DOCSLIB.ORG

Jaarverslag L1 Van 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag L1 Van 2019 JAAR- VERSLAG 2019 < JAARVERSLAG 2019 INHOUD 03 07 12 16 26 29 32 38 40 JAARVERSLAG 2019 3 Stille verandering VERSLAG VAN HET BESTUUR 2019 was voor L1 een jaar van ‘stille verande- BESTUURSSTRUCTUUR STORYBASED WERKEN ringen’. Veranderingen waar het publiek en ‘Eind 2018 liet het Commissariaat voor de Media ‘Nog een stille verandering met een enorme impact soms ook de medewerkers niets van merk- ons weten dat de governancestructuur van L1 anders op de organisatie was de invoering van het systeem ten, maar die toch een grote impact hadden. moest. Op dat moment viel de Stichting Omroep Nimbus Newsroom. We zijn hier in 2018 mee gestart Limburg (SOL) als houder van de zendmachtiging en hebben de invoering in 2019 afgerond. Nimbus De tweehoofdige directie Emiel van der Wal en ontvanger van de rijksbijdrage formeel nog buiten past perfect in onze wens om storybased te werken. en Bert Lemmens kijkt met een goed gevoel het toezicht van de Raad van Commissarissen; deze Journalisten gaan niet meer op pad om een item hield alleen toezicht op de bv’s van L1. Om dit te te maken specifiek voor tv, radio of online, maar om terug op een jaar dat de organisatie van L1, veranderen zijn SOL en L1 in 2019 in elkaar geschoven een verhaal te maken. Dit wordt vervolgens in Nimbus na jaren van onzekerheid over de toekomst en bestuurlijk gefuseerd. De governancestructuur is zodanig verwerkt dat het op meerdere platforms is daardoor eenvoudiger geworden, met één bestuur te gebruiken. Daarnaast kun je in het systeem allerlei weer rust bracht. Rust die werd gebruikt om en Raad van Commissarissen voor de hele organisatie. zaken regelen, van draaiboeken voor diverse programma’s nieuwe initiatieven te nemen en verbeterin- Deze bestuurlijke aanpassing kostte veel werk, maar tot het vastleggen van agenda-afspraken en gebruiken is naar ieders tevredenheid afgerond, ook naar die van van archiefbeelden. Het maakt het werk van L1 efficiënter gen door te voeren. Met een stabiel en hoog het Commissariaat voor de Media. Sinds 1 januari 2019 en faciliteert dat we met dezelfde bezetting meer totaalbereik onder de Limburgse bevolking heeft L1 ook een geheel nieuwe Raad van Commissaris- inhoud produceren. We hebben in 2019 veel aandacht sen. Daarmee is de structuur en bezetting weer volledig besteed aan het trainen van medewerkers om met handhaafde L1 intussen haar vooraanstaande op orde. Intussen blijft de journalistieke onafhankelijk- Nimbus te werken. Het vergt van een traditionele positie in het Limburgse medialandschap. heid van de redactie gewaarborgd en kan de regionale verslaggever een andere manier van denken en Mediaraad L1 zijn wettelijke rol inzake het media-aan- handelen. De organisatie verdient een groot compliment De omroep weet daarbij met dezelfde bodbeleid ongemoeid voortzetten. Al met al hebben voor de wijze waarop iedereen hiermee aan de slag bezetting de inhoud op peil te houden met het publiek en ook onze medewerkers van deze grote is gegaan. Dat de kijker, luisteraar en online bezoeker maar stille verandering niets gemerkt.’ er niets van heeft gemerkt, verdient eveneens een min of meer gelijkblijvende middelen. compliment. Het nieuwe newsroomsysteem is ingevoerd zonder ook maar een enkele storing.’ JAARVERSLAG 2019 4 van onze programmering en daarmee van de functie die wij hebben als publieke omroep. De minister wil verder een grotere inbreng van de Regionale Publieke Omroep VERSLAG (RPO) op het landelijk net, bijvoorbeeld via NPO3, en VAN HET BESTUUR meer samenwerking tussen de NPO 3 en RPO en - op lokaal niveau - tussen de regionale, lokale en streek- FINANCIEEL omroepen. In 2020 moet blijken hoe deze veranderingen SAMENWERKING IN GROE&I worden uitgewerkt en of ze nog door dit kabinet in ‘L1 is in 2019 keurig binnen de begroting gebleven, nieuwe regelgeving kunnen worden vastgelegd.’ ondanks tegenvallende reclame-inkomsten. De belang- ‘L1 is één van de negen regionale omroepen die in 2019 rijkste redenen hiervoor zijn: een lager marktaandeel hebben besloten samen te gaan werken in GROE&I, het van radio en de daaraan gekoppelde landelijke inkomsten Gezamenlijk Regionaal Online, Expertise & Innovatie- BEREIK in 2019, het al eerdergenoemde negatieve sentiment centrum. Wij nemen in deze zelfstandige organisatie bij adverteerders rondom tv, het achterblijven van de een vooraanstaande rol op ons als één van de vennoten, ‘Over de cijfers rondom bereik moeten we vooraf een sponsoring inkomsten en de verschuivingen naar de naast RTV Noord en Rijnmond. GROE&I wil innovatie nuancering aanbrengen. Bereikscijfers komen uit goede online mogelijkheden die we bieden. Dit levert aanjagen, onder meer door de ontwikkeling van nieuwe verschillende bronnen en de betrouwbaarheid van echter duidelijk minder inkomsten op in vergelijking technische platforms voor de app- en webomgevingen sommige cijfers is niet altijd even hoog. Zo zijn de met radio en tv. We hebben wel alle voorgenomen van regionale omroepen. Deze moeten er in het vierde traditionele meetmethoden voor radio en televisie noodzakelijke investeringen uitgevoerd en de inhoud kwartaal van 2020 staan. Dat wordt voor ons het moment op basis van de kastjes en panels bij mensen thuis gemaakt die we wilden maken. Door goed op de kosten om de app en website van 1Limburg en L1 te vernieuwen. niet altijd representatief door een te kleine steekproef. te blijven letten bleef onder de streep een klein positief Het platform moet optimale mogelijkheden bieden om te Overall bereik, dat door Motivaction-onderzoek gemeten saldo over.’ adverteren; de reclameomzet wordt tegenwoordig immers wordt, en de online cijfers zijn zeer betrouwbaar. Alle steeds meer online behaald. Binnen GROE&I werken we uitgevers, mediabureaus en omroepen werken aan een verder samen met de NOS en alle regionale omroepen nieuw gezamenlijk systeem dat deze discussie moet RUST aan een nieuw systeem voor onderlinge uitwisseling.’ laten verdwijnen. Het bereik van L1 is stabiel en bleef ook in 2019 hoog. Via onze drie kanalen – tv, radio en ‘Punt van aandacht is dat de druk op de organisatie online – weet 88% van de Limburgers ons te vinden en niet te groot mag worden. Het is ongelooflijk hoeveel BRIEF MINISTER ook de naamsbekendheid van L1 is onverminderd hoog. een relatief kleine organisatie als L1 presteert. Het marktaandeel van de radio was iets lager, maar met We versloegen in 2019 alleen al 99 evenementen. ‘In juni 2019 beschreef minister Arie Slob in een brief de nieuwe programmering is de verwachting dat dit Om overbelasting te voorkomen, moeten we soms aan de Tweede Kamer zijn visie op de toekomst van weer zal gaan stijgen. Het online-bereik blijft goed en scherpe keuzes maken. Daarom hebben we in 2019 de publieke omroep in Nederland. Hij wil toe naar een het bereik van L1 TV is stabiel. Mensen blijven, anders niet meer zelf een actie georganiseerd voor de reclamevrije Nederlandse Publieke Omroep (NPO) tot dan menig mediakenner voorspelt, nog steeds op voedselbank. We hebben daar wel journalistiek 8 uur ’s avonds. Dit zal zeker tot 2024 niet gaan gelden grote schaal lineair tv-kijken. Het sentiment bij aandacht aan besteed. Het is van belang de rust in voor de regionale omroepen. In onze huidige concessie- adverteerders rondom tv is echter negatief, waardoor de organisatie, die na jaren van onzekerheid over de periode hoeven we ons hierover dus geen zorgen te reclame-inkomsten bij L1 teruglopen. Met gelijkblijvende toekomst weer langzaam is teruggekeerd, in stand te maken. Een reclamevrije omroep zou voor L1 grote kijktijden en onderzoeken die aantonen dat tv een houden. Zodoende kan L1 zich volledig concentreren consequenties hebben, omdat wij relatief veel inkomsten dragend medium blijft, gaan we het sentiment bij op haar journalistieke taak en haar taak als hoeder van behalen uit reclame. Dit geld wordt gebruikt ter versterking adverteerders positief proberen te veranderen.’ de Limburgse identiteit.’ 5 TOEKOMST CORONACRISIS 2020 ‘In 2020 willen we de zichtbaarheid van L1 op de ‘De huidige wereldcrisis die het gevolg is van de uitbraak VERSLAG evenementen die we verslaan verhogen. Daarnaast van de verspreiding van het coronavirus is op het moment VAN HET BESTUUR besteden we veel aandacht aan het opleiden van van schrijven van het bestuursverslag nog in ontwikkeling. medewerkers. Ook is 2020 het jaar van een nieuw Dit heeft ook zijn impact op de bedrijfsvoering van L1, strategisch plan. Hierin geven we aan hoe we de waarbij de volle omvang ervan nog niet duidelijk is. komende jaren willen opereren in het veranderende Wij achten het noodzakelijk om, met de huidige kennis, landschap. Tot zover het toekomstbeeld dat we voor inzicht te geven in de impact van de crisis op ons bedrijf.’ het jaar 2020 onveranderd laten. Want we zijn bij het schrijven van dit verslag bekend met het uitbreken MAATSCHAPPELIJK BELANG VAN L1 van de coronacrisis. De geplande mooie evenementen ‘Het uitbreken van de crisis leert ons hoe belangrijk de voor het jaar 2020, zoals het bezoek van de Koning rol van ons als regionale omroep is. Vanaf het eerste aan Maastricht op Koningsdag en de opvoering van moment zien we dat de Limburgse bevolking behoefte The Passion in Roermond zijn geannuleerd. Ook alle heeft aan een betrouwbare nieuwsvoorziening die heel andere evenementen gaan in elk geval tot 1 september erg betrekking heeft op de eigen omgeving. Ook zien niet door. De financiële vooruitzichten die goed waren, we dat de verbondenheid met elkaar groeit in deze crisis worden nu beïnvloed door deze crisis en dan met name en dat het stimuleren van de verbinding ook onze rol is. door de stilgevallen advertentiemarkt, een markt die Daarvoor zijn snel nieuwe programma’s geproduceerd er al niet geheel rooskleurig uitzag. We blijven werken zoals AvondGasten: corona in Limburg, Limburg in aan onze vooraanstaande positie in het Limburgs Beweging en Allerliefste Limburgers. Dat resulteert in medialandschap. Met de huidige kennis lijkt het een grote bezoekersaantallen op de nieuwssite 1Limburg spannend jaar te worden.
Load more

Recommended publications
  • Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2
    Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg REFORM: Integrated Regional Action Plan for Innovative, Sustainable and Low Carbon Mobility General information Project: REFORM Partner organisation: Stadsregio Parkstad Limburg (PSL) Other partner organisations involved (if relevant): Country: The Netherlands NUTS2 region: Contact person: Rob Beentjes Email address: [email protected] Phone number: +31 6 28 94 51 46 March 2019 EXECUTIVE SUMMARY ________________________________ 3 REGIONAL CONTEXT _________________________________ 4 THE REGIONAL POLICY FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 THE VISION OF THE REGION FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 REFORM ACTIVITIES TOWARDS THE DEVELOPMENT OF THE ACTION PLAN 5 POLICY CONTEXT ___________________________________ 8 ACTIONS __________________________________________ 9 ACTION 1: LEISURE LANE 9 ACTION 2: BIKE SHARING SYSTEM 10 ACTION 3: SUMP-INTEGRATION ‘THINK SUMP’ 11 ACTION 4: BELLA MOSSA 12 CONCLUDING REMARKS ______________________________ 13 ENDORSEMENT ____________________________________ 14 Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2 EXECUTIVE SUMMARY “The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan, polar explorer The ambition of Stadsregio Parkstad Limburg is to become energy-neutral in 2040. We envisage on achieving this through our energy use reduction until 2040 with one third and to generate the remaining two thirds with renewable resources in the region. With this dot on the horizon, Stadsregio Parkstad Limburg does a spatially realistic, scientifically based approach statement about its future energy management. PArkstad Limburg Energy Transition (PALET) forms the basis for a coordinated and systematic conversion of the regional ambition and local potential in concrete actions and projects in the PALET 3.0 implementation program, the current stage of PALET.
    [Show full text]
  • Sturen Op Stedelijke Transformatie: Park Stad Limburg Proeftuin Bevolkingskrimp
    22 2015/03 S+RO Jan Rademaker Ralph van der Straten Parkstad Limburg Parkstad Limburg Thema [email protected] [email protected] Stad van straks Sturen op stedelijke transformatie Sturen op stedelijke transformatie: Park stad Limburg proeftuin bevolkingskrimp Parkstad Limburg kreeg als één van de Terugblik woningnood en de ongelijke welvaarts- eerste regio’s in Nederland te maken groei vroegen om ‘samenhangende met bevolkingskrimp. Welke gevolgen Als we kort terugblikken op de ontwik- plannen voor grotere gebiedsdelen en dit heeft voor de ruimtelijke inrichting keling van de Nederlandse ruimtelijke voor het land als geheel’.1 werd in het zuiden van Nederland al ordening en de achterliggende motie- eerder duidelijk dan elders. Hoe je hier ven om daar vanuit de nationale De voorspelde ontwikkeling van de mee om kunt gaan dus ook. Jan overheid op te sturen, is een belangrijke Nederlandse bevolking was altijd een Rademaker en Ralph van der Straten reden gelegen in het feit dat de centraal uitgangspunt in het nationale laten zien hoe de regio Parkstad bevolkingsomvang vanaf 1950 flink is ruimtelijkeordeningsbeleid. Zo werd in Limburg een proeftuin voor stedelijke gegroeid. Al vóór de Tweede Wereld- de Tweede Nota (1966) en de Derde Nota transformatie kan zijn. oorlog waren er ideeën om te komen (1973-1983) uitgegaan van prognoses tot de uitwerking van een nationale die lieten zien dat de bevolking zou De ruimtelijke agenda is in beweging. In ruimtelijke structuur. De ruimtelijk- groeien van ongeveer 12 miljoen naar 17 de landelijke politiek is er veel aandacht economische ontwrichting als gevolg of 20 miljoen inwoners in 2000.
    [Show full text]
  • “AANSLUITING A76/A79 – KUNDERBERG” 1.1 Inspraak
    EINDVERSLAG INSPRAAK EN VOOROVERLEG BP “AANSLUITING A76/A79 – KUNDERBERG” 1.1 Inspraak 1. De Colleges van Burgemeester en Wethouders van Heerlen en Voerendaal hebben bij besluit van 12 augustus 2009 (Heerlen) en 29 augustus 2009 (Voerendaal) de inspraak- procedure vastgesteld met betrekking tot het voorontwerp-bestemmingsplan ‘A76/A79 - Kunderberg’. 2. De planbescheiden hebben met ingang van 3 september 2009 gedurende 6 weken, op grond van de inspraakverordening, voor een ieder ter inzage gelegen bij de gemeente Heerlen en Voerendaal. Gedurende deze termijn, dus tot en met 15 oktober 2009, kon een ieder schriftelijke en mondelinge reacties indienen bij de Colleges van Burgemees- ter en Wethouders van Heerlen en Voerendaal. 3. Van de gelegenheid tot het indienen van schriftelijke reacties werd gebruik gemaakt door 1. E.H.G. Moonen, Horizonstraat 12, Voerendaal, brief d.d. 12 september 2009; 2. Fam. Knol en Fam. Konsten, Heerlerweg 204 en 202 a, Voerendaal, brief d.d. 7 ok- tober 2009 en J.J. Konsten, J. Brouwers en J.A. Knol, Heerlerweg 202 a, 204a en 204, Voerendaal, brief d.d. 9 oktober 2009; 3. H.B. van Liemt en M.H.J. van Liemt-Linthorst, Heerlerweg 206, Voerendaal, brief d.d. 8 oktober 2009; 4. Boels Zanders Advocaten als gemachtigde van J. Baggen, Voerendaal, brief d.d. 9 oktober 2009. Er zijn geen mondelinge inspraakreacties ingediend. Onderstaand volgt in het kort samengevat de inhoud van de inspraakreacties, waarna het standpunt van het College van Burgemeester en Wethouders volgt: Inspraakreacties Algemene toelichting op de inspraakreacties Verkeer (beleid en achterliggende gedachten) De Provincie en gemeenten in Parkstad Limburg willen de verkeersstructuur van geheel Parkstad Limburg versterken.
    [Show full text]
  • Lessons Learned in the Parkstad Limburg Region (NL)
    Lessons learned in the Parkstad Limburg Region (NL) Introduction Neimed is a Centre of Expertise in Demographic Changes and a joint initiative of Zuyd University of Applied Sciences and the Open University in the Netherlands. Neimed is financially supported by the Parkstad Limburg Region and the Dutch Province of Limburg. Neimed collects expertise and experiences of the various shrinking regions in the Netherlands and beyond, with a special emphasis on the City Region Parkstad Limburg. It is our mission to directly tackle the issues related to demographic change: significant population decline, ageing population, decline in the work-age population and economic challenges. At the same time, it is essential to support the quality of life of citizens and communities in shrinking areas and to identify constructive scenarios derived from the mentioned demographic processes. The aim is to develop knowledge and ideas about the quality of life in societies affected by population decline. New intervention scenarios incorporate not only public authorities, but also the multiplicity of stakeholders involved in such a complex issue: civil society agencies, local business people, housing corporations, educational institutions, care and welfare providers, cultural institutions, etc. Neimed has four core objectives: • Research-based knowledge development • Collection of information (database) • Network development • Production of innovative ideas and scenarios Neimed collects and disseminates existing knowledge and information. In addition, Neimed produces new knowledge, new scenarios and new interventions to develop the quality of life in shrinking regions. Furthermore, Neimed strongly promotes the social debate between various stakeholders about the quality of core institutions in areas affected by demographic changes.
    [Show full text]
  • Jongerenmonitor Parkstad Limburg Resultaten 2012
    Jongerenmonitor Parkstad Limburg Resultaten 2012 JONGERENMONITOR PARKSTAD LIMBURG 2012 Gemeente Heerlen Bureau Onderzoek & Statistiek Gemeente Heerlen Heerlen, juli 2012 Telefoon: 045 5604747 E-mail: o&[email protected] Internet: www.parkstadmonitor.nl Gegevens mogen worden overgenomen, mits met bronvermelding. Verveelvoudiging voor eigen of intern gebruik is toegestaan. INHOUDSOPGAVE INLEIDING 1 LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 1. DEMOGRAFISCHE KENMERKEN JONGEREN IN PARKSTAD 7 1.1 Aantal jongeren 0-26 jaar 7 1.2 Eenoudergezinnen 8 1.3 Tienermoeders 9 2. JONGERENVOORZIENINGEN 11 2.1 Jongerenvoorzieningen in eigen woonplaats 11 2.2 Jongerenvoorzieningen in eigen buurt 12 2.3 Inspraak 13 3. INFORMATIEVOORZIENING ZORG EN WELZIJN 15 3.1 Bekendheid met het Centrum voor Jeugd en Gezin 15 3.2 Beschikbaarheid informatie en bekendheid met instellingen voor hulp/advies 16 3.3 Hulpvraag op gebied van school/studie, werk, gezondheid en privé-omstandigheden 17 4. VRIJE TIJDSBESTEDING 19 4.1 Sporten 19 4.2 Lidmaatschap sportvereniging 20 4.3 Lidmaatschap andere vereniging 21 4.4 Schoolzwemmen 23 5. VEILIGHEID 25 5.1 Subjectieve veiligheid 25 5.2 Jeugdige verdachten 27 5.2 Jeugdcriminaliteit: Halt-verwijzingen 29 6. GEZONDHEID 31 6.1 Ervaren gezondheid 31 6.2 (ernstig) Overgewicht 32 6.3 Alcoholgebruik 33 6.4 Rookgedrag 34 6.5 Softdrugsgebruik 35 6.6 Bewegen 36 6.7 Geïndiceerde jeugdzorg 37 7. ONDERWIJS EN WERK 39 7.1 Betaald werk 39 7.2 Jeugdwerkloosheid 40 7.3 Schoolverzuim 41 7.4 Schooluitval: Voortijdig schoolverlaters 42 7.5 Speciaal onderwijs 43 8. VRIJWILLIGERSWERK 45 8.1 Huidig en toekomstig vrijwilligerswerk 45 8.2 Soort vrijwilligerswerk 46 9.
    [Show full text]
  • Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg EINDRAPPORTAGE
    Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg EINDRAPPORTAGE Retailstructuurvisie 2010-2020 Parkstad Limburg Totstandkoming: Deze Retailstructuurvisie is opgesteld door Parkstad Limburg. Zij heeft zich daarbij laten ondersteunen door bureau BRO uit Boxtel. Deze heeft de diverse analyses ver- zorgd, een aanvullend koopstromenonderzoek uitge- voerd en een voorzet voor de nieuwe retailstructuur geleverd. Het concept rapport heeft ter inzage gelegen voor het indienen van zienswijzen van 16 september 2010 tot en met 27 oktober 2010. Op basis daarvan heeft de Park- stad Raad op 21 februari 2011 de Retailstructuurvisie Parkstad Limburg 2010-2020 vastgesteld. De door de Raad geaccordeerde wijzigingen op de concept Retail- structuurvisie zijn in onderhavig document verwerkt. Datum: 10 augustus 2011 Trefwoorden: Parkstad Limburg, retailstructuurvisie, actualisatie, regio, demografische ontwikkelingen, krimp, vergrijzing, ont- wikkelings- en versterkingsmogelijkheden Beknopte inhoud: De vigerende Retailstructuurvisie Parkstad Limburg dateert van 2002 en geeft de hoofdlijnen van de ge- wenste retailstructuur. Inmiddels manifesteert de bevol- kingskrimp en vergrijzing, waar Nederland steeds meer mee te maken krijgt, zich het sterkst in Parkstad Lim- burg. Voor een gezonde retailstructuur is het van belang hierop adequaat te anticiperen. Doel van onderliggende visie is te komen tot een duurzame retailstructuur voor Parkstad Limburg die bestand is tegen de demografi- sche ontwikkelingen, alsmede het komen tot een regio- naal afsprakenkader en –methodiek. Inhoudsopgave pagina VOORAF 3 1. INLEIDING 5 2. VERTREKSITUATIE 7 2.1 Inleiding 7 2.2 Retailaanbod 7 2.3 Vraagstructuur 10 2.4 Koopstromenonderzoek 12 2.5 Feitenkaarten 13 3. CONSULTATIES 35 3.1 Inleiding 35 3.2 Opgaven 36 4. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 39 5. BELEIDSKEUZES RETAILSTRUCTUUR 51 6.
    [Show full text]
  • REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022
    REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022 PUBLIEKSVERSIE REGIONALE WONINGMARKTPROGRAMMERING Parkstad Limburg 2019 – 2022 PUBLIEKSVERSIE Vastgesteld op 21 maart 2019 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 1.1 Achtergrond .......................................................................................................... 3 1.2 Kwaliteit boven kwantiteit .................................................................................... 4 1.3 De rol van herstructurering in de regionale programmering................................ 5 1.4 Voorzienbaarheid .................................................................................................. 5 1.5 Status en actualisering .......................................................................................... 5 2 Regionale woningmarktprogrammering 2019-2022 6 2.1 Vigerende regionale woningmarktprogrammering als basis ............................... 6 2.2 Woningmarktopgave ............................................................................................ 6 2.3 Woningbehoefte ................................................................................................... 6 2.4 De analyse van de bestaande plannen .................................................................. 8 2.5 De projectlijsten .................................................................................................... 8 2.6 Planscores ............................................................................................................. 9 2.7 Confrontatie
    [Show full text]
  • Shrinkage and Housing Inequality: Policy Responses to Population Decline and Class Change
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) Shrinkage and housing inequality: policy responses to population decline and class change Hoekstra, M.S.; Hochstenbach, C.; Bontje, M.A.; Musterd, S. DOI 10.1080/07352166.2018.1457407 Publication date 2020 Document Version Final published version Published in Journal of Urban Affairs License CC BY-NC-ND Link to publication Citation for published version (APA): Hoekstra, M. S., Hochstenbach, C., Bontje, M. A., & Musterd, S. (2020). Shrinkage and housing inequality: policy responses to population decline and class change. Journal of Urban Affairs, 42(3), 333-350. https://doi.org/10.1080/07352166.2018.1457407 General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:02 Oct 2021 JOURNAL OF URBAN AFFAIRS 2020, VOL.
    [Show full text]
  • Parkstad Limburg Bijlage Bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening 2005/3 Colofon
    Parkstad Limburg Bijlage bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening 2005/3 Colofon Deze publicatie is tot stand gekomen in opdracht van het Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Euregio Maas-Rijn te Heerlen en verschijnt als supplement bij S&RO 3/2005. De publicatie vormt Parkstad Limburg de afsluiting van de manifestatie ’Ontwerpen aan Parkstad Limburg’, georganiseerd door het Redactioneel Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Euregio Maas-Rijn in samenwerking met het Nirov, die naast het injecteren van inspirerende voorbeel- den, inzichten, plannen en gedachten, als doel had een eye-opener en inspiratiebron te zijn voor de ver- dere ontwikkelingen in deze regio en het op te stel- len regionaal structuurplan. Zie voor nadere informatie en de deelnemers aan de manifestatie: www.oapl.org, www.vitruvianum.nl bijlage bij Stedebouw & Ruimtelijke Ordening – 2005/3 Uitgever inhoudsopgave Nirov – Den Haag Redactie Andrea Croé, Vitruvianum Paul Peters, Vitruvianum Anne Luijten, Fieldtrip 3 Parkstad Limburg | Denise Vrolijk, Nirov/eindredacteur S&RO Redactioneel Denise Vrolijk en Andrea Croé Grafische vormgeving 4 Verlaten idylle? | L5 concept design management Rotterdam Parkstad Limburg, de voormalige mijnregio in Zuid Limburg, is een De bestuurlijke eenheid van Parkstad Limburg wordt door iedere Denise Vrolijk Cor Wagenaar ruimtelijke lappendeken. Een stedelijk gebied met veel verschillende gemeente echter nog anders uitgelegd. Vooralsnog is de gezamen- en Andrea Croé Druk Respectievelijk eindredacteur 8 Kwalitatieve herontwikkeling | Grafisch Bedrijf Tuijtel kernen gescheiden door een netwerk van groene ruimtes en voor- lijke identiteit niet meer dan een optelsom van zeven individuele S&RO en hoofd Vitruvianum, Centrum voor Architectuur in de Bernd Borghoff Hardinxveld-Giessendam Stadsranden als drager van nieuwe identiteit malige industriecomplexen die tot woonwijk of bedrijventerrein zijn visies, daadkracht lijkt veelal te ontbreken.
    [Show full text]
  • PARKSTAD LIMBURG ENERGIETRANSITIE (PALET) PALET 3.0 II “The Greatest Threat to Our Planet Is the Belief That Someone Else Will Save It.” Robert Swan, Poolreiziger
    PARKSTAD LIMBURG ENERGIETRANSITIE (PALET) PALET 3.0 II “The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan, poolreiziger III Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord 6 1. Kaderstellend energietransitiebeleid: PALET 1.0 & 2.0 9 2. Methodiek PALET 3.0: kwantitatief, kwalitatief, locatief 14 3. Leeswijzer PALET 3.0 15 4. PALET: een dynamisch model 17 5. Regionale uitvoering 21 5.1 Verhouding SER Energieakkoord met PALET-doelstelling 2016-2020 5.2 Verhouding POL-uitwerking Energie met PALET-doelstelling voor 2016-2020 5.3 Klimaatakkoord Parijs 2015 5.4 Energierapport 6. Projecten op regionaal niveau 25 7. Regionale onderzoekslijnen 29 7.1 Lokaal Duurzaam Energiebedrijf (LDEB) 7.2 Elektriciteit- en aardgasnetwerk 7.3 Warmtevisie Parkstad Limburg 7.4 Windvisie Parkstad Limburg 7.5 Biomassa 8. Communicatie, stakeholders en innovatie 35 8.1 Stakeholders 8.2 Innovatie en pilots 8.3 S-Built 8.4 IBA Parkstad 9. Lokale uitvoering 39 9.1 Gemeente Brunssum 41 9.1.1 Voorwoord gemeente Brunssum 9.1.2 Samenvatting PALET 2.0 - Brunssum 9.1.3 Gebouwgebonden 9.1.4 Gebiedsgebonden 9.1.5 Flankerend beleid 9.2 Gemeente Heerlen 99 9.2.1 Voorwoord gemeente Heerlen 9.2.2 Samenvatting PALET 2.0 - Heerlen 9.2.3 Gebouwgebonden 9.2.4 Gebiedsgebonden 9.2.5 Flankerend beleid IV 9.3 Gemeente Kerkrade 159 9.3.1 Voorwoord gemeente Kerkrade 9.3.2 Samenvatting PALET 2.0 - Kerkrade 9.3.3 Gebouwgebonden 9.3.4 Gebiedsgebonden 9.3.5 Flankerend beleid 9.4 Gemeente Landgraaf 207 9.4.1 Voorwoord gemeente Landgraaf 9.4.2 Samenvatting PALET 2.0
    [Show full text]
  • Cross-Border Impact Assessment 2017 Dossier 4: Cross-Border (Im)Mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine
    Cross-border impact assessment 2017 Dossier 4: Cross-border (Im)mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine The Insttute for Transnatonal and Euregional cross border cooperaton and Mobility / ITEM is the pivot of research, counselling, knowledge exchange and training actvites with regard to cross-border mobility and cooperaton. Maastricht University Cross-Border Impact Assessment 2017 Dossier 4: Cross-border (Im)mobility of Students from Third Countries in the Euregio Meuse-Rhine dr. Alexander Hoogenboom Julia Reinold The Institute for Transnational and Euregional cross-border cooperation and Mobility / ITEM is the pivot of scientific research, counselling, knowledge exchange, and training activities with regard to cross-border cooperation and mobility. ITEM is an initiative of Maastricht University (UM), the Dutch Centre of Expertise on Demographic Changes (NEIMED), Zuyd University of Applied Sciences, the City of Maastricht, the Euregio Meuse- Rhine (EMR), and the Dutch Province of Limburg. Table of Contents Abbreviations ...................................................................................................................................... 1 Acknowledgements ............................................................................................................................ 1 1. Introduction ............................................................................................................................... 2 2. Research Objectives and Methods ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Zusammenfassung Tracénota/Milieu Effect Rapport-UVS
    Ihre Meinung zählt! In dieser Broschüre erfahren Sie, wie Sie Bedenken und Anregungen äußern können. Stellungnahmen können vom 4. Juni bis zum 15. Juli 2008 eingereicht werden. Zusammenfassung Tracénota/Milieu Effect Rapport-UVS Außenring Parkstad Limburg und B258n Der Außenring – für mehr Lebensqualität und eine bessere Erreichbarkeit der Parkstad Limburg Der Außenring Parkstad Limburg wird eine geschlossene Umgehungsstraße in der Region Parkstad Limburg. Zu dieser gehören die Kommunen Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Brunssum, Simpelveld, Voerendaal und Onderbanken. Außerdem wird im Süden - auf deutscher Seite - ebenfalls eine neue Straße gebaut: die B258n. Sie verbindet den Außenring mit der L232 und verbessert somit die Verkehrsanbindung zwischen der Parkstad Limburg und der Regio Aachen. Mit dem Bau des Außenrings werden die heutigen Straßen N298, N299 und N300 ausgebaut. Zusätzlich werden neue Streckenabschnitte realisiert und Kreuzungen und Anschlussstellen angelegt. Die neuen Straßen garantieren eine gute Erreichbarkeit von Wohnkernen, Unternehmen sowie Tourismus- und Naherholungszielen im gesamten Gebiet. „Der Verkehr soll sein Ziel schnell und zügig erreichen können“, so lautet ein wichtiges Anliegen des Außenring-Projekts. Darüber hinaus sollen der Außenring und die B258n zur Verbesserung der wirtschaftlichen Position und der Lebensqualität in Wohngebieten sowohl in der Parkstad Limburg als auch in der Regio Aachen beitragen. Die Provinz Limburg, die Parkstad Limburg, die Parkstad-Kommunen Brunssum, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf
    [Show full text]