Recommendations from the Nomination Committee
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Lokalbanker Krever Retningsendring for Eika
Lokalbanker krever retningsendring for Eika En gruppering bestående av 11 lokalbanker fra ulike deler av landet krever endring av Eikas strategiske retning og av avtaleverket som knytter dem til Eika Gruppen AS. De mener at kostnadsutviklingen i Eika ikke er bærekraftig for den enkelte lokalbank. - Alliansen av lokalbanker i Eika er viktig og vi ønsker å være del av den. Samtidig er vi nå mange lokalbanker fra hele landet som er så dypt bekymret over kostnadsutviklingen at vi ser oss nødt til å handle, sier Bjørn Asle Hynne, banksjef i Aasen Sparebank. Han er talsperson for grupperingen av 11 lokalbanker, som sammen står bak et krav om strategiske endringer i Eika-alliansen. I 2005 hadde Eika-bankene 18 prosent høyere kostnader målt som andel av inntektene, sammenlignet med DNB og SpareBank 1-bankene. Frem til 2017 har differansen vokst til over 50 prosent. - Vi er del av en allianse for at den skal styrke hver og en av lokalbankene, og dette er ett eksempel på en utvikling som bekymrer oss. Det at Eika Gruppen leverer høy egenkapitalavkastning har ulik betydning for den enkelte lokalbank. For mange er kostnadsnivået viktigere. Eika er for oss et strategisk samarbeid om innkjøp og utvikling, og ikke en finansiell investering, sier Hynne. Eika-alliansen består i dag av totalt 69 banker av ulik størrelse. De 11 bankene i lokalbank- grupperingen representerer 11,4 prosent av eierskapet i Eika Gruppen. Grupperingen peker blant annet på at IT-relaterte kostnader vokser på en måte som ikke er bærekraftig, og uten at det kommer lokalmiljøene og kundene tilstrekkelig til gode. -
Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken
Konsernsjefens ord ................................................................................................................................................................................................Side 2 Om Eika Alliansen ..................................................................................................................................................................................................Side 4 Banksjefens ord .....................................................................................................................................................................................................Side 5 Visjon, mål og strategi - bærekraft ........................................................................................................................................................................Side 6 Hovedtall ................................................................................................................................................................................................................Side 7 Konsernstyret .........................................................................................................................................................................................................Side 9 Konsernledelsen ................................................................................................................................................................................................... Side 11 Eierstyring og selskapsledelse -
Terra-Aarsrapport-2007.Pdf
07 årsrapport 2007 Innhold Dette er Terra-Gruppen side 3 Viktige hendelser side 4 Nøkkeltall side 5 Konsernsjefens artikkel side 6 Merkevaren Terra side 8 Virksomhetsområder Terra Fondsforvaltning side 10 Terra BoligKreditt side 12 Terra Finans side 15 Terra Forsikring side 17 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 19 Terra Kort side 20 Terra Bankdrift side 22 Finansiell informasjon Årsberetning side 24 Årsregnskap Resultatregnskap side 31 Balanse side 32 Kontantstrømoppstilling side 34 Noter til regnskapet side 35 Revisjonsberetning side 59 organisering og styring Styret side 60 Konsernledelsen side 62 Terra i bank-Norge side 64 English summary side 70 Terra FondsForvalTning as (66,73 %) Terra Finans as Terra Forsikring as Terra eiendomsmegling 78 spareBanker Terra-gruppen as Terra akTiv eiendomsmegling as akTiv eiendomsmegling Terra korT as Terra BoligkrediTT as TilknyTTede selskaper sdC Holding (19 %) 3 t erra årsrapport 2007 dette er terra-gruppen hIstorIe Terra-gruppen er sammmen med Terra-bankene, et av 1997 norges største finanskonsern og omfatter 78 selvstendige • Eika Gruppen AS etableres som et og lokalt forankrede sparebanker med en samlet forvalt- innkjøps- og interessesamarbeid ningskapital på 169 milliarder kroner. • Sparebankenes Investeringsselskap etableres og Terra Finans opprettes Terra-gruppen og produktselskapene utvikler og selger et som datterselskap bredt spekter av konkurransedyktige tjenester og produkter innen forsikring, sparing og plassering, kapitalmarkedstje- nester, finansiering og eiendomsmegling. 1999 • Terra -
Årsrapporten
Dette er Eika ................................................................................................................................................................................................... Side 2 Konsernsjefens ord ........................................................................................................................................................................................ Side 3 Visjon, mål og strategi ................................................................................................................................................................................... Side 4 Hovedtall ........................................................................................................................................................................................................ Side 6 Konsernstyret ................................................................................................................................................................................................. Side 7 Konsernledelsen ............................................................................................................................................................................................ Side 9 Eierstyring og selskapsledelse ...................................................................................................................................................................... Side 10 Styring og kontroll ......................................................................................................................................................................................... -
1 Sturla Lyngnes Fjesme Professor of Finance Oslo Business School Oslo
Sturla Lyngnes Fjesme Professor of Finance Oslo Business School Oslo Metropolitan University sturla.fjesme.com [email protected] Work Experience: 2019- Oslo Metropolitan University, Oslo, Norway Professor of Finance 2019- University of Tromsø – The Arctic University of Norway Adjunct Professor of Finance 2016-2019 Oslo Metropolitan University, Oslo, Norway Associate Professor of Finance 2011-2016 University of Melbourne, Melbourne, Australia Assistant Professor of Finance 2005-2006 Deloitte Public Accountants, Oslo, Norway Auditor 2002-2005 DnB NOR ASA, Oslo, Norway Accounting Department (part time and summers) 1999-2000 The Royal Norwegian Air Force Officers Training in Air Base Defense Reached the level of Sergeant Education: 2006-2011 BI Norwegian Business School, Oslo, Norway PhD Financial Economics 2010-2011 Cornell University, Johnson Business School, New York, USA Visiting PhD Student 2008-2009 Cornell University, Johnson Business School, New York, USA Visiting PhD Student 2003-2005 BI Norwegian Business School, Oslo, Norway Master of Science with Honors in Financial Economics 2005 Norwegian School of Sports Sciences, Oslo, Norway Physical Education Studies 2001-2003 Bond University, Queensland, Australia Bachelor of Commerce with Major in Finance 2002 Duke University, Duke Law School, North Carolina, USA Exchange Student as a part of the Bachelor Degree 1 Administration and Leadership Roles: 2019-2020 Business School PhD Program Committee, Oslo Metropolitan University 2017-2019 Master Degree Coordinator, Oslo Metropolitan University 2017-2018 Recruitment Committee, Oslo Metropolitan University 2017-2018 Master in Accounting and Auditing Committee, Oslo Metropolitan University 2013-2015 Academic Advice day Committee, Melbourne University 2012-2013 Recruitment Committee, Melbourne University 2011-2014 Seminar Coordinator, Melbourne University Research: 1) Corporate Finance: Publications: Fjesme, Sturla, 2016, “Initial Public Offering Allocations, Price Support, and Secondary Investors”, Journal of Financial and Quantitative Analysis 51, 1663-1688. -
Terra-Aarsrapport-2009.Pdf
09 årsrapport 2009 2 rra årsrapport 2009 tE Innhold Viktige hendelser side 3 Dette er Terra-Gruppen side 4 Nøkkeltall side 6 Konsernsjefen har ordet side 9 Visjon og verdier side 10 Virksomhetsområder Terra Markets side 12 Terra BoligKreditt side 14 Terra Finans side 16 Terra Forsikring side 18 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 20 Terra Kortbank side 22 Terra Driftspartner side 24 Terra Forvaltning side 26 Finansiell informasjon Årsberetning side 31 Årsregnskap Resultatregnskap side 40 Balanse side 41 Kontantstrømoppstilling side 43 Noter til regnskapet side 44 Revisjonsberetning side 68 Kontrollkomitéens uttalelse side 69 styring og organisering Styret side 70 Konsernledelsen side 72 Eierstyring og selskapsledelse side 74 terra i bank-Norge Bankalliansen side 76 Årsregnskap Resultatregnskap side 78 Balanse side 79 Kontorer og filialer side 80 English summary Terra-Gruppen in brief page 85 Highlights of 2009 page 85 Directors’ report page 86 Consolidated financial statements Income statement page 97 Balance sheet page 98 Divisions – key figures page 100 Corporate governance page 102 Terra in the Norwegian banking system page 104 3 tE rra årsrapport 2009 VIktIge hendelser I 2009 \ Vekst, både i omsetning og antall kunder Konsernets omsetning vokste med mer enn 33 prosent fra 2008 til 2009. Samtidig fikk konsernet 60 000 nye kunder, en økning på 15 prosent. \ oBos ny aksjonær i terra-gruppen Oslo Bolig- og Sparelag (OBOS) kjøpte 2 prosent av aksjene i Terra-Gruppen, og 9,9 prosent av aksjene i Terra BoligKreditt i 2009. Dermed fikk Terra- Gruppen sin første aksjonær som ikke er en sparebank. OBOS etablerte i løpet av 2009 en betydelig boliglånsportefølje hos Terra BoligKreditt. -
Meldalsbanken Sommerjobb
SOMMERJOBB I MELDAL SPAREBANK Meldal Sparebank har sitt kjerneområde i Meldal og Rennebu, men har etterhvert opparbeidet en stor kundekrets også utenfor denne regionen. Meldal Sparebank ble etablert i 1894 og har utviklet seg til å bli en solid bank som setter service og tilgjengelighet for sine kunder høyt. Bankens tjenestespekter har blitt vesentlig utvidet de siste årene, og som medeiere i Eika gruppen tilbyr Meldal Sparebank de fleste finansielle produktene. Besøk meldal-sparebank.no for mer informasjon om banken. Vi søker en person som er Kvalifikasjoner: • Positiv, serviceinnstilt og initativrik. • Gode kommunikasjonsegenskaper, muntlig og skriftlig • Glad i å omgås forskjellige typer mennesker og • Evne til å arbeide strukturert. tar utfordringer på strak arm. • Erfaring fra salg og kundebehandling. • Troverdig, ærlig og kontaktskapende. • Kan jobbe minimum fire uker sammenhengende i • Selvstendig, men også en lagspiller med en perioden 22. juni til 14. august. initiativrik holdning. Vi kan tilby: Arbeidsoppgaver: • Utfordrende og varierte arbeidsoppgaver. • Betjene bankens kassefunksjon og • Gode muligheter for personlig og faglig utvikling. informasjonsskranke. • En spennende sommerjob i en uformell organisasjon • Besvare henvendelser på telefon, mail og med godt arbeidsmiljø. digitale flater, herunder henvendelser som gjelder nettbank, mobilbank og andre Send CV og søknad i dag til: selvbetjeningsløsninger. [email protected] • Enkle back office-oppgaver. Har du spørsmål kan du kontakte: Randi Syrstad Kvam - [email protected] Tore Gjerstad - [email protected] Talentverket er et nettverk av bedrifter i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal som satser ekstra på unge mennesker med høy utdanning. Våre virksomheter ønsker å bruke sine ressurser på deg som vil utgjøre en forskjell. -
Annual Report 2016 Contents | the Eika Alliance | Eika Boligkreditt in Brief | Directors’ Report and Financial Statements | Key Figures 2/58
Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 1/58 Annual report 2016 Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 2/58 At your side. Front cover photo: Olden in Stryn, Sogn og Fjordane Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 3/58 Contents The Eika Alliance 4 Eika Boligkreditt in brief 5 History 6 2016: Highlights 7 Eika Boligkreditt in brief 8 Ownership structure 9 Board of directors 10 Management 11 Vision, goals and strategies 12 Strategy pyramid 13 Results and key figures 14 Directors’ report and financial statements 17 Financial highlights 2016 18 Directors’ report 19 Declaration pursuant to section 5-5 of the Norwegian Securities Trading Act 27 Statement of comprehensive income 28 Balance sheet 29 Assets 29 Liabilities and equity 30 Statement of changes in equity 31 Statement of cash flow 32 Notes to the accounts 33 Auditor’s report 54 Key figures 57 Henningsvær in Lofoten, Nordland Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 4/58 The Eika Alliance Jæren, Rogaland The Eika Alliance comprises 73 local banks, Eika Gruppen and Eika Boligkreditt. More than NOK 360 billion in total assets, almost a million customers and over 3 000 employees make it one of the largest players in the Norwegian banking and financial market – and one of the most important players in Norway’s local communities. Eika Boligkreditt kreditt consequently ranks as an important will also ensure them a strong position in dation is to ensure strong and caring local Eika Boligkreditt AS is a credit institu- contributor to reducing financing risk for the the future. -
EFMD Global-AGM2018
1 ANNUAL GENERAL ASSEMBLY 2018 Chaired by Dr. Gerard van Schaik, Honorary President, EFMD GN 7 June 2018 I Copenhagen, Denmark 2 AGENDA Welcome by Honorary President, Dr. Ray van Schaik Ratification of new Members Ratification of new Board Members EFMD GN activity report EFMD GN financial reporting Closing by Honorary President, Dr. Ray van Schaik 3 FULL MEMBERS - ACADEMIC • Ca' Foscari University of Venice, Department of Management, Italy • Cairo University, Faculty of Economics and Political Science (FEPS), Egypt • CESINE Centro Universitario, Spain • HAN University of Applied Sciences, Arnhem Business School, The Netherlands • Harbin Institute of Technology, School of Management, China • Hochschule Bremen - City University of Applied Sciences, International Graduate Center, Germany • IAE de Poitiers, Université de Poitiers, France • Indian Institute of Management Kozhikode (IIMK), India • Iqra University, Faculty of Business Administration, Pakistan • Kazan Federal University, Higher School of Business, Russia 4 FULL MEMBERS - ACADEMIC • King's College London, King’s Business School, United Kingdom • Loyola Institute of Business Administration, India • Naresuan University, Faculty of Business Administration, Economics and Communications, Thailand • NHTV Breda University of Applied Sciences, The Netherlands • Oslo Metropolitan University, Oslo Business School, Norway • PSG Institute of Management, India • Robert Gordon University, Aberdeen Business School, United Kingdom • The University of Newcastle, Newcastle Business School, Australia -
Årsregnskap 2020
Årsregnskap 2020 Foto: Ludvig Killingberg Innholdsfortegnelse pÅrsberetning 2020 ..............................................................................................................................................................................4 Året 2020 .........................................................................................................................................................................................4 Hovedtall .........................................................................................................................................................................................4 Resultat............................................................................................................................................................................................4 Balansen ..........................................................................................................................................................................................5 Disponering av overskuddet ...........................................................................................................................................................7 Utvikling i nasjonal og internasjonal økonomi 2020 ......................................................................................................................7 Strukturendringer i banknæringen ..................................................................................................................................................8 -
Eika Presentasjon
Investor presentation September 2020 v:1.0 Executive summary • The economy • Robust, local saving banks • Conservative cover pool • GDP-growth expected -3.9% in 2020, but • 3rd largest Norwegian banking group • Maximum 75% LTV for mortgages at rebound in 2021 • Focus on retail lending origination and strict underwriting criteria • Corona related measures will weaken • High asset quality with low levels of • No arrears or losses since inception budget by NOK 245 billion (7% of GDP) in doubtful & non-performing loans, low LTV • Prudent risk management with regards to 2020 financed by increased transfers and no direct exposure to oil/offshore refinancing, liquidity, currency, interest rate from Pension Fund Global • Strong and diversified deposit base and counterparty risk • Unemployment rate expected to average • Strong capitalization and high level of • Credit guarantees from the distributors and 5.1% in 2020 falling to 4.1 % in 2023 liquidity buffers capital and liquidity support agreements • Balanced housing market, house prices • Strong position in the local markets with the owners +2.0% post COVID-19 • Lower oil prices will cause lower petroleum investments (-4% in 2020 and -10% in 2021) 2 3 Estimated changes in non-oil Fiscal Budget for 2020 as a result of economic measures and changed outlook for the economy. 4 Source: Ministry of Finance/DNB Markets • Constitutional monarchy; Non EU member (EEA member); •GDP growth expected to fall by 3.9 % in 2020 driven by Population of 5.3 million reduced private consumption, reduced investments and reduced export. • Aaa / AAA / AAA rated country (all with stable outlook) •Rebound in GDP expected in 2021 with growth of 4.3% driven • GDP per capita amongst the highest in the OECD countries – by a reversal of negative development in private consumption estimated to be 48% higher than the average in EU (28 and export in 2020. -
Roberto IACONO
Roberto IACONO Curriculum Vitae Faculty of Social and Educational Sciences E-mail: [email protected] Norwegian University of Science and Phone: +47 73412602 Technology (NTNU) Mobile: +47 90946148 7491 Trondheim, Norway Twitter: @RobertoIacono83 CV last updated: January 25th, 2017 Date and place of birth: July 22nd 1983. Caserta, Italy. Citizenship: Italian. Academic positions: 2016, January -: Associate Professor of Economics and Social Policy, Department of Social Work, Norwegian University of Science and Technology (NTNU). 2015, April – 2015, December: Associate Professor of Economics and Social Policy, Department of Applied Social Science, Sør-Trøndelag University College (HiST). 2013, August – 2015, March: Lecturer of Economics and Social Policy, Department of Applied Social Science, Sør-Trøndelag University College (HiST). Research fields and interests: Public Economics, Resource Economics, Development Economics, Social Economics, History of Economic Thought. Journal Publications: [3] Iacono R. (2017), “Minimum Income Schemes in Europe: is there a trade-off with activation policies?”, IZA Journal of European Labor Studies, 6:1. DOI: 10.1186/s40174-016-0073-2 [2] Iacono R. (2016), “No blessing, no curse? On the benefits of being a resource-rich southern region of Italy”, Research in Economics, 70(2): 346-359. DOI: 10.1016/j.rie.2015.03.003 [1] Iacono R. (2014), “On the interplay between intergenerational transfers and natural resources”, South-Eastern Europe Journal of Economics, 12(2): 167-199. Roberto Iacono Page 1 Currently submitted papers: [3] Iacono R. (2016), “The Nordic model and the oil nation”, CWED Working Paper Series, WP 05 - March. Under review. [2] Iacono R. (2016), “A comparison of fiscal rules for resource-rich economies”.