WohnLokal Beispielha�e Wohn- und Versorgungsformen im ländlichen Raum in Niedersachsen

REFERAT DEMOGRAFIE UND SOZIALPLANUNG Impressum

Pilotstudie „WohnLokal – beispielha�e Wohn- und Versorgungsformen im ländlichen Raum in Niedersachsen“ Laufzeit: August 2015 bis November 2016

Projek�räger und Herausgeber: Landkreis Gö�ngen, Referat Demografie und Sozialplanung, Demografiebeau�ragte Regina Meyer

Förderung und fachliche Begleitung: Niedersächsisches Ministerium für Ernährung, Landwirtscha� und Verbraucherschutz

Au�ragnehmer: Freie Altenarbeit Gö�ngen e. V. Am Goldgraben 14 37073 Gö�ngen www.freiealtenarbeitgoe�ngen.de E-Mail: [email protected]

Projek�eam: Dr. Hartmut Wolter, Winfried Eberhardt, Sahri Sprinke

Fotos: Bürgerbus-Verein Rehburg-Loccum e. V., CCO, Winfried Eberhardt, Claudia Klement, Robin Kreide, Landkreis Gö�ngen, Günter Ulber, Hartmut Wolter

Fotos Titel: Winfried Eberhardt (1/4/8/9), Claudia Klement (5), Hartmut Wolter (2/3/6/7)

Fotos S. 9: Winfried Eberhardt (2/3/5/7/10/14/15), Claudia Klement (11), Günter Ulber (6), Hartmut Wolter (1/4/8/9/12/13)

Layout und Satz: Robin Kreide Pairan + Kreide www.pairanundkreide.de

2 2.5.1 Adelheidsdorf Adelheidsdorf „Zuerst in den Dorfladen“ ist das Mo�o des Betreibers (Rechtsform wirtscha�licher Verein). Dort kann man nicht alle, aber die meisten Produkte für den täglichen Bedarf erwerben. Der junge Dorfla- den überzeugt durch sein ansprechendes Erscheinungsbild und hat eine gute Lage im Ort. Ak�visten und Gemeinde profi�eren von der Unterstützung und der Beratung durch das Dorfladen-Netzwerk. Für die Renovierung und den Umbau des Ladengebäudes wurden Dorferneuerungsmi�el genutzt.

Landkreis: Celle (Niedersachsen) Gemeinde: 29352 Adelheidsdorf in der Samtgemeinde Wathlingen Einwohnerzahl: insgesamt rd. 2.600 in 3 Ortsteilen, davon rd. 1.320 in Großmoor En�ernung zur Kreisstadt: 10 km bis Celle

2011 Teilnahme der Gemeinde am Dorfwe�bewerb „Unser Dorf hat Zukun�“ 2012 Aufnahme der Gemeinde in das niedersächsische Dorferneuerungsprogramm; Projek�dee eines Dorfladen rei� heran; Bildung eines Arbeitskreises Dorfladen aus 12 engagierten Menschen; Durchführung einer Befragung der Mitbürger*innen 7/2013 Gemeinde gibt Wirtscha�lichkeitsberechnung für einen Dorfladen mit Café in Au�rag 10/2013 Mindestschwelle von 40.000 Euro Eigenkapital für neuen Dorfladen überschri�en 12/2013 Gemeinde erhält Förderbescheid in Höhe von 50.000 Euro (EU- und Landesmi�el) 3/2014 Gründung vom Trägerverein des Dorfladens „Unser Dorfladen v. 2014 w.V.“ 10/2014 Eröffnung des Dorfladens mit über 500 Besuchern 2016 „Unser Dorfladen“ feiert den 2. Geburtstag

1) Projek�dee und Gründungsgeschichte die für die folgende Planungsphase genutzt rungsprogramm des Landes Niedersach- Adelheidsdorf liegt im südlichen Landkreis werden konnten. Der Dorfladen in der sen wurde die Idee des Dorfladens schnell Celle in der Samtgemeinde Wathlingen. ehemaligen Drogeriemarkt-Filiale an der konkret. In einer Bürgerumfrage wurden Durch die Gebietsreform entstand 1973 Hauptstraße im Ortsteil Großmoor wurde die Wünsche zu Produkten, Öffnungszei- aus drei Orten - Adelheidsdorf, Dasselbruch 18 Monate später eingerichtet und hat 165 ten sowie das derzei�ge Einkaufsverhalten und Großmoor - die Gemeinde Adelheids- m2 reine Verkaufsfläche, 40 m2 für Lager und und die Unterstützungsbereitscha� des dorf. Im Ort gab es seit 17 Jahren bis auf Büro sowie einen Raum für ein Café (etwa Ladens (u.a. durch Einkäufe oder Erwerb eine kleine Landschlachterei keinen Le- 15 m2). von Anteilen) in Erfahrung gebracht. Ein bensmi�el-Laden mehr. Diese Versorgungs- geeignetes, güns�g gelegenes Gebäude lücke sollte der Dorfladen schließen und Alle Baumaßnahmen konnten voll- war schnell gefunden. Die erforderlichen daneben Dienstleistungen wie Postservice ständig mit Fördergeldern finanziert Umbauarbeiten konnten innerhalb eines und Lo�o anbieten. Etwas später sollte ein werden. Die Kosten für die Renovierung Jahres abgeschlossen werden. kleines Café angegliedert werden, um den des Gebäudes in Höhe von rund 100.000 Bürger*innen auch Raum für Begegnungen Euro wurden hälftig vom Dorferneu- Viel Unterstützung in der Planungsphase bieten zu können. Soweit die Ausgangssitu- erungsprogramm und der Gemeinde leistete das Dorfladen-Netzwerk Nieder- a�on und die Anfangsidee. Adelheidsdorf übernommen. Das mobile sachsen bzw. der Geschä�sführer des Inventar (z. B. Regale, Waage, Kassen- Dorfladens in Otersen. Nach und nach Konkret wurde dieser Plan erst bei der system, Kühltruhen, Lottoeinrichtung, konnte die Dorfgemeinscha� begeistert Teilnahme am Dorfwe�bewerb „Unser Reinigungsgeräte (Wert insgesamt etwa und die Ladenidee gefes�gt werden. Dorf hat Zukun�“ im Jahr 2011. Im Zuge 15.000 Euro)) und der Warenersteinsatz Schließlich kamen über 50.000 Euro aus der Dorferneuerungsplanung im Folgejahr in Höhe von 27.000 Euro wurden aus der Zeichnung von etwa 230 Kapitalantei- folgten weitere Ideen und Projekte. Der Dor- eigenen Mitteln vom Betreiberverein len zu 250 Euro durch die Bürger zusam- fladenidee standen viele zunächst skep�sch bezahlt. Die erworbenen Kühlgeräte men. Interessierte Gemeindebewohner, gegenüber. Kein Lebensmi�el-einzelhändler sind gebraucht, aber nach Effizienz Freunde oder Förderer können auch wollte in den Ort kommen, deshalb rei�e ausgewählt worden. Das farbige Logo heute noch den Dorfladen mit einem oder der Entschluss, die Planung selbst in die „Unser Dorfladen“ und einheitliche mehreren Anteilsscheinen unterstützen. Hand zu nehmen. Ende 2012 folgte die Dorfladen-Kleidung verdeutlichen den Anteilszeichner sind automa�sch Mit- Teilnahme an einem zweitägigen Workshop professionellen Anspruch. glied im wirtscha�lichen Dorfladenverein zum Thema „Nah und gut versorgt“ der und haben in Mitgliederversammlungen Deutschen Vernetzungsstelle für ländliche 2) Projektentwicklung und Koopera�on S�mmrecht (pro Anteil eine S�mme). Räume (dvs). Der Workshop gab hilfreiche der Akteure Ein wirtscha�licher Verein darf übrigens Impulse und führte zu neuen Kontakten, Durch die Aufnahme in das Dorferneue- Gewinn machen; als normaler e. V.

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kennzeichnet bisher die Arbeit im Team. Der Arbeitskreis ehrenamtlicher Helfer tri� sich vierzehntägig zu Sitzungen.

Hinsichtlich der Betriebskosten betragen die Personalkosten etwa das neunfache der Energiekosten. Die Personalkosten waren im 2. Jahr aufgrund der aus dem 1. Jahr mitgenommenen Urlaubszeiten etwas hö- her. Nach dem Erwerb neuer Kühlschränke soll der Stromverbrauch um etwa 15 % auf unter 35.000 Kilowa�stunden im Jahr sin- ken. Während der Öffnungszeiten brennen bereits stromsparende LED-Leuchten in den Hängelampen. In den Deckenlampen werden noch Leuchstoffröhren genutzt.

Ein regionaler Milchviehbetrieb aus Dorfladengebäude mit „Sonnenterrasse“, die in der warmen Jahreszeit gut angenommen wird Großmoor hat im Dorfladen eine ren- table Vermarktungsalterna�ve für selbst hergestellten Käse gefunden. Die Anbieter wäre kein Gewinn möglich, weil dies Backwaren aus der Region erfahren eine werden mit Fotos und einem Text auf zur Aberkennung der Gemeinnützigkeit sehr starke Nachfrage, sie machen über der Internetseite des Dorfladens vorge- führen würde. Große Teile der Vorberei- 20 % vom Umsatz aus. stellt. So lernen die Kunden die Erzeuger tungs- und Umbauarbeiten im Gebäude kennen. Im Herbst 2016 ist es gelungen, und an der Außenfläche verrichteten die Der Dorfladen hat sieben Beschä�ige einen Lieferanten zu finden, der den La- Bürger*innen ehrenamtlich, um damit die in Teilzeit, die alle aus Adelheidsdorf den zusätzlich mit frischem und qualita�v beteiligten Handwerksbetriebe und das kommen, darunter vier rentenversiche- hochwer�gem Obst und Gemüse aus dem Dorfladenbudget zu entlasten. Adelheids- rungspflich�ge Personen mit mehr als 20 Großmarkt Hannover beliefert. dorf ist mi�lerweile Mitglied im Dorfla- Wochenstunden (darunter ist auch der den-Netzwerk. Marktleiter) und drei geringfügig Beschäf- Für Kundenwünsche hängt ein Ze�elkas- �gte mit weniger als 10 Wochenstunden. ten im Laden. Außerdem kann man das 3) Bisherige Ergebnisse und Wirkungen An Liefertagen kommen zusätzlich zwei Personal ansprechen oder eine Leerverpa- „Unser Dorfladen“ hat rund 2.500 Ar�kel Hilfskrä�e. Der Laden wird ehrenamtlich ckung des gewünschten Produktes abge- des täglichen Bedarfs in seinem Angebot. vom Vorstand des Vereins (insgesamt 7 ben, anhand der Scan-Nummer kann dann Der Laden hat täglich(!) an insgesamt 52 Personen) und einem Aufsichtsrat (Kon- geprü� werden, ob das Produkt über den Stunden pro Woche geöffnet (an Werkta- trollorgan aus 3 Personen) geführt. Dieser Großhändler lieferbar ist. gen jeweils vormi�ags sechs und nach- ehrenamtliche Zeitaufwand liegt für mi�ags drei Stunden, am Samstag fünf etwa acht Personen unter zehn Wochen- Werbung für den Dorfladen erfolgt im am Sonntag zwei Stunden). Das kleine stunden und für zwei zwischen 10 bis 20 lokalen Wochenbla�, auf einer ausführli- Ladencafé mit 10 Plätzen bleibt nur am Wochenstunden. Ein hoher Spaßfaktor chen „facebook“-Seite und per Newsle�er Sonntagvormi�ag geschlossen; insbe- an registrierte Interessierte. sondere in den milderen Monaten lädt Der Dienstleistungstresen mit Lo�o- und auch das „Sonnendeck“ mit 20 Plätzen an 4) Gelingens- und Resilienzfaktoren Post-/DHL-Service Tischen und Bänken vor dem Laden zum Menschen aus dem Ort haben die Ini�- Verweilen ein. Kulturelle Veranstaltungen a�ve ergriffen und für „ihr Projekt“ eine wurden bisher noch nicht angeboten. Im Organisa�onsform gefunden, an der sich Dorfladen ist sogar ein Geldauszahlungs- viele Bürger*innen beteiligen können service möglich, ab einem Kau�etrag (Beteiligungsmodell wirtscha�licher von 20 Euro kann ein Kunde mit seiner Verein). Lebensmi�eleinkäufe im Laden EC-Karte auch Geld abheben. sind wich�ger Teil der Iden�fika�on. Das Personal kommt aus dem Ort und arbeitet In den Anfangsmonaten kamen im Durch- für ein Gehalt. schni� 150 bis 200 Kunden pro Werktag. Stammkunden kommen vor allem aus den Durch die güns�ge Lage direkt an der Ortsteilen Großmoor und Dasselsbruch, Hauptstraße und in der Nähe der Kinderta- durch die nahegelegene Kindertagesstä�e, gesstä�e ist der Dorfladen für die Kunden aber auch aus Adelheidsdorf. Der Umsatz gut zu erreichen. Bereits morgens kommen betrug im Durchschni� fast 9.000 Euro pro Schulkinder, die auf den Schulbus warten, Woche. 2016 waren es etwa 180 Kunden Pendler oder Eltern der Kita-Kinder zum pro Tag. Der Durchschni�sbon beträgt ca. Einkauf in den Laden. Das kleine Café mit acht Euro. Es wird eine Handelsspanne von Außenterrasse ist zur neuen Begegnungs- fast 20 % erreicht. Sie soll 2017 angehoben stä�e für Menschen aus dem Ort und für werden auf einen Zielwert von 23 %. Die Gäste geworden, es wird z. B. auch von

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5) Nachhal�gkeit In den beiden ersten Betriebsjahren konnte bereits die wirtschaftliche Tragfähigkeit erreicht werden, es gab in diesem Zeitraum kein Minus auf dem Konto. Der Umsatz hat im zweiten Jahr zugenommen. Das Lottoangebot bringt pro Monat ein Plus von etwa 200 Euro und der Post-/DHL-Service von sogar fast 600 Euro. Alle Verkaufskräfte be- finden sich in bezahlten Arbeitsverhält- nissen und erhalten den gesetzlichen Mindestlohn (ab Januar 2017 8,84 Euro/Stunde).

Die monatliche Miete in Höhe von etwa 600 Euro wurde in den zwei Startjahren von Fotos: Winfired Eberhardt Winfired Fotos: der Gemeinde übernommen. Es ist Ziel des Das einprägsame Logo „Unser Dorfladen“ und einheitliche Dorfladen-Kleidung des Personals verdeutlichen den professionellen Anspruch Vereins, dies zu beenden und die Räum- lichkeiten von der Gemeinde zu mieten, die Träger des Ladens ist; die Miete wäre dann Radfahrgruppen zur Rast genutzt. Kleine Zukun� wird überlegt, ggf. noch einen aus dem Ladenbetrieb zu finanzieren. Hinweisschilder mit En�ernungsangaben Warenbringdienst auf ehrenamtlicher weisen den Weg zum Standort. Basis zu etablieren. 6) Sons�ges

Kennzeichen der hellen Räumlichkeiten Voraussetzung sind gute Ideen, ein sind ein a�rak�ves Erscheinungsbild mit Im Dorfladen sind Bioeier vom Kudammhof Kern aktiver Leute aus dem Dorf mit gut gegliederter Warenstruktur. Das Sor- aus dem Ort erhältlich Durchhaltevermögen, professionelle �ment wird auf die Wünsche der Kunden Planer, gute Beratung in den ausgerichtet. Der Betreiberverein hat für Behörden und Fördermittel. Man den (kleinen) Laden zu guten Kondi�onen muss aktiv auf die Beratung zugehen Großlieferanten – auch für Naturkostpro- und sich ausführlich beraten lassen. dukte gefunden, die an zwei Liefertagen pro Woche frische Waren bringen. Ein Bäcker- Über viel Kommunika�on und unter- meister liefert täglich frische Backwaren. schiedliche Ansprechformen „Bürger Regionale Produkte gibt es je nach Saison begeistern“ und möglichst viele zur von über einem Dutzend kleiner und größe- Beteiligung ermuntern. Vereine und rer Anbieter aus dem Ort bzw. der näheren Parteien ins Boot holen, aber auch den Umgebung. Dem Dorfladen-Arbeitskreis Sorgen begegnen. sind faire Preise für die regionalen Erzeuger wich�g. Aus diesem Grund gibt es keine Dezidierten Projektplan mit Auss�egs- Werbung für Milchprodukte, Fleischwaren szenario entwerfen. oder Eier mit güns�gen Preisen. In der Kühlung finden Kunden auch Käse Von Vorteil ist es, wenn die Gemein- Ein erfreulich guter Frequenz- und Umsatz- vom örtlichen Milchviehbetrieb de ebenfalls mit im Boot ist; es ist bringer ist bisher die wochentags geöffnete dann möglich, Mittel aus der Dorfer- Pos�iliale und vor allem der Lo�otresen neuerung zu erhalten, u.a. im Zuge (beide mit 50 Stunden pro Woche). Denn der Leerstandsvermeidung im Ort. gerade der Lo�oservice ist für kleine Läden nicht selbstverständlich zu bekommen. Zur Vorbereitung und Projektbegleitung Außerdem stehen an zwei Wochentagen Unterstützung aus der Praxis einholen, mobile Händler vor dem Laden, jeden z. B. vom Dorfladen-Netzwerk und ande- Dienstag ein Hähnchen-Verkaufswagen ren Dorfläden. und am Freitag ein Schlachter aus der Region. Posi�v haben sich die intensive Planungs- und Vorbereitungsphase sowie die Beratung und Begleitung durch das Weitere Informa�onen: Dorfladen-Netzwerk ausgewirkt. Samtgemeinde Wathlingen: Ein immerwährendes Risiko bleibt das Siehe unter Adelheidsdorf Mindesthaltbarkeitsdatum vor allem bei www.wathlingen.de Frischeprodukten. Über gutes Bestellma- nagement gilt es Schwankungsspitzen Unser Dorfladen v. 2014 w. V.: z. B. durch Urlaub auszugleichen. Für die www.dorfladentreff.de

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