La Revolución Capitalista En El Perú
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Universidad Peruana De Ciencias Aplicadas (UPC)
El perfil del consumidor peruano en el sector de bebidas no alchólicas (BNA) Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Authors Buralli Valdez, Roberto; Sanchez Maltese, Alonso; Zevallos Dávila, Humberto Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess Download date 28/09/2021 13:10:13 Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Link to Item http://hdl.handle.net/10757/621504 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Facultad de Negocios Área Académica de Administración EL PERFIL DEL CONSUMIDOR PERUANO EN EL SECTOR DE BEBIDAS NO ALCHOLICAS (BNA) TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL Para optar al Título de Licenciado en Negocios Internacionales Presentado por los Bachilleres: Roberto Buralli Alonso Sanchez Humberto Zevallos Asesor (a): Prof. María Laura Cuya Lima, enero de 2017. 1 ÍNDICE DEDICATORIA .................................................................................................................... 5 AGRADECIMIENTOS ........................................................................................................ 6 RESUMEN ............................................................................................................................ 7 ABSTRACT ........................................................................................................................... 8 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 9 1. CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO ......................................................................... -
Coca-Cola FEMSA, S.A.B. De C.V
As filed with the Securities and Exchange Commission on June 25, 2007 UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2006 Commission file number 1-12260 Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (Exact name of registrant as specified in its charter) Not Applicable (Translation of registrant’s name into English) United Mexican States (Jurisdiction of incorporation or organization) Guillermo González Camarena No. 600 Centro de Ciudad Santa Fé 01210 México, D.F., México (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of Each Class Name of Each Exchange on Which Registered American Depositary Shares, each representing 10 Series L Shares, without par value ................................................. New York Stock Exchange, Inc. Series L Shares, without par value............................................................. New York Stock Exchange, Inc. (not for trading, for listing purposes only) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None The number of outstanding shares of each class of capital or common stock as of December 31, 2006 was: 992,078,519 Series A Shares, without par value 583,545,678 Series D Shares, without par value 270,906,004 Series L Shares, without par value Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. -
Facultad De Ciencias Económico Empresariales Y Humanas
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO EMPRESARIALES Y HUMANAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “VÍNCULO EMOCIONAL ENTRE LA MARCA SOCOSANI Y EL CONSUMIDOR, BASADO EN EL BRANDING EMOCIONAL, AREQUIPA, 2017” Presentado por los Bachilleres: ANDRES ALONSO DE LA GALA TORRES ROSARIO MEDINA PAMPA Tesis para optar el Título Profesional de Licenciados en Administración de Negocios ASESOR: MBA PAUL ROLAND RODRIGUEZ OCHOA Arequipa-Perú 2018 I “El mundo era tan reciente que muchas cosas carecían de nombre…”. GABRIEL GARCÍA MÁRQUES, Cien años de soledad II Dedicamos la presente tesis de investigación con ferviente amor a Dios quien nos ayudó a mantener la fe en el logro de nuestros objetivos y metas, evitando que sucumbiéramos ante los obstáculos y adversidades que se nos presentaron. A nuestras familias quienes nos apoyaron desde la elección de esta apasionante carrera y han permanecido siempre a nuestro lado motivándonos a la superación y mejora continua en nuestras vidas, para ser más y servir mejor al mundo. Los autores III Un profundo agradecimiento a mi madre Rosario Torres junto a Christie Valderrama Iglesias, mi compañera de aventuras, sin las cuales todas mis locuras se hubieran quedado en mi imaginación. A mi asesor Paul Rodríguez Ochoa, cuyas sesiones de asesorías me abrieron las puertas de muchos universos muy, muy lejanos. Andrés Alonso de la Gala Torres Agradezco a Dios infinitamente por todas las grandes bendiciones y retos que me brinda día a día. A mis padres Fernando y Angélica, por su amor incondicional, sacrificios, enseñanzas y constante motivación en cada paso de mi vida. A Paola, Dante, Dania, Rosita y a todas aquellas personas importantes que con sus pequeños o grandes aportes y conocimientos supieron darme su mano y hombro como muestra de amor, amistad y apoyo. -
Latin Pop: a Low-Budget Cola Shakes up Markets South of the Border; Peru's Kola Real Takes on Coke and Pepsi by Cutting Frills
Article View Page 1 of 4 « Back to Article View Databases selected: Multiple databases... Latin Pop: A Low-Budget Cola Shakes Up Markets South of the Border; Peru's Kola Real Takes On Coke and Pepsi by Cutting Frills, Targeting Bodegas; How Plastic Leveled the Field David Luhnow and Chad Terhune. Wall Street Journal. (Eastern edition).New York, N.Y.: Oct 27, 2003. pg. A.1 Subjects: Competition, Corporate profiles, Soft drink industry Classification Codes 9173, 8610 Locations: Latin America Companies: Kola Real (NAICS: 312111 ) Author(s): David Luhnow and Chad Terhune Article types: Feature Publication title: Wall Street Journal. (Eastern edition). New York, N.Y.: Oct 27, 2003. pg. A.1 Source Type: Newspaper ISSN/ISBN: 00999660 ProQuest document ID: 431091211 Text Word Count 1621 Article URL: http://gateway.proquest.com/openurl?ctx_ver=z39.88-2003&res_ id=xri:pqd&rft_val_fmt=ori:fmt:kev:mtx:journal&genre=article &rft_id=xri:pqd:did=000000431091211&svc_dat=xri:pqil:fmt=tex t&req_dat=xri:pqil:pq_clntid=9269 Abstract (Article Summary) Now Kola Real (pronounced RAY-AL) is shaking things up in Mexico. Mexico is a crown jewel in Coke's international operations and the world's second-biggest soft-drink market after the U.S., with annual sales of roughly $15 billion. In less than two years, the Mexican version of Kola Real, called "Big Cola," has captured roughly 4% of the market. Coke and Pepsi have cut prices in response, denting their profits. At the Sam's Club warehouse store in Mexico City's upscale Polanco neighborhood, Big Cola is the fifth-best-selling product, narrowly trailing Coke. -
Paula Tatiana Payares Leiva1
LA TRANSNACIONALIZACIÓN DE CONSUMO VISTA A TRAVÉS DE LA FUSIÓN DE EMPRESAS. CASO COCA COLA-INCA KOLA Elaborado por: Paula Tatiana Payares Leiva1 Dirigido por: Carolina Garzón Medina. “Cuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avión despega contra el viento” - Henry Ford. Resumen Inca-Kola, según Ballén y Alza (2018) la bebida gasificada más consumida y amada de Perú, representa la identidad nacional y se ha convertido en el lovemark en este mercado, es por esta razón que su popularidad la ha llevado a superar marcas como Coca Cola. El objetivo del ensayo está orientado a reflexionar sobre el papel de la transnacionalización del consumo visto a través de dos marcas: Inca Kola y Coca Cola, a través de las estrategias de fusiones corporativas. Las conclusiones principales a las que se llegó se orientan en comprender que Inca Kola es considerada la bebida nacional debido al trabajo realizado por el equipo de marketing de Lindley, quienes se enfocaron en la construcción de marca a través de la publicidad lo que generó un impacto social positivo en los consumidores peruanos. 1 Estudiante de la facultad de Mercadeo de la Universidad Santo Tomas, aspirante al título de Profesional en Mercadeo Palabras clave: Coca Cola, Inca-Kola, marca, bebida gasificada, Perú, identidad nacional. Inca-Kola es una gaseosa originaria de Perú, inicio gracias a la Corporación J. R. Lindley, que según Silva Y Lucero. (2015) “es una empresa familiar, fundada en 1910 y quien comercializa Inca-Kola desde 1935, fue creada por Joseph Robinson Lindley” (p 2). Las gaseosas Inca Kola tienen un sabor dulce puesto que están realizadas a base de una infusión de una hierba llamada luisa y su color es amarillo ya que representa el oro nacional, usualmente esta bebida se encuentra en envases de vidrio, plástico y en latas desechables. -
Le Cas Du Marché Des Colas Philippe Robert-Demontrond, Anne Joyeau and Christine Bougeard-Delfosse
Document generated on 09/28/2021 4:33 a.m. Management international Gestiòn Internacional International Management La sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas Philippe Robert-Demontrond, Anne Joyeau and Christine Bougeard-Delfosse Volume 14, Number 4, Summer 2010 Article abstract Day after day, the world is becoming more and more globalized. Financial URI: https://id.erudit.org/iderudit/044659ar movements, transports, means of communication facilitate the emergence of DOI: https://doi.org/10.7202/044659ar this phenomenon. Nevertheless, globalization is not without consequences on the local populations who perceive this evolution as a threat for their identity See table of contents and their culture. Through the creation or resurgence of an offer of foodstuffs, and more particularly through a world and plethoric offer of local colas, the consumer is showing resistance and refuses to standardize his consumption. Publisher(s) The commercial success of those altercolas cannot be denied and many dimensions are bound to their consumption. HEC Montréal et Université Paris Dauphine ISSN 1206-1697 (print) 1918-9222 (digital) Explore this journal Cite this article Robert-Demontrond, P., Joyeau, A. & Bougeard-Delfosse, C. (2010). La sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas. Management international / Gestiòn Internacional / International Management, 14(4), 55–68. https://doi.org/10.7202/044659ar Tous droits réservés © Management international / International This document is protected by copyright law. Use of the services of Érudit Management / Gestión Internacional, 2010 (including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. -
Chapter 7 Business Unit Strategies 183
chapter 7 Business Unit Strategies 183 chapter 7 Business Unit Strategies fter a firm’s top managers have settled on a corporate-level strategy, focus shifts to A how the firm’s business unit(s) should compete. A business unit is an organizational entity with its own unique mission, set of competitors, and industry. While the corporate strategy concerns the basic thrust of the firm—where top managers would like to lead the firm—the business strategy, or competitive strategy, addresses the competitive aspect— who the business should serve, what needs should be satisfied, and how core competen- cies can be developed and the business can be positioned. Another way of addressing the task of formulating a business strategy is to consider whether a business should concentrate on exploiting current opportunities, exploring new ones, or attempting to balance the two. Exploitation generates returns in the short term whereas explora- tion can create forms of sustainable competitive advantage for the long term. The business strategy developed for an organization seeks, among other things, to resolve this challenge.1 A business unit is an organizational entity with its own mission, set of competitors, and industry. A firm that operates within only one industry is also considered a business unit. Strategic managers craft competitive strategies for each business unit to attain and sustain com- petitive advantage, a state whereby its successful strategies cannot be duplicated easily by rivals.2 In most industries, a number of different competitive approaches can be successful, depending on the business unit’s resources. Each business competes with a unique competitive strategy, but attempting to analyze all of the different strategies in a large industry can be quite cumbersome. -
Chapter I: Introduction
CHAPTER I: INTRODUCTION The Coca-Cola Company is the world’s largest beverage company. Along with Coca-Cola, recognized as the world’s most-valuable brand, the Company markets four of the world’s top five soft drink brands, including Diet Coke, Fanta and Sprite and a wide range of other beverages, including water, juices and juice drinks, tea, coffee and sports drinks. Through one of the world’s largest beverage distribution system, consumers in more than 200 countries enjoy The Coca-Cola Company’s beverages at a rate exceeding 1.6 billion servings each day. Coca-Cola in India is the country’s leading beverage Company with an unmatched portfolio of beverages. The Company manufactures and markets leading beverage brands like Coca- Cola, Thums Up, Fanta, Fanta Apple, Limca, Sprite, Maaza, Minute Maid, Burn, Kinley and Georgia range of tea coffee, Nestea and Fanta Fun Taste. One of the early investors in India, the Coca-Cola system provides direct and indirect employment to more than 1, 50,000 people. The Coca-Cola System in India has more than 1 million retailers and our business has a multiplier effect on employment and earning opportunities. Coca-Cola in India is the largest domestic buyer of sugar and one of the top buyers of mango pulp. The Coca-Cola System in India business also positively impacts industries like Glass, Plastics, Resin Manufacturers, Sugar, Automobiles, White Goods Manufacturers, Banking etc. The Coca-Cola Company has always placed high value on good citizenship. At the heart of business is a mission statement called the Coca-Cola Promise - “The Coca-Cola Company exists to benefit and refresh everyone that it touches.” This basic proposition entails that the Company’s business should refresh the markets, protect, preserve and enhance the environment and strengthen the community. -
Pontificia Universidad Católica Del Perú Facultad De Gestión Y Alta Dirección
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN Influencia del marketing mix en la decisión de compra de los bodegueros del distrito de Miraflores respecto a dos categorías de bebidas. Tesis presentada para obtener el título en profesional de Licenciado en Gestión, con mención en Gestión Empresarial presentada por: SARAVIA MONTALVO, Karen Lisbeth 20091113 SOLANO CAMPOS, Violeta Charlotte 20102462 SOTO LEIVA, Romy Mariciel 20120018 Asesoradas por: Mgtr. Andrés Macara-chvili Helguero Lima, 20 de mayo del 2019 La Tesis Influencia del marketing mix en la decisión de compra de los bodegueros del distrito de Miraflores respecto a dos categorías de bebidas ha sido aprobada. Mgtr. Jorge Martínez Lobatón Presidente del Jurado Mgtr. Andrés Macara-chvili Helguero Asesor de Tesis Mgtr. Alonso Villanueva González Tercer Jurado A mis padres, abuelos y hermanos. Los amo infinitamente. Siempre serán la inspiración y motor para lograrlo todo. A los amigos y hermosas personas que me dieron ánimos durante toda mi vida universitaria, me impulsaron a crecer y a encontrar mí vocación. A mis mascotas por su compañía durante tantas madrugadas. A Eva por tanto amor, paciencia y dedicación. Además, por impulsar las reflexiones sobre lo correcto, el amor propio y la responsabilidad de esta nueva etapa. Karen Saravia A Dios por su infinita bondad y amor. A mi mamá por ser la gran mujer que es, mi motivación constante, mi gran amiga y consejera. A mi papá por su confianza y apoyo incondicional. A mi hermano y hermanita por sus ánimos y estar conmigo siempre. A Connie por su fiel compañía en esta etapa. -
El EVA Y La Creación De Valor En Las Empresas Peruanas: Periodo 1,999-2,003
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS UNIDAD DE POSTGRADO El EVA y la creación de valor en las empresas peruanas: periodo 1,999-2,003 TESIS para optar el grado académico de Doctor en Economía AUTOR Raimundo Renaun Pacheco Mexzon Lima-Perú 2009 TESIS DOCTORAL ÍNDICE GENERAL RESUMEN 3 5 INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I: MARCO DE REFERENCIA 6 1. Formulación del problema 6 2. Marco teórico 6 3. Formulación de hipótesis 13 4. Objetivo de la investigación 14 5. Metodología a utilizar 14 CAPÍTULO II: CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS 15 QUE COTIZAN EN BOLSA 1. Las primeras 74 empresas que cotizan en Bolsa según su patrimonio. 15 2. Las primeras 41 empresas por sectores productivos que cotizan en Bolsa según su patrimonio 18 3. Selección de las empresas por analizar 19 CAPÍTULO III: CÁLCULO DEL EVA 1. Determinación del NOPAT 21 2. Determinación de la inversión en activos operativos (INAct.) 26 3. Determinación del Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC) 32 4. Evaluación de la creación de valor de las empresas del Sector Minero Peruano 33 5. Contribución de las empresas creadoras de valor al crecimiento del sector minero 39 6. Impacto de las empresas creadoras de valor al crecimiento económico del país. 40 CONCLUSIONES 42 RECOMENDACIONES 42 BIBLIOGRAFÍA 43 GRÁFICOS Y ANEXOS 44 RAIMUNDO RENAUN PACHECO MEXZON 2 TESIS DOCTORAL RESUMEN En el periodo de análisis, como consecuencia de la aplicación de políticas empresariales propias y las situaciones presentadas en la economía, las empresas manufactureras que cotizan en Bolsa han tenido distinto grado de creación de valor lo que debió manifestarse en un impacto en el crecimiento del sector productivo al que pertenecen y en el crecimiento económico del país. -
Volumen Negociado Traded Value 1970 - 2005 * 1970 - 2005 *
http://www.bvl.com.pe INFORME BURSATIL FEBRERO 2005 INFORME BURSATIL - FEBRERO 2005 COMENTARIO 3 RESUMEN DEL MERCADO COMPORTAMIENTO DE LOS PRINCIPALES INDICADORES - RESUMEN DEL MERCADO 5 VOLUMENES NEGOCIADOS 1970-2005 6 INDICES BURSATILES 7 CAPITALIZACION BURSATIL 9 ESTADISTICAS NEGOCIACION ULTIMOS 12 MESES 10 ESTADISTICO MENSUAL DE RENTA VARIABLE POR VALOR 12 RANKING DE VALORES 18 GRAFICOS: VALORES MAS NEGOCIADOS 19 ESTADISTICO MENSUAL DE INSTRUMENTOS DE DEUDA POR VALOR 21 ESTADISTICO MENSUAL DEL MERCADO DE INSTRUMENTOS DE EMISION NO MASIVA 22 ESTADISTICAS POR INTERMEDIARIO 23 INFORMACION GENERAL BENEFICIOS DISTRIBUIDOS DEL MES 24 CARACTERISTICAS DE LOS VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA 25 CARTERAS DE LOS INDICES Y TABLA DE VALORES REFERENCIALES 28 CLASIFICACION DE RIESGO 29 INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS 34 INTERMEDIARIOS BURSATILES 35 INFORME MENSUAL MONTHLY REPORT FEBRERO 2005 FEBRUARY 2005 En el mes de febrero, la Bolsa de Valores de Lima presentó In the month of February, Bolsa de Valores de Lima reported importantes ascensos en sus principales indicadores de cotizaciones, significant increases in its quotation indices, such as the 5.06% registrando un incremento de 5.06% en el Indice General BVL, 5.25% growth of the General Index (IGBVL), 5.25% in the case of the en el Indice Selectivo y 5.14% en el Indice Selectivo Peru-15. Selective Index and 5.14% for the Peru-15 Selective Index. Los índices sectoriales que experimentaron las mayores alzas en el The sectorial indices experiencing the highest growth in the month mes corresponden a los de inversiones, agropecuario y mineras con were investments, farming and mining, with increases of 15.52%, incrementos de 15.52%, 8.34% y 6.59%, respectivamente. -
MARIA MAGALY MARTINEZ MATTO Fecha
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de la Bolsa de Valores de Lima S.A.A. durante el año 2020. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. Lima, 26 de febrero de 2020 Claudia Cooper Fort Francis Stenning De Lavalle Presidente del Directorio Gerente General Planeamiento Estratégico de la empresa Misión Contribuir al desarrollo del Perú, liderando el crecimiento del mercado de capitales, promoviendo e incentivando el financiamiento y la inversión a través de instrumentos de mercado de valores”. Visión Ser la puerta de acceso al Mercado de Capitales del Perú y de la región. 3 CARTA A LOS ACCIONISTAS 1. Información general 1.1 Descripción de operaciones y desarrollo respecto a la entidad emisora Capital Social 182,092,340 Respecto a la entidad Emisora al 31.12.20 Saldo contable Valor Nemónico Observaciones N° Acciones ACCIONES CLASE A PEP900001103 173,659,481 Con derecho a voto ACCIONES CLASE B PEP900004206 8,432,859 Sin derecho a voto Composición Accionaria al 31.12.20 Acciones con Derecho a Voto Número de Porcentaje de Tenencia Accionist Participación as Menor al 1% 171 10.91% Entre 1% - 5% 19 49.28% Entre 5% - 10% 6 39.82% 0 0.00% Mayor al 10% 0.00% Total 196 100.00% 4 Acciones sin Derecho a Voto Porcentaj e de Tenencia Número de Accionistas Participaci ón Menor al 1% 4640 8.3% Entre 1% - 5% 7 18.36% Entre 5% - 10% 2 10.80% Mayor al 10% 1 62.43% Total 56 100.00% Accionistas Principales al 31.12.20 La Bolsa de Valores de Lima S.A.A.