Jahresbericht 2019

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Jahresbericht 2019 Bei uns gibt es etwas zum Lachen Jahresbericht 2019 Inhaltsverzeichnis Betriebskommission, leitendes Personal und Organigramm 2 Bemerkungen der Betriebskommissionspräsidentin zum 3 - 4 Jahresbericht 2019 Leben im St. Johann o Gedanken des Leiters 5 - 5 o Mutationen, kleine Statistik 5 - 7 o Auslastung 7 o Bewohnerinterview 8 o Bericht Küchenleitung 9 - 10 o Bericht Pflegedienstleitung 11 - 14 o Bericht Hausdienstleitung 14 - 15 o Aktivitäten durch das Jahr 16 - 18 o Ferienwoche 18 - 20 Personal o Personalbestand 20 o Jubiläen 20 - 21 o Ausbildung 21 o Veränderungen 21 - 22 Betrieb o Anschaffungen 22 o Betriebsrechnung 22 Dank 22 - 23 Informationen / Geschenkideen 24 - 25 Wertvolles Gut: Zeit, Zuwendung, Ungeteilte Aufmerksamkeit 1 BETRIEBSKOMMISSION, LEITENDES PERSONAL UND ORGANIGRAMM Die Betriebskommission Präsidentin Anna Christen Mitglied Marianne Lustenberger Mitglied Rita Krummenacher Mitglied Pius Hodel Mitglied Pius Bucher Leitendes Personal Leitung Peter Heer [email protected] Pflegedienstleitung Eveline Forgas [email protected] Hauswirtschaftsleitung Gabriella Frigg [email protected] Küchenleitung Claudio Biotti [email protected] Adresse St. Johann Steinacher 13 6133 Hergiswil b. W. T 041 979 80 40 F 041 979 80 41 [email protected] Stand Dezember 2018 2 Vorwort der Betriebskommissions- In den nächsten Jahren erfolgten präsidentin zum Jahresbericht 2019 zahlreiche Umstrukturierungen in allen Kaderbereichen. Die Herausforderungen Liebe Bewohnerinnen und Bewohner der stets wieder veränderten gesetz- Liebe Leserinnen und Leser lichen Grundlagen forderten alle immer Es sind bewegte Zeiten, in denen ich wieder erneut. So stieg die Anzahl der dieses Vorwort schreibe. Viele Vollzeitstellen von 24 auf 49.5. Diese Menschen sind verunsichert und verteilten sich im Jahr 1996 auf 31 bemühen sich, den sich täglich Mitarbeitende, im 2019 waren es 72 wandelnden Anforderungen auf Grund Mitarbeitende, darunter auch 9 der Covid 19 Pandemie Folge zu leisten. Lernende. Die motivierten Männer und Als Präsidentin der Betriebskommission beschäftigt mich diese Thematik und in Gedanken bin ich bei den Bewohner- innen und Bewohnern, die diese besondere und einsame Zeit über- brücken müssen. Gleichzeitig schaue ich auf eine 24-jährige Ära zurück und schreibe hier zum letzten Mal einige Gedanken nieder. Mit Freude möchte ich einige Höhepunkte in Erinnerung rufen. Es sind einzelne Veränderungen, die das St. Johann zu einem kleinen idyllischen Landheim mit qualitativ Frauen erbringen als Team Höchst- hochstehenden Pflegeleistungen weiter- leistungen und meistern die Pflege und entwickelten. Betreuung der Bewohnerinnen und Bewohner mit grosser Fachkompetenz 1996 wurde ich als Präsidentin der und mit viel Empathie und Motivation. Betriebskommission des St. Johann Das bezeugen die sehr guten Berichte gewählt. Damals war das Haus von zur Qualitätssicherung. Schwestern aus Ingenbohl geleitet. Das St. Johann wandelte sich vom Zukunftsweisende bauliche Erneuerung- Altersheim zum Pflegeheim. Der Auf- en konnten mit grossem Erfolg realisiert wand im Pflegebereich wurde immer werden, sodass die Attraktivität des grösser und die Betreuung durch ver- Hauses gestärkt, das Wohl der Be- mehrte chronische Erkrankungen immer wohnerinnen und Bewohner gesteigert schwieriger. Im Gegenzug litt das und viele Abläufe für die tägliche Arbeit Kloster an einer Überalterung der optimiert wurden. Ein äusseres Zeichen Schwestern und unter Nachwuchs- dafür sind der Begegnungs- und problemen. So wurden im Herbst 1998 Spielplatz, der wunderbar gestaltete die Schwestern ins Kloster Ingenbohl Garten und die angrenzenden Alters- zurückgerufen. Es folgte die Anstellung wohnungen. einer weltlichen Heimleitung und einer Pflegedienstleitung, wobei grosse Hürden genommen werden mussten. So kam es, dass diese beiden Anstellungen per Januar 2000 infolge Wegzug aufgelöst wurden. Wiederum ging es auf die Suche nach Kaderleuten. Erfolgreich wurde dann auf den 1. August 2000 die Leitung an Peter Heer übertragen. 3 Ein grosser Meilenstein ist der fortschrit- Allen Leserinnen und Lesern wünsche tliche und sehr gut gelungene Um- und ich viel Vergnügen beim Durchblättern Anbau des St. Johann mit einem Bau- des Jahresberichtes und danke Ihnen volumen von 4.7 Millionen, bei welchem herzlich für Ihr Interesse. Lassen Sie ich als Baukommissionspräsidentin wert- einzelne Ereignisse Revue passieren volle Erfahrungen machen durfte. oder verweilen Sie ein wenig bei den Bildern und Texten aus der Zeit vor "Corona". Anna Christen Präsidentin der Betriebskommission ________________________________ Leben im St. Johann Gedanken des Leiters Es wurden innovative Räume wie Wellnessbad, Ruheraum und Caféteria Dass das Leben nicht linear verläuft, mit Wintergarten geschaffen. Das Haus sondern ein ewiges Auf und Ab ist, wurde gemäss einem Farbkonzept erfahren wir alle im Verlauf unseres gestaltet, was viel zu einer angenehmen Daseins. Es ist ein Kommen und Gehen, Atmosphäre beiträgt. ein Erwachen und ein Einschlafen. Solche Bauprojekte sind immer das Bekanntes verschwindet, Neues Werk vieler Beteiligten und berechtigter- erscheint an der Oberfläche. Diesem weise dürfen alle darauf stolz sein. Rhythmus sind alle Lebewesen Deshalb möchte ich dem Gemeinderat untergeordnet. Oft fällt es uns leichter Hergiswil herzlich für die aktive oder manchmal auch schwerer. Vor Mitwirkung danken. allem wenn wir von einem geliebten Ein grosser Dank gilt insbesondere den Menschen Abschied nehmen müssen. Mitarbeitenden des St. Johann, den Be- Dies erleben wir in einem Pflegeheim 6 wohnenden und den Angehörigen für die mehr als an anderen Orten. Für uns Anerkennung und das geschenkte Zurückgebliebene ist es wohl schwerer Vertrauen. als für diejenigen Menschen, welche den Nun ist es Zeit für mich, Abschied zu Schritt auf die andere Seite gemacht nehmen. Ich werde die weitere Ent- haben. wicklung des St. Johann mit Enthusias- mus weiterverfolgen. Zum Glück nicht für immer Abschied Die Unterstützung und das Engagement, nehmen müssen wir, aber trotzdem welches ich auf allen Ebenen erfahren schweren Herzens, in ihrem letzten Be- durfte, haben mich sehr bereichert und richtsjahr von der langjährigen Betriebs- in meiner Arbeit getragen. Dafür bin ich kommissionspräsidentin, Anna Christen. äusserst dankbar. Speziell bedanke ich Ich darf annehmen, dass sie ihr Vorwort mich bei Peter Heer, Leiter des St. dazu nutzt, um viele Ereignisse und Johann für die langjährige, sehr Stationen während ihrer 24 Jahre als konstruktive Zusammenarbeit, aber BK-Präsidentin aufzuführen. Deshalb auch bei der Betriebskommission, beschränke ich mich eher auf die welche mich mit wertvollen Ideen menschlichen Faktoren. Durch meine unterstützte. zwanzig Jahre lange Zusammenarbeit Ich bin überzeugt, dass meine Nach- mit ihr kann ich diesbezüglich als folgerin Monika Kurmann die neue glaubwürdiger Zeuge auftreten. Anna Herausforderung mit Bravour meistern Christen erweist sich als faire, loyale wird und wünsche ihr dazu viel Erfolg und zum Wohle aller bedachte 5 und persönliche Erfüllung. Präsidentin. Sie bringt sich nicht nur 4 beruflich ein, sondern hilft Erfahrung, hat uns viele auch als Mensch immer, Male zum Wohle gereicht. wo es ihr möglich ist. Wir hoffen sehr, dass Anna Anna ist stets lösungs- weiter mit dem St. Johann orientiert und geht ruhig, verbunden sein wird, z.B. als aber zielstrebig an die freiwillige Helferin (Taxi- Aufgaben. Ihre ausge- tänzerin mit Ehemann Franz glichene und fröhliche zusammen). Dass sie dabei Wesensart macht die ihrer Nachfolgerin, Monika Zusammenarbeit mit ihr Kurmann, gegenüber loyal zu einer positiven und sein wird, steht für mich anregenden Erfahrung. ausser Zweifel. Jetzt Ich kann mich nicht geniessen wir noch die erinnern, Anna jemals verbleibende Zeit mit Anna aufgebraucht und wütend und freuen uns mit ihr auf erlebt zu haben. Nicht, dass es keine das Kommende. Situationen gegeben hätte, in der man/frau sich nicht hätte aufregen Ich bin dankbar, dass das 2019 als ein können. Nur lässt sich Anna Christen weiteres erfolgreiches Jahr in der nicht zu lauten oder unpassenden Geschichte des St. Johann eingehen Bemerkungen hinreissen. Die einzigen wird. Erfolgreich meint dabei nicht in Gelegenheiten, bei denen sie etwas erster Linie den finanziellen Aspekt, „frech“ unterwegs ist, wenn sie als sondern dass es unseren Bewohnern „Schmutzli“ bei den Samiklausbesuchen und dem Personal gut geht und es ihnen im St. Johann dem Nikolaus beiseite- wohl ist im St. Johann. Auch, dass die steht. Nicht nur hier bringt sie den Angehörigen gerne ihre Nächsten bei Menschen ein Geschenk mit, auch beim uns wohnen und betreuen lassen, im Neujahr „anwünschen“ (zusammen mit Wissen, dass hier noch Menschlichkeit dem Gemeindepräsidenten), bei den und professionelles Arbeiten Hand in vielen Geburtstagsgratulationen und Hand gehen. nicht zu vergessen das Geschenk an Ich wünsche Ihnen allen Wohlergehen mich bei ihren kurzweiligen und Lebensfreude und freue mich auf Weihnachtsansprachen. Kontakte mit Ihnen. Ihr grosses Netzwerk, gepaart mit ihrem persönlichen Engagement und ihrer Peter Heer, Leiter 6 Mutationen, kleine Statistik Bewohner St. Johann Im Berichtsjahr 2019 sind abermals neue Bewohner im St. Johann eingezogen. Herr Aregger Hermann Herr Aregger Josef Frau Bieri Marie Frau Birrer Elisabeth Frau Hodel Mathilde Frau Rölli Anna Herr Rölli Anton Herr Staffelbach Josef Frau Zähner Theres Herr Zähner Emil Herr Zettel Hans 5 Das St. Johann als Ferienaufenthalt im Jahr 2019 haben sieben Feriengäste gewählt. Vier der Gäste sind
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    Economic Research Disposable Income in Swiss Municipalities MAY 2011 ZELL (LU) Map of Municipality Regional Overview Municipality Facts Canton LU Mandatory charges District Willisau low high Population (2009) 1'945 Fixed costs Swiss average Population growth (1999-2009) -0.1% low high Employed persons (2008) 1'419 The fixed costs comprise: living costs, ancillary expenses, charges for water, sewers and waste collection, cost of commuting to nearest center. The mandatory charges comprise: Income and wealth taxes, social security contributions, mandatory health insurance. Both are standardized figures taking the Swiss average as their zero point. Information about Commuting Commute to Transportation Commuter Time Integrated fare network / Cost per year in CHF mode no. (2000) each way travel pass Single person Married couple Family in minutes 1 commuter 2 commuters 1 commuter Luzern (LU) Private vehicle 25 40 - 8'467 20'176 8'822 Luzern (LU) Public transp. 25 48 TVLU 7 Zones 1'791 3'582 1'791 Bern (BE) Private vehicle 1 60 - 10'304 24'040 10'758 Bern (BE) Public transp. 1 74 Point-to-point ticket 2'574 5'148 2'574 Information on commuting relates to routes to the nearest relevant center. The starting point in each case is the center of the corresponding municipality. Travel costs associated with vehicles vary according to household type and are based on the following vehicle types: Single person = compact car, married couple = higher-price-bracket station wagon + compact car, family: medium-price-bracket station wagon. Disposable Income for Reference Households Single person Married couple (no children) Family (2 children) Retired couple In employment 1 person 2 persons 1 person Retired Income 75'000 250'000 150'000 80'000 Assets 50'000 600'000 300'000 300'000 Living situation Rented apartment 60m2 High-quality SFH Medium-quality SFH Rented apartment 100m2 Commute to Transp.
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