Der Recherchedesk Tamedia-Journalistinnen und -Journa- listen publizieren immer wieder relevante, Fortschreitende Digitalisierung Aufsehen erregende Recherchen. Sowohl die Mediennutzung als auch das Konsumverhalten haben sich mit der Digitalisierung radikal verändert. Geschäftsbericht 2017 In der Suisse romande Fuss gefasst Mit Übernahme der Schweizer Aktivitäten Tamedia der Edipresse SA verlegt Tamedia auch Titel wie «Le Matin», «24 heures» sowie die Der Verleger «Tribune de Genève». Pietro Supino erläutert, wie Tamedia den Umbruch in der Medienbranche bewältigt und sich im digitalen Zeitalter behauptet. Fake News Der Gründer des «Tages-Anzeigers» «Fake News» sind nicht neu, haben aber Der Verleger Wilhelm Girardet, Ururgross- Was die Schweiz denkt 2016 während Trumps Kampagne eine Explosion erlebt und wirken sich auch auf vater der heutigen Führungsgeneration, «BZ Berner Zeitung» und «Der Bund» Lucas Leemann (links) und Fabio gründete den «Tages-Anzeiger» 1893. Wasserfallen machen Tamedia-Umfragen die Arbeit von Qualitätsmedien aus. Mit der Berner Espace Media AG stiessen auf wissenschaftlicher Basis. 2007 die beiden Tageszeitungen «Der Bund» (gegründet 1850) und «BZ Berner Zeitung» zur Tamedia AG. Kennzahlen in Mio. CHF 2017 2016 Veränderung Erfolgsrechnung Betriebsertrag 974.2 1 004.8 –3.0% Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 245.2 201.0 22.0% Marge 25.2% 20.0% 25.8% Betriebsergebnis (EBIT) 180.7 113.5 59.3% Marge 18.6% 11.3% 64.3% Ergebnis 170.2 122.3 39.1% davon Anteil Aktionäre der Tamedia 146.9 104.7 40.3% Anteil Minderheitsaktionäre 23.3 17.6 32.2% Umsatz nach Geschäft sfeld mit Dritten Bezahlmedien 586.0 616.8 –5.0% Pendlermedien 153.2 162.3 –5.6% Marktplätze und Beteiligungen 235.0 225.6 4.1% Bilanz Umlaufvermögen 330.9 308.9 7.1% Anlagevermögen 2 182.5 2 112.2 3.3% Bilanzsumme 2 513.3 2 421.1 3.8% Fremdkapital 543.7 665.0 –18.2% Eigenkapital 1 969.6 1 756.1 12.2% Finanzkennzahlen Eigenfi nanzierungsgrad 78.4 72.5 8.0% Eigenkapital-Rentabilität 8.6 7.0 24.0% Personalkennzahlen Mitarbeiterbestand per Bilanzstichtag 1 3 261 3 296 –1.1% Umsatz pro Mitarbeiter/in 2 in CHF 000 304.0 306.2 –0.7% Kennzahlen pro Aktie Gewinn pro Aktie in CHF 13.87 9.89 40.3% Dividende pro Aktie in CHF 4.50 3 4.50 0.0% Dividenden-Rendite 4 3.3% 2.9% 13.0% Kurs-Gewinn-Verhältnis 4 x 9.9 15.8 –37.0% 1 Anzahl Vollzeitstellen 2 Basierend auf durchschnittlichem Mitarbeiterbestand 3 Antrag des Verwaltungsrates 4 Basierend auf Jahresendkurs Der Tamedia-Geschäft sbericht 2017 ist auch als App für iOS und Android erhältlich. Editorial des Präsidenten Unser historisches Kerngeschäft in eine gute Zukunft führen Dr. Pietro Supino, Verleger und Präsident 1 Sehr geehrte Damen und Herren Lösungen entwickelt und entschlossen Massnahmen um ge­ Im Rückblick auf das Geschäftsjahr 2017 bleiben zwei lang­ setzt, deren Gesamtheit zum guten Jahresabschluss führte. fristig orientierte Ambitionen darüber hinaus von Bedeutung. Dafür gebührt ihnen allen grosse Anerkennung und Dank. Zum einen die grundlegende Erneuerung der Strukturen Unsere Mitarbeitenden partizipieren mit einer Gewinnbe­ unserer bezahlten Tageszeitungen. Sie ist notwendig, um dem teiligung von 2 446 Franken je Vollzeitstelle (im Vergleich anhaltenden Druck auf deren Geschäftsmodell zu begegnen zu 2 156 Franken im Vorjahr) am erfreulichen Ergebnis. Der und tragfähige Voraussetzungen für einen unabhängigen gute Geschäftsabschluss ermöglicht die Ausschüttung einer Editorial des Präsidenten Journalismus zu erhalten. Zum anderen die Zielsetzung, unveränderten Dividende von 4.50 Franken je Aktie. neue Angebote zu schaffen und als Unternehmen wieder zu Neben der alltäglichen Arbeit gelang es, auch in den wachsen. Denn trotz einer dynamischen Entwicklung in den erwähnten strategischen Themenfeldern Fortschritte zu vergangenen Jahren stagnierte unser Umsatz, weil unser erzielen. Kerngeschäft rückläufig war und auf absehbare Zeit bleibt. Im sogenannten Projekt 2020 beantworteten die Chef­ Darum ist es zusätzlich zur Pflege unseres Kerngeschäfts redaktoren und Verlagsleiter sämtlicher Zeitungen zusammen notwendig, unser Portefeuille zu diversifizieren und in neue mit weiteren Schlüsselpersonen die Frage, wie wir uns auf­ Felder zu investieren. stellen müssen, um weiterhin guten Journalismus leisten zu Neben diesen beiden strategischen Stossrichtungen galt können, wenn die Einnahmen aufgrund des anhaltenden es, in einem anspruchsvollen Umfeld die laufenden Geschäfte Trends auf absehbare Zeit um einen Drittel zurückgehen zu führen. Namentlich im Print­Werbemarkt hielt der rück­ w ü r d e n . läufige Trend an, und wir mussten einen Einnahmenverlust Das Projekt haben wir noch im Dezember 2016 gestartet. von 35 Millionen Franken verkraften. Trotzdem gelang ein Unter der Leitung des langjährigen Unternehmensleitungs­ guter Geschäftsabschluss, der um ausserordentliche Effekte mitglieds Ueli Eckstein entwickelten mehr als 30 Kolleginnen bereinigt sogar leicht über dem Vorjahr liegt. und Kollegen aus allen Bereichen des Unternehmens Ideen, Unsere Unternehmungsleitung unter der Führung von Lösungsansätze und Umsetzungspläne. Im August 2017 Christoph Tonini, unser Kader und unsere Mitarbeitenden konnte das Konzept verabschiedet werden. In den folgenden haben sich täglich mit grossem Einsatz den operativen Wochen wurde es verfeinert, und ab dem 8. Januar 2018 hat Herausforderungen gestellt. Sie haben mit Kreativität neue die Umsetzung begonnen. Seither sind die Kompetenzen in den Bereichen natio­ bemerkenswert, dass die Umstellung weitgehend reibungslos nale und internationale Politik, Wirtschaft, Wissen, Kultur, gelungen und gut angekommen ist. Dafür verdienen unsere Gesellschaft und Sport sowie das Recherchedesk unter­ Redaktionen ein grosses Kompliment, von der konzeptionel­ nehmensweit in den beiden neuen Redaktionen Tamedia in len Arbeit und Planung bis zur ganz praktischen Umsetzung. der deutschen Schweiz und in der Suisse romande zusam­ Für unsere Attraktivität als Arbeitgeberin und für unseren mengefasst. zukünftigen Erfolg ist es zentral, dass wir die besten Journa­ Die konsequente Bündelung der Kräfte ist die Basis, auf listinnen und Journalisten in unseren Redaktionen halten der wir unserem journalistischen Anspruch gerecht werden und neue dazugewinnen können. Dafür haben wir in den wollen – mit aufwendigen Recherchen, mit Hintergrund­ vergangenen Monaten unter dem Arbeitstitel «Karriere­ 2 berichten, mit Datenjournalismus und Infografiken und perspektiven für Journalisten» ein Konzept entwickelt, das ganz generell durch die Nutzung der neuen technologischen die bisherigen Karrierepfade um eine Expertenlaufbahn Möglichkeiten, die sich uns bieten. erweitert. Damit möchten wir die Kompetenzentwicklung Dabei sind wir uns des Dilemmas zwischen Qualität und und die digitale Transformation auf unseren Redaktionen Vielfalt bewusst. Die Pflege der Vielfalt geht zu Lasten der beschleunigen sowie den Know­how­Transfer innerhalb Ressourcen, die in den einzelnen Redaktionen zur Verfügung unserer Unternehmensgruppe verbessern. stehen. Die Bündelung der Ressourcen stärkt die Qualität, Das Projekt «Karriereperspektiven für Journalisten» steht es leidet jedoch die Vielfalt. In diesem Dilemma müssen in einem engen Zusammenhang mit der Initiative «Qualität wir ­tendenziell zugunsten der Qualität entscheiden. Nur im Journalismus», die wir letztes Jahr mit einem Qualitäts­ Editorial des Präsidenten schlagkräftige, mit genügend Ressourcen ausgestattete monitoring in allen unseren Medien umgesetzt haben. Es Redaktionen können ihre staatspolitischen und gesellschaft­ basiert auf dem Handbuch, das wir im Mai 2017 herausge­ lichen Funktionen wahrnehmen. geben haben und das unsere Vorstellungen festhält. Neben Natürlich empfiehlt sich eine Bündelung der Kräfte der Pflege der allgemeinen Regeln des Handwerks versuchen vor allem dort, wo die Angebotsvielfalt im Mediensystem gross wir, die Qualität unserer journalistischen Leistung auf der ist. Also eher auf der internationalen und nationalen und Basis von differenzierten Wertschöpfungsdimensionen zu weniger auf der regionalen und lokalen Ebene, die in unserem beur teilen und weiterzuentwickeln. Über das gruppenweite klein räumigen Land die einzigartige Chance bietet, unsere Qualitätsmonitoring unter der Führung des früheren Tages-­ Angebote bei der Leserschaft zu verankern. Anzeiger­Chefredaktors Res Strehle legen wir in einem geson­ Sowohl aus Sicht der Leserschaft als auch für Medien­ derten Bericht Rechenschaft ab. macher bleibt es auf der emotionalen Ebene wichtig, unter­ Wir dürfen uns darüber freuen, dass die vielfältigen Bemü­ schiedliche Identitäten zu pflegen. Dafür verfügen unsere hungen für eine gute Zukunft des Journalismus Früchte tragen. Zeitungen weiterhin über eigene Redaktionen, deren Kom­ Auch international zeigen grossen Medien wie die Financial petenzen über das Regionale und Lokale hinausgehen. Times, die Washington Post, der Economist und die New York Zu ihren Aufgaben gehört es, aus unterschiedlichen Blick­ Times, aber auch von der Dimension her eher mit uns winkeln auszuwählen und einzuordnen – und ihren Titel auf vergleichbare Vorbilder wie der Volkskrant in Holland oder eigenständige Weise weiterzuentwickeln. die Amedia Gruppe in Norwegen, dass Grund zur Zuversicht Medienmachen und ganz besonders Zeitungmachen besteht. ist ein komplexer Vorgang. Natürlich läuft nur wenige Ein im Mediengeschäft weltweit herausragendes Beispiel Wochen nach dem Start noch nicht alles perfekt. Aber es ist für eine erfolgreiche Transformation ist 20 Minuten. Mit einer