Offentlige Foretak
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Registration Document
OKEA ASA 19.06.2020 Registration Document Registration Document OKEA ASA 19.06.2020 OKEA ASA 19.06.2020 Registration Document Important notice This Registration Document prepared according to Regulation (EU) 2017/1129, is valid for a period of up to 12 months following its approval by Norwegian FSA. This Registration Document was ap- proved by the Norwegian FSA on 19.06.2020. The prospectus for issuance of new bonds or other securities may for a period of up to 12 months from the date of the approval consist of this Regis- tration Document, a securities note and a summary if applicable to each issue and subject to a separate approval. This Registration Document is based on sources such as annual reports and publicly available infor- mation and forward looking information based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for the Company line of business. A prospective investor should consider carefully the factors set forth in chapter 1 - Risk factors -, and elsewhere in the Prospectus, and should consult his or her own expert advisers as to the suita- bility of an investment in bonds, including any legal requirements, exchange control regulations and tax consequences within the country of residence and domicile for the acquisition, holding and dis- posal of bonds relevant to such prospective investor. The manager and/or affiliated companies and/or officers, directors and employees may be a market maker or hold a position in any instrument or related instrument discussed in this Registration Doc- ument and may perform or seek to perform financial advisory or banking services related to such instruments. -
Statens Eierberetning 2014
STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske -
Annual Report 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 2 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME
DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Annual report 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 2 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Gassco secures energy supplies GASSCO ANNUAL REPORT 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 3 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME FRODE LEVERSUND President and CEO Norwegian gas in a time of change Gassco secures energy supplies for Europe. We do this together with and on behalf of many important players on the Norwegian continental shelf (NCS). Safe, reliable and efficient operation is always our priority, and safety always comes first. It is gratifying to note that virtually all HSE indicators moved in the right direction during 2019. An absence of gas leaks provides an important example of this. We also again achieved good gas deliveries from the NCS, providing some 107 billion standard cubic metres (scm) of natural gas to the UK and continental Europe. That nevertheless represented some reduction from 2018. One reason for this decline is that we implemented an extensive maintenance programme on the transport network during the year. That work safeguards the integrity and safety of our gas deliveries for the future. GASSCO ANNUAL REPORT 2019 DIRECTORS’ CORPORATE FINANCIAL 4 YEAR 2019 REPORT GOVERNANCE STATEMENTS HOME Engagement with the climate expanded The first gas infrastructure on the throughout Europe in 2019 and set the NCS was constructed 43 years ago. A agenda. The world population is growing well-functioning and ever more extensive and ever more energy is needed. At the transport system has grown up. This has same time, greenhouse gas (GHG) been crucial for Norway’s position as one emissions must be reduced. -
Sak 1: Mål Og Indikatorer for Måloppnåelse Og Effektiv Drift I
Sak 1: Mål og indikatorer for måloppnåelse og effektiv drift i heleide selskaper der staten har en samfunnsmessig begrunnelse eller et sektorpolitisk mål med eierskapet Målet med undersøkelsen har vært å vurdere om heleide selskaper der staten har en samfunnsmessig begrunnelse for eller et sektorpolitisk mål med eierskapet, benytter mål og indikatorer for måloppnåelse og effektiv drift og rapporterer med bakgrunn i disse. Videre er det vurdert i hvilken grad departementene følger opp og vurderer samfunnsmessige effekter eller sektorpolitisk måloppnåelse og effektiv drift i selskapene. Som eier skal staten utarbeide et tydelig mål for eierskapet, fastsette vedtekter og velge styre, samt følge opp statens forventninger. Staten kan også benytte virkemidler som sektorspesifikk lovgivning, konsesjoner, statlige tilsyn og finansielle virkemidler som tilskudd, kjøp av tjenester og brukerfinansiering. Valg av styringsvirkemidler og selskapsform setter rammer for selskapets virksomhet og for statens eieroppfølging. Selskapets styre skal utarbeide klare mål og strategier innenfor rammene av selskapets vedtekter og rapportere om oppnåelse av disse til eier. Flere av Riksrevisjonens tidligere undersøkelser har vist at staten i liten grad benytter eierdialogen til å følge opp de samfunnsmessige effektene eller den sektorpolitiske måloppnåelsen som ligger til grunn for eierskapet. Undersøkelsene har også vist at det er behov for å styrke selskapenes arbeid med å fastsette mål og indikatorer som gjør det mulig å vurdere måloppnåelse og effektiv drift. Studier foretatt av blant annet Sørensen og Rattsø og Direktoratet for forvaltning og IKT har pekt på lignende utfordringer. For å tydeliggjøre statens mål med eierskapet i det enkelte selskap har den statlige selskapsporteføljen siden 2006 vært inndelt i fire kategorier. -
Lillehammer Olympic Park
LILLEHAMMER OLYMPIC PARK Olympic City: Lillehammer Country: Norway Edition of the Games: 1994 Winter Olympic Games Preliminary remarks As you may have seen, two governance cases are dedicated to Lillehammer. Reasons that support this choice are twofold. First, Lillehammer hosted two editions of the Games. If the latter built upon the former to deliver great Games, it also produced its own legacy and consequently, structures to deal with it. Second, as legacy is about both venues and facilities at one side and education, knowledge transfer and experience sharing at the other side, two different cases were necessary to encompass various ways Lillehammer manages its Olympic legacy(ies). Inherited from the 1994 Games, the Lillehammer Olympic Park is a structure run by the municipality of Lillehammer that takes care of the majority of Olympic venues and events. The Lillehammer Olympic Legacy Sports Centre is an emanation of the Norwegian Sports Federation and Olympic and Paralympic Committee and is a direct legacy of the YOG. Obviously, many bridges and crossovers exist between these structures and collaboration and common understanding are key. The big picture also encloses the Norwegian Top Sports Centre of the Innland region dedicated to elite athletes (Olympiatoppen Innlandet), the University, the Olympic Legacy Studies Centre as well as the remaining Olympic venues run by other municipalities or private companies. With all these partners involved in managing Lillehammer’s Olympic legacy, clusters (venues, events, training, research, etc.) facilitate organisation and legacy management. Toolkit: Keeping the Flame Alive – Lillehammer Olympic Park 1 World Union of Olympic Cities 2019 HOW LEGACY GOVERNANCE STARTED IN LILLEHAMMER Since 1990 Lillehammer & Oppland https://www.olympiaparken.no/en/ • • • WHEN WHERE WEB ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… “The XVII Winter Olympics did not exist. -
Orgnr Orgnr Bedrift Juridisk Navn Avdeling Besøksadresse Landsforening Forbund Avtale 912899535 914579899 Agder Buss AS Avd
Orgnr Orgnr bedrift Juridisk navn Avdeling Besøksadresse Landsforening Forbund Avtale 912899535 914579899 Agder Buss AS avd. Tvedestrand Grendstølveien 40 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 912899535 913057597 Agder Buss AS hovedkontor Bjoråvegen 72 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 945968915 973132784 AS Jotunheimen og Valdresruten Bilselskap Avd. Fagernes Jernbanevegen 7 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 816061652 971769726 AS Snertingdal Auto Snertingdalveien 1741 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 954653137 972229881 Boreal Bane AS Avd Gråkallbanen Vognhallveien 1B NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 919388382 Boreal Buss AS Avd Mo I Rana Midtre gate 13 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 974886243 Boreal Buss AS Avd Alta Bjørn Wirkolasvei 11 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 999093590 Boreal Buss AS Avd Andøy Industriveien 5 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 974330814 Boreal Buss AS Avd Buss Bolleveien 3 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 918157182 Boreal Buss AS Avd Elnesvågen Tornesvegen 108 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 874170542 Boreal Buss AS Avd Finnsnes Ringveien 5 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 974309254 Boreal Buss AS Avd Hafrsfjord Treskevieen 5 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 974064022 Boreal Buss AS Avd Hammerfest Rossmollgata 86 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 973187163 Boreal Buss AS Avd Harstad Fjordgata 8 NHO Transport YTF Bussbransjeavtale-YS 979437218 974886332 -
ZONE COUNTRIES OPERATOR TADIG CODE Calls
Calls made abroad SMS sent abroad Calls To Belgium SMS TADIG To zones SMS to SMS to SMS to ZONE COUNTRIES OPERATOR received Local and Europe received CODE 2,3 and 4 Belgium EUR ROW abroad (= zone1) abroad 3 AFGHANISTAN AFGHAN WIRELESS COMMUNICATION COMPANY 'AWCC' AFGAW 0,91 0,99 2,27 2,89 0,00 0,41 0,62 0,62 3 AFGHANISTAN AREEBA MTN AFGAR 0,91 0,99 2,27 2,89 0,00 0,41 0,62 0,62 3 AFGHANISTAN TDCA AFGTD 0,91 0,99 2,27 2,89 0,00 0,41 0,62 0,62 3 AFGHANISTAN ETISALAT AFGHANISTAN AFGEA 0,91 0,99 2,27 2,89 0,00 0,41 0,62 0,62 1 ALANDS ISLANDS (FINLAND) ALANDS MOBILTELEFON AB FINAM 0,08 0,29 0,29 2,07 0,00 0,09 0,09 0,54 2 ALBANIA AMC (ALBANIAN MOBILE COMMUNICATIONS) ALBAM 0,74 0,91 1,65 2,27 0,00 0,41 0,62 0,62 2 ALBANIA VODAFONE ALBVF 0,74 0,91 1,65 2,27 0,00 0,41 0,62 0,62 2 ALBANIA EAGLE MOBILE SH.A ALBEM 0,74 0,91 1,65 2,27 0,00 0,41 0,62 0,62 2 ALGERIA DJEZZY (ORASCOM) DZAOT 0,74 0,91 1,65 2,27 0,00 0,41 0,62 0,62 2 ALGERIA ATM (MOBILIS) (EX-PTT Algeria) DZAA1 0,74 0,91 1,65 2,27 0,00 0,41 0,62 0,62 2 ALGERIA WATANIYA TELECOM ALGERIE S.P.A. -
Risks and Barriers for Norwegian Companies on the Russian Oil-And-Gas Market
Bodø Graduate School of Business Master of Science in Energy Management EN 310 E Risks and Barriers for Norwegian Companies on the Russian Oil-and-Gas Market by MARINA GRINBLAT and IRINA VOLKOVA SPRING 2007 Risks and Barriers for Norwegian Companies on the Russian Oil-and-Gas market Abstract Abstract During the last years Russia has changed its status from the dependent and conformable oil- and-gas supplier towards the major world energy player. This has happened due to its impressive reserve base, exploration potential and its preferable geographic position. Because of the positive trends in Russian economy Norwegian businessmen seem to be changing their attitude toward Russia. The intensity of cooperation in the energy sphere between these countries has increased recently. The purpose of the present research is to describe and analyze the risks and barriers that Norwegian companies face on the Russian oil-and-gas market. In so doing, it tends to contribute to a better and deeper understanding of the current Russian - Norwegian relations in oil-and-gas sector. This research is based on six in-depth interviews with Russian and Norwegian experts who represent different types of energy related businesses: consulting firms, newspaper, engineering firms and educational institutions. A combination of these perspectives provides a better understanding of the research problem and a deeper insight into possibilities of Russian-Norwegian cooperation. The background information on both Russia and Norway is important to establish the context and the culture of two countries, and Hofstede`s framework is expected to help us to get a clearer picture. Further on, this research aims to determine and describe in detail six main groups of risks and barriers (socio - cultural, political, legislative, technical, economic and environmental) for Norwegian companies and organizations based on the primary and secondary data. -
Nå Kommer El-Bussene
yNr. 6 Desekmber 2013e – 58. årgasng TItDSSKRrIFT FORa ANSATTE IfNNEN iGODS-k OG PERSOk NTRAFIKK Nå kommer El-bussene Med tro Arbeidstidens Med buss på Biogass utfordringer i Tyrkia God jul og godt nytt år! Redaktør: Espen Selmer-Torgersen [email protected] Miljøsatsing – et spørsmål om vilje F I denne utgaven av Yrkestrafikk, den siste i politiske ledelse, regjering og Storting, også o t o : 2013, har jeg valgt å legge fokus på to evner å se konstruktivt og ikke så rent lite T h o reportasjer som er av mer teknisk karakter. pragmatisk på hva som er de beste løsning - m a s Reportasjene handler om busser og laste - ene for en mer miljøvennlig og effektiv B o r s biler, biogass og elektriske motorer. Det kollektivtrafikk. Utover i landet burde mål - t a d betyr at det også handler om utslipp av setningen være at bussen – fremfor noen – E c k h CO2, miljøhensyn og nye løsninger for er førstevalget når landets innbyggere skal o f fremtidens transport. forflytte seg. f Da jeg begynte i jobben som redaktør Vanskelig å oppnå? Ja. Verdt å forsøke? for snart ett år siden, ble jeg rakst gjort opp - Absolutt. merksom på satsingen – eller kravene – om I de store byene er bildet kanskje mer hybridbusser i kollektivtrafikken i Tromsø. sammensatt. Likevel er ikke jeg i tvil om hva En satsing som har satt både sjåførers og pas - jeg har størst tro på: Bussen har mange for - sasjerers sikkerhet, trygghetsfølelse og godvilje trinn – innkjøpsprisen sett opp mot trikker på prøve. Det er vel liten tvil om at de bus - og T-bane er bare en av disse. -
Kollegaene Tok Affære 12 Dager På Harley Langs Route66
t TIDSSKRIFT FOR ANSATTE INNEN r GODS- OG PERSONTRAFIKK a yrkes f i k k Nr. 1 jan./feb. 2013 58. årgang Bussjåfør utsatt for rasisme – kollegaene tok affære 12 dager på Harley langs Route66 k Tre selskaper vil Sjekk at du får rett pensjon kjøre på nord-Møre k Sjekk med forsikringsselskapet om dei har fått rette opplysninar AV Buss AS v/Atlantic AS i frå arbeidsgivar angående årsinntekt, tipser Torfinn Steine. Nettbuss Trøndelag AS Det var feil hos meg, forteller Steine og dette utgjorde 600 kro - Tide Buss AS f ner for lite kvar månad. Dette er no retta opp ved hjelp frå advo - katane i YTF. De tre som har lagt inn bud på anbudskjøring i Kristiansund er: a Medlemsskapet i YTF er vel anvendte pengar mener Steine. Averøy, Smøla og Aure kommune. Anbudet er lagt ut som ei rute - r pakke på omlag 2,4 millionar rutekilometer og inneholder skole t NHO Transport lager informasjonsbrosjyre og rutekjøring. om bussjåføryrket s Som en prøveordning er det nå ler NHO Transport på sin nettsi - å prøve et eller flere lærefag eller e mulig å bli bussjåførlærling etter de. På nettsiden kan også brosjy - få erfaring med innhold, oppgaver Vg2 Transport og logistikk, og ren lastes ned. og arbeidsmåter som karakterise - k elevene skal snart velge lærebe - Busslappen.no er godt besøkt, og rer f.eks. bussjåføryrket. Dette gir drift. NHO Transport har derfor vi har i høst registrert om lag mulighet til å få en aktuell lær - laget en egen brosjyre, som sam - 2300 besøkende pr måned. lingekandidat på besøk i bedriften r men med busslappen.no gir infor - i en uke, eller en dag fordelt over masjon om bussjåføryrket, fortel - En lærling på besøk flere uker. -
Annual Report on Form 20-F ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F
ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F ANNUAL REPORT /2012 Annual Report on Form 20-F The Annual Report on Form 20-F is our SEC filing for the fiscal year ended December 31, 2012, as submitted to the US Securities and Exchange Commission. The complete edition of our Annual Report is available online at www.statoil.com/2012 © Statoil 2013 STATOIL ASA BOX 8500 NO-4035 STAVANGER NORWAY TELEPHONE: +47 51 99 00 00 www.statoil.com Cover photo: Ole Jørgen Bratland Annual report on Form 20-F Cover Page 1 1 Introduction 3 1.1 About the report 3 1.2 Key figures and highlights 4 2 Strategy and market overview 5 2.1 Our business environment 5 2.1.1 Market overview 5 2.1.2 Oil prices and refining margins 6 2.1.3 Natural gas prices 6 2.2 Our corporate strategy 7 2.3 Our technology 9 2.4 Group outlook 10 3 Business overview 11 3.1 Our history 11 3.2 Our business 12 3.3 Our competitive position 12 3.4 Corporate structure 13 3.5 Development and Production Norway (DPN) 14 3.5.1 DPN overview 14 3.5.2 Fields in production on the NCS 15 3.5.2.1 Operations North 17 3.5.2.2 Operations North Sea West 18 3.5.2.3 Operations North Sea East 19 3.5.2.4 Operations South 19 3.5.2.5 Partner-operated fields 20 3.5.3 Exploration on the NCS 20 3.5.4 Fields under development on the NCS 22 3.5.5 Decommissioning on the NCS 23 3.6 Development and Production International (DPI) 24 3.6.1 DPI overview 24 3.6.2 International production 25 3.6.2.1 North America 27 3.6.2.2 South America and sub-Saharan Africa 28 3.6.2.3 Middle East and North Africa 29 3.6.2.4 Europe and Asia -
STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3
STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge