Immobilienmarkt Dortmund

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Immobilienmarkt Dortmund Immobilienmarkt Dortmund 2016 / 2017 Inhalt Vorwort Thomas Westphal 3 Vorwort 4 Büro immobilien Sehr geehrte Damen und Herren, 5 Schlaglichter liebe Leserinnen und Leser, 8 Entwicklungen Dortmund hat sich in den letzten Jahren mit Gelände der Westfalenhütte in der nördlichen Als Ihr Partner ist es uns ein persönliches 12 Strategie herausragenden strategischen Pro jekten vom Innenstadt und im Gewerbegebiet Gneisenau Anliegen, optimale Rahmenbedingungen für klassischen Industriestandort zu einem moder- in Derne. Dieses Themenmagazin präsentiert Projektentwicklungen, bei Investitionen und 14 Industrie- und Gewerbe immobilien nen Dienstleistungs-, Technologie- und Wis- die immobilienwirtschaftlichen Aktivitäten im der Immobiliensuche zu schaffen. Der Immo- 15 Schlaglichter sensstandort ent wickelt. Drei Viertel aller Be- Kapitel „ Erfolgreiches Wachstum im Norden“. bilienmarktbericht 2016/2017 will dazu einen schäftigten arbeiten heute im tertiären Sektor. wichtigen Beitrag leisten und das Interesse am 18 Marktentwicklungen national und in der Region Und die Region ist weiter auf Wachstumskurs. Der Immobilienmarktbericht 2016/2017 infor- Standort Dortmund nachhaltig stärken. 24 Übersichtsplan Dortmunder Immobilien Die Stadtentwicklungsprogramme haben miert Sie darüber hinaus über die aktuellen insbesondere in den innerstädtischen und süd- Entwicklungen in der Stadt. Er wird Ihnen Eine anregende Lektüre wünscht Ihnen 28 Masterplan Wirtschafts flächen lichen Bezirken zu einem positiven Wandel helfen, sich einen Überblick über die unter- beigetragen. Erfolgreiche Standortentwicklun- schiedlichen Bereiche der gewerblich genutz- 30 Einzelhandel gen wie der Technologiepark und das Projekt ten Immobilien in Dortmund zu verschaffen. PHOENIX, eines der größten städtebaulichen 31 Schlaglichter Vorhaben Europas, belegen die vorhandene Bei der Suche nach einem geeigneten Standort Thomas Westphal Dynamik. und der Realisierung Ihres eigenen Vorhabens Geschäftsführer Wirtschaftsförderung 34 Fünf Fragen an … unterstützt Sie die Wirtschaftsförderung der Dortmund 34 Nicola Weller-Burmann, Bedachungen Burmann/Weller GmbH & Co. KG, Mit dem Zehn-Jahres-Projekt „Nordwärts“, das Stadt Dortmund mit Rat und Tat. Mitte 2015 startete, rückt Dortmund nun die Trägerin des Dortmunder Unternehmerinnenpreises 2015 Stärken und Entwicklungspotenziale der nördli- 36 Detlev Höhner, Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG, chen Stadtbezirke in den Fokus. Sie sollen stär- Träger des Dortmunder Wirtschaftspreises 2015 ker als bisher am erfolgreichen Strukturwandel beteiligt werden. Wie dies gelingen kann, 38 Erfolgreiches Wachstum zeigen erfolgreiche Investitionen auf dem 39 Die Zukunft hat begonnen: Westfalenhütte und Gneisenau 44 Wirtschafts standort Dortmund 46 Dortmunder Immobilien App 47 Impressum 3 Vorwort Schlaglichter Büro- immobilien City Büro-Boulevard B 1 Mit dem Robert-Schuman- und dem Robert- Wenige Meter weiter ist die Dortmunder Kunst- Im Westfalentower Dortmund konnte nach Bosch-Berufskolleg ist im April 2016 direkt am und Kulturmeile entlang des Wallrings um ein dem Einzug der Commerzbank eine weitere Dortmunder U einer der größten Schulkom- neues Highlight bereichert worden: Das Deut- größere Vermietung über 4.500 m² an die Büro Standort Dortmund: Technologi- plexe Deutschlands eröffnet worden. Die zwei sche Fußballmuseum öffnete im Oktober 2015 Vivento Customer Services realisiert werden. sche Kompetenz und die Konzentration Neubauten beherbergen rund 6.000 Schüler, nach drei Jahren Bauzeit seine Tore. In bester Die Tochtergesellschaft der Deutschen Telekom die von etwa 210 Lehrern unterrichtet werden. Innenstadtlage gegenüber dem Hauptbahnhof hat an der B 1 zwei Standorte aufgrund der von Wissenskernen wie IT, Wirkstoffe, Die Gebäude sind campusartig um einen Innen- bietet es auf 7.000 m² Gesamtfläche die erste guten Anbindung zusammengelegt. In unmit- hof gruppiert. Realisiert wurde der Komplex Dauerausstellung zur Geschichte des deutschen telbarer Nachbarschaft zum Office Park Rhein- Logistik und Produk tionswirtschaft durch die Projektgesellschaft DoU Baufeld Nord. Fußballs. Das Gesamtbudget von 36 Millionen landdamm soll das Projekt Dortmund Bürohaus Euro haben der Deutsche Fußball- Bund (DFB) gestartet werden. Sein Entwurf basiert auf schaffen moderne Strukturen, geben Das Vorhaben ist Teil des Großprojekts Dort- und das Land Nordrhein-Westfalen bereitge- dem CRADLE TO CRADLE-Ansatz, der von dem Impulse für Netzwerke und prägen das munder U – Das Viertel auf einer 20.000 m² stellt; die Stadt Dortmund ist mit dem Grund- amerikanischen Architekten William McDonough großen Teilfläche des ehema ligen Geländes der stück beteiligt und betreibt das Museum ge- zusammen mit dem deutschen Chemiker Image der ansiedelnden Unternehmen. Dortmunder Union-Brauerei. Schon vor Bau- meinsam mit dem DFB in der gemeinnützigen Michael Braungart entwickelt und im Jahr 2002 beginn 2013 konnte das Projekt mit insgesamt DFB-Stiftung Deutsches Fußballmuseum GmbH. erstmals formuliert wurde. Dabei wird der Der Büroimmobilienmarkt wird zum über 52.000 m² Bruttogeschossfläche die inter- Fokus von Beginn an auf hohe Qua lität und nationale Immobilien-Investmentgesellschaft Vielfalt eingesetzter Baustoffe und energetischer Magneten. Cordea Savills so begeistern, dass sie als End- Lösungen mit Nachhaltigkeit über den gesam- investor einstieg. Zu dem Komplex gehört auch ten Lebenszyklus des Projekts gelegt. Insgesamt ein rund 4.000 m² großes Bürogebäude, das werden hier rund 14.000 m² vermietbare Fläche komplett an die Thyssengas GmbH vermietet realisiert. und bereits bezogen wurde. Ein Konsortium aus den Essener Firmen Hochtief Solutions und Kölbl Kruse hat hier nach dem Entwurf des Dortmunder Architekturbüros Gerber mehr als 80 Millionen Euro Investitionssumme verbaut. NordWest Die moderne und zukunftsorientiert gestaltete Zentrale der NordWest Handel AG bietet ab September 2016 über 300 Mitarbeitern einen attraktiven Arbeitsplatz auf PHOENIX West. Bundesbank Als Teil des geplanten „grünen Stadttors“ an der B1 umfasst das Konzept für die neue Filiale der Deutschen Bundesbank auch eine Photo- voltaikanlage und einen Wassergraben. 5 Büro immobilien Stadtkrone Ost Hohenbuschei Auf der Erweiterungsfläche der Stadtkrone Ost ten. Der neue Firmensitz bietet ab September Die beiden dreigeschossigen Baukörper sind Nicht nur die Profis von Borussia Dortmund – einem ehemaligen Kasernengelände an der 2016 über 300 Mitarbeitern einen attraktiven durch ein Seegeschoss miteinander verbunden. sind in Hohenbuschei aktiv. Seit Dezember Bundesstraße B1 – wird die Deutsche Bundes- Arbeits platz. Auf dem benachbarten Baufeld Das Gebäude mit insgesamt rund 3.000 m² 2015 entsteht direkt an der Adi–Preißler–Allee, bank ihre neue Filiale für den Großraum Rhein- plant der Netzbetreiber Amprion seine neue Nutzfläche wurde durch den Bauherrn – die beim sogenannten „Löwen-Kreisel“, das LEIon – Ruhr errichten. Auf 25.000 m² der insgesamt Hauptverwaltungszentrale. Für 60 Millionen Opländer Phoenix-See GmbH & Co. KG – im ein modernes und stilprägendes Bürogebäude. 80.000 m² Grundstücksfläche sollen bis 2019 Euro entsteht hier bis Mitte 2018 ein Komplex April 2016 eingeweiht. Wenige Monate später Steuerberatungskanzlei, Zahnarztpraxis, Den- verschiedene Gebäude entstehen. Das Vorha- für 880 Mitarbeiter auf 30.000 m² großem wurde an der Uferpromenade das Büro- und tallabor und Physiotherapiepraxis beziehen hier, ben umfasst rund 300 Millionen Euro Inves­­- Grund. Ein weiteres Bürogebäude mit rund Geschäftsgebäude PIER 4 – bestehend aus direkt an der Zufahrt zum BVB Trainings camp ti tionsvolumen und basiert auf den Plänen 3.000 m² Nutzfläche steht kurz vor Baubeginn. vier Baukörpern mit einer Nutzfläche von und dem Dortmunder Golf Club, im Herbst des Architekturbüros agn Niederberghaus & Investor des 7,5 Millionen Euro umfassenden insgesamt rund 5.000 m² – bezugsfertig. Der 2016 ihre Räumlichkeiten. Daneben entwickelt Partner GmbH. Der Grundstein für die neue Projektes ist die Dortmund Unternehmens- Gebäude- Komplex wurde vom Büro Kasper- und baut auf einem 11.000 m² großen Areal das Bundes bank-Filiale ist am 13. Juli 2016 gelegt gruppe Derwald, die für den IT-Dienstleister Kadatz geplant, das Fassadenkonzept stammt Gronauer Familienunternehmen HOFF und Part- worden. Die Freiraumplanung soll zu dem ge- Bechtle GmbH baut. aus dem Büro Bahl Architekten. ner bis zu vier Bürogebäude. Für die außerge- planten „grünen Stadttor“ beitragen und den wöhnliche Architektur konnte das niederländi- Allee-Charakter der B1 stärken. Ein Wasser- sche Architekturbüro MAS aus Hengelo graben sichert die Liegenschaft und bildet als PHOENIX See TechnologiePark gewonnen werden. Auf der östlichen Seite des Feuchtbiotop gemeinsam mit Dachbegrünung, Kreisels entstehen in einem zweiten Gebäude LEIon Photovoltaikanlage und der Nutzung von Außerordentlich dynamisch hat sich der Auch rund um den TechnologiePark tut sich weitere 3.200 m² Büro- und Praxis flächen. Der Die steinernen Löwen auf dem Kreisel der Erdwärme ein nachhaltiges Gebäudekonzept. PHOE NIX See in kurzer Zeit zum bevorzugten etwas: Auf der Erweiterungsfläche „Im Weißen Masterplan sieht vor, zu einem späteren Zeit- Adi-Preißler-Allee sowie seine ungewöhnliche ovale Investitionsstandort für Gewerbeimmobilien Feld“ will die Dr. Ausbüttel & Co GmbH eine punkt das Gebäudeensemble mit zwei weite- Form standen Pate für den Namen des stilprägenden entwickelt. Nach dem Entscheid der Sparkassen- Produktionshalle und ein dreigeschossiges ren Gebäuden von zusammen 4.500 m² zu Praxis-
Recommended publications
  • Arcandors Absturz
    Arcandors Absturz Wie man einen Milliardenkonzern ruiniert: Madeleine Schickedanz, Thomas Middelhoff, Sal. Oppenheim und KarstadtQuelle von Seidel 1. Auflage Arcandors Absturz – Seidel schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Wirtschaft – Allgemeines – Betriebswirtschaft – Volkswirtschaft Campus Frankfurt 2010 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 593 39249 3 Inhaltsverzeichnis: Arcandors Absturz – Seidel Ein Dienstag im Juni 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 Die Nacht war wieder einmal kurz gewesen. Bis in die frühen Morgen- 9 stunden hatten sie in der Arcandor-Zentrale in Essen-Bredeney ver- 10 sucht, das Unausweichliche zu verhindern. Doch eine echte Chance hat- 11 ten die Vorstandsmitglieder von Arcandor und ihre Berater nicht mehr. 12 Nur der Mut der Verzweiflung hatte sie noch so lange in den Büros ge- 13 halten und in immer neue Konferenzen getrieben. 14 Nach wenigen Stunden Schlaf waren sie jetzt, am frühen Dienstag- 15 morgen, wieder da und versuchten, sich mithilfe des Kaffees im Papp- 16 becher aus der Starbucks-Filiale im Erdgeschoss auf Betriebstemperatur 17 zu bringen. Doch die Luft war raus, die Stimmung im Siebziger-Jahre- 18 Bau an der Autobahn 52 war noch gedrückter als in den Tagen zuvor. 19 Nicht einmal die Politiker wollten ihnen mehr helfen, trotz des Wahl- 20 kampfes. Erst hatte Berlin am Montag die staatliche Bürgschaft für Ar- 21 candor, später auch den Rettungskredit abgelehnt. Aber ohne Sicherung 22 durch die Bundesregierung wollten die Banken die Kredite nicht verlän- 23 gern. Vorstandschef Karl-Gerhard Eick, der noch kurz zuvor, auf einer 24 knallroten Leiter stehend, seine Mitarbeiter per Megafon zum Durch- 25 halten aufgefordert hatte, sah den Überlebenskampf als verloren an.
    [Show full text]
  • Verblasster Glanz – Das Ende Der Warenhausherrlichkeit
    SÜDWESTRUNDFUNK SWR2 Wissen – Manuskriptdienst Verblasster Glanz – das Ende der Warenhausherrlichkeit Autor: Helmut Frei Regie: Günter Maurer Redaktion: Udo Zindel Sendung: Dienstag, 27. Oktober, 8.30 Uhr, SWR2 Wissen ____________________________________________________________ Bitte beachten Sie: Das Manuskript ist ausschließlich zum persönlichen, privaten Gebrauch bestimmt. Jede weitere Vervielfältigung und Verbreitung bedarf der ausdrücklichen Genehmigung des Urhebers bzw. des SWR. Mitschnitte auf CD von allen Sendungen der Redaktion SWR2 Wissen/Aula (Montag bis Sonntag 8.30 bis 9.00 Uhr) sind beim SWR Mitschnittdienst in Baden-Baden für 12,50 € erhältlich. Bestellmöglichkeiten: 07221/929-6030 _________________________________________________________________ SWR 2 Wissen können Sie ab sofort auch als Live-Stream hören im SWR2 Webradio unter www.swr2.de __________________________________________________________________ Seite 1 von 11 ATMO: Hertie-Song Ansage: Verblasster Glanz – das Ende der Warenhausherrlichkeit. Eine Sendung von Helmut Frei. Sprecherin: 15. August 2009. An diesem Samstag schlossen die letzten Hertie-Warenhäuser in Deutschland. Der Hertie-Song, der die Beschäftigten zu Höchstleistungen an der Verkaufsfront anstacheln sollte, hatte ausgedient. Sprecher: Das Ende kam nicht überraschend. Das Angebot der Warenhauskette wirkte nach Ansicht vieler Konsumenten genauso altbacken wie die Einrichtung. Junge Leute fanden kaum noch den Weg zu Hertie. Die Insolvenz des Unternehmens war nicht abzuwenden. Bereits in den Jahren davor hatte das Unternehmen Standorte aufgegeben. Anfang 2009 waren noch 63 Hertie-Filialen übrig. Dass auch kleine, familiengeführte Warenhaus-Firmen kapitulieren müssen, ist oft nur eine Randnotiz in einer Regionalzeitung wert. Im Brennpunkt stehen die Großen der Branche wie Karstadt. Nun steht auch der einst führende Warenhaus-Konzern Europas unter dem Regiment eines Insolvenzverwalters. Nach dessen Auffassung sind derzeit 19 von insgesamt 90 Karstadt-Filialen in ihrer Existenz bedroht.
    [Show full text]
  • Fresh Start and New Departure Annual Report 2004 A
    At a glance 2004 2003 * Change in % Sales Over-the-counter retail mill. p 5,699.4 6,130.5 -7.0 Mail order mill. p 7,474.0 8,022.3 -6.8 Services mill. p 1,239.7 1,431.9 -13.4 Real estate mill. p 570.1 586.6 -2.8 Reconciliation account mill. p -1,536.0 -1,743.3 - Group sales mill. p 13,447.2 14,428.0 -6.8 Earnings EBITDA mill. p -428.4 972.1 -144.1 EBITDA (adjusted/not including special factors) mill. p 372.9 711.1 -47.6 EBITDA margin (adjusted/not including special factors) in % 2.8 4.9 - Annual Report 2004 EBTA mill. p -1,269.0 274.1 - EBTA (adjusted/not including special factors) mill. p -146.4 60.1 - EBTA margin (adjusted/not including special factors) in % -1.1 0.4 - Loss/Profit from continuing operations mill. p -1,250.7 157.7 - Loss from discontinued operations mill. p -370.5 -44.5 - Net loss/Profit 2004 – Fresh start and new departure after minority interests mill. p -1,631.2 107.6 - Invested capital mill. p 3,666.7 6,079.3 -39.7 Return on invested capital (ROIC)1) in % 1.1 4.3 - Financial situation Gross cash flow mill. p 497.4 695.0 -28.4 and dividends Cash and cash equivalents mill. p 496.5 156.7 216.9 Depreciation and amortization (not including goodwill) mill. p -424.4 -387.5 -9.5 Dividends mill. p - 75.5 - Structure of the Balance sheet total mill.
    [Show full text]
  • Der Tiefe Fall Des Thomas Middelhoff Küchenmöbelhersteller OFFENBACH
    SAMSTAG/SONNTAG, 15./16. NOVEMBER 2014 WIRTSCHAFT 7 DeinBus.de sucht NACHRICHTEN einen Investor Der tiefe Fall des Thomas Middelhoff Küchenmöbelhersteller OFFENBACH. Der insolvente Fern- Justiz: Noch vor wenigen Jahren galt der Verurteilte als einer der einflussreichsten Manager Deutschlands Alno erhöht Prognose bus-Pionier DeinBus.de will mit PFULLENDORF. Beflügelt von der einem Investor an Bord weiter- Übernahme eines ehemaligen Von dpa-Mitarbeiter fahren. Nach Angaben des vor- Konkurrenten erhöht der Kü- ERICH REIMANN läufigen Insolvenzverwalters chenmöbelhersteller Alno sei- Christian Feketija gibt es eine ne Prognose für 2014. Wie der zweistellige Zahl von Investoren ESSEN. Thomas Middelhoff ver- Konzern am Freitag in Pful- aus Deutschland und dem Aus- gräbt sein Gesicht in seinen Hän- lendorf (Kreis Sigmaringen) land, die Interesse an einer Über- den. Und als er die Augen wieder mitteilte, soll das Ergebnis vor nahme des Unternehmens haben. hebt, wirken seine Züge verstei- Steuern, Zinsen und Ab- Unter ihnen seien sowohl stra- nert. Der 61-jährige frühere Top- schreibungen (Ebitda) bei bis tegische als auch Finanzinvesto- Manager erlebt am Freitagvor- zu 38 Millionen Euro liegen. ren, sagte Feketija am Freitag in mittag im Saal 101 des Landge- Ursprünglich hatte Alno mit Offenbach. Ende November will er richts Essen eine der wohl maximal 25 Millionen Euro entscheiden, mit wem verhandelt schwärzesten Stunden seines Le- gerechnet. Die Umsatzprogno- wird. Gespräche über den Einstieg bens. Das Gericht verurteilt den se blieb mit 580 Millionen Euro eines Partners bei DeinBus.de früheren Chef des pleitegegange- unverändert. Die positiven Er- waren vor der Insolvenz geschei- nen Karstadt-Mutterkonzerns Ar- wartungen liegen an der tert.
    [Show full text]
  • KOSTENLOS! ZUM MITNEHMEN! -.:Cafe Oktober:. Bar Bistro Kneipe
    KOSTENLOS! ZUM MITNEHMEN! No. 5 • MAI 2009 COURIER UNSER MITTAGSTISCH HERAUSGEGEBEN VON Im OKTOBER und im BIG EASY S. 12, 13 Es war einmal Hertie... S. 4, 5, 6 Voscherau & die Frank-Gruppe S.7, 8, 9 Anja Hajduk: Luftnummer S. 10 „Liane“ im Hinterhof S. 16, 17, 18 Auf allen TV-Kanälen: „Kochen“ – bis zum Erbrechen S. 14 und 15 EINTRITT FREI! SCH 8. Mai ITALIENISCHEITALIENIITALIENISCHE EBIG EASY FUHLE 9. Mai BIG EASY OSTERSTRASSE 23. Mai MOMENTEMOMENTEBIG EASY ALSTERDORF 15. Mai OKTOBER SCHANZE Welcome-Drink 16. Mai OKTOBER HARBURG Spezial-Cocktails 30. Mai Verlosungs-Aktion OKTOBERBARMBEK italienisches Menü italienischer Wein italienische Musik COURIER AUF DAS EINE ODER ANDERE WORT ERLEBEN SIE IM MAI Auf Spurensuche in Hamburg: Wann geht Hertie unter? Morgen, Übermorgen? S.4&5&6 Die Frank Gruppe: Norbert Klusen: Günter Grass Michael Sommer Herr Voscherau, wann übernehmen Sie? S.7&8&9 Will reich werden... will Bücher verkaufen... will überhaupt... LiebesPublikum, unserer Republik helfen? Nicht vorge- Barmbeker Bahnhof lange nichts mehr von Günter Grass ge- sehen in Müntes Wahl-Programm. steht wie gehabt: hört. Nun ist er wieder da: „Laßt die SPD Schließlich hat die SPD den sozialen Luftnummer: Hajduk ....... S.10 nicht im Stich, wir sind auf diese Partei Scherbenhaufen selbst angerichtet. Nun angewiesen, wenn sich was ändern soll gerät auch der DGB-Hauptmann Michael indiesemLand!“Aha. SommerinsGrübeln. Dem Kreuzworträtsel Geändert hat sich die Berliner Repu- Sommer vermißt im Super-Wahljahr droht das Siechtum ......... S.11 blik in der Tat: Das Finanz-Desaster ha- für sich eine „strategische Kommunika- ben die rot-grünen Schröder und Fischer tion“, was das schlußendlich immer hei- Was gibt’s zu essen dank ihrer Ordnungspolitik mit zu ver- ßen mag.
    [Show full text]
  • Die Größten Textileinzelhändler in Deutschland 2006 Blatt 1 (2)
    Bed: twbt Prod: TWXX Ausg: 038 / 38 Res: TWNews Name/Pagina: X121 / 121 Status: InProduction Deadl: 18-09-2007 20:00 TWXX NAME: X121 LETZTE. AEND.: 19Sep2007 13:43:26 BED.:twbt ZEIT:13:48:30 DATUM:19Sep2007 Die größten Textileinzelhändler in Deutschland 2006 Blatt 1 (2) 2006 2005 Veränd. Unternehmen Bemerkung Rang Umsatz in Mill. Euro in % 1 Arcandor/KarstadtQuelle, Essen 4207 4424 -4,9 131 Filialen Karstadt-Warenhaus, Karstadt-Sport, Alsterhaus, KaDeWe, Wertheim und Hertie sowie 130 Fox-Märkte und weitere stationäre Einheiten der Versender. Umsätze im Distanz- handel per Katalog und Internet im Wesentlichen mit Quelle, Neckermann, Madeleine, Ele- gance, Walz, Mode&Preis und Hess Natur 2 Otto, Hamburg 3548* 3650* Textilumsätze im Katalog- und Onlineversand im Wesentlichen mit Otto, Schwab, Heine, Witt Weiden, Baur, Sport Scheck, Frankonia, Discount24.de, Bon Prix und Frankonia. Stationär auch Castro, Witt, Bonprix, Sport Scheck, Frankonia, Heine, Witt und Baur. Wegen Minder- heitsbeteiligung 2006 erstmals ohne Zara, daher Umsatz nicht vergleichbar 3 Metro, Düsseldorf 3074* 3245* Umsatz nicht vergleichbar, neue Schätzgrundlage. 120 Metro C+C-Filialen, 286 Real SB-Wa- renhäuser, 85 per 1.11. übernommene SBW Wal-Mart, 259 Extra-Verbrauchermärkte, 127 Kaufhof-Häuser und 109 Adler-Filialen 4 C&A, Düsseldorf 2810 2700 4 400 C&A-Filialen 5 Hennes&Mauritz, Hamburg 2175 2120 2,6 303 Filialen 6 Peek&Cloppenburg, Düsseldorf 1496* 1453 3 88 Filialen inkl. Anson’s 7 Tengelmann, Mülheim/R. 1274* 1244* 2,4 Textilumsätze mit 2897 Plus- und 2100 Kik-Filialen 8 Tchibo, Hamburg 1077* 1077* Rund 1000 Filialen, E-Commerce und Katalogversand 9 Aldi-Gruppe, Essen/Mülheim/R.
    [Show full text]
  • Rethinking Corporate Capitalism and the Trend of Corporate Social Responsibility
    The Game of Giving Back: Rethinking Corporate Capitalism and the Trend of Corporate Social Responsibility By Nadine Gloss Senior Honors Thesis Department of Cultural Anthropology Duke University Durham, North Carolina April 22, 2010 Professor Anne-Maria Makhulu Professor Heather Settle Professor Suzanne Shanahan This thesis is dedicated to my fellow anthropologists-in-training; don't be afraid to study "upwards." All the world is a fieldsite. Copyright by Nadine Gloss 2010 2 Abstract Should corporations take on responsibilities towards society beyond the production of goods and services? Can there be a motive beyond the profit motive? The following thesis will be an overview and a critique of corporate social responsibility (CSR), a trend that has gained greater visibility in the corporate business world for the last twenty years. The idea of CSR will be presented as an agent for modern multinational corporations to connect with the greater society, against the background of its free market capitalist foundation. A focused case study of CSR in the Bayer Healthcare Corporation will take place. The fieldwork for this thesis took place in the cities of Berlin, Germany and Durham, North Carolina, examining personal accounts and perceptions of western corporate culture in the twentieth century, and its influence on people within as well as outside of the corporate setting. The concept of corporate personhood in the legal and social sense will be challenged, in favor of the view that corporations are ultimately profit-seeking machines that are incapable of responding as real humans. In view of the modern corporation's purpose and relationship with society, I will argue that CSR is not a sustainable part of the corporate agenda and should not be seen as an indication that corporations are capable of operating for ends beyond profit.
    [Show full text]
  • Annual Report of the Group 01.01
    CONTENTS 2 – 48 To our shareholders 2 Letter to shareholders 10 Strategy 22 Corporate Communications 26 Arcandor share 28 Report of the Supervisory Board 37 Corporate Governance 49 – 70 Operating segments 50 Thomas Cook 56 Primondo 62 Karstadt 70 Insights 2007 71 – 100 Consolidated management report 71 Detailed table of contents 72 Key points 73 General economic conditions 75 Business performance in the 2007 short financial year 101 – 162 Consolidated financial statements 101 Detailed table of contents 102 Consolidated financial ­ statements 106 Notes to the consolidated ons: financial statements 161 Auditor’s report ­ 162 Responsibility statement rategic 163 – 167 Further information 164 Glossary 166 Index ation. ANNUAL REPORT OF THE GROUP 01.01. TO 30.09.2007 At a glance Overview of the operating segments of the Arcandor Group Your contacts Important Investor Relations dates CONTENTS Change 30.09.2007 30.09.2006* in % 31.12.2006* THOMAS COOK Annual General Meeting Investor Relations (Düsseldorf) April 23, 2008 SALES Thomas Cook Group plc is a leading global tourism group with Phone: +49 (0)201 727 98 16 2 – 48 To our shareholders Interim reports 2 Letter to shareholders Fax: +49 (0)201 727 98 54 Thomas Cook mill. € 8,447.8 2,503.1 - 3,886.7 Quarter 1 February 14, 2008 10 Strategy excellent market positions in Europe and North America and a [email protected] Primondo mill. € 2,889.4 2,778.0 4.0 3,984.2 Quarter 2 May 15, 2008 22 Corporate Communications 26 Arcandor share Karstadt mill. € 2,861.6 2,940.4 -2.7 4,372.6 large portfolio of attractive brands.
    [Show full text]
  • KAS Annual Report 2008, Perspectives 2009
    08 09 ANNU A L R E P O R T 2 0 0 8 P E R SPECTIVES 2009 3 | FOREWORD 5 | HIGHLIGHTS 11 | PERSPECTIVES 2008 | 2009 No Reason for Discouragement – Europe in an Election Year: Taking Stock ........ 12 Banks on the Brink – the Financial Crisis through the Lens of the Social Market Economy ................. 15 Continuity and Change – Options for a Resilient Foreign and Security Policy in Times of Crisis .................... 18 China’s Involvement in Africa: Caught between Competition and Partnership with the Old Donor Countries ........ 21 India Wants to Cross the Threshold. The KAS has been Committed to the Subcontinent for Forty Years ......................... 23 Two Foundings of State: In 1949 the Course was Set for Success and Failure of the Two Germanies .................. 24 1989 – Before the Fall of the Wall .................. 27 Anniversaries of Unification and Freedom: Setting the Stage for the Future .................... 30 33 | FOUNDATION About Us .................................................... 34 We would Like to Thank our Donors, Supporters and Sponsors .............................. 35 International Cooperation ............................. 36 Politics and Consulting ................................. 43 Civic Education ............................................ 46 Scholarships and Culture .............................. 49 Reference and Research Services/ Archives of Christian-Democratic Policy .......... 53 Konrad Adenauer‘s Villa la Collina – Culture and Politics on Lake Como .................. 56 57 |
    [Show full text]
  • Foundation-Owned Firms in Germany: the Impact of Foundation-Ownership on Firm Performance and Corporate Governance Challenges
    Foundation-owned firms in Germany: The impact of foundation-ownership on firm performance and corporate governance challenges Dissertation am Fachbereich IV – Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Trier zur Erlangung eines Doktors der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. pol.) vorgelegt von: Florian Hosseini-Görge M.Sc. Erstgutachter: Univ. – Prof. Dr. Jörn Henrich Block Professur für Unternehmensführung Universität Trier Zweitgutachter: Univ. – Prof. Dr. André Betzer Lehrstuhl für Finanzwirtschaft und Corporate Governance Bergische Universität Wuppertal Einreichung am: 30.08.2018 Disputation am: 23.11.2018 Preface Preface Foundation-owned firms have become increasingly popular in Germany and are a very attractive alternative to traditional succession solutions for many entrepreneurs. Due to the diverging goals pursued by foundations and firms, a large number of potential conflicts and challenges arise which need to be solved by both the foundation and the firm. This dissertation provides insights into the complex world of foundation-owned firms and is intended to help to better understand and apply this type of firm. My dissertation could not have been realized without the help of my supervisors, my colleagues, my family and friends. I would like to take this opportunity to thank those who helped me to realize this challenging project. First of all I would like to thank my supervisor Prof. Dr. Jörn Block for giving me the opportunity to write my dissertation on this topic. He always gave me help and advice and without him this dissertation would not have been possible. I am very grateful to him for his amazing support and I cannot thank him enough for giving me this chance.
    [Show full text]
  • INTERIM REPORT of the GROUP As of DECEMBER 31, 2008 FIRST QUARTER of the 2008/2009 FINANCIAL YEAR at a Glance
    INTERIM REPORT OF THE GROUP AS OF DECEMBER 31, 2008 FIRST QUARTER OF THE 2008/2009 FINANCIAL YEAR At a glance SALES 01.10.2008 01.10.2007 Change (like-for-like pro forma basis) – 31.12.2008* – 31.12.2007* in % Thomas Cook 1) mill. € 2,198.0 2,136.8 2.9 Primondo mill. € 1,217.1 1,212.4 0.4 Karstadt mill. € 1,348.2 1,348.5 0.0 Operating segments 1) mill. € 4,763.3 4,697.7 1.4 Other segments 2) mill. € 48.1 66.7 - Reconciliation account mill. € -22.7 -27.5 - Sales (adjusted) 1) mill. € 4,788.7 4,736.9 1.1 EARNINGS 01.10.2008 01.10.2007 Change (like-for-like pro forma basis) – 31.12.2008* – 31.12.2007* in Mio. € Thomas Cook 1) mill. € 9.3 -32.2 41.5 Primondo mill. € 53.7 69.9 -16.2 Karstadt mill. € 139.3 136.0 3.3 Operating segments 1) mill. € 202.3 173.7 28.6 Other segments 2) Reconciliation account / Holding company mill. € -22.5 -20.7 -1.8 EBITDA (adjusted) 1) mill. € 179.8 153.0 26.8 EBITDA margin (adjusted) 1) in % 3.7 3.2 - 01.10.2008 01.10.2007 Change INVEstMENTS – 31.12.2008* – 31.12.2007* in % Investments mill. € 66.7 72.1 -7.5 Depreciation and amortisation (not including amortisation of goodwill) mill. € 109.0 95.9 13.7 Working capital mill. € -842.9 -475.3 77.3 Change FINANCIAL SITUATION 31.12.2008* 30.09.2008 in % Net financial liabilities mill.
    [Show full text]
  • Annual Report 2007 (PDF)
    2.0 OurResponsibility 112 2.1Supervisory Board Report113 2.2CorporateGovernance (and Compensation Report) 118 2.3 Workforce 128 2.4Sustainability131 6 3.0 ResponsibilityStatement 137 4.0Consolidated Financial Statements 138 4.1Income Statement139 4.2 Balance Sheet 140 18 14 4.3Cash Flow Statement141 4.4StatementofChanges in Equity142 4.5Notes 143 4.6Auditor’s Report204 FurtherInformation 205 MaterialInvestments 205 10 TheRWE Group’s value management 208 Boards and Committees 210 Glossary 216 Index219 Imprint 221 FinancialCalendar Five-Year Overview (Partofthe Review of Operations) Ourmission: > climateprotection that pays off Protecting the climateisacentral task forus. As one of Europe’s biggestpower producers, we have one of the greatestpotentialsto avoid CO2.Asfar as we’reconcerned,the first step to avoiding CO2 sensibly is to do what- ever we can to prevent emissions in the first place.However,since we areautility, we also feel committed to asecond goal,which is to produce and supply electricityand gas both safely and economically over the long term—in the interestofour customers, share- holdersand employees.And in the interest of current and futuregenerations. Thanks to the largestinvestmentcampaign in ourcompany’s history, we aremaking a considerable contribution to both causes by building new, highly efficient powerplants, significantly expanding ourinstalled renewable energycapacity, and making continued use of CO2-free nuclear power. All told,RWE has the potential to avoid nearly 40 million metric tons of CO2 by 2012 and roughly another 20 million metric tons by 2015.Potential that does notbenefit ourclimatealone. We don’t just makeboldclaims—weinvest billions: If notus, who else! Jürgen Großmann Berthold Bonekamp UlrichJobs Alwin Fitting RolfPohlig RWEengineersare on aconstant questfor new records: They have already used cutting-edge plant technologies to achieve efficiency ratesof43% in lignite-fired powerstations.Furthermore, they arealready capable of fine-tuning hard coal powerplants to a46%efficiency level.
    [Show full text]