4 Chroniques Fevrier
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Ein Unternehmer Wird Präsident
www.ssoar.info Ein Unternehmer wird Präsident - Marc Ravalomanana in Madagaskar Hanke, Stefanie Veröffentlichungsversion / Published Version Zeitschriftenartikel / journal article Zur Verfügung gestellt in Kooperation mit / provided in cooperation with: GIGA German Institute of Global and Area Studies Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Hanke, S. (2007). Ein Unternehmer wird Präsident - Marc Ravalomanana in Madagaskar. Afrika Spectrum, 42(2), 351-366. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-357735 Nutzungsbedingungen: Terms of use: Dieser Text wird unter einer CC BY-NC-ND Lizenz This document is made available under a CC BY-NC-ND Licence (Namensnennung-Nicht-kommerziell-Keine Bearbeitung) zur (Attribution-Non Comercial-NoDerivatives). For more Information Verfügung gestellt. Nähere Auskünfte zu den CC-Lizenzen finden see: Sie hier: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.de Afrika Spectrum 42 (2007) 2: 351-366 © 2007 GIGA Institute of African Affairs, Hamburg Stefanie Hanke Ein Unternehmer wird Präsident – Marc Ravalomanana in Madagaskar adagaskar galt seit der dramatischen Wende im Jahr 2002 unter den M Least Developed Countries (LDCs) als ein Hoffnungsträger für demo- kratischen und wirtschaftlichen Wandel. Es hat als erstes Land vom Millen- nium Challenge Account (MCA) profitiert, einem speziellen Kreditprogramm der Bush-Administration für die good performers unter den Entwicklungslän- dern.1 Der französische Senat hat den Präsidenten des Landes, Marc Ravalo- manana, für die Verteidigung republikanischer Werte ausgezeichnet, und 2004 wurden die meisten der bilateralen und multilateralen Schulden erlas- sen; Ravalomanana genießt ein hohes Maß an Unterstützung durch Welt- bank und IWF. Im Dezember 2006 wurde er im ersten Wahlgang mit 54% der Stimmen erneut zum Präsidenten gewählt. -
Crise Malgache
Actuelle de l’Ifri L’Afrique en questions 5 : Crise malgache Sylvain Touati Mathieu Pellerin Février 2009 1 © Ifri Crise malgache L'ampleur des violences qui frappent Madagascar ont peu surpris les observateurs. Les signes avant-coureurs de la crise sont apparus sur l'île depuis plusieurs mois dans un contexte social et politique tendu. Cette crise trouve ses racines dans un mouvement de contestation à l'encontre de la gestion du gouvernement du président Ravalomanana des questions économiques, politiques et sociales. Les parallèles avec la crise politique de 2002 sont nombreux mais restent toutefois insuffisants pour expliquer la situation actuelle. Mathieu Pellerin, journaliste et consultant, commente la crise en détaillant les fractures politiques, sociales, économiques qui tiraillent la société malgache et les rivalités personnelles qui aujourd'hui opposent le président malgache et le maire de la capitale, Antananarivo. 2 © Ifri Sylvain Touati ; Mathieu Pellerin / Crise malgache Sylvain Touati : Où en est la situation aujourd'hui à Madagascar ? Mathieu Pellerin : Andry Rajoelina1 et Marc Ravalomanana2 se sont enfin rencontrés ce samedi 21 février grâce à la médiation dirigée par le FFKM3 (Conseil des Églises chrétiennes à Madagascar). Les deux parties sont parvenues à un consensus sur des préalables à l'ouverture de négociation : arrêter toute incitation à la violence, cesser les provocations et les dénigrements médiatiques, les manifestations et troubles à l'ordre public, les poursuites et arrestations d'ordre politique. Jusqu'à maintenant, ces préalables ont été respectés, et les deux camps se sont de nouveau retrouvés le lundi 23 février. Ces préalables réunis, l'heure est aujourd'hui à l'établissement de conditions pour que les négociations puissent aboutir à une solution de sortie de crise. -
F a S T Update Madagascar Semi-Annual Risk Assessment June to November 2006
F A S T Update Madagascar Semi-annual Risk Assessment June to November 2006 T S A F © swisspeace FAST Update Madagascar | June to November 2006 | Page 2 Contents Country Stability and Cooperative International Events (relative) 3 Conflictive Government and Non-Government Events (relative) 5 Cooperative and Conflictive Domestic Events (relative) 8 Appendix: Description of indicators used 11 The FAST International Early Warning Program 12 FAST Update Subscription: www.swisspeace.org/fast/subscription_form.asp Contact FAST International: Country Expert: Phone: +41 31 330 12 19 Richard Marcus Fax: +41 31 330 12 13 mailto:[email protected] www.swisspeace.org/fast © swisspeace FAST Update Madagascar | June to November 2006 | Page 3 Country Stability and Cooperative International Events (relative) Average number of reported events per month: 127 Indicator description: see appendix Risk Assessment: • During the second half of 2006 Country Stability and Cooperative International Events in Madagascar were primarily a function of the social and political actions in the run-up to the much anticipated 3 December 2006 presidential elections. Promises for extended economic aid and long term program planning on the part of donors and other international actors slowed as the administration of President Marc Ravalomanana drew towards political action. Considering the large number of challengers to the presidency, and the volatility of the opposition, Country Stability remained notably high. The downward trend in the Country Stability index in November 2006 is a reflection primarily of a single event, and its repercussions: the weak effort by General Andrianafidisoa (Fidy) to stage a military challenge to the Ravalomanana regime. • The first half of 2006, like much of Ravalomanana’s presidency, was characterized by high levels of foreign assistance. -
Chansons Malgaches Modernes : Avant-Gardisme Ou Derive Des Valeurs ?
UNIVERSITE D’ANTANANARIVO ECOLE DOCTORALE SCIENCES HUMAINES ET SOCIALES EAD ROUAGES DES SOCIETES ET DEVELOPPEMENT LABORATOIRE DE RECHERCHE INTERDISCIPLINAIRE SUR LA COGNITION, LA CULTURE ET LES INTERACTIONS SOCIALES (LARICOCIS) FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE MENTION SOCIOLOGIE MEMOIRE DE MASTER CHANSONS MALGACHES MODERNES : AVANT-GARDISME OU DERIVE DES VALEURS ? Présenté par : RAKOTONIRINA Harivelo Eliane Membre de jury Président : Monsieur RANDRIAMASITIANA Gil Dany, Professeur Titulaire. Juge : Monsieur RANOVONA-ANDRIAMARO, Maître de Conférences. Directeur de recherche : Monsieur ANDRIAMALALA Misah Ny Aina, Maître de Conférences. Année universitaire : 2015-2016 Date de soutenance : 22 Septembre 2016 CHANSONS MALGACHES MODERNES : AVANT-GARDISME OU DERIVE DES VALEURS ? REMERCIEMENTS Ce présent mémoire n’aurait pas attenu son terme sans la santé et la force que m’a accordées le Seigneur. Sur ce, je Lui rends grâce. J’adresse mes gratitudes à Monsieur ETIENNE Stéfano Raherimalala, notre Responsable de Mention. Je remercie sincèrement Monsieur ANDRIAMALALA Misah Ny Aina, mon directeur de recherche, pour son aide, ses conseils ainsi que son soutien. Mes reconnaissances vont également au Professeur RANDRIAMASITIANA Gil Dany qui a accepté de présider ce mémoire. Je souhaite à exprimer ma profonde gratitude à Monsieur RANOVONA- ANDRIAMARO mon juge. Vos critiques et remarques sont vivement souhaitées pour la reconstruction de ce travail. Je tiens à adresser mes remerciements aux quatre artistes, Dama, Erick Manana, Princio et La Sainte, qui m’ont accordé leurs précieux temps à répondre à toutes les questions que je leur ai posées. Aussi, un grand merci à Monsieur RAZAFIMAMONJY Jean Baptiste, l’archiviste du groupe « Mahaleo », qui a facilité notre contact avec ces artistes. -
Économie Politique De Madagascar L’Énigme Et Le Paradoxe Économie Politique De Madagascar
M. Razafindrakoto F.Roubaud J.-M.Wachsberger L’énigme etleparadoxe Économie politique de Madagascar L’énigme et le paradoxe Économie politique de Madagascar IRD_Roubaud2_MEP.indd 1 28/06/2017 14:23:39 L’énigme et le paradoxe Économie politique de Madagascar Mireille RAZAFINDRAKOTO, François ROUBAUD, Jean-Michel WACHSBERGER IRD Éditions INSTITUT DE RECHERCHE POUR LE DÉVELOPPEMENT AFD AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT Collection Synthèses Marseille, 2017 IRD_Roubaud2_MEP.indd 3 28/06/2017 14:23:39 Préparation éditoriale Marie-Laure Portal (11) Mise en page et réfection des figures Desk (53) Maquette de couverture Michelle Saint-Léger Maquette intérieure Pierre Lopez Coordination fabrication Catherine Guedj Photo de couverture © IRD/Rijasolo/Riva Press – Antananarivo, Madagascar. Lors d’un concert de la Fête de l’indépendance, juin 2009. La loi du 1er juillet 1992 (code de la propriété intellectuelle, première partie) n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réser- vées à l’usage du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans le but d’exemple ou d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon passible des peines prévues au titre III de la loi précitée. © IRD/AFD, 2017 ISBN : 978-2-7099-2408-5 IRD_Roubaud2_MEP.indd 4 28/06/2017 14:23:39 Sommaire Remerciements ........................................................................ -
The South African Institute of International Affairs
THE SOUTH AFRICAN INSTITUTE OF INTERNATIONAL AFFAIRS Brief Report 10/91 A French possession since 1896, the island of Madagascar, the fourth largest in the world, acceded to autonomous statehood within the French Community in October 1958, as the Malagasy Republic. In May 1959 Philibert Tsiranana, leader of the Parti Social Democrate (PSD), became President. The country achieved full independence in June 1960. Universally famous for its oddities in the animal and plant kingdom - notably, the mouse lemurs, the smallest of all primates, and a dozen species of vanga shrikes - Madagascar has known conflict since its independence. Conflict between the coastal people (cotiers) and the traditional ruling group of the island, the Merina, underlies the islands recent political history. ECONOMIC DECLINE After 1967 the economy, based principally on agriculture, forestry, fishing and - more recently - mining, went into deep decline. Political opposition to the Government's alleged authoritarianism and subservience to the interests of metropolitan France, also mounted. The embattled President transferred power to the military, who initiated the "Malagasization" of industry and education, and strengthened ties with the more progressive mainland African states. The crisis deepened, following an attempted military coup in December 1974, the assassination of the new Head of State and the imposition of martial law in February 1975. In June 1975, Lt-Commander Didier Ratsiraka, a cotier (a group long-favoured by the French) and a former Minister of Foreign Affairs, became the new Head of State and Chairman of the Supreme Revolutionary Council (SRC). |an Smuts House P.O. Box 31596 University of the Witwatersrand Braamfontein Braamfontein Johannesburg 2017 South Africa Tel: 339-2021 Telex: 4-27291 SA Fax: 339-2154 In a referendum in December 1975, a new constitution won overwhelming approval from the voters. -
Madagascar : Un Conflit D'entrepreneurs ?
02. conjoncture 113 27/03/09 11:30 Page 152 152 CONJONCTURE Mathieu Pellerin Madagascar : un conflit d’entrepreneurs ? Figures de la réussite économique et rivalités politiques Les affaires Daewoo, Boeing et Viva ont été les éléments déclencheurs de la crise malgache. Toutefois, la portée de ces événements ne peut s’apprécier qu’au regard du message qu’ils véhiculent : la remise en cause de la figure de la réussite économique incarnée par le président Ravalomanana. Celle-ci a été habilement récupérée par Andry Rajoelina, érigé de facto en opposant « naturel » depuis son élection à la mairie d’Antananarivo, de telle sorte que le caractère entre- preneurial de son engagement a été minimisé. Il n’est pourtant pas négligeable et rappelle à certains égards l’engagement de Marc Ravalomanana en 2002. Le mythe du petit laitier à vélo d’Ambatomanga, devenu roi du yaourt de Madagascar, est bien connu sur la Grande Île. Il évoque la trajectoire de Marc Ravalomanana, dont l’aventure entrepreneuriale a débuté en 1977, dans le district de Manjakandriana, où il a implanté sa première usine. Son entreprise a pris une dimension industrielle en 1982, grâce à un prêt de la Banque mondiale d’un montant de deux millions de dollars. Le directeur général de l’entreprise Tiko est rapidement devenu un homme d’affaires reconnu et il a utilisé cette image pour conquérir la mairie d’Antananarivo en 1999. À cette fin, il avait créé un mouvement, Tiako Iarivo (« J’aime Tana»), dont le nom faisait écho à celui de son entreprise. Les photos le montrant guidant sa bicyclette chargée de lait sont emblématiques de la réussite malgacho-malgache de ce jeune entrepreneur qui a consenti beaucoup d’efforts pour parvenir à ses fins. -
Madagascar Revue De Presse - Fevrier 2017
MADAGASCAR REVUE DE PRESSE - FEVRIER 2017 Sommaire POLITIQUE ........................................................................................................................................................ 1 Conjoncture politique ............................................................................................................................. 1 Questions électorales ............................................................................................................................ 6 Diplomatie .............................................................................................................................................. 7 DROITS HUMAINS - GOUVERNANCE ............................................................................................................ 8 Insécurité, dahalo, vindicte populaire, enlèvements .............................................................................. 9 Justice, condition carcérale, gouvernance .......................................................................................... 12 Migrations ............................................................................................................................................ 14 Droits de la femme et de l’enfant ......................................................................................................... 15 Médias ................................................................................................................................................. 15 ÉCONOMIE - SOCIAL -
The Executive Survey General Information and Guidelines
The Executive Survey General Information and Guidelines Dear Country Expert, In this section, we distinguish between the head of state (HOS) and the head of government (HOG). • The Head of State (HOS) is an individual or collective body that serves as the chief public representative of the country; his or her function could be purely ceremonial. • The Head of Government (HOG) is the chief officer(s) of the executive branch of government; the HOG may also be HOS, in which case the executive survey only pertains to the HOS. • The executive survey applies to the person who effectively holds these positions in practice. • The HOS/HOG pair will always include the effective ruler of the country, even if for a period this is the commander of foreign occupying forces. • The HOS and/or HOG must rule over a significant part of the country’s territory. • The HOS and/or HOG must be a resident of the country — governments in exile are not listed. • By implication, if you are considering a semi-sovereign territory, such as a colony or an annexed territory, the HOS and/or HOG will be a person located in the territory in question, not in the capital of the colonizing/annexing country. • Only HOSs and/or HOGs who stay in power for 100 consecutive days or more will be included in the surveys. • A country may go without a HOG but there will be no period listed with only a HOG and no HOS. • If a HOG also becomes HOS (interim or full), s/he is moved to the HOS list and removed from the HOG list for the duration of their tenure. -
Revue De Presse Madagascar
MADAGASCAR REVUE DE PRESSE - MARS 2015 Sommaire POLITIQUE ...................................................................................................................................................... 1 u Conjoncture politique .......................................................................................................................... 1 u Réconciliation nationale, situation de Marc Ravalomanana ........................................................ 5 u Préparation des élections communales, session parlementaire ................................................. 9 u « L’affaire Robimanana », DG du Trésor limogé ......................................................................... 11 u Diplomatie, tension provoquée par les déclarations de l’ambassadeur de France ................ 12 DROITS HUMAINS - GOUVERNANCE .................................................................................................... 15 u Droits des femmes, santé ................................................................................................................ 15 u Traite des êtres humains ................................................................................................................. 15 u Droit à l’eau ........................................................................................................................................ 17 u Gouvernance ..................................................................................................................................... 17 u Vindicte populaire, -
SSRC-IDRF Field Research Report 1 of 3 by Jennifer Jackson Department of Anthropology, Yale University October 26, 2003
SSRC-IDRF Field Research Report 1 of 3 by Jennifer Jackson Department of Anthropology, Yale University October 26, 2003 The following report is submitted in accordance with the Social Science Research Council guidelines for IDRF fellows for the academic year 2003-2004. This report is number one of three for the sponsored dissertation research project, “Getting an Edge in Wordwise: The Social and Productive Role of Verbal Performance in Malagasy Democratic Process”, by Jennifer Jackson, anthropology graduate student at Yale University. This first report details initial practical issues involved in the research as well as early steps for establishing a long-term research methodology. The report is organized in three main sections: Getting oriented and settled, Current methods, and Next steps. Getting oriented and settled. As for practical issues, I have had a pretty easy time getting settled. Because of my time here in the capital in past years, I knew how and where to find a house pretty easily, one that was pre-furnished, yet inexpensive. I chose to live in a part of a house located in the quartier known as Faravohitra. It is a busy, mixed-zone, mostly middle-socio-economic class area and is centrally located in the capital city, Antananarivo. The house is always full of people, because it also serves as an office. The first floor is a common space, kitchen, and outdoor patio with a view overlooking the main part of the city. The second floor is the office, and the third is my bedroom and office space. I climb 313 steps to get home from the main downtown area. -
Effects of Madagascar's Political Economy On
Helpdesk Report Effects of Madagascar’s political economy on development and environment Emilie Combaz Independent researcher and consultant in social sciences 28 February 2020 Question Based on recent literature in French and English, what are the key aspects of Madagascar’s political economy which affect inclusive, environmentally sustainable livelihoods and growth, and basic issues in sustainable human development in the country? Identify the significant barriers and, where possible, any major positive factors. Contents 1. Overview 2. State of research, knowledge, and public data 3. Key causes: a system of deeply rooted hierarchies and unstable political orders 4. Key actors: individualised elites, and a mobilised but fragmented population 5. Key dynamics: socioeconomic contradictions, democratic space, and institutional decay 6. References 1. Overview Since Madagascar’s independence in 1960, socio-political crises and their aftermaths have regularly wiped out, and even set back, the country’s macroeconomic growth and human development (Razafindrakoto, Roubaud, et al., 2017a, p. 9). GDP per capita has consequently kept decreasing since 1960, with political crises in 1972, 1991, 2001-2002, and 2009-2013, as See: Figure 1 below shows. The 2009 crisis and its repercussions were thus only the latest in a longer-term pattern of economic contractions, followed by rare moments of economic revival, which in turn are brought down by popular protests (Razafindrakoto, Roubaud, et al., 2017a, pp. 9–11). See: Figure 1. The Malagasy paradox: growth and socio-political crises, 1960-2016, source: Razafindrakoto et al., 2017a, p. 21, based on INSTAT (2014), world development indicators (2014), and authors’ calculations), https://doi.org/10.1017/9781108770231 The succession of Malagasy crises has had three main features (Razafindrakoto, Roubaud, et al., 2017a, p.