2008 Africa First Glance.Pdf
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Rapport Esg 2019
RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques. -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Rapport Financier Annuel Exercice 2019
SOCIETE D’EQUIPEMENT DOMESTIQUE ET MENAGER « EQDOM » RAPPORT FINANCIER ANNUEL EXERCICE 2019 Rapport Financier Annuel 2019 1 SOMMAIRE I – PARTIE I: RAPPORT DE GESTION 2019…….………………………………………………………3 RAPPORT D’ACTIVITE…………………………………………………..….……………………………….4 GESTION DES RISQUES…………………………………….………………………………………………15 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO…….……………....…………………21 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO DES OBLIGATAIRES….…….24 COMPTES ANNUELS SOCIAUX ET CONSOLIDES…..…………………………………………….25 II– PARTIE II: RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES………………….77 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES…………..……………….….…...78 ETAT DES HONORAIRES VERSES AUX CONTROLEURS DE COMPTES…………...........87 III-PARTIE III: COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS ET PRESENTATION D’EQDOM…...88 COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS……….…………….…………………………………….……….89 PRESENTATION GENERALE D’EQDOM……….……………………………..……….……………..90 IV-PARTIE IV: RAPPORT ESG……………………….…………………………………………………….....94 ELEMENTS GENEREAUX……….………………………………………………………………….………95 ELEMENTS SPECIFIQUES……………………………………………………….…………………………95 INFORMATION ENVIRONNEMENTALES……..…………………………………………………….95 INFORMATIONS SOCIALES……………………………………………………………………………….95 GOUVERNANCE..…………………………………………………………….……………………….……..…98 INFORMATIONS SUR LES PARTIES PRENANTES..….……………………………….….……..104 AUTRES..…………………………….……………………………………………………………….………….105 LISTE DES COMMUNIQUES DE PRESSE PUBLIES EN 2019..………………………..…………106 Rapport Financier Annuel 2019 2 PARTIE I : RAPPORT DE GESTION Rapport Financier Annuel 2019 3 RAPPORT D’ACTIVITE Rapport Financier Annuel -
ANNUAL REPORT 2014-2015 Excerpt from a Message of His Majesty the King Mohammed VI on the Occasion of the 5Th World Entrepreneurship Summit November 20Th, 2014
Actuality Public utility association 52, Av. Hassan II - Casablanca - 20100 - Morocco Programmes Phone : +212 5 29 01 15 14/15 - Fax : +212 5 29 01 15 16 Partners E-mail : [email protected] www.injaz-morocco.org ANNUAL REPORT 2014-2015 Excerpt from a message of His Majesty the King Mohammed VI On the occasion of the 5th World Entrepreneurship Summit November 20th, 2014 «...One is not born an entrepreneur, one becomes an entrepreneur by embarking on the road to success in an interactive process involving hard work, learning and a capacity to deal with challenges. Entrepreneurs are people who challenge the established order and the status quo. They One is not born do not hesitate to respond – at their own level – to needs that are yet to be identified, an entrepreneur, that are unmet or that are new. one becomes an Entrepreneurship and innovation are twin values; they are both springboards for entrepreneur freedom, social mobility and prosperity, provided the business environment is favorable and the required conditions are met. Education is an essential step, a prerequisite for the maturation process that leads people to think critically and to hone their skills so that they are able to seize an economic, technological or social opportunity when they see one. Therefore, it is up to us to provide future generations with an education that goes beyond the mere «accumulation-transmission» process in order to develop creativity, responsiveness and inventiveness...» Our mission Encouraging initiative-taking and developing the entrepreneurial skills of the Moroccan youth SUMMARY 6. INJAZ in figures attending state schools 10. -
Ni Eo Sni 2009
NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de ONA A l’initiative de SNI, SIGER, Compagnie Gervais Danone, Banco Santander, Société Générale Marocaine de Banques, Investima, Financière d’Investissements Industriels et Immobiliers et Axa Assurance Maroc FIII NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 8 663 680 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 650 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 14 295 072 000 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés de bourse VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, et de l’article 36 de la loi n°26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 13 Mai 2010 sous la référence VI/EM/011/2010 Note d’information– OPR ONA SA 1 ABRÉVIATIONS ABREVIATIONS AGE Assemblée Générale Extraordinaire AGO Assemblée Générale Ordinaire BDT Bons du Trésor BFR Besoin en Fonds de Roulement BIM Banque Internationale du Mali BNR Bénéfice Net Réel BNS Bénéfice Net Simplifié BPE Béton Prêt à l’Emploi BTP Bâtiment et Travaux Publics C/c Comptes Courants -
Document De Référence Relatif À L’Exercice 2018 Et Au 1Er Semestre 2019
SOCIETE D’EQUIPEMENT DOMESTIQUE ET MENAGER « EQDOM » Document de Référence Relatif à l’exercice 2018 et au 1er semestre 2019 Enregistrement de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux Conformément aux dispositions de la circulaire de l’AMMC, le présent document de référence a été enregistré par l’AMMC en date du 13/11/2019 sous la référence EN/EM/004/2019. Le présent document de référence ne peut servir de base pour effectuer du démarchage ou pour la collecte des ordres dans le cadre d’une opération financière que s’il fait partie d’un prospectus dument visé par l’AMMC. EQDOM - Document de Référence relatif à l’exercice 2018 et au 1er semestre 2019 Document de Référence relatif à l’exercice 2018 et au 1er semestre 2019 ABREVIATIONS MMC Autorité Marocaine du Marché des Capitaux APSF Association Professionnelle des Sociétés de Financement BDT Bons du Trésor BNR Bénéfice net réel BNS Bénéfice net simplifié BSF Bon de Société de Financement BPA Bénéfice par action CDG Caisse de Dépôts et de Gestion CIMR Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite CMR Caisse Marocaine de Retraite CMT Crédit à moyen terme CNT Centre National de Traitement CSP Catégorie Socioprofessionnelle CT Court terme DCP Direction de Contrôle permanent Dh Dirham DIT Décès et Invalidité Totale DPC Direction Pôle Commercial DPO Direction des Projets et Organisation DPR Direction Pôle Risques DRPP Direction de la Rémunération et du Paiement des Pensions DSI Direction des Systèmes d’Information DSQ Direction de Support et Qualité FCP Fonds commun de placement IR Impôt -
AGO 08.06.21 Rapport De Gestion 2020
SONASID 2 2 Administrateurs Société Nature du mandat et fonction SUNABEL Président Directeur Général SURAC Président Directeur Général SUTA Président Directeur Général ANNEXE 1 : SUCRUNION Président Directeur Général COSUMATRADE Président Directeur Général M. Mohammed FIKRAT COSUMAGRI Président Directeur Général MANDATS DES ADMINISTRATEURS WILMACO Administrateur DURRAH Administrateur COMAGUS Président du Conseil d’Administration TOTAL MAROC Administrateur SONASID Administrateur indépendant AL MADA Directeur Général Délégué ATLAS HOSPITALITY Administrateur MOROCCO ATTIJARIWAFA BANK Administrateur Administrateurs Société Nature du mandat et fonction COMPAGNIE CHERIFIENNE DES PRODUITS DU NAPHTE Administrateur NAREVA HOLDING Président Directeur Général NAPHTA NAREVA RENOUVELABLES Président Directeur Général ENERGIE EOLIENNE DU Administrateur NAREVA POWER Président Directeur Général MAROC NAREVA SERVICES Président du Conseil d’Administration FINANCIERE DE PRISE DE Administrateur AMENSOUSS Président du Conseil d’Administration PARTICIPATIONS AMITECH MAROC Président du Conseil d’Administration FIRST CONNECT SAT Administrateur COMPAGNIE LAFARGE MAROC Vice-Président D’AMENAGEMENT AGRICOLE LAFARGEHOLCIM MAROC Vice-Président Président du Conseil d’Administration ET DE DEVELOPPEMENT LAFARGEHOLCIM MAROC M. Saïd ELHADI M. Aymane TAUD Vice-Président INDUSTRIEL (A.D.I ) AFRIQUE ENERGIE EOLIENNE DU Président Directeur Général NAREVA HOLDING Administrateur MAROC NAREVA POWER Administrateur SAFI ENERGY COMPANY Administrateur NAREVA RENOUVELABLES Administrateur -
Trimac Industrial Systems Shipping Big Products Internationally Also In
International Business News April 2019 Trimac Industrial Systems Shipping Big Products Internationally Marty Sawyer CEO, Trimac Industrial Systems Trimac Electric IR oven Trimac’s Convention Batch Oven Also in this issue: News from around the world / Tips on what to see in Morocco / Country Profile: Morocco Savino Del Bene – Your Global Solution Savino Del Bene is an international freight forwarding company providing customers with integrated, efficient, cost-effective solutions and multi-modal transportation ser- vices to meet your business goals worldwide. With Fast Tracking across all modes and industries with offices throughout the world. • Customs Brokerage • Air Freight • Ocean Freight • Overland • Logistics Solutions • Information Technology • Insurance Formerly Held & Associates In Kansas City, contact Matt Hearer, Branch Manager, at 816.842.6701, ext. 229 [email protected] 1120 Erie Street, North Kansas City, MO 64116 Visit our website for our international certifications and more information - www.savinodelbene.com Matt Haerer April 2019 page 3 TM IBNewsmag : cover image Trimac Industrial Systems. Beginning on pg 4. Pg. 2: Savino Del Bene Pg. 3: Letter Pg. 4: Trimac feature Pg. 5: Trimac, Commerce Bank The cost of shipping freight continues to be a significant cost creating non-tariff trade barriers for many American Pg. 6: Trimac, cont’d. small to medium-sized manufacturers. Most rely on superior product quality and customer service to offset Pg. 7: Morocco Travel Tips, Transimpex excessive shipping costs. Pg. 8: Morocco tips Of course, you may be able to save money by working Pg. 9: Express News, Port KC with your freight forwarder to consolidate your shipment with another company’s load. -
Conseil D'administration
Conseil d’Administration Montage d’éolienne au parc de Tétouan Président Monsieur Mohamed Kabbaj Vice-Présidents Monsieur Abdelouahab Ben Sari * Monsieur Eric Meuriot Administrateur Directeur Général Monsieur Jean-Marie Schmitz Administrateurs Monsieur Jean-Carlos Angulo Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Mohamed Lamrani Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Amine Benhalima Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Abderrahmane El Medkouri Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites représentée par Monsieur Khalid Cheddadi Lafarge (France) représentée par Monsieur Michel Rose Secrétaire du Conseil Monsieur Hakim Benzakour * Démissionnaire et remplacé comme Administrateur par Monsieur Aymane Taud et par Monsieur Mohamed Lamrani comme Vice-Président cf: décision du CA du 02 juillet 2009 LAFARGE CIMENTS RAPPORT ANNUEL 2008 1 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Siège Lafarge Maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc 69,4 CDG 8,0 Lafarge Maroc 69,4 BID 5,5 CDG 8,0 CIMR 3,9 BID 5,5 Lafarge Cementos 0,6 CIMR 3,9 Autres 12,6 Lafarge Cementos 0,6 Autres 12,6 100,0 100,0 Organigramme juridique Lafarge S.N.I 50% 50% Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% 99,98% Lafarge Lafarge Ciments Granulats 0,02% 45% 53,45% 0,02% 98,24% 0,64% Ecocim Lafarge Calcinor Maroc Lafarge Bétons 46,55% Lafarge Cementos 50% 2 Lafarge CIMENTS RAPPORT ANNUEL 2008 3 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Lafarge dans le monde S.N.I. (Société Nationale d’Investissement) Lafarge dans le monde Holding d’investissement coté à la bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. -
Un Levier D'investissement Pour La Région Souss Massa Drâa
Editorial chaque technologie sera nécessaire pour un travail d´encadrement qui englobera les différents instruments et les stratégies d´encouragement nécessaires en matière de formation d´experts et de formateurs qualifiés, de création de réseaux de partenariats aussi bien avec le tissu industriel qu´avec le milieu universitaire. La phase principale consistera ensuite à la mise à disposition de programme de développement de la capacité des acteurs, par le biais de programmes Mustapha BAKKOURY de modernisation des compétences existantes, de Président du Directoire spécialisations mais aussi et surtout le lancement Moroccan Agency for Solar Energy d´une dynamique du marché local, de sorte à ce que l´offre et la demande soit de plus en plus importantes et innovatrices. ■ OUARZAZATE Au cours de la dernière décennie, le Maroc a connu un développement économique important, Le choix s´est porté pour la première centrale solaire impulsé notamment par la modernisation et la thermodynamique sur le site d´Ouarzazate. Cette redynamisation de différents secteurs, ainsi que région du Souss Massa Drâa offre un rayonnement l’expansion des infrastructures. Ce développement solaire annuel de plus de 2500 kWh/m² et d’énormes engendre une progression significative des besoins potentialités tant humaines qu´environnementales. en énergie : la demande en énergies primaires va Cet important projet intégré génèrera davantage tripler entre 2008 et 2030 et la demande en électricité d´emplois et de richesses dans la région va quadrupler sur la même période. Pour répondre à d´Ouarzazate. ses besoins énergétiques croissants, le Maroc a défini La Recherche et Développement, éléments une nouvelle stratégie énergétique visant à sécuriser clés pour l´innovation, se voient accorder une l’approvisionnement en énergie et à en optimiser importance capitale, à la fois pour la mise en œuvre l’accès, tout en rationalisant la consommation et en des centrales mais surtout comme instrument protégeant l’environnement. -
De Valeurs Partagées Sommaire
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 ANS DE VALEURS PARTAGÉES SOMMAIRE PRÉSENTATION DE COSUMAR RAPPORT ESG 9 Un acteur historique de l’industrie 36 Politique RSE de COSUMAR agroalimentaire nationale 38 Politique environnementale 10 COSUMAR en chiffres 44 Engagements envers les parties prenantes 12 Implantations 48 Politique sociale 13 Actionnariat 54 Gouvernance 14 Un acteur qui a réussi la transition vers la modernité COMPTES ANNUELS ET RAPPORTS RAPPORT D’ACTIVITÉ 70 Rapport de gestion 20 Principales réalisations 2019 85 Comptes sociaux 26 Analyse des principaux indicateurs opérationnels et financiers 2019 95 Comptes consolidés 30 Perspectives 100 Résumé des notes aux comptes consolidés 102 Rapport des CAC RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 2 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR 3 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR PRÉAMBULE Les informations contenues dans le présent Rapport Financier Annuel COSUMAR regroupent les informations et indicateurs financiers et extra-financiers, en réponse aux exigences de la circulaire de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières. 4 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR 5 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR PRÉSENTATION DE COSUMAR - UN ACTEUR HISTORIQUE DE L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE NATIONALE - COSUMAR EN CHIFFRES - ACTIONNARIAT - IMPLANTATIONS - UN ACTEUR QUI A RÉUSSI LA TRANSITION VERS LA MODERNITÉ 6 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR 7 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019 – COSUMAR UN ACTEUR HISTORIQUE DE L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE NATIONALE Acteur majeur de l’industrie agroalimentaire, COSUMAR fait partie du paysage industriel marocain depuis plus de 90 ans. Dès sa création, l’entreprise s’inscrit dans la modernité et figure parmi les entreprises les plus dynamiques à l’échelle du Royaume. -
RAPPORT AU CONSEIL D'administration Exercice 2020
Société anonyme au capital de 276.315.100 dirhams Siège social : 1, Rue du Caporal Corbi – Casablanca Registre de Commerce de Casablanca n°4171 RAPPORT AU CONSEIL D'ADMINISTRATION Exercice 2020 ----------------------------------------------------- Mesdames, Messieurs, Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire conformément à vos statuts, pour vous présenter les résultats de l'exercice 2020 et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes arrêtés au 31 Décembre. I. FAITS MARQUANTS Durant cette période de pandémie Covid-19, Lesieur Cristal a adopté des mesures strictes de sécurité sanitaire afin de préserver la santé de ses collaborateurs et de ses partenaires et de garantir la continuité de l’approvisionnement de ses produits sur le marché. Dans ce contexte de crise sanitaire, l’année 2020 s’est caractérisée par : • Une reprise de la tendance haussière des cours des huiles brutes avec une forte remontée sur les derniers mois de l’année. • Une hausse de la demande sur les produits alimentaires et d’hygiène en début de crise suite au stockage de ces produits par les ménages. Un essoufflement de la demande a été constaté dès le mois de Juin. • Une recrudescence de la pandémie Covid-19 sur le 2ème semestre, accompagnée d’une baisse du pouvoir d’achat des ménages et d’un manque de liquidités sur le marché. Concernant le volet sécurité et santé au travail, l’année a enregistré la constitution d’une cellule de vigilance Covid-19 ayant pour missions : • La réalisation de la veille sur l’évolution de la situation. • Le renforcement du dispositif sanitaire. • La communication avec l’ensemble des parties prenantes.