DOCSLIB.ORG

Norconsult-Annual-Report-2014.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Norconsult-Annual-Report-2014.Pdf 2014 ANNUAL REPORT ABOUT Norconsult Norconsult is Norway’s largest and The company aims to make society more Norconsult’s consultancy services one of the Nordic region’s leading sustainable by providing innovative and support its clients’ value creation and interdisciplinary consultancy firms, targeted consultancy services – from success. specialising in regional planning and concept development and overarching project design. Based on many years’ plans to project design and operational Each year the company performs several experience, the company has established support. In choosing solutions, thousand assignments of all sizes for itself as an influential contributor on the Norconsult gives careful consideration public and private sector clients across national and international stage. to the more vulnerable areas of society large parts of the world. and offers significant expertise in environmental issues, risk management and contingency planning. 2 / annual report 2014 2014 ANNUAL REPORT 4 CEO`s report 8 This is Norconsult 10 Annual Report 2014 16 Board of directors Norconsult Group 17 Income Statement 18 Balance 20 Norconsult`s Management Group 22 Working environment and corporate social responsibility 25 2014 in brief 26 Projects 30 Marked 34 Addresses annual report 2014/ 3 cEO`s REPORT Continued improvements and profitable growth Norconsult posted another good set of results in 2014. The company has consolidated its position as an attractive workplace for its employees, which in turn has helped to motivate and establish a basis for an even stronger organisation. The company’s financial solvency and market position provides a solid platform for further progress for the benefit of the company’s clients, partners and employees. Norconsult increased both its sales and Our Norwegian business spread over 51 ranked the most attractive consultancy staffing levels during 2014. Despite a offices, covers all of Norway, from firm among technology employees with changing market and heightening Hammerfest in the North to Mandal in several years’ work experience. competition, the company posted a strong the South. The Group is also established financial result. Norconsult is also well po- in Sweden and Norway, and has However, the most pleasing results came sitioned within its various market areas and local companies within selected markets from the annual employee satisfaction thus has a solid base for further growth. in South America, southern Africa and survey carried out in Norway, Sweden and Southeast Asia. Despite our large and Denmark. This revealed work satisfaction Norconsult’s employees are the international nature, our culture binds us and commitment at Norconsult to be not company’s greatest assets. together across national boundaries and only very high, but also in the top 10 per The Norconsult Group has a number of work assignments. The key to Norconsult’s cent recorded by TMS Gallup in Norway subsidiaries and offices across the world. success is that each individual employee and the rest of Europe. Together, we form a community that does displays the right attitude and desire for its best every day, regardless of where we both business and our clients. This shows Norconsult to be both an are. I have been very impressed with my attractive workplace with a healthy and colleagues. Attractive workplace robust culture with committed, dedicated In a consultancy business such as ours, and satisfied employees. We would not be where we are today we are wholly dependent on attracting, without skilled and motivated employees. recruiting and retaining the best Excellent partner for our clients They represent the Group’s most impor- employees. In this context, a number of Outstanding leading expertise and interdis- tant resource. The job we perform surveys carried out in 2014 produced some ciplinary capabilities are the key to deliver- together is the reason why the company very pleasing results. In the 2014 Career ing client value. In addition, understanding has become a successful, strong and Barometer Survey, Norwegian engineering the client’s needs, supply capability and socially beneficial business. students named Norconsult the indus- respect for deadlines are important ele- try’s most attractive employer. In a survey ments in succeeding in our commercial carried out by Universum, Norconsult was activities. 4 / annual report 2014 “ The key to Norconsult’s success is that each individual employee displays the right attitude and desire for both business and our clients.” Skilled assignment managers are a Outlook question of working harder, but of working prerequisite for high-quality deliveries The world is changing at an ever- smarter to continually improve our work and satisfied clients. increasing pace. To be able to make processes and deliver added value to our informed choices and put these into clients. To become even better, we have estab- action, we have to carry out the correct lished a four-pronged training model analyses and combined healthy commer- I have great faith in the expertise and for assignment implementation and cial sense with the right attitudes. commitment to be found everywhere assignment management. The challenges To create sustainable solutions for our in Norconsult. By collaborating in and associated with and approaches adopted clients in the best interests of society, we focusing on the appropriate areas, I have for different assignments and clients can have to adopt a holistic approach. Our no doubt that the future will offer many vary. Nonetheless, I believe that is impor- solid expertise and wide-ranging resource promising and exciting opportunities for tant to identify the best practice and pool enables us to do just this. Norconsult Norconsult. establish this as a shared method of possesses the expertise and everything is approaching assignments. For all our in place to be able to solve complex tasks assignments we aim to ensure that we and within all a market areas. our clients share a common understand- ing of targets, challenges, progress and The strategy process for the period deliveries. 2016–2018 is well underway. Regardless Per Kristian Jacobsen of market developments, it is important CEO We shall possess both the relevant exper- to offer leading expertise, efficiently utilise tise and sufficient capacity to carry out the resources and facilitate innovation and assignments as agreed. We work together creativity. with clients to achieve outstanding results through leading expertise in assignment Our planning must also take into account management and effective ongoing the fact that what worked well before communication. may not be successful in future. It is not a annual report 2014/ 5 6 / annual report 2014 Fornebuporten comprises two office buildings that include a sunken atrium with stores and a training area. Norconsult has contracts within geotechnical engineering and engineering geology, building technology, acoustics, fire-safety, building engineering physics, HVAC, electrical engineering and landscape architecture. The buildings were designed by DARK Arkitekter. The office buildings were constructed in concrete and are planned for completion in 2015/2016. Illustration: DARK Arkitekter AS annual report 2014/ 7 This is Norconsult Norconsult aims to be a leading Nordic supplier of knowledge-based services, as well as a prominent international presence in selected markets. We shall be the largest and the clear first choice in our industry in the Norwegian market. The Norconsult Group employs around sational and geographical borders. Our The solutions are bundled under the 2,900 staff, and is wholly owned by its clients have clear expectations of us. trade name ISY and have more than employees. The Group is headquartered This keeps us on our toes and inspires 10,000 users in Norway. in Sandvika, near Oslo. us to make the necessary improvements and keep Norconsult moving forward Norconsult AB Operations are run from 51 offices in along the right lines. For all our assign- In 2007 Norconsult expanded its “home Norway and through subsidiaries in ments we aim to ensure that the client market” to include Sweden. Since then Norway, Sweden and Denmark. The and ourselves share a common under- the number of employees and offices in company is also represented through standing of targets, challenges, progress Sweden has grown steadily. Today subsidiaries in Africa (South Africa and and deliveries. We ensure we have both Norconsult AB employs around 400 Mozambique), Asia (the Philippines, the relevant expertise and sufficient staff at 16 different office locations. Laos, Thailand and Malaysia) and in capacity to carry out the assignments The company is headquartered in South America (Chile and Peru). as agreed. Gothenburg. The largest non-Norwegian company The largest subsidiaries in the The company is one of Sweden’s in the Norconsult Group is Norconsult Norconsult Group fastest-growing consultancy firms AB in Sweden. In Denmark Norconsult’s Norconsult Informasjonssystemer AS which delivers the same services as business is operated through Norconsult (NoIS) develops and supplies end-to- Norconsult in Norway. Norconsult AB Danmark and Wessberg AS. Other end ICT solutions for project design, also owns Norconsult Fältgeoteknik AB. major companies in the Norconsult construction and management of infra- Group include Norconsult Informasjons- structure and property. The company Technogarden systemer AS and Technogarden. has 115 staff spread over offices the Technogarden is a consultancy and length
Load more

Recommended publications
  • Hele Rapporten Og Dens Enkelte Deler
    TØI rapport 1542/2016 Tor-Olav Nævestad Karen Ranestad Beate Elvebakk Sunniva Meyer Kartlegging av kjøretøybranner i norske vegtunneler 2008-2015 TØI-rapport 1542/2016 Kartlegging av kjøretøybranner i norske vegtunneler 2008-2015 Transportøkonomisk institutt (TØI) har opphavsrett til hele rapporten og dens enkelte deler. Innholdet kan brukes som underlagsmateriale. Når rapporten siteres eller omtales, skal TØI oppgis som kilde med navn og rapportnummer. Rapporten kan ikke endres. Ved eventuell annen bruk må forhåndssamtykke fra TØI innhentes. For øvrig gjelder åndsverklovens bestemmelser. ISSN 0808-1190 ISBN 978-82-480-1823-0 Papirversjon ISBN 978-82-480-1821-6 Elektronisk versjon Oslo, desember 2016 Tittel: Kartlegging av kjøretøybranner i norske Title: Vehicle fires in Norwegian road tunnels vegtunneler 2008-2015 2008-2015 Forfattere: Tor-Olav Nævestad Authors: Tor-Olav Nævestad Karen Ranestad Karen Ranestad Beate Elvebakk Beate Elvebakk Sunniva Meyer Sunniva Meyer Dato: 12.2016 Date: 12.2016 TØI-rapport 1542/2016 TØI Report: 1542/2016 Sider: 96 Pages: 96 ISBN papir: 978-82-480-1823-0 ISBN Paper: 978-82-480-1823-0 ISBN elektronisk: 978-82-480-1821-6 ISBN Electronic: 978-82-480-1821-6 ISSN: 0808-1190 ISSN: 0808-1190 Finansieringskilde: Statens vegvesen, Financed by: Norwegian Public Roads Vegdirektoratet Administration Prosjekt: 4398 – Vegtunnelbrann2016 Project: 4398 – Vegtunnelbrann2016 Prosjektleder: Tor-Olav Nævestad Project Manager: Tor-Olav Nævestad Kvalitetsansvarlig: Rune Elvik Quality Manager: Rune Elvik Fagfelt: 24 Sikkerhet og organisering Research Area: 24 Safety and organisation Emneord: Vegtunnel Keywords: Road tunnels Branner Fires Undersjøiske vegtunnel Undersea tunnel Tunge kjøretøy Heavy vehicles Sammendrag: Summary: Det er godt over 1100 vegtunneler i Norge.
    [Show full text]
  • Samfunnsøkonomiske Virkninger Av Fergefri E-39 Stavanger-Bergen
    CENTER FOR RESEARCH IN ECONOMICS AND MANAGEMENT CREAM Publication No. 2 - 2014 Samfunnsøkonomiske virkninger av fergefri E-39 Stavanger-Bergen Tom-Reiel Heggedal, Espen R. Moen og Christian Riis Samfunnsøkonomiske virkninger av fergefri E-39 Stavanger-Bergen av Tom-Reiel Heggedal Espen R. Moen Christian Riis1 Handelshøyskolen BI Oslo 24. oktober 2014 1 Tom-Reiel Heggedal er førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI. Espen R. Moen og Christian Riis er professorer samme sted. Rapporten er skrevet på oppdrag fra Statens vegvesen. Vi takker for konstruktive innspill fra oppdragsgiver. Rapporten inngår i et større forskningsprosjekt “Ferjefri E39 - næringsliv og verdiskaping” med professor Torger Reve, førsteamanuensis Amir Sasson og Marius Nordkvelde, alle ved Handelshøyskolen BI. 1 Innhold Sammendrag ............................................................................................................................................ 3 Hovedelementene i nytte-kostnadsanalysen ............................................................................................ 5 Metode og parametervalg ....................................................................................................... 6 Levetid og analyseperiode .................................................................................................. 6 Kalkulasjonsrente ............................................................................................................... 6 Tidsnytte, realprisjustering og spart tid .............................................................................
    [Show full text]
  • E39 ROGFAST Laupland - Knarholmen PLANBESKRIVELSE MED KONSEKVENSUTREDNING
    Region vest Prosjektavdelingen 15. januar 2015 E39 ROGFAST Laupland - Knarholmen PLANBESKRIVELSE MED KONSEKVENSUTREDNING E39 ROGFAST, REGULERINGSPLAN FOR LAUPLAND – KNARHOLMEN, INKLUDERT TUNNEL OG VENTILASJONSTÅRN PÅ KRÅGA 2 E39 ROGFAST, REGULERINGSPLAN FOR LAUPLAND – KNARHOLMEN, INKLUDERT TUNNEL OG VENTILASJONSTÅRN PÅ KRÅGA 3 Forord E39 Rogfast innebærer fergefri kryssing av Boknafjorden og utbygging av E39 kyststamvegen. Utbyggingen vil gi en samlet reduksjon i reisetid på ca. 40 min i forhold til dagens situasjon. Statens vegvesen Region vest har satt i gang arbeidet med å utarbeide en ny reguleringsplan for E39 Rogfast i Bokn kommune, som gjelder tunnel og veg i dagen mellom Laupland og Knarholmen. Dette har sin bakgrunn i Statens vegvesen Vegdirektoratets beslutning om at tunnelen må bygges med slakere stigning enn tidligere forutsatt. Planarbeidet omfattes av "Forskrift om konsekvensutredninger", og det ble ved oppstart av reguleringsplanarbeidet utarbeidet planprogram. Planprogrammet la føringer for planprosessen, for hvilket alternativ som skal reguleres og for hvilke temaer som skulle utredes nærmere i konsekvensutredningen. Statens vegvesen er tiltakshaver og Bokn kommune er planmyndighet. COWI AS har vært engasjert av Statens vegvesen for å bistå i utarbeidelse av reguleringsplan og konsekvensutredning. E39 ROGFAST, REGULERINGSPLAN FOR LAUPLAND – KNARHOLMEN, INKLUDERT TUNNEL OG VENTILASJONSTÅRN PÅ KRÅGA 4 INNHOLD Forord 3 1 Innledning 6 1.1 Bakgrunn 6 1.2 Formålet med planen 8 2 Planprosess 9 2.1 Varsel om oppstart 10 2.2 Planprogram
    [Show full text]
  • Høringsuttalelse Fra NHO Sjøfart Til Etatenes Innspill Til Nye Nasjonal Transportplan
    Samferdselsdepartementet Vår dato: 30.06.2020 Postboks 8010 Dep 0030 Oslo Høringsuttalelse fra NHO Sjøfart til etatenes innspill til nye Nasjonal transportplan Vi takker for anledningen til å komme med innspill i forbindelse med forarbeidene til nasjonal transportplan for perioden 2022-2033. Vi vil i denne høringsuttalelsen kommentere innspillet fra Statens Vegvesen av 24. oktober 2019 på deres svar på Oppdrag 1: kostnadsreduksjon og økt nytte. NHO Sjøfart representerer blant annet de større ferjerederiene i Norge. Både fylkes- og riksvegferjene utgjør en svært viktig del av infrastrukturen i Norge, spesielt fra Stavanger og nordover. Ferjenæringen har utviklet seg betydelig de siste ti årene: Økt hyppighet og et bedre tilbud til de reisende er kombinert med innfasing av null- og lavutslippsteknologi, slik at ferjene er med på å gjøre «veinettet klima-klart», for å sitere fra tittelen på Statens Vegvesens svar på oppdrag 1. Ferjedriften er gitt en bred omtale i Statens Vegvesens svar (sidene 10-12), og vi slutter oss til de målene som Vegvesenet gir uttrykk for mht ferjedriften: • Økt digitalisering og automatisering for å redusere kostnadene • Gjennomføring av null- og lavutslippsferjer i hele riksvegnettet Vi legger til at det er viktig at de reisende også oppfatter ferjene som et godt tilbud: • Hyppige avganger gjør at man slipper å planlegge eller kjøre som «villmenn» for å rekke neste ferje • Lengst mulig «åpningstid» slik at ferjene går når du trenger dem • Et godt tilbud om bord • Visshet om at ferjene er trygge for de reisende Det er i prinsippet ingen motsetning mellom disse tilleggspunktene og de to punktene vi har trukket ut fra VVS’s omtale av deres mål for ferjedriften; men det er viktig med en god dialog mellom næringen, de ansattes organisasjoner og oppdragsgiver, hvis vi skal klare å få på plass premissene for en digitalisering og automatisering som gir lavere kostnader og minst like gode brukeropplevelser.
    [Show full text]
  • Reguleringsplan for E39 Rogfast
    Kvitsøy kommune REGULERINGSBESTEMMELSER I TILKNYTNING TIL REGULERINGSPLAN FOR E39 ROGFAST DETALJREGULERING FOR VEG I DAGEN, PLAN 11442012002 (R601, R602 OG R603) KVITSØY KOMMUNE Vedtatt i Kvitsøy kommunestyre 19.06.2013, sak 16/13 Dato 14.09.12 Sist revidert 26.06.13 REGULERINGSBESTEMMELSER I TILKNYTNING TIL REGULERINGSPLAN FOR E39 ROGFAST – Plannr. 11442012002 AVGRENSING De regulerte områdene er vist med reguleringsgrense på plankart i målestokk 1:1000, datert 14.09.12, sist revidert 26.06.13. Områdene reguleres til følgende formål: SAMFERDSELSANLEGG OG TEKNISK INFRASTRUKTUR (pbl § 12-5, 2. ledd) Veg Fortau Gang-/sykkelveg Annen veggrunn – grøntareal Kollektivanlegg Parkeringsplasser BRUK OG VERN AV SJØ OG VASSDRAG (pbl § 12-5, 6. ledd) Friluftsområde HENSYNSSONER (plan- og bygningsloven § 12-6) Sikringssone - frisikt Bestemmelseområde - anlegg- og riggområde Bestemmelseområde – krav om særskilt rekkefølge for gjennomføring av tiltak § 1 FELLESBESTEMMELSER § 1.1 GENERELT Prinsippene i YM-plan datert 14.09.12 skal legges til grunn for gjennomføringen av E39 Rogfast. § 1.2 Rekkefølgebestemmelser Terrengbehandling/-bearbeiding skal opparbeides samtidig med veganlegget og skal være gjennomført senest ved åpning av veganleggene. Nødvendige støyskjermingstiltak skal være ferdigstilt senest ved åpning av veganleggene. Tursti innenfor arealer regulert som annen veggrunn - grøntareal skal være ferdig opparbeidet senest ved åpning av veganleggene. Dagens veg mellom Nordbøkrysset og bedehuset fjernes innen åpningen av Rogfast. Utgraving av automatisk fredete kulturminner skal utføres før anleggsarbeidet kan startes, jf. § 4.4 nedenfor. § 1.3 Støyskjermingstiltak Miljøverndepartementets retningslinje for støy i arealplanlegging (jfr. T-1442 (2012)) skal legges til grunn for gjennomføringen av reguleringsplanene. Støygrensene skal så langt det er teknisk mulig og økonomisk forsvarlig etter kostnads-/nyttevurderinger, gjennomføres.
    [Show full text]
  • Rogfast Tunnel Project, Norway
    SmartMeasures AmbergSeismics Tough projects call for smart measures. Norwegian Public Roads Administration Coastal highway route E39 Rogfast tunnel project, Norway Project The world’s deepest and longest road tunnel Coastal highway route E39 - Rogfast tunnel project in construction – subsea comes to that! Access and maintenance tunnel E- 13 Arsvågen side tunnel. As part of the planned new coastal highway route E39 between Stavan- 26.7 km total project length ger and Trondheim, the Rogfast subsea tunnel underpasses on its length The longest NATM undersea highway of 26.7 km the Boknafjord from Harestad in Randberg to Laupland on tunnel in the world Veste Bokn, passing the island Kvitsoy. The road tunnel with two tubes will be the deepest and longest undersea tunnel in the world. Contractor Preliminary geological and geophysical investigations have shown that the Rogfast Contractor: NCC AS tunnel runs through an area of complicated geology with several thrust nappes TSP Survey: Statens Vegvesen (project and faults as well as many different types of rock. Along the section E04 between owner) Kvitsøy and Bokn, distribution of the rock types is very uncertain. Duration TSP measurements have been done since the beginning of 2018 - 2019; resumption expected in the excavation of the side tun- 2020 nels E13-Arsvågen (L=1,980 m), predicting the geological condi- Task tions to obtain maximum struc- Detection of formation structures, shear tural information in addition to zones, weak rock zones, water bearing the “Measuring While Drilling” areas. (MWD) method. Reduction of the geological uncertainty to a minimum due to complex situa- During the excavation, mainly tions at some tunnel sections gneiss alternating with phyllite was present and a shear zone near the intersection of E13 with the main tunnel section E04 was expected.
    [Show full text]
  • Samfunnsøkonomisk Lønnsomhet Av Ferjeavløsnings- Prosjektene På E39 Mellom Stavanger Og Trondheim
    TØI rapport 1272/2013 Harald Minken Samfunnsøkonomisk lønnsomhet av ferjeavløsnings- prosjektene på E39 mellom Stavanger og Trondheim TØI rapport 1272/2013 Samfunnsøkonomisk lønnsomhet av ferjeavløsningsprosjektene på E39 mellom Stavanger og Trondheim Harald Minken Transportøkonomisk institutt (TØI) har opphavsrett til hele rapporten og dens enkelte deler. Innholdet kan brukes som underlagsmateriale. Når rapporten siteres eller omtales, skal TØI oppgis som kilde med navn og rapportnummer. Rapporten kan ikke endres. Ved eventuell annen bruk må forhåndssamtykke fra TØI innhentes. For øvrig gjelder åndsverklovens bestemmelser. ISSN 0808-1190 ISBN 978-82-480-1447-8 Papirversjon ISBN 978-82-480-1446-1 Elektronisk versjon Oslo, oktober 2013 Tittel: Samfunnsøkonomisk lønnsomhet av Title: The economic efficiency of seven projects to eliminate ferjeavløsningsprosjektene på E39 mellom ferry crossings on the E39 highway Stavanger og Trondheim Forfattere: Harald Minken Author(s): Harald Minken Dato: 10.2013 Date: 10.2013 TØI rapport: 1272/2013 TØI report: 1272/2013 Sider 95 Pages 95 ISBN Papir: 978-82-480-1447-8 ISBN Paper: 978-82-480-1447-8 ISBN Elektronisk: 978-82-480-1446-1 ISBN Electronic: 978-82-480-1446-1 ISSN 0808-1190 ISSN 0808-1190 Finansieringskilde: Norsk sjømannsforbund Financed by: Norwegian Seafarers' Union Prosjekt: 3794 - Småprosjekt HM Project: 3794 - Småprosjekt HM Prosjektleder: Harald Minken Project manager: Harald Minken Kvalitetsansvarlig: Anne Madslien Quality manager: Anne Madslien Emneord: samfunnsøkonomiske analyser Key words: Economic efficiency Sammendrag: Summary: Fire av sju ferjeavløsningsprosjekter på E39 mellom We have studied the economic feasibility of seven projects along Stavanger og Trondheim er sterkt samfunnsøkonomisk the E39 Highway from Stavanger to Trondheim. The joint ulønnsomme uansett regnemåte og bør legges bort.
    [Show full text]
  • The Coastal Highway Route E39 Program
    The Coastal Highway Route E39 Program Kjersti Kvalheim Dunham, Programme Manager Tampere January 23rd 2019 19 23.01.2019 Utbedret og ferjefri E39 Se filmen om Ferjefri E39 PC YouTube 23.01.2019 Photo from Ellingsen, NPRA The Coastal Highway Route E39 The current E39 ● E39 Kristiansand- Trondheim nearly 1100 km, including 7 ferry connections ● E39 ferry connection Kristiansand-Hirtshals ● Aalborg: The E39 joins the E45 which continues to Italy 23/01/2019 Facts about the counties SØR-TRØNDELAG along the E39 317 363 MØRE OG ROMSDAL Inhabitants as of 1 Jan 2017 266 274 SOGN OG FJORDANE 110 266 ● 1/3 of the country’s HORDALAND population 519 963 Rogaland 472 024 ● Approx. 60 % of our export value VEST-AGDER 184 116 Source: Central Bureau of Statistics (SSB) Map details: Norwegian Mapping Authority 23/01/2019 The Coastal Highway Route E39 The NTP 2018 - 2029 National Transport Plan 2018-29 presented in April 2017, adopted by the Storting (Norwegian parliament) in June 2017: • The E39 is to become a continuous route without ferries • Travel time will be cut in half • 1/3 of the funding and 3 of the largest fjord crossings are included in the first 12-year period 23/01/2019 The Coastal Highway Route E39 Plan for completion of the project within 30 years • Requires an annual investment of NOK 5-20 billion NOK (£ 0,43-1,73 Billion) • A total of 110 billion NOK could be toll costs (£ 9,5 Billion) 23/01/2019 We are working on crossing challenging fjords Construction is well underway! 23.01.2019 Coastal Highway Route E39 10 % is completed Ålesund
    [Show full text]
  • Felles Uttale Frå Regionråda I Haugalandet Og Sunnhordland Til NTP 2022 - 2033
    Jnr. 1077.20 KMK Samferdselsdepartementet Postboks 8010 Dep 0030 Oslo Felles uttale frå regionråda i Haugalandet og Sunnhordland til NTP 2022 - 2033 Regionrådet for Haugalandet og Samarbeidsrådet for Sunnhordland representerer til saman 16 kommunar og rundt 170.000 innbyggarar. Regionen er ein tung næringsregion, og i 2019 omsette den maritime næringa i regionen aleine for 50 milliardar norske kroner. I tillegg til dette kjem marine næringar, turisme, landbruk og handel som store næringar i regionen. Regionen ligg mellom Boknafjorden og Bjørnefjorden, og ligger midt mellom dei to største byane på Vestlandet. Haugalandet og Sunnhordland meiner det er viktig å realisera lenge planlagde prosjekt for å binda Stavanger og Bergen saman, og samtidig binda saman regionen i mellom byane. Samtidig må det satsast på å få ein effektiv Aust – Vest forbindelse frå austlandet til den mest verdiskapande delen av vestlandet. Regionråda vil difor at følgjande prosjekt skal prioriterast i NTP: Ferjefri E39 mellom Stavanger og Bergen Ferjefri veg mellom Stavanger og Bergen er eit prosjekt som samla sett gjev store gevinstar både for samfunnsnytte og for klimautslepp. Ved å erstatta fleire store ferjesamband med bru og tunell, vil ein skape ei ferdselsåre som vil redusere flytrafikk mellom Bergen og Stavanger, samt erstatte ferjer som er svært lite energieffektive. Dette vil skape eit felles bu- og arbeidsmarknad på Sør-vestlandet, og vere ein viktig stamveg for å knyta landsdelen tettare i saman. E39 Rogfast E39 Rogfast er viktig for å knyta Stavanger nordover mot Haugalandet og Sunnhordland. Dette er eit svært samfunnsnyttig prosjekt for regionen, og for Norge. Bygginga av prosjektet må starta opp att så snart som mulig, slik at ein kan bli ferdig med prosjektet innan 2029.
    [Show full text]
  • Eiganes Tunnel Gunnar Eiterjord, Norwegian Roads Administration
    © 2014, Svenska Bergteknikföreningen och författarna/Swedish Rock Engineering Association and authors 9. RV 13 Ryfast, world’s longest subsea road tunnel combined with E 39 – Eiganes Tunnel Gunnar Eiterjord, Norwegian Roads Administration Abstract The Rv.13 Ryfast project is an undersea tunnel which will connect the city of Sta- vanger to the Ryfylke region. When completed, the tunnels will replace the existing vehicle ferries which operate between Stavanger and Tau, and between Lauvvik and Oanes. Currently the combined daily traffic volume for both ferry routes is 4,000 vehicles (AADT). Ryfast consists of two dual lane, subsea tunnels - The Hundvåg tunnel (from the new E39 Eiganes tunnel to the Island of Hundvåg), and the Solbakk tunnel (which extends from the Hundvåg tunnel to Strand, in Ryfylke). Construction time will be five and a half to 6 years, with an expected opening in 2018/19. Safety issues have played a major role during the initial planning phase of the project, with focus on integrating ideas and proposals from the emergency services and experts from various fields. The tunnelling network will also reduce today’s E39 bottlenecks in Stavanger, with traffic currently routed along heavily congested local roads. The E39 Eiganes tunnel will be the new ‘North/South’ main route through Stavanger, extending the existing motorway beyond the Stavanger central business district, and significantly reducing local traffic. The primary route for the project is 5km long, comprised of dual tunnels 3.7km long, and 1.3km of ground level, two lane carriageways. In ad- dition to the primary North and South Bound tunnels, the project will also include tunnelled entry/exit ramps, and the connection to the Ryfast Hundvåg tunnel.
    [Show full text]
  • Del 2: Korridorspesifikke Analyser Jernbaneverket
    Høyhastighetsutredningen 2010-2012 Konklusjoner og oppsummering av Fase 3 Del 2: Korridorspesifikke analyser Jernbaneverket 23. januar 2012 Versjon 1, 23.01.12 1 Høyhastighetsutredningen – Konklusjoner og oppsummering av Fase 3 Rapport Del 2 Versjon Dato Forfatter Tittel Godkjent 1 23.01.12 JBV, Railconsult AS Konklusjoner og oppsummering av Tom Stillesby Fase 3 Del 2: Korridorspesifikke analyser . Versjon 1, 23.01.12 2 Høyhastighetsutredningen 2010 - 12: Konklusjoner og oppsummering av Fase 3 Rapport Del 2 Innhold 1. Introduksjon 4 2. Korridorspesifikke analyser Vest 15 3. Korridorspesifikke analyser Sør 43 4. Korridorspesifikke analyser Øst (Oslo – Stockholm) 62 5. Korridorspesifikke analyser Øst (Oslo – Göteborg) 79 6. Strekningen Oslo – Drammen 90 7. Korridorspesifikke analyser Nord 92 Versjon 1, 23.01.12 3 Høyhastighetsutredningen 2010 - 12: Konklusjoner og oppsummering av Fase 3 Rapport Del 2 1. Introduksjon 1.1. Dette dokumentet Dette dokumentet gir en oppsummering av de korridorspesifikke analysene som er gjennomført i fase 3 av Høyhastighetsutredningen 2010-12. Oppsummering av de øvrige studiene som er gjennomført i denne fasen, samt høyhastighetsutredningens konklusjoner og oppsummering finnes i rapporten ”Høyhastighetsutredningen. Konklusjoner og oppsummering av arbeidet i fase 3. Del 1”: Konklusjoner og oppsummering Sikkerhetsmessige analyser Miljøanalyser (Energiforbruk og klimapåvirkning) Markeds- og økonomiske analyser Organisering og finansiering Dette dokumentet er kun ment å være en oppsummering av de rapportene leverandørene i Fase 3 har overlevert utredningen, og har ikke til hensikt å gi en tolking av individuelle rapporter eller det arbeidet som er gjennomført i Fase 3. Der prosjektledelsen har funnet det nødvendig, har ytterligere forklaringer eller utdypinger blitt gitt. Der dette er aktuelt fremkommer dette tydelig.
    [Show full text]
  • Beredskapsanalyse E39 Rogfast
    Beredskapsanalyse E39 Rogfast Statens vegvesens rapporter Nr. 125 Region vest Prosjektavdelingen E39 Rogfast 2012 NPRA reports Statens vegvesens rapporter Norwegian Public Roads Administration Tittel Title Beredskapsanalyse E39 Rogfast Undertittel Subtitle Forfatter Author Marius Hofseth Avdeling Department Region vest Prosjektavdelingen Seksjon Section E39 Rogfast Prosjektnummer Project number Rapportnummer Report number Nr. 125 No. 125 Prosjektleder Project manager Tor Geir Espedal Godkjent av Approved by Emneord Key words E-39, Rogfast, Beredskap, Beredskapsana- lyse Sammendrag Summary Beredskapsanalyse av tunnelsambandet E39, Rogfast Antall sider 77 Pages Dato 09.11.2012 Date SAMMENDRAG Dette er Statens vegvesens første forsøk med gjennomføring av systematiske beredskapsanalyse for en vegtunnel. Da det pr. i dag ikke finnes krav til beredskapsanalyser for vegtunneler er denne analysen basert på beredskapsanalyser utført for jernbanetunneler. Denne beredskapsanalysen vil legges til grunn ved utarbeidelse av beredskapsplan og videre beredskapsplanlegging for tunnelsambandet E39 Rogfast. Kritisk risiko oppstår på steder hvor det er vanskelig å iverksette tiltak som minimaliserer konsekven- sene i etterkant av en uønsket hendelse, og vi sitter igjen med en høy eskaleringsrisiko. Beredskaps- analysen vil komme med anbefalinger til tiltak der hvor eskaleringsrisikoen er antatt å være kritisk. Krav til beredskap Det finnes pr. i dag ikke formelle krav til at det gjennomføres beredskapsanalyser i plan, prosjektering eller byggefasen for nye
    [Show full text]