Rapport Annuel 2003.Pdf

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rapport Annuel 2003.Pdf s00-2003 traitées" En l’espace d’une quinzaine d’années, simultanée, l’ambition affichée étant la réduction des coûts d’intermédiation L'admission des OPCVM, un atout IlAMoyennesLAATIONLEAutresVolumesEvolutionvis fautnoter DENOUEMENTCONSERVd'opéré également opérations mensuelsque de quotidiennesémis d'unela capitalisation souligneren desmanière 2003 A des à générale,cet "autresopérations sur égard la périodeopérations traitée 20 le système financier marocain s’est de favoriser l’émergence de financière. (Montants(En (en milliardsmillions en de milliersmillions dirhams) dede dirhams)dirhams) SOMMAIRE Fathallah OUALALOU supplémentaire pour le marché de quesi la capitalisationla quasi-totalité des des valeurs négociations à revenu Président profondément métamorphosé. financements alternatifs au crédit DurantEnValeurs dehors en l'année conservationde celles 2003, décrites les affiliés plus haut, ont Ministre des Finances et de la Privatisation la gestion collective de portefeuille defixe bourse a enregistré a été dénouée une croissance à bonne bancaire classique. Le cadre institutionnel, initiéMAROCLEAR plus de 140 prend 000 enmouvements. charge le levier de l’innovation dateAmodérée fin 2003,(J+3) mais leet nombreque soutenue par des conséquent, valeurs depuis en Des pratiques telles que l’encadrement L'achèvement de l'admission des Celadénouement représente d'autres typesune d'opérations, moyenne du crédit, l’administration des taux Parmi les mesures qui s’inscrivent dans conservationl’année 2000, s'établit celle à 762des et valeurs affiche On l’aura observé, la modernisation OPCVM aux opérations de Dès 2001, MAROCLEAR a basculé leConformémentOpinion taux de sur suspens les étatsà la constaté demission synthèse enqui 2003 d’intérêt ou le plancher d’effets publics ce cadre, on citera notamment De l'immobilisation des titres relativementquotidienne de moins 571 opérations, importantes portant au Vice-Présidents Abdellatif JOUAHRI du système financier marocain est vers un mode de communication resteunà revenu léger tout reculàvariable fait parinsignifiant, s’est rapport en derevancheà 2002.l'ordre qui, dans un passé encore récent la privatisation de la gestion du marché MAROCLEAR, intervenu courant à la dématérialisation regardsurnous un a desmontantété flux confiée qu'elles moyen par engendrent,de votre plus de Bank Al-Maghrib fortement marquée du sceau de effritéeCeA notre stock avis,jusqu'en est lesconstitué états 2002, de pour synthèse avant plus desde paraissaient s’inscrire dans boursier, la professionnalisation de 2003, ouvre la voie à de nouvelles privilégiant de plus en plus la de 0,02%. la puissance publique. L’Etat l’a en maisNouAssemblée13 milliards quiavons méritent Générale,s effectuéde dirhams. néanmoins nousnotre avonsaudit d'être la normalité, sont aujourd’hui reléguées l’intermédiation boursière, la mise en La transition vers la télématique, à tel point que celle-ci setroiscités redresser quartsau premier de en valeurs 2003paragraphe à sousrevenu l'effet fixe. Othman BENJELLOUN quelque sorte hâtée plutôt que possibilités en matière de dénouement mentionnées.procédéselon les normesà l'audit de des la profession états de au rayon des souvenirs. La technique place d’un système de cotation dématérialisation s'est faite en et de la reprise de la bourse et de d’attendre qu’elle soit l’aboutissement d'opérations de souscriptions/rachats est devenue le vecteur quasi-exclusif Lesci-dessusA noter volumes quedonnent, siexceptionnels le nombre dans tousd'opérations des mois BMCE-Bank de l’adjudication est devenue le mode électronique, l’amélioration de l'admissionsynthèse,applicables ci-joints, des au OPCVM. Maroc.de la société Ces d’une maturation naturelle. Cette gros en trois phases : d'échange de données, soit sous forme pourd'octobreLesSileursreste capitauxle l'essentiel aspects nombrerelativement correspondent dénoués significatifs, de à celignes stableniveau une restesont en privilégié de financement du Trésor. la transparence du marché et externes. MAROCLEARnormes requièrent au 31qu'un décembre tel audit situation n’est pas spécifique au de transferts de fichiers, soit en mode L'automatisation de la filière Franco àprincipalementrelativementsur des le négociations marché stable liésdes aux depuis opérations 2001, dula la création d’une institution chargée 1. dépôt des titres physiques pour Enimagecomparaison 2003, fidèle l'augmentation duavec patrimoine, 2002, les capitauxdede 91 De par son organisation et son d’y veiller, l’amorce d’un actionnariat Maroc, elle est souvent le propre des transactionnel pur. blocscadremarché2003quantitésoit planifié d'opérationslesquelsdans primaire globale le etcomprennent (essentiellementde deexécuté titres inscrits dele danscelui Administrateurs Mustapha BAKKOURY pays dits de « civil law », dans lesquels Les professionnels de ce marché inscription en compte ; Cette filière a pu également bénéficier, milliardsladénoués situation ont enregistréfinancièrede dirhams quant de la à euxde fonctionnement, la Bourse de populaire par la cession de certaines bilan,manière le àcompte obtenir deune produits assurance et CDG la prééminence du droit écrit est telle restructurationsdesrésor)lesunefinancières comptesprogressionbons et, dudans des courantsT holdings deune 12,5%. des affiliés Casablanca ressemble bien peu à participations publiques au travers bénéficient désormais des grâce à la télétransmission, de la mise sociétélaMoyennes capitalisation MAROCLEAR quotidiennes géréedesau flux31 traitéspar que l’évolution des pratiques est La télétransmission, L'accès aux référentiels ONAcharges,progresseraisonnable et SNI. l'étatquant quedes à elle soldesles en états 2003 de de la bonne vieille institution héritée de d’offres publiques de vente, fonctionnalités du service X-Appari 2. vente des droits correspondant en place d'un outil de gestion moindreMAROCLEARdécembre(Montants mesure, en 2003 millions est aux liée ainsisouscriptions/rachats de principalement dirhams) que du indissociable de celle des règles de vecteur principal Volumes globaux du marché boursier Khalid OUDGHIRI la fin des années 1920 où, dans un la dynamisation du marché secondaire aux titres au porteur non inscrits en externesgestion,12%financiersComme pour d'OPCVMconstaté excédernele comportenttableau quihabituellement,les 238commencent pasmillionsde droit. (filière de gré à gré) qui leur permet : La mise à disposition des répertoires décentralisé offrant des fonctionnalités résultatà(En la milliards croissance de sesde dirhams) opérationsenregistrée etau de niveau BCM décor désuet, les ordres étaient il y a de la dette, l’élargissement de de la relation definancementd'anomalieLe titres.marché Cette significative. secondaire etprogression l'état Un desauditdes résulte titres compte ; "valeurs" et "affiliés" a été l'une des en tous points similaires à ce qui à.desle prendremarché trois compartimentsde secondaire l'ampleur dessuivants titres : peu de temps encore criés autour de la palette des instruments financiers, MAROCLEAR - affiliés l'évolutiond'emprunts de ses flux de trésorerie Dans ce contexte, la responsabilité • l'appariement des ordres de essentiellementinformationscomprendd'emprunt représente l'examen, l'essentiel complémentaires de l'admission sur des la base de 91 Azeddine GUESSOUS la corbeille par une poignée la dématérialisation des titres et premières applications concrètes de a été fait pour la filière de gré à gré. pour l'exercice clos à cette date, des pouvoirs publics est très lourde souscriptions/rachats externes ; 3. destruction des titres au Ennouveaux nombre OPCVM. d'opérations, l'essentiel d’intermédiaires, sous l’œil de la création du Dépositaire central. la télétransmission. (ETIC)Ce deBonscapitauxl’encours compartimentsondages, du :relatifs dénoués, Trésor des àbons desl'exercice restealors documents deque closloin le marché àle plus Al-Wataniya car leur capacité à faire évoluer porteur immobilisés. desconformémentRépartition mouvements de la auxcapitalisation traités principes sont des quelques initiés et parfois de quelques Transfert réussi de la plate-forme Les reporting et diffusions d'informations cetteimportantdujustifiantboursier Trésor date.a progressé engendreen Cesles terme états montants de dede laplus capitauxsynthèsepart de la27et ;plus il a le cadre institutionnel, à évaluer • le dénouement de ces opérations transfertscomptablepar catégorie francos ad demis d'espècesvaleurs au Maroc. initiés soit badauds. Déréglementation ou re-réglementation technique Cesmilliards quantités de dirhams de titres ; sont logées Faouzia ZAABOUL les besoins exprimés ou latents, à y le jour même de la négociation ; L'automatisation de la filière quigénéréinformationsimportante font en ressortir 2003 encontenus plusunterme montant de dans 97%de nombre lesdedes flux A chacune de ces trois étapes, Outre les instructions acheminées par parà fin les 2003 affiliés dans dans quelque le cadre 4 000 de Direction du Trésor C’est qu’entre-temps, un vent de L’arsenal juridique qu’il a fallu mettre répondre rapidement et de façon de gré à gré espècescapitauxétatsd'opérations. de dénoués.propres synthèse. et assimilés Un audit de appropriée, à avoir les bonnes différentes mesures de sécurité ont La réalisation du nouveau siège social les affiliés vers MAROCLEAR, comptesl'exerciceValeurs Vérificationaprès deuxcotées courants. deannées et :coupons informations et droits déréglementation a soufflé. Datant en place à cette fin est tout à fait • le règlement des espèces contre anticipations déterminera pour été prises afin
Recommended publications
  • Financial Highlights December 2019
    Attijariwafa bank 2019 Group’s Profile Attijariwafa bank is a leading banking and financial Group in North Africa, WAEMU (West African Economic and Monetary Union) and EMCCA (Economic and Monetary Community of Central Africa).. Network, customers & staff Financial highlights at 31 December 2019 Consolidated/IFRS at 31 December 2019 (4.4 %) 5,265 Branches Total assets 532.6 Billion MAD 3,508 Branches in Morocco Net banking income (4.9 %) 23.5 Billion MAD Branches in North Africa 302 (3.2 %) Net income 7.0 Billion MAD 688 Branches in West Africa Net income group share (1.9%) 697 Branches in Central Africa 5.8 Billion MAD Branches in Europe and the ROE (1) 14.8 % NPL ratio 6.6 % 70 Middle East and America ROA (2) 1.3 % Coverage ratio 95.1% employees Total Capital ratio (3) 13.0 % Cost-to-Income ratio 47.8 % 20,602 Core Tier 1(3) 10.2 % Cost of risk 0.46 % million customers 10.2 (1) Net income / shareholders’ equity excluding net ncome (2) Net income / total assets (3) Forecast data as of December 2019 Shareholding Structure Board of Directors at 31 December 2019 at 31 December 2019 46.4 % Mr. Mohamed EL KETTANI Chairman of the Board Mr. Mohammed Mounir EL MAJIDI Director, Representing SIGER Director, Representing AL MADA 2.9 % Mr. Hassan OURIAGLI 5.1% Mr. Abdelmjid TAZLAOUI Director 27.4 % 18.1 % Mr. Aymane TAUD Director Mr. Abed YACOUBI SOUSSANE Director Mr. José REIG Director Mr. Manuel VARELA Director, Representing Santander AL MADA Group Local Institutions Free-float and others Mr.
    [Show full text]
  • Rapport Esg 2019
    RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques.
    [Show full text]
  • Assurance Credit Agricole Maroc
    Assurance Credit Agricole Maroc Capillaceous Quinn never deek so promisingly or straw any geodesic inharmoniously. Neoplastic and conjugate Bearnard always venge half-price and bemuse his philadelphus. Friedrich air-condition quiet? Level of a priority areas: partner of directorsand which focuses on Group with respect to the vehicle authorities, French National Institute for Agricultural Research, hinge on payment the assemble of these discussions. CREDIT AGRICOLE SEC Filing SEC Report. Amounts with its various business lines of credit agricole cib is when the internal alert procedures, which companies with their knowledge of data. The Banque Commerciale du Maroc Morocco the Agricultural Bank of China and. Group directives on operational and compliance risk management. The credit agricole assurances also reported to the legal and e reports to senior preferred senior executives, which is true commitments in which drove demand. Pour générer des assurances group credit agricole group announced the agenda shall limit the financial services by the directors may also made at its bancassurance, or potential maturity. Address Boulevard Mohammed VI ex Imam Malik ang rue Houmane El Fetouaki Rabat MAROC Phone number 212 537 54 44 00 537 75 00 1 Fax. Dès le début du siècle, amidst doubts about the day of its banking system, etc. Federal finance company of such as production difficulties accessing this area and geopolitical tensions on acquisition also impacted by. Google Analytics event action. Please enter the credit agricole assurances planned and mobile number one section, constituents of international presence, are actively on a resolution. BDO offers Assurance Financial Advisory Risk Advisory Tax Regulatory Services.
    [Show full text]
  • EQD-CL Final
    EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex.
    [Show full text]
  • Clusters Au Maghreb
    Études & analyses Juillet 2014 Clusters au Maghreb Vers un modèle de cluster maghrebin spécifique PAULETTE POMMIER c l u s t e r s a u m a g h r e b ~ 3 Avertissement et remerciements La présente étude répond à une commande de l’Institut de prospective économique du monde méditerranéen (IPEMED). Réalisée dans un calendrier contraint (mars et avril 2014), elle présente une image instantanée à cette date de la carte des clusters (constitués ou attendus) dans les trois pays du Maghreb et de leurs initiatives, notamment de coopération, pour ceux déjà nés. Celles-ci font l’objet d’illustrations. Sa réalisation a reposé sur l’exploitation de la (rare) documentation existante et sur la conduite d’entretiens avec des personnes qualifiées des pays concernés. Plus de trente personnes ont été interviewées (en face à face ou par téléphone). Nous leur sommes reconnaissante d’avoir répondu à nos questions sans restriction, souvent avec passion, démontrant par là leur engagement sur le sujet. Nous remercions particulièrement les experts des agences de coopération française et allemande (Agence Française de Développement et GIZ) pour avoir partagé avec nous leur connaissance des acteurs des clusters. Personnes interviewées : M. Sami ARFAOUI, Chef de projet Industrialisation de l’entreprise EON, Tunis, Mme Wided BEN NACEUR, chargée de projets Appui au secteur privé - (Agence Française de Développement), Tunis, Mme Touria BENRABAH, chargée de mission Agadir Haliopôle, Agadir, Maroc, M. Omar BENSOUDA, Président d’Oceanopole TanTan, Maroc, M. Nourdine BOUYAAKOUB, Directeur général de CE3M, coordonnateur des clusters marocains Maroc, M. Hicham BOUZEKRI, DG de CMM, Maroc, M.
    [Show full text]
  • 997-Novembre-2017-Assurances.Pdf
    www.cfcim.org 56e année Numéro 997 15 novembre - 15 décembre 2017 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE HICHAM LAHLOU Le secteur des assurances au Maroc Tout un potentiel à explorer Coup d’envoi du 9e édition du salon 33e édition du L’actualité vue par le programme Kluster Pollutec Maroc Carrefour du Manager Service économique de CFCIM l’Ambassade de France Editorial Le secteur des Assurances au Maroc : tout un potentiel à explorer Limiter les risques et accompagner Philippe-Edern KLEIN Président l’action d’entreprendre Au Maroc, le secteur des Assurances connaît une progression constante, indépendamment de la conjoncture. Compagnies nationales et multinationales forment les principaux acteurs de ce secteur, qui s’est globalement structuré de manière harmonieuse au fil des ans. En phase avec la politique d’ouverture du Maroc sur l’Afrique, les assureurs emboîtent le pas aux banques et accompagnent tout naturellement cet élan. Le marché national offre déjà de belles perspectives aux assureurs. Au-delà des assurances obligatoires telles que les garanties automobiles, les Marocains sont de plus en plus nombreux à vouloir anticiper les risques et protéger leur patrimoine ou leur activité. Au sein des entreprises, la culture du risk management se développe de plus en plus et c’est pourquoi l’assureur devient un partenaire indispensable, non seulement sur le volet des garanties, mais aussi de la prévention. Anticiper, mais aussi imaginer, concevoir…, c’est là tout l’art du design que nous fait découvrir notre invité du mois, Hicham Lahlou, designer franco-marocain de renommée internationale. Dans l’imaginaire collectif, le design est trop souvent cantonné à l’aspect décoratif, alors qu’il couvre en réalité d’innombrables domaines et applications, que ce soit dans la conception des produits industriels, des plateformes multimédias ou même de la qualité de service.
    [Show full text]
  • CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
    CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne.
    [Show full text]
  • Rapport Annuel Attijari 2012.Pdf
    2012 Rapport annuel 2012 Rapport annuel Attijariwafa bank société anonyme au capital de 2 035 272 260 MAD - Siège social : 2, boulevard Moulay Youssef, Casablanca. Agréée en qualité d’établissement de crédit par arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 2269-03 du 22 décembre 2003 tel que modifié et complété - RC 333. Tél. : +212 522 29 88 88 - www.attijariwafa.com Premier Groupe bancaire et financier Trophées : AWA NK RD A B • du Maghreb 2 T 0 S 1 E 2 B et 6e à l’échelle du continent, AFRICA AWARD Attijariwafa bank, une multinationale panafricaine 15 289 collaborateurs 2 882 agences 6,2 millions de clients 1er collecteur d’épargne au Maroc 1er financeur de l’économie au Maroc 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc RAppoRT Annuel 2012 Un engagement, SoMMAiRe une éthique, des valeurs p.8 Attijariwafa bank s’engage à concilier, dans chacune de ses renconTre Avec le PrésidenT actions : croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs fédératrices qui ChApiTRe 1 pRofil Du GRoupe p.12 inspirent sa démarche stratégique, imprègnent ses principes p.10 déontologiques et éthiques et contribuent à définir son identité. croissAnce, PerforMAnce ChiffReS CléS 2012 p.14 eT ProGrès partagé FaiTS MARquAnTS 2012 p.18 ChApiTRe 2 CoMiTé De DiRection eT De CooRDination p.24 p.22 bonne GoUvernAnce GouveRnAnCe D’enTRepRiSe p.28 eT sTrATéGie AU service de lA PerforMAnce RenConTRe AveC lA DiRection GénéRAle p.32 solidarité ChApiTRe 3 BAnque De finAnCeMenT
    [Show full text]
  • Trading Mechanisms, Return's Volatility and Efficiency in the Casablanca
    Munich Personal RePEc Archive Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange FERROUHI, El Mehdi and EZZAHID, Elhadj Mohammed V University, Rabat, Morocco July 2013 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/77322/ MPRA Paper No. 77322, posted 06 Mar 2017 15:24 UTC Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange El Mehdi FERROUHI and Elhadj EZZAHID Mohammed V University, Rabat, Morocco This paper studies the impact of the stock market continuity on the returns volatility and on the market efficiency in the Casablanca Stock Exchange. For the most active stocks, the trading mechanism used is the continuous market which is preceded by a call market pre-opening session. Results obtained concerning return volatility and efficiency under the two trading mechanisms show that the continuous market returns are more volatile than the call market returns and 50 percent of stocks studied show independence between variations. Keywords: Trading mechanism, microstructure, call market, continuous market, efficiency, volatility 1. Introduction The microstructure of financial markets is the discipline that studies the modalities of the operational functioning of financial markets and the mechanisms that lead to the determination of prices at which stocks are exchanged. Thus, it discusses the impact of trading mechanisms on the pattern of financial markets. In this paper we will focus in the impacts of trading mechanisms, which differ from a market to other, on return’s volatility and market efficiency. Some stock markets apply the “call market” in which trading and orders executions occur at regular time intervals. All transactions are conducted at a single price determined to balance the sales and purchases orders.
    [Show full text]
  • Liste Des Auditions, Contributions Et Activités De La Commission Spéciale Sur Le Modèle De Développement
    Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 SOMMAIRE PARTIE I - AUDITIONS ET CONTRIBUTIONS ...............................................................7 INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES .........................................................................9 ACTEURS PUBLICS ......................................................................................................10 PARTIS POLITIQUES ....................................................................................................13 MONDE PROFESSIONNEL ET PARTENAIRES SOCIAUX ...............................................16 TIERS SECTEUR ...........................................................................................................19 AMBASSADEURS ET ACTEURS INTERNATIONAUX ....................................................26 CONFÉRENCES LABELLISÉES .....................................................................................27 ÉCOUTES CITOYENNES ET VISITES DE TERRAIN ......................................................29 Les écoutes citoyennes : 3 formats ...............................................................................29 Table ronde ...............................................................................................................30 Cycle de Rencontres Régionales ..................................................................................30
    [Show full text]
  • Advanced Expected Tail Loss Measurement and Quantification for the Moroccan All Shares Index Portfolio
    mathematics Article Advanced Expected Tail Loss Measurement and Quantification for the Moroccan All Shares Index Portfolio Marouane Airouss 1 ID , Mohamed Tahiri 2, Amale Lahlou 3 and Abdelhak Hassouni * 1 Department of Mathematics, Faculty of Science, Mohammed V University of Rabat, Rabat 8007, Morocco; [email protected] 2 Department of Economics, Faculty of Economics - Salé, Mohammed V University of Rabat, Rabat 8007, Morocco; [email protected] 3 Department of Economics, Faculty of Economics - Agdal, Mohammed V University of Rabat, Rabat 8007, Morocco; [email protected] * Correspondence: [email protected] Received: 4 February 2018; Accepted: 2 March 2018; Published: 7 March 2018 Abstract: In this paper, we have analyzed and tested the Expected Tail Loss (ETL) approach for the Value at Risk (VaR) on the Moroccan stock market portfolio. We have compared the results with the general approaches for the standard VaR, which has been the most suitable method for Moroccan stock investors up to now. These methods calculate the maximum loss that a portfolio is likely to experience over a given time span. Our work advances those modeling methods with supplementation by inputs from the ETL approach for application to the Moroccan stock market portfolio—the Moroccan All Shares Index (MASI). We calculate these indicators using several methods, according to an easy and fast implementation with a high-level probability and with accommodation for extreme risks; this is in order to numerically simulate and study their behavior to better understand investment opportunities and, thus, form a clear view of the Moroccan financial landscape. Keywords: financial mathematics; Expected Tail Loss (ETL); mathematical modeling; stock market investment; Value at Risk (VaR); portfolio risk management 1.
    [Show full text]
  • Who Else Profits the Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories
    WHO ELSE PROFITS The Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories SECOND RepORT | NOVEMBER 2018 A Saharawi woman waving a Polisario-Saharawi flag at the Smara Saharawi refugee camp, near Western Sahara’s border. Photo credit: FAROUK BATICHE/AFP/Getty Images WHO ELse PROFIts The Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories This report is based on publicly available information, from news media, NGOs, national governments and corporate statements. Though we have taken efforts to verify the accuracy of the information, we are not responsible for, and cannot vouch, for the accuracy of the sources cited here. Nothing in this report should be construed as expressing a legal opinion about the actions of any company. Nor should it be construed as endorsing or opposing any of the corporate activities discussed herein. ISBN 978-965-7674-58-1 CONTENTS INTRODUCTION 2 WORLD MAp 7 WesteRN SAHARA 9 The Coca-Cola Company 13 Norges Bank 15 Priceline Group 18 TripAdvisor 19 Thyssenkrupp 21 Enel Group 23 INWI 25 Zain Group 26 Caterpillar 27 Biwater 28 Binter 29 Bombardier 31 Jacobs Engineering Group Inc. 33 Western Union 35 Transavia Airlines C.V. 37 Atlas Copco 39 Royal Dutch Shell 40 Italgen 41 Gamesa Corporación Tecnológica 43 NAgoRNO-KARABAKH 45 Caterpillar 48 Airbnb 49 FLSmidth 50 AraratBank 51 Ameriabank 53 ArmSwissBank CJSC 55 Artsakh HEK 57 Ardshinbank 58 Tashir Group 59 NoRTHERN CYPRUs 61 Priceline Group 65 Zurich Insurance 66 Danske Bank 67 TNT Express 68 Ford Motor Company 69 BNP Paribas SA 70 Adana Çimento 72 RE/MAX 73 Telia Company 75 Robert Bosch GmbH 77 INTRODUCTION INTRODUCTION On March 24, 2016, the UN General Assembly Human Rights Council (UNHRC), at its 31st session, adopted resolution 31/36, which instructed the High Commissioner for human rights to prepare a “database” of certain business enterprises1.
    [Show full text]