Conseil D'administration

Conseil d’Administration

Montage d’éolienne au parc de Tétouan Président Monsieur Mohamed Kabbaj

Vice-Présidents Monsieur Abdelouahab Ben Sari * Monsieur Eric Meuriot

Administrateur Directeur Général Monsieur Jean-Marie Schmitz

Administrateurs Monsieur Jean-Carlos Angulo Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Mohamed Lamrani Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Amine Benhalima Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Abderrahmane El Medkouri

Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites représentée par Monsieur Khalid Cheddadi Lafarge (France) représentée par Monsieur Michel Rose

Secrétaire du Conseil Monsieur Hakim Benzakour

* Démissionnaire et remplacé comme Administrateur par Monsieur Aymane Taud et par Monsieur Mohamed Lamrani comme Vice-Président cf: décision du CA du 02 juillet 2009

Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 1 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Siège Lafarge Maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge

Repères

Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc 69,4 CDG 8,0 Lafarge Maroc 69,4 BID 5,5 CDG 8,0 CIMR 3,9 BID 5,5 Lafarge Cementos 0,6 CIMR 3,9 Autres 12,6 Lafarge Cementos 0,6 Autres 12,6 100,0

100,0

Organigramme juridique

Lafarge S.N.I 50% 50%

Lafarge Maroc 99,98%

Lafarge Plâtres Maroc 69,42%

99,98% Lafarge Lafarge Ciments Granulats

0,02% 45% 53,45% 0,02% 98,24% 0,64% Ecocim Lafarge Calcinor Maroc Lafarge Bétons

46,55% Lafarge Cementos 50%

2 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 3 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Lafarge dans le monde S.N.I. (Société Nationale d’Investissement) Lafarge dans le monde Holding d’investissement coté à la bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels SNI investit dans des secteurs clé pour l’économie du Maroc, sur le long terme. Sa stratégie repose sur la gestion au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. dynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement.

Ciment Granulats & Béton Plâtre Portefeuille de SNI au 31 décembre 2008 agroalimentaire, distribution, mines, métallurgie, immobilier, Rang : Rang : Rang : Le portefeuille de SNI s’articule autour de cinq principales tourisme, environnement et énergie. Leader mondial – Ciment, No 2 – Granulats, bétons prêts à l’emploi No 3 – Systèmes de plaques de plâtre et liants hydrauliques et calcaire pour construction, et préfabriqués, bitume et revêtements solutions intérieures à base de plâtre pour participations : ONA, Lafarge Maroc, Sonasid, Wana et rénovation et travaux publics pour ouvrages d’art, routes et bâtiments constructions nouvelles et rénovations Somed. Chiffres clé 2008 : Employés : 50 000 Employés : 26 000 Employés : 8 000 SNI est ainsi présent directement ou indirectement dans Chiffre d’affaires : 10,9 milliards d’euros Chiffre d’affaires : 6,6 milliards d’euros Chiffre d’affaires : 1,5 milliard d’euros plusieurs secteurs de l’économie nationale : matériaux de Valeur du portefeuille : 29,2 milliards de dirhams Pays : 50 Pays : 40 Pays : 29 construction, télécommunications, services financiers, Résultat net social : 1,0 milliard de dirhams Sites de production Sites de production Sites de production : 76 Cimenteries : 125 Carrières : 620 Stations de broyage de clinker : 33 Centrales à béton : 1 325 Lafarge Maroc : Premier cimentier marocain avec une part de marché de 41% à fin 2008; un des acteurs Matériaux de Stations de broyage de laitier : 8 leaders sur les marchés du plâtre, du béton prêt à l’emploi et des granulats. construction Sonasid : Premier sidérurgiste marocain avec une part de marché de 69% sur les produits longs à fin 2008

Wana : Troisième opérateur de télécommunications mobile, fixe et données à destination des entreprises et Télécommunications particuliers au Maroc. Attijarriwafa bank : Premier groupe financier maghrébin avec un total bilan consolidé de 259 milliards de dirhams. Co-leader marocain en termes de dépôts clientèle avec une part de marché de 26,8%. Services Wafa Assurance : Compagnie marocaine d’assurance, leader avec une part de marché de 21%. financiers Agma Lahlou Tazi : Leader du conseil et du courtage en assurance et en réassurance au Maroc. CBAO Groupe Attijariwafa bank : Premier réseau bancaire au Sénégal. Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le marché marocain, avec une part de marché de 62% dans les huiles de table et de 88% dans les savons. Cosumar : Unique opérateur industriel du secteur sucrier au Maroc. Centrale Laitière : Leader de l’industrie laitière au Maroc avec une part de marché de 60% dans le lait et Agroalimentaire de 62% dans les produits laitiers frais. La part de marché dans les fromages de sa filiale Fromagerie Des Doukkala est de 26%. Bimo : Leader de la biscuiterie au Maroc avec 47% de parts de marché. Sotherma : Leader du marché de l’eau en bouteille avec 39% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (17 hypermarchés) et Acima (28 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché de 30% à travers les marques Renault, Dacia et Nissan. Sopriam : Distributeur exclusif des marques Peugot et Citroën au Maroc. Deuxième concessionnaire marocain Distribution avec une part de marché de 15,5%, à fin 2008. OPTORG : Distributeur de biens d’équipement, véhicules utilitaires et particuliers en Afrique de l’Ouest et Afrique Centrale. Fenie Brossette : Un des leaders marocains dans le négoce de produits industriels à destination des professionnels du BTP, de la mine et de l’industrie. 3 3 Longométal Afrique : Un des leaders marocains dans la distribution de matériaux de construction. Managem : Leader dans l’exploitation de mines et dans l’hydrométallurgie au Maroc. Mines et 1 1 SFPZ : Une des plus importantes fonderies de plomb du pourtour méditerranéen, dotée d’une capacité 2 Métallurgie annuelle de traitement de 160 000 tonnes par an de concentré de plomb. Chiffre d’affaires (en milliards d’euros) 2 Onapar : Holding portant les projets immobiliers de ONA, actif dans l’immobilier de tourisme, résidentiel Immobilier et et d’entreprises. Tourisme Somed : Six unités hôtelières et villages de vacances représentant une capacité d’hébergement totalisant 3 430 lits, et plusieurs projets immobiliers et touristiques en développement. 19 Chiffre d’affaires par métier Effectifs par métier Environnement et Nareva : Holding dédié au développement des métiers de l’énergie et de l’environnement, notamment des Résultat net (en milliards d’euros) 1 - Ciment 57,3 % 1 - Ciment 59,5 % Energie projets de parcs éoliens (capacité future de 200 MW pour le compte de plusieurs entreprises au Maroc). 2 - Granulats & Béton 34,5 % 2 - Granulats & Béton 30,7 % 3 - Plâtre 8,0 % 3 - Plâtre 9,8 % 4 - Autres 0,2 % 4 1,6 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 5 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Chiffres clés Résultats consolidés Résultats sociaux Lafarge Ciments Lafarge Ciments

4 914 4 914 5000 5000 6000 5 5816000 5 613 5 581 5 613 2000 2000 200 200 4 356 4 356 5 354 5 354 1 817 1 817 4000 3 732 4000 3 732 5000 5000 1500 1500 150 150 4000 4000 1 268 1 268 3000 3000 104 104 3000 3000 1000 1000 100 100 2000 2000 762 762 73 73 2000 2000 500 500 50 44 50 44 1000 1000 1000 1000

0 0 0 0 0 0 0 0 2006 IFRS 2007 20082006 IFRS 2007 2008 2006 IFRS 20072006 2008 IFRS 2007 2008 2006 2007 20082006 2007 2008 2006 2007 20082006 2007 2008

CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDECHIFFRE (MDH) D'AFFAIRES CONSOLIDECAPITAUX (MDH) PROPRES CONSOLIDESCAPITAUX (MDH) PROPRES CONSOLIDES (MDH) RESUTAT NET LAFARGE CIMENTSRESUTAT NET LAFARGE CIMENTS RÉSULTAT PAR ACTION RÉSULTAT PAR ACTION

2000 2000 150 150 1 686 250 1 686 250 4000 4000 3500 3500 200 200 120 120 1500 1500 1 452 1 452 3000 3000 150 150 90 90 2500 2500 1000 1000 1 850 1 850 96,9 96,9 60 2000 60 2000 1 034 1 034 60 50 60 50 100 83 100 83 1500 1500 1 359 1 359 59 59 35 35 1040 1040 500 500 1000 1000 50 50 30 30 500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 2006 IFRS 20072006 2008 IFRS 2007 20082006 IFRS 20072006 2008 IFRS 2007 2008 2006 2007 20082006 2007 20082006 2007 20082006 2007 2008

RESULTAT NET CONSOLIDE (MDH)RESULTAT NET CONSOLIDE (MDH) RNPG PAR ACTION (DH) (*) RNPG PAR ACTION (DH) (*) DIVIDENDE ORDINAIRE PAR DIVIDENDEACTION ORDINAIRE PAR ACTIONEVOLUTION DU COURS DE L'EVOLUTIONACTION (*) DU COURS DE L'ACTION (*)

2500 MBA 2500 MBA 35000 32 31735000 32 317 INVESTISSEMENTS INVESTISSEMENTS 2 026 2 026 30000 30000 2000 2000 1 759 1 759 25000 25000 23 740 23 740 1 497 1 497 1500 1 400 1500 1 400 20000 20000 18 176 18 176 15000 15000 1000 1000 765 765 611 611 10000 10000 500 500 5000 5000

0 0 0 0 2006 IFRS 2007 20082006 IFRS 2007 2008 2006 2007 20082006 2007 2008

INVESTISSEMENTS - MBA (MDH)INVESTISSEMENTS - MBA (MDH) CAPITALISATION BOURSIÉRECAPITALISATION BOURSIÉRE

(*) Compte tenu de l’augmentation du capital, réalisée en novembre 2007, qui s’était Usine de Tétouan - Salle de contrôle © Photothèque Lafarge traduite par l’attribution de 8 actions gratuites pour 3 actions anciennes, les ratios par Siège Lafarge Maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge action des exercices 2005 et 2006 ont été retraités pour permettre une comparaison utile avec les données 2007 et 2008. 6 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 7 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Editorial : Les progrès réalisés, … l’Administrateur Directeur Général nous permettront d’affronter dans les meilleures conditions un contexte moins favorable.

L’année 2008 aura été, en plus de la progression de acheter du clinker pour répondre à la croissance de par rapport à la même période de 2008 (- 0,8%) et nos résultats financiers, la source de trois grands nos ventes. les effets de la crise internationale ont commencé sujets de satisfaction : l’amélioration de la sécurité sur Cela est directement lié à la réussite d’un projet de se faire sentir au Maroc, malgré la très bonne nos sites, le niveau de nos performances industrielles, engagé à l’automne 2006 pour mieux maîtriser les campagne agricole. …notre objectif : assurer la progression de notre productivité. fondamentaux de la maintenance de nos équipements Face à cette situation nous aurons trois objectifs et les coûts importants qui lui sont liés. Ceci nous a la sécurité de tous ceux qui majeurs : permis de réduire nos dépenses de maintenance de • Utiliser au mieux les importants investissements travaillent chez nous ou pour LA SECURITE 25% entre 2006 et 2008, pour une production en de capacité que nous avons réalisés - doublement progression de 20% sur cette période. nous. Pour la première fois de son histoire, Lafarge Maroc de l’usine de Tanger et démarrage très réussi de n’a connu, pour l’ensemble de ses activités, aucun Globalement, ces performances ont fait de la deuxième ligne de Tétouan en Mai 2009 - tout accident de travail avec arrêt pour ses collaborateurs Lafarge Maroc en 2008 l’une des plus efficaces, en préparant un nouvel investissement qui devra et un seul pour les sous-traitants qui travaillent industriellement, des 58 unités cimentières du groupe être opérationnel lorsque la reprise du marché se régulièrement sur ses sites. Ces résultats, pour ce Lafarge. manifestera. Si sa date est encore incertaine, le qui constitue la première des priorités de chacun des fait qu’elle se produira ne l’est pas : la solidité des dirigeants du Groupe Lafarge, est le fruit d’une action fondamentaux de l’économie marocaine, l’importance méthodiquement conduite pour identifier, dans nos LA PRODUCTIVITE des besoins en logements et la volonté des Pouvoirs différents métiers, les principales causes de risques et Publics d’y faire face, la politique d’investissements Cette réussite au plan industriel a constitué le socle pour définir les moyens d’y faire face : investissements publics étayent cette conviction. à partir duquel ceux qui interviennent en amont de protection, conception de standards, formations et en aval de la production ont pu déployer leur • Etre, d’aussi loin que possible le cimentier national pour faciliter leur mise en œuvre stricte, habilitation efficacité. La redéfinition de certains modes de à plus bas coûts de revient grâce à nos performances pour les travaux à risque, actions de sensibilisation fonctionnement, la recherche systématique des industrielles et à la diminution de nos coûts. Nous pour faire évoluer les comportements. synergies, l’utilisation optimale des fonctions support disposerons ainsi des moyens financiers de défendre Nous poursuivrons évidemment ces efforts car nous nous ont permis de réduire fortement coût fixes et notre part de marché dans un contexte où la savons par expérience que tout relâchement dans frais généraux et d’améliorer de trois points notre construction des nouvelles cimenteries annoncées ce domaine se paye hélas au prix fort. C’est par marge opérationnelle. Nous l’avons fait tout en provoquera une surcapacité importante par rapport des actions menées, de façon constante, sur les maintenant au même niveau nos actions de formation aux besoins du marché. comportements individuels que nous atteindrons notre - elles sont un investissement clé pour le futur - et objectif : assurer la sécurité de tous ceux qui travaillent • Mieux répondre aux besoins des clients grâce en faisant bénéficier nos collaborateurs des résultats chez nous ou pour nous. à l’élargissement de notre gamme de produits, obtenus. aux synergies entre nos différentes activités, à C’est justice puisque c’est à eux que, pour une part l’amélioration et à la modernisation des services que essentielle, en revient le mérite. LES PERFORMANCES INDUSTRIELLES nous leur apportons. Les progrès réalisés, que nous avons bien sûr pour Elles ont été en 2008 au niveau de l’excellence, en ambition d’accentuer, nous permettront d’affronter En atteignant ces objectifs nous conforterons notre termes de fiabilité, de débit et de taux d’utilisation.E lles dans les meilleures conditions un contexte moins position de leader des matériaux de construction au ont permis à nos équipements de tourner au maximum favorable. Maroc. de leur capacité - trois de nos fours ont produit plus Le ralentissement de la croissance du marché du que leur capacité théorique ! - et nous ont évité, ciment observé depuis Août 2008 s’est accentué au Jean-Marie Schmitz contrairement à ce que nous avions prévu, d’avoir à début de 2009. A finM ai le marché est en léger recul

8 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 9 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Ouvrage d’art ferroviaire Ksar Sghir © Photothèque Lafarge

Faits saillants

L’année 2008 aura été, en plus de la progression de nos résultats financiers, la source de trois grands sujets de satisfaction : l’amélioration de la sécurité sur nos sites, le niveau de nos performances industrielles, la progression de notre productivité.

Lafarge : nos engagements se traduisent dans nos actes.

10 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 11 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Faits saillants

Sécurité : La qualité des performances Environnement / Réhabilitation des industrielles carrières • Les résultats en matière de sécurité sont en progression significative. Pour la première fois de Pour tirer pleinement parti du potentiel de notre Pour réduire l’impact de notre activité sur son son histoire, Lafarge Maroc n’a eu à déplorer, pour outil de production, nous avions engagé, dès 2006, environnement, nous avons engagé sur l’ensemble ses différentes activités, aucun accident de travail dans le cadre d’un programme d’ensemble initié de nos sites un travail de réhabilitation des carrières avec arrêt pour ses collaborateurs et un seul pour par le Groupe Lafarge, un travail d’amélioration de pour sécuriser les fronts des carrières exploitées et les l’ensemble du personnel sous-traitant (hors chantier nos performances industrielles. Nous en avons retiré revégétaliser. de Tanger et Tétouan) versus 16 en 2007. pleinement les fruits en 2008 : grâce à un taux global de A fin 2008, sur les sites de Bouskoura, de Meknès et • Les projets d’extension des usines de Tétouan et fiabilité de nos fours de plus de 98%, et à l’amélioration de Tanger, le total des surfaces réhabilitées se monte à de Tanger ont connu en 2008 six accidents avec de leur débit nous avons pu obtenir une production 200 hectares. Dans le cadre de notre partenariat avec arrêt pour environ 2,5 millions heures travaillées. additionnelle de 200 000 tonnes de clinker. l’Administration des Eaux et Forêts, nous avons planté 132 000 arbres. • Après plusieurs années d’efforts les transports affrétés par nos soins respectent, pour toutes nos activités, la charge utile légale. Notre objectif est, en liaison avec le Ministère de l’Equipement et du

Transport, d’élargir à nos clients cette action en Usine de Bouskoura - Casablanca-Settat © Photothèque Lafarge faveur de la sécurité routière.

Des compétences pour nos développements futurs Nous avons constitué un vivier de compétences dans nos différents métiers pour assurer les développements futurs de Lafarge Maroc : • 24 cadres ont été recrutés dans les domaines techniques - procédés, fabrication, maintenance et travaux neufs - . Ces cadres suivent pendant une durée allant de 12 à 18 mois un programme de formation et d’intégration pour se préparer à assumer les responsabilités auxquelles ils sont destinés. • 36 nouveaux collaborateurs ont été recrutés dans le cadre de l’extension de la cimenterie de Tétouan. Ces personnes ont bénéficié d’une préparation opérationnelle pour leur permettre d’être à même d’assurer le démarrage et le suivi du fonctionnement de la nouvelle ligne de Tétouan.

12 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 13 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Chantier extension usine Tétouan © Photothèque Lafarge Renforcement du dispositif industriel

Augmentation de la capacité broyage Le démarrage du nouveau broyeur de Tanger, intervenu au second semestre de l’année 2008, s’est fait dans d’excellentes conditions. La capacité de l’usine se trouve ainsi portée à 1,2 million de tonnes.

La deuxième ligne de Tétouan La seconde ligne de cuisson de l’usine de Tétouan doublant sa capacité ciment portée à 2 millions de tonnes a démarré dans des conditions remarquables. La production du 1er Ciment est prévue pour Juin 2009. Avec ces deux réalisations la capacité d’ensemble de notre dispositif sera portée à 6,7 millions de tonnes.

Parc éolien de Tétouan La première extension du parc éolien est effective depuis Décembre 2008. Avec la mise en service de 4 éoliennes de 2MW chacune, sa capacité a été portée à 18 MW. Avec la seconde extension opérationnelle en Juin 2009, la capacité totale du parc sera de 32 MW.

14 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 15 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Usine de Bouskoura Settat © Photothèque Lafarge Rapport de gestion

Etre, d’aussi loin que possible le cimentier national à plus bas coûts de revient grâce à nos performances industrielles et à la diminution de nos coûts.

Lafarge : des matériaux pour construire l’avenir.

16 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 17 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Port de Tanger-Med © Photothèque Lafarge Activités cimentières

NOS VENTES Une année de croissance Elles ont été de 5705 Kt, en progression de 6,2% par importante, mais contrastée : rapport à 2007. L’écart entre ce taux de croissance et celui du marché très vive au premier semestre, (9,9%) s’explique par les raisons suivantes : elle s’est fortement ralentie à En 2007, profitant de la saturation de l’outil de partir du mois d’août. production de nos principaux concurrents nos ventes avaient progressé plus que la demande globale (14,1% vs 12,6%). La base de comparaison, en 2008, était plus élevée que celle de nos concurrents.

La dynamisation du secteur du bâtiment et des travaux Les principaux chantiers d’infrastructure sur le Nord publics, liée à la politique volontariste de résorption de se sont achevés au cours de 2008 et ce sont les régions de l’Oriental et du Sud qui ont profité de ce l’habitat insalubre et au lancement de grands chantiers Taux de croissance Lafarge Maroc mensuel 2008 d’infrastructures et d’équipements touristiques, a type d’investissements. Cela s’est traduit par une

permis au marché du ciment de connaître ces dernières baisse sensible de notre part de marché sur le canal 30% années une croissance exceptionnellement forte. D’un du BTP. 25% rythme moyen de l’ordre de 5% dans les années 2003- 20% Les ventes sur nos marchés naturels ont été fortement 2005, cette croissance a été à deux chiffres en 2006 15% affectées par les intempéries exceptionnelles de la (10,4%) et en 2007 (12,2%). 10% fin de l’année. A fin Septembre la croissance de nos 5% En 2008, le marché a frôlé les 10% (9,9%) mais avec ventes était de 8% par rapport à la même période de 0% janv.-08 févr.-08 mars-08 avr.-08 mai-08 juin-08 juil.-08 août-08 sept.-08 oct.-08 nov.-08 déc.-08 une inflexion forte du rythme de croissance de la 2007. -5% demande. A fin Juillet 2008, le marché était à + 15,7% Le fait que malgré ces éléments notre part de marché -10% par rapport à la même période de 2007. Mais sur les Usine de Bouskoura - Casablanca-Settat © Photothèque Lafarge à fin Décembre s’établisse à 40,6% traduit donc le fait -15% cinq derniers mois de l’année, la croissance mensuelle que sur le canal des ventes au négoce nous avons au -20 moyenne n’a plus été que de 1,5%. contraire progressé.

NOS résultats 2008 Taux de croissance Marché mensuel 2008

Le résultat d’exploitation courant consolidé s’établit à Taux de croissance Lafarge Maroc mensuel 2008 40% 2 292 millions de dirhams, en progression de 20,3% 35% par rapport à l’exercice précédent. Le résultat net 30% 30% consolidé passe à 1 686 millions de dirhams. Le résultat 25% 25% 20% net social s’établit en plus forte progression (+43%), en 6000 5 706 20% 5 371 15% 15% raison des nouvelles conditions légales portant sur les 4 709 5000 10% 10% provisions pour investissements : nous avons repris, 5% 5% en 2008, 320 millions de dirhams de provisions que 4000 0% 0% janv.-08 févr.-08 mars-08 avr.-08 mai-08 juin-08 juil.-08 août-08 sept.-08 oct.-08 nov.-08 déc.-08 les dotations nettes pour amortissements dérogatoires janv.-08 févr.-08 mars-08 avr.-08 mai-08 juin-08 juil.-08 août-08 sept.-08 oct.-08 nov.-08 déc.-08 3000 -5% -5% (56MDh) ne compensent que très partiellement. 2000 -10% -10% Le dividende ordinaire par action a connu une -15% 1000 augmentation en ligne avec celle du résultat -20 Taux de croissance mensuel 2008 Lafarge Maroc Taux de croissance mensuel 2008 marché national d’exploitation, en passant de 50 Dh à 60 Dh 0 (+ 20%). 2006 2007 2008

VENTES (EN KT) Taux de croissance Marché mensuel 2008 40% 35% 30% 18 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 19 25% WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 20% 15% 10% 5%

0% janv.-08 févr.-08 mars-08 avr.-08 mai-08 juin-08 juil.-08 août-08 sept.-08 oct.-08 nov.-08 déc.-08 -5% -10% Stade de Foot-ball de Tanger © Photothèque Lafarge

Une progression de 20% de notre résultat d’exploitation.

RÉSULTATS INDUSTRIELS Ils ont été remarquables et sont la source principale de la progression de nos résultats et de notre productivité. Dans un contexte de croissance du marché, notre défi majeur consistait à mettre à la disposition de nos clients les produits dont ils avaient besoin. Nous avions prévu pour cela de devoir acheter du clinker à l’extérieur. Grâce à la fiabilité de nos fours (supérieure à 98%) et à l’accroissement de leur débit (trois d’entre eux ont produit plus que leur capacité théorique), cela n’a pas été nécessaire. Nous avons même pu constituer un stock suffisamment important pour pouvoir réaliser en toute sécurité les arrêts de four programmés début 2009. Nous avons été à même, grâce au quasi doublement de la part des combustibles de substitution, de réduire l’impact de la très forte hausse du coût du coke de pétrole (l’élément le plus important de nos charges variables), passé d’une moyenne de 102 $/T en 2007 à 147 $/T en 2008. La très bonne marche de nos équipements nous a en outre permis de réduire de près de 11%, en dirhams courants, nos frais de maintenance. Globalement, nos frais fixes ont été diminués de 5%. Nos consommations thermiques et électriques ont été réduites, la première de 10 thermies à la tonne de clinker et la seconde de 4 Mwh à la tonne de ciment produite. Enfin, malgré le lancement de ciments à plus forte teneur en clinker destinés aux bétonniers et aux préfabricants, nous avons pu améliorer le rapport entre ciment produit et clinker utilisé.

20 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 21 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Usine Bouskoura - Casablanca-Settat © Photothèque Lafarge

Comptes 2008

+12,8% +16,1%

5000 4914 2000 4356 1686 4000 1500 1452

Comptes Consolidés 3000

1000 Les états financiers consolidés au 31 Décembre 2008 2000 sont établis conformément aux normes internationales 500 IFRS. 1000

Nos ventes de ciment, qui ont été sérieusement 0 0 2007 2008 2007 2008 affectées par les fortes intempéries enregistrées sur nos marchés naturels à la fin du dernier trimestre 2008, Chi re d'a aires Résultat net ont progressé de 6,2% par rapport à 2007.

Nous avons eu à faire face à la forte hausse du coût +18,6% +20,3% de nos intrants et en particulier le coke de pétrole 2500 2 555 2500 2 292 (+44%) et la sacherie (+18%). Mais la poursuite de 2 153 1 905 nos actions de réduction de coûts, l’utilisation de 2000 2000 notre outil industriel au maximum de ses capacités 1500 1500 et l’amélioration significative de nos performances ont permis de porter la progression de notre résultat 1000 1000 courant à 20,3%. 500 500

0 0 2007 2008 2007 2008

R.B.E. R.E.A.F.F.

Comptes Sociaux de Lafarge Ciments +11,1% +20,2% Société Lafarge Ciments 5000 4 178 2000

Le résultat net de 2008 a été arrêté à 1.817 MDh. Sa 4000 3 761 1 900 1500 progression beaucoup plus forte que celle du résultat 1 580 3000 d’exploitation s’explique par l’importance de la reprise 1000 de provisions pour investissement (320 MDh), que ne 2000 compense que très partiellement la dotation nette pour 500 amortissements dérogatoires de 56 MDh. 1000

0 0 2007 2008 2007 2008 Chi res d'a aires Résultats d'exploitation

+43,3% 2000 1 817

1 268 1500

1000

500

0 2007 2008 Résultat net 22 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 23 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Lafarge Bétons

Après des années de fort développement, Lafarge Bétons a enregistré en 2008 un très léger recul de ses ventes de -1,4% passant de 694 km3 en 2007 à 684 km3 en 2008, expliqué par : • la montée en puissance des bétonniers indépendants qui se sont développés sur les chantiers urbains. • la fin des chantiers autoroutiers sur lesquels travaillait Lafarge Bétons (Benguerir, la Rocade et Oued R’mel) et l’arrivée en phase finale d’un certain nombre de grands chantiers notamment Tanger Méditerranée et la Mosquée Hassan II où la valeur ajoutée et le savoir faire de notre entreprise ont pu s’affirmer. Ce recul a été partiellement compensé par le démarrage de nouveaux projets notamment l’autoroute Fès-Taza et l’extension de l’usine de Tétouan.

Principaux résultats : Chiffre d’affaires : 478 Mdh Résultats d’exploitation : 24 Mdh Résultats net : 21,4 Mdh

Dans un contexte de croissance de la pénétration du béton prêt à l’emploi dans la construction - il capte aujourd’hui 10% du volume des ventes de ciment contre 3% il y a 10 ans - nous avons réorganisé Lafarge Bétons, renforcé les compétences nécessaires à son développement et accru nos capacités : à Tanger et à El Jadida (Jorf Lasfar) ; une nouvelle centrale a également été installée à Kénitra en 2008.

Le renforcement de ce dispositif industriel se poursuivra en 2009, avec l’installation de deux nouvelles centrales sur le Grand Casablanca (Dar Bouazza et Tit Mellil). Une année de transition. Une réorganisation pour préparer un nouveau développement de l’entreprise.

24 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 25 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Projet d’aménagements de la vallée de Bouregreg - Rabat © Photothèque Lafarge Lafarge Granulats

Une année de consolidation et de maîtrise de l’exploitation.

L’année 2008 a été marquée par la maîtrise de l’exploitation de la carrière Lafarge Granulats et par l’extension de ses réserves foncières.

Principaux résultats : Chiffre d’affaires : 40,1 Mdh Résultats d’exploitation : 10,1 Mdh Résultats net : 6,7 Mdh

En 2009, nous entamerons les démarches pour l’exploitation des nouvelles réserves de la carrière Lafarge Granulats, acquises en 2008, et accélérerons le développement de l'activité granulats pour accompagner celui du béton prêt à l'emploi, par l'ouverture d'une deuxième carrière à Tétouan qui sera opérationnelle en 2010, pour assurer l’approvisionnement en granulats de notre béton prêt à l’emploi de la région nord du Maroc.

26 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 27 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Carrière de Lafarge Granulats - Khyayta Settat © Photothèque Lafarge Usine de la chaux de Tétouan

Lafarge Chaux

Fait saillant

Le vendredi 31 Octobre 2008, Jean-Marie Schmitz, Administrateur Directeur Général de Lafarge Maroc et Juan Jesus Santa Cruz Sagarduy, Président du Conseil d’Administration de la société Calcinor, ont procédé à la signature du pacte d’actionnaires et des statuts de la Société Lafarge Calcinor Maroc. Cette société sera détenue à 50% par Lafarge Cementos et 50% par Calcinor. A travers ce partenariat, les deux sociétés mettront en commun leurs ressources humaines et leurs moyens techniques et financiers en vue de la réalisation d’une nouvelle unité de production de chaux industrielle à Ben Ahmed, dans la Région de Chaouia Ouardigha, d’une capacité de 85 Kt par an, qui devrait être opérationnelle au cours du deuxième semestre 2010.

Activité et résultats

Les ventes de chaux réalisées en 2008 ont augmenté de 16% par rapport à l’exercice 2007. Malgré la forte hausse du coke de pétrole le résultat brut d’exploitation, grâce notamment aux économies réalisées sur les frais fixes, a progressé favorablement.

La stabilisation et la maîtrise du processus industriel nous ont permis d’atteindre un très bon niveau de fiabilité, et un fonctionnement régulier de nos équipements.

28 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 29 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Lafarge Plâtres Maroc

Faits saillants L’année 2008 a été marquée par : • une nouvelle consolidation des performances sécurité. A fin Décembre 2008, le nombre de jours cumulé sans L’importance des accident avec arrêt s’est établi à 1 591 (4,4 ans) • La certification du système de management intégré investissements de incluant la qualité (IS0 9001), l’environnement (ISO 14001) capacité réalisés, un atout et la sécurité (OHSAS 18001) a été renouvelée. pour le développement Investissements futur de l’entreprise. Pour anticiper sur la croissance et la diversification de la demande, Lafarge Plâtres Maroc a réalisé un important programme d’investissements. Celui-ci a permis : • Le doublement de la capacité de cuisson avec l’installation d’un nouveau four pour la production de semi-hydrate. Les capacités de stockage ont été augmentées en conséquence. • La mise en place d’une unité de formulation pour mettre sur le marché des produits en plâtre formulé et notamment des mortiers. Cet équipement a permis de lancer sur le marché un nouveau produit, le mortier manuel qui présente des performances avantageuses en termes de résistance, de dureté et d’une ouvrabilité propre à répondre au souci de finition des intérieurs. • L’augmentation de la productivité de l’unité des dalles de plafond par l’installation d’un séchoir.

Principaux résultats : Chiffre d’affaires : 29,9 Mdh Résultat d’exploitation : 20 Mdh Résultat net : 17,6 Mdh

Avec les nouvelles capacités installées et la diversification de l’offre produit, Lafarge Plâtres Maroc dispose de nouveaux atouts pour accompagner la croissance du marché et le renouvellement des techniques de Une année marquée par une construction. forte augmentation de l’activité.

30 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 31 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Usine Lafarge Plâtres - Safi © Photothèque Lafarge Dossiers

Accentuation du rôle décisif de l’encadrement et intégration de la sous-traitance dans notre gestion de la sécurité.

Lafarge, avancer dans nos métiers.

32 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 33 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Usine Lafarge Ciments - Meknés © Photothèque Lafarge Usine de Bouskoura - Casablanca-Settat © Photothèque Lafarge

Mise en œuvre méthodique et Sécurité systématique de standarts éprouvés.

En 2008, nous avons continué le déploiement méthodique de la «feuille de route sécurité» mise en place par le Groupe Lafarge, qui définit, en matière de sécurité, les standards auxquels doivent se conformer toutes ses filiales à travers le monde.

Mise en place des standards de sécurité Nous avons mis en application le standard travaux en hauteur dans nos différents sites. Cela a nécessité aussi bien des investissements, de la formation que la mise à jour de nos procédures de fonctionnement. Conformément au standard Equipements de Protection Individuelle, le port des EPI de base (casque, chaussures de sécurité, lunettes, vêtements hautement visibles et ceinture de sécurité) a été rendu obligatoire dans tous nos sites. Par ailleurs, nous avons défini les EPI spécifiques à certaines tâches ou zones de travail et rendu leur utilisation impérative.

Nous avons lancé fin 2008 les préparatifs pour la mise en œuvre des directives du Groupe Lafarge relatives à l’isolation énergétique. Ainsi, nous avons identifié les écarts entre notre procédure de consignation et celle préconisée par Lafarge et à laquelle nous nous conformerons courant 2009. Dans le même cadre, nous avons initié un travail sur la sécurité des convoyeurs : • Sécurité à la conception • Modes opératoires de travaux en sécurité • Kit de formation générale • Gammes de visite : contrôle et essai des sécurités. Ces différents documents serviront de base à la mise en œuvre de la Directive convoyeurs en 2009.

34 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 35 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP SÉCURITÉ Le rôle de l’encadrement est fondamental dans la mise en place et le maintien du système de management de la sécurité de chaque site. Un module de formation destiné à développer l’engagement Sécurité de l’encadrement a été élaboré avec l’aide d’un consultant spécialisé dans ce domaine. Tous les membres de l’encadrement de Lafarge Maroc ont suivi en 2008 cette formation qui avait pour objectif de leur faire mieux percevoir le rôle qu’ils ont à jouer dans ce domaine par leur comportement personnel et par l’influence qu’ils doivent avoir sur celui de leurs collaborateurs.

Gestion de la sécurité de la sous-traitance Les résultats sécurité pour le personnel Lafarge Maroc traduisent les efforts réalisés sur plusieurs années. Pour la première année de son histoire, Lafarge Maroc a atteint en 2008 l’objectif de n’avoir aucun accident du travail avec arrêt pour son personnel. Au niveau de la sous-traitance, qui continue à prendre de l’importance avec le recentrage sur nos métiers de base et le développement des chantiers, même si des améliorations sont sensibles, nous avons encore Carrière Lafarge Granulats- Khyayta-Settat © Photothèque Lafarge à déplorer des accidents. Le nombre d’accidents des sous-traitants avec arrêt a été sensiblement réduit : 1 en 2008 versus 16 en 2007. Les chantiers d’extension des usines de Tétouan et de Tanger ont connu en 2008 six accidents avec SÉCURITÉ ROUTIÈRE arrêt pour un nombre d’heures travaillées d’environ Dans le cadre de la sécurité du transport de matières 2,5 millions. et produits, la mise en application de la directive Plusieurs actions avaient été entreprises dans le but relative aux Equipements mobiles s’est traduite pour Le rôle de l’encadrement est de mieux maîtriser ce problème : le transport affrété par nos soins par le respect de la fondamental dans la mise en • La sécurité est maintenant un critère discriminant charge utile autorisée. dans la sélection des fournisseurs, Pour le transport pris en charge par les clients, place et le maintien du système • Les cahiers des charges sécurité sont de plus en nous avons engagé dans le cadre de l’Association de management de la sécurité plus exigeants dans la prévention des risques liés à Professionnelle des Cimentiers, et en partenariat avec chaque prestation, le Ministère de l’Equipement et des Transports, un de chaque site. • Les fournisseurs sont mieux accompagnés dans programme d’action pour mettre en 2009 l’ensemble le domaine de la sécurité comme l’atteste leur des chargements en conformité avec la réglementation participation aux différentes formations sur les travaux et assurer un plein respect du poids autorisé. en hauteur organisées par Lafarge Maroc.

36 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 37 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Extension usine de Tétouan © Photothèque Lafarge Activités commerciales

Autre facteur de différenciation : le service. LE SERVICE, UN VECTEUR DE DIFFÉRENCIATION Dans le cadre de l’extension des usines de Tanger GAMME PRODUITS et de Tétouan, nous avons intégré la construction Après avoir fabriqué du ciment prise-mer dans notre d’ateliers de palettisation pour améliorer les conditions usine de Tanger pour répondre aux besoins spécifiques de livraison de nos clients distributeurs et contribuer du chantier du port de Tanger Méditerranée et de à la modernisation de leurs conditions de stockage ses annexes, nous avons étendu la production de et de manutention. Les deux nouveaux palettiseurs cette qualité à notre site de Bouskoura en Février sont opérationnels. 2008. Conçu dans le souci de mieux satisfaire aux exigences de durabilité des ouvrages d’art en bord de En partenariat avec l’Institut Supérieur du Bâtiment, mer, ce ciment spécial est utilisé actuellement pour les nous avons organisé des formations au profit d’un travaux portuaires de Jorf Lasfar, pour les nouveaux certain nombre d’utilisateurs finaux, clients de nos quais de Casablanca ainsi que pour les ouvrages distributeurs (tâcherons, maçons…). De même, nous d’art inscrits dans le programme d’aménagements avons continué à déployer des modules de formation de la vallée du Bouregreg. destinés aux clients «techniques».

L’année 2008 a vu également la montée en puissance En collaboration avec l’Institut National de Formation des deux nouvelles qualités lancées à Bouskoura en au métier du Transport, des séances de sensibilisation novembre 2007 : à la sécurité routière ont été organisées pour plus de • Le CPJ 55, devenu au cours de l’année 2008 le 500 chauffeurs de nos clients. ciment de référence de nos clients bétonniers grâce aux caractéristiques développées en termes de Des enquêtes satisfaction clients sont régulièrement performances mécaniques et d’ouvrabilité. menées depuis 2000, et à une fréquence annuelle depuis trois ans. Elles nous renseignent sur • Le CPA 65 spécialement dédié à nos clients l’appréciation qu’ils portent sur la qualité de nos préfabricants en raison des résistances élevées à produits et de nos services. Nous pouvons ainsi jeune âge. engager les plans d’action nous permettant de Le CPJ 55 est désormais fabriqué également à l’usine consolider nos points forts et de corriger ceux qui le de Meknès. sont moins.

Avec ses sept qualités de ciment gris et le ciment Deux enquêtes ont été conduites en 2008, la première blanc fabriqué à l’usine de Bouskoura, nous auprès des préfabricants et la seconde auprès des disposons actuellement de la gamme de produits la distributeurs. Une large gamme de produits plus étendue du marché national et la mieux adaptée aux besoins spécifiques de nos clients. spécifiquement définis pour les différents métiers de nos clients.

38 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 39 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Port de Tanger-Med © Photothèque Lafarge Investissements réalisés

Lafarge, extraire de la terre pour façonner la matière.

40 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 41 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

Doublement de l’usine de Tétouan

Capacité additionnelle de clinker : +800 000 t/an Capacité additionnelle de broyage ciment : + 700 000 t/an

Nouvelle capacité de production de l’usine : 2,2 millions de tonnes équivalent ciment par an.

Quelques dates clés

19/02/2007 Mise en vigueur du Contrat KPS/Kawasaki pour la fourniture et le montage des équipements et charpentes métalliques de la 2ème ligne de cuisson

02/04/ 2007 Démarrage des travaux de terrassements généraux

1/10/ 2007 Signature du contrat du lot Usine de Tétouan avant extension Génie Civil avec SOGEA

14/04/ 2009 Production du 1er Clinker 23/06/ 2009 Production du 1er Ciment

Heures totales travaillées à fin Décembre 2008 2 900 985 Effectif en pointe 1 421 Effectif moyen de chantier 989

Budget 1 770 000 KDH

Usine de Tétouan après extension

42 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 43 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Modernisation et Nouveau refroidisseur augmentation capacité de Meknès broyage usine de Tanger

Ce nouveau refroidisseur a permis : Capacité additionnelle de broyage ciment : + 900 000 t/an • une augmentation de la capacité de production de clinker, passant de 1800 à 1900 t /j Capacité actuelle de broyage de l’usine : • une amélioration de la fiabilité de la ligne 1 1 400 000 t/an (+ 3 à 4 points) • une amélioration du rendement de récupération Quelques dates clés k > 1,65 au lieu de 1,15 03/01/2007 Mise en vigueur du contrat CEMENGAL • une élévation de la température air tertiaire qui pour le lot «broyage et ensachage» améliore la combustion au niveau du précalcinateur (… 900°C au lieu de 600°C.) 26/11/2007 Signature du contrat du lot «Palettisation» avec METRAL Refroidisseur de meknès Transformations : Juillet 2008 Démarrage en charge du broyeur et • Lot mécanique Usine de Tanger en démolition production du 1er ciment • Lot électrique

Heures totales travaillées 1 271 480 Dates clés du projet Effectif en pointe 218 Arrêt Four 13 Février 2008 Allumage Four 23 Avril 2008

Budget 361 950 kMAD Crédit ouvert : 79.000.000 Dhs

Refroidisseur de meknès

Usine de Tanger après modernisation

44 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 45 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Développement durable

Nous avons la conviction que nos activités ne peuvent s’exercer dans la durée que si nous savons conjuguer leur rentabilité économique avec la protection de notre environnement et l’amélioration des conditions de vie des communautés proches de nos sites.

Lafarge, contribuer autour de nous à la construction d’un monde meilleur.

46 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 47 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Chantier extension parc éolien de Tétouan © Photothèque Lafarge Maroc Le choix de l’énergie éolienne

Pourquoi des éoliennes? Pourquoi consentir un tel investissement (500 millions de dirhams) pour produire de l’électricité alors que par ailleurs Lafarge Maroc ne cesse de resserrer ses activités sur son cœur de métier ? Outre la sécurisation de nos sources d’approvisionnement, cette auto- Une solution qui allie efficacité production d’électricité satisfait à la fois à l’exigence économique et performance économique de réduire le coût de l’énergie consommée et à celle de performance environnementale de réduire environnementale. les émissions de gaz à effet de serre en substituant une énergie propre à une énergie produite par combustion de charbon.

Une expérience probante Lorsque nous avions lancé le premier projet de 10 MW, Tétouan 2 était la première cimenterie au monde à disposer de son propre parc éolien. L’accueil réservé alors à notre projet par les autorités marocaines chargées de la mise en œuvre au niveau national des mécanismes prévus par le protocole de Kyoto avait permis son authentification comme projet MDP (Mécanismes de Développement Propre). La certification et l’enregistrement des économies de gaz à effet de serre ouvraient droit, dans le cadre des accords de Kyoto, à des crédits carbone. En année pleine, l’auto-production d’électricité assurait presque 40% des besoins de l’usine de l’époque et réduisait d’autant la facture énergétique. Sur le plan environnemental, outre l’économie de combustibles fossiles, le parc permettait de réaliser une réduction des émissions de gaz à effet de serre, en ligne avec la politique du groupe Lafarge de favoriser l’ensemble des solutions pour réduire ces émissions.

Raisons de l’extension du parc éolien Les mesures réalisées lors des différentes études de faisabilité ont estimé le potentiel éolien du site d’El Mashar, à proximité de la cimenterie, à plus de 30MW. La volonté des autorités gouvernementales de favoriser l’auto-production nous offrait une opportunité pour aller au-delà de la limite de 10 MW à laquelle nous étions tenus lors de la réalisation du premier parc. Par ailleurs, le renforcement de notre dispositif industriel

48 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 49 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51

dans le Nord avec notamment l’installation sur le site de la cimenterie de Tétouan d’une nouvelle ligne de cuisson d’un million de tonnes et d’une capacité additionnelle de broyage de 700 000 tonnes allait augmenter d’autant nos besoins en électricité. Enfin, dans un contexte économique où la dynamisation de la croissance génère rapidement de forts besoins en électricité, les risques de délestages préjudiciables au bon fonctionnement d’une industrie comme la nôtre, fortement consommatrice d’électricité et marchant à feu continu, rendaient impérative l’exigence de diversifier nos sources d’approvisionnement.

Deux extensions • La première de 10 MW a été opérationnelle à fin 2008. • La seconde de 12 MW sera opérationnelle courant 2009. La capacité globale du parc sera ainsi portée à 32 MW.

Gains économiques et performances environnementales L’électricité produite permettra en année pleine de couvrir la moitié des besoins de l’usine, dont la capacité sera de deux millions de tonnes dès le printemps 2009. En termes environnementaux, le gain annuel équivaudra à l’économie des 90 000 tonnes de gaz à effet de serre qui auraient été nécessaires pour une production équivalente par des procédés traditionnels. Caractéristiques des extensions

er Un engagement décidé pour les énergies Caractéristiques 1 parc Ext. 1 Ext. 2 renouvelables Nombre d’éoliennes 12 5 6 Un engagement plus résolu pour le développement Puissance nominale de l’éolienne (en KW) 850 2 000 2 000 d’énergies renouvelables en ligne avec notre politique Productible net/an (en GWh) 38,1 39 38 de développement durable pour annuler ou réduire Hauteur de la tour (en m) 44 67 60 l’impact de ses activités sur son environnement, nous Diamètre du rotor (en m) 52 80 80 a conduit à signer, le 27 Mars 2008, un accord avec Nareva Holding, filiale de l’ONA, pour la réalisation Nombre de pales 3 3 3 d’une étude de faisabilité d’un parc éolien d’une Surface balayée (en m) 2 124 5 026,5 5 026,5 puissance de 50 à 100 MW. Si les études de faisabilité Vitesse du rotor en (tr/min) 26 9 à 19 9 à 19 s’avèrent concluantes, le parc sera réalisé d’ici 2012. Poids de l’éolienne (en T) 88 263,2 246,6 Cette capacité additionnelle alimentera les cimenteries de Bouskoura et de Meknès. Coût du parc (en MDh) 110 176,5 210

50 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 51 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Carrière de Bouskoura - Casablanca-Settat © Photothèque Lafarge Maroc

Réhabilitation des carrières

Nous nous engageons dans ce domaine du réaménagement de nos carrières à aller au delà du strict respect des lois. Chacun de nos 4 sites dispose aujourd’hui d’un plan de réhabilitation de sa carrière.

Pour bénéficier de l’expertise et du savoir-faire de professionnels en matière de reboisement, nous avons signé deux conventions : l’une avec l’INRA (Institut National de Recherches Agronomiques) et l’autre avec le HCEFLCD (Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte contre la Désertification).

C’est en 2003 que nous avons démarré les opérations de réhabilitation. Sur l’ensemble de nos carrières en cours de réhabilitation, nous avons pu planter à ce jour 132 000 arbres, avec une trentaine d'espèces différentes, couvrant une surface globale de 200 ha. Le budget global alloué à ces opérations s'élève à 22 000 000 Dh.

Avec l'aide de l'INRA nous avons même tenté l’expérience de planter des arganiers hors des zones du Sud marocain. La réussite de cette expérience à Bouskoura, nous a amené à l'étendre à la carrière de Meknès.

52 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 53 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Actions sociétales

Dans le droit fil des Principes d’action du Groupe Lafarge, Lafarge Maroc a pour ambition de créer de la valeur durablement en contribuant au progrès économique et social des communautés où s’exerce son activité, et en assurant la protection de son environnement. Afin d’assurer la meilleure efficacité des actions engagées dans ces domaines et d’éviter leur dispersion, une politique de Responsabilité Sociale a été définie en Juillet 2005. Celle-ci privilégie trois principaux domaines d’intervention conduits soit localement au profit des personnes et des communautés proches de nos sites, soit au niveau national pour des œuvres d’intérêt général : • La formation et le développement des compétences au travers de l’alphabétisation, de la formation professionnelle, du soutien à des Associations qui, telles Académia ou la Fondation Moulay Youssef parrainent des élèves et des étudiants méritants et sans autonomie financière • La protection de l’environnement grâce à des partenariats avec le Ministère de l’Environnement, le Haut Commissariat aux Eaux et Forêts ou des ONG œuvrant pour la sauvegarde de l’environnement. • Le caritatif et le culturel par le biais de dons destinés à aider des associations agissant dans ces deux domaines.

54 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 55 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Foyer de jeunes filles à Melloussa © Photothèque Lafarge Maroc Projet d’aménagements de la vallée de Bouregreg - Rabat © Photothèque Lafarge Maroc

Chantier de référence

Lafarge, explorer le monde en marche.

56 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 57 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Tanger-Med, le défi Marocain*

Lafarge Maroc a été largement impliqué dans la construction du terminal portuaire de Tanger-Med sur la côte septentrionale du Maroc. Un défi technique, logistique et humain

Plus de 600 000 tonnes de ciment ont été fournies «Le groupement Besix-Somagec, notre client, nous par Lafarge Maroc, entre 2003 et 2009, pour la avait imposé de nombreuses contraintes, notamment construction de Tanger Med et des infrastructures en matière de température du ciment utilisé et du associées. Ce chiffre donne à lui seul la mesure du défi béton livré, se souvient Othman Ouçama, directeur relevé par les équipes marocaines du Groupe pour ce de Lafarge Bétons à l’époque. Nous avons demandé chantier majeur. Encore faut-il y ajouter les exigences à nos collègues du ciment de nous équiper de deux auxquelles elles ont dû faire face en matière de qualités silos métalliques de 800 tonnes chacun pour le d’usage, de stockage ou de logistique. Pour le seul stockage ; nous avons également investi dans un terminal, le groupe Bouygues souhaitait ainsi disposer refroidisseur d’eau spécifique, nous avons couvert de plusieurs types de ciment : les aires de stockage des granulats, y compris dans une version prise mer (PM), capable de résister la carrière… Malgré cela, nous avons été obligés de à l’agressivité du milieu marin, et une version à doubler les équipes pour couler pendant la nuit lors base de cendres volantes, d’une manoeuvrabilité et des périodes les plus chaudes de l’année. C’était d’une durabilité plus importantes que les produits le seul moyen de respecter le cahier des charges : classiques. des toupies livrées à 25 °C, avec une tolérance de seulement 1 °C !» «C’était un véritable challenge, se souvient Abdeslam Bikdir, directeur commercial de Lafarge au Maroc. Lafarge Maroc a également dû utiliser de nouveaux Nous n’avions jamais produit de ciment PM au Maroc adjuvants et des matériaux inédits pour fournir un auparavant. Notre usine de Tanger ne nous permettait béton doté des propriétés techniques souhaitées. pas d’obtenir des clinkers de ce type, celle de Tétouan Difficulté supplémentaire, la qualité exigée a largement n’était pas terminée, et nous avons dû nous tourner évolué entre le début et la fin du contrat. «C’était vers notre unité de Meknès, à 320 kilomètres plus au d’autant plus complexe que les cadences étaient sud. Outre les contraintes de transport induites, nous infernales, poursuit Othman Ouçama. Au plus fort du avons dû modifier son cru afin de pouvoir produire chantier, la production est montée jusqu’à 1 200 m3/ ces clinkers pour ciment PM, avant de les acheminer jour, et nous avons livré au total plus de 320 000 m3.» à Tanger pour fabriquer le ciment.» Le cahier des Soit le plus gros contrat jamais signé au Maroc. La charges imposait également la mise en place d’un qualité des prestations assurées par Lafarge Maroc système de stockage à proximité du chantier, assorti et une coordination exemplaire, tant dans l’Activité de procédures de contrôle strictes de différentes Ciment que dans l’Activité Béton, ont permis de qualités d’usage, parmi lesquelles la température du renforcer son image, lui ouvrant la voie à de nouveaux ciment fourni. Un contrôle qualité tout aussi exigeant contrats de référence. s’exerçait sur le ciment cendres volantes, produit à Tanger à partir de matières premières acheminées depuis Casablanca. * Extrait de l’article de la revue CRESCENDO n°7 du Groupe Lafarge

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Port de Tanger-Med © Photothèque Lafarge Maroc Lafarge Maroc a largement participé à la construction du terminal portuaire de Tanger-Med, sur la cote septentrionale du Maroc. Un défi technique,économique, logistique et humain.

60 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 61 WorldReginfo - 164cca51-e54a-40ee-b1dc-a05bb053af51 Port de Tanger-Med © Photothèque Lafarge Maroc