DOCSLIB.ORG

Model Sistema Podrške Odlučivanju Programskog Menadžmenta U Medijima Na Primeru Javnog Medijskog Servisa U Srbiji

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Model Sistema Podrške Odlučivanju Programskog Menadžmenta U Medijima Na Primeru Javnog Medijskog Servisa U Srbiji UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U NOVOM SADU Iva Beleslin MODEL SISTEMA PODRŠKE ODLUČIVANJU PROGRAMSKOG MENADŽMENTA U MEDIJIMA NA PRIMERU JAVNOG MEDIJSKOG SERVISA U SRBIJI DOKTORSKA DISERTACIJA Novi Sad, 2015. УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА 21000 НОВИ САД, Трг Доситеја Обрадовића 6 КЉУЧНА ДОКУМЕНТАЦИЈСКА ИНФОРМАЦИЈА Редни број, РБР: Идентификациони број, ИБР: Тип документације, ТД: Монографска публикација Тип записа, ТЗ: Текстуални штампани материјал Врста рада, ВР: Докторска дисертација Аутор, АУ: Ива Белеслин, мастер Ментор, МН: Др Биљана Ратковић Његован, ванр. проф. Наслов рада, НР: МОДЕЛ СИСТЕМА ПОДРШКЕ ОДЛУЧИВАЊУ ПРОГРАМСКОГ МЕНАДЖМЕНТА У МЕДИЈИМА НА ПРИМЕРУ ЈАВНОГ МЕДИЈСКОГ СЕРВИСА У СРБИЈИ Језик публикације, ЈП: Српски Језик извода, ЈИ: Српски Земља публиковања, ЗП: Србија Уже географско подручје, УГП: АП Војводина Година, ГО: 2015 Издавач, ИЗ: Ауторски репринт Место и адреса, МА: Факултет техничких наука, Трг Доситеја Обрадовића бр. 6, Нови Сад Физички опис рада, ФО: 12/320/155/69/23/43/2/ (поглавља/страна/ цитата/табела/слика/графика/прилога) Научна област, НО: Индустријско инжињерство и инжењерски менаџмент Научна дисциплина, НД: Менаџмент медија Предметна одредница/Кqучне речи, ПО: jавни медијски сервис, Радио-телевизија Србије, програмски менаџмент, модел система подршке одлучивању УДК Чува се, ЧУ: Библиотека факултета техничких наука у Новом Саду Важна напомена, ВН: Извод, ИЗ: Програмски менаџмент у медијима, као креативно-комуникациони центар, у фокусу је ове докторске дисертације. Одлуке које доноси утичу на успешност пословања медијског предузећа, и представљају могућност за превазилажење проблема у којима су се нашли јавни медијски сервиси. У раду је приказан концептуални модел система подршке одлучивању програмског менаџмента у медијима. Његовом дизајнирању је претходила анализа посматрања домена проблема с једне стране и истраживање аудиторијума, с друге стране. Овакав концептуални модел може наћи примену у било ком телевизијском предузећу, без обзира на то да ли се ради о јавном сервису или комерцијалним медијима. Датум прихватања теме, ДП: 6. 3. 2014. Датум одбране, ДО: Чланови комисије, КО: Председник: Др Илија Ћосић, ред. проф. Члан: Др Бранко Перишић, ванр. проф. Члан: Др Милена Драгичевић Шешић, ред. проф. Члан: Др Никола Маричић, ред. проф. Потпис ментора Члан: Др Лепосава Грубић-Нешић, ред. проф. Члан, ментор: Др Биљана Ратковић Његован, ванр. проф. UNIVERSITY OF NOVI SAD FACULTY OF TECHNICAL SCIENCES 21000 NOVI SAD, Trg Dositeja Obradovića 6 KEY WORDS DOCUMENTATION Образац Q2.НА.06-05- Издање 1 Accession number, ANO: Identification number, INO: Document type, DT: Monographic publicitation Type of record, TR: Textual material, printed Contents code, CC: Doctorate dissertation Author, AU: Iva Beleslin, MSc Mentor, MN: Dr Biljana Ratković Njegovan, Associate Professor Title, TI: MODEL OF SYSTEM DECISION SUPPORT OF PROGRAMME MANAGEMENT IN MEDIA Language of text, LT: Serbian Language of abstract, LA: Serbian Country of publication, CP: Serbia Locality of publication, LP: AP Vojvodina Publication year, PY: Publisher, PB: Author's reprint Publication place, PP: Trg Dositeja Obradovića 6, Novi Sad Physical description, PD: 12/320/155/69/23/43/2/ (chapters/pages/ref./tables/pictures/graphs/appendixes) Scientific field, SF: Industrial Еngineering and Еngineering Мanagement Scientific discipline, SD: Media management Subject/Key words, S/KW: public service, Radio-Television of Serbia, program management, decision support model UC Holding data, HD: Library of the Faculty of Technical Science in Novi Sad Note, N: Abstract, AB: Programme management in media, as creative communication center, is in the focus of this doctoral dissertation. Its decision taking influence the performance of media companies, and at the same time it is a chance to overcome problems of public service media. The paper presents a conceptual model of decision support systems of program management in the media. Its design was preceded by the analysis of observations of domain problems as well as audience research. This conceptual model can be applied in any television company, regardless of whether it is a public service or commercial media. Accepted by the Scientific Board on, ASB: 6. 3. 2014. Defended on, DE: Defended Board, DB: President: Dr Ilija Ćosić, Ph.D., Professor Member: Dr Branko Perišić, Ph.D., Associate Professor Member: Dr Milena Dragičević Šešić, Ph.D., Professor Member: Dr Nikola Maričić, Ph.D., Professor Menthor's sign Member: Dr Leposava Grubić-Nešić, Ph.D., Professor Member, Mentor: Dr Biljana Ratković Njegovan, Ph.D., Associate Prof. Obrazac Q2.НА.06-05- Izdanje 1 Mojoj majci Bosiljki Sadržaj Slike ............................................................................................................................... 17 Grafikoni ........................................................................................................................ 19 Tabele ............................................................................................................................. 21 Uvod ............................................................................................................................... 25 1. BUDUĆNOST TELEVIZIJE U SVETLU TEHNOLOŠKIH PROMENA ...................... 27 1.1 Televizija – masovno glasilo 20. veka ................................................................................. 29 1.2 Tehnološki razvoj televizije .................................................................................................. 32 1.3 Razvoj javnog medijskog servisa ........................................................................................ 37 1.4 Razvoj komercijalne televizije ............................................................................................. 39 1.5 Razvoj kablovske i satelitske televizije ................................................................................ 41 1.6 Novi mediji i njihov uticaj na dalji razvoj televizije ......................................................... 44 1.7 Digitalizacija i razvoj digitalne televizije ........................................................................... 46 1.8 Interaktivna televizija ........................................................................................................... 48 1.9 Budućnost televizije zasnovana na pretpostavkama o potencijalnim tehnološkim inovacijama ....................................................................... 50 2. PROMENE U KRETANJU PUBLIKE ........................................................................... 53 2.1 Masovna publika ................................................................................................................... 57 2.2 Segmentacija publike ............................................................................................................ 59 2.3 Fragmentacija publike .......................................................................................................... 62 3. JAVNI RADIODIFUZNI SERVIS ................................................................................. 63 3.1 Finansiranje javnih radiodifuzija ........................................................................................ 68 3.2 Budućnost javnih medija ..................................................................................................... 70 4. JAVNA RADIO-DIFUZIJA U REPUBLICI SRBIJI ...................................................... 73 4.1 Razvoj Radio-televizije Srbije (RTS) .................................................................................... 75 4.2 Javni medijski servis u Srbiji ................................................................................................ 76 4.3 Organizaciona struktura Radio-televizije Srbije .............................................................. 78 4.4 Upravljačka struktura Radio-televizije Srbije .................................................................. 81 9 4.5 Zastupljenost programskih vrsta na Radio-televiziji Srbije ............................................ 86 4.5.1 Procentualna zastupljenost programskih vrsta na Prvom kanalu Radio-televizije Srbije ................................................................... 87 4.5.2 Procentualno učešće programa na srpskom jeziku na Prvom kanalu Radio televizije-Srbije .................................................................. 88 4.5.3 Procentualno učešće programa sopstvene produkcije u programu proizvedenom na srpskom jeziku na Prvom kanalu Radio-televizije Srbije ........ 89 5. JAVNI MEDIJSKI SERVISI U ZEMLJAMA U REGIONU ........................................... 91 6. PROGRAMSKI MENADŽMENT I PROGRAMIRANJE TELEVIZIJSKOG SADRŽAJA ...................................................................................... 97 6.1 Programiranje medijske ponude ....................................................................................... 101 6.2 Televizijski program ........................................................................................................... 103 6.3 Televizijski formati kao programski sadržaji u usponu ................................................. 105 6.4 Emitovanje televizijskog programa u okviru programske sheme ................................ 107 6.5 Portfolio analiza programskih sadržaja ........................................................................... 109 6.6 Analiza programskih promena konkurencije ................................................................
Load more

Recommended publications
  • “MLADOST” BIJELA This Analysis Was Carried out in March 2014 F
    ANALYSIS OF MEDIA REPORTING ON CHILDREN IN CHLDREN’S HOME “MLADOST” BIJELA This analysis was carried out in March 2014 for the Ministry of Labour and Social Welfare of Montenegro and UNICEF by Ms. Zdenka Jagarinec, Slovenian journalist and editor with more than 20 years of experience, and Mr. Ugljesa Jankovic teaching assistant at the Faculty of Political Science in Podgorica. The analysis and assessment of media reporting on children in the Children’s Home “Mladost” in Bijela was made based on 207 media reports published in Montenegro in the period between1st December 2013 and 31st January 2014. The analysis covered media releases from six daily newspapers – Dnevne novine, Vijesti, Pobjeda, Dan, Večernje novosti and Blic, one weekly magazine - Monitor, three portals – Cafe del Montenegro, Portal Analitika and Bankar.me, and four TV agencies – TVCG, TV Prva, TV Vijesti and TV Pink. The names of media agencies and donors/visitors to “Mladost” in the context of specific media reports have been removed from the text. 1 TABLE OF CONTENTS ANALYSIS OF MEDIA EXPOSURE OF CHILDREN IN THE CHILDREN’S 3 HOME “MLADOST”, BIJELA I. Statistical analysis of media reporting about children from the Children’s Home 3 “Mladost”, Bijela II. Analysis of media reporting from the aspect of rights of the child 6 III. The context of media reports about children from the Children’s Home 10 “Mladost”, Bijela CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 14 ANNEXES 17 Annex I: Excerpts from Laws, Documents and Guidelines 17 Annex II: Case study Kolasin 21 Annex III: Examples of reporting about children in Slovenia 23 2 ANALYSIS OF MEDIA EXPOSURE OF CHILDREN IN THE CHILDREN’S HOME “MLADOST”, BIJELA Media have an important impact on the social position of children.
    [Show full text]
  • Assessment of the National Integrity System of Montenegro
    ASSESSMENT OF THE NATIONAL INTEGRITY SYSTEM OF MONTENEGRO This project is supported by the European Union. The content of this does not reflect the official opinion of the European Union. Responsibility for the information and views expressed in the report lies entirely with the author ASSESSMENT OF THE NATIONAL INTEGRITY SYSTEM OF MONTENEGRO Title: ASSESSMENT OF THE NATIONAL INTEGRITY SYSTEM OF MONTENEGRO Publisher: Network for affirmation of NGO sector - MANS Monitoring and Analytic Programme Authors: Vanja Ćalović, Executive Director Vuk Maraš, Monitoring and Analytic Programme Director Aleksandar Maškovic, Analytic Programme Coordinator Veselin Radulovic, MANS’ Legal Advisor Print: 3M - Makarije Edition: 30 copies Contact: Dalmatinska 188, Podgorica, Montenegro Phone: +382 20 266 326 Fax: +382 20 266 328 E-mail: [email protected] www.mans.co.me CONTENTS I INTRODUCTORY NOTE ........................................................................................................................... 7 II EXECUTIVE SUMMARY ........................................................................................................................... 11 III ABOUT THE NATIONAL INTEGRITY SYSTEM ASSESMENT .............................................. 21 IV COUNTRY PROFILE OF MONTENEGRO ..................................................................................... 27 V CORRUPTION PROFILE ......................................................................................................................... 31 VI ANTI-CORRUPTION ACTIVITIES .....................................................................................................
    [Show full text]
  • Analiza Primjene Programskih Standarda
    Crna Gora AGENCIJA ZA ELEKTRONSKE MEDIJE ANALIZA PRIMJENE PROGRAMSKIH STANDARDA - IZABRANE KOMERCIJALNE TV STANICE U CRNOJ GORI - Podgorica, maj 2012. godine SADRŽAJ: I UVOD………….………………………………………………………………………………………………….. 3 II KVANTITATIVNI POKAZATELJI……………………………………………………………………………. 4 III SUMARNI POKAZATELJI …………………………………………………………………………….….…. 18 2 I UVOD Ova analiza urañena je na osnovu podataka dobijenih monitoringom emitovanih programskih sadržaja osam komercijalnih TV emitera opšteg televizijskog programa u Crnoj Gori: TV Atlas, TV Vijesti, TV Elmag, TV IN, TV MBC, NTV Montena, TV Pink M i TV Prva. Riječ je, takoñe, o TV stanicama koje su, shodno članu 71 tačka 1 Zakona o elektronskim medijima, u statusu “nacionalnog komercijalnog emitera” (budući da pokrivaju najmanje 75 odsto stanovništa u najmanje 10 jedinica lokalne samouprave). Predmet pažnje bila je primjena programskih standarda sadržanih u Zakonu o elektronskim medijima Crne Gore i pravilnicima Agencije za elektronske medije, i to: 1. Procenat sopstvene produkcije u odnosu na ukupni emitovani program (Član 11. Pravilnika o uslovima za odreñivanje programskih sadržaja koji se smatraju sopstvenom produkcijom /"Sl.list Crne Gore, br.48/11"/ kojim je propisano da je emiter opšteg televizijskog programa dužan da obezbijedi da programi u sopstvenoj produkciji čine najmanje 10% mjesečnog vremena emitovanja). 2. Trajanje i struktura emitovanog informativnog programa (Član 59 stav 5 Zakona o elektronskim medijima /"Sl.list CG", br. 46/10, 40/11 i 53/11/ kojim je propisano da je emiter dužan da dnevno emituje informativni program u trajanju od najmanje 30 minuta , u okviru kojeg najmanje jednu informativnu emisiju u trajanju od najmanje 20 minuta ). Monitoring je vršen u periodu od 06. do 12. maja 2012. godine, u periodu od 24 sata dnevno.
    [Show full text]
  • Tiče Me Se – Mjesečni Izvještaj Br. 02
    PARLAMENTARNITI IZBORIČ‐ 16.E OKTOBAR ME 2016. SEMJESEČNI IZVJEŠTAJ Monitoring izborne kampanje medijicivilno društvogovor mržnje Koordinatori izvještaja: Zoran Vujičić i Boris Raonić PARLAMENTARNI IZBORI ‐ 16. OKTOBAR 2016. MJESEČNI IZVJEŠTAJ Izvještaj koji je pred Vama namijenjen je prvenstveno građanima Crne Gore koji imaju pravo glasa i predstavlja doprinos NF Građanska alijansa objektivnijem informisanju glasača i njihovoj aktivnijoj političkoj participaciji. Izvještaj se objavljuje na mjesečnom nivou i sastoji se od tri cjeline: Monitoring medija (RTCG, TV Prva, TV Pink M, TV Vijesti, TV Atlas, dnevne novine Dan, Vijesti, Pobjeda, Dnevne novine); Građansko nadgledanje izbora; Pravo na slobodu javnog okupljanja i govor mržnje. 1. MONITORING TV I ŠTAMPANIH MEDIJA Kvantitativno kvalitativna analiza sadržaja podrazumijeva prikupljanje tekstova iz četiri dnevne novine i priloga iz udarnih informativnih emisija pet televizijskih stanica sa nacionalnom pokrivenošću, te njihovo analiziranje na osnovu unaprijed zadate matrice. Analiza je sprovedena u periodu od 12.09.2016. do 12.10.2016. (uključujući i 12.10.) i obuhvatila je priloge centralnih informativnih emisija na pet glavnih televizija u Crnoj Gori (RTCG, Vijesti, Prva, Atlas i Pink M), kao i tekstove objavljene u: Pobjedi, Vijestima, Danu i Dnevnim novinama. Analiza je obuhvatila tekstove i priloge u kojima se pominju sve partije i koalicije. U toku drugog mjeseca trajanja analize objavljeno je čak 907 priloga u centralnim informativnim emisijama pet analiziranih televizija u kojima je pominjana neka od navedenih partija/koalicija (što je gotovo duplo više nego u prvom mjesecu) i 1.532 teksta u dnevnim novinama (porast za gotovo 10% tekstova u odnosu na prvi mjesec). Najviše priloga emitovala je RTCG - 296, slijede TV Vijesti sa 198, TV Prva sa 177 priloga i Pink M sa 163 priloga.
    [Show full text]
  • „Radnički“ MONOGRAFIJA 90 Godina Kluba
    Mladen Kecman Stanko Bogdan Milan Krunić Rvački klub „Radnički“ MONOGRAFIJA 90 godina kluba Beograd, 2013. Mladen Kecman Stanko Bogdan Milan Krunić Rvački klub „Radnički“ MONOGRAFIJA 90 godina kluba Mladen Kecman, Stanko Bogdan, Milan Krunić Rvački klub „Radnički“ MONOGRAFIJA 90 godina kluba Izdavač RK Radnički, Beograd Recenzent Momir Kecman Lektor Vesna Piperski - Cucić Štampa Grafolik, Beograd Tiraž 500 Ovom prilikom bismo želeli da se zahvalimo svima koji su omogućili pisanje ove knjige, bivšim članovima RK „Radnički“ i njihovim potomcima, kao i ljudima koji su svojim prisustvom obogatili istoriju ovog sporta i upotpunili ovu monografiju. Izvinjavamo se za sve eventualne i nenamerne propuste koje ćemo, nadamo se, ispraviti u sledećem izdanju. Autori MONOGRAFIJA 90 godina kluba PREDGOVOR 7 Hiljadu puta sam čuo kako To treba uraditi… Kako je sada poslednja generacija od koje se nešto može saznati… Kako treba napisati barem uvod u To... Makar izdati brošuru, pa je kasnije doraditi… Pisati do zadnjeg dana, pa tek onda videti… Kako je malo vremena... Kako je to težak i obiman posao... E pa ne može, mora se uraditi i ima vremena...!!! Nije to bauk... Samo treba početi, zvati, juriti, tražiti i prikupiti iz svih onih fascikli u kojima se godinama skupljalo. Kako reče moj legendarni profesor: “Stavljaj svaki dan po jedan listić u fasciklu i za dvadeset godina, eto ti knjiga koja puno vredi”. Tako i bi... Samo ne dvadeset, već devedeset... Devedeset dugih, uspešnih, lepih i manje lepih godina, prekrivenih vedrim nebom, suzama, trnjem, ponekad krvlju, radošću, osmesima i mnogim drugim pomešanim osećanjima i događajima koji su krasili moj Radnički sve ovo vreme, punih devedeset godina.
    [Show full text]
  • Public Service Broadcasting in Montenegro
    ANALITIKA Center for Social Research Working Paper 4/2017 Public Service Broadcasting in Montenegro Nataša Ružić Public Service Broadcasting in Montenegro Nataša Ružić ANALITIKA Center for Social Research Sarajevo, 2017 Title: Public Service Broadcasting in Montenegro Author: Nataša Ružić Published by: Analitika – Center for Social Research Year: 2017 © Analitika – Center for Social Research, All Rights Reserved Publisher Address: Hamdije Kreševljakovića 50, 71000 Sarajevo, BiH [email protected] www.analitika.ba Proofreading: Gina Landor Copy Editing: Mirela Rožajac-Zulčić Design: Branka Ilić DTP: Jasmin Leventa This publication is produced within the project “The Prospect and Development of Public Service Media: Comparative Study of PSB Development in Western Balkans in Light of EU Integration”, performed together with the University of Fribourg’s Department of Communication and Media Research DCM and funded by the Swiss National Science Foundation through the SCOPES (Scientific Cooperation between Eastern Europe and Switzerland) programme. The views expressed in this publication are those of the author and do not necessarily represent opinions of the Swiss National Science Foundation, University of Fribourg and Center for Social Research Analitika. Table of Contents 1. Introduction 6 2. Theoretical AND Methodological Framework 9 2.1. Contemporary Debates on PSB on the Global and EU Level 10 2.2. Key Issues Regarding PBS in Post Communist Countries and the Western Balkans 16 2.3. Methodological Framework 18 3. Country Background 19 3.1. Socio-Political and Economic Context 19 3.2. Media System 21 4. PUBLIC SERVICE Broadcasting IN Montenegro: Research FINDINGS 24 4.1. Background on PSB in Montenegro 24 4.2. Regulation of PSB 28 4.3.
    [Show full text]
  • Izvještaj O Sprovođenju Akcionog Plana Za Poglavlje 23
    IZVJEŠTAJ O SPROVOĐENJU AKCIONOG PLANA ZA POGLAVLJE 23 Izvještaj je dio projekta “Aktivno civilno društvo za transparentne, participativne i efektivne reforme“ koji nansira Evropska unija, posredstvom Delegacije Evropske unije u Crnoj Gori, a implementira ga Mreža za a rmaciju nevladinog sektora (MANS) u saradnji sa: Udruženjem mladih sa hendikepom Crne Gore, Centrom za žensko i mirovno obrazovanje – ANIMA, Sigurnom ženskom kućom, Otvorenim Centrom Bona Fide Pljevlja, NVO Sos telefon za žene i djecu žrtve nasilja Plav, NVO Snažna Mama i NVO Stečajci u Crnoj Gori, kao i projekta “Građanski angažman na promociji implementacije Poglavlja 23” koji nansira Britanska ambasada u Podgorici, a sprovodi ga MANS. Mišljenja i stavovi iznijeti u ovom dokumentu ne mogu se ni na koji način smatrati stavovima donatora koji su nansijski podržali projekte. Mreža za afirmaciju nevladinog sektora IZVJEŠTAJ O SPROVOĐENJU AKCIONOG PLANA ZA POGLAVLJE 23 Podgorica, februar 2017. Godine Naziv: Izvještaj o sprovođenju Akcionog plana za poglavlje 23 Izdavač: Mreža za afirmaciju nevladinog sektora – MANS Autori: Vanja Ćalović Marković Vuk Maraš Zorica Ćeranić Aleksandar Mašković Veselin Radulović Mitar Batrović Pavle Ćupić Štampa: 3M - Makarije Tiraž: 100 Kontakt: Dalmatinska 188, Podgorica, Crna Gora Tel: +382 20 266 326 Fax: +382 20 266 328 E-mail: [email protected] www.mans.co.me M A N S : I Z V J E Š T A J O S P R O V O Đ E NJ U A K C I O N O G P L A N A Z A P O G L A V LJ E 2 3 | 2 SADRŽAJ UVOD ....................................................................................................................................................... 6 SAŽETAK ..................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Kultura Kao Deo Programskog Sadržaja Televizije Beograd – Javnog Medijskog Servisa Srbije
    T. VULIĆ, M. VUJOVIĆ i A. M. PROKOPOVIĆ Univerzitet u Nišu, Filozofski fakultet, Niš DOI 10.5937/kultura1237328V UDK 654.197:008(497.11) istraživački rad KULTURA KAO DEO PROGRAMSKOG SADRŽAJA TELEVIZIJE BEOGRAD – JAVNOG MEDIJSKOG SERVISA SRBIJE Sa­že­tak:­Od­2006.­go­di­ne­ka­da­je­Ra­dio–te­le­vi­zi­ja­Sr­bi­je­po­če­la­pro­ ces­tran­sfor­ma­ci­je­u­jav­ni­me­dij­ski­ser­vis,­pred­Te­le­vi­zi­ju­Be­o­grad­po­ sta­vlje­ni­su­pro­gram­ski­zah­te­vi­ka­rak­te­ri­stič­ni­za­vi­so­ke­stan­dar­de­jav­ nog­ser­vi­sa.­U­ovom­ra­du­ana­li­zi­ra­se­pro­gram­o­kul­tu­ri,­kao­je­dan­od­ po­ka­za­te­lja­uspe­šno­sti­tran­sfor­ma­ci­je­Te­le­vi­zi­je­Be­o­grad­u­jav­ni­ser­vis,­ s­ ob­zi­rom­da­ je­ reč­o­pro­gra­mu­ ko­ji­je­ zna­ča­jan­ za­ši­re­nje­zna­nja­ i­ ostva­ri­va­nje­obra­zov­ne­funk­ci­je­me­di­ja,­kao­i­za­oču­va­nje­kul­tur­ne­ba­ šti­ne­i­kul­tur­nog­iden­ti­te­ta­na­ro­da.­Vi­še­od­po­la­ve­ka­kul­tur­ni­pro­gram­ je­za­u­zi­mao­zna­čaj­no­me­sto­u­pro­gra­mu­Ra­dio­te­le­vi­zi­je­Sr­bi­je,­ko­ja­je­ po­sta­vi­la­ka­ko­autor­ske­ta­ko­i­pro­duk­cij­ske­stan­dar­de­vred­ne­pa­žnje.­ Cilj­ ovog­ ra­da­ je­ da­ se­ usta­no­vi­ me­sto­ i­ ulo­ga­ sa­dr­ža­ja­ po­sve­će­nih­ kul­tu­ri­na­Te­le­vi­zi­ji­Be­o­grad.­Po­la­zna­hi­po­te­za­je­da­te­ma­ma­iz­kul­tu­re­ da­nas­ni­je­po­sve­će­no­do­volj­no­pro­sto­ra­na­Te­le­vi­zi­ji­Be­o­grad.­Kon­cep­ ci­ja­for­ma­ta­po­zna­tog­kao­„Kul­tur­no­obra­zov­ni­pro­gram“,­či­ni­se,­ni­je­ naj­bo­lje­re­še­nje­jer­se­i­u­„kon­glo­me­ra­tu“­ra­zno­vr­snih­pro­gram­skih­ sa­dr­ža­ja­me­sto­za­kul­tu­ru­na­la­zi­na­mar­gi­na­ma.­ Ključ­ne­re­či:­Ra­dio–te­le­vi­zi­ja­Sr­bi­je,­jav­ni­ser­vis,­pro­gram­o­kul­tu­ri,­ Kul­tur­no­obra­zov­ni­pro­gram,­pro­gram­ski­stan­dar­di 328 T.
    [Show full text]
  • Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two
    ########## Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two AU 9Gem AU 9Go! AU 9Life AU ABC AU ABC Comedy/ABC Kids NSW AU ABC Me AU ABC News AU ACCTV AU Al Jazeera AU Channel 9 AU Food Network AU Fox Sports 506 HD AU Fox Sports News AU M?ori Television NZ AU NITV AU Nine Adelaide AU Nine Brisbane AU Nine GO Sydney AU Nine Gem Adelaide AU Nine Gem Brisbane AU Nine Gem Melbourne AU Nine Gem Perth AU Nine Gem Sydney AU Nine Go Adelaide AU Nine Go Brisbane AU Nine Go Melbourne AU Nine Go Perth AU Nine Life Adelaide AU Nine Life Brisbane AU Nine Life Melbourne AU Nine Life Perth AU Nine Life Sydney AU Nine Melbourne AU Nine Perth AU Nine Sydney AU One HD AU Pac 12 AU Parliament TV AU Racing.Com AU Redbull TV AU SBS AU SBS Food AU SBS HD AU SBS Viceland AU Seven AU Sky Extreme AU Sky News Extra 1 AU Sky News Extra 2 AU Sky News Extra 3 AU Sky Racing 1 AU Sky Racing 2 AU Sonlife International AU Te Reo AU Ten AU Ten Sports AU Your Money HD AU ########## Crna Gora MNE ########## RTCG 1 MNE RTCG 2 MNE RTCG Sat MNE TV Vijesti MNE Prva TV CG MNE Nova M MNE Pink M MNE Atlas TV MNE Televizija 777 MNE RTS 1 RS RTS 1 (Backup) RS RTS 2 RS RTS 2 (Backup) RS RTS 3 RS RTS 3 (Backup) RS RTS Svet RS RTS Drama RS RTS Muzika RS RTS Trezor RS RTS Zivot RS N1 TV HD Srb RS N1 TV SD Srb RS Nova TV SD RS PRVA Max RS PRVA Plus RS Prva Kick RS Prva RS PRVA World RS FilmBox HD RS Filmbox Extra RS Filmbox Plus RS Film Klub RS Film Klub Extra RS Zadruga Live RS Happy TV RS Happy TV (Backup) RS Pikaboo RS O2.TV RS O2.TV (Backup) RS Studio B RS Nasha TV RS Mag TV RS RTV Vojvodina
    [Show full text]
  • Divided to the Detriment of the Profession
    THE EDITORS’ ROLE IN MEDIA INTEGRITY PROTECTION IN MONTENEGRO DIVIDED TO THE DETRIMENT OF THE PROFESSION by DANIELA VRANKOVIĆ INTRODUCTION The editors in the media in Montenegro, particularly the editors at public broadcaster RTCG, are vulnerable to political divisions and conflicts in the coun- try. That is well illustrated by the resignation of the editors at TVCG as a conse- quence of negotiations between political parties in early 2016.1 No one mentioned the law, the legal procedure or the public broadcaster’s independence, although all of this is strictly regulated in the TVCG’s legal framework. Yet, its programme along with part of the private media was perceived as a stronghold of the ruling Democratic Party of Socialists (DPS), and that is why the opposition insisted on the resignations in the first place. On the other hand, the rest of the media are seen as government opponents. It is of no relevance whether this division is true in its particulars; the fact is that it prevents the media community from reaching agreement and unity in most matters related to journalism. Media regulations in Montenegro hardly mention editors. Basically, they have no delegated responsibilities. No legal responsibility means no legal rights. Self-regulation also pays no special attention to the status of editors. Several non-governmental organisations have proposed amendments to media legisla- tion, some of which have to do with the role of editors in the media. However, this is not likely to become a subject of public discussion any time soon. In this kind of situation, the public interest, supposedly guarded by editors, is rarely the interest that prevails.
    [Show full text]
  • Na Pr Tržište Dostignuća Istorijat Proizvodi/Usluge
    TRŽIŠTE ja svetska imena. Kvalitetan program gradi se go- ISTORIJAT Od kada je počela sa radom, Prva televizija u dinama, iz sezone u sezonu radi se pažljiv odabir Prva srpska televizija prvi put se predstavila mnogome je oblikovala i redefinisala medijsku emisija čija popularnost i vek trajanja pokazuje da svojim gledaocima pod ovim nazivom scenu Srbije. Tržišna konkurencija postala je izra- tim Prve poznaje ovo tržište, osluškuje želje svoje septembra 2010. godine. Bila je to prekretnica ženija, što je dovelo do toga da se emiteri rapidno publike i hrabro pomera granice. Prva je dokaz da za TV kuću koja je 2006. kao Fox televizija prilagođavaju i šire programsku ponudu da bi za- kvalitet ima publiku. „Dosije”, „Exploziv” i „Exkluziv” od Republičke radio-difuzne agencije dobila NAJNOVIJI PODUHVATI Prvu je publika, a zbog toga i kvalitet i sadržaj, na reprezentativcima Srbije. Veoma uspešan ID držali svoju publiku. Prva je vrlo brzo postala jedna takođe se godinama upisuju na listu najgledanijih nacionalnu frekvenciju. Promena imena, Savremeno doba nosi sa sobom konstantne prvom mestu. Promocija je imala ključnu ulogu spot „Gledaj bez daha!” još jednom je potvrdio od vodećih stanica u Srbiji. Zahvaljujući visoko- sadržaja čija aktuelnost, autentični pristup pričama uvođenje najsavremenijih tehničkih standarda promene. Prva spremno odgovara izazovu današ- u neraskidivoj vezi televizije sa publikom koja je nedvosmislenu vladavinu originalnih ideja koje kvalitetnom i raznovrsnom programu, kvaliteta slike, visokobudžetnih njeg načina života i sve većim zahtevima publike. na najbolji način morala biti upoznata sa novim Prva pruža u svojim promotivnim kampanjama. vrhunskoj produkciji i veoma specifič- i potpuno novih, modernih Uz postojeći popularni kablovski kanal Prva PLUS, vizuelnim izgledom stanice.
    [Show full text]
  • Building Trust in Media in South East Europe & Turkey
    BUILDING TRUST IN MEDIA IN SOUTH EAST EUROPE & TURKEY With funding from the European Union Published in 2019 by the United Nations Educational, Scientifc and Cultural Organization, 7, place de Fontenoy, 75352 Paris 07 SP, France and UNESCO Brussels Ofce © UNESCO 2019 This publication is available in Open Access under the Attribution-ShareAlike 3.0 IGO (CC-BY-SA 3.0 IGO) license (http://creativecommons.org/li- censes/by-sa/3.0/igo/). By using the content of this publication, the users accept to be bound by the terms of use of the UNESCO Open Access Repository (http://en.unesco.org/open-access/terms-use-ccbysa-en). The designations employed and the presentation of material throughout this publication do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of UNESCO concerning the legal status of any country, territory, city or area or of its authorities, or concerning the delimitation of its frontiers or boundaries. The ideas and opinions expressed in this publication are those of the authors; they are not necessarily those of UNESCO and do not commit the Organization. This publication was produced with the fnancial support of the European Union. Its contents do not necessarily refect the views of the European Union Cover photo: Raw Pixel Graphic design: Charlotte Catrou «Everyone has the right to freedom of expression; This right shall include freedom to hold opinions and to receive and impart information and ideas without interference by public authority and regardless of frontiers. The freedom and pluralism of the media shall
    [Show full text]