Eigarskapsmelding for Vestland Fylkeskommune 2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Eigarskapsmelding for Vestland Fylkeskommune 2020 Side 1 av 2 Eigarskapsmelding for Vestland fylkeskommune 2020 Side 2 av 3 Vedtaks- og endringsprotokoll Vedteke/endra av Dato/saksnummer Fylkestinget 17.12.19 / PS 16/2019 Fylkestinget 15.12.20 / PS 138/2020 Side 3 av 4 Del I - EIGARPOLITIKK ........................................................................................................................................... 6 Innleiing .................................................................................................................................................................. 6 1. Overordna eigarstrategi og eigarpolitikk .................................................................................................... 6 1.1 Historikk – Bakgrunn for og føremål med fylkeskommunen sine eigarskap........................ 6 1.2 Fylkeskommunal eigarskap i dag .................................................................................................. 6 1.3 Kriterium for å gå inn som eigar i selskap ................................................................................... 7 1.4 Val av selskapsform ......................................................................................................................... 8 1.5 Exit-strategi ........................................................................................................................................ 8 1.6 Vurderingar ved vurdert avvikling av engasjement .................................................................... 8 1.7 Styringsgrep – eigarstrategi og selskapsstrategi ...................................................................... 8 1.7.1 Eigarstrategi for det enkelte selskap ..................................................................................... 8 1.7.2 Selskapsstrategi ....................................................................................................................... 9 1.8 Samfunnsansvar, miljø, etikk og rettslege krav .......................................................................... 9 1.8.1 Samfunnsansvar, miljø og etikk hjå selskapa ..................................................................... 9 1.8.2 Samfunnsansvar og etikk hjå fylkeskommunen og fylkeskommunen sine utsendingar ....................................................................................................................................... 10 1.8.3 Rettslege rammer for ulike verksemder ............................................................................ 11 1.9 Eigarutøving for meldingsåret og etterfølgjande år ................................................................ 11 1.9.1 Generell politikkendring ........................................................................................................ 11 1.9.2 Enkeltsaker sidan førre eigarskapsmelding...................................................................... 11 2. Rammer for eigarstyring − reglar, prinsipp og retningsliner .................................................................. 17 2.1 Interessekonflikt mellom eigarinteresser, selskapsinteresser og forvaltningsoppgåver – nokre problemstillingar ....................................................................................................................... 17 2.1.1 Døme på tilfelle der interessekonflikt kan oppstå ........................................................... 17 2.2 Reglar om habilitet – folkevalde i ulike roller ............................................................................ 17 2.2.1 Generelt ................................................................................................................................... 17 2.2.2 Reglane om habilitet Habilitetsreglane i forvaltningslova ............................................ 18 2.3 Reglar om innsyn i eigarskapssaker .......................................................................................... 19 2.4 Folkevalde som eigarrepresentant ............................................................................................. 20 2.4.1 Kort om eigarorganet i eit selskap...................................................................................... 20 2.4.2 Utpeiking av fylkeskommunen sine eigarrepresentantar ............................................... 20 2.5 Utpeiking av styrerepresentantar ............................................................................................... 20 2.5.1 Fylkeskommunen sine krav til eigenskapar, kompetanse og styremedlemene si uavhengige stilling ........................................................................................................................... 20 2.5.2 Prosedyrar for val av styremedlemer ................................................................................. 21 2.5.3 Reglar om kjønnsbalanse i styra ......................................................................................... 21 2.5.4 Kort om styret sitt ansvar og arbeid................................................................................... 22 2.6 Retningsliner for eigarutøving overfor selskapet ..................................................................... 22 2.6.1 Rammer for eigarutøving ..................................................................................................... 22 2.6.2 Eigardialogen .......................................................................................................................... 23 3. Rutinar for fylkeskommunal eigaroppfølging .......................................................................................... 24 3.1 Roller og ansvar ............................................................................................................................. 24 3.2 Rollefordeling i den fylkeskommunale eigarutøvinga ............................................................. 24 3.2.1 Rolla til fylkestinget og fylkesutvalet .................................................................................. 24 3.2.2 Fylkesordføraren si rolle ....................................................................................................... 25 3.2.3 Den folkevalde si rolle ........................................................................................................... 25 3.2.4 Fylkesrådmannen si rolle ..................................................................................................... 25 3.3 Opplæring av folkevalde ............................................................................................................... 25 3.4 Rutinar for utøving av fylkeskommunal eigarskap .................................................................. 25 3.5 Rutinar for fylkestinget og fylkesutvalet si utøving av eigarstyring ..................................... 26 3.5.1 Generelt ................................................................................................................................... 26 3.5.2 Rutinar ved innkalling til møte i eigarorgan....................................................................... 26 3.5.3 Forventningar til selskapa før møte i eigarorgan ............................................................. 26 3.6 Oppmoding til styret i selskapa................................................................................................... 27 Side 4 av 5 3.7 Eigarrepresentanten sitt ansvar overfor fylkeskommunen ................................................... 27 3.8 Tilsyn og kontroll med fylkeskommunen sine interesser i selskapet .................................. 27 Del II – VERKSEMDSOVERSIKT ......................................................................................................................... 29 4. Generelt om del II ............................................................................................................................................ 29 4.1 Definisjon av nøkkeltal .................................................................................................................. 29 5. Interkommunale selskap (IKS) ....................................................................................................................... 29 5.1 Deltaking er avgrensa, men ansvaret er uavgrensa ................................................................ 29 5.2 Eigarskapen vert utøvd gjennom representantskapet............................................................ 30 5.3 Uttreden frå Interkommunale selskap ....................................................................................... 30 5.4 Fylkeskommunale-/kommunale fellestiltak: ............................................................................ 30 Grieghallen IKS ................................................................................................................................. 30 Trivselshagen IKS............................................................................................................................. 32 VIGO IKS ............................................................................................................................................ 35 6. Aksjeselskap (AS) ............................................................................................................................................ 38 6.1 Avgrensa ansvar for deltakarane ................................................................................................ 38 6.2 Eigarskapen vert utøvd gjennom generalforsamlinga ............................................................ 38 6.3 Sal av aksjar ...................................................................................................................................
Recommended publications
  • Regional Kystsoneplan for Sunnhordland Og Ytre Hardanger
    Rapporttittel 1 Regional kystsoneplan for Sunnhordland og ytre Hardanger Planforslag 25.08.2017 – vedlegg til Fylkestinget oktober 2017 Førstesidebilete: Svein Andersland, Multiconsult AS – 2 – Innhald 1 Innleiing ......................................................................................................................................................... 5 2 Hovudmål ...................................................................................................................................................... 9 3 Berekraftig kystsoneplanlegging .................................................................................................................10 Delmål berekraftig kystsoneforvaltning ...................................................................................................10 Marint naturgrunnlag ...............................................................................................................................11 Fiskeri ......................................................................................................................................................16 Andre bruksinteresser .............................................................................................................................18 Friluftsliv...................................................................................................................................................19 Landskap og kulturminne ........................................................................................................................20
    [Show full text]
  • Lokalbanker Krever Retningsendring for Eika
    Lokalbanker krever retningsendring for Eika En gruppering bestående av 11 lokalbanker fra ulike deler av landet krever endring av Eikas strategiske retning og av avtaleverket som knytter dem til Eika Gruppen AS. De mener at kostnadsutviklingen i Eika ikke er bærekraftig for den enkelte lokalbank. - Alliansen av lokalbanker i Eika er viktig og vi ønsker å være del av den. Samtidig er vi nå mange lokalbanker fra hele landet som er så dypt bekymret over kostnadsutviklingen at vi ser oss nødt til å handle, sier Bjørn Asle Hynne, banksjef i Aasen Sparebank. Han er talsperson for grupperingen av 11 lokalbanker, som sammen står bak et krav om strategiske endringer i Eika-alliansen. I 2005 hadde Eika-bankene 18 prosent høyere kostnader målt som andel av inntektene, sammenlignet med DNB og SpareBank 1-bankene. Frem til 2017 har differansen vokst til over 50 prosent. - Vi er del av en allianse for at den skal styrke hver og en av lokalbankene, og dette er ett eksempel på en utvikling som bekymrer oss. Det at Eika Gruppen leverer høy egenkapitalavkastning har ulik betydning for den enkelte lokalbank. For mange er kostnadsnivået viktigere. Eika er for oss et strategisk samarbeid om innkjøp og utvikling, og ikke en finansiell investering, sier Hynne. Eika-alliansen består i dag av totalt 69 banker av ulik størrelse. De 11 bankene i lokalbank- grupperingen representerer 11,4 prosent av eierskapet i Eika Gruppen. Grupperingen peker blant annet på at IT-relaterte kostnader vokser på en måte som ikke er bærekraftig, og uten at det kommer lokalmiljøene og kundene tilstrekkelig til gode.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken
    Konsernsjefens ord ................................................................................................................................................................................................Side 2 Om Eika Alliansen ..................................................................................................................................................................................................Side 4 Banksjefens ord .....................................................................................................................................................................................................Side 5 Visjon, mål og strategi - bærekraft ........................................................................................................................................................................Side 6 Hovedtall ................................................................................................................................................................................................................Side 7 Konsernstyret .........................................................................................................................................................................................................Side 9 Konsernledelsen ................................................................................................................................................................................................... Side 11 Eierstyring og selskapsledelse
    [Show full text]
  • Terra-Aarsrapport-2007.Pdf
    07 årsrapport 2007 Innhold Dette er Terra-Gruppen side 3 Viktige hendelser side 4 Nøkkeltall side 5 Konsernsjefens artikkel side 6 Merkevaren Terra side 8 Virksomhetsområder Terra Fondsforvaltning side 10 Terra BoligKreditt side 12 Terra Finans side 15 Terra Forsikring side 17 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 19 Terra Kort side 20 Terra Bankdrift side 22 Finansiell informasjon Årsberetning side 24 Årsregnskap Resultatregnskap side 31 Balanse side 32 Kontantstrømoppstilling side 34 Noter til regnskapet side 35 Revisjonsberetning side 59 organisering og styring Styret side 60 Konsernledelsen side 62 Terra i bank-Norge side 64 English summary side 70 Terra FondsForvalTning as (66,73 %) Terra Finans as Terra Forsikring as Terra eiendomsmegling 78 spareBanker Terra-gruppen as Terra akTiv eiendomsmegling as akTiv eiendomsmegling Terra korT as Terra BoligkrediTT as TilknyTTede selskaper sdC Holding (19 %) 3 t erra årsrapport 2007 dette er terra-gruppen hIstorIe Terra-gruppen er sammmen med Terra-bankene, et av 1997 norges største finanskonsern og omfatter 78 selvstendige • Eika Gruppen AS etableres som et og lokalt forankrede sparebanker med en samlet forvalt- innkjøps- og interessesamarbeid ningskapital på 169 milliarder kroner. • Sparebankenes Investeringsselskap etableres og Terra Finans opprettes Terra-gruppen og produktselskapene utvikler og selger et som datterselskap bredt spekter av konkurransedyktige tjenester og produkter innen forsikring, sparing og plassering, kapitalmarkedstje- nester, finansiering og eiendomsmegling. 1999 • Terra
    [Show full text]
  • Årsrapporten
    Dette er Eika ................................................................................................................................................................................................... Side 2 Konsernsjefens ord ........................................................................................................................................................................................ Side 3 Visjon, mål og strategi ................................................................................................................................................................................... Side 4 Hovedtall ........................................................................................................................................................................................................ Side 6 Konsernstyret ................................................................................................................................................................................................. Side 7 Konsernledelsen ............................................................................................................................................................................................ Side 9 Eierstyring og selskapsledelse ...................................................................................................................................................................... Side 10 Styring og kontroll .........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Terra-Aarsrapport-2009.Pdf
    09 årsrapport 2009 2 rra årsrapport 2009 tE Innhold Viktige hendelser side 3 Dette er Terra-Gruppen side 4 Nøkkeltall side 6 Konsernsjefen har ordet side 9 Visjon og verdier side 10 Virksomhetsområder Terra Markets side 12 Terra BoligKreditt side 14 Terra Finans side 16 Terra Forsikring side 18 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 20 Terra Kortbank side 22 Terra Driftspartner side 24 Terra Forvaltning side 26 Finansiell informasjon Årsberetning side 31 Årsregnskap Resultatregnskap side 40 Balanse side 41 Kontantstrømoppstilling side 43 Noter til regnskapet side 44 Revisjonsberetning side 68 Kontrollkomitéens uttalelse side 69 styring og organisering Styret side 70 Konsernledelsen side 72 Eierstyring og selskapsledelse side 74 terra i bank-Norge Bankalliansen side 76 Årsregnskap Resultatregnskap side 78 Balanse side 79 Kontorer og filialer side 80 English summary Terra-Gruppen in brief page 85 Highlights of 2009 page 85 Directors’ report page 86 Consolidated financial statements Income statement page 97 Balance sheet page 98 Divisions – key figures page 100 Corporate governance page 102 Terra in the Norwegian banking system page 104 3 tE rra årsrapport 2009 VIktIge hendelser I 2009 \ Vekst, både i omsetning og antall kunder Konsernets omsetning vokste med mer enn 33 prosent fra 2008 til 2009. Samtidig fikk konsernet 60 000 nye kunder, en økning på 15 prosent. \ oBos ny aksjonær i terra-gruppen Oslo Bolig- og Sparelag (OBOS) kjøpte 2 prosent av aksjene i Terra-Gruppen, og 9,9 prosent av aksjene i Terra BoligKreditt i 2009. Dermed fikk Terra- Gruppen sin første aksjonær som ikke er en sparebank. OBOS etablerte i løpet av 2009 en betydelig boliglånsportefølje hos Terra BoligKreditt.
    [Show full text]
  • Meldalsbanken Sommerjobb
    SOMMERJOBB I MELDAL SPAREBANK Meldal Sparebank har sitt kjerneområde i Meldal og Rennebu, men har etterhvert opparbeidet en stor kundekrets også utenfor denne regionen. Meldal Sparebank ble etablert i 1894 og har utviklet seg til å bli en solid bank som setter service og tilgjengelighet for sine kunder høyt. Bankens tjenestespekter har blitt vesentlig utvidet de siste årene, og som medeiere i Eika gruppen tilbyr Meldal Sparebank de fleste finansielle produktene. Besøk meldal-sparebank.no for mer informasjon om banken. Vi søker en person som er Kvalifikasjoner: • Positiv, serviceinnstilt og initativrik. • Gode kommunikasjonsegenskaper, muntlig og skriftlig • Glad i å omgås forskjellige typer mennesker og • Evne til å arbeide strukturert. tar utfordringer på strak arm. • Erfaring fra salg og kundebehandling. • Troverdig, ærlig og kontaktskapende. • Kan jobbe minimum fire uker sammenhengende i • Selvstendig, men også en lagspiller med en perioden 22. juni til 14. august. initiativrik holdning. Vi kan tilby: Arbeidsoppgaver: • Utfordrende og varierte arbeidsoppgaver. • Betjene bankens kassefunksjon og • Gode muligheter for personlig og faglig utvikling. informasjonsskranke. • En spennende sommerjob i en uformell organisasjon • Besvare henvendelser på telefon, mail og med godt arbeidsmiljø. digitale flater, herunder henvendelser som gjelder nettbank, mobilbank og andre Send CV og søknad i dag til: selvbetjeningsløsninger. [email protected] • Enkle back office-oppgaver. Har du spørsmål kan du kontakte: Randi Syrstad Kvam - [email protected] Tore Gjerstad - [email protected] Talentverket er et nettverk av bedrifter i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal som satser ekstra på unge mennesker med høy utdanning. Våre virksomheter ønsker å bruke sine ressurser på deg som vil utgjøre en forskjell.
    [Show full text]
  • Annual Report 2016 Contents | the Eika Alliance | Eika Boligkreditt in Brief | Directors’ Report and Financial Statements | Key Figures 2/58
    Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 1/58 Annual report 2016 Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 2/58 At your side. Front cover photo: Olden in Stryn, Sogn og Fjordane Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 3/58 Contents The Eika Alliance 4 Eika Boligkreditt in brief 5 History 6 2016: Highlights 7 Eika Boligkreditt in brief 8 Ownership structure 9 Board of directors 10 Management 11 Vision, goals and strategies 12 Strategy pyramid 13 Results and key figures 14 Directors’ report and financial statements 17 Financial highlights 2016 18 Directors’ report 19 Declaration pursuant to section 5-5 of the Norwegian Securities Trading Act 27 Statement of comprehensive income 28 Balance sheet 29 Assets 29 Liabilities and equity 30 Statement of changes in equity 31 Statement of cash flow 32 Notes to the accounts 33 Auditor’s report 54 Key figures 57 Henningsvær in Lofoten, Nordland Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 4/58 The Eika Alliance Jæren, Rogaland The Eika Alliance comprises 73 local banks, Eika Gruppen and Eika Boligkreditt. More than NOK 360 billion in total assets, almost a million customers and over 3 000 employees make it one of the largest players in the Norwegian banking and financial market – and one of the most important players in Norway’s local communities. Eika Boligkreditt kreditt consequently ranks as an important will also ensure them a strong position in dation is to ensure strong and caring local Eika Boligkreditt AS is a credit institu- contributor to reducing financing risk for the the future.
    [Show full text]
  • Årsregnskap 2020
    Årsregnskap 2020 Foto: Ludvig Killingberg Innholdsfortegnelse pÅrsberetning 2020 ..............................................................................................................................................................................4 Året 2020 .........................................................................................................................................................................................4 Hovedtall .........................................................................................................................................................................................4 Resultat............................................................................................................................................................................................4 Balansen ..........................................................................................................................................................................................5 Disponering av overskuddet ...........................................................................................................................................................7 Utvikling i nasjonal og internasjonal økonomi 2020 ......................................................................................................................7 Strukturendringer i banknæringen ..................................................................................................................................................8
    [Show full text]
  • Eika Presentasjon
    Investor presentation September 2020 v:1.0 Executive summary • The economy • Robust, local saving banks • Conservative cover pool • GDP-growth expected -3.9% in 2020, but • 3rd largest Norwegian banking group • Maximum 75% LTV for mortgages at rebound in 2021 • Focus on retail lending origination and strict underwriting criteria • Corona related measures will weaken • High asset quality with low levels of • No arrears or losses since inception budget by NOK 245 billion (7% of GDP) in doubtful & non-performing loans, low LTV • Prudent risk management with regards to 2020 financed by increased transfers and no direct exposure to oil/offshore refinancing, liquidity, currency, interest rate from Pension Fund Global • Strong and diversified deposit base and counterparty risk • Unemployment rate expected to average • Strong capitalization and high level of • Credit guarantees from the distributors and 5.1% in 2020 falling to 4.1 % in 2023 liquidity buffers capital and liquidity support agreements • Balanced housing market, house prices • Strong position in the local markets with the owners +2.0% post COVID-19 • Lower oil prices will cause lower petroleum investments (-4% in 2020 and -10% in 2021) 2 3 Estimated changes in non-oil Fiscal Budget for 2020 as a result of economic measures and changed outlook for the economy. 4 Source: Ministry of Finance/DNB Markets • Constitutional monarchy; Non EU member (EEA member); •GDP growth expected to fall by 3.9 % in 2020 driven by Population of 5.3 million reduced private consumption, reduced investments and reduced export. • Aaa / AAA / AAA rated country (all with stable outlook) •Rebound in GDP expected in 2021 with growth of 4.3% driven • GDP per capita amongst the highest in the OECD countries – by a reversal of negative development in private consumption estimated to be 48% higher than the average in EU (28 and export in 2020.
    [Show full text]
  • Nordic Covered Bonds 2017 – 2018
    Nordic Covered Bonds 2017 – 2018 Bonds 2017 Covered Nordic Nordic Covered Bonds 2017 – 2018 NORDEA BANK AB (publ) 2017 Marketing Material 09/2017 NORDEA BANK AB (publ) 2017 Nordic Covered Bonds 2017-2018 Table of contents INTRODUCTION ...................................................................................................................................................................................... 7 ISSUER PROFILES DENMARK .........................................................................................................................................................9 BRFKREDIT ............................................................................................................................................................................................. 10 DANMARKS SKIBSKREDIT .............................................................................................................................................................13 DANSKE BANK ...................................................................................................................................................................................... 16 DLRKREDIT ............................................................................................................................................................................................. 19 NORDEA KREDIT ................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • FOLGEFONNA Fjord to Ice Cap 2° 3° Folgefonna National Park Folgefonna National Park
    FOLGEFONNA Fjord to ice cap 2° 3° Folgefonna National Park Folgefonna National Park National park in a national landscape The first mention of Folgefonna which we know of is in a book written by Peder Claussøn Friis “Norriges oc Omliggende Øers sandfærdige Bescriffuelse” in 1613. Friis found the Folgefonn peninsula magni­ ficent and dramatic. The landscape in this part of Hardanger is so beautiful it bears comparison with the most outstanding places in Europe. Folgefonna is the third largest ice cap in Norway, all of 168 km2. It probably reaches a maximum thickness of 300-400 m. If we take 150 m as an aver­ age, Folgefonna has about 30 km3 of ice. Its highest point (1662 m a.s.l.) is believed to be one of the wettest places in Norway, receiving an estimated annual precipitation of around 5500 mm. The natural environment surrounding Folgefonna is dominated by the proximity of a large ice cap. There are numerous rushing rivers, and many lakes and rivers have the characteristic opaque emerald­ green colour of glacial meltwater. The park includes the next largest area lacking major infrastructure in the county of Hordaland. From the valley to the summits. The largest lake is Sandvikevatn (JR) 4° 5° Folgefonna National Park Folgefonna National Park Bondhus glacier (ML) Crevasse (AF) ENJOY THE SCENERY From fjord to ice cap challenging terrain in Norway. The local mountaineering Folgefonna is famous for its dramatic and beautiful association holds courses every year for those who want scenery. The Folgefonna peninsula with its fjords, moun­ to learn more about walking on glaciers.
    [Show full text]