VOLKSBANK ROMÂNIA [email protected]
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPORT ANUAL 2007 Austria Bosnia și Herţegovina Croaţia Cehia Ungaria ROMÂNIA Serbia Slovacia Slovenia Ucraina ÎNCREDEREA NE UNEȘTE Șos. Mihai Bravu, nr. 171 Sector 2, București Tel.: 209 44 00 Fax: 209 44 90 VOLKSBANK ROMÂNIA [email protected] www.volksbank.ro CUPRINS RAPORT ANUAL 5 Mesajul Comitetului de Direcţie 6 Rezumatul Datelor Financiare 7 Reţeaua Internaţională 8 Conducerea Băncii 9 Climatul Macroeconomic 10 Sfere de Activitate 13 Bilanţul contabil 18 Contul de Profit şi Pierdere 20 Note la situaţiile fi nanciare 26 Raportul Auditorului Independent 68 Raportul Consiliului de Administraţie 71 ANNUAL REPORT 71 Managing Board 74 Financial data summary 75 International Network 76 Governing Bodies 77 Macroeconomic climate 78 Areas of activity 81 Balance Sheet 86 Profit and Loss Account 89 Notes to the Financial Statements 94 Auditor´s Report 136 Board of Directors Report 139 SERVICE 141 Reţeaua noastră / Our Network 142 DORU CRISTIAN DELIU Născut în 1970, Doru Cristian Deliu urmează cursurile Academiei de Arte din București, secţia Grafică. Pictorul își caută drumul între arta cărbunelui, creionului, peniţei și cea a uleiului pe pânză, lemn și carton. După expoziţii personale la București și Craiova, expoziţii de grup în București, Varșovia și Kiev, căutările artistului redescoperă vechiul București, impresionat fiind și influenţat în aceste lucrări de instantaneele pariziene ale lui Galien-LaLoue. 4 RAPORT ANUAL 2007 Austria Bosnia-Herţegovina Croaţia Cehia Ungaria ROMÂNIA Serbia Slovacia Slovenia Ucraina ÎNCREDEREA NE UNEȘTE 5 MESAJUL COMITETULUI DE DIRECŢIE “2007 a fost anul în care Volksbank România a trecut de la stadiul de bancă de mărime medie la cel de bancă de top, ajungând la sfârşitul anului pe poziţia 8 în ierarhia băncilor. Astfel în decembrie Volksbank Romania deţinea active de peste 3,5 miliarde euro (cu 2,12 miliarde euro mai mult decât la sfârşitul anului precedent), un volum total de credite de 2,21 miliarde euro (cu 1,4 miliarde euro mai mult decât în 2006) şi a obţinut un profi t operaţional (conform standardelor IFRS ale grupului) de 24,5 milioane euro (cu 10,75 milioane euro mai mult decât în 2006). Cota de piaţa totală înregistrată la sfârşitul anului 2007 aproape s-a dublat ajungând la valoarea de 5,06% în timp ce numărul total al unităţilor de vânzare - sucursale/agenţii proprii şi unităţi deschise în sistem franciză - a crescut de la 130 de unităţi la 225. Toate aceste rezultate demonstrează încă o dată faptul ca Volksbank România este unul dintre cei mai dinamici jucători de pe piaţă, succesul înregistrat de bancă având la bază efortul susţinut al tinerei echipe Volksbank, extinderea canalelor de distribuţie şi nu în ultimul rând de atenţia sporită acordată procesului de identifi care şi satisfacere a nevoilor clienţilor noştri. Anul 2007 a fost anul în care Volksbank România s-a bucurat şi de o recunoaştere deosebită din partea presei. În aprilie, revista Capital ne poziţiona pe locul întâi în topul băncilor care oferă cele mai bune produse de retail, ziarul Nine O’clock nominaliza Volksbank Romania ca fi ind cea mai dinamică bancă în anul 2007, Bucharest Business Week ne desemna cea mai buna bancă pentru dezvoltarea IMM-urilor, revista Banii Noştri poziţiona Volksbank România pe locul întâi în topul creditelor imobiliare. Pe lânga obţinerea unor bune rezultate fi nanciare, eforturile noastre s-au concentrat şi asupra perfecţionării managementului riscului. În acest sens, ne-am concentrat atenţia pe întărirea activităţii de control intern şi am continuat procedura de implementare a cerinţelor Acordului de la Basel 2. În anul 2008 vom continua trendul dinamic pe care l-am urmat în ultimii ani. În acest sens, intenţionăm să dezvoltăm şi mai mult canalele de distribuţie, în special reţeaua care va ajunge la sfârşitul anului la 340 de unităţi (proprii şi francize), să diversifi căm gama de produse şi nu în ultimul rând să ne concentrăm din ce in ce mai mult pe îmbunătăţirea calităţii serviciilor oferite. Dintre produsele şi serviciile pe care la vom implementa în acest an, amintim: cardul de credit, un nou Internet Banking cu operaţiuni complexe realizate în timp real şi serviciul de Private Banking dedicat clienţilor cu potenţial fi nanciar ridicat care doresc să investească pe pieţele fi nanciare. În contextul economic îmbunătăţit al unui sistem bancar mai puternic, cu un acţionariat solid şi experimentat, Volksbank dispune de toate elementele pentru a face faţă cu succes provocărilor determinate de intrarea noilor jucători în piaţă odată cu aderarea României la Uniunea Europeană. 6 De la stânga la dreapta: Herwig Burgstaller (din 1 martie 2007), Gerald Schreiner, Simona Fătu REZUMATUL DATELOR FINANCIARE RON 2006 2007 Total Active 4.664.738.945 12.677.775.547 Credite și avansuri acordate clienţilor 2.686.593.634 7.932.702.571 Conturile clientelei 1.051.926.713 1.931.669.640 Venituri totale 277.153.144 647.272.783 Cheltuieli totale 232.234.034 533.425.179 Rezultatul net al exerciţiului 43.044.799 96.452.904 Număr angajaţi 711 1170 Număr unităţi 80 135 Număr unităţi în franciză 50 95 7 REŢEAUA INTERNAŢIONALĂ Volksbank România activează cu succes pe piaţa românească din luna mai a anului 2000, principalul acţionar al băncii fi ind Volksbank International AG. Grupul Österreichische Volksbanken - AG (ÖVAG) a fost înfi inţat în 1922 de către cooperativele de credit din Austria şi este în procent majoritar deţinut de mai mult de 60 de “Volksbank- uri” (bănci cooperatiste) independente. Astăzi ÖVAG reprezintă instituţia centrală a unuia dintre cele mai importante grupuri bancare austriece şi este o bancă comercială de nivel internaţional. Lider pe pieţele în curs de dezvoltare, ÖVAG a fost una din instituţiile bancare care au început extinderea în Europa Centrală şi de Est încă din 1991. Volksbank International AG (VBI), cu sediul în Viena, Austria, este deţinută în procent majoritar de ÖVAG (51%), acţiunile rămase fi ind deţinute în mod egal de băncile germane DZ BANK / WGZ BANK şi de banca franceză Banque Fédérale des Banques Populaires (ambele 24,5%). VBI administrează o reţea de succes cu peste 500 fi liale în nouă ţări central şi est europene: Slovacia, Republica Cehă, Ungaria, Slovenia, Croaţia, România, Bosnia Herţegovina, Serbia şi Ucraina. Din 2007 activele bilanţiere totale însumează 9,5 miliarde EUR. Mai mult de 5000 de angajaţi oferă o gamă completă de produse şi servicii bancare pentru clienţi persoane fi zice şi companii. În 2007 Volksbank International AG a intensifi cat cooperarea cu parteneri austrieci, germani, francezi şi italieni introducând CEE UNLIMITED. Având scopul de a facilita tranzacţiile, acest serviciu pune la dispoziţie funcţionari bancari, know-how şi instrumentele necesare pentru începerea şi gestionarea unei afaceri în Europa Centrală și de Est. Clienţii (în principal IMM-uri) benefi ciază astfel de acces la servicii bancare avantajoase prin reţeaua CEE în limba maternă a clientului. Unul dintre variatele servicii oferite prin CEE UNLIMITED este CEE ACCOUNT OPENING(DESCHIDEREA CONTULUI CEE). CONTRACTELE CEE BILINGVE (în germană, engleză, franceză sau italiană şi în limba locală respectivă) simplifi că operaţiunea de deschidere a conturilor. Clienţii au acces imediat la contul lor fără inconvenientul unor formalităţi prelungite sau întârzieri care nu sunt necesare. Unităţi specializate furnizează servicii personalizate în domeniul leasing-ului, de administrare a fondurilor, în domeniul imobiliar, de asigurări şi al investiţiilor bancare. Valorile noastre cele mai ridicate sunt calitatea profesională a serviciilor oferite de dezvoltarea unor parteneriate pe termen lung cu clienţii noştri. Astfel, prin CEE UNLIMITED Volksbank International asigură servicii prin intermediul cărora clienţii internaţionali se simt ca “acasă” făcând afaceri în exterior. 8 CONDUCEREA BĂNCII CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE PREȘEDINTE Gerald Schreiner VICEPREȘEDINŢI Simona Fătu Herwig Burgstaller MEMBRI Gerhard Wöber Ralf Weingartner Thomas Capka Jörg Poglits Comitetul de Direcţie Gerald Schreiner Simona Fătu Herwig Burgstaller 9 CLIMATUL MACROECONOMIC În primul an, ca membru cu drepturi depline în cadrul Uniunii Europene, România a înregistrat o evoluţie ascendentă din perspectiva creşterii economice, din anumite puncte de vedere stând mai bine decât unele ţări vecine, cu toate că a avut de susţinut costuri ridicate asociate cu procesul de integrare europeană. În termeni generali, anul 2007 a fost marcat de o secetă puternică ce a provocat reaprinderea infl aţiei, creşterea accelerată a defi citului comercial şi deprecierea monedei naţionale. PIB Produsul intern brut estimat pentru anul 2007 şi-a temperat creşterea la 6%, faţă de 7,9% în 2006 ajungând la nivelul de 404,7 miliarde lei. Analiza factorilor, care au contribuit la această creştere, evidenţiază contribuţia dominantă a activităţilor din servicii şi construcţii, cele două ramuri deţinând împreună o pondere de 58,8% în PIB, industria având o pondere de 23,5%. Valoarea adăugată brută din sectorul serviciilor a înregistrat o creştere de 7,1%, iar volumul de activitate din sectorul construcţiilor s-a situat cu 33,6% peste nivelul anului 2006. Valoarea adăugată brută din industrie a marcat o creştere de 5,1%, iar agricultura, silvicultura şi piscicultura şi-a scăzut volumul de activitate cu 16,9%. Principalii factori ce au determinat scăderea producţiei agricole, au fost condiţiile climaterice nefavorabile şi randamentele scăzute la majoritatea culturilor. Impozitele nete pe produse au ocupat în 2007 o cotă de 11,1% din PIB, volumul lor crescând cu 1,6% faţă de anul precedent. Consumul populaţiei a contribuit cu 77% la evoluţia din 2007 a PIB, aportul de capital social cu 30,5% (faţă de 25,6% în anul anterior), iar consumul administraţiei publice cu 7,7%. O infl uenţă negativă a avut-o defi citul comercial, care s-a adâncit la 14,3% din PIB în 2007, faţă de 12% în 2006. EVOLUŢIA INFLAŢIEI Rata anuală a infl aţiei a ajuns la sfârşitul anului 2007 la 6,57%, continuând trendul ascendent pe care s-a înscris la mijlocul anului, depăşind astfel nivelul ţintei anuale de infl aţie (de 4%) a Băncii Naţionale.