DOCSLIB.ORG

Annual and Sustainability Report 2015

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Annual and Sustainability Report 2015 Annual and Sustainability Report 2015 Contents 1 PostNord in brief Reporting according to GRI G4 2 President and Group CEO statement PostNord is reporting on its sustainability work for 2015 according to the Global Reporting Initiative’s 4 Market (GRI) G4 Guidelines. The GRI Index on pages 90–91 8 Strategy contains an overview of the aspects and indicators 14 Our offering that form part of PostNord’s sustainability reporting. It also contains information on the scope and bounda- Our operations ries of the reporting. The sustainability report for the 16 PostNord Sweden 2014 financial year was published in March 2015. It was also drawn up according to the GRI Guidelines, G4. 18 PostNord Denmark 20 PostNord Norway 21 PostNord Finland Auditing of the report The Board of Directors and the President & Group 22 PostNord Strålfors CEO of PostNord AB (publ.), corporate identity 24 Financial development number 556771-2640, hereby present their Annual and Sustainability Report for the 2015 financial year. 26 PostNord’s sustainability work The Board of Directors’ report comprises pages 4–13, 30 Employees pages 16–25, the section on environmentally licensed operations on page 34, and pages 38–49, and has 33 Environment been audited as stated in the Auditor’s Report on 36 Suppliers page 85. The Sustainability Report comprises pages 37 Compliance 26–37 and pages 86–91 and has been reviewed according to the Assurance Report on page 92. 38 Risk 40 Corporate Governance Report Contact details for PostNord’s Group office 46 Board of Directors PostNord AB 48 Group Executive Team SE-105 00 Stockholm Visiting address: Terminalvägen 24, Solna Financial statements Tel +46 10 436 00 00 51 Consolidated financial statements www.postnord.com 55 Notes to the consolidated financial statements 79 Parent Company financial statements 81 Notes to the Parent Company financial statements Contacts Per Mossberg, Chief Communications Officer 84 The Board of Directors’ and President & Group CEO’s certification Tel +46 10 436 39 15 85 Auditor’s Report Gunilla Berg, CFO 86 Measurement and calculation methods Tel +46 10 436 28 10 88 GRI Index 92 Assurance Report 93 Five-year review Many PostNord employees have demonstrated a strong In 2015, PostNord issued the first joint charity stamp commitment to helping displaced people. In early in Sweden and Denmark. The fact that the money September, PostNord decided to support individual raised will go to the World Wildlife Fund WWF is initiatives via a collaboration with UNHCR. In addition consistent with PostNord’s view on sustainability and to making a direct donation of SEK 300,000 to UNHCR, the Company’s work to minimize the environmental PostNord also assisted with the transportation of impact of its operations. Sales of the stamp, launched various kinds of essential items. These actions were in May 2015, had generated some SEK 1 million for carried out jointly with individual customers. PostNord’s WWF by December 31, 2015. employees also made their own donations in the form of money, clothing or other essential items. Every care has been taken in the translation of this Annual and Sustainability Report. In the event of discrepancies, the Swedish original will supersede the English translation. PostNord in brief Revenue per Operating margin, country EBIT We deliver! SEKm % 50,000 10 40,000 8 30,000 6 PostNord is the leading supplier of communication 20,000 4 and logistics solutions to, from and within the 10,000 2 Nordic region. We ensure postal service to house- 0 0 1514131211 holds and businesses in Sweden and Denmark. Sweden Finland With our expertise and strong distribution Denmark Rest of the world Norway Operating margin, EBIT network, we develop new solutions for the communication, e-commerce, distribution and logistics of tomorrow in the Nordic region. Average number of employees per country In 2015, the Group had around 35,000 50,000 employees and sales of approximately SEK 40 40,000 billion. PostNord is 40% owned by the Danish State 30,000 and 60% by the Swedish State. Votes are alloc ated 20,000 50/50 between the shareholders. The parent 10,000 company, PostNord AB, is a Swedish public limited 0 company headquartered in Solna, Sweden. 1514131211 Sweden Finland Denmark Rest of the world Norway Total mail and parcel volumes Millions of mail items Millions of parcels1) 3,000 150 2,000 100 5.2 billion 1,000 50 letters and other mail items were delivered 0 0 1514131211 by PostNord in 2015. Total mail volumes, Sweden Total mail volumes, Denmark Total parcel volumes approximately 130 Carbon dioxide emissions Thousands of metric tonnes million 500 parcels reached their intended 400 1) recipients on time. 300 200 approximately 6,000 100 distribution points in the Nordic countries offer 0 1514131211 reliable service and convenient opening hours. 1) Eliminated for intra-Group volumes between countries. PostNord Annual and Sustainability Report 2015 1 President and Group CEO statement Right priorities strengthening PostNord’s position The pace of digitalization is accelerating. To PostNord, this means rising parcel volumes thanks to robust growth in e-commerce in all Nordic markets, but also lower letter volumes, above all in Denmark. Therefore, we are working on two fronts. We are adapting our steadily shrinking letter operation in order to align the organization not only with the prevailing market situation but also with the one in which we will be operating in going forward. At the same time, we are creating the right conditions and a sustainable business model to be a long-term winner on the Nordic logistics market. Yet another exciting year has come to a close. We are in Meanwhile, our operating environment is becoming the midst of a paradigm shift as the entire industry is increasingly challenging. This means we have to maintain adapting to lower mail volumes and growing e-com- a high tempo in everything we do. We are constantly driv- merce. This transition is essential for PostNord to be a ing the development of new and improved Nordic end-to- modern and competitive logistics and communications end offerings of mail and logistics services to corporate company for the future. We are proud of our ability to per- and private customers. One important stage in this pro- form our service obligations by delivering a high quality cess is the launch of a joint brand, which was imple- mail service throughout Sweden and Denmark. We are mented rapidly during the year, above all in Sweden, now offering certain mail services in Norway as well, Norway and Finland. The roll-out of PostNord’s brand is where the former postal monopoly is now being dis- now being accelerated in Denmark in 2016. mantled. Further adaptation of capacity, product develop- At the end of the year, the decision was taken to inte- ment and cost efficiency measures, along with changes grate Strålfors more closely with the rest of the Group to the system of postal regulations are necessary to with regard to service development and product owner- ensure long-term profitability and competitiveness. ship of physical and digital communication services. Our focus is on implementing our strategic priorities. Together, these operations make up the new business And I can say that we’re on the right track. area Communication Services. We are also moving eCommerce to the Logistics business area now called e-Commerce & Logistics. Strong e-commerce growth boosting logistics volumes E-commerce is continuing to grow robustly and increased by 14% to just over SEK 160 billion in the Nordic region in 2015. The most popular online purchases are clothes, books, toys and home electronics. Deliveries tailored to customer requirements make it convenient for consumers to shop online. From an already leading posi- tion, our logistics business is continuing to grow steadily, despite tough competition. About a third of the new agreement s that we sign are in the e-commerce segment. Parcel volumes grew by 10% in 2015, of which e-com- merce-related B2C volumes rose 15%. During the year, we expanded our strategic coopera- tion with the international network DPDgroup, which is the second largest service provider in the European par- cel market. This gives PostNord access to service points at over 20,000 locations in Europe, as well as a solid inter- national foothold. 2015 also saw the acquisition of the Finnish company Uudenmaan Pikakuljetus Oy (UPK). The deal reinforces PostNord Finland’s position in logistics solutions on the Finnish market. Accelerating digitization demands regulatory changes Mail volumes decreased by 8% of which 6% in Sweden and 16% in Denmark. Since the turn of the millennium, 53% of priority mail volumes in Sweden have moved over to digital communication. In Denmark, the volume of 2 PostNord Annual and Sustainability Report 2015 President and Group CEO statement first-class mail has fallen 82%. We see this trend accelerat- Focus on right priorities producing results ing. It is therefore vital that changes to the regulations that Our strategy, which aims to lay the groundwork for impact our business are implemented as quickly as pos- achieving our goals, is based on a number of priorities. sible. Regulations must be adapted to customers’ con- These aim to enforce PostNord’s position on the market stantly changing needs and expectations. This is vital if we and respond to customers’ rising demands for service. are to maintain a universal postal service in the long term Our ambition is that our customers want, and are able, to under reasonable economic conditions. We therefore wel- grow with us by utilizing our complete portfolio of com- come the Swedish government’s decision in 2015 to munications and logistics products and services.
Load more

Recommended publications
  • Postens Service Och Kvalitet
    2012 Postens service och kvalitet POSTENS SERVICE OCH KVALITET Postens service och kvalitet ➜ Fem dagar i veckan, 52 veckor om året delar Posten ut post till alla Sveriges hushåll och företag. Varje vardag hanteras omkring 20 miljoner försändelser. Postens ambition är att hålla en hög service och kvalitet varje dag, året runt. För att klara av detta pågår ett ständigt kvalitetsarbete. ➜ I denna rapport redovisas hur Posten genomför samhällsuppdraget, vad allmänheten tycker om Posten och hur Postens marknadsförutsätt- ningar förändras i takt med att digitala meddelanden används allt mer. ➜ Postens löpande kvalitetsmätning redovisas och analyseras i rapporten. Dessutom redovisas de kundsynpunkter som Posten tagit emot under året. ➜ Förhoppningen är att rapporten ska ge en heltäckande bild över hur brevbäringen fungerar i Sverige och hur Posten ständigt arbetar för att hålla en hög service och kvalitet till alla våra kunder. Innehåll Hög kvalitet – men ökat antal kundsynpunkter ....................................................................... 4 Hela Sveriges post .......................................................................................................................... 6 Den svenska meddelandemarknaden i förändring .................................................................8 En europeisk utblick ....................................................................................................................... 9 Fortsatt digitalisering resulterar i lägre brevvolymer ...........................................................
    [Show full text]
  • Ett Danskt Problem?
    LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling Kandidatuppsats i Nationalekonomi Vårterminen 2017 ISRN-Nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord A Danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson Johanna Eriksson Handledare: Peter Andersson Titel: Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord English title: A danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson ([email protected]) Johanna Eriksson ([email protected]) Handledare: Peter Andersson Publikationstyp: Kandidatuppsats i nationalekonomi 15 högskolepoäng Vårterminen 2017 ISRN-nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Linköpings universitet Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling (IEI) www.liu.se 2 SAMMANFATTNING I takt med att allt mer av dagens kommunikation sker digitalt sjunker efterfrågan på fysiska brev stadigt för privatpersoner, myndigheter och företag, vilket syns tydligt på postföretagens lönsamhet i Europa. Ett postföretag som digitaliseringen har slagit hårt mot är den dansk- svenska koncernen PostNord, som dessutom hamnar i kläm mellan två länders skilt utvecklade meddelandemarknader. Meddelandemarknaden definieras i denna uppsats som marknaden för meddelandekommunikation i skriftlig form, vilket kan vara både som fysisk post och som digitalt meddelande. Syftet med studien är därför att undersöka orsakerna till PostNords skilda ekonomiska utveckling i Sverige respektive Danmark genom en jämförande analys av meddelandemarknadens digitalisering i de båda länderna. Genom litteraturstudier, bearbetning av statistik och en intervju söker vi att besvara vilka faktorer som påverkar efterfrågan på fysisk post.
    [Show full text]
  • Evaluation Support Study on the EU Competition Rules Applicable to Horizontal Cooperation Agreements in the Hbers and the Guidelines
    Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final Report Prepared by Competition EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Competition E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels [Cataloguenumber] Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final report Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the Commission. The Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this study. Neither the Commission nor any person acting on the Commission’s behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2021 Catalogue number: KD-02-21-603-EN-N ISBN: 978-92-76-37534-0 DOI: 10.2763/414394 © European Union, 2021 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. The reproduction of the artistic material contained therein is prohibited. Authors: • Dr. Pierre Hausemer • Angelo Di Legge • Katarína Kubovicová • Davide Fina • Roberto Sigismondo • Frithjof Michaelsen • Norman Rohner • Luca Bisaschi • Aneta Sadlik • Dr.
    [Show full text]
  • Invoice Addresses Postnord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay
    PostNord Group Invoice Addresses Do you wish to send your invoice as PDF? Last updated: Please read the instructions on page 8. 2021-03-11 Page 1/8 Invoice Address PostNord Group AB PostNord Group AB, corporate identity number: 556128-6559 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord Group AB Serial No 610022 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Group AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord AB PostNord AB, corporate identity number: 556771-2640 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord AB Serial No 610436 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay Invoice Address PostNord Sverige AB PostNord Sverige AB, corporate identity number: 556711-5695 2021-03-11 Always enter the cost center in the reference field Page 2/8 External suppliers PostNord Sverige AB Serial No 610287 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Sverige AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord TPL AB PostNord TPL AB, corporate identity number 556161-7191 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord TPL AB Serial No 610451 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance
    [Show full text]
  • Mc2016-168 Negotiated Service Agreements
    Postal Regulatory Commission Submitted 6/16/2017 4:10:54 PM Filing ID: 100457 Accepted 6/16/2017 BEFORE THE POSTAL REGULATORY COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20268-0001 MARKET DOMINANT PRODUCT PRICES Docket Nos. INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT MC2016-168 NEGOTIATED SERVICE AGREEMENTS MARKET DOMINANT PRODUCT PRICES INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT (MC2016-168) R2016-6 NEGOTIATED SERVICE AGREEMENT NOTICE OF UNITED STATES POSTAL SERVICE OF FILING REVISED VERSION OF INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT, AND APPLICATION FOR NON-PUBLIC TREATMENT (June 16, 2017) In Order No. 3471, the Postal Regulatory Commission (Commission) added Inbound Market Dominant Registered Service Agreements 1 to the market dominant product list.1 The Postal Service hereby gives notice of filing, pursuant to 39 U.S.C. § 407(d)(2), a revised Annex to the PRIME Registered Service Agreement. A redacted version of the revised Annex 6 is included as Attachment 1 to this filing, and the Postal Service has filed an unredacted version under seal with the Commission. The Postal Service previously notified the Commission of revisions to the PRIME Registered Service Agreement on February 15, 2017 and the Commission entered an Order on February 22, 2017 finding that revised agreement to be substantially similar to the agreement originally approved in this docket.2 The only differences between the 1 PRC Order No. 3471, Order Adding Inbound Market Dominant Registered Service Agreement 1 to the Market Dominant Product List and Approving Type 2 Rate Adjustment, Docket Nos. MC2016-168 and R2016-6, August 17, 2016, at 9. 2 Notice of United States Postal Service of Filing Revised Version of Inbound Market Dominant Registered Service Agreement, and Application for Non-Public Treatment, February 15, 2017, Docket Nos.
    [Show full text]
  • ARGENTINA(AR) Correo Oficial De La República Argentina, Gerencia De Atención Al Cliente, Call Center Tel: (+54 11) 4891 9191
    ARGENTINA(AR) ARMENIA (AM) Correo Oficial de la República Argentina, Haypost CJSC Gerencia de Atención al Cliente, Call Center Tel: (+374 10) 53 96 13 Tel: (+54 11) 4891 9191 Fax: (+374 10) 57 42 32 Fax: E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Web site: www.haypost.am Web site: www.correoargentino.com.ar Hours of operation: (GMT +4) Hours of operation: (GMT -3) Mon – Fri: 1000 – 1800; Sat: 1000 – 1600 Mon – Fri: 0900 – 1800 Closed: Sunday Closed: Saturday, Sunday Languages: English, French, Russian, Others : Armenian Languages: English, Spanish AUSTRALIA(AU) AUSTRIA (AT) BRISBANE, QUEENSLAND – All EMS Postkundenservice / Customer Service enquiries Tel: (+43) 810 01 01 00 Tel: (+613) 8847 9980 Fax: (+43) 577 67 22071 Fax: (+613) 8847 9986 E-mail: E-mail: [email protected] Web site: www.post.at Web site: www.auspost.com.au Hours of operation: (GMT +2) Hours of operation: (GMT +11) Mon – Fri: 0800 – 1800 Mon – Fri: 0800 – 2000 Closed: Saturday, Sunday Closed: Saturday, Sunday Languages: English, Others : German Languages: English AZERBAIJAN(AZ) EMS "Azerexpresspost" BAHRAIN (BH) Tel: (+994 12) 598 43 98 Bahrain Fax: (+994 12) 598 54 94 Tel: (+973) 1734 3344 E-mail: [email protected] Fax: (+973) 341 645 Web site: www.azems.az E-mail: [email protected] Hours of operation: (GMT +4) Web site: Mon – Fri: 0900 – 1800; Hours of operation: (GMT +3) Sat: – Mon –Thu, Sat, Sun: 0700 – 2000 Closed: Sunday Closed: Friday Languages: English, Russian, Others : Languages: English, Others : Arabic Azerbaijani
    [Show full text]
  • Fakturaadresser Postnordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay
    PostNordkoncernen Fakturaadresser Vill ni skicka fakturor som PDF? Senast uppdaterad: Läs först informationen på sid 8. 2021-03-11 Sida 1/8 Fakturaadresser PostNord Group AB PostNord Group AB, organisationsnummer: 556128-6559 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord Group AB Serial nr 610022 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Avier/fakturor för lokalhyror PostNord Group AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sverige Fakturaadress PostNord AB PostNord AB, organisationsnummer: 556771-2640 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord AB Serial nr 610436 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Fakturaadresser PostNordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay Fakturaadresser PostNord Sverige AB PostNord Sverige AB, organisationsnummer: 556711-5695 2021-03-11 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Sida 2/8 Externa leverantörer PostNord Sverige AB Serial nr 610287 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Avier/fakturor för lokalhyror PostNord Sverige AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sverige Fakturaadresser PostNord TPL AB PostNord TPL AB, organisationsnummer 556161-7191 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord TPL AB Serial nr 610451 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Fakturaadresser PostNordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF
    [Show full text]
  • Kvalitetsbrister På Den Svenska Postmarknaden − En Studie
    Rapportnummer Datum PTS -ER -2016:22 2016 -06 -30 Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden − en studie Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden − en studie Rapportnummer PTS-ER-2016:22 Diarienummer 16-7669 ISSN 1650-9862 Författare Campete AB och PTS Post- och telestyrelsen Box 5398 102 49 Stockholm 08-678 55 00 [email protected] www.pts.se Post- och telestyrelsen 2 Innehåll 1 Om studien och dess resultat i korthet 5 1.1 En postmarknad i förändring 5 1.2 Summering av i studien gjorda iakttagelser och analyser 6 1.2.1 PostNord 6 1.2.2 Bring Citymail 7 1.3 Vad gör PTS nu? 8 Bilaga 1 Kvalitetsutredning av postdistribution – PostNord 10 Bilaga 2 Kvalitetsutredning av postdistribution – Bring Citymail 22 Post- och telestyrelsen 3 Post- och telestyrelsen 4 Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden 1 Om studien och dess resultat i korthet I drygt ett år har kvaliteten i svensk brevbefordran varit märkbart sämre än tidigare. Detta framgår av postoperatörernas egen klagomålshantering och kvalitetsuppföljning, PTS tillsynsverksamhet samt, inte minst, genom uppgifter i media. Bara under de första tre månaderna 2016 mottog PTS hälften så många klagomål som myndigheten fick in under hela 2015. Den överlägset vanligaste orsaken till att allmänheten vänder sig till PTS är för att klaga på brister i utdelningen. Det är då fråga om försändelser som av något skäl inte kommit fram alls eller att de delats ut för sent. Att man av misstag fått grannens brev är en annan vanlig orsak till missnöje. Majoriteten av de klagomål som inkommer till PTS avser PostNord (som delar ut över 80 procent av alla brev), men även klagomålen gällande PostNords främste konkurrent Bring Citymail har ökat väsentligt under den aktuella perioden.
    [Show full text]
  • International Postal Service, Remuneration and Regulation
    International Postal Service, Remuneration and Regulation Final Report Written by Alex Kalevi Dieke James I. Campbell Jr. Antonia Niederprüm Sonja Thiele Willem van Lienden Colum Joyce 15 October 2020 DG GROW EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs Directorate GROW E — Services in the Single Market and Digitalisation Unit GROW E.2 — Public Interest Services Contact: Hubert GAMBS E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels EUROPEAN COMMISSION International Postal Service, Remuneration and Regulation Final Report Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs 2020 LEGAL NOTICE This document has been prepared for the European Commission however, it reflects the views only of the authors, and the European Commission is not liable for any consequence stemming from the reuse of this publication. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). PDF ISBN 978-92-76-27174-1 doi:10.2873/649900 ET-06-20-141-EN-N Print ISBN 978-92-76-27173-4 doi:10.2873/482772 ET-06-20-141-EN-C Printed by WIK-Consult GmbH in Germany Manuscript completed in October 2020 The European Commission is not liable for any consequence stemming from the reuse of this publication. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2020 © European Union, 2020 The reuse policy of European Commission documents is implemented by the Commission Decision 2011/833/EU of 12 December 2011 on the reuse of Commission documents (OJ L 330, 14.12.2011, p. 39). Except otherwise noted, the reuse of this document is authorised under a Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) licence (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
    [Show full text]
  • Postnummersystemet I Sverige
    Postnummersystemet i Sverige Postnummerrådet Innehåll 1. Inledning 3 2. Postnummerområden 3 3. Postnumrens användningsområde, 4 olika system 5 4. Administrativa postnummer 9 5. Övriga allmänna regler 10 6. Postnummerändringar 11 7. Postortändringar 12 1. Inledning Post - och telestyrelsen (PTS) är tillsynsmyndighet för det svenska postnummersystemet, som förvaltas av PostNord Sverige AB. Alla postoperatörer ska ha tillgång till systemet. I Postlagen 2010:1045 1 kap 2§ står det ”Postnummersystemet: ett system av sifferserier som för postbefordringsändamål används för att dela in landet i postnummerområden.” Postnummerrådet, med deltagare från Bring Citymail Sweden AB, Fria Postoperatörers Förbund, Lantmäteriet, PostNord Sverige AB, PTS, Svensk Direktreklam och Skatteverket (Folkbokföringen och SPAR) säkerställer en effektiv förvaltning. I svensk standard ss613401 finns regler för skrivsätt av postnummer och postort vid utskrift på försändelser. Postnumren introducerades redan 1967 och ingår i PostNords sorteringskedja sedan maj 1968. sedan dess har förändringar i strukturen runt posthanteringen gjort att ursprungliga definitioner och beskrivningar av utdelningsorter fått en annan betydelse. Förändringar i postnumren speglar de förändringar som sker i samhället. Nya bostadsområden och vägar är två exempel som kräver en anpassning av postnumren för att posthanteringen ska vara effektiv. Under hela året sker enstaka postnummerbyten och nya postnummer tillkommer. större förändringar som berör ca 50 eller fler hushåll och företag sker den första helgfria måndagen i mars. Befintliga post- nummer delas, det skapas nya postnummer, postorten kan ändras och postnummer kan släckas. Läs mer om detta i kapitel 6 och 7. 2. Postnummerområden Landet är i sorteringshänseende indelat i 86 postnummerområden. Indelningen är gjord för att underlätta och effektivisera sortering och distribution av postförsändelser, brev och paket.
    [Show full text]
  • Nordisk Post-Møde På Færøerne
    www.hk.dk/post ISSN: 1603-7928 3/2017 Tidende Nordisk Post-møde Politisk på Færøerne handling Læs side 12-15 haster Side 4 1 Indhold Leder PostNord i Danmark fordobler sit underskud . 4 PostNord Scanning integreret Hvad vil ejerne? Tidende i Strålfors . 5. Redaktør (ansv): Eigil Johannesen Redaktør: Hanne Clausen . Tryk: Aftalt uddannelse 6 Der var en overraskende medieinteresse for, at PostNords regn- Rosendahls A/S Oddesundvej 1, skab i 2. kvartal viste et endnu større underskud end i 2016. 6715 Esbjerg N Uddannelse til opsagte funktionærer . 6 www.rosendahls.dk En chefredaktør udtrykte endda, at der ingen ledelsesmæssig plan var. Og at den i hvert fald ikke virkede … Oplag: 4200 ”Hold kæft hvor var det et Bladet er afleveret til godt kursus” . 7 Endnu en gang valgte jeg at svare på mediernes spørgsmål, Post Danmark den 17. august 2017 Deadline til næste nummer er: selvom der egentlig ikke var nogen nyhed i resultatet. For brevind- 23. oktober 2017 Bliv opdateret på transportjura . 7. tægterne falder fortsat, der sker fortsat ingen betaling for befor- Klubformand for HK Post & Ekspedition: Kommunikation, Eigil Johannesen HK Service Hovedstaden dringspligten og fyresedlerne (for at spare) koster. HK Post & Kommunikation Danske Bank har opsagt Svend Aukens Plads 11 Som medarbejdere ved vi, at der er en plan: Transformations- 2300 København S samarbejdet med PostNord . 9. [email protected] programmet, herunder ny produktionsmodel. At PostNord Dan- mark fra 1.1. 2018 trækker sig fra markederne for reklamer, lokale Telefonisk henvendelse: Callcenter for Norden i Mandag-torsdag 8-17 ugeaviser og servicelogistik (især food). For blot at nævne de to Fredag 8-16 Danmark Håkan? .
    [Show full text]
  • Års- Och Hållbarhetsredovisning 2020 Om Års- Och Hållbarhetsredovisningen
    En viktig samhällsbärare Års- och hållbarhetsredovisning 2020 Om års- och hållbarhetsredovisningen Styrelsen och vd för PostNord AB (publ), organisationsnummer sidorna 6–17, riskhantering på sidorna 26–27 och fördjupad håll- 556771-2640, avger härmed års- och hållbarhetsredovisning för barhetsinformation på sidorna 86–97. PostNords hållbarhetsredo- räkenskapsåret 2020. Års- och hållbarhetsredovisningen omfattar visning har upprättats enligt GRI Standards, nivå Core. Hållbarhets- hela PostNord-koncernen om inte annat anges. upplysningarna lämnas främst på sidorna 6–17, 26–27 och 86–97. Fullständig information om hållbarhetsredovisningens omfattning Förvaltningsberättelsen, som har granskats enligt vad som anges i finns i GRI-indexet på sidorna 96–97. Revisorns yttrande om den revisionsberättelsen på sidorna 79–82, omfattar sidorna 6–37. lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 98. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar beskrivningar av Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör även PostNords PostNords omvärld, affärsmodell, strategi och medarbetare på Communication on Progress till FN:s Global Compact. Innehåll Företagspresentation PostNord i korthet 2 Året i korthet 3 VD-kommentar 4 Omvärld och marknad 6 Strategi 12 Affärsmodeller 16 Koncernen 18 PostNord Sverige 20 PostNord Danmark 21 PostNord Norge 22 PostNord Finland 23 PostNord Strålfors 24 Övrig affärsverksamhet 25 Risk och riskhantering 26 Bolagsstyrningsrapport 28 – Styrelse 34 – Group Leadership Team 36 Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 38 Koncernens noter 45 Moderbolagets finansiella rapporter 71 Moderbolagets noter 73 Styrelsens och VDs underskrifter 78 Revisionsberättelse 79 Hållbarhetsinformation Strategiska hållbarhetsmål 86 Väsentliga hållbarhetsfrågor 88 Intressenter och dialog 88 Styrning och organisation för hållbarhet 89 Tillförlitliga leveranser 89 Hållbara partnerskap 90 Engagerade medarbetare 91 Resultat 92 GRI-index 96 Bestyrkanderapport 98 Flerårsöversikt 99 PostNord i korthet PostNord kopplar ihop företag, myndigheter och privatpersoner.
    [Show full text]