Mesure De La Qualite De Service Du Courrier International

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Mesure De La Qualite De Service Du Courrier International 2015 RÉSULTATS UNEX™ 2014 UNEX™ RÉSULTATS OPERATIONS & TECHNOLOGY OPERATIONS INTERNATIONAL POST CORPORATION POST INTERNATIONAL MESURE DE LA QUALITE DE SERVICE DU COURRIER INTERNATIONAL Résultats UNEX™ 2014 8 pages Mars 2015 télécharger www.ipc.be COURRIER INTERNATIONAL > LETTRES PRIORITAIRES ÉTUDE EXTERNE DE LA QUALITÉ DE SERVICE UNEX™ > RÉSULTATS 2014 LES RÉSULTATS DU COURRIER INTERNATIONAL CONTINUENT À DEPASSER LES OBJECTIFS 2,4 JOURS En 2014, les performances du service postal européen pour DURÉE MOYENNE D’ACHEMINEMENT DES LETTRES EN EUROPE l’acheminement des lettres prioritaires ont dépassé les objectifs de l’Union Européenne (UE) pour la dix-septième année consécutive. L’étude UNEX™ d’IPC montre que 90,6% du courrier a été distribué en trois jours et 97,8% en cinq jours. Ces résultats se situent au-dessus 90,6% J+3 des objectifs des Directives postales de l’UE fixés à 85% du courrier distribué en trois jours (J+3) et à 97% en cinq jours (J+5). RÉSULTAT AU-DESSUS DE L’OBJECTIF UE DE RAPIDITÉ DE La mesure a été effectuée de bout en bout, depuis la date de remise du courrier à la poste dans le pays d’origine jusqu’à sa distribution au 85% DU COURRIER DISTRIBUÉ EN 3 JOURS destinataire final dans le pays de destination, et comprend les opérations de collecte, de tri et de transport. L’étude UNEX™, créée en 1994 par les membres d’IPC pour garantir 97,8% J+5 l’excellence du service du courrier-lettre international, a eu vingt ans en 2014. Les résultats obtenus démontrent que les opérateurs postaux RÉSULTAT AU-DESSUS DE L’OBJECTIF UE DE FIABILITÉ DE européens restent déterminés à prester des services de très haut niveau pour ce type de courrier, tout en se consacrant également aux produits 97% DU COURRIER DISTRIBUÉ EN 5 JOURS postaux étroitement liés au commerce en ligne (e-Commerce), tels que les petits paquets. 20 ANS DE PERFORMANCE PERFORMANCE DE HAUT NIVEAU CONTINUE Le graphique ci-dessous compare les résultats de 1994 - la première Le graphique ci-dessous montre les résultats annuels en J+3 depuis année de l’étude - et de 2014 pour les groupes respectifs des 18 et 1997, année où les objectifs pour la distribution des lettres furent fixés 31 opérateurs postaux mesurés en ces années. Chaque point est la par l’UE, et que ces moyennes européennes sont restées bien au-dessus proportion globale annuelle de courrier-lettre prioritaire international de l’objectif UE de 85% depuis la fin des années nonante. En 2014, distribué à ses destinataires en ‘n’ jours depuis son jour d’expédition l’indicateur de rapidité J+3 s’est élevé à 90,6% (‘nouvelle règle de calcul’ ‘J’ (J+n). sur le graphique), une diminution de 1,9 points par rapport à 2013. % 1994 UNEX-18 2014 UNEX-31 95 % 97,8 98,7 99,2 99,4 99,6 99,7 94,2 94,1 94,6 100 93,5 93,7 93,7 93,7 Ancienne 93,1 95,8 92,5 93,0 93,1 92,5 91.6 règle de 98,0 98,9 99,3 99,6 calcul 90,6 96,2 90 92,0 91,7 92,4 90,7 90.6 Nouvelle Objectif fiabilité J+5 97% objectif UE règle de 80 84,3 calcul J+3 73,0 85% 69,1 Objectif rapidité J+3 85% 85 85,6 60 83,5 80 43,5 40 1994 2014 ∆ 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 J+3 69,1% 90,6% +21,5% UNEX-18UNEX-29 UNEX-34/35 UNEX-31 J+5 92,4% 97,8% +5,4% 20 Days 3,1 2,4 -0,7 Résultats en J+3 8,6 7,7 Depuis 1999, les résultats en J+3 se sont stabilisés et maintenus dans un intervalle de 4%, et cela en même temps que la couverture 0 J+1J+2 J+3J+4 J+5J+6 J+7J+8 J+9J+10 géographique de la mesure UNEX™ s’élargissait et en dépit des aléas J = le jour d’expédition climatiques ou socio-économiques au niveau national ou international marquant certaines années (par exemple en 2010, l’éruption d’un Résultats cumulés volcan en Islande et la masse neigeuse de décembre, affectant tant le transport par air que par terre). La courbe de 2014 montre que tant l’indicateur de rapidité que l’indicateur En 2014, la baisse de 1,9 points par rapport à 2013 est due pour moitié de fiabilité pour le courrier-lettre prioritaire intra-européen continuent en à une modification des règles de calcul des durées d’acheminement moyenne à se situer au-dessus de leurs objectifs respectifs. imposée par la Norme européenne EN13850 (CEN) publiée en décembre 2012. A cette date il était toutefois trop tard pour les appliquer au calcul Ces objectifs, établis par la Directive de l’Union Européenne relative aux des résultats 2013. Si on élimine l’impact du changement des règles services postaux de 1997 (Directive 97/67/EC), ont été fixés à 85% de calcul estimé à environ -1 point, on obtient une variation effective de de ce courrier à distribuer en trois jours - J+3 exprimant l’indicateur de la performance européenne de -0,9 c’est-à-dire que le résultat J+3 se rapidité, et à 97% à distribuer en cinq jours - J+5 exprimant l’indicateur serait élevé à 91,6% (‘ancienne règle de calcul’ sur le graphique). Les de fiabilité. raisons pour cette baisse de 0,9 points sont multiples mais résultent en général des efforts de réduction des coûts réalisés en rationalisant les opérations postales relatives au courrier-lettre, dont le volume est en déclin constant, et en faisant des compromis sur les modes de transport utilisés pour le courrier international. 2 INTERNATIONAL POST CORPORATION NIVEAU DE LA QUALITÉ DE SERVICE À 263.000 TRAVERS L’EUROPE LETTRES-TEST À TRAVERS L’EUROPE EN 2014 Le tableau ci-dessous montre le niveau global de performance pour le groupe de 18 pays testés depuis 1994, le groupe de 29 pays (extension de 2005), et celui des 31 pays testés en 2014. 766 FLUX PAYS À PAYS MESURÉS UNEX-181 UNEX-292 UNEX-313 J+3, critère de rapidité 92,3% 91,1% 90,6% 31 PAYS D’ORIGINE ET DE DESTINATION J+5, critère de fiabilité 98,3% 97,9% 97,8% 4.000 HOMOGÉNÉITÉ DE LA QUALITÉ DE SERVICE À PANÉLISTES À L’ENVOI OU À LA RÉCEPTION TRAVERS L’EUROPE Les objectifs établis par la Directive Européenne sont à atteindre sur chaque lien pays à pays. Le tableau ci-dessous montre la proportion de flux pays à pays qui ont atteint ou dépassé l’objectif UE défini pour CADRE RÉGULATEUR DU SYSTÈME DE MESURE chaque critère. UNEX™ Dans les années précédentes, IPC avait déjà appliqué les principes de UNEX-181 UNEX-292 UNEX-313 la norme du Comité Européen de Normalisation (CEN) sur les services postaux (Norme EN13850 Qualité de Service) laquelle spécifie la 85% J+3, objectif pour méthodologie requise pour exécuter les mesures de qualité de service 73,2% 54,1% 49,6% le critère de rapidité du courrier international, à sa propre matrice de liens pays à pays. En 2014, IPC continue à satisfaire aux exigences de la dernière mise à jour 97% J+5, objectif pour de ce standard publiée en 2012, EN 13850:2012. 72,9% 56,7% 52,7% le critère de fiabilité Comme indiqué dans la brochure de résultats 2013, IPC a demandé Nombre total de flux à PwC4 Réviseurs d’Entreprises sccrl (ci-après « PwC ») en Belgique 284 697 766 pays à pays d’effectuer une mission indépendante d’assurance raisonnable conformément à la Norme Internationale de Mission d’Assurance 3000 afin d’évaluer la conformité des processus de mesure de qualité UNEX™ 1) UNEX-18 : Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, au sein d’IPC avec la norme CEN 13850:2012 (ci-après “la norme“). Grand-Duché du Luxembourg, Grèce, Irlande, Islande, Italie, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Suède, Suisse. PwC a constaté que la mesure de qualité UNEX™ en 2013 était conforme, à tous égards importants, à la présente norme, excepté pour 5 aspects 2) UNEX-29 : UNEX-18 + Chypre, Estonie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Malte, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Slovaquie, Slovénie. parmi lesquels, selon IPC, le plus pertinent lié aux résultats présentés dans cette brochure est relatif aux données du courrier réel (real mail 3) UNEX-31 : UNEX-29 + la Bulgarie et la Croatie c’est-à-dire les 28 Etats membres data) fournies. En effet, les données du courrier réel fournies par plusieurs actuels de l’Union Européenne avec l’Islande, la Norvège et la Suisse. opérateurs postaux et utilisées afin de définir le modèle statistique des caractéristiques géographiques et des caractéristiques des courriers incluaient des données nationales ou parfois des données de courrier de INTÉGRITÉ ET INDÉPENDANCE DES RÉSULTATS masse (bulk mail data) et pas seulement des données transfrontalières Single Piece Priority Mail (SPPM), comme le prescrit la norme. La validité et l’indépendance de ces statistiques sont garanties par les deux sociétés externes chargées du panel de l’étude UNEX™ qui PwC est d’avis qu‘à l’exception des effets des quatre autres aspects de sont Ipsos GmbH (Sachsenstraße 6, 20097 Hamburg, Allemagne - non-conformité décrits dans le paragraphe « Basis for Qualified Opinion » www.ipsos.de) et TNS UK Ltd (6 More London Place, London SE1 2QY, de leur rapport complet ainsi qu’à l’exception des effets éventuels du Royaume Uni - www.tnsglobal.com).
Recommended publications
  • Postens Service Och Kvalitet
    2012 Postens service och kvalitet POSTENS SERVICE OCH KVALITET Postens service och kvalitet ➜ Fem dagar i veckan, 52 veckor om året delar Posten ut post till alla Sveriges hushåll och företag. Varje vardag hanteras omkring 20 miljoner försändelser. Postens ambition är att hålla en hög service och kvalitet varje dag, året runt. För att klara av detta pågår ett ständigt kvalitetsarbete. ➜ I denna rapport redovisas hur Posten genomför samhällsuppdraget, vad allmänheten tycker om Posten och hur Postens marknadsförutsätt- ningar förändras i takt med att digitala meddelanden används allt mer. ➜ Postens löpande kvalitetsmätning redovisas och analyseras i rapporten. Dessutom redovisas de kundsynpunkter som Posten tagit emot under året. ➜ Förhoppningen är att rapporten ska ge en heltäckande bild över hur brevbäringen fungerar i Sverige och hur Posten ständigt arbetar för att hålla en hög service och kvalitet till alla våra kunder. Innehåll Hög kvalitet – men ökat antal kundsynpunkter ....................................................................... 4 Hela Sveriges post .......................................................................................................................... 6 Den svenska meddelandemarknaden i förändring .................................................................8 En europeisk utblick ....................................................................................................................... 9 Fortsatt digitalisering resulterar i lägre brevvolymer ...........................................................
    [Show full text]
  • Ett Danskt Problem?
    LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling Kandidatuppsats i Nationalekonomi Vårterminen 2017 ISRN-Nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord A Danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson Johanna Eriksson Handledare: Peter Andersson Titel: Ett danskt problem? En ekonomisk analys av digitaliseringens effekter på den dansk-svenska koncernen PostNord English title: A danish problem? An economic analysis of the effects of digitalization on the Danish-Swedish corporate group PostNord Författare: Sofia Bengtsson ([email protected]) Johanna Eriksson ([email protected]) Handledare: Peter Andersson Publikationstyp: Kandidatuppsats i nationalekonomi 15 högskolepoäng Vårterminen 2017 ISRN-nummer: LIU-IEI-FIL-G--17/01699--SE Linköpings universitet Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling (IEI) www.liu.se 2 SAMMANFATTNING I takt med att allt mer av dagens kommunikation sker digitalt sjunker efterfrågan på fysiska brev stadigt för privatpersoner, myndigheter och företag, vilket syns tydligt på postföretagens lönsamhet i Europa. Ett postföretag som digitaliseringen har slagit hårt mot är den dansk- svenska koncernen PostNord, som dessutom hamnar i kläm mellan två länders skilt utvecklade meddelandemarknader. Meddelandemarknaden definieras i denna uppsats som marknaden för meddelandekommunikation i skriftlig form, vilket kan vara både som fysisk post och som digitalt meddelande. Syftet med studien är därför att undersöka orsakerna till PostNords skilda ekonomiska utveckling i Sverige respektive Danmark genom en jämförande analys av meddelandemarknadens digitalisering i de båda länderna. Genom litteraturstudier, bearbetning av statistik och en intervju söker vi att besvara vilka faktorer som påverkar efterfrågan på fysisk post.
    [Show full text]
  • Evaluation Support Study on the EU Competition Rules Applicable to Horizontal Cooperation Agreements in the Hbers and the Guidelines
    Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final Report Prepared by Competition EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Competition E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels [Cataloguenumber] Evaluation support study on the EU competition rules applicable to horizontal cooperation agreements in the HBERs and the Guidelines Final report Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the Commission. The Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this study. Neither the Commission nor any person acting on the Commission’s behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2021 Catalogue number: KD-02-21-603-EN-N ISBN: 978-92-76-37534-0 DOI: 10.2763/414394 © European Union, 2021 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. The reproduction of the artistic material contained therein is prohibited. Authors: • Dr. Pierre Hausemer • Angelo Di Legge • Katarína Kubovicová • Davide Fina • Roberto Sigismondo • Frithjof Michaelsen • Norman Rohner • Luca Bisaschi • Aneta Sadlik • Dr.
    [Show full text]
  • Invoice Addresses Postnord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay
    PostNord Group Invoice Addresses Do you wish to send your invoice as PDF? Last updated: Please read the instructions on page 8. 2021-03-11 Page 1/8 Invoice Address PostNord Group AB PostNord Group AB, corporate identity number: 556128-6559 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord Group AB Serial No 610022 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Group AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord AB PostNord AB, corporate identity number: 556771-2640 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord AB Serial No 610436 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay Invoice Address PostNord Sverige AB PostNord Sverige AB, corporate identity number: 556711-5695 2021-03-11 Always enter the cost center in the reference field Page 2/8 External suppliers PostNord Sverige AB Serial No 610287 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Rental invoices PostNord Sverige AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sweden Invoice Address PostNord TPL AB PostNord TPL AB, corporate identity number 556161-7191 Always enter the cost center in the reference field External suppliers PostNord TPL AB Serial No 610451 R 016 106 54 Stockholm Sweden PDF-invoice to be sent to: [email protected] Invoice Addresses PostNord Group Group Finance
    [Show full text]
  • Mc2016-168 Negotiated Service Agreements
    Postal Regulatory Commission Submitted 6/16/2017 4:10:54 PM Filing ID: 100457 Accepted 6/16/2017 BEFORE THE POSTAL REGULATORY COMMISSION WASHINGTON, D.C. 20268-0001 MARKET DOMINANT PRODUCT PRICES Docket Nos. INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT MC2016-168 NEGOTIATED SERVICE AGREEMENTS MARKET DOMINANT PRODUCT PRICES INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT (MC2016-168) R2016-6 NEGOTIATED SERVICE AGREEMENT NOTICE OF UNITED STATES POSTAL SERVICE OF FILING REVISED VERSION OF INBOUND MARKET DOMINANT REGISTERED SERVICE AGREEMENT, AND APPLICATION FOR NON-PUBLIC TREATMENT (June 16, 2017) In Order No. 3471, the Postal Regulatory Commission (Commission) added Inbound Market Dominant Registered Service Agreements 1 to the market dominant product list.1 The Postal Service hereby gives notice of filing, pursuant to 39 U.S.C. § 407(d)(2), a revised Annex to the PRIME Registered Service Agreement. A redacted version of the revised Annex 6 is included as Attachment 1 to this filing, and the Postal Service has filed an unredacted version under seal with the Commission. The Postal Service previously notified the Commission of revisions to the PRIME Registered Service Agreement on February 15, 2017 and the Commission entered an Order on February 22, 2017 finding that revised agreement to be substantially similar to the agreement originally approved in this docket.2 The only differences between the 1 PRC Order No. 3471, Order Adding Inbound Market Dominant Registered Service Agreement 1 to the Market Dominant Product List and Approving Type 2 Rate Adjustment, Docket Nos. MC2016-168 and R2016-6, August 17, 2016, at 9. 2 Notice of United States Postal Service of Filing Revised Version of Inbound Market Dominant Registered Service Agreement, and Application for Non-Public Treatment, February 15, 2017, Docket Nos.
    [Show full text]
  • ARGENTINA(AR) Correo Oficial De La República Argentina, Gerencia De Atención Al Cliente, Call Center Tel: (+54 11) 4891 9191
    ARGENTINA(AR) ARMENIA (AM) Correo Oficial de la República Argentina, Haypost CJSC Gerencia de Atención al Cliente, Call Center Tel: (+374 10) 53 96 13 Tel: (+54 11) 4891 9191 Fax: (+374 10) 57 42 32 Fax: E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Web site: www.haypost.am Web site: www.correoargentino.com.ar Hours of operation: (GMT +4) Hours of operation: (GMT -3) Mon – Fri: 1000 – 1800; Sat: 1000 – 1600 Mon – Fri: 0900 – 1800 Closed: Sunday Closed: Saturday, Sunday Languages: English, French, Russian, Others : Armenian Languages: English, Spanish AUSTRALIA(AU) AUSTRIA (AT) BRISBANE, QUEENSLAND – All EMS Postkundenservice / Customer Service enquiries Tel: (+43) 810 01 01 00 Tel: (+613) 8847 9980 Fax: (+43) 577 67 22071 Fax: (+613) 8847 9986 E-mail: E-mail: [email protected] Web site: www.post.at Web site: www.auspost.com.au Hours of operation: (GMT +2) Hours of operation: (GMT +11) Mon – Fri: 0800 – 1800 Mon – Fri: 0800 – 2000 Closed: Saturday, Sunday Closed: Saturday, Sunday Languages: English, Others : German Languages: English AZERBAIJAN(AZ) EMS "Azerexpresspost" BAHRAIN (BH) Tel: (+994 12) 598 43 98 Bahrain Fax: (+994 12) 598 54 94 Tel: (+973) 1734 3344 E-mail: [email protected] Fax: (+973) 341 645 Web site: www.azems.az E-mail: [email protected] Hours of operation: (GMT +4) Web site: Mon – Fri: 0900 – 1800; Hours of operation: (GMT +3) Sat: – Mon –Thu, Sat, Sun: 0700 – 2000 Closed: Sunday Closed: Friday Languages: English, Russian, Others : Languages: English, Others : Arabic Azerbaijani
    [Show full text]
  • Fakturaadresser Postnordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay
    PostNordkoncernen Fakturaadresser Vill ni skicka fakturor som PDF? Senast uppdaterad: Läs först informationen på sid 8. 2021-03-11 Sida 1/8 Fakturaadresser PostNord Group AB PostNord Group AB, organisationsnummer: 556128-6559 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord Group AB Serial nr 610022 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Avier/fakturor för lokalhyror PostNord Group AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sverige Fakturaadress PostNord AB PostNord AB, organisationsnummer: 556771-2640 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord AB Serial nr 610436 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Fakturaadresser PostNordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF Purchase to Pay Fakturaadresser PostNord Sverige AB PostNord Sverige AB, organisationsnummer: 556711-5695 2021-03-11 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Sida 2/8 Externa leverantörer PostNord Sverige AB Serial nr 610287 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Avier/fakturor för lokalhyror PostNord Sverige AB Fack 211003 R 112 106 54 Stockholm Sverige Fakturaadresser PostNord TPL AB PostNord TPL AB, organisationsnummer 556161-7191 Ange alltid kostnadsställe i referensfältet Externa leverantörer PostNord TPL AB Serial nr 610451 R 016 106 54 Stockholm Sverige PDF-faktura kan sändas till: [email protected] Fakturaadresser PostNordkoncernen Group Finance & Sourcing, SSF
    [Show full text]
  • Kvalitetsbrister På Den Svenska Postmarknaden − En Studie
    Rapportnummer Datum PTS -ER -2016:22 2016 -06 -30 Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden − en studie Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden − en studie Rapportnummer PTS-ER-2016:22 Diarienummer 16-7669 ISSN 1650-9862 Författare Campete AB och PTS Post- och telestyrelsen Box 5398 102 49 Stockholm 08-678 55 00 [email protected] www.pts.se Post- och telestyrelsen 2 Innehåll 1 Om studien och dess resultat i korthet 5 1.1 En postmarknad i förändring 5 1.2 Summering av i studien gjorda iakttagelser och analyser 6 1.2.1 PostNord 6 1.2.2 Bring Citymail 7 1.3 Vad gör PTS nu? 8 Bilaga 1 Kvalitetsutredning av postdistribution – PostNord 10 Bilaga 2 Kvalitetsutredning av postdistribution – Bring Citymail 22 Post- och telestyrelsen 3 Post- och telestyrelsen 4 Kvalitetsbrister på den svenska postmarknaden 1 Om studien och dess resultat i korthet I drygt ett år har kvaliteten i svensk brevbefordran varit märkbart sämre än tidigare. Detta framgår av postoperatörernas egen klagomålshantering och kvalitetsuppföljning, PTS tillsynsverksamhet samt, inte minst, genom uppgifter i media. Bara under de första tre månaderna 2016 mottog PTS hälften så många klagomål som myndigheten fick in under hela 2015. Den överlägset vanligaste orsaken till att allmänheten vänder sig till PTS är för att klaga på brister i utdelningen. Det är då fråga om försändelser som av något skäl inte kommit fram alls eller att de delats ut för sent. Att man av misstag fått grannens brev är en annan vanlig orsak till missnöje. Majoriteten av de klagomål som inkommer till PTS avser PostNord (som delar ut över 80 procent av alla brev), men även klagomålen gällande PostNords främste konkurrent Bring Citymail har ökat väsentligt under den aktuella perioden.
    [Show full text]
  • International Postal Service, Remuneration and Regulation
    International Postal Service, Remuneration and Regulation Final Report Written by Alex Kalevi Dieke James I. Campbell Jr. Antonia Niederprüm Sonja Thiele Willem van Lienden Colum Joyce 15 October 2020 DG GROW EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs Directorate GROW E — Services in the Single Market and Digitalisation Unit GROW E.2 — Public Interest Services Contact: Hubert GAMBS E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels EUROPEAN COMMISSION International Postal Service, Remuneration and Regulation Final Report Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs 2020 LEGAL NOTICE This document has been prepared for the European Commission however, it reflects the views only of the authors, and the European Commission is not liable for any consequence stemming from the reuse of this publication. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). PDF ISBN 978-92-76-27174-1 doi:10.2873/649900 ET-06-20-141-EN-N Print ISBN 978-92-76-27173-4 doi:10.2873/482772 ET-06-20-141-EN-C Printed by WIK-Consult GmbH in Germany Manuscript completed in October 2020 The European Commission is not liable for any consequence stemming from the reuse of this publication. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2020 © European Union, 2020 The reuse policy of European Commission documents is implemented by the Commission Decision 2011/833/EU of 12 December 2011 on the reuse of Commission documents (OJ L 330, 14.12.2011, p. 39). Except otherwise noted, the reuse of this document is authorised under a Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) licence (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
    [Show full text]
  • Postnummersystemet I Sverige
    Postnummersystemet i Sverige Postnummerrådet Innehåll 1. Inledning 3 2. Postnummerområden 3 3. Postnumrens användningsområde, 4 olika system 5 4. Administrativa postnummer 9 5. Övriga allmänna regler 10 6. Postnummerändringar 11 7. Postortändringar 12 1. Inledning Post - och telestyrelsen (PTS) är tillsynsmyndighet för det svenska postnummersystemet, som förvaltas av PostNord Sverige AB. Alla postoperatörer ska ha tillgång till systemet. I Postlagen 2010:1045 1 kap 2§ står det ”Postnummersystemet: ett system av sifferserier som för postbefordringsändamål används för att dela in landet i postnummerområden.” Postnummerrådet, med deltagare från Bring Citymail Sweden AB, Fria Postoperatörers Förbund, Lantmäteriet, PostNord Sverige AB, PTS, Svensk Direktreklam och Skatteverket (Folkbokföringen och SPAR) säkerställer en effektiv förvaltning. I svensk standard ss613401 finns regler för skrivsätt av postnummer och postort vid utskrift på försändelser. Postnumren introducerades redan 1967 och ingår i PostNords sorteringskedja sedan maj 1968. sedan dess har förändringar i strukturen runt posthanteringen gjort att ursprungliga definitioner och beskrivningar av utdelningsorter fått en annan betydelse. Förändringar i postnumren speglar de förändringar som sker i samhället. Nya bostadsområden och vägar är två exempel som kräver en anpassning av postnumren för att posthanteringen ska vara effektiv. Under hela året sker enstaka postnummerbyten och nya postnummer tillkommer. större förändringar som berör ca 50 eller fler hushåll och företag sker den första helgfria måndagen i mars. Befintliga post- nummer delas, det skapas nya postnummer, postorten kan ändras och postnummer kan släckas. Läs mer om detta i kapitel 6 och 7. 2. Postnummerområden Landet är i sorteringshänseende indelat i 86 postnummerområden. Indelningen är gjord för att underlätta och effektivisera sortering och distribution av postförsändelser, brev och paket.
    [Show full text]
  • Nordisk Post-Møde På Færøerne
    www.hk.dk/post ISSN: 1603-7928 3/2017 Tidende Nordisk Post-møde Politisk på Færøerne handling Læs side 12-15 haster Side 4 1 Indhold Leder PostNord i Danmark fordobler sit underskud . 4 PostNord Scanning integreret Hvad vil ejerne? Tidende i Strålfors . 5. Redaktør (ansv): Eigil Johannesen Redaktør: Hanne Clausen . Tryk: Aftalt uddannelse 6 Der var en overraskende medieinteresse for, at PostNords regn- Rosendahls A/S Oddesundvej 1, skab i 2. kvartal viste et endnu større underskud end i 2016. 6715 Esbjerg N Uddannelse til opsagte funktionærer . 6 www.rosendahls.dk En chefredaktør udtrykte endda, at der ingen ledelsesmæssig plan var. Og at den i hvert fald ikke virkede … Oplag: 4200 ”Hold kæft hvor var det et Bladet er afleveret til godt kursus” . 7 Endnu en gang valgte jeg at svare på mediernes spørgsmål, Post Danmark den 17. august 2017 Deadline til næste nummer er: selvom der egentlig ikke var nogen nyhed i resultatet. For brevind- 23. oktober 2017 Bliv opdateret på transportjura . 7. tægterne falder fortsat, der sker fortsat ingen betaling for befor- Klubformand for HK Post & Ekspedition: Kommunikation, Eigil Johannesen HK Service Hovedstaden dringspligten og fyresedlerne (for at spare) koster. HK Post & Kommunikation Danske Bank har opsagt Svend Aukens Plads 11 Som medarbejdere ved vi, at der er en plan: Transformations- 2300 København S samarbejdet med PostNord . 9. [email protected] programmet, herunder ny produktionsmodel. At PostNord Dan- mark fra 1.1. 2018 trækker sig fra markederne for reklamer, lokale Telefonisk henvendelse: Callcenter for Norden i Mandag-torsdag 8-17 ugeaviser og servicelogistik (især food). For blot at nævne de to Fredag 8-16 Danmark Håkan? .
    [Show full text]
  • Års- Och Hållbarhetsredovisning 2020 Om Års- Och Hållbarhetsredovisningen
    En viktig samhällsbärare Års- och hållbarhetsredovisning 2020 Om års- och hållbarhetsredovisningen Styrelsen och vd för PostNord AB (publ), organisationsnummer sidorna 6–17, riskhantering på sidorna 26–27 och fördjupad håll- 556771-2640, avger härmed års- och hållbarhetsredovisning för barhetsinformation på sidorna 86–97. PostNords hållbarhetsredo- räkenskapsåret 2020. Års- och hållbarhetsredovisningen omfattar visning har upprättats enligt GRI Standards, nivå Core. Hållbarhets- hela PostNord-koncernen om inte annat anges. upplysningarna lämnas främst på sidorna 6–17, 26–27 och 86–97. Fullständig information om hållbarhetsredovisningens omfattning Förvaltningsberättelsen, som har granskats enligt vad som anges i finns i GRI-indexet på sidorna 96–97. Revisorns yttrande om den revisionsberättelsen på sidorna 79–82, omfattar sidorna 6–37. lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 98. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar beskrivningar av Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör även PostNords PostNords omvärld, affärsmodell, strategi och medarbetare på Communication on Progress till FN:s Global Compact. Innehåll Företagspresentation PostNord i korthet 2 Året i korthet 3 VD-kommentar 4 Omvärld och marknad 6 Strategi 12 Affärsmodeller 16 Koncernen 18 PostNord Sverige 20 PostNord Danmark 21 PostNord Norge 22 PostNord Finland 23 PostNord Strålfors 24 Övrig affärsverksamhet 25 Risk och riskhantering 26 Bolagsstyrningsrapport 28 – Styrelse 34 – Group Leadership Team 36 Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 38 Koncernens noter 45 Moderbolagets finansiella rapporter 71 Moderbolagets noter 73 Styrelsens och VDs underskrifter 78 Revisionsberättelse 79 Hållbarhetsinformation Strategiska hållbarhetsmål 86 Väsentliga hållbarhetsfrågor 88 Intressenter och dialog 88 Styrning och organisation för hållbarhet 89 Tillförlitliga leveranser 89 Hållbara partnerskap 90 Engagerade medarbetare 91 Resultat 92 GRI-index 96 Bestyrkanderapport 98 Flerårsöversikt 99 PostNord i korthet PostNord kopplar ihop företag, myndigheter och privatpersoner.
    [Show full text]