VENDREDI 19 FÉVRIER 2021 - N°5951 NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT DÉPÔT LÉGAL 100/1991 DIRECTEUR DE PUBLICATION KHALID BELYAZID Les documents de

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Relance IndustRIelle MHE: «Une réelle fenêtre de tir s’ouvre pour le Maroc»

Le ministre de l’Industrie, du chainement une reprise rapide, nous février 2021, 338 projets totalisant un velle génération d’industriels, permet- Commerce, de l’Investissement les devons à une vision avant-gardiste chiffre d’affaires national de 20,6 mil- tant au Maroc de démultiplier la créa- et de l’Economie numérique ana- de l’industrie, à une stratégie ambi- liards de DH et de 14 milliards de DH tion de richesses et d’emplois. Nous lyse les capacités de résilience dont tieuse qui nous a permis aujourd’hui à l’export ont été retenus pour l’accom- avons ainsi lancé le 15 février courant font preuve les secteurs moteurs de bénéficier d’une force d’antici- pagnement dans ce cadre. «Tatwir-Startup» qui propose une offre du made in Maroc. Moulay Hafid pation et de compétences nationales Parallèlement à cette initiative, intégrée d’accompagnement de bout en Elalamy livre aussi des pistes et des avérées. d’autres programmes ont été également bout des projets de startups, allant de solutions afin de consolider et dé- mis en place pour libérer les l’idée jusqu’à l’industrialisation, en pas- velopper davantage la plateforme - Où en est aujourd’hui le dé- potentialités des sant par les différentes phases d’incuba- industrielle dans une approche sys- ploiement du Plan de relance indus- porteurs de projets tion. Au total, 5.000 porteurs de projets témique, synchronisée et disruptive. trielle? industriels inno- seront sélectionnés dans le cadre des - Le Plan de relance industrielle vants et encoura- rencontres «Bootcamps» et 300 seront - L’Economiste: Comment expli- atteint, aujourd’hui, sa vitesse de ger l’émergence incubés de la transformation des idées quez-vous la reprise et la résilience croisière. Cette stratégie repose, rap- d’une toute au démarrage effectif de la startup. de la majorité des secteurs indus- pelons-le, à la fois sur les atouts de la nou- Le mois dernier, nous avons éga- triels, à l’exception de l’aéronau- plateforme industrielle marocaine et lement lancé le programme « Tatwir tique et du textile, malgré le contexte sur la réactivité, l’agilité, et l’effi- croissance verte » qui accompagne la actuel et les contraintes liées à la cacité dont ont fait preuve les dynamique en marche du processus crise sanitaire? compétences marocaines durant de décarbonisation. Ce programme - Moulay Hafid Elalamy: Le la période de pandémie. Elle assure un appui à la dé-carbonisation secteur industriel national, à l’image intervient dans un contexte des très petites, petites et moyennes de notre économie, a relevé un très marqué par un processus de entreprises industrielles. Nous accom- grand défi dans un contexte de crise relocalisation en cours de la pagnons dans ce cadre les TPME sanitaire de l’ampleur de celle que le production mondiale, suite industrielles dans leurs démarches de monde traverse actuellement. La rési- à la perturbation des chaînes développement de process et produits lience dont nous avons fait preuve et d’approvisionnement au plus dé-carbonés et à appuyer l’émergence notre capacité à limiter l’impact de fort de la crise sanitaire. Dans de nouvelles filières industrielles vertes cette crise ont été possibles grâce à la le cadre de cette tectonique compétitives et la réduction de la pol- Vision clairvoyante et au leadership des plaques qui s’opère, les lution industrielle. de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. donneurs d’ordre ayant subi Le travail sur notre positionnement Durant cette crise, ce sont les efforts les impacts de la pandémie en partenaire international stratégique fédérés en véritable «Team Maroc» revoient la localisation de leurs dans le contexte mondial de resserre- qui ont insufflé la force de réagir sites industriels. Ce qui consti- ment des chaînes de valeur se fait au ensemble pour relever les défis. Ces tue une réelle fenêtre de tir pour quotidien. Nos capacités, compétences, efforts, face à l’urgence sanitaire, ont le Maroc. C’est maintenant et produits, font de notre pays le meil- révélé de réelles compétences maro- tout de suite qu’il faut que nous leur relais de croissance post-crise et caines, confirmant ainsi au monde gagnions de nouveaux marchés, la destination best cost par excellence. entier notre capacité à nous adapter en consolidant et développant davan- Une cartographie des marchés de ce aux crises, à faire preuve de réactivité, tage notre plateforme industrielle. que nous produisons actuellement, de d’agilité et d’innovation. L’engage- Pour atteindre cet objectif, nous nos capacités, de notre valeur ajoutée ment commun, synchronisé, que tout voulons capitaliser sur cet énorme dans les différents secteurs industriels, le pays a su mettre en œuvre, confirme potentiel dont dispose notre pays en des nouveaux métiers à localiser est également notre potentiel à réaliser déployant les moyens nécessaires à élaborée. Il s’agit pour nous d’antici- des produits à fort contenu technolo- la promotion des écosystèmes mis en per les besoins de nos partenaires et gique et aux standards internationaux, œuvre dans le cadre du PAI, la fabri- de répondre au mieux à une demande intégralement conçus par des com- cation locale et utiliser la commande internationale mutante et de sceller des pétences marocaines. Ceci s’est tra- publique comme levier de dévelop- partenariats solides. duit par de remarquables réalisations pement. Nous avons ainsi mis au ser- de notre tissu industriel, en termes vice des porteurs de projets et entre- - Pourquoi les industriels natio- d’approvisionnement du marché en preneurs via une banque de projets, naux sont-ils contraints de produire denrées alimentaires, de production depuis le 25 septembre dernier, après décarboné? de masques, de respirateurs artificiels, avoir constaté, suite à nos études, que - Nous nous attelons à un sujet pri- de kits de prélèvement... qui ont été nous avons le potentiel de fabriquer mordial pour l’avenir de notre indus- rendues possibles, grâce aux différents au Maroc ce que nous importons à trie. Avec l’adoption de l’Europe d’une métiers nouveaux, développés dans le hauteur de 34 milliards de DH. La Moulay Hafid Elalamy: «Les acteurs éco- taxe carbone sur les produits indus- cadre des stratégies industrielles lan- banque de projets offre, à travers 200 nomiques doivent coordonner leurs efforts triels fabriqués avec de l’énergie fos- cées par SM le Roi Mohammed VI. pour relever les nouveaux challenges. Agir projets détaillés, des perspectives et en Team Maroc est la clé du succès pour sile, les exportations marocaines seront Je dirais, en somme, que cette rési- des opportunités de renforcement du saisir toutes les opportunités induites par ce tributaires de ce passeport pour accé- lience et cette capacité à acter très pro- tissu industriel national. Au mois de contexte inédit de crise sanitaire» (Ph. Bziouat) (Suite en page IV) Vendredi 19 Février 2021 Votre nouveau portail Investissement et Export

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Relance IndustRIelle MHE: «Une réelle fenêtre de tir s’ouvre pour le Maroc» (Suite de la page II) der aux marchés européens. Nous (+1%), selon les données de l’Office le contexte particulier de la crise relance des IDE et de redynamisation nous devons donc de nous préparer des changes. Certes, nous évoluons sanitaire, la feuille de route de de l’export post-Covid. ensemble en adoptant une démarche dans un contexte très particulier qui l’AMDIE, entérinée lors du dernier unifiée avec tous les acteurs-clés de nous dicte des mesures sanitaires à conseil d’administration de l’Agence - Où résident les principaux fac- la transition énergétique afin d’assu- la fois nécessaires et à l’impact avéré consiste, prioritairement, à assurer teurs transversaux de blocage dans rer le maximum d’efficience. Nous sur le plan économique, mais cette une relance effective en répondant, les différents secteurs industriels? avons tous les atouts nécessaires pour situation est temporaire. Comme au mieux, à la nécessité d’adaptation Comment y remédier à votre avis? relever ce défi. Le Royaume dispose je l’ai souligné auparavant, des démarches promotion- - Les facteurs transversaux de blo- des énergies renouvelables les plus nous ne ménageons nelles à une situation cage restent principalement liés à compétitives au monde. Notre indus- aucun effort, dans «La promotion toujours incertaine. l’élément humain. Aujourd’hui, plus trie peut largement en bénéficier pour le cadre du PRI, de l’offre et de la destination Une promotion de que jamais, une meilleure coordina- sa décarbonation. Concrètement, pour redynamiser Maroc sera désormais adaptée l’offre et de la des- tion entre les parties prenantes est nous allons brancher le maximum les investisse- aux nouvelles exigences des tination Maroc nécessaire. Les acteurs économiques d’industries marocaines à l’énergie ments et grâce investisseurs et des donneurs sera désormais doivent coordonner leurs efforts pour renouvelable. Nous travaillons éga- à sa plateforme d’ordre. Cette promotion adaptée aux nou- relever les nouveaux challenges. Agir lement avec les grandes industries compétitive, le sera plus ciblée velles exigences en «Team Maroc» est la clé de succès qui se sont dits prêtes à relever ce Maroc reste une pour continuer à bâtir des investisseurs pour saisir toutes les opportunités in- challenge. Pour l’heure, le secteur destination pri- le positionnement et des donneurs duites par ce contexte de crise sanitaire. automobile est le premier à emboîter vilégiée pour les du Maroc» d’ordre. Cette promo- L’humain fera la différence! le pas et nous allons progressivement investisseurs étrangers. tion sera plus ciblée pour généraliser la démarche à l’ensemble D’ailleurs, ces derniers lui continuer à bâtir le position- - Comment résoudre l’équation de l’industrie. L’ambition du PRI est témoignent toujours leur confiance nement du Maroc économique dans de la reprise dans un environne- de positionner le Royaume en parte- en y investissant et en localisant l’échiquier du commerce mondial. ment mondial en pleines ruptures naire international stratégique dans le davantage de métiers. Récemment, Des actions de prospection, de dé- et mutations? contexte de resserrement des chaînes Adient, Yazaki, Sumitomo, LPF, marchage direct ciblant des prospects - Deux mots d’ordre: Agilité et de valeur tout en assurant la décarbo- Nexans, Dicastal... ont créé de nou- qualifiés pour la création de valeur anticipation. Ce sont là les princi- nation de la production industrielle velles usines au Maroc. (développement des investissements paux enseignements de cette crise et pour améliorer la compétitivité de et des exportations) et une redyna- c’est exactement dans cet esprit que l’industrie et renforcer son attracti- - A travers sa nouvelle confi- misation de l’offre marocaine sur le nous opérons depuis le début, confor- vité. Ceci, sans oublier, le développe- guration, l’AMDIE est appelée à marché mondial seront assurées par mément aux Hautes instructions du ment imminent de l’innovation. jouer un rôle crucial de locomotive l’agence. L’Agence travaille égale- Souverain. A nos atouts traditionnels, de la relance économique. Quels ment sur le développement d’un por- s’ajoutent toutes les actions menées - Quels sont les leviers pour sont les leviers à activer à la fois tefeuille d’investissement et identifie- aujourd’hui dans cet esprit d’adapta- réactiver les moteurs de la dyna- pour promouvoir le made in Ma- ra de nouvelles opportunités d’export tion totale au contexte qui donneront mique des investissements directs roc à l’export et l’attractivité des à promouvoir à travers ses réseaux, au Maroc économique toutes ses étrangers (IDE) dans un contexte IDE? tout en ciblant les prospects et don- chances de se positionner sur l’échi- assez particulier et une conjonc- - L’AMDIE joue un rôle moteur neurs d’ordre susceptibles de béné- quier économique mondial. Ensemble, ture morose? dans la promotion sectorielle de ficiers des opportunités d’affaires. nous surprendrons.o - Le flux net des IDE est resté qua- l’offre Maroc, dans le cadre de la L’action et le rôle de l’AMDIE sont Propos recueillis par siment stable à fin décembre 2020 stratégie nationale de l’Etat. Dans importants dans cette démarche de Amin RBOUB Une nouvelle génération d’industriels! UNE série de programmes ont d’incubation. Au total, 5.000 por- Nous accompagnons dans ce cadre de notre pays le meilleur relais de été mis en place par la tutelle afin teurs de projets seront sélectionnés les TPME industrielles dans leurs croissance post-crise et la destina- de libérer les potentialités des por- dans le cadre des rencontres «Boot- démarches de développement de tion best cost par excellence. Une teurs de projets industriels innovants camps» et 300 seront incubés de la process et produits dé-carbonés et à cartographie des marchés de ce et encourager l’émergence d’une transformation des idées au démar- appuyer l’émergence de nouvelles que nous produisons actuellement, toute nouvelle génération d’indus- rage effectif de la startup», tient à filières industrielles vertes compé- de nos capacités, de notre valeur triels, permettant au Maroc de dé- préciser le ministre Elalamy. Le titives et la réduction de la pollution ajoutée dans les différents secteurs multiplier la création de richesses mois dernier, «nous avons égale- industrielle», soutient My Hafid industriels, des nouveaux métiers et d’emplois. «Nous avons ainsi ment lancé le programme “Tatwir Elalamy. à localiser, est élaborée. Il s’agit lancé le 15 février courant «Tatwir- croissance verte” qui accompagne Le travail sur le positionnement pour nous d’anticiper les besoins Startup» qui propose une offre inté- la dynamique en marche du pro- en partenaire international straté- de nos partenaires et de répondre grée d’accompagnement de bout en cessus de décarbonisation. Ce pro- gique dans le contexte mondial de au mieux à une demande interna- bout des projets de startups, allant gramme assure un appui à la dé-car- resserrement des chaînes de valeur tionale mutante et de sceller des de l’idée jusqu’à l’industrialisation, bonisation des très petites, petites et se fait au quotidien. «Nos capaci- partenariats solides».o en passant par les différentes phases moyennes entreprises industrielles. tés, compétences, produits, font A.R. Vendredi 19 Février 2021

VI Relance IndustRIelle L’AMDIE, une machine en veille permanente n La nouvelle stratégie: Une Baisse de 22% des IDE en 2020 ceutique… Mais comment évoluent l’organisation des équipes, les com- vision à 360 degrés missions sectorielles, les interactions Europe Etats-Unis Amérique latine Maroc + Caraïbes avec les fédérations sectorielles dans n Résilience, pragmatisme, ce contexte assez particulier? En fait, les structures de l’AMDIE adoptent agilité, réactivité… pour rester une organisation dans l’agilité et des dans les radars interactions en synergie. Les équipes -22% s’organisent en commissions secto- LA superstructure AMDIE en- rielles de façon à faire jouer le maxi- clenche une mobilisation tous azimuts. -37% mum de synergies possibles avec les En effet, le bras armé du développe- fédérations professionnelles. ment des investissements et de la pro- -49% Partout dans le monde, la tendance des investisse- Cette organisation est appuyée par motion des exportations est sur tous ments directs étrangers s’est inscrite à la baisse en des relais à l’international. «Ce sont les fronts. Aujourd’hui, l’AMDIE est 2020. Au Maroc, la contre-performance aura été des relais qui travaillent dans un esprit de l’ordre de 22,3%. Les flux des IDE sont donc animée par une seule équipe à carac- -66% Source: AMDIE passés de 33,91 milliards à 26,36 milliards de DH transversal, analysent les opportunités tère transversal. d’achats, le marché du sourcing, les Cette organisation à 360 degrés va intentions d’investissement … Nous au-delà du ministère de tutelle, des versalité, la cohérence sur l’ensemble est marqué par une absence de visibi- sommes plus sélectifs que d’habitude. fédérations sectorielles voire même des actions destinées à promouvoir le lité, des ruptures, des disruptions to- Si par exemple un secteur est à l’arrêt, du gouvernement. Elle transcende les made in Maroc à l’international ainsi tales… Mais ce n’est pas une fatalité. il est mis en veille momentanément. schémas classiques puisque l’AMDIE que l’attractivité des investissements «Il va falloir vivre avec la nouvelle Mais les équipes en profitent pour est appelée à accompagner l’ensemble (IDE). Selon Hicham Boudraa, direc- donne qui annonce une nouvelle phase aller ensemble sur d’autres secteurs des ministères et des secteurs d’acti- teur général par intérim: «L’AMDIE de régionalisation complètement diffé- plus dynamiques et qui recèlent plus vité sous le label: Marque Maroc et a une nouvelle vision qui se traduit rente à ce que l’on a connu par le pas- de potentiel. C’est le cas par exemple made in Morocco. A travers cette à travers de nouvelles orientations sé», poursuit Hicham Boudraa. Selon pour l’automobile où nos relais à l’in- vision, le mot d’ordre est de capitali- tout en capitalisant sur les acquis et le patron de l’AMDIE, la notion de ternational travaillent non stop pour ser sur les fondamentaux, les acquis les fondamentaux. L’enjeu majeur frontières est en train de se redessiner maximiser l’intégration locale, optimi- tout en développant des capacités de étant de se réinventer en permanence, avec des ruptures dans les chaînes de ser les donneurs d’ordre et le sourcing, résilience, faire preuve d’audace, de faire preuve d’audace et de réactivité valeur mondiales, les produits de base, multiplier les opportunités à l’export, réactivité et surtout faire jouer des sy- compte tenu du contexte mondial, la matière première… Moralité: il va attirer des investisseurs, maximiser la nergies dans l’agilité et la pro-activité. de la conjoncture économique et de falloir revenir aux fondamentaux, à la valeur ajoutée …», explique Hicham Voilà en résumé le nouvel état d’es- la crise sanitaire Covid-19… afin de fabrication locale, aux Quick wins et Boudraa. prit qui anime les équipes de l’AMDIE saisir les opportunités en s’adaptant surtout faire preuve d’opportunisme Pour 2021, le mot d’ordre est à la lesquelles s’inscrivent dans la trans- en permanence avec l’environnement et de pragmatisme. mobilisation générale. La feuille de mondial». Certes, le contexte actuel La nouvelle stratégie de l’AMDIE route de l’AMDIE parie sur le digital s’articule autour de plusieurs axes qui pour que le Made in Maroc reste dans Les missions d’une superstructure interagissent entre eux. La priorité est les radars. «La plupart des foires et de s’assurer que le tissu économique salons sont en mode digital et distan- marocain est prêt à réagir par rapport EPUIS la fusion de trois structures publiques (CMPE, AMDI et ciel… Ceci étant, nous nous sommes D à un environnement mondial en pleine résolus à rester visibles et partout pré- l’Office des foires et salons), l’Agence marocaine de développement des mutation, tient à préciser Hicham investissements et des exportations est devenue une superstructure avec sents. Mieux encore, nous ciblons des Boudraa. Le challenge est de «conti- médias étrangers et des supports spé- plus de prérogatives et de périmètres dans son giron. nuer en permanence dans un mode de Concrètement, la mission consiste à mettre en œuvre la stratégie de cialisés afin de toucher des secteurs prospection avec plus de ciblage des stratégiques et surtout leur démontrer, l’Etat en matière de développement des investissements, nationaux et secteurs mâtures», poursuit le diri- étrangers, et de promotion des exportations ainsi que des produits et ser- preuves et indicateurs à l’appui, que le geant. Par secteurs mâtures, le patron Maroc n’est pas sinistré. Il est encore vices made in Maroc. «Par le passé, il y avait plus de structures avec des de l’AMDIE entend l’agroalimentaire, messages différents, des codes différents… Du coup, cela se traduisait dans les radars», tient à préciser Bou- l’automobile, l’aéronautique, le tex- draa. o par des perceptions ambivalentes auprès des investisseurs et donneurs tile-cuir ou encore l’industrie pharma- d’ordre… Aujourd’hui, nous tenons tous le même discours, les mêmes Amin RBOUB messages avec les mêmes outils, la même brochure... Nous avons tout harmonisé pour qu’il n’y ait pas de déperditions ni messages ambiva- lents auprès de nos différentes cibles», explique Hicham Boudraa, DG Success stories, story telling... par intérim de l’AMDIE. Selon ce jeune dirigeant, «depuis la mise en place du plan d’accélération industrielle (PAI), nous travaillons avec la «RÉSILIENCE, réactivité apporter des témoignages de patrons, vision d’une seule et unique équipe: La «Team Maroc». C’est cet état multisectorielle, agilité, pragma- de décideurs, de donneurs d’ordre… d’esprit qui anime l’ensemble des actions de prospection, de promotion, tisme, best costs...» Ce sont là autant Le meilleur moyen de convaincre, d’attractivité des investissements…» Cette réorganisation nous a permis d’exemples et d’éléments de langage c’est d’apporter la preuve via le té- de tout mettre à plat et de reconstruire autour de la cohérence, l’harmoni- sur l’offre Maroc tels que relayés à moignage objectif d’un investisseur sation, les synergies, l’agilité, la réactivité, l’anticipation… Nous avons l’international par des médias spécia- ou un donneur d’ordre ou encore un l’avantage de la flexibilité et de la stabilité de l’outil décisionnel. Ce lisés et des experts de renom. «Au- partenaire d’une joint-venture satis- qui nous permet de prendre des décisions audacieuses et ambitieuses, delà de ces éléments de langage, notre fait de son expérience vécue avec le renchérit Boudraa. o approche consiste à raconter des suc- made in Maroc», fait valoir Hicham cess stories, faire du story-telling, Boudraa. o

Vendredi 19 Février 2021 VII Relance IndustRIelle AMDIE: Le plan de bataille de la Team Maroc

Locomotive de la relance éco- matiquement il est mis en veille mo- nomique, l’Agence marocaine de mentanément, pour se concentrer sur développement des exportations et l’essentiel. Pour le cas de l’automobile, des investissements se mobilise dans il n’y a pas que les ressources internes, une nouvelle vision à 360 degrés. nous avons aussi des relais à l’inter- En 2021, l’AMDIE est sur tous les national et au Maroc qui nous aident fronts pour capter les opportunités à construire notamment en termes où qu’elles soient. Hicham Boudraa, d’intégration locale, de valeur ajoutée, DG par intérim, décrypte les enjeux à agir sur le volet donneurs d’ordre, sur de la stratégie du made in Maroc. le volet investisseurs... A l’AMDIE, la stratégie consiste à combiner à la fois - L’Economiste: Comment se dé- les donneurs d’ordre et les investis- cline la nouvelle vision de l’AMDIE seurs, les deux sont liés. pour enclencher la relance indus- trielle? - Quelles sont les mesures et ac- - Hicham Boudraa: L’impact de tions prises pour enclencher la dyna- la crise sanitaire est une réalité incon- mique en 2021? testable qui a touché la plupart des - Pour 2021, nous parions sur la secteurs productifs. Ceci dit, un cer- continuité au niveau du digital, car tain nombre de mesures ont été prises la plupart des foires et salons vont par la plus haute autorité du pays. SM Hicham Boudraa: «Aujourd’hui, nous procédons par un ciblage des secteurs mâtures, continuer en mode digital et distanciel. le Roi a donné la priorité à l’aspect notamment l’agroalimentaire, l’automobile, l’aéronautique, l’industrie pharmaceutique, Nous nous sommes résolus à renforcer sanitaire et au soutien d’urgence de textile-cuir... » (Ph. Bziouat) notre présence via le digital. Parallè- l’économie. Le Souverain a également une nouvelle phase de régionalisation - Quid du pilotage des actions, des lement, nous orientons nos communi- lancé une série de mesures écono- que celle que l’on a connu par le passé. commissions et antennes à l’inter- cations avec plus de ciblage, de façon miques, dont la création d’un fonds, La stratégie de l’AMDIE consiste au- national... Quelle est la recette pour à aller vers des médias, des supports pour que le Maroc puisse avoir tous les jourd’hui à saisir les opportunités où fonctionner à plein régime? internationaux spécialisés et très forte moteurs, faire preuve de résilience et qu’elles soient, dans un esprit d’oppor- - C’est toujours la même philoso- notoriété. saisir les opportunités. Ce ne sont pas tunisme pragmatique et social. phie, la même discipline, mais nous La communication constitue un des actions à court terme, mais des ini- réajustons en permanence pour s’adap- support stratégique de l’action promo- tiatives qui s’inscrivent dans une por- - Concrètement, comment s’arti- ter à la nouvelle donne. En interne, tionnelle. Elle se veut avant-gardiste, tée stratégique afin de bâtir l’avenir et cule la nouvelle organisation et la l’AMDIE est organisée en commis- audacieuse, innovante, multicanal s’adapter en permanence à cette nou- feuille de route? sions sectorielles, autour de secteurs et surtout adaptée aux impératifs du velle situation économique. A partir de - La nouvelle stratégie consiste à majeurs (ndlr: automobile, aéronau- business. Elle ne consiste pas unique- là, l’AMDIE s’est fixée de nouvelles s’assurer que le tissu économique tique, textile, agro-industrie, phar- ment à communiquer via l’approche orientations afin de capter les diffé- marocain soit prêt à réagir par rapport maceutique et secteurs divers dont le classique des médias ou des réseaux rentes opportunités, faire preuve de aux opportunités et à la demande inter- bâtiment, cosmétiques, terroir...) Nous sociaux, mais elle s’appuie également pragmatisme et d’opportunisme éco- nationale. C’est d’ailleurs le premier nous sommes tous mis autour des sec- sur des partenariats solides qui peuvent nomique, de façon à piquer rapidement objectif que l’AMDIE s’est fixé. Pa- teurs stratégiques dans une logique de agir en réels moteurs de promotion tout ce qui se présente, c’est à dire les rallèlement, continuer à évoluer dans synergies avec les fédérations secto- du Maroc économique dans une dé- Quick wins tout en bâtissant une vi- un mode de prospection, mais avec rielles. Le second volet est porté par marche de prescription et de présen- sion dans la continuité et l’adaptation plus de ciblage. Aujourd’hui, nous nos relais à l’international. tation des atouts de Maroc de manière en permanence au nouvel environne- procédons par un ciblage des secteurs Nous sommes plus sélectifs que assez pragmatique. Il y a des compé- ment mondial. Depuis le confinement, mâtures, notamment l’agroalimentaire, d’habitude avec des relais transverses tences communicationnelles, combi- l’AMDIE est restée connectée réguliè- l’automobile, l’aéronautique, l’indus- de telle façon à ce que l’on puisse nées à des compétences business et rement à l’international avec 2 à 3 vi- trie pharmaceutique, textile-cuir... Des conjuguer nos efforts et nos forces une réelle expertise dans la captation sioconférences par jour. Nous sommes secteurs moteurs qui sont très porteurs sur les cibles. Ceci étant, chacun fait des besoins des donneurs d’ordre/ sortis avec des conclusions majeures: à l’export mais qui enclenchent aussi sa veille et suit sa stratégie par rapport investisseurs.o un autre monde est en train de naître. une forte dynamique sur le marché au secteur qui lui est affecté. Mais Autrement dit, l’on peut s’inscrire dans local. lorsqu’un secteur est à l’arrêt, auto- Propos recueillis par Amin RBOUB L’effet surprise AU moment où l’ensemble des Maroc a toujours surpris par son posi- pas des effets d’annonce. Aujourd’hui, prenantes du secteur public (gouverne- pays productifs sont sur le qui-vive, tionnement compétitif autour de la no- le travail se fait en étroite collaboration ment/agences étatiques/CRI …) Elle tous les sites s’apprêtent à rebondir en tion de Best Costs. Le made in Maroc avec la Team Maroc qui se décline en ratisse le plus large possible auprès même temps de façon à démarrer sur est partout présent même là où l’on s’y une approche (public-privé) de concer- de l’ensemble du secteur privé avec les chapeaux de roues lors de la reprise attend le moins... Derrière cette grosse tation. Elle est élargie et ne « dépasse toutes les fédérations professionnelles, des marchés mondiaux. Justement, sur machine, il y a tout une stratégie de pas le gouvernement dans le sens que couvrant une large palette de secteurs ce point, l’AMDIE prépare une série communication déclinée à la fois à l’in- l’action se fait sans son aval mais elle économiquement stratégiques pour le de surprises pour se démarquer de la ternational et au Maroc. «Nous avons consiste à intégrer dans l’écosystème pays en plus des représentations à l’in- concurrence, avec des offres auda- une vision claire qui consiste à commu- de la relance et de la promotion de la ternational et des partenaires marocains cieuses et surtout avant-gardistes. «Le niquer sur des résultats concrets et non marque économique toutes les parties à l’étranger…. o Vendredi 19 Février 2021 VIII Relance IndustRIelle Pour la CGEM, dupliquer les modèles à succès n Le Maroc doit développer chir aux moyens d’attirer des flux d’IDE, souhaitant garder leurs don- une offre adaptée et attractive neurs d’ordre européens et accéder à l’échelle nationale et interna- aux marchés africains en s’implan- tionale tant au Maroc, notamment avec l’opérationnalisation de la Zlecaf. La CGEM compte jouer un rôle n Le crédit d’impôt recherche, pivot pour promouvoir le Royaume une mesure qui aurait un comme destination des IDE auprès de ses partenaires internationaux. grand impact Le Maroc est amené à faire des rapprochements stratégiques, à ren- - L’Economiste: Le Maroc a fait forcer son positionnement dans la le pari d’appuyer ce qui est appelé géopolitique mondiale, ainsi que le les «métiers mondiaux». Avec cette rôle qui sera le sien dans une nou- crise, faut-il revoir ces choix? velle logique de re-régionalisation, - Mohamed Bachiri: Les choix notamment sur l’axe Afrique/Eu- stratégiques relatifs aux métiers Mohamed Bachiri, vice président de la CGEM, président de la Commission Innovation rope. Cette re-régionalisation consti- mondiaux ont porté leurs fruits. En et Développement industriel et de Maroc Industrie: «Notre pays dispose d’une expérience tue une grande opportunité pour témoignent les résultats très satisfai- intéressante que nous devons consolider davantage en misant sur l’innovation et la R&D» notre pays, en termes d’accroisse- sants enregistrés, notamment dans (Ph. F. Alnasser) ment et de diversification de la de- les secteurs de l’automobile et de peuvent-elles constituer une solu- notamment la stratégie de substitu- mande, d’intégration des filières de l’aéronautique. Les exportations in- tion à l’amélioration de la produc- tion. Toutefois, il est primordial d’ap- production et de développement de dustrielles du Maroc ont en effet aug- tivité? puyer cette dynamique par la mise en capacités d’innovation, dans les sec- menté de 6,9% entre 2014 et 2019 - Les enseignements sont nom- place du crédit d’impôt recherche. teurs de l’énergie renouvelable et de portées par l’automobile, 1er secteur breux de par l’étendue de cette crise La CGEM appelle, depuis plusieurs l’industrie 4.0 en particulier. exportateur depuis 2014. Les emplois et de son impact que par le rythme de années, à l’activation de cette mesure industriels créés ont, quant à eux, transformation de nos modes de pro- au vu du grand impact qu’elle aurait - Comment réussir ce position- atteint plus de 500.000 durant cette duction, de consommation et de vie. sur notre industrie et sur notre éco- nement? période dont plus de 94.691 en 2019. Il est aujourd’hui nécessaire que nous nomie en général. La digitalisation - Il est primordial d’accompagner Afin de consolider ces acquis et puissions monter en compétences et des unités industrielles est un sujet les acteurs marocains afin qu’ils de s’adapter à la conjoncture mon- d’accélérer les chantiers prioritaires tout aussi important pour la relance travaillent dans un esprit de com- diale marquée par la crise induite par relatifs, notamment au capital humain, post-Covid. Il va sans dire que nous plémentarité et de production pour la Covid-19 et aux mutations qui en au code du travail, à la simplification devons nous servir davantage des répondre au mieux à la logique de découlent, le ministère de l’Industrie des procédures et à la lutte contre l’in- technologies digitales pour augmen- réduction des coûts et de maîtrise de a conçu et déployé la stratégie indus- formel. ter notre productivité. la chaîne logistique et de la qualité trielle 2021-2023. Cette stratégie Pour ce qui est de l’industrie, des intrants, pour garantir la souve- s’inscrit dans la continuité du Pro- notre pays dispose d’une expé- - Le phénomène de régionali- raineté dans les secteurs stratégiques. gramme Émergence et des chaînes rience intéressante que nous devons sation des chaînes industrielles va Pour réussir notre repositionnement, de valeur complétées par les écosys- consolider davantage en misant sur s’accélérer. Quelle place pour le nous devons assurer à notre système tèmes performants. À mon avis, il l’innovation et la R&D. Il faut éga- Maroc dans ce schéma? productif les leviers nécessaires de faut continuer à miser sur les métiers lement que l’accès à l’innovation - En effet, la pandémie a dé- normalisation et de qualité pour dans lesquels le Maroc a développé soit facilité pour les industriels afin voilé au grand jour la vulnérabilité renforcer sa compétitivité. Nous un savoir-faire important tout en s’ap- qu’ils puissent développer de nou- des chaînes de valeur mondiales et devons également investir dans puyant essentiellement sur l’industrie veaux produits, conquérir de nou- notre pays doit définir rapidement sa l’innovation et la décarbonation en 4.0 et la promotion du Made in Mo- veaux marchés et améliorer leur feuille de route pour se positionner. vue de développer une offre adaptée rocco. compétitivité tant au niveau natio- En plus du rapatriement au Maroc et attractive à l’échelle nationale et nal qu’international. Plusieurs pro- d’une partie des productions euro- internationale.o - Quelles leçons tirer de cette grammes structurants sont en cours péennes actuellement réalisées en Propos recueillis par crise? Les technologies digitales pour renforcer le «Produire local» Asie, nous devons également réflé- Khadija MASMOUDI Apprendre à travailler en mode écosystèmes «NOUS sommes dans un dans les secteurs de l’automobile et structurelles qui entravent la compé- industrielle. Aussi, la politique indus- tournant de l’histoire où le Maroc l’aéronautique à travers une offre ex- titivité des entreprises opérant dans le trielle doit traduire une vision globale doit transformer les menaces en op- portable vers plusieurs continents. Ce secteur productif. à long terme qui fait évoluer égale- portunités et s’engager dans un pro- modèle doit être dupliqué aux autres L’industrie 4.0 doit être investie ment les accords de libre-échange cessus d’accélération de son indus- secteurs qui restent confrontés à des afin d’aider le Maroc à être plus com- conclus par le Maroc pour en tirer trialisation, en vue d’une meilleure problématiques structurelles de com- pétitif et innovant et permettre aux les avantages escomptés. Pour être insertion dans les chaînes de valeur pétitivité. secteurs en pleine mutation (aéronau- compétitif, nous devons apprendre mondiales. L’industrie, adossée aux secteurs tique, automobile, pharmaceutique, à travailler en mode écosystèmes et Grâce au développement des mé- productifs, doit être érigée en tant que etc.) et aux industries locales (tex- synergies à développer entre eux pour tiers mondiaux, le Maroc a pu géné- priorité nationale pour le développe- tile, agroalimentaire, etc.) d’innover avancer plus vite et renforcer nos rer une forte croissance notamment ment du pays en traitant les causes et d’améliorer in fine la production chaînes de valeur».o Vendredi 19 Février 2021

X Relance IndustRIelle Des CRI «new age» pour accompagner la relance

Depuis l’entrée en vigueur de la nouvelle version des CRI, le principal objectif reste l’atténuation des lourdeurs administratives, notamment en misant sur la digitalisation, décisive en matière de simplification et de rationalisation des procédures (Ph. Bziouat) n tats semblent conforter les objectifs prévues par la réforme des CRI, sont • L’atout du digital Les délais de traitement des fixés en matière d’efficacité de ces également opérationnelles. Parmi les La nouvelle approche d’accompa- instances et d’amélioration de leurs investisseurs dont les dossiers ont été dossiers réduits et les voies de gnement des investisseurs au niveau performances. Après un peu plus rejetés, 93 ont présenté leurs recours recours renforcées territorial mise sur les atouts du digi- d’une année d’activité, les nouvelles aux walis des régions. Sur ce total, 28 tal. C’est dans ce sens que s’inscrit Commissions régionales unifiées dossiers ont été validés après leur ré- l’importance de la nouvelle plate- n Une plateforme électronique d’investissement ont tenu plus de 700 examen. 5 autres investisseurs ont fait forme électronique CRI-Invest. Cette réunions, soit 5 par mois au niveau appel devant la Commission ministé- dédiée pour le suivi de la procé- dernière permet aux investisseurs de de chacune des régions. Au niveau du rielle de pilotage. faire le suivi du traitement de leurs dure traitement des dossiers d’investisse- Durant 2020, les Commissions dossiers, y compris des recours, sans ment, les délais ont été réduits, pas- régionales unifiées, mises en place avoir à multiplier les déplacements sant de 100 jours en moyenne durant en vertu de la nouvelle loi, ont statué n Le dispositif sera renforcé au niveau des administrations. Selon les années précédentes, à 27 jours sur 2.500 dossiers. Sur le total des le ministère de l’Intérieur, «la mise avec de nouvelles fonctionnalités actuellement. Le nombre des dos- demandes d’investissements validées en place d’une nouvelle approche de siers traités au cours de cette période par les CRI, 30% portent sur des acti- en ligne gestion dématérialisée des dossiers a atteint 2.654 dont 59% ont été vali- vités industrielles, 20% sur les ser- d’investissement, via la plateforme dés. Les nouvelles voies de recours, vices et 19% sur le tourisme. C’EST l’un des chantiers stra- CRI-Invest, dès l’entrée en vigueur de tégiques initiés depuis 2 ans. La mise la nouvelle loi, a permis de booster les en place d’une nouvelle génération de Développer de nouveaux outils performances en matière de traitement centres régionaux d’investissement des dossiers, malgré le contexte diffi- (CRI) tombe à point nommé pour ACTUELLEMENT, le minis- à l’aménagement. Il s’agit notam- cile lié à la pandémie de la Covid-19». accompagner les efforts de relance tère de l’Intérieur se penche sur le ment des autorisations de construire, Cette plateforme a favorisé une appli- post-Covid-19. L’implémentation de développement de nouveaux outils de lotissement, d’habitation… Des cation unifiée des procédures adminis- la nouvelle architecture institution- au niveau de cette plateforme. Cela passerelles devront également être tratives liées à l’investissement, au ni- nelle de ce bras armé de l’Etat en concerne notamment la mise en place lancées pour assurer le passage de veau de tous les services déconcentrés. matière de développement territorial d’un mécanisme de planification de la plateforme CRI-Invest à celle des Concrètement, les CRI ont approuvé est intervenue en plein état d’urgence la gestion du foncier sur le moyen autorisations (Rokhas.ma). Ces chan- 3.300 dossiers d’investissement dépo- sanitaire. En vertu de cette réforme, et long terme, au niveau de chaque tiers doivent être confortés, selon le sés via la plateforme CRI-Invest. Se- les CRI sont devenus des institutions région. L’idée est de donner plus de département de l’Intérieur, par la fi- lon les données du ministère de l’Inté- publiques dotées de l’indépendance visibilité concernant le foncier mobi- nalisation d’autres projets de digitali- rieur, la nouvelle plateforme suscite de morale et financière, parallèlement à lisable pour l’investissement. Cela sation, particulièrement ceux prévus plus en plus l’intérêt des investisseurs. l’élargissement de leurs attributions. devra s’accompagner d’une simpli- par la loi 55-19 sur la simplification Depuis son lancement, elle a totalisé fication de la procédure d’accès au des procédures administratives. Cela 220.000 visites, avec une moyenne • Performances foncier, en fixant notamment des dé- devra être accompagné de «l’accé- de 245 visites d’investisseurs à leurs lais précis pour chacune des étapes lération du transfert des attributions propres comptes quotidiennement. o En dépit des contraintes liées prévues. Idem pour l’unification du liées à l’investissement, du centre M.A.M à la pandémie, les premiers résul- parcours relatif aux procédures liées vers les régions». o Vendredi 19 Février 2021 La CDG lance le service gratuit en ligne AMANTI, mettant à la disposition du grand public une plate-forme de recherche et demande de restitution à distance des avoirs en déshérence* consignés à la CDG.

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XII Relance IndustRIelle

10 activités d’avant-garde à intégrer n Mines, agro-industrie, éner- gie, mécanique… les niches d’emplois additionnels n Elles recèlent le plus d’atouts pour une meilleure valorisation DES stratégies sectorielles couvrant tout le tissu économique, avec à la clé une pléthore de contrats programmes passés avec les divers partenaires. Pourtant, le chômage sévit toujours à un niveau intolérable. Surtout parmi les jeunes et tout particulièrement les diplô- més d’entre eux. De même, l’infor- mel, bien qu’il ait quelque peu recu- lé ces dernières années, prédomine dans toutes les branches d’activités. Or, les objectifs affichés mettent en avant «la modernisation de l’appa- reil productif et le renforcement de L’examen de la valeur ajoutée par personne indique que le secteur de l’industrie enregistre des niveaux de productivité élevés par rap- sa résilience». port aux activités minières et celles de l’énergie et des services marchands. Sauf que l’industrie présente une intensité moindre en capi- Ainsi, l’intérêt porté par le pays tal humain (Ph. OCP) à la modernisation accélérée du le Maroc est gros exportateur, plu- teurs d’emploi et de valeur ajoutée. exportations. Ainsi le secteur indus- secteur primaire obéit autant à une sieurs produits sont importés: Jus de Dans ce cadre, plusieurs études triel occupe le 1er rang s’agissant de logique de mobilisation de gise- fruit, légumes surgelés, préparations émanant d’institutions aussi bien na- l’export et de sa part dans la valeur ments additionnels d’emplois qu’à et sauces à base de condiments et tionales qu’internationales ont mis ajoutée. l’impératif d’assurer une meilleure plantes aromatiques. en évidence une dizaine d’activités Par activités, une première caté- valorisation des ressources natu- D’où la consolidation des choix qui se distinguent par des taux mul- gorie classe en tête, l’industrie du relles. Sauf que l’intégration n’a arrêtés vers l’éclosion d’une indus- tiplicateurs d’emploi les plus éle- raffinage du pétrole. Actuellement pas été au rendez-vous. Bien au trie à même de répondre aux besoins vés. Elles relèvent, par ordre d’im- en panne depuis la fermeture de contraire, certaines activités ont de développement économique et portance, du secteur primaire, des Samir. Elle est suivie de l’alimen- même accusé un recul en ce qui social du pays. Tout en accordant la mines, de l’énergie, de l’industrie et taire, de la chimie-parachimie, de concerne la valorisation. Pour ne priorité aux activités où les marges des services. Cet ordre change pour (Voir suite en page XIV) citer que les fruits et légumes dont d’intégration sont avérées. Car créa- ce qui est de la productivité et des

L’informel, petite victoire...

DURE la peau de l’informel. affaires en l’espace de 8 ans ou de l’économie souterraine à environ réduire la charge fiscale et faciliter Plusieurs tentatives de réforme ont l’équivalent de 40.000 unités par 21% du PIB non agricole. Le FMI l'accès au financement bancaire». été certes menées par les gouver- an». Cette enquête révèle, aussi, que s’est également attelé à la tâche, es- Ce qui renseigne sur l’ampleur des nements qui se sont succédés, sans ces unités de production informelles timant le poids de l’informel à 34% réformes à déployer d’urgence. En pour autant venir à bout du phé- sont en augmentation en milieu ru- en moyenne sur la période 1991- particulier en ce qui concerne l’édu- nomène. Seul petit motif de satis- ral (le taux est passé de 28,4% en 2015. Un résultat qui s’approche de cation, le système judiciaire, la fis- faction, la réduction de son poids 1999 à 30,2% en 2007) et la plupart celui obtenu par une étude de Bank calité et le marché du travail. dans le PIB. De 40% en 2007, cette d’entre elles étaient localisées en Al-Maghrib qui a abouti à un score Rien qu’en maîtrisant le phé- part s’établit actuellement à environ milieu urbain: 69,8%. En particulier de 31,3% du PIB sur la période nomène, le pays pourrait tirer des 30%. dans les grandes villes marocaines 2006-2017. gains substantiels. Car en plus des La première vraie enquête a été comme Casablanca, Rabat, et Mar- Le poids actuel de l’économie impacts et des effets néfastes tels, publiée par le HCP en 2007. Selon rakech. souterraine est proche de 30% du la fragilité de l’emploi, la précarité ses résultats, ce secteur s’est déve- En 2013, une autre enquête du PIB. Un poids assez significatif, des travailleurs, l’absence de filets loppé à une vitesse rapide sur une HCP l'estimait à 11,5% du PIB avec note la Banque centrale dans sa der- de protection sociale, l’évasion fis- seule décennie. «Le nombre d’uni- une contribution de 36,2% à l’en- nière livraison sur l’informel. Ceci, cale, la présence de grandes poches tés de production informelles s’éle- semble des emplois dans le pays. malgré les efforts entrepris par les d’activités informelles dans un pays vait à plus de 1,5 million en 2007», Une étude de Roland Berger pro- pouvoirs publics pour simplifier obère son potentiel de croissance.o soit une création nette de 320.000 duite en 2014 avait estimé le poids les procédures administratives, A.G. Vendredi 19 Février 2021

XIV Relance IndustRIelle

10 activités d’avant-garde à intégrer

(Suite de la page XII) L’examen de la valeur ajoutée par les industries chimiques, l’alimenta- forte intensité en capital financier, personne indique que le secteur de tion et tabac, la mécanique, métallur- contrairement au textile/habillement la mécanique, métallurgie et élec- l’industrie enregistre des niveaux de gie et électricité qui enregistrent des où la main d’œuvre prédomine avec une productivité de seulement 4% en tricité. La catégorie II retient l’eau Baisse tendancielle du taux d’activité et l’électricité alors que la dernière moyenne. du classement comprend le textile 30.000 46,7 47 Au-delà, la croissance au Maroc et cuir, les télécoms et le secteur fi- 25.000 46,5 reste déterminée par le secteur agri- 46 46 nancier. Ceci, sans oublier le BTP, 20.000 45,8 cole. En particulier les céréales, bien le transport et le secteur primaire 45,5 que leur part représente à peine le 15.000 qui se démarquent par des taux 45 1/5 de la production globale. Mais il En milliers 44,8 En % d’emploi direct très élevés. 10.000 exerce une forte sensibilité politique 44,5 et sociale du fait de l’importance des Les activités «mécanique, métal- 5.000 lurgique et électrique» occupent la 2e 44 superficies et de la population occu- 0 43,5 place dans la valeur ajoutée du sec- 2017 2018 2019 2020 pée : environ 41%. teur industriel avec un taux moyen Population en âge d'activité Population active Taux d'activité Cependant, il souffre d’un de 21%. Elles tiennent le 3e rang, en manque d’intégration de ses compo- termes d’emploi, après le textile et Source: HCP santes les plus performantes: fruits, Bien que la population des jeunes chômeurs soit en hausse soutenue, le taux d’acti- cuir et le raffinage de pétrole avec un vité affiche une baisse tendancielle sur les 4 dernières années. Le grand défi tient à légumes, viandes… La valeur ajou- taux moyen de 16,5% des emplois l’ouverture de nouvelles perspectives pour la jeunesse tée par personne dans le secteur agri- du secteur industriel. Tandis qu’en cole demeure également très faible: termes de recettes à l’export, elles se productivité élevés à côté des acti- taux de productivité les plus élevés: 2,4%. Et les recettes à l’export sont placent premières avec une contribu- vités minières et celles de l’énergie 74%, 21% et 12%, respectivement. estimées à 1,7% en moyenne.o tion moyenne de 29,2%. et des services marchands. Ce sont Ces activités se distinguent par une A.G. Zoom sur les secteurs-clés

2020 aura laissé des séquelles Ventilation des investissements directs étrangers de 28,9% (Une contreperformance sur pratiquement l’ensemble des chiffrée à 5,04 milliards de DH). A indicateurs-clés de l’économie. (en milliards de DH) noter que la baisse à l’international L’impact de la crise sanitaire a 2020 2019 Valeur Var. % est trois fois plus importante auprès touché pratiquement l’ensemble Recettes 26,36 33,91 -7,55 -22,3 des majors du secteur. Du coup, des secteurs productifs, les IDE, le secteur a tant bien que mal fait l’export... Ceci étant, comparées Dépenses 10,82 18,53 -7,71 -41,6 preuve de résilience au Maroc en à la tendance mondiale, certaines Flux IDE 15,54 15,37 161 1 2020. activités ont fait preuve de rési- Source: Office des changes lience malgré la crise. n Textile & cuir et coiffes de sièges (-7,8%). Plus semi-conducteurs à l’échelle mon- Ce secteur a réalisé 29,82 mil- n Export important, la part de ce secteur lo- diale, qui n’affecte pas que l’indus- liards de DH en 2020 contre 36,93 Selon les chiffres de l’Office comotive dans le total des exporta- trie automobile, résulte de la hausse milliards en 2019, soit un repli de des changes, les exportations ont tions s’élève à 27,6% contre 28,2% de la demande globale dans de 19,2% (ce qui représente en valeur enregistré une baisse de 7,5% (soit un an auparavant. nombreux secteurs, en particulier une baisse de l’ordre de 7,1 mil- -21,31 milliards de DH) au terme de dans l’électronique grand public. liards de DH). l’année 2020. Les volumes sont pas- n Semi-conducteurs L’activité a été essentiellement sés à 263,17 milliards contre 284,49 L’ industrie est toujours impac- n Aéronautique affectée par le recul des ventes des milliards DH un an auparavant. Ce tée par la crise sanitaire qui perturbe L’activité aura totalisé 12,43 mil- vêtements confectionnés et des ar- recul est dû à la baisse des ventes de certains acteurs de la supplychain. liards de DH en 2020 contre 17,48 ticles de bonneterie. plusieurs secteurs à cause de la crise La pénurie de puces électroniques à milliards en 2019, soit une chute sanitaire. n Agroalimentaire L’agriculture et l’agro-alimen- n Automobile IDE taire représentent l’un des rares Le secteur a réalisé 72,716 mil- secteurs qui s’ est inscrit dans une liards de DH en 2020 contre 80,15 SELON le dernier rapport de la Conférence des Nations unies sur tendance haussière en 2020, malgré milliards DH en 2019, soit un recul le commerce et le développement (Cnuced), les IDE ont enregistré une la conjoncture et la crise sanitaire. de 9,3% (-7,44 milliards de DH). chute drastique au niveau mondial. En Europe par exemple, ils ont baissé Chiffres à l’appui, l’agro-alimen- La baisse dans l’industrie automo- des deux tiers (2/3), passant de 373 milliards de dollars à 110 milliards taire aura totalisé 62,54 milliards bile s’explique principalement par de dollars. Les IDE ont chuté de 49% aux Etats-Unis. Ils se sont aussi de DH en 2020 contre 62,09 mil- le recul des ventes du segment du rétractés de 37% en Amérique latine et dans les Caraïbes. Au Maroc, la liards en 2019, soit une légère câblage (-19%), du segment de la baisse de recettes des IDE s’est établie à -7,55 milliards de DH. Soit une hausse de 0,7% (l’équivalent de construction (-12,8%) ou encore contreperformance de l’ordre de 22,3%. Les flux des investissements 452 millions de DH).o de celui de l’intérieur de véhicules étrangers sont donc passés de 33,91 milliards à 26,36 milliards de DH.o Amin RBOUB Vendredi 19 Février 2021

XVI Relance IndustRIelle Des changements stratégiques n La banque de projets va soutenir la dynamique de création d’entreprise dans notre pays. contribuer à stimuler la trans- Cette crise a été l’occasion d’in- formation industrielle tensifier l’accompagnement des TPME avec des dispositifs adap- tés à chaque profil d’entreprise. n Le Maroc peut capter les Ainsi, le groupe Attijariwafa bank opportunités liées à la relocali- a accompagné plus de 35.000 TPE en 2020 à travers le renforcement sation et la restructuration du dispositif «Dar Al Moukawil» des chaînes de valeur mon- et a accueilli plus de 50.000 auto- entrepreneurs. Le lancement du diales portail attijarientreprises.com vient en outre offrir une expérience client - L’Economiste: Les banques revisitée en matière d’information occupent une place centrale dans et de mise en relation. Enfin, grâce la relance orchestrée par le gou- à son réseau d’agences et de GAB, vernement. Quel bilan faites-vous le secteur bancaire a aussi joué un des actions menées jusqu'ici? rôle décisif pour servir les aides - Mohamed El Kettani: Dans directes mensuelles à plus de 5 mil- ce contexte inédit, le secteur ban- lions de ménages. caire marocain, à travers ses femmes et ses hommes, est resté - Quels seront les principaux mobilisé sur le terrain même pen- points d'attention du secteur en dant le confinement et a su pré- 2021? server pleinement ses capacités de - Les actions coordonnées du financement de l’économie et venir gouvernement marocain, Bank en soutien aux entreprises affectées Al-Maghrib et du GPBM, ont per- par la crise, sous forme de reports mis à des centaines de milliers de d’échéances de crédits, de finan- clients particuliers et entreprises cements de survie et de relance. A notamment PME - TPE d’amortir ce titre, les crédits «Oxygène» et les effets de la crise, grâce aux re- «Relance» ont totalisé une somme ports d’échéances des crédits, aux de 53 milliards DH. découverts oxygène et aux crédits A titre d’illustration, le groupe relance. Attijariwafa bank a apporté sa Ainsi, le taux des créances en contribution à cette dynamique souffrance a augmenté dans une avec des parts de marché atteignant proportion moindre que prévu, pour «Le Maroc peut transformer cette crise en opportunité de développement de son tissu respectivement 37% pour Damane atteindre 8,4% à fin 2020 contre industriel, opérer de la substitution à l’importation et diversifier son offre exportable», Oxygène, 34% pour Damane Re- 7,6% en 2019. De même, les crédits estime Mohamed El Kettani, PDG d’Attijariwafa bank (Ph. AWB) lance, et 46% dans le cadre du bancaires ont augmenté de 4,5%, programme «Intelaka» qui s’est permettant aux agents économiques vités, assurer le paiement de leurs de retour à la normale et la syn- poursuivi malgré la crise afin de de maintenir globalement leurs acti- fournisseurs et salariés, ainsi que chronicité des différentes régions leurs dépenses de consommation et du monde. De même, les branches d’investissement. d’activités fragilisées par la crise A cet égard, je souhaite souli- comme l’écosystème touristique, Accélération de la modernisation gner la robustesse et la résilience demeureront en difficulté au moins du secteur bancaire, qui a été proac- au premier semestre 2021. Enfin, de l’appareil productif tif dans l’accompagnement de ses le secteur bancaire devra demeurer clients, notamment en difficulté, proactif dans la gestion de ses en- «NOUS entrevoyons déjà des d’approvisionnement au niveau mon- tout en pilotant rigoureusement ses gagements, l’accompagnement de tendances qui se dessinent et s’accé- dial et d’une intégration plus forte au principaux indicateurs financiers et ses clients, et le soutien des actions lèrent. Ainsi, de nombreuses entre- niveau régional. Afin d’opérer cette réglementaires. gouvernementales, notamment dans prises ont connu une accélération de montée en valeur ajoutée, les entre- Les perspectives pour 2021 le cadre du lancement imminent du leur transformation digitale. De même, prises marocaines devront mettre à semblent relativement encoura- Fonds Mohammed VI pour l’Inves- certaines ont survécu en réalisant de niveau leur appareil productif, leurs geantes grâce aux campagnes de tissement. nouveaux produits, en ciblant de nou- process, leur capital humain. Elles vaccination et aux programmes veaux clients, et ont dû adapter leur devront également investir dans la de relance économique en cours à - Le plan de relance est-il appareil productif. Cela devrait se recherche et développement et dans travers le monde. Au Maroc, la re- adapté aux attentes et aux besoins poursuivre au cours des prochaines l’innovation, notamment dans les sec- prise économique sera soutenue par des industriels en difficulté? années. Des changements stratégiques teurs de la transition énergétique, de la une saison agricole qui s’annonce - Le dispositif de relance est et profonds sont à l’œuvre, en faveur logistique, du développement durable, favorable. Toutefois, des incerti- principalement orienté vers le paie- d’une remise en cause des chaînes et de la digitalisation».o tudes subsistent quant à la vitesse ment des dettes inter-entreprises. Vendredi 19 Février 2021 XVII Relance IndustRIelle et profonds sont déjà à l’œuvre

Afin de mieux répondre aux be- et métallurgiques. Cette banque de - Le Maroc peut transformer ture de transition dans la nouvelle soins des entreprises en difficulté, projets, détaillée et chiffrée, béné- cette crise en opportunité de déve- économie: énergies renouvelables, ce dispositif a connu plusieurs as- ficiant de subventions et avantages loppement de son tissu industriel, digitalisation, numérique, santé et souplissements notamment, l’exa- fiscaux dédiés, vise à stimuler la opérer de la substitution à l’im- biotechnologie, éducation et inno- men au cas par cas des demandes transformation industrielle et pour- portation et diversifier son offre vation. des entreprises présentant un ratio rait donner lieu à des projets indus- exportable. La Banque de projets d’endettement élevé et l’extension triels communs entre nos PME/PMI susmentionnée s’inscrit dans ce - Comment votre groupe du dispositif jusqu’au 31 mars françaises et marocaines. sens. Par ailleurs, notre pays peut compte-t-il appuyer ces muta- 2021. D’autre part, le Fonds Moham- capter les opportunités liées à la tions? Le plan de relance connaît à pré- med VI pour l’Investissement relocalisation et la restructuration - Le groupe Attijariwafa bank jouera un rôle de catalyseur de l’in- des chaînes de valeur mondiales et suit de près l’évolution de la situa- sent une nouvelle phase orientée vestissement productif dans diffé- devenir une plateforme de référence tion économique et les mutations vers le soutien de l'investissement rents secteurs clés pour l’économie en termes de proximité et de com- que connaissent l’ensemble des productif à travers deux leviers nationale. Différents mécanismes pétitivité, à destination des mar- secteurs sous l’effet de la crise afin majeurs. D’une part, la «Banque pourront également venir renforcer chés européens et africains suite à d’apporter aux entreprises l’accom- de Projets» lancée en septembre les fonds propres des entreprises en la mise en œuvre de la Zlecaf. Cela pagnement approprié à travers son 2020 par le ministère de l’Indus- vue de réaliser des investissements peut être opéré prioritairement réseau et ses équipes spécialisées: trie, du Commerce et de l’Econo- créateurs de valeur. dans les secteurs où le Maroc dis- conseil de proximité, financements mie Verte et Numérique, articulée pose déjà d’avantages concurren- adaptés, solutions digitales effi- autour de 10 secteurs dont notam- - Au-delà des conséquences né- tiels, tels que l’agroalimentaire, le caces, services non financiers axés ment l’agro-alimentaire, les indus- gatives de la crise sanitaire, quid textile et l’industrie automobile. sur l’information, la formation et la tries électriques et électroniques, la des opportunités de développe- Enfin, le Maroc pourra orienter ses mise en relation d’affaires.o mobilité, les industries chimiques ment à capter notamment dans réserves en devises retrouvées, vers Propos recueillis par ou encore les industries mécaniques l'industrie? des investissements en infrastruc- Franck FAGNON

Vendredi 19 Février 2021 XVIII Relance IndustRIelle La CDG, acteur levier n Le Fonds Nama holding doté de 1,5 milliard de DH dédié à l’investissement n Il cible 4 secteurs relevant des métiers mondiaux du Maroc n Le dernier contrat d’investis- sement a concerné la branche Le Fonds Nama holding de la CDG, doté de 1,5 milliard de DH dédié à l’investisse- auto Socafix ment, cible 4 secteurs relevant des métiers mondiaux du Maroc, à savoir l’automobile, l’aéronautique, le textile et l’habillement et DANS le contexte actuel où les l’agro-industrie (Ph. L’Economiste) investissements se font rares, les be- soins de relance économique néces- action renforcera sans doute la repré- sitent l’accompagnement de certains sentation du capital marocain dans secteurs. Le groupe CDG, conscient le tissu industriel et contribuera aux de cette donne, décline sa démarche: objectifs d’intégration locale dans les il ne s’agit pas uniquement de rele- métiers mondiaux. Ce qui permettra, à ver le défi essentiel de la préservation terme, d’élargir la chaîne de valeur de de la santé des citoyens, il est surtout ces industries au bénéfice du Maroc. question d’assurer la consolidation du Pour rappel, le groupe Abdelmoumen tissu productif et d’accélérer la dyna- est un groupe industriel à capitaux mique de diversification productive. marocains, regroupant plusieurs socié- C’est pour cela que sa filiale, CDG et l’agro-industrie. Nama Holding a nière opération conclue par Nama tés dont Socafix, spécialisée dans la Invest, mobilise son expertise et ses la particularité de porter une vocation Holding, consiste en un contrat d’in- fabrication des structures métalliques moyens, pour focaliser son inter- stratégique dans la mesure où il in- vestissement de 110 millions de DH, et pièces mécano-soudées pour le vention sur des filières à fort poten- tègre dans ses choix d’investissement, établi en septembre dernier au profit compte de constructeurs automobiles tiel. Et cela, à travers des approches de manière systématique, la recherche de la branche automobile de Socafix, et multinationales du secteur. innovantes avec l’ambition de géné- d’additionnalité économique. Sur ce filiale du groupe Abdelmoumen, une Parallèlement, la CDG est en pre- rer des effets d’entraînement à plus registre, il ambitionne notamment entreprise 100% marocaine, et spécia- mière ligne pour accompagner la long terme, note un responsable. Une d’adresser les enjeux de l’approfon- lisée dans la fabrication de structures relance à l’échelle nationale et dyna- stratégie qui se traduit par la mise en dissement de l’intégration locale, la métalliques et pièces mécano-soudées miser un tissu économique forte- place du fonds métiers mondiaux, densification des filières industrielles pour le compte d’opérateurs automo- ment fragilisé par la conjoncture. Sa baptisé Nama Holding. Il est doté et leur montée en gamme et l’implica- biles de renommée tels que Renault, contribution dans cette relance prend d’une capacité initiale de 1,5 milliard tion du capital marocain dans les capa- PSA, Lear et Faurecia. plusieurs formes. D’abord, il s’agit de DH, dédié à l’investissement dans les cités productives exportatrices. A cela A cette occasion, le ministre de soutenir les entreprises, à travers dif- secteurs à fort contenu exportateur. s’ajoutent l’émergence de grandes l’Industrie et du commerce Moulay férents mécanismes de financement L’objectif est d’assurer une effica- locomotives industrielles marocaines Hafid Elalamy s’était félicité de cet proposés par ses filiales, CIH Bank et cité et une profondeur de l’action du fortement orientées à l’export, et la investissement totalement marocain, Finéa, au lendemain de la reprise des fonds, qui cible 4 secteurs prioritaires découverte de nouvelles filières po- qui contribuera au développement de activités. L’objectif affiché est d’ac- qui sont l’industrie automobile, l’aé- tentiellement exportatrices, indique la l’intégration locale en profondeur et à compagner des structures qui offrent ronautique, le textile et l’habillement même source. Dans ce sens, la der- la montée en gamme du secteur. Cette un potentiel intéressant en matière de croissance. Ensuite, le groupe s’est for- tement engagé au niveau de la promo- Appui par les zones industrielles tion de l’entrepreneuriat marocain et de la montée en gamme de l’économie DANS l’objectif d’appuyer le rateurs internationaux dans les meil- au développement économique du nationale. Et cela à travers notamment plan de l’accélération industrielle, leures conditions de prix et de délais Royaume. Il a été pionnier dans le programme 212 Founders destiné le Groupe CDG a mis en place de réalisation. Ce qui a débouché deux secteurs névralgiques du déve- à encourager l’éclosion de jeunes une offre de quatorze zones indus- sur la construction d’un écosystème loppement de notre pays, à savoir startups marocaines. Enfin, en dépit trielles représentant près de 80% de fournisseurs marocains autour, le tourisme et l’immobilier. Par la du contexte, le Groupe a maintenu sa du parc national. Dans le cadre de créant ainsi les conditions d’une suite, il s’est également positionné dynamique et le déploiement de ses ses actions d’accompagnement des meilleure intégration locale de ces en acteur central de l’offre offsho- orientations stratégiques. Les secteurs politiques sectorielles, la CDG s’est industries», indique le management. ring et en gestionnaire des quatre automobile, textile et agroalimentaire fortement engagée dans le pilotage En outre, le groupe joue un rôle parcs que sont Casanearshore, Tech- retiennent pour l’heure son attention. des opérations d’aménagement et de tiers de confiance, en assurant un nopolis, Fès Shore et Oujda Shore. Toutefois, la volonté de la CDG est de gestion des principales zones équilibre entre sa mission de sécu- Ces sites comptent aujourd’hui plus d’étendre son spectre d’investissement industrielles. Cette offre globale a risation et de gestion de l’épargne de 60% du total des emplois de sur d’autres créneaux porteurs.o «permis d’accueillir de grands opé- collectée, et celle de contribution l’offshoring IT au Maroc. o Mohamed CHAOUI Vendredi 19 Février 2021

XX Relance IndustRIelle

Une opportunité pour accélérer la n Il faudra favoriser l’émer- tentielles sur sa façon de s’organi- ser et de servir ses clients, et nous gence d’acteurs de référence sommes capables d’aller aussi loin capables de s’insérer dans les que la nouvelle donne l’exigera. chaînes de valeur mondiales - Le plan de relance est-il adapté aux attentes et aux be- n «Tous les secteurs sans soins des industriels en difficulté? exception doivent revisiter - Le plan de relance, annoncé par le Souverain, est venu à point leur façon de travailler» nommé pour répondre aux pro- blèmes de surendettement des - L’Economiste: Les banques entreprises et pallier le manque de occupent une place centrale dans fonds propres qui limite toute pos- la relance orchestrée par le gou- sibilité d’investissement. Plus spé- vernement. Quel bilan faites-vous cifiquement, le secteur industriel des actions menées jusqu’ici? bénéficiera des mesures d’encoura- - Mohamed Karim Mounir: gement et de soutien prévues dans Les banques sont un maillon d’une le cadre du plan de relance indus- vision globale pour la gestion de trielle 2021-2023, ainsi que du pro- la pandémie et la relance écono- gramme Tatwir Croissance Verte mique, initiée très tôt par le Sou- pour cibler les projets de transition verain. Nous savions dès le départ énergétique. Reste à imaginer ou que le vrai pari pour sortir indemne compléter les mesures spécifiques de cette crise est sa durée, pour aux industries qui étaient déjà en mieux doser l’effort à fournir dans difficulté avant la pandémie en rai- le temps et constamment ajuster sa son d’une non-adaptation des ou- soutenabilité pour les Caisses de tils de production, d’écosystèmes l’Etat et la santé financière des dif- générant structurellement des sur- férents acteurs économiques. coûts, ou de concurrence déloyale Le système bancaire en géné- induite par une agressivité des im- ral, Banque centrale comprise, a portations. réussi à être un intermédiaire effi- Dans son essence, je pense sin- cace dans la diffusion des solu- Le plan de relance est adapté, mais la clef de voûte est la manière avec laquelle il va être cèrement que le plan de relance est tions identifiées aussi bien pour déployé, ajusté en cours de route, modifié quand c’est nécessaire. Il faut le faire vivre, adapté, mais la clef de voûte est les ménages, bancables ou pas, que conseille Mohamed Karim Mounir, PDG du groupe BCP (Ph. BCP) la manière avec laquelle il va être pour les entreprises. Je pense que le déployé, ajusté en cours de route, pari a été réussi avec brio par l’en- rateurs économiques qui ont subi à trouver des solutions. Le monde modifié quand c’est nécessaire. Il semble de la profession mais nous des pertes de marchés, des arrêts a subi un électrochoc qui va modi- faut faire vivre le plan de relance, restons humbles, car nous sommes d’activités, des distorsions dans fier notre façon de travailler, de et c’est une responsabilité partagée juste un maillon d’un dispositif leurs chaînes logistiques, etc. La consommer, de se divertir,... Il n’y par tous. global. résilience face à la crise n’est pas la a pas de points d’attention en parti- même d’un secteur à l’autre. culier, tous les secteurs sans excep- - Va-t-on assister à une accé- - Quels seront les principaux De ce fait, le temps de sortie sera tion doivent revisiter leur façon de lération de la modernisation points d’attention du secteur en variable dépendamment de la com- travailler parce que leur environne- de l’appareil productif ou bien 2021? plexité de chaque business model, ment dans sa globalité va changer quelles transformations majeures - Naturellement, la crise aura de son marché et surtout de l’agi- de manière perceptible et rapide. entrevoyez-vous? une facture. Le système bancaire lité et de la réactivité des entrepre- La Banque Populaire, elle-même, - Nous espérons pouvoir assister est le reflet de la santé des opé- neurs eux-mêmes à se réinventer et se pose aussi des questions exis- à une massification du tissu indus-

La persévérance des «gagnants» LA crise sanitaire a été l’occa- triel par excellence. Il faut juste la rement et la BCP est prête à soutenir cer la compétitivité de nos produits sion d’une prise de conscience de persévérance des «gagnants» pour toutes les initiatives dans ce sens. nationaux, pour leur permettre de l’importance d’avoir une industrie percer dans un marché où la com- Il conviendrait de poursuivre les se substituer aux produits d’impor- nationale forte et de démontrer la ca- pétition est mondiale et très dure... efforts d’accompagnement de cer- tation et d’adresser de nouveaux pacité du Maroc à développer loca- C’est essentiel si nous voulons un tains secteurs à travers le soutien à marchés en Afrique, en s’appuyant lement certains produits essentiels. pays plus résilient et bien installé l’innovation et la formation, tout en notamment sur l’important maillage Nous avons eu la démonstration que dans son entourage et ses rapports veillant à la préservation du marché des banques marocaines à l’échelle le Maroc peut être un pays indus- avec ses partenaires. J’y crois sincè- national. Cela permettra de renfor- du continent.o Vendredi 19 Février 2021 XXI Relance IndustRIelle construction d’un tissu industriel robuste triel national à travers une interven- par la poursuite de l’amélioration le groupe BCP placera la relance dit d’investissement. Ces offres tion plus importante des entreprises de l’environnement des affaires, le de l’investissement au cœur de ses concernent toutes les industries y à capital marocain. Ceci pourrait renforcement du soutien aux entre- priorités pour l’année 2021, en al- compris celles installées dans les être réalisé via un transfert de sa- preneurs, un meilleur accès aux lant à la rencontre des investisseurs zones d’accélération industrielle. voir-faire et des partenariats tech- facteurs de production, et le rappro- industriels de chacune des régions Ensuite, dans le but d’encoura- nologiques à développer dans des ger le développement de notre tissu métiers ciblés sur lesquels le Maroc industriel à capital marocain et lui dispose de réels atouts, à l’instar de «Le temps de sortie sera variable dépendamment permettre de se hisser au niveau de l’automobile, l’électronique ou bien de la complexité de chaque business model, de son marché la concurrence internationale, nous le matériel médical. et surtout de l’agilité et de la réactivité des entrepreneurs allons contribuer à la mise en place L’enjeu ici est de développer d’outils mezzanine et de fonds d’in- une culture entrepreneuriale indus- eux-mêmes à se réinventer et à trouver des solutions» vestissement sous l’impulsion de trielle nécessaire pour l’émergence l’Etat. Nous densifierons également d’acteurs de référence, capables chement entre le monde de l’entre- économiques. Nous allons en pre- l’accompagnement des Régions d’accompagner ce mouvement et prise et la formation pour favoriser mier lieu poursuivre notre contri- dans leurs projets visant à promou- de s’insérer dans les chaînes de l’innovation. bution importante au financement voir l’implantation d’investisseurs valeur mondiales. A nous de profi- de l’industrie nationale à travers locaux et étrangers, et ce à travers ter de cette reconfiguration indus- - Comment votre groupe nos offres de financement et des des montages financiers spécifiques trielle liée à la crise sanitaire pour compte-t-il appuyer ces muta- services bancaires englobant tous et une participation ciblée à certains augmenter notre valeur ajoutée et tions? les besoins allant de la startup à investissements.o accélérer la construction d’un tis- - Se fondant sur les valeurs de la grande entreprise, qu’il s’agisse su industriel robuste. Cela passera son ADN et son ancrage régional, du crédit d’exploitation ou du cré- Propos recueillis par Franck FAGNON

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Vendredi 19 Février 2021 XXII Relance IndustRIelle «Sortons des accords de libre-échange inégaux» n Pour Driss Benhima, «la riales. La bonne nouvelle c’est que de nombreuses nouvelles régions conjoncture nous donne assez du pays sont aujourd’hui aptes à d’arguments pour les dénon- recevoir des activités d’impor- tance internationale à côté de Ca- cer» sablanca, comme Rabat, Kénitra, Tanger, Agadir et bientôt beaucoup n Le facteur humain à l’inté- d’autres espaces nouveaux ou re- nouvelés. Je suis persuadé qu’après rieur des entreprises fera la le Covid, la croissance mondiale réussite de notre politique repartira encore plus fort, vers le industrielle commerce mondial mais aussi vers un marché national mieux protégé et que de nombreuses régions du - L'Economiste: La pandémie Maroc seront embarquées et seront a eu un impact important sur la attractives aux investisseurs inter- production internationale, rac- nationaux. courcissement des chaînes de valeur, concentration de la valeur - La fiscalité a toujours été ajoutée…Quelles opportunités privilégiée pour attirer les inves- pour le Maroc dans ce schéma? tisseurs. Sauf que la pression - Driss Benhima: Je vois deux de l'Union Européenne et de évolutions importantes qui peuvent «Il faut viser rapidement une fiscalité la plus en aval possible, une fiscalité compétitive de la main d’œuvre et des taux internationalement concurrentiels» (Ph. L’Economiste) l'OCDE rendent le recours aux favoriser notre pays : D’une part, incitations fiscales difficile. Sur une volonté d’autonomie et d’indé- avec une naïveté rare et beaucoup core plus aux administrations. J’ai quoi faut-il agir? pendance des pays occidentaux et de légèreté. Certains accords avec du mal à croire à un programme - J’ai cru comprendre que ce surtout européens, pour ce qui nous certains pays ont conduit à des étatique attrape-tout qui gérerait n’est pas le niveau fiscal en soit concerne, vis-à-vis de l’hégémonie pertes importantes de notre tissu la transition digitale au niveau du pays qui pose problème, mais économique de l’Asie. Cette atti- industriel sans aucune contrepartie national. C’est le facteur humain le différentiel à l’intérieur du pays tude devrait encourager ces pays à intéressante. La conjoncture nous à l’intérieur des entreprises qui entre des zones «normales» d’acti- investir dans leur voisinage immé- donne assez d’arguments pour les fera la réussite de notre politique vité et des zones favorisées. C’est diat, à travers des filiales qu’ils dénoncer ou en tout cas pour les industrielle une fois débarras- l’occasion d’aligner l’ensemble contrôleraient et en mettant à profit gérer avec l’égoïsme national qui sée de la concurrence sans valeur de la fiscalité industrielle le plus les atouts de notre environnement s’impose. ajoutée des mauvais accords de près possible de celles des zones dont ils ne disposent plus actuelle- libre-échange. Une idée intéres- qui ont attiré des investissements ment. - Quelle politique industrielle sante consisterait à alléger le poids lourds parce qu’elles étaient fisca- D’autre part, les tenants du libé- faut-il mener? Faut-il intégrer les du facteur humain de qualité dans lement épargnées. De toutes façons, ralisme déchaîné n’ont plus autant technologies digitales? les entreprises.Le gouvernement à quoi cela sert-il d’avoir une fisca- d’influence. Nous pouvons donc - Le recours aux technologies di- vient déjà de faire un bon geste lité lourde sur des secteurs en perte sortir des accords inégaux de libre- gitales doit avant tout être une ini- en allégeant les charges fiscales et de vitesse qui, disparaissent les uns échange que nous avons signés tiative propre aux entreprises et en- sociales sur les nouvelles recrues. après les autres? Il faut viser rapi- Il faut aller plus loin et voir com- dement une fiscalité la plus en aval ment le poids des charges sur les possible, une fiscalité compétitive OFFREZ À VOS ANNONCES salaires des techniciens et cadres de la main d’œuvre et des taux in- pourrait être sensiblement réduit. ternationalement concurrentiels.Le LE MEILLEUR IMPACT Il est anormal que ce soit la caté- Maroc vient de prouver qu’il avait gorie des actifs qui crée le plus de réussi à gérer la crise sanitaire avec 30.000 exemplaires 150.000 lecteurs valeur ajoutée qui soit la plus fisca- des solutions intelligentes et cou- lisée, parce que c’est la plus facile rageuses sans casser la machine, à ponctionner. ça m’encourage à penser qu’on peut aussi être courageux en ma- EMPLOI | IMMOBILIER | AUTO-MOTO | CARNET tière fiscale pour après la crise et - Quels leviers le Maroc devra- | adopter une fiscalité compétitive APPELS D’OFFRES ANNONCES LEGALES t-il actionner pour attirer plus sur l’ensemble de l’industrie sans d'investissements étrangers? spécialiser les incitations fiscales 05 22 95 36 00 05 22 36 58 86 - Je viens de le dire: un facteur comme on nous le reproche mais humain de qualité et financière- en les étendant massivement.o ment compétitif. Faciliter donc le contexte de la formation pro- Propos recueillis par fessionnelle et surveiller de près la compétitivité des charges sala- Khadija MASMOUDI Vendredi 19 Février 2021

XXIV Relance IndustRIelle Banque mondiale: «Le Fonds Mohammed VI, n Outre l’effort consacré à teurs transversaux de l’environnement des affaires qui ont un rôle détermi- l’émergence de secteurs à fort nant, tels que la justice commerciale, potentiel, une attention égale la concurrence, la prévisibilité de l’en- doit viser l’investissement vironnement des affaires ou encore l’accès au financement et au foncier. industriel en général Améliorer la disponibilité et la com- pétitivité des facteurs de production n Les technologies numériques, est un autre enjeu pour le dynamisme industriel. Ces facteurs concernent un levier fondamental de créa- notamment le renforcement des com- tion de valeur et d’intégration pétences humaines, et leur préparation pour les secteurs d’avenir à forte teneur dans les chaînes de valeur mon- technologique ainsi que la réduction diales des coûts de la logistique. Le coût de l’énergie est une autre barrière pour n Les incitations fiscales certaines filières industrielles: le Maroc gagnerait à offrir une énergie meilleur agissent moins sur les flux des Jesko Hentschel, directeur du département Maghreb et Malte de la Banque mondiale au marché, et également plus verte et dé- IDE que des facteurs comme la Maroc: «Les économies qui protègent trop leurs industries tendent à voir stagner leur carbonée. productivité et à ne pas tirer suffisamment profit des progrès technologiques» (Ph. BM) stabilité macroéconomique et et des subventions déployées par la à la mise en place d’un cadre de com- - Faut-il intégrer les technologies l´environnement des affaires politique industrielle. Ceci permettrait pétitivité et d’un environnement des digitales? non seulement d’ajuster cette politique affaires favorables à l’investissement - Comme vous l’avez formulé dans - L’Economiste: Quelle politique en continu, mais aussi d’améliorer son industriel en général, tous secteurs votre question, le recours aux tech- industrielle faut-il mener? efficacité pour l’atteinte de ses objec- confondus, afin de rendre ces secteurs nologies numériques recouvrant des - Jesko Hentschel: Le Maroc a en- tifs, notamment en termes de création plus structurellement attractifs, aussi biens et services variés, représente tamé depuis une quinzaine d’années un d’emplois. bien pour les IDE que pour les inves- aujourd’hui un levier fondamental tournant en termes de politiques indus- tisseurs marocains. de création de valeur et d’intégration trielles, pour accompagner l’ouverture - Sur quels secteurs faut-il agir Avec un secteur industriel mondial dans les chaînes de valeur mondiales. du pays au commerce international. en priorité? Que recommande la en pleine mutation (robotisation, indus- Pour les encourager, les pouvoirs pu- Ces politiques se sont concentrées Banque mondiale? trie 4.0, redistribution des chaînes de blics devraient incorporer la dimen- sur l’émergence de secteurs forts, ali- - Nous pensons que la politique in- valeur), une telle combinaison d’inter- sion numérique dans l’ensemble des mentés par les investissements directs dustrielle devrait avant tout s’inscrire ventions, à la fois sectorielles et trans- volets sectoriels et transversaux (for- étrangers (IDE) et intégrés dans les en cohérence et en coordination avec versales, dans le cadre d’une politique mation et éducation, couverture haut chaînes de valeur mondiales. l’ensemble des politiques publiques économique cohérente, pourrait per- débit, numérisation des procédures Ces politiques industrielles au dans le cadre d’une stratégie de déve- mettre l’émergence de davantage de administratives…) et adapter le cadre Maroc montrent aujourd’hui une ten- loppement économique à moyen-long filières industrielles à fort potentiel de réglementaire pour assurer la confiance dance plutôt positive, en termes de terme, qui renforce la compétitivité croissance, et une plus forte réactivité numérique et l’usage effectif de ces création d’emplois, d’exportations et globale du pays. Outre l’effort notable du secteur privé pour saisir les oppor- outils. De nombreux lois et textes d’intégration locale. La valeur ajoutée consacré à l’émergence de secteurs à tunités nouvelles issues des tendances d’application sont actuellement en industrielle est passée de 12 milliards fort potentiel, qui devrait à notre sens mondiales. cours de préparation (numérisation de de dollars en 2005 à 18,2 milliards en être maintenu, il nous semble essentiel Nous pensons en effet qu’il est l’administration, décrets cybersécurité, 2019, soit +51%. Cela dit, ces agrégats qu’une attention égale soit consacrée nécessaire à ce stade d’agir sur les fac- numérisation des transferts sociaux, cachent des situations très contrastées: en effet, le dynamisme des secteurs modernes (automobile, aéronautique, Multiples facteurs agroalimentaire, chimie) tranche avec LA fiscalité constitue effecti- d’IDE. Ces incitations peuvent en international, l´environnement des un certain marasme des secteurs tradi- vement un levier d’attractivité fré- affaires ou la lutte contre la corrup- tionnels ou moins dynamiques (textile, effet comporter certains risques, car quemment utilisé par les pays dans leur mise en place génère des coûts tion. électronique). le cadre de leur politique indus- Pour le Maroc, l’enjeu à ce stade est importants pour les pays qui les Ainsi, la décision d’investis- trielle. Le recours aux incitations adoptent, non seulement en termes sement des firmes repose sur de d’élargir son développement industriel fiscales pourrait cependant être bri- à un nombre plus élevé de secteurs et de perte de recettes fiscales mais multiples facteurs qui dépassent dé par de nouvelles réglementations aussi du fait qu´elles peuvent intro- largement les incitations fiscales. de chaînes de valeur, et de viser une d’institutions comme l´OCDE. Il montée de gamme, afin que l’industrie duire des distorsions économiques Ce qu’elles recherchent ce sont des pourrait l’être également par la vo- significatives, et encourager des ac- facteurs comme la stabilité poli- devienne une source principale d’em- lonté d’harmoniser certaines com- plois décents et de valeur ajoutée. Pour tivités de rente. D’autre part, le der- tique, le coût compétitif des fac- posantes des systèmes de taxation nier Rapport sur le développement teurs de production, la qualité des cela, il est essentiel de faire le bilan des des Etats qui souscrivent aux nou- politiques déployées ces 15 dernières dans le monde de la Banque mon- compétences des employés, parti- velles générations d´accords com- diale soutient que ce sont moins ces culièrement des jeunes, et des in- années, pour identifier autant leurs merciaux. points forts que leurs limites. Cela incitations qui agissent sur les flux frastructures, un environnement des passe notamment par la collecte et Néanmoins, il ne faudrait pas des IDE que des facteurs détermi- affaires favorable et l’existence de l’analyse de données et des évaluations hisser ces incitations fiscales au nants, comme la stabilité macroéco- clusters industriels avec des bases d’impact des mesures, des incitations rang de déterminants des flux nomique, l´ouverture au commerce de fournisseurs. o Vendredi 19 Février 2021 XXV Relance IndustRIelle un bon instrument pour mobiliser les IDE» etc.). Nous espérons que leur mise en mique attendue sur le continent. sement pour les IDE dans des projets pour rôle d’accompagner l’appro- œuvre va permettre d’accélérer l’usage Pour saisir ces opportunités, le attractifs et bancables. La mise en fondissement des chaînes de valeur du numérique au Maroc. Maroc devrait miser sur l’améliora- place en cours du Fonds Mohammed existantes, en vue de permettre leur Enfin, l’ouverture à la concurrence tion de son environnement des affaires VI semble être un bon instrument montée en gamme et soutenir le déve- internationale et la recherche de l’in- et la compétitivité de ses entreprises, pour mobiliser des investissements loppement de nouvelles dynamiques tégration dans les chaînes de valeur comme expliqué plus haut – ainsi étrangers et les orienter vers des finan- sectorielles, permettant notamment mondiales restent fondamentales pour que sur un cadre macroéconomique cements en fonds propres dans des de tirer parti de la reconfiguration des permettre à l’industrie marocaine de et réglementaire favorable qui puisse secteurs stratégiques pour l’économie chaînes de valeur globales suite à la gagner en performance et en sophisti- rassurer les investisseurs étrangers. marocaine, y compris dans l’industrie crise.o cation, car ces dynamiques poussent à Le Maroc gagnerait également à créer qui donnera lieu à un fonds théma- Propos recueillis par être constamment compétitifs, à amé- davantage d’opportunités d’investis- tique dédié. Ce dernier pourrait avoir Khadija MASMOUDI liorer la productivité et le savoir-faire, en étant innovants. Les économies qui protègent trop leurs industries tendent à voir stagner leur productivité et à ne pas tirer suffisamment profit des pro- grès technologiques.

- Les IDE ont baissé en 2020 et la tendance pourrait se poursuivre cette année. Comment y faire face? - La baisse des IDE est une ten- dance normale en temps de crise, par- ticulièrement en cas d’incertitude pro- longée. Au niveau mondial, les IDE se sont effondrés de 42% en 2020. Or, au Maroc, si les recettes des IDE ont ef- fectivement diminué de 24% en 2020, les flux nets sont restés stables selon les données de l’Office des changes (15,5 milliards de DH en 2020 contre 15,4 en 2019). Cependant, si nous analysons les tendances au cours des dernières années, nous constatons que les flux d’IDE vers le Maroc ont connu un certain repli. En effet, tandis que la contribution des IDE au PIB s’est si- tuée à près de 1,5% en 2019 et 2020, cette proportion était de 2,6% du PIB en moyenne entre 2011 et 2016. Il y a donc lieu de s’interroger sur l’existence éventuelle d’éléments structurels qui expliqueraient cette inflexion et aussi si des leviers pourraient être actionnés pour redresser la barre. Cependant, malgré une conjonc- ture globale morose, cette crise pour- rait générer des opportunités pour le Maroc pour attirer davantage d’inves- tissements de pays européens qui cher- cheraient à reconfigurer leurs chaînes d’approvisionnement pour limiter les risques liés aux pays asiatiques. A ce titre, le Maroc affiche d’importants avantages, dont sa position géogra- phique au carrefour entre l’Europe et l’Afrique, et sa stabilité macroécono- mique. Ces atouts peuvent ainsi en faire une destination compétitive pour le nearshoring. A long terme, le Maroc représente aussi une tête de pont pour positionner les multinationales euro- péennes sur les marchés africains, en perspective de la croissance écono- Vendredi 19 Février 2021 XXVI Relance IndustRIelle Agilité et capacité d’adaptation, les leçons de la crise n Mode de travail, process, efficacité et en productivité. Une grande partie de nos équipes est offres et services au client… d’ailleurs toujours en télétravail. n Saham Assurance aux petits - Quelles transformations, nées soins avec les TPE et les auto- de cette crise, pensez-vous mainte- nir durablement (post-crise)? entrepreneurs - Tout d’abord, cette crise nous a confortés dans nos orientations - L’Economiste: La crise sani- stratégiques structurelles, qui de- taire a impacté l’ensemble des meurent inchangées et qui s’avèrent secteurs économiques. Qu’en est- même plus pertinentes encore au- il de l’assurance? jourd’hui: offrir la meilleure qualité - Christophe Buso: À l’instar de service possible à nos clients, de nombreux autres secteurs, celui tout en assurant une croissance de l’assurance a également été si- profitable sur l’ensemble de nos gnificativement impacté par la crise branches d’activité. Ces deux axes de la Covid-19. Il l’est toujours, ont guidé nos pas tout au long de puisque touché principalement par Christophe Buso, directeur général de Saham Assurance: «Nous avons eu un impact l’année passée, nous permettant de une baisse de la collecte d’épargne économique et business fort, comme la plupart des autres acteurs, qui nous a néanmoins tenir nos positions et de faire preuve et la chute des marchés des actions. conduits à rechercher et à mettre en marche en un temps record des offres très inno- de résilience dans ce contexte diffi- Si nous commençons tout juste vantes» (Ph. Saham Assurance) cile. Ils vont continuer à guider nos aujourd’hui à sentir les prémices - Quel a été l’impact de la crise conduite responsable. Nous avons pas dans l’avenir. d’une reprise, il est malgré tout sur Saham Assurance plus parti- également lancé, à destination des Sur le même registre, nous rete- probable qu’un retour à un niveau culièrement? Comment vous êtes- clients Entreprises cette fois, l’appli- nons essentiellement de cette crise la pré-Covid prenne encore un certain vous adaptés à la situation? cation mobile Assur’Risk, qui per- nécessité d’abord de rester agile et de temps. Néanmoins, comme toute - Nous avons eu deux grands met d’évaluer les risques d’incen- capitaliser sur notre capacité d’adap- crise, celle-ci a également généré types d’impacts, qui nous ont tous die de façon simplifiée et rapide, et tation, que ce soit en termes de mode des opportunités. Dans notre cas, deux permis de nous adapter sur de transmettre ensuite un rapport de travail, de process et continuité celle d’optimiser au mieux nos différents plans et de ressortir gran- dématérialisé à la Compagnie pour d’activité, ou d’offres et services au process, et d’adapter notre offre de dis de cette crise. En premier lieu, quotation. client. Ensuite de rester proches de produits et services pour mieux ser- nous avons évidemment eu un im- Par ailleurs, d’un point de vue nos clients, quelles que soient les cir- vir nos clients en leur offrant des pact économique et business fort, interne, cette crise a également eu constances, et quitte à réinventer nos solutions adaptées et plus simples, comme la plupart des autres acteurs, pour nous un impact organisationnel modes d’interactions et de commu- ainsi qu’une qualité de service irré- qui nous a néanmoins conduits à inédit, puisque nous avons dû ap- nications pour gagner en proximité. prochable. Nous avons ainsi gagné rechercher et à mettre en marche prendre à travailler et à nous organi- Enfin de continuer à nous digitaliser, en résilience et en agilité, afin de en un temps record des offres très ser à distance, et ce dans un laps de d’autant plus que le digital fait partie nous adapter en continu à un client innovantes. Pour n’en citer que temps très réduit – ayant été parmi depuis quelques années de nos orien- qui ressort lui aussi transformé de deux, nous avons ainsi lancé en fin les premières entreprises à basculer tations stratégiques avec la création cette crise, que ce soit en termes de d’année dernière l’offre Assu’Au- en télétravail. Ce faisant, là encore, de notre Digital Factory en 2017 et sensibilité au prix, d’exigence en to Rabe7 qui permet aux assurés c’est un bouleversement qui a eu l’ensemble des innovations digitales qualité de service ou d’appétence de bénéficier d’une réduction de un impact vertueux puisqu’il nous mises en œuvre depuis, et que nous accrue à des modes de consomma- prime très significative et durable a permis d’optimiser nos process, continuerons à prioriser.o tion et d’interaction à distance. dans le temps, tant qu’ils ont une d’apprendre à gagner en agilité, en Propos recueillis par K.M. & H.E. Assurance et relance économique

L’ ASSURANCE a, dans général de Saham Assurance. Et au sortir du confinement, et à se des eaux, accident du travail,…) l’absolu, un rôle majeur d’accom- d’ajouter, «conscients de notre rôle développer sur les canaux digitaux. et aux moyens de les prévenir, de pagnement au quotidien tant des en matière de dynamisation de la A cela s’ajoute l’activation d’une même qu’aux produits d’assurance particuliers que des entreprises, relance économique, nous avons campagne #supportsmallbusi- pouvant les en protéger. Toujours puisqu’elle leur permet de préser- ainsi dès le dé-confinement, cher- ness sur les réseaux sociaux, qui dans cette optique d’accompa- ver leurs biens, capital financier, ché à soutenir et accompagner les demandait à tout un chacun de gner les auto-entrepreneurs et les et outils de travail. «Ce rôle prend autoentrepreneurs et TPE, cibles taguer un petit commerçant de TPE, la compagnie d’assurances a toute son importance en période de particulièrement touchées par la proximité pour le mettre à l’hon- lancé un produit spécifique dédié crise et plus encore de relance éco- crise et essentielles à la reprise neur et l’aider à se faire connaître. à cette cible: «Assur’Moukawa- nomique. En effet, c’est plus que économique». Saham Assurance a Une émission a également été lati». Il s’agit d’une offre qui per- jamais le moment de sécuriser les mis en place un ensemble de me- mise en place: («Moukawalati Fi met de bénéficier des couvertures ressources que l’on peut avoir, afin sures. Il s’agit notamment de Lives Aman») est destinée aux TPE et essentielles, de la multirisque pro- de prendre le chemin de la reprise («M3akkoum L9ddam) sur les ré- auto-entrepreneurs. Elle vise à les fessionnelle et d’une assurance avec assurance et sérénité», sou- seaux sociaux, les guidant dans la sensibiliser aux risques encourus accident du travail, à un prix extrê- ligne Christophe Buso, directeur reprise de leur activité économique au quotidien (incendie, dégâts mement accessible.o Vendredi 19 Février 2021

XXVIII Relance IndustRIelle IMME: Les ingrédients d’une relance n Stimulation de l’offre sec- booster l’activité dans le secteur. D’ailleurs, notre pays est en train de torielle, développement de la vivre un vrai tournant économique demande interne, des pistes avec la stratégie de substitution lan- cée par notre ministère de tutelle. n Le secteur veut développer L’approche consiste à produire localement des produits importés sa capacité de substitution de jusqu’ici pénalisant ainsi le déve- produits importés loppement d’entreprises locales. Cette démarche permet non seule- ment de substituer les importations, n Le challenge: améliorer la mais aussi de stimuler la demande compétitivité des acteurs locale, d’assurer une montée en compétences des entreprises locales, industriels locaux et d’agir sur la compétitivité des ac- teurs industriels dans le secteur des - L’Economiste: Comment le IMME. secteur des IMME a été impacté Le poids économique par la crise sanitaire? - Tarik Aitri: Socle de toutes Tarik Aitri, président de la Fédération des industries métallurgiques, mécaniques et élec- des IMME tromécaniques: «Les IMME se positionnent en tant que fournisseurs et sous-traitants les autres industries, et à l’instar 1.600 entreprises actives des autres secteurs économiques du incontournables de bon nombre de marchés applicatifs et interviennent dans le cadre des programmes structurants du pays» (Ph. Privée) Royaume, le secteur des IMME a été 87.000 emplois fortement touché par la crise sani- ont impacté l’amont (sourcing en vid et surtout avec les différentes taire liée à la Covid-19. D’ailleurs, matières premières) et ont créé des mesures mises en place par le gou- Un chiffre d’affaires de plus pour rappel, les enquêtes menées tensions au niveau de la trésorerie, vernement. de 51 milliards de DH par la Fédération auprès des acteurs surtout pour les entreprises qui ont Contribution au PIB national industriels du secteur ont permis de démarré la crise avec un système im- - Concrètement, quelles sont à hauteur de 4,7% quantifier cet impact sur le volet so- munitaire fortement diminué. les pistes pour une reprise post- cial avec des pertes d’emplois défini- La crise liée à la Covid-19 avait Covid? Toujours dans le cadre du déve- tives de 7%, 26% de chômage tech- certes impacté négativement les en- - Au niveau de notre fédération, loppement de la demande, la créa- nique et 67% des emplois en danger. treprises du secteur mais a été éga- nous préférons parler d’accélération tion de synergies entre le secteur des Sur le volet économique, avec l’arrêt lement une grande occasion pour d’activité au lieu de reprise. Certes IMME et les autres secteurs dyna- de 70% des entreprises, spécialement que notre fédération mène avec ses les impacts étaient très agressifs, miques, tels que l’automobile, l’aé- les PME-TPE, et les distributeurs, membres une réelle réflexion sur le mais sans pour autant causer un ronautique, le ferroviaire et le chan- nous avons noté une baisse impor- modèle d’affaires actuel du secteur, arrêt de l’activité du secteur qui re- tier naval représente également une tante du chiffre d’affaires. Cette sur les opportunités de développe- flète encore une fois sa force et son opportunité pour accélérer l’activité dernière est combinée à un fort al- ment ayant apparu avec la crise et potentiel à se développer davantage. des entreprises des IMME. longement des délais de paiement surtout sur le rôle crucial de l’inno- Les pistes sont en lien avec les S’agissant de l’offre, les mesures et une diminution substantielle des vation dans la résilience des IMME mesures proposées par notre fédé- d’appui financier portées par le mi- commandes provenant des clients face aux crises comme ce qui s’est ration. Ceci étant dit, la stimulation nistère de tutelle, l’AMDIE, Maroc internationaux avec une absence de produit avec la Covid-19. Par rap- de l’offre sectorielle et le déve- PME et la CCG, représentent une visibilité sur la reprise de l’export. port à ce dernier point, la Fédération loppement de la demande interne offre assez dynamique pour apporter Tous ces effets ont généré des œuvre toujours avec ses membres restent les pistes les plus impor- un appui adapté aux entreprises en chutes de performance économique pour suivre l’évolution de leurs acti- tantes, vu qu’elles vont jouer le rôle fonction de leurs besoins. o des acteurs du secteur des IMME, vités durant cette phase de post-Co- de leviers de développement pour Propos recueillis par Hassan EL ARIF Ce que proposent les industriels EN plus des mesures déjà mises en la trésorerie et de lignes de fonctionne- notamment le projet gazier ONEE, le œuvre par le gouvernement pour atténuer ment suffisantes avec des taux bas, un port Nador West Med, les entrepôts de les impacts négatifs de la crise sanitaire rééchelonnement des crédits (MT-LT- stockage carburants stratégiques, les sur l’économie nationale, la Fédération Leasing). ponts et ouvrages métalliques, les pro- des industries métallurgiques, méca- n Développer la demande en (Ph. L’Economiste) jets OCP, les projets solaires Masen, la niques et électromécaniques (Fimme) adoptant une stratégie de substitution LGV Agadir… propose un pack s’articulant autour de aux importations et en encourageant n Renforcer le taux de digitalisa- trois axes stratégiques: le produit local, notamment en appli- tion du secteur à travers notamment un n Stimuler l’offre sectorielle à quant un taux de préférence local de dispositif d’appui qui pourra être porté travers le renforcement des capacités 25% et en exigeant un taux d’intégra- par Maroc PME et la promotion natio- financières des IMME par la mise en tion locale de 51% avec la suppression nale des compétences du secteur IT, place d’une banque de développement des cautions bancaires sur les marchés l’obligation de publication des appels industriel ou un fonds de soutien à (hors caution CRA). Le deuxième outil d’offres et consultations par les don- l’industrie ou d’investissement public, de cet axe porte sur le maintien des neurs d’ordre et les entreprises privées notamment pour l’octroi de fonds pour projets d’investissement stratégiques, sur des plateformes digitales.o Vendredi 19 Février 2021 XXIX Relance IndustRIelle «Nous sommes déterminés à accompagner les opérateurs à enjamber cette crise»

dans des équipements verts, moins n Accompagnement des PME énergivores, tant au niveau national industrielles à devenir plus com- qu’international. Notre affiliation au pétitives et à s’exporter Groupe Crédit Agricole SA, nous confère, par ailleurs, une véritable expertise à travers des synergies sur n «Crédit du Maroc jouera «Nous constatons, le volet financement, notamment sur depuis quelques l’accompagnement dans le montage pleinement son rôle dans le dis- mois, des signes de des programmes d’investissement et positif de soutien en quasi fonds reprise qui nous donnent confiance les solutions de commerce à l’inter- propres des entreprises» dans la capacité du national. tissu économique - L’Economiste: Après une an- marocain à amortir - Le plan de relance est-il à la née difficile pour l’économie, com- les effets de la crise hauteur des enjeux? et à saisir les nou- ment Crédit du Maroc aborde-t-il velles opportunités - Le plan de relance a pour objec- 2021? de développement tif de redynamiser l’économie, sau- - Bernard Muselet: Avec davan- sur les secteurs vegarder les emplois, accélérer le tage de sérénité et de résilience. résilients», relève processus de formalisation de l’éco- Le secteur bancaire marocain Bernard Muselet, nomie, d’accroître in fine la compéti- a fait preuve de résilience face à président du direc- tivité du Maroc à l’international et de toire de Crédit du promouvoir la bonne gouvernance. la crise. Au Crédit du Maroc, nous Maroc (Ph. CDM) avons entamé, dès le début de la Ce plan de relance repose les crédits crise, des travaux de valorisation garantis par l’Etat avec un engage- et d’anticipation des impacts pré- ment de ce dernier de mobiliser 75 visionnels de la crise sanitaire pour milliards de dirhams destinés à tous les intégrer dans nos comptes. Nous les segments d’entreprises: grandes ajustons en continu notre provision- entreprises, PME, TPME et entre- nement en fonction de l’évolution prises publiques. Nous avons éga- de la crise et de ses retombées sur la Nous suivons de très près les pro- et de l’efficacité énergétique, autre lement le fonds d’investissement situation économique et sociale du grammes mis en place par le minis- secteur stratégique pour le Crédit du Mohammed VI, avec l’engagement pays. Nous avons constaté, depuis tère de l’Economie et des Finances Maroc. L’accélération du développe- de l’Etat de mobiliser 45 milliards quelques mois, des signes de reprise et le ministère de l’Industrie, du ment de l’écosystème des énergies de dirhams (15 milliards de dirhams qui nous donnent confiance dans la Commerce, de l’Economie verte et renouvelables offre un potentiel de versés par l’Etat et 30 milliards par capacité du tissu économique maro- numérique et nous sommes prêts à développement très intéressant pour des institutionnels nationaux et inter- cain à amortir les effets de la crise étudier les projets de financement les entreprises qui souhaitent s’ins- nationaux) destinés au financement et à saisir les nouvelles opportunités des entreprises qui entrent dans le crire dans une démarche d’énergie de projets structurants. Cette mobili- de développement sur les secteurs cadre de la banque de projets. Cette propre. Le Crédit du Maroc, à tra- sation est un signe fort de la volonté résilients. Nous sommes donc résolu- banque est composée de plus de vers son adhésion au programme de et de la détermination des autorités ment déterminés à accompagner les 200 projets dont une grande partie la Berd et une ligne de financement et du gouvernement sous l’impul- opérateurs économiques à enjamber dans le secteur de l’agro-industrie, de 20 millions d’euros, accompagne sion du Souverain, à accompagner cette crise. secteur stratégique. Nous nous inté- aujourd’hui les PME industrielles la relance économique au Maroc et ressons également au programme à devenir plus compétitives, à fa- le secteur bancaire est naturellement - Les banques tiennent un rôle Tatwir Croissance Verte pour le briquer des produits décarbonés et mobilisé derrière le gouvernement et clef dans la relance de l’activité. secteur des énergies renouvelables destinés à l’export, en investissant les autorités pour jouer pleinement Comment allez-vous accompagner son rôle de financeur de l’économie. le rebond de l’industrie? - Les banques représentent une 1,7 milliard de DH de crédits Oxygène - A quoi ressemblera le dis- positif de soutien en quasi fonds composante majeure de l’écosys- et Relance accordés tème marocain. Leur rôle de moteur propres des entreprises indus- trielles? et de financeur de l’économie s’est POUR permettre aux entreprises de l’économie au Maroc. Nous avons trouvé amplifié en 2020 face à une de passer le cap, le Crédit du Maroc mis en place des offres de finance- - A ce stade, les discussions sont conjoncture inédite et imprévisible. a approuvé près de 3 milliards de di- ment dédiées à des secteurs clés, toujours en cours pour finaliser le Le Crédit du Maroc et toutes ses rhams de report d’échéances. Sur Da- notamment le secteur de la santé. Le dispositif de soutien en quasi fonds équipes dont je suis très fier, se sont mane Oxygène, ce sont 462 dossiers dispositif de relance du secteur de la propres et nous participons aux mobilisés dès le début de cette crise débloqués, soit l’équivalent de 415 santé vise notamment à accompagner échanges avec nos confrères et la derrière les autorités et le gouverne- millions de dirhams. Pour Damane les projets de financement du secteur. SNGFE (ex-CCG) pour faire abou- ment pour permettre à l’ensemble de Relance, la banque a accordé plus de Cette approche «projets» nous per- tir ce projet important, dans lequel ses clients particuliers, profession- 500 dossiers pour un volume dépas- bien évidemment le Crédit du Maroc met d’ailleurs de coupler plusieurs o nels et entreprises de traverser cette sant 1,3 milliard de dirhams. «Cette solutions pour mieux répondre aux jouera pleinement son rôle. période compliquée dans les meil- mobilisation se poursuit tout naturel- besoins de nos clients». o Propos recueillis par leures conditions. lement pour accompagner le rebond Franck FAGNON Vendredi 19 Février 2021 2017, 60.000étudiants ainsique universités publiques,formant, en 65,6%. La région dispose de trois nale, avecuntauxdejeunesse de sente 20%de la population natio sa richessehumaine.Ellerepré grandes villesinternationales. du Maroc, la relie avec plus de 100 nale etsonaéroport,leplusgrand de40%lamobiliténatio plus maritime et aéroportuaire, assure ses formes routière, ferroviaire, structures detransportsoustoutes (CFC). Casablanca,avecsesinfra- leurs, enplusdeCasaFinanceCity nationaux, delaBoursedesva de presquetouslesgrandsgroupes desassurances, banques, talité des économiques: Siègesdelaquasi-to toutes lesfonctionsfinancièreset lement les sièges de pratiquement et Agadir, Casablancaabriteéga tique duMarocaprèsMarrakech d’activité économique. principale ville dupays en termes Marrakech, Casablancarestela vingtaine d’annéesà Tanger et dustriels soientnésdepuisune population nationale. production nationaleet20%dela 39% desentreprises,59%dela les horizons. Elle compte d’ailleurs d’attirer les investisseurs de tous durable, pêche… El elle continue bilier, artisanat, développement agriculture, BTP, tourisme,immo y siègent,dontindustrie,services, 50%. Tous les secteurs d’activité un tauxd’activitéavoisinantles mique à l'échelle nationale, avec est considérée comme la plus dyna régional versl'Afrique.Larégion économique du Maroc et le hub incontestablement la locomotive du PIBmarocain(32,9%).Elleest sablanca-Settat pèse pour le 1/3 n pays et1/3duPIBnational n risme risme industrie, agriculture ettou n nale XXX 59%delaproduction natio Premier centre industrieldu Trois secteursporteurs: Casa-Settat mise également sur Troisième destination touris Bien quedegrandspôlesin A elle seule, larégiondeCa elle seule, ------Principaux indicateurséconomiquesdelarégion tous leshorizons vices, agriculture, BTP, tourisme, immobilier, artisanat,développement durable,pêche…etcontinuent d’attirerlesinvestisseursde La régiondeCasablanca-Settat pèsepourletiersduPIBmarocain,soit32,9%.Tous lessecteursd’activitéysiègent, industrie,ser FORMA TI ON CONNEC TIVI TÉ Inv public Emploi en 201 9 EC ONOMIE EC ONOMIE Casablanca-Settat: Leleadership 10% TAUX DECHÔMAGE atdn ePBntoa H P2019) (HC Part danslePIBnational 1 ÈRE 40% STR UCTURE DUPIBRÉGIONAL UCTURE STR rmieS odieT tiaire r Te condaire Se Primaire RÉGION AU NIVEAUAU RÉGION NATIONAL R DE LA RICHESSE NATIONALE DE LARICHESSE NATIONALE PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ 5,3% PA RT DANS LACRÉATION DANS RT PA 31,9% 26,5% MOBILITÉ elance PA RT DES ÉTUDIANTS DEL’ENSEIGNEMENTÉTUDIANTS DES RT PA SUPÉRIEUR D 35,2% Vendredi 19Février 2021 20% AN 8,3% 4 S LARÉGION/S NATIONAL I 50% TAUX D’ACTIVITÉ ndustRIelle 84,3% ECHANGES COMMERCIAUX ECHANGES 2 CONTR ÈME rmieS odieT tiaire r Te condaire Se Primaire RÉGION CRÉATRICE DELA PIB PAR SECTEURPIB PAR D’ACTIVITÉ RÉGION AU NIVEAU NATIONAL NATIONAL AU NIVEAU RÉGION 13,8% 47 694 RICHESSE NATIONALE 65,6% IBUTION PIB par tête enDH PIB partête TAUX DEJEUNESSE STRUCTURE DU 1 4,3% DE L DE ÈRE A RÉGIONÀ

30,9% 41% TRAFIC AÉRIEN LA PROFESSI ONNEL DANS LARÉGION ONNELDANS /NATIONAL PROFESSI PA RT DES ÉTUDIANTS DEL’ENSEIGNEMENTÉTUDIANTS DES RT PA 63,9 LES SEC TEURS D'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE EN EN % D'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE TEURS SEC LES STR UCTURE DE L'EMPLOI RÉGIONAL SELON RÉGIONAL DEL'EMPLOI UCTURE STR 28 % 36,1 Contribution des régions (en%) des àlacroissance duContribution PIBnational

T anger- 1 86,4

Tétouan-Al... ÈRE PA RT DANS L’INVESTISSEMENT DANS RT PA 22,3 RÉGION AU NIVEAUAU RÉGION NATIONAL 14,1 Orien 100 km TAUX DECROISSANCE

DU BUDGET GÉNÉRAL DUBUDGET GÉNÉRAL Raba Fés-Mekne

ta 6,7 l 2,8% t- 17,1 9,1 % Béni Mellal-Sa Kenitr a ,2 8,

0,1 lé -Ke s 1,8 Casa nitra 19,1 52,2 blanca-

Marrakech-Sett at 9 30,4 RESEAU TCSP RESEAU

Drâa- Sa fi

Guelmim-Oued Noun 8 A 2020 Ta filalet So uss- 0,7 La Massa âyoun-S 1,7 Salariés BTP Agriculture, sylvicultureetpêche Activité nondéterminées Pa Services Industrie (ycomprisartisanat) Source: CRI asl mlittldn : emploitotaldont dans l’ Auto-emp

rt Dakhla-Oued Ed... aguia Al... del 2,7 3 ’e mplo l oy s é i rém 2,8 unéré - XXXI Relance IndustRIelle incontesté d’une région

des centres de formation qui offrent et les compétences des ingénieurs 70.000 jeunes qualifiés dans tous marocains. Par ailleurs, la région les domaines d’activité, sans ou- dispose d’une offre en formation blier l'offre de formation privée, qui qualifiante, avec plusieurs centres constitue une source indéniable de de formations assurés par l’OFPPT compétences dans différentes dis- ainsi qu’un centre de formation ciplines. spécialisé qui est l’IFMIAC. Premier centre industriel du pays, la métropole compte plus du ● Agroalimentaire: Un agro- tiers des établissements industriels pole à vocation africaine du pays et 55% des unités pro- L’agroalimentaire occupe une ductives, avec près de 60% de la place importante dans l'économie main-d’œuvre industrielle et 40% régionale. Avec ses 500 établisse- de la population active marocaine. ments industriels, le secteur contri- Casablanca draine 48% des inves- bue à la valorisation de la produc- tissements et son port, avec celui tion agricole, par la participation au développement des échanges de Mohammedia, réalise 55% des Casablanca est indéniablement la locomotive économique du Maroc et le hub régional échanges maritimes. Au total, avec vers l’Afrique. La région est considérée comme la plus dynamique à l’échelle nationale, (exportations) et par la contribution le rail, l’air et la mer, la métropole avec un taux d’activité avoisinant les 50% (Ph. L’Economiste) à l'approvisionnement du pays en assure 69% des échanges extérieurs produits alimentaires de base. Le du pays. en place par l’Etat sous forme de ● Automobile: 100% des uni- PDR (plan de développement régio- Voici les principaux secteurs contribution directe pour l’acquisi- tés de R&D nal) prévoit le développement d'un porteurs dont principalement l’in- tion/location des terrains industriels L’existence de la Somaca depuis agropole compétitif à vocation afri- dustrie, l’agriculture et le tourisme. et locaux industriels, les chèques 1959 à Casablanca constitue un caine, proposant des services inté- formation ainsi que les avantages véritable noyau dur, autour duquel grés, aux meilleurs standards inter- ● Aéronautique: 80% du tissu fiscaux, est un plus pour encourager s’est construite une industrie auto- nationaux dans le but de valoriser le industriel national les industriels à venir investir dans mobile et une culture industrielle. potentiel agricole de la région. Casa-Settat est aujourd’hui le ce secteur. Le secteur de l’industrie La région constitue un hub de fer de lance du développement du aéronautique dispose d’une zone production pour l’Europe et pays ● Tourisme d’affaires, de loi- secteur aéronautique. Destination franche dédiée: Midparc, cette zone émergents, elle compte une indus- sirs et de culture privilégiée, alliant proximité logis- de 143 hectares permet aux indus- trie automobile intégrée et structu- Troisième destination touristique tique, disponibilité de compétences triels exportateurs de bénéficier de rée autour d’un véritable écosys- au Maroc, destination d’affaires, et d’une main-d’œuvre qualifiée plusieurs avantages: fiscaux, doua- tème, avec l’ensemble des acteurs hub aérien et futur port croisiériste, ainsi que des plateformes d’accueil niers, RH… en plus de sa situation de la chaîne de valeur et la chaîne Casa-Settat ambitionne d’accueillir aux normes internationales, ces géographique privilégiée. d’approvisionnement implantés 900.000 touristes additionnels en atouts ont séduit plus de 90 sociétés La technopole de Nouaceur est au niveau de la région. Ce secteur 2020. Avec son patrimoine art-déco représentant plus de 80% du tissu également une zone offrant tous les stratégique du Maroc, puisqu’il est unique au monde, ses 235 km de lit- industriel aéronautique national, atouts pour s’installer, elle com- le premier exportateur, attire les toral et son paysage forestier dense dans différentes spécialités: notam- porte déjà une trentaine d’entre- principaux acteurs mondiaux: Re- et diversifié, la région dispose de ment le câblage, la mécanique, la prises aéronautiques, filiales de nault, SewsCabined, Saint Gobain, tous les moyens pour être un pôle chaudronnerie, le composite, l’as- grands groupes internationaux, Léoni… Outre le tissu industriel d’attraction majeur combinant le semblage mécanique, positionne dont: Bombardier; EADS, Boeing, diversifié, la Région de Casablan- tourisme d’affaires, de loisirs et de le Maroc comme une destination Safran, Le Piston Français, Ratier ca-Settat abrite 100% des unités culture.o privilégiée de la sous-traitance aé- Figeac, Eaton, Aerolia, Alcoa, Ste- de recherche et développement Aziza EL AFFAS ronautique. L’offre incitative mise lia... du Maroc, montrant le potentiel 37 milliards de DH d’investissement LA région, qui représente le concernés dont l’agroalimentaire, administrative et le suivi des déci- gie avec les parties prenantes et le premier pôle industriel du Royaume, la chimie-parachimie, le textile, sions de la Commission régionale secteur privé, le développement est en train de récolter les premiers électrique-électronique totalisant unifiée de l’investissement (CRUI) d’une plateforme digitale de veille fruits de la réforme des CRI. Un presque la moitié des projets d’in- à travers la continuité du processus et d’intelligence économique, qui total de 117 projets ont reçu un avis vestissements potentiels identifiés de dématérialisation de la plate- couvre la collecte, l’analyse et la favorable de la commission régio- dans le cadre de la banque de projets forme CRI-Invest. publication de la data économique nale unifiée de l’investissement, ce initiée par le ministère de l’Indus- Il s’agit également de l’accom- régionale au profit des investis- qui va permettre d’attirer plus que trie. pagnement des TPME avec la créa- seurs, des décideurs et des acteurs 37 milliards de DH d’investissement Les axes principaux du plan stra- tion du 1er pôle intégré de l’accom- locaux, outre la promotion des op- avec une projection de création de tégique triennal 2020-2022, portent pagnement au niveau régional. S’y portunités d’investissement de la plus de 22.000 emplois directs, notamment sur le renforcement des ajoutent l’amélioration des services région via l’élaboration d’une offre selon les derniers chiffres du CRI compétences et de l’expertise des aux investisseurs en termes de territoriale attractive.o Casa-Settat. Plusieurs secteurs sont ressources humaines, la facilitation conciliation et médiation en syner-

Vendredi 19 Février 2021 XXXII Relance IndustRIelle Investissements: Fès-Meknès voit plus grand n Climat d’affaires, potentialités, • L’artisanat réalise 10 milliards divers programmes de revalorisation des opérateurs économiques pour rele- RH… des opportunités à saisir de DH de CA des médinas de Fès et de Meknès, des ver les défis et les challenges liés aux 10,3 milliards de DH de chiffre destinations culturelles de renommée projets d’investissement et contribuer d’affaires dont 66 millions de DH à mondiale. La région se positionne éga- à leur réussite notamment sur les volets n Foncier, incitations fiscales, et l’export, 360 PME, 39 artisans labelli- lement sur le tourisme spirituel grâce d’information, de conseil, d’assistance primes à l’emploi… pour séduire sés, et près de 124.000 emplois… Les à la diversité de ses paysages, et sur le et d’aide à l’accomplissement de l’en- indicateurs macro-économiques du tourisme de montagne, rural, thermal semble des formalités et démarches», FORTE de sa position straté- secteur de l’artisanat sont révélateurs. et même golfique. Fès-Meknès compte souligne Tazi rappelant que «la région gique et de son potentiel économique, Avec une contribution de 12,8% du 383 établissements d’hébergement tou- dispose d’une offre foncière complète agricole et humain, la région de Fès- PIB national du secteur, l’artisanat est ristique classés, soit 19.684 lits. 56 pro- en termes de ZI avec plus de 13 zones Meknès, qui depuis le découpage le deuxième secteur phare de la région jets sont en cours de réalisation avec un opérationnelles sur une superficie to- territorial de 2015 compte deux pré- qui regroupe plus de 40.000 unités de montant global de 1,715 milliard DH tale de plus de 1.000 ha». fectures et neuf provinces, constitue production d’artisanat représentant et 57 projets sont en cours d’instruc- aujourd’hui un pôle régional émergent 123.000 emplois opérant dans près de tion. En outre, le projet d’un Palais des • Des niches dans l’offshoring… et prometteur. Selon les indicateurs 205 métiers. Les filières des vêtements, Congrès permettra de développer le tourisme d’affaires (MICE). à exploiter macro-économiques, présentés par le de la maroquinerie et du bâtiment tra- La commercialisation de la 2e

Centre régional d’investissement (CRI), ditionnel emploient 66% des artisans tranche du parc Fès Shore vient d’être «cette région occupe la 4e position en de la région et concentrent 65% des • 4,2 milliards de DH à l’export lancée. Ce projet est en droite ligne termes de contribution à la richesse ventes. La diversité de la production et grâce à l’industrie avec le Pacte Emergence, dont la nationale et participe à hauteur de le savoir-faire historique de ses artisans L’autre secteur phare au niveau de déclinaison régionale a permis à Fès- 8,4% au PIB national». Elle se hisse contribuent au rayonnement artistique la région est celui de l’industrie. En Meknès de développer une stratégie en deuxième position en termes de mondial de Fès-Meknès et constituent effet, le tissu industriel de la région sectorielle afin de rendre son offre vis- valeur ajoutée agricole. Fès-Meknès un atout fort du secteur. Ils permettent contribue à hauteur de 5,8% du PIB na- à-vis des investisseurs de l’offshoring est également la deuxième destination, à la région d’occuper la troisième place tional du secteur et engendre un chiffre encore plus attractive, tout en leur pro- après la région de Rabat-Salé-Kenitra, à l’échelle nationale en termes d’export d’affaires à l’export de 4,2 milliards de posant une infrastructure world class. de l’investissement en foncier en appui (8% étant généré par la seule ville de DH (dont 45% pour le textile et le cuir). Ces investisseurs bénéficient des sub- au Plan Maroc Vert et ce, depuis 2004. Fès), après Casablanca (47%) et Mar- Aujourd’hui, Fès-Meknès reste est une ventions à l’investissement qui sont Décryptage. rakech (28%). des plus importantes régions indus- allouées, jusqu’à 30% du montant de trielles du Maroc, avec ses 1.619 unités l’investissement pour les nouveaux • L’agriculture, le premier • Un nouvel eldorado extractives employant environ 43.000 projets, plafonnée à 10 millions de DH secteur phare de la région du tourisme valorisé personnes», indique Yassine Tazi, di- par projet pour les projets établis à Fès Avec plus d’un milliard de DH Le renouveau des médinas de Fès recteur général du CRI. Et d’ajouter: Shore. En outre, une prime de crois- d’investissements générés par le fonds et de Meknès est pensé dans le but de «l’agroalimentaire et textile/cuir repré- sance est accordée à hauteur de 10% de développement agricole (FDA) rien créer une activité touristique florissante. sentent à eux seuls 68,7% de la valeur du chiffre d’affaires additionnel réalisé qu’en 2019, plus de 53,7 millions de Vous l’avez compris, le troisième sec- ajoutée de l’industrie de la région». à l’exportation des services. En matière journées de travail, près de 13.000 sala- teur économique clé pour la Région Celle-ci entend s’imposer, aux côtés d’incitations fiscales, une exonération riés affiliés à la CNSS, l’agriculture est est le tourisme. Il contribue à 8,5% du de Kenitra et Tanger, comme un pôle des cotisations de la couverture sociale, le premier secteur phare de la région de PIB national du secteur et engendre un majeur d’équipementiers automobiles. de l’impôt de la formation profession- Fès- Meknès et le principal moteur de chiffre d’affaires de 349 millions de Elle a d’ailleurs déjà séduit d’impor- nelle et de l’IR pendant 24 mois maxi- croissance de l’économie locale. Il lui DH. Le tourisme régional connaît une tants groupes internationaux comme mum, est offerte. Aussi, une prime de permet d’occuper la deuxième position forte dynamique, notamment en raison Alstom, Delphi ou Yazaki. «Le CRI 25.000 DH est obtenue pour chaque au niveau national, avec une contribu- du développement du trafic aérien et de s’engage à accompagner l’ensemble diplômé universitaire embauché avec tion de 15,2% du PIB national du sec- un CDI à l’issue d’une période de stage. teur, pour un chiffre d’affaires annuel Sans oublier une exonération totale de de 506 MDH. La région se hisse à la Un important capital humain l’IS pendant 5 ans. Au-delà, un taux première place au niveau de plusieurs d’IS de 17,5% est appliqué. A noter filières, dont la production de câpres L’ AUTRE atout majeur enfin que les entreprises installées à (70% de la production nationale) et de la promotion territoriale Fès Shore et opérant dans l’offshoring de cerises. Elle est également le pre- est relatif à la disponibilité bénéficient de primes à l’emploi. Et mier exportateur de produits viticoles, d’un capital humain. Lequel ce, suite à une convention signée en d’huile d’olive et de grignons. La ré- est formé et qualifié grâce à mars 2017 par laquelle le Conseil de la gion dispose de plusieurs atouts pour ses 5 grandes universités for- région de Fès-Meknès et la Commune poursuivre son essor agricole. Elle peut mant 20% des étudiants au de Fès accordent une aide financière de en effet compter sur la présence d’un niveau national (faisant de 6.000 DH par emploi. Le montant total capital humain qualifié et performant, la région le 1er pôle univer- de la subvention allouée est de 12 mil- l’existence de structures d’encadre- sitaire au Maroc), à ses 266 lions de DH. «Il y a également un dis- (Ph. Pixabay) ment de qualité, à travers les écoles et établissements de formation positif de remboursement des forma- centres de formation spécialisés (ENA professionnelle et ses écoles d’ingénierie spécialisées (comme l’ENSA, tions allant jusqu’à 65.000 DH, outre 2 de Meknès), l’encouragement de la l’École Supérieure d’Ingénierie Automobile et Aéronautique (ESI2A) millions de DH en prime d’appui à la recherche à travers des institutions ainsi que l’école d’ingénieurs du groupe INSA à l’Université UEMF certification des ressources humaines comme l’Agrinova, l’INRA ou l’ENA sans oublier la cité des métiers et des compétences (CMC) qui offre par projet d’investissement», souligne et la mise en place d’incitations finan- plus de 2.900 places pédagogiques hautement qualifiées prévue pour le directeur du CRI. o cières dans le cadre du FDA. la rentrée 2022/23. o Y.S.A. Vendredi 19 Février 2021 COLORADO LANCE UNE NOUVELLE GAMME MONOCOUCHE DEDIEE AUX FAÇADES

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(Source: Ministère Equipement) Ministère (Source: La région est connue pour ses PRÈS les ports de Boujdour et de Laâyoune, la création d’un nouveau richesses minières, A en particulier port sur la façade atlantique, Dakhla Atlantique, répondrait à la fois à des objec- les phosphates, tifs géostratégiques, à des objectifs de développement régional et à des objectifs le sable et le sel. spécifiques au secteur de la pêche. C’est à Ntireft (à 40 km au nord de la ville de L’OCP a déjà Dakhla) que ce port va être déployé. Ce projet, dont la réalisation s’étalera sur 6 ouvert le bal des investissements ans, nécessitera un budget de 10 milliards de DH. En parallèle, il est également avec une filiale prévu des infrastructures de connectivité y afférentes (pont maritime et route), à Laâyoune, un parc d’activités industrielles halieutiques, une nouvelle zone industrielle et Boucrâa et un logistique à proximité du port. La pêche au niveau de Dakhla et de Laâyoune est investissement de un écosystème très important qui sera davantage développé avec les nouvelles 20 milliards de DH (Ph. L’Economiste) infrastructures prévues. o Vendredi 19 Février 2021 XXXV Relance IndustRIelle des provinces du Sud n Dessalement pour irrigation agricole n Une géographie riche et diverse pour le tourisme Dakhla, Guelmim, Oued Eddahab disposent de grands atouts lui permet- tant de s’imposer comme une destination privilégiée pour le tourisme. D’où la création de nouvelles infrastructures aéroportuaires vers cette destination. Les provinces du sud disposent d’une géographie riche et diverse comme les oasis, la montagne, les grottes, les gravures rupestres et une grande façade maritime qui lui confère un potentiel de destination balnéaire de premier choix. Un financement public de 124 millions de DH est prévu pour le développement du tourisme dans la région de Guelmim-Oued Noun, entrepris par la Smit et la Région pour y développer des écosystèmes touristiques et des circuits. (Ph. L’Economiste) Une unité de dessalement destinée à l’irrigation va desservir un périmètre de 5.000 ha. Le coût des investissements est de l’ordre de 1,7 milliard DH dont 1,4 milliard pour la composante du dessalement et 300 millions de DH (un parc éolien) pour la composante irrigation. Cette station de dessalement et prise d’eau en mer sera implantée à 75 km au nord de Dakhla et aura une capacité de 100.000 m3/j, soit 30 millions de m3/an. Elle utilisera la techno- logie d’osmose inverse pour produire une eau répondant aux normes maro- caines de la qualité des eaux d’irrigation. Selon le ministère de l’agriculture, (Ph. Sudestmaroc.com) ce mégaprojet devra permettre la production de près de 500.000 tonnes de maraîchages primeurs pour une valeur ajoutée de l’ordre de 500 millions n Positionnement sur les énergies renouvelables DH par an. Le vaste désert, combiné à la puis- sance du vent au niveau du littoral de la région, forme un potentiel de pro- n Hub académique international duction de l’énergie propre et demeure Faire de Dakhla un hub académique international et renforcer les capa- un créneau à développer. D’où d’ail- cités des provinces du Sud en compétences, c’est l’objectif de l’Université leurs, la mise en place de nouvelles ouverte de Dakhla. L’offre académique dans le Sud s’enrichit d’année en stations de production d’énergie éo- année. Elle est chapeautée par l’université d’Agadir qui y gère actuellement 5 lienne à Tiskrad-Deroua et Boujdour- établissements opérationnels dont une ENCG à Dakhla. Cette dernière vient Lemsid prévues par le modèle de dé- de lancer un master international en «Intelligence économique et prospective veloppement des provinces du sud. Le (Ph. L’Economiste) des territoires», ouvert aux étudiants de tout le continent. D’autres ENCG premier est doté d’une capacité de 100 MW et le 2e de 300 MW. S’y ajoute le sont prévues au cours des 3 prochaines années à Guelmim ainsi qu’une lancement de la 2e phase du parc éolien Iftissat 2, d’une capacité de 200 MW, ENSA à Sidi Ifni. L’enseignement supérieur privé également s’active dans avec un budget de 3 milliards de DH.o la région. Badra BERRISSOULE Accélérer la transformation à haute valeur ajoutée - L’Economiste: Les provinces du projets de l’OCP, Phosboucraa. À ces de DH ont été alloués à l’Agence du sud ont-elles des opportunités spé- secteurs s’ajoute le tourisme, avec une Sud pour réaliser des investissements cifiques par rapport aux autres ré- région qui allie balnéaire et désert, et le couvrant un large éventail d’interven- gions du Maroc? Peut-on s’attendre secteur du BTP qui a poussé plusieurs tions. En revanche et si sur le terrain, à un rebond de l’investissement producteurs de ciment à s’installer les provinces du Sud peuvent se targuer américain dans ces provinces? dans la région tels que Ciment du Ma- de moyennes de croissance dépassant - Mohamadi El Yacoubi: Les pro- roc, CIM Sud, Lafarge Ciments Sahara parfois le niveau national, notamment vinces du sud recèlent des potentiali- et CEMOS Ciment. Par ailleurs, la re- en termes d’alphabétisation, d’accès tés économiques dans les secteurs de connaissance des États-Unis de la sou- aux soins, d’adduction en eau potable, la pêche, des énergies renouvelables, veraineté du Maroc sur les provinces on ne peut pas considérer qu’un décol- de l’exploitation minière, du tourisme du Sahara a remis sur le devant de la lage économique de ces régions a eu et de l’agro-élevage. Ces secteurs dé- scène les opportunités d’investisse- lieu. L’effet d’entraînement du cadre gagent une valeur ajoutée indéniable, ment dans cette région qui peut servir incitatif et de l’investissement public de grandes opportunités d’investisse- de tremplin aux investisseurs désireux sur le secteur privé demeuré limité. ment ainsi qu’un potentiel de déve- de se lancer sur le continent africain. Principalement centré sur les activités loppement important. La région est primaires, le tissu économique ne s’est aussi leader de la production d’énergie - Quels sont les facteurs les plus pas encore suffisamment orienté vers éolienne à travers les projets lancés par importants à même de booster l’in- des activités de transformation à haute l’ONEE, Nareva et Italcementi. Enfin, «En dépit des efforts consentis par l’Etat, vestissement dans ces provinces? valeur ajoutée. De même, les savoir- les mines constituent un autre secteur l’effet d’entraînement du cadre incitatif et - Il faut dire que nos provinces du faire locaux et les acteurs de l’écono- phare. La région est connue pour ses de l’investissement public sur le secteur sud disposent d’atouts à la hauteur de mie sociale et solidaire ont jusqu’ici été privé demeure limité», souligne Mohamadi o richesses minières, en particulier les El Yacoubi, président de la Commission la dimension stratégique que les autori- peu valorisés. phosphates, le sable et le sel. Ce n’est Economie numérique et Innovation du tés marocaines accordent à cette partie Propos recueillis par pas pour rien que l’on y retrouve des Club des Dirigeants (Ph. MEY) de notre territoire. Plusieurs milliards Badra BERRISSOULE Vendredi 19 Février 2021 XXXVI Relance IndustRIelle Investissement dans le Nord:

L’attractivité de la région est basée sur la proximité avec l’Europe que complète la qualité des ressources humaines et le tissu de sous-traitants (Ph. Adam) n La proximité géographique aux portes de l’Europe. En effet, se- Med moins compétitives, surtout ché. «Pour Snop, le motif principal lon plusieurs opérateurs travaillant si elles ne sont pas desservies par a été de suivre Renault, son prin- avec l’Europe, un atout indé- à l’export, les décisions d’investis- une autoroute. C’est la raison es- cipal client lors de son installa- niable sement ont été motivées dans leur sentielle qui a poussé le construc- tion», explique Tajeddine Bennis, grande majorité par la proximité teur automobile français Renault le directeur général de Snop. Mais géographique avec le vieux conti- à s’installer à Tanger (Melloussa). les caractéristiques intrinsèques de n Tanger s’accapare la grosse nent, le principal débouché pour Avec une production moyenne de la région ont grandement accélé- part grâce à son emplacement les exportateurs marocains. Et pour plus de 300.000 véhicules, l’usine ré la décision. «C’est le cas de la cause, le Maroc est un pays où les profite de la proximité du port Tan- densité du tissu de sous-traitants, et son caractère cosmopolite coûts logistiques (bien qu’ils aient ger Med (moins d’une cinquantaine la qualité des infrastructures de évolué dans le bon sens durant ces de kilomètres) qui lui permet d’ex- la zone franche TFZ et du réseau n De nouvelles opportunités se dernières années) restent encore porter directement et sans temps routier, des connexions de l’aéro- précisent grâce à la pandémie élevés. Ils rendent les implantations mort. Mais la géographie n’est pas port de Tanger, de la proximité du éloignées des ports comme Tanger tout. Encore faut-il avoir un mar- port Tanger Med, ou encore de la de coronavirus qualité des ressources humaines qui pèsent lourdement à l’heure du L’ ATTRACTIVITÉ du Nord Composants électroniques, le marché du futur choix», explique ce dernier. en matière d’investissements n’est Et le Nord n’est pas mal loti en un secret pour personne. La région POUR Tajeddine Bennis, directeur général de Snop, la pan- ces termes avec un réseau de sous- s’érige comme le second pôle démie a mis en évidence les lacunes du secteur industriel mondial traitance qui s’est bien développé industriel du Maroc après l’axe avec une dépendance quasi complète à divers niveaux dont celui des avec le temps et un bassin d’emploi Casablanca-Kénitra avec une pré- semi-conducteurs. La pénurie de composants électroniques frappe devenu très attractif. sence particulièrement remarquée en effet un secteur qui a vu sa dépendance de l’électronique aug- En effet, certaines entreprises en matière d’industrie automobile, menter de manière exponentielle lors des dernières années et qui a prennent aussi en compte la qua- d’équipementiers et en matière entraîné l’arrêt des usines de plusieurs fabricants automobile dans le lité de vie de leurs implantations. d’industrie manufacturière comme monde. «Il s’agit d’une véritable opportunité et on peut s’attendre à Et le nord, Tanger en particulier, premiers employeurs. L’un des élé- une véritable accélération des implantations dans ce secteur ou dans ne déçoit pas dans ce sens. La ville ments clés de cette attractivité est d’autres à moyen et court terme», note le patron de Snop. o dispose d’un héritage historique son positionnement géographique très important avec un environ- Vendredi 19 Février 2021 XXXVII Relance IndustRIelle Les raisons d’un succès

Il y a encore de la place pour les investisseurs sité de New England (UNE) qui a (Evolution des investissements privés captés par la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceïma) installé en 2014 à Tanger l’un de ses campus délocalisés. Elle reçoit 2016 2017 2018 2019 2020 le temps d’un semestre des étu- Nombre de projets approuvés 141 175 184 149 183 diants américains. Pour cette uni- versité, Tanger était le choix idéal Montant d’investissement en milliards de DH 7,06 4,32 8,59 4,9 16,3 pour plusieurs raisons d’ordre his- Emplois prévus 12.792 16.020 18.592 6.198 33.858 torique, culturel et même géogra- (Source: CRI Tanger-Tétouan-Al Hoceïma) phique. «La décision avait été prise Les investissements attirés par la région du Nord connaissent une évolution en dents de scie mais on remarque une nette augmenta- en plein printemps arabe, mais le tion en 2020 malgré le Covid caractère international de la ville ayant accueilli nombre d’artistes nement urbain moderne facilitant la mission française ou espagnole sortir le soir ou en après-midi est internationaux, la présence d’une la vie et l’intégration des cadres facilite énormément le déplace- lui aussi un plus favorisant l’attrac- école américaine a beaucoup et des expatriés comme c’est le ment des cadres, ce qui est en soi tion de cadres. aidé», souligne Anouar Majid, cas de Renault par exemple. La un avantage indéniable par rapport Des investissements, il y en a vice-président de l’UNE et direc- disponibilité d’offres en matière à d’autres usines du groupe. Avoir aussi ailleurs que dans le secteur teur général de UNE Morocco.o d’éducation pour les enfants avec une animation et des endroits pour industriel. C’est le cas de l’Univer- Ali ABJIOU

Les avantages de la région

L’ ABROGATION de la notion de «zone franche» et son remplace- ment par celle de «Zone d’accélé- ration industrielle» (ZAI) a apporté un lot de changements au niveau des avantages fiscaux de la région du Nord, Tanger en particulier. En effet, les ZAI constituent une grande partie de l’offre foncière de la ré- gion. Ce régime concerne la TFZ, la Tanger Automotive City et Tanger Tech (Aïn Dalia). Le régime de droit commun concerne la zone indus- trielle de Tanger, celle de Gzenaya, Tétouan Park, celle de Martil, Aït Kamra (Al Hoceïma) et Larache, entre autres. n Pour les entreprises A partir du 1er janvier 2021, le régime fiscal des zones sous statut ZAI introduit une exonération de 5 ans de l’IS sur le chiffre d’affaires (local et international) pour les nou- velles implantations. A partir de la 6e année il passera à 15%. Les sociétés créées avant 2021 bénéfi- soumises à l’IR étaient exonérées tir du 1er janvier 2021 bénéficient n Subventions de l’Etat cient, pour leur part, d’un taux d’IS pendant cinq ans au titre du chiffre de l’exonération quinquennale de Dans le but de favoriser les in- nul lors des 5 premières années et d’affaires à l’international et taxées l’IR sur le chiffre d’affaires global, vestissements étrangers, l’Etat ma- réduit à 8,75% pendant 20 ans sur selon le droit commun sur les ventes suivie de l’imposition permanente rocain a mis en place des subven- les opérations à l’export. Au-delà, le réalisées en territoire assujetti. Elles de 20% sur l’ensemble du chiffre tions, jusqu’à 15% (Fonds Hassan barème passe à 15% sur l’ensemble bénéficiaient ensuite d’un abatte- d’affaires. II) et 30% sur l’ensemble de l’in- du chiffre d’affaires. ment de 80% sur le chiffre d’affaires Les sociétés de services ou qui vestissement (Fonds de développe- réalisé à l’export à compter de la 6e exercent leurs activités dans les ment industriel) auxquels peuvent année, et ce pendant 20 ans. Elles zones d’accélération industrielle prétendre les entreprises voulant n Pour les personnes phy- passent ensuite à un IR à 20% à par- dans le cadre d’un chantier de s’installer dans le Nord, en plus des siques tir de la 26e année sur l’ensemble construction ou de montage sont incitations à l’investissement pré- Avant 2021, les entreprises ayant du chiffre d’affaires. Les entreprises taxées selon le droit commun. vues dans le régime de droit com- un statut de «personne physique» personnes physiques créées à par- mun. o Vendredi 19 Février 2021 XXXVIII RestonsReprise vigilants! Relance IndustRIelle

La grosse bataille des compétences n Près de 120.000 diplômés des drait augmenter les salaires et investir Les 10.000 ingénieurs toujours pas atteints... un peu plus dans ces ingénieurs. Cer- (Lauréats du cycle normal d’ingénieurs des universités publiques) universités publiques par an taines entreprises rechignent à s’instal- 3.679 3.765 3.523 ler au Maroc en raison de l’aspect de 3.143 n Un positionnement particu- 2.989 2.994 la sécurité informatique», avait confié à L’Economiste Mohamed Boulmalf, lier sur les métiers mondiaux, 2.448 directeur de l’Ecole supérieure d’infor- mais des effectifs insuffisants 1.889 matique et du numérique de l’UIR. Le pays accuse des déficits dans n Enorme déficit en ingénieurs! d’autres secteurs. «En médecine, par exemple, les besoins sont énormes, LE défi des compétences, le Ma- toutes spécialités confondues, avec une roc est loin de l’avoir remporté. L’in- forte concentration dans les villes. Pa- 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 reil pour tout ce qui est IT, intelligence dice du capital humain de la Banque Source: MES mondiale est de ce point de vue élo- artificielle, data sciences, big data… En 2019, quelque 3.765 diplômés sont sortis du cycle normal d’ingénieurs relevant qui représentent l’avenir du monde. quent: Les Marocains sont privés de la des universités publiques (3.812, selon les données provisoires à fin décembre 2020, Les universités s’y positionnent de moitié de leur potentiel à la naissance, en plus de 600 diplômés des FST et de l’ENSET, soit 4.412). A ce chiffre se rajoutent en raison des déficits enregistrés en quelque 1.500 lauréats des écoles d’ingénieurs relevant de la formation des cadres. plus en plus», ajoute Hassan Sahbi, éducation et en santé. Cela dit, le pays Pour le privé, le département de l’Enseignement supérieur ne dispose pas de données président de l’université de Meknès. dispose malgré tout d’un réservoir de actualisées. Néanmoins, le nombre de diplômés y est estimé entre 1.300 et 1.500. Ainsi, «Au niveau des traducteurs, aussi, le entre les trois secteurs, environ 7.000 à 7.500 ingénieurs sont produits chaque année manque en profils formés est impor- ressources humaines avec un rapport tant, et il est mondial. Pour nos grandes «qualité/coût» qui peut s’avérer inté- du marché. «Les formations dans les d’enseigner dans les écoles d’ingé- manifestations nous sommes souvent ressant pour les investisseurs étrangers. métiers mondiaux sont budgétivores, nieurs, sont une denrée rare, le statut obligés de faire appel à des étrangers. Des efforts considérables ont été en raison des équipements à mobiliser. des enseignants-chercheurs étant peu Même en secrétaires, nous restons sur consentis ces dernières années dans Cela pousse les universités à lancer des attractif et les postes budgétaires très des profils classiques», poursuit-il. la formation de profils à même d’ac- filières avec de petits groupes, afin de limités. «Le secteur socioéconomique, Dans des spécialités moins coû- compagner les grandes stratégies sec- garder un taux d’encadrement adéquat non plus, ne valorise par suffisam- teuses, comme le management, la lo- torielles (Emergence, Azur, Halieutis, et un niveau de qualité satisfaisant. ment les ingénieurs. A l’entrée sur le gistique, l’informatique, ou encore la Maroc vert, Maroc numérique…). Le Ceci est valable pour d’autres secteurs, marché, ils sont plutôt mal rémunérés. bancassurance, les universités arrivent plus gros du dispositif repose sur les comme les énergies renouvelables, Démarrer sa vie professionnelle avec à produire des lauréats en grandes épaules des universités publiques, qui dans lesquels notre université est enga- 7.000 ou 8.000 DH par mois dans une quantités. Elles tentent également ont diplômé près de 120.000 lauréats en gée depuis environ 30 ans, et l’environ- grande ville est compliqué. Les salaires davantage d’alliances avec des parte- 2019 (dernier chiffre disponible), dans nement», explique Rhachi. ne sont pas encourageants, et cela fait naires économiques, pour des forma- différentes disciplines. Toutes se sont Le déficit le plus patent est sans partie des raisons pour lesquelles beau- tions sur mesure. positionnées sur les métiers mondiaux doute celui en ingénieurs. En dépit du coup préfèrent partir à l’étranger», sou- Les universités publiques se du Maroc, tels que l’automobile, l’aéro- plan de 10.000 ingénieurs et de l’ou- ligne pour sa part Yahia Boughaleb, heurtent, cependant, à des freins de nautique, l’offshoring…, avec quelques verture de nouvelles écoles, le Maroc président de l’université d’El Jadida. taille, avec chaque année des centaines spécificités régionales. «Vu la demande peine à garantir une offre suffisante Des promotions entières s’expatrient de départs à la retraite non rempla- énorme dans ces secteurs, le Maroc et (voir illustration). Des cursus comme chaque année, notamment parmi les cés, une massification galopante, un les universités doivent encore investir le génie civil, génie mécanique, gé- informaticiens, très demandés en Eu- manque de moyens financiers et des dans la formation», souligne Mohamed nie des procédés… restent coûteux à rope et en Amérique du Nord. «Uni- procédures administratives parfois Rhachi, président de l’université de Ra- mettre en place. Néanmoins, ce n’est quement en sécurité des systèmes complexes portant un coup à leur bat. Les effectifs «livrés» restent, en ef- pas qu’une question de moyens finan- d’information, un million de postes agilité.o fet, insuffisants par rapport aux besoins ciers. Les ingénieurs docteurs, à même sont vacants dans le monde. Il fau- Ahlam NAZIH Les universités se spécialisent CES dernières années, les uni- phi, se sont installés dans la région, en sciences de la mer, algues et bio- à former les cadres marocains dans versités publiques, même si elles car ils ont accès à une main-d’œuvre logie. De par sa proximité avec les tous les domaines. Elle a ainsi gardé couvrent tous les domaines, ont dé- qualifiée accompagnant leur dévelop- gisements de minerais et le port de une multidisciplinarité. «L’Univer- veloppé chacune des spécialités bien pement», relève son président, Has- Jorf Lasfar où transitent les produits sité Mohammed V de Rabat est do- précises, en fonction des particularités san Sahbi. L’institution se distingue, du phosphate, et au regard des liens tée d’une nouvelle mission, celle de de leurs régions et de leurs ressources. en outre, en économie (elle compte étroits développés avec le groupe former des formateurs, car le besoin A Meknès, région agricole, l’agroali- plusieurs lauréats du Prix de L’Eco- OCP, l’université mise également sur en formateurs, en enseignants-cher- mentaire accapare l’essentiel du dis- nomiste pour la recherche) et en droit, la chimie et l’énergie. Des centres de cheurs et en enseignants est toujours positif de recherche. Grâce à l’Ensam, ainsi qu’en développement humain, recherches et des formations dédiées important. Pour ne citer que les ensei- l’université de Meknès excelle aussi avec un observatoire travaillant avec sont ainsi mis en place, à travers la gnants, le manque est énorme, que ce en arts et métiers, et plus particuliè- l’ONDH et le Pnud. faculté des sciences et l’ENSA d’El soit en préscolaire, primaire ou secon- rement en automobile. «De grands Nichée sur l’Atlantique, l’univer- Jadida. L’université de Rabat, fon- daire», confie son président, Moha- constructeurs, comme Yazaki et Del- sité d’El Jadida investit beaucoup dée en 1957, a été la toute première med Rhachi.o Vendredi 19 Février 2021

Bâtissons

un Maroc audacieux et plus compétitif que jamais