Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Konsernsjefens ord ................................................................................................................................................................................................Side 2 Om Eika Alliansen ..................................................................................................................................................................................................Side 4 Banksjefens ord .....................................................................................................................................................................................................Side 5 Visjon, mål og strategi - bærekraft ........................................................................................................................................................................Side 6 Hovedtall ................................................................................................................................................................................................................Side 7 Konsernstyret .........................................................................................................................................................................................................Side 9 Konsernledelsen ................................................................................................................................................................................................... Side 11 Eierstyring og selskapsledelse ............................................................................................................................................................................. Side 12 Styring og kontroll ................................................................................................................................................................................................. Side 15 Konsernstruktur .................................................................................................................................................................................................... Side 17 Årsberetning ......................................................................................................................................................................................................... Side 19 Årsregnskap ......................................................................................................................................................................................................... Side 28 Revisjonsberetning ............................................................................................................................................................................................... Side 57 English Summary .................................................................................................................................................................................................. Side 60 Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika styrker lokalbanken. Vår visjon har stått fast siden 2013. Den sier hva og Eika Alliansen skal jobbe med bærekraft. Det er ingen tvil om at hvem vi i Eika jobber for hver eneste dag, og er lokalbankene kan spille en svært viktig rolle blant annet i en kommende omstilling av norsk næringsliv, både gjennom finansiering og god retningsgivende for alle våre valg og prioriteringer: rådgivning, utover sitt sterke samfunnsoppdrag som de har levert på Ved lokalbankens side! mange år. 2019 ble et fantastisk år for Eika Gruppen. Et resultat før skatt på 701 Derfor ble 2019 året der bærekraft ble løftet fremst på den strategiske millioner er en vekst på mer enn 25 prosent fra året før. Dette er agendaen. Nå handler det om å gå fra ord til handling, og å konkretisere ekstraordinært sterkt, og godt hjulpet av et sterkt forsikringsresultat, våre ambisjoner for å sette vårt avtrykk. I Eika Gruppen skal bærekraft drevet av så vel premievekst som erstatningsutbetalinger. Samtidig har være en integrert del av hvordan vi tenker og jobber i hverdagen. Vi har hele konsernet gjennom 2019 vist sterk leveranseevne kombinert med sluttet oss til FNs bærekraftmål 5 – Likestilling mellom kjønnene, og 8 – god kostnadskontroll. Vi kan også konstatere en svært høy Anstendig arbeid og økonomisk vekst. Dette er de målene der vi mener alliansetilfredshet blant bankene. Dette gjør meg fast i troen på at vi vi har størst mulighet til å bidra. gjør mye riktig i Eika. Likestilling og mangfold handler om mer enn kjønn. Samtidig er dette en Etter en god Eika start på 2020, står vi nå i en helt ny situasjon med mye erkjennelse av at vi ønsker å bedre kjønnsbalansen i konsernet. Vi har usikkerhet rundt oss. Koronaviruset er definert som en pandemi, og har derfor satt mål om minst 40 prosent kvinnelige ledere innen 2022. Vi er spredt seg svært raskt siden første tilfelle ble kjent i Kina i desember. godt i gang, og jeg er stolt over at konsernledelsen nå teller like mange Dette er en krevende realitet også for Norge. Vi befinner oss i en kvinner som menn. Videre er vi i prosess for å signere FNs prinsipper ekstraordinær situasjon som krever ekstraordinære tiltak og lederskap. for bærekraftig bankdrift, og i ferd med å bli miljøfyrtårnsertifisert som En verden og et land i beredskap, betyr også et Eika i beredskap. Jeg tiltak for å sikre et mer bærekraftig Eika. leder personlig vårt beredskapsarbeid, som skal bidra til at Eika Gruppen bidrar både til den nasjonale dugnaden for å minimere risiko Ingen kan gjøre alt, men alle kan gjøre litt – dette blir således en viktig for liv og helbred og til det samfunnskritiske arbeidet med å rettesnor. opprettholde finansiell infrastruktur og velfungerende finansielle tjenester i krisetid. Samtidig forbereder vi oss på et ytterligere forsterket Samtidig opplever vi at endringer i reguleringer, krav og behov for å leve opp til vår visjon når vi etter hvert går mot en rammebetingelser blir stadig mer krevende. For å sikre lokalbankene stabilisering og en tid for atter å rette blikket fremover. like konkurransevilkår som næringen ellers, har Eika derfor tatt en mer tydelig og synlig posisjon overfor ulike myndighetsorganer. Vårt Det er likevel vanskelig å spå de langsiktige ringvirkningene. En ting er i næringspolitiske arbeid vil være viktig i årene som kommer. Ingen skal hvert fall sikkert; i nærmere 200 år har lokalbankene bidratt til velstand være i tvil om at lokalbankene og Eika fortsatt skal være en drivkraft for og økonomisk trygghet for enkeltmennesker og næringsliv i sine vekst og utvikling av lokalsamfunn, i vårt langstrakte land. markeder. Lokalbankene har stått stødig også når økonomiske stormer har herjet. En partner i medgang, et sikkerhetsnett i tunge tider, alltid Kampen mot økonomisk kriminalitet og hvitvasking fortsetter. Vi bruker ved kundens side. Det kommer bankene til å fortsette med, og Eika skal mye ressurser på å overvåke og rapportere. Vi utvikler stadig bedre og stå ved bankenes side! mer avanserte systemer for å bistå myndighetene med å bekjempe økonomisk kriminalitet. For Eika handler det om å levere moderne og kostnadseffektive løsninger som gir bankene en moderne og fremtidsrettet teknologi- Vi skal fortsette å utvikle oss i tråd med omgivelsene rundt oss. plattform, samt tilgang til konkurransedyktige produkter og tjenester. Sammen med lokalt tilstedeværende og kompetente bankrådgivere Vi ønsker å levere magiske kundeopplevelser for og sammen med utgjør Eika Gruppens virksomhet et betydelig bidrag for lokalbankenes bankene. solide vekst, gode resultater og høye kundetilfredshet. Vår kultur skal legge til rette for at vi forstår hva kundene ønsker og Når jeg ser tilbake på året som har gått er jeg meget stolt over trenger. Dette betyr at vi må ligge i forkant. Vi må tørre å tenke nytt og innsatsen til alle våre ansatte. Med et rekordår i ryggen ser vi frem til å gjøre jobben på nye måter. Endringskompetanse vil derfor bli en av de jobbe mot ambisiøse målsettinger for å nå vårt felles mål om å være aller viktigste egenskapene for å være relevante i morgendagens Norges beste alternativ for selvstendige banker. Ikke minst er dette arbeidsmarked. Ansatte i Eika scorer høyt på tilfredshet og viktig i et år som foreløpig tegner seg annerledes enn noen kunne medarbeiderengasjement, og er stolte og motiverte i jobben sin. Skal vi forutsett. Lokalbankenes posisjon som lokalt forankrede og dyktige opprettholde dette også i fremtiden er det viktig at vi utvikler kulturen i følgesvenner i menneskeliv og næringsliv kan vise seg avgjørende for takt med tiden og våre ambisjoner, og er tydelig på hva som skal hvordan norske lokalsamfunn kommer seg gjennom en turbulent tid. kjennetegne oss og måten vi jobber på. Ved din side. Eika Gruppen har i 2019 konkretisert egne ambisjoner innen bærekraft og ESG. Dette må ses som del av et arbeid som har hatt bred tilslutning Hege Toft Karlsen i hele alliansen, med formål om å etablere felles ambisjoner for hvordan Konsernsjef Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 2 Konsernsjef Hege Toft Karlsen «Når jeg ser tilbake på året som har gått er jeg meget stolt over innsatsen til alle våre ansatte. Med et rekordår i ryggen ser vi frem til å jobbe mot ambisiøse målsettinger for å nå vårt felles mål om å være Norges beste alternativ for selvstendige banker. Ikke minst er dette viktig i et år som foreløpig tegner seg annerledes enn noen kunne forutsett. Lokalbankenes posisjon som lokalt forankrede og dyktige følgesvenner i menneskeliv og