Connexions 154.Pdf
Juin/juillet 2009 / n° 154 DOSSIER p.2/6 RER A Un nouvel équilibre urbain au cœur des solutions Echo des CDEP p.8/9 Tendances p.10/11 Repères p.14/15 M2E : passage Evolution de Le schéma directeur à trois unités la valeur du point RATP d’accessibilité en IDF opérationnelles Le saviez-vous ? p.12/13 Kiosque p.16 Retour sur l’info Notre sélection ] ] RER A Edito Un nouvel équi [ Dossier [ Le service public, c’est l’avenir ! annonce est claire ! La RATP doit se moderniser afin L’de « devenir une véritable entreprise de service public ». Tel est le souhait du Président Sarkozy. C’est vite oublier que les 46 000 agents de la RATP, parce que sou- cieux de réaliser leur mission en direction de l’intérêt général, permettent quotidiennement 10 millions de voyages. Hélas, la réalisation de notre mission de service public, bien que de bonne qualité, est en souffrance d’un désengagement de l’Etat dans le financement des trans- ports collectifs en région capitale depuis plus de 25 ans. Le Premier ministre, lors de son intervention aux ate- liers de Rueil-Malmaison, a dû en admettre les effets néfastes : la saturation des réseaux dont découlent des conditions de travail et de transport qui ne cessent de se dégrader. A l’heure où la nécessité des services publics n’est plus à prouver, à l’heure où les attentes en matière de transports collectifs non polluants sont fortes, ne serait-il pas opportun de confirmer l’EPIC RATP en le dotant des moyens financiers, techniques et humains nécessaires et à la hauteur des enjeux ! La dif- férence avec la modernisation voulue par le chef de l’Etat ? C’est de placer l’être humain, et non les divi- dendes, au cœur des préoccupations d’une véritable entreprise publique de service public ! Vincent Gautheron, Président de la Commission économique du CRE-RATP Les usagers de la ligne RER A sont victimes de retards quotidiens dans des rames surchar- gées.
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