Rapport Financier Annuel Exercice 2019
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Conditional Volatility of Most Active Shares of Casablanca Stock Exchange
CONDITIONAL VOLATILITY OF MOST ACTIVE SHARES OF CASABLANCA STOCK EXCHANGE ABDELHAMID EL BOUHADI* 89, rue Al Azhar, Quartier Amerchich Marrakech, Maroc email address : [email protected] Summary Volatility plays an important role in the explanation of prices of securities and their derivatives as well as risk which are relative to them. The stock exchange of Casablanca constitutes a market meadow emergent of MEA zone for which the problem of volatility should not be underestimated for the causes of lack of the making in the order book. The introduction of the electronic system in 1998 allowed continuous quotation of a number restricted by securities liquidity of which does not seem even so important. We test in this paper the conditional volatility of a certain number of securities considered as active and which to be result from the MADEX index. Results show a certain asymmetric volatility of the major securities. The use of the asymmetric GARCH allowed us better to describe rough variations of prices provoked by large quantities traded in block market. These models throw back quadratic specification of the conditional variance lauded by GARCH standard models. Indeed, with regard to these last ones, exponential model GARCH and threshold GARCH have two advantages. While standard model GARCH puts that only the amplitude of shock and not the sign of the past residuals has an impact on the conditional variance, EGARCH and TGARCH models allows an asymmetric answer to shocks. Second advantage is that not conditional variance is discrete. Keywords Volatility ; Asymmetric GARCH ; None Linearity ; MADEX ; The Stock Exchange of Casablanca. JEL Classification: G14 VOLATILITÉ CONDITIONNELLE DES VALEURS LES PLUS ACTIVES DE LA BOURSE DE CASABLANCA Résumé La volatilité joue un rôle important dans l’explication des prix des titres et leurs dérivés ainsi que le risque qui leur sont afférents. -
Rapport Esg 2019
RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques. -
Energies Vertes Et Efficacité Énergétique
Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 51e année Numéro 938 15 juin - 15 juillet 2012 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 ConjonctureLE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’invité de ConjonCTURE M’HaMED SAGOU Energies vertes et efficacité énergétique ECHOS MarOC Indicateurs économiques et financiers induStriE Comment optimiser ses profits ? ManagEMEnt Conseils pratiques pour réussir son recrutement L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France Le Coin des Adhérents : Nouveaux Adhérents CFCIM - Opportunités d’affaires - Emploi Editorial Conjoncture « Une nouvelle formule plus moderne et plus pratique » Joël Sibrac Président Nouvelle maquette, nouvelles rubriques, nouvelle organisation : votre revue Conjoncture a profité du printemps pour se faire « relooker » en profondeur. Un travail de fond mené par l’équipe de Conjoncture, Comité de rédaction en tête, afin de répondre au plus près à vos attentes et d’ancrer la revue dans un environnement informationnel en constante évolution. Comme vous pourrez le constater en feuilletant ce premier numéro « nouvelle formule », Conjoncture a adopté une mise en page moderne, aérée, qui facilite la lecture. Sur le fond, la revue est désormais divisée en trois parties : une première dédiée à l’actualité de votre Chambre et à la conjoncture marocaine et internationale. Elle est suivie par le « Zoom du mois », en milieu de revue, qui traite d’une problématique sectorielle ou transversale de l’économie marocaine. Enfin, la nouvelle rubrique « Regards d’experts » vous donne la parole pour faire profiter de votre expertise l’ensemble de notre communauté d’adhérents. En bref, Conjoncture se présente désormais comme une véritable « boîte à outils » à dispositionCEFOR entreprises des dirigeants qui nous font confiance. -
EQD-CL Final
EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex. -
Clusters Au Maghreb
Études & analyses Juillet 2014 Clusters au Maghreb Vers un modèle de cluster maghrebin spécifique PAULETTE POMMIER c l u s t e r s a u m a g h r e b ~ 3 Avertissement et remerciements La présente étude répond à une commande de l’Institut de prospective économique du monde méditerranéen (IPEMED). Réalisée dans un calendrier contraint (mars et avril 2014), elle présente une image instantanée à cette date de la carte des clusters (constitués ou attendus) dans les trois pays du Maghreb et de leurs initiatives, notamment de coopération, pour ceux déjà nés. Celles-ci font l’objet d’illustrations. Sa réalisation a reposé sur l’exploitation de la (rare) documentation existante et sur la conduite d’entretiens avec des personnes qualifiées des pays concernés. Plus de trente personnes ont été interviewées (en face à face ou par téléphone). Nous leur sommes reconnaissante d’avoir répondu à nos questions sans restriction, souvent avec passion, démontrant par là leur engagement sur le sujet. Nous remercions particulièrement les experts des agences de coopération française et allemande (Agence Française de Développement et GIZ) pour avoir partagé avec nous leur connaissance des acteurs des clusters. Personnes interviewées : M. Sami ARFAOUI, Chef de projet Industrialisation de l’entreprise EON, Tunis, Mme Wided BEN NACEUR, chargée de projets Appui au secteur privé - (Agence Française de Développement), Tunis, Mme Touria BENRABAH, chargée de mission Agadir Haliopôle, Agadir, Maroc, M. Omar BENSOUDA, Président d’Oceanopole TanTan, Maroc, M. Nourdine BOUYAAKOUB, Directeur général de CE3M, coordonnateur des clusters marocains Maroc, M. Hicham BOUZEKRI, DG de CMM, Maroc, M. -
Keys Figures 2021
Kingdom of Morocco NATIONAL ACCOUNTS (BASE YEAR : 2007 : ) MONEY TOURISM الـسـيـاحـة الـنـقـد الـحسابـات الوطنيـة سـنـة األسـاس Gross domestic product by 2020* 2019 R 2018 R (In million of Dh) Number (in thousands) 2020* 2019 )بـمليون درهم( *2019 *2020 م م الـعـدد )بـاآلالف( Monetary Aggregate M3 1 485 118 1 370 518 3 الناجت الداخلي اإلجمالي sectors of activity مجمع النقد م حسب قطاعات األنشطة At current prices (in million of Dh) Liquid investment Guest nights registred in classified الليالي السياحية الـمنجزة مجمعات التوظيفات باألسعار الـجارية )بـمليون درهم( Primary sector 127 281 140 019 135 418 aggregates 796 454 741 517 establishments 6 968 25 244 بالـمؤسسات الـمصنفة السائلة (1) 3 Counterparts of M3 Aggregate(1) 1 485 118 1 370 518 الـقـطـاع األولـى Agriculture, forest and annexe services 116 317 128 643 124 083 including : international guest مقابالت الـمجمع م الفالحة، الغابة ومصالح ملحقة Fishing, aquaculture 10 964 11 376 11 335 منها : ليالي السياحة Lending to the economy 1 130 068 1 079 859 nights 3 470 17 406 ديون لالقتصاد Net claims on central الصيد، تربية األسماك Secondary sector 284 716 291 938 286 801 الدولية الديون الصافية لـمؤسسات الـقــطـــاع الـثــانــي Industry of mining extraction 24 721 26 337 25 455 government 240 994 212 432 Beds capacity in classified صناعـة االستـخـراج الـمـعـدنـي Industrial transformation (not including petroleum refinement)166 382 171 726 173 751 الطاقة اإليوائية بالـمؤسسات اإليداع على اإلدارة الـمركزية Net claims of deposit institutions on establishments الصناعة التحويلية )خـارج تكريـر النفط( Petroleum -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Weather Investment
Invest in the MEDA region, why, how ? Algeria Egypt / Israel / Jordan / Lebanon / Libya / Morocco / Palestinian Authority/ Syria / Tunisia / Turkey PAPERS & STUDIES n°22 April 2007 Collective work driven by Sonia Bessamra and Bénédict de Saint-Laurent Invest in the MEDA region, why how ? References This document has been produced within the context of a mission entrusted by the European Commission to the Invest in France Agency (AFII), assisted by the Istituto Nazionale per il Commercio Estero, ICE (Italy) and the Direction des Investissements, DI (Morocco), to develop a Euro‐Mediterranean Network of Mediterranean Investment Promotion Agencies (« ANIMA»). The n°of the contract is: ME8/B7‐4100/IB/99/0304. ISBN: 2‐915719‐28‐4 EAN 9782915719284 © AFII‐ANIMA 2007. Reproduction prohibited without the authorisation of the AFII. All rights reserved Authors This work is the second edition of a synopsis guide realised with contributions from various experts working under the ANIMA programme, especially for the writing of the project web site pages. The following authors have participated in the two editions: In 2006, Sonia Bessamra (free‐lance consultant) and Bénédict de Saint‐ Laurent (AFII) have fully updated the content, assisted by Pierre Henry, Amar Kaddouri, Emmanuel Noutary and Elsa Vachez (ANIMA team, translation, revisions); The former 2004 edition, which provides the guide frame, was directed by Bénédict de Saint‐Laurent (ANIMA, co‐ordination, synopsis, rewriting, data), Stéphane Jaffrin (ANIMA, on line implementation, some updates) and Christian Apothéloz (free‐lance consultant, co‐ordination), assisted by Alexandre Arditti, Delphine Bréant, Jean‐François Eyraud, Jean‐Louis Marcos, Laurent Mauron, Stéphanie Paicheler, Samar Smati, Nicolas Sridi et Jihad Yazigi (various thematic or country articles). -
RAPPORT ABREGE ANGLAIS VANG 13 9 18 Ang 0
SHANGHAI TOWER : BMCE BANK OF AFRICA HEADQUarters Content Chairman’s Message Composition of the Board of Directors Senior Management Profiles Bmce Bank Group Profile Bmce Bank Group Strategy Highlights Group Performance Bmce Bank in Morocco Bmce Bank in Africa Bmce Bank in Europe, Asia and North America Social and Environmental Responsibility 20 17 BMCE BANK OF AFRICA CHAIRMAN’S MESSAGE BMCE Bank of Africa Group’s history is that of a This strategic approach is underpinned by a project pioneer in overseas expansion, characterised, above to design and build the Mohammed VI Tangier Tech all, by an unprecedented openness toward Africa. City, spearheaded by His Majesty himself, a modern The Group has contributed actively to the Kingdom’s futuristic industrial city which BMCE Bank Group growing footprint in Africa, both in economic and is voluntarily sponsoring alongside some of the human terms. Kingdom’s other leading institutions. This city is expected to be a blueprint for cooperation between Forever committed to creating economic as well as Africa, Asia and Europe and to generate several social value, our Group delivered another solid set of hundred thousand jobs over the coming decade. financial results in financial year 2017, with net income attributable to shareholders of the parent company We remain committed to supporting the peoples of unchanged at MAD 2 billion. Africa, whose youngsters are the continent’s very B lifeblood. Through BMCE Bank Foundation’s solid By fostering strong ties between Morocco and Africa, programme of providing -
Bmce Bank of Africa a N N U a L R E P O
20 17 ANNUAL REPORT BMCE BANK OF AFRICA Content Chairman’s Message ...................................................................................................................... 4 Presenting BMCE Bank Group A Member of FinanceCom Group ................................................................................6 Composition of the Board of Directors ...................................................................8 BMCE Bank Group around the World .................................................................... 10 Group Profile ............................................................................................................. 12 BMCE Bank’s Shareholders ...................................................................................... 13 BMCE Bank Group’s Strategy.................................................................................... 14 2017-2018 Highlights .............................................................................. 15 BMCE Bank in Morocco............................................................................................................. 16 Personal and Professional Banking ....................................................................... 16 Corporate Banking .................................................................................................... 18 Investment Banking ...................................................................................................20 Specialised Financial Subsidiaries ............................................................................22 -
Liste Des Auditions, Contributions Et Activités De La Commission Spéciale Sur Le Modèle De Développement
Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 SOMMAIRE PARTIE I - AUDITIONS ET CONTRIBUTIONS ...............................................................7 INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES .........................................................................9 ACTEURS PUBLICS ......................................................................................................10 PARTIS POLITIQUES ....................................................................................................13 MONDE PROFESSIONNEL ET PARTENAIRES SOCIAUX ...............................................16 TIERS SECTEUR ...........................................................................................................19 AMBASSADEURS ET ACTEURS INTERNATIONAUX ....................................................26 CONFÉRENCES LABELLISÉES .....................................................................................27 ÉCOUTES CITOYENNES ET VISITES DE TERRAIN ......................................................29 Les écoutes citoyennes : 3 formats ...............................................................................29 Table ronde ...............................................................................................................30 Cycle de Rencontres Régionales ..................................................................................30 -
Banque Marocaine Pour Le Commerce Et L'industrie Groupe BNP PARIBAS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RELATIF a L'exercice 2019
Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Groupe BNP PARIBAS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RELATIF A L’EXERCICE 2019 Enregistrement de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) Conformément aux dispositions de la circulaire de l’AMMC, le présent document de référence a été enregistré par l’AMMC en date du 28 juillet 2020 sous la référence EN/EM/009/2020. Le présent document de référence ne peut servir de base pour effectuer du démarchage ou pour la collecte des ordres dans le cadre d’une opération financière que s’il fait partie d’un prospectus dument visé par l’AMMC. Mise à jour annuelle du dossier d’information relatif au programme d’émission de CD A la date d’enregistrement du présent document de référence, la mise à jour annuelle du dossier d’information relatif au programme d’émission de certificats de dépôt est composée : . du présent document de référence ; . de la note relative au programme de certificats de dépôt enregistrée par l’AMMC en date du 28 octobre 2019, sous la référence EN/EM/003/2019 et disponible sur le lien suivant : http://www.ammc.ma/sites/default/files/NOTE_CD_BMCI_003_2019.pdf Avertissement Enregistrement du Document de Référence Le présent Document de Référence a été enregistré par l’AMMC. L’enregistrement du Document de Référence n’implique pas authentification des informations présentées. Il a été effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée. L’attention du public est attirée sur le fait que le présent Document de Référence ne peut servir de base pour le démarchage financier ou la collecte d’ordres de participation à une opération financière s’il ne fait pas partie d’un prospectus visé par l’AMMC.