Evangelische Stiftung Alsterdorf // Jahresbericht 2019 //

Inhalt: Editorial 4 // Stiftungsrat 4 // Vorstand 5 – 6 // Unternehmensstruktur 7 // Q8 8 // Wirtschaftsbericht 9 –10 // Konzernbilanz 11 // Gremien 12 // Impressum 13 //

Evangelische Stiftung Alsterdorf // Jahresbericht 2019 // Evangelische Stiftung 4 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Editorial Und beim Wettbewerb GREAT Stiftungsrat Neu- und Umbauten, den PLACE TO WORK von Deutsch­ strategischen Schwerpunkten, Geht es Ihnen auch so? Bei lands besten Arbeitgebern im Bericht des Stiftungsrats der Gestaltung der internen dem Versuch, sich das Bereich „Gesundheit und Der Stiftungsrat der Evangeli­ Revision und der Budgetierung vorherige Jahr 2019 noch Soziales“ landete die tohus schen Stiftung Alsterdorf nahm des bereits laufenden Ge­ einmal vor dem inneren Auge gGmbH auch 2019 ganz weit 2019 in vollem Umfang seine schäftsjahrs 2020. Die zu vergegenwärtigen, muss vorne. Bei 337 teilnehmenden satzungsgemäßen Aufgaben Jahresabschlüsse 2019 der man erst einmal eine gedank­ Unternehmen erreichte die wahr. Er begleitete den Stiftung, des Konzerns und der liche Barriere überwinden. Die tohus gGmbH in der Kategorie Vorstand der Stiftung beratend bedeutenden Tochtergesell­ gegenwärtige Situation, mit „Soziales“ für Unternehmen und kontrollierend. Am Ende schaften wurden von der einer Pandemie umgehen zu mit mehr als 50 Mitarbeiten­ des Berichtsjahres hatte der Wirtschaftsprüfungsgesell­ müssen, hat uns alle – die den einen grandiosen 2. Platz Stiftungsrat 16 Mitglieder. schaft PricewaterhouseCoo­ Menschen in der Stiftung wie sowie den Sonderpreis für die pers geprüft und uneinge­ in unserem Land und in der Vereinbarkeit von Beruf und Aus dem Stiftungsrat ausge­ schränkt testiert. Der ganzen Welt – in den Griff Privatleben. schieden sind im Berichtsjahr: Prüfungsausschuss und der genommen. Corona bestimmt Herr Rainer Funke am Hauptausschuss nahmen in unseren Alltag und unsere Noch viele weitere spannende 16.12.2019, seit dem mehreren Sitzungen die Gedanken. Projekte haben wir 2019 9.12.2009 Stiftungsratsmit­ Gelegenheit zur kritischen realisiert. Aber lesen Sie selbst glied, und Herr Prof. Dr. Jobst und ausführlichen Würdigung Ein Blick auf die vielen in dem vorliegenden Jahres­ Fiedler am 16.12.2019, seit der Prüfungsergebnisse wahr. Aktivitäten und Projekte der bericht. Ich wünsche Ihnen dem 17.12.2014 Stiftungsrats­ Der Stiftungsrat stellte den Arbeitsbereiche unserer eine angenehme Lektüre! mitglied. Das Gremium Jahresabschluss 2019 fest und Stiftung im Berichtsjahr 2019 bedankt sich bei ihnen für die erteilte dem Vorstand Entlas­ stimmt da hoffnungsvoll. Die Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas stets gute Zusammenarbeit. tung. wohlwollende Aufmerksam­ Vorsitzender des Vorstands Neu hinzugekommen als keit in Politik und Gesellschaft, Stiftungsratsmitglied ist Frau Ich danke allen Mitgliedern die die Evangelische Stiftung Prof. Dr. Brigitte Wotha, am des Stiftungsrats für ihre Alsterdorf erfahren hat, ist ein 17.12.2019. Das Gremium engagierte und stets konstruk­ Zeichen dafür, dass wir uns begrüßt sie sehr herzlich in tive Mitarbeit. Im Namen des grundsätzlich auf einem guten seinen Reihen. gesamten Stiftungsrats danke Weg befinden: ich allen Menschen sehr In jeweils vier Sitzungen des herzlich, die die Evangelische So wurde alsterarbeit das Zerti­ Plenums, des Hauptausschus­ Stiftung Alsterdorf unterstützt fikat „audit berufundfamilie“ ses und des Prüfungsausschus­ und an ihrem Erfolg mitge­ von Frau Dr. Franziska Giffey, ses ließ sich der Stiftungsrat im wirkt haben, und schließe in Bundesministerin für Familie, Berichtsjahr über aktuelle meinen Dank alle Mitarbeiten­ Senioren, Frauen und Jugend, Ereignisse und Vorgänge von den, Führungskräfte und überreicht. alsterarbeit erfüllt grundlegender Bedeutung Vorstandsmitglieder ein. als erstes deutsches Unterneh­ unterrichten. Wenn nötig men die mit diesem strategi­ wurden Entscheidungen Der Stiftungsrat wünscht dem schen Managementinstrument getroffen oder Empfehlungen gesamten Vorstand viel Erfolg verbundenen Anforderungen, abgegeben. Alle aus Sicht der und Gottes Segen bei der die Personalpolitik familien- Gremien wichtigen Aspekte Erfüllung seiner anspruchsvol­ und lebensphasenbewusst konnten ausführlich beraten len Aufgaben. auszurichten – inklusiv für alle werden. Der Vorstand nahm Mitarbeitenden. mit beratender Stimme an Uwe Kruschinski allen Sitzungen des Plenums Vorsitzender des Stiftungsrats Das innovative Projekt und des Hauptausschusses teil. QplusAlter unseres Quartiers­ Zeitkritische aktuelle Einzel­ entwicklungsprojektes Q8 themen wurden stets in enger erhielt eine Förderung in Höhe Abstimmung des Vorstands von 1,2 Millionen Euro von der mit dem Vorsitzenden des SKala-Initiative. Bei QplusAlter Stiftungsrats behandelt. werden Senior*innen durch Besondere Aufmerksamkeit Lots*innen darin unterstützt, galt auch 2019 dem Zahlen­ möglichst lange und selbst­ werk und dem Controlling des ständig zu Hause wohnen zu Konzerns Evangelische Stiftung bleiben. Alsterdorf mit allen seinen Gesellschaften, den zahlreichen Investitionsvorhaben in Evangelische Stiftung Vorstand 5 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Vorstand Hamburg, Schleswig-Holstein Teilhabe-Lots*innen im beit gGmbH, ging 2019 in und Niedersachsen wurde eine Eingangsmanagement zur den Ruhestand. Er konzipierte Im März 2019 jährte sich entsprechende Neufassung Verfügung. Kreativ werden maßgeblich die Neuausrich­ das Inkrafttreten der des Wohn- und Assistenzver­ hier die persönlichen, sozialen tung der alsterarbeit von der UN-Behindertenrechtskon- trags abgeschlossen. Mit den und professionellen Ressour­ klassischen Werkstatt zum vention zum 10. Mal. Sozialbehörden dieser drei cen der Menschen identifiziert modernen Beschäftigungs- Zentrales Ziel der UN-Kon- Bundesländer wurden Vergü­ und miteinander kombiniert. und Werkstattträger. vention ist es, Inklusionsbar- tungs- und Überleitungsverein­ Dazu wurden die Mitarbeiten­ rieren in allen Lebensberei- barungen zur Herausrechnung den umfangreich geschult. Stefani Burmeister, Betriebs­ chen zu erkennen, um der existenzsichernden Zudem startete die alsterdorf wirtin und Sozialpädagogin Strukturen zu schaffen, die Leistungen getroffen. assistenz west ein groß mit langjähriger Leitungserfah­ eine uneingeschränkte angelegtes Projekt zur rung in der ESA, hat nun die Teilhabe aller Menschen Schon seit 2011 engagiert sich Unterstützten Kommunikati- Geschäftsführung der möglich machen. Für die die Stiftung mit ihren Tochter­ on (UK). Ziel ist die systemati­ alsterarbeit gGmbH über- Evangelische Stiftung gesellschaften im Rahmen des sche technische Ausstattung nommen. Alsterdorf (ESA) sind die Q8-Projektes in sieben und inhaltliche Schulung der Ziele der Konvention ein Quartieren in Hamburg und Klient*innen mit UK-Materiali­ Am Evangelischen Kranken- wichtiger Leitfaden für die Schleswig-Holstein. Ziel ist es, en – zur Verbesserung der haus Alsterdorf wurde im tägliche Arbeit – hin zu einer dass Menschen mit Unterstüt­ Teilhabe an Lebens- und April 2019 eine geriatrische inklusiven Gesellschaft. zungsbedarf in ihren Quartie­ Arbeitswelten. Dazu wurden Institutsambulanz (GIA) als Hierfür sprechen auch einige ren selbstbestimmt und gut Fortbildungen zu UK- Ergänzung zur stationären und beispielhaft genannte „High- versorgt leben können. Das in Fachberater*innen für Mitar­ tagesklinischen Versorgung lights“ des Berichtsjahres der Praxis bewährte Projekt beitende der aawest angebo­ eröffnet. Ein multidisziplinäres aus den Arbeitsfeldern Assis- hat eine neue Facette hinzube­ ten. Von dieser Expertise Team bietet dort umfassende tenz, Medizin, Bildung und kommen: Wenn Mitarbeitende profitiert auch das ESA-weite Diagnostik und entwickelt Pflege: aus der Quartiersentwicklung, Projekt „Unterstützte Therapieempfehlungen in Die enge Verzahnung unter­ der Eingliederungshilfe und Kommunikation – Teilhabe Kooperation mit Hausärzten. schiedlicher Arbeitsfelder zur dem Krankenhaus zusammen stärken“. Ziel ist es, ein bestmöglichen Unterstützung überlegen, wie man alte stiftungsübergreifendes Bei schönstem sommerlichem von Menschen mit unter­ Menschen darin unterstützen Rahmenkonzept für den Wetter wurde im Rahmen schiedlichen Einschränkungen kann, länger selbstständig und Einsatz von UK zu entwickeln. eines Gartenfestes die neue stand auch 2019 im Zentrum selbstbestimmt zu Hause Hierzu wurde jetzt ein gesell­ Klinik am Alsterlauf in der Arbeit der ESA. wohnen zu bleiben, dann schafts- und bereichsübergrei­ Bargfeld-Stegen eröffnet. Als entstehen völlig neue Ideen, fender Arbeitskreis gegründet, neue Einrichtung der Heinrich Ein Schwerpunkt 2019 waren die die Grenzen der bisherigen der gemeinsame Standards Sengelmann Kliniken ist Vorbereitungen zur Umset­ Unterstützungssysteme und Strukturen für die damit ein besonderes Angebot zung der dritten Reformstufe sprengen. QplusAlter zum Unterstützte Kommunikation für Psychosomatik, Psycho- des Bundesteilhabegesetzes Beispiel! ausarbeitet und für deren therapie und seelische (BTHG) ab 2020. Das BTHG ist praktische Umsetzung Sorge Gesundheit entstanden, das der Umsetzung der UN-Behin­ Weitere Informationen dazu trägt. sich insbesondere der Schnitt­ dertenrechtskonvention in finden Sie in einem Beitrag stelle zwischen seelischer und deutsches Recht verpflichtet zu Q8 im Rahmen dieses Von Dr. Franziska Giffey, körperlicher Gesundheit und zielt auf mehr Autonomie Jahresberichts. Bundesministerin für Familie, zuwendet. der leistungsberechtigten Senioren, Frauen und Jugend, Menschen. Mit der dritten In den beiden Assistenzgesell­ wurde das Zertifikat beruf­ „Generationenwechsel“ am Reformstufe 2020 wird die schaften wurde damit begon­ undfamilie an alsterarbeit Werner Otto Institut (WOI): Eingliederungshilfe aus der nen, das in den letzten Jahren überreicht. alsterarbeit erfüllt Dr. Christian Fricke hat das Sozialhilfe herausgelöst und im Rahmen des sogenannten die Kriterien als erstes WOI als Ärztlicher Leiter und als eigenes Leistungsrecht im Trägerbudgets entwickelte deutsches Unternehmen Geschäftsführer zu einer Sozialgesetzbuch SGB IX anspruchsvolle Projekt Qplus in gleichermaßen und damit bundesweit anerkannten etabliert. Damit geht eine ihr Regelsystem zu überführen. inklusiv für alle Mitarbeiten- Institution entwickelt. Zum Trennung der Fachleistungen Damit Menschen mit Behinde­ den. Das Qualitätssiegel für Jahreswechsel wurde er in den von den existenzsichernden rung sich ihren persönlichen eine familien- und lebenspha­ Ruhestand verabschiedet. Leistungen nach SGB XII Mix an Unterstützungsmög­ senbewusste Personalpolitik Seine Nachfolger sind Dr. einher, bisherige stationäre lichkeiten für einen gelingen­ wurde von Geschäftsführung Joachim Riedel als neuer Ärzt­ Angebote gehen in die neue den Alltag aufbauen können, und Werkstattrat von alsterar­ licher Leiter und Dr. Léon von Leistungsart „Besondere stehen seit 2019 bei der beit mit großer Freude Brasch als Geschäftsführer. Wohnformen“ über. Mit über alsterdorf assistenz ost und entgegengenommen. Rein- Schwerpunkte des WOI sind 1.000 leistungsberechtigten alsterdorf assistenz west hard Schulz, langjähriger Kinder mit Entwicklungsstö- Klient*innen der ESA in allen anfragenden Menschen Geschäftsführer der alsterar- rungen und neurologischen > Evangelische Stiftung Vorstand 6 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Erkrankungen sowie die Menschen mit Behinderung in Transition (Übergang der Bewegung bringen – das ist medizinischen Versorgung das Ziel des Bereichs Sport vom Jugend- zum Erwachse­ und Inklusion der Evangeli- nenalter), in Zusammenarbeit schen Stiftung Alsterdorf. mit dem Sengelmann Institut Dafür sorgte 2019 auch das für Medizin und Inklusion – „Aktion Mensch“-Projekt SIMI. „Sportlotse – gemeinsam mehr bewegen“. Gemeinsam Beim Wettbewerb GREAT mit Sportvereinen und dem PLACE TO WORK, der jährlich Hamburger Sportbund sorgte Deutschlands beste Arbeitgeber eine Sportlotsin gemeinsam kürt, kam die tohus gGmbH mit einem Kollegen mit 2019 im Bereich „Gesundheit Down-Syndrom dafür, dass und Soziales“ in die Spitzen­ mehr Sport und Bewegungs­ gruppe: 337 Unternehmen angebote für Menschen mit nahmen teil und die tohus Behinderung in Hamburg gGmbH erreichte in der entstehen. Der Anfang ist Kategorie für Unternehmen gemacht, aber der Weg für mit mehr als 50 Mitarbeiten­ eine gleichberechtigte Teilhabe den einen grandiosen 2. Platz im Sport ist noch lang. sowie den Sonderpreis für die Vereinbarkeit von Beruf und Die stadt.mission.mensch Privatleben. Noch besser veranstaltete 2019 zum schnitt die tohus gGmbH beim zweiten Mal das „Kieler größten inklusiven Fußball- Konzert gegen die Kälte“ turnier Europas ab, dem in zugunsten wohnungsloser Prag stattfindenden Menschen. Schirmherr war E.A.S.I.-Cup mit 19 teilneh­ Ministerpräsident Daniel menden Mannschaften. Zum Günther. Die Sänger Stefan Titelgewinn gratulierte der Gwildis und Max Mutzke, tschechische Gesundheitsmi- jeweils mit eigener Band, nister Adam Vojtěch in den bestritten den musikalischen Räumen der Prager National­ Teil der Benefizveranstaltung galerie. und sorgten auf der restlos ausverkauften Kieler Krusen­ Erfolgreiche Fortbildungen koppel für tolle Stimmung. Es für Quereinsteiger*innen in scheint sich herumgesprochen Kindertageseinrichtungen: zu haben: Helfen macht In der fachschule für soziale glücklich! arbeit alsterdorf haben knapp 50 Quereinsteiger*innen in Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas drei Kursen eine von der Ulrich Scheibel Hamburger Behörde für Hanne Stiefvater Arbeit, Soziales, Familie und Dr. Thilo von Trott Integration (BASFI) finanzierte Fortbildung besucht und Vorstände der Evangelischen erfolgreich abgeschlossen, was Stiftung Alsterdorf ihnen eine vorübergehende Anerkennung als sogenannte Zweitkraft in Kita-Gruppen garantiert. Kita-Verbände und BASFI wollen damit u. a. dem Fachkräftemangel entgegen­ wirken. Die in Abschlusskollo­ quien präsentierten Resultate der Fortbildung wurden von den anwesenden BASFI- Referent*innen sehr positiv bewertet. Evangelische Stiftung Unternehmensstruktur 7 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Die Unternehmensstruktur tin g

ecru i der Evangelischen Stiftung ersonal-

R P Alster-

leistungen –

Alsterdorf 2019 Beteiligungs eFlex eFlex SC a r a r Experts GmbH A Service- Center GmbH R. Schirren W. Nipken, R. Schirren C R. Schirren dienst GmbH C dorf GmbH Alste r Die Evangelische Stiftung M. Nimtz Alsterdorf ist eine eigen- ständige Stiftung privaten Rechts.

Sie wird geleitet von einem K. Helmer vierköpfigen hauptamtlichen stadt.mission.mensch gGmbH Vorstand. Er wird eingesetzt und kontrolliert vom Stiftungs­ rat der Evangelischen Stiftung

Alsterdorf. Dieser agiert Institut Sengelmann Otto ehrenamtlich. Geschäftsfüh­ gGmbH erner

render Ausschuss dieses Krankenhaus Alsterdorf gGmbH tohus Evangelisches M. Schmitz Heinrich Kliniken gGmbH W Dr. C. Fricke gGmbH E. Drews A. Nielsen, Prof. Dr. M. Lemke Kontrollorgans ist der Haupt­ ausschuss. Service

Die Evangelische Stiftung gGmbH

Alsterdorf ist alleinige Gesell­ Haus5 gGmbH D. Sanlier, R. Kindt arbeit schafterin der zum Unterneh­ S. Burmeister alste r

mensverbund gehörenden

Gesellschaften mit beschränkter dorf

Haftung. Alste r

orstand)

( V tiftung assistenz assistenz S Die Evangelische Stiftung dorf Alsterdorf ist Mitglied im dorf A. Stonis alste r west gGmbH alste r ost gGmbH T. Steinberg Evangelische Diakonischen Werk Hamburg Gesellschafter

– Landesverband der Inneren Mission e. V. und damit dem zuständigen Spitzenverband ohnen

W der Freien Wohlfahrtspflege ger g um - lr a eutes avitalis

angeschlossen. amenten- a r T. Hülse K. Haubenreisser, A. Oertel fachschule für soziale arbeit alsterdorf Beratungszentrum Sport + Inklusion the r M. Schmitz Dr. M. Wunder Bet r Hambu r M. Schmitz C. Göpfert Ratzebu r P werkstatt J. Poppe Bildung I. Barske, H. Janssen, E.-M. Kopte, Dr. T. von Trott Sozi a orientierung eiche

Die Stiftung erfüllt ihren Be r diakonischen Auftrag unter Wahrung ihrer rechtlichen und organisatorischen Selbstständigkeit. ofilentwicklung Diakonische P r K. Seiler Justiziariat A. Oberlinger Datenschutz + Informations- sicherheit A. Kuczera A. Kirch, J. Starck Revision tab S dorf r u Alste r uk t

tiftung

S

ESA nehmensst r M. Nimtz I. Reinhold Technik Unternehmens- kommunikation, Marketing + Fundraising G. Lassen- Damaschke, K. Tobias Kaufmännischer Bereich IT J. Maitra Personal F. Voß Immobilien, Bau + orstand unktion Evangelische V Prof. Dr. H.-S. Haas (Vors.) U. Scheibel, H. Stiefvater, Dr. T. von Trott Stiftungsrat U. Kruschinski (Vors.) B. Seguin (stellv. Vors.) F Struktur der Evangelischen Stiftung Alsterdorf ab 01.11.2019 Unte r Evangelische Stiftung Q8-Sozialraumorientierung 8 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Q8 – Quartiere bewegen zukünftig vom ersten Ge­ spräch an Teilhabe-Lots*innen Seit 2011 sucht die Quartiers- unterstützend zur Seite. initiative Q8 der Evangeli­ schen Stiftung Alsterdorf nach Anfang 2019 startete das neuen Antworten auf zentrale Sozialraumprojekt „QplusAl- soziale Fragen. In Kooperation ter“. QplusAlter ist ein neues, mit den Bezirksämtern konnte bereichsübergreifendes Q8 neu in den Stadtteilen Angebot für ältere Menschen Tonndorf und Wilhelmsburg mit Unterstützungsbedarf. Der starten. Einen weiteren Bereich Q8-Sozialraumorientie­ Anknüpfungspunkt fand das rung der ESA und das Evange­ besondere Format Q8 und lische Krankenhaus Alsterdorf Kirche am Standort Großlohe (EKA) arbeiten dabei eng der Kirchengemeinden zusammen. Ziel ist es, neue Alt-Rahlstedt im Nordosten Unterstützungsformen für Hamburgs. Im November ältere Menschen zu erproben 2019 hat dort eine Q8-Koordi­ und damit den Herausforde­ natorin ihre Arbeit aufgenom­ rungen des demografischen men. Gleichzeitig gelang es, Wandels und des Fachkräfte­ die Arbeit der 2012 begonne­ mangels in der Pflege zu nen Initiative Q8 und Kirche in begegnen. Winterhude-Uhlenhorst für weitere fünf Jahre abzusichern. www.q-acht.net Eine erfreuliche Entwicklung gibt es auch in Bad Oldesloe: Plan B, ein Nachbar­ schaftsprojekt im Rahmen der Q8-Quartiersentwicklung im Stadtteil Hölk, kann sein Engagement – dank der Förderung durch die Deutsche Fernsehlotterie – fortsetzen.

Qplus – Neue Unterstüt- zungsformen im Quartier

Qplus hat das Ziel, neue Unterstützungsformen im Quartier zu entwickeln. Quartiers-Lots*innen unterstüt­ zen Menschen mit Assistenz­ bedarf dabei, den Alltag nach ihren Vorstellungen zu organisieren. Dabei beziehen sie alle Ressourcen aus dem sozialen Umfeld und dem Quartier sowie technische Lösungen mit ein. Nach fünf Jahren Modellprojekt mit vielfältigen Erfahrungen überführen die alsterdorf assistenz ost gGmbH und die alsterdorf assistenz west gGmbH seit Beginn des Jahres 2019 die Qplus-Systematik in die regelhaften Strukturen ihres Assistenzsystems: Im Eingangsmanagement stehen neu anfragenden Klient*innen Evangelische Stiftung Wirtschaftsbericht 9 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Wirtschaftsbericht der von Menschen mit Unterstüt­ Im Bereich IT wurden für die veranstaltete die ESA im Mai Evangelischen Stiftung zungsbedarf zu stärken. Sicherstellung der Zukunftsfä­ 2019 zum zweiten Mal den Alsterdorf 2019 higkeit der eingesetzten Hard- „ESA Campus Day“ (Berufs­ Die Vorbereitung der Umset­ und Software im Jahr 2019 messe) auf dem Stiftungsge­ 1. Wesentliche Vorgänge zung der nächsten Stufe des umfangreiche Modernisie­ lände, zu dem etwa 550 des Geschäftsjahres 2019 BTHG ab 2020, eine umfang­ rungsmaßnahmen durchge­ Interessierte, Fachkräfte, Das Jahr 2019 verlief für die reiche Gesetzesänderung in führt. Diese waren durch Auszubildende sowie Schüle­ Evangelische Stiftung Alster­ der Eingliederungshilfe, musste bestehende Verträge abge­ rinnen und Schüler kamen, dorf (ESA) und ihre Tochterun­ 2019 auf den Weg gebracht deckt, sodass dadurch keine um sich über die vielfältigen ternehmen erneut positiv. Die werden. Neue Leistungs- und Kostensteigerungen entstan­ Arbeits- und Karrieremöglich­ in den letzten Jahren erfolgte Vergütungsvereinbarungen den. keiten im ESA-Unternehmens­ Konzentration auf die Kern­ sowie Übergangsregelungen verbund zu informieren. kompetenzbereiche der mit den Kommunen in Für eine rund 10.000 m2 große Stiftung und die Entwicklung Schleswig-Holstein und Teilfläche des ESA-Geländes im Der Personalbereich und der zukunftsorientierter Konzepte Niedersachsen sowie neue Anschluss an die Barakiel-Halle kaufmännische Bereich der führten zu einer stabilen Verträge mit ca. 1.600 („Koops-Quartier“) wurde die Stiftung wurden Ende 2018 Ertragslage im Unternehmens­ Klient*innen mussten verhan­ Hochbau- und Freiraumpla­ neu strukturiert. Die bisherigen verbund. Die Vielfalt der Einzel­ delt und abgeschlossen nung gemäß dem Ergebnis Dienstleistungen der Alsterdorf unternehmen mit ihren werden. eines städtebaulichen Wett­ Beteiligungs GmbH (ABG), das unterschiedlichen­ Geschäfts­ bewerbs aus dem Jahr 2018 Personalmanagement und das feldern leistete hierzu einen Anfang 2019 startete das aufgenommen. Insgesamt Finanz- und Rechnungswesen wichtigen Beitrag. Sozialraumprojekt „QplusAl- sollen auf dem Gelände knapp sind zum 1. Januar 2019 auf ter“. QplusAlter ist ein neues, 100 Wohnungen entstehen, die ESA-Holding übergegangen. Aufbauend auf das im Jahr bereichsübergreifendes die im Sinne der Fortentwick­ 2017 erarbeitete Orientie­ Angebot für ältere Menschen lung des Stiftungsgeländes zu Die Anteile an der kesselhaus rungspapier „Diakonische mit Unterstützungsbedarf. einem inklusiven Quartier GmbH sind zum 1. Januar Profilentwicklung“ wurde Das Evangelische Krankenhaus vermietet werden. Im März 2019 von der assistenz ost auf auch 2019 das diakonische Alsterdorf (EKA) und der 2020 wurde der Bauantrag die alsterarbeit übergegangen. Selbstverständnis der Stiftung Bereich Sozialraumentwicklung eingereicht. Baubeginn ist für Im August wurde die kessel­ als wertegebundenes, religiös der ESA arbeiten dabei eng Ende 2020 vorgesehen. haus GmbH dann rückwirkend plural aufgestelltes Unterneh­ zusammen. Ziel ist es, neue zum 1. Januar 2019 mit der men gestärkt und weiterent­ Unterstützungsformen für Das Objekt Alsterdorfer Markt alsterarbeit verschmolzen, wickelt. 2018 und 2019 ältere Menschen zu erproben 7 („Haus Michelfelder“) wird um über die Betriebsstätte wurden 14 Mitarbeiter*innen und damit den Herausforde­ zum „Haus für Barrierefreiheit“ „Alsterdorfer Markt“ ein aus unterschiedlichen Unter­ rungen des demografischen ausgebaut und zum neuen weiteres Werkstattangebot nehmensbereichen zu soge­ Wandels und des Fachkräfte­ Standort für das „Kompetenz­ mit weiteren Werkstattarbeits­ nannten „Diakonischen Schlüs­ mangels in der Pflege zu zentrum für ein barrierefreies plätzen aufzubauen. selpersonen“ ausgebildet, um begegnen. Hamburg“ und das „Bera­ das diakonische Profil der tungszentrum für technische Ebenfalls erfolgte im August Stiftung übergreifend weiter­ Im Bereich Medizin wurde in Hilfen und Wohnraumanpas­ rückwirkend zum 1. Januar zuentwickeln. Abstimmung mit der Behörde sung“ werden. Das Haus soll 2019 die Aufspaltung der für Gesundheit und Verbrau­ eine zentrale Anlaufstelle bei prosocial gGmbH auf die Im Juni 2018 wurde eine cherschutz der Hansestadt Fragen rund um das Thema assistenz ost und die tohus. Folgevereinbarung zum Hamburg ein Erweiterungsbau Barrierefreiheit bieten und ist Trägerbudget zwischen der (Psychiatrie, Epilepsie-Monito­ ein wichtiger Baustein für den 2019 erwarb die ABG die ESA (handelnd für die beiden ring, Qualifizierter Entzug Weg Hamburgs zu einer Anteile des Minderheitsgesell­ Assistenzgesellschaften und legaler Drogen und Tagesklinik Inklusionsmetropole. Der erste schafters an der CareFlex für alsterarbeit) und der für Geriatrie) für das EKA Bauabschnitt wird im April Personaldienstleistungen Hamburger Behörde für geplant. Das Bauvorhaben 2020 fertiggestellt, der zweite GmbH und hält nunmehr Arbeit, Soziales, Familie und wird aus Fördermitteln finan-­ Bauabschnitt wird 2021 umge­ 100 % der Anteile. Integration abgeschlossen. ziert. Die Fertigstellung ist für setzt. Diese gilt von 2019 bis 2023 2023 vorgesehen. 1.1 Umsatz- und und schließt an die bereits seit 2019 wurde in Hamburg- ­Auslastungsentwicklung 2014 bestehende Vereinba­ Im September 2019 wurde der Eppendorf ein Gebäude mit Die Gesamterlöse des ESA- rung an. Ziel dieser Folgever­ Neubau „Klinik am Alsterlauf“ zehn Wohnungen erworben. Unternehmensverbundes einbarung ist es, die in den auf dem Gelände der Heinrich Das Gebäude wird vollständig haben sich im Vergleich vergangenen Jahren entwi­ Sengelmann Kliniken (HSK) er­- von der assistenz west genutzt. zu 2018 um 6,6 % auf ckelten Ansätze weiter zu öffnet und zusätzliche statio­ 322 Mio. € erhöht. Der vertiefen und neue Projekte näre Kapazitäten geschaffen. Als größter diakonischer Anstieg ist im Wesentlichen umzusetzen, um die Teilhabe Arbeitgeber­ Norddeutschlands auf eine weiterhin positive > Evangelische Stiftung Wirtschaftsbericht 10 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Entwicklung der Leistungsbe­ Zuge planmäßiger Tilgungen, Weiterentwicklung und ansteigen. Es ist anzunehmen, reiche und einen moderaten Sondertilgungen und unter Lebensphasenorientierung. dass die sozialen Dienstleistun­ Anstieg der Leistungsentgelte Berücksichtigung baubezoge­ gen des ESA-Unternehmens­ zurückzuführen. ner Darlehensaufnahmen 2019 waren im ESA-Unterneh­ verbundes weiterhin in gegenüber dem Vorjahr um mensverbund durchschnittlich Anspruch genommen und 1.2 Investitionen rd. –1,9 Mio. € zurückgegan­ 6.583 Mitarbeiter*innen tätig darüber hinaus auch zuneh­ und Finanzierung gen. Die flüssigen Mittel in (+127 im Vergleich zu 2018). men werden. Daher wird Die Investitionen in das Form von Kassenbestand und Der Anstieg ist insbesondere kontinuierlich in den Erhalt der Sachanlagevermögen des Guthaben bei Kreditinstituten auf die zeitnahe Nachbeset­ für die Angebote der Stiftung Stiftungsverbundes beliefen sind gegenüber dem Vorjah­ zung vakanter Stellen sowie notwendigen Gebäude, die sich im Jahr 2019 auf rund resstichtag um 4,3 Mio. € auf zusätzlichen Personalbedarf Schaffung inklusiver Wohn- 11,1 Mio. €. Neben Investitio­ 20,5 Mio. € gestiegen. Dieses für den Ausbau bestehender und Betreuungsangebote für nen in bestehende Immobilien reflektiert u. a. die positive Angebote und den Aufbau Menschen mit Assistenzbedarf, und deren Ausstattung zur Entwicklung der operativen neuer Angebote/Projekte den Ausbau bedarfsorientierter Bereitstellung zeitgemäßer Tätigkeiten sowie höhere zurückzuführen. medizinischer Angebote sowie Wohnangebote für die Spendeneingänge. Die in die Entwicklung fachlich Klient*innen des ESA-Unter­ Vermögens- und Kapitalstruk­ 4. Ausblick innovativer Konzepte inves­ nehmensverbundes wurde tur ist solide. Durch ein Die weltweite Ausbreitung des tiert. Auf diese Weise sichert 2019 auch ein Gebäude mit angemessenes Finanzmanage­ Coronavirus seit Anfang des die Stiftung ihre Leistungsfä­ 10 Wohnungen in Hamburg- ment stehen ausreichend Jahres 2020 hat auch Auswir­ higkeit für die Zukunft. Sie ist Eppendorf für die Eingliede­ liquide Mittel zur Erfüllung des kungen auf den Geschäftsver­ damit weiterhin ein wichtiger rungshilfe erworben. Ebenfalls operativen Finanzbedarfs des lauf des ESA-Unternehmens­ diakonischer Dienstleister und wurden die Angebote im ESA-Unternehmensverbundes verbundes. In Hamburg Arbeitgeber für Hamburg und medizinischen Bereich erwei­ zur Verfügung. wurden Mitte März u. a. alle Schleswig-Holstein. tert (u. a. Fertigstellung des Schulen, Kitas, Werkstätten für Neubaus „Klinik am Alster­ 3. Ertragslage Menschen mit Behinderungen Faktoren wie demografische lauf“, Beginn der Bauplanung Das Jahresergebnis 2019 sowie öffentliche Einrichtungen Entwicklung, zunehmender des Erweiterungsbaus des EKA). beträgt 1,9 Mio. €. Dieser bis auf Weiteres geschlossen, Fachkräftemangel und Verein­ Wert liegt mit 27,1 T€ leicht Veranstaltungen wurden ab­- barkeit von Beruf und Familie Dank des weiterhin günstigen unter Vorjahresniveau. gesagt und Kliniken mussten werden den ESA-Unterneh­ Zinsumfeldes konnten die Insgesamt zeigt sich eine planbare Aufnahmen verschie­ mensverbund auch in den Finanzierungen auch 2019 stabile Ertragslage im ESA- ben, um Kapazitäten für Covid- kommenden Jahren immer langfristig zu niedrigen Zins­- Unternehmensverbund. Die 19-Patienten zu schaffen. wieder vor neue Herausforde­ sätzen mit den Banken Basis hierfür wurde durch die Durch umfangreiche staatliche rungen stellen, ebenso der vereinbart und auslaufende konstant hohe Nachfrage nach Hilfen, wie beispielsweise das digitale Wandel. So wird der Zinsbindungen zinsgünstig den Angeboten im gesamten Sozialdienstleister-Einsatzge­ Digitalisierungsprozess weiter prolongiert werden. Unternehmensverbund setz (SodEG) oder das Covid-19- vorangetrieben, mit dem Ziel, geschaffen. Krankenhausentlastungsgesetz die Assistenz für die Klient*in­ 2. Finanz- und sowie eigene Maßnahmen zur nen weiter zielgerichtet zu Vermögenslage Ein wichtiger Faktor hierfür Verbesserung der Wirtschaft­ optimieren, die Mitarbeitenden Zum Bilanzstichtag 31.12.2019 sind gut qualifizierte und lichkeit, konnten die Erlösaus­ bei ihrer Arbeit zu unterstüt­ erhöhte sich die Bilanzsumme motivierte Mitarbeiter*innen. fälle und Mehraufwendungen zen, die Dokumentation von des ESA-Unternehmensver­ Mit ihren Fähigkeiten und (insbesondere für Hygiene- Leistungen zu optimieren und bundes um rd. 6,7 Mio. € auf ihrem Engagement tragen sie und Sicherheitsmaßnahmen) Prozesse und Strukturen in der 247,0 Mio. €. Wesentliche maßgeblich zum Erfolg der bisher ansatzweise ausgegli­ Verwaltung effizienter zu strukturelle Bilanzänderungen ESA bei. Die ESA unterstützt chen werden. Der weitere gestalten. Weitere Herausfor­ im Vergleich zum Vorjahr gab die fachliche und persönliche Verlauf und somit auch die derungen ergeben sich aus es nicht. Entwicklung ihrer Mitarbeiter*­ konkreten Auswirkungen auf den Umsetzungen bundes­ innen­ durch eine leitwerte­ die Vermögens-, Finanz- und politischer Maßnahmen, wie Das Eigenkapital stieg um orientierte und kooperative Ertragslage 2020 sind derzeit beispielsweise das Pflegeper­ +1,9 Mio. € auf 52,3 Mio. €. Führungskultur, die sich jedoch nicht hinreichend sonal-Stärkungsgesetz und das Unter Berücksichtigung der insbesondere durch eine verlässlich einzuschätzen. Gesetz zur Stärkung der Teil­- Sonderposten ergibt sich eine offene Kommunikation, habe und Selbstbestimmung Eigenkapitalquote von 44,7 % wertschätzende Wahrneh­ Grundsätzlich ist die Nachfrage von Menschen mit Behinde­ (Vorjahr 46,0 %). Eine Stär­ mung und Anerkennung des nach Leistungen der Sozial- rungen („BTHG“), die die kung der Eigenkapitalquote Gegenübers auszeichnet. und Gesundheitswirtschaft Arbeit der ESA und ihrer wird auch in Zukunft ange­ Zudem sorgt die ESA für weitestgehend konjunkturun­ Tochtergesellschaften auch im strebt. transparente und verlässliche abhängig und wird insbeson­ Jahr 2020 beeinflussen Strukturen, umfangreiche dere durch die demografische werden. Die Verbindlichkeiten gegen­ Fortbildungsangebote und und gesellschaftliche Entwick­ über Kreditinstituten sind im Möglichkeiten der beruflichen lung in Deutschland weiter Evangelische Stiftung Konzernbilanz 11 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Bilanz – Unternehmensverbund ESA

Aktiva in tausend Euro 2019 2018 Veränderung Immaterielle Vermögensgegenstände 557 331 226 Sachanlagen 196.172 195.325 847 Finanzanlagen 1.787 1.751 36 Anlagevermögen 198.516 197.407 1.109 Vorräte 3.225 3.120 105 Forderungen 22.686 21.643 1.043 Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.539 1.169 370 Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 20.452 16.200 4.252 Umlaufvermögen 47.902 42.132 5.770 Rechnungsabgrenzungsposten 556 697 –141 Aktiva 246.974 240.236 6.738

Passiva in tausend Euro 2019 2018 Veränderung Eigenkapital 52.333 50.460 1.873 Sonderposten 58.008 60.122 –2.114 Rückstellungen 21.735 21.154 581 Verbindlichkeiten 103.607 98.952 4.655 Ausgleichsposten 626 660 –34 Rechnungsabgrenzungsposten 10.665 8.888 1.777 Passiva 246.974 240.236 6.738

Gewinn- und Verlustrechnung Unternehmensverbund ESA in tausend Euro 2019 2018 Veränderung Erträge 321.838 301.888 19.950 Personalaufwand 202.183 192.794 9.389 Materialaufwand 68.800 60.138 8.662 Übrige Aufwendungen 39.215 36.924 2.291 Abschreibungen 9.721 10.086 –365 Jahresergebnis 1.919 1.946 –27

Kennzahlen in Millionen Euro 2019 2018 Veränderung Mitarbeitende der Evangelischen Stiftung Alsterdorf1 6.583 6.456 127 Anlagendeckungsgrad 89 % 90 % –1 % Eigenkapitalquote 21 % 21 % 0 % Eigenkapitalquote inkl. Sonderposten 45 % 46 % –1 % Personalkostenquote 63 % 64 % –1 % Spendenaufkommen in T€2 5.025 2.468 2.557 1 alle Beschäftigten inkl. Praktikanten und Auszubildenden 2 Nähere Informationen sind dem Spendenjahresbericht zu entnehmen Evangelische Stiftung Gremien 12 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Gremien Gesamtmitarbeiter­ Förderverein der Vorsitz bis Herbst 2019 vertretung der Evangelischen Bugenhagen-Schule e. V. Lars Böttger, Stiftungsrat Stiftung Alsterdorf (gegründet 1993) Schatzmeister bis Herbst 2019 Uwe Kruschinski, Dennis Wendel, Vorstand: Dr. Marcus Mohr, Vorsitzender Vorsitzender Gregor Ronig, Vorsitz seit Herbst 2019 Bernd Seguin, Sabine Granse, 1. Vorsitzender Jennifer Berendt, stellvertretender Vorsitzender 1. stellvertretende Vorsitzende Ludolf Baron von Löwenstern, Vorsitz seit Herbst 2019 Dirk Ahrens Arndt Streckwall, 2. Vorsitzender, Lars Böttger, Dr. Uta Andrée 2. stellvertretender Vorsitzender, Fabian Schimanski, Vorsitz seit Herbst 2019 Prof. Dr. med. Cornelius Borck bis 2019 Kassenwart, seit Oktober 2018 Tanya Heygster, Schatz­ Bischöfin Kirsten Fehrs Maren Sellmann, Petra Stiglmeir, Schriftführerin meisterin seit Herbst 2019 Prof. Dr. Jobst Fiedler, 2. stellvertretende Vorsitzende, bis 16.12.2019 seit 2019 Förderverein der Beirat: Rainer Funke, bis 16.12.2019 evangelischen Grundschule Jennifer Berendt Frank Hellberg Förderkreis der Evangelischen Ottensen e. V. Daniela von Borgstede Guido Junge Stiftung Alsterdorf e. V. Vorstand: Sabine Fröbel, bis Herbst 2019 Henning-Uwe Milberg (gegründet 1975) Annika von Borczyskowski, Tanya Heygster Prof. Dr. Herbert Rebscher Vorstand: 1. Vorsitzende Nicole Küllenberg Sabine Rossbach Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas Knut Pacholke, Christian Marcks, Matthias R. Scholz Matthias Schröder 2. Vorsitzender bis Herbst 2019 Andrea Stonis Timm Lehberg, Sigrid Marcks Matthias Weigmann Kuratorium: Rechnungsführer­ Paula Paul Klaus Wendtland Michael Eggenschwiler, Arne Ries Prof. Dr. Brigitte Wotha, Vorsitzender Förderverein der Kathrin Schnücke seit 17.12.2019 Dr. Hans Janus, evangelischen Grundschule Jasmin Senckel-Vollmer stellvertretender Vorsitzender Bugenhagen – Idil Üner Hauptausschuss Dr. Jörg Verstl, Groß Flottbek e. V. Jens Vollmer Uwe Kruschinski, stellvertretender Vorsitzender Vorstand: Vorsitzender Stephan Biallas Anne Fenner, Verein zur Förderung der Bernd Seguin, Dr. Thomas Brakensiek 1. Vorsitzende Berufsfachschule für stellvertretender Vorsitzender Christiane Görres Susanne Beckmann, Logopädie Hamburg e. V. Henning-Uwe Milberg Ludolf Baron von Löwenstern, 2. Vorsitzende (gegründet 1976) Matthias R. Scholz seit 03.06.2019 Arne Klein, Finanzen Vorstand: Andrea Stonis Uwe Kruschinski Corinna Lutz, B. Sc., Güde Lassen-Damaschke, Förderverein der Vorsitzende Vorstand beratendes Mitglied evangelischen Grundschule Dr. med. Thomas Wiesner, Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Bernd Seguin, Paulus »Schule unterm stellvertretender Vorsitzender Vorstandsvorsitzender beratendes Mitglied Kirchturm«/Dependance Ulrich Scheibel Ralf Sommer Bugenhagenschule e. V. Verein zur Förderung des Hanne Stiefvater Stefanie Stoltzenberg-Spies (gegründet 2011) Werner Otto Instituts e. V. Dr. Thilo von Trott Pieter Wasmuth Vorstand: (gegründet 1981) Peter Wenig Doreen St. Fleur, Vorstand: Vorsitz bis 30.09.2019 Margrit Weber, 1. Vorsitzende Geschäftsführung: Steffen Schloßhauer, Ute Kellermann, 2. Vorsitzende Andrea Gutzeit Kasse bis 30.09.2019 Amelie Starke, Julia Storr, Anna Fleck, Beisitzer Verein zur Förderung stellvertretende Vorsitzende Dr. Christian Fricke, des Evangelischen Florian Petersen, Kassenwart Krankenhauses Alsterdorf Vorsitz seit 01.10.2019 e. V. (gegründet 1995) Mechthild Lechtner, Lebensbegleitung e. V. – Vorstand: Kasse seit 01.10.2019 Förderverein des Georg- Dr. Ursula Gerhardt, Kaps-Hauses in der tohus Vorstandsvorsitzende Förderverein der gGmbH (gegründet 1995) Walter Hurling, Vorstand Bugenhagenschule Vorstand: Dirk Möhrle, Vorstand im Hessepark e. V. Bernhard Kaps, 1. Vorsitzender Prof. Arno Rolf, Vorstand (gegründet 2009) Jasna König, 2. Vorsitzende Vorstand: Gesa Simonsen-Sumfleth, Daniel Röhe, Kassenprüferin Vorsitz bis Herbst 2019 Jan Henning Clasen, Katja Bielenberg, Rechnungsführer Evangelische Stiftung Impressum 13 Alsterdorf Jahresbericht 2019

Impressum

Herausgeber Vorstand der Evangelischen Stiftung Alsterdorf Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas (Vors.) Ulrich Scheibel Hanne Stiefvater Dr. Thilo von Trott

Redaktion Katja Tobias Hans Georg Krings Ingo Briechel Berndt Rytlewski

Adresse Alsterdorfer Markt 4 22297 Hamburg-Alsterdorf Telefon 0 40.50 77 39 31 Fax 0 40.50 77 41 22 [email protected] www.alsterdorf.de

Konzept, Gestaltung Gestaltung: MedienMélange, Andreas Homann, Programmierung: Liquidmedia web & print Umsetzung: Ingo Siegmund

Fotografie Heike Günther

Lektorat Bernd Kuschmann

Inhaltlich Verantwortliche gemäß § 10 Absatz 3 MDStV Katja Tobias