DOCSLIB.ORG

Informacja Spirytusowa

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Informacja Spirytusowa N A J W Y Ż S Z A I Z B A K O N T R O L I Departament Gospodarki, Skarbu Państwa i Prywatyzacji I N F O R M A C J A o wynikach kontroli restrukturyzacji i stanu przygotowania do prywatyzacji przedsię- biorstw przemysłu spirytusowego WARSZAWA LUTY 2002 r. KGP/DSPP-41006/00 Nr ewid.6/2002/P00124/KGP Restrukturyzacja i stan przygotowania do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego SPIS TREŚCI I. Część Ogólna 3 1. Charakterystyka kontroli 3 2. Synteza ustaleń kontroli i ocena kontrolowanej działalno- ści 4 3Wnioski 8 II Część Szczegółowa 8 1. Charakterystyka stanu prawnego 8 2. Charakterystyka branży spirytusowej 16 3. Restrukturyzacja branży spirytusowej 36 3.1. Znaki towarowe 36 3.2. Nadzór właścicielski nad działaniami restruk- turyzacyjnymi i naprawczymi w branży spiry- tusowej 40 4. Przygotowania do prywatyzacji 47 4.1. Koncepcje restrukturyzacji branży spirytuso- wej 47 4.2. Harmonogram, strategia i cele prywatyzacji branży 48 4.3. Zaawansowanie prywatyzacji przedsiębiorstw spirytusowych 58 III Postępowanie kontrolne i działania pod- jęte po zakończeniu kontroli 59 Załączniki Nr 1 Wykaz skontrolowanych jednostek 67 2 Restrukturyzacja i stan przygotowania do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego W tekście niniejszej informacji użyto następujących skrótów : DNiP I - Departament Nadzoru i Prywatyzacji I , DSPiP - Deparatment Skarbu Państwa i Prywatyzacji, GUC - Główny Urząd Ceł, GUS - Główny Urząd Statystyczny, jsSP - jednoosobowa spółka Skarbu Państwa, KERM - Komitet Ekonomiczny Rady Ministrów, kh - kodeks handlowy, kc - kodeks cywilny, MF - Ministerstwo Finansów, Minister SP - Minister Skarbu Państwa, Minister RiGŻ - Minister Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej, Minister RiRW - Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, MRiGŻ - Ministerstwo Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej, MRiRW - Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, MSP - Ministerstwo Skarbu Państwa, NIK - Najwyższa Izba Kontroli, NWZA - Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, PARPA - Państwowa Agencja Rozwiązywania Problemów Alkoho- lowych, PISIPAR - Państwowa Inspekcja Skupu i Przetwórstwa Artykułów Rolnych, RN - Rada Nadzorcza, RP - Rzeczpospolita Polska, SA - Spółka akcyjna, SP - Skarb Państwa, Sp z o.o. - Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, UE - Unia Europejska, UKS - Urząd Kontroli Skarbowej. UOP - Urząd Ochrony Państwa, SIWZ - Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia, WZ - Walne Zgromadzenie, ZUS - Zakład Ubezpieczeń Społecznych. 3 Restrukturyzacja i stan przygotowania do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego I. CZĘŚĆ OGÓLNA 1. Charakterystyka kontroli Temat, Najwyższa Izba kontroli przeprowadziła od października 2000 r. do maja okres objęty kontrolą 2001 r. kontrolę planową P/00/124 pn. „Restrukturyzacja i stan przygotowania oraz czas jej do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego”. Kontrolą objęto przeprowadzenia okres od 1996 r. do końca I półrocza 2000 r. W spółkach i przedsiębiorstwach uzyskano też dane za 1992 r. (stanowiące punkt odniesienia porównywanych wielkości) oraz za cały rok 2000. Cel Celem kontroli była ocena stanu zaawansowania restrukturyzacji i zakres kontroli i przekształceń własnościowych w przemyśle spirytusowym, przygotowania podmiotów tego przemysłu do prywatyzacji oraz prawidłowości przebiegu procesów prywatyzacyjnych. Ocenie poddano ponadto: realizację polityki wobec przemysłu spirytusowego przez Ministra Finansów oraz Ministra Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej (obecnie Ministra Rol- nictwa i Rozwoju Wsi), opracowanie i realizację strategii w zakresie restrukturyzacji przemysłu spirytu- sowego przez Ministra Skarbu Państwa (Ministra SP), działania restrukturyzacyjne podejmowane w przedsiębiorstwach i spółkach w celu ich dostosowania do działania w warunkach gospodarki rynkowej. Badaniami kontrolnymi objęto Ministerstwo Skarbu Państwa (MSP), Minister- Jednostki kontrolowane stwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi (MRiRW), Ministerstwo Finansów (MF), czte- ry firmy konsultingowe wykonujące analizy przedprywatyzacyjne, sześć przedsiębiorstw państwowych (w tym jedno w upadłości) i szesnaście spółek będących w nadzorze Ministra SP (zwanych w dalszej części informacji Polmo- sami). Wykaz jednostek skontrolowanych stanowi załącznik nr 1 do niniejszej informacji. Uczestnicy kontroli Badania kontrolne przeprowadził Departament Skarbu Państwa i Prywatyzacji oraz Departament Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej, a także Delegatury Najwyższej Izby Kontroli w Białymstoku, Bydgoszczy, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Rzeszowie, Wrocławiu, Warszawie, Zielonej Górze. Źródła informacji Niezależnie od materiałów pozyskanych w trakcie procesu kontrolnego oraz ocen i uwag w jednostkach wymienionych w załączniku nr 1, w niniejszej informacji wyko- rzystano także następujące opracowania: − „Branża Spirytusowa w Polsce perspektywy-zagrożenia” - Krajowa Rada Przetwórstwa Spirytusu – grudzień 1997 r. − „Sprawozdanie z realizacji ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciw- działaniu alkoholizmowi w 1999 roku” Sprawozdanie z realizacji ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciw- działaniu alkoholizmowi w 2000 roku” - Państwowa Agencja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych 3 Restrukturyzacja i stan przygotowania do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego − „Problemy Alkoholowe w Ocenie Mieszkańców” - Raport z Ogólnopolskich Badań Ankietowych Zrealizowanych w 1998 r. - Warszawa 1998 r. − „Obecna sytuacja branży spirytusowej” - Biuro Studiów i Ekspertyz Kan- celarii Sejmu - październik 2000 r. − „Sytuacja i Problemy Branży Spirytusowej” - Departament Analiz i Pro- gnoz Ekonomicznych Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej – Warszawa, kwiecień 2001 r. − „Rynek wyrobów spirytusowych w Polsce w latach 1997-2000” – Centrum Badań Marketingowych INDICATOR – Warszawa, czerwiec 2001. − Roczniki statystyczne GUS W trakcie przygotowywania niniejszej kontroli oraz opracowania informacji o jej wynikach wykorzystano także ustalenia z poprzednich kontroli NIK, dot. : − Realizacji zobowiązań finansowych wobec budżetu państwa z tytułu produk- cji i obrotu wyrobami spirytusowymi i tytoniowymi Nr DRiGŻ 41007-96 koordynowanej w 1996 r. przez Departament Rolnictwa i Gospodarki Żyw- nościowej NIK , − Produkcji i obrotu wyrobami spirytusowymi, realizacji zobowiązań finan- sowych wobec budżetu państwa i kontrahentów oraz sytuacji ekonomiczno- finansowej w latach 1995-1997 i w I kawartale 1998 r. Żyrardowskich Za- kładów Przemysłu spirytusowego „Polmos” w Żyrardowie Nr 35/99/K/98002/LLO przeprowadzonej przez Delegaturę NIK w Łodzi. 2. Synteza wyników kontroli i ocena kontrolowanej działalności NIK krytycznie ocenia przygotowanie do prywatyzacji przemysłu spirytu- sowego z powodu jego opóźnienia oraz niespójnej strategii poszczególnych resortów wobec tej branży. Do zakończenia kontroli (maj 2001r.) sprywa- tyzowano jeden podmiot. Brak koordynacji działań administracji rządowej przyczynił się do pogorszenia kondycji ekonomicznej przedsiębiorstw spirytusowych. Uchybienia towarzyszyły nadzorowi Ministerstwa Skarbu Państwa nad przedsiębiorstwami spirytusowymi oraz przygotowaniu analiz przedpry- watyzacyjnych. Ustalenia NIK objęły nieprawidłowości w funkcjonowaniu poszczególnych przedsiębiorstw, w tym przypadki złego zarządzania. Kry- tyczne uwagi dotyczą także nadzoru Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi nad koncesjonowaniem produkcji wyrobów spirytusowych. Opóźniona Prywatyzację przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego podjęto z około dwu- prywatyzacja letnim opóźnieniem1, spowodowanym wcześniejszym nierozwiązaniem kwestii 1 Na opóźnienia prywatyzacji i restrukturyzacji sektora spirytusowego oraz ich wpływie na pogorszenie kondycji przedsiębiorstw NIK wskazywała już w 1997 r. w Informacji DRiGŻ 41007-96. 4 Restrukturyzacja i stan przygotowania do prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego podziału znaków towarowych oraz ich rejestracji za granicą. W rządowym Programie prywatyzacji do 2001 r., przyjętym 14 lipca 1998 r., przewidywano jej przeprowadzenie w latach 1999-2000. Do tego czasu sprzedano akcje jednej spółki tj. ZPS „Polmos” SA w Kutnie. W pozostałych podmiotach proces ten znajdował się na etapie wyłaniania inwestorów i negocjowania warunków umów2. W dniu 10 czerwca 1999 r. KERM zaakceptował strategię prywatyzacji sektora spirytusowego oraz harmonogram prywatyzacji. Kolejne terminy zakończenia prywatyzacji przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego przedstawiane przez Ministra SP były, zdaniem NIK, nierealne. Również jej zakończenie w I kwar- tale 2002 r., przewidywane w harmonogramie uaktualnionym w sierpniu 2001 r., w świetle obecnego zaawansowania prac prywatyzacyjnych będzie wg NIK niemożliwe. (str. 47-49). Wyniki Łączne wyniki ekonomiczne uzyskiwane przez podmioty sektora spirytusowe- ekonomiczne go ulegały pogorszeniu. Zmniejszała się realna wartość sprzedaży i w 2000 r. ukształtowała się na poziomie 40% w stosunku do sprzedaży w 1992 r. Łączny dodatni wynik finansowy branży zmniejszył z 113.395 tys. zł w 1996 r. do 45.320 tys. zł w 1998 r., a od 1999 r. był ujemny, wynosząc (-) 45.659 tys. zł w 1999 r. oraz (-) 26.008 tys. zł w I półroczu 2000 r. Pogarszająca się kondycja przedsiębiorstw niekorzystnie wpływa na wysokość przychodów budżetowych z ich prywatyzacji. (str. 20-26). Malejące Stawka akcyzy, wynosząca w latach 1995 i 1996 4.510 zł dla 100 l. czystego dochody budżetu spirytusu (co odpowiadało 8,48 zł dla półlitrowej butelki 40% wódki czystej) wzrosła do 6.020 zł (12,04 zł dla butelki wódki) w 2000 r., tj. o 33,5%. Udział wpływów z akcyzy od wyrobów spirytusowych w ogólnych
Load more

Recommended publications
  • Vintage-Spirits-Menu.Pdf
    ~-----------------------------~ /. VINTAGE SPIRITS COLLECTION ~ caraLed ~~ t& ~[!/ ork ~ ~~6ott!e&. ~tkO'a/widam:kmio&pd~ ~O&oab[!/tkw~[!/cMicb~ojJdeau~ Y J 1~ Jj\ fl f ~ PJ ll J J~ by the glass APERITIF 45ml Dubonnet I 1960s I France $68 Gancia Americano Aperitivo I 1960 I Italy $68 Giordano Americano d'Alba I 1960 I Italy $68 Pilla Bitter I 1960 I Italy $68 Ramazzotti Bitter Scala I 1970 I Italy $52 Cynar I 1960 I Italy $68 All prices are in Singapore dollars, subject to prevailing service charge, goods and services tax. DIGESTIF Digestivo de Trombetti Savoia Hotel I 1960s I Italy $68 Fernet Vittone I 1960s I Italy $68 UnicumAmaro Digestivo I 1960s I Italy $68 Barbieri Liquori Sant'Antonio I 1960s I Italy $62 Sanley Liquore Amarissimo I 1960s I Italy $68 GIN Continental Distilling's Dixie Belle London Dry Gin I Pre-1964 I USA $98 Fleischmann's Distilled Dry Gin I Pre-1964 I USA $98 Hiram Walker's Crystal Gin I 1960 I UK $98 Coates & Co's Plym-Gin Dry Gin I 1960 I UK $88 Cuttis London Dry Gin I 1960 I UK $88 Gilbey's London Dry Gin I 1960 I UK $88 James Burrough's Beefeater London Dry Gin I 1970s I UK $88 John Gisbon's Son & Co London Dry Gin I 1960 I UK $88 Oldmoor London Dry Gin I 1960 I UK $88 Sir Robert Burnett's White Satin London Dry Gin I 1960 I UK $88 Tymin's London Dry Gin I 1960 I UK $88 VODKA Polmos Wyborowa I 1960 I Poland $88 Moskovskaya Russian Vodka I 1960 I Russia $88 Okhotnichya Russian Vodka I 1960 I Russia $88 Apostolska Vodka I 1960 I Yugoslavia $68 Seagrams Vodka I 1960 I Canada $110 All prices are in Singapore dollars, subject to prevailing service charge, goods and services tax.
    [Show full text]
  • Polish-Vodka-Association-Brochure
    „W XX wieku powstały trzy rewelacyjne wynalazki: blues, kubizm i polska wódka.” Pablo Picasso “Blues, Cubism and Polish Vodka were the most astonishing inventions in the 20th century.” Pablo Picasso SzanoWni PańStWo Już od wieków przemysł spirytusowy pozostaje jedną z istotnych gałęzi polskiej gospodarki, zaś polska wódka – trunek silnie wpi- sany w narodową kulturę i historię – jest jego ikoną. Dzięki wielo- letniej tradycji produkcji przy wykorzystaniu wysokiej jakości natu- ralnych surowców, polskie wyroby spirytusowe zyskały wielbicieli na świecie, a Polska zaliczana jest do grona największych i najbar- dziej cenionych producentów wyrobów spirytusowych. Uważając polską wódkę za element dziedzictwa narodowego, zdecydowaliśmy się założyć Stowarzyszenie Polska Wódka. Głów- nym celem naszej organizacji jest wspieranie i ochrona wizerun- ku wyrobów spirytusowych produkowanych w Polsce, zarówno w kraju, jak i na świecie. za nieodłączny element działań w tym zakresie uważamy inicjatywy ukierunkowane na wzmacnianie kul- tury odpowiedzialnego spożywania wyrobów spirytusowych. Dla- tego, jako organizacja reprezentująca polski przemysł spirytuso- wy, będziemy promować inicjatywy, które wpisują się w ten nurt. Stowarzyszenie Polska Wódka pozostaje otwarte dla osób, firm i organizacji pragnących chronić tradycję oraz wartości związane z polskim przemysłem spirytusowym. Liczymy, że dzięki wspól- nym działaniom, uda nam się wpłynąć na pomyślną przyszłość polskiego przemysłu spirytusowego oraz budować poczucie dumy wynikające z jego wielowiekowej tradycji. Andrzej Szumowski Prezes zarządu DEAR ALL For centuries, the spirits industry has been one of the most important elements of the Polish economy and Polish vodka – a beverage stron- gly linked with culture and history – has been its icon. Thanks to a long lasting tradition of production, using high quality natural ingredients, Polish spirits products gained admirers from all over the world and Poland is considered to be one of the biggest and most respected spirits producers in the world.
    [Show full text]
  • Warszawa, Dnia 04 Maja 2006 R
    PREZES URZĘDU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW CEZARY BANASIŃSKI Warszawa, dnia 04 maja 2006 r. DOK3-421/3/06/MB DECYZJA nr DOK - 41/06 Na podstawie art. 19 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst jedn. Dz. U. z 2005 r. Nr 244, poz. 2080), po przeprowadzeniu postępowania antymonopolowego z wniosku Carey Agri International Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zakazuje dokonania koncentracji, polegającej na przejęciu przez Carey Agri International Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie kontroli nad Jabłonna S.A. z siedzibą w Lublinie. UZASADNIENIE W dniu 23 stycznia 2006 r. wpłynęło do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, zwanego dalej „Prezesem Urzędu” lub „organem antymonopolowym”, zgłoszenie zamiaru koncentracji przedsiębiorców, polegającej na przejęciu przez Carey Agri International Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, zwaną dalej „Carey Agri”, kontroli nad Jabłonna S.A. z siedzibą w Lublinie, zwaną dalej „Jabłonna”. W związku z tym, iż: 1) spełnione zostały niezbędne przesłanki uzasadniające obowiązek zgłoszenia zamiaru koncentracji, bowiem: łączny obrót przedsiębiorców uczestniczących w koncentracji - w roku obrotowym poprzedzającym rok zgłoszenia zamiaru koncentracji – przekroczył wartość określoną w art. 12 ust. 1 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst jedn. Dz. U. z 2005 r. Nr 244, poz. 2080), zwanej dalej „ustawą o ochronie konkurencji”, tj. równowartość 50 mln EURO, przejęcie kontroli nad spółką – poprzez nabycie akcji tej spółki, jest jednym ze sposobów koncentracji, określonych w art.
    [Show full text]
  • Polmos Lublin Akumuluj
    Polmos Lublin BRE Bank Securities BRE Bank Securities 22 sierpnia 2005 Aktualizacja raportu Spożywczy Polska Polmos Lublin Akumuluj PLMS.WA; PLS.PW (Nowa) Cena bieżąca 31.30 PLN Gorzka (pigułka) do przełknięcia Cena docelowa 35.00 PLN Wyniki za I półrocze 2005 i przegrana w walce o Polmos Białystok były Kapitalizacja 143 mln PLN dla inwestorów gorzką pigułką do przełknięcia. Warto jednak zauwa- żyć, że spółka zwiększyła w tym okresie zysk brutto ze sprzedaży mi- Free float 65 mln PLN mo spadku przychodów. Możliwe to było dzięki niższym kosztom wy- Średni dzienny obrót (3 mies.) 0,7 mln PLN tworzenia. Słabe wyniki na pozostałych poziomach wynikają natomiast z kilku jednorazowych czynników. Szacujemy, że po ich wyłączeniu wynik tego półrocza byłby zbliżony do wyniku 1H2004. Do nowej sytu- Struktura akcjonariatu acji Polmosu Lublin podchodzimy konserwatywnie. Aktualizujemy Jabłonna 37.84% nasze prognozy i wyceniamy spółkę w horyzoncie 9 miesięcznym na ING TFI 5.03% 35 PLN. Wycena taka implikuje ponad 10% dyskonta w stosunku do AMPLICO TUnŻiR 6.12% Polmosu Białystok, nie wspominając o dyskoncie wobec cen płaco- AIG OFE 5.08% nych przy przejmowaniu przez CEDC Bolsa i Polmosu Białystok. Pozostali 45.93% Słabe wyniki za I półrocze 2005 W pierwszych dwóch kwartałach 2005 spółka zrealizowała przychody na Strategia dotycząca sektora poziomie 132,2 mln PLN (153,5 mln w 1H2004) i poniosła stratę w wysoko- Polska jest czwartym rynkiem wódki na świecie. War- ści 3,9 mln PLN (5,1 mln PLN zysku w 1H2004). Niższa sprzedaż wynika tość rynku w naszym kraju szacowana jest na ponad z konfliktu z głównym dystrybutorem CEDC.
    [Show full text]
  • Informacja O Wynikach Kontroli Prywatyzacji Przedsiębiorstw
    N A J W Y S Z A I Z B A K O N T R O L I Departament Gospodarki, Skarbu Pastwa i Prywatyzacji P/04/055 KGP/41016/04 Nr ewid. 163/2005/P04055/KGP Informacja o wynikach kontroli prywatyzacji przedsibiorstw przemysłu spirytusowego Warszawa, stycze 2006 r. Misj Najwyszej Izby Kontroli jest dbaˇoş o gospodarnoş i skutecznoş w sˇubie publicznej dla Rzeczypospolitej Polskiej. Wizj Najwyszej Izby Kontroli jest ciesz cy si! powszechnym autorytetem najwyszy organ kontroli pa$stwowej, którego raporty b!d oczekiwanym i poszukiwanym 'ródˇem informacji dla organów wˇadzy i spoˇecze$stwa. Informacja o wynikach kontroli prywatyzacji przedsibiorstw przemysłu spirytusowego p.o. Dyrektora Departamentu Gospodarki, Skarbu Pa$stwa i Prywatyzacji Andrzej Sowi$ski Akceptuj: Wiceprezes Najwyszej Izby Kontroli Jacek Jezierski Warszawa, dnia ............................ 2006 r. Najwysza Izba Kontroli ul. Filtrowa 57 00-950 Warszawa tel./fax: (0-22) 825 44 81 www.nik.gov.pl Spis treci: 1. WPROWADZENIE 3 2. PODSUMOWANIE WYNIKÓW KONTROLI 5 2.1. Ogólna ocena kontrolowanej działalnoci 5 2.2. Synteza wyników kontroli 6 2.3. Uwagi kocowe i wnioski 8 3. WANIEJSZE WYNIKI KONTROLI 10 3.1. Charakterystyka stanu prawnego 10 3.2. Uwarunkowania ekonomiczne i organizacyjne 14 3.3. Wyniki poprzednich kontroli NIK 16 3.4. Ustalenia kontroli 17 3.4.1. Strategia, Cele, Efekty Prywatyzacji 17 3.4.1.1. Cele Prywatyzacji 19 3.4.1.2. Przychody SP z Prywatyzacji Polmosów 24 3.4.1.3. Akcyza 27 3.4.1.4. Wpływ Prywatyzacji na Wyniki Polmosów 32 3.4.2. Ocena Prywatyzacji Polmosów 35 3.4.2.1.
    [Show full text]
  • POLAM Fall2020final
    THE POLISH AMERICAN CULTURAL INSTITUTE OF MINNESOTA POLFALL 2020 VOLUME 42 ISSUE 3 WWW.PACIM.ORGAM Message from the PACIM President Mary Welke talks about her roots The Pope—My High School friend 1980—The Rise of Solidarity Life in the headlines—Stanisława Walasiewicz Poland off the Beaten Path—Drohiczyn FALL 2020 POLAM 1 From the Editor: POLAM A publication of the Polish Dear POLAM Readers, American Cultural Institute of This year, we celebrate the 40th Anniversary of “Solidarność” in Poland. Thus, the Solidarity Minnesota (PACIM) Published movement became the main focus of this issue. Many of us can recall the days of August 1980 when four times per year. Non-profit the whole world was looking at Poland. Certainly, the current COVID-19 pandemic overshadowed this bulk permit paid at Twin Cities jubilee. “Solidarność” and the creation of the first free trade union in the Soviet Bloc triggered a chain Minnesota. reaction that swept through Central and Eastern Europe and contributed to the Soviet Empire's dissolution. PolAm (Minneapolis, Minn.) The year 2020 brought us many unexpected changes and challenges. Nothing will be as it was before. ISSN 2693-681 (print) It is very much true to me. I experienced the loss of a close family member. At present, I need to slow down and focus on my family. With regret, I must inform you that I decided to step down from the Editor-in-Chief: Katarzyna Litak position of the Editor-in-chief of POLAM. Consequently, this is my last issue. Associate Editor: Donna Sisler Many thanks are necessary.
    [Show full text]
  • Akwawit-Polmos SA
    Prezentacja Inwestorska Agenda • Profil Firmy • Zarząd • Historia • Struktura akcjonariatu • Opis działalności • Rynek • Konkurencja • Struktura przychodów • Dynamika sprzedaży • Prognozy finansowe • Strategia rozwoju • Emisja Obligacji serii A i B • Oferta prywatna • Dlaczego warto inwestować? • Kontakt • Doradca transakcyjny Profil Firmy Nazwa: Akwawit-Polmos S.A. Forma prawna: Spółka Akcyjna Siedziba: Wrocław Branża: Spirytusowa i paliwowa Sektor: Prywatny Data powstania: 1946 rok Kapitał zakładowy: 105 468 590,00 zł Zarząd: dr inż. Piotr Filipowski Zarząd Firmy Dr inż. Piotr Filipowski, ur. 26.05.1964 r. Skuteczny manager, z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w branży spirytusowej, rynku biokomponentów oraz surowców rolnych. W latach dziewięćdziesiątych był współautorem transferu do Akwawitu pierwszej w Polsce technologii odwadniania etanolu z amerykańskiej firmy Katzen dzięki, której Akwawit stał się liderem w produkcji bioetanolu w Polsce. W roku 2000 obronił doktorat z biotechnologii. W latach 2001 - 2002 kierował zespołem wdrożeniowym najnowocześniejszej w kraju instalacji do rektyfikacji spirytusu firmy Maguin-Interis oraz budowy gorzelni w Akwawicie. Sprawował funkcje kierownicze w strukturach Grupy Kapitałowej Akwawit-Polmos. S.A.: - Dyrektor ds. Produkcji Akwawit S.A oraz Akwawit-Brasco S.A. - Dyrektor ds. Produkcji Kompanii Spirytusowej Wratislavia Polmos S.A. - Pełnomocnik Zarządu ds. Nadzoru nad realizacją budowy największej w Polsce Wytwórni Bioestrów „Wratislavia-Bio”. - Dyrektor Zakładu Produkcyjnego w Lesznie, Dyrektor Wykonawczy i Członek Zarządu Akwawit-Brasco S.A. Obecnie Prezes Zarządu Akwawit-Polmos S.A. oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej „Wratislavia-Bio” Sp. z o.o. i Prezes Zarządu Spółki Krakus Sp. z o.o. Piotr Filipowski działa również w strukturach organizacji ogólnopolskich. Jest przewodniczącym Rady Zarządzającej Jednostki Certyfikującej Wyroby przy Instytucie Technicznym Wojsk Lotniczych w Warszawie.
    [Show full text]
  • Podane Ceny Są Cenami Netto. HIT 0,75L 0,75L Ambra Ambra EL SOL Sutter Home 1329 1719
    1 Podane ceny są cenami netto. HIT 0,75L 0,75L Ambra AMBRA EL SOL SUTTER HOME 1329 1719 0,75L RAFAEL 79 od6 PRZY ZAKUPIE MINI PALETY INFO U PH 2 0,75L 0,75L 0,75L 0,7L 0,85L 0,9L PUerta marea EL SANTO NALEWKA NALEWKA NALEWKA DE SOL las VEGAS Generał SzkłO generał PET 6+1 6+1 69 99 85 6+1 od2 od2 od2 0,75L 1L 1L 0,75L MartINI 1L AMBRA MARCONI BIANCO CEDC SUTTER AMBRA CARLO ROSSI HOME 49 CIN&CIN 2575 5 VERMUTH 99 1239 od12 3 0,75L 1L 1L SZamPAN AMBra DORATO 0,7L COCO JUMBO FIORE StraWBERRY 0,2L BIAłE SłODKIE STOCK 59 STOCK PROSSECO od 60 APERITIVO 89 0,7L 3 8 RASBERRY, SRITZZER 7 14 STOCK Gran DOLCE 59 17 CINZANO 4 2045 0,75L 0,7L JACOBS CREEK STOCK 0,7L TEACHER’S 0,7L 69 WYBOROWA WYBOROWA 16 JAMESON 89 ABERLOUR A’BUNADH od38 99 45 0,7L 46 WYBOROWA 178 CHIVAS 12YO 7159 0,5L WYBOROWA JAMESON 3889 4 0,7L 0,7L 0,7L 0,7L 0,7L 0,7L WYBOROWA STOCK 0,7L WHISKEY STOCK STOCK STOCK WHISKEY PADDY PASSPORT JIM BEAM WYBOROWA JIM BEAM WHITE JIM BEAM RED STAG JIM BEAM HONEY SIGNANTURE CRAFT GLENLIVET 21YO 50 42 3769 4379 4379 8799 41899 39 31 1L STOCK JIM BEAM WHITE 5409 0,7L WYBOROWA CHIVAS 12YO 7159 0,5L 0,7L 1L 0,7L 0,7L 0,7L 0,7L 0,5L 0,7L 0,7L 1L 0,5L 0,7L WYBOROWA WYBOROWA WYBOROWA WYBOROWA WYBOROWA WHISKEY +SZKLANKI WHISKEY CEDC CEDC CEDC WHISKY GRANTS CEDC BraWN FOrman BraWN FOrman BALLANTINES BALLANTINES BALLANTINES BALLANTINES BRASIL BALLANTINES HARD FIRED TUllamORE GRATIS GLENFIDDICH WHISKY GRANTS WHISKY GRANTS +SZKLANKI GRATIS WHISKY GRANTS JACK DANIEL’S JACK DANIEL’S 13 59 39 71 19 98 75 79 66 31 09 79 92 30 37 51 39 43 62 117 27 36 48 48
    [Show full text]
  • History, Culture and Alcohol: Drinking Patterns in Poland and Australia
    Edith Cowan University Research Online Theses: Doctorates and Masters Theses 1-1-2001 History, culture and alcohol: Drinking patterns in Poland and Australia Barbara Wolska Edith Cowan University Follow this and additional works at: https://ro.ecu.edu.au/theses Part of the Community-Based Research Commons, and the Community Health and Preventive Medicine Commons Recommended Citation Wolska, B. (2001). History, culture and alcohol: Drinking patterns in Poland and Australia. https://ro.ecu.edu.au/theses/1040 This Thesis is posted at Research Online. https://ro.ecu.edu.au/theses/1040 Edith Cowan University Copyright Warning You may print or download ONE copy of this document for the purpose of your own research or study. The University does not authorize you to copy, communicate or otherwise make available electronically to any other person any copyright material contained on this site. You are reminded of the following: Copyright owners are entitled to take legal action against persons who infringe their copyright. A reproduction of material that is protected by copyright may be a copyright infringement. Where the reproduction of such material is done without attribution of authorship, with false attribution of authorship or the authorship is treated in a derogatory manner, this may be a breach of the author’s moral rights contained in Part IX of the Copyright Act 1968 (Cth). Courts have the power to impose a wide range of civil and criminal sanctions for infringement of copyright, infringement of moral rights and other offences under the Copyright Act 1968 (Cth). Higher penalties may apply, and higher damages may be awarded, for offences and infringements involving the conversion of material into digital or electronic form.
    [Show full text]
  • Paweł De Pourbaix, Lucyna Daleka Submarka Jako Innowacja Marketingowa Na Przykładzie Rynku Wódki W Polsce
    Paweł de Pourbaix, Lucyna Daleka Submarka jako innowacja marketingowa na przykładzie rynku wódki w Polsce Marketing i Zarządzanie (d. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu) nr 2 (48), 407-425 2017 Marketing i Zarządzanie nr 2 (48) 2017, s. 407–425 DOI: 10.18276/miz.2017.48-37 ISSN: 1509-0507 | http://wnus.edu.pl/pl/miz/ Paweł de Pourbaix1, Lucyna Daleka2 Akademia Leona Koźmińskiego Katedra Marketingu 1 e-mail: [email protected] 1 e-mail: [email protected] Submarka jako innowacja marketingowa na przykładzie rynku wódki w Polsce Kod JEL: M3 Słowa kluczowe: innowacje, innowacje marketingowe, submarka, rynek wódki Streszczenie. Tematyka artykułu odnosi się do aktualnego w literaturze i praktyce go- spodarczej zagadnienia dotyczącego innowacji. W literaturze oraz wśród przedsiębior- ców coraz częściej akcentuje się wzrost znaczenia innowacji marketingowych, w tym działań w zakresie marek. Autorzy przedstawiają koncepcję submarki jako przykład innowacji marketingowej i wskazują jej znaczenie na rynku wódki w Polsce w segmen- cie mainstream w latach 2006‒2015. Dokonano analizy przypadku wódki Czysta de Luxe Żołądkowa Gorzka. Dowiedziono, że zastosowane innowacje w obszarze submar- ki wpłynęły korzystnie na odwrócenie spadkowego trendu sprzedaży oraz wzrost zna- jomości marek głównych, a także pozwoliły zwiększyć udziały rynkowe producentów na rynku wódki w Polsce. Wprowadzenie Marka jest jednym z najważniejszych niematerialnych zasobów firmy. Jej zada- niem jest odróżnienie „godnej zaufania, odpowiedniej i wyróżniającej obietnicy związanej z produktem od tych obietnic, które są związane z produktami kon- kurencji” (Witek-Hajduk, 2001, s. 26). Ze względu na nasycenie rynku dużą liczbą produktów zaspokajających tę samą potrzebę, jej znaczenie w ostatnich dwudziestu latach wzrosło.
    [Show full text]
  • Drinks International
    JULY 2010 MILLION-CASE SELLERS Millionaires 2010 THE DEFINITIVE RANKING OF THE WORLD’S BIGGEST SPIRITS BRANDS Contents/Introduction Shutterstock Supplement Editor David Longfield Contents +44 (0)1293 590045 5-6 market overview, euromonitor [email protected] The analyst’s assessment of the global Big brands Managing Editor Christian Davis backdrop to the spirits market in 2009 +44 (0)1293 590047 9-12 Full listing [email protected] Nos.1-162: which brands lie where take the pain News & Website Editor Lucy Britner 15-16 Chart toppers +44 (0)1293 590046 The world’s top performing spirits n those markets seriously affected by the 2008-9 [email protected] brands, in terms of volume recession (the “global” description being objected to Production Editor Jaq Bayles 19-21 Fastest growing vehemently by countries such as Brazil), millionaires of +44 (0)1293 590048 How the momentum swung from the the dollar variety have been keeping themselves a little [email protected] Internationals to the Locals last year Imore to themselves in the past 12 months. Designer Neal Honney 22-25 Whiskies Conspicuous consumption has been put firmly on the Advertisement Manager Justin Smith 27-30 Vodka backburner, with the result that sales of luxury brands +44 (0)1293 590041 33 rum & Cachaça across all sectors have suffered, with some insider estimates [email protected] 34 Cognac & Brandy reckoning the sector to be as much as 20% down. Senior Sales Executive 35 soju & shochu Authenticity, provenance, traceability, Fairtrade, Carmen Poel Francesch 37-38 other categories environmentally friendly, socially responsible..
    [Show full text]
  • 9 Month Sales 2009
    9 month sales 2009 1 Change in sales and Net sales 9 months 2009 Sales (€ millions) Net sales (€ millions) -3.3 -97.7 (-0.4%) 875.2 (-11.2%) -129.7 -3.3 -47,6 -65.4 (-14.8%) 564.1 (-0.6%) (-8.4%) (-11,6%) 644.5 447.9 -26.4% -20,6% 9 months Change in Forex Organic 9 months 9 months Change in Forex Organic 9 months 2008 perimeter Impact growth 2009 2008 perimeter Impact growth 2009 at unchanged at unchanged Forex Forex 46% of sales decrease is coming from the Polish zloty Impact of the global economic crisis and safeguard procedure (Q3 and 9 month sales are not audited) 2 Net sales: sales excluding excise duties Change in sales and Net sales Q3 2009 Sales (€ millions) Net sales (€ millions) -31.7 302.7 (-10.5%) -51.2 - 16.9 (-16.9%) 197.0 (-8.6%) -26.9 (-13.6%) 219.8 153.2 -27.4% -22,2% Q3 2008Forex Organic Q3 2009 Q3 2008Forex Organic Q3 2009 Impact Growth at Impact Growth at unchanged unchanged Forex Forex Same trend evolution than Q1 and Q2 2009 (Q3 and 9 month sales are not audited) 3 Net sales: sales excluding excise duties Net sales breakdown 9 months 2009 By region By product Lithuania Spirits Poland Bulgaria Wine Others ** France New Markets * (()Included USA = 11%) Distributed Beverages (Q3 and 9 month sales are not audited) (*) New markets: USA, Ukraine, Brazil, Turkey, Russia, Denmark… (**) Mostly USA Bulk alcohol 4 Net sales: sales excluding excise duties Net sales by region 9 months 2009 Net sales (€ millions) Net sales using the same scope of consolidation and exchange rate (€ millions) 564.1 -20,6% 564.1 -11.6% 498.8 447.9 -42.
    [Show full text]