U4 Rü. U1
Jahresbericht 2020 Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH JAHRESBERICHT 2020 JAHRESBERICHT
Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH
Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH Bismarckstraße 16 52351 Düren www.indeland.de
EwiG_JB20_D.inddEwiG_JB20_Umschlag.indd 80 1 08.03.2021 13:56:13 EwiG_JB20_A.indd 1 08.03.2021 14:35:4613:59:25 Die Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH vertritt die gemeinsamen Interessen der Kommunen Aldenhoven, Eschweiler, Inden, Jülich, Langerwehe, Linnich und Niederzier sowie des Kreises Düren.
Kreis Düren Gemeinde Aldenhoven Stadt Eschweiler Gemeinde Inden
Stadt Jülich Gemeinde Langerwehe Stadt Linnich Gemeinde Niederzier
Die Arbeit der Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH wird unterstützt von der Sparkasse Düren und der RWE Power AG. Viele Vorhaben und Projekte konnten nur dank des langjährigen Engagements dieser Kooperationspartner realisiert werden. Inhalt
4 Grußwort 5 Vorwort 6 Den Wandel gemeinsam gestalten 8 indeland in Zahlen 10 Die wichtigsten Fragen zum Strukturwandel im indeland 13 Das indeland – ein Teilraum des Rheinischen Reviers
14 Wandel. Perspektiven. Gestalten.
16 Unser Auftrag: Strategische Regionalentwicklung 28 Unser Fokus: Nachhaltiger Strukturaufbau 36 Unsere Botschaft: Gemeinsame Perspektiven
42 Projekte. Investitionen. Aufbauen.
44 Planung und Projekte: Raumkapital verantwortungsvoll nutzbar machen 52 Ressourceneffizienz und Klimaschutz: Zukunftsfähiges Bauen realisieren 60 Freizeit und Naherholung: Touristische Qualitäten entfalten
68 Gemeinsinn. Engagement. Stärken.
70 Soziales Engagement unterstützen 71 Sport, Kunst und Kultur fördern 72 Generation Zukunft beteiligen 74 Strukturwandel sichtbar machen
76 Ausblick
78 Unser Team 79 Impressum und Bildnachweis
3 Grußwort Im indeland war 2020 das Jahr des Turbos
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe indeländerinnen und indeländer,
das Jahr 2020 wird als das Corona-Jahr in die Geschichte eingehen. Die Pandemie hält die Menschen in vielen Ländern nach wie vor in Atem. Für uns im indeland war 2020 zudem das Jahr des Turbos. Die Bundespolitik hat den Termin für das Ende der Kohleförderung in Deutschland vorgezogen, was gravierende Auswirkungen auf unsere Region hat, die bekanntlich Standort von drei Tagebauen ist.
Während der Tagebau Inden von den Neuerungen weniger stark Wolfgang Spelthahn betroffen ist, wird die Kohleförderung im Tagebau Hambach deutlich Landrat des Kreises Düren gedrosselt, was sich auf die Größe des künftigen Restsees auswirkt. und Aufsichtsratsvorsitzender der Entwicklungsgesellschaft Von der Verkleinerung des Tagebaus ist auch der Raum zwischen indeland GmbH den beiden zukünftigen Restseen im indeland betroffen.
Der Paradigmenwechsel bei der Energieversorgung ist im indeland wie unter einer Lupe zu beobachten. Während die Kohleförde- rung ausläuft, entsteht unweit der Tagebaue im Gewerbegebiet Brainergy Park Jülich eine Anlage mit einem Elektrolyseur und rund 18.000 Solarmodulen. Sie wird aus Sonnenlicht Wasserstoff erzeu- gen, der später in Brennstoffzellen in Strom umgewandelt wird, mit dem sich Elektromotoren antreiben lassen. Der gesamte Prozess läuft klimafreundlich ohne jeglichen Ausstoß von Kohlendioxid ab. Mit dem Wasserstoff werden unter anderem künftig moderne Fahrzeuge unserer Unternehmen Rurtalbus und Rurtalbahn angetrieben. Damit kommen wir unserem selbst gesteckten Ziel, den Kreis Düren bis 2035 klimaneutral zu machen, ein Stück näher.
Im Rahmen der Wasserstoffoffensive werden zudem neue, zukunfts- weisende Arbeitsplätze geschaffen. Sie sichern Familien Einkommen und den Kommunen Steuereinnahmen. Insofern trägt die Wasserstoff- offensive dazu bei, die Folgen des Kohleausstiegs abzufedern.
Mit freundlichen Grüßen Ihr
Wolfgang Spelthahn
4 Vorwort Kontinuität und Stabilität sind unsere Markenzeichen
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser, das Jahr 2020 war im Rheinischen Revier nicht nur von der weiterhin hohen Dynamik im Strukturwandel geprägt, sondern auch von dessen Vielschich- tigkeit. Die erzielten Fortschritte sind jedoch unverkennbar: Das Wirtschafts- und Strukturprogramm 1.0 bildet eine solide Grundlage für die Teams der Revierknoten, die Ziele und Maßnahmen in den Handlungsfeldern weiter ausarbeiten konnten. Das indeland begleitet diesen Prozess aktiv und bringt seine langjährige Erfahrung im Strukturwandel zugunsten der gesamt räumlichen Entwicklung wirksam ein. Jens Bröker Geschäftsführer der Vor allem das Kernrevier hat in den zurückliegenden Monaten an Kontur Entwicklungsgesellschaft gewonnen. Im Schulterschluss mit den Tagebauumfeldinitiativen Hambach indeland GmbH und Garzweiler entwickeln wir neue Formen zur intensiven Zusammen- arbeit und kollegialen Abstimmung. Zwischen unseren Räumen wachsen neue Verbindungen, die prägend für das künftige Raumbild des gesamten Reviers sein werden.
Die Kommunalwahlen im September haben neue Akzentuierungen bewirkt, die die interkommunale Zusammenarbeit bereichern. Ungeachtet aller Ver- änderungen herrscht in der Sache indes Einigkeit. Kontinuität und Stabilität sind die Markenzeichen des indelandes. Wie zielführend die Kooperation im indeland ist, hat sich gerade im Corona-Jahr 2020 gezeigt: Trotz des gebotenen Abstands und der pandemiebedingten Absage des Zukunftsla- bors konnten wir – unter anderem mit der Abstimmung zu den ersten Förder- aufrufen – erfolgreich in die nächste Phase der Prozessgestaltung starten.
Ein Dank gilt an dieser Stelle den vielen Menschen, die einen Beitrag zum Gelingen des Strukturwandels leisten. Hervorzuheben ist das Engagement unserer langjährigen Partner RWE Power und Sparkasse Düren. Viele Pro- jekte im indeland können nur dank ihrer Unterstützung realisiert werden.
Ich lade Sie herzlich ein, sich selbst von der Entwicklung des indelandes zu überzeugen, und wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
Herzlichst, Ihr
Jens Bröker
5 Den Wandel gemeinsam
„Eschweiler ist eine Stadt, die viel gestalten vorhat. Eine Stadt, in der Menschen etwas bewegen können und wollen. Eschweiler ist eine Stadt, die immer Die Städte und Gemeinden im indeland gute Ideen hat und mit Blick auf arbeiten gemeinschaftlich auf ein Ziel hin: die den Strukturwandel gerade in der Zusammenarbeit im indeland eine nachhaltige Fortentwicklung der Region. Über Perspektive sieht. Gemeinsam kön- den Aufsichtsrat der Entwicklungsgesellschaft nen wir die Herausforderungen des Strukturwandels besser bewältigen indeland bringen die Bürgermeister innen und als im Alleingang.“ Bürgermeister ihre Stimme in den regionalen Nadine Leonhardt, Bürgermeisterin, Strukturwandel ein. Stadt Eschweiler
„In unserer Gemeinde gestalten „Von der konzeptionellen Arbeit wir den Strukturwandel mit und über die Moderation von schaffen für alle Bürgerinnen und Gesprächen auf Kreis- und Lan- Bürger im indeland neue Pers- desebene bis hin zur Beratung pektiven. Ob bei der Schaffung und Begleitung bei der Förder- neuer Arbeitsplätze, der Ent- mittelakquise. Ohne die Entwick- wicklung neuer Wohngebiete lungsgesellschaft indeland wären oder der Erarbeitung einer neuen wir in der Entwicklung nicht so Raumstrategie – viele Aufgaben weit, wie wir es sind.“ lassen sich zusammen besser lösen als allein.“ Stefan Pfennings, Bürgermeister, Gemeinde Inden Ralf Claßen, Bürgermeister, Gemeinde Aldenhoven
6 „Als historische Festungs- und „Der notwendige Strukturwandel moderne Forschungsstadt ver- im Rheinischen Revier stellt uns vor bindet Jülich Geschichte und immense Herausforderungen, aber Zukunft. Unsere Stadt hat in den er eröffnet uns auch große neue vergangenen Jahrhunderten viele Chancen. Im interkommunalen Ver- Umbrüche erlebt. Wir wissen: bund des indelandes können wir Der Wandel ist hier eine Kon – auch wenn wir keine direkte Aufsichtsrat stante. Im indeland haben wir die Anrainerkommune des Tagebaus Weichen daher frühzeitig richtig Inden sind – unsere gemeinsamen Der Aufsichtsrat ist das gestellt. Davon werden wir in den Stärken und Potenziale bestmöglich Kontrollgremium der Entwicklungsgesell- kommenden Jahren profitieren.“ zur Entfaltung bringen, auch über schaft indeland GmbH. die Grenzen unserer Region hinaus.“ Ihm gehören Vertrete- Axel Fuchs, Bürgermeister, rinnen und Vertreter der Stadt Jülich Marion Christine Schunck-Zenker, Gesellschafterkommu- Bürgermeisterin, Stadt Linnich nen, des Kreises Düren, des bergbautreibenden Unternehmens RWE Power AG und der Sparkasse Düren an. Den Vorsitz hat der Landrat des Kreises Düren, Wolfgang Spelthahn. Der Aufsichts- rat kommt zweimal im Jahr zusammen. 2020 fand die erste „Der interkommunale Zusam- „Die Gemeinde Niederzier wird Sitzung am 10. Juni menschluss ist wichtig, damit die sich mit Abschluss der Tagebaue statt, die Beschlüsse eigenen Interessen besser wahr- Hambach und Inden in knapp der zweiten Sitzung genommen werden. Die im inde- neun Jahren verändern. Gemein- wurden im Dezem- land gemeinsam abgestimmten sam mit den Partnerkommunen ber pandemiebedingt Planungen und Projekte dienen im indeland werden wir alles per Umlaufverfahren gefasst. den Kommunen als Handlungs- daransetzen, dass das Wohl der maxime und zeigen nach außen, Menschen in der Region auch dass wir den Strukturwandel weiterhin im Fokus steht. Dank aktiv begleiten wollen und kön- der effektiven interkommunalen nen. Ein gutes Beispiel hierfür ist Zusammenarbeit in den Tagebau- die Entwicklung interkommunaler umfeldern können wir optimistisch Gewerbegebiete.“ in die Zukunft blicken.“
Peter Münstermann, Bürgermeister, Frank Rombey, Bürgermeister, Gemeinde Langerwehe Gemeinde Niederzier
7 indeland in Zahlen
1.600 >120 Sonnenstunden im Jahr „Faktor X“-Häuser im indeland 95 Windräder im indeland mit einer Gesamtleistung von 210 MW 4 Badeseen 588 ha >150. 8 0 0 Wasserfläche Einwohnerinnen und Einwohner 5.590 im indeland, Bevölkerungsdichte Unternehmen mit 365 E W/km² 37.000 Mitarbeitenden ca. 500 Einwohnerinnen und Einwohner mehr pro Jahr 1.185 Beschäftigte im Tagebau Inden und im Kraftwerk Weisweiler 1.190 Beschäftigte im Tagebau Hambach 45.750 plus ca. 7. 750 Beschäftigte bei Sozialversicherungspflichtige Auftragnehmern, Zulieferern, Beschäftigte 48.000 € Dienstleistern für beide Kaufkraft je Haushalt Tagebaue im indeland
8 640 ha +28.390 Zugezogene und 47 90 Erholungsfläche Schulen Kitas -26.500 Fortgezogene in den letzten drei Jahren
~300 300 m Veranstaltungen und Projekte von Vereinen und ~440.000 hoch ist die Sophienhöhe Initiativen unterstützt die Entwicklungsgesellschaft Besucherinnen und Besucher indeland pro Jahr am Indemann und im 46 m Brückenkopf-Park tief ist der Blausteinsee 36 m hoch und 416 km² 280 t groß ist die Fläche des schwer ist der Indemann indelandes, davon Entfernung vom 253 ha Gewerbe indeland nach … Er besteht aus und Industrie Aachen 33 km 21.426 ha Landwirtschaft 20.000 Düsseldorf 63 km 6.477 ha Wald Einzelteilen Köln 64 km Bonn 76 km
9 QUELLEN: INDELAND-TRIATHLON.DE, WIKIPEDIA, SEEN.DE, GFK, RWE AG, IT.NRW (ABFRAGESTAND: FEBRUAR 2021) FEBRUAR (ABFRAGESTAND: IT.NRW AG, RWE GFK, WIKIPEDIA, SEEN.DE, INDELAND-TRIATHLON.DE, QUELLEN: Die wichtigsten Fragen zum Strukturwandel im indeland
Das indeland ist ein Projekt der Städte und Gemeinden im Umfeld des Tagebaus Inden. Es bildet den gemeinsamen Rahmen, um die Zukunft nach der Braunkohle zu planen und zu gestalten. Hier sind Antworten auf die wichtigsten Fragen.
Zukunftsvision: der Indesee im Jahr 2050.
Was ist das Wenn vom „indeland“ die Rede ist, dann ist damit die Region um den heutigen Tagebau Inden gemeint. Vor gut 20 Jahren haben indeland? sich die Städte und Gemeinden hier erstmals mit der Frage aus einandergesetzt, was nach dem Ende der Braunkohleförderung passiert. Dabei ging es nicht nur darum, wie sich das „Loch“ vor der eigenen Haustür füllen lässt. Spannender war schon damals, die einzigartigen Chancen in den Blick zu nehmen, die sich durch den anstehenden Strukturwandel ergeben.
Welche Städte und Dem indeland gehören sieben Kommunen und der Kreis Düren an. Im Jahr 2006 legten Aldenhoven, Eschweiler, Inden und Jülich Gemeinden sind Teil mit der Gründung der Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH des indelandes? (EwiG) den Grundstein der interkommunalen Kooperation. 2010 traten die Kommunen Langerwehe, Linnich und Niederzier bei.
Warum wurde Die EwiG vertritt die gemeinsamen Interessen der Gesellschafter kommunen. Sie setzt Impulse, bündelt Expertise und managt die Entwicklungs Projekte. Zu ihrem Kerngeschäft zählen die Organisation der gesellschaft indeland interkommunalen Zusammenarbeit sowie die Ausarbeitung einer GmbH gegründet? Strategie für eine nachhaltig wirksame Regionalentwicklung. Als gemeinnützig handelnde Gesellschaft fördert sie das gesellschaft liche Miteinander und baut ein positives Image der Region auf.
10 Welche Ziele verfolgt Die Ziele des indelandes leiten sich aus dem Masterplan indeland 2030 ab. Er bildet neben dem Gesellschaftervertrag der EwiG die das indeland? gemeinschaftlich beschlossene Grundlage für die interkommunale Zusammenarbeit. Im Masterplan sind das Leitbild und die Leitlinien sowie die unterschiedlichen Handlungsfelder definiert. Im Fokus steht dabei die Neugestaltung der Bergbaufolgelandschaft.
Was bedeutet der Die Schließung des Tagebaus Inden im Jahr 2030 ist seit Langem absehbar. Durch den 2020 beschlossenen früheren Kohleausstieg Kohleausstieg für ändern sich bestehende Pläne im indeland zwar nur geringfügig. die Menschen im Aber im Rheinischen Revier wirken sich die Beschlüsse sehr nachhal indeland? tig aus. Für die gesamte Region beginnt mit dem Ende der Braun kohleförderung ein neues Zeitalter: Aus den Tagebauen werden große Seen. Dieser Wandel bedeutet eine Herausforderung, denn an der Braunkohle hängen bis heute viele Arbeitsplätze.
Was ist gemeint, wenn Die Braunkohle prägt nicht nur das Gesicht der Region, sondern auch ihre Wirtschaftsstruktur seit vielen Generationen. Jetzt steht das vom Strukturwandel indeland vor einer strategischen Neuorientierung. In den Städten die Rede ist? und Gemeinden müssen möglichst schnell neue Arbeitsplätze ent stehen. Grob gerechnet steht im Rheinischen Revier hinter jedem Megawatt Kraftwerksleistung, das in den kommenden Jahren vom Netz genommen wird, ein Arbeitsplatz.
Wie viele Arbeits Allein im indeland sind laut RWE Power rund 3.200 Arbeitsplätze unmittelbar betroffen: 1.200 im Tagebau Inden und im Kraftwerk plätze sind vom Kohle Weisweiler plus mehr als 2.000 Arbeitskräfte bei Partnerfirmen. ausstieg betroffen? In Summe werden bis 2038 im Rheinischen Revier rund 28.000 Arbeitsplätze betroffen sein. Rund zwei Drittel davon bei Zulieferern und Handwerksbetrieben.
So könnte der „Tagebau“ im Jahr 2040 aussehen: Inden-Altdorf mit dem Indemann. 11 Mit dem Indesee steigt die Lebensqualität in der Region: Vision von Inden-Schophoven im Jahr 2060.
Wo entstehen Um neue Jobs für die im indeland betroffenen Menschen zu schaf fen, braucht es mehr Unternehmen und Investitionen in der Region. neue Arbeitsplätze in Die Städte und Gemeinden entwickeln daher seit einigen Jahren der Region? gemeinsam neue Gewerbe- und Industriegebiete. Von besonderer Bedeutung im indeland sind zum einen der bisherige Kraftwerk standort Weisweiler an der A4, der zukünftig zum zentralen „Indus triedrehkreuz“ werden soll, und profilierte Gewerbegebiete, wie der Campus Aldenhoven oder der Brainergy Park Jülich, die viel Potenzial für zukunftssichere Arbeitsplätze bieten.
Warum wird der Mit dem „Braunkohlenplan Inden II“ wurde 2009 entschieden, die Tagebaugrube nach der Schließung mit Wasser zu befüllen. Tagebau nach der Der Grund dafür war ein Gutachten, das aufzeigte, dass ein See Schließung 2029 zum sich langfristig positiver auf die Entwicklung der Region auswirkt als Indesee? eine Verfüllung mit Erde. Es wird zwar mehrere Jahrzehnte dauern, bis der Indesee vollständig gefüllt ist. Aber die Aussicht auf die neue Lebensqualität bereits in der Phase der Zwischennutzung ab 2030 macht die Region zwischen Aachen und Köln schon heute zu einem attraktiven Ort zum Wohnen und Arbeiten.
Wie sieht das indeland Wenn alles gut läuft, kann es 2050 im indeland tatsächlich so aussehen wie auf den Zukunftsbildern der Entwicklungsgesellschaft. im Jahr 2050 aus? Dann gibt es hier einen großen blauen See zum Schwimmen und Segeln inmitten einer weitläufigen grünen Landschaft. Das Braun kohlerevier wandelt sich zum neuen „Raum für Menschen“ mit zukunftssicherer Arbeit und vielen Möglichkeiten zur kreativen Freizeit- und Lebensgestaltung.
12 Düsseldorf Auf einen Blick Das indeland – ein Teilraum Rhein-Kreis Neuss des Rheinischen Reviers
Kreis Heinsberg
Linnich
Jülich Rhein-Erft-Kreis
Aldenhoven Niederzier Köln/Bonn
Inden StädteRegion Aachen
Eschweiler Langerwehe Kreis Düren
Aachen
Nieder- lande Düsseldorf
indeland Kernrevier Köln Gesamtraum Rheinisches Revier Aachen Nordrhein-Westfalen Bonn Belgien 13 Wandel. Perspektiven. Gestalten.
Wir sorgen für ein klares Profil. Erfolgreiche Strukturentwicklung setzt eine überzeugende Positionierung und klare Zielsetzung voraus. Beides gibt es im indeland seit vielen Jahren. Die gemeinschaftlichen Grundlagen bieten die Chance, zukunftsfähige Potenziale und Perspektiven zu entwickeln.
Wandel. Perspektiven. Gestalten. Unser Auftrag: Strategische Regionalentwicklung
Im Strukturwandel mit Vorbildfunktion vorangehen. Als erste Teilregion des Rheinischen Reviers stellen sich die Kommunen um den Tagebau Inden im Strukturwandel neu auf. Der Motor des Wandels ist die Entwicklungsgesellschaft indeland GmbH, die den Prozess interkommunal koordiniert und moderiert.
16 Die Zukunft vorausdenken und verwirklichen Von den Anfängen bis heute – Meilensteine und Grundlagen der interkommunalen Zusammenarbeit im indeland.
Ein neues Profil für die Region Das Fundament Die Arbeit der gemeinnützigen Ent- Das absehbare Ende der Braun Region nachhaltig und zukunftswei wicklungsgesellschaft indeland basiert kohleförderung und -verstromung send aufzustellen. Um die gemein auf einem Gesellschaftervertrag, stellt die Städte und Gemeinden im samen Potenziale und Stärken der von den beteiligten Kommunen Umfeld des Tagebaus Inden vor eine bestmöglich zu nutzen, gründeten beschlossen wurde. Zweck der Gesell- besondere Herausforderung: Um die Kommunen Aldenhoven, Esch schaft ist unter anderem die Förderung den Verlust an Arbeitsplätzen aus weiler, Inden und Jülich zusammen von ehrenamtlichem Engagement, Bildung, Erziehung, Kunst, Kultur, Sport zugleichen, ist eine wirtschaftliche mit dem Kreis Düren im Jahr 2006 und Naturschutz, die Landschafts- und Transformation gefragt. die Entwicklungsgesellschaft inde Heimatpflege sowie die Stärkung Mit der strategischen Neuausrich land GmbH, der 2010 Langerwehe, von Wissenschaft und Forschung in tung ist die Chance verbunden, die Linnich und Niederzier beitraten. der Region.
Meilensteine
2006 2009 Gründung der Braunkohlenplan Entwicklungs- Inden II gesellschaft indeland Eröffnung 1990–2000 2004 2008–2009 des Indemanns Es geht los! Masterplan indeland 2050 Erste inter- WasserLandschaft – Zukunfts kommunale Inden szenarien für Impulse die Region
2002–2008
Vier Szenarien: Indeland 2050 Trinationale Eine Bedienungsanleitung Szenarien spannen einen „Möglichkeitsraum“ auf, in dem sich Zukunft abspielen kann. Wir huschen ins Jahr 2050 und stellen uns vor, wie die Welt im Indeland aussieht. Es geht nicht um eine Science-Fiction- Story, die jemand am Schreibtisch erfindet und in seinen PC tippt. Es geht um einen Zeitraum von 40 Jahren, in dem Menschen Entscheidungen treffen, wie sie leben wollen: Sie wählen ihren Wohnort, ihre Wohnform, ihr privates und soziales Umfeld, entscheiden über ihre Ausbildung, ihren Arbeitsplatz, über ihren Konsum, über die Zusammensetzung der jeweiligen Volksvertretungen im Stadt- oder Gemeinderat, im Kreis- oder Landtag, wählen Bürgermeister oder Landrat. Menschen sind es, die in Initiative den Konzernspitzen oder politischen Ämtern weitreichende Entscheidungen treffen. Es gibt eine Vielzahl von Grundlagen, von Entscheidungen, von Handlungen, auf denen die Zukunft basiert. Szenarien sind ein Gedankenmodell, in dem eine Welt beschrieben wird, die sich in unterschiedliche Richtungen entwickelt. Die Entwicklungsrichtungen sind durch die Ausprägung der unsichersten und Die Szenarien haben daher, wie eine Münze, zwei Seiten. zugleich wichtigsten Faktoren vorgegeben. Die Szenarien wollen nicht bewerten, welche der möglichen Entwicklungen wünschenswert und welche möglicherweise weniger wünschenswert sind. Sie wollen Die eine Seite ist sehr analytisch. Man versucht die Entscheidungsprozesse, die Logik, die Kausalitäten logisch und konsistent eine Zeitreise beschreiben, die im Heute beginnt und in vier unterschiedlichen des gesellschaftlichen Wandels zu verstehen. Wo liegt die Grunddynamik, die durch wenige, aber Endpunkten endet. Gemeinsam ist diesen Endpunkten nur der Zeitpunkt. Für die Indeland-Szenarien wesentliche gesellschaftliche Entscheidungen herbeigeführt wird. Dies ist ein intellektuell abstrakter ist dies 2050. StiftungAachener Beys Kathy Zugang zur Indeland-Szenarienwelt. Manch einem der Leser liegt dieser Ansatz. Man liest die Kausalitä- EuRegionale ten und versteht die Unterschiede der vier Szenarien vom Kopf her. Gerade im Indeland scheinen Szenarien der regionalen Entwicklung bis 2050 sinnvoll. Etwa nach 20 der bis 2050 verbleibenden 40 Jahre werden nach der derzeitigen Planung der Tagebau Inden II sowie Andere Leser brauchen einen emotionalen Zugang. Sie verstehen – oder besser erfühlen – die Optionen, das Kraftwerk Weisweiler stillgelegt. Nach hunderten Jahren des Abbaus fossiler Energierohstoffe in die die Zukunft bietet, wenn man ihnen eine Geschichte erzählt, die eine Stimmung vermittelt. Wie der Region fällt diese identitätsstiftende aber auch landschaftsverändernde Form der Landnutzung weg. sind die Menschen im Jahre 2050 drauf? Was für ein soziales Klima herrscht? Was fühlen die Menschen? Etwas Neues muss auf den Weg gebracht werden. 2050 Dieser Teil der Szenarien erschließt sich vom Herzen her. Ein Tipp: Entscheiden Sie, welcher der beiden Zugänge Ihnen besser liegt und fangen Sie damit an. 2008 Vier Szenarien: Es gibt kein Horoskop für Widder, Zwilling oder Fisch für das Jahr 2050. Der Blick in die Zukunft ist nicht leicht. Das Ihnen vorliegende Buch erwartet daher einigen Einsatz vom Leser. Es gibt keine Zusam- Indeland 2050 menfassung, in der man auf ein oder zwei Seiten alles lesen kann. Eine Region wählt ihre Zukunft Die Szenarien können aufgrund der Komplexität der in ihnen beschriebenen Welt nur einen Bruchteil der Fragen anreißen oder beantworten, die sich bei einer intensiven gedanklichen Auseinandersetzung ergeben. Hier sind Sie, der Leser, gefordert.
Sie brauchen Zeit, um die Szenarien zu lesen – das Buch hat ca. 100 Seiten. Setzen Sie sich mit den in den Szenarien präsentierten Welten auseinander. Idealerweise tauchen Sie in die Welt eines Szenarios ein und beantworten die in den Texten unbeantwortet gebliebenen Fragen selbst oder im Gespräch mit anderen.
Indeland 2050 – Eine Region wählt ihre ZukunftIndeland 2050 – Eine Region Die Indeland-Szenarien sind ein Experiment. Die Stiftung versucht, der Region ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dem sie sich besser aufstellen kann, so dass eine lebenswerte(re) Zukunft möglich ist.
Aachener Stiftung Kathy Beys Das Buch ist Arbeit. Eine konstruktive Arbeit an Ihrer Zukunft, an der Ihrer Kinder und Enkel, sollte es Schmiedstraße 3 Ihnen wert sein. In diesem Sinne soll Ihnen diese Arbeit Freude machen. D 52062 Aachen Tel +49 (0) 241- 40 929-0 Fax +49 (0) 241- 40 929-20 www.aachener-stiftung.de Herausgeber: Aachener Stiftung Kathy Beys
17 Wandel. Perspektiven. Gestalten.
Langfristige Ziele und Maßnahmen der regionalen Entwicklung
Den Orientierungsrahmen für die Analyse sowie den daraus resul Leitbild langfristige räumliche Entwicklung tierenden Chancen und Potenziale des indelandes bildet der 2016 ver konkrete Ziele und Maßnahmen in Die indeland-Kommunen abschiedete Masterplan indeland neun Handlungsfeldern: streben eine ressourcen 2030. Darin sind neben dem Leit effiziente Entwicklung bild, den Leitlinien und den zentralen • Wirtschaft und Arbeit an, die unter behutsamer Handlungsfeldern des indelandes • Bildung, Ausbildung, Forschung Fortentwicklung der unver- auch die besonderen Potenziale und und Wissenschaft wechselbaren Eigenarten Chancen der Region beschrieben. • Wohnen und Leben dieses Raums sozial aus Der Masterplan dient zudem als • Entwicklung der Mittelzentren gewogen, umwelt- und eine Grundlage für eine zukünftige Eschweiler und Jülich klimaverträglich und wirt- gemeinsame Flächenentwicklung • Ressourceneffizienz und Energie schaftlich erfolgreich ist. der indeland-Kommunen. Als infor • Mobilität melle, langfristige Strategie ent • Freiraum Quelle: Masterplan indeland 2030 faltet er dabei eine eigenständige • Erholung, Freizeit, Kultur und Sport Wirksamkeit. • Interkommunales und regionales Der Masterplan benennt auf Denken und Handeln Basis einer Stärken-Schwächen-
Masterplan 2030
1
2016 2018 Masterplan Fachbeitrag indeland 2030 indeland 1.0 – Raum für 2012 2015 2017 Entwicklung Rahmenplan Rahmenplan Indesee – Potenzial für Indesee – Zwischennutzungs- Wachstum – eine Vision 2014 konzept Vision indeland für 2025 ich.see.zukunft 2050+ Der Claim für das indeland
18 Entwicklung braucht Raum – Potenziale und Chancen des indelandes
Der Fachbeitrag indeland 2.0 zur kert werden, um die raumplanerische Neuaufstellung des Regionalplans Grundlage für eine positive Entwick Leitlinien Köln beschreibt auf Basis des Mas lung des indelandes nach der Braun terplans indeland 2030 die einzig kohleförderung zu schaffen. 1. Wohn- und Arbeits artigen Entwicklungsmöglichkeiten Im Raumbild des indelandes bevölkerung dauerhaft an der Kommunen im Umfeld des Tage werden die unterschiedlichen Kom das indeland binden. baus Inden. Der Fachbeitrag wurde ponenten des Wandels im indeland 2. Den wirtschaftlichen, im Juni 2019 bei der Bezirksregie entlang von vier Argumentations sozialen und landschaft- rung Köln eingereicht. linien gebündelt: lichen Strukturwandel Die indeland-Kommunen skiz infolge der Beendigung des zieren im Fachbeitrag ein gemein Braunkohletagebaus voraus Innovation und Forschung schauend beeinflussen. sames Raumbild, wie sie sich auf Basis der bisherigen Planungsgrund 3. Die Potenziale der For- Wirtschaft und Transformation lagen die Gestaltung der Region schungs- und Bildungsland- für die nächsten Jahrzehnte vorstel schaft indeland im Kontext der Standortqualität Euregio Maas-Rhein nach len. Damit streben sie an, dass die haltig fortentwickeln. unterschiedlichen Vorhaben im Teil Raumfunktion raum im neuen Regionalplan veran 4. Als Modellregion für ressourceneffizientes Wirt- schaften fungieren. 5. Eine zukunftsweisende, ressourceneffiziente und umweltschonende FACHBEITRAG INDELAND Infrastruktur schaffen. zur Neuaufstellung des Regionalplans Köln
Version 2.0 Bundestag und Bundes- rat beschließen Kohleaus- Quelle: Masterplan indeland 2030 stiegsgesetz und Struktur stärkungsgesetz > Seite 24
2019 2020 Zukunft Fachbeitrag indeland 2.0 Gründung des Überarbeitung von indeland Masterplan indeland 2030 Wirtschafts- und Struktur- Tourismus e. V. und Rahmenplan Indesee programm 1.0 des > Seite 61 > Seite 32 Rheinischen Reviers > Seite 26 Wirtschafts- und Struktur- programm 1.0 des Rheinischen Reviers > Seite 26
2030 ~ 2070 Befüllung von Indesee und Hambacher See
19 Wandel. Perspektiven. Gestalten.
Potenziale und Chancen der Region für den Wandel wirksam machen Das Hauptgeschäft der Entwicklungsgesellschaft indeland bleibt trotz einer hohen Dynamik in der Gesamtregion konstant. Aufgabenspektrum und Schwerpunktsetzung folgen dem interkommunalen Auftrag.
Teilräumliche Strategieentwicklung ist die Kernkompetenz der EwiG
Kooperationen Die Entwicklungsgesellschaft inde Unterstützung bei der Ansiedlung und Schnittstellen land verfolgt ein klar definiertes von Unternehmen und Einrichtun Die Entwicklungsgesellschaft Aufgabenspektrum, das sich an den gen mitzuwirken. Diese Tätigkeiten indeland bewirkt mit einer zuvor beschriebenen Grundlagen wurden in den vergangenen Jah intensiven Schnittstellenarbeit orientiert. Die teilräumliche Strate ren kontinuierlich weiterentwickelt mit zahlreichen Institutionen und gieentwicklung zählt dabei ebenso und 2020 insbesondere durch die Akteuren innerhalb wie außer- zum Kerngeschäft wie die Weiterent erhöhte Dynamik durch den vorge halb des Rheinischen Reviers wicklung der konzeptionellen Arbei zogenen Kohleausstieg intensiviert. eine Vervielfältigung der im ten im Sinne des Masterplans inde indeland erzielten Erfolge. Diese land 2030 und die Unterstützung Indesee im Fokus Querschnittsaufgabe gewinnt stetig an Bedeutung. der Gesellschafter bei Verfahren Gestärkt werden soll das Kern zur Änderung des Braunkohlenplans geschäft unter anderem durch oder bei bergrechtlichen Verfahren. das Vorhaben „Inwertsetzung > Wirkkreise in der Region, Zudem hat die Gesellschaft den Indesee“, dessen Förderung die Seite 37 Auftrag, an Maßnahmen zum Stand Entwicklungsgesellschaft im Rahmen ortmarketing und zur Akquisition von des Programms „Starterpaket Kern Investoren sowie zur Beratung und revier“ (Seite 30) beantragt hat. 20