DOCSLIB.ORG

Translated Version

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

TRANSLATED VERSION 3 Managing director 5 Key financial figures 7 Governing bodies and officers 8 The board of directors Content 10 The management group 11 Sustainability and corporate responsibility at Sandnes Sparebank 2018 19 Corporate governance 24 Investor information 30 Directors report 41 Annual accounts – Statement of income and comprehensive income – Balance sheet – Statement of equity – Cash flow statement – Notes 123 AMP 126 Statement pursuant to § 5-5 of the Norwegian Securities Trading Act 127 Auditor’s report 132 Appendix to 2019 Annual Financial Statements The year 2019 2019 has been a very good year for Sandnes Sparebank. We are committed to take our social responsibility seriously, I am both proud and humble with respect to the Bank’s and during 2019 we distributed gifts to generally beneficial progress. Most of all, I am proud that the Bank has been purposes amounting to NOK 16 million. Some gift examples: able to welcome many new customers, that the custo- a practice doll for trauma treatment to Helse Stavanger, ergometer bikes and other health promoting equipment mers are increasingly satisfied with the Bank, and the to several living and activity centers in the region, support Bank’s employees, which is really demonstrating that to several sports clubs and associations with emphasis on the Bank is to be reckoned with. children and youth, and a big gift to Sandnes Arena in order to contribute to making the area at Melsheia more attractive for more people. As we are now (March 2020) in the middle of something that The cooperative alliance with and the ownership of Eika, may become the most challenging time for many, many is providing us with a number of advantages that we would decades due to the Corona virus outbreak, it is difficult to not like to be without. We get access to good products, we imagine what 2020 will look like at year-end. We are happy get important economies of scale within e.g. joint purchases with the fact that Sandnes Sparebank is a solid bank that is and technology development – and not least; a good providing assurance for both retail and corporate customers. dividend payout last year. With an improvement of earnings after tax of NOK 33 million We work hard and purposefully every day to improve our during the past year, we may, this year as last year, rightly customers experiences, regardless of whether our customers claim the best result in the Bank’s history. The Bank has made meet us digitally or in conversations. We are committed progress on virtually all measurement parameters and is to be relevant, close and quick. In the second quarter showing profitable growth, a stable cost level, lower losses, of 2020 we will disburse customer dividend for the third more satisfied customers, and better reputation and brand year in a row. awareness. We are finding that we are an attractive place to work, the commitment of our own employee is tops, and we are able to hire the right people with the right skills when we need to. This is positioning us well for the future, and our objective is continued growth and development Trine Karin Stangeland in the years ahead. Managing Director Sandnes Sparebank Annual Report 2019 3 Key figures as of 31.12.2019 ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS Group Parent Bank The year 2019 The year 2018 Profit summary (NOK ‘000) The year 2019 The year 2018 475 841 461 980 Net interest income 412 844 388 574 140 559 122 550 Other operating income 136 486 120 180 269 496 261 137 Other operating cost 240 903 232 112 13 471 23 729 Net loss/writedowns 14 360 24 264 333 433 299 664 Operating profit before taxes 294 067 252 378 56 361 55 284 Tax cost 47 391 44 595 277 072 244 380 Operating profit after taxes 246 676 207 783 -13 799 14 555 Other income and cost (after taxes) -13 554 14 841 263 272 258 935 Total profits 233 121 222 624 263 112 258 601 Majority share of profits 160 334 Minority share of profits 31.12.2019 31.12.2018 Balance sheet excerpts (NOK millions) 31.12.2019 31.12.2018 28 158 27 209 Total assets 20 693 20 170 27 684 26 655 Average total assets 20 431 20 040 22 878 22 214 Loans to customers 14 981 14 799 11 833 11 252 Deposits from customers 11 835 11 253 3 858 3 661 Notes and bonds 3 062 3 116 113 150 Financial derivatives 64 85 3 019 2 961 Equity capital 2 796 2 767 31.12.2019 31.12.2018 Key figures 31.12.2019 31.12.2018 Performance past 12 months 3.5 % 4.3 % - Asset management 2.6 % 1.3 % 2.5 % 2.7 % - Lending 0.6 % -1.1 % 5.2 % 3.6 % - Deposits 5.2 % 3.6 % 51.7 % 50.7 % Deposit to loan ratio 79.0 % 76.0 % 209.0 % 171.0 % Liquidity indicator (LCR) 212.0 % 184.0 % Profitability 1.72 % 1.73 % Net interest income in % of avg. total assets 2.02 % 1.94 % 43.7 % 44.7 % Cost to income ratio 43.9 % 45.6 % 1.0 % 1.0 % Total cost in % of avg. total assets 1.2 % 1.2 % 11.5 % 10.8 % Return on equity before taxes 11.0 % 9.7 % 9.6 % 8.8 % Return on equity after taxes 9.2 % 8.0 % 9.4 % 8.7 % Return on equity after taxes, incl. interest on hybrid capital 9.0 % 7.9 % Solvency 19.4 % 18.6 % Capital ratio 21.7 % 20.6 % 18.1 % 17.3 % Tier-1 capital ratio 20.1 % 19.0 % 17.4 % 16.6 % Core Tier-1 capital ratio 19.2 % 18.3 % 15 094 15 540 Risk-weighted capital 12 381 13 005 Human Resources 133 136 Number of full-time equivalents as of date of balance sheet 115 114 Equity capital certificates 67.0 55.0 Quoted price 67.0 55.0 65.4 % 65.3 % Equity capital certificate return 65.4 % 65.3 % 7.9 6.9 Earnings per equity capital certificate 7.0 5.9 7.9 6.9 Diluted earnings per equity capital certificate 7.0 5.9 83.0 81.1 Book equity per equity capital certificate 76.6 75.6 0.81 0.68 Price/book equity (P/B) 0.87 0.73 Sandnes Sparebank Annual Report 2019 5 Organization and management The Committe of Representatives External auditor The Nomination Committe Internal auditor Board of Directors Trine Karin Stangeland CEO Erik Kvia Hansen Magnar Oanes Director Retail Market Director Corporate Market Lene Nordahl Tomas Nordbø Middelthon Director Customer Experiences CFO / deputy CEO Ingrid O. Fure Schøpp Director Communications Sandnes Sparebank Annual Report 2019 7 The board of directors (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Harald Espedal (1) Sven Chr Ulvatne (3) Managing Director of AF Offshore AeronMollier AS, CFO of AF Gruppen ASA, Energy division and as Chairman Director assistant regional bank manager at Sparebank1 SR-Bank for the Agder corporate market. She has also Mr. Espedal has a Bachelor of Economics degree Mr. Ulvatne has an engineering degree from worked several years as an auditor. Director since 2016. from the Norwegian School of Economics and NTNU and is currently regional manager for Backe Member of the Board of Directors since 2016. Business Administration and is a graduate of the Prosjekt AS. Previously, Mr. Ulvatne was a Managing Ms. Flikka owns 1,791 equity capital certificates. top level audit course at the same institution. He Director for companies such as Backe Entreprenør, is Chairman of the Board of Espedal & Co AS, an Backe Bygg, NCC Construction, Sandnes Eiendom investment company. Previously, Mr. Espedal was and AS Betong, in addition to leading positions Birte Norheim (6) Managing Director and Investment Director at with Block Watne and Aadnøy Entreprenør. He is Director SKAGEN, and has additional experience as a director of various companies, and is Chairman Investment Director at Vesta, Investment Manager of the Board of his own investment company. Ms. Norheim has a Master of Finance degree from for European stocks at Skandia, Finance and Mr. Ulvatne also holds a number of elected offices Queensland University of Technology (Australia) and Research Manager at Sparebank 1 SR-Bank, and in industry associations such as NHO, BNL, EBA is currently the CFO of OKEA ASA. Ms. Norheim also as a Manager of Arthur Andersen, a consulting and Standard Norge. has experience as Managing Director of Njord Gas and audit company, in Stavanger. He has chaired He owns 9,300 equity capital certificates via Infrastructure AS and as Vice President Finance the Board of Directors since 2015. his investment company, Ulvatne AS. of Sevan Marine ASA. Director since 2017. Mr. Espedal owns 886,861 equity capital certifi- x Ms. Norheim owns 2,083 equity capital cates via his investment company, Espedal & Co AS. certificates. In addition, Mr. Espedal manages 605,000 equity Bjørg Tomlin (4) capital certificates through the company Director Salt Value AS. Jan Inge Aarreberg (7) x Ms. Tomlin has a Bachelor of Commerce degree Employee representative Frode Svaboe (2) from the Copenhagen Business School (CBS). She also has a Master of Telecommunications degree Deputy Chairman from the BI Norwegian School of Management. Mr. Aarreberg has a Bachelor degree from the BI She is currently the Managing Director of Upheads AS, Norwegian School of Management and is working Mr. Svaboe has a Bachelor of Commerce degree an IT company. Previously, she was Corporate as an authorized financial advisor. Employed by from the BI Norwegian School of Management, Market Director at Altibox/Lyse.
Recommended publications
  • Lokalbanker Krever Retningsendring for Eika

    Lokalbanker Krever Retningsendring for Eika

    Lokalbanker krever retningsendring for Eika En gruppering bestående av 11 lokalbanker fra ulike deler av landet krever endring av Eikas strategiske retning og av avtaleverket som knytter dem til Eika Gruppen AS. De mener at kostnadsutviklingen i Eika ikke er bærekraftig for den enkelte lokalbank. - Alliansen av lokalbanker i Eika er viktig og vi ønsker å være del av den. Samtidig er vi nå mange lokalbanker fra hele landet som er så dypt bekymret over kostnadsutviklingen at vi ser oss nødt til å handle, sier Bjørn Asle Hynne, banksjef i Aasen Sparebank. Han er talsperson for grupperingen av 11 lokalbanker, som sammen står bak et krav om strategiske endringer i Eika-alliansen. I 2005 hadde Eika-bankene 18 prosent høyere kostnader målt som andel av inntektene, sammenlignet med DNB og SpareBank 1-bankene. Frem til 2017 har differansen vokst til over 50 prosent. - Vi er del av en allianse for at den skal styrke hver og en av lokalbankene, og dette er ett eksempel på en utvikling som bekymrer oss. Det at Eika Gruppen leverer høy egenkapitalavkastning har ulik betydning for den enkelte lokalbank. For mange er kostnadsnivået viktigere. Eika er for oss et strategisk samarbeid om innkjøp og utvikling, og ikke en finansiell investering, sier Hynne. Eika-alliansen består i dag av totalt 69 banker av ulik størrelse. De 11 bankene i lokalbank- grupperingen representerer 11,4 prosent av eierskapet i Eika Gruppen. Grupperingen peker blant annet på at IT-relaterte kostnader vokser på en måte som ikke er bærekraftig, og uten at det kommer lokalmiljøene og kundene tilstrekkelig til gode.
  • Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken

    Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken

    Konsernsjefens ord ................................................................................................................................................................................................Side 2 Om Eika Alliansen ..................................................................................................................................................................................................Side 4 Banksjefens ord .....................................................................................................................................................................................................Side 5 Visjon, mål og strategi - bærekraft ........................................................................................................................................................................Side 6 Hovedtall ................................................................................................................................................................................................................Side 7 Konsernstyret .........................................................................................................................................................................................................Side 9 Konsernledelsen ................................................................................................................................................................................................... Side 11 Eierstyring og selskapsledelse
  • Vedlegg B Sammenfatninger

    Vedlegg B Sammenfatninger

    Vedlegg B – Sammenfatning av høringsuttalelser NVE gjør oppmerksom på at søker i løpet av konsesjonsprosessen har byttet fra Lyse Sentralnett til Statnett, med gradvis økt involvering fra Statnetts side. Benevningen av søker vil derfor endre seg underveis i sammenfatningen av uttalelsene fra 2013 til 2017. B1 Uttalelser til søknad og konsekvensutredning om Lyse–Stølaheia av mai 2013 Konsesjonssøknad, konsekvensutredning og søknad om ekspropriasjon og forhåndstiltredelse, ble sendt på høring 27. mai 2013. Fristen for å komme med merknader ble satt til 20. august 2012. Sandnes, Stavanger, Forsand og Strand kommuner ble bedt om å legge søknaden ut til offentlig ettersyn. Den offentlige høringen av søknaden ble kunngjort etter gjeldende regler i Stavanger Aftenblad, Rogalands Avis, Sandnesposten, Strandbuen og Norsk lysingsblad. Følgende instanser fikk søknaden på høring: Stavanger kommune, Sandnes kommune, Forsand kommune, Strand kommune, Rogaland fylkeskommune, Fylkesmannen i Rogaland, Stavanger Sjøfartsmuseum, Statens vegvesen, Direktoratet for naturforvaltning, Fiskeridirektoratet region sør, Kystverket Vest, Forsvarsbygg, Havforskningsinstituttet, Statens landbruksforvaltning, Luftfartstilsynet, Avinor AS, Norsk ornitologisk forening, Den norske turistforening, Stavanger og Sandnes turistforening, Norges naturvernforbund, Naturvernforbundet i Rogaland, Norges miljøvernforbund, Bellona, Zero, Natur og ungdom, Fortidsminneforeningen i Rogaland, Friluftslivets fellesorganisasjon, Ryfylke friluftsråd, Forum for natur og friluftsliv, Rogaland bondelag, Rogaland bonde- og småbrukarlag, Norges fiskarlag, Norges jeger- og fiskerforbund i Rogaland, Fiskarlaget Vest, Vestnorsk Havbrukslag, Fiskebåtredernes forbund, Fraktefartøyenes rederiforening, Vestskog BA, Naturvernforbundet i Strand v/Egil Tjensvold, Elrisk v/Eivind Sandsmark, Helge Fossmark, Arne Kallelid, Svein Oaland, Ragnar Oftedal, Tore Vik, Evy og Oddbjørn Jøssang, Njål Egeland og Börje Svensson. Fordi søknaden berører et utvalgt kulturminne i kraftoverføringen ble den også sendt på høring til Riksantikvaren.
  • Terra-Aarsrapport-2007.Pdf

    Terra-Aarsrapport-2007.Pdf

    07 årsrapport 2007 Innhold Dette er Terra-Gruppen side 3 Viktige hendelser side 4 Nøkkeltall side 5 Konsernsjefens artikkel side 6 Merkevaren Terra side 8 Virksomhetsområder Terra Fondsforvaltning side 10 Terra BoligKreditt side 12 Terra Finans side 15 Terra Forsikring side 17 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 19 Terra Kort side 20 Terra Bankdrift side 22 Finansiell informasjon Årsberetning side 24 Årsregnskap Resultatregnskap side 31 Balanse side 32 Kontantstrømoppstilling side 34 Noter til regnskapet side 35 Revisjonsberetning side 59 organisering og styring Styret side 60 Konsernledelsen side 62 Terra i bank-Norge side 64 English summary side 70 Terra FondsForvalTning as (66,73 %) Terra Finans as Terra Forsikring as Terra eiendomsmegling 78 spareBanker Terra-gruppen as Terra akTiv eiendomsmegling as akTiv eiendomsmegling Terra korT as Terra BoligkrediTT as TilknyTTede selskaper sdC Holding (19 %) 3 t erra årsrapport 2007 dette er terra-gruppen hIstorIe Terra-gruppen er sammmen med Terra-bankene, et av 1997 norges største finanskonsern og omfatter 78 selvstendige • Eika Gruppen AS etableres som et og lokalt forankrede sparebanker med en samlet forvalt- innkjøps- og interessesamarbeid ningskapital på 169 milliarder kroner. • Sparebankenes Investeringsselskap etableres og Terra Finans opprettes Terra-gruppen og produktselskapene utvikler og selger et som datterselskap bredt spekter av konkurransedyktige tjenester og produkter innen forsikring, sparing og plassering, kapitalmarkedstje- nester, finansiering og eiendomsmegling. 1999 • Terra
  • Kulturarenaplan 2014 - 2020

    Kulturarenaplan 2014 - 2020

    2014 Kulturarenaplan 2014 - 2020 Forsidefoto: Låven på Varatun gård Fotograf: Hallvard Fagerland, Kultur&Fritid Kulturarenaplan for Sandnes 2014 - 2020 side 2 Innhold Bakgrunn ................................................................................................................................................. 4 Utfordringer............................................................................................................................................. 5 Strategier og tiltak ................................................................................................................................... 7 Mandat for planen................................................................................................................................... 9 Planprosessen .......................................................................................................................................... 9 Planforutsetninger................................................................................................................................. 10 Kommunens virkemidler ....................................................................................................................... 11 Datainnsamling ...................................................................................................................................... 13 Bygg og anlegg som planen omfatter .................................................................................................... 14 Bruk av byggene ...................................................................................................................................
  • Skolebehovsplan 2019-2022

    Skolebehovsplan 2019-2022

    Sandnes Kommune Skolebehovsplan 2019-2022 2018 Sandnes kommune – Skolebehovsplan 2019-2022. 2 Sandnes kommune – Skolebehovsplan 2019-2022. Skolebehovsplan 2019 -20221 Et plandokument i Sandnes kommune Skolebehovsplanen er kommunens styringsverktøy for planlegging av tilstrekkelig skolekapasitet i Sandnes kommune. Skolebehovsplanen skal bidra til at kommunen løser sin oppgave som skoleeier. På et overordnet nivå er skolebehovsplanen en del av kommunens planarbeid for å sikre utvikling og samordnet oppgaveløsning i tråd med lover og bestemmelser for kommunens virksomhet. Fremleggelse av skolebehovsplanen er hjemlet i Økonomireglement for Sandnes kommune punkt 3.2.1: Fagplaner med redegjørelse for kapasitetsbehovet i tjenester som barnehage, grunnskolen og omsorg behandles politisk i løpet av 1. halvår når ikke annet følger av lov- og regelverk, og danner grunnlag for utarbeidelse av økonomiplanforslaget. Skolebehovsplanen er ikke et planleggingsverktøy for å løse utfordringer knyttet til bygningsmessig kvalitet eller behovet for vedlikehold av kommunens skolebygg. Skolene i Sandnes - skolestørrelser og skoletyper Sandnes kommune vil skoleåret 2018 – 2019 ha 28 grunnskoler. Med utgangspunkt i inndeling basert på størrelse som brukes av Statistisk Sentralbyrå, fordeler skolene seg slik: Kategori etter størrelse Antall Små skoler: under 100 elever 0 Middels store skoler: 100 - 300 10 elever Store skoler: 300 – 500 elever 12 Store skoler over 500 elever 6 SUM 28 Kategori etter skoletype Antall Barneskoler 20 1 Dokumentet er korrigert i forhold til dokumentet som ble lagt fram for bystyret i september 2018. Noen tabeller som inneholdt feilkoblinger er rettet. I gjennomgangen av bydelene er teksten korrigert. Det het i det opprinnelige dokumentet at forventet elevtall var beregnet ut fra prognoser for barnetall i alderen 6 -12 år.
  • Årsrapporten

    Årsrapporten

    Dette er Eika ................................................................................................................................................................................................... Side 2 Konsernsjefens ord ........................................................................................................................................................................................ Side 3 Visjon, mål og strategi ................................................................................................................................................................................... Side 4 Hovedtall ........................................................................................................................................................................................................ Side 6 Konsernstyret ................................................................................................................................................................................................. Side 7 Konsernledelsen ............................................................................................................................................................................................ Side 9 Eierstyring og selskapsledelse ...................................................................................................................................................................... Side 10 Styring og kontroll .........................................................................................................................................................................................
  • Malmheim Og Soma Kulturmiljøer Og Kulturminner

    Malmheim Og Soma Kulturmiljøer Og Kulturminner

    Kart 1888 MALMHEIM OG SOMA KULTURMILJØER OG KULTURMINNER Dokumentet er utarbeidet som: ➢ kunnskapsgrunnlag i plan og byggesaksprosesser. ➢ kunnskapsgrunnlag for de som ønsker å bli kjent med historie og lokal identitet gjennom fysiske spor ➢ supplement til registreringene i Kulturminneregisteret Automatisk fredete kulturminner er ikke omtalt her. For informasjon om disse se Riksantikvarens database Askeladden. 0 Byantikvaren i Sandnes. Rev. 15.06.2020 MALMHEIM OG SOMA KULTURMILJØER OG KULTURMINNER INNHOLD Kart over registrerte kulturminner ....... 2 Naturgrunnlag .................................... 3 Historie og næring .............................. 6 Gårdene ........................................ 6 Andre næringer ........................... 10 Ferdselsårer ................................ 10 Fellesskapets kulturminner .......... 13 Sentre ......................................... 14 Forsamlingshus ........................... 16 2. verdenskrig .................................. 17 Kulturmiljøer i Malmheim Soma ............................................... 19 Støttepunkt Leanuten ............. 19 Støttepunkt Heigre.................. 19 Luftvernbatteriet Somanuten... 20 Pansersperring ....................... 22 Registreringsoversikt, nøkkeltall ....... 23 Kilder ............................................... 25 Grunnleggende elementer og strukturer som er viktige å ivareta • Det åpne jærlandskapet forsterket av lange linjer med steingarder og trerekker langs veiene. • Kanalene som dokumenterer en ekspansiv periode i det jærske jordbrukslandskapets
  • Terra-Aarsrapport-2009.Pdf

    Terra-Aarsrapport-2009.Pdf

    09 årsrapport 2009 2 rra årsrapport 2009 tE Innhold Viktige hendelser side 3 Dette er Terra-Gruppen side 4 Nøkkeltall side 6 Konsernsjefen har ordet side 9 Visjon og verdier side 10 Virksomhetsområder Terra Markets side 12 Terra BoligKreditt side 14 Terra Finans side 16 Terra Forsikring side 18 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 20 Terra Kortbank side 22 Terra Driftspartner side 24 Terra Forvaltning side 26 Finansiell informasjon Årsberetning side 31 Årsregnskap Resultatregnskap side 40 Balanse side 41 Kontantstrømoppstilling side 43 Noter til regnskapet side 44 Revisjonsberetning side 68 Kontrollkomitéens uttalelse side 69 styring og organisering Styret side 70 Konsernledelsen side 72 Eierstyring og selskapsledelse side 74 terra i bank-Norge Bankalliansen side 76 Årsregnskap Resultatregnskap side 78 Balanse side 79 Kontorer og filialer side 80 English summary Terra-Gruppen in brief page 85 Highlights of 2009 page 85 Directors’ report page 86 Consolidated financial statements Income statement page 97 Balance sheet page 98 Divisions – key figures page 100 Corporate governance page 102 Terra in the Norwegian banking system page 104 3 tE rra årsrapport 2009 VIktIge hendelser I 2009 \ Vekst, både i omsetning og antall kunder Konsernets omsetning vokste med mer enn 33 prosent fra 2008 til 2009. Samtidig fikk konsernet 60 000 nye kunder, en økning på 15 prosent. \ oBos ny aksjonær i terra-gruppen Oslo Bolig- og Sparelag (OBOS) kjøpte 2 prosent av aksjene i Terra-Gruppen, og 9,9 prosent av aksjene i Terra BoligKreditt i 2009. Dermed fikk Terra- Gruppen sin første aksjonær som ikke er en sparebank. OBOS etablerte i løpet av 2009 en betydelig boliglånsportefølje hos Terra BoligKreditt.
  • Meldalsbanken Sommerjobb

    Meldalsbanken Sommerjobb

    SOMMERJOBB I MELDAL SPAREBANK Meldal Sparebank har sitt kjerneområde i Meldal og Rennebu, men har etterhvert opparbeidet en stor kundekrets også utenfor denne regionen. Meldal Sparebank ble etablert i 1894 og har utviklet seg til å bli en solid bank som setter service og tilgjengelighet for sine kunder høyt. Bankens tjenestespekter har blitt vesentlig utvidet de siste årene, og som medeiere i Eika gruppen tilbyr Meldal Sparebank de fleste finansielle produktene. Besøk meldal-sparebank.no for mer informasjon om banken. Vi søker en person som er Kvalifikasjoner: • Positiv, serviceinnstilt og initativrik. • Gode kommunikasjonsegenskaper, muntlig og skriftlig • Glad i å omgås forskjellige typer mennesker og • Evne til å arbeide strukturert. tar utfordringer på strak arm. • Erfaring fra salg og kundebehandling. • Troverdig, ærlig og kontaktskapende. • Kan jobbe minimum fire uker sammenhengende i • Selvstendig, men også en lagspiller med en perioden 22. juni til 14. august. initiativrik holdning. Vi kan tilby: Arbeidsoppgaver: • Utfordrende og varierte arbeidsoppgaver. • Betjene bankens kassefunksjon og • Gode muligheter for personlig og faglig utvikling. informasjonsskranke. • En spennende sommerjob i en uformell organisasjon • Besvare henvendelser på telefon, mail og med godt arbeidsmiljø. digitale flater, herunder henvendelser som gjelder nettbank, mobilbank og andre Send CV og søknad i dag til: selvbetjeningsløsninger. [email protected] • Enkle back office-oppgaver. Har du spørsmål kan du kontakte: Randi Syrstad Kvam - [email protected] Tore Gjerstad - [email protected] Talentverket er et nettverk av bedrifter i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal som satser ekstra på unge mennesker med høy utdanning. Våre virksomheter ønsker å bruke sine ressurser på deg som vil utgjøre en forskjell.
  • Nedgravde Containere Til Deg Som Bruker De Nedgravde Containerne

    Nedgravde Containere Til Deg Som Bruker De Nedgravde Containerne

    Informasjon fra kommunen Gjør verden litt grønnere. Sorter matrestene. Nedgravde containere Til deg som bruker de nedgravde containerne Du er tilknyttet et renovasjonssystem med nedgravde avfalls- containere. I disse containerne kan du bli kvitt papp/papir, bioavfall og restavfall. I tillegg har enkelte boligområder også eget innkast for plastemballasje. Sandnes kommune tilbyr imidlertid sine abonnenter en rekke andre tjenester som også inkluderer din husholdning. Blant annet innsamling av farlig avfall og grovavfall, mottak av juletrær og hageavfall, samt bruk av miljøstasjoner for glass- og metallemballasje. 1. Slik bruker du de nedgravde containerne Du “vekker” innkastet Husk å holde det rent og ryddig rundt avfallsstasjonene. Sett aldri ved å ta hånden midt på displayet. avfall ved siden av containerne. Dersom en container er full eller blokkert, så ta med deg avfallet igjen og kontakt kommunens Servicekontor på telefon 51 33 60 00. 2. Husk at avfallet skal være sortert på forhånd og at matavfallsposer For å åpne luken legger skal være godt knyttet igjen. Pass på at luken går igjen etter bruk, du brikken med flatsiden gi den eventuelt en liten dytt. Ikke fyll oppi luken så mye avfall, på nedre del av “brikke- bildet” i displayet, evt eller så store gjenstander, at avfallet ikke faller ned i containeren. dra den litt nedover. Mistet nøkkelbrikken? Kontakt Servicekontoret ved spørsmål om Ta kontakt med vaktmester eller styret • kjøp av nøkkelbrikker der du bor, eventuelt Servicekontoret på • feil på nedgravde containere telefon 51 33 60 00. Husk at brikken • ekstra matavfallsposer skal følge huset/leiligheten ved salg/ • bestilling av beholder for farlig avfall og innespann for bioavfall utleie.
  • Annual Report 2016 Contents | the Eika Alliance | Eika Boligkreditt in Brief | Directors’ Report and Financial Statements | Key Figures 2/58

    Annual Report 2016 Contents | the Eika Alliance | Eika Boligkreditt in Brief | Directors’ Report and Financial Statements | Key Figures 2/58

    Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 1/58 Annual report 2016 Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 2/58 At your side. Front cover photo: Olden in Stryn, Sogn og Fjordane Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 3/58 Contents The Eika Alliance 4 Eika Boligkreditt in brief 5 History 6 2016: Highlights 7 Eika Boligkreditt in brief 8 Ownership structure 9 Board of directors 10 Management 11 Vision, goals and strategies 12 Strategy pyramid 13 Results and key figures 14 Directors’ report and financial statements 17 Financial highlights 2016 18 Directors’ report 19 Declaration pursuant to section 5-5 of the Norwegian Securities Trading Act 27 Statement of comprehensive income 28 Balance sheet 29 Assets 29 Liabilities and equity 30 Statement of changes in equity 31 Statement of cash flow 32 Notes to the accounts 33 Auditor’s report 54 Key figures 57 Henningsvær in Lofoten, Nordland Contents | The Eika Alliance | Eika Boligkreditt in brief | Directors’ report and financial statements | Key figures 4/58 The Eika Alliance Jæren, Rogaland The Eika Alliance comprises 73 local banks, Eika Gruppen and Eika Boligkreditt. More than NOK 360 billion in total assets, almost a million customers and over 3 000 employees make it one of the largest players in the Norwegian banking and financial market – and one of the most important players in Norway’s local communities. Eika Boligkreditt kreditt consequently ranks as an important will also ensure them a strong position in dation is to ensure strong and caring local Eika Boligkreditt AS is a credit institu- contributor to reducing financing risk for the the future.