Das Steinbeis Kompetenzteam Sport Sportmediation – Teamcoaching – Emotionscoaching
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Das Steinbeis Kompetenzteam Sport Sportmediation – Teamcoaching – Emotionscoaching Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation Partner für den Sport www.steinbeis-leipzig.de Leipzig | Stuttgart | Wien | Budapest | Pleinfeld | Münster 1 „In den Ferien treffe ich hoffent- . lich auch eine gute Bekannte „Für Streicheleinheiten wieder, meine Pass sicher heit. müssen wir uns eine Konflikte aus der Fußballwelt S. 05 Die ist nach dem Österreich-Spiel Katze kaufen.“ . einfach schon in den Sommer- Bayern Münchens Torjäger Miroslav urlaub abgehaun, fand ich nicht Klose auf die Frage, ob sein Sturm- Wobei können wir Ihnen helfen? S. 06 nett von ihr.“ partner Lukas Podolski eine größere . Mats Hummels über seine Leistung im EM- Fürsorge des Klubs benötige Quali-Spiel gegen Österreich Sportmediation auf einen Blick S. 07 . „So ist Fußball. Manchmal „Wir brauchen ab sofort gewinnt der Bessere.“ Teamcoaching – Lukas Podolski nach dem 0:2 im Ergebnisse." Gewinnerkultur entwickeln S. 08 Christian Nerlinger WM-Halbfinale 2006 gegen Italien „Soll ich den Spielern . „Wenn man eine neue etwa auf die Fresse Emotionscoaching mit wingwave® S. 10 hauen, damit die Span- Freundin hat, klappt auch . nung erhalten bleibt?“ nicht immer gleich alles Ewald Lienen perfekt.“ Bastian Schweinsteiger zur Ein- Unser Leistungsangebot S. 12 gewöhnungszeit zwischen der Mann- . „Wir müssen jetzt die schaft und Trainer Louis van Gaal Köpfe hochkrempeln – Unser Arbeitsanspruch S. 13 und die Ärmel auch.“ „Es fühlt sich wie eine . Lukas Podolski Niederlage an, vielleicht Gesamtangebot des „Ich kriege keine Pro- sogar noch schlimmer.“ bleme mit den Spielern. Christian Fuchs nach einem 1:1 Steinbeis-Beratungszentrums Ich bin ja selbst ein gegen Borussia Dortmund Wirtschaftsmediation S. 14 Problemfall.“ Peter Neururer „Felix Magath und Clemens . Tönnies sollten eine halbe Das Team für Ihren Erfolg S. 15 Stunde in einen Raum gehen, das Licht ausmachen und sich . gegenseitig aufs Maul hauen. Standorte S. 19 Dann wäre das Thema durch.“ Udo Lattek setzt auf schlagkräftige Argumente . Kontakt S. 20 . 3 Herzlich Willkommen beim Steinbeis Kompetenzteam Sport Wir sind ein Zusammenschluss von Experten auf dem Gebiet der Beratung im Sport unter dem Dach des Steinbeis- Beratungszentrums. Seit vielen Jahren schon sind wir im Konfliktmanagement und Coaching aktiv. Als Steinbeis-Unternehmer beschäftigen wir uns mit der Mediation in Praxis und Theorie. Angetrieben von unserer Begeisterung für den Fußball und der langjährigen Tätigkeit im Sportbereich, haben wir uns mit unseren Partnern zusammen geschlossen, um Ihnen ein Leistungsspektrum rund um den Konflikt im Fußball anzubieten. Getreu dem Leitbild von Steinbeis – Verknüpfung von Wissen- schaft und Wirtschaft – achten wir dabei auf eine wissenschaft- lich und methodisch fundierte Vorgehensweise. Gemein sam mit unseren Partnern bieten wir Ihnen ein umfangreiches Paket aus einer Hand: Von der Beratung über Konfliktmanage ment bis zum Coaching – von Sportlern, Trainern und Sportorganisationen. Wir freuen uns auf Sie! PD Dr. Gernot Barth Bernhard Böhm 4 Konflikte zu einem schlechten Mannschaftsklima führen. Auch die verschiedenen sozialen und ethnischen Hintergründe der Spieler bergen Konfliktpotenzial. Damit einhergehende unter- schiedliche Einstellungen und Ansichten verursachen schnell Missverständnisse. Jeder kennt aus der Presse Beispiele, dass Fußballspieler aus disziplinarischen Gründen in die Amateurvertretungen ent- sendet werden und dort ihre Verträge „absitzen“. In all diesen Fällen liegt ein Konflikt zwischen Trainer und Spieler zu- Nicht nur um den Ball werden im Fußball (Zwei-)Kämpfe und Konflikte ausgetragen. Nicht nur um den Ball werden im Fußball grunde, der weg ge schoben wird und dadurch enorme Kosten verursacht. Eine Mediation in Verbindung mit Coachings ver- Konflikte aus der Fußballwelt hilft in derartigen Situationen schnell und unkompliziert zu einer für beide Seiten vorteilhaften Lösung. Fußball ist die wohl populärste Sportart in Deutschland und nimmt einen festen Platz in der heutigen Gesellschaft ein. Auch Hilfreich ist eine Mediation auch bei Transferverhand lungen. wenn die meisten Spiele und Trainingseinheiten sportlich fair Hier können Konflikte mit immensen Kosten für die Vereine ver- ablaufen, kann es „hinter (und mitunter vor) den Kulissen“ zu bunden sein, z. B. wenn Spieler auf der Gehaltsliste verbleiben, Konflikten kommen. in der Planung des Trainerteams jedoch keine Rolle mehr spielen. Dass das aktive und strukturierte Konfliktmanage ment Gründe für Konflikte im Fußball können verschiedener Natur im Hochleistungssport angekommen ist, zeigt die Initiative des sein. So besteht z. B. das Risiko, dass die sportliche Konkur- DFB. Dieser hat beispiels weise bei Konflikten zwischen Bundes- renz der Spieler untereinander und die daraus entstehenden ligaschieds richtern ein Mediationsverfahren angestoßen. 5 Wobei können wir Ihnen helfen? Wenn Sie eine der nebenstehenden Fragen mit „ja” beant- Wir beraten Sie und erstellen anschließend mit Ihnen gemein- worten, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse. Verschaffen sam einen auf Ihre Bedürfnisse angepassten Mix aus Mediation, Sie sich einen Überblick über unser Leistungsangebot und Gruppen- bzw. Einzelcoachings und Beratung. Nähere Be- setzen Sie sich mit uns in Verbindung. schrei bungen unserer Dienstleistungen finden Sie auf den folgenden Seiten. Beschäftigt Sie seit längerem ein Konflikt? Wollen Sie Ihr eigenes Können Sie Ihr Leistungs- Leistungspotenzial/das potenzial nicht wie Ihrer Spieler erhöhen? Sie möchten andere gewünscht abrufen? Wege gehen und Fehlt es am „füreinander sich von der Arbeiten“? Konkurrenz abheben? Haben Sie mit Nervosität und großen Anspannungen zu kämpfen? Bestehen in der Mannschaft Hierarchieprobleme? Finden Spieler nach einer Verletzung nicht zur alten Treten Probleme bei der Über- Form zurück? tragung von Trainingsleistungen in den Wettkampf auf? 6 Sportmediation auf einen Blick Was ist Sportmediation? Potenzial für die Mediation Die Mediation ist ein struk- im Fußballsport? Der Fuß- tu riertes Verfahren zur Kon- ball sport verfügt über enor- flikt lösung. Es beruht auf me Einsparungspotenziale, Freiwilligkeit und hat gegen- wenn man dem Ergebnis über anderen Konfliktlösungsmechanismen den entschei- einer repräsentativen Studie der Wirtschaftsprüfungsgesell- denden Vorteil, dass die Konfliktparteien selbst die Lösungen schaft KPMG folgt. Diese besagt, dass 25% der Kosten in Orga- finden. Man erhält als Ergebnis also keine fremdbestimmte nisationen und Unternehmen durch ungelöste Konflikte verur- Lösung und ermöglicht eine Arbeitsbasis auf der beide Parteien sacht werden. Als Beispiele können Abschiebungen von Spielern aufbauen können. in die Amateurmannschaften, gescheiterte Transferverhand- lungen oder auch Trainerentlassungen genannt werden, da sie Welche Rolle spielt der unnötige Gehalts- oder Abfindungszahlungen zur Folge haben. Mediator? Der Mediator ist für die Steuerung des Zum Anderen haben Konflikte Auswirkungen auf die Ausge- Verfahrens verantwortlich glichenheit der Psyche jedes Spielers. Ein Konflikt wirkt sich und un terstützt die Konflikt- auf die Leistungsfähigkeit der Sportler aus und verhindert parteien in der Konfliktbearbeitung. Durch gezieltes Fragen- somit das Erreichen der sportlich gesetzten Ziele. Mit einem stellen und Führen des Verfahrens bricht er eingefahrene vertrauensvollen Mediationsverfahren, in dem beide Seiten Konfliktmuster auf. Dabei handelt er stets nach dem Prinzip ihre Sichtweisen und Interessen in das Verfahren einbringen der Allparteilichkeit, d. h. er fungiert weder als Unterstützer können, lassen sich derartige Konflikte auf eine für beide oder Anwalt der einen, noch der anderen Partei. Seiten vorteilhafte, schnelle Art lösen. Mediation kann darü- ber hinaus bei Konflikten mit Fangruppen oder Sportstätten- betreibern zur Anwendung kommen. 7 Teamcoaching – Gewinnerkultur entwickeln Neben dem Lösen von Konflikten bieten wir Ihnen auch Unsere Erfahrungen belegen, dass man früher oder später Team coaching und Unterstützung bei der Entwicklung einer vom Weg abkommt: Anstrengungs- und Leistungsbereit- Gewinnerkultur: Erfolgreich zu sein, ist jedem Fußballer ein- schaft allein reichen nicht aus. Sie sichern bestenfalls Durch- gegeben. Schneller – präziser – technisch versierter, damit schnitt auf lange Sicht. wächst man auf. Die gute Nachricht: Es gibt „Stellschrauben“, die, richtig Diese Prinzipien rufen Erwartungen hervor, die im Erfolg justiert, als Erfolgsgarant dienen und zur Entwicklung einer münden sollen. Befindet man sich einmal in der „Erfolgsspur“, nachhaltigen Gewinnerkultur beitragen. scheinen Siege Normalität zu werden. Um in dieser „Erfolgs- spur“ zu bleiben, muss sich jedes Mannschaftsmitglied an- Erinnern wir uns an Deutschland zur Fußball WM 2006. Spieler passen, einbringen und Leistungsreserven mobilisieren . und Mannschaft liefen zu einer Hochform auf. Die gezeigten Leistungen wurden von niemandem erwartet und führten, durch Begeisterung getrieben, zu einer Erfolgsspirale. Man war „im Rhythmus“. Verblüffend dabei erschien der Leistungs- schub. Es wirkte ein wechselseitiger Übertragungseffekt zwischen Anspruch und Leistungsvermögen bei der Mann- schaft und gleichermaßen auch bei den Fans. Prototypisch lassen sich außerdem Pokalspiele zwischen Teams aus unterschiedlichen Ligen heranziehen. Immer wieder weisen Überraschungsresultate auf Motivations- effekte hin, die Leistungsreserven freisetzen. Die Reihe der Es bedarf fortdauernder Anpassungen, um „in der Spur“ zu bleiben