Relatório Síntese: Empresas Do Sep Sectorialmente Tuteladas Pelo Ministério Da Agricultura E Desenvolvimento Rural

REPÚBLICA DE ANGOLA

RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL

SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial

Público tuteladas pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural que resultam da

avaliação e análise dos documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016.

A primeira secção caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referência,

relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo

e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra-estruturas e

recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro.

Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das

empresas do sector, enquanto na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das

demonstrações financeiras efectuada no âmbito do processo de homologação das contas do SEP.

Segue-se, finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao

IGAPE os seus documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016.

2 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA

CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SECTOR Total Total EMPRESARIAL . As empresas beneficiaram de aportes Demostração de Resultados Agricultura Agricultura 2016 2015 O Ministério da Agricultura tutela um total de financeiros do Estado, por via do IGAPE, no Unidade: Mkz 6 empresas, a maior parte das quais (67%) valor global de 200 MAKz como se Vendas 6 056 4 246 com actividade operacional activa e as apresenta no gráfico que segue: Prestação de Serviços 9 2 Outros Proveitos Operacionais 506 1 509 restantes (33%) com actividade operacional Subtotal 6 572 5 757 “residual”. Do total de empresas em Variação de Produção (+/-) 99 - CMVMC 3 994 2 951 referência, apenas 1 não tem a sua situação Custos com o Pessoal 685 761 jurídica regularizada, na medida em que ainda Amortizações 359 617 utiliza a denominação U.E.E. Outros Custos e P Operacionais 469 1 159 Resultados Operacionais 1 164 269

Resultados Financeiros 530 21 PRESTAÇÃO DE CONTAS (Processo e Resultados Não Operacionais 44 62 documentos de prestação de contas) – RAI das actividades correntes 590 13 Resultados Extraordinários - - CONFORMIDADE Imposto sobre o rendimento 117 13 Relativamente ao exercício de 2016, notou-se . O universo reportado de trabalhadores Resultados Líquidos 473 17 uma diminuição, de 5 para 3, do universo de ascendeu a 805 trabalhadores, o que Total Total Balanço Agricultura Agricultura empresas do sector que submeteu ao IGAPE representa um aumento de 4% 2016 2015 os seus documentos de prestação de contas Unidade: Mkz relativamente àquele reportado no Activo do exercício económico findo em 31.12.2016. exercício económico transacto. Note-se que, Activo não corrente 3 281 3 726 Ou seja, registou-se um índice de prestação no exercício económico em referência, a Imob. Corpóreo 3 004 3 430 Imob. Incorpóreo 10 23 de contas de 50%. distribuição da força de trabalho por género Invest. e Subsidiárias e Associadas 51 51 foi de 82% para homens e 18% para Outros Activos Não correntes 215 222 Da análise à conformidade do processo e mulheres. Activo Corrente 4 804 3 883 Existências 1 168 687 documentos de prestação de contas . O total de membros dos órgãos de gestão Contas a receber 2 390 2 264 resultaram as seguintes constatações: ascendeu a 9, sendo a maior parte (78%) Disponibilidades 1 246 929 . Cumprimento, pela maioria das empresas composta por homens. Outros Activos Correntes - 3 Total do Activo 8 085 7 610 (67%) das empresas que prestaram . Os rácios económico-financeiros do sector Capital Próprio contas, do prazo legalmente estabelecido mantiveram-se estáveis, tendo melhorado a Capital 2 677 2 685 Reservas 31 28 para a prestação de contas; rentabilidade e a rotação do activo. Resultados Transitados 272 469 . As principais reservas reportadas pelos . As empresas detêm ou controlam as Resultados do Exercício 473 - 17 auditores externos incidiram sobre os seguintes infra-estruturas e recursos de Total do Capital Próprio 3 453 3 165 Passivo seguintes domínios: (i) Imobilizado (100%) e suporte às suas respectivas actividades: Passivo não Corrente 1 480 3 292 (ii) Capital e Reservas (67%)  Cerca de 514.592 Ha de terra Provisões Outros Riscos e Encargos 12 12 disponíveis para Agricultura; Empréstimos MLP 10 1 755 Outros Passivos Não Correntes 1 458 1 525 ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E  Fabrica de rebenefício, moagem e torra Passivo Corrente 3 151 1 153 FINANCEIRO de café; Contas a Pagar 3 138 1 120 Da análise efectuada à informação reportada  11 Canais de Irrigação; Empréstimos CP - - Parte corr. empréstimos de MLP 13 13 nas demonstrações financeiras das empresas  1 Fábrica de concentrado de tomate, 1 Outros Passivos Correntes - 19 em referência resultam as seguintes Complexo Fabril (processamento de Total do Passivo 4 632 4 444 observações: tomate e banana), 1 Complexo de Silos Total do Passivo+Capital Próprio 8 085 7 610 . O valor global dos seus activos ascende a para armazenamento de grãos, 2 Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 Autonomia Financeira (CP/A) 42,71% 41,59% 8.085 MKZ (49 MUSD) e representa uma Complexos de frio e 1 Laboratório de Solvabilidade (CP/P) 174,56% 171,21% diminuição de 40% relativamente àqueles análise de solos e plantas; Liquidez Geral 152,44% 336,87% Rotação Activo (VN/A) 75% 56% reportados no exercício económico  Diversas máquinas e alfaias agrícolas; ROE (RL/CP) 13,69% -0,54% transacto. Note-se que cerca de 78% dos  Infra-estrutura viária e de energia e ROA (R.Op/Act não financeiros) 18% 4% activos são detidos por apenas uma diversos imóveis; empresa (Aldeia Nova); . As empresas foram responsáveis pela Trabalhadores Mulheres . O valor global do volume de Negócios realização dos seguintes indicadores de 18% reportados fixou-se em 6.066 MKZ (37 actividade operacional: MUSD), enquanto os resultados  Produção de mais de 187 mil Ovos por Homens operacionais fixaram-se em 1.164 MKz (7 Mulheres dia, 70 mil litros de Leite por dia, 199 mil Homens MUSD). toneladas de fruteiras, 15 mil toneladas 82% . O resultado líquido global é positivo, de Hortículas, 13 mil toneladas de raízes representando um lucro de 473 MKZ (3 e tubérculos e 29 mil toneladas de Conselho de Administração MUSD) e representa um aumento de 243% grãos, dentre outros produtos agrícolas; 22% face ao realizado no exercício anterior;  Exportação de 263 T de Café; Importa notar que a maior parte (2) das Homens 78% Mulheres empresas reportou lucro.

3 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA

PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA

# Domínio Desafios Oportunidades de Melhoria Coordenação da intervenção do poder político • Implementação de plataforma de conciliação/coordenação, (executivo) nos diferentes domínios da vida das periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas empresas do sector, nomedamente: empresas do sector; • Nomeação dos orgãos de gestão e de • Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os fiscalização; limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do • Estabelecimento da missão (papel), metas e Executivo nas empresas em referência; objectivos; • Revisão/formalização e implementação de políticas de taxas • Acompanhamento da actividade e tarifas nos perímetros irrigados e polos de operacional; desenvolvimento agra-industriais; Governação Pública • Regulamentação da actividade em que se • Elaboração/revisão de políticas de acesso e utilização de 1 (Política) insere a operação da empresa terras nos perímetros irrigados Remunerações e incentivos para os órgãos de • Concepção e implementação de uma política remuneratória gestão e fiscalização das empresas do sector e de benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector O papel das empresas do sector para execução • Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada da estratégia pública de desenvolvimento socio- uma das empresas na execução da estratégia pública de económico do país desenvolvimento socio-económico do país Representação feminina nos orgãos de gestão e • Estabelecimento de políticas, metas e objectivos de fiscalização das empresas do sector referentes a representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector • Necessidade de se clarificar, o papel dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de equilibrio das competências (conhecimentos, actitutes e comportamentos) e valências dos membros dos orgãos de gestão e fiscalização das empresas Eficiência e eficácia no funcionamento dos • Formalização e implementação de critérios, processos e 2 Governação Corporativa órgãos de gestão e de fiscalização procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Formalização e implementação de mecanismos (processos e procedimnetos) de avaliação do funcionamento dos orgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Celebração de contratos-programa com os orgãos de gestão das empresas. • Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das empresas do sector; • Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua orientação para o atendimento das necessidades e Estratégia exploração das oportunidades proporcionadas pelo mercado 3 Modelo de negócio e estratégia empresarial (interno e externo), (ii) alinhamento com os objectivos e metas da política de desenvolvimento sectorial (desempenho económico, social e ambiental), em particular, e do país, em geral e (iii) optimização dos recursos e infra-estruturas detidos e controlados pelas empresas • Aplicação das medidas propostas em 3; • Reestruturação das empresas que por razões estratégicas deverão permanacer na esfera de controlo do SEP, de molde a assegurar, tanto quanto possível, o autofinanciamento das 4 Operações Sustentabilidade das Operações oeprações; • Liquidação, extinção e privatização de empresas que, por razões estratégicas não mais deverão permanacer na esfera de controlo do SEP Prestação de contas pelo universo de empresas • Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do que integram o sector processo de prestação de contas das empresas do sector; Qualidade (fiabilidade) da informação reportada • Formalização de penalizações e sanções pela não prestação Contabilidade e Prestação de contas ou incumprimento da legislação a este respeito; 5 nas demonstrações financeiras das empresas de Contas que integram o sector • Normalização da contabilização de transacções e outros Contabilização de transacções e outros eventos eventos entre o Estado e as empresas do Sector, entre o Estado e as Empresas do Sector especificamente, (i) Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e (iii) transferências de capital. 6 Cumprimento da legislação e regulamentação a • Regularização dos orgãos sociais (gestão e fiscalização) das Conformidade Legal que as empresas estão sujeitas empresas; • Regularização da situação jurídica de empresas.

4 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA

RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela que segue:

Garantia de Evolução na Conformidade Opinião de # Empresas Tempestividade Reservas Eliminação Recomendação da informação Auditoria das Reservas ALDEIA NOVA, Com Aprovação com 1 Incumprimento Aceitável Significativas Reduzida SA reservas reservas CAFANGOL, Com Homologação 2 Cumprimento Aceitável Significativas Sem evolução U.E.E reservas com reservas Com Aprovação com 3 SOPIR, SA Cumprimento Idónea Reduzidas Sem evolução reservas reservas

• Tempestividade: Duas (67%) das empresas observaram os prazos legalmente estabelecidos para prestação de contas;

• Garantia de Conformidade da informação: Todas as empresas foram auditadas por empresas as quais se reconhece credibilidade e idoneidade;

• Opinião de Auditoria: Todos osauditores emitiram opinião com reservas (qualificada) sobre as demonstrações financeiras das empresas do sector;

• Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: A maior parte das empresas (67%) não apresentou qualquer evolução na eliminação das reservas.

• Recomendação: Homologação/aprovação com reservas das contas de duasde todas as empresas do sector

PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS DO SECTOR

• As empresas do sector reportaram um total de 6 participações financeiras em outras empresas.

Empresa de Rebenefício e Exportação de Café – CAFANGOL, U.E.E.

Constituída por via do Decreto Executivo INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE À Demostração de Resultados 2016 2015 Conjunto nº 84/83 de 13 de Maio, a CAFANGOL, OPERAÇÃO Unidade: Mkz UEE, tem como objecto social a compra do café A actividade da empresa é suportada pelas Vendas 11 10 comercial produzido em território nacional, seguintes infra-estruturas e recursos: Prestação de Serviços 9 2 colocado em armazéns sitos no litoral, a sua . Imóveis; Outros Proveitos Operacionais 99 125 armazenagem, o rebenefício e o ensaque, a sua . Equipamentos diverso tais como: Balanças, Subtotal 120 136 venda à indústria nacional para o abastecimento Catadoras de pedras, Peneiras, CMVMC 3 3 do consumo interno e à exportação de todas as Classificadoras, Descascador, Calibradoras, Custos com o Pessoal 60 66 Amortizações 7 37 formas de Café. Sururucas, Elevadores, Cabines eléctricas, Outros Custos e Perdas Operacionais 25 18 Tapetes rolantes, Máquinas de cozer sacos Resultados Operacionais 25 11 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL de JUTA, Transportadores de café, Silos, uma Resultados Financeiros - 0 - 0 Embora tenha uma Actividade operacional Empilhadora, um Porta Paletes, uma Resultados Não Operacionais - 0 0 residual, sendo a principal fonte de rendimentos Máquina de Torra e Moagem, um Moinho e RAI das actividades correntes 25 11 a renda de imóveis, a empresa desenvolveu uma Máquina de colar embalagens de café. Imposto sobre o rendimento 7 3 Resultados Líquidos 18 8 várias actividades, dentro do seu core business, das quais se destaca: De relembrar que o equipamento de rebenefício Balanço 2016 2015 . Para Vendas Próprias: tem mais de 30 anos, enquanto o de torra e Unidade: Mkz . Compra de 42.027 Kgs de café mabuba e moagem apenas 4 anos; Activo 27.318 Kg de café comercial, aos Activo não corrente 77 84 Imob. Corpóreo 77 84 cafeicultores tradicionais do Uíge, Kwanza- DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Activo Corrente 108 78 Sul e Huambo; Em 2016, os Proveitos Operacionais da empresa Existências 3 7 . Rebenefício de 69.345 Kgs de café; diminuiram na ordem dos 12%, fixando-se em Contas a receber 22 15 . Moagem de cerca de 5.947 Kgs e ensaque 120 milhões de AKz. A grande maioria dos Disponibilidades 84 56 em embalagens de 250 g para venda no proveitos realizados é proveniente da renda de Total do Activo 185 162 Capital Próprio mercado doméstico; de destacar que os imóveis (83%). maiores clientes são os supermercados A empresa registou um aumento do seu Capital 0 0 Jumbo, Martal, Cardoso e Giro; resultado líquido, em cerca de 120%, passando Reservas 31 28 Resultados Transitados 39 36 . Exportação de 263.043 kg. De ressaltar que de 8 milhões de AKz em 2015, para 18 milhões Resultados do Exercício 17 8 os principais mercados para a exportação de AKz em 2016. Total do Capital Próprio 87 72

têm sido Portugal e Espanha; Passivo OBJECTIVOS/METAS Passivo não Corrente 10 24

A empresa definiu como objectivos: Empréstimos MLP 10 24 A fábrica da empresa tem . Curto prazo – transformação da Passivo Corrente 88 67 Contas a Pagar 75 53 uma Capacidade instalada de empresa para uma sociedade comercial Parte corrente dos empréstimos de MLP 13 13 120 ton/dia para o anónima, recapitalização/reinvestimento; Total do Passivo 98 90

Rebenefício e 1,5 ton/dia . Médio e longos prazos – Total do Passivo+Capital Próprio 185 162 para a Torra e Moagem, aumento das exportações de café e Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 todavia, apenas tem diversificação e maior segmentação. Autonomia Financeira (CP/A) 46,99% 44,29% disponível uma capacidade Solvabilidade (CP/P) 88,66% 79,51% Liquidez Geral (AC/PC) 122,72% 117,07%

20 ton/dia para o FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO Rotação do Activo (VN/A) 11,01% 7,15% Rebenefício e 0,5 ton/dia REPORTADA NAS DEMONSTRAÇÕES ROE (RL/CP) 20,01% 11,03% ROA (R.Op/Activo não financeiros) 24,99% 10,70% para a Torra e Moagem, FINANCEIRAS mantendo um coeficiente de Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres A fiabilidade da informação reportada nas Trabalhadores 55 14 aproveitamento de 16% para o rebenefício e Direcção Geral 1 0 33% para a torra e moagem; demonstrações financeiras da instituição está afectada pelas reservas reportadas pelo auditor MULT-ACT Gestão e Consultoria, sobre as Outros Indicadores Operacionais 2016 2015 rubricas de (i) Imobilizações Corpóreas, (ii) Aquisição de Café Kg 69 345,00 69 345,00 Capital Social, Exportações ton 263 043,70 35,10 Este facto é susceptível de comprometer as Torragem de Café kg 5 947,00 2 340,00 análises e avaliações da situação (saúde) económica e financeira da empresa e do desempenho das suas operações ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

TRABALHADORES Mulheres 20%

Homens 80%

Sociedade de Desenvolvimento dos Perímetros Irrigados, SOPIR – S.A.

Constituída por escritura a 14 de Junho de 2005 Demostração de Resultados 2016 2015 e publicada no Diário da República nº 93 de 5 de . Cerca de 39.792 ha de terra disponíveis; Unidade: Mkz Agosto de 2005, a SOPIR é uma sociedade . 1 Fábrica de concentrado de tomate, 1 Outros Proveitos Operacionais 231 604 Subtotal 231 604 anónima de capitais públicos que tem como Complexo Fabril (processamento de tomate Custos com o Pessoal 196 232 objecto social a gestão e supervisão dos e banana), 1 Complexo de Silos para Amortizações 67 87 perímetros irrigados estabelecidos e a armazenamento de grãos, 2 Complexos de Outros Custos e Perdas Operacionais 107 353 Resultados Operacionais - 139 - 69 estabelecer pelo Governo Angolano. frio e 1 Laboratório de análise de solos e Proveitos e Ganhos Financeiros 32 187 A empresa foi constituída para dar corpo ao plantas; Outras Perdas Financeiras 55 209 novo modelo de gestão dos perímetros irrigados . Parques de diversas máquinas e alfaias Resultados Financeiros - 23 - 22 Resultados Não Operacionais - 0 - 1 visando a produção intensiva de produtos agro- agrícolas; RAI das actividades correntes - 162 - 91 pecuários e agro-industriais, na perspectiva da . 5 Escritórios de campo e 5 Armazéns. Resultados Líquidos - 161 - 92 promoção do desenvolvimento rural sustentável. Sediada em Luanda, a SOPIR gere e supervisiona DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Balanço 2016 2015 os perímetros irrigados da Matala, de Caxito, Em 2016, os proveitos operacionais da empresa Unidade: Mkz Gangelas, Luena, Missombo e Waku-Kungo. decresceram em cerca de 61%, fixando-se em Activo 231 MAKz. Estes são provenientes dos subsídios Activo não corrente 1 453 1 527 Imob. Corpóreo 1 177 1 242 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL à exploração concedidos pelo Estado, por via do Imob. Incorpóreo 10 11 Em 2016, a empresa desenvolveu diversas OGE (100%). Investimentos e Subsidiárias e Associadas 51 51 actividades de onde se destaca o que segue: A empresa registou uma diminuição do seu Outros Activos Não correntes 215 222 Activo Corrente 147 42 . Visitas de serviços aos núcleos de Mucoso e resultado líquido, em cerca de 75%, passando de Contas a receber 125 23,29 Missombo com vista ao acompanhamento -82 MAKz em 2015, para -160 MAKz em 2016. Disponibilidades 22 19,20 dos Perímetros irrigados, assistência técnica Total do Activo 1 600 1 570 Capital Próprio e operacionalização do sistema de rega OBJECTIVOS/METAS Capital 2 2 baixa pressão implantado no Projecto de Informação não disponível Resultados Transitados - 244 - 152 Reabilitação do Missombo, fase II. Resultados do Exercício - 161 - 92 Total do Capital Próprio - 403 - 242 . Obtenção de 76 toneladas de produtos FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Passivo agrícolas no Perímetro irrigado do Mucoso. NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Passivo não Corrente 1 470 1 537 . Produção de 255.530 toneladas de produtos A fiabilidade da informação reportada nas Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 12 12 agrícolas diversos. Outros Passivos Não Correntes 1 458 1 525 demonstrações financeiras da instituição está Passivo Corrente 533 274 . Os Perímetros irrigados da Matala, Caxito e afectada pelas reservas reportadas pelo auditor Contas a Pagar 533 274 Waco Kungo foram os que mais Total do Passivo 2 003 1 812 PriceWaterhouseCoopers (Angola), Lda sobre as contribuíram, com 77%, 10% e 11% Total do Passivo+Capital Próprio 1 600 1 570 rubricas de (i) Investimentos financeiros. respectivamente. Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 Note-se que foi, igualmente, reportada uma Autonomia Financeira (CP/A) -25,16% -15,41% ênfase sobre Demonstrações financeiras. Solvabilidade (CP/P) -20,11% -13,35% Liquidez Geral 27,55% 15,49% INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Rotação Activo (VN/A) 0,00% 0,00% OPERAÇÃO ROE (RL/CP) 40,06% 37,87% A actividade da empresa é suportada pelas ROA (R.Op/Act não financeiros) -9,10% -4,57% seguintes infra-estruturas e recursos: Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres . 11 Canais de Irrigação revestidos, com Trabalhadores 105 38 Conselho de Administração 2 1 159,8 km de extensão (1 Matala, com 42,6 km; 1 Caxito, com 23 km; 4 Gangelas, com 30,8 km; 1 Luena, com 25 km; 2 Waco Kungo com 33 km; 2 Missombo, com 6 km)

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO Superfície Agricultada Produção obtida (t) Agregado de Culturas % % 2016 2015 2015 2016 Fruteiras 2 427 2 122 14% 177 062 198 920 -11% Hortícolas 1 087 1 448 -25% 30 734 14 634 110% Raízes e Tubérculos 522 478 9% 23 528 12 741 85% Grãos 5 920 7 262 -18% 29 538 29 232 1% Total 9 956 11 310 -12% 260 862 255 527 2%

SOCIEDADE ALDEIA NOVA,SA DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Demostração de Resultados 2016 2015 A Aldeia Nova – Waco Cungo, S.A é uma Em 2016, os proveitos operacionais da empresa Unidade: Mkz sociedade anónima constituída a 4 de Março de aumentaram em cerca de 43%, fixando-se em Vendas 6 045 4 236 Prestação de Serviços - - 2011, com o objectivo de tutelar os interesses do 6.221 milhões de Akz. A maior parte dos Outros Proveitos Operacionais 176 121 Estado no Projecto Aldeia Nova, extinto por proveitos realizados é proveniente da Venda da Subtotal 6 221 4 358 Variação da Produção (+/-) 99 - Decreto Presidencial n.º29/10, de 1 de Abril. produção da empresa com destaque para o ovo, CMVMC 3 991 2 948 A empresa tem como actividade principal o ração e os lacticínios; (80%). Custos com o Pessoal 430 206 Amortizações 285 321 desenvolvimento agro-pecuário A empresa registou um aumento Outros Custos e Perdas Operacionais 337 575 do Município da Cela. do seu lucro, em cerca de 975%, Resultados Operacionais 1 277 307 passando de 67 milhões de Akz Resultados Financeiros - 506 - 190 Resultados Não Operacionais - 44 - 50 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE em 2015, para 616 milhões de RAI das actividades correntes 726 67 OPERACIONAL Akz em 2016. Imposto sobre o rendimento 110 10 Resultados Líquidos 616 57 Da informação remetida pela empresa, relativamente a OBJECTIVOS/METAS Balanço 2016 2015 actividade desenvolvida em A empresa definiu como Unidade: Mkz Activo 2016, ressalta o seguinte: objectivos para 2017: Activo não corrente 1 750 1 934 AVICULTURA • Atingir 30% de vendas de leite; Activo Corrente 4 549 3 689 • Concretizar a segunda fase de compra Existências 1 165 680 • A produção de ovos foi feita em 315 Contas a receber 2 244 2 207 de vacas leiteiras e continuar a Disponibilidades 1 141 802 aviários instalados em 13 aldeias, com povoar as Aldeias com vocação para Total do Activo 6 299 5 622 um efectivo de 397.343 galinhas produção de leite; Capital Próprio poedeiras e uma produção de • Melhorar as condições de produção Capital 2 676 2 676 68.416.471 ovos em 2016. Resultados Transitados 477 413 de lacticínios para transformar 7.000 Resultados do Exercício 616 57 PECUÁRIA litros de leite/dia; Total do Capital Próprio 3 769 3 146

• Concluir o povoamento de aviários Passivo • A produção de leite continua a ser na Aldeia 12 e reparar os aviários da Passivo não Corrente - 1 731 feita na aldeia 12 com uma ligeira Empréstimos MLP - 1 731 Comarca para aumentar a produção Passivo Corrente 2 531 745 contribuição da aldeia 1 que recebeu de ovos; Contas a Pagar 2 531 745 200 vacas leiteiras importadas da • Total do Passivo 2 531 2 476 Aumentar a área de produção Total do Passivo+Capital Próprio 6 299 5 622 Africa do Sul, com o financiamento do agrícola para 3.000 hectares e Principais Indicadores Financeiros Banco Keve que beneficiou 40 incrementar a produção de cereais. 2016 2015 famílias, consequentemente, a . Autonomia Financeira (CP/A) 59,83% 55,96% Solvabilidade (CP/P) 148,92% 127,07% produção em 2016 foi de 70.000 litros FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA de leite; Liquidez Geral 179,77% 495,17% NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Rotação Activo 95,97% 75,35% • A cria e recria de novilhas para o A fiabilidade da informação reportada nas ROE (RL/CP) 16,35% 1,82% aumento de vacas leiteiras e da demonstrações financeiras da instituição está ROA 25% 6%

engorda de vitelos para abate afectada pelas reservas reportadas pelo auditor provenientes da aldeia 1 está a ser Advisors, Lda sobre as rubricas de (i) Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres feita nas aldeias 3 e 6; Contingências fiscais, (ii) Imobilizações Trabalhadores 511 89 • O leite produzido foi encaminhado Corpóreas, (iii) Amortizações acumuladas, (iv) Conselho de Administração 4 1 para a indústria de lacticínios Amortizações do exercício, (v) Clientes; (vi) (iogurtes de vários sabores, gelados, e Participantes e Participadas, (vii) Fornecedores Outros Indicadores Operacionais 2016 2015 % leite achocolatado), onde passaram correntes, e (viii) Capital (Prestações Produção de Ovos /dia 186 930 250 000 -25% pelas respectivas linhas de Produção de Leite /mês (Litros) 70 000 40 000 75% enchimento, rotulagem e datadores. suplementares). Facturação da fabrica de (em Milhões de akz) Ovos 3 015 1 903 58% Fábrica de rações 1 168 930 26% Lacticínios 682 283 141% INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Avicultura 600 607 -1% OPERAÇÃO Outros 577 511 13% A actividade da empresa é suportada pelas Total facturação de laticínios 6 042 4 234 seguintes infra-estruturas e recursos: • Vários edifícios • Equipamentos, de carga e transporte, administrativo e etc.

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

Trabalhadores 15% 15%

41% Homens Diembo Lda 21% Mulheres IGAPE- MINEC 85%

GESTERRA

23% Conselho de Administração

20%

80% Homens Mulheres

8 Anexo A – Carteira de Participações das Empresas tuteladas pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural

Empresa-Mãe Participada Nome Nome % Part. Tipo de Part. Objecto Social

Cristal de Belas 16% Outr. Inv. Financ. Imobiliária

Empresa vocacionada para a irrigação do CaxitoRega 83% Subsidiária perímetro agrícola do Caxito

Sodemat 65% Subsidiária Promoção da parceria pública e privada SOPIR

Empresa vocacionada para a irrigação do Sogangelas 84% Subsidiária perímetro agrícola do Gangelas

Empresa vocacionada para a irrigação do LuenaRega 30% Associada perímetro agrícola de Luena Gesterra Aldeia Nova 22% Associada Exploração Agrícola

9 Anexo B – Listagem das Empresas sectorialmente tuteladas pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural

# Natureza Empresa Situação Operacional Jurídica 1 ALDEIA NOVA S.A Actividade Residual 2 CAFANGOL U.E.E Actividade Residual 3 FRESCANGOL U.E.E Actividade Residual Fase de desenvolvimento da sua GESTERRA S.A 4 capacidade de exploração 5 MECANAGRO E.P Actividade Residual 6 PROCAFÉ U.E.E Actividade Residual Fase de desenvolvimento da sua SODEPAC S.A 7 capacidade de exploração 8 SOPIR S.A Actividade Residual

Fonte do Relatório: Extinto ISEP (Instituto do Sector Empresarial Público).

REPÚBLICA DE ANGOLA

RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

2016

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial

Público tuteladas pelo Ministério do Comércio que resultam da avaliação e análise dos documentos

de prestação de contas do exercício económico de 2016.

A primeira secção caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referência,

relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo

e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra-estruturas e

recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro.

Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas

do sector, enquanto na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das demonstrações

financeiras efectuada no âmbito do processo de homologação das contas do SEP. Segue-se,

finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao IGAPE os seus

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016.

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SECTOR EMPRESARIAL O Ministério do Comércio tutelava, em 2016, um total de 1 empresa. A empresa em causa tem a sua situação operacional caracterizada como “activa”.

A empresa tem a sua situação jurídica regularizada.

PRESTAÇÃO DE CONTAS (Processo e documentos de prestação de contas) – CONFORMIDADE

Relativamente ao exercício de 2015, manteve-se o índice de prestação de contas da empresa tutelada pelo Ministério do Comércio;Ou seja, registou-se um índice de prestação de contas de 100%.

Da análise à conformidade do processo e documentos de prestação de contas resultaram as seguintes constatações:

. Cumprimento do prazo (100%) legalmente estabelecido para a prestação de contas;

. Apresentação de todos os documentos de prestação de contas (100%);

. Prestação de Contas sem Reservas

APORTES FINANCEIRO DO ESTADO EM 2016

A empresa em referência não beneficiou de quaisquer aportes financeiros do Estado, por via do IGAPE.

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA

# Domínio Desafios Oportunidades de Melhoria

Coordenação da intervenção do poder político (executivo) • Implementação de uma plataforma de conciliação/coordenação, nos diferentes domínios da vida das empresas do sector, periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas nomedamente: empresas do sector; • Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os limites • Regularização dos órgãos de gestão e de fiscalização; (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do Executivo nas • Estabelecimento da missão (papel), metas e objectivos; empresas em referência. • Acompanhamento da actividade operacional. Governação .

Pública Remunerações e incentivos para os órgãos de gestão e • Concepção e implementação de uma política remuneratória e de 1 (Política) fiscalização das empresas dos sectores benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas dos sectores O papel das empresas dos sectores para execução da • Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada uma estratégia pública de desenvolvimento socio-económico do das empresas na execução da estratégia pública de desenvolvimento país socio-económico do país Representação feminina nos órgãos de gestão e fiscalização • Estabelecimento de políticas, metas e objectivos de referentes à das empresas dos sectores representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização das empresas dos sectores • Necessidade de se clarificar o papel dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de equilíbrio das competências (conhecimentos, atitudes e comportamentos) e valências dos membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas Governação Eficiência e eficácia no funcionamento dos órgãos de gestão • 2 Formalização e implementação de critérios, processos e Corporativa e de fiscalização procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Formalização e implementação de mecanismos (processos e procedimentos) de avaliação do funcionamento dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Celebração de contratos-programa com os órgãos de gestão das empresas. • Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das empresas dos sectores; • Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua orientação para

Estratégia o atendimento das necessidades e exploração das oportunidades 3 Modelo de negócio e estratégia empresarial proporcionadas pelo mercado (interno e externo), (ii) alinhamento com os objectivos e metas das políticas de desenvolvimento sectoriais (desempenho económico, social e ambiental), em particular, e do país, em geral e (iii) optimização dos recursos e infra- estruturas detidos e controlados pelas empresas. • Aplicação das medidas propostas em 3; • Reestruturação das empresas que por razões estratégicas deverão permanecer na esfera de controlo do SEP, de molde a assegurar, 4 Operações Sustentabilidade das Operações tanto quanto possível, o autofinanciamento das operações; • Liquidação, extinção e privatização de empresas que, por razões estratégicas não mais deverão permanecer na esfera de controlo do SEP. Prestação de contas pelo universo de empresas que • Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do processo integram os sectores de prestação de contas das empresas do sector; Qualidade (fiabilidade) da informação reportada nas • Formalização de penalizações e sanções pela não prestação de contas ou incumprimento da legislação a este respeito; 5 Contabilidade demonstrações financeiras das empresas que integram o • Normalização da contabilização de transacções e outros eventos e Prestação sector entre o Estado e as empresas dos Sectores, especificamente, (i) de Contas Contabilização de transacções e outros eventos entre o Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e (iii) transferências de capital. Estado e as Empresas dos Sectores 6 Conformidade Cumprimento da legislação e regulamentação a que as • Regularização dos órgãos sociais (gestão) das empresas; Legal empresas estão sujeitas

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela que segue:

Garantia de Evolução na Opinião de # Empresas Tempestividade Conformidade Reservas Eliminação Recomendação Auditoria da informação das Reservas

Evolução 1 E.A.A. Cumprimento Idónea Ênfases Nenhuma Homologação negativa

• Tempestividade: A empresa observou os prazos legalmente estabelecidos para prestação de contas;

• Garantia de Conformidade da informação: A empresa foi auditada por uma empresa a qual se reconhece a credibilidade e idoneidade;

• Opinião de Auditoria: O auditor emitiu opinião com reservas muito significativas sobre as demonstrações financeiras;

• Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: Notou-se uma melhoria na eliminação das reservas de auditoria, face a 2015;

• Recomendação: Homologação de contas em referência.

PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS DO SECTOR

• Não foi disponibilizada a informação referente às participações financeiras das empresas do sector.

Entreposto Aduaneiro de Angola – E.A.A., E.P. Criado através do INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Demonstração de Resultados 2016 2015 Vendas 7 247 5 827 despacho nº 81/02 de OPERAÇÃO Prestação de Serviços - - 23 de Outubro, do A actividade da empresa é suportada Outros Proveitos Operacionais 101 80 essencialmente pelas seguintes infra-estruturas Subtotal 7 348 5 907 Conselho de Ministros, e CMVMC 5 296 4 284 e recursos: constituído a 16 de Custos com o Pessoal 1 008 1 033 . 38 naves distribuídas pelas cidades de Amortizações 125 123 Dezembro de 2012, o Luanda (31), Namibe (3), Lobito (2) e Outros Custos e Perdas Operacionais 511 304 Entreposto Aduaneiro Resultados Operacionais 409 162 Lubango (2), com uma capacidade total de Proveitos e Ganhos Financeiros 244 169 tem como objecto social a actividade comercial 34,14 mil m²; Resultados Financeiros - 636 - 852 . Resultados Não Operacionais 66 72 grossista e o armazenamento de produtos, bem Parques de Contentores com capacidade para 1620 de 20'; RAI das actividades correntes - 161 - 618 Resultados Extraordinários - - como a gestão de entrepostos aduaneiros, . 43 camiões, 84 semi-reboques, 71 porta- - - podendo ainda desenvolver quaisquer outras Imposto sobre o rendimento Resultados Líquidos - 161 - 618 paletes e 42 empilhadeiras. actividades acessórias ou completares da sua Balanço 2016 2015 actividade principal. Unidade: Mkz DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Activo Em 2016, observou-se um acréscimo dos Activo não corrente 4 513 1 396 Com sede em Luanda, o EAA está presente nas proveitos operacionais da empresa (24%), Imob. Corpóreo 1 139 976 Imob. Incorpóreo 3 091 1 cidades do Lobito, Namibe, Lubango, e Huambo. relativamente ao período homólogo, fixando-se Investimentos e Subsidiárias e Assoc. 282 - em Mkz 7.348; De ressaltar que a maior parte Outros Activos Não Correntes - 419 dos proveitos realizados (98%) é referente às Activo Corrente 10 517 6 562 A 14 de Novembro de 2011, por via do despacho Existências 6 296 1 151 vendas de produtos ao mercado interno. Contas a receber 797 2 913 ministerial (MINCO) nº 312/11, o entreposto O resultado líquido reportado é negativo, Disponibilidades 3 395 2 469 aduaneiro assumiu a gestão provisória da rede avaliado em Mkz 161, e corresponde a uma Outros Activos Correntes 28 29 Total do Activo 15 030 7 958 de lojas Poupa Lá que até à data estavam sob variação positiva de 73% relativamente ao gestão da empresa Odebrecht. Deste modo, é exercício económico anterior. Capital Próprio Capital 1 1 responsável pela administração das 16 lojas da Reservas 3 091 0 rede, que foram criadas com o objectivo de OBJECTIVOS/METAS Resultados Transitados - 1 154 1 310 garantir qualidade e abastecimento de bens e Na sua Estratégia para o biénio 2013-2017, a Resultados do Exercício - 161 - 618 empresa definiu os seus objectivos, sendo: Total do Capital Próprio 1 776 693 serviços essências à população a baixo preço. Actuar no mercado de abastecimento de bens Passivo essenciais à população e outros produtos Passivo não Corrente - 48 A empresa explora ainda 5 postos de venda no (sempre que as condições de competitividade o Provisões p/ Outros Riscos e Encargos - 10 País (1 em Luanda, 1 no Lobito, 1 no Lubango e 2 Empréstimos MLP - 38 justifiquem), com foco nos nichos onde possa ter Passivo Corrente 13 254 7 216 no Namibe). influência, com expansão por todo o território Contas a Pagar 708 632 nacional; Empréstimos CP 12 330 6 276 Outros Passivos Correntes 217 309 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL Ser o agente prioritário do Estado para Total do Passivo 13 254 7 264 O EAA é responsável pela comercialização de providenciar as reservas de bens essenciais do Total do Passivo+Capital Próprio 15 030 7 958 País em casos de emergência; Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 produtos da cesta básica, produtos agrícolas e Autonomia Financeira (CP/A) 12% 9% industriais de produção nacional. Assim sendo, Praticar preços justos, contribuindo para a Solvabilidade (CP/P) 13% 10% durante o exercício de 2016, destacam-se as continuidade da correcção da inflação, combate Liquidez Geral 79% 91% á especulação e contribuição para a integração Rotação Activo (VN/A) 48% 73% seguintes actividades: Rentabilidade dos capitais próprios(RL/CP) -9% -89% . A farinha de trigo e o açúcar foram os do mercado informal. Rentabilidade do Activo(RO/Act Não Financeir 4% 3% produtos com maior peso nas importações FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA

da empresa em 2016 totalizando 82% do NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS EVOLUÇÃO DOS OUTROS INDIC. OPERACIONAIS valor das compras. A fiabilidade da informação reportada nas Mercadorias entradas em 2016 . Os postos de venda de Luanda e Lobito demonstrações financeiras da instituição está Produtos Qtde (Ton) Valor(Milhares de Akz) % lideraram os volumes de venda; Farinha de Trigo 29 512 1 336 40,8% afectada pelas ênfases reportadas pelo auditor . No âmbito da implementação do sistema de Açúcar 16 990 1 094 33,5% entregas ao domicílio foram entregues mais Crowe Horwath sobre as rubricas de (i) Contas a Fuba de Milho Amarela 5 750 280 8,6% receber, (ii) Existências, (iv) Reservas de Óleo Soja 2 199 474 14,5% de 2.765 toneladas de mercadorias diversas; Massa Alimentar 253 38 1,2% reavaliação e (v) Relatório de auditora. Óleo Girassol 54 10 0,3% Fermento e Melhorante 66 34 1,0% Feijão Pinto 22 4 0,1%

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

Trabalhadores

Mulheres 20%

Homens 80%

ANEXO A – LISTAGEM DAS EMPRESAS SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DO COMÉRCIO

Natureza Situação # Empresa Jurídica Operacional

1 EAA- Entreposto Aduaneiro de Angola E.P Activa

Fonte do Relatório: Extinto ISEP (Instituto do Sector Empresarial Público).

REPÚBLICA DE ANGOLA

RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL

2016

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL

SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial

Público tuteladas pelo Ministério da Comunicação Social que resultam da avaliação e análise dos

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016.

A primeira secção caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referência, relativamente

a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo e documentos

de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra-estruturas e recursos detidos

e controlados e (v) desempenho económico e financeiro.

Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas

do sector, enquanto na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das demonstrações

financeiras efectuada no âmbito do processo de homologação das contas do SEP. Segue-se,

finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao IGAPE os seus

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016.

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL

. CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SECTOR As empresas beneficiaram de aportes EMPRESARIAL financeiros do Estado, por via do IGAPE, Unidade: Mkz O Ministério da Comunicação Social tutela no valor global de 16.542,15 MAkz Vendas - -

Prestação de Serviços 24 24 um total de 5 empresas. A situação (100MUSD). De referir que esta Outros Proveitos Operacionais 2 756 3 337 operacional deste universo de empresas é subsidiação diminuiu em cerca de 29% Subtotal 2 780 3 360 caracterizada como “activa” para todas as face ao exercício transacto, conforme se CMVMC - - Custos com o Pessoal 2 145 2 217 empresas (100%). pode notar no gráfico abaixo: Amortizações 186 194

Do total de empresas reportadas, apenas Outros Custos e Perdas Operacionais 775 1 076 Resultados Operacionais - 326 - 127 uma (20%) não tem a sua situação jurídica Proveitos e Ganhos Financeiros 0 - regularizada, na medida em que ainda utiliza Resultados Financeiros - 32 - 57 Resultados Não Operacionais 1 66 a denominação U.E.E. RAI das actividades correntes - 357 - 118 Resultados Extraordinários - 51 Imposto sobre o rendimento - - PRESTAÇÃO DE CONTAS (Processo e Resultados Líquidos - 357 - 66 documentos de prestação de contas) – Total Com. Total Com. Balanço CONFORMIDADE Social 2016 Social 2015 Unidade: Mkz Relativamente ao exercício de 2016, Activo manteve-se (5 empresas) o universo de Activo não corrente 39 247 41 002 Imob. Corpóreo 24 525 26 215 empresas do sector que submeteu ao IGAPE . O universo reportado de trabalhadores Imob. Incorpóreo 32 24 os seus documentos de prestação de contas ascendeu a 6.791 trabalhadores, o que Outros Activos Não Correntes 14 689 14 763 Activo Corrente 37 842 36 468 do exercício económico findo em representa um aumento de 56% Existências 152 227 31.12.2016. Ou seja, registou um índice de relativamente àquele reportado no Contas a receber 34 022 32 812 Disponibilidades 651 1 960 prestação de contas de 100%. exercício económico transacto. Note-se Outros Activos Correntes 3 018 1 469 que, no exercício económico em Total do Activo 77 089 77 470 Da análise à conformidade do processo e referência, a distribuição da força de Capital Próprio Capital 60 005 60 000 documentos de prestação de contas trabalho por género foi de 73% para Reservas 19 284 19 245 resultaram as seguintes constatações: homens e 27% para mulheres. Resultados Transitados - 30 600 - 30 166 . Resultados do Exercício - 4 523 - 1 276 Cumprimento, pela maior parte (80%) . O total de membros dos órgãos de gestão Total do Capital Próprio 44 166 47 803 das empresas, do prazo legalmente ascendeu a 35, sendo a maior parte (87%) Passivo estabelecido para a prestação de Passivo Não Corrente 3 002 2 987 composta por homens. Empréstimos MLP 2 921 2 905 contas; . Os rácios económico-financeiros do Provisões p/outros riscos e encargos 81 81 . As principais reservas reportadas pelos Outros Passivos Não Correntes - - sector revelam uma diminuição na Passivo Corrente 29 921 26 680 auditores externos estavam ligadas às autonomia financeira, solvabilidade e Contas a Pagar 21 177 18 495 áreas de (i) Contas a receber e a pagar Empréstimos CP 893 5 liquidez, sendo que os índices de Outros Passivos Correntes 7 851 8 181 (50%). rentabilidade são negativos. Total do Passivo 32 923 29 667 . As empresas detêm ou controlam as Total do Passivo+Capital Próprio 77 089 77 470 Com. Social Com. Social Principais Indicadores Financeiro s ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E seguintes infra-estruturas e recursos de 2016 2015 FINANCEIRO suporte às suas respectivas actividades: Autonomia Financeira (CP/A) 57,3% 61,7% Da análise efectuada à informação  157 Centros emissores de Solvabilidade (CP/P) 134,1% 161,1% Liquidez Geral 114,9% 122,9% reportada nas demonstrações financeiras televisão; Rotação Activo (VN/A) 0,2% 0,2% das empresas em referência resultam as  Diverso Equipamento destinado Rentabilidade dos capitais própri -0,8% -0,1% seguintes observações: para Comunicações Móveis e para a Rentabilidade do Activo -2,0% -0,5% . O valor global dos seus activos ascende impressão gráfica; Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres a 77.089 MKZ (464 MUSD) e representa Trabalhadores 4937 1854 uma diminuição de 0,4% relativamente . As empresas foram responsáveis pela Conselho de Administração 29 6 àqueles reportados no exercício realização dos seguintes indicadores de económico transacto. Note-se que cerca actividade operacional: de 58% dos activos são detidos por  Gravação de 7.019 horas de apenas 2 empresas (TPA e Ed. programas televisivos em estúdios fixos e Novembro, cada uma com 29%); de 1.824 reportagens televisivas; . O valor global dos seus proveitos operacionais fixou-se em 3.775MKZ  Início do Plano de cobertura (23MUSD) e representa uma redução de nacional, visando a melhoria da 17% relativamente àqueles realizados emissão/recepção do sinal da RNA; no exercício transacto.  Venda e distribuição de jornais diários pelas diversas províncias; . O resultado líquido global é negativo, remontou a 357 MKZ (2MUSD) e representa uma redução muito acentuada de 438% face ao realizado no exercício anterior. Importa notar que a RNA teve o maior prejuízo (com valores iguais ao do prejuízo agregado do sector) o que se reflectiu nos resultados globais do sector;

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL

PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA

# Domínio Desafios Oportunidades de Melhoria Coordenação da intervenção do poder político • Implementação de plataforma de conciliação/coordenação, (executivo) nos diferentes domínios da vida das periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas empresas do sector, nomedamente: empresas do sector; • Nomeação dos órgãos de gestão (para a • Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os Gráfica Popular) e de fiscalização (para todas limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do as empresas do Sector); Executivo nas empresas em referência; • Acompanhamento da actividade • Revisão do preço do Jornal de Angola; operacional; • Modelo de Financiamento dos serviços públicos de Governação Pública • Regulamentação da actividade em que se comunicação social (rádio, televisão e agência de notícias); 1 (Política) insere a operação das empresas. • Realização dos capitais sociais das empresas do sector. Remunerações e incentivos para os órgãos de • Concepção e implementação de uma política remuneratória gestão e fiscalização das empresas do sector e de benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector O papel das empresas do sector para execução • Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada da estratégia pública de desenvolvimento socio- uma das empresas na execução da estratégia pública de económico do país desenvolvimento socio-económico do país Representação feminina nos órgãos de gestão e • Estabelecimento de políticas, metas e objectivos de fiscalização das empresas do sector referentes à representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector • Necessidade de se clarificar o papel dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de equilíbrio das competências (conhecimentos, atitudes e comportamentos) e valências dos membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas Eficiência e eficácia no funcionamento dos • Formalização e implementação de critérios, processos e 2 Governação Corporativa órgãos de gestão e de fiscalização procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Formalização e implementação de mecanismos (processos e procedimnetos) de avaliação do funcionamento dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Celebração de contratos-programa com os órgãos de gestão das empresas. • Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das empresas do sector; • Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua orientação para o atendimento das necessidades e Estratégia 3 Modelo de negócio e estratégia empresarial exploração das oportunidades proporcionadas pelo mercado (interno e externo), (ii) alinhamento com os objectivos e metas da política de desenvolvimento sectorial, em particular, e do país, em geral e (iii) optimização dos recursos e infra-estruturas detidos e controlados pelas empresas • Aplicação das medidas propostas em 3; • Reestruturação das empresas que por razões estratégicas deverão permanacer na esfera de controlo do SEP, de molde a assegurar, tanto quanto possível, o autofinanciamento das 4 Operações Sustentabilidade das Operações operações; • Liquidação, extinção e privatização de empresas que, por razões estratégicas não mais deverão permanecer na esfera de controlo do SEP Atraso na Prestação de contas por uma das • Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do empresas que integra o sector processo de prestação de contas das empresas do sector; Qualidade (fiabilidade) da informação reportada • Formalização de penalizações e sanções pela não prestação de contas ou incumprimento dos prazos e da legislação a Contabilidade e Prestação nas demonstrações financeiras das empresas 5 este respeito; de Contas que integram o sector Contabilização de transacções e outros eventos • Normalização da contabilização de transacções e outros entre o Estado e as Empresas do Sector eventos entre o Estado e as empresas do Sector, especificamente, (i) Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e (iii) transferências de capital. 6 Cumprimento da legislação e regulamentação a • Regularização dos órgãos sociais (gestão) das empresas; Conformidade Legal que as empresas estão sujeitas • Regularização da situação jurídica da Gráfica Popular, caso a mesma se venha a manter na esfera do SEP.

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RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela que segue:

Garantia de Evolução na Conformidade Opinião de # Empresas Tempestividade Reservas Eliminação Recomendação da informação Auditoria das Reservas Sem 1 ANGOP Cumprimento Aceitável N/A N/A Homologação Reservas Edições Com Homologação com 2 Cumprimento Aceitável Razoáveis Agravamento Novembro reservas reservas Com Homologação com 3 RNA Cumprimento Aceitável Reduzidas Sem Evolução reservas reservas Com Homologação com 4 TPA Incumprimento Aceitável Reduzidas Sem Evolução reservas reservas Gráfica 5 Cumprimento Sem Auditoria N/A N/A N/A Não homologação Popular

• Tempestividade: Quatro (80%) das empresas observaram os prazos legalmente estabelecidos para prestação de contas;

• Garantia de Conformidade da informação: A maior parte (80%) das empresas foi auditada por empresas as quais se reconhece credibilidade;

• Opinião de Auditoria: A maior parte dos auditores (75%) emitiu opinião com reservas (qualificada) sobre as demonstrações financeiras das empresas do sector, sendo, a maior parte destas, reduzidas(67%);

• Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: A maior parte das empresas manteve o mesmo nº de reservas. Para uma delas notou-se um agravamento no n.º de reservas.

• Recomendação: Homologação com reservas das contas de quatro3 empresas (60%) e sem reservas de 1 empresa.

PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS DO SECTOR

• Não foi disponibilizada informação acerca das participações financeiras das empresas do sector.

Agência Nacional de Notícias – Angola Press – ANGOP, E.P.

. Criada em Julho de 1975, com a denominação de Vários links de interligação via satélite – Agência Nacional Angola Press (ANAP), sob ligações entre postos de trabalho e Unidade: Mkz proposta do então presidente da República, Dr. Provedor de Serviços da NET Vendas - - António Agostinho Neto, adoptou a 30 de . Computadores, servidores e redes – Suporte Prestação de Serviços 24 24 Outros Proveitos Operacionais 2 756 3 337 Outubro do mesmo ano a denominação de ANGO para tratamento de todo os serviços e Subtotal 2 780 3 360 P - Agência Angola Press, no âmbito da eventuais produtos da empresa; CMVMC - - efectivação da sua vocação de agência de notícias. . Editor de Notícias, News Manager e Custos com o Pessoal 2 145 2 217 A 2 de Fevereiro de 1978 foi transformada em FrontDesk – Tratamento do Serviço Amortizações 186 194 órgão Estatal, através do decreto presidencial Noticioso Outros Custos e Perdas Operacionais 775 1 076 11/78, passando a Empresa Pública (EP), por via . Conversor Motix – Ferramenta de Resultados Operacionais - 326 - 127 Proveitos e Ganhos Financeiros 0 - do Decreto Presidencial 208/10 de 24 de tratamento de textos, imagens e vídeo no Resultados Financeiros - 32 - 57

Setembro. Portal ANGOP - Resultados Não Operacionais 1 66 A ANGOP tem como principal actividade actuar . Comunicações móveis (via satélite) nas RAI das actividades correntes - 357 - 118 como agência noticiosa, prestando serviços de viaturas e TURAYA – Equipamento Resultados Extraordinários - 51 recolha, destinado para Comunicações Móveis Imposto sobre o rendimento - - tratamento e . Sistema de comunicação interprovincial Resultados Líquidos - 357 - 66 distribuição fonia (VOIP) – Telefone através da Internet Balanço 2016 2015 Unidade: Mkz de notícias, Activo sendo a única, DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Activo não corrente 15 928 16 058 no país, com Em 2016, observou-se um pequeno acréscimo do Imob. Corpóreo 921 1 051 este formato. volume de negócios da empresa (2%), Imob. Incorpóreo 7 7 relativamente ao período homólogo; De ressaltar Outros Activos Não Correntes 15 000 15 000 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL que, a maior parte dos proveitos realizados é Activo Corrente 567 355 Presente em todo o país, (com delegações nas 18 proveniente dos subsídios à exploração Existências - - províncias e correspondentes em vários concedidos pelo Estado, por via do OGE (99%). Contas a receber 64 55 Disponibilidades 40 135 municípios), a ANGOP possui um portal A empresa registou um aumento do seu prejuízo Outros Activos Correntes 463 165 informativo desde 2008, com notícias, 24/24 líquido, em cerca de 438%, passando de 66 Total do Activo 16 495 16 413 horas. milhões de Akz em 2015, para -357 milhões de Akz Capital Próprio Das actividades realizadas durante o exercício de em 2016. Capital 15 000 15 000 2016, ressalta-se: Reservas - - . Lançamento dos espaços “Angola Acontece” OBJECTIVOS/METAS Resultados Transitados - 1 008 - 941 e “Registo Eleitoral no Porta ANGOP”; . N/D Resultados do Exercício - 357 - 66 Total do Capital Próprio 13 636 13 992 . Produção de 150.515 conteúdos únicos, uma média diária de 412; FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Passivo . Produção de livro sobre a Cronologia dos Contas a Pagar 2 379 2 294 NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Empréstimos CP 284 - Principais Acontecimentos dos 40 anos de A fiabilidade da informação reportada nas Outros Passivos Correntes 197 127 existência da Agência, bem como do Livro de demonstrações financeiras da instituição está Total do Passivo 2 860 2 421 Estilo; Total do Passivo+Capital Próprio 16 495 16 413 afectada por uma opinião sem reservas, . Lançamento em regime experimental de Principais Indicadores Financeiro s 2016 2015 reportadas pelo auditor PKF dois novos produtos, nomeadamente Autonomia Financeira (CP/A) 82,7% 85,2% “Angola em Foco” e a “Resenha de Solvabilidade (CP/P) 476,8% 578,0% Imprensa”; Liquidez Geral 19,8% 14,7%

Rotação Activo (VN/A) 0,2% 0,2% INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Rentabilidade dos capitais própri -2,6% -0,5% OPERAÇÃO A actividade da empresa é suportada pelas Rentabilidade do Activo -2,0% -0,5% seguintes infra-estruturas e recursos: Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres . Varias ligações à Internet (VSAT, AFSAT, YAHCLICK) - Comunicação via Satélite Trabalhadores 564 288 Conselho de Administração 7 2

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Edições Novembro, E.P.

Constituída Unidade Económica Estatal em 25 de DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Unidade: Mkz Junho de 1976, a empresa passou a E.P. Em 2016, observou-se um decréscimo do volume Vendas 218 272 (empresa pública) por via do decreto nº 77/97. de negócios da empresa (20%), relativamente ao Prestação de Serviços 710 1 393 Tendo como principal título o «Jornal de Angola» período homólogo; De ressaltar que, a maior Outros Proveitos Operacionais 3 775 5 437

(fundado antes da independência), por muitos parte dos proveitos realizados é proveniente dos Subtotal 4 703 7 101 anos o único diário de notícias do país, a subsídios à exploração concedidos pelo Estado, CMVMC 376 408 empresa pública, ainda, o «Jornal dos por via do OGE (80%). Custos com o Pessoal 4 476 4 994 Desportos» (criado em 1994 e passando a diário A empresa registou uma diminuição acentuada do Amortizações 315 398 em 2007), o «Jornal de Economia & Finanças» seu resultado líquido, em cerca de 1369%, Outros Custos e Perdas Operacionais 933 1 244 (desde 2008) e o «Jornal Cultura» (desde Abril de passando de 84 milhões de Akz em 2015, para - Resultados Operacionais - 1 398 - 569 2012). Para além dos jornais impressos, a mesma 1063 milhões de Akz em 2016. Proveitos e Ganhos Financeiros 0 2 possui ainda 3 portais de informação online para Resultados Financeiros - 90 - 41 os jornais de Angola, Desportos e Economia & OBJECTIVOS/METAS Resultados Não Operacionais 3 271 Finanças. Os objectivos fundamentais para o RAI das actividades correntes - 1 484 - 338 Resultados Extraordinários 422 422 Com delegações nas 18 províncias do país. desenvolvimento da empresa estão estabelecidos Imposto sobre o rendimento - - no Plano de Desenvolvimento Estratégico 2014- Resultados Líquidos - 1 063 84 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL 2017 e dizem respeito, resumidamente, ao Com uma tiragem diária de jornais de cerca de seguinte: Balanço 2016 2015 60.894 exemplares, a empresa utiliza como fontes . Política Comercial – com as metas de (i) Unidade: Mkz principais a ANGOP, a AFP, a Reuters, a EFE, a comercialização de novos títulos de jornais, Activo Activo não corrente 5 521 5 642 Prensa Latina e a Lusa. (ii) Aumento das receitas de publicidade e Imob. Corpóreo 5 504 5 640 Em 2016, a actividade da empresa centrou-se na (iii) Criação das «Edições Novembro Imob. Incorpóreo 18 2 produção de um serviço público de comunicação Distribuidora». Activo Corrente 17 317 16 481 social generalista e pluralista, virado para a . Política Operacional – (i) criar e reabilitar Existências 89 161 edição, produção e distribuição de jornais infra-estruturas da empresa por forma a Contas a receber 16 158 15 843 impressos em rotativas e aproveitamento das melhorar as condições de trabalho nas Disponibilidades 256 300 facilidades das novas tecnologias de províncias, (ii) produzir conteúdos noticiosos Outros Activos Correntes 814 178 comunicação e informação. Das actividades específicos provinciais que só serão Total do Activo 22 838 22 123 desenvolvidas destaca-se: incorporados em edições locais. Capital Próprio . Publicação diária do Jornal de Angola e do Capital 15 004 15 000 Jornal de Desportos, semanal do Jornal de FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Reservas 3 567 3 530 Economia e quinzenal do Jornal Cultura; Resultados Transitados 110 68 NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Resultados do Exercício - 1 063 84 . Venda e distribuição de jornais pelas diversas A fiabilidade da informação reportada nas Total do Capital Próprio 17 619 18 682 províncias (destaque para o posto de vendas demonstrações financeiras da da CUCA, Passivo instituição está afectada pelas Contas a Pagar 4 033 2 583 que distribui para reservas reportadas pelo auditor Empréstimos CP 604 0 os ardinas); Outros Passivos Correntes 582 858 . Venda de espaços PKF sobre a rubrica de (i) Bancos; Total do Passivo 5 219 3 442 para publicidade (ii) Empréstimos de curto prazo; Total do Passivo+Capital Próprio 22 838 22 123 (94%), Classificados (iii) Clientes; (iv) Provisões; (v) Principais Indicadores Financeiro s 2016 2015 (4%) e necrologia Fornecedores. Note-se que foi, Autonomia Financeira (CP/A) 77,1% 84,4% (2%). igualmente, reportada uma ênfase Solvabilidade (CP/P) 337,6% 542,8% Liquidez Geral 331,8% 478,9% sobre a rubrica Estado. INFRA-ESTRUTURAS E Rotação Activo (VN/A) 4,1% 5,3% RECURSOS DE SUPORTE A OPERAÇÃO Rentabilidade dos capitais própri -6,0% 0,4% Não foi disponibilizada a informação referente às Rentabilidade do Activo -6,2% -2,6% infra-estruturas e recursos detidos/usados pela empresa para a edição de jornais e actividade de Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres imprensa escrita. Trabalhadores 826 290 Conselho de Administração 7 2

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Radiodifusão Nacional de Angola – RNA, E.P. Álvaro Nunes de Carvalho é considerado o pai da DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Demostração de Resultados Radiodifusão em Angola por ser o precursor do Em 2016, os proveitos operacionais da empresa Unidade: Mkz Vendas - - serviço de radiodifusão sonora, cuja autorização diminuíram em cerca de 11%, fixando-se em Prestação de Serviços 343 470 foi dada em Fevereiro de 1931, em Benguela. 6.886 milhões de Akz. A maior parte dos proveitos Outros Proveitos Operacionais 6 543 7 322 Tendo como objecto social a Prestação de serviço realizados é proveniente dos subsídios à Subtotal 6 886 7 792 CMVMC público de radiodifusão sonora, divulgando aos exploração e ao Investimento concedidos pelo Custos com o Pessoal 5 879 6 237 cidadãos a realidade angolana e internacional, a Estado, por via do OGE (95%). Amortizações 789 769 empresa viu aprovados os seus estatutos, A empresa registou um prejuízo líquido, de - 1.641 Outros Custos e Perdas Operacionais 1 475 1 438 enquanto Empresa Pública, pelo Decreto milhões de Akz em 2016, valor inferior face a 2016 Resultados Operacionais - 1 257 - 652

Proveitos e Ganhos Financeiros 1 1 Presidencial nº206/10 de 23 de Setembro. que foi de para -747 milhões de Akz. Resultados Financeiros - 92 - 10 Presente em todo o país (com 18 Direcções Resultados Não Operacionais - 192 - 85 Provinciais), a RNA possui um Canal principal a OBJECTIVOS/METAS RAI das actividades correntes - 1 541 - 747

Resultados Extraordinários - - emitir para todo o país (Canal A), 18 Emissoras N/D Provinciais, 9 Centros de Produção ou Emissoras FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Imposto sobre o rendimento - - Resultados Líquidos - 1 541 - 747 regionais no interior do país e as Rádios de NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Balanço 2016 2015 especialidade como a Rádio 5, a Rádio N’Gola A fiabilidade da informação reportada nas Unidade: Mkz Yetu, a Rádio FM Stéreo e a Rádio Escola. demonstrações financeiras da instituição está Activo Activo não corrente 13 663 14 830 afectada pelas reservas reportadas pelo auditor, FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL Imob. Corpóreo 13 655 14 814 Fruto do processo de modernização e CFA Auditoria Financeira e Consultadoria sobre Imob. Incorpóreo 5 13 Outros Activos Não Correntes 3 3 reestruturação da empresa, destacam-se as as rubricas de (i) Imobilizado corpóreo (ii) Activo Corrente 1 381 1 331 seguintes actividades: Imobilizado em curso. Note-se que foram, Contas a receber 51 95 . Cobertura de sinal superior a 90% do país; igualmente, reportadas ênfases sobre os Disponibilidades 157 624 . Outros Activos Correntes 1 172 613 Transmissão em streaming, via internet, das Resultados transitados e Contingências fiscais. Rádios Nacionais e Provinciais; Total do Activo 15 044 16 161 . Integração do sistema biométrico com o Capital Próprio software de gestão; Capital 15 000 15 000 . Reservas 15 541 15 541 Produção de mais de 216.000 horas, e mais Resultados Transitados - 25 560 - 25 710 de 259.200 horas de emissão; Resultados do Exercício - 1 541 - 747 . Instalação de uma rede estruturada de fibra Total do Capital Próprio 3 440 4 084

óptica, garantindo assim a ligação de várias Passivo áreas operacionais dos edifícios centrais; Passivo Não Corrente 81 81 Como actividades com finalidade lucrativa a RNA Provisões p/outros riscos e encargos 81 81 presta serviços de emissão de comunicados, Passivo Corrente 11 523 11 995 dedicatórias e publicidade. Contas a Pagar 7 201 7 749 Empréstimos CP 4 5 Outros Passivos Correntes 4 317 4 242 INFRA-ESTRUTURAS E Total do Passivo 11 604 12 076 RECURSOS DE SUPORTE A Total do Passivo+Capital Próprio 15 044 16 161 OPERAÇÃO Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 . Rede de radiodifusão com Autonomia Financeira (CP/A) 22,9% 25,3% 250 emissores em todo Solvabilidade (CP/P) 29,6% 33,8% território nacional Liquidez Geral 11,9% 11,0% Rotação Activo (VN/A) 2,3% 2,9% -44,8% -18,3% Rentabilidade dos capitais própri Rentabilidade do Activo -8,4% -4,2%

Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres Trabalhadores 1756 656 Conselho de Administração 8 1

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Televisão Pública de Angola – TPA,E.P. A 1ª edição de imagens para televisão em Angola, INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A foram feitas em 1962, pela Rádio Clube do OPERAÇÃO

Huambo, porém só em 1973, o governo Actualmente, a TPA conta com 11 Centros de Unidade: Mkz português autoriza a exploração do serviço de Produção, 6 delegações provinciais e controla Vendas - - televisão e constitui-se a "RPA" Radiotelevisão Prestação de Serviços 1 138 1 086 157 centros emissores, alimentados por Portuguesa de Angola. A 18 de Outubro de 1975, geradores eléctricos que trabalham 24 horas por Outros Proveitos Operacionais 5 853 7 897 Subtotal 6 991 8 983 iniciam-se as emissões em Luanda e a 25 de Junho dia. CMVMC 89 45 de 1976, o Governo Angolano decreta a Custos com o Pessoal 6 816 7 253 Amortizações 604 688 nacionalização da RPA, passando a designar-se DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Outros Custos e Perdas Operacionais 1 039 1 272 Televisão Popular de Angola. Em 2016, os proveitos operacionais da empresa Resultados Operacionais - 1 557 - 276 Em 1983 dá-se a passagem da era da televisão a tiveram um decréscimo na ordem dos 22%, Proveitos e Ganhos Financeiros 6 8 preto e branco para cores e em 1992, com os fixando-se em 6.991 milhões de Akz. A maior Resultados Financeiros - 22 - 28 Resultados Não Operacionais 37 - 205 alvores do 1º acordo de paz da era pós- parte dos proveitos realizados é proveniente dos RAI das actividades correntes - 1 542 - 509 independência, tem início a emissão em todo país subsídios à exploração concedidos pelo Estado, Resultados Extraordinários - - (Projecto TVRSAT). por via do OGE (81%). Imposto sobre o rendimento - - Resultados Líquidos - 1 542 - 509 Em Setembro de 1997, a TPA é transformada em O resultado líquido deste ano registou um Balanço 2016 2015 Empresa Pública, por força do decreto n.º 66/97 acentuado prejuízo, em relação a 2015 (203%) Unidade: Mkz de 5 de Setembro. No ano 2000 nasce o segundo passando de -509 Milhões de Akz para -1.542 Activo canal, com o início das emissões da TPA 2 e 8 anos Milhões de Akz. Activo não corrente 3 344 3 609 Imob. Corpóreo 3 342 3 608 depois, arrancam em Portugal as primeiras Imob. Incorpóreo 2 1 emissões da TPA Internacional. OBJECTIVOS/METAS Activo Corrente 18 560 18 305 Tendo como objecto social primário a prestação Tendo como visão assegurar o serviço público de Existências 34 49 Contas a receber 17 770 16 845 de serviços públicos de televisão cuja actividade é televisão, de acordo com a Lei e os Regulamentos Disponibilidades 188 897 tutelada pelos Ministérios da Comunicação Social aplicáveis, baseado em critérios de pluralidade da Outros Activos Correntes 568 514 e Ministério da Economia, em Setembro 2010, o informação noticiosa e de programação variada e Total do Activo 21 905 21 914 Decreto Presidencial nº207/10 de 23 de Setembro abrangente, correspondente às necessidades e Capital Próprio cria o estatuto da empresa Televisão Pública de interesses dos diferentes públicos, a missão da Capital 15 000 15 000 Reservas - - Angola – EP. Empresa está delineada no Decreto Presidencial Resultados Transitados - 4 105 - 3 585 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL nº 233/10 de 12 de Outubro e ﬁxa os princípios Resultados do Exercício - 1 542 - 509 Das actividades realizadas em 2016, destacam- se: orientadores para os objectivos estratégicos para Total do Capital Próprio 9 354 10 906 . No domínio da Infra-estrutura dos Centros de 2013-2017 estabelecidos, de onde se destaca: Passivo Passivo Não Corrente 2 326 2 326 Produção – Instalação de geradores e ATS na . Melhorar a qualidade de prestação de serviço Empréstimos MLP 2 326 2 326 sede e instalação de uma nova Matriz na público de televisão; Passivo Corrente 10 224 8 681 Central Técnica; . Aumentar a receita e os níveis de eficácia Contas a Pagar 7 496 5 793 Empréstimos CP - - . No domínio da Infra-estrutura de Rede de comercial; Outros Passivos Correntes 2 728 2 889 Difusão – Estabilização da rede de emissores, . Reduzir custos através de uma plataforma Total do Passivo 12 551 11 008 efectuando manutenções preventivas e tecnológica de integração dos processos, Total do Passivo+Capital Próprio 21 905 21 914 correctivas e a instalação de novos emissores upgrade da infraestrutura de rede e do Principais Indicadores Financeiro s 2016 2015 Autonomia Financeira (CP/A) 42,7% 49,8% em Cabinda; parque tecnológico; Solvabilidade (CP/P) 74,5% 99,1% . No domínio da Produção e Aquisição de . Capacitar os recursos humanos de elevado Liquidez Geral 181,5% 210,9% Conteúdos – Introdução de novas rúbricas potencial, habilitar os colaboradores com Rotação Activo (VN/A) 5,2% 5,0% tecnológicas nos serviços noticiosos e funções de baixo valor, aprofundando as suas Rentabilidade dos capitais própri -16,5% -4,7% desportivos como trânsito, tempo, capas de competências e efectuar um recrutamento Rentabilidade do Activo -7,2% -1,3% jornais e bolsa de valores; cobertura cirúrgico em áreas deficitárias de televisiva dos acontecimentos mais competências especializadas; Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres relevantes ao longo do ano; Trabalhadores 1684 620 . No domínio da Emissão – Mudança FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Conselho de Administração 6 1 tecnologia de Infografismo e dos Playouts NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Systems on Air dos estúdios; emissão 24h por A fiabilidade da informação reportada nas dia, assegurando a qualidade do conteúdo demonstrações financeiras da instituição está transmitido; . No domínio de Marketing e Eventos – afectada pela reserva reportada pelo auditor PKF Permanência do TPA como Coordenadora do sobre a rubrica contas a pagar e a receber. Projecto CPLP Audiovisual; . Foi dado início ao plano de reformas com vista a redução de custos da empresa, o rejuvenescimento do quadro pessoal e o incremento de competências ao nível do capital humano.

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Gráfica Popular, U.E.E. Gráfica Popular, uma empresa de média dimensão, DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Demostração de Resultados 2016 2015 criada ao abrigo do Decreto-Lei n.º23/78, como Em 2016, observou-se um decréscimo do volume Unidade: Mkz conesequência do confisco da empresa Gráfica Portugal de negócios da empresa (11%), relativamente ao Vendas 58 29 Lda. Esta empresa é tutelada pelo Mnistério da período homólogo; De ressaltar que, a maior Prestação de Serviços - -

Comunicação Social. parte dos proveitos realizados é proveniente dos Outros Proveitos Operacionais 236 265 subsídios à exploração concedidos pelo Estado, Subtotal 294 295 FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL por via do OGE (99%). CMVMC 25 22 Custos com o Pessoal 211 232 Das actividades realizadas em 2016, destacam- A empresa registou uma diminuição do seu Amortizações 74 78 se: prejuízo líquido, em cerca de 45%, passando de - Outros Custos e Perdas Operacionais 33 37 . Impressão de capas de processos, convites, 38 milhões de Akz em 2015, para -21 milhões de Resultados Operacionais - 50 - 74 boletins de óbito, formulários, livros de Akz em 2016. Proveitos e Ganhos Financeiros 0 3 registos, livros de correspondência, Resultados Financeiros - 1 2

cadernos, cédulas de nascimento, cartões de OBJECTIVOS/METAS Resultados Não Operacionais 30 34

vacina e de visitas, blocos para seminários, N/D RAI das actividades correntes - 21 - 38 etc.; FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Resultados Extraordinários - - . Nas áreas complementares, procedeu a NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Imposto sobre o rendimento - - Resultados Líquidos - 21 - 38 lavagem de viaturas, arrendamento de parte A fiabilidade da informação reportada nas do seu imóvel e a exploração do PT para demonstrações financeiras da instituição está Balanço 2016 2015 fornecimento de energia. Unidade: Mkz . Reparação da máquina “quatro copos” afectada pela não apresentação do parecer do Activo auditor externo. Activo não corrente 790 863 Imob. Corpóreo 1 103 1 102 Imob. Incorpóreo 1 1 INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Outros Activos Não Correntes - 314 - 240 OPERAÇÃO Activo Corrente 17 - 5 A actividade da empresa é suportada pelas Existências 28 17 Contas a receber - 22 - 25 seguintes infra-estruturas e recursos: Disponibilidades 10 3 . Máquina “quatro copos”; Outros Activos Correntes - - . Diversos equipamentos de carga e Total do Activo 807 858 transporte; Capital Próprio . Equipamentos básicos e administrativo; Capital 0 0 . Edifícios Reservas 176 175 Resultados Transitados - 38 1 Resultados do Exercício - 21 - 38 Total do Capital Próprio 117 138

Passivo Passivo não Corrente 595 579 Empréstimos MLP 595 579 Outros Passivos Não Correntes - - Passivo Corrente 95 142 Contas a Pagar 68 76 Outros Passivos Correntes 27 65 Total do Passivo 689 720 Total do Passivo+Capital Próprio 807 858

Principais Indicadores Financeiro s 2016 2015 Autonomia Financeira (CP/A) 14,5% 16,1% Solvabilidade (CP/P) 17,0% 19,1% Liquidez Geral 17,5% -3,5% Rotação Activo (VN/A) 7,2% 3,4% Rentabilidade dos capitais própri -17,7% -27,4% Rentabilidade do Activo -9,3% -10,1%

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

ANEXO A – LISTAGEM DE EMPRESAS SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL Natureza Situação # Empresa Jurídica Operacional 1 ANGOP - Agência Angola Press E.P Activa 2 EDIÇÕES NOVEMBRO E.P Activa 3 GRÁFICA POPULAR E.P Activa 4 RNA- Radiodifusão Nacional de Angola E.P Activa 5 TPA - Televisão Pública de Angola E.P Activa

Fonte do Relatório: Extinto ISEP (Instituto do Sector Empresarial Público).

REPÚBLICA DE ANGOLA

RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA DEFESA NACIONAL

2016

EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA DEFESA NACIONAL

SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial

Público tuteladas pelo Ministério da Defesa Nacional que resultam da avaliação e análise dos