Inhalt

Einleitung

04 Vorwort

06 Meilensteine 2016

08 Mandat, Vision und Mission

10 Das Wallis: Zahlen und Fakten

16 Erlebnisse — Trends und Angebote im Wallis

Strategische Pfeiler

20 Image

38 Märkte, Angebote und Produkte

56 Kompetenzen und Organisation

60 Finanzen

65 Anhänge

IMPRESSUM

Texte Valais/Wallis Promotion & Formaz — Andenmatten Grafische Gestaltung Formaz — Andenmatten Fotos David Carlier, Pascal Gertschen, Sedrick Nemeth, Christian Pfammatter, HES-SO/ Laurent Sciboz, Schnyder Werbung Titelbild St-Luc, Val d’Anniviers

Matterhorn und Monte Rosa © 2017 Valais/Wallis Promotion VORWORT VORWORT

Zeit für eine kurze Ein weltoffenes Vierjahresbilanz Wallis!

Seit 2013 ist Valais/Wallis Promotion nun operativ VWP kann die erste Vierjahresperiode innerhalb der Nach einem ereignisreichen Jahr 2015 mit der Zwei- integrative Zusammenarbeit entlang der gesamten tätig. Zeit eine kurze Bilanz zu ziehen. In diesen er- definierten Programmvereinbarung mit dem Staat hundertjahrfeier des Wallis und der Expo Milano Wertschöpfungskette mit Produkt, Promotion und sten Jahren galt es die richtige Mischung aus Stra- Wallis mit einer sehr positiven Bilanz abschliessen: wartete auch das Jahr 2016 mit zahlreichen Höhe- Verkauf weiter vorantreiben. tegieüberlegungen und konkreten Aktivitäten zu fin- Die Bekanntheit der Marke Wallis konnte mittels der punkten auf. Die Partnerschaft mit dem Snow Cen- den. Die strategische Basisarbeit war wichtig, damit Imagekampagne «Wallis ins Herz gemeisselt.» signi- ter in London, die Tour de France, die Partnerschaft In dieser Hinsicht haben wir 2016 mit der Einfüh- die Ausrichtung unseres jungen Unternehmens ge- fikant gesteigert werden. Die lokalen Produkte und mit der Lonza, die Swisstech in Basel oder der rung einer koordinierten Vorgehensweise im Rah- zielt und mit nachhaltiger Ausrichtung vorgenom- Dienstleistungen unseres Kantons wurden an zahl- Grand Prix Joseph Favre waren nur einige davon. men von Stratos 2.0 und der Vermarktungskoope- men wurde. Teil dieser strategischen Basisarbeit reichen Events auf nationaler und internationaler All diese Aktivitäten haben dazu beigetragen, un- ration Valais Matterhorn Region eine wichtige Basis waren die Erstellung der Kundensegmentierung, Ebene einem breiten Publikum präsentiert. In der sere Region von ihrer positiven Seite zu zeigen. Beim für die kommenden Jahre geschaffen. Gemeinsam daraus resultierend die Definition der strategischen Marktbearbeitung wurde der Fokus kontinuierlich Etappenziel der Tour de France in den sonnigen bauen wir das Wallis von morgen – ein branchen- Gipfelerlebnisse, die Erarbeitung des Systemansat- auf die prioritären Märkte – allen voran auf die Höhen von Finhaut-Emosson konnte sich das Wallis übergreifendes, starkes und weltoffenes Wallis! zes zur Klärung der Verantwortlichkeiten und För- Schweiz – gelegt. Entsprechend wurden diese Märkte mit seinen wunderschönen Landschaften der Welt derung der Zusammenarbeit innerhalb unseres Kan- im Rahmen der neuen Marktstrategie zielgerichtet im besten Licht präsentieren. Dass unsere Region tons oder aber die Strategiedefinition in Bezug auf bearbeitet. Hervorzuheben sind hier besonders das für das berühmteste Radrennen der Welt ausge- die nationale und internationale Marktbearbeitung. Snow Center in London oder die Gründung der Kom- wählt wird, ist keine Selbstverständlichkeit: Es ist Diese Basisarbeit war essentiell, damit unser Unter- merzialisierungsgesellschaft Valais Matterhorn Re- ein Beweis dafür, dass das Wallis alle Trümpfe in nehmen nachhaltig und zielführend ausgerichtet gion zur Bearbeitung der Fernmärkte. der Hand hält, um zukünftig eine Velodestination werden konnte. mit internationaler Ausstrahlung für die Velofans Damit das Wallis den Herausforderungen der Zu- zu werden. Um dieses Potenzial bestmöglich zu nut- Parallel dazu gab es natürlich auch wichtige kon- kunft in einem derzeit schwierigen Umfeld gerecht zen, wurde 2016 zusammen mit dem Walliser krete Aktivitäten, die entsprechend der Strategie- wird, müssen wir unsere Kräfte noch besser bündeln Radrennprofi Steve Morabito die Valais Velo Tour definition umgesetzt wurden. Hier sind besonders und uns hinter einer gemeinsamen Vision vereinen. lanciert. die neue Imagekampagne «Wallis ins Herz gemeis- Das Wallis hat viele branchenübergreifend rele- selt.» oder die kantonale Online-Plattform Open- vante Vorzüge. Diese gilt es zu betonen, damit das Die Erlebniswelt, die das Wallis bietet, wurde nicht Booking mit Schnittstellen zu den lokalen Reserva- Wallis in einem zunehmend internationalen Konkur- nur im Themenbereich Velo/Bike, sondern auch für tionssystemen, aber auch die Koordination von renzumfeld nachhaltig positioniert werden kann. In die Themen Familien, Wintersport, Gastronomie, kantonalen Grossevents wie z.B. die Zweihundert- diesem Sinne wird es auch in Zukunft das Ziel von Weinreisen, Bike, Wandern und Betriebsbesichti- jahrfeier, die Expo Milano oder die Tour de France VWP bleiben, ein inspirierendes Wallis mit vielen gungen aktiviert. Die Betätigungsfelder sind breit hervorzuheben. Valais/Wallis Promotion als bran- Facetten und Vorzügen zu zeigen, um unsere Re- gefächert, um die Erwartungen der Kunden an das chenübergreifende Promotionsorganisation hat es gion in die Herzen unserer Gäste, Kunden, Partner Wallis bestmöglich zu erfüllen und die Vorzüge un- innerhalb dieser ersten vier Jahre geschafft, sich im und der Bevölkerung zu meisseln. serer Region zu betonen. Die Vision von Valais/ Markt zu etablieren und inner- wie ausserkantonal Wallis Promotion zielt darauf ab, die Kommunika- grosse Akzeptanz zu gewinnen. Zumal die Idee der tion von Erlebnissen weiter zu stärken, um so Mehr- branchenübergreifenden Promotion schweizweit wert für die gesamte Walliser Wirtschaft zu ge- eine Neuheit mit Vorzeigecharakter ist. Karin Perraudin nerieren. Aus diesem Grund müssen wir eine Damian Constantin Präsidentin Direktor

5 Meilensteine Hier erfahren Sie auf einen Blick die wichtigsten Meilensteine des Jahres 2016. Es handelt sich dabei um Veranstaltungen 2016 und Projekte, die Valais/Wallis Promotion auf die Beine ges- tellt, koordiniert oder organisiert hat.

Februar März April–September Mai Eröffnung der Kampagne «Osteroffensive» Sommerkampagne Lancierung der Reservierungsplatt- (Saisonende) in der Schweiz Wallis Velo Tour form OpenBooking und international Mai Mai auf der Webseite 3. Ausgabe des Bike Days wallis.ch Magazins WALLIS in Solothurn

Januar März Mai Winterkampagne Einführung der VWP gewinnt einen Weinreisen-Charta silbernen Effie für seine Kampagne «Wallis. Ins Herz gemeisselt.»

Jahr 2016 Frühling Mai Juni März Unterzeichnung der Walliser Teller und Internationale STE Brazil gemeinsamen Aktivitä- «Sorbets arrosés» für Pressetour mit Schweiz März tenpläne mit den die Marke Wallis Tourismus zur STMS in landwirtschaftlichen zertifiziert Aktivierung der der Crans-Montana Branchenverbänden Tour de France Mai GV VWP

November Juni Oktober Ausserordent- Abschluss der Eröffnung der Walliser liche GV VWP Zweihundertjahrfei- Juni Juli September Präsenz im Snow Centre Oktober November Erneuerung November er und Einweihung Juni Schweizer Strassenrad- Eröffnung der Aprikosensaison Planung und (GB) mit Medienpräsenz World Winter Beginn der des Vorstands 4. Ausgabe November des 200-Jahr- ATTA Meisterschaft und Roadshow durch die Abschluss des Sport Expo, Zusammenarbeit des Magazins Business Jubiläum-Walds Canada in Martigny Schweiz Jugendprojekts Peking zwischen VWP und WALLIS Forum Valais/ Lonza Wallis

Oktober– Juni Juli Juli November Oktober November Dezember 1. Betriebsbe- MICE Meeting Velofest Bern/ Tour de Lancierung der Best of Media Die Walliser Industrie an Erstausgabe sichtigung bei Trophy in France im Wallis mit Winterkampag- Tour Americas der Swisstech in Basel des Grand Prix PhytoArk Verbier Etappenort Finhaut- ne in der mit einem Walliser Joseph Favre Emosson Schweiz und Abend international

6 7 MANDAT, VISION UND MISSION MANDAT, VISION UND MISSION

Mandat Weitere Informationen Vier strategische Pfeiler

m 14. Juni 2012 entschied der Grosse Rat des Kantons Diese allgemeinen Ziele wurden in der Programmvereinbarung A Wallis einstimmig die Gründung eines einzigen bran- vom 22. Januar 2013 zwischen VWP und dem Staat Wallis chenübergreifenden und unabhängigen Unternehmens zur ausformuliert (vgl. Art. 5.2). Sie spiegeln die Interessen und Förderung des Wallis. Entsprechend wurde der Art. 15bis des Erwartungen der vier Vertreter der Walliser Wirtschaft Gesetzes über die kantonale Wirtschaftspolitik vom 11. Februar (Tourismus, Landwirtschaft, Handel und Industrie, 2000 angepasst. Darin sind die Aufgaben von Valais/Wallis Qualitätssicherung) sowie die Anliegen des Gesetzgebers Promotion (VWP) festgelegt: wider. Image Märkte, Angebo- Kompetenzen und Finanzen te und Produkte Organisation • Durch gezielte Promotion Besucher, Investitionen und Stärkung des Images und Konzeption relevanter Positionierung als Kontinuierliche Steigerung Unternehmen anziehen und den Export von im Wallis der Bekanntheit der Marke Erlebnisse für die Märkte mit Kompetenzzentrum für des Promotionsbudgets hergestellten Gütern und Dienstleistungen unterstützen. Wallis. Stärkung der USP des einem effektiven Mehrwert für branchenübergreifende durch ein unternehmerisches Wallis und Entwicklung einer unsere Partner und Kunden. Promotion und als Dienstleistungsangebot für • Für eine einheitliche Markenführung sorgen und den einheitlichen Markenstrategie. attraktiver Arbeitgeber. Partner und Mitglieder. Besonderheiten der branchenspezifischen Promotionsprozesse Rechnung tragen.

• Seine Tätigkeit auf die Bedürfnisse des Marktes ausrichten und eng mit den verschiedenen Branchenvertretern zusam- menarbeiten (Art. 15bis Abs. 2).

be en rgre Ziele von VWP h if nc e a n • Förderung einer wertschöpfungsstarken Walliser r d Wirtschaft. • Promotion der Markenbekanntheit und des Images

des Wallis.

• Entwicklung eines attraktiven Angebots im Wallis.

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r • Aufwertung und Vermarktung des qualitativ hochstehenden

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g Angebots des Wallis.

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f • Erweiterung der Geschäftsmöglichkeiten für das Wallis. u

n g • Schaffung und Betrieb eines Kompetenz- und Informationszentrums für die Walliser Wirtschaft.

Vision und Mission

VWP ist eine unabhängige, innovative und effiziente Promoti- vermarktet das Wallis branchenübergreifend als die Referenz- onsunternehmung, die sich an den Bedürfnissen und Erwartun- marke im nationalen und internationalen Marktumfeld und gen der Kunden und Partner ausrichtet. Sie positioniert und generiert Mehrwert für die Walliser Wirtschaft.

Clocher du Portalet

8 9 DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN

Walliser Tourismus Bilanz der Hotelüber- Tourismus Observatorium Übernachtungen nachtungen 2016* 3’668’372 ↘ ggü. 2015 Unterkunftsstruktur im Wallis *Kalenderjahr: Jan. bis Dez. 2016 1.87 % *Tourismusjahr 2014/15 (Nov. 2014 bis Okt. 2015)

Marktstruktur des Wallis 2016 55.8 % 30 % 14.2 % Vergleich Hotelübernachtungen 2015 55 % 34 % 11 % 15.8% 13.4 Mio. Oberwallis (ohne Zermatt) 30.6% Übernachtungen total* 4.5 Mio. Mio. Übernachtungen Markt Schweiz Nahmarkt (Europa) Fernmärkte (+0.1 % ggü. 2013/14) 34 % der kommerziellen • • • 53.6% Übernachtungen im Wallis

3.9 Mio. Hotellerie (+0.6 % ggü. 2013/14) • 5.7 Mio. Parahotellerie (–2.6 % ggü. 2013/14) Resultate der prioritären Märkte • 3.8 Mio. Zweitwohnungen (+4.1 % ggü. 2013/14) • (Januar–Dezember 2016) 17.2% Unterwallis

43.8% 6.8 Mio. Übernachtungen Markt Schweiz Nahmarkt (Europa) Fernmärkte 39% 51 % der kommerziellen Übernachtungen im Wallis 1. Priorität Schweiz ↘ 0.68% Deutschland ↘ 11.14 % USA ↗ 10.23 % 29% 29% 2’047’108 Übernachtungen, 289’809 Übernachtungen, 134’439 Übernachtungen, 55,8% MA 7,9% MA 3,66% MA Grossbritannien ↘ 7.24 % 7 Russland ↘ 13.14 % Zermatt 214’803 Übernachtungen, 39’850 Übernachtungen, 5,86% MA 1,09% MA 26.5% 2 Mio. Übernachtungen 42% Frankreich ↘ 4.91 % China ↗ 6.64 % 66.5% 15 % der kommerziellen 167’276 Übernachtungen, 38’419 Übernachtungen, Übernachtungen im Wallis 4,56% MA 1,05% MA Nordische Länder ↘ 15.4 % Kanada ↗ 1.83 % 43’892 Übernachtungen, 21’435 Übernachtungen, 1,2% MA 0,59% MA 2. Priorität Brasilien ↘ 21.35 % Benelux-Staaten ↘ 8.8 % 10’173 Übernachtungen, 217’550 Übernachtungen, 0,28% MA * MA: Marktanteil im Wallis 5,9% MA

Regionaler Vergleich Jan.–Dez. 16 Schweiz Wallis Graubünden Berner Oberland

mit einigen Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA Schlüsselmärkten ↗ 18.9 % ↘ 4.5 % ↗ 419 % 16’411 ↗ 1.2 % 45.7 % ↘ 0.68 % 55.8 % ↗ 1.42 % 61.2 % ↘ 2.06 % 41.6 % 69’800 registrierte 361’974 Übernachtungen Starke Zunahme des AirBnB- erfasste AirBnB-Betten im Wallis 16’244’561 2’047’108 2’830’077 1’510’554 Übernachtungen in Walliser auf den 61 Walliser Angebots im Wallis von Oktober im Dezember 2016 gegenüber 29 ↘ 3.88 % 10.4 % ↘ 11.14 % 7.9 % ↘ 11.43 % 17.2 % ↘ 4.83 % 6.9 % Jugendherbergen 2015 Campingplätzen 2015 2014 bis Dezember 2016 253 Hotelbetten 3’703’753 289’809 796’535 250’4 57 ↘ 0.44 % 4.6 % ↘ 7.24 % 5.9 % ↗ 0.33 % 3.1 % ↘ 2.21 % 6.7 % 1’633’232 214’803 145’245 242’042 4 ↘ 3 ↗ 38 % 3650 ↘ 18 % 3.2 % ↗ 6.64 % 1.05 % ↗ 40.72 % 0.42 % ↘ 19.74 % 7.1 % Jugendherbergen Campingplätze weniger Zunahme des AirBnB-Angebots erfasste AirBnB-Anzeigen im 1’130’925 38’419 19’529 257’235 Dezember 2016 gegenüber 703 im Wallis als 2014 im Wallis in 6 Monaten, von Juni ↗ 5.5 % 5.2 % ↗ 10.23 % 3.7 % ↗ 4.87 % 1.9 % ↗ 7.2 % 2.2 % im Oktober 2014 bis Dezember 2016 1’834’500 134’4 39 86’414 193’090 1.97 Nächte 3.38 Nächte TOTAL ↘ 0.27 % ↘ 1.87 % ↘ 1.9 % ↘ 2.44 % 56 % 35’532’576 3’668’372 4’627 ’447 3’631’275 durchschnittliche durchschnittliche des Walliser Aufenthaltsdauer in Aufenthaltsdauer auf Übernachtungsangebots im Jugendherbergen 2015 Campingplätzen 2015 Fazit Dezember 2016 stellt AirBnB Trotz eines guten Ergebnisses in der Die negative Auswirkung der Frankenstärke Der US-amerikanische und der chinesische AirBnB ist im Wallis vor allem in den Destinationen präsent, wo das Wintersaison 2015/16 ist bei der Schweizer auf die europäische Kundschaft bestätigte Markt nehmen weiter zu. Mit einem Hotelangebot schwächer und die Parahotellerie stärker entwickelt ist Kundschaft 2016 ein leichter Rückgang zu sich im Jahr 2016. Wachstum von 10,23% im Jahr 2016 (Nendaz, Verbier, Crans-Montana). In Zermatt ist diese Angebotsform verzeichnen. wird der US-amerikanische Markt der zum Beispiel weniger verbreitet. fünftgrösste für das Wallis.

10 11 DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN

Fiescheralp Lötschental

Bilanz Winter 2015 / 16 Bilanz Sommer 2016 (November 2015 bis April 2016) (Mai bis Oktober 2016)

Hotelübernachtungen Parahotellerie Bergbahnen Hotelübernachtungen Parahotellerie Bergbahnen ↘ 4.16 % ↘ 3.21 % ↘ 4.5 % ↘ 0.3 % ↗ 7.9 % ↗ 7.2 % Hotelübernachtungen im Wallis von Übernachtungen in der Skifahrertage Hotelübernachtungen im Wallis Übernachtungen in der registrierte Fahrten im November 2015 bis April 2016 Parahotellerie im Wallis von (8’100’435 registrierte von Mai bis Oktober 2016 Parahotellerie im Wallis Sommer 2016 (1’945’763 nuitées au total) November 2015 bis April Skifahrertage) (1’739’613 von Mai bis Oktober 2016 ↗ 1.33 % Schweizer Kunden 2016 (974’210 registrierte Übernachtungen total) (444’083 registrierte Regionaler Vergleich ↗ 8.29 % US-amerikanische Kunden Übernachtungen im Panel ↘ 2.16 % Schweizer Kunden Übernachtungen im Panel Schweiz: ↗ 6.2 % des Walliser Tourismus ↗ 8.12 % US-amerikanische des Walliser Tourismus Graubünden: ↗ 1.2 % Regionaler Vergleich Observatorium) Kunden Observatorium) Berner Oberland: ↗ 11.3 % Schweiz: ↘ 1.8 % Graubünden: ↘ 6.6 % Regionaler Vergleich Berner Oberland: ↘ 3.8 % Schweiz: ↘ 0.16 % Graubünden: ↘ 0.1 % Berner Oberland: ↘ 0.85 %

Fazit Fazit • Zunahme des Schweizer Markts: Das Wallis verzeichnet als einzige Alpenregion einen Zuwachs innerhalb der Hotellerie bei der einheimischen Kundschaft. • Das milde Wetter im Sommer/Herbst 2016 kam den Bergbahnunternehmen zugute. • Die Auswirkungen der Frankenstärke machen sich bei der europäischen Kundschaft deutlich bemerkbar. • Im Hotelgewerbe war ein leichter Rückgang innerhalb des Markts Schweiz zu verzeichnen. • Deutlicher Zuwachs des US-amerikanischen Markts. • Die USA avancieren zum drittgrössten Markt für das Wallis im Sommer.

12 13 DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN DAS WALLIS: ZAHLEN UND FAKTEN

Industrie und Handel Landwirtschaft

Energie Industrie und Innovation Gastronomie Weinbau und Weine

28 % 30 % 21’000 72 5000 3000 der Schweizer Energie aus des Walliser BIP werden von der Arbeitsplätze in 1800 Unternehmen Restaurants im Gault-Millau aufgeführt Hektaren Rebberge auf 400 bis Kilometer Trockensteinmauern Wasserkraft stammt aus dem Wallis Industrie erzeugt (16% der Arbeitsplätze im Wallis) (996 Punkte insgesamt) 1100 Meter Höhe – ein Drittel des Weinbaugebiets der Schweiz

500’000 1 von 2 Franken 1. Platz 13 >50 >80 Haushalte (ca. 1,5 Mio. Einwohner) wird im Export verdient unter den Schweizer Regionen in Restaurants mit Michelin-Sternen angebaute Rebsorten AOC: die Kellereien haben die Weinreisen- werden allein durch die Stromproduktion Bezug auf Aluminiumproduktion und (davon zwei 2-Sterne-Restaurants) grösste Sortenvielfalt der Welt Charta unterzeichnet der Grande Dixence versorgt Forschung

9 60 33 Stauwerke können im Wallis Restaurants «Walliser Köstlichkeiten» Walliser Weine (9 Kellereien) mit mehr besichtigt werden: eine echte als 90 Parker-Punkten Tourismusattraktion

Naturwissenschaften Regionalprodukte

5 2. Platz 60 % 25 % 96 % 1725 t. der grössten Schweizer unter den Schweizer Kantonen auf der Schweizer Arzneipflanzen werden der Schweizer AOP-/IGP-Produkte der Schweizer Aprikosenproduktion Walliser Raclette AOP im Jahr 2015 Pharmaunternehmen haben eine dem Gebiet der Biowissenschaften im Wallis angebaut stammen aus dem Wallis kommt aus dem Wallis produziert Produktionsstätte im Wallis (8 Produkte mit Label)

14 15 ERLEBNISSE – TRENDS UND ANGEBOTE IM WALLIS ERLEBNISSE – TRENDS UND ANGEBOTE IM WALLIS

Velo/Mountainbike Weinreisen und Gastronomie

Trend Trend

Velo- und Bike- ↗ 2,7 Punkte 45 Tage/Jahr 15’816 Lokale Produkte – Tourismus – voll im Trend Zunahme der Anzahl der Velo- durchschnittliche Ausübung des verkaufte Rennräder im Jahr das neue Geniessertum fahrer / Mountainbiker in der Velo-/und Bike-Sports in der 2015 Schweiz von 2008 bis 2014 Schweiz (+1,3% gegenüber 2014) Laut Welttourismusorganisation Entspannung, Genuss, Lust auf aussergewöhnliche Erleb- Was die Gäste wollen (gegenüber 20 Tagen beim Wandern) (UNWTO) stellt der Weintourismus nisse in einem bezaubernden Rahmen und das Verkosten -> Die Produzenten treffen 1 von 5 für Weinbaugebiete ein wichtiges lokaler Spezialitäten gehören heute zu den wichtigsten tou- -> Die Herkunft der verarbeiteten in der Schweiz verkauften Velos Potenzial dar. Tatsächlich zählen ristischen Trends. Paradoxerweise suchen die Gäste in einer Produkte kennen hat einen Elektroantrieb Weinbergbesichtigungen zu den globalisierten Welt vermehrt nach Erlebnissen in Verbindung -> Die Kultur durch das Essen kennenlernen (exponentielles Wachstum) gefragtesten touristischen Akti- mit der lokalen Kultur und Identität, wobei eine ausgeprägte vitäten in der Kategorie «Kulina- Besinnung auf Werte wie «besser essen», «lokal essen» und rik». Die Zusammenstellung von «bio essen» zu bemerken ist. weintouristischen Pauschalange- Porträt des Velo-/ Der Velofahrer/ Mountainbiker ist ein Kunde mit Die Struktur der Velo-/Bike-Kundschaft des Wallis boten in Verbindung mit Themen starkem Potenzial stimmt perfekt mit der dualen Marktstrategie von Als Antwort auf diese Tendenz sind die Destinationen Aktionsbeispiele Mountainbike-Kunden im wie Wellness, Gastronomie oder (hohes Budget, starke Affinität zur Gastronomie, gehobene VWP überein bestrebt, die Verknüpfung von Gastronomie und lokaler -> Förderung des Direktverkaufs bei Wallis Kultur bildet einen unverzichtbaren Hotelübernachtungen, lange Aufenthaltsdauer) (Fokus auf den Schweizer Markt und Priorisierung internationaler Märkte Produktion zu betonen. Viele Regionen und Länder (z. B. den Produzenten strategischen Ansatz. Island, Irland, Australien) arbeiten deshalb auf eine Posi- -> Aufwertung der Märkte 3 % mit hohem Potenzial) tionierung als Gastronomie-Destination hin, die man «erle- -> Organisation von Themenveranstaltungen 11.7 % 2.9 % bt haben muss». zu Kulinarik und Regionalprodukten 19 % 3.3 Mio. Velofahrer in der Schweiz Herkunft der Herkunft der 25.5 % 36 % (1,6 Mio. regelmässige Rennradkundschaft Mountainbike- 78 % Rennradfahrer / 595 000 62.8 % im Wallis 61.1 % Kundschaft im regelmässige Mountainbiker) Wallis Porträt des Weinreise – und 93% der Urlaubsreisenden Die Gastronomie macht 24% Wichtigstes Zielsegment sind die der Aufenthaltsgründe re- Deutschschweiz Gastronomiekunden im nehmen an Veranstaltungen zum Millenials, die sich am meisten mit Thema Essen und Trinken teil, gelmässiger Kunden des Wallis kulinarischem Tourismus befassen • Westschweiz Wallis 49% können als Kulinariktou- aus, Tendenz stark steigend. und der Echtheit des Erlebnisses, • Tessin Schweiz Europa Andere • • • • risten bezeichnet werden. der Herkunft der Produkte sowie den Empfehlungen von Dritten im Die Trümpfe des Wallis Internet grosse Bedeutung bei- messen.

Mit seiner einzigartigen landschaf- 53 klassifizierte Rennradrouten – auf -> Wallis Velo Tour – 10 Etappen, 740km tlichen und topografischen Vielfalt Bikehotels 2089 Kilometern die -> Mythische Alpenpässe – 20 Pässe, 327km Die Trümpfe des Wallis zwischen Tal und Bergen, seinen im Wallis Vielfalt des Wallis -> Trophäe der Staudämme – 9 Staudämme, legendären Pässen und seinen 209km erfahren! Weinbergen besitzt das Wallis alle -> Entlang der Walliser Täler – 9 Täler, 203km Gastronomie Regionale Spezialitäten Weinberge Weinreisen Trümpfe, um zur beliebtesten -> Weinweg und Rhone-Route – 6 Etappen, Velo-/Bike-Destination zu werden. 268km 13 60 5000 33 -> Homologierte lokale Routen (Region Sitten Restaurants mit Michelin-Ster- Restaurants «Walliser Hektaren Rebberge auf 400 bis Walliser Weine (9 Kellereien) mit und Martigny) – 12 Routen, 342km nen (davon zwei 2-Sterne-Res- Köstlichkeiten» 1100 Meter – ein Drittel des mehr als 90 Parker-Punkten taurants) Weinbaugebiets der Schweiz 8 85 Mountainbike- -> 98 homologierte Routen, 1200km 72 Walliser Produkte mit dem Label > 50 Kellereien haben die Weinreisen- Routen – Ausdauer -> 13 homologierte Downhillstrecken in Restaurants im Gault-Millau AOP oder IGP, das sind 25% der angebaute Rebsorten AOC: die Charta unterzeichnet gefragt, Adrenalin 4 Destinationen aufgeführt (996 Punkte insge- Schweizer AOP-/IGP-Produkte grösste Sortenvielfalt der Welt garantiert! samt)

Quellen Quellen • TMS ST 2013 • Segmentation VWP MACH consumer 2013 • Bericht Sport Schweiz – Sportaktivität und Sportinteresse der Schweizer Bevölkerung 2014 • velosuisse.ch • Focus Gastronomie 2017, Walliser Tourismus Observatorium, in Zusammenarbeit mit VWP

16 17 ERLEBNISSE – TRENDS UND ANGEBOTE IM WALLIS ERLEBNISSE – TRENDS UND ANGEBOTE IM WALLIS

Wintersport Familien

Trend Trend

Der Wintersportkunde im Wandel Die Schweizer und der Wintersport Porträt des Familienkunden im Wallis

2 % Europa – ein reifer Markt Ski Snowboard Wandern Langlauf 1/3 der ausländischen Gäste in der Aufenthaltsdauer der Weltbevölkerung treiben Win- 48,2 Mio. Skifahrer in Europa – % der Schweiz sind Familien. Familiengäste bleiben länger im Wallis als Gäste ohne Familie. tersport 9,2% der Bevölkerung Schweizer 35.4 % 5.1 % 3.9 % 4.1 % 75 % davon reisen in die Alpenregionen. China – eine neue Wo fahren die Chinesen Ski? Entwicklung ↗ ↘ ↗ ↘ Winter Sommer Skifahrernation? 2008–2014 8.8 Pkte. 0.1 Pkte. 1.2 Pkte. 0.4 Pkte. 70 – 75 % der Familienkundschaft des Gäste aus dem Ausland Mit Peking als Austragungsort der Japan USA Wallis kommt aus der Schweiz: 1-3 Übernachtungen • Europa • andere % Olympischen Winterspiele 2022 ist 10 Tage/Jahr 80 % 4-7 Übernachtungen • % 74.9

• • durchschnittliche Ausübung von der Schweizer Wintergäste im 69.3 die chinesische Regierung bestrebt, • 8+ Übernachtungen bei der Bevölkerung Interesse für 10 % Wintersport in der Schweiz Wallis fahren Ski • den Wintersport zu wecken. Gäste aus der Schweiz % 74.9 Potenzial des Schweizer Markts % 19.9 19 % % 48 % 1’117’000 Familien mit Kindern unter 13 Jahren 1-3 Übernachtungen % 19.9 12.5 Mio. chinesischeSkifahrer 26.1 • 4-7 Übernachtungen 5.2 %

23 % % 74.9 % 19.9 ↗ 300 % seit 2011 5.2 % Skifahren – eine Frage des Preises? 75 % in der Deutschschweiz (837’000) • 8+ Übernachtungen Potenzial: 300 Mio. 5.2 % 25 % in der Westschweiz und im Tessin • % 4.7 Eine Tageskarte ist in (280’000) der Schweiz CHF CHF CHF CHF durchschnittlich CHF

Die Alpen – ein weltweit beliebtes Wintersportparadies 55.34 55.29 56.36 70.83 %

15.– teurer als in den % 75 Nachbarländern Unterkunft der Familien 70 158 Mio. Österreich 51 Mio (Frankreich, • Frankreich 48 Mio. Skifahrer täglich in Österreich, Italien) Saisonstruktur der Familien- • Italien 29 Mio. den Alpen, das sind Durchschnittlicher gäste im Wallis 30 % 45% der Skifahrer Schweiz 25 Mio. • 25 % Preis einer 76 % Parahotellerie weltweit • Deutschland 4 Mio. Tageskarte • 23 % Hotel Gäste aus dem Ausland • Slowenien 1 Mio. • $ 100 USA Österreich Frankreich Italien Schweiz • 1 % sonstige • Gäste aus der Schweiz $ 50 Europa • • Die Trümpfe des Wallis Die Trümpfe des Wallis

36 Garantierte Schneesicherheit in 4 Vallées > CHF 100 Mio. Das Wallis – die familienfreund- Skigebiete den höchsten Skigebieten der das grösste Skigebiet der Infrastrukturinvestitionen durch lichste Region der Schweiz! Schweiz; alle Gebiete zwischen Schweiz die WBB für die Saison 2016/17 446 1500 und 3883m. 8 Anlagen Portes du Soleil > 8 Mio. Walliser Familiendestinationen Mit dem Gütesiegel «Family 60 515 mit dem Gütesiegel des Schweizer Destination» zeichnet der STV eingerichtete Picknickplätze Ferienwohnungen und Chalets mit Zermatt erstreckt sich als das grösste länderübergreifen- Skifahrertage im Wallis (35% der 124 Tage/Jahr Tourismusverbands (STV) für den Ferienorte aus, die ihr Angebot dem Label «Familien willkommen» höchstes Skigebiet der Alpen bis de Verbund-Skigebiet der Welt Skifahrertage in der Schweiz) durchschnittliche Öffnungsdauer Zeitraum 2016–2018: Aletsch auf die Bedürfnisse von Familien 48 in acht vom STV anerkannten Des- auf 3883m. Dank seiner Höhe ist der Skigebiete im Wallis Arena, Bellwald, Blatten-Belalp, ausrichten und dabei besonders Restaurants mit dem Label «Fa- tinationen das Wallis von allen Alpenre- Unberührte Natur und atembe- Crans-Montana, Grächen, Nen- auf die Nachhaltigkeit ihrer milien willkommen» in acht vom gionen am besten gegen die raubende Panoramen daz, Saas-Fee und Zermatt – Mat- Dienstleistungen achten. STV anerkannten Destinationen 6 Klimaerwärmung gewappnet. terhorn. Hotels mit dem Label «Familien willkommen»

Quellen • Bericht Sport Schweiz – Sportaktivität und Sportinteresse der Schweizer Bevölkerung 2014 • Saisonbilanz Winter 2015/16, Schweizer Bergbahnen, Laurent Vanat • Schweizer Bergbahnen • Walliser Quellen Bergbahnen • EMTS 2017 • TMS ST 2013 • The future of winter travelling in the Alps • Wintersport Schweiz Branchenanalyse by Publicitas • TMS ST 2013 Familienmarkt Schweiz Ergebnisse aus TMS 2013 • TMS ST 2013 Family • Segmentierung VWP MACH consumer 2013

18 as Image und die Bekanntheit des gesamten erreichen, wurde die 2014 eingeführte proaktive D Wallis mithilfe der Marke Wallis nachhaltig und kohärente Kommunikationsstrategie 2016 wei- stärken: Das ist eines der grossen Ziele, die Valais/ tergeführt und erfolgreich ausgebaut. Emotionen Wallis Promotion mit seinen Aktivitäten in der und Originalität haben sich vereint, um die vielen Schweiz und international verfolgt. Um dies zu Trümpfe des Wallis gekonnt auszuspielen.

Winterkampagne 2015–16

Ein verschneites Paradies zwischen Himmel und Erde: Dies ist Ovronnaz, Saas-Fee und Leukerbad. Weiter baute VWP mit das Bild des Wallis, das auf dem Schweizer Markt mit der Win- der BLS, Ovomaltine, dem Migros-Magazin, der Groupe Mutu- terkampagne 2015–16 vermittelt wurde. Mit dem Winter-Spot el und Le Club 24 Heures/Tribune de Genève Partnerschaften «Wallis, die schönste Zeit des Jahres» als Basis stützte sich die auf, um die Verbreitung der Kampagne bei den entsprechen- Kampagne auf mehrere Kommunikationskanäle: TV, Webprä- den Zielgruppen zu verstärken. Zudem wurde auf wallis.ch eine senz, Soziale Medien aber auch Printmedien mit Fokus auf dem Landingpage «Winter» aufgeschaltet, auf welcher die Internet- Magazin WALLIS. Vier Partnerdestinationen vereinte VWP nutzer die zahlreichen Winteraktivitäten im Wallis sowie die rund um diese Winterkampagne 2015–16: Die Aletsch Arena, spezifischen Angebote der Partner entdecken konnten.

Umfassendes Reporting #meinWinterimWallis Onlinewettbewerb, der die Nutzer zum Teilen ihrer schönsten Wintererlebnisse einlud

TV-Spot Winter 1645 geteilte Fotos «Wallis, die schönste Zeit des Jahres.»

77.1 % Durchdringungsrate beim Zielpublikum (30–59 Jahre) Jahrgangsschnee – Lancierung der Wintersaison mit einem hoch emotionalen 18 Mio. erreichte Personen in Video der Schweiz 2. Ausgabe des Magazin WALLIS 18’000 Aufrufe für 103 350 33-35 Mio. auf Eurosport erreichte Personen erreichte Personen > 1 Mio. Leser

> 1.2 Mio. Onlinekontakt 270’000 Exemplare

7.7 durchschnittliche Frequenz der 8 Seiten mit Highlights und Angeboten Onlinekontakte von Partnern

Kick-off-Event in der Walliser Kanne Partnerschaft mit der BLS in Zürich Partnerschaft mit Ovomaltine 416’000 Fahrzeuge haben die Ban- Lancierung der Wintersaison und Degus- ner und Informationsbildschirme am Ein- und tation von Walliser Regionalprodukten SMS-Wettbewerb in den Verkaufsstellen Ausgang des Lötschbergtunnels passiert mitten in Zürich anlässlich der Eröff- von Coop. Preise offeriert von den Walliser nung des Restaurants «Walliser Kanne» Bergbahnen und Ovomaltine. 25’000 Onlinetickets mit Valais/ der Kramer Gastronomie Gruppe am 29. Wallis-Werbung Oktober 2015.

Die Rhone im Goms 200 Displays in 51 Coop-Filialen > 1 Mio. Kundenkontakte 100 Personen und 15 Medien der Westschweiz

21 Osteroffensive 2016 Sommerkampagne 2016

Um zum Ende der Wintersaison 2015–16 potenzielle Besucher bote einschliesslich Unterkünften, Skipässen und anderen Ein Sommer voller Sommer! Mitte April lancierte VWP in Zu- schwerpunkte: Familien, Velo/Bike, Ruhe und Erholung sowie zu motivieren, hat VWP zusammen mit vier Partnern (Aletsch Aktivitäten auf der Landingpage Winter hervorgehoben und sammenarbeit mit 12 Partnern ihre Sommerkampagne 2016 Weinreisen. Auf wallis.ch haben spezifische Landingpages die Arena, Champéry, Saas-Fee und Belalp) eine Werbekampa- auf sozialen Netzwerken und in den verschiedenen Schweizer auf dem Schweizer Markt. TV-Spot, Medienarbeit, Onlinekam- Angebote der Partner zur Geltung gebracht; zusätzlich zur gne entwickelt. Im März 2016 wurden zehn verschiedene Ange- Medien beworben. pagne, Veranstaltungen, Magazin WALLIS und Soziale Netz- globalen Kampagne wurden entsprechende Aktivitäten für werke: Die Angebote der Partner wurden mit zielgerichteten die vier Themenschwerpunkte des Sommers entwickelt. Da Inhalten und Kommunikationsinstrumenten positioniert und die Tour de France im Sommer 2016 im Wallis Halt machte, verbreitet. Neben der globalen Imagekampagne des Wallis wurde ein besonderer Fokus auf das Thema Velo gelegt. Facebook Landing page hatte die Sommerkampagne vier verschiedene Themen-

Umfassendes Reporting 2’000’000 Page Impressions/ 15’251 Page Impressions/Page Views Page Views 1803 Klicks 7241 Klicks 12 Partner der Sommerkampagne 2016 Google Adwords

2’240’000 Page Impressions/ Globale Kampagne Wallis: Die Aletsch Arena, Grächen, Leukerbad, Nendaz, Ovronnaz, Pays du St-Bernard, Schweizer Illustrierte Tamedia Premium Publisher Network Page Views Saas-Fee, Siders-Anniviers, Val d’Hérens, Trient-Tal, Verbier, BWW (Mandat) Redaktionelle Doppelseite mit Angeboten Thematische Kampagne «Velo/Bike»: Trient-Tal, Verbier 3566 Klicks 15’251 Klicks der Partner Thematische Kampagne «Ruhe und Erholung»: Ovronnaz, die Aletsch Arena 700’000 Leser Thematische Kampagne «Weinreisen»: Branchenverband der Walliser Weine (BWW) Thematische Kampagne «Familien»: Die Aletsch Arena, Grächen, Nendaz, Saas-Fee

3. Ausgabe des Magazin WALLIS Umfassendes Reporting > 1 Mio. Leser

TV-Spot Sommer «Ein Sommer voller Sommer!»

Durchdringungsrate beim 76.8 % 4 Mio. Fernsehzuschauer auf France Zielpublikum (30–59 Jahre) Télévision am 20.07.2016 7 Newsletter mit den Highlights und erreichte Personen 2.41 Mio. Angeboten der Partner 180’000 Exemplare der Beilage innerhalb des Zielpublikums Tour de France im SonntagsBlick und in > 164’500 Kontakte L’illustré 4.42 Mio. insgesamt erreichte Personen

6.9 durchschnittliche Frequenz der Kontakte Webseite Medienarbeit

3.7 Mio. Kontakte 4 Mediennewsletter

750’000 Page Impressions auf 300 Medienkontakte in der Schweiz wallis.ch 223 internationale Journalisten im 5 thematische Landingpages Wallis während des Sommers 2016 96’270 Community des Wallis 92 Artikel Top Coverage 1100 mit #meinSommerimWallis geteilte Fotos 467 Mio. Medienreichweite

22 23 Winterkampagne 2016/17 Magazin WALLIS

«Wallis, die schönste Zeit des Jahres.» Im November 2016 hat nen (WBB) wurde 2016 intensiviert. Die von den WBB in die Inspirationen aus dem Wallis, atemberaubende Bilder, einma- ber erschienen und diente als wichtiger Kommunikationsträger VWP mit acht Partnern seine Winterkampagne 2016/17 auf Infrastruktur investierten 100 Millionen wurden mit verschie- lige Porträts von Walliser Persönlichkeiten: So präsentiert sich für die Sommer- und Winterkampagne. Neben der Verbreitung dem Schweizer Markt lanciert. Zahlreiche Werbeaktivitäten denen Werbeaktionen und einer thematischen Ausstellung in der Inhalt des im Juni 2015 von VWP in Partnerschaft mit der durch Ringier ist das Magazin auch an verschiedenen Schlüs- haben den Schweizer Gästen die Partnerangebote näherge- der Autobahnraststätte «Relais du Saint-Bernard» kommuni- Ringier Gruppe lancierten Magazin WALLIS. Es wird zweimal selorten im Wallis erhältlich wie in den Hotels, in den Touris- bracht. Die Winterkampagne 2016–17 beinhaltete Onlinewer- ziert. VWP konnte zudem mit einem Online-Adventskalender jährlich als Beilage in der Schweizer Illustrierten und in L’illustré musbüros oder im Restoroute «Relais du Saint-Bernard» sowie bung, einen TV-Spot, redaktionelle Partnerschaften, eine Pro- rund 17’000 Teilnehmende für täglich neue und 100% bran- publiziert und erobert mit seinen Reportagen aus der facetten- auch bei den Destinationen und Partnern von VWP. motion mit RailAway und intensive Bewerbung in den Sozialen chenübergreifende Gewinne begeistern. reichen Region die Herzen von mehr Medien. Auch die Zusammenarbeit mit den Walliser Bergbah- als einer Million Schweizer Leser. 2016 > 1 Mio. Zum Magazin Leser pro Ausgabe ist das Magazin im Mai und im Novem-

8 Partner der Winterkampagne 2016–17

Globale Kampagne Wallis: Die Aletsch Arena, Portes du Soleil, Blatten-Belalp, Leukerbad, Ovronnaz, Saas-Fee, Siders-Anniviers, Val d’Hérens Thematische Kampagne «Freiheitsgefühl»: Portes du Soleil Thematische Kampagne «Familien»: Blatten-Belalp, die Aletsch Arena

Adventskalender Umfassendes Reporting 17’000 Teilnehmer

Gewinne 100 % branchenübergreifend

661’104 erreichte Personen auf Facebook

#meinWinterimWallis 816 geteilte Fotos (am 31.12.16)

4. Ausgabe des Magazin WALLIS Promotion RailAway > 1 Mio. Leser 12-seitige A4-Broschüre und Mikrosite Exemplare 290’000 sbb.ch/wallis TV-Spot Winter «Wallis, die schönste Zeit des Jahres.» 50’000 Exemplare

74 % Durchdringungsrate Onlinekampagne (Segment 30–59 Jahre) Native Ads 20 Minuten/20 Minutes 6 durchschnittliche Frequenz der Kontakte Werbung Migros-Magazin 121’330 Views für das Video / 166 2 redaktionelle Beiträge und Wettbewerb 533 Views für die Story / 453 000 (Familien/Freiheitsgefühl) Personen Reichweite Facebook Lancierung im Relais du Saint-Bernhard Leser Kampagne Facebook Ads und GoogleAds > 3 Mio. Im ganzen November 2016 > 27’000 Wettbewerbsteilnehmer Ausstellung zu den Neuheiten der WBB für die Wintersaison 2016–17

Liveübertragung auf Rhône FM am 25.11.

24 25 Onlinekommunikation

Webportal Soziale Medien Im Jahr 2016 stieg der Traffic auf wallis.ch um 6.3%. Die Websei- Wallis Velo Tour, Trophäe der Walliser Staudämme und Mythi- Die Sozialen Medien sind für die Unterstützung der gesamten Helvetic Collective im Juli 2016 (53’500 Abonnenten auf Ins- te wurde verbessert und die Referenzierung der Seiten wurde sche Walliser Alpenpässe sind dort detailliert aufgeführt. Insge- Werbe- und Sichtbarkeitsaktivitäten von VWP von grosser tagram) oder der 1. Adventskalender, der rund 17’000 Teil- gründlich überarbeitet. Es wurden 32 verschiedene Landingpa- samt vereint das Portal mehr als 650’000 Streckenansichten Bedeutung. 2016 wuchsen die verschiedenen Communities nehmende begeistert hat. Diese Aktionen haben die Türen für ges zu unterschiedlichen Themen und zeitlich begrenzten Pro- und 48’000 Seiten mit Detailansichten. Dank der Qualität der weiter und verzeichneten einen Anstieg der Abonnentenzah- weitere innovative und originelle Aktivitäten geöffnet, um da- motionsaktivitäten entwickelt, um auf spezifische Promotions- vom Wallis auf der Plattform präsentierten Inhalte werden die len um 33%. Im November 2016 wurde das Ziel von 100’000 mit die Online-Communities des Wallis zu beleben. bedürfnisse, Wettbewerbe oder Partneraktionen einzugehen. Walliser Routen weit vor denjenigen anderer Schweizer Regio- Fans, Followern und Abonnenten erreicht. Auch 2016 konnten Die Seite wallis.ch wurde im Mai 2016 mit Outdooractive ergänzt, nen und Destinationen angezeigt. Damit verfügt das Wallis auf in den Sozialen Medien zahlreiche Premieren gefeiert werden: Instameet einem Suchtool für Routen. Auf diesem Portal werden die Details Outdooractive, das mehr als 250’000 Mitglieder zu seiner Com- 1. Facebook Live mit Steve Morabito während der Tour de Fran- zu den Strecken für Strassenvelos – dem 2016 eingeführten neu- munity zählt, über eine eine prominente Platzierung. ce in der Schweiz (mehr als 5000 Views), 1. Instameet mit en strategischen Produkt von VWP – publiziert. Auch die Routen

Wallis online 1 0 5’4 57 40 % Community des Wallis auf den Sozialen 1 ’496’4 8 6 Besuche insgesamt Besuche von einem Smartphone aus Netzwerken am 31.12.16 (↗ 13 % ggü. 2015) 68’625 Fans (↗ 12 % ggü. 2015) 1135 Abonnenten (↗ 16 % ggü. 2015) 33 % ↗ 10’040 durchschnittliche Reichweite 127’427 Views 14 % ggü. 2015 intern produzierte Videos Besuche von einem Tablett aus 15 Wallis: 6. Platz auf nationaler Ebene (↘ 3 Plätze ggü. 2015) Wallis: 3. Platz auf nationaler Ebene Graubünden: 201’802 Likes (1. Platz) (= 2015) Graubünden: 7399 Abonnenten (1. Platz) 76 % 1’233’047 Besuche auf walllis.ch wallis.ch in Zahlen • 189’210 Besuche auf valais-terroir.ch Schweizer Internetnutzer Followern 12’996 Foto des Jahres • 74’229 Besuche auf valais-community.ch (↗ 21.6 % ggü. 2015) • (inaktiv seit 31.10.16) > 1.2 Mio. 101’500 durchschnittliche Besuche insgesamt Reichweite

2282 @valaiswallis 302 Abonnenten (↗ 10 % ggü. 2015) Meistangesehene Aktivitäten Das Wallis auf Outdooractive auf wallis.ch ↗ 6.3 % Wallis: 1. Platz auf nationaler 186’641 Konsultationen durchstreifen mehr Besuche Ebene (= 2015) 1 Wanderungen Tessin: 8892 Followers (2. Platz) Wallis: 4. Platz auf nationaler Ebene 2 Bergseen (= 2015) Region Zürich: 965 Abonnenten (1. Platz) 3 Thermalbäder

Resultat für dieses Bild von David Zuber > 1600 Likes

Newsletter 19’850 Abonnenten 2016 verschickte VWP 13 Newsletter für die Walliser Gäste. schiedener Event-Wettbewerbe. Neben dem Gäste-Newsletter (↗ 394 % ggü. 2015) Mit 2016 durchschnittlich rund 24’000 Abonnenten un- hat VWP auch seinen Partnern 13 thematische Newsletter Andere 2829 Abonnenten (↗ 18 % ggü. 2015) 5670 durchschnittliche Reichweite terstützen diese Newsletter die Kampagnenaktivitäten und geschickt und sie damit über die von VWP geplanten natio- 102 Abonnenten auf Flickr 2’178 durchschnittliche Reichweite bringen die Vielfalt der Walliser Angebote zur Geltung. Die nalen und internationalen Aktivitäten informiert. 192’778 #valais Zahl der Newsletterabonnenten 25 Follower auf Snapchat 130’585 #wallis ist 2016 um 30% auf mehr als (aktiv seit Juni 2016) Wallis: 1. Platz in der Schweiz (= 2015) Genf: 2740 Abonnenten (2. Platz) 30’000 gestiegen, unter ande- Wallis: 3. Platz auf nationaler 30’000 Zu den Newslettern 28 Follower auf Pinterest Ebene (= 2015) Abonnenten rem dank spezieller Aktionen wie Graubünden: 34 914 Abonnenten (1. Platz) (↗ 30 % mehr Abonnenten) dem Adventskalender und ver-

26 27 Marke Wallis

Zertifizierte Produkte der Marke Wallis Mineralwasser Valais Eine Region, gemeinsame Produkte und Werte: Die Marke Wal- Produkte mit dem Label gekennzeichnet. Die Erweiterung un- Das 2008 in Zusammenarbeit mit Aproz Sources Minérales der Werbekommunikation von VWP verbinden. Das Jahres- lis steht für all das Gute, das das Wallis zu bieten hat. Sie re- terstreicht die vielen Facetten des durch eine aussergewöhn- SA entwickelte, zertifizierte Mineralwasser «Valais» verkörpert thema 2016 war «Freiheitsgefühl», speziell ausgewählt in präsentiert eine ganze Region. Die kollektive, branchenüber- liche Diversität und Innovationskraft geprägten Wallis. Diese die Werte der Marke Wallis. Es ist bei allen Veranstaltungen, Zusammenhang mit den vielen im Wallis durchgeführten Velo/ greifende Marke zeichnet Regionalprodukte und industrielle innovativen Produkte – mit einzigartigem Know-how im Wallis die eine Verbindung zu VWP aufweisen, präsent und wird Bike-Events dieses Jahres. Der Sittener Grafiker Eddy Pelfi Spitzenprodukte aus. Sie soll nicht nur ein einfaches Erken- entwickelt und hergestellt – verstärken die konsequente Ori- sowohl an Einzelkunden als auch an Gastronomiebetriebe hat den Agenturwettbewerb mit einem originellen Design nungszeichen sein, sondern die Walliser Herkunft von emble- entierung des Wallis an höchsten Qualitätsstandards. verkauft. Das Mineralwasser «Valais» ist ein ausgezeichnetes gewonnen, das die vielen sportlichen und typischen Walliser matischen Produkten zertifizieren. Die Marke Wallis verspricht Kommunikations- und Werbemittel und besticht seit 2015 mit Aktivitäten in den Vordergrund stellt. Für 2017 ist eine neue dem Konsumenten Qualität. Die Unternehmen können von der Alle mit der Marke Wallis gekennzeichneten Produkte halten einem originellen Design zu einem jährlich wechselnden The- Sammleredition zum Thema «Gastronomie, Regionalproduk- Bekanntheit und der Sichtbarkeit der Marke profitieren und ein strenges Pflichtenheft ein und stammen von Unternehmen, ma. Nach dem Erfolg der Sammlerausgabe für die Zweihun- te und Authentizität» geplant. damit gleichzeitig das Image eines von starken Werten und die die Umwelt und die Sozialethik respektieren. Bis heute dertjahrfeier hat VWP 2016 einen Agenturwettbewerb für

hohem Know-how geprägten Wallis stärken. zählt die Marke Wallis 44 zerti- das Branding von «Valais»-Glasflaschen lanciert. Diese neue Informationen zum fizierte Produkte, darunter 41 Sammleredition soll die exklusive Identität des Produkts mit Mineralwasser «Valais» 2015 weitete die Marke Wallis ihre zertifizierte Produktpalette 44 Lebensmittel und 3 industrielle auch auf Walliser Industrieprodukte aus und erarbeitete ent- zertifizierte Produkte Produkte. sprechende, spezifische Pflichtenhefte. Heute sind drei

200’000 mit dem neuen Sammlerdesign 2016 neu zertifizierte Produkte produzierte Flaschen

1 Walliser Teller 2 "Sorbets arrosés" 3 Getrocknete Früchte 4 Branntwein-Pralinen 5 Raclette-Ofen 6 Uhren 7 Imkereiprodukte Events 8 Tomatensauce 2016 präsentierte sich die Marke Wallis an mehr als 85 vom 1 2 3 9 Kräuter-Flûtes Kanton Wallis unterstützten Veranstaltungen. VWP hat zusam- men mit den verschiedenen Partnern diese Präsenz koordiniert 550’000 > 85 und organisiert. Besonderheit des Jahres 2016: Im Wallis fan- Besucher an den Topevents Events mit Präsenz den speziell viele Velo/Bike-Events statt, die die strategische (einschliesslich Veloevents 2016) der Marke Wallis Positionierung von VWP im Hinblick auf dieses zentrale Thema unterstreichen.

Einige Grossveranstaltungen 2016 4 5 6 7 • Alpiniski Les Marécottes • Musikdorf Ernen • Damen FIS Skiweltcup 2016 • Tour de France, Crans-Montana Finhaut-Emosson • STMS Crans-Montana • Verbier Festival • Xtreme Verbier • Open Air Gampel • Zermatt Unplugged • Grand Raid • Patrouille des Glaciers • Omega European Masters • Nationales Finale der Eringer • Swiss Epic Ringkampfkühe, Aproz • Grand Prix Joseph Favre, Informationen über • Offene Weinkeller im Wallis Martigny die Marke Wallis 8 9 Grand Prix Joseph Favre, Martigny

28 29 Tour de France 2016

Strahlender Sonnenschein, überwältigende Panoramen, eine mehr als ein lokaler Event und hat das ganze Wallis bewegt. spektakuläre Ankunft und vor allem eine ganze Region, die sich Sie hat den strategischen Entscheid von VWP bestätigt, das aktiv für den Erfolg dieses Grossanlass eingesetzt hat: Am 19. Wallis als Velodestination zu positionieren. Im Vorfeld dieses Juli 2016 hat sich das Wallis anlässlich der Tour de France vor Events hatte VWP bereits zahlreiche Aktivitäten durchgeführt, Millionen von Fernsehzuschauern weltweit und Tausenden Zu- um das Velo zur Attraktion Nummer 1 des Walliser Sommers zu schauern vor Ort von seiner besten Seite gezeigt. Die von VWP machen. Nach der Bekanntgabe eines Etappenziels der Tour organisierten Besucherzonen in Martigny und Finhaut boten im Wallis hat VWP beschlossen, alle Sommeraktivitäten in der den perfekten Rahmen für die Präsentation der Walliser Re- Schweiz und im Ausland auf das Thema Strassenvelo auszu- gionalprodukte sowie der Kultur und dem touristischen Ange- richten. 2016 hat das Herz des ganzen Wallis für die Tour de bot des Wallis und verzeichneten regen Zulauf. Die wunderba- France geschlagen, damit in Zukunft das Herz der Velofahrer ren Luftbilder der Freske «Wallis» im Weizenfeld von Evionnaz für das Wallis schlägt! haben bei der Übertragung von France Télévision begeistert. Die Ankunft der Tour in den Höhen von Finhaut-Emosson war

Budget Umfassendes Reporting CHF 500’000 von VWP 2016 investiert für die Förderung des Velos- ports in der Schweiz und weltweit et dans le monde

Der grosse Tag

100’000 Zuschauer vor Ort

verteilte Wallis-Mützen 11 Std. Live-Musik von 25 Walliser 12’750 Künstlern auf der Bühne von Finhaut, koordiniert von Kultur Wallis 850 m Meter Wallis-Transparente entlang der Strassen 360 durch den Halt des Werbetrosses 12’807’795 Kontakte dank generierte Übernachtungen in Leukerbad des Brandings eines Buses in London zum Thema Velo

4 Mio. Zuschauer auf France Télévision am Etappentag, also die am viertmeisten geschaute Etappe (42,5% Einschaltquote)

580’208 über die Sozialen Medien Medien erreichte Personen

4 Medienreisen (Schweiz und international) Freske 400 eingeladene Journalisten für das 2 von den Walliser Landwirten offerierte 20’000 m in Evionnaz Weitere Events Walliser Buffet 40 sec. live bei der Übertragung Präsenz bei 6 Veloevents vor der 180’000 verteilte Exemplare der der Etappe Tour de France Beilage im SonntagsBlick und in L’illustré/ 686 000 Leser 132’000 Views auf der > 1 Million Besucher/Jahr Facebookseite von NBC Sports Ausstellung in der Autobahnraststätte Relais (1’730’000 fans) du Saint-Bernard im ganzen Juli

30 31 Abschluss der Zweihundertjahrfeier SWISSTECH 2016 Das industrielle Wallis in Basel stark vertreten 34 ebenso innovative wie abwechslungsreiche Projekte haben der Eröffnung eines Lehrpfads auf dem Col du Lein in der Ge- das Wallis im Jahr 2015 geprägt und die einmalige Vielfalt des meinde Vollèges offiziell abgeschlossen. Auf dem mit Informati- Das industrielle Wallis hat sich vom Studiengänge zu präsentieren. Die SWISSTECH ist ein aus- Kantons (neu) entdecken lassen. Diese Projekte und die offiziel- onstafeln markierten Weg können die Wanderer entlang der 15. bis 18. November 2016 zum zwei- gezeichnetes Schaufenster für das einmalige Walliser Know- len Festlichkeiten am 7. und 8. August 2015 – an denen in Sitten Zweihundertjahrfeier-Lärchen die Projekte kennenlernen, die ten Mal an der SWISSTECH in Basel how und eine gute Gelegenheit für die Unternehmen, Kun- mehr als 80’000 Personen teilnahmen – haben den offenen und 2015 die Feierlichkeiten geprägt haben. Die Erinnerungen an präsentiert, der wichtigsten Schwei- den, Lieferanten und Interessenten zu treffen. Als Neuheit innovativen Walliser Geist in der Schweiz und im Ausland ins das Jubiläumsjahr bleiben so im Gedächtnis haften und sind zer Messe für die Zuliefererbranche. wurde ein Walliser Abend organisiert, damit die Unterneh- Rampenlicht gerückt. Die Festlichkeiten zum zweihundertjähri- damit auch für die zukünftigen Generationen bewahrt worden. Koordiniert vonVWP haben sich men in einer gemütlichen Atmosphäre ihre Kunden treffen gen Jubiläum des Walliser Beitritts zur Eidgenossenschaft wur- VWP hat im Auftrag des Staats Wallis die globale Kommunika- sechs Walliser Unternehmen und die und ihr Netzwerk erweitern konnten. Die rund 300 Personen den im Juni 2016 mit dem Pflanzen von 34 Lärchen (eine pro tion der Zweihundertjahrfeier und die operative Betreuung der HES-SO Valais-Wallis einen in den kamen an diesem Abend in den Genuss von Walliser Regio- Projekt) in einer Schutzzone von kantonaler Bedeutung und mit Projekte koordiniert. > 300 Farben der Marke Wallis gestalte- nalspezialitäten: Es wurden mehr als 500 Raclettes und 100 Teilnehmende am ten Stand auf 150 m2 Fläche geteilt. Walliser Teller serviert. Walliser Abend Ihr Ziel? Ihre Produkte, Neuheiten und Innovationen zu fördern und die Fotogalerie Weitere Informationen 65 Mio. 80’000 im Wallis angebotenen technischen geschätzter wirtschaftlicher 1 Lehrpfad Besucher bei den offiziellen Nutzen für das Wallis. Festlichkeiten am 7. und 8. Medienpräsenz des Wallis in 30 August in Sitten Ländern auf 5 Kontinenten. Business Forum Valais/Wallis Das Wallis in Bewegung Fotogalerie 2.1 Mio. «Menschen bewegen» lautete das Transformation, Tourismus, Handicap oder Talente richtig ein- Kontakte in den Sozialen Thema des ersten Business Forum Va- setzen: Die Redner haben spannende Sichtweisen und Stand- Netzwerken lais/Wallis, das von VWP und Business punkte zur Interpretation der zentralen Thematik der Bewe- Zweihundertjahrfeier- Valais gemeinsam organisiert wurde. gung aufgezeigt. Der Tag hat das Publikum inspiriert und neue Broschüre Dieser Wirtschaftstag hat renommier- Wege eröffnet in Richtung eines innovativen Wallis, eines zu- te Experten aus verschiedenen Bran- kunftsorientierten Wallis, eines Wallis in Bewegung! chen vereint, um die Thematik der Be- wegung aus unterschiedlichen Fotogalerie Weitere Informationen > 100 Blickwinkeln zu betrachten. Digitale Eröffnung der Teilnehmende Aprikosensaison

2016 waren die Walliser Aprikosen im Rahmen des «Schaufen- die Roadshow am nationalen Aprikosenfest in Saxon vom 5. bis Grand Prix Joseph Favre ster des Wallis» – ein Konzept von IFELV in Kooperation mit 7. August einen krönenden Abschluss. Auch medienseitig wur- Der unnachahmliche Geschmack des Wallis VWP und der kantonalen Dienststelle für Landwirtschaft – er- den die Partner aktiv: Besuche in den Newsrooms von Le Matin neut in der ganzen Schweiz präsent. Nach Zwischenstopps in und 24Heures und Aprikosenlieferungen für den Blick und Die erste Ausgabe des Grand Prix ten haben ein Drei-Gang-Menü auf der Basis von Walliser Pro- Bern, Luzern, Winterthur, Biel, Genf, Bulle und Chavannes fand 20Minuten. Joseph Favre, der im Rahmen der dukten kreiert. Die aus 15 renommierten Persönlichkeiten der vierten Ausgabe der Märkte der Ge- europäischen Gastronomie bestehende Jury hat den 29-jähri- nüsse und Handwerker am 11. Dezem- gen Cédric Agnellet, der als Souschef im Betriebsrestaurant ber 2016 im CERM in Martigny statt- der Patek Philippe Compass Group in Genf arbeitet, zum Sie- fand, hat alle Erwartungen erfüllt. ger gekürt. Dass dieser Wettbewerb von internationaler Be- > 40 Dieser grosse Gastronomiewettbe- deutung im Wallis als Ort der gehobenen Küche zu positionie- Presseberichte generiert Weitere Informationen werb wurde von Benoît Violier zu Eh- ren. Mit 15 Michelin-Sternen und 996 Gault-Millau-Punkten ist ren des Wallisers Joseph Favre, das Wallis eine der Regionen der Schweiz mit den meisten Ster- Starke Präsenz in den Gründer der Académie Culinaire de ne-Restaurants pro Einwohner. Sozialen Medien France, ins Leben gerufen. VWP hat sich als Partner bei dieser Veranstal- Fotogalerie Weitere Informationen tung engagiert. Die sechs Kandida-

32 33 Jugendprojekt Neue gedruckte Werbemittel Das Bewusstsein für eine gemeinsame Zukunft fördern

Das Projekt «Das Wallis von morgen. Mein Wallis?» wollte die Jugend und Wirtschaftsentwicklung unterstützt. Zum Ab- Walliser Jugend mit konkreten thematischen Projekten für die schluss dieses von VWP lancierten Projekts wurden die fünf Zukunft des Kantons sensibilisieren. Die 5- bis 25-jährigen Gewinnerprojekte von Regisseuren des Verbands Valais Films Schülerinnen und Schüler sowie Student sollten über ein al- porträtiert und im September 2016 in verschiedenen Walliser tersgerechtes Thema nachdenken und ihre Vision des Wallis Kinos (Monthey, Sitten und Brig) gezeigt. Für den «Prix Coup von morgen entwickeln. Insgesamt wurden 40 Projekte ein- de Cœur» im Wert von CHF 5000.– wurde vom Kinopublikum gereicht und von der Jury bewertet. Sie hat die 10 besten das Projekt der Klasse 3. OS in Fiesch ausgewählt. Projekte ausgewählt – je zwei aus jeder Kategorie – und diese der Öffentlichkeit zur Bestimmung der fünf Gewinner über- lassen. Das von VWP initiierte Jugendprojekt wurde von der Weitere Informationen Broschüre der Walliser Weine Karte Wallis Velo Tour WKB, der FMV und den kantonalen Dienststellen für Kultur, Walliser Weine: Pure Passion! Der Branchenverband der Wal- Anlässlich der Lancierung der Wallis Velo Tour im Mai 2016 liser Weine (BWW) hat 2016 in Zusammenarbeit mit VWP die hat VWP eine Karte in Französisch, Deutsch und Englisch neue Broschüre der Walliser Weine mit der visuellen Identität veröffentlicht, auf der sämtliche Walliser Velorouten einge- der globalen Wallis-Kommunikation herausgegeben. Texte zu zeichnet sind. Trophäe der Staudämme, Mythische Alpenpäs- einheimischen oder historischen Walliser Rebsorten, zu den se, Weinweg, Rhone-Route, die 10 Etappen der Wallis Velo

40 5 4000 verschiedenen kulinarischen Harmonien oder zur Leidenschaft Tour: à la carte das Beste, was das Wallis für Radsportfans eingereichte Projekte Gewinnerprojekte Publikumsbewertungen und zum Know-how der Walliser Winzer zeigen die Vielfalt zu bieten hat! Diese Karte mit einer Auflage von 40’000 und den Reichtum des Walliser Weinbaus. Die in Französisch, Exemplaren wurde allen Walliser Tourismusbüros zur Verfü- Deutsch und Englisch erhältliche Broschüre lädt zu einer Rei- gung gestellt. se ins Herz der Walliser Weinberge ein.

1 Mein Spielplatz von morgen

1 2 Mein Traumspielplatz > 4–6 Jahre: Klasse 4H, St-Léonard

2 Mein Recycling-Produkt von morgen Fressnäpfe für Tiere > 7–12 Jahre: Klassen 1–2H und 3–4H, École d’Arche, Monthey

3 Meine Walliser Hymne von morgen Broschüre Williamsbirne Broschüre HES-SO Wallis – eifach schön So schmeckt das Wallis! Die Walliser Obst- und Gemüse- Neue Horizonte – Innovation im Wallis! So heisst die von der > 13–15 Jahre: Klasse 3. OS, Schule OS, Fiesch Branchenorganisation (IFELV) und VWP haben gemeinsam HES-SO Valais-Wallis in Partnerschaft mit VWP entwickelte 3 4 eine neue, der Williamsbirne gewidmete Broschüre publiziert. Broschüre, die in Französisch, Deutsch und Englisch heraus- 4 Meine Wallis-Werbung von morgen Mit einem Porträt, verschiedenen Gourmetrezepten und In- gegeben wurde. Sie präsentiert unter Verwendung des gra- Valais, terre d’avenir formationen in Verbindung mit dem Label Marke Wallis prä- fischen Konzepts von VWP die verschiedenen Forschungsin- > 16-19 Jahre: Axel Oztas, Lycée-Collège des Creusets, Sitten sentiert sie die Eigenschaften dieser Frucht. Die in Französisch stitute der HES-SO. Gesundheit, Energie und Tourismus: In und Deutsch erschienene Broschüre wurde vom 28. Oktober diesen drei wichtigen Bereichen werden die Kompetenzen der 5 Meine Energie-Ladestation von morgen bis zum 12. November 2016 gezielt bei Degustationen in Coop- unterschiedlichen Institute für die Entwicklung von innovativen Das Dynamo-Bike Filialen in der Deutschschweiz verteilt. Projekten eingesetzt. Das Wallis wird so als einmaliger Stu- > 20-25 Jahre: Robin Mégret, HES-SO, Studiengang Energie dien- und Forschungstandort zur Geltung gebracht, der eine und Umwelttechnik hochwertige Ausbildung mit einem idyllischen Lebensraum 5 vereint.

34 35 Wirkung der Entwicklung der Werbebekanntheit Imagekommunikation des Wallis

Bilanz der Imagekommunikation 2013–2016 Wie die Zahlen der verschiedenen von VWP und dem LINK 2015 bei der Zweihundertjahrfeier von äusserst vorteilhaften Resultate der Posttest-Studie Institut seit Februar 2014 durchgeführten Posttest-Studien Bedingungen profitiert. Der mit Posttests gemessene Bekannt- zeigen, ist die Entwicklung der Bekanntheit des Wallis äusserst heitsgrad ist also starken Einflussfaktoren ausgesetzt. positiv. In dieser ersten Aktivitätenperiode (2013–2016) konnte Juli 2015 Juli VWP mit einer qualitativ hochstehenden und sehr emotionellen 2016 Juli Dez. 2015 Dez. 2016 Feb. 2014 Feb. Kommunikationskampagne das Image der Region gegenüber der Konkurrenz festigen. Die Entwicklung der Bekanntheit muss 57% aber zwingend im Verhältnis zu den getätigten Werbeinvesti- 55% tionen und den vom öffentlichen Wirtschaftsbetrieb zur Verfü- 52% gung gestellten Werberäumen betrachtet werden. So hat VWP 48%

41% Swiss Effie Award 2016 Wallis. 39% VWP hat 2016 in der Kategorie Comeback für seine Kampagne Was weiss man über dich? «Wallis. Ins Herz gemeisselt.» Silber geholt. Der Swiss Effie – der ” renommierteste Preis der Werbe- und Kommunikationsbranche 27% – zeichnet die werbewirksamsten und erfolgreichsten Kommu- Du bist Sehnsucht und Zuhause, 28% nikationsprojekte aus. 1968 in den USA durch die New York ein Märchen und ein Traum. 24% American Marketing Association (NYAMA) gegründet, ist der Du bist das dunkle Funkeln im Gestein. 19% Effie Award eine weltweit anerkannte Marke, die die erfolg- Der Glitzerschnee. 15% reichsten Markenkommunikationsprojekte prämiert. 15% 11% Die Sonne hoch im Himmelblau. 8% Gewinner 2016 Die schaurig-schöne stille schwarze Nacht. 4% Du bist das Blütenmeer.

1’323’159 Die süsse, pralle Frucht. campagne hiver 16/17 1’008’429 974’775 933’143 949’996 campagne 836’602 campagne campagne campagne été 15 campagne été 14 hiver 15/16 été 16 hiver 13/14 Der tiefe See. 514’528 campagne Gestützte Werbebekanntheit Der Duft. Bicentenaire • Spontane Werbebekanntheit • Die Kargheit und die Pracht. Top-of-Mind-Werbebekanntheit Du bist das Licht, die Lust, • das Lachen und der Spuk.

Du bist der Tisch, an dem’s an Platz nie mangelt.

Du bist die Tür, wohinter Wärme wohnt. Definitionen Du bist das Herz, das grösser ist als deine Top-of-Mind-Werbebekanntheit Spontane Werbebekanntheit Gestützte Werbebekanntheit Grenzen. Der Begriff Top-of-Mind bezeichnet die Der spontane Bekanntheitsgrad be- Der gestützte Bekanntheitsgrad be- Du bist Ruhe. spontane erstrangige Bekanntheit, das zeichnet den prozentualen Anteil der zeichnet den prozentualen Anteil der Du bist übervoll von Leben heisst die Anzahl der Nennungen der Personen, die eine Marke spontan Personen, die eine Marke erkennen, Du bist der Fels. Marke an erster Stelle. Der spontane nennen. Per Definition ist der sponta- wenn sie sie in einer Liste präsentiert Du bist der Diamant. erstrangige Bekanntheitsgrad ist der ne Bekanntheitsgrad geringer als der- bekommen. Per Definition ist der ge- prozentuale Anteil der Personen, die die jenige der gestützten Bekanntheit. stützte Bekanntheitsgrad höher als Marke spontan als erstes nennen. derjenige der spontanen Bekanntheit. Wallis. Ins Herz gemeisselt.

36 37 ines der Hauptmandate von VWP neben der branchenübergreifenden Erlebnissen mit hohem E Imagearbeit ist es, das Wallis als die renom- Marktpotenzial in den Bereichen Velo, Weinrei- mierteste Destination der Alpen zu positionieren sen, Familien oder auch Betriebsbesichtigungen und eine wertschöpfungsstarke Wirtschaft zu för- wird die Wertschöpfung für das ganze Wallis wei- dern. Um dies zu erreichen, setzt VWP seit seiner ter gestärkt. Differenzierende Angebote auf kan- Gründung auf eine duale Märktestrategie mit Fo- tonaler Ebene werden geschaffen, um den Er- kus auf den Schweizer Markt und einer Priorisie- wartungen der Besucher des Wallis noch besser rung internationaler Märkte entsprechend deren zu entsprechen. Die bisherigen Aktivitäten zur Potenzial. 2016 hat die Frankenproblematik die- Bündelung der Kräfte werden mit strategischen se diversifizierte Strategie bestätigt. Die Verluste Partnerschaften ergänzt, damit die zahlreichen auf den europäischen Märkten konnten teilweise Vorzüge des Wallis gezielt vermarktet werden durch ein Wachstum auf den Fernmärkten (allen können. voran China und USA) kompensiert werden. Mit

Marktstruktur des Wallis

Bilanz der Hotelüber- Übernachtungen nachtungen 2016* 3’668’372 *Kalenderjahr: Jan. bis Dez. 2016 ↘ 1.87 % ggü. 2015

Marktstruktur des Wallis 2016 55.8 % 30 % 14.2 % Hotelübernachtungen

2015 55 % 34 % 11 % • Markt Schweiz • Nahmarkt (Europa) • Fernmärkte

Resultate der prioritären Märkte (Januar–Dezember 2016)

Markt Schweiz Nahmarkt (Europa) Fernmärkte

1. Priorität Schweiz ↘ 0.68% Deutschland ↘ 11.14 % USA ↗ 10.23 % 2’047’108 Übernachtungen, 289’809 Übernachtungen, 134’439 Übernachtungen, 55,8% MA 7,9% MA 3,66% MA Grossbritannien ↘ 7.24 % Russland ↘ 13.14 % 214’803 Übernachtungen, 39’850 Übernachtungen, 5,86% MA 1,09% MA Frankreich ↘ 4.91 % China ↗ 6.64 % 167’276 Übernachtungen, 38’419 Übernachtungen, 4,56% MA 1,05% MA Nordische Länder ↘ 15.4 % Kanada ↗ 1.83 % 43’892 Übernachtungen, 21’435 Übernachtungen, 1,2% MA 0,59% MA 2. Priorität Brasilien ↘ 21.35 % Benelux-Staaten ↘ 8.8 % 10’173 Übernachtungen, 217’550 Übernachtungen, 0,28% MA * MA: Marktanteil im Wallis 5,9% MA

Quelle: Walliser Tourismus Observatorium Nendaz, Bisse d’En-Bas

39 Marktbearbeitung: die Höhepunkte 2016 Highlights Die Welt im Wallis!

2016 war von zahlreichen Kampagnen auf den Nah- und Fern- märkten geprägt. Das Wallis hat sich nicht nur in der ganzen STMS, Crans-Montana Welt gezeigt, es hat auch viele Journalisten, Reiseveranstalter Der Snow Travel Mart Switzerland (STMS), die wichtigste Fach- und Blogger bei sich zu Hause empfangen. Ein Rückblick auf messe für den Wintersport in der Schweiz, fand vom 29. Febru- einige Highlights, die von VWP im Wallis, in der Schweiz und ar bis 3. März 2016 in Crans-Montana statt. Dieser Grossan- international organisiert wurden. Alle 2016 auf den unter- lass hat zum Ziel, den Wintertourismus der Schweiz zu schiedlichen Märkten organisierten Aktivitäten sind in unseren vermarkten und damit die Präsenz der Schweiz in den Ange- jährlichen Reportings detailliert beschrieben. boten der Reiseveranstalter rund um den Globus zu erhöhen. Rund 180 Reiseveranstalter aus fünfzig Ländern und um die hundert touristische Leistungsträger aus der Schweiz haben Umfassende Reportings sich in Crans-Montana getroffen, um neue Partnerschaften zu etablieren. Das Ziel des STMS ist es, durch diesen Austausch den Verkauf von rund 85’000 zusätzlichen Übernachtungen Keyfacts und damit einen Umsatz von nahezu 22 Millionen Franken zu 180 Video generieren. VWP hat als Partner des Anlasses insbesondere Reiseveranstalter Medienarbeit die Präsenz der Marke Wallis und der regionaltypischen Wal- liser Produkte koordiniert. Die Region hat während der Veran- Medienmitteilungen Medienreisen staltung von einer hohen Visibilität profitiert. Mehrere Walliser Destinationen haben für die anwesenden Reisefachleute Post- 29 147 Tours zum Kennenlernen des Wallis veranstaltet. Medienmitteilungen in der Schweiz, die rund Medienreisen ins Wallis 300 Medienberichte generiert haben

42 386 internationale Medienmitteilungen Journalisten, die VWP in Zusammenarbeit (via Schweiz Tourismus) mit den Walliser Destinationen und Partnern empfangen hat 6 Medienberichte Medien-Newsletter auf dem Schweizer Markt, die rund 200 Medienberichte 758 generiert haben in der Schweiz generierte Medienberichte

Medienkonferenzen 2285 internationale, auf den bearbeiteten 9 Märkten generierte Medienberichte Medienkonferenzen in der Schweiz, die rund 200 Medienberichte generiert haben

23 499 Tour de France – Internationale Medienreise internationale Medienkonferenzen Artikel Top-Coverage Die Ankunft der Tour de France in Finhaut-Emosson war für zwei Belgier, zwei Briten, ein Deutscher, ein Holländer und ein (via Schweiz Tourismus) das Wallis eines der wichtigsten Ereignisse im Jahr 2016. Die Pole) haben sich in Begleitung von Weltmeister Cadel Evans internationale Medienarbeit wurde deshalb konsequent auf auf ihr Velo geschwungen, um die Walliser Steigungen in An- diese Thematik ausgerichtet, um das Wallis weltweit im besten griff zu nehmen und das Panorama zu geniessen. Zum Abschluss Trade-Kontakte Licht erscheinen zu lassen. Am 4. und 5. Juni hat die alljährlich der Reise konnten die Journalisten das Innere der Jahrhundert- von Schweiz Tourismus in Zusammenarbeit mit VWP organi- baustelle Nant de Drance erkunden. sierte Medienreise im Wallis einen Halt eingelegt, um die Etap- 147 13 870 penstrecke und die Schönheiten der Region zu bewundern. im Wallis empfangene Reiseveranstalter im Wallis organisierte Famtrips Trade-Kontakte 10 Zehn internationale Journalisten (ein Australier, zwei Chinesen, internationale Journalisten

40 41 Das Wallis in der Welt!

Schweiz

Walliser Shuttlebusse am Flughafen Zürich Am 11. Oktober 2016 wurden am internationalen Flughafen Zürich Shuttlebusse in den Farben des Wallis in Betrieb genom- men. Die auf ihnen angebrachten Abbildungen zeigen eine Auswahl von Sehenswürdigkeiten und Aktivitäten, die eng mit dem Wallis verbunden sind, zum Beispiel Skifahren, Velofahren/ Biken oder Wandern. Jedes Jahr transportieren die Shuttle- busse am internationalen Flughafen Zürich mehr als eine Mil- lion Passagiere und damit genauso viele potenzielle Kunden für das Wallis.

1 Mio. Fotogalerie Passagiere pro Jahr

Deutschland

Capelli Code 39 Folgen, 3 Staffeln von 2018 bis 2019, 8 Millionen Zuschau- Deutschland noch bekannter zu machen. Für die deutschen er pro Folge: Das sind die Zahlen der neuen deutschen Serie Medien wurden deshalb auch speziell auf dieses Thema zuge- «Capelli Code», die im Wallis gedreht wird. Mit dem völlig neu- schnittene Medienreisen entwickelt. Im Mai wurde in Leuk-Sus- en Vertriebskonzept via DVD werden in Deutschland, Öster- ten eine Medienkonferenz organisiert, um den Schweizer Medi- reich und der Deutschschweiz Millionen von Fernsehzuschauern en die Kulisse für die Dreharbeiten zu präsentieren. erreicht. Eine einzigartige Gelegenheit für VWP, mit geziel- ter Werbung das Wallis in seinem wichtigsten Auslandsmarkt

Switzerland Meeting Trophy, Verbier Vom 30. Juni bis 2. Juli 2016 sind 60 Organisatoren von Kon- nationalen Teams die Schweiz auf spielerische Art entdecken, gressen, Seminaren und Incentives (MICE) aus der ganzen Welt während die Destinationen und Leistungspartner neue, privi- 20 Mio. an die Switzerland Meeting Trophy nach Verbier gereist. Diese legierte Kontakte knüpfen können. VWP war als Partner der produzierte DVDs 2018 Veranstaltung wird vom Switzerland Convention & Incentive Veranstaltung bei der Organisation der thematischen Abende Bureau (SCIB), einer Abteilung von Schweiz Tourismus, orga- und der Ausarbeitung des Programms beteiligt. nisiert und richtet sich mit ihrem originellen und in der europä- ischen Tourismusbranche einzigartigen Konzept an Agenturen. 60 Fotogalerie Pressemappe Auf dieser Studienreise können die Teilnehmenden in Top-MICE-Kontakte

Teaser

Fotogalerie Internationaler Bloggertrip Kulinarische Grand Tour Wallis Capital National Geographic Unabhängige Blogger gewinnen in der Medienarbeit immer 71 Im Rahmen der Verlagspartnerschaft von Gruner+ Jahr mit vier Im Oktober 2016 hat die deutsche Ausgabe des National Geo- mehr an Einfluss und Relevanz. VWP hat dieses Potenzial er- generierte Publikationen Schweizer Regionen ist im April im «Capital», dem Premium- graphic dem Wallis eine zwölfseitige redaktionelle Beilage ge- kannt und zusammen mit den Destinationen Martigny, Verbier, Titel der Gruppe, eine achtseitige redaktionelle Beilage zum widmet. Sie wurde in Zusammenarbeit mit der Aletsch Arena Val d’Hérens, Siders-Anniviers und Zermatt vom 1. bis 4. Sep- Walliser Sommer erschienen. VWP und die Aletsch Arena konn- realisiert, um die Eröffnung der Wintersaison 2016–17 zu be- Beispiel eines Berichts tember 2016 eine Gruppenreise für internationale Blogger ten so den Walliser Sommer gebührend zur Geltung bringen. werben. organisiert. Fünf Blogger aus fünf verschiedenen Ländern (Schweiz, Niederlande, Deutschland, Belgien, China) hatten so die Gelegenheit, das Wallis und seine kulinarischen Facet- 170’000 55’000 Exemplare Exemplare ten kennenzulernen.

42 43 Grossbritannien Frankreich

Das Wallis im Herzen von London Les Echos Week-End

Ein roter Doppeldeckerbus fuhr von April bis Juni während neun Im Anschluss an die Zusammenarbeit mit «Le Courrier Interna- Online lesen Wochen in den Farben des Wallis durch die Strassen von Lon- tional» im Vorjahr wurde 2016 mit dem Wochenmagazin «Les 500’000 Exemplare für jeden der drei don. Diese Werbeaktion stand im Einklang mit der Sommer- Echos Week-End» eine neue, exklusive Kampagne für den fran- Artikel, die in den Printausgaben kampagne «Grand Tour of Switzerland» von Schweiz Tourismus zösischen Markt lanciert. Von Mitte Mai bis Ende Juni wurden erschienen sind in Grossbritannien. Die visuelle Gestaltung der Aktion basier- zehn Onlineartikel und drei Printartikel zu den Themen Velo/ te mit Blick auf auf die Velobegeisterung der englischen Gäste Bike, Wandern, Kultur und Terroir publiziert. Partnerdestinati- ausschliesslich auf der Velo/Bike-Thematik. onen: Nendaz, Veysonnaz, Region Martigny, Siders-Anniviers, Pays du St-Bernard, Leukerbad.

12’807’795 Video Kundenkontakte

Fussball-EM: Die Walliser Weine in Paris! Anlässlich der Fussball-EM 2016 in Frankreich hat sich die – eine einmalige Plattform für die Sichtbarkeit des Wallis in Schweiz während eines Monats im House of Switzerland inner- Frankreich. Der Walliser Auftritt in Paris wurde von VWP mit halb des Clubs Wanderlust in Paris von seiner modernen Sei- Unterstützung des BWW koordiniert und entstand im Nach- te gezeigt. Das Wallis und seine Weine standen am Eröffnungs- gang zu der exzellenten Zusammenarbeit mit Präsenz Schweiz abend am 9. Juni im Mittelpunkt. Die 500 geladenen VIP-Gäste anlässlich der Expo Milano 2015. hatten dabei die Möglichkeit, vier typische und speziell für die- sen Abend ausgewählte Walliser Weine sowie Iris-Fruchtsäfte Video von Les Fruits de Martigny SA, Sembrancher Mineralwasser 500 Snow Centre: drei Jahre Walliser Winter! VIP-Gäste oder auch Walliser Trockenfleisch IGP zu entdecken. Das Wal- Das Snow Centre, eine Indoor-Skihalle im nördlich von London Die offizielle Lancierung fand vom 7. bis 9. Oktober in Zusam- Fotogalerie lis als gastronomischer Partner des House of Switzerland prä- gelegenen Hemel Hempstead, schmückt sich mit dem Panora- menarbeit mit den drei Partnerdestinationen 2016 (Saas-Fee, sentierte auf der Menükarte während fünf Wochen fünf Weine ma des Wallis. VWP und Schweiz Tourismus haben mit den Be- Val d’Anniviers und Aletsch Arena) und Schweiz Tourismus statt. treibern der Skihalle, die jährlich mehr als 600’000 Besucher Bei dieser Gelegenheit wurde zudem eine Medienreise orga- zählt und neben einer 160m langen Skipiste auch über die nisiert, damit die Walliser Medienschaffenden und ihre briti- Italien längste Anfängerpiste von Grossbritannien verfügt, eine Part- schen Kollegen den einmaligen Walliser Auftritt in London live nerschaft über drei Jahre abgeschlossen. Diese Marketingak- erleben konnten. Media Meeting Mailand tion richtet sich an die britische Kundschaft, die eine starke Rund 50 italienische Fachjournalisten wurden bei einem Me- Affinität zum Wintersport aufweist und im Winter der zweit- dienevent in Italien auf eine Wein- und Gastronomiereise durchs 50 Fachjournalisten wichtigste Markt für das Wallis ist. Vollständiges Branding der 600’000 Wallis mitgenommen. Sieben Weinbauregionen, sieben Gänge, Besucher pro Jahr Skihalle mit einem Panorama der Walliser Alpen, Walliser Pro- sechs Weine und ein Branntwein, dazu typische Walliser Regi- dukte auf der Karte des Restaurants, besondere Events und Pressemappe onalprodukte: So lautete das Menü dieses Feinschmecker- Angebote für eine Reise ins Wallis: Diese Aktion präsentiert abends, der vom international bekannten Weingenetiker José alle Vorzüge des Wallis, um das Herz der Briten zu gewinnen. Fotogalerie Vouillamoz kommentiert wurde.

44 45 Top Coverage: Air Canada Nordische Länder Im Anschluss an eine von VWP und Val d’Anniviers organisier- Kampagne RES Travel Magazine Sweden te Medienreise hat das Bordmagazin «En Route» von Air Ca- VWP hat den Auftritt des Wallis im RES, einem der einfluss- nada im Februar 2016 der Region einen zehnseitigen Artikel reichsten schwedischen Reise- und Lifestylemagazine, koordi- 165’000 gewidmet. Die Authentizität und der Charme von Grimentz Leser niert. Dieses Magazin zählt 165’000 Leser und wird unter an- haben die Journalistin sichtlich berührt. derem allen Bahnreisenden auf der Strecke Stockholm-Göteborg (100’000 Passagiere/Monat) kostenlos abgegeben. Der zwei- seitige Artikel in der Druckausgabe über den Winter im Wallis 1 Mio. Leser wurde von einer Onlinekampagne begleitet. Partner der Akti- on waren Verbier und Val d’Anniviers.

Nordamerika Partnerschaft ATTA Seit 1990 vereint die Adventure Travel Trade Association (ATTA) mehr als 1000 Mitglieder aus über 100 Ländern. Unter ihrem Dach fördern Reiseveranstalter, Tourismusbüros, Reisebüros und touristische Leistungsträger die nachhaltige Entwicklung im Abenteuer-Tourismus. VWP arbeitet seit 2016 mit der ATTA Russland zusammen und hat bei deren Mitgliedern verschiedene Wer- Winterkampagne RELAX FM Top Coverage: Business Traveller beaktionen durchgeführt. In diesem Zusammenhang ist der Im Dezember 2016 hat VWP in Zusammenarbeit mit der SWISS Sechsseitiges Heft über das Wallis. «Adventure Elevate Event» in Québec im Juni zu erwähnen, der in Moskau, Kazan und Ufa auf RELAX FM eine Radiokampag- 21 Journalisten und 230 Trade-Kontakte vereinte. Das Wallis ne lanciert. Es wurden 117 Radiospots von 30 Sekunden aus- profitierte hier von einer Vorzugsstellung, insbesondere auch gestrahlt, gefolgt von zweiminütigen Reportagen über die von 75’000 mit einer detaillierten Präsentation der Region bei den Konfe- Exemplare SWISS angeflogenen Destinationen. Die Partnerdestinatio- renzen. nen – Crans-Montana, Leukerbad, Saas-Fee, Verbier und Zermatt – konnten so von einer hohen Sichtbarkeit profitieren. 230 Trade-Kontakte 13’711’000 Kundenkontakte

China Extravaganza Media Events Winterkampagne mit Warren Miller Entertainment Summer Pocket Guide / Winter Pocket Guide In Partnerschaft mit Lake Geneva Matterhorn Region hat VWP Für die Promotion des Walliser Winters auf dem nordamerika- Das Wallis konnte in den von Schweiz Tourismus für den chine- im Oktober 2016 an einem exklusiven Medienevent in Toronto nischen Markt vereinten sich Schweiz Tourismus und VWP mit sischen Markt publizierten Sommer- und Winterführern zehn und Los Angeles teilgenommen. Die 77 Fachjournalisten konn- Warren Miller Entertainment, einem führenden Unternehmen Seiten für sich beanspruchen. ten die vielen Facetten der präsentierten Regionen entdecken. in der Produktion von Freeride-Filmen. Das Wallis liefert zu- sammen mit dem Partner Verbier die Kulisse für einen neuen Film. Das Werk wurde mit einem Onlinefilm und gezielter Pro- 25’000 motion sowie über die Sozialen Medien und mit Vorführungen Exemplare 77 in 20 Kinos quer durch die USA umfangreich gefördert. anwesende Journalisten

17’500’000 Video Kundenkontakte

46 47 World Winter Sports Expo, Peking Top Coverage: Top Coverage: Im Oktober 2016 haben das Wallis und seine Partner (Aletsch Hong Kong Economic Times National Geographic China Erlebnisentwicklung Arena, Saas-Fee) an der ersten World Winter Sports Expo in Fünf Artikel über das Wallis. Vierseitiger Artikel über das Peking teilgenommen. Dieser Grossanlass für Reisefachleute Wallis. Velo/Mountainbike hat es dem Wallis ermöglicht, wertvolle Kontakte auf dem neu- Die Ankunft der Tour de France in den Höhen von Finhaut-Emos- STRATOS-Netzwerk arbeiten in Absprache mit VWP an der en Wintersportmarkt China zu knüpfen. 100’000 700’000 son im Juli war für das Wallis einer der grossen Momente im Entwicklung im Bereich Mountainbike. Sie können bereits auf Exemplare pro Erscheinen Exemplare Jahr 2016. Dieser Anlass hat den strategischen Entscheid von 7 Destinationen zählen (Lötschental, Saas-Fee, Visp, Bel- VWP bekräftigt, aus dem Wallis eine Destination zu machen, alp-Blatten, Aletsch Arena, Crans-Montana und Verbier), um an der für Velofans kein Weg vorbeiführt. Mit Investitionen von gemeinsam mit der Bike Plan AG die Analysen durchzuführen 40 mehr als CHF 500’000 in die Velopromotion und die Ankunft und einen Masterplan auszuarbeiten. Auf dieser Basis kann der Trade-Kontakte in Finhaut-Emosson wurde die Sommerkampagne des Wallis in Homologierungsprozess der Strecken in Angriff genommen der Schweiz und international konsequent auf dieses Haupt- werden. VWP hat als Mitglied des Pilotkomitees Velo/Bike Va- thema ausgerichtet. In den Abschnitten «Image» und «Markt- lais/Wallis zur Fertigstellung der kantonalen Velo/Bike-Strate- bearbeitung» geht der vorliegende Geschäftsbericht detailliert gie beigetragen, die Ende 2016 beim Staatsrat eingereicht auf sämtliche Aktivitäten in diesem Bereich ein. VWP konnte wurde. im Mai 2016 die Wallis Velo Tour eröffnen: eine 740 Kilometer lange Strecke in 10 Etappen, die in Zusammenarbeit mit Steve Morabito, Profiradrennfahrer FDJ und Direktor von Vélo Evo- lution Consulting, entwickelt wurde und alle Walliser Höhe- punkte von Oberwald bis Bouveret einschliesst. Nebst den be- stehenden Angeboten besitzt der Rad- und Bikesport ein Pressemappe Wallis grosses Potenzial zur der Entwicklung neuer touristischer Som- Velo Tour merangebote. VWP arbeitet seit 2015 mit dem Unternehmen Reporting Tour de France Vélo Evolution Consulting zusammen, um im Wallis ein umfas- sendes Projekt für die Entwicklung im Bereich Strassenvelo Brasilien Weitere Informationen auszuarbeiten. Die Destinationen, die RWO AG und das Switzerland Travel Experience, Sao Paulo Im März 2016 hat sich das Wallis aktiv an der von Schweiz Tou- rismus organisierten Roadshow in São Paulo beteiligt. Mehr als 180 Reiseveranstalter und Reisebüros aus 32 brasilianischen Städten konnten bei Präsentationen und Workshops das facet- tenreiche Tourismusangebot der Schweiz kennenlernen. 182 Trade-Kontakte

Kampagne «The President» Das Wallis konnte im März 2016 mit einem ganzseitigen Arti- kel von einer prominenten Platzierung in der Luxuszeitschrift «The President» profitieren. 10’000 Leser

Kampagne Vogue Brazil In der Luxuszeitschrift «Vogue Brazil» erschien im Juni 2016 ein ganzseitiger Bericht über das Wallis. 323’000 Leser Lac de Moiry Grimselpass

48 49 Weinreisen und Gastronomie Betriebsbesichtigungen Die Weinkunst und die Weinberge ziehen zunehmend Touristen Im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen VWP und dem BWW Das 2014 im Rahmen eines Interreg-Projekts initiierte, von konnte VWP folgende umgesetzte Aktionen vorweisen: Iden- an. Das Wallis verfügt über beste Voraussetzungen, bis 2018 wurde die Thematik «Weinreisen und Gastronomie» in die na- VWP geführte kantonale Projekt zur Aufwertung des Know- tifizierung des bestehenden Angebots, Aufstellung einer Char- zur önotouristischen Referenzregion der Schweiz zu werden. tionalen und internationalen Kampagnen von VWP integriert. hows der Walliser Unternehmen hat sich konkretisiert: Ge- ta mit den Teilnahmebedingungen für die Unternehmen, Ent- VWP arbeitet seit 2014 gemeinsam mit dem Branchenverband Onlinepräsenz, Medieninserate, Integration ins Magazin WAL- meinsam mit den Pilot-Unternehmen (PhytoArk und UTO) konn- wicklung und Onlineschaltung einer gemeinsamen Plattform der Walliser Weine (BWW) an der Entwicklung von Weinreisen. LIS, Medienarbeit und Soziale Medien sorgen dabei für Auf- ten 2016 erste Betriebsbesichtigungen durchgeführt werden. zur Promotion der Betriebsbesichtigungsangebote, Rekrutie- Dank dieser Zusammenarbeit konnten bereits für den Sommer merksamkeit. Das Ziel dieses Projekts? Die Kompetenzen unserer Wirtschaft rung von Partnerunternehmen und Organisation von vier Pi- 2015 konkrete Angebote lanciert werden. Dieser Entwicklungs- und unserer Unternehmen sichtbar machen und ein innovati- lot-Besichtigungen. Das Projekt wird 2017 mit der Zurverfü- prozess wurde 2016 mit der Realisierung des Innotour-Projekts ves Wallis ins Rampenlicht rücken. Die Besichtigungen richten gungstellung der digitalen Plattform für interessierte Walliser «Swiss Oeno Tour» weitergeführt. Dieses Projekt führte unter sich einerseits an die breite Öffentlichkeit (B2C) – mit speziel- Unternehmen fortgeführt. anderem zur Schaffung einer Weintourismus-Charta. Nach der lem Fokus auf die Sensibilisierung der Jugend – sowie an Ge- Lancierung bei den Winzern und Weinhändlern des BWW ha- schäftsleute (B2B), um Geschäftsmöglichkeiten für die besuch- Weitere Informationen Fotogalerie ben bis Ende 2016 bereits 85 Akteure die Charta unterschrieben. ten Unternehmen zu entwickeln. Am Ende der Pilotphase

1 112 Tag der offenen Tür Promotionsbereich für den Weintourismus 59 gemeinsame Plattform zur Teilnehmer bei den Unterstützung der Initiative am Omega European Masters in Crans- Restaurants mit dem Label Kommunikation der Angebote Pilot-Besichtigungen der JCI Sitten: Montana (Degustationswettbewerb) «Walliser Köstlichkeiten» wallis.ch/betriebsbesichtigung (42 UTO / 70 PhytoArk) Im Oktober 2016 öffneten 12 Sittener Unternehmen für drei Tage ihre Türen

22 30 % verzeichnete Besichtigungen ausserkantonale Besucher 85 Dreharbeiten der Deutschschweizer von 200 Anbietern haben Sendung Sara machts in Zusammenarbeit «Le patrimoine industriel valaisan die Weintourismus- mit Provins peut-il se muer en expérience tou- Charta unterzeichnet ristique?» Reportage von RTS 4 9/10 La 1ère (Sendung InterCités) Pilot-Besichtigungen Zufriedenheitsindex anlässlich der Besichtigung von Gestaltung der Broschüre von PhytoArk und UTO der Besucher PhytoArk «Walliser Köstlichkeiten» mit der 16’000 grafischen Wallis-Identität > 100 Seitenaufrufe weintouristische Inhalte (Destinationen, Kellereien, Angebote, Events, online buchbare Aufenthalte) auf Organisation einer internationalen wallis.ch/weintourismus Medienreise während der Weinmesse 5000 VINEA Angebotskonsultationen

Weitere Informationen Weinreisen

Weitere Informationen Gastronomie

50 51 Zur Plattform Open- Mehrwert generieren Booking

Familien Plateforme OpenBooking Acht Walliser Destinationen sind mit dem Gütesiegel « Family regionalen Angeboten im Rahmen des Projekts «Terra Incogni- Das Wallis direkt buchen! Destination » des Schweizer Tourismusverband (STV) gekenn- ta» weiterverfolgt. Die Destinationen können nun bis zum In drei Sprachen (F/E/D) mit einem Klick Zugang zu 12’000 zeichnet. Damit ist das Wallis anzahlmässig die familienfreund- Frühjahr 2017 ihre Position zu diesem überregionalen Projekt Walliser Unterkünften: Die neue Plattform OpenBooking wur- lichste Region der Schweiz. Die Destinationen erfüllen die vom formulieren. Eine Destination hat bereits Interesse an einem de im Januar 2016 von VWP lanciert und vereint das Hotelle- STV vorgegebenen Kriterien für Ferienorte, die ihr Angebot Pilotprojekt signalisiert. Die Erfahrungen aus solchen Pilotpro- rie- und Parahotellerieangebot im Wallis für eine vereinfachte speziell auf die Bedürfnisse von Familien ausrichten und be- jekten sollen allen Partnerdestinationen zugänglich gemacht Buchung. Diese neue Metasuchmaschine liefert dem Kunden wusst auf die Nachhaltigkeit ihrer Leistungen achten. Diese werden. wertvolle Informationen wie Verfügbarkeiten, Preise und Gäs- Auszeichnungen bestätigen die strategische Vision von VWP, tebewertungen zu einer grossen Auswahl hochwertiger Unter- Familienerlebnisse im Wallis kontinuierlich auszubauen. 2016 künfte. Mit jährlich mehr als 1,2 Millionen Besuchern der Seite wurde mit den Partnerdestinationen, die das Gütesiegel des Weitere Informationen wallis.ch soll diese neue Plattform unter anderem den Traffic zu STV tragen, das Konzept und die Promotion des Produkts Fa- den Buchungssystemen der Walliser Partner erhöhen und die- milie insbesondere auch in Bezug auf die Entwicklung von über- sen ohne zusätzliche Kommission eine internationale Reichweite anbieten. 2016 wurden mehr als 48’500 Suchvorgänge ver- zeichnet und mehr als 5300 Anfragen zu den Partnerplattfor- men weitergeleitet.

Thematische Sommerkampagne Thematische Winterkampagne 8 «Familien» mit 2016/17 «Familien» mit 48’500 Destinationen Suchvorgänge 2016 5300 16 Walliser Familiendestinationen mit dem Güte- 4 2 Anfragen zu den Partnerseiten potenzielle Buchungen pro Tag siegel des STV für den Zeitraum 2016–2018: Destinationen Destinationen 140 weitergeleitet Aletsch Arena, Bellwald, Blatten-Belalp, Suchvorgänge pro Tag Crans-Montana, Grächen, Nendaz, Saas-Fee Partnerdestinationen (Aletsch Arena, Partnerdestinationen und Zermatt – Matterhorn. Grächen, Nendaz, Saas-Fee) (Blatten-Belalp, Aletsch Arena)

Top 3 der Suchen Top 3 der thematischen Suchen

1 2 Nächte, 2 Erwachsene, Freitag-Sonntag 1 Familien-Angebote 2 7 Nächte, 2 Erwachsene, Samstag-Samstag 2 Wellness-Angebote 3 1 Nacht, 2 Erwachsene, Samstag-Sonntag 3 Bike-Angebote

Vermarktung auf den Fernmärkten: Valais Matterhorn Region Das Wallis mit seinen Sehenswürdigkeiten für die Kunden und Besucher aus Asien und Übersee attraktiver machen und durch aktiven Verkauf Mehrwert generieren: Diese Ziele verfolgt ein neues Kooperationsmodell, das 2016 von mehreren Walliser Partnern ausgearbeitet wurde. Um die Kunden aus den Fern- märkten für das Wallis zu gewinnen, genügt es nicht, mit isolier- ten Marketingaktionen Interesse an einzelnen Destinationen zu wecken. Vielmehr muss ein aktiver Verkauf stattfinden, um Mehr- wert zu generieren. VWP, die Matterhorn Gotthard Bahn (MG- Bahn) sowie die Destinationen Aletsch Arena, Leukerbad, Saas- Fee und Verbier arbeiten seit Januar 2017 zusammen. Für die Entwicklung der Wallis-Erlebnisse und deren Verkauf unter der Marke «Valais Matterhorn Region» haben die Partner die Ver- marktungsorganisation «Matterhorn Region AG» gegründet. Pressemappe Damit wurde ein neuer kooperativer Ansatz geschaffen, der dem ganzen Kanton einen höheren Mehrwert bringen soll und grund- Saas-Fee sätzlich allen Akteuren offen steht. Webseite

52 53 Strategische Partnerschaften Projekte zur regionalen Entwicklung Partnerschaft zwischen VWP und Lonza AG Agro-Espace Leuk-Raron Die Sichtbarkeit des Wallis als attraktiven Wirtschaftsstand- Lonza AG, der grösste privatwirtschaftliche Die Projekte zur regionalen Entwicklung (PRE) werden vom gen. 2016 hat VWP in Zusammenarbeit mit der kantonalen ort und Lebensraum fördern: Dieses Ziel haben sich VWP und Arbeitgeber im Wallis Bund und vom Kanton Wallis finanziert und sollen die lokale Dienststelle für Landwirtschaft und dem Strategieausschuss die Lonza Visp gesteckt. Die beiden Partner haben sich zu- Landwirtschaft im Hinblick auf Strukturen und Vermarktung der Marke Wallis das PRE Agro-Espace Leuk-Raron im Bereich sammengetan, um Synergien zu nutzen und damit das Wallis 2700 aufwerten. Die von den PRE verfolgten Ziele sind unter ande- der Marketingstrategie begleitet. Eine «Wallis»-Kommunikati- zu fördern und seine Attraktivität zu erhöhen. Für 2017 ist vor- Mitarbeitende allein am Standort Visp rem, Mehrwerte in der Landwirtschaft zu schaffen, die bran- on, die Synergien nutzt, wurde vorgeschlagen. VWP entwickel- gesehen, im Rahmen des Programms «Lonza macht dich fit» chenübergreifende Zusammenarbeit zu stärken (Landwirt- te so eine Markensystematik, die die regionale Identität be- einen besonderen Fokus auf die Velo/Mountainbike-Aktivitä- schaft, Gewerbe, Tourismus usw.) und Zielsetzungen von wahrt und gleichzeitig die Kommunikation «Wallis. Ins Herz

ten für die Mitarbeitenden der Lonza Visp zu legen. Im Ein- Nahezu öffentlichem Interesse zu realisieren (ökologische, soziale oder gemeisselt.» integriert. Dieses Modell wird auch für die PRE klang mit der Vision, das Wallis als Referenzregion für Velo- kulturelle Aspekte). Im Wallis wurde das PRE Val d’Hérens be- Val d’Illiez und Grand Entremont vorgeschlagen. begeisterte zu positionieren, unterstützt VWP die 3000 reits realisiert. Das PRE Agro-Espace Leuk-Raron wird zurzeit Mitarbeitenden der Lonza bei ihren Wettkampfteilnahmen im Mitarbeitende in der Schweiz realisiert, die PRE Val d’Illiez und Grand Entremont befinden Wallis, zum Beispiel mit dem Angebot von spezifischen Velo- sich noch in der Konzeptphase. Weitere Projekte werden fol-

trainings oder Sensibilisierungsaktionen für den Veloverkehr. Weltweit Die Lonza AG verteilt unter anderem grossflächig die Kommu- nikationsmittel des Wallis. Mittelfristig sind weitere gebündel- 9800 te Massnahmen geplant, um die Attraktivität des Wallis als Mitarbeitende an mehr als Lebens- und Arbeitsraum bei den Mitarbeitenden von Lonza Partnerschaft mit Kultur Wallis auf der ganzen Welt bekannter zu machen. 40 Die 2015 initiierte Partnerschaft zwischen VWP und Kultur über die Kommunikationskanäle von VWP verbreitet (Soziale Produktions- und Forschungsstandorten Wallis wurde Anfang 2016 mit der Ausarbeitung eines gemein- Netzwerke und Newsletter). Diese ausgezeichnete Zusammen- samen Positionspapiers weiter ausgebaut. Darin wurde eine arbeit hat sich auch bei der Ankunft der Tour de France in Fin- gemeinsame Vision definiert, die von verschiedenen, über das haut-Emosson im Juli 2016 bestens bewährt: Kultur Wallis hat Pressemappe Jahr verteilten Aktivitäten getragen wird. VWP hat damit das den Auftritt der 25 Walliser Künstler koordiniert, die während Walliser Kulturangebot verstärkt in seine Kommunikationsak- zwei Tagen die Fanzone von Finhaut belebt haben. Eine Partnerschaft, vier Pfeiler tivitäten in der Schweiz und im Ausland integriert. So wurden zum Beispiel 50 Publikationen aus dem kulturellen Bereich Lebens- und Arbeitsraum Promotionsplattformen Synergien in der Kommu- Networking Wallis fördern gemeinsam nutzen nikation nutzen

Steigerung der Arbeitgeberat- Mehrwert für das Wallis Sichtbarkeit des Wallis auf den Vernetzen der Walliser traktivität schaffen Märkten erhöhen Unternehmen

Aktivitätenpläne mit den Branchenverbänden: Bilanz 2015 hat das DVER entschieden, VWP mittels eines neuen bei allen Veranstaltungen, die von VWP im Wallis, in der Leistungsmandats in der Höhe von CHF 400’000.– die kan- Schweiz und der ganzen Welt organisiert wurden, von einer tonalen Subventionen für die Vermarktung von Regionalpro- prominenten Platzierung. Tour de France, Snow Centre in Lon- dukten zuzusprechen. Die Zusammenarbeit zwischen VWP und don, Walliser Abend bei der Fussball-EM in Paris und Veran- den landwirtschaftlichen Branchenverbänden hat sich dadurch staltungen in den verschiedenen Märkten: Als wahre Botschaf- 2016 von einer operationellen zu einer strategischen Zusam- ter des Wallis tragen die Walliser Landwirtschaftsprodukte menarbeit entwickelt. Um den Verwendungszweck dieser fi- dazu bei, das Wallis in den Herzen der Menschen zu verankern! nanziellen Ressourcen zu bestimmen, hat VWP mit jedem Bran- chenverband gemeinsame Aktivitätenpläne entwickelt, damit zusammen die entsprechenden Strategien und Aktionen defi- Electroclette, Finhaut niert werden können. Die Regionalprodukte profitierten zudem

54 55 ntsprechend ihrer Vision versteht sich VWP tigkeit sind die zentralen Werte, die die Aktivitä- E nicht nur als Kompetenzzentrum für die ten von VWP leiten. VWP unterstützt nicht nur branchenübergreifende Promotion und Kommu- eine lebendige Unternehmenskultur, sondern för- nikation des Wallis in der Schweiz und im Ausland, dert auch die fachliche und persönliche Entwick- sondern auch als attraktiver Arbeitgeber. lung seiner Mitarbeitenden. Menschlichkeit, Qualität, Dynamik und Nachhal-

Schlüsselkompetenzen

Event Management: Or- Markt- und Kundenver- ganisation, Koordination, ständnis: Kundenseg- Kontrolle mentierung

Tourismus Marketing und Kommuni- Marktbearbeitung: Analysen, kation: 360-Grad-Kommu- Überwachung Medienbetreu- nikation auf den Ebenen ung, Key Account Management, Image/Taktik/Themen Promotionen Landwirtschaft Marke Wallis

Industrie und Medienarbeit: Handel professionelle und Konzeption von proaktive Kommu- Produkten und nikation Erlebnisentwicklung: Gipfelerlebnisse

Strategie 2017–2020

Nach den Aktivitäten der ersten vier Jahre, in welchen die An- mit die neue Strategie effizient verfolgt werden kann. Ab 2017 forderungen des Leistungsmandats mit dem Kanton Wallis wird VWP prozessorientierter, damit sie den branchenüber- erfüllt werden konnten, hat VWP die neue Strategie 2017– greifenden Anforderungen ihres Mandats besser gerecht wer- 2020 erarbeitet. Sie zielt noch stärker auf die Entwicklung den kann. Die Schwerpunkte der VWP-Strategie 2017–2020 von ganzheitlichen Erlebnissen (Velo/Bike, Weinreisen, Gast- heissen Marktorientierung, Verstärkung der Präsenz auf den ronomie, Wandern, Wintersport, Familien) und die Erhöhung Fernmärkten, noch stärkere branchenübergreifende Integra- der Bekanntheit der Marke Wallis. Die interne Organisations- tion, Entwicklung von globalen Erlebnissen und die Erhöhung

Verbier struktur des Unternehmens wurde Ende 2016 angepasst, da- der Bekanntheit der Marke Wallis.

57 Unternehmenskultur: Service Center: Der Kunde im Zentrum Direkt mit dem Wallis verbunden

Die Reorganisation des Unternehmens zur Unterstützung der neuen Strategie 2017–2020 wird seit Sommer 2016 von ei- nem Konsolidierungsprozess der Unternehmenskultur beglei- tet. Den Kunden ins Zentrum der Aktivitäten stellen, das un- Als Informations- ternehmerische Denken bei den Mitarbeitenden von VWP dienst beantwortet fördern und die Kreativität im Unternehmen weiterentwickeln: 447 das VWP Service Dies ist das Ziel von VWP, das sich auf die grundlegenden Versände von Broschüren Center Fragen von Werte der Marke Wallis stützt – Menschlichkeit, Qualität, Dy- namik und Wohlbefinden. Kunden und Partnern 6445 telefonische Anfragen, des Wallis. davon 6071 aus der Schweiz Human Resources 3318 10’308 Anfragen insgesamt und Organigramm 2016 bearbeitete E-Mail-Anfragen (E-Mail oder Telefon)

Direktion Im Dienst des Kunden

Corporate Publishing Administration und Dienstleistungen Finan- Vous êtes super! Un tout grand Vielen herzlichen Dank für den • Corporate Communications zen und IT merci” pour votre gentil message ”Superservice, es freut mich enorm • Community Management • Finanzen und IT et toutes vos précisions, c’est super dass es noch Menschen wie Sie • Content Management • Service Center gentil et cela m’aide beaucoup! gibt die den Begriff Kundendienst • Human Resources noch leben. Das ist heute mit leider oft uninspirierten «Bear- beitungen» von Anfragen nicht Vielen Dank für Ihre ausführliche selbstverständlich! Also nochmals BU Marcom BU Landwirtschaft BU Tourismus BU Industrie und Handel ”Antwort. Ich bin sehr beeindruckt vielen Dank, und auch freundli- • Marke • Landwirtschaftspro- • Key Account & Market ab Ihrem herausragenden Service. che und sonnige Grüsse aus dem • Industrieförderung Zürcher Oberland. • Kommunikation und motion Management Sagen Sie es mit Blumen! • Weinreisen Switzerland • Industrietourismus Produktion Eine zufriedene Kundin aus Lausanne • Gastronomie • B2B Management • Web kam persönlich vorbei, um dem Team • Partnermarketing International • Sponsoring-Events Gute Tipps für grossartige vom Service Center VWP zu danken. • Insights • Shorthaul/Longhaul Das Team Momente • Unternehmensqualität Market Management • Media Management International • Produkte Comme convenu je reviens vers passée! Donc merci pour votre ”vous après les conseils que vous aide et tout le temps que vous y m’avez donnés pour ma demande avez passé! Excellente continua- en mariage. J’ai du coup choisi tion à vous, et je vous souhaite le le tour du Mont à Vercorin, et la meilleur pour 2016. 38 4 1 demande c’est super, super bien Mitarbeitende Praktikant(inn)en Auszubildende (34,2 VZÄ)

58 59 Rechnung 2016

Der Jahresabschluss 2016 von Valais/Wallis Pro- 31. Dezember 2016 aus dieser Programmverein- motion weist Einnahmen von rund CHF 13 Mio. barung zur Verfügung stehende Saldo von CHF bei Ausgaben in Höhe von CHF 13,3 Mio. aus. 581’611.57 bildet den Reservefonds, der die Saldi Der Ausgabenüberschuss von CHF 350’118.05 der VWP zugesprochenen vierjährigen Rahmen- wird durch den Saldo aus der Programmverein- kredite auffangen soll. Die Schaffung dieses barung 2013–2016 gedeckt, der gemäss Art. 14 Fonds, der als Betriebskapital für die Finanzie- Abs. 2 der Verordnung über die Schaffung der rung von Werbeaktionen infolge ausserordentli- Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion per cher Ereignisse dient, wurde zusammen mit dem 31. Dezember 2015 übertragen wurde. Der per Staat Wallis beschlossen.

Die erwartete Überschreitung des Jahresbudgets von rund Rahmen des planmässigen Budgets umgesetzt. Dazu zählen CHF 350’000.– resultierte in erster Linie aus den Einnahmen, einige sehr umfangreiche Projekte. Auch wenn die einzelnen die tiefer als budgetiert ausfielen. Die Einnahmen des Magazins Aktivitäten in diesem Jahresbericht detailliert beschrieben sind, und die Beteiligung von Dritten an unseren Sommer- und Win- möchten wir an dieser Stelle diejenigen hervorheben, die deut- terkampagnen waren überbewertet worden und erklären die liche Auswirkungen auf den Jahresabschluss 2016 hatten: die Budgetabweichung von CHF 1,3 Sommer- und Winterkampagnen Mio. bei den Gesamteinnahmen. 2016, die Velo/Bike-Promotion Der Entscheid, die Investitionen mit allen Aktivitäten im Zusam- bestimmter internationaler Pro- menhang mit der Ankunft der motionen zu 100% zu tragen, Die Walliser Partner beteiligten sich Tour de France im Wallis, die kon- damit mehr Geld in den Destina- aktiv an den Promotionsaktivitäten, tinuierliche Optimierung von wal- tionen bleibt, ist ein weiterer entsprechend dem Willen von Valais/ lis.ch, die Publikation und der Grund für diese Differenz. Die Wallis Promotion, Synergien zu nutzen Vertrieb von zwei Ausgaben des Promotionsausgaben sind eben- und die Partner so oft als möglich bei Magazin WALLIS oder auch die falls weniger hoch als vorgese- Promotionsaktionen einzubeziehen. Ihre Zusammenarbeit mit Schweiz hen. Die Aktivitäten mit Schweiz Tourismus in den internationalen Tourismus wurden nicht alle Beiträge beliefen sich 2016 auf mehr als Märkten. durchgeführt, und die letzten vom CHF 1,5 Mio. Staat Wallis erhaltenen Mandats- Unsere Walliser Partner beteilig- kosten wurden 2015 abgegolten, ten sich zudem aktiv an den Pro- statt wie in der globalen Projekt- motionsaktivitäten, entspre- planung vorgesehen 2016. Es sei daran erinnert, dass Valais/ chend dem Willen von Valais/Wallis Promotion, Synergien zu Wallis Promotion vom Staat Wallis beauftragt wurde, die ge- nutzen und die Partner so oft als möglich bei thematischen samte Kommunikation der Feierlichkeiten zum 200-Jahr-Jubi- Promotionsaktionen einzubeziehen. Ihre Beiträge beliefen sich läum des Walliser Beitritts zur Schweizerischen Eidgenossen- im Berichtsjahr auf mehr als CHF 1,5 Mio. Die Loterie Romande schaft und die Koordination des Walliser Auftritts bei der Expo unterstützte ihrerseits die Sommer- und Winterkampagne 2016 Milano 2015 zu übernehmen. Diese Projekte profitierten von mit CHF 500’000. spezifischen Budgets, deren Abschlusssaldo von 260’000.- im Jahr 2016 verbucht wurde. Die eingereichten und vom Staat Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2016 beläuft sich auf rund Wallis genehmigten Finanzberichte dieser Projekte weisen ein- CHF 2,8 Mio. Die Aktiven setzen sich vornehmlich aus liquiden gehaltene Budgets und vollständig durch die Subventionen des Mitteln und transitorischen Aktiven zusammen. Letztere sind Staats Wallis gedeckte Kosten aus. Anfang 2017 zugeflossen. Die zu bezahlenden Verbindlichkei- ten, einige im Voraus erhaltene Guthaben sowie der Saldo des Der Grossteil der anderen im Businessplan 2016 vorgesehenen Rahmenkredits 2013–2016 decken den Grossteil der Passiven. Promotionsmassnahmen – auf die 66,2% der Aufwendungen von VWP oder 87,6% der Aufwendungen inklusive der diesen

Lonza, Visp Aufgaben zugeordneten Personalkosten entfallen – wurden im

61 Details zur Rechnung Aufteilung Einnahmen/Ausgaben 2016 2016

Aufteilung der Ausgaben 2016 CHF 13,3 Mio.

12 % 25 % 7 % Kosten Organe und Administration Gehälter Marketing und Kommunikation Aktivitäten Marketing und Kommunikation Gehälter Aktivitäten in den Märkten 14 % Aktivitäten in den Märkten 42 %

Aufteilung der Einnahmen 2016 CHF 12,9 Mio.

5.3 %

12.1 % 1.7 % 3.9 % Subventionen des Staats Wallis gemäss Rahmenkredit Loterie Romande Mitgliederbeiträge Beteiligung Dritter an Aktivitäten 77.1 % Andere Subventionen

Lötschental

62 ANHÄNGE

Vorstand Intersektorielles Konsultativorgan Karin Perraudin Präsidentin von Valais/Wallis Promotion (VWP) Sandrine Foschia Verband der Unternehmen Valais excellence Yvan Aymon Präsident des Verbands der Unternehmen Valais excellence Luc Fellay Walliser Tourismuskammer Willy Giroud Präsident der Walliser Landwirtschaftskammer Pierre-Yves Felley Walliser Landwirtschaftskammer Bernard Bruttin Präsident der Walliser Industrie- und Handelskammer Vincent Riesen Walliser Industrie- und Handelskammer Raymond Carrupt Präsident der Walliser Tourismuskammer

Mathieu Rouiller Direktor Eskiss SA Martigny Design Group

Thomas Elmiger Vizepräsident der Walliser Landwirtschaftskammer 311

Markus Hasler VWP zählt 311 Mitglieder Direktor Bergbahnen Zermatt Mitgliederliste Richard Kuonen Direktor Hotel Alpes & Rhône Martigny

Erneuerung des Vorstands VWP hat an der ausserordentlichen Generalversammlung stands endet die erste Vierjahresperiode von VWP. Der neu vom 8. November 2016 in Siders seinen Vorstand für den gewählte Vorstand hat die Aufgabe, die Umsetzung der Zeitraum 2017–2020 erneuert. Bei drei der neun Vorstands- neuen VWP-Strategie 2017–2020 sicherzustellen. sitze gab es einen Wechsel. Mit der Neubesetzung des Vor-

Zusammensetzung des VWP-Vorstands für den Zeitraum 2017–2020

Präsidentschaft (vom Staatsrat ernannt) • Karin Perraudin, Präsidentin von Valais/Wallis Promotion

Gründerverbände Von der Generalversammlung gewählte Mitglieder • Yvan Aymon, Präsident des Verbands der Unternehmen • Thomas Elmiger, Vizepräsident der Walliser Valais excellence Landwirtschaftskammer • Willy Giroud, Präsident der Walliser • Markus Hasler, Direktor Bergbahnen Zermatt Landwirtschaftskammer • Jean-Daniel Clivaz*, Hotelier und Präsident von • Bernard Bruttin, Präsident der Walliser Industrie- und Crans-Montana Tourismus & Kongress Handelskammer • Vincent Bonvin*, Direktor von Marcel Bonvin & Fils SA • Beat Rieder*, Präsident der Walliser Tourismuskammer

Lötschental * neue Mitglieder

65 Protokoll der 4. Generalversammlung präsentiert das bei dieser Aktion entstandene Video. tungen keine Bilanz für 2015 gezogen. Präsentation einer Auswahl von Schwerpunktaktivitäten auf den Märkten von VWP. von Valais/Wallis Promotion • Onlinekommunikation Freitag, 17. Mai 2016 – Théâtre du Crochetan, Monthey – 10.30 bis 12.30 Uhr Präsentation der 2015 durch das Webportal valais.ch erreichten • Produktaktivierung Kennzahlen und Betonung der Bedeutung digitaler Medien in der Präsentation der Resultate der 2015 durchgeführten Themenkam- Kommunikationsstrategie von VWP. pagnen «Golf», «Wellness» und «Familien». 2016 werden diese Traktandenliste Themenpools aufgegeben, da sie direkt in die neue Logik der Gip- 1. Eröffnung der Generalversammlung 6. Laufende Projekte 2016 • Soziale Medien felerlebnisse integriert wurden. Präsentation der Resultate aus 2. Begrüssung 7. Verschiedenes Interaktion anstreben und auf die Qualität der Inhalte setzen: So der Arbeit für die Entwicklung weintouristischer Produkte. 3. Protokoll der Generalversammlung vom 22. Mai 2015 sieht die Vision von VWP im Bereich der sozialen Medien aus. 4. Geschäftsbericht 2015 Präsentation der 2015 durch die verschiedenen sozialen Plattfor- • Karte Wallis 5. Jahresrechnung 2015 und Entlastung der verantwor men, auf denen VWP aktiv ist, erreichten Zahlen. Das Wallis ist im 2015 haben VWP und der Verband der Kur- und Verkehrsdirekto- tlichen Organe Übrigen zahlenmässig auch die erste Region der Schweiz, die auf ren (ADOT Valais-Wallis) zusammen einen neuen Kommunikations- Twitter ist. träger erarbeitet, der das Walliser Tourismusangebot aufwerten 1. Eröffnung der Generalversammlung 4. Geschäftsbericht 2015 soll. Die «Karte Wallis» präsentiert 170 Top-Sehenswürdigkeiten Begrüssungswort von Karin Perraudin und Eröffnung der General- Begrüssungswort von Damian Constantin und Präsentation einer • Unternehmenskommunikation und führt damit die Gäste bei ihrem Aufenthalt optimal durch das versammlung. Edmond Perruchoud, Walliser Grossratspräsident, Auswahl von wichtigen Projekten, die 2015 durch VWP umgesetzt VWP leistet auf dem Schweizer Markt proaktive Medienarbeit und Wallis. und die Mitglieder des Walliser Staatsrats sind entschuldigt. Die werden konnten. Der Direktor ruft in Erinnerung, dass die bran- pflegt auch die Kommunikation innerhalb des Kantons. Medien, Traktandenliste wird verlesen und von der Versammlung angenom- chenübergreifende Vermarktungsstruktur von VWP in der Schweiz Walliser Wirtschaftspartner, Politik: VWP erbringt auch hier ziel- Organisation und Kompetenzen men. einzigartig ist. VWP möchte die reichhaltige Vielfalt des Wallis gerichtete und proaktive Kommunikationsarbeit. Präsentation der • Call Center reflektieren, das gleichzeitig Innovationsstandort, Heimat von erst- 2015 erreichten Kennzahlen in Bezug auf institutionelle Kommu- Präsentation der Kennzahlen des Callcenters von VWP, das Fragen 2. Begrüssung klassigen Landwirtschaftsprodukten und eine vorteilhafte Touris- nikation und Medienarbeit in der Schweiz. von Kunden und Partnern beantwortet. Ansprache von Stéphane Coppey musregion ist. Begrüssungswort von Stéphane Coppey, Stadtpräsident von • Bekanntheitsgrad Weitere Aktivitäten Monthey, der an die Wichtigkeit der Verbindung zwischen Kultur Die Hauptaufgabe von VWP ist es, das Image des Wallis sowohl Wie die Zahlen der verschiedenen Imagestudien zeigen, hat der • Cupfinal und Tourismus erinnert. Er dankt Valais/Wallis Promotion (nach- in der Schweiz als auch im Ausland mit einem branchenübergrei- Bekanntheitsgrad des Wallis seit 2014 stark zugenommen (Anstieg Aus Anlass des Schweizer Fussball Cupfinals, bei dem der FC Sion folgend VWP) für die geleistete Arbeit und ihre Aktivitäten, die fenden Gesamtbild und der Marke Wallis als Fundament nachhal- bezüglich Top-of-Mind-Bekanntheit von 4% im Februar 2014 auf seinen 13. Titel holte, drehte VWP ein humorvolles Video. Dieses dem ganzen Wallis zuträglich sind. tig zu stärken. Damit dieses Ziel erreicht und der Bekanntheitsgrad 15% im Dezember 2015). Im Dezember 2015 bestätigt das Wallis sorgte für Furore und wurde in der Kategorie Online und Multime- des Wallis erhöht werden kann, wird seit 2014 eine proaktive und seine führende Position in der Schweiz. Die neu eingesetzte Kom- dia mit dem goldenen Edi.15 ausgezeichnet. Das Video wird der Eröffnungsrede von Karin Perraudin ganzheitliche Kommunikationsstrategie im Zeichen von Emotion munikationsstrategie beweist ihre Effektivität und Akzeptanz, so- Versammlung gezeigt. Eröffnungsrede von Karin Perraudin mit dem Titel «Das Wallis am und Originalität umgesetzt. Die Steigerung des Bekanntheitsgrads wohl bei der prioritären Kundschaft (Schweizer) wie kantonsintern Scheideweg!». Die Präsidentin von VWP blickt auf ein erfülltes und des Wallis ist Teil eines langfristigen Engagements, und die 2014 (Walliser, Partner). Damian Constantin ruft in Erinnerung, dass die • Dr’Jope spannendes Jahr 2015 voller Chancen und Herausforderungen eingeführte Strategie wurde 2015 erfolgreich weitergeführt. grosse Herausforderung darin besteht, diese Werte 2016 auf dem VWP hat in Zusammenarbeit mit der Ecole de Couture du Valais für das Wallis zurück. Der Bekanntheitsgrad des Wallis ist stark gleichen Niveau zu halten, da 2015 ein aussergewöhnliches Jahr in Siders, der Mobiliar und dem Walliser Modedesigner Adrian J gestiegen und die Treue der Schweizer Kundschaft nimmt zu. Trotz- Image war: Publisuisse verdoppelte ihre Leistungen angesichts der inves- Margelist einen Walliser Veston kreiert. Dieser steht für das Wallis dem bleiben für die kantonale Vermarktung viele Herausforderun- • Sommerkampagne 2015 tierten Beträge, und die Zweihundertjahrfeier ermöglichte zusätz- als eine diversifizierte Region mit vielen Facetten. Damian Cons- gen zu meistern, vor allem auch in Bezug auf die Finanzierung. Eine Im Rahmen der Sommerkampagne 2015 brachte VWP 19 Partner liche Investitionen. tantin dankt den Projektpartnern für ihre Unterstützung. geeinte Vermarktung, unterstützt von allen Akteuren der Walliser zusammen, um die Vielfalt des Angebots und die neuen Walliser Wirtschaft, die allen Vorteile bringt: Es ist an der Zeit, dass wir es Sommer-Erlebnisse zur Geltung zu bringen. Der Fokus der Produkte und Märkte • Events wagen, das Geschäftsmodell der kantonalen Vermarktung zu über- VWP-Kampagne lag auf dem Schweizer Markt und auf langfristig • Bearbeitung der Märkte Präsentation einer Auswahl von Veranstaltungen, die 2015 von VWP denken, so die Präsidentin abschliessend. ausgerichteten Aktivitäten. Die Kampagne hat dank der Budge- Damian Constantin präzisiert, dass die Unterkunftsstruktur im organisiert und mitorganisiert wurden. Auch wenn 96 Veranstaltun- terhöhung an Sichtbarkeit gewonnen und zu einer erheblichen Wallis vom einen Ende des Kantons zum anderen stark variiert. gen im Wallis von kantonaler Unterstützung profitiert haben, möch- 3. Protokolls der Generalversammlung vom 22.Mai 2015 Steigerung des Bekanntheitsgrads geführt. Präsentation der Bilanz 2015 der Walliser Hotelübernachtungen; te Damian Constantin daran erinnern, dass VWP kein Sponsoring Anwesenheit: 115 von 120 Stimmen (Mitglieder und Eingeladene) diese bestätigt die duale Strategie von VWP. Das Wallis kann mit betreibt. Die Rolle von VWP besteht darin, die Marke Wallis bei sind bei der Generalversammlung anwesend oder vertreten. Er- • Winterkampagne 2015/16 einem Resultat über dem nationalen Durchschnitt die Schweizer verschiedenen Veranstaltungen ins Rampenlicht zu rücken. nennung der Stimmenzähler durch Karin Perraudin: Michel Char- Die Winterkampagne 2015/16 brachte vier Partner auf dem Kundschaft halten (+0,6%). Das Wallis ist eine der wenigen Schwei- bonnet und Roger Michlig. Das Protokoll der GV vom 22. Mai 2015 Schweizer Markt zusammen. Sie setzte auf eine systematische zer Bergregionen, die ein Wachstum bei der einheimischen Kund- • Zweihundertjahrfeier wird von den anwesenden Mitglieder einstimmig angenommen, 360-Grad-Kommunikation auf mehreren Kanälen. Um dem Publi- schaft verzeichnet. Der deutliche Einfluss des starken Schweizer Im Rahmen der Zweihundertjahrfeier hat der Staat Wallis VWP die Abstimmung erfolgt durch Handzeichen. kum den Winter schmackhaft zu machen, führte VWP auch eine Frankens ist zwar auf den europäischen Märkten spürbar, die die Verantwortung für folgende Aufgaben anvertraut: die opera- Spezialaktion durch, die in einem sehr emotionalen Film festgehal- entfernten Märkte, die von VWP bearbeitet werden, zeigen aber tive Betreuung der berücksichtigten Projekte, die globale Kommu- ten wurde: Einigen der ältesten Walliserinnen und Walliser des ein starkes Wachstum (+14% für die USA, +18,5% für Brasilien, nikation der Festlichkeiten in Zusammenhang mit der neuen Kom- Kantons wurde Schnee aus dem Herzen des Rhonegletschers über- +36,8% für China). Wegen mangelnden Zahlen werden für die in munikationskampagne von VWP und die Organisation der reicht, der in ihrem Geburtsjahr gefallen war. Damian Constantin der Parahotellerie und in Zweitwohnungen generierten Übernach- gemeinsamen Präsenz aller Zweihundertjahrfeier-Projekte bei den

66 67 Budgeterhöhungsziele in der Privatwirtschaft weiterverfolgen. offiziellen Festlichkeiten vom 7.–8. August in Sitten. Präsentation die Schweizer Kundschaft legt. Die Arbeit der branchenübergrei- Produkte und Märkte Karin Perraudin kommt auf die drei dem Grossrat vorgelegten der Kennzahlen der von VWP im Rahmen der Zweihundertjahrfei- fenden Vermarktung gestaltet sich wegen der zersplitterten Bran- • Strategie Optionen zurück und auf die Notwendigkeit, das Geschäftsmodell er durchgeführten Aktivitäten. chenstrukturen und ihrer Unterschiedlichkeit komplex. Um in diesem Festlegung von neuen Prioritäten in Bezug auf die bearbeiteten der Promotion zu überdenken: eine geeinte Vermarktung, unter- Kontext einen Mehrwert schaffen zu können, ist es von entschei- Märkte, unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Kontexts und stützt von allen Akteuren der Walliser Wirtschaft, die allen Vortei- • Expo Milano 2015 dender Bedeutung, den Tourismus als System zu betrachten. Damit des Potenzials der jeweiligen Märkte: erhöhte Präsenz in der le bringt. Das Wallis erhielt an der Expo Milano 2015 die einmalige Gele- das Wallis die zu erwartenden Herausforderungen meistern kann, Schweiz, Deutschland und Frankreich / zunehmende Präsenz in genheit, sich an der Seite der Kantone Graubünden, Uri und Tessin ist eine branchenübergreifende Sichtweise auf lokaler Ebene not- Grossbritannien, den nordischen Ländern, den USA, China und Strategische Geschäftseinheiten der Welt zu präsentieren. VWP wurde vom Staat Wallis mit der wendig. Brasilien / verringerte Präsenz in den Beneluxstaaten, Italien und Damit sich das Wallis klar von der Konkurrenz abheben kann, hat Koordination dieses Grossprojekts beauftragt. Präsentation der Russland / Watchlist (SEA, GCC-Region, Indien, Südkorea). VWP zehn strategische Geschäftseinheiten (SGE) vorgeschlagen, Kennzahlen der von VWP für die Expo Milano 2015 durchgeführ- Image die die kantonale Vermarktung insgesamt «leiten» sollen. Diese ten Aktivitäten. • Sommerkampagne 2016 • Schwerpunktaktivitäten auf den Märkten sind sowohl auf lokaler wie auf kantonaler Ebene einsetzbar und Präsentation der Schwerpunktaktivitäten der Sommerkampagne Präsentation einer Auswahl der bedeutendsten internationalen erlauben eine starke und vereinte Positionierung unserer Region. Damian Constantin macht darauf aufmerksam, dass weitere De- 2016, die sich mittels einer 360-Grad-Kommunikation auf vier Aktivitäten 2016: Synergien mit der deutschen, im Wallis gedreh- tails zu den 2015 durchgeführten Aktivitäten von VWP jederzeit Gipfelerlebnisse konzentriert (Freiheitsgefühl, Das Gute vom Wal- ten Serie «Capelli Code», Branding eines Busses in London, drei- Teilweise Erneuerung des Vorstands im online zur Verfügung stehenden Jahresbericht nachgelesen lis Familienspass, Kraftorte).t jährige Partnerschaft mit dem Snow Centre im Norden von London, Karin Perraudin informiert die Versammlung über künftige Verän- werden können. World Winter Sport Expo in China, exklusive Partnerschaft mit derungen im Vorstand. Die Amtszeit von Raymond Carrupt, Präsident • Adrenalin und Ausdauer ATTA in Kanada und den USA. der Walliser Tourismuskammer (WTK), läuft am 31.12.2016 aus. Ge- 5. Jahresrechnung 2015 und Entlastung Präsentation des Videos «Wallis Velo Tour» mit Steve Morabito. mäss Artikel 10 der Verordnung über die Schaffung der Walliser der verantwortlichen Organe Nachdem bekannt wurde, dass die Tour de France im Juli 2016 • Vermarktung Gesellschaft zur Standortpromotion wird er durch den neuen Prä- Präsentation der Jahresrechnung 2015 von VWP durch den Finanz- eine Ankunft im Wallis haben wird, beschloss VWP, die Kommuni- In Anbetracht der Entwicklung der Hotelübernachtungen versucht sidenten der WTK ersetzt werden. Mathieu Rouiller und Richard verantwortlichen Patrick Rey: Einnahmen von CHF 13,7 Mio. stehen kation Sommer auf das Thema Velo/Bike auszurichten. Um das VWP, die Verluste auf den nahen Märkten mit einem Wachstum Kuonen, zwei der vier gewählten Vorstandsmitglieder, treten zurück. Ausgaben von CHF 14,1 Mio. gegenüber. Die erwartete Überschrei- enorme Potenzial dieser Thematik auszuschöpfen, wird eine auf den Fernmärkten zu kompensieren. Um die Bedürfnisse der Anhand des vom Vorstand ausgearbeiteten Kompetenzprofils, das tung des Jahresbudgets von mehr als CHF 370’000.– resultiert 360-Grad-Kommunikation erarbeitet. Detaillierte Präsentation Fernmärkten abzudecken, müssen sich Verkaufsförderung und auf Anfrage bei VWP erhältlich ist, erfolgt ein Auswahlverfahren. aus dem Vorhaben, den Saldo der Programmvereinbarung zu re- der Vision von VWP im Hinblick auf das Produkt Velo und Präsen- Vermarktung maximal annähern. VWP arbeitet gemeinsam mit Bewerbungen müssen bis zum 29. Juli 2016 eingereicht werden. Eine duzieren. Der Ausgabenüberschuss von CHF 374’834.83 wird durch tation der Wallis Velo Tour. Präsentation der im Rahmen der Tour ihren Partnern aktiv an der Entwicklung eines Vermarktungsmo- ausserordentliche Generalversammlung, bei der der Vorstand für den Saldo aus der Programmvereinbarung 2013–2016 gedeckt, de France vorgesehenen Aktivitäten. dells, das die Stärken und Kompetenzen vereint. den Zeitraum 2017–2020 erneuert wird, findet am 8. November um der gemäss Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die Schaffung der 17 Uhr statt. Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion per 31. Dezember • Das Gute aus dem Wallis • Wein und Gastronomie 2014 übertragen wurde. Der aus dieser Programmvereinbarung Präsentation des Videos «Weintourismus» mit José Vouillamoz. Um Präsentation einer Auswahl von Schwerpunktaktivitäten 2016: Fragen und Abschluss am 31. Dezember 2015 verfügbare Saldo von CHF 931’729.62 wird die Vielseitigkeit des Weintourismus im Wallis hervorzuheben, ar- Dreharbeiten für die Sendung «Sara macht’s», Märkte der Genüs- Die Versammlung stellt keine Fragen. Karin Perraudin bedankt sich übertragen und im Geschäftsjahr 2016 verwendet. Die Bilanzsum- beitet VWP mit dem IVV zusammen. Die geteilten Ambitionen se und Handwerker, Grand Prix Joseph Favre. bei der Versammlung und erklärt, dass alle Teilnehmenden am me per 31. Dezember 2015 beläuft sich auf über CHF 2,8 Mio. haben zur Entwicklung einer gemeinsamen Broschüre über die Ende der Veranstaltung ein Geschenk erhalten: eine Aktenmappe Walliser Weine geführt. Damit dieses Thema weit verbreitet werden • Industrie und Innovation aus gebrauchten Planen, die für die Zweihundertjahrfeier herge- Christian Melly, Vertreter des kantonalen Finanzinspektorats, ver- kann, setzt VWP auf eine 360-Grad-Kommunikation. Präsentation Präsentation einer Auswahl von Schwerpunktaktivitäten 2016: stellt wurde. liest den Prüfungsbericht. Dieser Bericht bestätigt für 2015 die der für 2016 geplanten Schwerpunktaktivitäten. Abschluss des Jugendprojekts, Präsenz des Wallis an der Swisstech, ordnungsgemässe und genaue Buchführung von VWP und empfiehlt Entwicklung des Produkts «Betriebsbesichtigungen». Karin Perraudin dankt dem Vorstand, dem Direktionsteam und den die Entlastung der verantwortlichen Organe. • Winterkampagne 2016/17 Mitarbeitenden von VWP für ihre Arbeit und ihre Dynamik. Sie Im Februar 2016 hat Crans-Montana den Snow Travel Mart Swit- Agenda schliesst die statuarische Versammlung. Karin Perraudin schlägt vor, die Jahresrechnung und den Jahres- zerland empfangen. Treffen mit Reiseveranstaltern, internationale • Ausserordentliche Generalversammlung von VWP: bericht zu genehmigen; die Abstimmung erfolgt per Handzeichen, Medien, Sichtbarkeit der Marke Wallis und der regionalen Produk- 8. November 2016, 17 Uhr und der Vorschlag wird von den anwesenden Mitglieder einstimmig te: VWP hat diese Plattform genutzt. Für den Winter 2016/17 ist • Business Forum Valais/Wallis: 24. November 2016 angenommen. Über die Entlastung der verantwortlichen Organe die Kampagne mittels einer 360-Grad-Kommunikation auf drei • Generalversammlung von VWP: 18. Mai 2017, 10 Uhr wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt; sie wird von der Mehr- Gipfelerlebnisse ausgerichtet (Freiheitsgefühl, Familienspass und heit der anwesenden Mitglieder angenommen. das exklusive Wallis). Präsentation der Schwerpunktaktivitäten. 7. Verschiedenes Erneuerung des Kreditrahmens 2017–2020 • Marke Wallis Am 12. November 2015 sprach sich der Walliser Grossrat für eine 6. Laufende Projekte 2016 Präsentation von neuen, für die Marke Wallis zertifizierten Produk- Erneuerung des Kreditrahmens von VWP für 2017–2020 aus, die- Damian Constantin dankt seinen Mitarbeitenden für ihr Engage- ten: Beschwipste Sorbets, Walliser Teller, Trockenfrüchte, Raclet- ser entspricht einem Betrag von CHF 10 Mio. pro Jahr. VWP dankt ment. Er erinnert an die Gegebenheiten und die Herausforderun- teofen, Uhren. Die Marke Wallis verfolgt ihre Erweiterung im in- den Politikern für das ausgesprochene Vertrauen und will seine Monthey, 17. Mai 2016 / gen, die der starke Franken für die verschiedenen Walliser Wirt- dustriellen Sektor. Das neue Design der Wasserflasche Valais wird Stéphanie Carruzzo schaftsbereiche mit sich bringt. Im Bereich Tourismus bestätigt der der Versammlung präsentiert. erhöhte Preisdruck für die europäische Kundschaft die duale Marktstrategie von VWP, die den Fokus unter anderem gezielt auf

68 69 Protokoll der ausserordentlichen Karin Perraudin geht anschliessend zur Wahl der beiden vom Forum Valais/Wallis am 24. November 2016 und die ordentliche Vorstand vorgeschlagenen Mitglieder über. Da die Versammlung Generalversammlung von VWP am 18. Mai 2017. Generalversammlung von Valais/Wallis Promotion keinen Gegenvorschlag macht, erfolgt die Wahl durch Handzei- chen. Vincent Bonvin und Jean-Daniel Clivaz werden von den 5. Verschiedenes Dienstag, 8. November 2016 – HES-SO Siders – 17 bis 18 Uhr anwesenden Mitgliedern einstimmig gewählt. Vincent Bonvin und Rede von Jean-Michel Cina Jean-Daniel Clivaz danken der Versammlung für ihr Vertrauen Der Staatsrat dankt allen Personen, die seit der Gründung für und ihre Unterstützung. VWP tätig sind und waren. Er würdigt das Engagement der ab- Traktandenliste tretenden Vorstandsmitglieder. Er heisst die neuen Vorstandsmit- 1. Eröffnung der ausserordentlichen Generalversammlung 4. Information über die laufenden Tätigkeiten von VWP Zusammensetzung des VWP-Vorstands glieder willkommen. Jean-Michel Cina erinnert daran, dass VWP 2. Protokoll der ordentlichen Generalversammlung 5. Verschiedenes für den Zeitraum 2017–2020 keine staatliche Gesellschaft ist: Sie gehört ihren Mitgliedern und vom 17. Mai 2016 in Monthey ist für die Entwicklung unserer Region unentbehrlich. Die unter- 3. Erneuerung des Vorstands Vorsitz nehmerische Freiheit von VWP ist wichtig, um Mehrwert zu schaf- a. Präsentation der vom aktuellen Vorstand – Karin Perraudin, Präsidentin von Valais/Wallis Promotion fen und das Wallis in einem stark umkämpften Umfeld zu positio- vorgeschlagenen Kandidaten nieren. Die Partnerschaft mit der Lonza ist ein gutes Beispiel für b. Wahlen Gründerverbände diesen innovativen Geist: Alle Branchen sind miteinander verfloch- – Yvan Aymon, Präsident des Verbands der Unternehmen ten und ergänzen sich. Zum Auftrag von VWP gehört es auch, das Valais Excellence Wallis zu einem attraktiven Arbeits- und Lebensraum und zu einem 1. Eröffnung der ausserordentlichen 3. Erneuerung des Vorstands – Willy Giroud, Präsident der Walliser anerkannten Wirtschaftszentrum zu machen. Bei den lokalen Ak- Generalversammlung a) Präsentation der vom aktuellen Vorstand Landwirtschaftskammer teuren ist manchmal noch die fehlende Anerkennung des bran- Begrüssungswort von Karin Perraudin und Eröffnung der ausser- vorgeschlagenen Kandidaten – Bernard Bruttin, Präsident der Walliser Industrie – und chenübergreifenden Charakters von VWP festzustellen. Die Wal- ordentlichen Generalversammlung. Die Traktandenliste wird ver- Die Präsidentin liest den Artikel 10 der Verordnung über die Schaf- Handelskammer liser Wirtschaft muss aber die Antriebskraft dieser Vermarktung lesen und von der Versammlung angenommen. fung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion vor. Dieser – Beat Rieder, Präsident der Walliser Tourismuskammer sein, nicht der Staat. Es ist an der Zeit, Synergien zwischen den regelt das Verfahren für die Erneuerung des VWP-Vorstands. Dem Branchen zu wagen, damit wir gemeinsam weiterkommen. Der Eröffnungsrede von Karin Perraudin Artikel entsprechend wird Beat Rieder, der Raymond Carrupt als Von der Generalversammlung gewählte Mitglieder heute gewählte Vorstand ist das Sprachrohr dieser branchenüber- Die Präsidentin von VWP zieht Bilanz über die ersten vier Jahre Präsident der Walliser Tourismuskammer (WTK) ablöst, neues Mit- – Thomas Elmiger, Vizepräsident der Walliser greifenden Vision. Zum Abschluss betont Jean-Michel Cina, wie der Tätigkeit von VWP. Angefangen hat VWP mit der Lancierung glied des VWP-Vorstands. Mathieu Rouiller und Richard Kuonen, Landwirtschaftskammer einmalig und wichtig für das Wallis die Gelegenheit ist, für die einer starken und emotionalen Imagekampagne, die sowohl im zwei der vier von der Generalversammlung gewählten Vorstands- – Markus Hasler, Direktor Bergbahnen Zermatt Olympiade 2026 zu kandidieren. Das Wallis muss sich auf der Wallis als auch über die Kantonsgrenzen hinaus begeistert. VWP mitglieder, treten zurück. Karin Perraudin dankt den abtretenden – Jean-Daniel Clivaz,Hotelier und Präsident von Crans- Weltkarte des Wintersports platzieren: mit einer neuen, von den hat ausserdem damit begonnen, die Entwicklung von Produkten Vorstandsmitgliedern für ihre Arbeit und bittet sie auf die Bühne, Montana Tourismus & Kongress lokalen Akteuren unterstützten Kandidatur für die Spiele. Ein sol- auf kantonaler Ebene zu betreuen und zu koordinieren, so zum um ihnen ein Geschenk zu überreichen. – Vincent Bonvin, Direktor von Marcel Bonvin & Fils SA ches Projekt muss die vorhandenen Kräfte vereinen. Es würde Beispiel in den Themenbereichen Familie und Velo. Das Ziel, Mehr- unserer Region viel nützen, speziell auch in Bezug auf die Erneue- wert für das Wallis zu schaffen, wird weiter verfolgt und konkreti- Karin Perraudin erinnert an das Rekrutierungsverfahren, das für 4. Information über die laufenden Tätigkeiten rung der Infrastruktur. Das Wallis muss die Führung übernehmen, siert sich mit einem Vermarktungskonzept auf internationaler die Erneuerung des Vorstands eingesetzt wurde. Bei der GV im von VWP um die Spiele ins Herzen der Alpen zu holen, ins Herzen des Wallis. Ebene. VWP hat seit ihrer Gründung zahlreiche Hürden überwun- Mai 2016 wurde den Mitgliedern ein Kompetenzprofil zur Verfü- Damian Constantin, Direktor von VWP, gibt der Versammlung ei- den. Es bedarf aber noch weiterer Anstrengungen, um das erwar- gung gestellt. Bewerbungen mussten bis zum 29. Juli 2016 einge- nen Überblick über die laufenden Schwerpunktaktivitäten in der Fragen und Verschiedenes tete Ergebnis zu erreichen und es langfristig halten zu können: reicht werden. Der Vorstand hat die verschiedenen Kandidaturen Schweiz und im Ausland. Er präsentiert zuerst die Gipfelerlebnisse Bruno Huggler, Direktor von Crans-Montana Tourismus & Kongress, Schaffung von Mehrwert für die ganze Walliser Wirtschaft. Ange- geprüft und schlägt einstimmig die Kandidaten Vincent Bonvin und das Potenzial der wichtigsten Themengebiete, die von VWP beglückwünscht VWP zu ihrer geleisteten Arbeit. Er erinnert an sichts des zunehmend globalisierten und wettbewerbsorientierten und Jean-Daniel Clivaz zur Wahl vor. Die Präsidentin präsentiert für den Zeitraum 2017–2020 festgelegt wurden. Zu den Aktuali- die Durchführung des ersten europäischen Mountain Travel Sum- Umfelds bleibt dieses Ziel die oberste Priorität des Vorstands und der Versammlung das Profil der beiden Kandidaten. täten: Im November 2016 wurde eine Zusammenarbeit zwischen mit in Crans-Montana vom 10. bis 12. Januar 2017. Diese interna- aller Mitarbeitenden von VWP. Dies zeigt auch die kürzlich aufge- VWP und der Lonza lanciert. Der Grand Prix Joseph Favre, der im tionale Veranstaltung vereint die Entscheidungsträger der Touris- nommene Zusammenarbeit mit der Lonza sowie sämtliche rich- b) Wahlen Dezember stattfindet, bietet den Walliser Regionalprodukten und musbranche aus der ganzen Welt, um über die Zukunft des tungsweisenden Massnahmen, die auf dem britischen Markt um- Die vier Mitglieder werden für die Dauer von dreieinhalb Jahren der Walliser Gastronomie ein neues Schaufenster für die Walliser Bergtourismus zu diskutieren. Bruno Huggler dankt VWP für ihre gesetzt wurden. Die Präsidentin dankt dem aktuellen Vorstand gewählt, damit die Erneuerung des Vorstands jeweils im Rahmen Regionalprodukte und die Walliser Gastronomie. Damian Cons- Unterstützung bei der Organisation dieser wegweisenden Veran- und den Mitarbeitenden von VWP für ihr Engagement. der ordentlichen Generalversammlungen vorgenommen werden tantin präsentiert anschliessend verschiedene Aktivitäten, die in staltung. kann. Die Kandidaten sind: Zusammenhang mit der Kampagne Winter 2016/17 in der Schweiz 2. Protokoll der ordentlichen Generalversamm- – Markus Hasler und auf den internationalen Märkten durchgeführt werden. Er Karin Perraudin dankt den Versammelten für ihre Anwesenheit lung vom 17. Mai 2016 in Monthey – Thomas Elmiger unterstreicht die Bedeutung der innovativen, auf dem britischen und das Vertrauen, das bei der Erneuerung des Vorstands ausge- Anwesenheit: 64 Mitglieder mit einem Total von 146 Stimmen sind – Vincent Bonvin Markt umgesetzten Aktionen wie zum Beispiel die dreijährige Part- sprochen wurde. Sie schliesst die Versammlung. anwesend. Die Mehrheit wird auf 74 Stimmen festgelegt. Ernen- – Jean-Daniel Clivaz nerschaft mit dem Snow Centre in Zusammenarbeit mit Schweiz nung der Stimmenzähler durch Karin Perraudin: Alain Gretz und Karin Perraudin schreitet zuerst zur Wahl der zwei bisherigen Tourismus. Er erinnert auch an die einzigartige Chance, welche David Genolet. Das Protokoll der ordentlichen GV vom 17. Mai Mitglieder des Vorstands. Markus Hasler und Thomas Elmiger die ab Februar 2017 von SWISS angebotenen Flüge London-Sitten 2016 wird von den anwesenden Mitgliedern durch Handzeichen werden von den anwesenden Mitgliedern einstimmig gewählt, darstellen. Abschliessend erinnert der Direktor von Valais/Wallis Siders, 8. November 2016 / einstimmig angenommen. die Wahl erfolgt durch Handzeichen. Promotion an zwei für die Mitglieder wichtige Daten: das Business Stéphanie Carruzzo

70 71 RECHNUNG 2016 Rechnung 2015 Budget 2016 Rechnung 2016 BILANZ PER 31. DEZEMBER 2016 2015 2016

Ertrag 13’696’369.90 14’417’000 12’971’013.67 Aktiven 2’850’566.42 2’786’391.82 Subvention des Staats Wallis 10’000’000.00 10’000’000 10’000’000.00 Kasse 317.10 4 709.60 Loterie Romande 500’000.00 500’000 500’000.00 WKB K/K 101.854.5009 2 095 892.65 2 104 547.60 Mitgliederbeiträge 223’416.65 250’000 219’500.00 Aktien Valais Incoming SA 75 000.00 75 000.00 Beteiligung Dritter an Publikumspromotionen 187’948.85 181’500 305’037.75 Guthaben 621 337.20 515 715.15 Beteiligung Dritter an Marketingaktivitäten 495’161.25 1’292’500 742’505.62 Verrechnungssteuer 17.47 17.47 Beteiligung Dritter an der Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus 524’600.00 466’000 267’550.00 Vorausbezahlte Aufwendungen 0 86 400.00 Beteiligung Dritter am Informationsmaterial 307’240.45 837’000 92’775.65 Mobiliar 35 001.00 1.00 Beteiligung Dritter am Produktmarketing 58’506.95 90’000 46’469.90 Maschinen und Informatik 23 001.00 1.00 Subvention des Staats Wallis für die Agrarförderung 0 500’000 400’000.00 Subvention Innotour für den Weintourismus 35’000.00 0 23’860.00 Passiven 2’850’566.42 2’786’391.82 Subvention des Staats Wallis für die Kommunikation zur Zweihundertjahrfeier 600’000.00 80’000 80’000.00 Kreditoren 1’634’503.45 1’755’280.25 Subvention des Staats Wallis für die Expo Milano 606’875.00 180’000 180’000.00 Im Voraus erhaltene Einnahmen 209’333.35 374’500.00 Subvention des Staats Wallis für den Industrietourismus 22’500.00 0 0 Darlehen des Staats Wallis für Aktien Valais Incoming SA 75’000.00 75’000.00 Subvention Interreg für den Industrietourismus 24’905.00 0 0 Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 931’729.62 581’611.57 Verschiedene Erträge 110’215.75 40’000 113’314.75

Aufwand 14’071’204.73 14’417’000 13’321’131.72 Verbandsorgane 179’569.80 200’000 175’798.15 Generalversammlung 33’932.45 45’000 37’718.65 Vorstand 137’327.15 150’000 136’849.60 Kommissionen und Verschiedenes 8’310.20 5’000 1’229.90 Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1’236 701.12 1’345’000 1’472’821.35 Gehälter Administration 560’708.90 610’000 706’031.10 Sozialleistungen Administration 117’148.60 150’000 158’253.10 Spesen Personal 91’190.75 100’000 141’677.15 Finanzspesen und Versicherungen 4’902.87 5’000 4’424.50 Miete und Büroeinrichtung 123’041.80 140’000 138’864.20 Büroaufwand und -material 145’856.95 160’000 127’996.05 Mobiliar und Büromaschinen 13’338.00 15’000 11’605.00 Abschreibungen 58’000.00 60’000 58’000.00 Beitragsabgaben 28’565.00 20’000 30’085.75 Qualitätsmanagement 9’976.00 5’000 3’313.20 Nicht erstattungsfähige MwSt. Administration 19’413.25 50’000 23’732.10 Sonstiges und Unvorhergesehenes 64’559.00 30’000 68’839.20 Marketing/Kommunikation 7’613’965.25 6’665’000 6’486’799.87 Gehälter Administration 904’217.20 850’000 781’632.30 Sozialleistungen Administration 195’110.85 210’000 164’480.55 Spesen Personal 3’821’196.55 2 910’000 3’184’090.02 Finanzspesen und Versicherungen 820’203.50 1 340’000 1’090’604.45 Miete und Büroeinrichtung 621’854.55 645’000 628’508.40 Büroaufwand und -material 61’153.90 180’000 108’296.90 Mobiliar und Büromaschinen 1’819.10 15’000 3’155.20 Abschreibungen 12’869.30 55’000 31’637.00 Beitragsabgaben 723’162.60 80’000 683.10 Qualitätsmanagement 4’888.60 50’000 103’401.00 Nicht erstattungsfähige MwSt. Administration 447’489.10 330’000 390’310.95 Aktivitäten in den Märkten 5’040’968.56 6’207’000 5’185’712.35 Gehälter Märkte 1’385’596.85 1’440’000 1’585’128.60 Sozialleistungen Märkte 280’490.50 340’000 319’253.40 Zusammenarbeiten mit Schweiz Tourismus 1’262’221.40 1’388’000 1’037’069.00 Publikumspromotion 461’653.95 584’000 406’343.05 Verkaufspromotion 182’557.15 205’000 208’131.20 Promotion im Rahmen der Marketinggruppen 74’450.60 525’000 6’797.50 Empfang von Journalisten und Reiseveranstaltern im Wallis 141’867.96 225’000 256’223.45 Medienarbeit in den Märkten 106’974.00 195’000 127’575.65 Promotion mit den Branchenverbänden 0 500’000 310’775.25 Produktentwicklung 223’465.60 190’000 188’698.95 Expo Mailand 2015 635’666.40 180’000 327.75 Andere Marketingaktivitäten 157’671.15 215’000 584’385.60 Nicht erstattungsfähige MwSt. Märkte 128’353.00 220’000 155’002.95

Saldo/Überschreitung (–) des jährlichen Rahmenkredits -374’834.83 0 -350’118.05

72 73 74 Geschäftsbericht 2016 © 2017 Valais/Wallis Promotion Alle Rechte vorbehalten.

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