REPÚBLICA DE ANGOLA RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL SUMÁRIO EXECUTIVO O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial Público tuteladas pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural que resultam da avaliação e análise dos documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016. A primeira secção caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referência, relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra-estruturas e recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro. Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas do sector, enquanto na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das demonstrações financeiras efectuada no âmbito do processo de homologação das contas do SEP. Segue-se, finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao IGAPE os seus documentos de prestação de contas do exercício económico de 2016. 2 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SECTOR Total Total Demostração de Resultados Agricultura Agricultura EMPRESARIAL . As empresas beneficiaram de aportes 2016 2015 O Ministério da Agricultura tutela um total de financeiros do Estado, por via do IGAPE, no Unidade: Mkz 6 empresas, a maior parte das quais (67%) valor global de 200 MAKz como se Vendas 6 056 4 246 com actividade operacional activa e as apresenta no gráfico que segue: Prestação de Serviços 9 2 Outros Proveitos Operacionais 506 1 509 restantes (33%) com actividade operacional Subtotal 6 572 5 757 “residual”. Do total de empresas em Variação de Produção (+/-) 99 - CMVMC 3 994 2 951 referência, apenas 1 não tem a sua situação Custos com o Pessoal 685 761 jurídica regularizada, na medida em que ainda Amortizações 359 617 utiliza a denominação U.E.E. Outros Custos e P Operacionais 469 1 159 Resultados Operacionais 1 164 269 Resultados Financeiros 530 21 PRESTAÇÃO DE CONTAS (Processo e Resultados Não Operacionais 44 62 documentos de prestação de contas) – RAI das actividades correntes 590 13 Resultados Extraordinários - - CONFORMIDADE Imposto sobre o rendimento 117 13 Relativamente ao exercício de 2016, notou-se . O universo reportado de trabalhadores Resultados Líquidos 473 17 uma diminuição, de 5 para 3, do universo de ascendeu a 805 trabalhadores, o que Total Total Balanço Agricultura Agricultura empresas do sector que submeteu ao IGAPE representa um aumento de 4% 2016 2015 os seus documentos de prestação de contas Unidade: Mkz relativamente àquele reportado no Activo do exercício económico findo em 31.12.2016. exercício económico transacto. Note-se que, Activo não corrente 3 281 3 726 Ou seja, registou-se um índice de prestação no exercício económico em referência, a Imob. Corpóreo 3 004 3 430 Imob. Incorpóreo 10 23 de contas de 50%. distribuição da força de trabalho por género Invest. e Subsidiárias e Associadas 51 51 foi de 82% para homens e 18% para Outros Activos Não correntes 215 222 Da análise à conformidade do processo e mulheres. Activo Corrente 4 804 3 883 Existências 1 168 687 documentos de prestação de contas . O total de membros dos órgãos de gestão Contas a receber 2 390 2 264 resultaram as seguintes constatações: ascendeu a 9, sendo a maior parte (78%) Disponibilidades 1 246 929 . Cumprimento, pela maioria das empresas composta por homens. Outros Activos Correntes - 3 Total do Activo 8 085 7 610 (67%) das empresas que prestaram . Os rácios económico-financeiros do sector Capital Próprio contas, do prazo legalmente estabelecido mantiveram-se estáveis, tendo melhorado a Capital 2 677 2 685 Reservas 31 28 para a prestação de contas; rentabilidade e a rotação do activo. Resultados Transitados 272 469 . As principais reservas reportadas pelos . As empresas detêm ou controlam as Resultados do Exercício 473 - 17 auditores externos incidiram sobre os seguintes infra-estruturas e recursos de Total do Capital Próprio 3 453 3 165 Passivo seguintes domínios: (i) Imobilizado (100%) e suporte às suas respectivas actividades: Passivo não Corrente 1 480 3 292 (ii) Capital e Reservas (67%) Cerca de 514.592 Ha de terra Provisões Outros Riscos e Encargos 12 12 disponíveis para Agricultura; Empréstimos MLP 10 1 755 Outros Passivos Não Correntes 1 458 1 525 ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E Fabrica de rebenefício, moagem e torra Passivo Corrente 3 151 1 153 FINANCEIRO de café; Contas a Pagar 3 138 1 120 Da análise efectuada à informação reportada 11 Canais de Irrigação; Empréstimos CP - - Parte corr. empréstimos de MLP 13 13 nas demonstrações financeiras das empresas 1 Fábrica de concentrado de tomate, 1 Outros Passivos Correntes - 19 em referência resultam as seguintes Complexo Fabril (processamento de Total do Passivo 4 632 4 444 observações: tomate e banana), 1 Complexo de Silos Total do Passivo+Capital Próprio 8 085 7 610 . O valor global dos seus activos ascende a para armazenamento de grãos, 2 Principais Indicadores Financeiros 2016 2015 Autonomia Financeira (CP/A) 42,71% 41,59% 8.085 MKZ (49 MUSD) e representa uma Complexos de frio e 1 Laboratório de Solvabilidade (CP/P) 174,56% 171,21% diminuição de 40% relativamente àqueles análise de solos e plantas; Liquidez Geral 152,44% 336,87% Rotação Activo (VN/A) 75% 56% reportados no exercício económico Diversas máquinas e alfaias agrícolas; ROE (RL/CP) 13,69% -0,54% transacto. Note-se que cerca de 78% dos Infra-estrutura viária e de energia e ROA (R.Op/Act não financeiros) 18% 4% activos são detidos por apenas uma diversos imóveis; empresa (Aldeia Nova); . As empresas foram responsáveis pela Trabalhadores Mulheres . O valor global do volume de Negócios realização dos seguintes indicadores de 18% reportados fixou-se em 6.066 MKZ (37 actividade operacional: MUSD), enquanto os resultados Produção de mais de 187 mil Ovos por Homens operacionais fixaram-se em 1.164 MKz (7 Mulheres dia, 70 mil litros de Leite por dia, 199 mil Homens MUSD). toneladas de fruteiras, 15 mil toneladas 82% . O resultado líquido global é positivo, de Hortículas, 13 mil toneladas de raízes representando um lucro de 473 MKZ (3 e tubérculos e 29 mil toneladas de Conselho de Administração MUSD) e representa um aumento de 243% grãos, dentre outros produtos agrícolas; 22% face ao realizado no exercício anterior; Exportação de 263 T de Café; Importa notar que a maior parte (2) das Homens 78% Mulheres empresas reportou lucro. 3 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA A tabela que se segue caracteriza, por domínios de análise, os temas das principais questões que constituem desafios para as empresas do sector e respectivas recomendações com vista a superação dos mesmos. # Domínio Desafios Oportunidades de Melhoria Coordenação da intervenção do poder político • Implementação de plataforma de conciliação/coordenação, (executivo) nos diferentes domínios da vida das periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas empresas do sector, nomedamente: empresas do sector; • Nomeação dos orgãos de gestão e de • Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os fiscalização; limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do • Estabelecimento da missão (papel), metas e Executivo nas empresas em referência; objectivos; • Revisão/formalização e implementação de políticas de taxas • Acompanhamento da actividade e tarifas nos perímetros irrigados e polos de operacional; desenvolvimento agra-industriais; Governação Pública • Regulamentação da actividade em que se • Elaboração/revisão de políticas de acesso e utilização de 1 (Política) insere a operação da empresa terras nos perímetros irrigados Remunerações e incentivos para os órgãos de • Concepção e implementação de uma política remuneratória gestão e fiscalização das empresas do sector e de benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector O papel das empresas do sector para execução • Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada da estratégia pública de desenvolvimento socio- uma das empresas na execução da estratégia pública de económico do país desenvolvimento socio-económico do país Representação feminina nos orgãos de gestão e • Estabelecimento de políticas, metas e objectivos de fiscalização das empresas do sector referentes a representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização das empresas do sector • Necessidade de se clarificar, o papel dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; • Necessidade de equilibrio das competências (conhecimentos, actitutes e comportamentos) e valências dos membros dos orgãos de gestão e fiscalização das empresas Eficiência e eficácia no funcionamento dos • Formalização e implementação de critérios, processos e 2 Governação Corporativa órgãos de gestão e de fiscalização procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Formalização e implementação de mecanismos (processos e procedimnetos) de avaliação do funcionamento dos orgãos de gestão e fiscalização das empresas. • Celebração de contratos-programa com os orgãos de gestão das empresas. • Revisão/redifinição/clarificação