DOCSLIB.ORG

Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL INHOUDSOPGAVE

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL INHOUDSOPGAVE Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL INHOUDSOPGAVE Voorwoord 4 Samenvatting 5 Inleiding: de SVREZL en de opgave in Parkstad 7 Pijler I. Samenwerking 9 A. Samenwerking tussen de Parkstad-gemeenten 10 B. Samenwerking in Zuid-Limburg 11 C. Samenwerking met de provincie Limburg 11 D. Samenwerking met het Rijk 12 E. Samenwerking over de grens 13 F. Samenwerking met MKB Limburg / MKB Parkstad 14 G. Samenwerking met supermarkten en andere trekkers 14 Pijler II. Instrumentarium 15 A. Regionale aanpak plancapaciteit 16 B. Koopstromen 17 C. Convenant Stadsregio Parkstad – Aldi 18 D. Convenant ‘Retail in Heerlen-Zuid / Kerkrade-West’ 18 E. Integrale aanpak 19 F. Level-playing-field ondernemers 20 G. Stimuleren van ondernemerschap 22 H. Financiële instrumenten 23 I. Flankerend beleid PDV / GDV 25 Pijler III. Gebiedsgerichte aanpak 29 Pijler IV. Randvoorwaarden & Monitoring 33 A. Randvoorwaarden 34 B. Monitoring 34 Bijlageboek Gebiedsprofielen 2 PARKSTAD LIMBURG 3 UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL VOORWOORD Met de Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad We geven onze aanpak vorm door vooral de Limburg uit 2011 werden wij nationaal gezien als samenwerking op diverse fronten voort te zetten en op hét voorbeeld hoe je als regio samen werkt aan onderdelen te intensiveren: samenwerking is immers de een toekomstbestendige winkelstructuur. Daarin sleutel tot succes. We doen dat ook door ondernemers was al rekening gehouden met een veranderend actief te begeleiden en te stimuleren om zich te vestigen winkellandschap als gevolg van de demografische in een winkelcluster. Waar het kan, trekken we de regels ontwikkeling en autonome retailtrends (zoals in Parkstad gelijk. En soms is het nodig om als overheden internetwinkelen en schaalvergroting). Toch hebben de randvoorwaarden te creëren waardoor ondernemers de wethouders economie, ruimte en wonen in 2014 in een winkelcluster kunnen doen waar zij goed in zijn: geconstateerd dat moest worden bijgeschakeld om ondernemen. Bij een goed functionerend winkelcluster de beleidsdoelstellingen te behalen. Kenners uit de zijn ook onze inwoners gebaat: de consument doet retailwereld gaven het advies om als gemeenten nóg graag zijn of haar inkopen in een aantrekkelijk, leefbaar, duidelijker keuzes te maken over welke winkelclusters kwalitatief en compleet winkelcluster. Daarbij geldt behouden en versterkt moeten worden. Die keuzes dat de sociale functie van winkelclusters (als centra van geven tegelijkertijd zicht op het toekomstperspectief van ontmoeting) in toenemende mate van belang is. andere gebieden. Met dit Uitvoeringsprogramma Retail gaan wij tot Een actualisatie van de Retailstructuurvisie was zo goed 2025 aan de slag. En we nodigen iedereen uit de als af toen zich in Zuid-Limburg de kans voordeed om handschoen op te pakken en betekenisvolle, nieuwe het retailvraagstuk te agenderen binnen de herziening initiatieven te ontwikkelen die een bijdrage leveren aan van het Provinciaal Omgevingsplan Limburg (POL). Dit de winkelclusters van de toekomst! Met die ‘boodschap’ heeft geleid tot de SVREZL, de Structuurvisie Ruimtelijke gaan wij graag samen op weg. Economie Zuid-Limburg die eind 2017 door alle (toen nog) 18 gemeenteraden in Zuid-Limburg is vastgesteld. De Stuurgroep Detailhandel Parkstad Limburg, Die SVREZL biedt vooral kansen en nodigt marktpartijen uit om initiatieven uit te werken die bijdragen aan Martin de Beer de versterking van de winkelstructuur en daarmee Dion Schneider van het voorzieningenniveau, de leefbaarheid en het Richard de Boer ondernemersklimaat. Peter Thomas Hans Teunissen Beleid kan pas leiden tot succesvolle resultaten als het ook handen en voeten krijgt. Voor u ligt daarom het Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad, waarmee we als Parkstad-gemeenten samen met medeoverheden (Rijk, provincie, regio) en marktpartijen (MKB, supermarkten, ondernemersverenigingen en vastgoedeigenaren) gaan werken aan een gezonde en toekomstbestendige winkelstructuur in Parkstad. Het doel is om tot 2025 te investeren in 14 winkelclusters en om liefst 100.000m² aan overtollige winkelmeters te onttrekken. We hebben een grote kwantitatieve en kwalitatieve slag te maken, maar dat kunnen we als Parkstad-gemeenten niet alleen. 4 PARKSTAD LIMBURG SAMENVATTING Van beleid naar de uitvoering Een palet aan instrumenten De Structuurvisie Ruimtelijke Economie Zuid-Limburg De inzet van instrumentarium is een onmisbare schakel (SVREZL) vormt het kaderstellende beleid voor de in het Uitvoeringsprogramma. Speerpunten daarbij thema’s retail, kantoren en bedrijventerreinen in zijn de aanpak van de overtollige en ongewenste Zuid-Limburg en omvat onder andere spelregels plancapaciteit (de planologisch-juridische mogelijkheden over hoe om te gaan met nieuwe initiatieven. Voor in bestemmingsplannen), het stimuleren van het thema retail zijn in Parkstad 27 winkelclusters ondernemerschap, het creëren van een level-playing- aangeduid en op pandniveau afgebakend. Deze vormen field voor ondernemers en de ontwikkeling van samen de hoofdwinkelstructuur en het behoud en/ innovatieve financiële instrumenten om de transformatie of versterking van deze winkelclusters is cruciaal voor van de winkelmarkt zo kostenefficiënt mogelijk uit te het voorzieningenniveau, het ondernemersklimaat en voeren. Specifieke aandacht is er voor de opgave in de leefbaarheid. In de SVREZL is afgesproken om (per de aanloopstraten (historische linten) en de verspreid thema) op subregionaal niveau (Westelijke Mijnstreek, gelegen PDV/GDV-winkels. Maastricht-Heuvelland en Parkstad Limburg) een Uitvoeringsprogramma uit te werken. Maatwerk per winkelcluster Daarnaast is er voor alle 27 SVREZL-winkelclusters in Een forse opgave Parkstad een maatwerkprogramma geformuleerd. In Parkstad staat, volgens de landelijke Locatus-monitor, Deze gebiedsprogramma’s bevatten mogelijke 11,2% (circa 62.000m²) van alle winkelvloeroppervlakte acties, instrumenten en maatregelen die volgen uit leeg. De prognose is dat de leegstand tot 2025 verder zal de specifieke opgave per winkelcluster. Daarin is toenemen tot 135.000m². Die opgave staat gelijk aan alle ook de relatie gelegd met andere gebiedsopgaven. winkels in de binnenstad van Utrecht (exclusief Hoog- In het Bijlageboek ‘Gebiedsprofielen’ is dit voor Catharijne). De ambitie is om in Parkstad 100.000m² alle winkelclusters uitvoerig inzichtelijk gemaakt. aan de voorraad te onttrekken, maar dat kunnen de Op grond van de gebiedsprofielen en de daarin gemeenten niet alleen dragen. Naast deze kwantitatieve onderbouwde opgave per winkelcluster zijn 14 prioritaire opgave dient er in veel winkelclusters een kwaliteitsslag winkelclusters benoemd: daar is de opgave het meest te worden gemaakt om deze aantrekkelijk te houden urgent en/of dienen zich kansen aan. De inzet van de voor bezoekers en ondernemers. Nieuwe initiatieven die Parkstad-gemeenten is met name gericht op deze 14 kwalitatief echt iets toevoegen aan de winkelstructuur winkelclusters. worden dan ook gestimuleerd en omarmd. Vinger aan de pols Samenwerking: de sleutel tot succes De voortgang van de onderdelen binnen het In de winkelmarkt zijn veel partijen actief en Uitvoeringsprogramma Retail wordt periodiek ieder handelt in principe vanuit zijn eigen belang. gemonitord, zowel in kwantitatieve als in kwalitatieve Samenwerking wordt gezien als de sleutel tot zin. Dan gaat het bijvoorbeeld om de ontwikkeling succes. Door in gesprek met elkaar te gaan, inzicht van de mate van clustering/concentratie van winkels, te krijgen in en respect te hebben voor de belangen de ontwikkeling van de leegstand, het aantal over en weer, is het mogelijk om tot win-win situaties verplaatsingen, het aantal nieuwe winkelvestigingen en te komen. Vandaar dat de Parkstad-gemeenten om de effectiviteit van de inzet van instrumenten. Ook de handen ineenslaan en in de provincie Limburg de specifieke voortgang per SVREZL-winkelcluster wordt en het Rijk belangrijke overheidspartners hebben bijgehouden. De monitoring is gepland in de jaren 2022 gevonden voor dit Uitvoeringsprogramma Retail. Het en 2025. provinciale programma ‘aanpak winkelleegstand’, de nationale Retaildeal en de Regio Deal Parkstad zorgen daarbij onmiskenbaar voor belangrijke impulsen. De samenwerking met de marktpartijen, waaronder MKB Limburg / MKB Parkstad, de supermarktketens en ondernemers(-verenigingen), wordt voortgezet en is een randvoorwaarde om in de winkelclusters het verschil te kunnen maken. 5 UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL 6 PARKSTAD LIMBURG INLEIDING: DE SVREZL EN DE OPGAVE IN PARKSTAD 7 UITVOERINGSPROGRAMMA RETAIL Eind 2017 hebben de (toen nog) 18 gemeenteraden in Bovendien wordt verwacht dat de leegstand, Zuid-Limburg de Structuurvisie Ruimtelijke Economie vanwege de realisatie van ‘oude’ plannen en de Zuid-Limburg (kortweg: SVREZL) vastgesteld. effecten van autonome trends in de detailhandel zoals Deze SVREZL vormt het kaderstellende beleid internetwinkelen, tot 2025 verder zal toenemen tot voor de aanpak van de thema’s retail, kantoren en 135.000m²2. Een gigantische opgave; in feite is de opgave bedrijventerreinen en omvat onder andere spelregels in Parkstad qua omvang gelijk aan alle winkels in de over hoe om te gaan met nieuwe initiatieven. Voor binnenstad van Utrecht (exclusief Hoog-Catharijne). De het thema retail zijn winkelclusters aangewezen en ambitie is om in Parkstad 100.000m² aan de voorraad te op pandniveau afgebakend. Deze vormen samen onttrekken, maar dat kunnen de gemeenten niet alleen de hoofdwinkelstructuur en het behoud en/of dragen: de samenwerking met marktpartijen is daarom
Load more

Recommended publications
  • Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2
    Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg REFORM: Integrated Regional Action Plan for Innovative, Sustainable and Low Carbon Mobility General information Project: REFORM Partner organisation: Stadsregio Parkstad Limburg (PSL) Other partner organisations involved (if relevant): Country: The Netherlands NUTS2 region: Contact person: Rob Beentjes Email address: [email protected] Phone number: +31 6 28 94 51 46 March 2019 EXECUTIVE SUMMARY ________________________________ 3 REGIONAL CONTEXT _________________________________ 4 THE REGIONAL POLICY FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 THE VISION OF THE REGION FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 REFORM ACTIVITIES TOWARDS THE DEVELOPMENT OF THE ACTION PLAN 5 POLICY CONTEXT ___________________________________ 8 ACTIONS __________________________________________ 9 ACTION 1: LEISURE LANE 9 ACTION 2: BIKE SHARING SYSTEM 10 ACTION 3: SUMP-INTEGRATION ‘THINK SUMP’ 11 ACTION 4: BELLA MOSSA 12 CONCLUDING REMARKS ______________________________ 13 ENDORSEMENT ____________________________________ 14 Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2 EXECUTIVE SUMMARY “The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan, polar explorer The ambition of Stadsregio Parkstad Limburg is to become energy-neutral in 2040. We envisage on achieving this through our energy use reduction until 2040 with one third and to generate the remaining two thirds with renewable resources in the region. With this dot on the horizon, Stadsregio Parkstad Limburg does a spatially realistic, scientifically based approach statement about its future energy management. PArkstad Limburg Energy Transition (PALET) forms the basis for a coordinated and systematic conversion of the regional ambition and local potential in concrete actions and projects in the PALET 3.0 implementation program, the current stage of PALET.
    [Show full text]
  • Sturen Op Stedelijke Transformatie: Park Stad Limburg Proeftuin Bevolkingskrimp
    22 2015/03 S+RO Jan Rademaker Ralph van der Straten Parkstad Limburg Parkstad Limburg Thema [email protected] [email protected] Stad van straks Sturen op stedelijke transformatie Sturen op stedelijke transformatie: Park stad Limburg proeftuin bevolkingskrimp Parkstad Limburg kreeg als één van de Terugblik woningnood en de ongelijke welvaarts- eerste regio’s in Nederland te maken groei vroegen om ‘samenhangende met bevolkingskrimp. Welke gevolgen Als we kort terugblikken op de ontwik- plannen voor grotere gebiedsdelen en dit heeft voor de ruimtelijke inrichting keling van de Nederlandse ruimtelijke voor het land als geheel’.1 werd in het zuiden van Nederland al ordening en de achterliggende motie- eerder duidelijk dan elders. Hoe je hier ven om daar vanuit de nationale De voorspelde ontwikkeling van de mee om kunt gaan dus ook. Jan overheid op te sturen, is een belangrijke Nederlandse bevolking was altijd een Rademaker en Ralph van der Straten reden gelegen in het feit dat de centraal uitgangspunt in het nationale laten zien hoe de regio Parkstad bevolkingsomvang vanaf 1950 flink is ruimtelijkeordeningsbeleid. Zo werd in Limburg een proeftuin voor stedelijke gegroeid. Al vóór de Tweede Wereld- de Tweede Nota (1966) en de Derde Nota transformatie kan zijn. oorlog waren er ideeën om te komen (1973-1983) uitgegaan van prognoses tot de uitwerking van een nationale die lieten zien dat de bevolking zou De ruimtelijke agenda is in beweging. In ruimtelijke structuur. De ruimtelijk- groeien van ongeveer 12 miljoen naar 17 de landelijke politiek is er veel aandacht economische ontwrichting als gevolg of 20 miljoen inwoners in 2000.
    [Show full text]
  • “AANSLUITING A76/A79 – KUNDERBERG” 1.1 Inspraak
    EINDVERSLAG INSPRAAK EN VOOROVERLEG BP “AANSLUITING A76/A79 – KUNDERBERG” 1.1 Inspraak 1. De Colleges van Burgemeester en Wethouders van Heerlen en Voerendaal hebben bij besluit van 12 augustus 2009 (Heerlen) en 29 augustus 2009 (Voerendaal) de inspraak- procedure vastgesteld met betrekking tot het voorontwerp-bestemmingsplan ‘A76/A79 - Kunderberg’. 2. De planbescheiden hebben met ingang van 3 september 2009 gedurende 6 weken, op grond van de inspraakverordening, voor een ieder ter inzage gelegen bij de gemeente Heerlen en Voerendaal. Gedurende deze termijn, dus tot en met 15 oktober 2009, kon een ieder schriftelijke en mondelinge reacties indienen bij de Colleges van Burgemees- ter en Wethouders van Heerlen en Voerendaal. 3. Van de gelegenheid tot het indienen van schriftelijke reacties werd gebruik gemaakt door 1. E.H.G. Moonen, Horizonstraat 12, Voerendaal, brief d.d. 12 september 2009; 2. Fam. Knol en Fam. Konsten, Heerlerweg 204 en 202 a, Voerendaal, brief d.d. 7 ok- tober 2009 en J.J. Konsten, J. Brouwers en J.A. Knol, Heerlerweg 202 a, 204a en 204, Voerendaal, brief d.d. 9 oktober 2009; 3. H.B. van Liemt en M.H.J. van Liemt-Linthorst, Heerlerweg 206, Voerendaal, brief d.d. 8 oktober 2009; 4. Boels Zanders Advocaten als gemachtigde van J. Baggen, Voerendaal, brief d.d. 9 oktober 2009. Er zijn geen mondelinge inspraakreacties ingediend. Onderstaand volgt in het kort samengevat de inhoud van de inspraakreacties, waarna het standpunt van het College van Burgemeester en Wethouders volgt: Inspraakreacties Algemene toelichting op de inspraakreacties Verkeer (beleid en achterliggende gedachten) De Provincie en gemeenten in Parkstad Limburg willen de verkeersstructuur van geheel Parkstad Limburg versterken.
    [Show full text]
  • Lessons Learned in the Parkstad Limburg Region (NL)
    Lessons learned in the Parkstad Limburg Region (NL) Introduction Neimed is a Centre of Expertise in Demographic Changes and a joint initiative of Zuyd University of Applied Sciences and the Open University in the Netherlands. Neimed is financially supported by the Parkstad Limburg Region and the Dutch Province of Limburg. Neimed collects expertise and experiences of the various shrinking regions in the Netherlands and beyond, with a special emphasis on the City Region Parkstad Limburg. It is our mission to directly tackle the issues related to demographic change: significant population decline, ageing population, decline in the work-age population and economic challenges. At the same time, it is essential to support the quality of life of citizens and communities in shrinking areas and to identify constructive scenarios derived from the mentioned demographic processes. The aim is to develop knowledge and ideas about the quality of life in societies affected by population decline. New intervention scenarios incorporate not only public authorities, but also the multiplicity of stakeholders involved in such a complex issue: civil society agencies, local business people, housing corporations, educational institutions, care and welfare providers, cultural institutions, etc. Neimed has four core objectives: • Research-based knowledge development • Collection of information (database) • Network development • Production of innovative ideas and scenarios Neimed collects and disseminates existing knowledge and information. In addition, Neimed produces new knowledge, new scenarios and new interventions to develop the quality of life in shrinking regions. Furthermore, Neimed strongly promotes the social debate between various stakeholders about the quality of core institutions in areas affected by demographic changes.
    [Show full text]
  • Jongerenmonitor Parkstad Limburg Resultaten 2012
    Jongerenmonitor Parkstad Limburg Resultaten 2012 JONGERENMONITOR PARKSTAD LIMBURG 2012 Gemeente Heerlen Bureau Onderzoek & Statistiek Gemeente Heerlen Heerlen, juli 2012 Telefoon: 045 5604747 E-mail: o&[email protected] Internet: www.parkstadmonitor.nl Gegevens mogen worden overgenomen, mits met bronvermelding. Verveelvoudiging voor eigen of intern gebruik is toegestaan. INHOUDSOPGAVE INLEIDING 1 LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 1. DEMOGRAFISCHE KENMERKEN JONGEREN IN PARKSTAD 7 1.1 Aantal jongeren 0-26 jaar 7 1.2 Eenoudergezinnen 8 1.3 Tienermoeders 9 2. JONGERENVOORZIENINGEN 11 2.1 Jongerenvoorzieningen in eigen woonplaats 11 2.2 Jongerenvoorzieningen in eigen buurt 12 2.3 Inspraak 13 3. INFORMATIEVOORZIENING ZORG EN WELZIJN 15 3.1 Bekendheid met het Centrum voor Jeugd en Gezin 15 3.2 Beschikbaarheid informatie en bekendheid met instellingen voor hulp/advies 16 3.3 Hulpvraag op gebied van school/studie, werk, gezondheid en privé-omstandigheden 17 4. VRIJE TIJDSBESTEDING 19 4.1 Sporten 19 4.2 Lidmaatschap sportvereniging 20 4.3 Lidmaatschap andere vereniging 21 4.4 Schoolzwemmen 23 5. VEILIGHEID 25 5.1 Subjectieve veiligheid 25 5.2 Jeugdige verdachten 27 5.2 Jeugdcriminaliteit: Halt-verwijzingen 29 6. GEZONDHEID 31 6.1 Ervaren gezondheid 31 6.2 (ernstig) Overgewicht 32 6.3 Alcoholgebruik 33 6.4 Rookgedrag 34 6.5 Softdrugsgebruik 35 6.6 Bewegen 36 6.7 Geïndiceerde jeugdzorg 37 7. ONDERWIJS EN WERK 39 7.1 Betaald werk 39 7.2 Jeugdwerkloosheid 40 7.3 Schoolverzuim 41 7.4 Schooluitval: Voortijdig schoolverlaters 42 7.5 Speciaal onderwijs 43 8. VRIJWILLIGERSWERK 45 8.1 Huidig en toekomstig vrijwilligerswerk 45 8.2 Soort vrijwilligerswerk 46 9.
    [Show full text]
  • Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg EINDRAPPORTAGE
    Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg EINDRAPPORTAGE Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg Totstandkoming: Deze Retailstructuurvisie is opgesteld door Parkstad Limburg. Zij heeft zich daarbij laten ondersteunen door bureau BRO uit Boxtel. Deze heeft de diverse analyses ver- zorgd, een aanvullend koopstromenonderzoek uitge- voerd en een voorzet voor de nieuwe retailstructuur geleverd. Het concept rapport heeft ter inzage gelegen voor het indienen van zienswijzen van 16 september 2010 tot en met 27 oktober 2010. Op basis daarvan heeft de Park- stad Raad op 21 februari 2011 de Retailstructuurvisie Parkstad Limburg 2010-2020 vastgesteld. De door de Raad geaccordeerde wijzigingen op de concept Retail- structuurvisie zijn in onderhavig document verwerkt. Datum: 10 augustus 2011 Trefwoorden: Parkstad Limburg, retailstructuurvisie, actualisatie, regio, demografische ontwikkelingen, krimp, vergrijzing, ont- wikkelings- en versterkingsmogelijkheden Beknopte inhoud: De vigerende Retailstructuurvisie Parkstad Limburg dateert van 2002 en geeft de hoofdlijnen van de ge- wenste retailstructuur. Inmiddels manifesteert de bevol- kingskrimp en vergrijzing, waar Nederland steeds meer mee te maken krijgt, zich het sterkst in Parkstad Lim- burg. Voor een gezonde retailstructuur is het van belang hierop adequaat te anticiperen. Doel van onderliggende visie is te komen tot een duurzame retailstructuur voor Parkstad Limburg die bestand is tegen de demografi- sche ontwikkelingen, alsmede het komen tot een regio- naal afsprakenkader en –methodiek. Inhoudsopgave pagina VOORAF 3 1. INLEIDING 5 2. VERTREKSITUATIE 7 2.1 Inleiding 7 2.2 Retailaanbod 7 2.3 Vraagstructuur 10 2.4 Koopstromenonderzoek 12 2.5 Feitenkaarten 13 3. CONSULTATIES 35 3.1 Inleiding 35 3.2 Opgaven 36 4. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 39 5. BELEIDSKEUZES RETAILSTRUCTUUR 51 6.
    [Show full text]
  • REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022
    REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022 PUBLIEKSVERSIE REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022 PUBLIEKSVERSIE Vastgesteld op 21 maart 2019 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 1.1 Achtergrond .......................................................................................................... 3 1.2 Kwaliteit boven kwantiteit .................................................................................... 4 1.3 De rol van herstructurering in de regionale programmering................................ 5 1.4 Voorzienbaarheid .................................................................................................. 5 1.5 Status en actualisering .......................................................................................... 5 2 Regionale woningmarktprogrammering 2019-2022 6 2.1 Vigerende regionale woningmarktprogrammering als basis ............................... 6 2.2 Woningmarktopgave ............................................................................................ 6 2.3 Woningbehoefte ................................................................................................... 6 2.4 De analyse van de bestaande plannen .................................................................. 8 2.5 De projectlijsten .................................................................................................... 8 2.6 Planscores ............................................................................................................. 9 2.7 Confrontatie
    [Show full text]
  • Shrinkage and Housing Inequality: Policy Responses to Population Decline and Class Change
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) Shrinkage and housing inequality: policy responses to population decline and class change Hoekstra, M.S.; Hochstenbach, C.; Bontje, M.A.; Musterd, S. DOI 10.1080/07352166.2018.1457407 Publication date 2020 Document Version Final published version Published in Journal of Urban Affairs License CC BY-NC-ND Link to publication Citation for published version (APA): Hoekstra, M. S., Hochstenbach, C., Bontje, M. A., & Musterd, S. (2020). Shrinkage and housing inequality: policy responses to population decline and class change. Journal of Urban Affairs, 42(3), 333-350. https://doi.org/10.1080/07352166.2018.1457407 General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:02 Oct 2021 JOURNAL OF URBAN AFFAIRS 2020, VOL.
    [Show full text]
  • Parkstad Limburg Bijlage Bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening 2005/3 Colofon
    Parkstad Limburg Bijlage bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening 2005/3 Colofon Deze publicatie is tot stand gekomen in opdracht van het Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Euregio Maas-Rijn te Heerlen en verschijnt als supplement bij S&RO 3/2005. De publicatie vormt Parkstad Limburg de afsluiting van de manifestatie ’Ontwerpen aan Parkstad Limburg’, georganiseerd door het Redactioneel Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Euregio Maas-Rijn in samenwerking met het Nirov, die naast het injecteren van inspirerende voorbeel- den, inzichten, plannen en gedachten, als doel had een eye-opener en inspiratiebron te zijn voor de ver- dere ontwikkelingen in deze regio en het op te stel- len regionaal structuurplan. Zie voor nadere informatie en de deelnemers aan de manifestatie: www.oapl.org, www.vitruvianum.nl bijlage bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening – 2005/3 Uitgever inhoudsopgave Nirov – Den Haag Redactie Andrea Croé, Vitruvianum Paul Peters, Vitruvianum Anne Luijten, Fieldtrip 3 Parkstad Limburg | Denise Vrolijk, Nirov/eindredacteur S&RO Redactioneel Denise Vrolijk en Andrea Croé Grafische vormgeving 4 Verlaten idylle? | L5 concept design management Rotterdam Parkstad Limburg, de voormalige mijnregio in Zuid Limburg, is een De bestuurlijke eenheid van Parkstad Limburg wordt door iedere Denise Vrolijk Cor Wagenaar ruimtelijke lappendeken. Een stedelijk gebied met veel verschillende gemeente echter nog anders uitgelegd. Vooralsnog is de gezamen- en Andrea Croé Druk Respectievelijk eindredacteur 8 Kwalitatieve herontwikkeling | Grafisch Bedrijf Tuijtel kernen gescheiden door een netwerk van groene ruimtes en voor- lijke identiteit niet meer dan een optelsom van zeven individuele S&RO en hoofd Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Bernd Borghoff Hardinxveld-Giessendam Stadsranden als drager van nieuwe identiteit malige industriecomplexen die tot woonwijk of bedrijventerrein zijn visies, daadkracht lijkt veelal te ontbreken.
    [Show full text]
  • PARKSTAD LIMBURG ENERGIETRANSITIE (PALET) PALET 3.0 II “The Greatest Threat to Our Planet Is the Belief That Someone Else Will Save It.” Robert Swan, Poolreiziger
    PARKSTAD LIMBURG ENERGIETRANSITIE (PALET) PALET 3.0 II “The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan, poolreiziger III Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord 6 1. Kaderstellend energietransitiebeleid: PALET 1.0 & 2.0 9 2. Methodiek PALET 3.0: kwantitatief, kwalitatief, locatief 14 3. Leeswijzer PALET 3.0 15 4. PALET: een dynamisch model 17 5. Regionale uitvoering 21 5.1 Verhouding SER Energieakkoord met PALET-doelstelling 2016-2020 5.2 Verhouding POL-uitwerking Energie met PALET-doelstelling voor 2016-2020 5.3 Klimaatakkoord Parijs 2015 5.4 Energierapport 6. Projecten op regionaal niveau 25 7. Regionale onderzoekslijnen 29 7.1 Lokaal Duurzaam Energiebedrijf (LDEB) 7.2 Elektriciteit- en aardgasnetwerk 7.3 Warmtevisie Parkstad Limburg 7.4 Windvisie Parkstad Limburg 7.5 Biomassa 8. Communicatie, stakeholders en innovatie 35 8.1 Stakeholders 8.2 Innovatie en pilots 8.3 S-Built 8.4 IBA Parkstad 9. Lokale uitvoering 39 9.1 Gemeente Brunssum 41 9.1.1 Voorwoord gemeente Brunssum 9.1.2 Samenvatting PALET 2.0 - Brunssum 9.1.3 Gebouwgebonden 9.1.4 Gebiedsgebonden 9.1.5 Flankerend beleid 9.2 Gemeente Heerlen 99 9.2.1 Voorwoord gemeente Heerlen 9.2.2 Samenvatting PALET 2.0 - Heerlen 9.2.3 Gebouwgebonden 9.2.4 Gebiedsgebonden 9.2.5 Flankerend beleid IV 9.3 Gemeente Kerkrade 159 9.3.1 Voorwoord gemeente Kerkrade 9.3.2 Samenvatting PALET 2.0 - Kerkrade 9.3.3 Gebouwgebonden 9.3.4 Gebiedsgebonden 9.3.5 Flankerend beleid 9.4 Gemeente Landgraaf 207 9.4.1 Voorwoord gemeente Landgraaf 9.4.2 Samenvatting PALET 2.0
    [Show full text]
  • Cross-Border Impact Assessment 2017 Dossier 4: Cross-Border (Im)Mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine
    Cross-border impact assessment 2017 Dossier 4: Cross-border (Im)mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine The Insttute for Transnatonal and Euregional cross border cooperaton and Mobility / ITEM is the pivot of research, counselling, knowledge exchange and training actvites with regard to cross-border mobility and cooperaton. Maastricht University Cross-Border Impact Assessment 2017 Dossier 4: Cross-border (Im)mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine dr. Alexander Hoogenboom Julia Reinold The Institute for Transnational and Euregional cross-border cooperation and Mobility / ITEM is the pivot of scientific research, counselling, knowledge exchange, and training activities with regard to cross-border cooperation and mobility. ITEM is an initiative of Maastricht University (UM), the Dutch Centre of Expertise on Demographic Changes (NEIMED), Zuyd University of Applied Sciences, the City of Maastricht, the Euregio Meuse- Rhine (EMR), and the Dutch Province of Limburg. Table of Contents Abbreviations ...................................................................................................................................... 1 Acknowledgements ............................................................................................................................ 1 1. Introduction ............................................................................................................................... 2 2. Research Objectives and Methods ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Zusammenfassung Tracénota/Milieu Effect Rapport-UVS
    Ihre Meinung zählt! In dieser Broschüre erfahren Sie, wie Sie Bedenken und Anregungen äußern können. Stellungnahmen können vom 4. Juni bis zum 15. Juli 2008 eingereicht werden. Zusammenfassung Tracénota/Milieu Effect Rapport-UVS Außenring Parkstad Limburg und B258n Der Außenring – für mehr Lebensqualität und eine bessere Erreichbarkeit der Parkstad Limburg Der Außenring Parkstad Limburg wird eine geschlossene Umgehungsstraße in der Region Parkstad Limburg. Zu dieser gehören die Kommunen Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Brunssum, Simpelveld, Voerendaal und Onderbanken. Außerdem wird im Süden - auf deutscher Seite - ebenfalls eine neue Straße gebaut: die B258n. Sie verbindet den Außenring mit der L232 und verbessert somit die Verkehrsanbindung zwischen der Parkstad Limburg und der Regio Aachen. Mit dem Bau des Außenrings werden die heutigen Straßen N298, N299 und N300 ausgebaut. Zusätzlich werden neue Streckenabschnitte realisiert und Kreuzungen und Anschlussstellen angelegt. Die neuen Straßen garantieren eine gute Erreichbarkeit von Wohnkernen, Unternehmen sowie Tourismus- und Naherholungszielen im gesamten Gebiet. „Der Verkehr soll sein Ziel schnell und zügig erreichen können“, so lautet ein wichtiges Anliegen des Außenring-Projekts. Darüber hinaus sollen der Außenring und die B258n zur Verbesserung der wirtschaftlichen Position und der Lebensqualität in Wohngebieten sowohl in der Parkstad Limburg als auch in der Regio Aachen beitragen. Die Provinz Limburg, die Parkstad Limburg, die Parkstad-Kommunen Brunssum, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf
    [Show full text]