Nordisk Post-Møde På Færøerne

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Nordisk Post-Møde På Færøerne www.hk.dk/post ISSN: 1603-7928 3/2017 Tidende Nordisk Post-møde Politisk på Færøerne handling Læs side 12-15 haster Side 4 1 Indhold Leder PostNord i Danmark fordobler sit underskud . 4 PostNord Scanning integreret Hvad vil ejerne? Tidende i Strålfors . 5. Redaktør (ansv): Eigil Johannesen Redaktør: Hanne Clausen . Tryk: Aftalt uddannelse 6 Der var en overraskende medieinteresse for, at PostNords regn- Rosendahls A/S Oddesundvej 1, skab i 2. kvartal viste et endnu større underskud end i 2016. 6715 Esbjerg N Uddannelse til opsagte funktionærer . 6 www.rosendahls.dk En chefredaktør udtrykte endda, at der ingen ledelsesmæssig plan var. Og at den i hvert fald ikke virkede … Oplag: 4200 ”Hold kæft hvor var det et Bladet er afleveret til godt kursus” . 7 Endnu en gang valgte jeg at svare på mediernes spørgsmål, Post Danmark den 17. august 2017 Deadline til næste nummer er: selvom der egentlig ikke var nogen nyhed i resultatet. For brevind- 23. oktober 2017 Bliv opdateret på transportjura . 7. tægterne falder fortsat, der sker fortsat ingen betaling for befor- Klubformand for HK Post & Ekspedition: Kommunikation, Eigil Johannesen HK Service Hovedstaden dringspligten og fyresedlerne (for at spare) koster. HK Post & Kommunikation Danske Bank har opsagt Svend Aukens Plads 11 Som medarbejdere ved vi, at der er en plan: Transformations- 2300 København S samarbejdet med PostNord . 9. [email protected] programmet, herunder ny produktionsmodel. At PostNord Dan- mark fra 1.1. 2018 trækker sig fra markederne for reklamer, lokale Telefonisk henvendelse: Callcenter for Norden i Mandag-torsdag 8-17 ugeaviser og servicelogistik (især food). For blot at nævne de to Fredag 8-16 Danmark Håkan? . 9. Telefon: 33302955 store dele af planen. Personlig henvendelse En ommer . .9 . Med andre ord vil der først fra januar måned 2008 for alvor Svend Aukens Plads 11 2300 København S kunne ses besparelser på lønudgifterne. Og derfor ser halvårsre- Mandag 9-15 Efterlønsbonus ligner en Tirsdag 9-17 sultatet jo ud, som det gør. Onsdag 9-15 dårlig forretning for de fleste . .10 Torsdag 9-15 Men jeg forbereder mig på medieinteressen, når også 3. kvartal Fredag 9-13 vil vise stort underskud – som forventet. Adresseændringer og kontingent: Nedsat arbejdstid uændret [email protected] pension . 11. Som fagforening vil vi gerne redde jobs! 33302931 Ledelsen har bedt ejerne om 2.300.000.000 kr. til at betale for Feriehusene: NPU på Færøerne: Post-nyt fra fyresedler. For at bevare en del af virksomheden. Tlf. 3330 4221 de øvrige nordiske lande . 12 Mandag kl. 9.00 – 12.00 og 13.00 - 15.00 Men hvad vil Folketinget (ejerne)? Som tiden går, bliver dét Tirsdag og onsdag kl. 9.00 - 12.00 og 13.00 - 14.00 manglende svar den største årsag til usikkerhed. Torsdag kl. 9.00 - 12.00 Sampension: Høje afkast Fredag er kontoret lukket Mens vi fortsat venter på et svar, er vores fokus på omskoling til e-mail: [email protected] luner på pensionen . .16 . www.hk.dk/post de medlemmer, som får en fyreseddel. Så vi forsøger at overbe- HK Post & Kommunikation vise ejerne om, at der skal sikres flere penge til omskoling af alle Klubformand Eigil Johannesen Stafetten . 17 e-mail: [email protected] Denne gang med Lise Lehn opsagte. Vi ”plager” CO-industri om at være blandt de første til telefon: 40352024 www.hk.dk/post ”Aftalt uddannelse”. Og - vil nogen sikkert mene - vi ”plager” med- Jubilæer 4. kvartal 2017 . 18. lemmerne om at benytte mulighederne for op til 6 ugers uddan- nelse gennem IKUF. Forebyg smerter i muskler og led For som fagforening vil vi også gerne hjælpe medlemmerne til med ny kvikguide . 19 . nyt job, hvis det gamle ikke kan reddes! 2 3 PostNord i Danmark fordobler sit underskud PostNords danske forretning giver igen et 2,3 mia. kr. med særlige vilkår” i den danske Det var der dengang nogle, som stort underskud. Samtidig falder omsætningen Allerede en måned før den 20. juli, forretning. ” syntes var lidt ”overkill”, men det var dvs. den 22. juni kunne man ellers Og det er jo sådan set korrekt, en af vores betingelser for at kunne PostNord markant. Det kunne man læse på dr.dk. den 20. læse på dr.dk, at: ”Regningen for at at det er dyrt at fyre tjenestemænd skrive under på den aftale, som dan- juli. redde PostNord ud af den dybe krise kan med rådighedsløn og efterfølgende nede grundlaget for tilbuddet til den blive langt større end hidtil troet. Sådan pension. Da vi i 2000 drøftede tjene- enkelte tjenestemand om at overgå til Scanning lyder advarslen fra storbanken Nordea, stemændenes overgang til overens- overenskomstansættelse. En statsga- ”Målt på driftsresultatet tabte PostNord Alt afhænger af øjet, der ser der på vegne af regeringen har analyse- komstansættelse regnede man med, ranti som vi er meget glade for i dag. Danmark 748 millioner svenske kroner Heldigvis kunne man den 20. juli, ret PostNords plan.” at den gennemsnitlige omkostning Den tvinger staten til at forholde sig integreret i i første halvår. Det er mere end dobbelt altså samme dag, også læse på dr.dk, Nordea ville ikke udtale sig om for en sådan handling var 2,5 mio. kr. til virksomhedens anmodning om så meget som de 304 millioner svenske at forbrugertilliden er voksende. Det sagen, så i stedet havde DR Nyheder til dækning af rådighedsløn og den 2,3 mia. kr. Alternativt kan staten kroner, der blev tabt i samme periode betyder alt andet lige, at vi er mere fået Leif Christensen, regnskabseks- efterfølgende pensionsomkostning nemlig stå med en større regning. Strålfors sidste år, ” skriver dr.dk, angiveligt med parate til at svinge ”det kontaktløse” – pert på CBS, til at udtale sig, og han indtil medarbejderen er 62 år. Hvis politikerne i stedet havde ”råd” Fra 1. juli 2017 blev PostNord PostNords halvårsresultat som kilde. og handle på nettet = flere pakker. var enig i konklusionen. Siden 2000 er både priser og løn til at være ligeglade, - dvs.: uden Omsætningen, de penge der Og heldigvis kan professor i øko- Leif Christensen pegede især på, steget. Til gengæld er medarbejderne statsgarantien - kunne HK Post & Scanning fuldt integreret kommer ind fra salget, faldt med 10 nomistyring ved Aalborg Universitet at den omstilling, som PostNord også blevet ældre, og dermed er den Kommunikations medlemmer stå i Strålfors. Det betød bl.a., procent til 4,3 milliarder svenske Per Nikolaj Bukh, i flg. lokalavisen gerne vil lave, er den første af sin art i potentielle pensionsomkostning uden arbejde. at de berørte medlemmer i kroner i første halvår, og PostNord folketidende.dk, da også se et lille lys hele verden. Dertil kommer risikoen reduceret. Så samlet set antager vi, at PostNord Scanning er blevet Danmarks brevmængder faldt med i PostNords økonomi, fordi den del for at konkurrenterne vil tage større det er blevet billigere at fyre tidligere Handling påkrævet virksomhedsoverdraget til 23 procent i flg. dr.dk. af halvårsregnskabet, der omhandler markedsandele end forventet, at tjenestemænd end det var i år 2000. Når dr.dk skriver, at ”PostNords kvaler Strålfors, og deres fremtidige For klubformand Eigil Johanne- udbringning af varer fra e-handel, vi- brevfaldet også accelererer uventet Økonomiprofessoren fra før nævner har ført til, at der politisk skal handles”, sen, er fordoblingen af underskuddet ser en vækst for PostNord i Danmark. hurtigt i Sverige, og at den digitale tallet 1,5 mio. kr. så er det fuldkommen sandt. Og det overenskomstforhold skal ikke en overraskelse. - Fremtiden er udbringning af pak- udvikling på transportområdet over- Men det er for det første ikke det kan kun gå for langsomt! drøftes – gældende fra ”Det er the neverending story det ker, som vi almindelige mennesker har haler PostNords planer. samme som at påstå, at: ”PostNord ”Vi er i dialog med ejerne om ram- udløbet af den nuværende her. Det er så ærgerligt, men det viser bestilt via internettet. Der kan man se, ”Hvis en eller flere af de risici lider (…) under flere tusind ansatte merne for omstillingen i Danmark og overenskomst i 2020. Indtil da også bare, hvor meget det haster med at der er en udmærket vækst på det her bliver til virkelighed, kan det betyde, at der er på tjenestemandskontrakter”. finansieringen af omstillingen, mens vi er medlemmerne sikret deres at få redningsplanen for PostNord område, siger han. PostNords plan ikke hænger sammen PostNord ”lider” jo kun, hvis det er sideløbende har sikret refinansieringen nuværende forhold. Danmark på plads” siger han. - Det er ingen naturlov, at bare fordi økonomisk, ” mente Leif Christensen. nødvendigt med opsigelserne... af de obligationer, der forfalder i septem- Hvad dr.dk ikke gør noget særligt markedet vokser, og der sendes flere ”Hvis man vil, kan man jo altid For det andet har den potentielle ber”, skriver administrerende direk- Strålfors er dog ikke medlem ud af at nævne er, at faldet i brev- pakker ud, så er det PostNord, der skal tale et problem op”, siger klubfor- udgift til afsked af tidligere tjene- tør for PostNord Håkan Ericsson i en af Dansk Industri, og derfor mængderne i et vist omfang opvejes bringe de pakker ud. Men det marked mand Eigil Johannesen. ”Når det så stemænd hele tiden været kendt kommentar til halvårsregnskabet. er virksomheden heller ikke af den fortsat kraftige vækst inden for har man fat i. Det er godt, for det vil går bedre, end forventet, vil der næp- for Staten/politikerne. Ligesom det Men det løser ikke udfordringen. omfattet af Industriens Funktio- e-handlen med en stigning i koncer- være en vækst, der fortsætter og måske pe være nogen, der husker de dystre også siden år 2000 har været kendt, Det skubber bare med den. ”Der er næroverenskomst. Strålfors har nens B2C-pakker på 12% i kvartalet endda tager til.
Recommended publications
  • Postens Service Och Kvalitet
    2012 Postens service och kvalitet POSTENS SERVICE OCH KVALITET Postens service och kvalitet ➜ Fem dagar i veckan, 52 veckor om året delar Posten ut post till alla Sveriges hushåll och företag. Varje vardag hanteras omkring 20 miljoner försändelser. Postens ambition är att hålla en hög service och kvalitet varje dag, året runt. För att klara av detta pågår ett ständigt kvalitetsarbete. ➜ I denna rapport redovisas hur Posten genomför samhällsuppdraget, vad allmänheten tycker om Posten och hur Postens marknadsförutsätt- ningar förändras i takt med att digitala meddelanden används allt mer. ➜ Postens löpande kvalitetsmätning redovisas och analyseras i rapporten. Dessutom redovisas de kundsynpunkter som Posten tagit emot under året. ➜ Förhoppningen är att rapporten ska ge en heltäckande bild över hur brevbäringen fungerar i Sverige och hur Posten ständigt arbetar för att hålla en hög service och kvalitet till alla våra kunder. Innehåll Hög kvalitet – men ökat antal kundsynpunkter ....................................................................... 4 Hela Sveriges post .......................................................................................................................... 6 Den svenska meddelandemarknaden i förändring .................................................................8 En europeisk utblick ....................................................................................................................... 9 Fortsatt digitalisering resulterar i lägre brevvolymer ...........................................................
    [Show full text]
  • Maintaining Rural Retail Networks: Best Practices Abroad and Their Implications for the US Postal Service. Report Number RISC
    Cover Office of Inspector General | United States Postal Service RISC Report Maintaining Rural Retail Networks: Best Practices Abroad and their Implications for the U.S. Postal Service Report Number RISC-WP-20-003 | March 25, 2020 Table of Contents Cover Executive Summary ...................................................................................................................................... 1 Observations .................................................................................................................................................... 3 Introduction .................................................................................................................................................. 3 Background: Rural Trends that Affect Postal Providers ........................................................... 3 Government Policies Shape the Size and Mission of Rural Postal Networks .................. 4 Government Subsidies for Postal Retail Services ........................................................................ 6 Strategies to Reduce the Cost of Rural Retail Networks ......................................................... 8 Strategies to Produce More Revenue from Rural Outlets ....................................................... 13 Conclusion .................................................................................................................................................... 16 Appendices .....................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • PIP – Market Environment PIP – Pressure
    Bernhard BukovcBernhard Bukovc The New Postal Ecosystem PIP – market environment PIP – pressure Mail volumes Costs Political expectations Organization ICT developments Market expectations Competition PIP – mail volumes > 5 % < 5 % + Post Danmark Deutsche Post DHL China Post Poste Italiane Australia Post Luxembourg Post Correos Swiss Post Itella Le Groupe La Poste Austria Post Hongkong Post PTT Turkish Post Correios Brasil Pos Indonesia Posten Norge NZ Post Thailand Post India Post Singapore Post PostNL Japan Post PIP – parcel volumes - + Mainly due to domestic Average growth rates per year economic problems (e.g. a between 4 – 6 % general decline or lower growth levels of eCommerce) PIP – eCommerce growth 20 - 30 China, Belgium, Turkey, Russia, India, Indonesia 15 – 20 % 10 - 20 Australia, Italy, Canada, Germany, Thailand, France, US online retail sales 0 - 10 Japan, Netherlands, annual growth until 2020 Switzerland, UK PIP – opportunities PIP – some basic questions What is the role of a postal operator in society ? What is its core business ? PIP – some basic questions What is the postal DNA ? PIP – bringing things from A to B PIP – intermediary physical financial information B 2 B 2 C 2 C 2 G PIP – challenges PIP – main challenges • Remaining strong & even growing the core business • Diversification into areas where revenue growth is possible • Expansion along the value chain(s) of postal customers • Being a business partner to consumers, businesses & government • Embracing technology PIP – diversification Mail Parcel & Financial Retail IT services Logistics & Telecom Express services freight PIP – value chain Sender Post Receiver PIP – value chain mail Sender Post Receiver Add value upstream Add value downstream • Mail management services • CRM • Printing and preparation • Choice • Marketing • Response handling • Data etc.
    [Show full text]
  • Ett Danskt Problem?
    LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling Kandidatuppsats i Nationalekonomi Vårterminen 2017 ISRN-Nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord A Danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson Johanna Eriksson Handledare: Peter Andersson Titel: Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord English title: A danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson ([email protected]) Johanna Eriksson ([email protected]) Handledare: Peter Andersson Publikationstyp: Kandidatuppsats i nationalekonomi 15 högskolepoäng Vårterminen 2017 ISRN-nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Linköpings universitet Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling (IEI) www.liu.se 2 SAMMANFATTNING I takt med att allt mer av dagens kommunikation sker digitalt sjunker efterfrågan på fysiska brev stadigt för privatpersoner, myndigheter och företag, vilket syns tydligt på postföretagens lönsamhet i Europa. Ett postföretag som digitaliseringen har slagit hårt mot är den dansk- svenska koncernen PostNord, som dessutom hamnar i kläm mellan två länders skilt utvecklade meddelandemarknader. Meddelandemarknaden definieras i denna uppsats som marknaden för meddelandekommunikation i skriftlig form, vilket kan vara både som fysisk post och som digitalt meddelande. Syftet med studien är därför att undersöka orsakerna till PostNords skilda ekonomiska utveckling i Sverige respektive Danmark genom en jämförande analys av meddelandemarknadens digitalisering i de båda länderna. Genom litteraturstudier, bearbetning av statistik och en intervju söker vi att besvara vilka faktorer som påverkar efterfrågan på fysisk post.
    [Show full text]
  • Evaluation Support Study on the EU Competition Rules Applicable to Horizontal Cooperation Agreements in the Hbers and the Guidelines
    Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final Report Prepared by Competition EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Competition E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels [Cataloguenumber] Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final report Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the Commission. The Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this study. Neither the Commission nor any person acting on the Commission’s behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2021 Catalogue number: KD-02-21-603-EN-N ISBN: 978-92-76-37534-0 DOI: 10.2763/414394 © European Union, 2021 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. The reproduction of the artistic material contained therein is prohibited. Authors: • Dr. Pierre Hausemer • Angelo Di Legge • Katarína Kubovicová • Davide Fina • Roberto Sigismondo • Frithjof Michaelsen • Norman Rohner • Luca Bisaschi • Aneta Sadlik • Dr.
    [Show full text]
  • Alessandra Fratini [email protected]
    WebConference on postal, delivery and ecommerce economics and policy 19 May 2020 Summary I. Role of the State/State aid: overview of measures & legal bases 1. Non-aid 2. Compensation of USO 3. Compensation of other SGEIs provided by postal operators or via postal network 4. Pension relief 5. State guarantees 6. Other measures II. Role of the State/State aid in COVID-19 times 1. Temporary Framework: liquidity measures, recapitalisation? 2. FDI screening? 2 Measures&legal bases 1/6 1 Measures not constituting State aid Poste Italiane: remuneration of current account deposited with Treasury (2008, 2019: no advantage); remuneration for distribution of postal saving products (2006: MEIP; 2008: Altmark 4) Royal Mail: 3 loans measures (2009: MEIP) bpost: 2 capital injections (2003, 2012: MEIP) Correos: 3 capital injections (2018: MEIP) Post Danmark: capital injection by PostNord; VAT exemption under Article 132(1)(a) of VAT Directive (2018: not imputable to State) 3 Measures&legal bases 2/6 2 Compensation of USO - Article 106(2) TFUE 1. Poczta Polska: 2006, 2009, 2015 (compensation fund) 2. ELTA: 2003, 2012, 2014 (compensation fund withdrawn) 3. Poste Italiane: 2002, 2008, 2012, 2015 4. bpost: 2003, 2015 5. Correos: 2018, 2020 6. Czech Post: 2018 7. Post Danmark: 2018 4 Measures&legal bases 3/6 Compensation of other SGEIs - Article 106(2) TFUE 3 AnPost: 2002 (counter network) Posten AB: 2002 (basic cashier services) Post Office Ltd: 2007, 2010, 2012, 2015, 2018 (post offices network and over-the-counter access to a set of services) Poste
    [Show full text]
  • Invoice Addresses Postnord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay
    PostNord Group Invoice Addresses Do you wish to send your invoice as PDF? Last updated: Please read the instructions on page 8. 2021-03-11 Page 1/8 Invoice Address PostNord Group AB PostNord Group AB, corporate identity number: 556128-6559 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord Group AB Serial No 610022 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Group AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord AB PostNord AB, corporate identity number: 556771-2640 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord AB Serial No 610436 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay Invoice Address PostNord Sverige AB PostNord Sverige AB, corporate identity number: 556711-5695 2021-03-11 Always enter the cost center in the reference field Page 2/8 External suppliers PostNord Sverige AB Serial No 610287 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Sverige AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord TPL AB PostNord TPL AB, corporate identity number 556161-7191 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord TPL AB Serial No 610451 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance
    [Show full text]
  • 3169 Final Subject: State Aid SA.47707 (2018/N)
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 28.5.2018 C(2018) 3169 final In the published version of this decision, PUBLIC VERSION some information has been omitted, pursuant to articles 30 and 31 of Council Regulation This document is made available for (EU) 2015/1589 of 13 July 2015 laying down information purposes only. detailed rules for the application of Article 108 of the Treaty on the Functioning of the European Union, concerning non-disclosure of information covered by professional secrecy. The omissions are shown thus […] Subject: State Aid SA.47707 (2018/N) – State compensations granted to PostNord for the provision of the universal postal service – Denmark Sir, 1. PROCEDURE (1) On 3 November 2017, the Danish authorities pre-notified an aid measure amounting to SEK 1.533 billion (approximately DKK 1.086 billion / EUR 146 million)1 to be provided by the Danish State to Post Danmark A/S (hereinafter "Post Danmark"). The amount will be paid to PostNord AB (hereinafter ‘PostNord’) and then channelled to its subsidiary Post Danmark. PostNord is co-owned by Denmark and Sweden. The pre-notified measure is part of an agreement concluded between the same two States on 20 October 2017 (hereinafter ‘the Agreement’) to support a transformation plan for Post Danmark.2 (2) On 27 November 2017, the Commission received a complaint from Brancheorganisationen for den danske vejgodstransport (hereinafter ‘ITD’)3 regarding some measures allegedly granted to Post Danmark in the past or to be granted to Post Danmark in the future by Denmark and Sweden, in the framework of the Agreement. The complaint includes the measure pre-notified by Denmark on 3 November 2017.
    [Show full text]
  • Position Paper
    Page 1/5 POSITION PAPER The ECORYS Study on “Development of competition in the European postal sector” 22 March 2006 PostEurop, the Association of 43 Postal Operators, holders of the Universal Service Obligation at national as well as at international level, through its Postal Directive Working Group, has followed with attention the progress and the outcome of the Study performed by ECORYS for the European Commission (DG Markt) titled : “The development of competition in the European postal sector”1. The Study has been made public in mid-August 2005. The European Commission hosted a workshop on 10 October 2005 during which ECORYS described the main results of its study. PostEurop has already taken the opportunity to issue its opinions on the progress of the ECORYS study and refers therefore to its existing Opinion Paper of 15 June 20052. Following the invitation of the European Commission, PostEurop is pleased to have the opportunity to convey the following position observations in order to positively contribute to the further definition of Community postal policy. 1. GENERAL REMARKS At first sight the study provides a fresh view on current developments within the European postal sector as well as its (possible) future. The report’s uniqueness lies in the fact that it combines up-to- date knowledge of postal companies, their processes, the markets they serve, current and potential competitive forces, strategic options and the impact of liberalisation to draw a picture of the possible future of the European postal sector. ECORYS is considering the development of competition on the upstream markets as an indicator of the overall process of liberalisation.
    [Show full text]
  • 2014 Q2 Posteuropnews EN
    August 2014 Advanced Electronic Solutions CONTENT play a role at Posts • NEWS IN BRIEF 2 The world is changing rapidly and technology • THE AssOCiatiOn 3 has taken the lead role in enhancing the • INTERVIEW FEATURE 5 way humans function. Postal businesses are affected by this transformation and they have • reGULATORY 6 come to accept the use of IT (Information • OPeratiOns 7 Technology) beyond supporting the postal activities and to configure the very nature of • MARKet 10 the posts in such a way that postal operators • SOCIAL RESPONSIBILITY 10 – regardless of going on being trusted intermediaries – are also becoming truly • EUROPEAN PROJECTS 11 digital. • ACKNOWLEDGements 12 PostEurop’s Advanced Electronic Solutions Forum was created some years ago to look at the latest developments in communication technology and investigate how they can UPCOMING MEETINGS further develop, improve and enhance process efficiency for Members in an inspiring way. This year’s forum “Advanced IT as Strategic Tool in the New Postal Business” which was held on 4 June 2014 in Riga, Latvia, hosted by Latvijas Pasts, addressed some key aspects of how trending new technological findings can make their way into the postal world. It also deeply explored the crucial role of advanced IT within postal organisations. > Continue on page 3 COMING SOON INNOVATING TODAY FOR PostEurop Plenary Assembly TOMORROW • 23 SEP - Terminal Dues Forum, San in San Marino will be held on PostEurop Business Forum in San Marino 24 & 25 September 2014. Marino • 23 SEP - REIMS Steering Committee
    [Show full text]
  • ERGP Summary of COVID-19 Measures in Postal Services
    ERGP summary information on measures adopted for postal service in view of the COVID-19 outbreak Report 1 - Summary of answers In view of the COVID-19 outbreak, the ERGP is collecting information about measures adopted in the postal sector in view of the Covid-9 outbreak. ERGP is also collecting information regarding the operational and regulatory impact of the pandemic. Below you can find a summary of the information collected by ERGP members (updated until 21 April 2020). Table 1: Measures Country 1. Measures Implemented by: Government NRA USP and Providers Austria The whole country has been advised to reduce public The postal operators do operate normally, however deliveries are only made life to a minimum and the population as well as all to the door and any personal contact with the receiver shall be avoided. others who are presently in Austria, to urgently stay at Postal offices are open as usual, but there is a limit of three people to be home and to reduce any outdoor contact to a allowed to enter the store at the same time. minimum, as well as not to stay close to other persons. The postal operators advise strongly only to ship items when the acceptance Furthermore currently 4 smaller regions have been set by receivers is guaranteed, as they will be returned otherwise and the in quarantine (all of these are touristic areas). In these capacity for storage is limited. regions nobody may move out or in, except emergency Postal items for receivers, such as locked down companies shall not be sent services and food delivery.
    [Show full text]
  • Is Diversification the Answer to Mail Woes? the Experience of International Posts
    Is Diversification the Answer to Mail Woes? The Experience of International Posts Final Report February 2010 Notice of Confidentiality and Non-Disclosure This document contains pre-decisional opinions, advice, and recommendations that are offered as part of the deliberations necessary to the formulation of postal policy. It is protected from disclosure pursuant to the Deliberative Process Privilege It also contains commercially sensitive and confidential business/proprietary information that is likewise protected from disclosure by other applicable privileges. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from Accenture Diversification of International Posts 1 About this document This document was prepared by Accenture at the request of the U.S. Postal Service This report is based on a review of the experience of international posts with diversification outside of mail 1, complemented by Accenture’s postal industry experience and research. It was prepared with the intent to help inform discussions on the U.S. Postal Service future growth opportunities While looking at how other posts are responding to the growing decline in mail volumes provides valuable insights, this report does not intend to provide recommendations on the U.S. Postal Service specific situation In particular, the reasons for success or failures as experienced by others posts can be rooted in a wide range of factors, among which are: market conditions, the specific situation of a given post, or the effectiveness in executing their respective diversification strategies Therefore, while this report provides a collective overview of what other posts have done to grow their revenue outside of mail, it does not intend to provide an analysis of the U.S.
    [Show full text]