VENDREDI 19 FÉVRIER 2021 - N°5951 NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT DÉPÔT LÉGAL 100/1991 DIRECTEUR DE PUBLICATION KHALID BELYAZID Les documents de version 2015 Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC 2021, la relance En partenariat avec II RELANCE INDUSTRIELLE MHE: «Une réelle fenêtre de tir s’ouvre pour le Maroc» Le ministre de l’Industrie, du chainement une reprise rapide, nous février 2021, 338 projets totalisant un velle génération d’industriels, permet- Commerce, de l’Investissement les devons à une vision avant-gardiste chiffre d’affaires national de 20,6 mil- tant au Maroc de démultiplier la créa- et de l’Economie numérique ana- de l’industrie, à une stratégie ambi- liards de DH et de 14 milliards de DH tion de richesses et d’emplois. Nous lyse les capacités de résilience dont tieuse qui nous a permis aujourd’hui à l’export ont été retenus pour l’accom- avons ainsi lancé le 15 février courant font preuve les secteurs moteurs de bénéficier d’une force d’antici- pagnement dans ce cadre. «Tatwir-Startup» qui propose une offre du made in Maroc. Moulay Hafid pation et de compétences nationales Parallèlement à cette initiative, intégrée d’accompagnement de bout en Elalamy livre aussi des pistes et des avérées. d’autres programmes ont été également bout des projets de startups, allant de solutions afin de consolider et dé- mis en place pour libérer les l’idée jusqu’à l’industrialisation, en pas- velopper davantage la plateforme - Où en est aujourd’hui le dé- potentialités des sant par les différentes phases d’incuba- industrielle dans une approche sys- ploiement du Plan de relance indus- porteurs de projets tion. Au total, 5.000 porteurs de projets témique, synchronisée et disruptive. trielle? industriels inno- seront sélectionnés dans le cadre des - Le Plan de relance industrielle vants et encoura- rencontres «Bootcamps» et 300 seront - L’Economiste: Comment expli- atteint, aujourd’hui, sa vitesse de ger l’émergence incubés de la transformation des idées quez-vous la reprise et la résilience croisière. Cette stratégie repose, rap- d’une toute au démarrage effectif de la startup. de la majorité des secteurs indus- pelons-le, à la fois sur les atouts de la nou- Le mois dernier, nous avons éga- triels, à l’exception de l’aéronau- plateforme industrielle marocaine et lement lancé le programme « Tatwir tique et du textile, malgré le contexte sur la réactivité, l’agilité, et l’effi- croissance verte » qui accompagne la actuel et les contraintes liées à la cacité dont ont fait preuve les dynamique en marche du processus crise sanitaire? compétences marocaines durant de décarbonisation. Ce programme - Moulay Hafid Elalamy: Le la période de pandémie. Elle assure un appui à la dé-carbonisation secteur industriel national, à l’image intervient dans un contexte des très petites, petites et moyennes de notre économie, a relevé un très marqué par un processus de entreprises industrielles. Nous accom- grand défi dans un contexte de crise relocalisation en cours de la pagnons dans ce cadre les TPME sanitaire de l’ampleur de celle que le production mondiale, suite industrielles dans leurs démarches de monde traverse actuellement. La rési- à la perturbation des chaînes développement de process et produits lience dont nous avons fait preuve et d’approvisionnement au plus dé-carbonés et à appuyer l’émergence notre capacité à limiter l’impact de fort de la crise sanitaire. Dans de nouvelles filières industrielles vertes cette crise ont été possibles grâce à la le cadre de cette tectonique compétitives et la réduction de la pol- Vision clairvoyante et au leadership des plaques qui s’opère, les lution industrielle. de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. donneurs d’ordre ayant subi Le travail sur notre positionnement Durant cette crise, ce sont les efforts les impacts de la pandémie en partenaire international stratégique fédérés en véritable «Team Maroc» revoient la localisation de leurs dans le contexte mondial de resserre- qui ont insufflé la force de réagir sites industriels. Ce qui consti- ment des chaînes de valeur se fait au ensemble pour relever les défis. Ces tue une réelle fenêtre de tir pour quotidien. Nos capacités, compétences, efforts, face à l’urgence sanitaire, ont le Maroc. C’est maintenant et produits, font de notre pays le meil- révélé de réelles compétences maro- tout de suite qu’il faut que nous leur relais de croissance post-crise et caines, confirmant ainsi au monde gagnions de nouveaux marchés, la destination best cost par excellence. entier notre capacité à nous adapter en consolidant et développant davan- Une cartographie des marchés de ce aux crises, à faire preuve de réactivité, tage notre plateforme industrielle. que nous produisons actuellement, de d’agilité et d’innovation. L’engage- Pour atteindre cet objectif, nous nos capacités, de notre valeur ajoutée ment commun, synchronisé, que tout voulons capitaliser sur cet énorme dans les différents secteurs industriels, le pays a su mettre en œuvre, confirme potentiel dont dispose notre pays en des nouveaux métiers à localiser est également notre potentiel à réaliser déployant les moyens nécessaires à élaborée. Il s’agit pour nous d’antici- des produits à fort contenu technolo- la promotion des écosystèmes mis en per les besoins de nos partenaires et gique et aux standards internationaux, œuvre dans le cadre du PAI, la fabri- de répondre au mieux à une demande intégralement conçus par des com- cation locale et utiliser la commande internationale mutante et de sceller des pétences marocaines. Ceci s’est tra- publique comme levier de dévelop- partenariats solides. duit par de remarquables réalisations pement. Nous avons ainsi mis au ser- de notre tissu industriel, en termes vice des porteurs de projets et entre- - Pourquoi les industriels natio- d’approvisionnement du marché en preneurs via une banque de projets, naux sont-ils contraints de produire denrées alimentaires, de production depuis le 25 septembre dernier, après décarboné? de masques, de respirateurs artificiels, avoir constaté, suite à nos études, que - Nous nous attelons à un sujet pri- de kits de prélèvement... qui ont été nous avons le potentiel de fabriquer mordial pour l’avenir de notre indus- rendues possibles, grâce aux différents au Maroc ce que nous importons à trie. Avec l’adoption de l’Europe d’une métiers nouveaux, développés dans le hauteur de 34 milliards de DH. La Moulay Hafid Elalamy: «Les acteurs éco- taxe carbone sur les produits indus- cadre des stratégies industrielles lan- banque de projets offre, à travers 200 nomiques doivent coordonner leurs efforts triels fabriqués avec de l’énergie fos- cées par SM le Roi Mohammed VI. pour relever les nouveaux challenges. Agir projets détaillés, des perspectives et en Team Maroc est la clé du succès pour sile, les exportations marocaines seront Je dirais, en somme, que cette rési- des opportunités de renforcement du saisir toutes les opportunités induites par ce tributaires de ce passeport pour accé- lience et cette capacité à acter très pro- tissu industriel national. Au mois de contexte inédit de crise sanitaire» (Ph. Bziouat) (Suite en page IV) Vendredi 19 Février 2021 Votre nouveau portail Investissement et Export By IV RELANCE INDUSTRIELLE MHE: «Une réelle fenêtre de tir s’ouvre pour le Maroc» (Suite de la page II) der aux marchés européens. Nous (+1%), selon les données de l’Office le contexte particulier de la crise relance des IDE et de redynamisation nous devons donc de nous préparer des changes. Certes, nous évoluons sanitaire, la feuille de route de de l’export post-Covid. ensemble en adoptant une démarche dans un contexte très particulier qui l’AMDIE, entérinée lors du dernier unifiée avec tous les acteurs-clés de nous dicte des mesures sanitaires à conseil d’administration de l’Agence - Où résident les principaux fac- la transition énergétique afin d’assu- la fois nécessaires et à l’impact avéré consiste, prioritairement, à assurer teurs transversaux de blocage dans rer le maximum d’efficience. Nous sur le plan économique, mais cette une relance effective en répondant, les différents secteurs industriels? avons tous les atouts nécessaires pour situation est temporaire. Comme au mieux, à la nécessité d’adaptation Comment y remédier à votre avis? relever ce défi. Le Royaume dispose je l’ai souligné auparavant, des démarches promotion- - Les facteurs transversaux de blo- des énergies renouvelables les plus nous ne ménageons nelles à une situation cage restent principalement liés à compétitives au monde. Notre indus- aucun effort, dans «La promotion toujours incertaine. l’élément humain. Aujourd’hui, plus trie peut largement en bénéficier pour le cadre du PRI, de l’offre et de la destination Une promotion de que jamais, une meilleure coordina- sa décarbonation. Concrètement, pour redynamiser Maroc sera désormais adaptée l’offre et de la des- tion entre les parties prenantes est nous allons brancher le maximum les investisse- aux nouvelles exigences des tination Maroc nécessaire. Les acteurs économiques d’industries marocaines à l’énergie ments et grâce investisseurs et des donneurs sera désormais doivent coordonner leurs efforts pour renouvelable. Nous travaillons éga- à sa plateforme d’ordre. Cette promotion adaptée aux nou- relever les nouveaux challenges. Agir lement avec les grandes industries compétitive, le sera plus ciblée velles exigences en «Team Maroc» est la clé de succès qui se sont dits prêtes à relever ce Maroc reste une pour continuer à bâtir des investisseurs pour saisir toutes les opportunités in- challenge. Pour l’heure, le secteur destination pri- le positionnement et des donneurs duites par ce contexte de crise sanitaire. automobile est le premier à emboîter vilégiée pour les du Maroc» d’ordre. Cette promo- L’humain fera la différence! le pas et nous allons progressivement investisseurs étrangers.