A Saint-Ouen !
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Doc Problèmatique
Contenus Articles Transport 1 Grand Paris Express 1 Société du Grand Paris 16 Syndicat des transports d'Île-de-France 22 Arc Express 31 Réseau de transport public du Grand Paris 41 Urbanisme 54 Politique de la ville 54 Agence nationale pour la rénovation urbaine 59 Établissement public d'aménagement 63 Opération d'intérêt national 64 Établissement public foncier 65 Schéma directeur de la région Île-de-France 69 EPCI 74 Communauté d'agglomération 74 Liste des intercommunalités du Val-de-Marne 78 Communauté d'agglomération Plaine centrale du Val-de-Marne 81 Communauté d'agglomération Seine Amont 84 Références Sources et contributeurs de l’article 87 Source des images, licences et contributeurs 88 Licence des articles Licence 90 1 Transport Grand Paris Express Cet article ou cette section contient des informations sur un projet de transport en Île-de-France. Il se peut que ces informations soient de nature spéculative et que leur teneur change considérablement alors que les événements approchent. Grand Paris Express Situation Île-de-France Type Métro automatique [1] Entrée en service entre 2020 et 2030, Longueur du réseau 200 km Lignes 4 Gares 72 Lignes du réseau Réseaux connexes TC en Île-de-France : Métro de Paris RER d'Île-de-France Transilien Tramway d'Île-de-France Autobus d'Île-de-France [2] modifier Le Grand Paris Express est un projet de réseau composé de quatre lignes de métro automatique autour de Paris, et de l'extension de deux lignes existantes. D'une longueur totale de 200 kilomètres[], il doit être réalisé par la Société du Grand Paris (SGP) dans le cadre d'un accord avec le Syndicat des transports d'Île-de-France (STIF). -
Recueil Des Actes Administratifs Du Stif
couverture.qxp 14/08/2009 08:45 Page 1 Date de parution : Lundi 17 Août 2009 RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS DU STIF N°61– juin 2009 41 rue de Châteaudun – 75009 PARIS - métro Trinité d’Estienne d’Orves – bus : 26-32-43 et Conseil du 8 juillet 2009 tel. 01 47 53 28 00 – fax 01 47 05 11 05 – http://www.stif.info RAA n°61 Juin 2009 et conseil du 8 juillet 2009 INFORMATIONS Sont publiées au recueil des actes administratifs du STIF : - les délibérations du conseil du Syndicat ; - les décisions du directeur général ou des directeurs, prises par délégation. Les annexes aux décisions non publiées au présent recueil sont consultables au siège du Syndicat. SOMMAIRE Pages Délibérations du conseil Grands projets d’investissement Délibération du conseil n°2009-0566 du 8 juillet 2009 – ARC EXPRESS : Dossier d’objectifs et caractéristiques principales et dossier de saisine de la CNDP………………………………………………………………………………………………………………...… 13 Délibération du conseil n°2009-0567 du 8 juillet 2009 – Schéma de principe du RER D ……………………………………………………………………………………………………………. 14 Délibération du conseil n°2009-0568 du 8 juillet 2009 – Schéma directeur du RER C………………………………………………………………………………………………………………….. 15 Délibération du conseil n°2009-0569 du 8 juillet 2009 – Tangentielle Nord : Avant projet tronçon Epinay-sur-Seine-Le Bourget………………………………………….. 16 Délibération du conseil n°2009-0570 du 8 juillet 2009 – TCSP Saint-Denis- Garges-Sarcelles : convention de financement tranche 3………………………………… 99 Délibération du conseil n°2009-0571 du 8 juillet 2009 – Prolongement du T1 de -
Relations Avec Les Associations De Consommateurs
Relations avec les Associations de consommateurs BILAN 2017 18 JANVIER L’automatisation de la ligne 4 ........................................................................ p.4 Les activités de RATP Développement en France ..................................... p.5 Comment retrouver un objet perdu ? ......................................................... p.6 22 FÉVRIER L’Information Voyageurs ................................................................................. p.7 Le plan crue ......................................................................................................... p.8 La Délégation générale à l’éthique ................................................................ p.9 LE POINT DE VUE DES ASSOCIATIONS ........................ p.10/11 29 MARS Promométro....................................................................................................... p.12 La Maîtrise d’Ouvrage des Projets ................................................................ p.13 Défis 2025 ........................................................................................................... p.14 19 AVRIL La Responsabilité Sociale de l’Entreprise ................................................... p.15 Les nouvelles mobilités ................................................................................... p.16 Le MING de la ligne B ...................................................................................... p.17 17 MAI Journée ligne 11 .............................................................................................. -
Catalogue De Formation 2019
CATALOGUE DE FORMATION 2019 FORMATION DU SECTEUR PUBLIC ACHATS ET MARCHÉS PUBLICS - CONTRATS PUBLICS - PARTENARIATS INSTITUTIONNELS - DROIT PUBLIC - CONTENTIEUX - DROIT PRIVÉ - DROIT DE L’URBANISME - DROIT DE L’ENVIRONNEMENT - GESTION FONCIÈRE - PROPRIÉTÉ PUBLIQUE - DOMAINE - ROUTES ET VOIRIE - PILOTAGE ET CONTRÔLE DE GESTION - FINANCES ET COMPTABILITÉ PUBLIQUES - FONCTION PUBLIQUE - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - MANAGEMENT - INTELLIGENCE COLLECTIVE - EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE - NOUVELLES TECHNOLOGIES 01 • À propos ÉDITO « Il n’y a rien de négatif dans le changement, si c’est dans la bonne direction. » Winston Churchill Après les réformes de 2001, 2004 et 2006, l’année 2018 marque un tournant historique pour les acteurs de la commande publique avec l’adoption imminente d’un Code de la commande publique, dernier élément d’un immense puzzle, construit pièce après pièce depuis de nombreuses années. Les praticiens que vous êtes ne peuvent que se réjouir de la publication de ce Code, clé de voûte d’un nouveau corpus juridique unique, et souscrire ainsi aux objectifs assignés par la Direction des affaires juridiques de Bercy : soutien aux petites entreprises, simplification et modernisation ! Si ce lourd travail de codification est à saluer, il n’en demeure pas moins que des ajustements sont apportés à cette occasion. D’une approche purement juridique à une vision économique, le métier d’acheteur public évolue sensiblement, guidé par la nécessaire maitrise des dépenses publiques. En outre, l’acheteur public de demain doit combiner savoir-faire et savoir-être. C’est dans cette logique de performance que le CFPA fait évoluer son offre de formations pour vous proposer la gamme la plus complète du marché. -
INTER'modal Vers Une Meilleure Maîtrise De L'exposition Individuelle
RAPPORT D’ÉTUDE 03/12/2009 N° DRC-09-104243-11651A INTER’MODAL Vers une meilleure maîtrise de l’exposition individuelle par inhalation des populations à la pollution atmosphérique lors de leurs déplacements urbains INTER’MODAL Vers une meilleure maîtrise de l’exposition individuelle par inhalation des populations à la pollution atmosphérique lors de leurs déplacements urbains Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement Durable et de la Mer (MEEDDM) Bureau de l'Air & Bureau de la prospective et de l'évaluation des données Grande Arche de la Défense - Paris Nord 92055 PARIS LA DEFENSE CEDEX Liste des personnes ayant participé à l’étude : S.Fable, I.Fraboulet, F.Godefroy, G.Jantolek, J.Queron, B.Triart. DRC-09-104243-11651A - 1 / 119 - PRÉAMBULE Le présent rapport a été établi sur la base des informations fournies à l'INERIS, des données (scientifiques ou techniques) disponibles et objectives et de la réglementation en vigueur. La responsabilité de l'INERIS ne pourra être engagée si les informations qui lui ont été communiquées sont incomplètes ou erronées. Les avis, recommandations, préconisations ou équivalent qui seraient portés par l'INERIS dans le cadre des prestations qui lui sont confiées, peuvent aider à la prise de décision. Etant donné la mission qui incombe à l'INERIS de par son décret de création, l'INERIS n'intervient pas dans la prise de décision proprement dite. La responsabilité de l'INERIS ne peut donc se substituer à celle du décideur. Le destinataire utilisera les résultats inclus dans le présent rapport intégralement ou sinon de manière objective. -
CR-2019-036.Pdf
Rapport pour le conseil régional SEPTEMBRE 2019 Présenté par Valérie PÉCRESSE Présidente du conseil régional d’Île-de-France COMMUNICATION SUR LES TRANSPORTS CR 2019-036 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 2 RAPPORT N° CR 2019-036 Sommaire EXPOSÉ DES MOTIFS........................................................................................................................3 2019-09-06 14:55:26 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 3 RAPPORT N° CR 2019-036 EXPOSÉ DES MOTIFS COMMUNICATION Conformément à ses engagements, l’Exécutif régional propose dans la présente communication de dresser un point d’étape de la mise en œuvre de la « révolution des transports ». Il s’agit du troisième rapport qui est présenté au Conseil régional, la précédente communication ayant eu lieu en septembre 2017. La Révolution des transports initiée en 2016 pour palier le vieillissement du réseau se poursuit et les efforts déployés par Île-de-France Mobilités et la Région pour des transports plus modernes, plus confortables, plus ponctuels, plus de moyens pour la sécurité et rééquilibrés territorialement au profit de la grande couronne trop longtemps délaissée portent leurs fruits. Pour porter la révolution des transports, la Région a adopté un budget 2019 particulièrement ambitieux avec 755 M€ d’autorisation de programme pour les investissements (+37% par rapport à 2015) et 773 M€ d’autorisation d’engagement pour le fonctionnement. Le budget d’investissement d’Île-de-France Mobilités a été porté à 2 012 M€ pour l’année 2019, soit une augmentation de 33% par rapport à l’exécution 2018, traduisant la forte accélération du renouvellement du matériel roulant. Son budget de fonctionnement, de 5 982M€, en évolution de +4,2%, reflète essentiellement la dynamique de l’offre nouvelle (y compris l’offre de nouvelles mobilités) et les dépenses liées au Plan de Modernisation de la Billettique. -
Paris Train Map Pdf
Paris train map pdf Continue If you depict the subway lines and on a geographical map of the city, you will see a closed loop that does not represent a perfect circle. But at the associative level, this loop is easier to remember in the form of a circle. The use of circular line pattern is the main principle of the map's design. They simplify the perception of the map by setting the visual accents and dividing the map into round segments. In addition, these lines, which form a circle, are unique when they cross with all the main lines of the system. By the year 2030, another circular line will run around Paris. Paris RER is a network consisting of 5 express train lines connecting central Paris to surrounding suburbs. In the center of Paris, the RER acts as an express subway or subway and becomes a commuter train at ground level outside the city centre. We recommend getting a Visite pass in Paris to travel around Paris. 1, 2, 3 or 5 consecutive days for zones 1-3 (inside Paris) or 1-5 (includes Versailles, Disneyland and CDG, Orly airports). Unlimited travel on the subway, bus and RER. The map shows the Regional Express Network (RER) stations – courtesy of RATP. You will notice that the RER map has a grid: J to Q horizontally and 9 to 16 vertically. Under the RER map, you'll find the 231 RER drives listed with their grid coordinates. This will help you plan your trip and learn how the Reseau Express Regional train system works. -
Public Consultation Document Economic Regulation Agreement 2021-2025 Message from the Chairman & Ceo
PUBLIC CONSULTATION DOCUMENT ECONOMIC REGULATION AGREEMENT 2021-2025 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO Augustin de Romanet Chairman & CEO Drawing on its experience and skills, The preparation of an Economic Regulation Aéroports de Paris wants to share new Agreement is a unique moment to build, through horizons with all stakeholders, to feed an open and transparent process, a collective project to enhance the attractiveness of the growth today and prepare for tomorrow. platforms of the Paris region, with all airlines, the This is the ambition of the proposal for French State and local authorities, our partners, the 2021-2025 Economic Regulation our shareholders and our employees. Aéroports Agreement (ERA), which is the subject de Paris proposes that these discussions of this public consultation document. continue beyond regulatory obligations, after the publication of this public consultation document. « Achieving our short-term, TRAFFIC CAGR medium-term and long-term goals » +2.6% « Aéroports de Paris is able and willing to share new horizons with all stakeholders to continue today’s growth and prepare for tomorrow’s growth. » Achieving our short-term, medium-term and long- term goals This proposal is part of a key moment in Aéroports de Paris’s industrial development in Paris. It seeks to be successful in the short term, medium term and long term. INVESTMENT PLAN AVERAGE ROCE = REGULATED WACC €6Bn 5.6% In the short and medium terms, operational We have an opportunity to make Paris take a decisive robustness and performance must be continuously step ahead of other airports thanks to our unique guaranteed and airline development needs to be capacity reserves in Europe. -
Étude Sur La Justification Socioéconomique Des Subventions Au Transport Urbain DECEMBRE 2014
Étude sur la justification socioéconomique des subventions au transport urbain DECEMBRE 2014 RAPPORT FINAL Photos de couverture: Nodalis Conseil & David Alejandro Rendon Avec la participation d’Émile Quinet, Professeur émérite à l'École nationale des ponts et chaussées. SOMMAIRE REVISIONS Indice Date Nature de l’évolution Rédaction Vérification Approbation A00 09/11/2014 Première version sans C.ETEVE D.REVILLON D.REVILLON recommandations D.REVILLON F. BOULANGER T. CLADIERE F.BOULANGER B00 12/11/2014 Même version, complétée C.ETEVE D.REVILLON D.REVILLON des recommandations D.REVILLON F. BOULANGER T. CLADIERE F.BOULANGER C00 15/12/2014 Prise en compte des C.ETEVE D.REVILLON D.REVILLON remarques et D.REVILLON F. BOULANGER compléments T. CLADIERE B.ALIX F.BOULANGER D00 22/12/2014 Prise en compte des C.ETEVE D.REVILLON D.REVILLON remarques et D.REVILLON F. BOULANGER compléments T. CLADIERE B.ALIX F.BOULANGER E00 07/09/2015 Corrections suite à la D.REVILLON D.REVILLON D.REVILLON traduction en anglais T. CLADIERE F. BOULANGER F.BOULANGER B.ALIX IDENTIFICATION DU DOCUMENT 34881 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ LIV 02 INT D00 ident. affaire ident. part niveau type dossier domaine ouvrage nature libre indice gen COORDONNEES Adresse Contact Setec international Didier REVILLON Directeur d’études Immeuble Central Seine Immeuble Central Seine 42 - 52 quai de la Rapée - CS 71230 42 - 52 quai de la Rapée - CS 71230 75583 PARIS CEDEX 12 75583 PARIS CEDEX 12 FRANCE FRANCE Tél +33 1 82 51 69 01 Tél +33 1 82 51 62 56 www.setec.fr [email protected] Nodalis Conseil François BOULANGER Consultant Associé 14, rue de Cambacérès 14, rue de Cambacérès 75008 PARIS 75008 PARIS FRANCE FRANCE Tél +33 1 70 64 01 12 Tél +33 1 70 64 01 12 www.nodalis-conseil.com [email protected] page 2/130 SOMMAIRE TABLE DES MATIERES Note de synthèse 6 1 — Objectifs de l’étude 13 1.1. -
Information Voyageurs Multimodale – Situation À Juin 2013
Information Voyageurs Multimodale – Situation à juin 2013 Département Service et Espaces Multimodaux Sommaire 1. Contexte 2. Information Dynamique Temps Réel Projet Image – I2V Projets ecrans SIEL et PID Information dynamique dans les abris bus 3. IV dans les véhicules 4. Information sonore 5. IV sur les médias distants 6. Management et organisation 2 1. Contexte Les utilisateurs des réseaux de transport urbain souhaitent légitimement disposer d’une information juste et actualisée sur leur trajet, notamment en cas de situation dégradée. La RATP a inscrit l’IV dans ses priorités stratégiques, déclinée dans tous les contrats d’objectifs des unités du réseau. Beaucoup de travaux ont été engagés dans le domaine de l’IV, dans toutes ses dimensions visuelle, sonore, in situ et à distance. Ces projets impliquent de très nombreux acteurs de l’ingénierie, de l’exploitation et de la maintenance. 3 2. Information Dynamique Temps Réel (SIEL) S’agissant de l’information en temps réel (dynamique) dans les espaces, les résultats sont également conformes aux demandes du STIF avec plus de 96% de fiabilité sur le réseau ferré, en progression depuis 2012. In fo rm a tio n d y n a m iq u e (fia b ilité ) M a i 1 3 Cum ul 2013 cum ul 2012 O b je c tif 2 0 1 3 100,0% 99,0% 98,0% 97,0% 96,0% 95,0% 94,0% 93,0% 92,0% Métro L A L B Sur le réseau de surface, la fiabilité de cette information en temps réel est de 97,5 % sur les TCSP et 95,7 % sur le réseau de BUS, niveaux nettement supérieurs aux objectifs contractuels. -
La Ratp Et Son Métro
1 DOSSIER DE PRESSE 2 SOMMAIRE 1 SOMMAIRE P.2 COMMUNIQUÉ DE PRESSE P.3 LA RATP ET SON MÉTRO P.4 PARCOURS DE L’EXPOSITION EXPLOITATION DU MÉTRO LE MATÉRIEL ROULANT LE RÉSEAU P.10 LE MÉTRO EN QUELQUES CHIFFRES P.11 MÉTRO...TICKET POUR UNE EXPO C’EST AUSSI UN PARCOURS ENFANTS UN ESPACE DOCUMENTATION P.12 AUTOUR DE L’EXPOSITION VISITES ET ACTIVITÉS CYCLE DE CONFÉRENCES LE MÉTRO INSPIRE LES ARTISTES... P.15 BOUTIQUE P.16 VISUELS POUR LA PRESSE P.18 PRÉSENTATION DU MUSÉE P.19 INFOS PRATIQUES P.21 RELATIONS PRESSE ET COMMUNICATION 2 COMMUNIQUÉ DE PRESSE LA RATP ET SON MÉTRO 3 Chaque jour, quelque 5 millions de personnes prennent le métro parisien pour se rendre sur leur De 1900 à nos jours, trois grandes périodes se succèdent dans l’histoire du métro parisien. lieu de travail, aller voir des amis, traverser ou visiter Paris... L’expression populaire « métro, Tout d’abord celle de la construction entre 1900 et 1935, puis celle qui a connu la première boulot, dodo » symbolise l’importance de ce moyen de transport dans la vie citadine. Pourtant, vague de modernisation avec l’apparition du pilotage automatique, des postes de connaissons-nous vraiment le métro ? Souterrain ou aérien, au cœur de Paris depuis plus de commandes centralisées (PCC) et d’une nouvelle génération de matériels roulants entre cent ans, le métro recèle des secrets méconnus de ses voyageurs. 1955 et 1980. Aujourd’hui, la RATP est dans une troisième phase qui lui permettra de répondre aux enjeux des décennies à venir. -
Registration Document 2017/18 Table of Content Registration Document 2017/18
REGISTRATION DOCUMENT 2017/18 TABLE OF CONTENT REGISTRATION DOCUMENT 2017/18 DESCRIPTION CORPORATE GOVERNANCE 157 1 OF GROUP ACTIVITIES AFR 3 5 Board of Directors’ report AFR Industry characteristics 4 on corporate governance 158 Competitive position 7 Executive Committee 194 Strategy 8 Interests of the officers and employees in the share capital AFR 195 Siemens Alstom, creation of a global leader in mobility 9 Statutory Auditors’ special report on related-party agreements and commitments 203 Offering 9 Statutory Auditors AFR 207 Research and development 16 SUSTAINABLE DEVELOPMENT: MANAGEMENT REPORT ALSTOM’S SOCIAL ON CONSOLIDATED 6 2 RESPONSIBILITY AFR 209 FINANCIAL STATEMENTS, Sustainable development strategy 210 AS OF 31 MARCH 2018 AFR 21 Designing sustainable mobility solutions 220 Main events of year ended 31 March 2018 22 Ethics & compliance programme 226 Outlook 23 Vigilance plan 230 Subsequent event 24 Environmental performance 237 Commercial performance 24 Social performance 244 Orders backlog 27 Relationships with external stakeholders 258 Income statement 27 Methodology 268 Free cash flow 30 Synthesis of indicators/key figures 2017/18 270 Net debt 30 Report by one of the Statutory Auditors, Equity 30 appointed as an independent third party, Non-GAAP financial indicators definitions 31 on the consolidated human resources, Statutory Auditors' report environmental and social information on adjusted EBIT margin forecasts 34 included in the management report 273 Table of compulsory CSR information 276 FINANCIAL STATEMENTS AFR 35