessegruppe til slutt får inn i nytteverdi? Den svenske riksdagsmannen Per har andre subjektive preferanser enn våre. en tekst i en internasjonal konvensjon som kalles Landgren:3 gir et eksempel: To mennesker redder Når vi så leser Verdenserklæringen om Men- en menneskerettighet og denne konvensjonen blir folk ut fra et brennende hus. De intervjues etterpå neskerettighetene, ser vi at rettighetene den beskri- inkorporert som overnasjonal i vår lovgivning, er ver stort sett er grunnprinsipper som er sunn dette høyst problematisk. Men denne innvendin- 2 «Natural law, God, and human rights», fornuft for alle mennesker. Om begrepet mennes- Paper to the XIII International Conference gen krever at vi da kan skille mellom jus og poli- on Canon Law, Venezia, 19-21.2008 kenatur benektes, fi nnes intet grunnlag for disse tikk, nærmere bestemt mellom ekte menneskeret- 3 Per Landgren, «Naturretten – en mänsklig menneskerettighetene – da er det bare politikk. tigheter og politiske produkter som kalles slike. etikk», kapittel 5, Det gemensama bästa – Om Hva er menneskesynet som er basisen for FNs kristendemokratiens idégrund, Stockholm, 2002 menneskerettighetserklæring? Og kan vi erkjenne hva det er? Eller er alle spørsmål som ikke tillater empirisk verifi kasjon bare subjektiv synsing? Naturretten er den etiske tradisjon i vestlig Ønsker gamle og nye kunder en riktig God Jul og et Godt Nyttår! tenkning som svarer ja på dette. Fra Aristoteles og fremover har man ment at det er mulig å erkjenne hva et menneske er og at mennesket har noen grunnverdier som ikke lar seg redusere til nyt- www.mmservice.no tebetraktninger. Evnen til å erkjenne er medfødt, men kan korrumperes og sløves. Professor i jus • Gaveartikler • Arbeidstøy • Sports- og fritidstøy • Gavepenner • Strøpenner • Skilt • Stempel I SALG NÅ Abonnement: lmd.kundesenter.comAbonnement: – kun kr440,- for ett år

FOTO: NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 41 ÅRET SOM GIKK 42 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Det var makta som rådde i Oslo SV også, der Akhtar Chaudhry knepent tapte listeplassen for

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Heikki Holmås.

MaktaEtter nominasjonsmøtet i Stortinget – Chaudhryrår – hadde fungert som partiets fremmedkulturelle alibi de siste tre Oslo SV i høst kan Akhtar årene, var nok underordnet antakelsen om at Chaudhry legge Ibsens ord Halvorsen kan komme til å trekke seg i den kommende perioden: Nå vil også Holmås i munnen på ﬂ ertallet i sitt være i posisjon som mulig etterfølger.

parti: Ja, tenke det, ønske Ingen gratisstemmer det, ville det – men gjøre I den grad mangel på innvandrerstemmer gir avgjørende utslag for de øvrige parti- det, det skjønner jeg ikke? ene neste år, så er trolig SV det partiet som trenger slike stemmer mest nå som Barskere Jens AV BJØRN R. JENSEN meningsmålingene er dårlige. Tidligere X Statsminister Jens Stoltenberg [email protected] kunne SV profi ttere på billige Ap-stemmer fi kk vist solide lederegenskaper i år: Taklin- fra en venstrefl øy der som protesterte mot gen av fi nanskrisen og DnB NOR-saken har For tanken, ønsket og viljen til å profi ttere ett eller annet. Ingenting tyder på at slike så langt gitt pen uttelling på meningsmå- på innvandrerstemmer var nok like sterk i gratisstemmer kan ventes til det kommende lingene. Kanskje også overkjøringen av SV Oslo SV som før, men 406 stemmer sikret valget. «Innvandrerstemmer» er derfor gull på jagerfl y, av både SV og Sp på tjeneste- at det ikke ble omsatt i handling: En såkalt verdt for et SV i jakten på «friske» stemmer: direktivet og av SV igjen – og deler av eget «sikker» annenplass på Stortinget etter SV- De i denne gruppen som benytter stemme- parti – på asylpolitikken. «SV er blitt som leder Kristin Halvorsen. retten – det er ikke så veldig mange – velger små regjeringspartier pleier å bli: Gode til å mest partier på venstresiden. Det vil si også fordøye nederlag, og enda bedre til å glede Etniske minoriteter Ap og Rødt. seg over de små seire i regjeringen. Å se lyst De 406 stemte på partiets fi nanspolitiske på livet og ikke å pleie misnøyen er opphevet talsmann, Heikki Holmås. Det er ikke slik Går for gullpensjon til en av de største dyder», het det i en kom- at Stortinget har manglet innvandrere av Hva de nye medlemmene Chaudhry skaffet mentar fra Aslak Bonde i Ukeavisen Ledelse. en eller annen generasjon, gjennom snart Oslo SV med mobiliseringen for seg selv nå 200 år. Men de har vært fra samme kul- vil gjøre, er uvisst. Oslo SVs innvandrerpo- turkrets. Det er representanter fra den litikere selv sier at valget av Holmås ikke voksende, fremmedkulturelle befolknings- endrer noe, for her ligger det mange vik- gruppen som har manglet. SV har derfor tige stemmer til det kommende valget. Men utviklet et politikkområde for å sikre seg SV har i høst vist at partiet ikke tenker å gi

FOTO: KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO: deres stemmer: «Oslo SV vil arbeide for at dem noe klippekort til plasser i det lovgi- etniske minoriteter sikres større mulighet vende – og rundhåndede – Stortinget. Den kale partiet har SV plassert seg selv. Men til deltakelse …», som en passus i program- utvandrede bergenser Heikki Holmås kan, for generasjonen etter Kristin Halvorsen, met deres for 2007–2011 åpner med. Men om han får en ny periode neste høst, forlate eller Audun Lysbakken, Bård Vidar Solhjell, dette har ikke nedfelt seg i valgregler i form Løvebakken med gullpensjon i 2013. Da er Heikki Holmås eller en annen, middelal- av kvotering, slik det ble for kjønn. han 40 år og har tilbrakt om lag en tredjedel drende, hvit mann som skal overta SV, kan av livet på Stortinget. politisk radikalisme ha funnet andre uttrykk Begrenset spillerom enn å stemme dem videre inn i lukrative Tilbake til start I Arbeiderpartiet skal kjønnsfordelingen Lukrative posisjoner posisjoner i etablerte institusjoner. X Siv Jensen overtok et nytrimmet være ﬂ eksibel innenfor visse rammer – en Nominasjonsprosessen i Oslo SV er også et Fremskrittsparti for to år siden, med målin- slags Lex Støre, etter nominasjonskampen varsel til den neste gruppen partiet ønsker Snarveier og bakveier ger som viste at partiet knivet med Arbei- i Oslo Ap om tredjeplassen der. Men i Stø- å kunne mobilisere stemmer fra: 16- og17- At heller ikke ungdomsskoleelevene vil derpartiet om å være landets største. På res tilfelle var det bare adresse og bankkonto åringene. SV har gjennom årene stått for kunne regne med å få noe klippekort på del- den siste meningsmålingen som er utført av som var et ankepunkt. I SV må annenhver nedsatt stemmerettsalder. Teorien bak er takelse på høyeste nivå, bør de kunne notere respons for Aftenposten er alt tapt: Frp får på listene være kvinne og mann. At SV-leder at ungdom går for mer radikale løsninger seg. Heller ikke Sosialistisk Ungdom er noe 21,5 prosent oppslutning, en tilbakegang på og ﬁ nansminister Kristin Halvorsens vara på enn eldre. I rollen som det foretrukne, radi- «shortcut» til makt. Det er også i norsk, poli- 1,5 prosentpoeng fra forrige måned. Frp har nå mindre oppslutning enn ved stortings- valget i 2005. Bare siden september har hun mistet 240 000 velgere. «Det er bare én meningsmåling som teller, den tas opp 14. september neste år», sa Frp- formann Siv Jensen til Aftenposten i sakens Dronningskifte anledning. X Liv-Signe Navarsete kunne sette seg på tronen i Senterpartiet i høst – noe tidligere enn planlagt – for den regjerende Åslaug Haga og hennes gemal hadde rotet det så til for seg privat med hytte og brygge og stabbur til leie, at hun måtte trekke seg som partileder og statsråd

FOTO: LEHTIKUVA/SCANPIX for at det ikke skulle ramme partiet. I høst kom hun tilbake – til Stortinget – fra sin rekon- valesens på Ås. Samtidig gjorde Sp det klart at for å regjere med Ap i en ny periode må Norges medlemskap i EØS utredes. Men først og fremst er det overføringer til distrik- ter og landbruk som topper agendaen – uansett hvem som er leder i dette partiet.

FOTO: JAN PETTER LYNAU/SCANPIX

Olli heter han som overtok makten fra den fersk meningsmåling fra Opinion for NRK 2005 – og rykker dermed også fra NSR, som Ap på viddene regjerende koalisjonen av Norske Samers viser at Ap øker oppslutningen blant de ligger på 2005-nivå med 24,6 prosent. Også X For første gang er Arbeiderpartiet Riksforbund (NSR) – som ikke er et politisk samiske velgerne: 39,4 prosents oppslutning på landsplan gjør Ap det skarpt: 32,5 – som i posisjon i Sametinget. Ap-veteran Egil parti – og har regjert i mindretall siden. En – en fremgang på 7,5 prosent siden valget i ved valget i 2005 – på siste Respons-måling. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ÅRET SOM GIKK 43 Dagﬁ nn i klem X KrF har hatt et van-

FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX skelig år. Mellom et regjeringshissig Frp og et åpent Høyre, har KrF hatt trange kår. Å skulle ta opp FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX igjen Jåttas rolle i forsvarsstrukturen – partileder Dagﬁ nn Høybråten stiller også neste år for Rogaland – har ikke gjort den store susen: Nå ved års- skiftet faller KrF til 6,7 prosent på Respons- målingen i Aftenposten. At en av partiets tillitsvalgte etterlyser en eksklusjonsparagraf – etter bråket i Hordaland – har ikke gjort situasjonen bedre. Ifølge Klassekampen håper nå en mer moderne ﬂ øy av partiet at Akershus-mandatet til Knut Arild Hareide skal få nok stemmer til at det kan bli en motvekt mot partiets «mørkemenn». FOTO: TOR RICHARDSEN/SCANPIX

Lars i porten tisk tradisjon at det å være folkevalgt er å nes’ karakterdrap av Østfold Høyres Martin hadde mobilisert for en annen kandidat – X Venstreleder Lars Sponheim har representere sine velgere ved å se bredere Engeset satte en ny standard for nomina- som til overmål ikke nådde opp på nomina- satt porten til EU på klem på årets siste og vise, gjennom år i politisk arbeid, at de sjonskamp. Engeset ble kastet etter to perio- sjonsmøtet. For øvrig har lokalavisene vært dager. Et fl ertall i programkomiteen går inn er til å stole på som lovgivere i Stortinget og der på tinget. Han hadde ikke virket godt fulle av små og større personlige tragedier, for at venstre skal gå for EU-medlemskap. maktutøvere i regjering. Men snarveier har nok for Østfold. Hordaland Sps leder Stein- politiske krumspring og kampanjer for å få Men året som helhet ble først og fremst alltid forekommet. Jonas Gahr Støre var ikke ulf Tungesvik tapte nominasjonskampen egne kandidater inn på valglistene. Bygd dominert av hans refs av partiets landsstyre den første, og blir heller ikke den siste som sin med en stemme for, etter eget utsagn, å og by, sogn og fogderi, høyrefl øy og ven- fordi de ikke brydde seg om tidligere nest- gikk nyinnmeldt til en statsrådspost – eller ha arbeidet for bredt. Lokalregnskapet gikk strefl øy, offentlig og privat sektor, kjønn leder Olaf Thommessens bok «På innsiden som ble sluppet inn «bakveien» på en sikker ikke opp der heller. Hordaland KrFs stor- og alder – eller det alltid forløsende ordet utenfor». Det kom til å overskygge hans plass på en fylkesliste. tingsrepresentant Ingebrigt Sørfonn trakk «fornyelse» – nær sagt hva som helst som absolutte veto mot å gå i regjering med Frp. seg fra nominasjonskampen da han ikke kan tenkes som grunn til å foretrekke én I boken karakteriseres Sponheim som en Partikamp i dybden fi kk førsteplassen. politiker fremfor en annen, har virket til som etterlever sine egne interesser, og ikke Å tilkjennegi divergerende rolletolkninger fordel for den ene eller den andre i høst. partiets, og ikke er til å stole på. En oppslut- som representanter i parti eller Storting fi kk Partikamp i bredden Bare ikke etnisitet. Det selger ikke engang ning på rundt seks prosent før årsskiftet i år noen uvanlige konsekvenser: Georg Ape- Det var etter at fylkespartiets høyrefl øy i SV. betyr at velgerne kanskje stoler på ham, likevel. FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX

Lover omkamp X I tre år har den rødgrønne regjeringen blitt målt mot sin plattform – Soria Moria. Nå har Sp og SV blitt enige om hva de vil kreve av Ap for Soria Moria II, og fortsatt regjeringsdeltakelse fra 2009. Om velgerne vil. Først og fremst er det omkamp om alle tapte slag i den nåværende regjeringen, samt en tydeligere miljøpolitikk, mer Enkelt for Erna vekt på fordeling og en forsterket sosial boligpolitikk – men minst like kostbart: Flere X Etter klimaforliket har Høyre og partileder Erna Solberg prosent på Respons desembermåling for Aftenposten, og pus- milliarder til kommunenes velferdsproduk- hatt lite av seire å se tilbake på. Finanskrisen i andre halvdel av ter Frp i ryggen – uten egentlig å ha fått til så mye. Derimot ser sjon. SV er spesielt interessert i at norske dette året har ikke ført til noe. Regjeringen har gjort som den partiet fremover, til Landsmøtet i mai neste år og en avgjørelse styrker forlater Afghanistan og et varig vern ville. Det samme med statsbudsjettet. Det har likevel ikke plaget om blant annet kontantstøtten, om partiet skal satse på miljøvern av Lofoten og Vesterålen fra oljeutvinning – Høyrevelgerne stort. Høyre gikk frem 1,6 prosentpoeng til 18,2 eller oljeboring i nord. to av partiets tapssaker fra tidligere. 44 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Superetatsjefen

X Tor Johan Saglie har ledet NAV FOTO: SCANPIX gjennom et år hvor den såkalte «super- etaten» er blitt kritisert for ikke å ha klart FOTO: STIAN SOLUM/SCANPIX STIAN FOTO: å yte sine brukere god nok service. Lange ventetider, manglende utbetalinger og evige prosesser for å avgjøre om en bruker er egnet for å vende tilbake til arbeidslivet Et år eller ikke, har skapt frustrasjon og dårlig medieomtale. Etaten ble til høsten 2006 som en sam- Norge taper terreng på mensmelting av den tidligere trygdeetaten, sosialetaten og arbeidsmarkedsetaten. En Transparency Internationals serie praktiske samordninger og lovendrin- ranking over korrupsjonen i ger har lagt grunnlaget, og etableringen av NAV er såpass omstendelig at hele omleg- verdens land. Ekspertene tror gingen ikke skal være ferdig før i 2010. Da at dette ikke bare skyldes skal alle de 460 planlagte kontorene landet over være i virksomhet. bedre etterforskning eller en Og tida kan komme godt med når denne kolossen skal strømlinjeformes. tilfeldig opphopning av større NAVs 17.000 ansatte skal behandle 6 milli- saker i kongeriket. Mange oner saker fra 2,5 millioner brukere – og disponere mer enn 250 milliarder kroner. frykter en helt reell utvikling Brukerne utgjør over halvparten av landets mot mer korrupsjon i Norge. befolkning, og pengene et tredels statsbud- sjett. AV DAG HÅKON HELLEVIK Saglie leder en virksomhet som er unik, [email protected] ingen andre land har foretatt noe som tilsvarer den norske arbeids- og velferdsre- an Borgen, som i seks år har ledet den formen. Det spørs om han ikke allerede nå norske av delingen av Transparency må stålsette seg ved tanken på at mediene Jinternational, er blant pessimistene vil henge seg opp i reformens ufullkom- som tror utviklingen går mot det verre. menheter også i 2009. Norge har det siste året falt klart tilbake Sykepleieren Feilansettelsen på organisasjonens årlige liste over antatt X Det har vært mye forkjølelse og X I august trakk danske Allis Helle- korrupsjonsnivå verden over – både i plas- vondt i halsen i norsk politi i høst. Den som land seg som direktør for nasjonalmuseet sering på listen og målt i poeng på den har stått frem i media som en annen syke- etter mange måneder med harde konfl ikter skalaen rankingen baseres på. Mens alle pleier for å forklare hvor alle virusene har med styre og ansatte. Mange av konfl iktene de fi re andre nordiske landene er å fi nne kommet fra, har vært Arne Johannessen fra ble beskrevet som samarbeidsproblemer, innenfor topp syv, er Norge nå nummer 14. Hardanger. Han har til gjengjeld vært svært FOTO: ARASH NEJAD/SCANPIX og ble tilskrevet Hellelands lederstil. Det så frisk i uttalelsene. var perioder hvor ansatte nektet å snakke Vil ikke snu Politiet har lenge vært misfornøyd med med sin sjef, og gikk rett til styret i stedet. Borgen tror ikke dette er en trend som kom- lange og mange arbeidsdager, med lønna Noe av det spesielle med denne saken mer til å snu i 2009. og med manglende rekruttering til yrket. I var at konfl ikten mellom direktør Helleland – Jeg er blitt mer og mer pessimist, og høst har misnøyen toppet seg i det som for og styreleder Kristian Bjelland ble en åpen hovedårsaken er at jeg ikke opplever at nor- alle andre enn en fagforeningsleder frem- happening. Helleland mente styret blandet ske offentlige myndigheter tar korrupsjon på står som organiserte aksjoner. I Trondheim seg inn i hennes arbeidsfelt og bidro til den alvor, sier han. for eksempel, strøk tilfeldigvis nesten hele alminnelige usikkerheten. Bjelland svarte Noen politikere viser likevel en konstruk- utrykningsenheten på den obligatoriske med å karakterisere henne som en feilanset- tiv holdning, mener Borgen, som trekker årlige skyteprøven – samtidig. Tilfeldigvis. telse, mens Helleland mente at styrelederen frem ledelsen i forsvarsdepartementet som Arne Johannessen har som jobb å gang etter gang hadde sviktet henne og falt eksempel. fortelle opinionen at politiet fortsatt er til å henne i ryggen. Hun kalte ham feig og upro- – Der har de forstått nødvendigheten av stole på, selv om de ikke alltid kan rykke ut fesjonell. Han har sagt at han fant henne å fl ytte fokus fra avsløring til forebygging. når det kommer melding om innbrudd eller ubrukelig lenge før hun selv sa opp. Noen statsråder markerer denne forståelsen, gateslagsmål. Samtidig skal han overbevise Det endte med at begge gikk. Svein men ikke alle departementer har vist den politikerne om at det er myndighetene, Aaser er Nasjonalmuseets nye styrele- samme viljen. og ikke politifolkene, det er noe galt med. der. Hans første forsøk på å skaffe seg Det har ikke minst riksrevisjonen fortalt Han har klart seg brukbart i 2008, selv ny direktør resulterte i en annonse hvor oss gjennom sine rapporter, sier Borgen, og om mange frykter at politiet kan tape mer søkerne loves konfi densialitet, i strid med viser til at riksrevisor Jørgen Kosmo i novem- omdømme enn godt er av all snufsingen, norsk lov. Så moroa ved Nasjonalmuseet ber uttalte at både skatteetaten og toll- og hostingen og bomskytingen. bare fortsetter. Familiekonkursen X Biskop Ernst Baasland måtte trekke seg fra stillingen sin i desember,

etter å ha vært i offentlighetens søkelys KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO:

FOTO: JAN PETTER LYNAU/SCANPIX lenge. Baasland ble slått personlig konkurs som følge av at hans sønn Bjarte Baasland hadde gamblet bort ﬂ ere titall lånte millioner kroner fra sitt oppholds- sted i Praha. Pengene var i stor grad skaffet til veie av biskopens kone, som hadde formidlet lån fra venner og kjente til det alle trodde var et IT-prosjekt i Tsjekkia. Biskopen var den som visste minst, var alle parter enige om. Det var kona som hadde hatt kontakten med sønnen og formidlet nyhetene om hans tsjekkiske gründerbedrift. Biskopen trakk seg dels som følge av presset mot ham fra offentligheten, og dels etter å ha innsett hvor vanskelig det var å ha tillit som biskop i en situasjon Biskop Ernst Baasland hvor han var personlig involvert i sønnens gikk konkurs etter at sønnen hadde gamblet økonomiske kriminalitet. Etter at kon- bort ﬂ ere ti-talls lånte kursen var et faktum, var det i realiteten millioner. ingen vei tilbake. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ÅRET SOM GIKK 45 i korrupsjonens tegn

avgiftsetaten svikter i kampen mot korrup- skrev seg fra før Hydro kjøpte oljeselskapet sjon og økonomisk kriminalitet. Saga, og hadde mange likhetstrekk med den – For meg blir dette veldig tydelig når Iran-skandalen som i 2003 felte Statoil-sjef FOTO: JAN BORGEN jeg snakker med mennesker nedover i sys- Olav Fjell. Det var snakk om å skaffe seg temene i offentlig sektor. Jeg merker en klar fordeler gjennom «konsulentavtaler» med motstand mot at temaet i det hele tatt bringes personer som satt mistenkelig nær maktens på bane. Mange opptrer som om dette ikke sentrum. er noe som angår dem, men det er jo helt Tradisjonelt har både nordmenn og andre feil. Alle myndigheter som gir offentlige til- argumentert med at slik betaling er «en del latelser eller kjøper for offentlige penger er av den lokale kulturen», noe man som utlen- sårbare for ulovlig påvirkning. Likevel møter ding verken kan eller bør forsøke å forandre jeg folk som bare ser uforstående på meg og på. De fl este fremtredende norske nærings- helst vil avslutte samtalen når jeg fremmer livsledere har lært at de bør distansere seg slike synspunkter, sier Jan Borgen. fra slik tankegang, men Transparency International opplever likevel at de gamle Etikk ikke viktig holdningene fortsatt er rotfestet nedover i Slike holdninger kom eksempelvis til syne rekkene i svært mange bedrifter, forteller i Medarbeiderundersøkelsen for 2007 som Jan Borgen. fornyingsdepartementet offentliggjorde i mars. Den viste blant annet at lederne i Ikke si «kultur» offentlig sektor rangerte etikk som noe av det – Jeg møter stadig denne type argumenta- minst viktige når de vurderte de utfordrin- sjon fra representanter for norske bedrifter. gene de sto overfor i sin daglige jobb. Det Noe av det første jeg gjør da, er å protestere kan likevel hende at noen av dem forandret mot begrepet «lokal kultur». Jeg kan gå med oppfatning utover i 2008, ettersom en rekke på å kalle korrupsjon en «lokal praksis», men betydelige straffesaker ble rullet ut gjennom det er en fornærmelse mot enhver kultur å avispressene. Stikkord er eksempelvis vann- koble den sammen med snylting, tyveri og verkssaken på Romerike, Ullevål sykehus og skjult konkurransevridning, som korrupsjon Bærum kommune. jo er. Men for forretningsfolk som aksepterer Tre Aftenposten-journalister utga i høst korrupsjon, er «kultur» selvsagt et behagelig boken Korrupsjon i Norge, og de talte opp begrep å bruke. Det som er synd, er at det er ikke mindre enn 22 domfellelser for slik så mange av dem, også i vårt eget land. Jeg kriminalitet i første halvår i 2008. Når året kjenner selvfølgelig norske næringslivsfolk nå går mot slutten, kan tallet være doblet. som har et refl ektert verdisyn og som tar Blant annet har saken mot ni personer som avstand fra slik praksis, men jeg må dess- er tiltalt for grov korrupsjon i Bærum kom- verre si at de tilhører et mindretall, slår Jan mune gått i tingretten mot slutten av året. I Borgen fast. denne tiltalen er den såkalte mafi aparagra- Norges fremste offentlige korrupsjonsje- fen, som omhandler organisert kriminali- ger, Eva Joly, tror de moralske holdningene tet, for første gang brukt i en korrupsjons- som holdt mange borte fra korrupt atferd, er sak her til lands. Andre saker som mediene i ferd med å svekkes. har bruk mye plass på er vannverkssaken Hun ser imidlertid et håp i at krisen har på Romerike og ulovlighetene ved Ullevål fokusert på den destruktive rollen skattepa- sykehus. radisene spiller. Det er her pengene fra den tunge politiske korrupsjonen som domi- Skjeletter i utenlandske skap nerer statsapparatet i mange land, til slutt Jan Borgen i Transparency Også fra norsk næringslivs virksomhet i havner. Inter nationals protesterer mot utlandet kommer det skjeletter ut av skapet. – Hvis fi nanskrisen fører til at vi får bedre at forretningsfolk gjemmer seg Tre ledere i Statoil/Hydro måtte gå i oktober, kontroll over skatteparadisene, vil korrupsjo- bak begrepet «lokal kultur» for å rettferdiggjøre at de aksepterer etter at det kom frem at selskapet hadde arvet nen gå ned, tror Eva Joly. korrupsjon. en antatt korrupsjonssak fra Libya. Saken

Per-Yngve Monsen ﬁ kk Fritt Ords pris i Varsleren 2008. X Kampen mot korrupsjon setter også fokus på varslerne i LAHNSTEIN a.s arbeidslivet. I 2008 ble Per-Yngve ,-.,KSSF -BIOTUFJOPH.FEBSCFJEFSF Monsen tildelt Fritt Ords pris. VELG MELLOM TO DAGERS KURS ELLER Det var Monsen som varslet om VIDEREFØRING TIL HØYERE UTDANNING. forholdene i Siemens Norge, etter Våre kurs i praktisk rettet ledelse blir stadig mer populære. En av at han blant annet oppdaget at fordelene er at kursene kan videreføres til høyere utdanning i regi av vår selskapet overfakturerte det nor- samarbeidspartner Universitetet i Agder. Hvert kurs er på to dager, med en ske Forsvaret. videreføring og fordypning på to dager og påfølgende eksamen. Bestått eksamen gir 5 studiepoeng. Monsen varslet først internt i konsernet 2003, etter å ha rea- Våren 2009 har vi satt opp følgende kurs i Oslo:

gert på fl ere straffbare forhold O Prosjektledelse 15. og 16. januar ved driften. Brevet han sendte O Praktisk personalledelse 21. og 22. januar til hovedkontoret i Tyskland kom O Situasjonsbestemt ledelse og selvledelse 9. og 10. februar imidlertid i retur til ledelsen i O Strategisk ledelse og målstyring 23. og 24. februar Norge. Monsen ble «avslørt» og O Team og teamutvikling 19. og 20. mars etter en tid oppsagt. O Forebygging og håndtering av konfl ikter 30. og 31. mars Per-Yngve Monsen har senere O Strategisk kompetanseutvikling og den lærende organisasjon 23. og 24. april tatt oppdrag for å hjelpe både O Organisasjonskultur 25. og 26. mai varslere og arbeidsgivere med å O Ledelsesteorier anvendt i praksis 28. og 29. mai håndtere mulige varslingssitua- O Husk også lederkonferansen i NEW ORLEANS 5. – 12. mai sjoner. Han har i år begynt i ny jobb som administrasjonssjef i For nærmere omtale og program se: Fretex. www.klm-lahnstein.com 46 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: SCANPIX Runddans Det blåser på toppen i Stjernen-rettssak idretten. Mange ledere har Direktør for hockeyklubben Stjernen, Svein gjort en for dårlig jobb, og Bergstrøm, ble oppsagt i slutten av oktober. Han nektet å godta oppsigelsen, og etter et har fått sparken i 2008. Men møte med ledelsen i Fredrikstad-klubben de får raskt ny jobb igjen. krevde han å få tilbake jobben og ville også ha en kompensasjon for det han mener er en usaklig oppsigelse. Styreleder i Stjernen, Lars AV BÅRD ANDERSSON Joramo, avviste alle kravene fra den tidligere [email protected] direktøren og begrunner oppsigelsen med klubbens økonomiske situasjon. Det tror ikke Konfl ikter, manglende resultater, betinget den tidligere direktøren på, og har nå gjort fengsel og fi nanskrisen er noen av årsakene det klart at han vil prøve saken rettslig. til mannefallet blant idrettsledere i Norge i 2008. Betinget fengsel John Obi Mikel-saken fra 2005 ble Morgan Andersens bane. Etter brått å ha forlatt stillingen som sportsdirektør i Lyn i 2006, gikk Andersen inn i en stilling med utvidet ansvar i Fredrikstad. Den kontrover- sielle saken, som endte med en betinget fengselsdom, ble imidlertid avgjørende for at MOTIVASJONEN BORTE: Åge Hareide Andersen ble sagt opp fra feilet med landslaget sin stilling i april i år. Etter og tok konsekvensen dette forsøkte Andersen av det. Et helt år uten lykken som rallysjef for norgesmester Mads seier var dråpen som fi kk begeret til å fl yte Østberg. I dag har Morgan Andersen allerede over. Hareide er en av gjort seg bemerket som sportssjef og assis- mange som har for- tenttrener for Stjernen Ishockey. svunnet fra lederstillin- ger i idretten i 2008. FOTO: SCANPIX

Bjørge Stensbøl Fire år med prat OL-helter NRKs Brennpunktredaksjon viste tidligere Åge Hareide lovte mer enn pressen den ene galgenhumoristiske lis- i år sjeldne perler fra OL-kulissene, da de sepasningen etter den andre når han har fulgte organisasjonen Tromsø 2018s arbeid han kunne holde med det følt seg presset: mot medier og myndigheter. Komiske tilstan- norske fotballandslaget. – Enten er dere med oss, eller så holder der fulgte. Leder Bjørge Stensbøl ble stemplet dere med italienerne (på pressekonferanse som arrogant og ufi n av sine konkurrenter i Til slutt måtte han ta før kvalifi seringskamp mot Italia). Oslo og Trondheim. Bakgrunnen var meto- – Noen ganger har du lyst til å henge dene han brukte for å påvirke politikere og konsekvensen av dette. deg – andre ganger føler du for en fest. Det opinionsdannere. blir nok tauet i kveld (pressekonferanse Det ble mye negativ omtale i kjølvannet av AV BÅRD ANDERSSON etter tap mot Skottland). NRK-dokumentaren. Tromsø 2018 ble grad- [email protected] – Det er jakttid, er det ikke? Så vi får vis spist opp av interne samarbeidsproblemer. Tom Nordli bare organisere et skikkelig jaktlag og Stensbøl sluttet én gang for så å komme til- Mannen med idretts-Norges tøffeste leder- sørge for å få storoksen felt (pressekon- bake. Til slutt fi kk han nok, og tok sin hatt jobb sa takk for seg på tampen av året. feranse før kvalifi seringskamp mot Ned- og gikk 29. april. Med i dragsuget fulgte tid- Sjef for fotballandslaget, Åge Hareide, erland). ligere kollega fra SAS og styreleder i Tromsø Fotballen ruller oppnådde ikke de resultatene han hadde – Det å stå imot på Hampden Park, det 2018, Petter Jansen. Fotballen er vant med høy temperatur og hyp- forventet. Etter et helt år uten seier var å ha litt stake i seg, blir utrolig viktig. Så pige trener- og lederskifter. Men det er ikke begeret fullt og motivasjonen borte. Støt- i Glasgow må vi stille med noen som har alltid at det er konfl ikter mellom ledere som ten i folket hadde for lengst forsvunnet. litt skjeggstubber (før Skottland-kampen har fått hodene til å rulle. Dette var tilfellet på

for fi re år siden). FOTO: SCANPIX Åråsen i 2008. Lillestrøm var klubben som Få stolte øyeblikk – Vi trippet rundt på høye hæler. Det er ikke var stor nok for både trener Tom Nordlie Hareide proklamerte stolte øyeblikk og mer det damer gjør, vet du. og sportsdirektør Jan Åge Fjørtoft. underholdende spillestil da han begynte (pressekonferanse etter Tsjekkia–Norge Det endte med en tåredryppende exit for som landslagssjef. I de første kampene, i 2005). Nordlie, som også vant supporternes hjer- riktignok mot svært b-pregede motstan- – Jeg sa til spillerne at 12., 13. og 14. ter i større grad enn Fjørtoft, som brukte en dere, lyktes han. Men optimismen snudde mann var viktige. Men onsdag hadde stor del av sine siste måneder i klubben på å raskt. Uten spillere til å beherske spillesti- vi kanskje trengt 450 mann for å vinne gjenoppbygge forholdet til lokalmediene og len, måtte han krype til Drillo-korset og få (pressekonferanse etter tap mot Skottland supporterne. langpasset til seg poeng på ekte norsk vis. i 2005). Nordlie ble tatt imot med åpne armer i Spillerne ble imidlertid bare delvis med på Kongsvinger, klubben som strevde i bunnen denne strategien, og resultatene og spil- Det nye livet av 1. divisjon. Thomas Berntsen måtte vike let ble deretter. Bunnlinjen på Hareides Hareide er klar på hvordan han skal til- for frelseren Nordlie. fi reårsperiode viser null sluttspill, få hjem- bringe tiden etter den krevende jobben Jorunn Sundgot-Borgen meseirer i viktige kamper og til slutt altså som landslagssjef. den katastrofale 2008-sesongen. – Jeg skal legge meg sent og sove lenge Ut med assistenten på formiddagen. Jeg skal på fjorden for Spiseforstyrrelser I Brann ble det gjort bemerkelsesverdige grep, Galgenhumor å se på havørna. Jeg skal lade batteriene Det blåste også friskt i Olympiatoppen i for å få fjorårets gulltog på skinnene igjen. Som leder har Hareide alltid stått oppreist nå. Slappe av og samle tankene. Dette sa 2008. Etter ett oppsigelsesforsøk, mekling og Den populære assistenttreneren, Lennart i stormen. Andre ledere har muligens noe Hareide med et smil på pressekonferan- forsoning, fi kk Jorunn Sundgot-Borgen nok. Steffensen, ble ofret uten at trener Mons å lære av moldenseren når det gjelder krisen, da han kunngjorde at hans tid på Hun var ikke fornøyd med Olympiatoppen og Ivar Mjelde ble spurt. Mjeldes umiddelbare sekommunikasjon. Mannen har servert landslaget var over. leder Jarle Aambøs satsing på forebygging av reaksjon skal ha vært at han også ønsket å spiseforstyrrelser hos idrettsutøverne. slutte. Og slutte gjorde han. Gulltreneren fra NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ÅRET SOM GIKK 47 på idrettstoppen sesongen 2007 kunngjorde at nok var nok før som nylig hadde fått sparken på grunn av som følge av signeringen med de norske tre- sesongen var ferdigspilt. dårlige resultater. Hansen er i dag trener for nerne, begynte en vanskelig periode for det 2. divisjonslaget Ranheim. norske radarparet. Enden på visa ble oppsi- FOTO: SCANPIX Åkebys etterfølger i Aalesund FK, Kjetil gelse via mediene. Drillo og Ulseth har krevd Rekdal, hadde selv fått sparken i Kaiserslau- erstatning og etterbetaling av lønn fra det

FOTO: SCANPIX tern i Tyskland. I tillegg var han innom jobben irakiske fotballforbundet. som sjeftrener i det nyopprettede Akerakade- miet i Molde. Den stillingen hoppet han raskt av, da han ble tilbudt Aalesund-jobben. FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX

Henning Berg Byttet beite Flere trenere har valgt å søke nye utfordringer neste sesong. Henning Berg gjorde det klart midt i sesongen at han ville forlate Lyn for å trene Lillestrøm neste sesong. Berg ønsket Martin Andresen Erik Hamrén likevel å fortsette i Lyn ut sesongen. Det gikk ikke. Sportsdirektør Torgeir Bjarmann gikk også til Lillestrøm. Assistenttrener, Kent Finanskrise Bergersen tok over den vaklende Lyn-skuta. I Vålerengas armé av trenere og ledere kom Stabilt i Rosenborg? Sportslig gjorde Lyn en god sesong. Men Lyns kuttene ubønnhørlig etter årets sesong. Rosenborg har usikre økonomiske situasjon etter at investor Begrunnelsen var imidlertid av det overras- etter Nils Arne Atle Brynestad tidligere på året hadde trukket kende slaget. På grunn av fi nanskrisen måtte Arne Sandstø Eggen blitt kjent seg, var uholdbar. Et krafttak, en dugnad og tre av lagets ni trenere for en svært hyp- velvilje fra Chelsea bidro til at Lyn fortsatt er avskjediges, ifølge spil- pig utskiftning av en Tippeligaklubb sesongen 2009. lende manager Martin Hånet klubbens satsing trenere, i jakt på godfotfølelsen. Trond Hen- Andresen. Defensiv spil- Arne Sandstø har alltid vært kjent som en riksen, som hadde stor suksess som vikarier- lerutvikler, David Broc- frittalende trener. Etter mange suksessfulle ende trener på høstsesongen i fjor, måtte tre ken, offensiv spillerutvikler, Mike Speight, år i Odd, fi kk han Start opp i Tippeligaen inn i sin opprinnelige rolle som assistenttre- FOTO: SCANPIX samt fysisk trener, Truls Hallen måtte alle igjen på første forsøk. Sandstø var imidlertid ner da svenske Erik Hamrén kom inn midt gå som følge av Andresens analyse av den sterkt kritisk til klubbens sportslige satsing. i årets sesong. økonomiske utviklingen. Han brukte media som utluftningskanal for Parallelt med dette har Vålerenga nå ansatt frustrasjonen, og slaktet klubbens sportslige ny sportsdirektør etter Jan Erik Aalbu, som ambisjoner. Det endte med oppgjør på kam- Rett ut sluttet etter å ha blitt fratatt fl ere av sine merset, og en pressekonferanse der han trakk Suksesstrener Tor Thodesen arbeidsoppgaver. Erstatteren, Truls Haakon- seg fra stillingen. i Sandefjord fi kk en trang sen, kommer fra sportsdirektørstillingen i Erstatteren, tidligere inngang på årets sesong. Ham-Kam. B-lagstrener Frode Fredrik- Poengene uteble, og tidligere En annen sentral skikkelse i Ham-Kam, sen, fi kk et ublidt møte med bragder ble fort glemt, da Lars Tjærnås, slutter også i klubben. Sports- storkapitalen. En lokal man- Thodesen etter få serierun- sjefen skal nå konsentrere seg om sine jobber gemillionær bestemte seg der fi kk sparken hos 1. divisjonslaget. Et spil- som ekspertkommentator og spaltist i hen- for å gå inn med et betydelig leropprør som Thodesen selv ikke var kjent holdsvis Canal + og Aftenposten. beløp for at Start skulle kunne skaffe seg en med, skal ha vært med på å påvirke ledelsens trenerkapasitet. Betingelsen var imidlertid at beslutning. Steinar Nilsen Frode Fredriksen ikke skulle ansettes som trener. Dermed trakk Fredriksen seg. FOTO: SCANPIX Olsen ut Fotballekspert på TV2 og tidligere landslag- Byen er Bergen Kulturforskjeller skeeper, Frode Olsen, ble i 2007 ansatt som Steinar Nilsen, som nesten klarte medalje Drillo og Otto Ulseth fi kk smertefullt erfare sportsdirektør i 1. divisjonsklubben Bryne. med Tromsø, ga beskjed etter sesongen at at det ikke er noen dans på roser å trene Iraks Alt gikk imidlertid ikke på skinner for jær- han var klar for større fotballandslag. Da det irakiske fotballforbun- buene eller Olsen. Etter svake resultater utfordringer. Etter det forsto at de ikke ville få sponsoravtaler og fi kk Olsen fyken, og er i dag tilbake som mange spekulasjoner økonomisk støtte av Norges Fotballforbund, ekspertkommentator. havnet han i Bergen. Disse kom og gikk i 2008 • Morgan Andersen – sluttet i Fredrikstad, • Mons Ivar Mjelde – sluttet i Brann • Truls Hallén – sluttet i Vålerenga Kjetil Rekdal sluttet i Adapta Rally, begynte i Stjer- • Lennart Steffensen – sluttet i Brann • Mike Speight – sluttet i Vålerenga nen Ishockey • Thomas Berntsen – sluttet i Kongsvinger • Truls Haakonsen – sluttet i Ham-Kam, • Svein Bergstrøm – sluttet i Stjernen • Tom Nordlie – sluttet i Lillestrøm, begynte i Vålerenga Ishockey begynte i Kongsvinger • Lars Tjærnås – sluttet i Ham-Kam Rekdal hoppet rundt • Jorunn Sundgot-Borgen – sluttet i Olym- • Jan Åge Fjørtoft – sluttet i Lillestrøm • Per Joar Hansen – sluttet i GIF Sundsvall, I Ålesund ble stemningen desperat, etter piatoppen • Henning Berg – sluttet i Lyn, begynte i begynte i Ranheim hvert som laget nærmet seg bunnen av tabel- • Bjørge Stensbøl – sluttet i Tromsø 2018 Lillestrøm • Trond Henriksen – sluttet som trener for len. Svenske Søren Åkeby, som gjorde en • Petter Jansen – sluttet i Tromsø 2018 • Torgeir Bjarmann – sluttet i Lyn, begynte i Rosenborg, begynte som assistent- god jobb med laget i fjorårssesongen, måtte • Åge Hareide – sluttet som Landslagssjef i Lillestrøm trener pakke sammen og reise alle- fotball • Atle Brynestad – sluttet i Lyn • Erik Hamrén – begynte i Rosenborg rede i august. Et par måneder • Drillo – sluttet som landslagssjef for Irak • Søren Åkeby – sluttet i Ålesund • Arne Sandstø – sluttet i Start senere fi kk han ny jobb. Åkeby • Otto Ulseth – sluttet som assistenttrener • Kjetil Rekdal – sluttet i Kaiserslautern, • Frode Fredriksen – sluttet i Start fl yttet til Sundsvall i Sverige. for Irak sluttet i Molde, begynte i Aalesund • Frode Olsen – sluttet i Bryne Der avløste han tidligere Rosen- • Steinar Nilsen – sluttet i Tromsø, begynte • Jan Erik Aalbu – sluttet i Vålerenga • Thor Thodesen – sluttet i Sandefjord borgtrener, Per Joar Hansen, i Brann • David Brocken – sluttet i Vålerenga 48 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Det året det ble så bratt Verdens behov for aluminium Hydro og Sør-Norge Aluminium kutter den norske produksjonen med ti prosent syntes umettelig, og ovnene neste år, og nå vurderer også Elkem å inn- står bokstavelig talt og føre kutt. Hydro har valgt å satse i utlandet, og kunngjorde i desember at Søderberg- gløder. Det var budskapet anlegget på Karmøy skal legges ned. Bare der mister 450 ansatte jobben. Dette skal da Eivind Reiten orienterte skje allerede i januar. Industrien er blitt om Hydros årsresultat beskyldt for å bruke fi nanskrisen som en velkommen unnskyldning for upopulære for 2007. Riktignok var tiltak, men det er et faktum at prisen har selskapet inne i et gedigent falt med nær to tredeler. På topp i juli ble aluminium betalt med 3200 doller, mens investeringsprogram i prisen ved årets utgang var nede rundt 1400. utlandet, men det var Målt i norske kroner er imidlertid fallet noe svakere, ettersom dollaren har styrket seg i ingen grunn til å frykte for forhold til kroner i mellomtiden. arbeidsplassene i Norge. Råtne boliglån problemene, og i september i år ble de store fortelle om islendinger som rømmer landet, Krisen i fi nansmarkedet har dominert nyhets- boliglånsbankene Freddie Mac og Fannie blant annet for å slå seg ned i Norge, et drøyt AV DAG HÅKON HELLEVIK bildet stadig sterkere utover i 2008. Proble- Mae satt under administrasjon. Den 15. sep- årtusen etter at 30-ganger-tippoldefedrene [email protected] mene ble utløst av et sammenbrudd i det tember gikk Lehman Brothers over ende, og deres reiste motsatt vei. amerikanske boligmarkedet, hvor mange og få dager senere måtte verdens største forsi- Her kommer de i det minste til et land Men det var i februar 2008. 10 måneder store lån gjennom mange år var gitt til bolig- kringsselskap, AIG, reddes av den amerikan- som har tålt stormene bedre, men som senere fremstår verdensøkonomien som en kjøpere med dårlige økonomiske forutsetnin- ske sentralbanken. likevel er langt fra uberørt. Oljeprisen har eneste bratt motbakke. Aluminium kan stå ger. Bankene led store tap gjennom at kundene falt drastisk fra toppunktet på over 150 dol- som selve symbolet på hvordan den interna- hadde anledning til å gå fra huset «på rot», Island til bunns ler per fat og ned til godt under en tredel. sjonale fi nanskrisen rammer norsk industri. de kunne forlate sitt synkende skip og gi det Men da var krisen for lengst blitt interna- Etterspørselen etter råaluminium faller når Råvareprodusentene fl agger ut av Norge og tilbake til banken uten å være ansvarlig for et sjonal, og det vi merket sterkest i Norden industrien går i stå – blant annet sliter de inn i Midtøsten. Bildelindustrien, som i stor eventuelt restlån etter et salg. Det amerikan- var sammenbruddet i økonomien i Island. internasjonale bilfabrikkene tungt og med grad er basert på aluminiumsprodukter som ske boligmarkedet ble plutselig oversvømt av Finansindustrien, som var bygget kraftig opp dem de norske bildelprodusentene. felger og støtfangere, ser ikke ut til å ha noe hus til salgs, og problemene spredte seg fra etter 2000, sank i Atlanterhavet med mann å fl agge i det hele tatt. Arbeidsplassene ryker fi nansnæringen til byggeindustrien. og mus, og landets valuta gikk nærmest i Svak norsk krone i store antall begge steder. Fra den spede starten i 2007 akselererte oppløsning. I desember har media kunnet Mediene er også i god gang med kutt, tvun-

direktør i det som etter hvert ble hetende GE Healthcare Norge. Slik sett passet hun kanskje til å overta en bedrift i en næring som også står medisinindustrien nær. Syk-

FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX domsproblemer har alltid vært en svøpe for ﬁ skeoppdretterne, og beskyldningene om overmedisinering er heller ikke noe ukjent fenomen. I Ukeavisens spalte toppsjefen like etter jobbyttet, gikk Aulie Michelet rett inn i topp- sjiktet blant norske næringslivsledere. Hun blir omtalt som en verdiorientert leder med gode evner som kommunikator. Ikke minst er hun ﬂ ink til å skape positiv oppmerksomhet rundt selskapene hun leder, noe som kan bli nyttig all den stund hennes nye sjef, Jon Fredriksen, på alle punkter er kjent som det rake motsatte. Klimavakthunden X Amanda Wicklund har kontor i Stockholm, og leder det nordiske arbeidet til næringslivets internasjonale vakthund for klimaspørsmål, Carbon Disclosure Project. samtidig. Thon selv stilte på lansering med Organisasjonen ga i oktober ut en

Biografi objektet kaffe og kaker – men bare for å promotere FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX rapport som viser at norsk næringsliv er X Olav Thon klatret tidlig i år forbi Stein Hallgrim Bergs versjon. Den andre kan han dårligst i Norden på klimabevissthet. Bak Erik Hagen og tok tilbake tittelen som Nor- styre sin begeistring for. rapporten står en stor gruppe internasjonale ges rikeste. Han fulgte opp med å bli gjen- institusjonelle investorer. Det de vil ha svar stand for to biografi er. Det var imidlertid lite på er hvilke forretningsmessige muligheter tvil om at han likte den ene betydelig bedre Oppdrettskvinnen og trusler bedriftene ser i klimaendringene, enn den andre. X Det er så få kvinner i toppen av og hva de gjør for å møte dem. I tillegg blir Olav Thon er nøysomhetens profet i norske børsnoterte selskaper at vi med lett- bedriftene også spurt om hva de selv gjør en krets av milliardærer som ikke alltid het kan markere hver og en av dem. 2. mars for å minimalisere sin egen klimapåvirkning. preges av beskjedenhet. Vi fi kk stifte mye tok Ase Aulie Michelet over som sjef for Jon Den norske svarandelen er lavere enn bekjentskap med strikkelua hans i slutten av Fredriksens oppdrettsimperium, Marine både i Danmark, Sverige og Finland. I Sve- november da både Dag Ellingsens kritiske Harvest. rige svarer åtte av ti bedrifter, noe som også biografi og Hallgrim Bergs mer vennlig- Hun kom fra 28 år i den farmasøytiske er tilfellet blant de største virksomhetene på sinnede versjon nådde bokhyllene nokså industrien, hvor hun ble administrerende verdensbasis. I Norge svarer bare fi re av ti. NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ÅRET SOM GIKK 49 FOTO: KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO: FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO:

slipper ut mangegangeren så mye klimagas- Finanskriseinvestoren ser som de har lov til fra Melkøya, hvorfor de X Idar Vollvik ble stor både som investor absolutt må grave i forurensende oljesand og eier av eksklusive biler etter at han solgte i Canada og hvorfor de må menge seg med Eivind Reiten og Norsk Hydro kunngjorde sitt mobiltelefonselskap Chess. I høst ga han korrupte «fat cats» i diverse regjeringskon- i desember at Søderberg-anlegget på Kar- fi nanskrisen et ansikt, da han vendte nesten torer i Afrika. møy skal legges ned. Bare der mister 450 ansatte jobben. Dette skal skje allerede i blakk hjem til Norge etter å ha tapt store Mens Statoil må ut av Norge for å vokse, januar. deler av formuen på aggressiv aksjespekula- vokser også bevisstheten rundt av at sel- sjon i et nedadgående marked. skapet arbeider i den minst klimavennlige Men Volvik gir seg ikke. Etter å ha vunnet næringen som tenkes kan. Det siste gjør at get av et annonsemarked som tørker mer og på vår egen økonomi høyt på dagsorden. i Chess og tapt i Monopol er han nå i gang Helge Lund bare kan glemme å bli sett på mer inn. Stadig fl ere fl yseter og hotellsenger Det største problemet er at ingen vet hvor med å spille Ludo. Den kjente investoren som grønn. Han får heller konsentrere seg blir stående tomme, og varehandelen gruer lenge lavkonjunkturen vil vare, og hvor dypt skal ha samlet enkelte nøkkelmedarbeidere om ikke å bli malt så alt for svart. seg til alle blåmandagene på nyåret når folk kurven vil gå. Sist ute i denne debatten var fra Chess-tiden for å gjøre en storsatsing på har lagt den obligatoriske julefråtsingen bak LO, som advarte mot de mest optimistiske mobiltelefoni, internett og telefoni. Babyen seg. Og skulle du ha råd til en liten ferie, ekspertene som mente Norge ville være på har fått navnet Ludo. oppdager du raskt at fallet i kronekursen rett kjøl allerede i 2010. LO etterlyser en – Det er en fi n tid å starte lavprisselskap har gjort både juleturen til Kanariøyene og stor tiltakspakke, 30 milliarder kroner, for på. Folk må jo spare penger, slår Vollvik fast. shoppingturen til Paris betydelig dyrere. å holde fl est mulig hjul i gang. Organisa- Optimistisk som alltid. Trøsten er at den norske renta tvinges ned- sjonen er blant de mange som mener det over og at den lave kronekursen er gull verdt offentlige Norge bør satse på et storstilt opp- FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX for de av oss som lever av å eksportere mer gradering av offentlige bygg og veianlegg. Skipsreparatøren enn vi importerer. Slikt vedlikehold har en tendens til å bli X Hurtigruten har sprunget lekk. I tillegg til at nyhetsbildet har vært utsatt i gode tider fordi det da blir for dyrt, Kystens rødmalte travere fl yter stadig tyngre opptatt av den økende ledigheten, står men nå er muligheten til stede for å gjøre i vannet, og noen av dem må kjøres opp på også norske tiltak for å begrense skadene en ekstraordinær satsing. land for at de skal gå til bunns. Olav Fjell ble ansatt som hurtigruteskip- per i 2007, men jobben går mer i retning av å være skipsreparatør. Høysesongen gir ikke høye nok inntekter, og det må kuttes både til vanns og til lands. Fjell, som tidligere bidro stort til statskassa gjennom sin jobb som sjef i Statoil, står nå i regjeringskontorene og ber tynt om å få litt av pengene tilbake til sin

FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: nye arbeidsgiver. Hurtigruten består av 14 skip. Det trengs 11 til å gå den daglige ruta mellom Bergen og Kirkenes, de siste tre er arbeidsledige. Det har også en god del av de ansatte fått Himmelstormeren beskjed om at de kommer til å bli. X Rune Bjerkes lederegenskaper er I mellomtiden sloss man om hurtigrutas noe av det mest fullkomne verden har sett fremtid. Langs kysten sitter det fl ere dusin siden Jesus, skal vi tro de som ble intervjuet ordførere som ikke frivillig går med på å i Ukeavisens spalte Toppsjefen i september. miste anløpet på nettopp sitt sted, og i Brus- Han motiverer og kommuniserer og verdiori- sel sitter ESA og bestemmer at staten ikke enterer og sosialiserer til ni på skalaen. Det er kan sprøyte offentlige midler inn i den syn- sannsynligvis bare intervjuobjektene instink- kende Hurtigruten selv om det måtte være tive skepsis til å tro at noen er fullkommen, en aldri så god politisk sak for de rødgrønne. som gjør at han ikke får tiere i stedet. Form egentlig tyder alt på at han er det. Men artikkelen ble skrevet før krisene Grønnvaskeren kom. Det startet med beskyldninger om at X Alternativ energi er så inn som det bankens selgere hadde fått privatkunder til selskaper skal følge med i hva som skjer aldri før har vært, og oljemastodonten for- å ta opp lån for å kjøpe spareprodukter som Teleslyngelen bakover i sine kjeder og bidra til å bedre søker etter beste evne å være litt grønne de viste seg å være lite lønnsomme. Ille ble det X Telenor-sjef Jon Fredrik Baksaas er forholdene der. også. Men det gikk ikke så bra da selskapet i bakkant av regjeringens redningspakke for blitt sterkt kritisert for ikke å ha kontrol- Men Telenor eier ikke Grameen Phone startet sin kampanje «Alle må gjøre litt – vi fi nansnæringen i oktober. To DnB-ansatte lert forholdene hos underleverandørene til alene. Minoritetsandelen på 38 prosent eies må gjøre litt mer». Annonsene med fl ytende ble siktet for innsidehandel etter å ha solgt Grameen Phone i Bangladesh, et selskap av Grameen Telecom hvor fredsprisvinner melkekartonger, store sparepærer og gigan- statsobligasjoner på et «veldig heldig« tids- hvor Telenor eier 62 prosent av aksjene. En Muhammad Yunus er sjef. Yunus kaller tiske kildesorteringsanlegg ble for mye av punkt, muligens som følge av informasjon dansk tvjournalist avslørte i en fi lm at det Baksaas udugelig og fraskriver seg ethvert det gode. De ble stemplet som i strid med den ene av dem hadde fått fra Norges Bank. har skjedd en rekke dødsfall på grunn av ansvar. markedsføringsloven, og Helge Lund måtte I forbindelse med samme redningspakke uholdbare arbeidsforhold hos fl ere av under- Det kan han imidlertid ikke, sier nor- fi nne seg i å bli karakterisert som en sleip ble Rune Bjerke personlig beskyldt for uregel- leverandørene. ske etikkeksperter, som mener Yunus og grønnvasker. messig samrøre med statsministerens kontor. Baksaas har innrømmet at Telenor ikke Baksaas har like mye skyld for barnearbeid, Derfor går debatten rundt Statoil fortsatt At han også ble han forlangt sparket fra jobben har fulgt opp sine leverandører godt nok. dødsfall og manglende sikkerhet. Yunus har om de temaene sjefen liker dårligst: Om av sinte kunder fordi banken han ikke var kjapp Selskapet hans er blant annet medlem av faktisk bedre praktiske muligheter til å foreta hvorfor Statoil absolutt vil gamble med fi s- nok til å sette ned renta mens det svingte Initiativ for Etisk handel, og hele formålet kontroller enn Telenor, påpeker de. kefeltene utenfor Nordland, hvorfor de gjør mest i de nervøse markedene, er vel i denne med dette medlemskapet er at norske så lite for å utvikle vindmøller, hvorfor de sammenhengen for en ikke-sak å regne. 50 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SIDEN SIST 2008 Av Magne Lerø og Dag Håkon Hellevik Åge Hareide – årets psykologtrengende Arild Stokka-Grande Åge Hareide sa hahann vil engasjere en – årets mannemann ppsykologsykolog til landslalandslagetg i fotball. Men det var for seint. TTapeneapenn hadde satt seg fast. Mannspanelet har problemer med graviditet. Tanken var ggod.od. DDen tid er forbi der funnet ut at menn går for Mange menn føler seg lite staute karer i tyveårenetyve skal tape kamp seint til legen. Dette må inkludert under graviditeten, etter kampkamp uten ata samfunnet stiller det gjøres noe med. Det sa han. opoppp medmed en skikkeligskikkk krisepsykiater til er riktignok mennene som Det er liksom som om hhverver av ddem.em. Det holderh ikke lenger at må gå selv. Men det hadde kvinner har noe menn ikke mmanan går rundt og bærer alle nederla- vært fi nt om politikerne sa at har. Det er ikke rettferdig. gegenene inni seseg.g. De mmå snakke om det. de bør gjøre det. Menn må Det burde ha vært likt. Og Det er muligmulig detde er en krisepsykiater mases på. Plutselig er det når barnet er født mener somsom harhar fått Hareide til å problemer med prostataen. Stokkan-Grande at mannen innseinnse at det er like godt å Da er det i seineste laget. på en måte starter med ni gjøregjø noe annet når en Panelets leder, Arild Stokka- måneders etterskudd. Det ikkeikk vinner landskam- Grande, er opptatt av at blir mye å ta igjen. per. menn egentlig også har FOTO: ARBEIDERPARTIET

FOTO: SCANPIX/LISE ÅSERUD Carl Ivar Mette Marit Martine kong Hagen – årets ustødige Aurdal – årets prektigste Det har i grunnen gått bedre – årets med Mette Marit som kronprinsessese I likhet med Stein Erik Hagen, enn en kunne forvente. Men nå harr anvendelige har Carl I. Hagen latt seg male. hun problemer med å holde det gående.ende. Omtrent slik man tidligere malte Hun brakk beinet i påsken. Hun snubletublet ppåå Jammen har Dagbladet kongene. Verdige, prektige og herlige. Island. I høst holdt hun på å falle daa hun satte fått mye for pengene ved å Plutselig hang han i Stortinget. Om stiletthælen ned i et av de mange hullenehullene vi ansette den tidligere Ny Tid- det er Eli eller Geir Moe som i nattens har i asfalten her i landet. VG kunnee vise bilde redaktøren, Martine Aurdal. mulm og mørke har hengt det opp på av kronprinsessen som nærmet segg vannretvannrettt Hun er leder for politisk Stortinget, er det ingen som. Inge Løn- stilling. Men det gikk bra. Det gjordede detdet ikkeikke i avdeling og spaltist i avisens ning gjorde det klart at det er Stortinget Ukraina. Hun falt i en trapp og pådroro sesegg hhjer-jer- lørdagsmagasin. En lørdag var utsmykkingsutvalg som skal avgjøre

nerystelse. Men helt ille er det ikke.. Hun løp 10 FALCH hun også intervjuet i magasinet slikt. Eller vil det jo bli kaos. Det var like

km midt i Oslo sentrum for noen ukerker siden. Da X/KNUT om hvordan det er å være en før Lars Sponheim komme trekkende

klarte hun å holde seg på beina helee tiden.tiden. SCANPI pen kvinne. I Dagbladet går de både med en byste og et storslaget maleri

FOTO:FOTO: SCANPIX/KNUT FALCH ikke over bekken etter vann. av seg se sselv. v.

FOTO: FRAMSKRITTSPARTIETPARTIET Jan Petersen – årets hårløse Trygve Hegnar Ifølge Dagbladet forsvant håret til forsvarskomite- – årets bordkavaler ens leder, Jan Petersen «plutselig». Om det var over natten, i løpet av en uke eller et år, får vi ikke vite. Trygve Hegnar eier rundt en tredjedel av Gyldendal, menmen innflinnfl ytelse Men fort gikk det. Så pass fort at Petersen opp- har han fi nt lite av. Det sørger Erik Must for. I realiteten err det han søkte lege. Men han kunne konstatere at Peter- som har kontrollen over hvem som skal sitte i styre og stell.ell. sen var så pass frisk som folk på 62 år, hvorav Must og Hegnar er gamle fi ender. Det går 30 år tilbake, da 27 på Stortinget, kan regne med å være. Hegnar tok for seg Must i Kapital, slik bare Hegnar kan gjøre.jøre. – Jeg er glad for å oppklare for alle som Første gang Hegnar ble avvist som styremedlem, var aargu-rgu- lurer: Legen fant ikke noe, sa Petersen. Han mentet at han hadde feil kjønn. Hegnar ga da beskjed omm at kunne avkrefte at han hadde gått på cellegift. noe kjønnsskifte ikke var aktuelt. Så sterkt var dog ikke sugetuget FOTO: HØYRE etter å komme inn i styret. I år har det skjedd et aldri så lite under i relasjonen mel-el- lom de to. Hegnar har fått bli med i valgkomiteen. Tove Lill Løite Det er mulig Hegnar må sende sin takk til Svein Gje- drem for at han har kommet så langt. – årets pupp – Under årsmiddagen i Norges Bank greide de Den lokale lederen i FpU i Kristiansand, Tove Lill Løite, gjør faktisk å gi meg Must som borddame, og han snakket også suksess med å vise frem mer enn de fl este. Hun er glamour- ustoppelig i tre og en halv time. Vi forlot hverandre modell på si og har en egen nettside der hun viser mye pupper og ikke akkurat som kamerater, men vi greier i hvert fall å lår. SU-leder Kirsti Bergstø har selvsagt hardt refset Løite for at hun snakke sammen, forklarte Hegnar til Dagens Nærings- reduserer seg selv til objekt for menn, uansett politisk avskygning. liv. Frps leder, Trond Birkedal, har tent på alle pluggene og beskyldt Borddamer kan være slitsomme greier, men denne Bergstø for å se et par pupper der de ser en oppegående jente som prøven har nå bordkavaler Hegnar bestått. I 2009 gjelderr ddetet vil ha bedre eldreomsorg og helsevesen. bare for Hegnar å motstå fristelsen til å satse på delt innstil-stil- Det er som sagt øynene som ser som er det avgjørende. I FpU ser ling: Valgkomiteens mindretall, Trygve Hegnar, går inn foror mennene tydeligvis andre ting enn det menn fra andre partier ser. Trygve Hegnar som nytt styremedlem. FOTO: SCANPIX/TERJE BENDIKSBY NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ÅRET SOM GIKK 51

Skråblikk på ledere i forviklinger

Petter Stordalen – årets svindyre egg DetDet meste går den rette veien for velser. Men Stordalen lykkes ikke med sitt Trond Giske PPetteretter Stordalen,Storda men ikke når det ambisiøse høneprosjektet. gjeldergjelde høner. I fjor avslørte – Satsingen min på økologiske høner – årets dragedrepergp HHere og Nå at Stordalen byg- var så mislykket privatøkonomisk at jeg Det var Trond Giske sosomm reddetreddet oss frafra getge hønsehus i hagen på i ettertid har full forståelse for at norske å måtte se våre landslagsspillere løpe Bygdøy.B Og skal det være, bønder trenger enorme årlige overføringer, rundtrundt medmed en dragedrage på skjortaskjorta i sås skal det være. Hønse- forklarte han til Dagens Næringsliv. stedetstedet for det norske ﬂ agagget.get. huseth var arkitekttegnet Stykkprisen pr. egg nærmet seg tusen HanHan sskalkal hhaa gjort ddersomersom ddetet ogo alt ble lagt til rette for kroner, innrømmer Stordalen. Selv for skalskal synges på fotballkamperfotballkamper ata hønene skulle trives i miljøbevisste Stordalen ble dette i dyreste detdet klart at det er nasnasjonalsan-jonalsan- gode,g økologiske omgi- laget. gengen som sskalkal ssynges.ynges. OgOg detdet FOTO: SCANPIX/FRODE HANSEN erer kkongenongen i eegengen person som skalskal inviteres til konkongelosjen,gelosjen, ikkeikke Aylar, Pia Haraldsen ellereller andreandre som gjernegjerne harhar medi-medi- Lars Monsen efolkefolk hengendehengende etter seg.seg. – årets damebytte Villmarkas mann, Lars brukes igjen og igjen. Men Se Monsen, har i årevis boikottet og Hør klarte å presentere feil Se og Hør. Men det går jo ikke kvinne som Monsens kjæreste. an for et blad som Se og Hør Kvinnen som ble avbildet var ikke å skrive om en som etter prosjektdirektør i Coop NKL. hvert er blitt en såpass stor Hun har aldri møtt Monsen. kjendis som Monsen. Så de Dette er selvsagt ikke bra. Men FOTO: MORTEN HOLM / SCANPIX skrudde sammen et oppslag det kunne vært så mye verre. FOTO: ERLEND AAS / SCANPIX om ham basert på et intervju Se og Hør har tross alt truffet som Monsen ga til Aftenposten når det gjelder kjønn. Nå har i 2005. Gode intervjuer kan Se og Hør fått med seg at Trine

FOTO: SCANPIX/TERJE MORTENSEN det aldri bli for mye av. De kan Rein er den nye kjæresten.

Kristin Halvorsen – årets Jonas Gahr Støre – årets oppfifinnelse nnelse veiopplevelse Det er ingen ting i veveienien mmeded selvbselvbildetildet Her i landet går en god del av til Jonas Gahr Støre. I foforbindelserbindelse med at samferdelspolitikken ut på at det han for noen uker sidenn lalansertenserte eenn bobokk om bygges tunneler og bedre veier i den verdens elendighet og hvahva hanhan hharar tentenktkt å delen av landet som samferdsels- gjøre med det, fortalte han til Dagbladet at ministeren kommer fra. Men noen han egentlig er en oppfifi nnelse. ganger skjer det at en politiker blir – Jens fant meg opp,p, forklarteforklarte han. direkte berørt av en sak og at en Oppfi nnelsen Støre kan til en skakende opplevelse får fortgang i viss grad sammenligneses medmed saken. oppfi nnelsen av hjulet. – Kristin Halvorsen har selv opp- Ingen triller så mye rundtndt levd gigantiske veihull på kroppen i verden som Støre. Ellerer nylig og går inn for en opprustning med glødelampen. Ingenen av riksveier og lokale veistrekninger, av statsrådene skinner skrev NTB. som han verden over. Det er ingen spøk hvis en stakkars Men det var Jens Stein Erik Hagen kropp faller ned i noen av de største som fant han opp. veihullene vi har her i landet. Æres den som æres – årets relieff skal. Stein Erik Hagen og Mille-Marie Treschow som er god for atskillige milliarder, har bestilt et portrett av seg selv til det nye kulturhuset i Larvik. Men det hadde ikke styret hørt et eneste FOTO: ERLEND AAS / SCANPIX ord om. Det er ikke alt det er meningen alle skal vite. Det er meningen at noe bare skal bli sånn. Plutselig skulle det bare Angela Merkel henge et relieff av de to i kulturhuset. Og det er det ikke noe å – årets utringning Lars Sponheim si på. De to har bidratt med tomt og 30 millioner kroner. Det FOTO: SCANPIX/KYRRE LIEN SCANPIX/KYRRE FOTO: må det da i det minste kunne bli et relieff av. Det er jo en kjent sak at folk – årets ikke-psykolog blir litt mer løsslupne og dristige – Jeg er ikke psykolog og vil der- når de krysser landegrensene. for ikke uttale meg, forklarte Venstrele- Stein Erik Hagen Dette gjelder også for den tyske der Lars Sponheim. forbundskansleren Angela Merkel, Kasuset han snakker om er Olaf – årets sparefantom som besøkte Jens Stoltenberg da Thommessen som nettopp har Stein Erik Hagen er en utømmelig kilde til sparing. Tenk, Den Norske Opera ble åpnet. Hun skrevet bok blant annet om hvordan han kjøper ikke en gang ny skjorte. Han sender heller den stilte i en kjole med så dyp utring- det er å ha Sponheim på nakken hver gamle til England og får skiftet snipp. I 2009 kan det være han ning at åpningen av operaen ble en dag. begynner å gå med litt større skritt for å spare på lakkskoene. verdensbegivenhet i mediene. 52 ÅRET SOM GIKK NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Skråblikk på ledere SIDEN SIST 2008 i forviklinger Fortsettelse fra forrige side

Thomas Hylland- Ola Borten Moe Eriksen Oddvar – årets bonden – årets glemsomme i røyken Professor Thomas Hylland-Erik- Stenstrøm Politi og brannvesen rykket sen har mer oppe i hodet enn de fl este av ut da det ble meldt om brann oss. Men som professorer fl est er det ikke – årets synser om på gården til Senterpartiets nye alle ting han husker like godt. Professorer snørrete jentunger stjerne, Ola Borten Moe. Men det glemmer gjerne småting. For Hylland- var bare Borten Moe som var hje- Eriksen er det motsatt. Etter at Oddvar Stenstrøm i årevis har mom og så seg lei på all halmen – Å tro på Gud, å få barn og det plagetplaget en helhe generasjon med «Holmgan- som lå på gården til ingen nytte. tredje har jeg glemt, svarte han på ger»,ger», bestemtebestem han seg endelig for å legge I 2006 fi kk han bot og 18 dagers Morgenbladet spørsmålet hvilke tre inninn årene. DDet ble selvsagt markert som betinget fengsel for å ha kjørt i ting som gir livet mening. Det er en nasnasjonaljon begivenhet i mediene. Hva 126 km/t i 80-sonen. Denne gan- mulig det tredje punktet er «å hhanan skalska gjøre nå, er ikke klart. Han har gen var det ulovlig halmbrenning. huske hvem man er» til enhver pprøvdrøvd seg litt som rikssynser. – Som enhver borger, og

FOTO: SCANPIX/ERLEND AAS DaDagbladet ville ha en kommentar medlem av nasjonalforsamlin- på at AylarA skal gi ut bok. gen hviler det et ansvar for å – EEn snørrete jentunge på 23 år, det følge loven, men det har skjedd er helt sjukt, ifølge Stenstrøm. verre ting enn fartsoverskridelse DeDennen mannen kan mediene utvil- og halmbål, forklarte Borten Terje Riis-Johansen somt hah mye glede av fortsatt. Moe til VG. Utvilsomt. – årets snegledødare

– Vi må ut og ta sneglene før de tar oss, oppfordret landbruks- FOTO: ARBEIDERPARTIET minister Terje Riis-Hansen på en nasjonal konferanse om iberias- neglen. Menneskene ser ut til å ha vunnet det første slaget. Men til sommeren vil iberiasneglene angripe på nytt.

FOTO: SSTSTISTIAN LYSBERG SOLUM / SCANSCANPIX FOTO: ARBEIDERPARTIET Bjarte Hjelmeland – åretsårets« «hjemmehjemme hos»-reportasjehos»-reportasje Enn dagdag sto leilighetenleiligheten tiltil teatersjefenatersjefen ved Den NatioNatio-- naleale Scene i Bergen, BjartBjartee Hjelmeland,jelmeland, og samboe- renn TerjeTerje Stenstad annon- sertert for salsalg.g. På slutten avv annonsetekstenannonseteksten stosto detdet Jens Stoltenberg «SeSe leiligheten presentert i See og Hør fførstkommendeørstkommende – årets avslag tirsdag».rsdag». I 1996 urinerte BjarteBjarte De to venninnene Anne Lise-Ryel og Manuela Ramin Hjelmelandjelmeland på Se og Hør på Osmundsen røk i tottene på hverandre på nyåret. Anne Lise direktenrekten i ManMandagsklub-dagsklub- mener en statsminister bør få vite alt kvinner snakker om, men ben.en. Nå er det glemt. ikke alt de tenker. Manuela innrømmer at hun var for knipen Nårår det handler om med å fortelle Jens «alt» og derfor er hun ikke lenger statsråd. ensns egneegne kronerkroner og Det som ifølge Dagbladet virkelig var ille i denne saken, er ørere er ikkeikke minst at Jens Stoltenberg ikke ville megle mellom de to. «Jens vil ikke See og Hør god megle», var overskriften. å haha.. Avisen skrev: Karita På spørsmålet om statsministeren eller Statsministerens Bekkemellem kontor vil foreta seg noe for å bedre forholdet mellom Ramin- FOTO: HEIKO JUNGE / SCANPIX Osmundsen og Anne Lise Ryel, sier kommunikasjonssjef Trude Måseide til Dagbladet: – årets kjolesyn – Relasjonen mellom de to er et privat anliggende og derfor Tidligere likestillings- og kjo- ikke en sak for statsministeren. leminister, Karita Bekkemellem, Kjell Inge Røkke Er det noe rart det blir krig i verden? Han kunne i det minste sier nå til VG at kvinner som vil ha gått en runde rundt Sognsvann med dem, ettersom han i nå toppen bør kle seg som menn. – årets underbetalte hele 2008 har sluppet å rusle rundt med Gerd-Liv Valla. – Femininitet er et problem i I det lange løp blir det litt for daft for Kjell Inge Røkke å rusle ulike miljøer. Lar du være å frem- rundt som eier i Aker-systemet og ellers fi ske reker i Oslofjorden. Jens Stoltenberg stå kvinnelig, er det lettere å bli I år har han tatt en tur innom som administrerende direktør i et akseptert og du kommer lettere i av sine selskaper, Aker BioMarine. Han nøyde seg med én krone i – årets dysfunksjonelle posisjon. årslønn. Forfatter og filosof Nina Karin Monsen undrer seg over hva Når Karita Bekkemellem to Etter vel en uke i jobben, sparker han noen sjefer. For fi skeren som går av politikere som er tilhengere av den kjønnsnøytrale ganger har lykkes med å bli stats- Røkke er det slik at den som ikke får fi sk, ikke får fi ske. Blant dem ekteskapsloven. Forklaringen er ifølge Monsen at fl ere politikere råd til tross for at hun har vist seg som må gå er fi nansdirektør Nils Brendemo, som sa til Dagens kommer fra dysfunksjonelle familier. i den ene kjolen fjongere enn den Næringsliv at det er vemodig å slutte i selskapet som han har – Jens Stoltenberg for eksempel. Han har en søster som er andre, forteller det hvor usedvan- vært ansatt i siden 2007. narkoman, og foreldre som har tatt ham med over hele verden lig dyktig hun er. Og når hun ikke Klart det er vemodig. Han har jo tjent Røkke i langt over hundre sammen med en masse tjenere og barnepiker. Det er ikke sik- er statsråd lenger, skyldes vel det dager. Samtidig kom meldingen om at de arbeidet med å fi nne ny kert politikerne representerer den biologiske familien best, sa at mediene til slutt ikke lenger ble sjef. Røkke ville tilbake til rekefi ske. Det ble lite å tjene på å være hun. interessert i det hun sa, bare i det administrerende for ham. Med en slik traurig bakgrunn, må det sies at statsministeren hun hadde på seg. har klart seg rimelig bra i 2008. REKRUTTERINGSGUIDEN

Din rekrutteringspartner når du trenger GODE LEDERE VOKSER IKKE PÅ TRÆR nye ledere og nøkkelpersoner! Vi i Top Temp rekruttering & utvelgelse kan vårt fag, og vet derfor hva som skal til for å 21 ÅR I NORGE! kapre de beste hodene. Med et ledende fagmiljø og aktivt markedssøk, finner vi raskt frem til de mest attraktive lederne Norge har å by på i dag. www.transearch.no – telefon 215 20 215 Epost: [email protected] Vil du vite mer? Gå inn på WWW.TOPTEMP.NO eller ring telefon 23 36 55 00. Nydalsveien 33 Torgbygget, 0484 Oslo

Executive HR-HUSET Rekruttering Leder/- Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å teamutvikling rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Garuda Lederskole stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. HR-verktøy Les mer på manpowerprofessional.no

www.garuda.no Du fi nner oss med kontorer i Bergen – Oslo – Trondheim – Stavanger – Fosnavåg Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Hovedkontor Buskerud: Rekruttere fra Europa? Hønefoss // NAV EURES hjelper deg Våre lokale kontorer Akershus/Oslo: Mer informasjon på www.eures.no Nittedal Bærum Oppland: Gjøvik Hedmark: Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no Hvorfor Adecco Select? Spesial priser på annonser til Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. rekrutteringsguiden! Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21

adecco.no/select Epost: [email protected]

I Dagens Næringsliv blir Fra personalkonsulentlk l t til partner? t ?

stillingsannonsen din lest Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at av de mest attraktive vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. arbeidstakerne i Norge. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasjement, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB For info, kontakt Vi søker stadig nye partnere med bran- Stian Svenningsen: sjeerfaring og lokalt nettverk. Tlf. 22 00 12 38 E-mail: ZONE Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag.

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller ﬁ asko.

bjerkeluther.no 54 STILLINGSANNONSER NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE NR. 46 – FREDAG 19. DESEMBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 55 Tilbake- og fremoverblikk NESTE UKE www.ukeavisenledelse.no Ukeavisen Ledelse er en avis for DETTE SKJEDDE DETTE SKJER ledere og ressurs personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- 19. desember fredag ansvar og faglig utvikling. ■ i 1906 ble Leonid Bresjnev født Isak og Iselin har navnedag. Vi fokuserer på det viktigste som ■ i 1915 ble Edith Piaf født ■ Oslo: Rosa frå Betlehem. skjer innen ledelse, politikk, øko- ■ i 1943 skjedde Filipstadeksplosjonen, hvor over 800 tonn Konsert med Sondre Bratland, nomi og næringsliv. ammunisjon eksploderte i havnen i Oslo Knut Reiersrud, Iver Kleive og Paolo ■ i 1945 ble Østerrike republikk Vinaccia i Kulturkirken Jacob kl. Ukeavisen Ledelse er uavhengig ■ i 1972 returnerte Apollo 17, den siste bemannede måneferden, 19.00. og ikke et talerør for noen til jorden ■ Norge: Premiere på Joachim organisasjoner. ■ i 1984 avtalte Storbritannia og Kina at Hong Kong skulle Rønning og Espen Sandbergs ﬁ lm REDAKSJON: tilbakeføres til Kina i 1997 om Max Manus. Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 E-post: [email protected] 20. desember lørdag ABONNEMENT KL. 8-16: ■ Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 i 1868 ble Harvey Firestone, amerikansk bilpioner, født Abraham og Amund har navnedag. E-post: [email protected] ■ i 1886 kom Christian Kroghs roman «Albertine» ut, og den ble ■ Tyskland: Det er 75 år siden den tyske riksdagen bestemte ANNONSE: beslaglagt dagen etter å sterilisere 400.000 tyske borgere for å fjerne arvelige defekter. ■ Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 i 1960 ble Viet Cong dannet Noen dager senere ble steriliseringsprogrammet fordømt av E-post: [email protected] ■ i 1968 døde John Steinbeck, amerikansk forfatter Paven. POSTADRESSE: ■ i 1989 sendte USA tropper til Panama i samband med Opera- ■ Irak: Sør-Korea trekker sine siste soldater ut av Irak. Sør- Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo tion Just Cause Korea hadde en gang den tredje største utenlandske, militære ■ BESØKSADRESSE: i 1995 begynte NATO sitt fredsbevaringsoppdrag i Bosnia kontingenten i landet Kongens gate 22, Oslo ■ i 1999 ble den portugisiske kolonien Macau avstått til Kina UTGIVER: Mentor Medier AS PRIS: kr 1285 per år (45 utg.) 21. desember søndag TRYKKERI: Nr1Trykk AS ■ i 1879 ble Henrik Ibsens «Et Tom, Tomas og Tommy har navnedag har navnedag. dukkehjem» oppført for første gang ■ Frankrike: 50 år siden ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: i København Charles de Gaulle ble valgt til Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected] ■ i 1879 ble Josef Stalin født president i Frankrike. ■ i 1898 oppdaget Marie og Pierre ■ Oslo: Julekonsert med Solveig REDAKTØR: Curie radium Slettahjell og Tord Gustavsen i Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected] ■ i 1913 ble det første kryssordet Kulturkirken Jakob kl. 19.00. DESKSJEF: ■ utgitt Den nordlige halvkule: Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected] ■ i 1923 ble Nepal uavhengig Vintersolverv. ■ i 1933 ble Newfoundland kron- REDAKSJONSSEKRETÆR: koloni Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] ■ i 2002 døde helseminister Tore JOURNALISTER: Tønne Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected]

Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected]

22. desember mandag Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected]

■ i 1877 oppdaget Wilhelm Röntgen Røntgenstrålene Ingar og Ingemar har navnedag. Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] ■ i 1969 skjedde drapene i Fredrikstad som Per Liland ble uskyl- ■ Oslo: 45 – en omgang kortfi lm. Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected] dig dømt for Klingenberg kino kl. 17.40. ■ i 1986 startet oljeproduksjonen på Gullfaksfeltet Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected] ■ i 1997 ble Værøy rammet av et jordskjelv (3,3 på Richters skala) Maren Næss Olsen — 22 31 02 13 ■ i 1999 døde skuespilleren Per Aabel [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 23. desember tirsdag [email protected] ■ i 1918 ble Helmut Schmidt, Sigurd og Sjur har navnedag. WEB: tysk kansler, født ■ Japan: Feirer nasjonaldag. ■ ■ Marianne Reinskou Granerud (permisjon) i 1973 styrtet et fransk Caravalle jetfl y i Marokko, 106 mennes- Irland: På denne dagen i 1920 ble lov om selvstyre i Irland Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] ker omkom undertegnet av den britiskeke kongen.kongen. ■ i 1986 landet fl yet Voyager etter å ha fl øyet rundt jorden uten ANNONSER: mellomlanding Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse ■ 22 31 02 18 — 92 44 58 46 i 1990 bestemte Slovenia å bryte ut av Jugoslavia etter folkeav- [email protected] stemning Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] 24. desember onsdaonsdagg Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 [email protected] ■ i 1524 ble Vasco da Gama født Adam og Eva har navnedag.g. Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 ■ i 1643 ble øya «Christmas Island» oppdaget av William ■ Kashmir: Sjuende ogg siste [email protected] Mynors omgang i valg på folkevalgtgt forsamlingforsamlingg Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator ■ i 1818 skrev Joseph Mohr og Franz Xaver Gruber salmen «Stille i den indiske delen av Jammumu og 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] Nacht, heilige Nacht» (Glade jul) Kashmir. ■ i 1906 gikk verden første radioprogram på luften. Det inne- ■ Globalt: Julaften OPPLAG: holdt en diktopplesing, et fi olinstykke og en tale ■ Oslo: Alternativ Jul påå FolketsFolkets Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 [email protected] ■ i 1924 ble Albania republikk Hus. Julefeiring for ■ i 1946 ble Frankrikes femte republikk dannet rusavhengige, Mona Røkke — Salgssjef — 22 31 02 72 [email protected] ■ i 1951 ble Libya selvstendig bostedsløse med mer. ■ i 1954 ble Laos selvstendig ■ i 1994 nådde Liv Arnesen Sydpolen alene ■ i 1999 gjennomførte hæren statskupp i Elfenbenskysten PFU er et klage organ opp nevnt av Norsk Presse forbund. 25. desember torsdagtorsdag Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene ■ i 1642 ble Sir Isaac Newton, fysiker og matematiker, født Det er juledagen. ■ ■ og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i 1918 ble den egyptiske presidenten Anwar Sadat født Thailand: Thailands høyesterett skal ta stilling til om det ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn ■ i 1924 ble en gudtjeneste kringkastet for første gang i Norge skal tas beslag i formuen som landets avsatte statsminister og nettpublikasjoner). ■ i 1938 ble Finn Graff Født Thaksin Shinawatra har i thailandske banker og som staten har Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: ■ i 1941 overga Hong Kong seg til Japanerne frosset. 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] ■ i 1977 døde Charlie Chaplin ■ Globalt: Juledagen. Jesu fødsel markeres av kristne over hele ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til ■ i 1989 ble Nicolae og Elena Ceausescu henrettet verden. å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale ■ i 2000 omkom 309 mennesker i en diskotekbrann i Kina i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] SCANPIX

FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX

George W. Bush holdt nylig en tale hvor han siterte en av sine stamfedre, en hårete fyr som bodde UKENS SENTRUMSPOLITIKER i noen trær for bare et par generasjoner siden. Erling Fossen, her avbildet i den et æresmedlemsskap i Foreningen nyeste forkledninger, har meldt seg av Internasjonale Okkupanter - har inn i debatten rundt årets julefi lmer. han plassert seg selv så langt ute Han skriver i Aftenposten at all på den gjørmebrune høyresiden Sjefredaktør med forsetter motstand mot ethvert undertryk- som det er forunt noe menneske kende regime bør forbys, med å komme. Dermed har han lagt Trine Eilertsen er ansatt Å servere mindre papir, blir god på å gjennomføre det mindre man opptrer i uniform og husholdningens gjennomsnittlige som ny sjefredaktør i Bergens nok den enkleste oppgaven hun bestemmer seg for. På fulle pontifi kalier. Det ville gjort det samfunnssyn midt i det konturløse Tidende. Hun sier til Dagens for den nye redaktøren. For nå spørsmålet om hun har noen såpass vanskelig å bevege seg ano- sentrum, slik mannen gjorde som Næringsliv at hun ønsker seg skal sparekniven svinges og nyttårsforsetter, svarer hun: nymt rundt i Oslo under krigen at vi ville holde riktig kroppstemperatur mindre papir. Det har nok det blir færre annonser – og – Fra jeg var 20 til jeg ble kunne unngått alle de pinsler som ved å ha hodet i stekeovnen og utløst jubel i styret. Som regel unektelig mindre papir. 30 hadde jeg to forsetter, det Max Manus og Gunnar Sønsteby beina i fryseren. vil redaktører ha mer papir, Ellers er redaktør Eilertsen var at jeg ikke skulle bli narko- den gang påførte Norge. Vi gleder oss til 2009, og til kro- fordi man lever i den villfar- forsiktig med å komme med man eller gravid. Dette skriver Erling Fossen fordi nikken hvor Erling Fossen vil skrive else at folk leser det som står for vidløftige programerklæ- Dette klarer hun fortsatt å han ønsker å tilhøre det ufarlige at Robert Mugabe har rett i at det i avisene. ringer. Men hun skal være holde seg unna. politiske sentrum i norsk politikk. er Gordon Brown som har plantet Han er samboer med Martine Aur- kolera i Zimbabwe. Han har lovet å dal, en etter noens mening frem- skrive den straks det har dødd noen tredende personlighet på venstre- tusen afrikanere til, slik at han kan Hellige kyr siden. Gjennom sitt utspill - som i få bedre swung på sin planlagte parentes bemerket har brakt ham punchline. – Hellige kyr er blitt svelget mothårs i Wash- ington de siste ukene, skriver investor Jens Ulltveit-Moe i Aftenposten. Dette med hellige UKENS STANDARD kyr, har Vårt Land greie på. De minner om at det vanligvis er kameler vi svelger og hellige kyr vi Apple går stadig nye veier. Nå duksjonen av de jagerfl yene som slakter. lanserer de nye MacBok og MacBok Norge har tenkt å kjøpe. De er ikke Men når George Bush vil bruke milliarder av Pro med «ny design, nye funksjoner, produsert ennå, og ingen vet hva skattebetalernes penger på å redde utdaterte ny teknologi. Alt utviklet etter stan- de vil koste. Det skal særlig være de amerikanske bilfabrikker, kan en jo begynne å darder som ikke eksisterer ennå». svenske fl yene som er utviklet etter lure på om ikke det er jevngodt med å svelge ei Det aner oss at det er de samme standarder som ennå ikke eksiste- gammel seig ku med horn og det hele. folkene som også står bak pro- rer. Da blir det dyrt. FOTO: TINE

Vi bidrar til VELLYKKEDE OMSTILLINGSPROSESSER Din Utvikling AS er en av Norges ledende leverandører av tjenester knyttet til omstillings- og nedbemannings- prosesser innen norsk industri og serviceytende næring. Vi leverer topp resultater, og har de siste 9 årene ORGANISASJON OG INDIVID I SAMSPILL håndtert i overkant av 3000 ansatte og hjulpet disse over i nye faste løsninger. En profesjonell gjennomført omstillingsprosess påvirker bedriftens omdømme positivt - eksternt og internt Din Utvikling AS har et resultatorientert og proaktivt team med dyktige omstillingsrådgivere/coacher som har allsidig erfaring fra denne type prosesser. Sammen med våre oppdragsgivere planlegger og gjennomfører vi aktiviteter som hjelper den ansatte i en vanskelig situasjon. Vi utfører oppdrag over hele landet, og jobber både med enkeltpersoner og grupper.

Innen omstillinger tilbyr vi følgende:

● Omstillingsrådgivning ● Privatøkonomisk rådgivning ● Jobbsøkerkurs ● Karriererådgivning ● Drift av jobb - karrieresenter ● Prosjektledelse ● AFP-rådgivning/Seniorkurs ● Kurs for ledere/tillitsvalgte ● Outplacement

Ta kontakt med oss for et uforpliktende møte, tilsendelse av ﬁrmapresentasjon og referanseoversikt. Partner/leder avd. Omstilling: Bjørn-Eirik Buschmann 909 70 113 eller Partner/daglig leder Geir Nordal 911 94 028. Se vår hjemmeside: www.dinutvikling.no