Videreutdanning? Yes, you can! HMS- kultur og ledelse Samfunnsansvar i praksis. Lær av andres erfaringer. Gratis frokostseminar i Oslo, Bergen og Trondheim i februar 2010. Påmelding www . etiskhandel.no Samarbeid mellom HiB og Falck Nutec. Studiestart februar 2010. Ring 02201! A-AVIS

4. DESEMBER 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 42 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 30 FOTO: De er topp BI-direktør KVINNE utdannede og Trond Østgaard: utenlandske. Nå HJELPER skal de lære de norske kodene. –JOBBEN ER MIN LIVSSTIL KVINNE SIDE 14–16 SIDE 22

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Ny vekstnæring: Bedriftene Alternative julegaver SIDE 40 rømmer fra

FOTO: BJØRN R. JENSEN kvinnetvang Antall ASA-selskaper er blitt halvert siden det ble bestemt at 40 prosent av styremedlemmene skal være kvinner. Marit Hoel ved Center for Corporate Krisegrepet: Diversity (CCD) fastslår at de blir AS-er Forenklet i stedet og slipper kvotering. strategi SIDE 30 60 bedriftsledere har fortalt Peter Lorange LEDERVERKTØY: SLIK STARTER DU DIN EGEN BLOGG SIDE 26 hvordan de loser bedriften Veidekke-sjef Terje Venold utroper seg til landets første blogger av konsernsjefene gjennom krisetiden. i børsnoterte selskap. – Det gir virkelig et univers av muligheter, sier han. SIDE 6

ÅRETS JULEGAVE FOR LEDERE Inspirerende bok om hvorfor ledere må være Boss OG Buddy for å lykkes i lederrollen.

“En fl ott bok. Den er full av råd og innspill til å utvikle lederrollen - godt skrevet og jordnær - men meget innholdsrik. Praktisk, direkte, omfattende og med et glimt av humor!” Anne Røren Andreassen (Direktør Trainee / Talentutvikling HR, Storebrand)

Selges i bokhandelen eller kan kjøpes direkte fra forfatterne. Rabatt ved større kjøp – ta kontakt for nærmere informasjon. Katherine Johnston • [email protected] tlf.: 930 31 250 / Lisa Wade• [email protected] • Tlf.: 906 97 372 Innb. krInnb. 369,00 www.cappelendamm.no 2 NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: EIVIND GRIFFITH BRÆNDE/SCANPIX

Det går hardt for seg på de kjøkken Eivind Hellstrøm er innom. Hellstrøm som sjefsbølle Eyvind Hellstrøm mener selv han er så genial som kokk og kvalitetsbevisst på vegne av gjestene at det forsvarer at han opptrer som bølle.

NRKs Store Studio fi kk Eivind Hellstrøm fagperson i verdensklasse og at det må vær rom å overta lag som har vært i fare for å rykke ned. forklart seg.»Hellstrøm rydder opp» heter for sjefer som tar i litt. I TV-serien er han vel en Han har klart å snu en stemning. Men så blir en I serien på TV3 der stjernekokk Eyvind blanding av seg selv og en rollefi gur, en kombi- lei Nordlis kjefting og smelling, hans enøydhet Hellstrøm besøker en restaurant og forsøker å få nasjon av en leder og en stjernekonsulent. og egenfokus. I går bestemte styret at de må orden både på økonomi og hygiene og sørge for Alle bransjer har sin Hellstrøm. Skøytespor- leve med Nordlie fortsatt i Fredrikstad. De får mat av god høy kvalitet. Hellstrøm sparer ikke ten har, eller hadde, Peter Mueller. Han var kon- spandere på han en modig coach og se om han på konfekten. Han gen på haugen; sterk, dominerende, selvbevisst klarer å roe seg ned. skjeller og smeller, og dyktig. Han hadde svarene. Han visste best. Lars Tore Ronglan, førsteamanuensis ved «Ledere er vanligvis gode roser noen, mens Et gedigent selvbilde kombinert med anerkjen- Norges idrettshøgskole, har oversikt over den andre drives til tårer, nelse fra omverdenen og en litt utagerende forskning som er drevet på trenerrollen. Han når det gjelder han pisker opp tempo personlighet fører til den typen atferd som vi forteller at man i dag forventer at trenere opptrer adrenalinkontroll.»» og slår ned som en ørn kan studere der Hellstrøm ferdes eller lese om som ledere fl est. på feil som blir gjort. der Mueller er på ferde. – Toppidretten er jo en utrygg verden, så det å I Dagbladet sier fl ere Fotballen har Tom Nordlie, og for så vidt skape tillit og trygghet, er veldig viktig, sier han. Ved redaktør Magne Lerø andre kjente kokker at Kjetil Rekdal. Få her i landet kan fotball bedre En av verdens mest suksessfulle gründere, [email protected] Hellstrøms brutale stil enn dem. Når Kjetil Rekdal offentlig kan kalle Apples Steve Jobs, er en ledelsesmessig kata- er skadelig for yrket. en spiller for «alkis», forteller det at han har strofe. Han har en trakasserende lederstil, er Mesterkokkene Bernt mangelfull styring over egen ordbruk når han uforut sigbar og fordømmende. Noen opplever Stiansen, Arne Brimi og Odd I. Solvold forteller blir forbannet. Det er ikke så uvanlig. Det er ham som en despot. For tusenvis er han likevel at de stadig får henvendelser for folk som lurer imidlertid vanlig at ledere klarer å begrense seg et ideal. Folk står i kø for å jobbe for ham. på om yrket er så rått og brutalt som det blir selv om følelsene koker i kroppen. Ledere er van- De vil bli sett, vurdert og anerkjent av selveste fremstilt på TV. ligvis gode når det gjelder adrenalinkontroll. Steve Jobs. Det er det nok ikke. For alle mesterkokker er Hvis man får aksept fra de man er leder for, For noen kokkespirer er nok det å stå over ikke som Hellstrøm, og de har heller ikke samme kan en leder tillate seg å snakke rett fra leveren. grytene sammen med Eyvind Hellstrøm stort. behov som han for å fremstå som unik. Eyvind Nils Arne Eggen var en hissigpropp. Han kjeftet De vil svelge unna kjeft, spydige bemerkninger Hellstrøm er gourmetkokk og chef på restauran- og skrålte fra sidelinjen. Hadde en fl yttet denne og latterliggjøring fordi de vil lære. De vil bli ten Bagatelle i Oslo. Han er mest kjent for sin lederstilen inn på et kontor, ville det ikke ha best. De vil betale prisen. drift av denne restauranten – den eneste restau- fungert i det hele tatt. Eggen hadde imidlertid Ledere som brenner for sitt fag, som er tyde- ranten i Norge med to stjerner i Michelin-guiden. emosjonelle egenskaper som gjorde at hans røffe lige og stiller krav trenger vi mer av. Ledere må Bagatelle har han drevet siden 1982. Han er også stil var mulig å forholde seg til. Det er godfot- våge å legge listen høyt hvis man har ambisjoner forfatter av fl ere kokebøker, blant annet «Lutefi sk, teorien han forbindes med. Eggen var virkelig om å bli best. Men tiden er i ferd med å renne pinnekjøtt og andre bagateller», «Bagateller for besjelet av å skape gode spillere og ansvarlige ut for en overkjørende lederstil. Folk fl est godtar livsnytere: vin og mat i magisk kombinasjon», og mennesker. det ikke. «Herregårdsmat». For sin innsats som program- Flere spillere i Fredrikstad sa de var villige til Om noe begynner å grine eller føler seg leder for TV-programmet Hellstrøm rydder opp å gå ned i lønn for å bli kvitt Tom Nordli. De er dårlig behandlet, er det ikke et bevis på en for på TV3 ble han kåret til beste mannlige program- lei av kjeftingen hans. De vil ikke bli kjørt over hard og tøff lederstil. Det er vondt å bli vraket. leder under Gullruten 2009. og behandlet som unger som ikke gidder nok. Men tilbakemeldinger skal skje på en skikkelig Hvordan Hellestrøm er som sjef på Baga- Nordli vil vekke folk, sette et støkk i laget, få de måte. Ingen skal bli tråket på, høvlet over eller telle, er ikke godt å si. Læringer har klaget på til å skjerpe seg. En slik lederstil kan fungere kritisert sønder og sammen, og i alle fall ikke i hans lederstil. Andre legger vekt på at han er en den første tiden. Nordlie har gjort suksess med full offentlighet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 LEDERPLASS 3

Krig med Obama-vri FOTO: JIM YOUNG/SCANPIX Norge bør slutte opp om Barack Obamas strategiomlegging i Afghanistan ved å sende fl ere soldater for en toårsperiode.

orge har ikke fått krav fra USA om å stille han ikke vil ende opp med fl ere soldater i Afghanistan. Stats- i et nytt Vietnam. Det Nminister Jens Stoltenberg (Ap) regner har god innenrikspoli- heller ikke med at det kommer. Mulig det, men tisk virkning. Å trappe regjeringen kan umulig være i tvil om at USA opp før en trapper ned ønsker at vi skal stille fl ere soldater til disposi- var også en strategi sjon. Det avgjørende kan ikke være om USA George W. Bush lyk- fremsetter et formelt krav eller ikke. Det mest kes med på slutten i avgjørende vil være hva Nato-landene samlet Irak. En slik strategi er Barack Obama vil trappe opp i Afghanistan, men om halvannet år starter han kommer fram til. Høyre og Frp mener Norge imidlertid avhengig av tilbaketrekningen. bør øke innsatsen i Afghanistan siden det norske at man har en nasjonal samfunnet nyter godt av den økte sikkerheten hær som er rede til å ta over ansvaret. Det er det Clinton er alt i gang med å sikre full støtte fra som den amerikanske krigføringen angivelig Obama nå legger opp til. Målet er ikke å sende NATO-landene til den nye strategien. Det skal gir. Nå tillater vi oss i enda fl est mulig soldater inn i alle kroker av landet for være en stor Afghanistan-konferanse i London større grad å la USA gjøre å nedkjempe fl est mulig talibankrigere. Han vil 28. januar. Da vil nok Obama vite hvor mange enda mer av jobben. ha fl ere sivile tiltak, og nye titusener av afghan- ekstra soldater han kan regne med. «Afghanerne selv må ta Barack Obama offent- ske soldater skal trenes opp til å kunne beskytte Hamid Karzai er et svakt punkt i Obamas grep, lage kompromisser liggjorde natt til onsdag lokalbefolkningen. Afghanerne skal så raskt strategi. Men landet er ikke i stand til å komme sin nye strategi for Afgha- som mulig ta over ansvaret for sikkerheten i eget opp med noe bedre. Om få dager presenterer og få etablert et nistan. Han trapper opp land. han sin nye regjering. Det kan bety et løft. Nato nasjonalt forankret innsatsen med 30.000 Enklere sagt enn gjort. I dag teller politistyr- og USA kan ikke drive et land. Afghanerne selv ekstra soldater i begyn- ken i Kabul 81.000 mann, og 94.000 er innrul- må ta grep, lage kompromisser og få etablert et styringssystem.» nelsen av 2010, for så å lert i den afghanske hæren. Eksperter mener nasjonalt forankret styringssystem. begynne tilbaketrekkingen hæren må økes med 300.000–400.000 soldater Alt lå i grus etter et par års krig i Irak. Men i juli 2011. På sett og vis er dersom en skal lykkes med å holde Taliban i sakte, men sikkert fi kk irakerne selv, med god dette et kompromiss. Noen av hans rådgivere ser sjakk. Det klarer en ikke på et og et halvt år. assistanse utenfra, stablet et regime på beina. ikke for seg at USA kan ta sjansen på å trekke Obama har heller ikke sagt hvor hurtig tilbake- Mange sår må leges, fremdeles preges landet seg tilbake. Andre legger vekt på at situasjonen treningen skal skje. av sterke motsetninger, men det går fremover. er låst og at man kan like godt begynne å ta de USA har kjørt seg fast i Afghanistan. PRIO- I stammesamfunnet Afghanistan, der man første skritt tilbake med en gang. direktør Kristian Berg Harpviken sier til Dag- i årtier har levd med krig og uro, er det enda Obama gikk til valg på at han ville trappe ned bladet at han er redd det er for seint, men han vanskeligere. Alt kan bryte sammen, men nå i Irak og opp i Afghanistan. Det følger han nå håper den nye strategien vil fungere. Ingen kan preges situasjonen av at det tas noen skritt i opp. Samtidig har han gitt tydelig beskjed om at noe annet enn å håpe. Utenriksminister Hillary riktig retning. HR for Hire

HR-huset tilbyr utleie av profesjonelle og erfarne HR/Personal ledere. Tjenesten tilbys på heltid, deltid og som enkeltstående oppdrag. HR for Hire er en kostnadseffektiv løsning for temporær utvidelse av bedriftens kompetanse- og erfaringsbase innen HR området. Ønsket om innleie kan etter vår erfaring være aktuelt ved følgende tilfeller:

Behov for profesjonell kompetanse innen HR/Personal i en periode HR kompetanse og ressurser i forbindelse med vekst/opp- kjøp/fusjon/virksomhetsoverdragelse eller ned-bemanning Midlertidig kritisk ressurssituasjon, for eksempel inntil ny person er rekruttertIndividuell lederstøtte/coaching Langvarig sykefravær/permisjon Kartlegging og støtte i organisasjonsutviklingsprosesser

Gjennom tjenesten får du også tilgang til vårt kompetansenettverk. Vi har samarbeidspartnere innen bemannings- og rekrutteringsselskaper, juridisk ekspertise samt økonomisk rådgivning i Norden og best practise.

Ta kontakt for et uforpliktende møte!

Adm.dir Elina B. Bjørck tlf: +47 916 65 046, [email protected] Partner/rådgiver Charles Jensen, +47 474 63 940, [email protected] Din HR-partner!

www.hrhuset.no 4 NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO:

Trine Skei Grande (bildet) har etter lang betenkningstid endelig sagt ja til å lede Venstre. Lars Sponheim, som gikk av som partileder etter valget, er begeistret.

Navn i uken Trine Skei Grande (40) – Et velutrustet hode ■ Denne uken bekreftet Trine Skei ars Sponheim sa allerede valgnatten en oppslutning på 10–12 prosent, og hun sis inne i sin tredje periode på Stortinget, Grande for første gang at hun ønsker å at han ønsket Trine Skei Grande som er overbevist om at også Venstre har et hvor hun representerer Oslo. Fra 2001 til overta ledervervet i Venstre etter Lars Lny leder av Venstre. Når damen som er potensial som er større enn å sveve mel- 2005 var Skei Grande fast møtende vara- Sponheim. nestleder og parlamentarisk leder av Ven- lom liv og død. representant mens Odd Einar Dørum var stre denne uken endelig bekreftet at hun medlem av regjeringen, fra 2005 ble hun har lyst til å lede det skadeskutte partiet, la Journalist og lærer selv valgt inn på fast plass. For perioden å se «The Comedy of Errors». Hun hadde ikke Sponheim skjul på sin begeistring. Damen som etter alle solemerker blir valgt 2009-2013 sitter hun i Stortingets utdan- imidlertid også vært på gratiskonsert med – Av alle de jeg kjenner, har Trine et som ny Venstre-leder på partiets landsmøte nings- og forskningskomité samt i kontroll- Turboneger på Rådhusplassen i bunad, av de mest velutrustede hoder jeg vet om, i juni er 40 år, og født i Overhalla i Nord- og konstitusjonskomiteen. direkte ankommet fra et selskap. uttalte den avgåtte partilederen gledes- Trøndelag. Hun er utdannet cand.mag. strålende til VG. med fagkombinasjonen sosialøkonomi, Shakespeare og Turboneger Skarpe spørsmål Skei Grande selv er mer nøkternt, men historie og statsvitenskap, og har blant Venstres kommende leder har engasjert Denne høsten er Trine Skei Grande blitt en sier til samme avis at hun har en idé om annet jobbet som frilansjournalist i Namdal seg sterkt i kultur- og skolepolitikk, og ser mer synlig Venstre-profi l. Hun har kritisert hvordan hun skal lede dette partiet: Nå Arbeiderblad. Hun har også vært adjunkt i privatlivet ut til å være på linje med parti- regjeringen for å ha begravd klimaforliket, skal det handle om å dyrke fram de gode ved Levanger videregående skole og fore- programmet når det kommer til kultur. I og mener dessuten at Arbeiderpartiet har Venstre-sakene. lest i sosialfag ved Høyskolen i Levanger. partiets program står det at den offentlige opptrådt med maktarroganse i biodieselsa- Hun mener at posisjoneringsdebatten Skei Grande har dessuten lang erfaring fra støtten til kultur må kanaliseres på en måte ken. Det var for øvrig hun som stilte Jens og fokuset på Sponheims nei til Frem- frivillige organisasjoner. Hun var generalse- som bidrar til kvalitet, bredde og mangfold. Stoltenberg det betimelige spørsmålet om skrittspartiet skygget for partiets egne kretær i Norges Bygdeungdomslag fra 1995 Og nettopp bredde og mangfold preget Skei hvordan «denne ministeren ved Statsminis- hjertesaker i høstens valg, og at dette til 1997, og generalsekretær i Landsrådet for Grandes svar i et kulturintervju i Adres- terens kontor», det vil si Karl Eirik Schjøtt- medvirket sterkt til at valgresultatet ble Norges barne- og ungdomsorganisasjoner, seavisen for noen år tilbake. Hun fortalte Pedersen, er konstitusjonelt ansvarlig over- så dårlig for Venstre, landets eldste parti. LNU, fra 1997 til 1999. her at hun likte Anne B. Ragdes «Berliner- for Stortinget. Skei Grande viser for øvrig til at sosial- I det politiske livet har hun bygd seg opp poplene» og at hun hadde vært på National AV ANITA MYKLEMYR liberale partier internasjonalt ligger på lang og solid erfaring i Venstre, og er i prak- Royal Shakespeare Theatre i Stratford for [email protected]

UKENS Facebook-jegere

X Tirsdag møtte om lag 2000 søkelyset på faren til jemenittiske the murder of Martine Vik Magnus-agnus- personer opp for å gå i fakkeltog fra Farouk Abdulhak – som britisk politi sen.» Hensikt var – og er – å bbrukeruke Stortinget til Utenriksdepartementet vil avhøre i forbindelse med drapet internett for å påskynde oppkla-la- ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: for å vekke UD og politikernes opp- – Shaher Abdulhak, som det virker ringen av drapet, men har ogsåså merksomhet – nok en gang – for som gjemmer sin sønn i Jemen. ”Vi vist seg anvendelig til å arrangeregere den ennå uløste saken rundt drapet håper det blir tatt bilder av folkeen- demonstrasjonstog og samle av norske Martine Vik Magnussen i gasjementet som også vil publiseres underskrifter for at den nor- London 16. mars i fjor. Fakkeltoget i Jemen, sa Sophie Terkelsen til VG ske utenrikstjenesten skal var organisert av hennes to besteven- Nett på tirsdagskvelden. I tillegg til å skynde seg i det som i ninner Hedda Homme og Sophie arrangere fakkeltoget, har støttegrup- dag kalles Martine-saken. Terkelsen. Denne demonstrasjonen pen for Martine samlet inn 25 000 Siste ord er neppe sagt fra mot liten norsk aktivitet omkring å få underskrifter som ble overlevert UD. Facebook-jegerne Hedda mordet oppklart ble organisert gjen- Sophie Terkelsen og Hedda Homme Homme og Sophie Ter- nom Facebook. opprettet kort etter drapet på deres kelsen. Ved siden av å skulle vekke nor- venninne Facebook-gruppen «The brjbrj ske politikere, var målet også å sette International hunt for the truth about Foto: Nancy Bundt, Raftsundet

Synes du det er vakkert om dagen, GLED DEG TIL NATTEN

PRIS FRA 3.575,-

5 dager Kirkenes–Bergen fullpensjon ~ Kortere turer tilgjengelig

WWW.HURTIGRUTEN.NO/VINTER Derfor er HURTIGRUTEN den beste måten å oppleve norskekysten på

116 års erfaring langs norskekysten Bli med oss i jakten på nordlyset Komfortable skip med atmosfære

En vinterekspedisjon langs norskekysten er en vakker og forfriskende opplevelse både om dagen og natten. Landskapet er dekket av ren, hvit snø, og luften er frisk og klar. Og det fi nnes ingen bedre måte å oppleve Nordlyset på vår enn om bord på et av Hurtigrutens skip. Vi seiler inn i hjertet av dette landskapet og tar deg til havner andre skip må seile forbi. Våre dyktige kapteiner sørger for å ta deg trygt til 34 havner mellom Bergen og Kirkenes. Benytt muligheten til å bli med på spennende utfl ukter som vikinggilde i Lofoten, ekspedisjon til Nordkapp og kongekrabbesafari i Nordishavet. Vi har trafi kkert den samme ruten siden 1893, og nå er det din tur til å oppleve vår langstrakte kyst. Ta deg tid til å nyte norskekysten i vinter! www.hurtigruten.no/vinter

Prisen er per person i innvendig dobbellugar, inklusiv fullpensjon og 50 % rabatt på utvalgte avganger. Spesielle betingelser gjelder. Be oss gjerne om tilbudspris på alternative lugarkategorier eller strekninger. Vi er også behjelpelig med fl ytilslutning. Ved bestilling kontakt oss på telefon 810 30 000 eller ditt nærmeste reisebyrå. 6 SISTE UKE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: BJØRN R. JENSEN Bedriftsledelse i krisetider: –Følg en forenklet strategi Fokus på low hanging fruit er ett av de rådene professor Peter Lorange fi kk da Uten ledere med et realistisk, optimistisk syn på fremtiden han spurte 60 selskapsledere i ulike land har selskapene ingen sjanser, uansett, mener professor hvordan de best skal få sine selskaper og businesskoleeier Peter helskinnet gjennom vanskelige tider. Lorange.

AV BJØRN R. JENSEN hadde i forkant gjort en undersø- representativt utvalg. Det gjelder [email protected] kelse blant 60 bedriftsledere – om også i forhold til hva slags selska- lag halvparten fra Asia, resten fra per de representerer: Verken de Lorange vært leder for handels- Europa og Amerika – om hva de opplagte vinnerne eller de noe 4 viktige dimensjoner høyskolene BI og mente var viktige nær konkurskandidatene er med IMD, eier av den lederegenskaper her, men de mer «midt på treet», Hvordan teste om organisasjonene lever opp til sveitsiske han- «Kutt bare i i disse, fortsatt sier Lorange. de tre fokuspunktene som er viktige for å komme delshøyskolen kritiske tider for seg gjennom krisen? Bedriftslederene samlet seg GSBA Zürich, og bakrommet.» store deler av Forenklet strategi eier nå av Lorange næringslivet. Gjennom de 60 intervjuene fant i stor grad om fi re forhold som Lorange kaller Institute of Busi- – Det vanlige han at tre fokusområder i virksom- kulturdimensjoner: ness Zürich. her i landet har vært å spørre nord- hetene, og som ble trukket fram På Handelshøyskolen BIs menn og svensker om ledergrep som viktige for ganske mange Siviløkonomdag snakket han om og fremtidsmuligheter, men jeg av lederne. I tillegg kommer det Kjernevirksomhet ledelse i turbulente tider. Han satset på et større og et nok mer Lorange kaller fi re kulturdimen- 1For å kunne revurdere og holde på riktige strategier, er kravet sjoner, som lederne mente var at ledelsen kjenner sin kjernevirksomhet, og hvor de genererer viktige for å kunne teste om orga- inntekter enklest i disse tider. De må forstå sin nisje. nisasjonen levde opp til kravene i fokusområdene. Troverdighet Det første lederne samlet seg 2Ledelsen og selskapet må fremstå som troverdig. om var at det er viktig å holde en Spesielt mislikt blir ledere som løper rundt og skal reforhandle forenklet strategi. avtaler i disse tider, som er vanskelige for alle parter, for å kanskje – Med det menes at ledelsen kunne spare inn noen kostnader i årsregnskapet – eller neste års må fokusere på «low hanging budsjett. fruit». Det betyr at de må for- – Den holdningen gledet meg spesielt. De virker jo ikke særlig enkle sine strategier mot de smarte, de som satser på reforhandlinger nå. Lederne i undersø- områdene der det kan genereres kelsen sa at dette er så ødeleggende at det bør selskapene holde inntekter på den enkleste måten. seg langt unna, og det holder jeg med dem i. I den forbindelse Dette er ikke tiden for å bruke kan man også spørre seg hva slags omdømme selskaper får når ressursene på mål som ligger har ledere deres løper rundt til kundene sine med reforhandlings- Vår populære leder- og langt unna. opplegg, undrer Lorange. coachutdanning Vær kundeorientert Optimisme Det blir opp til ledelsen å kon- 3Lorange fant kan kalles realistisk optimisme. kretisere hva dette innebærer – Det er ingen grunn til å holde på folk som syter og klager og Nytt trinn 1 starter feb 2010. for hvert enkelt selskap. Nøkkel- ser alt negativt nå. Uten et realistisk, optimistisk syn på fremtiden ordene her er kundeorientering har selskapene ingen sjanse, uansett, konstaterer han. CoachTeam er førstevalg for bedrifter på: – å løse kundenes behov – og kunnskap om konkurrentene. Kutt i bakrommet Q Foredrag og kick Lorange hevder at konkurransen 4Folk må føles seg hjemme i organisasjonen de er ansatt i. Q Kurs og workshops i verdensmarkedene stiller økte – Noen ledere poengterte at de hadde prøvd å få kontroll i krav til kunnskap og strategisk vanskelige tider ved å si opp en prosentdel ansatte gjennomgå- Q Bedriftsinterne programmer kompetanseutvikling, og at stra- ende i hele organisasjonen. Det fant de ikke var noe heldig grep. Q Coaching tegier for kunnskapsutvikling De anbefaler i stedet i prinsippet å kutte i «bakrommet» og også blir stadig viktigere. Det beholde de ansatte som har kontakten med kundene og marke- fører over i det andre fokuspunk- det. Gjennomgående viktig er det at ledelsen viser besluttsom- Kongsveien 30 (Sjømannsskolen) tet for lederne i undersøkelsen: het og handlingskraftig nå, og hindrer at alle gode intensjoner Postboks 4440 Nydalen, 0403 Oslo Selskapene som organisasjoner. bare ender opp med en masse prat. Dette er konklusjonene Telefon: 40 00 45 00, E-post: [email protected] De må fungere som en møteplass som i hvert fall jeg vil trekke av undersøkelsen, sier professor og for nye tanker og ideer omkring businesskoleeier Peter Lorange. produkter og tjenester som kan generere nye inntekter. En for- utsetning her er at radikalt nye ideer som vil kunne dukke opp en skandinavisk ledelsesstruk- pel markedsandel og heller ta i testes skikkelig ut i forhold til hva tur, presiserer Lorange, og trek- betraktning det sykliske i nærin- som er mulig i praksis. ker fram det tredje fokuspunktet: gen. Det vil i korthet si ledelse Lederne må utvikle evne å tenke som i for eksempel shipping. Å www.coachteam.no Tenk mer syklisk syklisk, og ikke bare lineært. For beherske syklisk ledelse forutset- – Det må være en robust, delta- de fl este næringer og bransjer er ter en robusthet hos toppledelsen, kende organisasjon, en fl atere sykliske. og den kommer ikke av seg selv. organisasjon enn normalt, men – De må legge vekk den lineære Dette er noe ledelsen må arbeide det er ikke altså ikke snakk om tenkningen omkring for eksem- grundig med, sier han. Får du den lønnen du fortjener? 389 956 453 419 Siviløkonomenes lønnsstatistikk gir deg svaret!

Siviløkonomenes lønnsstatistikk er et svært nyttig verktøy i lønnsforhandlinger. Meld deg inn i Norges største interesseorganisasjon for økonomer i dag og få tilgang til den komplette statistikken.

Send Medlem til 2404 eller meld deg inn på www.sivilokonomene.no Medlemskap koster kr 244 per mnd.

www.sivilokonomene.no 8 SISTE UUKE – ØØKONOMIOOM NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Bedriftsledere og folk fl est i utakt Saken: Forventninger til økonomien Aktørene: Folk fl est og bedriftsledere Perspektivene: Det folk fl est tror om økonomi Nå våre lesere har en tendens til å bli selvoppfyllende med en annonse i fordi det påvirker handlene deres ptimismen hos folk fl est prosent regner med svekket lønn- når det gjelder økonomien somhet. Ohar forsterket seg gjennom I sum reduserer dette lønnsom- høsten. Det viser Forventnings- hetsindeksen fra et positivt tall på NYHETSBREVET barometeret til Sparebankfore- 11,5 til 4,7. Det er altså noen fl ere ningen og TNS Gallup. optimistiske enn pessimistiske Stemningen har det siste året bedriftsledere, men bevegelsen Har du en bestemt målgruppe snudd fra pessimisme til opti- har skjedd i retning mer pessi- misme. Utredningsleder Hilde E. misme. du skal nå? Vi kjenner leserne Johansen i Sparebankforeningen Det er også slik at over halvpar- forklarer omslaget delvis med at ten av næringslivslederne oppgir de fl este husholdningene har fått at lønnsomheten i egen bedrift er våre. Seks dager i uken en markert bedring i disponibel blitt svekket i løpet av de siste 12 inntekt på grunn av reallønnsøk- månedene. sender vi ut nyhetsbrevet til ning og rentefall, og delvis med at boligprisene har begynt å stige Sparer nesten 14.000 mottakere. igjen. Rentebelastningen har gått Optimismen til folk fl est har også ned med nærmere 40 prosent et merkelig men i seg. Undersø- siden nyttår. kelsen til Sparebankforeningen og Nylig hadde vi en leserundersøkelse blant våre TNS Gallup viser nemlig at det er nyhetsbrevabonnenter som ga følgende informasjon: Avventende bedriftsledere en rekordhøy sparevilje i befolk- Optimismen er ikke til stede i ningen. Andelen som sier de vil ■ samme grad i næringslivet. Færre spare, enten ved å betale ned på 50/50 fordeling mellom kvinner og menn næringslivsledere (32,4 prosent lån eller ved å legge til side ekstra av de spurte) tror på bedret lønn- penger, har ikke vært høyere siden ■ 56 % har en inntekt på 500.000 eller mer somhet i egen bedrift de neste 12 midten av 90-tallet. Sparebankfo- månedene. For tre måneder siden reningens utredningsleder mener ■ 69 % jobber i privatsektor trodde 35,0 prosent på bedre tider, at de ekstra pengene nordmenn ifølge Forventningsundersøkelsen har fått har gått til å nedbetale lån ■ til Norges Bank. eller spare på annen måte. Hun 61 % leser nyhetsbrevet daglig 38,5 prosent tror lønnsomheten peker på at den gjennomsnittlige ■ 68 % har beslutningsmyndighet vil holde seg uendret, mens 28,7 gjeldsbelastningen hos folk er to ved innkjøp

For priser og mer informasjon gå til ukeavisen.no/annonser eller kontakt prosjektleder nett, Arne Bergsli. Børsen løfter seg mail: [email protected] X Forholdene er rolige på Telefon: 22 31 02 17/Mobil: 91 73 78 10 valutamarkedet for tiden, mens oljen er på vei oppover etter en liten nedgangsperiode. Et fat nordsjøolje koster mellom 78 og 79 dollar. Det er 72 prosent høy- FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX ere enn nivået ved nyttår. Aksjemarkedet har løftet seg 3,5 prosent denne uken, og ligger nyttår, og 72,5 prosent høyere enn nå 60 prosent over nivået ved for ett år siden.

NØKKELTALL dXo

X Peugeot Citroën og Mit- 35 Notert subishi forhandler om strate- gisk partnerskap, ifølge nyhetsby- 30 Justert X Dubai World sendte rået Bloomberg. Mitsubishi sliter forventnings- sjokkbølger gjennom verdens med omsetningen, og enkelte 25 børser fordi selskapet ikke klarte analytikere mener at den japan- barometer å betjene gjelden sin på 59 mil- ske bilfabrikken ikke kan overleve liarder dollar. Blant mange av på egen hånd. 20 prestisjeprosjektene i Dubai, er byggingen av verdens høyeste X Hydro-sjef Svein Richard bygning på 818 meter. Brandtzæg må kutte fl ere 15 kostnader. Han fastslo på selska- X Etter nye aksjekjøp i år, eier pets kapitalmarkedsdag at krisen i 10 ansatte nå 19,5 prosent av Vei- aluminiumsindustrien ikke er over. dekke, ifølge Dagens Nærings- Brandtzægs nye mål er å redusere liv. Selskapet har i mange år driftskostnadene med 100 dol- 5 oppmuntret ansatte til å kjøpe lar pr. tonn primæraluminium aksjer i selskapet de arbeider i. sammenlignet med 2009-nivå. 0 Målet skal være nådd i 2012, men X Det forventede fallet i 90 prosent av forbedringen skal norske bedrifters investeringer i realiseres innen utgangen av 2011. -5 2010 vil bli mindre enn tidligere På sikt er Brandtzæg optimistisk. antatt, mener Statistisk sen- Han poengterte at aluminium Kilde: Sparebankforeningen og TNS Gallup -10 tralbyrå. Byrået regner med at blir stadig viktigere i en verden 2005 2006 2007 2008 2009 norsk industri vil investere 36,6 med begrenset tilgang på energi. milliarder i 2010. Det er 1,3 mil- – Hydros teknologiske fortrinn ganger inntekten, og at det derfor liarder mer enn byrået trodde og ledende metallurgiske kompe- er fornuftig for mange å konsoli- Markedsutsikter 2010 Forventninger for tre måneder siden. tanse gir oss en solid plattform dere sin økonomiske stilling ved å til bedriftens til å kunne dra nytte av lovende Tror på bedring 22 % kutte i gjelden. X Den viktigste faktoren vekstmuligheter både oppstrøms Markedet blir uendret 51 % lønnsomhet i 2010 Hilde E. Johansen i Sparebank- for at du skal få høy lønn, er at og nedstrøms, sa han. Forventer forverring 26 % foreningen mener at den økte spa- Bedret lønnsomhet 32,4 % foreldrene dine hadde høy lønn. reviljen viser at mange fortsatt Netto - 4 % Uendret lønnsomhet 38,5 % Det viser ny forskning, som X Elkjøp tar opp kampen føler seg usikre på virkningene av Kilde: NHOs økonomibarometer Svekket lønnsomhet 28,7 % er gjengitt i Teknisk Ukeblad. med Komplett om å bli størst på fi nanskrisen. Hun tror også det er Netto 4,7 % Foreldrenes lønnsnivå betyr netthandel innenfor elektronikk. tegn på at Ola og Kari ikke er sikre Kilde: Norges Banks mer enn sosial bakgrunn, egen I tredje kvartal solgte Elkjøp for på at de negative virkningene av NHO er ikke villig til å avblåse forventningsbarometer utdanning og hvor du jobber. 156 millioner kroner til nordmenn fi nanskrisen er over. den økonomiske krisen. I sin siste Sosiologiprofessor Arne Maste- over nettet, ifølge Dagensit.no. undersøkelse, som kom i slutten kaasa ved Universitetet i Oslo Det er ikke nok til å ta fra Kom- Krisen av november, regner NHOs med- reduserte investeringer på norsk står bak forskningen. plett tronen. Komplett solgte i Sjeføkonom Tor Steig i NHO sier lemsbedrifter (over 2200 er med sokkel og tap av konkurranseevne samme periode for 408 millioner. i en kommentar at undersøkelsen i undersøkelsen) med fall i syssel- vil dempe oppgangen i norsk øko- til Norges Bank ikke indikerer settingen også gjennom 2010. I nomi. noe økt behov for rask oppbrem- tillegg til industrien, er det høye 22 prosent av NHOs medlems- sing av økonomien gjennom anslag for permitteringer og opp- bedrifter tror på bedring i mar- Ukens vinner Ukens taper sterk eller hyppig renteøkning. sigelser også i bygg og anlegg, 44 kedsutsiktene for 2010. I april X Sissel FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX X Utviklingen FOTO: TONE GEORGSEN/SCANPIX Han tolker undersøkelsen dit prosent, og reiseliv, 31 prosent. trodde 40 prosent på bedring. Kyrkjebø er hard mot hen at den viser et svakt lønn- Totalt regner hver fjerde bedrift å 26 prosent tror på forverring og Odd Dagbladet, og somhetsbilde og en svak arbeids- permittere eller si opp ansatte de (16 i april). Nordstoga redaktør Anne markedssituasjon, og poengterer kommende tre månedene. kjemper mot Aasheim at det stemmer godt med NHOs Tor Steig tror at økte renter, TERJE AURDAL tunge, økono- blir drevet medlemsundersøkelse. lavere vekst i offentlige utgifter, [email protected] miske trender fra skanse til og vinner. skanse. Hun Trenden sier så seg denne at det er i ferd uken nødt til å «Jeg vet jo at jeg har skrevet under på noe, men jeg var ikke med å bli slutt krympe søn- Sitatet på de tider da dagsavisen. riktig klar over hva det innebar.» cd-er selger i giganttall. I samar- Allerede søndag blir det slutt på Wenche Gruben til DN. beid med Coop har de to artistene den vanlige tabloidavisen. I stedet imidlertid klart nettopp det. De har kommer et nyhetsmagasin med Hun har ifølge avisen kausjonert for sønnens aksjehandel allerede solgt over 60 000 eksem- samme format og papirkvalitet som og kreves for 33 millioner av meglerhuset RS Platou. plarer av julealbumet sitt. dagens tilleggsmagasin på sønda- ger, ifølge DN.

LITTERATURKLUBBEN EPP satser på gode bøker hver gang. Vi holder deg orientert om ny litteratur og aktuelle forfattere. Dette er klubben som utfordrer og overrasker. KLIKK DEG INN og se våre gode tilbud! Få velkomstgave stig sæterbakken og 3 bøker gratis.* Aktuell med Ikke forlat meg www.eppklubben.no Bli medlem!

*Du betaler kun kr 129,– for porto.

tanumbokklubber.not 10 SISTE UKE – POLITIKK NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected] Inn i et minefelt Saken: Syke ansatte koster bedrifter Gamle-Jens er tilbake og samfunn stadig fl ere milliarder. Nå kives partene i arbeidslivet for å komme i Sannsynligheten øker for at det rød-grønne prosjektet blir en parentes i den rimeligst mulig ut av en ny IA-avtale. politiske historien. Skillelinjer og roller fra 1990-årene dukker opp igjen. Aktørene: Næringslivet og staten, som iodiesel, sykelønn, makt- Hvorfor gjorde ikke Stolten- lang opplæring i å være lydige arroganse, gallupfall … berg det? Kanskje fordi han ikke mot sjefen. Denne gangen må til nå har delt hele regningen mellom BDet har vært skrevet så følte at han trengte – pressen var statsministeren også piske SV og seg, og de ansatte, som har sluppet å mye om Jens Stoltenberg i de jo opptatt av biodiesel, kanskje Senterpartiet på plass. siste ukene at både han og fordi han følte at han ikke visste Det store spørsmålet er om betale noe, samt en gruppe eksperter. leserne kanskje bør få slippe. nok, eller kanskje fordi han for de to samarbeidspartiene vil la Om det da ikke hadde vært for at tiden er livredd for å si noe som seg piske. Vil Kristin Halvorsen Perspektivene: Velferdsstatens kostnader statsministerens manøvrering helst som kan bli brukt av alle og Liv Signe Navarsete støtte vil tvinge regjeringen til å prioritere og posisjon har betydning for dem som jobber med å spare opp om Stoltenbergs arbeid for å regjeringens fremtid. Ingen vet penger i velferdsstaten. komme tilbake til den gylne regel innad i egen velgergruppe, men kanskje om denne høsten er ouverturen om at man bare skal bruke fi re greier de å hindre det i fi re år til. til et regjeringsfall eller om den prosent av Oljefondet hvert år? fort kommer til å bli glemt, men «Det er på sin Ikke engang aktørene selv vet en 13. november ble par- punkt i avtalen: Norske arbeids- sannsynligheten for at vi har sett plass å vurdere svaret på det spørsmålet. Både tene i arbeidslivet enige takere har så høyt sykefravær at begynnelsen på slutten er relativt den økonomiske og politiske Dom å forlenge avtalen om det egentlig ikke fi nnes noe land stor. I et slikt perspektiv er det på Stoltenbergs utvikling i årene fremover inkluderende arbeidsliv fra 2001 å sammenligne seg med. Og det sin plass å vurdere Stoltenbergs lederskap denne kommer til å påvirke aktørene. – IA-avtalen – til rett før påske blir bare dyrere og dyrere. «Fra lederskap denne høsten enda Det vi kan si, er imidlertid at de neste år. 2008 til 2009 økte statens utgif- en gang. høsten enda rødgrønne hittil ikke er blitt satt Avtalen var noe av det første ter til sykefravær kraftig. Dette er Mitt utgangspunkt er Stortin- på en slik prøve. Et tilbakeblikk den nye arbeids- og inklude- en utvikling som ikke kan fort- gets spontanspørretime onsdag, en gang.» på de siste fi re årene viser at ringsministeren, Rigmor Aasrud sette», sa arbeidsministeren til der statsministeren enda en gang regjeringen nesten ikke har kut- (Ap), kastet seg over. Den kostbare NTB, mens fi nansministeren så måtte svare på spørsmål om tet. Budsjettene har økt så mye avtalen har hverken redusert syke- for seg en forlengelse av IA-avta- biodiesel, sykelønn og innvan- Den siste teorien er den mest fra år til år at diskusjonen internt fraværet eller fått fl ere utenfor len, som samtidig skulle bidra til dringspolitikk. Han måtte også sannsynlige, og det er også den i regjeringen bare har dreid seg arbeidslivet inkludert i det – eller å «dempe utgiftsveksten». «Her svare på spørsmål om behand- som bidrar til gjenkjennelse fra om hvem som skal få mest. på annen måte oppfylt avtalens må vi se på fl ere tiltak», sa han, og lingstilbudet for psykisk syke. starten av dette tiåret: Da Stolten- Det er bare dersom de intensjoner. nevnte blant annet å føre tilbake Opposisjonen konfronterte ham berg ble statsminister for første rødgrønne også blir enige om å Slik var også situasjonen da et egenansvar for å passe på seg med opplysninger om at Ahus gang, vinteren 2000, hadde vi prioritere store kutt i budsjettene, avtalen første gang ble refor- selv. Men sjefen hans hadde alle- reduserer tilbudet som et ledd ikke handlingsregelen for bruk at man kan fastslå at samarbeids- handlet, i 2006. Men daværende rede garantert at arbeidstakerne i arbeidet med å få budsjettet av oljepenger. Fremskrittspartiet prosjektet blir noe mer enn en arbeidsminister Bjarne Håkon ikke skulle rammes. i balanse. Stoltenberg nektet å var på raskt stigende kurs på parentes i historien. Hanssens (Ap) endringsforslag svare på det konkrete spørsmålet meningsmålingene. Stadig fl ere ble møtt med store protester fra Ny intern krangel om Ahus’ budsjettkutt. Han ville samfunnsøkonomer begynte å NHO og LO. Saken ble lagt død. Som prøveballonger har statsmi- ikke gå inn i enkeltsaker, og han tvile på Stoltenbergs uttalte poli- Regjeringen slapp å prioritere nister Stoltenberg denne gangen kunne dessuten vise til at opp- tikk om at vi ikke måtte bruke innad i egen velgergruppe. sagt noe om standardiserte syke- trappingsplanen for psykiatrien penger fra oljefondet. meldinger – som de har i Sve- har virket. Evalueringer viser at Stoltenberg startet allerede Et egenansvar rige – og at betalingsmodellen tilbudet er blitt bedre gjennom den første høsten arbeidet med å Heller ikke i årene etter dette har bør endres til en større kostnad det siste tiåret. utforme handlingsregelen, men sykefraværet blitt redusert med for arbeidsgiverne ved langtids- Ap-lederen var til forveksling han var statsminister i nesten 20 prosent, som er et kjerne- fravær, mot en kompensasjon på lik den Stoltenberg som tapte ett år før offentligheten fi kk vite valget i 2001. En av de hyppig- at han hadde skiftet politikk og ste anklagene mot ham i den likevel ville bruke litt oljepenger. første statsministerperioden var I det året var han nesten like Marit Nybakk vil bevare Aker sykehus, Per at han ikke klarte å fri seg fra alene som han har vært denne Willy Amundsen er klar for å forby heldekkende økonom- og makroperspektivet. høsten i biodiesel-saken. Hans 3 slør og Kåre Willoch vil verne Lofoten. Hans kommunikasjon var så vilje til å være økonomisk ansvar- overordnet at den virket følel- lig var imponerende, han viste sesløs. I regjeringsperioden fra sine omgivelser at han i de store 2000 til 2001 jobbet Stoltenbergs sakene er mer opptatt av å gjøre rådgivere intenst med å få ham det riktige enn å vinne velgere. til å anskueliggjøre politikken og Slik virker han nå også.

å vise at han evnet å sette seg inn Hans frykt for at dette og neste FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX FOTO: ALF ØYSTEIN STØTVIG/SCANPIX i enkeltmenneskers situasjoner. års budsjett vil føre til en varig FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX Valgkatastrofen i 2001 viste at de økonomisk løssluppenhet virker ikke hadde lyktes i særlig grad. stor. Signalene fra Stoltenberg I Stortinget på onsdag gjorde og Johnsen om at budsjettene ikke Stoltenberg det minste for- om noen år skal være tilbake på søk på å sette seg inn i situasjo- handlingsregelens hovedbane X Marit Nybakk X Per Willy X Kåre Willoch , nen til de psykisk syke på Romer- er krystallklare. Med dagens (Ap) krever at helse- Amundsen (Frp) tidligere statsminister rike. Han nektet også å forholde økonomiske utsikter innebærer minister Anne-Grete sier forbudet mot fra Høyre, mener oljen seg til den problemstillingen en det at det i årene fremover kreves Strøm-Erichsen (Ap) minareter i Sveits og i Lofoten og Vesterålen samlet opposisjon reiste – nem- steinhard budsjettdisiplin. Det stopper planene om debatten om slør, bør bli værende der lig at fjerningen av øremerkede kommer til å bli en økonomisk å legge ned Aker viser at Europa er i den er inntil videre – og midler til psykiatrien kan føre smalhans som det vil være sykehus. Hun viser til ferd med å våkne. at tiden bør brukes til å til at tilbudet blir dårligere. Det vanskelige å leve med for de aller Soria Moria 2-erklæ- Han vil sette gren- skaffe mer kunnskap. er mange gode grunner til å tro fl este statsråder og rødgrønne ringen der det står at ser for islam. Han – At oljen vil miste at et helseforetak som tvinges stortingsrepresentanter. ingen lokalsykehus er åpen for at man sin verdi om vi lar til kutt velger å spare der hvor I 2000 og 2001 kunne Stol- skal legges ned. Leder innfører et forbud den ligge lenger, det motkreftene er minst. Psykia- tenberg piske sin egen stortings- av Oslo Ap, Jan Bøh- mot heldekkende slør, har jeg ingen tro på, trien står antakelig svakere enn gruppe på plass – ikke direkte, ler er enig. De tror men vil ikke foreslå sier Willoch til Klasse- de store somatiske avdelingen i men indirekte. Arbeiderpartiets det blir et dårligere det ennå. Frp har kampen. Fagrådgiver de aller fl este helseforetak. stortingsrepresentanter har helsetilbud om folk tidligere foreslått at i Bellona, Elisabeth fra Groruddalen må også bønnerop burde Sæther er glad for å ha reise til det gigantiske forbys i Norge, men fått Kåre Willoch med Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Rikshospitalet og i stedet ble resultatet på laget som vil legge Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. Ullevål på andre siden en støygrense, skiver føre var-prinsippet til Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no av byen. Dagsavisen. grunn i denne saken. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 SISTE UKE – POLITIKK 11

som innen 1. februar skal komme Arbeidsminister Rigmor Aasrud med forslag til hvordan en kan få (Ap) har sendt en ekspert- redusert sykefraværet. SVs Karin gruppe inn for å markere de politiske farene i minefeltet Andersen advarer Jens Stolten- rundt en ny IA-avtale. berg mot å velge det svenske FOTO: ROLF ØHMAN/SCANPIX

FOTO: PER KRISTIAN AALE/SCANPIX systemet i kampen mot det høye norske sykefraværet. Statsmi- nister Jens Stoltenberg har pekt til Sverige når han har skissert mulige ordninger som kan inn- føres for å få ned det høye syke- Paal Frisvold fraværet i Norge. Svenskene har innført et system der ulike diag- noser gir rett til så og så lange Frykter dvask sykemeldinger. I Norge gis hver person og diagnose individuelle status quo vurderinger. X EØS-utredning. Både Dette er en dårlig idé, fordi ja- og nei-siden i EU-spørsmålet folk er forskjellig, sykdomsfor- håper at den utredningen som løpene er forskjellig og det er skal gjøres omkring den 15 år arbeidsplassene også, mener gamle EØS-avtalen ikke Karin Andersen. Hun får full – Vi kan ikke få en rapport støtte i LO. som prøver å fi nne det minste felles multiplum. Da blir konklu- sjonen «EØS-avtalen har virket Kutter ikke andre måter, som gjennom arbeids- ikke skal røres. Men fi re nye år uten ingen miner sprenger ukontrollert svært godt på vårt samfunn. giveravgiften. en effektiv avtale vil bare bety nye før påske. Det er synd at vi er så få på bistand SV har gått mot nye sykemel- milliardkostnader. Arbeidsminis- Efta-siden, men ellers har vi det X Korrupsjon. De fattigste dinger, mens NHO-sjef John teren har derfor satt ned en faglig Litt ryggdekning bra». Det ville være synd og en landene er de mest korrupte, G. Bernander på den ene siden ekspertgruppe for å vurdere mulige Forslag som karensdager eller bortkastet mulighet, sier leder av direkte pengestøtte går rett i liker at kostnadene ikke skal øke tiltak for å redusere sykefraværet i prosentvis reduksjon av lønn ved Europabevegelsen, Paal Frisvold, private lommer – men svaret er for næringslivet, men mener at en ny IA-avtale. sykefravær vil kunne være et par til Nationen. ikke å stanse den norske bistan- en kompensasjon som redusert av minene gruppen kan markere. – Vi er redd for at man ikke den mener utviklingsminister Erik arbeidsgiveravgift har liten betyd- Inn i et minefelt Slike forslag vil kanskje kunne utreder alternativer. Sånn jeg Solheim (SV). ning for småbedrifter. Han har Gruppen ledes av seniorforsker ved oppnå fl ertall i Stortinget med vari- leser utenriksminister Jonas Gahr – Vi har gjort antikorrupsjon fem punkt det må jobbes etter for Nasjonalt folkehelseinstitutt, Arn- erende borgerlig støtte. Men de er Støre, mener han at man først til et overordnet mål, og har som å oppnå resultater i IA-avtalen. stein Mykletun. Anbefalingene politisk umulige for Stoltenberg. En skal ha en evaluering, som vil vise policy at korrupsjon er kriminelt deres vil kunne være premissgi- så omfattende markeringsjobb vil at EØS er det beste av alle ver- og å stjele fra de fattigste, ikke Fem muligheter vende for en videreføring av IA- neppe heller ekspertgruppen gi seg dener, og det er det, sier leder av noe vi kan se på som «kulturell Et av punktene er å stille krav til avtalen. Gruppen skal levere sine inn på. Trolig blir alle parter glade Nei til EU, Heming Olaussen. aktivitet». Vi har engasjert oss i ledelsen om tilrettelegginger og anbefalinger innen 1. mars. Med- hvis gruppen skaffer litt ryggdek- kampen mot skatteparadisene, dialogmøter med ansatte. Dess- lemmene vet at de er sendt inn i et ning for i hvert fall å kunne stramme der korrupte ledere gjemmer uten at må Nav fungere i forhold til minefelt regjeringen selv har lagt ut inn på kravene til resultater i den pengene sine, sier Solheim til å støtte opp om det forebyggende etter å ha fått både NHO og LO på kommende perioden. Samtidig vil Aftenposten. arbeidet og samarbeide med bedrif- nakken i 2006. Gruppen skal ikke nye milliarder renne ut til sykefra- For å komme unna korrup- tene. Videre må forbedringspoten- rydde bort minene, men markere vær og trygd fra et statsbudsjett mer sjonen gir ikke Norge bistand til sialet i arbeidstakerorganisasjonen dem og lage et kart over hvilke ryd- oppblåst med oljepenger en noen Nigeria, mens bistand til Somalia

og regjeringen utnyttes. «En ting er dejobber som gir hvilke stier til en gang. For krisen til tross, staten er FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX gis utenom statsinstitusjonene. likevel klart, når den nye IA-medi- mer effektiv avtale for fremtiden, fortsatt søkkrik. Regjeringen vil På Transparency Internationals sinen er på plass, så må vi alle ta men ikke nødvendigvis den politisk kunne unngå å måtte prioritere mel- liste over de mest korrupte medisinen. Det er da den virker», mest sikre. Selv om LO ikke lenger lom egne velgere. Enda en gang. landene hvor det drives norsk sier Bernander. ledes av en Gerd-Liv Valla som kan bistand fi nnes også Afghanistan, LO krever at arbeidstakernes hudfl ette statsråder på direkten, AV BJØRN R. JENSEN SVs Karin Andersen advarer Myanmar og Sudan. rettigheter i sykelønnsordningen vil regjeringen forsikre seg om at [email protected] Jens Stoltenberg mot å velge det For øvrig er det stadig færre svenske systemet i kampen mot mener at miljø- og utviklingsmi- det høye norske sykefraværet. nister Erik Solheim (SV) gjør en god jobb. Andelen som synes hører til og samarbeide tettere med skal gjøres på en måte som ikke Mot «svensk at Solheim gjør en god jobb, Vil stramme inn EU for å begrense antallet asylsø- krenker menneskerettighetene. Han går ned fra 41 prosent på forrige X -Asylpolitikk. Justisminister kere. mener vi må tørre å ta debatten om løsning» måling i april til 33 prosent nå, Knut Storberget (Ap) vil hjelpe fl ere Storberget sier til Dagsavisen at hvorvidt det er mulig å hjelpe folk i X Sykefravær. Regjeringen skriver Dagbladet. asylsøkere i nærheten av der de innstramminger overfor asylsøker sine nærområder. har satt ned en ekspertgruppe

BESTSELGERKLUBBEN er bokklubben hvor du får nasjonale og internasjonale bestselger-romaner. Du får de bøkene som leses over store deler av verden, og som det skrives og snakkes om. KLIKK DEG INN og se våre gode tilbud. Få velkomstgave og 3 bøker gratis.*

«vidunderlig …» bestselgerklubben.no Bli medlem! Terje Stemland aftenposten

*Du betaler kun kr 129,– for porto.

tanumbokklubber.nota 12 SISTE UKE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør – PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder

DENNE UKEN: Sør-Afrika er i dag politisk stabilt og i sterk endring. Men en nøkkel for utvikling, for Sør-Afrika som for de fl este utviklingsland, er utdanning, skriver Arvid Hallén. Arvid Hallén er adm.dir. i Norges forskningsråd. E-post: [email protected]

Sør-Afrika: Utdanning og forskning er nøkkel til utvikling FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX ongeparet har vært på statsbesøk til Sør-Afrika Kmed utenriksminister og forskningsminister i følget. President Suma tok imot med en storslått mottakelsessere- moni, til samtaler og til bankett i presidentens «gjestehus». Men hvordan utvikler Sør-Afrika seg?

Demokrati Landet er i dag politisk stabilt og i sterk endring. Demokratiet har fått godt fotfeste og landet har hatt jevn økonomisk vekst siden det nye regimet kom til makten med Nelson Mandela som pre- sident. Langt fl ere i den fargede befolkningen får i dag grunnleg- gende tjenester som de ikke var i nærheten av før 1994. Med sine nesten 50 millioner innbyggere og en vekstkraftig økonomi, møter Sør-Afrika forventninger om å bidra til utvikling for hele det sørlige Afrika. Men den offi sielle Kongeparet, dronning Sonja og kong Harald, under besøket til Uitzig Clinic utenfor Cape Town i Sør-Afrika. arbeidsledigheten er på 25pro- sent og i praksis er den rundt ligger på 129. plass på FNs Sør-Afrika som for de fl este met har vært en suksess. Det fagområder, men også at res- 40prosent når man tar med dem Human Development Index. utviklingsland, er utdanning. har hatt tematiske prioriteringer surssituasjonen er nokså ulik. som ikke engang fi nner det verdt Hvis landet ikke klarer å løfte Men i dag er kvaliteten på den men det har også vært mulig Sør-Afrika er engasjert i marin å søke arbeid. Finanskrisen har større deler av befolkningen opp grunnleggende opplæring ikke å få støtte helt uavhengig av forskning, i klimaforskning og i høy grad truffet Sør-Afrika, slik at de har adgang til elemen- god nok. Derfor er må kvaliteten tema, hvis prosjektet er godt ikke minst polarforskning. Et med konsekvenser for sysselset- tære tjenester som for eks ren- heves og fl eres må sikres god nok. Samtidig har det vært klare nytt program skal forankres i ting som i en nasjon med altfor nende vann, er det fare for uro utdanning. Men ting henger målsettinger om å inkludere miljø- og klimaforskning. Sam- mange fattige, har dette betydd og fortsatt høy kriminalitet. Det sammen, slik at kvaliteten må utdanning, nettverksbygging og tidig har forskningssamarbeidet sult, utstøting og hjemløshet for har vært levekårsframgang de heves i alle ledd helt opp til den kapasitetsbygging. så langt også vært livlig innenfor enda fl ere. siste årene i de fl este provinser, forskningsbaserte høyere utdan- medisinsk forskning og dette med unntak av Western Cape ning. På sitt beste har Sør-Afrika Viktig samarbeid samarbeidet må også fortsette. Fattigdom (sørvestlige provinsen), som er et høyt akademisk nivå, men I forbindelse med statsbesøket Den store utfordringen for Sør- den mest utviklede. Her har bredden er ikke god nok. hadde forskningsminister Tora Kan gjøre en forskjell Afrika er fattigdommen. Landet 50prosent av husholdningene Aasland samtaler med både fors- Under statsbesøket ble norske konkurrerer med Brasil om å ha slike elementære behov dekket. Institusjonssamarbeid kningsminister og minister for representanter hele tiden min- størst levekårsforskjeller. Landet En nøkkel for utvikling, for En vesentlig del av det norske høyere utdanning. Som del av net om at Norge hadde en god samarbeidet med Sør-Afrika har det offi sielle programmet åpnet klang i Sør-Afrika gjennom den Siden 1998 vært samarbeid om forskning og også dronnin- støtte man høyere utdanning. Dette har røt- gen et seminar i hadde gitt i ter tilbake til den norske støtten regi av Fors- «På sitt beste har kampen mot Coachutdanning til sørafrikanske studenter og kningsrådet apartheid. Lær kraftfulle endringsferdigheter på 3 dager universitetsbaserte organisasjo- om det videre Sør-Afrika et høyt Fortsatt kan Grunnkurs: 29-31. jan. (helg)/17-19. feb. (uke)/ 11-13. jun. (helg). ners motstand mot apartheidre- forsknings- akademisk nivå, Norge spille Info-møte: Hver mandag kl. 17:00 i Ullernchausseen 119, Lilleaker. gimet. Dette la grunnlaget for samarbeidet. en rolle. Vi Avansert : 2-4. feb. NLP for coacher (ICF-poeng) Dr Marilyn Atkinson. omfattende institusjonssamar- Dronningen men bredden er kan selvsagt beid innen forskning og høyere og ministrenes ikke god nok.» ikke gjøre all Kursene passer for deg som ønsker å få frem det beste hos andre. utdanning. taler understre- verdens for- Samtidig starter du på en coachutdannelse som med ulike løp fører Forskningsrådet har hatt ket betydning av skjell. Men frem til coachende væremåte og ICF-sertifiseringer (ECP, ACC, PCC). ansvaret for å forvalte et bilate- samarbeidet for vi kan gjøre ralt forskningsprogram i sam- begge parter. en forskjell, og den muligheten Erickson-coach/siv. øk Jan Georg Kristiansen arbeid med det sørafrikanske Forskningsseminaret ble må vi holde fast i. Et samarbeid Første Master sertifiserte ICF-coach i Norge National Research Foundation. en arena for en meget god og om utdanning og forskning er av Medforfatter: Profesjonelle dialoger (2008) nsen Programmet har vært fi nansiert interessant dialog. Det fi kk også stor strategisk betydning siden fra begge land og samarbeidet fram at Norge og Sør-Afrika er det er her vi fi nner de viktigste Telefon 400 412 0swww.coachutdanning.no har vært på like vilkår. Program- en meget god match på viktige nøklene til utvikling. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 13 LEDERFOKUS: LIV & Forutsetninger for å være en god omstillingsleder LEDELSE Side 19

WOMENTOR: Hjelp til selvhjelp Apollo Song er fra Kina og er en av mange høyt utdannede kvinner fra fjerne kulturer, og som strever med å få jobb i Norge. Det bestemte HR-direktør Kjersti Jørgensen i KLP (t.h.) for å gjøre noe med. Bla om! FOTO: KJERSTI DØRUMSGARD MOXNESS 14 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Kvinne hjelper kvinne Det er langt fra Vi møter dem i KLPs lokaler. Der har de møttes ofte det siste året. Shanghai til det norske – Ja, når var det? spør Apollo på arbeidsmarkedet. Da er litt famlende norsk. Hun øver på språket, som blir det tredje i rekken, det godt å ha en mentor. hun lærer seg i livet. Hun synes det er vanskelig. Sammen med Kjersti får AV KJERSTI DØRUMSGARD MOXNESS hun «ikke lov» til å snakke engelsk. [email protected] Første møte var 28. september i fjor. Første gang de møtte hverandre var på en samling i lokalene til Han- Selvtillit dels- og Servicenæringens Hoved- Apollo Song kom til Norge for åtte organisasjon (HSH), som ligger på år siden fra millionbyen Shanghai Solli plass i Oslo. Sammen med 18 i Kina. En lang reise. andre kvinner, halvparten norske, Hun har to mastergrader fra BI. halvparten fra ikke-vestlige land En i markedsføring og en i fi nan- var de samlet, alle siell økonomi, for å treffe sin samt en bachelor makker i HSHs «Jeg hadde aldri i engelsk språk og nyoppstartede klart det uten en internasjonal han- mentorprogram del. Kjersti Jørgen- Womentor. 20 mentor.» sen er siviløkonom spente kvinner. fra Handelshøy- Ti av dem erfarne skolen i Bergen. norske ledere fra et bredt spekter av – Det er programkomiteen for bransjer. De andre ti, høyt utdan- Womentor-programmet som setter nede kvinner fra Tyrkia, Ukraina, sammen mentor og mentee. Jeg har Pakistan, Mosambik, Elfenbens- bakgrunn fra fi nans, så de så vel kysten og Kina. at jeg kunne ha nettverk som ville være nyttig for Apollo, sier Kjersti. Språk nummer tre – Jeg har lært masse og fått mye HR-direktør i KLP Kjersti Jørgensen (t.h.) har vært mentor for Apollo Song i litt over et år. Begge har høstet helt nye erfaringer. HR-direktør Kjersti Jørgensen i støtte, støtte til praktiske ting og KLP (Kommunal Landspensjons- støtte som har gjort meg tryggere, i HSH er leder for Womentor pro- Koder og kultur arbeidslivet er likevel lang. kasse) var plukket ut til mentor for sier Apollo. sjektet. Hun forteller nettopp om Som alle de andre kvinnene som ble – Det er vanskelig å få jobb. Det Apollo Song. Det siste er ikke minst viktig og hvordan mentorprogrammet har fått plukket til menteer, manglet ikke er en utfordring for alle mennesker, – Hvor lenge er det siden nå? spør en vesentlig hensikt med Women- mentee-ene til å blomstre og hvor- Apollo utdannelse, faglig ballast og men for oss gjør forskjellige kultu- Kjersti og kaster ballen over til Apollo. torprogrammet. Hilde Myklebust dan de har styrket sin selvtillit. pågangsmot. Men veien derfra til rer og språk det enda vanskeligere.

Her er lederne som har vært mentorer i Womentor 2009. Fra venstre: Vibeke Hammer Madsen (administrerende direktør i HSH), Anne-Karin Nygård (generalsekretær i Norske Kvinners Sanitetsforening), kron- prinsesse Mette-Marit, Heidi Lier Wisløf (direktør for marked og analyse i Forlagssentralen), Mette Kalve (direktør NKS Kløverinstitusjoner), Linda Refvik (markeds direktør IKEA), Kari Tvete Solvang (konsernsjef Medema Norge), Kjersti Jørgensen (HR-direktør KLP), Anne Lise Ryel (generalsekretær Kreftforeningen), Anne Aasheim (ansvarlig redaktør Dagbladet), Elisabeth Hurleen (administrerende direktør i Mix). UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 LIV & LEDELSE 15

FOTO: AV KJERSTI DØRUMSGARD MOXNESS

Jeg hadde aldri klart det uten en CV, til intervjutrening med proffe pen kvinner var så store som de er. opp tettere og gjøre ting på en litt beste er kanskje å blande det norske mentor, sier Apollo og ser på Kjer- rekrutterere. Det har Kjersti sør- Til tross for at de er høyt utdannede annen måte. For samfunnet som og kinesiske, smiler hun. sti, som nikker. get for. Hun har brukt nettverket og ambisiøse, er det mye vanskeli- helhet er det viktig å ta vare på disse Intervjuet er over, bare et bilde Womentor-programmet kan sitt til å hjelpe. I tillegg har de hatt gere enn jeg var klar over, samti- ressursene, sier hun. av de to gjenstår. Kjersti og Apollo ikke garantere mentee-ene jobb. mange samtaler relatert konkret til dig som vi av og til gjør det til mer Womentor er slik Kjersti ser det snakker om løst og fast, mens de Hensikten er å hjelpe dem på veien arbeidslivet. annerledes enn det egentlig er, sier et lite tiltak for likestilling og mang- fanges inn i kameralinsen. mot arbeidslivet ved å gi dem en – Vi har vel i alle fall møttes Kjersti og fortsetter: fold i arbeidslivet. Selv tror hun det – Skal du gjøre noe spennende i rollemodell som blant annet kan gi annenhver måned, sier Kjersti. – Jeg har blitt kjent med mine har gjort henne til en mer refl ektert helgen? spør Kjersti. råd og veiledning. Apollo har vært – Nesten hver måned, presiserer egne og andres fordommer, sier leder. Og hun vet at KLP vil være – Jeg skal synge i kirken. ekstra heldig. Hun har fått et halvt Apollo. En viktig ting hun har blitt hun, og forteller at ressurssterke, mer åpen for søkere fra ulike kul- – Synger du i kor? års engasjement i KLP Kapitalfor- trygg på, er å tørre å velutdannede kvin- turer framover. – Ja. valtning som analytiker i avdelin- spørre; språkbarrie- ner fra Afrikanske Språket er en viktig nøkkel til å En ny dimensjon. Men det stopper gen for ansvarlige investeringer. ren gjør at hun ikke «Jeg har blitt land har blitt tatt lykkes. ikke der. Apollo venter på snøen. Hun KLP planlegger også å være mer forstår og oppfatter for å være horer i – Ikke minst sosialt på arbeids- har allerede et Skarverenn bak seg. til stede i Kina framover for å følge hva som egentlig kjent med mine Norge. plassen, i kantina, sier hun. Neste mål er Birkebeinerrennet. opp bedriftene selskapet investerer blir sagt. egne og andres – Det er tankevek- Hva med Kjersti, har hun tenkt i. I den sammenhengen er Apollo kende, sier hun. Birken og Kina å delta i milevise skirenn? Song nyttig å ha med på laget. Tankevekker fordommer.» I løpet av månedene som har gått – Det hadde vært fantastisk mor- Apollo og Kjersti og resten av Kjersti Jørgensen tar Bedre leder har Apollo Song ikke bare fått inn- somt! svarer hun. Og Kina kunne kvinnene som møttes 28. septem- en tenkepause. Kjersti Jørgensen blikk i kulturforskjellene mellom hun godt tenkt seg. ber i fjor er første gruppe mentorer Hun leter etter et sted å begynne mener det er fl ere grunner til at det norsk og kinesisk arbeidsliv, men – Dit må jeg jo. og menteer i Womentor. for å svare på spørsmål hva hun har er viktig å fi nne plass til disse res- også i hvordan det er å være yrkes- – Jeg forventet å få åpnet dørene lært etter møtene med Apollo. Hun surssterke kvinnene i arbeidslivet. aktiv kvinne i Norge. Apollo har til norsk næringsliv, få råd om hvor- kastet seg inn i Womentor fordi – Dette er kvinner som ønsker oppdaget tidsklemma. dan jeg skulle gå fram for å fi nne hun ønsket å gi en annen person å bidra i arbeidslivet. Mange har – På mange måter har norske Saken fortsetter: en jobb, lære de norske kodene og en positiv opplevelse av arbeidslivet en faglig ballast som er større enn kvinner i jobb større utfordringer norsk kultur, forteller Apollo. Hun i Norge. Men hun har lært mye mer de fl este andre jeg kjenner. Det er enn kinesiske. I Kina har man hus- erfarte at det var mye å lære. enn det. viktig at bedriftene tar i bruk den hjelp eller besteforeldre som ser etter Klare for Apollo har vært gjennom alt – Jeg trodde ikke barrierene på kompetansen som er der. For å få barna. Norske kvinner må balansere fra trening i å skrive søknader og arbeidsmarkedet for denne grup- det til, må de gi det lille ekstra, følge mellom det private og jobben. Det runde to 16 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: AV KJERSTI DØRUMSGARD MOXNESS Fortsettelse fra forrige side: Kvinne hjelper kvinne Klare for runde to Første runde med norske ledere håndplukket til å vet til lederstillinger eller til å bli være mentorer, og rekrutteringen gründere. Myklebust understreker Womentor går mot av menteer startet. at det ikke er meningen at mento- slutten. Runde to er i – Vi fant dem på utdanningsin- rene skal skaffe mentee-ene jobb. stitusjoner og gjennom organisa- Womentor-programmet varer 1 1/2 gang. Denne gangen skal sjoner forteller Myklebust. Kravet år. Myklebust understreker også at til mentee-ene er at de i tillegg til forholdet mellom mentor og men- også Bergen med. å ha ikke-vestlig bakgrunn skal ha tee skal være faglig og profesjonelt. – Vi har funnet og matchet 10 nye fullført minst tre års høyere utdan- De skal ikke bli venninner. par. ning. I tillegg må de være i arbeid – Det vi ser, er at disse kvin- Det sier seksjonsleder i Handel eller på vei ut i arbeid. Interessen nene, altså mentee-ene, utvikler og Servicenæringens Hovedorga- for å bli mentee er stor. HSH mot- seg veldig gjennom Womentor- nisasjon (HSH) Hilde Myklebust. tok dobbelt så mange søknader fra tiden. Det viktigste er at de får I januar går første fellesamling innvandrerkvinner som ønsker å styrket sin selvfølelse og selvtillit. med 10 nye kvinnelige mentorer være med, enn de 10 som til slutt Da vi startet i fjor, var noen av dem og 10 menteer av stabelen. ble plukket ut. For å fi nne de mest skikkelig langt nede. Noen hadde – Da er vi i gang med andre motiverte og innovative kvinnene, skiftet navn f.eks. i et forsøk på å få runde av mentorordningen hyret HSH inn et internasjonalt jobb, forteller Myklebust og kon- Womentor, sier Myklebust. rekrutteringsbyrå som gjennom- kluderer med at nettverk og selv- førte tester og intervjuer. tillit er det viktigste som oppnås Kvinnedagen gjennom mentorordningen. Hun Ideen til Womentor ble sådd på Bakerst i køen forteller at noen av mentorene tar kvinnedagen 8. mars 2007. På Kvinner med ikke-vestlig bak- sine mentee-er med på møter som et arrangement i Integrerings-og grunn er den gruppen med lavest en måte å bygge nettverk på. mangfoldsdirektoratet IMDI, ble yrkesdeltakelse i Norge. Status etter første runde administrerende direktør Vibeke – Det viser seg at personer Womentor er at nesten 70 prosent Hammer Madsen i HSH utfordret med ikke-vestlig bakgrunn man- av mentee-ene mener de har fått til å gjøre noe for å åpne dørene gler nettverk i arbeidslivet. Som relevante kontakter i arbeidslivet inn i norsk nærings- og arbeidsliv arbeidsgiverorganisasjon har gjennom sin deltakelse i program- for utdannede kvinner med ikke- HSH et godt utgangspunkt for å met. vestlig bakgrunn. Madsen svarte gjøre noe for å møte disse utfor- Barne- og likestillingsdepar- med å tilby seg å være mentor. Det dringene, sier Myklebust. Målet tementet har bevilget penger til Det aller viktigste med Womentor er å få innvandrerkvinnene til å blomstre. ble hun. Så begynte snøballen å med Womentor er å hjelpe kvin- Womentor II. I år utvides ordnin- Noen av dem var langt nede da vi startet. Det mener Hilde Myklebust, sek- rulle. Et år etter var 10 kvinnelige nene inn mot og fram i arbeidsli- gen til også å omfatte Bergen. sjonsleder i HSH og primus motor for mentorordningen.

Velkommen til Kursdagene i Trondheim 5.-8. januar 2010! I 2009 valgte over 1.400 personer å starte året på Kursdagene. Vi ønsker nå på nytt velkommen til Trondheim og en faglig og sosial pang-start på året 2010! Påmelding: www.kursdagene.no – [email protected] – 22 94 75 60 / 61 2+*5+g^kr^o/-.-)Qolkaebfj Obdfpqobofkdldfkcloj^pglk7ttt+hropa^dbkb+kl

Dato Kurs Dato Kurs 5. januar Nøkkelen til effektiv byggeprosess 7. januar Ny byggherreforskrift 5. januar Ombygging av transformatorarrangement i mast 7.-8. januar Berginjeksjon i praksis 5.-6. januar Brannsikkerhet i bygninger 7.-8. januar CO2 håndtering - post København 5.-6. januar Byggeledelse - Med fokus på NS 8403 7.-8. januar Dagens og fremtidens bygninger 5.-6. januar Byomforming 2010 – Bedre byer for folk fl est 7.-8. januar Hvor sikker og bærekraftig er norsk vannforsyning? 5.-6. januar Digitale telenett – Teleforum på Kursdagene 7.-8. januar Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning 5.-6. januar Praktisk prosjektledelse 7.-8. januar Moderne Vedlikehold 5.-6. januar Samferdsel 2010 7.-8. januar Ny norsk standard NS-EN 13670, Utførelse av 5.-6. januar Ung betong – Risskontroll med herdeteknologi betongkonstruksjoner 6. januar Moderne bioteknologi 7.-8. januar Trafi kksikkerhet med ITS >oo^kd¼obo Helli Grafi sk AS Helli Grafi sk.no helligrafi B[i
ec
j_bjWa[d[

>e\\
IkdZd[i
8h[dd[h_
]`ehZ[
f0
[delW$de%[d[h]_b[Z[bi[

>´o[h[
[d[h]_fh_i
e]
´aj
\eaki
f
ab_cW
]`´h
Z[j
ijWZ_]
l_aj_][h[
\eh
X[Zh_\j[h

b[]][
ec
j_b
c_b`´l[ddb_]
e]
[\\[aj_l
[d[h]_Xhka$
;d[h]_b[Z[bi[
[h

kjWhX[_Z[
[d
ijhkajkh[hj
fbWd
c[Z
cb
e]
j_bjWa
iec
aWd
h[Zki[h[
X[Zh_\j[di
[d[h]_X[^el$
;h\Wh_d][h
l_i[h
Wj
]eZ
[d[h]_b[Z[bi[
e\j[
\´h[h
j_b
[d
h[Zkai`ed
_
[d[h]_Xhka[d
f
+Å'&
$
I

i_
kj[d

_dl[ij[h[$
;d[h]_b[Z[bi[
X_ZhWh
j_b
[d
]h´dd
X[Zh_\jifheÓ
b"
h[Zki[hj[
aeijdWZ[h
e]
X[Zh[
aedakhhWdi[[ld[$
:[j
l_i[i
f
Xkddb_d`W$

;delW
^Wh
[d
[][d
ilWhj`[d[ij[
\eh
X[Zh_\j[h
e]
d³h_d]iZh_l[dZ[
iec
´dia[h
hZ
e]
l[_b[Zd_d]
ec
^lehZWd
[d[h]_Xhka[d
aWd
h[Zki[h[i$
H_d]
&.&*/

:h_lahW\j[d
\eh
\h[cj_Z[di
[d[h]_b´id_d][h 18 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØRS omPØR råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KKariar Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaAdvokatfirmaete Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål oomm arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT GUIDEN E-post:E-pos [email protected] [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND Hvilke rettighe-

ter har man om MNA ANS tidligere arbeidsgi- ver ikke vil betale Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen utestående krav. Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Den mest effektive måten å løse rettslige problemer på, er å unngå dem.

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no Kontaktpersoner: Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, dager de faktisk har arbeidet. Kristine M. Madsen - IPR/IT Fraskrivelse Når det gjelder den erklæring de ansatt har undertegnet på vil ordlyden av krav i denne være avgjørende for hvilke krav Spørsmål: Jeg var daglig leder i et sel- de ansatte har fraskrevet seg. Ut fra det klient skap der hovedeieren kjørte over meg du skriver synes det som om alle krav og ledelsen gjennom bruk av aksjema- skal være oppgjort mellom partene. vs I Haavind ser vi våre klienter også som kunder, joritet. Jeg opplevde det veldig respekt- Hvis arbeidsgiver er av den oppfatning med høye forventninger til service, involvering løst og innholdet i årsaken var ikke noe at dette også skal gjelde feriepenger kunde og løsninger. Dette krever at vi er i stadig utvikling som jeg i det hele ville drive gjennom. opparbeidet i 2009 er det min vur- – noe vi trives godt med. Jeg fratrådte på dagen og en uke senere dering at dette da klart må fremgå av startet jeg et nytt selskap i samme avtalen. Løsninger fi nnes. bransje. Etter fem uker har to tidligere ansatte startet i mitt selskap og min tidligere kollega, «hovedeieren», er ikke Utenlandsk selskap blid. Før de begynte hos meg skrev de Spørsmål: Jeg sitter som ansvarlig en egenerklæring der de gikk god for at leder i en avdeling hvor jeg rapporte- de var frie fra forpliktelser hos deres tid- rer til øverste leder, administrerende ligere arbeidsgiver. Problemet er at de direktør. Selskapet er utenlandsk. Min lereglene i norsk arbeidsliv. Det kan synes ikke arbeidet oppsigelsestiden ut da de sak er en av fl ere saker hvor endringer som om så er tilfelle i din sak. mente de hadde opparbeidet arbeids- i organisasjon og stillingers innhold Det rettslige utgangspunkt er at tid og ville kjapt vekk fra daværende og rapporteringsforhold er blitt endret arbeidsgiver i kraft av sin styringsrett arbeidsgiver som ikke hadde fullgjort uten at involverte/berørte ansatte er ensidig kan foreta endringer av organisa- sine plikter. De er nå redde at de ikke blitt forhåndsinformert eller at endring sjonen, men som Høyesterett fl ere ganger får utbetalt lønn og feriepenger den er drøftet slik loven krever. Underteg- har slått fast: Dette må gjøres innen ram- 18. desember, ca. 170 timer pluss ferie nede ble for tre uker siden kalt inn til mene av de arbeidsforhold som er inngått. penger. Hva kan jeg gjøre for å hjelpe adm.dir. og fortalt at om to uker så Med andre ord: Styringsretten begrenses dem med en eventuell prosess hvis kommer din etterfølger på besøk for bl.a. av de forpliktelser som følger av de Utenlanske selskaper må følge lønn fra tidligere arbeidsgiver ikke blir å sette seg inn i stillingen din, samt at inngåtte arbeidsavtalene. Dersom du er norsk lov dersom virksomheten utbetalt? Hvordan fungerer det for de han så tiltrer i januar 2010. For ordens ansatt som avdelingsleder så kan ikke drives i Norge. ansatte? Skal de gå til Nav eller advokat skyld så har jeg mottatt ekstraordinær arbeidsgiver ensidig, det vil si uten ditt eller politi? bonus fra konsernledelsen i utlandet samtykke, innplassere deg på et annet for å kunne gå til oppsigelse, man må tre år på rad for bli værende i stillingen, nivå i organisasjonen. Enkelte endringer også følge lovens saksbehandlingsregler. Svar: Slik jeg oppfatter deg er spørs- senest i sommer for å bli til 2012, når av arbeidsoppgavene må man som ansatt I dette ligger at arbeidsgiver plikter å målet ditt om hvilket krav ansatte som bonusen vil bli mottatt. Å diskutere fi nne seg i, mens større endringer raskt vil drøfte mulig oppsigelse med arbeidstaker fratrer før oppsigelsestiden utløper har andre ansvarsområder og oppgaver er kunne føre til at stillingens «grunnpreg» før beslutning tas jf. arbeidsmiljøloven § på lønn, feriepenger og annen godtgjø- jeg ikke fremmed for, men prosessen anses endret. I så fall må endringen gjøres 15–1. En drøftingsplikt vil også kunne følge relse fra tidligere arbeidsgiver. Du har er slik jeg ser det totalt feil, og er vel en ved oppsigelse med tilbud om annet av tariffavtale dersom virksomheten er opplyst at de ansatte ved fratredelse endrings- oppsigelse. Han har sagt at arbeid, såkalt endringsoppsigelse. Dette tariffbundet. har undertegnet på erklæring som å han har andre viktige oppgaver til meg, fordrer imidlertid at arbeidsgiver har saklig I den grad omorganiseringen også omhandle at alle krav mellom arbeids- men har ikke klart å konkretisere dette grunn til oppsigelse av det allerede inn- kan få betydning for arbeidsmiljøet, skal giver og arbeidstaker er oppgjort. Når noe særlig, og jeg er ikke overdrevent gåtte arbeidsforhold jf. arbeidsmiljøloven arbeidsmiljøutvalget i virksomheten det gjelder krav på lønn er det slik at optimistisk om dette. Hva bør jeg gjøre § 15–7. Det er ikke mulig for oss å gi noen involveres. en arbeidstaker bare vil ha krav på lønn i dette tilfellet? Kan jeg motsette meg inngående vurdering av din sak kun ut ifra Så vidt vi forstår, har du også en mis- for det arbeid han har utført. Dersom å skifte stilling, alternativt kreve erstat- det som fremkommer av din henvendelse, tanke om at behandlingen av deg kan være man ikke møter på jobb har man heller ning? Undertegnede er 61 år og det er hverken når det gjelder spørsmålet om motivert til dels ut fra din alder. I så fall vil ikke krav på lønn, med mindre man har muligens et moment for adm.dir. da det styringsrettens rammer og oppsigelsens det kunne foreligge brudd på forbudet mot avtalt noe annet. Dette gjelder både i ellers foregår en «foryngelsesprosess» saklighet. Basert på det du skriver skal det aldersdiskriminering jf. arbeidsmiljøloven oppsigelsestiden og under arbeidsfor- i selskapet. likevel nevnes at det synes nokså usikkert § 13–1. Dette vil i så fall være ulovlig og kan holdets vanlige gang. om arbeidsgiver har saklig grunn til opp- medføre krav på oppreisning og erstatning Ved oppsigelse fra arbeidsgiver Svar: Du skriver at selskapet er uten- sigelse. Så vidt vi forstår så faller ikke din fra din side. blir det ofte avtalt mellom partene at landsk, men jeg legger til grunn at stilling bort som følge av omorganiserin- Dersom organisasjons- eller stillings- arbeidstaker ikke har arbeidsplikt i opp- virksomheten drives i Norge. Arbeids- gen, men arbeidsgiver ønsker kun å skifte endringen innebærer en form for ulovlig sigelsestiden, men at han skal ha lønn. forholdene vil da være regulert av norsk ut deg med en annen. I så fall er det snakk aldersdiskriminering, så vil arbeidsgiver En slik ordning forutsetter imidlertid lov uavhengig av om eierne er utenland- om en såkalt remplasseringsoppsigelse også ha handlet utenfor styringsrettens en avtale mellom partene. Slik jeg leser ske eller selskapet inngår i et større hvilket alminnelig antatt er usaklig og der- rammer. ditt spørsmål er det ikke inngått noen internasjonalt konsern. Ikke sjeldent ser med urettmessig etter norsk rett. Dersom du ikke blir tilbudt en løsning slik avtale og konsekvensen av dette er vi imidlertid utenlandske ledere som Loven stiller imidlertid ikke bare krav du fi nner tilfredsstillende vil vi sterkt anbe- at de ansatt bare har krav på lønn for de velger å ikke følge de alminnelige spil- om at arbeidsgiver må ha saklig grunn fale deg å søke råd hos advokat. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 LIV & LEDELSE 19 LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE SERIE Skal en intern leder gjennomføre snuoperasjonen nå krisen er ett faktum? del 2 av 4 Ta■ omstillingen i Etablerte relasjoner og psykologiske bånd til både til kollegaer og egne medarbeidere, samtt oppgangstider problemstillingene ved «å møte seg selv i døra» på tidligere avgjørelser, er gjerne sperrer Forutsetning■ for å være som hindrer dette, skriver Ola Kleiven, styreleder og eier av Anoco Management AS. en god omstillingsleder Bruk■ av metaforer i omstillingsprosesser Styrets■ ansvar i omstillingsprosesser Forutsetninger for å være en god omstillingsleder

or å gjøre en omstilling er det psykologisk lettere å komme utenfra, men forutset- Fningene burde egentlig være bedre for en intern leder som kjenner organisasjonsstruktur, produkter, konkurrenter og marked. Men hadde vedkommende vært en god «forandringsle- der» hadde heller ikke situasjonen og behovet oppstått. Det er således viktig at det kommer inn en ny og historieløs leder som har kraft og evne til både å foreta analysen og forestå implemente- ringen, uten bindinger og hensyn til fremtidig stilling i selskapet. Det er også viktig å forstå at en omstillingsleder ikke kan begrense seg til å være «daglig leder», men derimot i perioder være «døgnet rundt leder». En slik leder vil jeg karakterisere ved fi re hovedpunkter:

Generalist og motivator Omstillingslederen må ha tilstrekkelig totalfor- ståelse av alle bedriftens funksjoner og fagom- råder til å ta riktige beslutninger. Han må ha karisma og evne til å motivere, skape samhold, innsatsvilje, tro og begeistring. Generelt må han også kjenne ledelse som fag. Det kan være en fordel å ha faglig- eller bransjetilknyttet erfaring, men det er ikke avgjørende. De fl este bedrifter besitter tilstrekkelig faglig kompetanse internt og kommer det en ny leder utenfra som ser For å gjøre en omstilling bedriften med friske øyne, kan det være positivt er det psykologisk lettere gler gjerne tillit, ressurser og omstillingskapital. nettverk som til enhver tid forstår nødvendig- å komme utenfra, og det avgjørende i forhold til å se situasjonen med er viktig at det kommer Tempo er avgjørende og forandringen må gjøres heten og støtter opp om omstillingslederens forutinntatte meninger. Dessuten vil en profesjo- inn en ny og historieløs raskt, men en skal være seg veldig bevist ved tidsplan og mål, vil gjennomføringen i stedet lett nell omstillingsleder være trenet i nettopp det å leder som har kraft og bruk av for sterk krisemaksimering. Overdreven bli til ett risikoprosjekt. sette seg inn i forhold rundt og rammebetingel- evne til både å foreta bruk kan lett slå ut med andre negative faktorer analysen og forestå sene for en ny situasjon. implementeringen, uten en de effekter som er forutsatt, også i forhold til Handlingskraftig visjonær Krise skaper mulighet for forandring og det bindinger og hensyn kunder og leverandører. På «veien oppover» er med bakkekontakt gjelder å se og utnytte denne på riktig tid. Det til fremtidig stilling i det imidlertid viktig å feire de små seirene for å Hvor er vi, hvor skal vi, hva er hensikten og er vanskelig å få kriseforståelse for en avde- selskapet. markere at det nytter, at det går i riktig retning. målet? For å gjennomføre en omstilling må lings- eller divisjonsomstilling i for eksempel en være visjoner nok til først å sette målet etter et selskap som Statoil som totalt sett har en god Høy mental takhøyde omstillingen, få aksept for dette og deretter inntjening og hvor andre enheter kanskje paral- Omstillingslederen må ha høy mental takhøyde, fi nne løsningen på hvordan en kommer dit lelt satser svært offensivt. Omstilling der må evne til å etablere kontakt og skape forståelse for (Organizational Transitions). Det er lettere for de derfor være i form av å gjennomføre nødvendige endringer, være seg involverte å enes om hvor en skal, hvorfor og hva en kontinuerlig foran- hos politiske, fagforeningsmessige eller økono- som er målet, enn direkte begynne å diskutere dringsprosess. «Krise skaper mulighet for miske autoriteter. Eventuelle personlige begrens- hva skjer med min jobb, rolle og posisjon. En fordel i store ninger må ikke bli en fl askehals i bedriftens Omstillingslederen må ha handlingskraft selskaper er at det er forandring og det gjelder å utvikling. Ingen tung mahognidør får stoppe en nok til i praksis å gjennomføre prosessen. En bedre muligheter for se og utnytte denne på riktig omstillingsleder dersom løsningen kan fi nnes kan alltid diskutere ulike ledelsesformer, men i interne overfl yttinger, på innsiden av døren. omstillingsprosesser på kanten av stupet, som i slik at en kan foreta tid.» krig, er det bare en modell som virker. En leder, omplasseringer uten Balansert, trygg og psykisk sterk «all makt» i lederens hender, samt involverte og å gå til oppsigelser. For å ri stormen av må du være balansert, trygg motiverte medarbeidere som selv om de, på tross Alternativet er å vurdere avdelingen som en på deg selv og den situasjonen du er oppe i og av fyldestgjørende informasjon og diskusjon, «isolert case» uten kapital eller juridisk tilknyt- ha psykisk styrke til å stå løpet ut. Det er viktig ikke nødvendigvis alltid ser helheten, allikevel ning til hovedselskapet og ut fra den betraktning å kunne lytte, kommunisere med alle nivåer i lojalt følger lederen i prosessen. å gjøre det som gjøres må, som for eksempel organisasjonen og spre forståelse og trygghet. En outsourcing eller salg av enheten. skremt medarbeider er en dårlig medarbeider. I en mindre bedrift vil det derimot være et Eventuelle tegn på usikkerhet fra lederen vil spørsmål om liv eller død både for bedriftens lett smitte av og skape mistro til prosessen både Ola Kleiven er ingeniør med tilleggsutdannelse innen eksistens og de ansattes arbeidsplasser. Dette let- internt og eksternt. markedsføring og ledelse. Han eier og driver råd- ter forståelsen for bruk av «sterk og bitter medi- En annen forutsetning er en leder som kan givningsselskapet Anoco Management AS og jobber sin» og som nesten alltid er helt nødvendig da bygge tillit i organisasjonen og blant de fagorga- særlig med endringsledelse i form av «Management for hire». tiltakene gjerne blir iverksatt for sent. Da man- niserte. Uten å bygge team, allianser og intern E-post: [email protected] 20 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Enkelte av sjefene i studien brukte bortimot halvparten av arbeidstiden Vær tilstede sin på å være ute blant medarbei- Forskeren Johan Larsson har derne. De pratet, holdt kontakt med KURS OG funnet to avgjørende faktorer som folk, og tok del i det praktiske som skaper attraktive arbeidsplasser: et skjedde rundt om på arbeidsplassen. relasjonsbasert lederskap og mulig- På denne måten fi kk de også oversikt KONFERANSER het til personlig utvikling. over eventuelle behov for endringer. – Relasjonen mellom ledere og Larsson påpeker at det viktig at medarbeidere har stor betydning og lederen tror på at trivsel er positivt for bør alltid være i fokus, sier forskeren både individ og organisasjon. Dette Sjefer som beveger fra det svenske Mittuniversitetet til fordi studier viser til at bedre helse på seg rundt blant med- nettstedet ledarna.se. en arbeidsplass gir økt produktivitet. arbeiderne er gull for Trenger arbeidsmiljøet. du og dine medarbeidere KUNST PÅ ARBEIDSPLASSEN et nytt kurs Vi presenterer i samarbeid med Forum for kultur og i vinter? næringsliv kunst som betyr noe for folk på jobben. Dennenne gang fra det statlige transportselskapet Gassco. Kurs og konferanser med fri transport Kristin Kinn Kaste for grupper på +20. Dekker strekningen Oslo - Hamar! Stor eiendom med mange spennende aktivitetstilbud. Flotte kurslokaler og god, hjemmelaget mat! – Energisk kunst HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER Kristin Kinn Kaste er direktør for enheten Teknologi, som blant annet har ansvaret for 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no forskning og utvikling i Gassco. Hun har valgt å presentere to kunstverk i selskapets hovedkontor på Karmøy.

X Glassmaleriene er laget av Glassmaleriene, laget av Kjell Pahr Iversen. Kjell Pahr Iversen. – Jeg har alltid vært svak for kunst laget av glass, enten det er små vinglass til pynt eller fl otte vindusfasader i historiske bygg. Glass betyr for meg energi og respekt. Energi til lyset som strømmer gjennom det og kurs respekt for dets skjørhet, sier Kaste i poetiske vendinger. Kunstverket står på vindusfa- saden mot vest. Spørsmål og svar - personal – Det er nydelig når solen skinner inn gjennom kraftfulle glassfarger og lager vakkert farge- spill inne i kontorbygget. Nyttig personalfaglig oppdatering! To av Infotjenesters dyktige rådgivere fra hhv fagfeltene Kristin Kinn Kaste ved trygderett og arbeidsrett deler på ansvaret for gjennomføring glasskulen laget av Bente Stokke. av kurset. Forskjellig inngang til temaene gjør at deltakerne ser kompleksiteten i sakene. Krydret med gode spørsmål fra salen, blir dette et kurs med høy intensitet og det ligger til rette for god læring! De fleste temaene er hentet fra fagområdene: • Sykefravær og sykepenger • Ferie og foreldrepenger • Arbeidsrett Rådgiverne har sammen valgt ut de “heteste” temaene fra Infotjenesters supporttjeneste de siste månedene. Et enestående barometer for “hvor skoen trykker” rundt om i personal-Norge.

Spørsmål og svar - personal 1 dag, kl 09.00-16.00. BY HOTELL DATO BERGEN Radisson SAS Royal Hotel 07.12.09 Få plasser! STAVANGER Radisson SAS Atlantic Hotel 08.12.09 Få plasser! TRONDHEIM Radisson SAS Royal Garden Hotel 09.12.09 OSLO Radisson SAS Scandinavia Hotel 10.12.09 Fullt! OSLO Radisson SAS Scandinavia Hotel 15.12.09 Ekstra!

Les mer/meld på: www.infotjenester.no/kurs eller telefon 07505 X Glassboblen er laget av en glassboble avgir, den energien fra taket. Den består av 66 sfærisk Bente Stokke i klart glass som som gassen vår avgir. Og det er jo bøyde 4 mm former i hvitt glass. Infotjenester støtter og utvikler arbeidslivet ved å levere kurs og webbaserte henger ned fra taket i sentrum akkurat det vi jobber med. Å levere Når wirene må byttes, tas alle fag- og kompetanseverktøy innen HR, ledelse, HMS, lønn og regnskap av kontorbygget. Selve boblen gass. Å levere energi. For meg blir bitene ned og kunstverket sendes er sprukket i mange små biter, dette energisk kunst som det står til Tyskland. Årlig leier Gassco inn Infotjenester AS, PB 1113, 1705 Sarpsborg som har begynt å bevege seg fra respekt av. Begge kunstverkene lift og rengjøringsoperatører som telefon 07505 Faks 69 97 17 17 e-post: [email protected] hverandre og ut fra sentrum. ble laget til åpningen av bygget i sørger for nødvendig rengjøring, www.infotjenester.no – For meg symboliserer den 2005. Glasskulen er fi re meter i men da uten at glasskulen trenger sprukne glassboblen den energien diameter og henger i tynne stålwire å demonteres totalt. MTM® arbeidsmiljøundersøkelse – kraft til utvikling

Våre rådgivere bistår i gjennomføring, fortolkning og lederstøtte ved MTM® arbeidsmiljøundersøkelser

Etter 9 år som Sensus as ble vi i 2008 en del av Hjelp24 NIMI as. Sensus as videreutvikles nå som Hjelp24 Sensus, MTM®: Lett forståelig og handlingsorientert tilbakemeldingsformat et selvstendig forretningsområde og kompetanse- senter i Hjelp24 NIMI AS innen organisasjons- og OPPSUMMERING AV TEMA SVAR % VARIASJON GJENNOMSNITT lederutvikling med vekt på arbeidsmiljø og ledelse. Jobbkrav 81 62 46 Positive utfordringer i arbeidet 81 42 81 Sensus har siden oppstarten i 1999 vært en av de Rolleforventninger 81 54 43 viktigste kommersielle aktørene i Norge innen praktisk Kontroll i arbeidet 81 40 63 arbeid med arbeidsmiljø og arbeidsmiljøundersøkelser Sosialt samspill 81 57 57 gjennom kontinuerlig bruk og utvikling av verktøyet Ledelse 81 42 57 MTM® (Medarbeider Tilfredshet Monitor). Over 65.000 norske arbeidstakere har vært gjennom MTM®. Engasjement i organisasjonen 81 72 60 Mestring av arbeidet 81 48 80 MTM® setter i gang utvikling! Utmattelse i arbeidet 75 54 40 Vi har utviklet en solid erfaringsbase for utviklings- Arbeidsglede 81 49 79 arbeid knyttet til MTM®. Svært mange virksomheter i Norge gjennomfører nå arbeidsmiljøundersøkelser (For mange virksomheter er det mulig å få sammenligninger fra sin bransje (for eksempel statlig administrasjon). i en eller annen form. Kvaliteten på verktøyet kan 0 50 100 variere. Den største utfordringen er likevel evnen til å ta fatt i funnene fra undersøkelsen og gjøre et positivt utviklingsarbeid med det. Mange ledere opplever at de utfordringer og problemer en MTM® arbeids- Hjelp24 har landsdekkende MTM® er et gjennombrudd i deres evne til å sette ord miljøundersøkelse kan avdekke. tilstedeværelse og gjennomføring på vanskelige saker. Endelig har leder og ansatt en Forretningsområdene Sensus og HMS i Hjelp24 felles terminologi for hva de opplever som utfordringer MTM® er forskningsbasert, velutprøvd og fleksibelt arbeider tett for å sikre optimal nytte av arbeids- i arbeidsmiljøet. MTM® skaper en anledning og et Vårt forskningsbaserte spørreskjema og velprøvde, miljøundersøkelser for våre kunder. Hjelp24 HMS er rammeverk for diskusjoner om mellommenneskelige webbaserte datainnsamlingsplattform er effektiv og Norges ledende bedriftshelsetjeneste med over 300 forhold på arbeidsplassen. tidsbesparende for bedriftene. MTM® er et validert erfarne rådgivere ved 40 kontorer over hele landet. og reliabelt spørreskjema basert på QPS Nordic. Etter Svært mange av Hjelp24 HMS sine rådgivere MTM® avdekker og håndterer å ha holdt på i 10 år har vi kompetansen til å tilpasse er trent på å følge opp bedrifter i gjennomføring arbeidsmiljøproblemer og utfordringer spørreskjemaet og arbeidsmetoden til behovene i av arbeidsmiljøundersøkelser. Våre metoder og rådgivere sikrer at din virksomhet din virksomhet. klarer å fange opp og iverksette tiltak i forhold til

Ring Lars Asle Einarsen, direktør Hjelp24 Sensus, tlf 951 41 036 ved spørsmål om utviklingsarbeid knyttet til MTM.

VÅRE VERDIER: Høy kompetanse / Entusiasme / Klokskap / Tett på www.hjelp24.no www.sensus.no 22 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Vær ydmyk, ■ Demp autoritetsbruken demp Ikke bruk autoritet bare fordi du har den. Hva legger autoritets- Vis ydmykhet Forsøk å oppmuntre medarbeiderne dine til å du til grunn bruken. for dine valg? Tre konkrete råd om hvordan ta beslutninger, sette egne mål og ta ansvar så du kan vise ydmykhet. ofte som mulig. ■ Plei talentene Gode ledere må være seg bevisst Å pleie talentene er bra både for organisasjo- hvordan de framstår. Viser de nen og for deg som leder. Plei menneskene ydmykhet, viser de samtidig at de rundt deg gjennom å gi dem muligheter. har karakter. Bloggeren John Bal- ■ Framhev andres prestasjoner doni hos Harvard Business Publish- Hvis ting går bra, gi ros til andre. Hvis ting går ing tipser om tre måter å la andre dårlig, ta støyten. Denne ydmyke til nærmingen skinne på: vil gjøre at teamet ditt står bak deg. – Lærte meg ydmykhet

erden snudde seg opp ned over natten, fami- coca cola er på mange måter det samme. Man må lien opplevde en ny hverdag og helt nye utfor- Trond Ingar Østgaard (46) skape et produkt som markedet vil betale for. Vdringer. Det var tøft da det sto på som verst. Men under tøffe tider mobiliserer man ukjente Stilling: Direktør ved Stolt av studentene krefter i seg. Østgaard mener at det i prinsippet er det samme om Trond Østgaard levde et ukomplisert og privile- Handelshøyskolen BI i Drammen, han jobber på BI eller på en iskremfabrikk. Han skal gert liv, helt fram til han var 25 år. Da hadde han gjort Født: Drammen, men med trives. Og for at han skal trives, må han være ute i unna skolegangen, men bodde fremdeles hjemme, felten, midt i markedskampen. han hadde det aldeles utmerket. – Jeg hadde jo fått oppvekst i Mjøndalen – Denne jobben er min livsstil. Og det er like mye meg en spennende jobb, ler han. Bosted: Drammen min hobby. Hele døgnet. På godt og vondt. Og min Så raknet det på hjemmebane. – Faderen gikk overordnede jobb er å utvikle det hele mennesket, i bakken, fortsetter han stille. – Han prøvde fl ere Sivilstand: Singel få mer ut av det enn bare eksamenspapiret. De skal ganger å ta sitt eget liv. Det kom som lyn fra klar Karrière: Handelsakademiet, erfare at det er bedre å gå på trynet her, enn å gå himmel første gang. på trynet ute i det virkelige livet, sier han. – Jeg er – Far hadde bare et ønske, det var å avslutte livet, formann i studentforeningen, lykkelig når jeg ser studenter lykkes. Jeg blar gjen- og selv ikke det klarte forskningsassistent i to år, ett nom fi nansavisene og synes det er fl ott å se at mine han. Det var en tøff peri- studenter har kommet seg fram i livet. ode for familien. Han år innen markedsføring og ett Østgaard er rund og god, og innrømmer det selv. LEDERSPEILET følte han ikke hadde mer år innen foretaksledelse. Har en Han har et lunt glimt i øyet og humor som får de å leve for. Han var åpen som er rundt ham til å trives. Er han en litt for snill om dette, og vi hadde rekke styreverv, er æresmedlem leder? mange ærlige samtaler – Jeg tror at jeg er en tydelig leder, fordi det er Når en av de nærmeste velger omkring situasjonen. i Østenfjeldske Hurtigrutvenner, ingen tvil om hva slags oppdrag BI har i Drammen, å ta sitt eget liv, får man Det var tre forferdelige president i det lokale Rotary, sier han. – Jeg er nok derfor en krevende leder, som år. Til slutt klarte han å forventer at de ansatte skal gjøre en god jobb. Det nye perspektiver på livet, ta sitt eget liv. nestformann i styret i Drammens er en utfordring, for alle har jobbet her lenger enn Næringslivsforening – og har jeg. Men når jeg opplever at de som gjør jobben er sier Trond Østgaard, direktør Lærte ydmykhet engasjerte, blander jeg meg ikke inn i detaljer. En slik situasjon gjør at stilt seg til valg i menighetsrådet ved Handelshøyskolen BI i man får nye perspekti- i sin lokale kirke. Ganske nådeløs ver på livet, fortsetter – Jeg har også hatt medarbeidere som har måttet Drammen. Han har opplevd Trond Østgaard. – Ver- Hobby: Elsker Hurtigruten, men avslutte et forhold som ikke har fungert. Først prø- det to ganger. den snudde seg opp ned jobben er hovedhobbyen. ver jeg meg med en forsiktig tilnærming. Det skal over natten, familien være veldig mye innsats i forkant for å forhindre at opplevde en ny hverdag noen får sparken. Det er jo en fallitterklæring, og Øyvind og helt nye utfordringer. indirekte sier det noe om at det ikke har fungert fra Risvik Det var tøft da det sto på fi nne ut av sin egen situasjon. Hverdagen må gå sin min side heller. Det er et nederlag å måtte avslutte et [email protected] som verst. Men under gang, og hverdagslige ting, like mye som skolesaker, samarbeid. Et nederlag for egen del, men selvfølge- tøffe tider mobiliserer må takles riktig. lig mest for den som må gå. man ukjente krefter i seg. Familien kom seg gjen- – Jeg er opptatt av å vise omsorg, og å forstå. Jeg – Hvilke slemme sider har du? nom det, og fant løsninger. I ettertid fi kk vi tid til å har vært ute en vinternatt før. Jeg er opptatt av å – Jeg er ganske nådeløs om ting skulle gå gærent. refl ektere. Vi lærte at det som mange oppfatter som gi trygghet og prioritere livssituasjonen innenfor Mine medarbeidere vet fort hvor skapet skal stå. Da krise i livet, kan ofte bare være småting. rimelighetens grense. Jeg vil være veldig tilgjenge- blir jeg sta og tverr, vil jeg tro. Og jeg kan utvise et – Min aller beste kamerat tok også sitt eget liv. lig som samtalepartner. Ulykker kan ramme hvem betydelig temperament om det skulle være nødven- Han var næringsdrivende, med en tilsynelatende som helst, og det må miljøet takle. I dag er det deg dig. Jeg ville ikke like å møte meg selv på en dårlig vellykket tilværelse. Han hadde sine problemer å og i morgen kan det være meg. dag. Jeg har muligens gått for langt i min kritikk slite med, og da butikken gikk over ende, orket han noen ganger. ikke mer. For noen er en slikt nederlag bare et skul- Mennesker er best dertrekk, det er bare «naturlig» at en butikk går Trond Østgaard er glad i mennesker. À jour med egen alder konkurs. For noen ender det med døden. – Jeg har selvfølgelig ikke problem med å være Trond Østgaard ble alltid sist i gymtimene på skolen, – Slike opplevelser i livet har lært meg ydmyk- alene hjemme en dag eller to, men å være sammen unntatt i volleyball. het og de har utvidet min ramme for raushet. Jeg med mennesker er nå det beste. Jeg ville ikke kunne – Alle har behov for noen arenaer hvor de er har fått stor respekt for andres synspunkter, og for trives i en jobb hvor jeg ikke har direkte kontakt med synlige. Det er her på BI jeg blomstrer, det er her andres måter å tenke på, og ikke minst for at andres de rundt meg. Mennesker er limet i tilværelsen. På jeg trives. Livet skal leves i hverdagene. Jeg er ikke verdisyn skal respekteres, en skole med både yngre og eldre studenter er det en av dem som planlegger alderdommen. Jeg bruker mangeartethet og en spennende puls i hverdagen. dagen her og nå, og utsetter ingen ting. Jeg glede Omsorg og forståelse Det er spennende å forholde seg til mange typer meg underveis i livet, sier han. Trond Østgaard er en BI-direktør som står svært nær mennesker. – Jeg er egentlig født gammel, ler han med øyne sine ansatte. – Personer som kan ha gått lei, blitt Egentlig skulle BI-direktøren ta over farens som drukner i smilerynker. – Nå, i en alder av 46, utbrent eller kommet i en vanskelig situasjon hvor bedrift, men etter hvert oppdaget han at det å drive er jeg omsider à jour med egen alder. Jeg har vært livet har krasjet, har jeg omsorg for, sier han. en skole er det samme som å drive butikk, produktet mer opptatt av hvordan tingene blir i fremtiden, jeg – Jeg har opplevd tre skilsmissesituasjoner blant er studiet. En privat høyskole overlever bare hvis har alltid vært underveis. Men nå har skuta snudd i mine ansatte det siste halvåret her på BI. Da må jeg man har konkurransedyktige produkter som et mar- Kirkenes, og jeg er på vei sørover igjen. Jeg nærmer være tålmodig og gi dem det angår mulighet til å ked er villig til å betale for. Det å selge studier eller meg femti og har passert halvveis i livet, og har en UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 LIV & LEDELSE 23 ■ Den rasjonelle beslutningstageren ■ Beslutningstageren som ■ Beslutningstageren som Hvilken beslutnings- Dette er en beslutningstager som ikke liker styres av instinkt styres av relasjoner risiko. Prosessen fram til beslutning kan Denne beslutningstageren drives av Han eller hun vil ha bekreftelse fra type er du? imidlertid bli lang, ettersom han vil forsikre magefølelsen. Vedkommende har ofte medarbeidere eller ledergruppen før seg om at alle alternativer er nøye analysert. en tydelig oppfatning om rett og galt, beslutninger tas. Bekreftelse er viktig, Tre måter å ta beslutninger på. Fordelen ved denne framgangsmåten er og tar gjerne raske beslutninger. For- og vedkommende søker gjerne popula- at beslutningene er velbegrunnede, hvilket delen for denne beslutningstypen er at ritet og et klapp på skulderen. Fordelen Ifølge Eneagrammet, en modell for personlighets- skaper en følelse av trygghet, stabilitet og beslutningene ofte er godt forankret hos ved denne beslutningsmåten er at man typer utviklet av amerikanske terapeuter, kan langsiktighet. Ulempen er at du kan oppfat- vedkommende. Han eller hun framstår ofte oppnår konsensus og betraktes beslutningstagere deles inn i tre hovedgrupper, tes som følelseskald i dine beslutninger. Du som tydelig og sikker. Risikoen er at han som omtenksom og lyttende. Ledere skriver det svenske bladet Chef. risikerer også å legge forventningene på et eller hun sjelden bruker fornuften når som er for relasjonsinnrettede kan for lavt nivå, hvilket gjør at du kan oppfattes en situasjon bedømmes. Langsiktige imidlertid bidra til gruppetenkning; en mer som en praktiker enn som en visjonær. konsekvenser kan bli oversett. kultur der kritiske røster stilner. FOTO: ØYVIND RISVIK

– Jeg ville ikke kunne trives i en jobb hvor jeg ikke har direkte kontakt med de rundt sterk følelse at jeg har vært gjennom det grøvste. og leser dem på toget hjem igjen. meg. Mennesker er limet i tilværelsen, sier BI-direktør Trond Ingar Østgaard. BI-direktøren har ingen familie eller barn som – Jeg er avhengig av å ha noen ventiler. Det er styrer hverdagen, og han mener at han har mer tid viktig for ledere å ha noen opplevelser utenfor job- enn de fl este, til å være på jobben, til sterke enga- ben å forholde seg til, det er viktig å sette av tid til å sjement utenfor jobben. være alene. Men ikke for lenge av gang.

Må ha noen ventiler Meningen med livet Lidenskapen til slips og sko er velkjent i Dram- – Hva sier du til de som spør om meningen med livet? men. – Sko skal være pene og de skal passe til – Jeg identifi serer meg med kirken og det den -XOHJDYHU anledningen, de skal være står for. Jeg er på valg til pusset og velstelte, sier å være med i menighets- VRPJLU5RP)RU$OOH han. – Og de skal gjerne «Jeg ville ikke like å møte rådet Strømsgodset kirke, være litt frekke. Sko er en men ble overrasket da jeg del av identiteten og selv- meg selv på en dårlig dag.» ble spurt. Jeg er ingen aktiv følelsen. Jeg må trives med kirkegjenger, men det er Gave til vårt arbeid dem. fascinerende med kirker, Turer med Hurtigruten er en nødvendighet i jeg fotograferer kirker og jeg besøker dem når jeg Finn en julegave som passer din bedrift. Trond Østgaards liv. er på reise. Jeg er opptatt av kirkerommet og byg- Alle bidrag til vårt arbeid er svært – Om bord vil jeg helst ikke bli kjent med nye ningene. Og jeg tar inn over meg skaperverket. Om kjærkomne for dem som faller utenfor i mennesker. Jeg fotograferer heller. Da er det hyg- man kaller det Gud, eller hva man enn gjør, så må samfunnet og tas imot med stor takk. gelig å komme i prat med folk som tar bilder av man bli begeistret over naturen, dyrelivet – og men- Vi lover at pengene kommer godt med og samme motiver. Vi Hurtigrute-entusiaster har en neskene. Meningen med livet må være å utrette noe, vil bidra til å skape Rom For Alle. venneforening, som ikke har mål av seg å få nye både for seg selv og andre. For mange er meningen medlemmer. Vi er aktivt ute for å fi nne mennesker med livet å sikre neste generasjon, at slekten skal med riktig innstilling. føres videre. Det er ikke min greie. – Jeg er et avislesende menneske av dimensjoner. – Katastrofen er der om jeg skulle slutte å trives i Når jeg tripper opp landgangen på Hurtigruten, jobben. En hverdag hvor jeg ikke skulle kunne gå på åpenbarer det seg en ny verden, og har ikke tid til å jobben ville vært forferdelig. Skulle jeg ikke kunne www.bymisjon.no/bedrift Gavekonto: 7011 05 18593 lese aviser. Jeg kjøper dem, samler dem i en bunke, bruke meg selv, ja det ville vært forferdelig.

Frem med champagnen!

– Vis at du tror på dine selgere. Engasjer dem i målsettingsprosessen og grip deretter hver eneste anledning til å feire selgerne når de når sine mål. Mercuri International utvikler ledere innen salg i kunsten å lede og inspirere sine salgsteam til fremgang. De tror på en tilstedeværende ledelse der salgskorpset får ta mer plass.

Vidar Osa, Sales Manager i Mercuri International Norge, er med på å drive programmet Mercuri Sales Leadership som retter seg mot salgsledere og personer med lederansvar innen salg eller kundeservice. Han beskriver salgsledernes rolle som delt.

- Deler som mål, forretningsidé og visjoner har de fleste ledere styr på, men den aller viktigste delen av lederskapet, å coache selgerne, rekker salgssjefen knapt å vie tid til.

Våge å vise ydmykhet Mangelen på tid er et dilemma som de fleste salgsledere står overfor. Møter, budsjettering, personalsaker og administrativt ansvar er alle eksempler på faktorer som allerede legger beslag på mye av tiden. Mange salgsledere har dessuten gått fra en tidligere stilling som selger og beholder derfor ofte ansvaret for bedriftens nøkkelkunder. Legg deretter til utfordringen med å lede et salgsteam som består av tidligere kolleger.

- Det er en fare for at man tenker at ”nå er det jeg som er sjef og jeg må vise alle at jeg klarer dette uten hjelp”. Å tenke slik er en av de største feilene man kan gjøre som salgsleder.

Vidar oppfordrer ledere til å vise ydmykhet og vilje til å utvikle seg.

- Ta i mot hjelp av dine medarbeidere gjennom å spørre hva de jobber med. Hva hever arbeidslysten og motivasjonen deres? Involver selgerne i målsettingsprosessen og i en felles visjon. Deretter må du våge å stole på at de tar ansvar for sin egen ”business”. Jeg kan love at det gir et bedre resultat og mer arbeidsglede i salgsstyrken din.

”Mange tenker at nå Han fortsetter; - Prøv gjerne å løfte blikket og søk inspirasjon i andre bransjer. Du kan fange opp inntrykk fra de som lykkes ute i markedet og er jeg sjef og må vise vurder om du kan bruke noe av det i ditt eget lederskap. Våg å prøve nye ting! alle at jeg fikser dette selv.”

Når sjefen havner i en klemme Som i de fleste bransjer risikerer salgsledere å havne i en klemme mellom ledelsen og salgskorpset, tror Vidar. Ledelsen setter høye mål samtidig som de ofte forventer resultater på kort tid. Resultater som selgerne ikke alltid støtter eller tror at de kan oppnå.

- Når du opplever at målene er urealistiske har du et ansvar i å si i fra og kommunisere med ledelsen. Støtter du ikke målene selv blir det vanskelig å få selgerne til å tro på dem. Det er også like viktig å kommunisere i den andre retningen - å få med seg selgerne og kunne fortelle dem hvordan målene kan oppnås, legger Vidar til.

Å begeistre sitt salgskorps og samtidig kjenne presset ovenfra tilhører hverdagen til mange salgsledere. Hvordan lykkes man med å skape en balanse mellom ”gulroten og pisken”?

- Du må sette opp tydelige spilleregler fra starten av. Ta en beslutning sammen på hva som skal være minstekravene for å oppnå gulroten, som kan være alt i fra en bonus til en salgskonkurranse. Det er viktig at alle har samme sjanse til å delta. Oppfyller ikke selgerne de kravene som er satt har de ikke rett til bonus eller annen belønning.

Vidar foreslår til og med at man lager en form for kontrakt for å sikre at både selgere og leder er enige om vilkårene. Deretter må man kontinuerlig følge opp og eventuelt revidere målene ettersom markedet endrer seg.

”Ta imot hjelp av dine - Det viktigste er å ta hensyn til hvert enkelt individ, den erfaringen som finnes og de innsatsene selgeren gjør. Innsatsene er ofte like viktige som de håndfaste resultatene, sier Vidar og refererer til naturens prosesser. medarbeidere gjennom å spørre hva som - En kunde må ofte bearbeides noe før det kan bli business ut av den. Som selger må du så og bruke jorden ordentlig for at det skal trigger dem.” kunne bli en god avling lengre frem i tid. Og hver gode avling bør feires. Frem med champagnen og løft frem selgernes kraftanstrengelser! avslutter Vidar.

Fremgangsrik salgsledelse i et konkurransepreget marked Utviklingsprogrammet Mercuri Sales Leadership gjennomføres av Mercuri International og retter seg til salgsledere og personer med lederansvar innenfor salg og kundeservice.

Programmet gir deltakerne det verktøyet de trenger i sin lederrolle for å kunne styre og støtte sine selgere. De får også et stort nettverk av salgsledere fra helt andre bransjer og bedrifter å diskutere erfaringer og utfordringer i lederrollen med. Det beste er at du på slutten av programmet får sjansen til å presentere hva du har lært, takket være de verktøyene du aktivt har benyttet i hverdagen. Din og de andre deltakernes ledere inviteres til diplomutdeling den siste ettermiddagen.

Programmet omfatter et 12 måneders program som består av MI Blended Learning™ i 5 trinn på til sammen 11 dager. I tillegg består programmet av e-learningsmoduler, litteraturlesning, coachingsamtaler, simuleringsspill samt prosjektoppgaver som gjennomføres i egen bedrift. Deltakerne får også mulighet til å skape sin egen salgslederhåndbok. En kursleder fra Mercuri følger opp hver deltaker gjennom programmet med coachingsamtaler. Programmet avsluttes med en diplomoppgave.

Erfaringer fra tidligere deltakere:

Hva synes du om programmet Mercuri Sales Leadership?

MSL-utdanningen hos Mercuri har gitt meg mye kunnskap om hvordan man kan utføre lederrollen på ulike måter. Jeg fikk opplæring og coaching i hvordan man kan styre og støtte salgsapparatet sitt på best mulig måte, og hvilke verktøy som brukes til dette. Jeg har også fått opp øynene for hvordan en coachende lederstil kan være med på å utvikle salgsapparatet videre fremover. Morten Muldbakken, Salgssjef, Midelfart Sonesson

 Mercuri International

Mercuri International er Europas største utviklings- og konsulentbedrift med Kurset ga meg mange nye verktøy og mye kunnskap som har hjulpet meg med å bli mer snart 50 års erfaring. I dag strukturert i planleggingen av salgsarbeidet, og ikke minst min videre utvikling som salgssjef. har organisasjonen mer enn Trond Falao, Sales Manager, Icopal AS 600 ansatte i 40 land i Europa, Asia, Nord- og Sør Amerika, Midtøsten, Sør Afrika og Australia. Mercuri gjennomfører hvert år mer enn 18 000 arrangement med mer enn 300 000 deltakere.

MERCURI SALES LEADERSHIP Programmet for deg som sammen med dine medarbeidere skal skape gode resultater i et konkurransepreget marked.

Meld deg på allerede i dag! Neste oppstart er 16.-18. februar 2010

Kontakt Vidar Osa på tlf: 23 39 63 22 eller e-post: [email protected] 26 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Flinke folk vil gjerne jobbe for miljøbevisste bedrifter – men Sosial ansvarlighet lokker nordmenn bryr seg minst om nal undersøkelse rekruttersselskapet Kelly en bedrift som har etikken i orden og er sosial ansvarlighet. De fl este ansatte foretrekker Services har gjort blant 100.000 personer sosial ansvarlig. å jobbe i virksomheter som i 34 land, skriver danske Erhvervsbladet. Nordmenn bryr seg imidlertid mindre har en sterk sosial, etisk og Flere enn hver tredje av de spurte er om sosialt ansvar enn medarbeiderne parate til å gå ned i lønn eller ta ett skritt i de fl este andre land. Norske arbeids- miljømessig profi l. nedover på karrierestigen for å kunne takere bryr seg fjerde minst i verden om Hvis du vil sikre deg de beste medarbei- jobbe for en arbeidsgiver som legger stor arbeidsgiveren er sosialt og etisk bevisst, derne, og beholde dem, er sjansen størst vekt på sosial ansvarlighet. 79 prosent skriver E24 i sin omtale av undersøkel- hvis bedriften jobber aktivt med sosial av deltagerne i undersøkelsen vil gjerne sen. De eneste som bryr seg mindre enn ansvarlighet, har etikken i orden og tar jobbe for en virksomhet som verner om nordmenn er belgiere, briter og folk fra hensyn til miljøet. Dét viser en internasjo- miljøet. 50 prosent ønsker å jobbe for Luxembourg.

Veidekke-sjef Terje Venold: Blogger – og vet det Veidekke-sjef Terje Topplederblogg Terje Venold forteller at han brant Venold har blogget inne med mange av de gode histori- i tre kvart år. – Det ene fra Veidekkes hverdag. – Dette var historier som jeg syn- er virkelig et univers tes var interessante, både for våre egne ansatte og for kunder, analyti- av muligheter, og jeg kere, journalister og politikere som har bare så vidt tatt ønsket å vite mer om hva som skjer i Veidekke, hva som skaper verdier steget ut der, sier han. og hvordan jeg som konsernsjef job- ber, sier han. AV BÅRD ANDERSSON Han tilføyer at lederbloggen [email protected] også har vært verdifull for ham som leder. – Jeg har oppnådd å få dialog med mange fl ere mennesker enn tidli- Internkommunikasjon gere. Jeg får tilbakemeldinger som Den kanskje største verdien blog- har gjort at jeg nå har en bredere gen har hatt, er i forhold til kom- forståelse av hvordan min egen jobb munikasjon med egne ansatte, for- oppfattes, og ikke minst har jeg fått teller Venold. Alle tilbakemeldinger øynene opp for alle de mulighetene han får, og ikke minst besøkssta- som følger av å utnytte sosiale tistikken, viser at bloggen virkelig medier på en mer leses av Veidekkes bevisst måte, sier ansatte. han entusiastisk. «Jeg har – Dermed når jeg Etter bare tre jevnlig ut til mange måneders blog- oppnådd å få fl ere enn tidligere. ging kunne han dialog med Bloggen har fått en vise til over 7000 betydelig funksjon treff. 4000 av dem mange fl ere når det gjelder å var eksterne lesere, mennesker bygge bedriftskultur som ikke er ansatt i og hele tiden Veidekke. enn tidligere.» synliggjøre Venold mener for våre egne han er landets første ansatte hva jeg leder av et børsnotert selskap som legger vekt på. Når det er sagt, har en egen blogg. Den har gitt så er det slik at om lag to tred- uttelling, også profesjonelt. jedeler av alle besøk til bloggen Siden blogger ble lansert i 1999, kommer fra utenfor Veidekke- har de endret nettet, påvirket poli- systemet, påpeker han. tikk, journalistikk og gitt millioner av mennesker en stemme og en for- Investorpleie bindelse med andre. Eksternt har bloggen fått en vik- Bloggene har lenge vært for- tig investor relations-rolle, både beholdt privatpersoner, som har i forhold til å gi analytikere en Bloggen har fått en betydelig funksjon når det gjelder å bygge brukt dem til å fortelle om seg selv økt mulighet til å vurdere Vei- bedriftskultur og hele tiden synlig gjøre for egne ansatte hva jeg legger vekt på, sier Terje Venold, konsernsjef i Veidekke. og sine interesser. De kan imidler- dekke riktig, og til bedre å forståå tid brukes til mer enn bare å samle hvilke drivere som er viktige forr tankene sine på nettet. Gjennom oss, understreker han. næringslivet som nye nettverket, så kommer det der- bloggen kan du etablere en ny I tillegg forteller Venold att blogger og bru- for først og fremst fra sfæren av de kanal med målgruppen du ønsker bloggen er en god arena for å gii ker sosial medier som er opptatt av sosiale medier og å nå. Det kan du gjøre gjennom klare meldinger til de som er medd aktivt. ikke så mye fra næringslivet. Men å åpne for kommentarer på dine på å forme Veidekkes rammebe-e- – Et søk jeg jeg har fått en mye mer aktiv dialog innlegg, øke tilgjengeligheten for tingelser. derer Veidekke som en fremtidig gjorde på Twitter viste at ordet verdi- med ansatte og andre som er opp- hvem som kan lese og skrive til – Samferdselspolitikk, arbeids- arbeidsplass. Fra besøksstatistik- skaping bare var å fi nne fem ganger. tatt av Veidekke, sier Venold. bloggen din samt fi nne personer livsspørsmål og forståelsen for ken ser jeg da også at det er mange Det sier litt om hvem som er aktive Nettopp Chaffey understreket i og blogger med samme interesse privat verdiskaping er tre saker jeg fra høyskoler og universiteter som i sosiale medier. Heldigvis har jeg et intervju med Ukeavisen Ledelse som deg. Bloggerprofi len, blant gjerne skriver om med klar adresse besøker bloggen, legger han til. gode allierte, som Paul Chaffey i tidligere i år viktigheten av lederes annet med oversikt over bloggene til politikerne. Sist, men ikke minst, Abelia, som er en sterk pådriver for bruk av de sosiale mediene. Han og interessene dine, gjør at andre ser jeg at bloggen spiller en rolle i For få aktive brukere å få fl ere i næringslivet til å begynne trakk da fram Terje Venold som en kan fi nne deg hvis du ønsker å bli vårt rekrutteringsarbeid og for å Terje Venold synes det er bekla- å bruke sosiale medier aktivt. I den pioneer blant topplederne som har funnet. kunne nå ut til studenter som vur- gelig at det fortsatt er få innenfor grad bloggen har bidratt til å skape tatt i bruk disse kanalene. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 LIV & LEDELSE 27

Bregman gir tre tips om hvordan problemlø- Å løse problemer med humør, må ikke Løs problemene sing kan bli en morsom jobb: innebære konkurranse. Uavhengig av tilnærming, er imidlertid dette noe som Gjør problemløsning til ■ Fokuser på virkelige problemer og mulig- må gjøres med innlevelse. Det fungerer en morsommere jobb. heter i hverdagen som betyr noe. ikke hvis du bare later som om ting er ■ Velg problemer som kan stimulere kreati- morsomt. Problemløsning må ikke være bare hardt arbeid viteten. De er mest morsomme å jobbe med. Det fi nnes personer som ler og spøker og stramt fokus. Forsøk noe nytt neste gang ■ Penger er ikke morsomt. Ikke tilby penger selv når de jobber hardt med noe, som du skal ha løst et problem, oppfordrer Peter som belønning. Velger du en gjenstand som ikke ser ut til å la seg affi sere av faren Bregman, konsulent og blogger hos Harvard belønning, bør den ikke koste for mye. Er det for å feile. Og hvis de feiler, tar de det Business Publishing. Du kan eksempelvis dra for mye penger inne i bildet, begynner folk med godt humør og går videre. Dette er i gang en konkurranse hvor du belønner den å konkurrere med større alvor, hvilket gjør smittsomt, og dét gjør det til en kritsk medarbeideren som først fi nner løsningen. prosessen mindre morsom. lederkvalitet, mener Bregman.

Slik lager du bloggen

■ Kontakt en bedrift som tilbyr internettpublisering. Her har vi brukt lønner seg Googles tjeneste «Blogger» som eksempel.

bal Oil & Gas Business Unit i SAS LEDERVERKTØY Institute, forteller at hovedhensik- ten bak hans blogg var et «naivt» ■ RegiRisttrer dflldeg og fyll iinn ønsketk t bkbrukernavn, passordd og hvilket hilkt navn ønske om å påvirke omverdenen du vil ha som visningsnavn Slik bruker de moderne med å kommentere saker som han mente burde belyses på en bedre lederne bloggen sin måte enn hva som preger den offentlige debatten. ■ Informasjonskanal til kunder, analytikere, journalister og politikere – Min blogg er ment som ett for- ■ Eksternkommunikasjon med ulike interessegrupper søk på akkurat det. I dag er det først ■ Investorpleie og fremst energipolitikk og klima ■ Bedriftsintern kommunikasjon som preger den politiske dagsorden. ■ Kulturbygging Jeg mener at dagspressen ikke gjør ■ Skaper debatt om politiske spørsmål en god nok jobb med å få fram kalde ■ Skaper nettverk knyttet til saksområder fakta på dette feltet, og da var noe av mitt poeng å prøve å korrigere for ■ Gi navn til til blbloggen dindi Lederblogger dette bildet, sier han. ■ Terje Venold, sjef i Veidekke: terjes-tanker.no Begrenset verdi ■ Paul Chaffey, sjef i Abelia: paulchaffey.blogspot.com Møllerop mener at bloggen hittil ■ Kristin Clemet, sjef i Civita: clemet.blogg.no ikke har hatt en direkte verdi i hans ■ Frank Møllerop, Vice President i SAS Institute: virke som leder. ■ mollerop.blogspot.com – Det er begrenset, faktisk. Det er mest en personlig sak, men jeg synes det er givende fordi jeg liker å skrive. Dessuten gir det litt er faring med hva andre mener, spesielt hvis du får noen kommentarer til inn- leggene,gg legger gg han til. For bedriften har bloggen bare hatt en indirekte verdi, fortel- ler han. – Det har en indi- rekter verdi, i og med ata jeg har ansvaret for eenergi sektoren globalt i vårt selskap. Men den ■ VVelgld en av de oppgittei malenelfbl for bloggens utseende d direkted konsekvensen ■ Velg innstillinger i forhold til kommentarbegrensninger og utforming er nok ikke målbar, i hverthv fall ikke enda. Da måm det nok noen fl ere lesereles til min blogg enn det som er tilfellet i dag, sier han. – Den direkte konsekvensen av blog- gingen min er nok ikke målbar, i hvert NettverkNet fall ikke enda, sier Frank Møllerop ved SAS Institute. MølleropMøl sier at bloggen hanshan skaper nettverk, Kulturbygging men først og fremst knyt- Venold anbefaler fl ere innenfor tet titil saksområder. Det er næringslivet å komme på banen. dekkedkk er stolte l av ddet vi ddriver med. d også hovedhensikten med Han mener at de som setter mange Vi ønsker å dele våre erfaringer med bloggen, som han har tenkt å fort- av premissene for vår hverdag også andre, og jeg tror det er med på å sette med. bør bruke sosiale medier for å sette gjøre oss selv bedre. I tillegg ønsker – Jeg synes det er spennende, dagsorden, og ikke stå på side- jeg at de som er våre interessenter givende og utfordrende å blogge. linjen. lettere skal kunne ha en menings- Spesielt gjelder dette for min blogg – Mine erfaringer med blogging fylt dialog med både Veidekke og som er knyttet rundt temaet poli- er udelt positive. Ja, det krever litt meg, legger han til. tikk. Det tar selvfølgelig noe tid å tid, men verdien av det jeg har fått skrive innleggene, ettersom jeg prø- igjen overgår dette. Dessuten hand- Påvirke omverdenen ver å holde en viss faglig tyngde på ler dette om kulturbygging. Vi i Vei- Frank Møllerop, Vice President Glo- bloggen, avslutter han. Nå er blbloggen din di klar. kl DDa kankd du starte med d å publiserebli iinnholdethldd ditt.i 28 LIV & LEDELSE NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Folkets røst

FOTO: SANG TAN/SCANPIX or noen måneder siden deltok tidligere statsminister Tony Blair på et lukket Fnettverksarrangement for internasjonale Jan toppledere. Arrangementet ble avholdt i Østen Spurkeland og temaet var miljøledelse og hva som skal til for å redde verden. Tony Blair holdt et fl ammende innlegg som inneholdt at det man kan forvente av et slikt innlegg: tidsriktig engasjement og lite nytt innhold. Han var blant annet opptatt av hva verdens politikere burde gjøre. Jeg var ikke til stede på arrangementet, men jeg har i ettertid snakket med én som satt på Lisa bord med Blair under middagen. Her fortsatte Wade Blair med å dele sine perspektiver på hva ansvarlige politikere burde gjøre. Heldigvis MER ENN var det en modig sjel på bordet Berit som minnet ham Cappelen på at det ikke var særlig lenge JOBBEN siden Blair selv Av MORTEN satt ved makten, og hva kunne det MÜLLER- komme av at han NILSSEN ikke selv hadde Morten Müller-Nilssen er leder av Strategisk HR i Statkraft. Han er tatt de grepene gift og har tre barn. som han nå rådet Terje E-post: morten.muller-nilssen@ Borg statkraft.com andre til å ta? Da svarte Blair, ifølge min kilde på bordet: «Fordi det ville vært politisk selv- mord. Ingen politiker i dag blir gjenvalgt dersom han tar de nødvendige politiske grep av hensyn til miljøet. Det smerter velgerne for mye.» Folket får de politikerne det fortjener? Gry I høst har vi hatt en interessant, politisk sak Espedal i Oslo. Helse Øst har etter mange års forbe- – Ingen politiker i dag blir gjenvalgt dersom han tar de nødvendige politiske grep av hensyn til miljøet. Det redelse, og en lang rekke utredninger, valgt å smerter velgerne for mye, sier Tony Blair. foreslå nedlegging av Aker sykehus – et lokalsy- kehus som betjener store deler av Groruddalens tanter fra alle partier har rykket ut med massiv krig rundt omkring i verden for å sikre at denne befolkning. Forslaget er kommet som en del av motstand og lovet at Aker sykehus selvfølgelig ideelle styreformen kan komme fl est mulig land logikken rundt fusjonen av hovedstadens syke- ikke skal legges ned. Arbeiderpartiets Jan Bøhler til gode. Så hva tenker en kineser eller en egyp- hus til det nye, store Oslo Universitetssykehus: vi har til og med garantert for dette, med det han ter, med sine tusenårige sivilisasjonshistorier, trenger sterke fagmiljøer som ikke konkurrerer mener er klar støtte i regjeringens Soria Moria om hvordan vi her i Vesten – oppkomlingene, i Ellen ut fra forskjellige sykehus, men som samarbei- 2–erklæring. Som om et knippe generalistpoli- historisk perspektiv – styrer våre samfunn? Er Kjos-Kendall der under felles ledelse. Og vi trenger en mer tikere vet bedre om riktigheten av dette forsla- de like imponert som vi er selv? Er de like sikre koordinert og felles styrt ressursutnyttelse av get enn en mengde spesialister nasjonalt og på at demokrati er det eneste rette? helsemilliardene som risler over Oslo. internasjonalt som har utredet og kommet fra til Jeg tror ikke det, gitt. Og jeg er mer og mer Reaksjonene har ikke latt vente på seg. Alt at nedleggelse er det mest fornuftige både lokalt enig med dem. Demokrati er en utmerket fra venneforeninger, bypatrioter og represen- og nasjonalt. styreform så lenge du har et folk der kraften av Folket får de politikerne det for- ytre trusler og utfordringer er EVENTYR FOR ALLE tjener? større enn egoismens kraft. Ja, vi gjør nok det. For dette er «Demokrati er Demokratiet fungerer perfekt politikere som er valgt av et folk når det fi nnes sterke politikere som tyr til fysisk håndgemeng en utmerket med overbevisninger som er for å kunne tilrive seg status større enn dem selv, partipisk som kronisk syk slik at man får styreform så og sittende periode. I Norge i svineinfl uensavaksine før de lenge du har et dag har vi ingen av delene. Vi andre. Dette er folket som mener fremstår som mette, rike, vel- det er viktigere å sikre enda mer folk der kraften stående – og utilfredse. Vi vil velstand og økonomisk handle- av ytre trusler ha mer. Og sist gang vi hadde frihet gjennom økte skatteletter politikere som våget upopu- og lavere bensinavgifter, enn det og utfordringer lære, men riktige beslutninger er å øke overføringene til den er større enn var Høybråten med røykeloven fattige delen av kloden. Dette er og Gabrielsen med loven om ISLAND folket som er mer opptatt av to egoismens 40% kvinneandel i styrer i alle Firmatur / Kick-off / Konferanse tullebukker som har forvillet seg kraft.» allmennaksjeselskap. inn i Kongo, enn av at titusener av For tenk om det er slik at Island tilbyr en unik mulighet for opplevelser de ansatte sent vil glemme. kvinner er voldtatt som del av den vår tids globale utfordringer Kort fl yreise, første klasses fasiliteter, nærheten til fl ott og kontrastrik natur, mangeårige krigen i landet. krever endringer som ingen av Oftere og oftere tenker jeg på hvordan vi må oss egentlig vil like? Tenk om hver og en av oss stort tilbud av spennende utfl ukter og aktiviteter. se ut fra utsiden – hvordan deler av verden med i den rike del av verden faktisk er nødt til å leve Ta kontakt for pristilbud og programforslag! en annen historie, en annen religion, en annen våre liv på andre måter? Da kan vi ikke lenger tradisjon for statsmakt – ser på oss i Vesten. Vi stole på at våre folkevalgte politikere tar de rette fremholder at vi forvalter den beste form for styre, beslutningene. For de gjør som Tony Blair – de Øvre Slottsgate 5, N-0157 Oslo. Tlf 22 33 84 40. nemlig demokratiet, men hva er det de møter venter til de er ute av posisjon med å si hva som dersom de går oss nøyere etter i sømmene? Hva egentlig burde gjøres. er det de ser dersom de kommer hit, bosetter seg Dersom dette er riktig, så har kanskje demo- her og blir kjent med hvordan vi lever våre liv? kratiet i vår del av verden spilt fallitt? La oss For vi må gå ut fra at de sjekker, slik som vi spørre folket om hva de mener… www.islandia.no skryter av vår styreform. Vi går jo til og med til God helg! Foto: Trond Isaksen/Finn Ståle Felberg/Fjellanger Widerøe Gunstige avtalepriser. Spesialtilpasset reisestatistikk. Internasjonal kjedetilknytning. og konferanseavdelinger. Kurs- www.viatravel.no Rådgivning som sikrer optimal reiseøkonomi. Erfarne reisekonsulenter. 24 timer service, 365 dager i året. Klimaregnskap. – Norges største på forretningsreiser Over 70 byråer i Norge. Over online selvbookingssystem. Brukervennlig Egen reiseportal for din bedrift. Skreddersydde løsninger for det markedet. norske VIA Travel håndterer hver tredje forretningsreise i Norge, og vi vil påstå at ingen kjenner bedriftenes behov bedre vil påstå at ingen kjenner bedriftenes behov tredje forretningsreise i Norge, og vi håndterer hver VIA Travel for deg som kunde: – med alt det betyr enn oss. Så er vi da også landets største på forretningsreiser 30 NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Prosent Lønnsomhetsutvikling Kilde: Perduco Bedre lønnsomhet 50 X Lønnsomheten til norske bedrifter 40 er blitt bedre den senere tiden, se grafen, 30 som viser bedriftsledernes rapportering om lønnsomheten i egen bedrift. 26 pro- 20 NÆRINGSLIV 10 sent rapporterer om bedret lønnsomhet de siste 12 månedene. Tre måneder tidli- 0 gere var det bare 20 prosent som sa det -10 Lønnsomhetsutvikling i egen bedrift siste 12 mnd. samme. 48 prosent sier at lønnsomheten -20 Differansen mellom «Bedret lønnsomhet» har falt, mot 59 prosent tidligere. Du kan -30 & NYSKAPING lese mer utdypende om privatpersoners og «svekket lønnsomhet». -40 og bedriftslederes vurderinger på side 8. 0203 04 05 06 0708 09 Bedriftene rømmer fra Halvparten av ASA-selskapene har omdannet Undersøkelsen seg til AS-er etter etter at kvoteringsloven i Norge begynte å virke. De som forble ASA-er ■ En studie av Norges 100 største bedrifter (ASA og AS) har blitt mer åpne bedrifter. Det viser en ■ 35 ASA-selskaper og 65 AS ■ Undersøkelsen så på om studie fra Center for Corporate Diversity. fl ere kvinnelige styremedlem- mer ville føre til en økning i AV BÅRD ANDERSSON bedrifter det er. Men vandringen antall kvinnelige styreledere og administrerende direktører [email protected] fra ASA til AS er langt større enn den var i perioden 2005-2007, som etter at kvoteringsreformen Marit Hoel ved Center for Corpo- hun allerede har tall på. ble gjennomført rate Diversity (CCD) har gjort en Hun påpeker at fi nanskrisen kan studie av Nordens 500 største og være en del av årsaken. kvinner i ikke-regulerte selska- Norges 100 største bedrifter. Hun per. har gjennomgått styreverven i sel- Nettverksdannelse – Den korte tidsfristen resulterte skapene og har sett på innovasjon, Hoel mener at det er viktig å gå i nettverksbasert rekruttering av bærekraftighet og gjennomsiktig- nettverksproblematikken etter i kvinner. Det vil si at en begrenset het. Studien har også undersøkt sømmene. Hun har jobbet i seks år gruppe okkuperer en stor mengde mulige tendenser til nettverksdan- med å se på styresammensetninger av styreplassene. Vi bør være opp- nelse og økende antall styregros- og hvem som innehar ulike verv i merksomme på at dette kan skape sister som resultat av kvoterings- de største nordiske selskapene. interessekonfl ikter, sier hun. reformen. – Ledelseslitteraturen om kar- I 2007 var 300 av disse styreplas- Hoel mener at statens deltakelse rière og lederskap fra konsulent- sene okkupert av 70 kvinner i ASA- i norske bedrifter kan ha bidratt bransjen de 10 siste årene, har blitt selskaper. til en maktspredning, og ikke en dominert av råd om nettverksbyg- – Vi sendte ut advarsel om for maktkonsentrasjon slik mange har ging- og nettverkskontakter. Spesi- sterk nettverkskultur i norske sty- fryktet. Kvoteringsloven, der 40 pro- elt har disse rådene blitt rettet inn rer den gangen. Derfor ville vi se sent av styreplassene i allmennak- mot kvinner som skal gjøre karrière på hvordan nettverket så ut i dag, sjeselskaper (ASA) skal være besatt i næringslivet. Hvis alle hadde fulgt og gjorde en sammenligning av de av kvinner, kan også ha bidratt til disse rådene, ville antallet styre- 11 største selskapene i Norge og Sve- dette. grossister antakeligvis blitt høyere rige, sier Hoel. – Åpenheten har blitt større i Norge, sier hun. Nå har nettverkskulturen avtatt. og det er færre Hun er opptatt Av 800 norske styreplasser i de hun- styregrossister i av gjennomsiktig- dre største bedriftene, ble rundt 70 CCD-sjef Marit Hoel fastslår at antall ASA-selskaper er blitt halvert siden det ble dag når vi ser sel- «Det er litt het i beslutnings- verv okkupert av 32 personer. Bare skapsformene AS kulturene til nor- én person hadde mer enn ett styre- og ASA under ett, dramatisk. Da ske selskaper. verv i de 11 største selskapene, og sier Marit Hoel. reformen ble – Vi har selv- hun er ikke norsk. Av de 32 perso- tiv den er på lang sikt, sier hun. stendige styrer. I nene var 21 menn. I Sverige hadde Styrekvinner ASA-fl ukt innført, var jo noen eiersfærer 10 personer mer enn ett styreverv. Flere kvinnelige ledere i Norden Ferske tall fra tanken at den vil vi fi nne at en 88 styreplasser iokkuperes av 27 I studien av Norges 100 største Brønnøysund liten gruppe per- personer. Et stort fl ertall av disse bedrifter har Marit Hoel også Center for Corporate Diversity viser at antall skulle gjelde soner har mange var menn. undersøkt om kvinnestyrerefor- har undersøkt representasjo- ASA-selskaper i for et betydelig og overlappende – For norske selskaper ser det bra men har bidratt til et økende antall nen av kvinnelige styremed- Norge nærmest er posisjoner i sty- ut denne gangen. Det kan beskrives kvinnelige ledere. Det var knyttet lemmer i Nordens 500 største halvert. Da loven antall norske rene og i ledelsen. som en relativt lykkelig situasjon. forventninger til om det lovpålagte bedrifter. ble introdusert I disse tilfellene Utviklingen har vært mye mer antallet kvinnelige styremedlem- i 2002, var det i selskaper.» løper selskapene variert enn vi trodde i forkant, sier mer ville ha en direkte sammen- Andelen kvinnelige underkant av 650 en risiko for at Hoel. heng med en økning i antallet kvin- styremedlemmer: ASA-selskaper. gjennomsiktighe- nelige ledere. ■ Norge: 31,3 % I dag er det 368, ifølge tall pr. 1. ten forsvinner og at kulturen kan Styregrossister i Sverige – Tallene viser at antallet har ■ Sverige: 21,9 % desember. Dermed blir stadig færre styres i en retning som ikke nødven- Hun er mer bekymret over fun- økt. Ni prosent av selskapene (AS ■ Finland: 16,8 % selskaper berørt av kvoteringsrefor- digvis er til det beste for selskapet. nene fra Sverige. Der sitter et fåtall og ASA) har i dag kvinnelig styre- ■ Danmark: 12,5 % men. Dette overrasker Hoel. I et av de nordiske landene, ble det personer med mye makt i de stør- leder. Drøyt 17 prosent kvinner er – Det er litt dramatisk. Da refor- fremhevet at et selskap tapte en mil- ste selskapene. Maktpersonene er i toppledergruppene i selskapene, Ifølge Marit Hoel vokser men ble innført, var jo tanken at liard kroner på en oppkjøpsrekke, menn. sier hun. andelen kvinnelige styremed- den skulle gjelde for et betydelig og at dette med stor sannsynlighet – I Sverige er fi re personer lemmer i Finland. Danmark antall norske selskaper. Det er inter- kunne tilbakeføres til den lukkede representert i de fl este styrene Følger etter har bare fått tre nye kvinnelige essant at listen over selskapene som beslutningskulturen i denne øko- i de 10 største selskapene. De Nå har fl ere europeiske land ved- styremedlemmer de siste fi re ble lovpålagt å ha en 40 prosents nomiske sfæren, sier hun. møtes på 40-50 styremøter i året, tatt lov om kvotering. Spania har årene. Norge er det eneste andel av kvinnelige styremedlem- og bestemmer administrerende allerede vedtatt kvinnekvotering i landet med lovfestet kvinnelig mer nå er nesten halvert, sier hun. Kan skape direktørs lønn, belønningssys- styrer fra 2016. Nederland går enda kvotering. Hun legger til at det er for tidlig interessekonfl ikter temer og styrehonorarer. Vi bør lenger. Landet har, som første land å si hva dette skyldes, ettersom hun Hoel forteller at det som en effekt tenke over hvordan denne beslut- i verden, vedtatt lov om kvotering ikke har fått studert hva slags type av kvoteringsloven er blitt fl ere ningskulturen er, og hvor innova- i både styrer og ledelse fra 2016, UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 31

Mrd. kr. Kilde: SSB Mrd. Fallende Påregnede investeringer Overskudds- kr. Driftsbalansen overfor utlandet 50 150 investeringer Kraftforsyning Industri Bergverksdrift landet 40 120 X Statistisk sentralbyrå X Kongeriket går med over- (SSB) regner med at investerin- skudd så det holder i samhan- 30 90 gene i norsk industri vil fortsette delen med resten av verden. å falle. Foreløpige tall for 2009 Likevel sørget lavere olje- og 20 viser at samlede investeringer fra gasspriser for at overskuddet i 60 industrien, bergverk og kraftfor- tredje kvartal i år lå 28 prosent 10 syning vil ligge på rundt 40,2 mil- lavere enn på samme tid i fjor. 30 liarder kroner. Det er 18 prosent 83 milliarder kroner var over- 0 0 lavere enn tilsvarende tall i fjor. 90 95 00 05 09 skuddet på, ifølge SSB. 07 08 09 Kilde: SSB

FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX kvinnetvang FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

Børsløft av kvinneløft Børsselskaper med etablerte nettverk og null kvinner i styrerommet, fi kk en kraftig vekst da kvoteringsreformen ble pålagt dem, ifølge en studie fra Norges Handelshøyskole. Forsker Knut Nygaard sier at kvinners atferd i styrerommet, og bruddet med de etablerte nettverkene er blant årsakene til veksten. – Det var potensial for forbedring i eierstyringen før reformen, sett fra investorenes ståsted, sa Nygaard da han nylig la frem hovedtrekkene i sin studie. Han har undersøkt aksjekursutviklingen på Børsen i perioden juli til desember i 2005, perioden etter at Stortinget vedtok påleg- get om 40 prosent kvinner i styrene i allmennaksjeselskapene. Loven trådte i kraft fra 1. januar 2006. Selskapene uten kvinner i styrene hadde i denne perioden en årlig risikojustert avkastning på 25-42 prosent. Nygaard har også koblet sin studie opp mot en amerikansk studie, som måler effekten av kvinnelige styremedlemmer. Den viser at kvinner har bedre oppmøtestatistikk enn menn, og høyere sannsynlighet for å bli medlem i komiteer for monitorering, mens det for menn er mer sannsynlig å søke seg til kompensasjonskomi- teer.

bestemt at de skulle av 40 prosents kvinnerepresentasjon i styrene.

KRIMKLUBBEN er bokklubben for deg som elsker god krim! Vi tilbyr de beste og mest aktuelle internasjo nale og norske krimbøkene, til maks rabatt og portofritt rett hjem! Besøk våre nettsider og se alle de gode tilbudene. Få stor velkomstgave gratis.* karin fossum Aktuell med Varsleren krimklubben.no Bli medlem!

*Du betaler kun for porto.

tanumbokklubber.not 32 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: MORTEN QVALE Overbevis ANDRE Det er ikke utdanning eller kontakter som gjør at du lykkes som sjef. Den viktigste lederegenskapen er evnen til å overbevise andre. Dét mener hundre av Sveri- ges ledende sjefer som har deltatt i en undersøkelse gjort av Handelshögskolan i Stockholm. Karisma er et stikkord når du skal over- bevise andre, hvilket igjen handler mye om energi og tilstedeværelse. Eva Kihlström, reto- rikkekspert og forfatter av boken «Karismakoden» gir hos chef.se råd om hvordan du kan bli fl inkere til å over- tale andre: Styreleder Eva Jahrbekk, daglig leder Christine Leborg, sjefredaktør Lena Sanfridsson, prosjektleder Wenche Haugland og investor Grethe Lindstedt ■ Våg å spille på stemmen, starter Norges første kvinneforlag. særlig hvis du skal formidle noe inspirerende. Øv på å Silke Forlag variere lydstyrke og toneleie. ■ Bruk øyekontakt. La blik- ■ Silke Forlag er det første ket gli over forsamlingen; norske forlaget som satser fest blikket på en person om kun på kvinner. gangen. ■ Norges første Forlaget satser på bøker for ■ Vis følelser og energi, kvinner, innen fl ere sjangere, men husk at det må være deriblant skjønnlitteratur, ekte. faktabøker og krim. ■ Når det passer, bruk ■ Gründerne i Silke Forlag gjerne sitater fra store ledere, har lang erfaring fra forlags- særlig hvis dere står overfor bransjen, blant annen som en stor forandring eller hvis kvinneforlag sjefredaktør og i konsernle- du forsøker å formidle en delse. visjon. Kvinner leser dobbelt tine Leborg sier at mens andre å satse på denne målgruppen. Flere tips? Se wwwwww.. så mange bøker som velger å lage klær for kvinner, Det kan hende vi blir beskyldt for stillingen, sier Leborg, og legger kkarismakoden.searismakoden.se velger Silke Forlag å utgi bøker å være kjønnsdiskriminerende, til at de har en mannlig forfatter menn, så hva er mer for kvinner. men vi bedriver ikke annet enn allerede blant høstens utgivel- – Og menn er selvfølgelig ren målgruppetenkning, sier ser. naturlig enn å starte velkomne til å lese bøkene våre. Leborg. et kvinneforlag? Men for oss er det likevel viktig Trendsettende redaktør å defi nere oss som et kvinnefor- Menn velkommen – Vi har fått kloa i bøker som Det tenkte i hvert fall Christine lag, sier Leborg, som tidligere var Tall fra Statistisk sentralbyrå vi vet vil vekke interesse blant Leborg, og startet Silke Forlag. konsernsjef i Bazar Forlag. viser at det er stadig fl ere kvin- norske kvinnelige lesere, sier Dette blir landets første forlag nelige ledere i Norge, men likevel Leborg, og forklarer at sjefredak- som satser på bøker kun til kvin- Kvinnene mot strømmen er færre enn én av fem toppledere tør Lena Sanfridsson, som tidli- ner. Silke Forlag drives og eies kun kvinner. Kvinnene bak Silke For- gere har vært redaktør hos Bazar Ifølge en undersøkelse fra av kvinner. Dette er en drifts- lag poengterer at ditt gjør sitt lille og Damm, er kjent for å ha blikk Bokhandlerforeningen leser form som er blant de sjeldne i bidrag til å endre tallene i positiv for internasjonale bestselgere. kvinner i gjennomsnitt 20 bøker norsk næringsliv. Ifølge Innova- retning. Mens Christine Leborg – Det var Sanfridsson som eta- i året, mens menn bare leser 10 sjon Norge er fremdeles kun 32 er tidligere konsernsjef i Bazar blerte chic lit-trenden i Sverige da bøker årlig. Hele 97 prosent av prosent av etablerere kvinner. Forlag, var prosjektleder i Silke, hun kjøpte rettighetene til «Brid- kvinnene i undersøkelsen sier at Regjeringens mål er at det skal Wenche Haugland, administre- get Jones’ dagbok». Nå skal hun de har lest en eller fl ere bøker det være minst 40 prosent kvinne- rende direktør i Faktab, som nå etablere nye trender for det nor- siste året. Med disse tallene som lige entreprenører innen 2013. heter PayEx. ske bokmarkedet, sier Leborg. bakteppe, satser Silke Forlag på – Min erfaring er at forlags- – I dag har vi kun kvinnelige Denne høsten lanserer forla- å vinne kampen om leselystne bransjen er mannsdominert. Når ansatte, men jeg utelukker selv- get fem bøker, og det er skjønn- kvinner i Norge. det faktisk er kvinner som leser følgelig ikke å ansette menn. Vi litteratur, faktabøker og erotikk å Gründer og daglig leder Chris- fl est bøker, er det naturlig for oss ansetter de best kvalifi serte til fi nne blant utgivelsene.

,UTLUPUNZM\SSNH]L[PSHUZH[[LVNMVYYL[UPUNZMVYIPUKLSZLY (SSLPUU[LR[LYMYHKLUULZPUNLSLUNrY\H]RVY[L[[PS 2PYRLUZ)`TPZQVUZHYILPKTLKrZRHWL9VT-VY(SSL

2Q¥WKLUOVZ7SH[LRVTWHUPL[ LSSLYWrWSH[LRVTWHUPL[UV

;LYUPUNRHZ[MLTOVZ(M[LUWVZ[LU foto: twang.no | design: eriksand.no

SENIORER – arbeidskraft for fremtiden!

Nytt språk, ny tone Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Før du bestemmer deg... – bidrar til å knuse myter om eldre arbeidstakere. – viser hva god seniorpolitikk kan bety for den enkelte – for deg som står foran et valg om tidligpensjon arbeidstaker, for arbeidsgiver og for samfunnet. eller videre yrkeskarriere.

SenterS for seniorpolitikk (SSP) er et nasjonalt kompetansesenter som skal stimulere til å utvikle god seniorpolitikks i privat og offentlig virksomhet. SSP har utarbeidet tre små hefter, til inspirasjon og ettertanke. HefteneH får du gratis tilsendt ved å henvende deg til: SenterS for seniorpolitikk | tlf: 23 15 65 50 | [email protected] | www.seniorpolitikk.no 34 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURISTENE Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. NYTTIG NYTT FRA EU Advokatene til FØYEN Advokatfi rma DA svarer. Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og kommenterer aktuelle saker som får betydninging for samfunn og næringsliv i Norge. Av advokat Roar Aasegg Lillebergen i FØYEN Advokatfi rma DA. E-post: [email protected] Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør Roar Aasegg Lillebergen for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Henrik Munthe E-post: [email protected] Ny plan- og bygningslov – privat reguleringsplan blir ferskvare Sysselsettingen i EU Stortinget vedtok i 2008–2009 en ny tillatelse da kan gis, må det i utgangs- an EU gjøre noe for å redusere vedtatte retningslinjene. Hensikten med å plan- og bygningslov som medfører punktet fattes et nytt planvedtak. arbeidsledigheten, eller er arbeids- utarbeide en liste over indikatorer er å lage fl ere endringer i forhold til de eksiste- Tidsbegrensningen kan by på proble- Kmarkedet kun et nasjonalt anlig- et nyttig verktøy for å analysere utviklin- rende reglene på området. En viktig mer for større utbygginger som det av gende? gen. Har så denne politikken på felles- endring er blant annet at det innføres ulike årsaker tar tid å realisere. Denne Fri bevegelse av personer er som kjent skapsnivå med retningslinjer, indikatorer en tidsbegrenset varighet for private tidsbegrensningen skaper også mindre en av de fi re grunnleggende frihetene i og årlige rapporter noen praktisk effekt? reguleringsplaner. Her besvares spørs- forutberegnelighet, idet man blir avhen- EU. Til tross for at Unionens arbeidsta- At funnene offentliggjøres og diskute- mål knyttet til hva utbyggere må være gig av at det fortsatt er politisk vilje til kere i prinsippet fritt kan ta arbeid i alle res i mange ulike fora i EU har avgjort en oppmerksom på i den sammenheng. å gjennomføre hele planen når det skal EU-land, er omfanget av arbeidsinnvand- viss disiplinerende effekt. Men fremdeles fattes nytt planvedtak. Utbygger har ikke ringen relativt liten når man tar i betrakt- er arbeidsmarkedspolitikken i stor grad et Spørsmål: Medfører den nye plan- og rettskrav på å få et nytt planvedtak, selv ning at nivået på arbeidsledigheten nasjonalt ansvar. bygningsloven store endringer for en om det i de fl este tilfeller nok vil være en varierer sterkt fra det ene medlemslandet Hvordan er så dagens situasjon på utbygger? kurant sak å få det. Endret politisk sam- til det andre. Østutvidelsen har riktignok arbeidsmarkedet i EU? Det korte svaret er mensetning som følge av kommunevalg, medført en økning, men fremdeles er høyst variabel, avhengig av hvilket land Svar: Selv om den nye loven viderefø- eller revisjon av kommuneplan, kan antall utenlandske arbeidstakere av et man ser på. Situasjonen er dyster i de rer hovedelementene i gammel lov, er imidlertid bidra til usikkerhet i så måte. relativt beskjedent omfang. Selv om EU/ baltiske landene og i Spania, men langt det innført en del endringer som det er Denne manglende forutberegneligheten EØS, i hvert fall på papiret, har et felles lysere i Danmark og Nederland. viktig for utbyggere å ha kjennskap til. En kan også medføre at fi nansieringen av arbeidsmarked, er virkemiddelbruken på Finanskrisen som rammet Europa av disse endringene knytter seg til regu- slike prosjekter blir dyrere. arbeidsmarkedet fremdeles i det vesent- for fullt i fjor har skapt rystelser, men leringsplaner og deres rettsvirkning. ligste styrt av medlemslandene. Man kan kanskje ikke så alvorlige for sysselsettin- Spørsmål: Hvilke muligheter fi nnes spørre seg om EU har en sysselsettings- gen som mange antok. På sine toppmøter Spørsmål: Hvilke endringer har blitt for å få forlenget femårsfristen? politikk, og hva den i tilfelle går ut på. i fjor og i år vedtok EUs statsledere fl ere gjort i forhold til plansystemet? Sysselsettingspolitikken i EU er et tiltak for å begrense effekten av krisen. Svar: Kommunen har adgang til å typisk eksempel på et område hvor Ved å forhindre en kollaps i fi nansmar- Svar: Bebyggelsesplanen er avskaffet. forlenge femårsfristen før den løper medlemmene samarbeider og utveksler kedene sørget de for en bedre mulighet I stedet har man fått to typer regule- ut med to år av gangen etter søknad erfaringer, men hvor Unionen som sådan for å komme raskt ut av krisen. I sin ringsplaner, områdeplan og detaljplan. fra utbygger. Slik forlengelse skal gis i liten grad vedtar politikken. Det sentrale bredt anlagte plan (European Economic Områdeplan er en reguleringsplan som dersom kommunen ikke har tungtvei- virkemidlet er den europeiske sysselset- Recovery Plan) har EU særlig konsentrert gjelder for større områder eller fl ere ende grunner som taler imot. Utbyg- tingsstrategien (EES – European Employ- seg om enkelte kjerneområder innen eiendommer, og utarbeides dersom ger har anledning til å søke om dette ment Strategy). Denne strategien har sysselsetting: Man skal gjøre alt for å kommuneplanen stiller krav om dette. samtidig med at detaljplanen vedtas blitt utviklet de siste årene for å påskynde holde sysselsettingen oppe, skape nye En områdeplan er kommunens plan, dersom man allerede på det tidspunkt utveksling av informasjon og erfaringer jobber og fremme mobilitet. I tillegg må og det er lagt opp til at kommunen selv ved at det vil være behov for mer tid til mellom medlemslandene, alt i et samspill arbeidsstyrkens kompetanse tilpasses det skal utarbeide slike. Private kan imid- utbyggingen av området. Det er viktig med Kommisjonen. endrede behovet, og forholdene må legges lertid fremme forslag, men har intet å merke seg at slik forlengelse kun kan Kommisjonen har en løpende dialog til rette for grupper som normalt sliter på rettskrav på å få behandlet forslaget slik gis før femårsfristens utløp. Har fristen om sysselsetting med arbeidslivets parter arbeidsmarkedet. EU selv har begrensede reguleringsplaner etter gammel plan- gått ut, må det fattes et nytt planved- på europeisk nivå, samt med Europaparla- virkemidler, men har til fulle benyttet de og bygningslov hadde. Detaljplan kan tak. Kommunen har heller ikke adgang mentet. I praksis er imidlertid Sysselset- man råder over, særlig gjennom tilskudd utarbeides for begrensede områder der til å dispensere fra denne bestemmel- tingskomiteen (Employment Committee fra EUs Sosialfond. det foreligger planavklaring, som regel sen. – EMCO) det sentrale organ. Der er alle Normalt gir utviklingen på arbeidsmar- i kommuneplan. Slik plan kan fremmes EØS-landene (også Norge) representert. kedet seg utslag litt senere enn i økonomien av private så vel som av kommunen Spørsmål: Hvilken betydning har Denne komiteen bereder grunnen for for øvrig, og de fl este antar at ledigheten i selv, selv om det første som før vil være dette for byggetillatelser gitt i medhold diskusjonene i Rådet om sysselsetting, og EU vil øke til neste år. Kommisjonen har den praktiske hovedregel. En privat for- av slik plan? er således en viktig premissleverandør. beregnet at ledigheten vil nå 10 % i 2010, slagsstiller har rettskrav på å få behand- For at diskusjonene ikke skal være ren og at medlemslandene vil ha tapt mer enn let et forslag til detaljplan, men har som Svar: Rammetillatelse kan i realiteten synsing og skje i det store intet, etableres 7 millioner arbeidsplasser i løpet av 2009 før ikke krav på å få forslaget lagt ut til forlenge utbyggingsperioden med fl ere år. det retningslinjer (guidelines) for ulike og 2010. Denne krisen rammer ulikt, ikke offentlig ettersyn. Sørg for å få rammetillatelse for de tiltak områder av arbeidsmarkedet. Dermed er bare geografi sk. Det viser seg at det særlig som skal realiseres før femårsfristen løper det mulig å måle utviklingen, og foreta er blant midlertidig ansatte og ungdom at Spørsmål: Hva er forskjellen på en ut. Så lenge slik tillatelse er gitt før utløpet sammenligninger landene imellom. ledigheten har skutt i været. detaljplan basert på et privat planfor- av fristen, kan det bygges ut i henhold til Hensikten er å bli enige om prioriteringer Bildet er imidlertid ikke helsvart. De slag og en plan basert på et kommunalt denne selv om fristen løper ut i mellomti- som nasjonale myndigheter bør etterleve. siste årene har det arbeidsmarkedet i EU forslag? den. Bemerk imidlertid at også rammetil- EU har ingen formelle sanksjonsmulig- vist seg overraskende dynamisk med en latelser har begrenset varighet. heter hvis landene velger ikke å legge de turnover på over 20 %. Med andre så skif- Svar: Tidligere var rettsvirkningene av vedtatte retningslinjene til grunn for sin ter mer enn hver femte arbeidstaker jobb en «privat» plan og en reguleringsplan Spørsmål: Hvilke andre forholdsre- arbeidsmarkedspolitikk, men i praksis hvert år. Særlig er det kvinner og ungdom utarbeidet av kommunen de samme. gler kan jeg ta for å få unngå å havne i har de en samordnende effekt. som viser seg mobile på arbeidsmarkedet. Dette er ikke videreført i den nye loven. en slik situasjon? Strategien tar blant annet sikte på å Av de arbeidsledige er det en tredjedel som Mens kommunalt utarbeidede planer oppnå full sysselsetting, skal forbedre fi nner seg ny jobb i løpet av et år. Den store har ubegrenset varighet, har planer Svar: Utbyggere må være bevisst på arbeidets kvalitet og produktivitet. Videre bøygen nå er omfanget av langtidsledig- med grunnlag i et privat planforslag fått detaljplanens begrensede varighet og skal man ha en aktiv politikk for å legge heten, innpå 45 % av alle ledige er ute av en tidsbegrenset varighet. «Private» ta de nødvendige forholdsregler for å forholdene til rette for vanskeligstilte grup- arbeid i mer enn et år. Til sammenligning planer må nå gjennomføres innen fem unngå forsinkelser og i verste fall inn- per, og man skal arbeide for at utdannin- er det tilsvarende tallet i USA 10 %. år etter at disse er vedtatt. skrenkede utbyggingsmuligheter. gen vris mot de feltene som etterspørres Utfordringene er tårnhøye for arbeids- Ett tips er å ikke gi detaljplaner et større i næringslivet. Viktig er også at man skal markedspolitikken i EU og medlems- Spørsmål: Hvilken risiko er knyttet til omfang enn nødvendig. Dersom det er fremme fl eksibilitet i arbeidsmarkedet landene fremover, og det er avgjørende – at en plan «utløper på dato»? snakk om å regulere et større område, kombinert med jobbsikkerhet for arbeids- ikke minst for de arbeidsledige – at man kan man få kommunen til å utarbeide takerne. Disse og andre retningslinjer er raskt klarer å skape balanse i markedet Svar: Dette innebærer at det ikke vil et forslag til områdeplan, eller inngå det altså som ligger til grunn EUs syssel- igjen. Omleggingen i retning av fl ere bli gitt tillatelse til et tiltak innenfor avtale med kommunen om at utbygger settingspolitikk. Hvert år lages det rappor- grønne jobber og et kunnskapsbasert planområdet, uavhengig av om tiltaket utarbeider et planforslag. Områdepla- ter om utviklingen på arbeidsmarkedet i arbeidsliv blir vanskelig, men man har er i tråd med planen eller ikke. For at ner har ingen tidsbegrensning. medlemslandene, og da benyttes indikato- knapt råd til å mislykkes. rer for å vurdere utviklingen i forhold til de Sitter DU trygt?

NTNU kan gi deg kompetansen du trenger for å møte nye utfordringer.

Med videreutdanning fra NTNU sitter du tryggere.

FLEKSIBEL UTDANNING Våre studietilbud er utviklet for at du skal kunne jobbe ved siden av. Da kan du relatere mye av kursinnholdet til jobben, samtidig kan du løse utfordringer for arbeidsgiveren din. Kursene har korte samlinger, men ellers kan du befinne deg hvor som helst bare du har tilgang til internett. For mer informasjon: Send kodeord videre til 2242

NTNU VIDERE Hent ny kunnskap der den skapes www.ntnu.no/videre 36 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Fotballøkonomi – mulighetenes marked orske toppklubber vil i Økonomi 2009 presentere grove Nrøde tall. Den fremstilte Eksperter ved revisjons- grunnen til dette er enkel; inn- tekter og utgifter er ikke tilpasset huset BDO Noraudit Oslo hverandre – mer presist betyr vel skriver månedlig om dette at utgiftssiden i majorite- ten av norske toppklubber ikke økonomi, ledelse og er i nærheten av å være tilpasset andre saker som er viktig inntektssiden. Inntekter som på sin side har vokst enormt takket for nystartede bedrifter. være interesse fra publikum, media og sponsorer.

Lønninger Det er lett å mene noe om fotball- spilleres høye lønninger. Tiltak mot høye lønninger kan iverkset- ansatte sier vi til stadighet at du toppfotball er totalt sett. Dette langt på vei har kaldkvelt økono- tes – man kan tenke seg tak på må brenne for det du skal bli bildet er sammensatt. Man kan mien i klubbene. spillerlønninger (som man for skikkelig god i. Dette er sjelden ikke bare lese klubbregnskapet Kristian Skibenes eksempel har i USA) eller ytterli- noen utfordring innenfor fotbal- – i tillegg må man skjønne hele NFFs betydning Siviløkonom gere innstramming i hvor mange len, som stort sett er ledet av bakteppet til klubben – alt fra Sondre Kåfjord sier at NFF nå spillere man kan benytte med folk med hjertet på riktig plass. klubb, ASA, eiendomsselskaper skal begynne å måle soliditet og etnisk bakgrunn utenfor EØS. Utfordringen blir da å brenne og rike onkler mv. – for bak (nes- likviditet i tillegg til egenkapital. Tall vi har sett antyder at balansert for klubben – i balanse ten) enhver toppklubb står en rik Dette er på høy tid. Vår påstand spillere i Tippeligaen har hatt en med å bruke den kunnskap og onkel. Rike onkler har i noen år er at det ville være en interessant lønnsøkning på over 50 % fra erfaring man har som aktør og nå vært en viktig bidragsyter til å øvelse å slå sammen samtlige 2006 til 2008. Sammenlignet leder i næringslivet for øvrig. holde klubber i live – og det er jo klubbregnskaper i eliteserien og med norsk næringsliv for øvrig er I altfor mange tilfeller virker isolert sett bra. Men; kan det ten- Addecoligaen. Interessante spørs- dette svært høyt, men er det galt? det som om hjertet tar større kes at deres inntreden har drevet mål vil være – er nivået totalt sett Trond-Morten Lindberg Det må jo være lov å få godt betalt plass og blir viktigere enn faglig andre faktorer i større grad? Ta i nærheten av å være realistisk? Partner og statsautorisert for jobben sin? Vi mener i alle fall kunnskap og erfaring. Vår vik- lønninger for eksempel – hvilket Hvor mange klubber budsjetterer revisor det – eller mer presist, legg ikke tigste observasjon og tilhørende valg har du som leder med hjerte med betydelig salg av spillerstal- skylden på spillerne. Viktigere råd til ledere innenfor fotballen på riktig plass når onkel tilbyr len? Hvor mange klubber bud- blir vurderingen om det bak er derfor at kunnskapen fra seg å kjøpe spillere som åpen- sjetterer med en urealistisk høy hver lokal klubb fi nnes fi nansiell andre arenaer er essensielle med bart vil heve standarden på laget. forventning til plassering? løfteevne til å håndtere inngåtte tanke på sunn økonomisk drift. Ikke stort mener vi. Faktum er Svaret på dette har ikke vi, men avtaler. Svaret på dette er enkelt. at dette i altfor mange tilfeller vi håper innstendig at NFF sørger Rike onkler de siste årene har vært ekstremt for å fi nne riktige svar i fremtiden. Ledelse Media spekulerer stadig i hvor lønnsdrivende hvor konsekven- Vi på vår side mener at mulighe- Til våre ansatte og potensielle store underskuddene i norsk sen har vært at lønnskarusellen ten for positiv utvikling er stor.

GAMLE LOGEN - nye opplevelser

Et spennende hus - med stor takhøyde! Med historisk atmosfære Her kan man arrangere er Gamle Logen Oslos eldste konferanser, selskaper, kultur- og selskapsbygning. bryllup, mottagelser, konserter www.logen.no Oslo 26. og 27. BI Kompetanseforum januar Årskonferansen 2010

Årets viktigste møteplass innen HR, ledelse, kompetanseutvikling og trender i arbeidslivet

Meld deg på i dag!

Rune Bjerke, Ingelin Killengreen, Anne Kathrine Slungård, Steinar J. Olsen, DnB NOR Politidirektoratet Anita Krohn Traaseth Entra Eiendom Stormberg

Bård Kuvaas, Henrik Syse, Ingebrigt Steen Jensen, Adrian Furnham, Amund Djuve, Handelshøyskolen BI PRIO Stabæk Fotball UCL, London Dagens Næringsliv

Tom Colbjørnsen, Sigrun Vågeng, Lars Erik Grønntun, Cathrine Foss Stene, Sissel Sare, Handelshøyskolen BI KS Gambit Schibsted Bluegarden

Kai G. Henriksen, Siri Hatlen, Bente E. Engesland, Bjørn Kjos, Jørgen Randers, Vinmonopolet Oslo Universitetssykehus HF UDI Norwegian Air Shuttle ASA Handelshøyskolen BI

Anne Grethe Solberg, Maalfrid Brath, Espen Andersen, Tore Hillestad, Anders Dysvik, Gender Consulting Manpower Handelshøyskolen BI Norges Handelshøyskole Handelshøyskolen BI

Nye sosiale medier – tidstyv eller verdiskaper HR - makt eller avmakt Ledelse Hvordan tilrettelegge for indre motivasjon og Krav til lederskap i en ny tid – visjon vs revisjon HR Trender i Kompetanse- arbeidslivet www.bi.no/arskonferansen utvikling Telefon: 46 41 08 88, e-post: [email protected] 38 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 42 – FREDAGFR 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Følg Børsspeilet på grunder.no Perfekt for spekulasjon Nye porteføljer hver 14. dag Etter meldingen om – Etter den sterke oppgangen vi vil være et svakhetstegn har hatt i år kan dette imidlertid på kort sikt, og neste støt-t- gjeldsproblemer i Dubai være et påskudd for noen til å ta tenivå vil ligge ved 326 ogg310 310 har aksjemarkedet gått gevinst, noe vi har sett tegn til i poeng, sier forskningssjef Geir inn i en mer risikabel fase. markedet de siste dagene. Sam- Linløkken. tidig ser vi at det fortsatt er penger To av tre aksjer er teknisk posi- Men klimaet på børsen er på sidelinjen som raskt kommer tive på mellomlang sikt. På kort en perfeke grobunn for inn i markedet ved korreksjoner, sikt er forholdet omtrent 50/50. spekulasjon og dannelse sier Sætre. Antall innsidehandler har økt kraftig, og 80 prosent den siste av fi nansielle bobler, sier Pilen peker stadig opp måneden er kjøp. Dessuten er Stig Myrseth. Børsspeilets Ifølge de tekniske analysene til perioden fram til sommeren sta- Invesstech.com peker pilen mot tistisk sett en positiv periode på eksperter tror på videre videre oppgang på Oslo Børs, og børsen. oppgang. trendbildet er fremdeles positivt. – Vi anser markedet svakt – Hovedindeksen tester nå den positivt på kort sikt, og positivt AV FRODE HAUKENES kortsiktige støtten ved cirka 350 mellomlang sikt, konkluderer Det er fortsatt penger på sidelinjen som raskt kommer inn i markedet ved korreksjoner, sier forvalter Håkon H. Sætre i Delphi Fondene. [email protected] poeng. Et fall under dette nivået Linløkken.

Det har oppstått betydelig usik- Forrige portefølje Ny portefølje kerhet i fi nansmarkedene denne Kurs Kurs Kurs uken etter at det spektakulære Selskap Beløp 3. nov 17. nov Resultat Selskap Beløp 17. nov Dubai World-prosjektet melder Analysesjef Stig R. Myrseth, Orion Securities om betalingsproblemer. Aker 62315 157,28 155,15 -844 Kitron 66674 2,68 Men det er ikke akkurat Dubai Norse Energy Corp. 62315 3,57 3,63 1 047 Opera 66674 18,24 som bekymrer verdens investorer REC 62315 34,53 37,07 4 584 REC 66674 37,07 mest. Simrad Optronics 62315 4,09 4,92 12 646 Simrad Optronics 66674 4,92 Denne runden 17 433 «Dubai or not Dubai» Hittil i år 166 695 Det er spørsmålet, slik professor Kapital til investering 266 695 Paul Krugman formulerer det. Analysesjef Stig Myrseth i Forskningssjef Geir Linløkken, Investtech.com Orion Securites sier det slik: 53549 4,86 3,92 -10 357 50017 8,97 – Tapene i fi nansinstitusjoner Hurtigruten BW Offshore Ltd. 535490,310,310 50017 57,44 etter fi nanskrisen ventes å bli på Lighthouse Caledonian Cermaq 2800 milliarder dollar. I den Northern Offshore 53549 8,77 9,23 2 809 Kongsberg Automotive 50017 5,71 sammenheng er ikke 60 milliar- Scandinavian Property 53549 1,79 1,57 -6 581 Lighthouse Caledonian 50017 0,31 der fra eller til noe å snakke om. Denne runden -14 130 På den annen side er Dubai en Hittil i år 100 067 påminnelse om at vi fortsatt lever Kapital til investering 200 067 i en verden som trues av høye gjeldsnivåer. Risikopremiene på Forvalter Håkon H. Sætre, Delphi Fondene statsgjeld til fl ere europeiske land Acergy 38240 82,77 85,33 1 183 Acergy 38017 85,33 har skutt i været de siste dagene. Norwegian Property 38240 12,38 11,39 -3 058 Algeta 38017 73,99 Med knallsterk euro og skyhøy 38240 3,53 3,67 1 517 38017 4,31 arbeidsløshet er det ikke lett å Seabird Exploration Atea 38240 139,56 136,67 -792 38017 140,65 se hvordan land som Hellas skal Seadrill Royal Caribbean Cruises komme seg ut av den negative Telenor 38240 78,90 78,97 34 Telenor 38017 78,97 spiralen av store offentlige under- Denne runden -1 117 skudd og raskt voksende gjelds- Hittil i år 90 083 byrde. Det er langt fra sikkert at Kapital til investering 190 083 Dubai er den eneste udetonerte gjeldsbomben. Aksjemegler Arne Wessel-Berg, RS Platou Markets. ABG Sundal Collier Holding 35092 7,94 7,98 177 Algeta 35226 73,99 En klar vekker Aker Solutions 35092 74,60 71,72 -1 355 Copeinca 35226 44,87 – Problemene i Dubai fungerer er Yara 35092 209,12 230,52 3 591 Frontline 35226 157,89 en klar vekker i markedet om at 35092 22,03 20,91 -1 784 35226 112,26 det fortsatt er mange problemer Q-Free Lerøy Seafoos 35092 78,90 80,01 494 35226 9,23 som gjenstår i verdensøkonomien, Telenor Northern Offshore sier porteføljeforvalter Håkon Austevoll seafood 35316 33,89 33,03 -896 Sætre i Delphi Fondene. Lighthouse Caledonian 353160,310,310 – Selv om Dubai har en veldig Marine Harvest 35316 4,46 4,30 -1 267 spesiell økonomi, er det mange Northern Offshore 35316 9,57 9,23 -1 255 land som har faretruende høy Yara 35316 230,52 249,89 2 968 gjeld som skal betjenes med en Denne runden 672 svak økonomi i tiden framover. Hittil i år 76 132 Dubai-krisen ser ikke ut til å Kapital til investering 176 132 utløse store ringvirkninger og vi Wessel-Berg har byttet ut hele porteføljen sin halveis i perioden. ser foreløpig ingen tegn til at de kan bremse bedring i verdensø- konomien, legger han til. Superporteføljen Norwegian Property 51822 12,38 11,39 -4 144 Algeta 80736 73,99 Telenor 51822 78,90 78,97 46 Royal Caribbean Cruises 80736 140,65 Yara 51822 209,12 249,89 10 103 Dette er Denne runden 6 005 Børsspeilet Hittil i år 61 471 Kapital til investering 161 471 Fem eksperter konkurrerer om å gjøre de beste plasseringene av 100 000 tenkte kroner. Porte- Aksjemegler Rolf-Otto Hansen, Sparebanken Nord-Norge Sec. føljen fornyes i hver vanligvis hver Cermaq 26522 60,25 57,44 -1 237 Aker Solutions 27147 72,02 14. dag. Kurs er vektet snittkurs Golden Ocean Group 26522 10,52 10,55 76 Golden Ocean Group 27147 10,55 første 2 timer på både kjøp og salg. 26522 12,38 11,39 -2 121 27147 40,90 Hvis noen ønsker det, er det mulig Norwegian Property Norsk Hydro å foreta kjøp og salg tirsdag etter Royal Caribbean Cruises 26522 133,76 140,65 1 366 Royal Caribbean Cruises 27147 140,65 en uke. (Nye anbefalinger må da Yara 26522 209,12 248,89 5 044 Yara 27147 248,89 komme innen børsåpning tirsdag.) 3 128 Det skal være minimum tre og Denne runden maksimum fem selskaper i porte- Hittil i år 35 736 føljen, men ikke selskaper fra OB Kapital til investering 135 736 Standard. BOKGUIDEN

John-Erik Stenberg Hedlund, Mary-Ann og Brit Djupvik Semner Resultatledelse Likestillings- og diskrimineringslovene – i teori og praksis! Bind I – med kommentarer Mange dyktige ledere har lært seg å bruke resultatledelse til å sikre Likestillings- og diskrimineringslovene bind I gir en oversikt bedre resultater og verdiforankre ledelsesarbeidet. Resultatledelse over likestillingslovens utvikling samt en gjennomgang av har bidratt til utvikling av bedre og enklere ledelse, og denne aktuelle rettskilder, både nasjonale og internasjonale. Boken har boken viser hvordan det gjøres i praksis. Sammen med ledere i en omfattende gjennomgang av praksis fra Klagenemnda privat og offentlig virksomhet har vi siden starten av Considium for likestilling og Likestillings- og diskrimineringsnemnda. Consulting Group i 1985 vært med på å utvikle resultatledelse. Boken er et praktisk oppslagsverk for advokater, arbeidsgivere, Boken reflekterer erfaringen og kompetansen vi har når det gjel- fagforeninger og andre som søker informasjon der å drive ledelse i praksis. om likestillings- og diskrimineringsretten. Kr 295,- Kr 898,-

Gro Granden LeeL G. Bolman og Terrence E. Deal Samfunnsansvar Nytt perspektiv på organisasjon og ledelse Hva kan tillitsvalgte gjøre? Struktur,S sosiale relasjoner, politikk og symboler – 4. utgave Samfunnsansvar står stadig oftere på dagsordenen, både i tradisjo- ForfatternesF erfaringer med organisasjoner blir i denne boken nelle sammenhenger som selskapers ledelses- og styringsorganer, ppresentert i form av fire ulike fortolkningsrammer som man kan og i media. Denne boka er skrevet med sikte på å gi tillitsvalgte i fforstå og arbeide med organisasjoner ut i fra: den strukturelle, flernasjonale selskaper bakgrunn for å arbeide med samfunnsan- hhuman-resource, den politiske og den symbolske. Ved å skifte svar i eget konsern. mmellom dem, eller kombinere dem, viser Bolman og Deal hvordan mman får effektive muligheter til å forstå og mestre de utfordrin- Kr 269,- gger som moderne organisasjoner stiller ledere ooverfor. Kr 549,-

Eirik Petersen Elbjørg Gui Standal og Arild I. Søland Nå dine salgsmål! Håndbok i økonomi Grunnleggende salgsteknikk for alle som jobber med kunder for styremedlemmer Dette er boken om grunnleggende salg for alle som jobber med Hva er du som styremedlem ansvarlig for? Dette er boken for kunder. Boken viser hva du kan gjøre og hvordan du kan gå frem ethvert styremedlem som ønsker å styrke sin samlede økonomi- for å lykkes i salg. forståelse med nødvendig terminologi og sammenhenger, slik at Nå dine salgsmål! tar for seg alle områder innen salg på en prak- man kan ivareta sin kontrollfunksjon. «Dette er en komplett, passe tisk måte, i tillegg til at den beskriver hvordan du kan utvikle og krevende, lett tilgjengelig og systematisk bok. Den vil kunne hjelpe forbedre dine prestasjoner ved systematisk trening. Alle typer salg ikke-økonomer til et betryggende kunnskapsnivå innen de mest blir omtalt. relevante økonomiske spørsmål.» Kr 379,- Widar Salbuvik (Styreleder) Kr 249,-

Tor Busch, Erik Johnsen og Jan Ole Vanebo Jeg bestiller følgende bøker: Økonomistyring i det offentlige 4. utgave ___ stk. Resultatledelse à kr 295,- En grunnleggende innføring i økonomistyring, som viser at øko- ___ stk. Likestillings- og diskrimineringslovene à kr 898,- ISBN 9788245002805 nomistyring i det offentlige er noe langt mer enn bare budsjetter og regnskaper. ___ stk. Samfunnsansvar à kr 269,- ISBN 9788205381391 I boken blir økonomistyring satt inn i en større kontekst, der både politiske rammebetingelser og et klart ledelsesfokus inngår. ___ stk. Nytt perspektiv på organisasjon … à kr 549,- ISBN 9788205392878 4. utgaven er omfattende revidert og bearbeidet. ___ stk. Nå dine salgsmål! à kr 379,- ISBN 9788215014494 Kr 399,- ___ stk. Håndbok i økonomi for styremedlemmer à kr 249,- ISBN 9788215015682 ___ stk. Økonomistyring i det offentlige à kr 399,- ISBN 9788215014098 ___ stk. Styring og vern à kr 525,- ISBN 9788202277482 ___ stk. Fremtidige strategier og organisasjonsformer à kr 498,- ISBN 9788202316730 Gerd Engelsrud Styring og vern Portoutgifter kommer i tillegg. Vi tar forbehold om trykkfeil. Arbeidsrett i kommuner og fylkeskommuner Navn: Styring og vern gir en oversikt over de fleste emner innenfor arbeidsretten – både på individuelt og kollektivt nivå. Generelle Adresse: emneområder som tilsetting, lønn, arbeidstid, ferie, arbeidsmiljø, oppsigelse, avskjed, vern mot diskriminering, tvister og tilsyn, tillitsvalgte, fagforeninger, tariffavtaler og arbeidskonflikter Postnr/sted: Telefon: behandles i lys av aktuelle offentligrettslige regler og tariffavtaler i kommunesektoren. Kr 525,- Send kupongen per post, eller på faks 22 42 26 51. Du kan også bestille på telefon 22 00 43 00, eller e-post: [email protected] 0 1 2 5 O s l o P U

Jon-Arild Johannessen og Bjørn Olsen ostboks 1 niversitetsgaten Fremtidige strategier og organisasjonsformer Verdiskaping i en globalisert kunnskapsøkonomi

Fremtidige strategier og organisasjonsformer tar for seg strategier 990 og organisering for fremtidens næringsliv og fokuserer på verdi- skaping i en globalisert kunnskapsøkonomi. Forfatterne reflekterer over hvordan ulike krefter innenfor vårt økonomiske system vil Vika Porto påvirke virksomhetenes fremtid. Kr 498,- 40 NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Til sjøs med Framtiden i våre hender Da Framtiden i våre hender skulle ransen i København, som varer fra 7. til arrangere klimacruise med DFDS Køben- 18. desember. – Vi hadde regnet med å havnbåten håpet de på 300 deltakere. Nå ringe rundt den siste uken for å få med drar 1200 klimaengasjerte passasjerer til folk. I stedet ble cruiset fulltegnet i som- ETIKK & København, med et tettpakket program mer, forteller Hermstad. ombord. – Vi har opplevd en formidabel I løpet av det 17 timer lange cruiset interesse, langt over det vi forventet, sier vil det være rundt 25 foredrag og debat- Arild Hermstad, leder for organisasjonen ter, hvor blant andre Arbeiderpartiets Framtiden i våre hender, som sammen Raymond Johansen og Pål Presterud, med Kirkens Nødhjelp står bak arrange- direktør ved CICERO Senter for klima- – Vi har opplevd en formidabel interesse, SAMFUNN mentet. Målet er den store klimakonfe- forskning deltar. sier Arild Hermstad. FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX ALTERNATIVE JULEGAVER har blitt en ny vekstnæring: En varig endring De ideelle organisasjonene har blitt mer profesjonelle og har fått fram alternative julegaver Johanna Lanzén, Sara Sebrani og Vera Baialova, hos Lindex i som appellerer til folk – en trend som har blitt Grensen kan notere seg for å ha samlet inn det høyeste beløpet til en varig endring i folks handlevaner. på avrunding oppover, hittil, for Lindex og Røde Kors.

AV BJØRN R. JENSEN ideelle organisasjoner vil vokse. sjonalt. Det har igjen gitt utslag på per, kaffekopper, barndomsminner tene som kaffekoppen og suppetal- [email protected] Organisasjonene selv har dessuten omdømmemålingene, hvor ideell eller arbeidstimer for et visst antall lerkenen står for i vårt arbeid. Vi har blitt mye mer profesjonelle når det virksomhet skårer høyere enn noen tusenlapper. Markedssjef Hans et bedriftsregister på rundt 1600 Det mener kommunikasjonsdi- gjelder å få fram alternative pro- gang. Det er også viktig at organisa- Jacob Torkildsen i Kirkens Bymi- bedrifter, samt at vi annonserer for rektør Elisabeth dukter og tjenester, og jobber mål- sjonene har benyttet denne mulig- sjon forteller at de har hatt fokus på våre julegaver i Ukeavisen Ledelse Klerck Nilssen i bevisst på dette området nå, sier heten til å utvikle sine tilbud, sier bedrifter i fl ere år. og Finansavisen. Det er litt for tidlig arbeidsgiverorga- Nilssen. Elisabeth Klerck Nilssen. å si hvordan oppslutningen blir i år, nisasjonen HSH, Fokus på julen men vi velger denne strategien fordi som organiserer de Nye muligheter Bevisst satsing – Vi har hatt et den gir et godt bidrag, sier han, og fl este ideelle orga- De ideelle organisasjonene ven- For tanken er at med nye konsepter spesielt fokus på legger til at konkurransen på jule- nisasjonene her i ter en fortsatt vekst i inntekter fra kan organisasjonene også øke sine julen i 25 år, og gavemarkedet har økt betraktelig de landet. Elisabeth salg av ideelle gaver i desember, og inntekter. Av mulige gaver fi nnes – på julegaver mot siste årene. Salget av alter- Klerck Nilssen mange, nye gavemuligheter har i tillegg til andeler i dyr og planter, bedriftsmarkedet native julegaver tok funnet veien til markedet. minefrie veier og skolepulter – også i hvert fall de siste Et kontaktpunkt av til jul i fjor, mens fi nanskrisen – Det norske folk har alltid vært kondomer til hiv-utsatte land, sol- fem årene. Det har – Det har kommet til veldig mange begynte å merkes hos folk fl est. gode bidragsytere til ideelle orga- paneler, fl omsikre hus, bokstaver – variert hva vi har til- Hans Jacob aktører som retter seg inn mot jule- Nilssen tror ikke at forbrukerne vil nisasjoner, og med årene har folk eventuelt et helt alfabet – vaksiner, budt, noen ganger Torkildsen høytiden. Tidligere var vi heller få. falle tilbake til gamle vaner igjen. også fått god råd til det. Og stadig bestemødre eller deler av en regn- gjenstander, andre Vi har forsøkt med litt forskjellige – Dette er en trend som har fl ere får øynene opp for etiske valg. skog. Oppfi nnsomheten er tilsyne- ganger mer symbolske ting for arbei- tilnærminger til hva vi skulle tilby, kommet for å bli. Folk vil ikke falle Sosialt ansvar har blitt noe stadig latende grenseløs. Kirkens Bymi- det vårt, men hele tiden alternative og har altså endt opp med gaver tilbake til gamle handlemønstre. fl ere har fått et forhold til – ikke sjon henvender seg også spesielt til gaver som refl ekterer det vi holder som refl ekterer hva vi driver med Alternative julegaver til inntekt for bare her i landet, men også interna- bedrifter og tilbyr dem å gi bort sup- på med hver dag, og de møtepunk- til daglig. Når bedriftene kjøper kaf-

Dette omtalte også leder av Accentures stra- Ekstraomsetningen i desember vil kunne bli tegiavdeling i Europa, Caroline Firstbrook, 11,9 milliarder kroner. Det betyr at hver nord- på selskapets innovasjonsmesse tidligere i mann i gjennomsnitt vil handle for om lag høst. 9 500 kroner i desember, eller 2 500 kroner – Den nye kunden går etter de beste tilbu- mer enn i andre måneder. En ny verden dene, handler alternative varer som er pro- dusert under bærekraftige forhold og hvor En varig endring Finanskrisen er på det meste over her i landet, men relativt sett bruker verdiskapingen også når produsentene, samt Noe over halvparten av pengestrømmen går hver av oss stadig mindre penger på julehandelen enn tidligere, mens i ideelle sammenhenger, sier hun. til klesbutikkene, elektronikkbutikkene og HSH anslår at det vil bli handlet for sportsbutikkene. Det er leketøysbutikkene, gaver til ideelle organisasjoner øker. om lag 45,4 milliarder kroner i desember. platebutikkene og gullsmedene som er mest UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 41 Bosch-sjefen hedres som miljøvennlig Franz Fehrenbach, administrerende giske spørsmål». Spesielt når det gjelder alternative drivkonsepter i biler og regene- direktør i Bosch, hedres med den velre- økologiske trender innen bil- og industritek- rativ energiforsyning, som for eksempel nommerte B.A.U.M.-miljøprisen til «Bun- nikk, bygningsteknologi og forbruksvarer med fotovoltaik. Den forbedrede energief- desdeutscher Arbeitskreis für umweltbe- fi nnes det fremdeles stort vekstpotensial. fektiviteten for alle Bosch-produktene er wußtes Management» (Tysk arbeidskrets Bosch bruker i dag ca. 45 prosent av den beste muligheten til å bidra til at de for miljøbevisst ledelse) i kategorien «Store sitt forsknings- og utviklingsbudsjett på internasjonale CO2-målene oppnås. I til- foretak». ressurs- og energisparende teknologier. I legg bestemmer den standardiserte Bosch- Fehrenbach mener prisen er et tegn på tillegg oppnår Bosch mer enn 30 prosent prosessen «Design for Environment» at at det nå ikke lenger fi nnes en motsetning av sin omsetning på dette området. Med aspektene energieffektivitet, resirkulerings- mellom økonomi og økologi, «for i dag gir mottoet «Teknikk for livet» arbeider fore- krav og stoffbegrensninger skal tas hensyn Franz vi overbevisende tekniske svar på økolo- taket med temaer som litium-ion-batterier, til allerede ved utviklingen av produkter. Fehrenbach

FOTO: BJØRN R. JENSEN FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX

Kirkens Nødhjelp startet løpet med småfe og hønsefugler som alternative julegaver, noe Liv Hukset Wang i 2006 kunne Suksess-geit konstatere ble en suksess. Geiter ble en populær Å redde kaniner, rever og griser fra dyreforsøk står på Dyrevernallian- julegave i 2006. Etter sens tilbudsliste. Undervisnings- hvert har fl ere dyr kommet og helsetiltak er det fl ere som til, samt minefrie veier, tilbyr, samt skolemateriell, vaksiner og mange andre produkter og skolepulter og et hundretall tjenester rettet mot befolkninger i andre muligheter for de som utviklingsland. vil gi alternativt. Inn i statistikken Nettstedet Etiskforbruk.no har en I tillegg er det et hundretall andre detaljert liste med 2009-alternati- tilbud om mat, kosedyr, klær, bøker vene til fl atskjermer, diamanter og og annet til giverne selv i den champagne, som det handles spesi- ideelle julehandelskatalogen. HSH elt mye av i jule- og nyttårsukene. fører ikke årlige regnskap for de Oppfi nnsomheten er stor: I ideelle organisasjonenes julehan- Utviklingsfondet strekker den seg del eller hva de tar inn av penger fra pepperkaker til kyllingfl okker, gjennom innsamlinger foretatt av eventyrskoger og esler. Norsk handelsbedrifter i ulike kampanjer nødhjelp frister med ku og kalv for i desember, men organisasjonen en billig penge. Naturvernforbun- ser behov for kanskje å tallfeste det tilbyr en symbolsk torsk mot den nye trenden med at nordmenn overfi ske. Strømmestiftelsen gjør handler stadig mer ideelt. ei jente til sjefen i ditt liv, mens – Det har ikke vært gjort tidli- Care har perlehøner å tilby. Kirkens gere, men det kan nok være inter- Nødhjelp sper på med ovner med essant, sier kommunikasjonsdirek- fekopper eller suppetallerkener, så de handler for, oppover. Differan- Best å være aktiv lavt kullforbruk og fl omsikre hus. tør Elisabeth Klerck Nilssen. vet alle at det ikke er kaffen eller sen går til en ideell organisasjons – Dette er andre året vi gir kundene suppen i seg selv som er det viktige, arbeid, eller – og kanskje mer kam- dette tilbudet. I år er midlene øre- men kontaktpunktene de represen- panjepreget – til ett eller fl ere spe- merket Røde Kors’ besøkstjeneste, terer. Jeg har for øvrig også inntrykk sielle tiltak en ideell organisasjon forteller pressekontakt Nina Haugen Skikurs med av at bedriftene bruker de gavene de arbeider med. i Lindex i Norge. handler hos oss i sitt interne arbeid En av kleskjedene som tilbyr – Ideen kommer fra Sverige, Siri Halle omkring problemstillinger om kundene et slikt alternativ er Hen- hvor Lindex har hatt et tilsvarende etikk og sosial ansvar, og at de også nes & Mauritz. I Sverige inngikk system i mange år og har samarbei- formidler ekstern, de et internasjonalt det med fl ere ideelle organisasjoner Lær bedre skiteknikk til sine kunder, at samarbeid med Uni- der. Vi er godt fornøyd med oppslut- – få mer skiglede! de investerer i slike «Alternative cef – FNs barnefond ningen omkring tilbudet vi gir her alternative gaver, julegaver vil – i 2004, og her i i landet, sier Haugen. sier Hans Jacob Tor- landet fra 2008. Hos Lindex i Grensen i Oslo Siri Halle er tidligere kildsen. vokse.» Samarbeidet har sik- har julesalget begynt, og kundene topp løper i langrenn. ret Unicef et tosifret runder av oppover. Ifølge Haugen Hun gløder for å spre Idealistiske millionbeløp til sitt er ekspeditørene her – Vera Baia- skiglede og skiteknikk. tilbud arbeid, til nå. En annen av kjedene lova, Johanna Lanzén og Sara Seb- Også fl ere dagligvarekjeder og som tilbyr avrunding oppover for rani – også blant de beste i kjeden t

4LJLVST
GPS
WPLTOF

t

6MJLF
LVST
GPS
alle nivåer kleskjeder har idealistiske tilbud en ideell organisasjon, er Lindex. i forhold til å samle inn midler t

,VST
FMMFS
QSJWBUF
UJNFS
av forskjellig slag. Ett av dem er at Her går midlene fra avrundingen gjennom avrunding. I hvert fall t

,MBTTJTL
PH
TL“ZJUJOH

kundene kan runde av sluttbeløpet til Røde Kors. så langt. t

0HTÌ
GPS
CFESJGUFS t

+VMFHBWFUJQT
o
HBWFLPSU

FOTO: BJØRN R. JENSEN

Endringene i for- avhengig av julesalget. Men trenden bruksmønsteret mot er at økningen i julehandelen totalt ideelle produkter og sett reduseres. Dessuten registreres tjenester er både det at luksussegmentet faller. First- global og varig, mener brook har sett at dette skjer globalt, Caroline Firstbrook. men spår at salg av luksuriøse gjen- stander nok vil fortsette, men også 4LJHMFEF
JOTQJSBTKPO
TVOOFSF
MJWTTUJM
MFL
EBOT
QÌ
TLJ
m
OO
n
ZUFO
TOBSU
FS
EFU
WJOUFS at de vil kunne fortsette å bli levert kunden innpakket i brunt papir. Opp- Ta kontakt med
4JSJ
)BMMF
for priser og info. gjøret omkring julehandelen 2009 Tlf: 





t


&QPTU

JOGP!MFBSOTLJOP vil skje i januar neste år. XXXMFBSOTLJOP 42 ETIKK & SAMFUNN NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE INNLEGG

Lureri … innsamlinger til all verdens gode formål? ■ Av Hans en serie artikler har Aftenpos- nisasjoner gir alle en god mulig- vens regler og en egen standard krav slik den framstår i dag. Regis- Petter Nissen, ten nylig, og med rette, satt het til selv å vurdere organisasjo- for ideelle organisasjoner er ram- trering i Innsamlingsregisteret er Aut. regn- Ifokus på useriøse innsam- nens aktiviteter og økonomi. meverket for regnskapet tydelig- frivillig og manglende oppfyllelse skapsfører og lingsorganisasjoner! Også Ukea- Hovedtallene i regnskapet gjort. Intern og ekstern kontroll av lovens krav medfører sletting medforfatter til visen Ledelse har berørt temaet skal vise: av organisasjonen blir bedre. eller nektet registrering. regnskapsstan- ved noen anledninger. ■ Anskaffelse av midler spesi- Revidert regnskap sammen med Så lenge det ikke er noe krav darden «God regnskapsskikk En informasjons- og kontroll- fi sert på de forskjellige inntekts- årsberetning og informasjon om om registrering for å gjennom- (F) for ideelle organisasjoner. kilde som ikke har vært spesielt aktivitetene. organisasjonens aktiviteter og føre innsamlinger, er det derfor E-post: hans.petter@ideel- mye omtalt er organisasjonenes ■ Hvordan midlene disponeres måloppnåelse er sannsynligvis «fritt fram» for de useriøse! lokonomi.no regnskaper. Alle stiftelser og på hhv det som gir best bilde av evnen Kanskje alle innsamlinger organisasjoner av en viss stør- ■ k ostnader for å skaffe til å hjelpe sitt formål. bør kreves registrert i Innsam- relse har regnskapsplikt etter penger Jeg oppfordrer alle organisa- lingsregisteret? Kanskje inn- «Vi som ønsker å regnskapsloven. Organisasjoner ■ m idler brukt til for- sjoner til å gjøre sine årsregnskap samlingsloven bør presisere at støtte gode formål som søker registrering i Innsam- målsaktivitet spesifi sert lett tilgjengelig. Vi som ønsker å innsamlede midler og kostnader lingsregisteret forplikter seg til å på sentrale aktiviteter støtte gode formål må etterlyse til innsamlingene skal spesifi se- må etterlyse følge regnskapslovens regler og ■ administrasjon regnskap! res i regnskapet? Organisasjoner god regnskapsskikk for ideelle Når regnskapstallene sam- som ikke klarer innsamlingslo- regnskap!» organisasjoner. Organisasjonens menlignes med resultater for Innsamlingsregisteret vens krav kan nektes å fortsette regnskaper er med andre ord formålet, kan leseren selv gjøre De aller fl este er enige i at det med innsamlinger i en periode dighetenedi h og kontrollorganenekll i offentlig tilgjengelige! en vurdering av organisasjonens bør være god regulering av uten at de fjernes fra Innsam- samarbeid med de ideelle organi- legitimitet og effektivitet. innsamlingsmarkedet. Seriøse lingsregisteret? sasjonene i Norge legge grunnlag Regnskapsinformasjon Regnskapene skal revideres organisasjoner med sammensatte Gjennom en videreutvikling for et godt og effektivt regelverk Et årsregnskap avlagt etter god av registrert eller statsautorisert inntekter kan ha utfordringer med av dagens lovverk, standarder som ikke blir en byrde for frivil- regnskapsskikk for ideelle orga- revisor. Gjennom regnskapslo- å tilfredsstille innsamlingslovens og rammebetingelser kan myn- ligheten! REKRUTTERINGSGUIDEN

Rekruttere fra Europa? Rekruttering Bedriftsrådgivning | HR/Rekruttering | IKT-rådgivning // NAV EURES hjelper deg Mer informasjon på www.eures.no Nye ledere og spesialister er kilden til utvikling av virksomheten. Habberstad tilbyr komplette løsninger for rekruttering og executive search til privat og offentlig sektor.

Habberstad | Wergelandsveien 1, 0167 Oslo | Tlf: 22 99 79 00 | [email protected]

Hvorfor Adecco Select? Executive Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. Les mer på manpowerprofessional.no

Du fi nner oss med kontorer i Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand adecco.no/select - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller fi asko.

www.bjerkeluther.no

Annonserer du i DN, er sjansen større Hovedkontor På jakt etter nye for å fi nne de gode kandidatene. De Buskerud: Hønefoss fl este av våre lesere har utdanning mennesker? på universitetsnivå – og 41% har en Våre lokale kontorer ledende stilling. Ring vår annonse- Akershus/Oslo: Søk der du fi nner Nittedal avdeling på 22 00 10 75. Bærum Kilde: TNS Galllup, Forbruker & Media 08/2 Oppland: interesserte som Gjøvik Hedmark: også er kvalifi serte. Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no Herlige cruise mellom verdensdeler ! Durban - Genova Rio de Janeiro - Venezia Fort Lauderdale - Dover

Fly Oslo Gardermoen-Durban - med mellomlanding i Fly Oslo Gardermoen-Rio de Janeiro - med mellomland- Fly Oslo Gardermoen-Fort Lauderdale - med mel- London og Johannesburg. Transport fly-hotell. 1 natt på ing i Lisboa. Transport fly-hotell. 1 natt på hotell i Rio de lomlanding i New York. Transport fly-hotell. 1 natt på hotell i Durban inkl. frokost. Transport hotellet til havnen. Janeiro inkl. frokost. Transport hotellet til havnen. Cruise hotell inkl. frokost. Transport hotellet til havnen. Cruise i Cruise i 21 dager med helpensjon, all underholdning, i 18 dager med helpensjon, all underholdning, aktiv- 17 dager med helpensjon, all underholdning, aktiviteter, aktiviteter, skatter og avgifter. Transport havn til Milano iteter, skatter og avgifter. Transport havn-flyplass. Fly fra skatter og avgifter. Transport havn-flyplass. Fly London flyplass. Fly Milano til Oslo. Venezia via Zurich til Oslo. til Oslo.

Pris pr. pers. i dobbelt lugar Avr. 30/3 Pris pr. pers. i dobbelt lugar Avr. 16/3 Pris pr. pers. i dobbelt lugar Avr. 26/4 Kat. 1-3 Innvendig lugar kr. 18.990 Kat. 1-3 Innvendig lugar kr. 16.990 Kat. 1-3 Innvendig lugar kr. 15.090 Kat. 4-5 Innvendig lugar kr. 19.690 Kat. 4-5 Utvendig lugar* kr. 18.990 Kat. 4-5 Utvendig lugar* kr. 16.490 Kat. 6-7 Utvendig lugar* kr. 20.990 Kat. 6-8 Utvendig lugar m/balkong kr. 20.490 Kat. 6-8 Utvendig lugar m/balkong kr. 18.490 Kat. 8-9 Utvendig lugar kr. 21.490 Kat. 9-11 Utvendig lugar m/balkong kr. 20.990 Kat. 9-11 Utvendig lugar m/balkong kr. 20.090 Kat. 11 Suite med balkong kr. 23.590 * Her er noen lugarer med Begrenset havutsikt. * Her er noen lugarer med Begrenset havutsikt. * Her er noen lugarer med Begrenset havutsikt.

8-dagers Karibia-cruise med stil....

Til fantastiske priser - fra kr. 11.990,-

MSC Poesia er et av cruiserederiets stoltheter. Her blir drømmene dine om et luksuscruise til virkelighet! Skipet tilbyr mange og store arealer der du kan finne roen og koble av uansett tid på døgnet. Du vil finne bl.a. utendørs- bassenger, fitness-senter, spa, skjønnhetssalong, teater og kasino. Et feriecruise i et harmonisk miljø ! Her blir det rift om plassene - så husk at ET FANTASTISK CRUISE: TIL FANTASTISKE PRISER Avr. 22/1 Avr.5/3 Avr. 19/3 DEN SOM KOMMER FØRST Dag Havn Ank. Avr. Kat. 1-3 Innvendig lugar kr. 12.490 kr. 14.090 kr. 15.490 Dag 1 Port Everglades (Fort Lauderdale) 17:00 Kat. 4-5 Utvendig lugar* kr. 13.390 kr. 15.490 kr. 16.790 TIL MØLLA.... Dag 2 Til havs Kat. 6-8 Utv. lugar m/balkong kr. 15.090 kr. 16.890 kr. 18.090 Dag 3 San Juan (Puerto Rico) 17:00 23:00 Kat. 9-11 Innv. lugar m/balkong kr. 15.790 kr. 17.490 kr. 18.890 Dag 4 Philipsburg (St. Maarten) 13:00 20:00 * Her er noen lugarer med egrenset havutsikt. Dag 5 Road Town (Tortola) 07:00 14:00 Fly Oslo Gardermoen-Fort Lauderdale - med mellomlanding i New York. Dag 6 Til sjøs Transport fly-hotell. 1 natt på hotell inkl. frokost. Transport hotellet til havnen. Dag 7 Nassau (Bahamas) 12:00 19:00 Cruise i 8 dager med helpensjon, all underholdning, aktiviteter, skatter og Dag 8 Port Everglades (Fort Lauderdale) 07:00 avgifter. Transport havn-flyplass. Fly Fort Lauderdale via New York til Oslo.

Sentralbord 35 90 04 10 - Gruppeavdeling 35 90 04 15 - www.wreiser.no Les våre reiseregler på http://www.wreiser.no/wik_regler.php 44 ETIKK & SAMFUNN NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Skjerper kontroll etter eksplosjonen i Gulen

FOTO: ERLEND HAUKELAND/SCANPIX Eksplosjonene i tanker av arbeidsmiljøloven og brann- og eksplosjonsvernloven. I tillegg er med ulovlig avfall ved den tidligere styrelederen også Vest Tank i Gulen i tiltalt for utroskap. 23. november startet straffesa- 2007 rystet Norge. ken mot Vest Tank i Nordhordland Nå går fem statlige tingrett . etater sammen for å Tiltak etter tre år – Det er ingen tvil om at dette er skjerpe kontrollen med den største kjemiske katastrofen vi eksport og import av har hatt i Norge på veldig mange år, sa miljøaktivisten Kurt Odde- farlig avfall med skip. kalv til Bergens Tidende etter at eksplosjonen ble kjent. AV KJERSTI DØRUMSGARD MOXNESS Etter eksplosjonen ved Vest [email protected] Tank fi kk blant annet SFT, Kyst- verket og Nasjonalt folkehelsein- – Erfaringene fra denne hendel- stitutt kraftig kritikk for dårlig sen viser behovet for å styrke, kontrollapparat. Det er det SFT effektivisere og samordne myn- nå tre år etter har tatt initiativ til Slik så det ut etter at tanker med ulovlig avfall eksploderte ved Vest Tanks anlegg i Gulen våren 2007. Nå skal bered- dighetenes kon- å bøte på. skapen mot farlig avfall på skip skjerpes. troll med import Sammen med og eksport av far- «Vi skal oppdage SFT går Direk- varslingssystemer. De mest aktu- lig avfall på land. oljetrader, Trafi gura. Avtalen inne- lig avfall til og toratet for sam- elle skipsanløpene skal blinkes – Vi skal oppdage de svært få bar at Vest Tank skulle ta imot fra norske hav- de svært funnskontakt og ut. tilfellene av ulovlig aktivitet, lover coker-bensin fra tankskip, rense ner, sier direktør få tilfellene beredskap, Kyst- Utfordringen er å avdekke ulov- Hambro. den for svovel og laste den tilbake Ellen Hambro verket, Sjøfarts- lig transport av farlig avfall som på skipene. I ettertid viste det seg i Statens foru- av ulovlig direktoratet og krysser landerenser. I løpet av et Vasking at Vest Tank ikke hadde konsesjon rensingstilsyn, aktivitet.» Toll- og avgifts- år er det nemlig 100 000 skipsan- Det var i slutten av mai 2007 til å drive med dette. Bensinen er SFT. direktoratet inn løp til norske havner. den katastrofale eksplosjonen ikke lovlig å selge i vesten, og blir I sommer til- for å styrke kon- Opplegget skal omfatte skjerpet ved Vest Tank i Sløvåg i Gulen derfor solgt til u-land. Eksplosjo- talte Økokrim trollen og bered- dokumentkontroll, visuell kontroll kommune i Sogn og Fjordane nene og avsløringene som fulgte ledelsen i Vest Tank. Styrelederen, skapen. og eventuell prøvetaking av lasten. fant sted. Eksplosjonene avslørte fi kk stor oppmerksomhet her daglig leder og en rådgiver innen De fem sender nå en rapport Den skjerpede kontrollen skal, ulovlig «vasking», eller rensing, av hjemme. I pressen fi kk den nav- kjemi er tiltalt for overtredelse av til Miljøverndepartementet der dersom de fem kontrollinstansene coker-bensin. Denne skulle etter net Sløvåg-eksplosjonen. Innbyg- forurensningsloven i forbindelse de presenterer et økt opplegg for å får det som de vil, gjennomføres planen selges på det Afrikanske gerne i Sløvåg har opplevd helse- med eksplosjonen. avdekke ulovlig import og eksport fra neste år og kommer i tillegg til markedet. plager som sår hals, irriterte øyne, Styrelederen og daglig leder er av farlig avfall med skip. De fem kontrollen SFT allerede har hos Vest Tank hadde en avtale med hodepine og kvalme etter eksplo- også tiltalt for fl ere overtredelser foreslår å etablere nye rutiner og virksomheter som behandler far- verdens tredje største uavhengige sjonene.

Grønt lys til det nordiske marked

Å ha full dekning av betalingsmidler i Norden krever sitt. Som leverandør av betalingsløsninger siden 1972 så har vi opparbeidet en unik kompetanse på dette området og kan levere betalingsløsninger for detaljhandel, hotell- og restaurantmarkedet, telecom, postordre, e-handel og reiselivsbransjen.

Vår brede tjenesteportefølje inneholder alt fra betalingsterminaler, nett- og mobilhandelsløsninger til faktura-og reskontrotjenester, forbrukerfi nansiering og inkasso.

Kontakt oss, så forteller vi deg hvor enkelt det er. Besøk www.payex.no eller ring 22 03 63 00

Vi er eksperter på betalinger. Mellom bedrifter. Mellom mennesker. Mellom mennesker og bedrifter.

OSLO, STOCKHOLM, VISBY, KØBENHAVN, HELSINKI www.payex.no STILLINGSANNONSER 46 NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen fi nner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim FAMILIE- BY EN WALESA BALL- HVA SKJER? VERN- DRETT KASTING KONTOR SAMLE UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS PLAGGDEL STILLE ORDNE ARENA

EN HAUGEN † Hold deg oppdatert - følg med på GUD VET våre kurs, seminarer og konferanser: AKT- www.kskonsulent.no- konferanser VERDIG STENG- KALKE RETNING LASS- SEL VELT KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor REDSKAP

SELSKAP

14 Aktuelle skattespørsmål SYK- DRIKK DESEMBER DOMMEN Bergen .DELER LEG DYR www.bi.no/skatteseminar GROGGY 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse E-læringskurs, klasseromskurs og 18–19 Skoletinget 2010 sertifi sering. Alle nivåer. Radisson SAS Scandinavia Hotel, Oslo For oppstart, se www.metier.no/ www.kskonsulent.no/skoletinget2010 FOTBALL- academy eller ring Metier Academy v/ SPILLER 19 «Motivasjon og mestring» Vigdis Lamberg tlf. 92265641 3,14 Seminar og lunsj kl 13:00–18:00 UKOKT 3–5 NLP Practitioner/NLP Leadership Bergen, Grand Terminus Hotel KVAD GRAV- ORDNE STED «Kunsten å lede seg selv og andre» Ålreit Institutt, Jutta S. Hovda, Jan Otto KONJ. modul 2: MGT-modellen i ledelse og Hovda. www.alreit.no selvledelse; tilstandsstyring og mental TETT- 19–22 STED selvcoaching; nonverbal og sansespe- Modul 4 «Mestring/ Og halve kongeri- sifi kk kommunikasjon; fra «pacing» til ket» ICF poeng - The Art & Science of Coaching INTERJ. TVILES «leading». NABOER www.erickson.no PNING Haugesund, Haraldsgata 170 I TU Å Ålreit Institutt, Jan Otto Hovda 20–23 NLP Practitioner/NLP Leadership KRYPDYR S REVE www.alreit.no «Kunsten å lede seg selv og andre» DEN- T GANG 7 Temakveld m/sesongavslutning modul 4: Transespråk og selvhypnose; systemisk NLP: selvledelse og indre www.metaresource.no Tlf: 2166 1416 PREP. team; integrering av NLP; testing og 7–8 Certifi ed Coach sertifi sering – profesjonsutdanning med sertifi se- Bergen, Sandviken LURE ring, sertifi seringsmodul Ålreit Institutt, Jan Otto Hovda UROLIG www.metaresource.no Tlf: 2166 1416 www.alreit.no SPILLE- U S YR 7–10 Coaching, kommunikasjon og selvledelse 21–23 NLP Practitioner/NLP Leadership T T ART. KOST OPP NLP Practitioner «Kunsten å lede seg selv og andre» T BYG- Modul 4 uke 50: Coaching i praksis modul 3: Metaspråk; Nyinnramming NING BRONTË- FIGUR Kurslederne Lene Fjellheim og Berit og løsningsfokusert språkbruk; NLP- NAVN W. Andsem fasiliterer en praktisk og forandringsteknikker NYN. PRON. energifylt lederutdanning Haugesund, Haraldsgata 170 SVAR CoachTeam as på Sjømannsskolen Ålreit Institutt, Jutta S. Hovda REFERANSE (FORK.) www.coachteam.no www.alreit.no GAMP SPIS 8 Key Account Management 26–27 Årskonferansen ILD- FOR- STED ÆRTE www.chamber.no www.bi.no/kompetanseforum LØSERE 8 Workshop 3: Lederskifter 27 «Motivasjon og mestring» utvelgelse og innfasing av nye ledere Seminar og lunsj kl 13:00–18:00 NOTATET på alle nivåer i organisasjonen Haugesund, Haraldsgata 170 www.bi.no/workshops Ålreit Institutt, Jutta S. Hovda, Jan Otto Hovda. www.alreit.no 9–11 Modul 3-b «De gode hjelperne» ICF Jørn Støylen © 2009 poeng - The Art & Science of Coaching 29–30 Grunnkurs Coaching – ICF poeng - www.erickson.no Profesjonelle dialoger - anerkjennende 10 samtale T e m a d a g : A r b e i d s m i l j ø u n d e r s ø k e l s e r www.erickson.no www.bi.no/arbeidsmiljo 10–12 NLP Practitioner – med selvledelse, sertifi seringsmodul FEBRUAR www.metaresource.no Tlf: 2166 1416 16–18 NLP Master Practitioner 1–28 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse – med grunnleggende coachingferdig- E-læringskurs, klasseromskurs og heter, sertifi seringsmodul sertifi sering. Alle nivåer. www.metaresource.no Tlf: 2166 1416 For oppstart, se www.metier.no/ academy eller ring Metier Academy v/ Vigdis Lamberg tlf. 92265641 JANUAR 17–19 Grunnkurs Coaching – ICF poeng - Profesjonelle dialoger - anerkjennende 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse samtale E-læringskurs, klasseromskurs og www.erickson.no sertifi sering. Alle nivåer. For oppstart, se www.metier.no/ academy eller ring Metier Academy v/ MARS Større-enn-sudoku Vigdis Lamberg tlf. 92265641 12 Aktuelle skattespørsmål 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse Oslo E-læringskurs, klasseromskurs og www.bi.no/skatteseminar sertifi sering. Alle nivåer. For oppstart, se www.metier.no/ Som vanlig sudoku, men: Løsning: 13 «Mål og visjon» academy eller ring Metier Academy v/ frokostmøte lederutvikling Vigdis Lamberg tlf. 92265641 1) Boksene (markert med tykke linjer) www.metaresource.no har irregulære former. 2) Det er færre gitte tall, men større- WWW.UKEAVISENLEDELSE.NO/AKTIVITETSKALENDER enn-tegnene gir ekstra informasjon. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 42 – FREDAG 4. DESEMBER 2009 47

19% av tyskerne sier de vil stemme på det Verden mener sosialdemokratiske partiet SPD ved neste www.ukeavisenledelse.no parlamentsvalg. Det er den laveste opp- – ukens synspunkter fra hele verden slutningen for SPD som noensinne er Ukeavisen Ledelse er en avis for målt i Tyskland. Regjeringspartiet CDU ledere og ressurs personer som er og søsterpartiet CSU får til sammen 37 opptatt av verdi skaping, samfunns- prosents oppslutning. ansvar og faglig utvikling. Source: Forsa/Stern/RTL Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko- nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er uavhengig 12% og ikke et talerør for noen 43% organisasjoner. av canadierne mener polygami er moralsk av australierne sier REDAKSJON: akseptabelt. Det er de ville stemt på Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 en svak økning fra regjeringspartiet E-post: [email protected] 2007 da 10 prosent Labor Party dersom ABONNEMENT KL. 8-16: sa det samme. I den det var valg i dag. Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 samme undersøkel- Koalisjonen mel- E-post: [email protected] sen svarer dessuten lom Liberal Party ANNONSE: 53 prosent at døds- og National Party of Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 straff er moralsk Australia får 37 pro- E-post: [email protected] akseptabelt, 42 40% sents oppslutning. 38% POSTADRESSE: prosent at prostitu- av malaysierne mener Labor Party med Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo sjon er moralsk Kevin Rudd i spissen av chilenerne sier de vil korrupsjonsproblemet i BESØKSADRESSE: akseptabelt og 11 stemme på den konservative landet er «svært alvor- overtok regjerings- Grubbegata 6, Oslo prosent at kloning av politikeren Sebastián Piñera lig». Videre mener 41 makta i 2007. UTGIVER: Ad Fontes Medier AS mennesker er det. ved presidentvalget 11. desem- prosent at problemet Kilde: Newspoll/ PRIS: kr 1330 per år (45 utg.) The Australian Kilde: Angus Reid ber. Eduardo Frei fra sentrum- er «alvorlig». Bare 1 TRYKKERI: Nr1Trykk AS Public Opinion/ venstre-koalisjonen CPD ligger prosent svarer at kor- Maclean’s an til å bli nummer to med 23 rupsjon ikke er noe prosent av stemmene. problem overhodet. ANSVARLIG REDAKTØR (KST): Kilde: Universidad del Kilde: Merdeka Center Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected] Desarrollo/La Segunda for Opinion Research REDAKTØR: Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected]

DESKSJEF: Dette skjedde – neste uke Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: 4. desember ■ i 1937 ble Sonja Henie utnevnt til ridder 9. desember Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] ■ av 1. klasse i Den Kongelige St. Olavs Orden ■ Barbara Annette og Anniken har navnedag. JOURNALISTER: og Barbro har for fremragende sportspresentasjoner ■ i 1931 ble Spania republikk ■ Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] navnedag. i 1946 ble Heimevernet opprettet etter ■ i 1962 ble Malawi republikk Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] ■ i 1901 åpnet modell av hjemmefrontstyrkene under ■ i 1963 ble Tanzania selvstendig den elektriske siste krig ■ i 1990 ble Lech Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected] ■ sporveien i i 1976 ble demokratiet og monarkiet Walesa Polens Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] innført i Spania etter 40 års diktatur under Trondheim første lovlige valgte Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected] ■ i 1945 general Franco president siden 1939 Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected] godkjente det amerikanske senatet USAs ■ i 1992 annon- medlemskap i FN (som ble opprettet 24. serte prins Charles DESIGNSJEF / WEBMASTER: oktober samme år) og prinsesse Diana Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51

■ i 1992 sendte president George H. W. at de skulle skilles FLICKR.COM/PHOTOS/BESOINDAIR FOTO: [email protected] ■ Bush 28 000 soldater til Somalia i 1992 gikk ameri- ANNONSER: kanske marinesol- Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse 5. desember dater inn i Somalia 22 31 02 18 — 92 44 58 46 – [email protected] ■ Stine og Ståle har navnedag. Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse ■ i 1903 vedtok folketinget i Danmark en 10. desember 22 31 02 12 — 98 61 71 61 – [email protected] 7. desember ■ lov som ga stemmerett ved kommunevalg Judit og Jytte har navnedag. Per Myhre — Salgskonsulent til gifte kvinner og tjenere ■ Hallfrid og Hallstein har navnedag. ■ i 1869 fi kk kvinner i Wyoming stemmerett 22 31 02 21 — 47 85 09 61 – [email protected] ■ ■ ■ i 1951 tiltrådte Norge Europarådets men- i 1941 angrep japanske fl y Pearl Harbor i 1896 døde Alfred Nobel Arne Bergsli — Prosjektleder nett neskerettighetskonvensjon og brakte USA inn i krigen ■ i 1901 ble Nobelsprisene delt ut for første 22 31 02 17 – [email protected] ■ ■ i 1973 innførte Handelsdepartementet i 1964 ble Bergensbanen åpnet for elek- gang i Stockholm og Kristiania Anders Hartmark — Salgskonsulent kjøreforbud for motorkjøretøy i helgene trisk drift ■ i 1903 ble Bjørnstjerne Bjørnson tildelt 22 31 02 32 – [email protected] ■ i 1980 ble Jotunheimen nasjonalpark vedtatt ■ i 2002 forårsaket en frityrgryte i Nordre Nobelsprisen i litteratur Lars Sæterhagen Rotegård — Salgskonsulent gate største bybrann i Trondheim siden 1841 ■ i 1920 ble Knut Hamsun tildelt Nobels- 22 31 02 31 – [email protected] 6. desember prisen i litteratur Geir Johansen — Research- og analysekoordinator ■ Nikolai, Nikolas og Nils har navnedag. 8. desember ■ i 1922 ble Fridtjof Nansen tildelt Nobels 22 31 02 34 — 91 81 42 64 – [email protected] ■ i 1492 oppdaget Columbus Haiti ■ Marion og Morgan har navnedag. fredspris OPPLAG: ■ i 1894 ble Norges Fotografforbund stiftet ■ i 1980 ble musikeren John Lennon (The ■ i 1948 ble FNs menneskerettighets- Stian Almli — Salgssjef ■ i 1917 erklærte den fi nske Landdagen Beatles) skutt på åpen gate i New York erklæring vedtatt 22 31 02 70 – [email protected] Finland for selvstendig ■ i 1981 vekket Pave Johannes Paul II opp- ■ i 1971 vedtok Stortinget med klart fl ertall Mona Røkke — Salgssjef ■ i 1921 ble Irland uavhengig fra Storbritannia sikt med en tale hvor han utelukket mulig- at NRK kunne starte med prøvesendinger 22 31 02 72 – [email protected] ■ i 1929 fi kk kvinner stemmerett i Tyrkia heten for sex i himmelen med fargefjernsyn

Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv og nyhetsbildet generelt. PFU er et klage organ opp nevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn Gratis nyhetsbrev og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: mandag – lørdag 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected]

Meld deg på her: UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] CANPIX SSEN/S FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX SARA FOTO: SARA JOHANNE FOTO: JAN TOMAS ESPEDAL/SCANPIX

UKENS GRAVIDITET – Jeg er gravid og engstelig. struasjon måtte jeg til slutt innse at Det er Dagbladets egen Martine den ikke kom av naturlige årsaker, Aurdal som på baksiden i egen avis forklarer Aurdal. Ja vel, ja vel, det var Jada, hele Fredrikstad er lei seg, men du klarer en sesong til med Tom Nordlie som trener. kunngjør for all verden at hun skal slik hun fant det ut altså. bli mamma til sommeren. Leserne Men hvorfor er hun så engstelig? kan glede seg. Det er ikke lang tid til Det er fordi hun er feminist. den første svangerskapskontrollen. – Jeg er engstelig for hvilke Og ultralydundersøkelsen går ved konsekvenser denne ungen egentlig direkte på www.dagbladet.no. Til kommer til å få, skriver Martine Aur- En dverg til jul påske kan leserne kanskje få se hvor dal, og påpeker at forskning viser at stor magen er blitt. norske par har en tendens til å bli Hollywoodfrue i luksusklasse, svenske Og snart kan vi svare på spørs- mindre likestilte når de etablerer seg Anna Anka, tenker nå på alt og alle. Vil målet på nettet om hva vi tror det som familie. Hun kan jo komme til mannen han et sug før frokost, ordner hun blir, gutt eller jente å synes det er morsommere å være det. Det skulle da bare mangle. Sin egen Mye godt stoff kan det bli. Dag- hjemme med den lille enn tråkke kropp holder hun slank og lekker for at bladet.no laget sammen dag en rundt i Dagbladets redaksjon. O hennes mann ikke skal måtte streve unød- nyhetssak på at det var Dagbladets Men ifølge hennes mann, forfat- vendig for å tenne på henne, forklarer hun. lesere av papirutgave som først fi kk teren Erling Fossen (46), som har Men også barna har hun tanke for. nyheten. Med unntak av de som en sønn på 13 med den tidligere – Jeg leier en dverg til barna til jul, opp- følger Erling Fossen på Facebook. Aftenposten-skribenten Mari Len- lyste hun denne uken. Det er jo en storartet Han var ute et par dager før. ding, er det ingen grunn for Aurdal tanke å kunne gi barna en på deres egen Her forteller hun åpent og ærlig til å bekymre seg. høyde som de kan leke med. om hvordan hun oppdaget at hun – Jeg har omsorgsgenet Martine var blitt gravid mangler. Jeg har til og med bedre FOTO: MAJA SUSLIN/SCANPIX – 14 uker inn i svangerskapet har kvinnelig intuisjon enn henne. Jeg men elefant når det gjelder det det begynt å gå opp for meg at det visste at hun var gravid før hun vis- Kyvåg i støtet trenere sier og gjør. Han kunne er overveiende sannsynlig at jeg ste det selv, hevder Fossen. Frode Kyvåg syntes han kunne minne om at det for femten år siden kommer til å få barn før sommer- Fantastisk. Dette må bare gå bra. henge seg på debatten om lederstil var en sint man på sidelinja da den ferien. Etter to måneder uten men- som fulgte i kjølvannet av at Peter nybakte tvillingmora Trine Haltvik Mueller fi kk sparken. oppe i Nidarøhalen i Trondheim For meg er det like forferdelig å etter enn BSK-kamp mot Byåsen ba UKENS TRUSE se en trenerkollega som Kjetil Rek- ham slutte å påvirke dommerne: Nå er mirakeltrusen her, skriver nettavisen/side2.no. dal stå i det offentlige rom og ære- – Den forbanna husmoren kan Det som gjør denne trusen så helt fantastisk, er at den skjelle en spiller, som at ei jente blir dra hjem og passe ungene sine, sa er cellulittreduserende. Dette blir nok årets julegave. æreskjelt, sa Kyvåg. Esten O. Sæther Kyvåg – i kjent stil. Men det er lenge Det kommer ikke til å bli få som stolt og tilfreds i Dagbladet har hukommelse som siden, lenge siden det…. spankulerer rundt juletreet i bare trusa. FOTO: LINE MØLLER/SCANPIX

Lysaker/Snarøya og Høvik Med øye for HMS Bli medlem i Norges største – 40 timers interaktivt interesseorganisasjon for økonomer! grunnkurs i en unik innpakning! Send Medlem til 2404 nnytt Tilfredsstiller krav til arbeidsmiljøopplæring mellom NHO-LO, og AML §3.5, 6.5. KirkeK rke Ring 02201! NrN 4-20092009 Årgang 5 A-AVIS grgrunder.nou Nr.7/2009Nr.77 krkr.. 65 økonomiskmisk rapportrappport Kreativitet: Laget ny design, mangedoblet 13. NOVEMBER 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 39 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 30 FOTO: SCANPIX salget 12 Hemnes kommune:ne: Helga Pedersen Vi designer for deg www. kr. 69 (Ap) i ny jobb: 5 sider: Bankens 24 RÅDMANNNN PÅPÅ beste tjenester 70 SIDES – UTROLIG GØY SIDER MED VILLE VEIEREIEERR 6 SIDE 22 FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO:

INSPIRASJON FOTO: ØRN E. BORGEN/SCANPIX Du kan selge smartere! 62 VERDEN1111 sidersider nnytte!ytte! FarmandprisenFarmandprisep n Kampanjesjef Plouffe om – og kutter kostnader Kremen av markedsførings-arkkedsførinngs- 56 Obamas bloggerogggger OSSIETZKY-PRISEN: Ny Tids Mohammed Omer får norsk ytringsfrihetspris 6 smarte grep 2007 13. – 19. NOVEMBER 2009 SIDE 30 UTGAVE 9 2009 ÅRGANG 31 NUMMER 41/ 57. ÅRGANG Maktforsker: @EK

Du får tilgang til samme ekspertise som en rekke kritikere delikat problem • Ikke-børsnoterte selskaper .*lk^Xm\i#)-jgi‚b#fggcX^)#+d`cc`fe\i 6161 millioner 08 SIDESIDE 4242 vil ha raus • Off entlige virksomheter www.nytid.no • Ide & design MAKT, IDEER, RESSURSER OG GLOBALE PERSPEKTIVER 20092 9 kirke Side 16 • Internettpublisering EFIJBLK> forfo Henning! 8M<s>cfYXcgfc`k`bb#jXdk`[#d\[`\if^]`cd kjente blader og aviser. 56

FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO: J`[\(' g‚9XcbXe_Xijkfgg\k EFM

0 SteinarSteinar

4 Kaare Frydenberg snudde om på Posten Norge. Det kostet hamam mmye.ye. SIDE 16–18 lk

9 StyggSStt logo? Fairytale og Trengsel Åtte ganger høyereGundersen:G undersen:  J`[\(,Æ(. 1 Ivar Evensmo 9LID81D`c`k´ialekX\e]fijµb\i‚Yc`bm`kk\[\e 0

5 `ek\ieXjafeXc\YXeecpje`e^\e^a\eefd‚Xm_fc[\ 1

7 om 3. vei 22 31 02 45 7 60 friluftsgudstjeneste i kirken valgdeltakelse34 AnnerledesAnnerledes lederleder ½[\dfbiXk`jb\¾mXc^%MXc^\e\jbXcÔee\jk\[`)'('# 9 SkaffSk en ny, helt gratis! LEDERVERKTØY: eller ring ham på og spør hva vi kan gjøre HVORDAN MOTVIRKE KORRUPSJONJOON SIDEd\e`e^\ek`e^kp[\ig‚Xk^\e\iXc\e\m`ccXef\eXe[i\E 34 SIDE 24 på Fornebu Side 8–9 Side 3 Sidemed 5 suksess \ee[\dj\cmY\jk\dd\_m\djfdjbXcjkpi\cXe[\k Iran-spaltist %%%j‚c\e^\B`eX\i\e`^%

HENRYHHENRRY KISSINGERR En nyny verdensordenverdensordenenkritiserer “LøFT et nyttig verktøy i medarbeidermedarbeiderarbeid ogg utviklingssa-utvikiklingssa- FinanskrisenFFiinnan mtalene. Jeg har fått et ververktøy,ktøy,øy, som9lid\j`jb harhaar hjulpethjulplpet meg JJUJULIAULIAA TIMOSJENKOTIMOSJENKOKO Europa og RusslandRussland 40 til å bli en bedre lytter. LLøFTøFTFT har gitt mmegege inninnblikknnblikk i Norge medarbeideres utfordringergerger ssomom jeg ikkeikkkkee utenutenn ”de” nye for deg og hvordan du kan utnytte våre designere, spørsmålene” hadde hattt mulimulighetm ghet til.”.”

1 QUEENQUUEEN RANIA KunnskapskløftenKunnskapskløften rammerrraammm ikke IT AashildAashilildilldd Baasen,BBaasen, 0 Få frem det beste i organisasjonens menneskelige ressurser gjennom Regionleder Telemark,elemarkrk,kmXe^jmXc^ VestfoldVeststfooldd og Buskerud.BBuskskerud. kommunikasjon om© Scanpix positive forskjeller! MulticonsultMMuulticcoonsunsult AS.AS.. 1 JOSEFJOSSEF ACKERMANN Kur for fi nans sidessidde 8 0 CFL@JF>8E;Iy9FL 0

4 AflieXc`jk\i#`9lidX]fiC\Dfe[\[`gcf$ 6 Fratatt barna dXk`hl\% :8L; 2 LULAL DA SILVA Bygg med BRIC Serti¿seringsprogram i 3 moduler - Fleksibel påbygging Noen dager tidligere hadde

0 syklonen Nargis herjet det sør 9 tter press fra det interna lige Burma. Hardest gikk den ut 8 KRISTINKRISSTIN HALVORSENHALVORSEN Sikre stabilitetstabilitet Oppstart i slutten av januarEt 2010 nytt Vietnam? 1 Barnevernet har tatt seks barn fra Juliana Josef sjonale samfunnet har den over deltaet der landets største - 7 - ISSN 1890-2642 8 burmesiske militærjuntaen elv Ayeyarwady har sitt utløp, som grafi ske eksperter og historiefortellere. 7 Meld deg på grunnkurset=> ?8- MODUL 1 - i dag! E@E8D1 lovet å gjeninnføre demo tradisjonelt har vært landets ris

9 PAUL ALLEN Hjerneatlas LJ8$`eejXkk\gfc`k`b\ie\eµp[\j\^`bb\d\[‚le[\ijc‚[\eµbfefd`jb\Y`jkXe[\eBfiilgjafe\e`i\^a\i`e^jcfbXc\e\`JX`^femXic\^\e[Xi`jb%;\ I et lokalt kulturliv i endringng er detdet byggeboombyyggggeebooom ogog storog troNina Karoli. Sigøynerbarna er plassert i etnisk MegatrenderMMeega kratiet. Militærkuppet i kammer. Tross de enorme øde

]fikj\kk\ig ‚j`[\+$, Sentralbord 22 31 02 20 E-post: [email protected] Grubbegt 6, 7. etg Pb. 1180 Sentrum, 0107 Oslo