Nr. 9 — 2. mars 2012 — www.ukeavisenledelse.no — 25. årgang — Løssalg kr 35 A-PostAbonnement Møkklei Sponheim RuN

Automatiserer B bergens byrådsleder, forretningsdriften RGEN monica mæland, mener Jø CRM – alt på ett sted Fylkesmannen er blitt et ANS

815 48 333 – www.vegasmb.no Foto: H demokratisk problem. side 30

Foto: HALLGEIR VÅGENES/ScANpIx Jonas Gahr Støre såret ham mest:

Bedriftseier og —Jeg var bevisst tidligere president i NHO Paul-Chr. Rieber på at man ikke forteller hvordan han opplevde prosessen skulle greie som førte til at han måtte trekke seg å knekke meg fra næringslivets høyeste tillitsverv. som person side 18

Hvorfor Hvorfor Hvorfor HÆRlig ledelse: k

Delmål Lederverktøy: ELLEVI H

Delmål N

Hovedmål Hærens øverste ko Å

Helsefarlig H Delmål Delmål Lær å AG Når operative sjef, Per Paul Fugelli Chaffey Foto: D Hvordan jobbkultur? Hvem bruke Odin Johannessen, skriver Hvordan Hvem —Ja, mener medisinprofessor Per Fugelli. Tidslinje om oppdrags basert ledelse Hvordan Hvem målkart —Urettferdig sagt, mener Paul Chaffey i Dato side 26 side 22 Abelia. side 12–14 Når ordet er ditt! I møter, presentasjoner, forhandlinger og salg. Et strålende, morsomt og matnyttig dagskurs med to av Norges beste forelesere. Meld deg på kursdag med skuespiller Per Christian Ellefsen og coach/forfatter Ragnhild Nilsen.

Tid: 26. april 2012 kl 09:00 – 15:30 Sted: Gamle sjømannskolen Ekeberg Oslo Pris: 1950,- www.coachteam.no – [email protected] – telefon 40 00 45 00 2

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Ineffektivt sykehusbyråkrati Foto: SP Problemet innen sykehusene er ikke at det er for få politikere på ballen. Det er politisk uenighet, for sterk tro på rapportveldets velsignelser og uklare ansvarsforhold.

øyre har bestemt seg. De vil nedlegge de regionale helseforetakene og styre syke­ Hhusene sentralt. Frp er av samme oppfat­ ning. Kjersti Toppe (Sp) tar i Klassekampen til orde for at dagens foretaksmodell bør avvikles. Det samme mener SV. Dermed er det kun Ap som forsvarer de regionale helseforetakene som et administrativt nivå mellom de enkelte sykehus­ foretakene og departementet. Ap vil ha en evalu­ ering av ordningen vi har hatt siden 2002 før de vil drøfte endringer i dagens modell. Sykehus­ reformen skal evalueres i vår. Det skal mye til om Ap kommer ut med at de ikke vil gjøre endringer. Det er for mange svakheter som er åpenbare. Kjersti Toppe (Sp) vil skrote dagens helseforetaksmodell som Ap nå er de eneste som forsvarer. Men hjelp fra Det er i dag rundt 30 styremedlemmer og sje­ de andre partiene kan hun nå tvinge Ap til å gi slipp på foretakstenkningen og la politikerne få mer direkte styring med sykehusene. fer i foretak mellom departementet og admini­ strerende direktør ved et sykehus. At styrings­ om Stortinget vedtar en sykehusplan. Da må foretakene har maktet gjennomføre en nød­ systemet har åpenbare svakheter ble tydelig i Stortinget så ta stilling til om det skal bygges vendig omstilling i sykehus­Norge. juni i fjor da tre navngitte ekspedisjonssjefer nytt sykehus i Molde eller midt imellom Molde Det er ikke meningen at organisatoriske grep fikk oppgaven med å følge utviklingen ved Oslo og Kristiansund, og hvilke tjenester de enkelte skal vare til evig tid. Hvordan man organiserer Universitetssykehus tettere – som om det ikke sykehusene skal tilby. Det er mulig det er verd et virksomheter må endre seg underveis fordi var nok med de 30 som allerede var i systemet. forsøk. Enkelt blir det ikke. behov og oppgaver endrer seg. Nå vil sentral Kjersti Toppe mener organiseringen av Hvis vi dropper de regionale helseforeta­ styring være mer håndterbart enn det ville sykehusene vil bli en sentral del av valgkampen i kene, må de enkelte sykehusene styres sentralt. vært i 2002 hvor det var langt flere frittstående 2013. Det lover ikke bra. Politikerne bør dis­ Da er tre modeller aktuelle. En mulighet er å sykehus. kutere sykehuspolitikk. Organisering bør ikke legge hele styringen inn i Helsedepartementet. gjøres til hovedproblemet. Problemet er Ap og Det betyr at statsråden vil få mange viktige saker Siri Hatlen Sp som representerer den politiske ytterfløyen i fanget. En organisasjonsmodell må ha nødvendig når det gjelder hvilke sykehustjenester som oppslutning. Ap kan ikke fortsette å holde på skal tilbys befolkningen. Valgkampen Direktorat en modell alle andre partier vil endre. Ap kan bør handle om lokalsykehus kontra En annen modell er å opprette et sykehusdirek­ ikke overstyre SV og Sp slik de kan i andre saker sentralisering og hva sykehusene skal torat. Da blir avstanden til den politiske ledelsen dersom Høyre kommer opp med en styrings­ prioritere. Organisasjonsspørsmål er noe større. Den siste modell som er spiselig folk lite opptatt av. modellen er å slå for de to «regjerings­ SV og Sp har vært i mot dagens sammen alle de regio­ «Skal det bli mindre byråkrati, juniorene». modell i årevis. De er opptatt av nale helseforetakene Regjeringen bør sterkere politisk styring av helse­ til et sentralt foretak. må en se nærmere på om den snarest få laget en foretakene. De mente de vant av en Det betyr enda mindre evalu ering over halv seier i 2009 da Ap gikk med på å politisk styring i det statlige styringsiveren gir mer dagens ordning. Den sette inn flere politikere i styret i helse­ daglige. Et foretak må og bedre pasientbehandling» vil nok komme ut foretakene. Det har ikke endret på noe som ha et styre, og det er med pluss og minus. helst. De politisk oppnevnte styrerepresen­ gjennom styret stats­ Ap må bøye seg for tantene stemmer som de andre i styrene. råden må styre. faglige argumenter og erfaringer fra dem som Det er ikke slik at styremedlemmer med Poenget med foretaksmodellen som Ap har vært i systemet. Tidligere direktør ved Oslo bakgrunn fra politikken sitter med en kjempet igjennom, var at politikerne ikke skulle Universitetssykehus (OUS), Siri Hatlen, sier til spesiell kompetanse for å løse de utfordrin­ blande seg inn i detaljer. De skulle gi rammer og Dagsavisen at dagens modell er blitt for tung og ger de enkelte sykehusene står overfor. Det retning. Denne modellen har et godt stykke på byråkratisk og at det brukes for mye ressurser vil ikke bli det spor bedre om vi innfører en vei mistet sin politiske legitimitet. til rapportering. Klassekampen har i det siste ordning der alle styremedlemmene i hel­ Ut fra det politikerne har sagt så langt, skulle dokumentert at det siden 2002 er ansatt tre seforetakene skal være politikere. Det er vel en tro Ap ville lande på foretaksmodellen fortsatt ganger så mange i drift og administrasjon som dette Sp har innsett når de nå tar til orde for å dersom de vil gå med på å droppe de regionale i legestillinger i spesialisthelsetjenesten. Dette avvikle hele foretaksmodellen. foretakene. Sp og SV vil kanskje legge all styring er et særdeles viktig argument for at en bør Høyre har gjort et poeng av at det ikke er direkte til departementet. Frp har sagt de vil ha droppe dagens organisering. Det vil imidlertid ansiktsløse byråkrater men politikerne som et direktorat. Det spørs om det ikke er der også ikke være nok. Skal det bli mindre byråkrati, skal styre. Det er en edel tanke. Men Høyre vet Høyre vil ende opp. må en se nærmere på om den statlige styrings­ inderlig godt at det trengs en relativt stor flokk Tidligere var det fylkeskommunene som iveren gir resultater. Spørsmålet er om all med byråkrater for å passe på alle de titalls mil­ hadde ansvar for sykehusene. Det fungerte rapporteringen som preger dagens helsevesen liardene som sluses inn i sykehusene hvert år. dårlig. Modellen med statlige regionale foretak gir mer og bedre pasientbehandling. Det bør Høyre ser ut til å mene at de meste løser seg var et stort steg i riktig retning. De regionale forskere se nærmere på.

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les flere av Magne Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/

Ukeavisen ledelse er en avis for ledere og ressurs­ anSvarlig reDaktør og kSt. aDm. Direktør: Terje Aurdal personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns­ reDaktør: ansvar og faglig utvikling. vi fokuserer på det viktigste Magne Lerø som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Utgiver: Fora Medier AS Ukeavisen ledelse er uavhengig Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. ISSN: 1503-6200 (trykt utgave) 1891-2028 (online) 3

KrF inntar vippeposisjonen Med sitt utspill om økt skatt for de rike og påstand om Tekna-kurs at Høyre ikke lenger er til å stole på i verdispørsmål, posisjonerer KrF seg som et krevende vippeparti. innen prosjekt, ledelse, rF spiller sine kort dristig, men godt for tiden. De har gjort det klart at det er rede Ktil å gå sammen med de rødgrønne om å økonomi og administrasjon øke skattene for de som tjener mest med 700 millioner kroner. Det gjenstår å se om de rød- grønne vil ta utfordringen eller om KrF sammen med SV skal stå fram som det partiet som vår 2012. ønsker å skatte de rike hardest. Dette utspillet har fått Frp til å se rødt. I Klassekampen snakker Frp-politikere om Teknas kurs er åpne for alle, men er du medlem får krigserklæring og mener Frp bør si nei til å gå i regjering med et parti som vil øke det samlede du rabatt. Denne våren arrangerer vi nedenstående skattetrykket. Ketil Solvik-Olsen sier KrF ikke har noe i en borgerlig regjering å gjøre dersom de vil beholde eller øke dagens skattenivå. kurs innen områdene prosjekt, ledelse, økonomi

Bryr seg ikke og administrasjon. Vi anbefaler rask påmelding da Den slags utspill trenger ikke KrF bry seg om. De har ikke bundet seg til et samarbeid med de kursene har begrenset antall plasser. borgerlige. Når KrF vil øke skattene, er det et signal om at Høyre, FrP og Venstre ikke kan regne med støtte fra KrF Mer informasjon på www.teknakurs.no uavhengig av skattepolitikken en ny «Frp er så regjering vil føre. KrF forstår nok at regjeringssugne at det blir skattelettelser om Høyre og Frp skal regjere, men de vil kreve at de vil de hoppe på de skal være beskjedne. PROSjEkTlEdElSE regjeringstoget hvis KrFs skatteøkning på 700 milli- oner vil de rikeste knapt merke. 6.–7. mars Oslo Smidige metoder i prosjektledelse muligheten byr seg» Om vi får en skattedebatt framover, vil det ikke være for eller i mot den 7.–8. mars Bergen Praktisk prosjektledelse skatteskjerpelsen KrF går inn for. Det vil være et forslag fra Frp og Høyre om redu- serte skatter, debatten vil handle om. 22.–23. mars Oslo Prosjektstyring med Excel Vi burde fått en debatt om lavere formueskatt og økt eiendomsskatt. Det er veien å gå, men det 11.–12. april Oslo Praktisk prosjektledelse ser ikke ut til at Ap ser seg tjent med å ta den debatten. Med sitt skatteutspill er KrF i ferd med å posi- 24.–25. april Trondheim Praktisk prosjektledelse sjonere seg som et krevende vippeparti. Først i november vil de bestemme seg hvilke regjerings- 22.–23. mai Stavanger Praktisk prosjektledelse alternativ de vil støtte ved valget neste år. Det går i retning av de borgerlige. «Vær ikke så sikker på 29.–30. mai Oslo Prosjektøkonomi det», sa tidligere partileder, Dagfinn Høybråten, sist helg. Han pekte på at det ikke lenger er slik at KrF får størst gjennomslag for sine verdisaker lEdElSE, ØkOnOMi, adMiniSTRaSjOn ved å vende seg til Høyre. På mange måter har KrF mer sans for Aps enn Høyres økonomiske 15.–16. mars Stavanger Risikostyring i praksis politikk. Skatteutspillet understreker dette. Det er imidlertid KrFs hjertesaker som har gjort at 27.–28. mars Oslo Teknisk salg partiet har hørt til på den borgerlige siden.

Høy stemmestyrke 28.–29. mars Oslo Mellomlederen Høybråtens uttalelse er en melding med høy stem- mestyrke til Høyre. Når Erna Solberg ser disse to 11.–12. april Oslo Risikostyring i praksis sakene i sammenheng, bør hun oppfatte budska- pet: Hvis hun ikke gir KrF et skikkelig gjennom- 25.–26. april Oslo Økonomi for beslutningstakere slag for KrFs hjertesaker, blir hun ikke statsminis- ter. Hvis hun legger opp til store skattelettelser, blir hun statsminister i en regjering uten KrF. 22.–23. mai Oslo kommunikasjon og konflikthåndtering Hva Frp mener, er det minst viktige i situasjo- nen. Frp er så regjeringssugne at de kommer til å hoppe på regjeringstoget hvis muligheten byr seg. KrF er det av de borgerlige partiene som er minst ivrig etter å komme seg inn i regjeringskonto- rene. Det gir forhandlingsstyrke i forhold til Erna PÅMEldinG: www.teknakurs.no Solberg. Hun vil svært gjerne ha med KrF. Det beste KrF kan foreta seg fram til oktober [email protected] + 47 22 94 75 60 / 61 er å kjøre to spor, være med på borgerlige felles- markeringer samtidig som de støtter Ap i noen saker. Bråk fra Frp betyr ingen ting. Selv om KrF nå holder flere dører åpne, er det nesten utenkelig at de vil ende opp med å støtte Tekna – Teknisk-naturvitenskapelig forening dagens rødgrønne regjering. Hva slags regjering de i så fall vil satse på, vet ikke KrF med seg selv ennå. 4 Ledere i farten Ny RBK-leder XX Ivar Koteng ble tirsdag valgt Foto:dag håkon hellevik til ny styreleder i Rosenborg, mel- der adressa.no. Koteng ble innstilt

som ny leder Foto: scanpix i fotballklub- ben under det ekstraordi- nære årsmø- tet 26. januar, og tirsdag ble han valgt av medlemmene uten motkandidat. Han erstattet Terje Svendsen som styreleder og er valgt inn for to år. – Det skal bli en artig utfordring. Jeg gleder meg. Jeg kan love at jeg skal gjøre mitt beste, og forhåpent- ligvis blir klubben litt bedre hver dag, sa Koteng. (©NTB) Ridder XX Daglig leder, Lars Løvold, i Regnskog- ondet

fondet er F utnevnt til Ridder av 1. klasse av St. Spår en evigvarende fusjon Olavs Orden Foto: regnskogs for sin kamp for verdens mars 2009 startet Siri Hatlen med liv og ser av sine vedtak, og ikke bare snakke om regnskoger lyst i jobben som direktør for det nyfusjo- hvilke mål man skal nå og hvilke gevinster Navn i uken og urfolks ret- Inerte Oslo Universitetssykehus (OUS). I man håper å hente. Som regel blir det gjerne tigheter. juni 2011 gikk hun fra borde etter å ha konsta- den lokale ledelsens lodd å formidle de dårlige Siri Hatlen (54) Som antropologistudent levde tert at hun ikke var enig i styrets økonomiske nyhetene, mens politikerne bare snakker om Løvold blant Gavião-folket i Brasils ■■ Den tidligere direktøren for Oslo Uni- krav til organisasjonen hun skulle lede. visjoner, sier hun. regnskoger, og han har siden stått versitetssykehus frykter at prosessen med De to årene hadde vært tettpakket med I tillegg er Hatlen opptatt av den lange veien på indianernes side i kampen mot fusjonen hun skulle lede kan komme til å medieoppslag om det meste, fra organisa- mellom sykehuset og den øverste politiske raseringen av klodens eldste og vare i 12–13 år til. sjonsproblemer til frykt for pasientenes sik- ledelsen som la de grunnleggende premissene. mest artsrike naturtype, skriver kerhet. Ikke minst var de ansatte på banen – Det ble lang vei og mange aktører mellom Regnskogfondet. med bekymringsmeldinger om hva fusjonen sykehuset og ansvarlig statsråd. Man burde ha beskriver som et tungvint mellomlegg, bør – Nøkkelen til å redde regnsko- kunne bety av helseplager for både personell vurdert å legge fusjonen direkte under departe- vekk. Både Frp og Høyre, som støttet refor- gen ligger i å støtte regnskogsfol- og pasienter. Stemningen var mildt sagt dår- mentet i omstillingsperioden. I Helse Sør-Øst men da Jens Stoltenbergs første regjering kenes kamp for retten til å forvalte lig. Direktøren ikke var uten forståelse for ble Oslo Universitetssykehus av mange sett på innførte den i 2001, har nå snudd. De vil ha sine tradisjonelle leveområder og mange av innvendingene, og det kom ikke som en stor gjøkunge som truet de mindre selvstyre sykehus, eid av staten og styrt av et bevare sin kultur, sier Løvold, som som noen stor overraskelse da det ble kunn- helseforetakene, sier hun til avisen. direktorat etter mønster fra politiet. Atpåtil i mer enn 30 år har ledet organisa- gjort at hun ikke skulle fullføre jobben. varsler også representanter for de rødgrønne sjonen. (©NTB) Tunge rapportrutiner juniorpartnerne SV og Sp omkamp. Dermed Urealistisk forventningspress – Med fusjonen av Helse Sør og Helse Øst i står Ap alene om å ville beholde den omstridte I et intervju med Dagsavisen denne uken 2007 har vi nå én kjempestor og tre små regio- organisasjonsmodellen. Ny president peker Hatlen på et urealistisk politisk for- ner. Det er naturlig å spørre hvilken rolle de Foretakene ble opprinnelig ble innført XX Finland eU ventningspress, ikke minst til overføringen regionale helseforetakene eventuelt skal ha fordi man håpet at en bedriftsøkonomisk fikk ny pre- Foto: av 160.000 pasienter fra OUS til Akershus i framtida. Hvilke behov er det dette nivået modell skulle gjøre det lettere å få effektive sident på universitetssykehus i starten av prosessen. skal dekke, eller kommer man til et punkt hvor sykehus. Det er det ikke så mange som mener torsdag da OUS var en sammenslåing av sykehusene disse blir overflødige? Dagens modell er blitt at man har klart. Det som har slått best, til Tarja Halo- Ullevål, Rikshospitalet og Radiumhospitalet tung og byråkratisk, der mye ressurser brukes er spådommen om høy temperatur og mye nen overlot og Aker. – For den nyetablerte ledelsen ved til å rapportere via flere nivåer opp og ned. turbulens som daværende helseminister Tore posten til OUS kom dette på toppen av daglig drift, Hatlens konklusjon når det gjelder OUS er Tønne kom med da vedtaket ble gjort. Det har nyvalgte Sauli fusjon, integrasjon, nye IKT-systemer, krav til at hun tror fusjonsprosessen, som hun selv vi fått til fulle. Niinistö. nedbemanning og kostnadskut,t sier hun. Nå hadde ambisjon om å fullføre til 2018, kan ber hun politikere og andre beslutningstakere komme til å vare til 2025. Andre har konklu- Av DAg Håkon Hellevik om å være mer åpne på risikoer og konsekven- dert med at helseforetaksmodellen, som hun [email protected]

Ukens sjefsgriller XX Stortingets kontroll- og konstitusjons- om utbetalingen av en halv million kroner til Han har også vært formann Foto: stortinget komité vedtok onsdag denne uken enstem- selvforsvarskurs i skolen. 154.000 kroner gikk i Fremskrittspartiets Ungdom, mig å åpne sak mot Audun Lysbakken fra SV. til Jenteforsvaret, som da var en undergruppe etter en periode som sekretær Lysbakken må dermed inn på teppet ved en av Sosialistisk Ungdom. for Carl I Hagen.Noen opprørst åpen høring, etter at saken først kom i medias Det er denne utbetalingen må Lysbakken ungdomspolitiker var Anundsen søkelys i januar i år. Leder for komiteen er forklare seg om i åpen høring i komiteen. ikke. Han ble i forbindelse med vervet Anders Anundsen fra FrP. Kontrollkomiteen har ved flere anledninger som ny FpU-formann, i 1996, omtalt i Anundsen var fornøyd med at komiteen var bedt om redegjørelser for hva som egentlig Dagbladet som «Hagens nye gullgutt». enstemmig i kravet om høring. har skjedd og om rutinene om anbud på slike Anundsen utdanningsbakgrunn er –Vi er veldig innstilt på å ha høringen så fort midler har blitt fulgt. master i jus. Han har arbeidet som som mulig, sa Anundsen til media ved kunn- Sjefen for komiteen som nå skal gå Lysbak- politisk rådgiver for Frps gjøringen.Tidspunkt for høringen blir imidler- ken ennå nærmere i sømmene kommer fra stortingsgruppe i årene fra tid ikke avgjort før komiteen har mottatt alle Stavern i Vestfold . Han ble innvalgt på Stortin- 1995 til 1997, vært advokat- dokumentene fra departementet. De første get fra Vestfold i 2005 og gjenvalgt ved stor- sekretær for advokat Dag W. dokumentene ble etterlyst i januar, etter at tingsvalget 2009. Han er for tiden også andre Andressen fra 2000 2002 Dagbladet hadde et nyhetsoppslag om saken. nestleder i Stortingets 22.juli komité. Han var og hatt vikariater som lærer i Lysbakken vil som kjent måtte forklare seg varerepresentant i perioden fra 1997 til 2001. perioden 2011 til 2004. eS Sett ditt preg på Norges største økonomifaglige nettverk. 17 000 sentralt plasserte økonomer og ledere danner et enestående grunnlag for nettverksbygging og karrieremessig utvikling. Som engasjert medlem er du med på å sette dagsordenen for morgendagens nyheter. Meld deg inn på www.econa.no

6 NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Kvinner vil ha ny sjef, menn høyere lønn Mens menn bytter Fem hovedgrunner jobb for å øke lønna, til at kvinner søker kvinner ny jobb bytter jobb: på grunn av flytting 1. Flytting til nytt sted 2. Dårlig ledelse til nytt sted eller 3. For kjedelige arbeidsopp- gaver dårlige sjefer. Det 4. Dårlig lønn og mangel på kommer fram i en motivasjon 5. Mangel på karrieremulig- undersøkelse gjort på heter vegne av Proffice. et er en klar tendens at Fem hovedgrunner menn skifter jobb fordi til at menn bytter –Dde ønsker mer lønn, mens kvinner i større grad skif- jobb: ter jobb når de flytter på seg eller på grunn av det de opplever som 1. Ønske om høyere lønn dårlige sjefer, hevder Stein André 2. At de blir headhuntet Haugerud, direktør i beman- 3. Dårlig ledelse nings- og rekrutteringsbyrået 4. Mangel på karrieremulighe- Proffice i en pressemelding fra ter og utfordringer Proffice. 5. Mangel på motivasjon Respons analyse har nylig påoppdragfra Proffice gjennom- Menn og kvinner har forskjellig motivasjon for å søke ny jobb. ført en undersøkelse blant et kvinner i større grad enn menn representativt utvalg på nær 1100 flytter til nye steder. Det er den eller andre faktorer som motive- Nei, de fleste er jo interessert må si opp jobben fordi de flytter. personer om hva som var grunnen hyppigste årsaken til at kvinner rer ønsket om karriereskifte, sier i å utvikle seg som medarbeidere, At flere kvinner enn menn til at de byttet jobb forrige gang. skifter jobb. Menn blir i større Haugerud. og da står motivasjon og mulighe- bytter jobb fordi de må flytte er Testen avslører at det er ulike grad enn kvinner headhuntet til ter til videre faglige utfordringer overraskende. Kanskje er det fordi grunner til at menn og kvinner nye stillinger. Manglende motivasjon sentralt. Kanskje vil man prøve menn tradisjonelt har tjent mest, søker ny jobb. – Undersøkelsen bekrefter en og muligheter en ny bransje, eller kanskje er det og familiene har blitt med på las- En av fem menn motiveres del inntrykk vi har hatt, men det Både menn og kvinnersøker nye andre aktører innenfor samme set hvis mennenes jobb flytter? først og fremst av ønske om høy- er viktig å understreke de store jobber på grunn av manglende sektor som frister mer. For mange Det kan være vanskelig å finne ere lønn, mens 16 prosent av de individuelle forskjellene som lig- motivasjon og få fremtidige kar- er det riktig å prøve flere bransjer ny en jobb man trives med hvis spurte kvinnene søker seg bort fra ger til grunn for folks jobbskifter. rieremuligheter. At dette ligger til og bedrifter før man vet hvilken familien flytter, men samtidig dårlige ledere. En av fem kvinner Vi i Proffice er opptatt av å gi folk grunn for mange jobbytter over- som er den rette, sier Haugerud. kan det være en god mulighet til søker dessuten nye jobber fordi de nye muligheter enten det er lønn rasker ikke bemanningssjefen. Et annet interessant funn er at å prøve noe nytt.

Svake ledere skremmer vekk ansatte Stillingen som Lite støter bort ansatte – Det er få universelle sann- PST-sjef utlyst heter innenfor ledelsesfaget. XX Kvinner med gode evner så effektivt som dårlig Det stilles ulike krav innenfor til mediehåndtering oppfordres til lederskap. Aller verst er ulike bransjer. Det som imid- å søke stillingen som ny sjef for det for dem som jobber lertid er sikkert, er at ledelse er PST. et fag. Ledere må lede, ikke bare Stillingen, som brått ble ledig med administrasjon og holde skuta flytende. Vi i Prof- etter at Janne Kristiansen trakk seg kontor, viser ferske tall fice er opptatt av at de ansatte i januar, ble torsdag utlyst. Stillin- fra en undersøkelse som skal trives med sine ledere, og gen er et åremål på seks år, som har svært tett oppfølging med kan forlenges i ytterligere seks år. er gjennomført på vegne våre utleide medarbeidere, sier – Stillingen som sjef for PST er av Proffice. Haugerud. en krevende stilling. Et komplekst og uensartet trusselbilde, samt – Svake ledere er alltid en utfor- Ingeniører, konsulenter pågående samfunnsendringer dring for de ansatte, sier Stein og IT-bransjen og behov for et aktivt samarbeid, André Haugerud, direktør i Det er ikke bare administra- stiller store krav til sjefen for bemannings- og rekrutterings- sjons- og kontoransatte som tjenesten, står det i stillingsbeskri- byrået Proffice i en pressemel- slutter på grunn av dårlig velsen som ble lagt ut på Justis- ding fra selskapet. lederskap. Så mange som 27 departementets nettsider torsdag Respons analyse har nylig på prosent av ingeniørene blant morgen. vegne av Proffice gjennomført respondentene byttet sist jobb Helst ønsker departementet en undersø- på grunn av en jurist med solid ledererfaring. kelse blant et dårlige ledere. som kontinuerlig blir fristet – Mye av friksjonen mel- Videre settes det krav om at den representativt «Svake ledere Like mange av konkurrerende bedrifter. lom ledere og de ansatte har nye lederen må kunne håndtere utvalg på nær finner vi Veien over til naboen blir kort sitt utspring i ustrukturerte mediene på tydelig og tillitsfull 1100 personer er alltid en innenfor kon- hvis man er uenig i grunnleg- ansettelser. I rekrutterings- måte. om hva som utfordring for de sulent-, IT-, og gende interne policyer, fortset- prosesser er det like viktig Janne Kristiansen ble den første var grunnen telebransjen. ter Haugerud. at kandidaten blir kjent med kvinnelige lederen for Politiets til at de byttet ansatte» – Dette bedriften som omvendt. Et av sikkerhetstjeneste da hun ble jobb forrige er bransjer Viktig med avklarede de enkleste tiltakene mot høy ansatt i 2009. Torsdag 19. januar gang. Under- som preges forventninger turnover i bedrifter er å ha en trakk hun seg med øyeblikkelig søkelsen viser at det er store av sterke fagmiljøer. Innen- Grunnen til at mange blir mer metodisk tilnærming til virkning etter hun hadde røpet at forskjeller blant ulike bransjer for disse sektorene blir det skuffet over sine ledere kan rekrutteringsprosessene, sier Norge hadde etterretningsagenter for hva angår tilfredshet med i så måte stilt ekstra krav til være uavklarte forventninger Haugerud. i Pakistan under en åpen høring i egne ledere. lederne på to måter. For det før- til arbeidsoppgaver, oppføl- I tillegg til administrasjon Stortinget. Hun er fortsatt under Blant respondentene innen- ste fordi de ansatte har sterke ging, gjennomføring og slutt- og kontor, ingeniør-, konsulent etterforskning av Spesialenheten for administrasjons- og kontor- meninger om hvordan arbeidet produkter. Man bør forebygge og IT-bransjen, byttet så mange for politisaker etter uttalelsene, bransjen var det så mange som bør utføres og hvordan resulta- slike uklarheter før proble- som 21 prosent av de som slut- som kan ha vært brudd på taus- 35 prosent som byttet jobb på tet skal se ut, og for det andre mene oppstår, skal vi tro Hau- tet i bygg- og anleggsbransjen hetsplikten. (©NTB) grunn av dårlige ledere. fordi dette er lukrative ansatte gerud. på grunn av dårlige ledere. Prøv Dagsavisen GRATIS I 3 UKER!

Leveringen stopper automatisk etter 3 uker, og er helt uten videre forpliktelser.

Derfor skal DU lese Dagsavisen • Vi gir deg det vesentlige nyhetsbildet i et velredigert og kompakt format. • Vi kaster ikke bort plass eller papir på nyheter som ikke er viktige. • Vi tør å ta standpunkt og vi dyrker den gode debatten. • Vi leverer kvalitetsjournalistikk rett hjem til deg. • Vi gir deg Norges skarpeste politiske penner. • Norges beste lørdagsavis, med reportasjer, portretter og reisestoff. • Vi inspirerer til engasjement.

Vi gir deg alt du trenger på den tiden du har!

Prøv oss Oversikt. Bakgrunn. GRATIS Sammenheng. Mening. I 3 UKER! Ja, takk. Jeg ønsker å prøve Dagsavisen i 3 uker GRATIS! Send SMS ”DA” til 2012. Navn:

Gate: Husnr:

Oppgang: Etasje: Leil. nr:

Postnr.: Poststed: Tlf.: Mob.: Dagsavisen AS

E-post: Svarsending 0632 Du kan også bestille ved å ringe oss på telefon 22 99 80 50. Tilbudet gjelder nye abonnenter i Norge. Du må 0090 Oslo være fylt 18 år for å bestille. Prøven er helt uforpliktende og stopper av seg selv. 8 SIStE uKE NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Korrupsjon og dumskap Saken: Audun Lysbakken anklages for korrupsjon Aktørene: En lokalpolitiker fra Venstre, samt ymse kommentatorer i media Perspektivene: Vi får enda en diskusjon om grensene mellom dumskap og kriminalitet

egrepet korrupsjon er blitt egen vinning, men ikke nødven- er det ganske mange andre som -Saksbehandlingen skaper en del av diskusjonen digvis egen økonomisk vinning. gjør. Statsråden er til og med blitt inntrykk av uryddighet og er Bomkring Barne- og like- Det er mange nok eksempler på politianmeldt for korrupsjon av klart kritikkverdig, men ut fra de stillingsdepartementets ulykksa- politikere som styrker sin egen en ivrig lokalpolitiker for Venstre opplysningene som er kommet lige bevilgning til det SU-drevne maktbase ved å gi statens pen- i Gudbrandsdalen. frem hører den ikke hjemme i Jenteforsvaret i kjølvannet av ger til eget parti. Hadde vi vil- Likevel er det lite som tyder at strafferetten sier jusprofessor Jan voldtektsbølgen i Oslo. Politiske let være veldig slemme kunne det å kjøpe seg partipolitiske for- Fridtjof Bernt ved Universitetet i motstandere som ikke nøyer seg vi nevnt Robert Mugabe, som deler var noe hovedformål med Bergen til Aftenposten. at statsråden har innrømmet gjennom sine mer enn 30 år ved pengene til Jenteforsvaret. Aktø- Også Elisabeth Roscher, tid- dumskap, noe som synes å være makten har gitt adskillig mer rene synes å ha vært en idealistisk ligere førstestatsadvokat i Øko- en grei betegnelse på en såpass enn 154.000 kroner til sine og uerfaren statssekretær som krim, har vanskelig for å se at uklok handling, har satset tungt våpendragere i ZANU-PF. Her var dum nok til å tro at det gikk saken vil kunne rammes av kor- på å utrope ham til kriminell i snakker vi om en partiorganisa- an å skyve vanlige kjøreregler til rupsjonsbestemmelsene i straf- tillegg. sjon som driver en adskilligere side hvis bare formålet var godt feloven. grovere form for selvforsvar enn nok, og en statsråd som rett og – Det er i utgangspunktet «Nærmer seg korrupsjon» SU-jentene i Jenteforsvaret. slett ikke visste hva som hadde ikke krav om at bestikkeren har Generalsekretær Guro Slette- skjedd før etterpå. Samt noen et motiv om å oppnå noe, men i mark i den norske avdelingen Mindre ydmyk byråkrater som burde satt foten praksis må det likevel foreligge et av Transparency International Audun Lysbakken har lagt seg ned og varslet statsråden da de tilstrekkelig påvirkningsmoment har sagt at pengetildelingen svært flat når det gjelder beskyld- oppdaget at statssekretæren var i ved støtten for at den skal anses «nærmer seg korrupsjon», og at ningene om dårlig dømmekraft ferd med å gå over grensen, men utilbørlig. Også mottakeren må statsråden «ligger godt innenfor i politisk ledelse i eget departe- som valgte å la være. ha vært seg bevisst dette. Hvis risikosonen» for korrupt adferd. ment. Han er mindre ydmyk det ikke finnes denne typen bak- Reglene Lysbakken har vedgått når noen trekker inn begrepet Uryddig, men ikke ulovlig enforliggende formål er det van- at departementet hans ikke har korrupsjon, noe han avfeier som Eksperter som pressen har bedt skelig å se at korrupsjonsbestem- fulgt, er da også laget nettopp meningsløst. Parallellene mel- kommentere problematikken melsen kan brukes her, sier hun. for å hindre korrupsjon i poli- lom definisjonen av korrupsjon tror da heller ikke at det som tikken. og egen saksbehandling er han har skjedd er juridisk straffbart Av DAg Håkon Hellevik Korrupsjon handler per defi- ikke interessert i å diskutere. Det innenfor de definisjonene loven [email protected] ikestillingsminister Audun Lysbakken (SV) har havnet i politisk motvind etter avsløringene rundt støtten hans departement nisjon om å betale ulovlig for burde han kanskje være, for det setter for korrupt framferd. har gitt til «Jenteforsvaret».

Bestiller skip til ni milliarder kroner NøkkE ltA ll max Endringer fra min 25.08.2011 01.03.2012 23.02.2012 XX John Fredriksen handler 3,30 nye skip til rundt ni milliarder Rente 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,60 % 0,07 kroner. Foto: seadrill 2,60 Seadrill opplyser mandag at 7,87 selskapet har bestilt to nye bore- Euro 7,45 kr 0,04 skip til rundt 600 millioner dollar 7,45 6,04 per skip. Dollar I tillegg melder John Fred- 5,37 5,58 kr 0,07 riksen-imperiet at gassrederiet 125,30 Golar LNG kjøper to fartøy til en Olje 125,30 $ 2,52 samlet pris på 400 millioner dol- SPOT 104,30 lar, melder DN.no. 429,85 Dette gir en samlet pris på 1,6 Oslo Børs Oslo Benchmark Index 337,14 429,85 0,94 % milliarder dollar, eller litt under ni 2241,74 milliarder kroner. Europa Alle de fire skipene skal bygges FTSE Eurotop 100 1889,93 2233,22 0,38 % av Samsung i Sør-Korea. (©NTB) USA 1372,18 S&P 500 1162,16 1372,18 0,74 %

digheten er på 2,7 prosent av Europas nest største bilselskap. Ledigheten arbeidsstyrken, viser tall fra Nav. Bilgiganter i (©NTB) holder seg (©NTB) ny allianse XX Verdens største bilprodu - IKEA beskyldt stabil Saksøker sent General Motors (GM) kjøper XX 69.500 personer var seg inn i kriserammede PSA for ulovlig sjekk arbeidsledige ved utgangen av Skatt øst Peugeot Citroën. februar. Det er 10 prosent færre XX Kunstner Odd Nerdrum De to bilprodusentene kunn- av ansatte enn for ett år siden. (67) går til sak mot Skatt øst fordi gjorde den nye alliansen onsdag. XX Møbelgiganten IKEA Etter en stor nedgang i januar, han ikke aksepterer at han er ilagt GM kjøper seg inn i franske PSA anklages for ulovlig å ha kjøpt holdt ledigheten seg stabil i skatt og straffeskatt etter salg av Peugeot Citroën og vil få en andel informasjon om ansatte og kun- februar. malerier i utlandet. på 7 prosent av selskapet, som er der fra hemmelige politiregistre i – Utviklingen så langt i år – Forholdet i skattesaken mot Frankrike. har vært noe bedre enn ventet. Skatt øst er nøyaktig lik straf- Det er den franske avisen Le Ledigheten har holdt seg lav fesaken, sier advokat Pål Berg til Canard Enchaine som anklager i Norge til tross for en svak, Dagens Næringsliv. IKEA for å ha brukt et privat økonomisk utvikling i Europa, Avisen opplyser ikke når søks- sikkerhetsselskap til å få tak i sier arbeids- og velferdsdirektør målet kommer opp for retten. ulovlig, personlig informasjon. Joakim Lystad. Berg skal representere Nerdrum (©NTB) Den registrerte arbeidsle- når saken starter. (©NTB) XX Statoil har gjort et oljefunn UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 SiSte uKe 9

Av Aslak Bonde politisk analyse [email protected] um / Scanpix L berg So S

Korrupsjon og dumskap Foto: Stian Ly Olje-villsporet Økonomer og politikere er for opptatt av oljepenger og oljeavhengighet. Det viktige for fremtiden er om løpende inntekter vil dekke de årlige utgiftene.

enne uken ble det kjent at Skattelettelser, forskning/ partiets politikk er at den heller det direkte statlige eier- utdanning og fysisk infrastruk- ikke i særlig stor grad skiller Dskapet i oljevirksomheten tur ble pekt ut som aktverdige mellom vekstfremmende og i fjor bidro til at vi økte innbe- formål for oljepengebruk. kostnadsfremmende bevilgnin- talingene til oljefondet (Statens Denne veiledningen er ikke ger. Innenfor helse og omsorg Pensjonsfond – Utland) med blitt fulgt opp i etterkant. Det er Frp for standardforbedringer nesten 25 milliarder kroner. er sykehusene, kommunene og som åpenbart vil gi behov for Høye oljepriser og gunstig trygdebudsjettene som har fått flere ansatte og høyere drifts- dollarkurs har gjort at innskud- en størst bevilgningsøkning det utgifter i fremtiden. Dersom dene i fondet er blitt mye større siste tiåret. Dersom politikerne Jens Stoltenberg og alle landets enn beregnet og det mer enn skulle ha laget seg en regel for ansvarlige økonomer virkelig oppveier at avkastningen av bruk av statens penger, burde er redd for Frps populisme, fondet er mindre enn ventet. burde de snarest mulig ha laget I offentligheten er det en regel som var mer spesifikt imidlertid nesten taust om de «Det viktige egnet til å hindre ukontrollert uventede store innskuddene, utgiftsvekst i fremtiden. mens det er en løpende debatt spørsmålet er I samme slengen kunne Jens om konsekvensene av at renten hvordan man Stoltenberg ha anstrengt seg for i de siste årene har vært lav. å bidra til en litt mer nyansert Forklaringen er selvfølgelig at bruker de pengene debatt om fremtidens varige politikernes handlingsregel for man tar ut av inntektsnivå. I de siste måne- bruk av oljeinntekter er knyttet dene er det blitt en voksende opp til avkastningen av oljefon- banken» bekymring i mange miljøer det, mens det ikke finnes noen for at vi får en todelt økonomi politisk regel som regulerer – den oljebaserte og den andre. pengebruken i forhold til hvor den ha begrenset utgiftsdri- Det underlige er at bekymrin- mye penger vi faktisk har. vende bevilgninger. gen i så stor grad ser ut til å Det er ikke noe direkte Sett fra et politisk ståsted er dreie seg om at petro-sektoren galt i dette, både for land og det lett å forstå hvorfor en slik går så bra – den utkonkurrerer ikestillingsminister Audun Lysbakken (SV) har havnet i politisk motvind etter avsløringene rundt støtten hans departement privatøkonomier er det viktig regel aldri er kommet. Den jo tradisjonell industri og annet har gitt til «Jenteforsvaret». at man ikke venner seg til å ville ha hindret politikerne i å næringsliv. bruke så mye av sparekapitalen dekke behov som velgerne ser Hvorfor ikke heller glede seg at den vil forsvinne over noen hver eneste dag – enten det er i over at vi er ferd med å utvikle tiår. Men når en privatperson skolen eller i helse- og omsorgs- en industri som tåler det nor- Sitatet «Vi står foran en ny skal vurdere om en formue sektoren. Selv om man med ske kostnadsnivået med god er i ferd med å bli brukt opp, en snever regel kanskje kunne margin? supersyklus» vil vedkommende selvfølgelig ha fått bruke mer penger på Konsernsjef Alf C. Thorkildsen i Seadrill til DN også vurdere spørsmålet i lys vedlikehold og opprustning av av størrelsen på formuen. Får infrastruktur, ville ikke det ha man stadig mer penger inn på gitt gevinst hos velgerne. bankkontoen, og har grunn til å Så lenge Finansdepartemen- vente at man vil fortsette å gjøre tet beholder sin sterke stilling i ukens vinner ukens taper det i flere tiår til, kan man fak- regjeringsapparatet og så lenge uu Vi lar generalsekretær uu Acta la frem blodrøde kvar- tisk unne seg å bruke litt mer Jens Stoltenberg er statsminis- Ingeborg Mongstad-Kvammen talstall for fjerde kvartal, og det penger enn det som kommer i ter går det antagelig greit å ha i Bibelselskapet ble varslet at sel- årlig avkastning. Formuen vil en videre og “dummere” regel kapet LS

være ansiktet til e skapets toppsjef uansett øke. enn vi burde ha hatt. De passer erje borud LS : t

virksomheten, ibe gjennom tre år, Det viktige spørsmålet – i fellesskap uansett på at vi ikke b oto som gjennom Geir Inge Sol- F både for en privathusholdning bygger opp systemer som blir dyktig salgsar- Foto: berg, ikke fortset- og for en stat – er hvordan man alt for kostnadsdrivende i frem- beid kan gjøre ter som konsern- bruker de pengene man tar tiden. Men det kommer et valg opp status for sjef. Han klarte ut av banken. Å bruke dem til i 2013, og det blir en valgkamp salget av den nye ikke å fornye Acta kortvarig luksus er dumt, enda der Fremskrittspartiet kan bibeloversettelse: Nesten 100 slik han planla. Solbergs avgang dummere er det å bruke dem til håve inn velgere nettopp fordi 000 solgte eksemplarer. Mong- kommer som en konsekvens av noe som fører til at de løpende diskusjonen om oljepengebruk stad-Kvammen kom til pådekt at Finanstilsynet i begynnelsen av kostnadene i fremtiden blir er fokusert på mengde og ikke bord som ny daglig leder, men februar varslet at det var aktuelt å ekstra store. Smartest er det innretning. får være med å høste det som er trekke tilbake Actas konsesjon for å bruke dem til investeringer Frp har helt rett i at vi kunne sådd. å drive finansrådgivning. som vil spare utgifter i fremti- ha brukt mye mer oljepenger på den. å investere i tiltak som effekti- Problemet med debatten viserer det norske samfunnet om handlingsregelen er at den – enten det er IT på sykehusene dreier seg om kvantitet og ikke eller bedre tog og jernbane- Statoil med storfunn i Brasil kvalitet – hvor mye penger vi skinner. Argumentet om at i Brasil som selskapet har store del i funnet. Statoils partnere her bruker, og ikke hvordan vi bru- det vil bli for mye press i norsk forventninger til. er Repsol Sinopec (35 prosent) ker dem. Dette er et problem økonomi blir knapt nok brukt Funnet er gjort i Pao de Acu- og Petrobras (30 prosent). handlingsregelens fedre (det var av Jens Stoltenberg for tiden. car-prospektet, rundt 20 mil fra Pão-funnet er det sjette high stort flest menn blant dem) var Vi ser jo at det er mulig å hente delstaten Rio de Janeiro i Brasil. impact-funnet Statoil har gjort i opptatt av, og det ble opprinne- inn arbeidskraft fra andre EU- Oljefunnet beskrives som løpet av de siste 12 månedene. lig understreket at man måtte land – i langt større grad enn high impact, som betyr at det – Statoil har en klar ambisjon bruke pengene på tiltak som alle trodde for ti år siden. har stort potensial. om å vokse i Brasil gjennom nye bedret vekstevnen i økonomien. Problemet med Fremskritts- Ifølge en pressemelding fra letemuligheter. Pão-funnet blir Statoil er funnet på rundt 250 et viktig bidrag til vår vekstambi- Aslak Bonde er frittstående analytiker. millioner fat oljeekvivalenter sjon, sier Kjetil Hove, landsjef for Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. totalt. Statoil i Brasil. (©NTB) Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Statoil har 35 prosent eieran- Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE uKE NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Tom BolSTad Econa — KrISTIn ClEmET Civita — arVId Hallén norges Forskningsråd — SIgrun VågEng KS UKEFORUM STEIn lIEr-HanSEn norsk Industri — larS HauKaaS Spekter — PEr morTEn HoFF IKT norge — VIBEKE H. madSEn HSH denne uken: Norske kommuner har en overordnet oppgave: Å skape gode lokalsamfunn for innbyggerne, skriver Sigrun Vågeng. Sigrun Vågeng er administrerende direktør i KS. E-post: [email protected]

Den viktigste lederjobben

min bok finnes det ikke større ■ «Modulen». Kommunene i og mer meningsfylte oppgaver Norge har alltid vært forskjel­ Ifor en god leder. Det trengs lige. Mangfoldet skaper behov gode hoder og brennende hjerter, for ulike løsninger. Det utvikler og heldigvis har vi mye av begge seg til et differensiert system deler. For å møte fremtidens der kommunene har ulike utfordringer kreves enda mer. oppgaver og roller. Drivkreftene På Kommunedagene, som ble her vil være at sentraliseringen arrangert i tilknytning til KS’ fortsetter og den demografiske landsting for et par uker siden, polarisering blir større. Det fikk vi et innblikk i hvordan blir økende ubalanse mellom fremtidens kommunesektor kan tjenestestruktur og en uendret se ut. Gjennom en presenta­ kommunestruktur. sjon av tre ulike scenarier for kommunesektoren 25 år frem Virkeligheten vil selvsagt ikke i tid, fikk rundt 700 deltakere bli noen av delene fullt ut. – ordførere, rådmenn og andre Kanskje blir det en blanding, delegater fra kommunestyrer kanskje blir det noe helt annet. og fylkesting – tankevekkende Å se inn i glasskula er først og bakgrunn for en god diskusjon fremst ment som en øvelse for å om hvilke veivalg vi står foran. bli bevisst på hvilke muligheter og begrensninger vi har. Mens Scenarier for framtiden hverdagen ofte består av små Avhengig av hvilke utviklings­ og store beslutninger om lokale trekk i samfunnet vi legger mest forhold, kan det noen ganger vekt på, får vi ulike svar. Scenari­ være befriende og engasjerende ene viste tre fremtidsalternativer å tenke stort og fritt. Debatten i rendyrket form (scenariene om framtidens kommunesektor finner du i sin helhet på KS’ kan dessuten si noe om den hjemmesider, ks.no): balansegangen mellom innbyg­ gernes krav og økonomiske ■ «Kjøpesenteret». Innbyggerne begrensninger, markedets frihet i kommunen shopper individuelt og statlige reguleringer, som tilpassede tilbud og tjenester. kommuner må forholde seg til Kommunene oppgir rollen som hver eneste dag. tjenesteprodusent og blir tildeler av tjenester som produseres av Mangel på helsefagarbeidere «Eldrebølgen» er oss, vi som i dag er 50–70 år, skriver Sigrun Vågeng. private aktører. De offentlige Samtidig står vi overfor helt kon­ ytelsene suppleres med tjenester krete og reelle utfordringer som Dette handler ikke om en og da blir samfunnet – men­ nytenking og utvikling av gode som finansieres av brukerne vi må ta inn over oss. Vi vet for diffus framtid. «Eldrebølgen» neskene – medansvarlige for ideer. Ideene til de gode løsnin­ selv. Drivkrefter for dette sce­ eksempel at det vil bli stor man­ er oss, vi som i dag er 50, 60 og utviklingen og løsningene. gene oppstår gjerne hos dem nariet er privat velstand og økte gel på helsefagarbeidere i årene 70 år! Vi er både mer velstå­ som sterkest opplever behovene forventninger i befolkningen om som kommer. Statistisk sentral­ ende, vi har høyere utdanning De gode ideene for dem. I kommunene er det velferd, valgfrihet og individuelt byrå anslår at vi vil mangle opp­ og vi har bedre helse enn våre Til tross for sammensatte opp­ gjerne i møtet mellom de som tilpassede tjenes­ til 41.000 årsverk i forgjengere, og godt er det. Men gaver, store utfordringer og en leverer velferdstjenester og ter. Det vokser 2030. Dette krever det betyr også store utfordringer uviss framtid er jeg optimistisk befolkningen. Detaljstyring og fram økt aksept for «Innovasjon selvsagt rekrutte­ for velferdskommunene. Økende på kommunesektorens vegne. kontroll bidrar ikke til å skape ulikhet, både mel­ forutsetter ring av helsefagar­ privat velstand fører til at befolk­ Ikke minst har den oppfinn­ kultur for nytenking og nyska­ lom kommuner og beidere og at flere ningen forventer høyere stan­ somhet og det engasjement ping, verken i en bedrift eller mellom individer. og krever god ansatte tar fagbrev, dard på offentlige tjenester enn sektoren har vist i arbeidet med i en kommune. Skal vi dyrke ■ «StatKom». ledelse og men det er langt det stat og kommuner makter å samhandlingsreformen gitt frem en slik kultur, må de sty­ Staten styrer fra nok. I KS er vi finansiere. Dette er rikdommens grunn til det. Kommunene er rende – politikerne i kommuner kommunene gode ledere» glad for at lokale dilemma. godt i gang og har satt i verk en og fylker – ha mulighet til å si ja stramt for å hindre forutsetninger og Vi, morgendagens eldre, vil rekke prosjekter for å kunne ta til de gode ideene. lokale ulikheter. behov blir vektlagt leve uavhengige liv, og vi vil imot pasienter som er ferdig­ Befolkningen har tillit til sine Drivkreftene for dette scenariet i den nye stortingsmeldingen ønske å bidra i samfunnet så behandlet i sykehus. Samtidig folkevalgte. I en undersøkelse er politisk konkurranse om å om velferdsutdanningene. Det lenge vi kan. Fra KS’ side har vi deler kommunene erfaringer TNS Gallup utførte for KS for gi garantier i velferdspolitik­ er helt nødvendig at disse endres tatt til orde for at vi må gå over og utarbeider felles framdrifts­ kort tid siden, svarer åtte av ti ken. Profesjonenes normer om i tråd med kommunesektorens fra å se eldre som «passive mot­ planer. at lokalt folkevalgte arbeider til fagstyre og økt bevissthet om utfordringer. Og vi trenger å takere» til å se dem som «aktive Innovasjon forutsetter og kre­ beste for befolkningen. De for­ individuelle rettigheter bidrar i tenke nytt, vi må dyrke de gode deltakere». Da kan vi skape ver god ledelse og gode ledere. tjener den samme tillit fra våre samme retning. idéene og de helt nye løsningene. bærekraftige lokalsamfunn Ledere som legger til rette for nasjonale myndigheter. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 11 Paul Chr. Rieber om prosessen som fjernet ham Liv & fra presidentvervet i NHO

pix Side 18 N N Hauge/sca o

LedeLse Foto: J

Duell om Prestasjonskultur: Er arbeidslivet helsefarlig? – Helsefarlig, sier medisinprofessor Per Fugelli om den prestasjonskulturen Paul Chaffey i Abelia og næringslivet står for. Han refser også offentlig sektor. – Urettferdig kritikk, sier Chaffey.

Bla om!

Per Fugelli Paul Chaffey 12 Liv & LedeLse NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Duell «Prestasjonskulturen gir Av DAg Håkon Hellevik oss det motsatte av et [email protected]

ravet om at mennesker må prestere på absolutt toppnivå i arbeidslivet er Ken fare for folkehelsen, mener pro­ likeverds samfunn, nemlig fessor i sosialmedisin Per Fugelli. Han reagerer blant annet på at næringslivet skal lære prestasjonskultur av toppidretten, og mener et arbeidsliv basert på det olympiske et sorteringssamfunn mottoet «høyere, raskere, sterkere» blir farligere og skaper dårlig samfunnshelse. – Kritikken bommer på mål og blir urettferdig. Når næringslivet henter inspi­ hvor vi dyrker en elite» rasjon fra toppidrett, handler det først og fremst om å inspirere folk til å konkurrere med egne prestasjoner. Slik kan du skape Per Fugelli svært mange vinnere mener Paul Chaffey, administrerende direktør i Abelia.

Ukeavisen Ledelse samlet du må ha noen spillere som kan Fugelli og Chaffey til en diskusjon løfte laget til rett nivå. om hvordan dyrking av presta­ Per Fugelli: Jeg har nylig lest sjoner virker på både samfunnet om Forsvarsbygg, hvor de satte og på enkeltmenneskene. opp en storskjerm i vestibylen Per Fugelli: Jeg er utrolig glad hvor bilder av avdelingssjefene ble i middels, i alle som er alminne­ rammet inn i gult, grønt eller rødt lig bra nok. Det er der det store alt etter om de hadde nådd sine flertallet av oss befinner seg. Jeg er mål siste uke eller ikke. Det repre­ veldig redd for de kreftene i sam­ senterer en prestasjonskultur som funnet som prøver å forføre oss jeg mener er helseskadelig, ikke til å tro at du være kloningen av bare for enkeltmennesket, men Supermann eller Superkvinne for for hele laget. å være et verdg menneske, at du må gå inn en vinnerkultur og bli Spiller en rolle nummer en. For det er to skumle Paul Chaffey: Kanskje det, og kan­ bivirkninger ved dette. Det ene er skje ikke, jeg kjenner ikke eksem­ at vi får mange trøtte, slitne folk. plet. Mitt poeng er at vi ikke må ha Den andre er at vi får det motsatte er en holdning som sier at det ikke av et likeverdssamfunn, nemlig spiler noen rolle om en prestasjon et sorteringssamfunn hvor vi er fremragende eller ikke. Vi nord­ dyrker en elite. Jeg mener ikke vi menn må forholde oss til at Norge skal være amøber eller dovendyr, ikke har planer om å slutte å være men vi må ikke la oss forføre av et høykostland hvor bedriftene det olympiske mottoet «høyere, betaler høye lønninger. Dette kre­ raskere, sterkere». Ingen har noe ver et næringsliv med en kultur å tjene på å sette seg mål som er som er god på omstilling, god til å så langt borte at vi aldri når dem. ta opp i oss nye ideer og til å tjene At vi har et kunnspassamfunn er penger på dem. Da er det sunt å greit nok, men det er summen finne ut hva slags metoder vi kan av alle våre varierte innsatser, og bruke for å lære oss å strekke oss ikke de unike enerne, som driver litt lenger. Hvis skjermer på veg­ Norge. gen med bilder av ledere som ikke Paul Chaffey: Jeg skjønner kri­ klarer målene sine er helseskade­ tikken, men jeg synes den bom­ lige, vil vel praksisen stanse av seg mer på mål og blir urettferdig. Når selv. Da vil vel noen oppdage at andre sektorer henter inspirasjon tiltaket virker mot sin hensikt. fra toppidrett, handler det først og Per Fugelli: Selvfølgelig må fremst om å bli inspirert til å måle samfunnet legge vekt på produk­ Hvis vi overfører idrettens sterke prestasjonskultur til resten av samfunnet, skaper vi tapere og dårlig folkehelse, mener Per Fugelli (t.v.). Paul Chaffey er ikke helt enig. seg mot seg selv. Systematisk tre­ tivitet. Vi må ha noe å leve av, ning og forbedring viser at men­ men vi må passe på virkemidlene. Folk angrer på at de har levd et liv har brukt tid på i livet, men vi kan lig opptatt av at ungene deres ikke neske har et konkurranseinstinkt, Å kjøre for hardt på at vi alle må hvor de har vært så opptatt av å heller ikke forvente at en arbeids­ må bli «hengene etter». Her har men vi kan konkurrere på mange bli nummmer en, at vi må vinne, leve opp til andres forventninger. plass i næringslivet skal bli et du kunnskapssamfunnet ditt, ulike nivåer. I næringslivet må det kan føre folk inn i overan­ Råkjører vi for mye for å være høy­ seminar hvor man bare gjør ting her har du de som programme­ folk spille på samme lag, lederne strengelse, utilstrekkelighet og est, raskest og sterkest på konkur­ som er gøy. Arbeidslivet må ha rer ungene inn i den gullstan­ må sette sammen team med ulike mindreverd. På kort sikt kan det ranseindustriens premisser, lager elementer av konkurranse, men darden som skal gi poeng i kom­ egenskaper og hvor folk har ulike godt hende vi faktisk har økt pro­ vi en monokultur hvor folk vil til­ også elementer av faglig påfyll og mende konkurranser. Med slike sterke sider. Da kan vi ikke gå duktiviteten, men dette har ikke passe seg. Da mister menneskene av å kunne oppleve ting sammen holdninger er det fare på ferde. for langt i å belønne individer og verdi hvis vi har skadet endemålet, mulighetene til å være seg selv. med andre mennesker. Den store Kunne ikke du og resten av NHO risikere at kulturen blir ødelagt et bedre liv for folk. Paul Chaffey: Jeg er uenig. Jeg lederutfordringen er å lage jobba­ samle inspirasjon ved å bli med på av en intern konkurranse. Men vi Jeg kom nylig over en bok av er ikke så redd for at noen blir renaer hvor medarbeiderne kan et møte med den norske enhets­ må heller ikke gå i motsatt felle den australske sykepleieren Bron­ tapere av at andre lykkes. Jeg tror oppleve en god balanse mellom skolen, første og andre klasse? og være fornøyde med det midt i nie Ware, hun har arbeidet med for eksempel ikke at vi som ikke disse elementene. Det er gull. Jeg har to barnebarn mellom. Vi trenger enerne fordi vi døende mennesker og skriver om driver idrett blir så triste fordi på 8 år, og jeg har vært litt med på noen områder må være blant de hva de angrer på når de ligger på det var noen andre som vant den Alle må med dem på skolen. Det er vakkert å se beste i verden for at det i det hele det siste. Mange angrer på at de olympiske gullmedaljen. Vi gle­ Per Fugelli: Jeg snakket forleden hvordan lærerne henter frem hver tatt skal være mulig å lykkes. Det har jobbet så mye at de ikke har der oss heller over at noen lyk­ med en jente som jobber i en bar­ eneste en, klok eller dum, smart finnes ikke noe lokalt internett på hatt tid til samvær med familie kes, og så kan vi bli inspirert til nehage. Hun forteller at foreldre eller helt på felgen, og gjøre det Hedemark som gjør at det holder og venner, men øverst på lista å prøve oss selv på et noe lavere i økende grad klager over at det til en hovedoppgave å sørge for å være best der, er du i et marked står «at jeg angrer på at jeg ikke nivå. Jeg tror på beskrivelsen av lekes for mye, barna får for mye at hver av dem føler seg trygg og konkurrerer du internasjonalt og hadde mot til å være meg selv». hva mange angrer på at de ikke «dødtid». Foreldrene er forferde­ godtatt i flokken. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 13 «vi trenger enerne fordi vi på noen områder må være blant de beste i verden for at det i det hele tatt skal være mulig å lykkes» Paul Chaffey

fra arbeidsplassen. Samtidig fin- jo mindre raushet viser vi for de ner vi faktisk noen veldig positive som ikke passer inn. eksempler i privat sektor. To av dem er pøbelprosjektet til Eddie Egoistiske idrettsfolk Eidsvåg i Stavanger, og kleskjeden Paul Chaffey: I min verden går Stormberg i Kristiansand. Disse det an å kombinere de to perspek- tar inn kriminelle og rusmisbru- tivene. Vi kan bruke «flinkhet» til kere og gir folk en sjanse til å få å tenke godhet og prestasjonsutvik- livet sitt tilbake. ling på. Jeg har vært borti mange Paul Chaffey: Flotte eksempler, ideelle organisasjoner med et sterkt men likevel må det å hjelpe de ønske om å gjøre verden bedre, vanskeligstilte være det offentli- men som innimellom er veldig dår- ges hovedoppgave. Dette er et av lige på ledelse, virksomhetsmodel- områdene i samfunnet hvor mar- ler og resultatorientering. Dette er kedet ikke virker. Noen nærings- elementer som faktisk skal til for drivende kan gjøre det, men alle at også de skal kunne nå målene kan ikke gjøre det hvis ikke alle sine. Hvis man kombinerer en ide- andre også gjør det. Men eksem- ell snillhet med kunnskap om hvor- plene illustrerer at arbeidslivet dan man organiserer seg, bygger ikke blir drevet av noen få genier team og utvikler enkeltmennesker, med doktorgrad, med oss andre det er da får du den perfekte kom- som nytteløse hjelpere. Arbeidsli- binasjonen. vet i Norge bedrives av folk på alle Per Fugelli: Jeg tror du er litt mulige nivåer. godtroende. Se på idrettseliten, disse heltene som Olympiatoppen «Godhet» som «flinkhet» mener det norske samfunnet kan Per Fugelli: Vi har imidlertid kom- lære av, jeg tror ikke det er et kjen- met for kort i å lage praktiske øko- netegn ved dem at de bryr seg så nomiske ordninger som gjør det mye om andre enn seg selv. Jeg er fristende å jobbe for å gjøre arbei- ganske sikker på at de fleste som det til helsekilde både i offentlig virkelig når til topps i deres verden og privat sektor, for jeg skjønner bruker alt overskudd på seg selv. jo at dette i kortsiktig og snever Det de gjør krever en ekstrem grad forstand kan hindre produktivite- av egosentrisitet. De kobler ikke ten til den enkelte virksomheten. inn de sosiale antennene, og det Paul Chaffey: Men noen gan- gjelder mange av de superhjer- ger er faktisk arbeidsmiljøloven nene du jakter på også. og tariffavtalene et hinder for Paul Chaffey: Noen av de foto: Dag Håkon Hellevik Hvis vi overfører idrettens sterke prestasjonskultur til resten av samfunnet, skaper vi tapere og dårlig folkehelse, mener Per Fugelli (t.v.). Paul Chaffey er ikke helt enig. akkurat det. Vi har eksempler ekstreme forskerhjernene er sånn, på at lover som er laget i beste men dem er det ikke mange av. Paul Chaffey: Jeg ser ikke mot- til å være redd. Vi skal ikke senke til de som ikke klarer presset for hensikt, for å beskytte og hjelpe Jeg mener det viktigste i arbeids- setningen, for også en bedrift ambisjonsnivået av frykt for å «Velferdsfella», og når Erna Sol- arbeidstakerne, i praksis fører til livet er de sosiale egenskapene. skal fungere slik at alle er med. skape tapere. berg omtaler dem som «Utenfor- det motsatte. Jeg ser gjerne at vi i Når våre medlemsbedrifter jak- Menneskene er den største res- skapet» Det er å kaste mindreverd Norge forsøkte å bli best i verden ter medarbeidere, ser de gjerne sursen i enhver virksomhet. Alle Må tåle de syke og skam på folk. Først blir de skjø- på å finne nye samarbeidsformer på faglig kvalifikasjon som en har vi noen egenskaper som ikke Per Fugelli: Men vi må ha et vet ut, og så blir de herjet med av på slike områder. Smartere måter basiskompetanse, og så leter de på kommer så lett frem og kan bli arbeidsliv som tåler at noen er makta etterpå. Det er rett og slett å lage tjenester eller å organisere CVene etter andre ting kandida- liggende ubenyttet, og den gode syke og ikke yter maks. Jeg er skammelig. velferden på har dessverre ikke tene har gjort. Det kan være erfa- lederen er den som henter frem ikke redd for helsa til de enerne Paul Chaffey: Spørsmålet vi samme status som ny teknologi. ring fra organisasjonsliv, kirke, de beste sidene ved hver enkelt. som flyter på sin egen hjerne- heller bør stille er hva vi gjør med Per Fugelli: Min frykt er at miljøbevegelse eller politikk for Per Fugelli: Men det skjer ikke, kraft, men jeg frykter for helsa til den situasjonen du beskriver. Små disse gode tankene får magrere eksempel. Hva det er spiller min- vi har mer enn 300.000 uføre- de som strekker seg lenger enn de og mellomstore bedrifter, og det kår hvis vi lar oss forføre av en for dre rolle, poenget er å finne folk trygdede i dette landet og mange klarer fordi de får høre at de må er dem det er flest av i Norge, kan monoman prestasjonskultur. Med som har vist at de kan vise initiativ av disse kunne vært med om vi gjøre noe enestående for å være ikke løse slike problemer. De har å dyrke styrke, følger forakt for det på litt flere områder. hadde hatt et arbeidsliv med min- et verdig menneske på jorda. Da nok med å skape lønnsomme svake. Gro Harlem Brundtland sa dre nådeløs konkurranse. herjer vi med sjølbildene til folk arbeidsplasser for de som er i en gang at det var typisk norsk å Paul Chaffey: Det er da jeg og pusher sorteringssamfunnet. stand til å jobbe. være god. Jeg skulle ønske hun Saken fortsetter: mener problemet er motsatt: Hvis Jeg er opptatt av arbeid som kilde Per Fugelli: Men det skumle hadde sagt at det var burde være vi ikke stiller krav og leter frem til helse, fellesskap og verdighet. er faktisk at det er offentlig sektor typisk norsk å være snill. Jo mer sjefer i rødt, kompetansen hos hver enkelt, det Derfor reagerer jeg sterkt når John som er de råeste til å sortere men- vi dyrker «godhet» i betydningen er da vi som samfunn har grunn Bernander og NHO kaller hjelpen nesker som ikke kan yte maks ut «flinkhet» i stedet for «snillhet», gult og grønt 14 LiV & LeDeLSe NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Fortsettelse fra forrige side: Prestasjonskultur Sjefer i rødt, gult og grønt

Foto: terje Skåre Hos Forsvarsbygg i Oslo lyste ansiktene til syv eiendomssjefer i grønt, gult og rødt på 35 flatskjermer landet rundt. Fargen viste hvilke resultater de hadde oppnådd siste uke. Som i trafikken, betød grønt at alt var greit, gult at man lå i grenseland og rødt at det var fare på ferde.

Av DAg Håkon Hellevik resultater slik at folk som blir målt [email protected] i jobben faktisk også får vite hvor godt eller dårlig de gjør det på ette er prestasjonsfrem- målingene, sier han. mende, bedyret direktør Forsvarsbygg forvalter og drif- DPål Benjaminsen overfor ter Forsvarets eiendommer landet Dagens Næringsliv da avisen over. Pål Benjaminsen leder For- skrev om «gapestokken» i novem- svarsbygg Utleie, har mer enn ett ber i fjor. Gape- tusen ansatte stokken var, og er ansvarlig ifølge samme «Det prestasjons- for verdier på avis, de ansat- fire milliarder tes kallenavn fremmende ligger kroner. på den farge- i at alle får se at – Å synlig- rike skjermen. gjøre resultater Per Fugelli jobben de gjør er faktisk en Det er prestasjonsfremmende, sier direktør Pål Benjaminsen om å merke prestasjonene til selskapets regioner er en av flere viktig del av i rødt, gult og grønt og la dem figurere på flatskjermer landet rundt. som har reagert fører til et resultat det helsebrin- på denne uor- for det fellesskapet gende arbeidet skjedde uten at det kom tilbake- frister. Dette er veldig målbart, og jobben de gjør fører til et resultat todokse måten Fugelli ønsker meldinger. Per Fugelli er opptatt vi laget et system hvor regionene for det fellesskapet de tilhører, og å personifisere de tilhører» i arbeidslivet, av arbeid som helsekilde, og hvis fremsto i ulike farger med hvor når resultatene dessuten blir syn- prestasjoner mener han. det er noe som er nedbrytende, gode resultater de hadde siste uke. lige i fellesrommene, blir de også på. Ansiktene – Vi som så er det følelsen av å jobbe hardt – Og ansiktene til hver enkelt leder? snakket om på arbeidsplassen. er nå borte fra skjermene, men i jobber i det offentlige er ikke en uten å bli lagt merke til. – De kom opp for et års tid Når folk får vite at de har gjort en følge Benjaminsen er dette ikke gjeng lykkelige byråkrater som siden som en videreutvikling av god jobb, er det en oppmuntring fordi tiltaket var helseskadelig, slik sitter og slapper av på hvert vårt Prestasjon som snakkis den grafiske fremstillingen. Men til å fortsette å gjøre en god jobb. Fugelli hevder. kontor uten å bli stilt krav til, slik Derfor laget Forsvarsbygg for fire ansiktene er altså borte nå, og vi er Lyser det rødt, må avdelingen se det virker som om Fugelli ønsker år siden et system hvor resultatene tilbake med bare å vise regionene. på sin egen drift for å finne ut hva Prestasjonsfremmende at vi skal være. Vi har strenge på ett spesifikt felt, nemlig ser- Men internt betyr det lite, alle vet problemet er. Også da ansiktene informasjon krav hengende over oss, stilt av vice, ble synliggjort på skjermer jo hvem som leder hvilken region. sto på skjermene, var det de ulike – De er borte fordi vi ikke har departementet på vegne av det rundt omkring i virksomhetens – Hvorfor er dette prestasjons- regionene, og ikke de spesifikke noen interesse av den type debatt fellesskapet hvis verdier vi forval- mange lokaler. fremmende? De ansatte kunne jo enkeltmenneskene, som ble målt. som oppslaget i Dagens Nærings- ter. Forsvarsbygg skal yte når det – Vi forvalter blant annet mange bare fått måleresultatene på mail? Rødt lys, med eller uten et ansikt, liv førte med seg. Vi ville fokusere gjelder service, vedlikehold, ren- tusen boliger, og selvfølgelig skjer – Det siste er faktisk feil. Vi er betyr at lederen må finne årsakene på resultater, ikke egge til strid hold og energibruk blant annet, det at et rør går tett eller at noen for eksempel store på renhold, og til problemene og gjøre noe med om en presentasjonsform. Vårt og våre ansatte rapporterer på en får sopp på badet. Da kommer det renholderne er en av flere grup- dem. Klarer de det, skifter fargen utgangspunkt var, og er fortsatt, lang rekke mål og delmål. Noe klager. Disse klagene skal mottas per hos oss som ikke bruker pc til grønt, og det er de grønne resul- at det er prestasjonsfremmende av det vi opplevde skapte frustra- og sendes til rett instans, og deret- i jobben. Det prestasjonsfrem- tatene som vi ønsker å fokusere å informere om våre avdelingers sjon, var at all rapporteringen ter skal feilen utbedres innen gitte mende ligger i at alle får se at på, sier Pål Benjaminsen. Utbrent av det indre prestasjonspresset Foto: Anne Liv ekroLL TV-produsent Petter et yrke som ligger nær opp til hva gidder se på? påpeker Wallace. Han kaller det de også opplever som en hobby, – Jeg tviler ikke på at mange «Flink Gutt-syndromet», for Wallace gikk på det han og jeg har vært en slik. Jobben opplever de helsenedbrytende, «flinke piker» er ikke alene om å selv kaller «en durabelig blir så engasjerende at du ikke ytre kravene som Per Fugelli legge lista høyere enn hva de selv ser de grensene du overskrider. beskriver, og det er store krav fra har godt av. smell» høsten 2005, Du tenker ikke på at du jobber for omgivelsene også til det jeg dri- – Mange mennesker slites ut av idet han var i ferd med å mye, du merker ikke ver med. Poenget er en intern klatrekultur på arbeids- begynne i ny stilling i NRK. de problemene som «Kravet imidlertid at for meg plassen. For min del var det imid- Han var tilbake i deltidsjobb bygger seg opp inne var det indre presset lertid snakk om en prosjektkultur. i deg før de en dag om alltid så mye større. Det Jeg ble fanget opp av gleden over i løpet av noen måneder, bare tar overhånd, var mitt eget ønske å kunne gjøre prosjektet så godt men prosessen med å slår han fast. å prestere om å gjøre en best som overhode mulig, og så var det Petter Wallace kom ikke fra mulig jobb som dro rett over på neste altoppslukende stable seg selv skikkelig på har jobbet med en meg over kanten, prosjekt. Oppgavene var så enga- beina igjen tok ham to år. rekke store TV- omgivelsene, ikke forventnin- sjerende at jeg ikke så noe annet produksjoner som det kom fra gene utenfra. Jeg enn dem. Når smellen kommer, Wallace ser seg selv som et Himmelblå, Skav- strevde ikke for å bli kan det utløsende være en liten fil- offer for det prestasjonspresset lan, Mesternes Mes- meg selv» nummer 1 i noen leting, og når arbeidspresset har Per Fugelli beskriver, men med ter og Lillyhammer, konkurranse med spist deg opp sitter du der uten å en viktig nyanse: Kravet om alltid bare for å nevne andre, jeg strevde begripe hva som har hendt deg. TV-produsent Petter Wallace har å prestere kom ikke fra omgivel- noen. med å leve opp til de kravene jeg Derfor er det min konklusjon at jobbet med store suksesser som Himmelblå og Skavlan, likevel gikk han sene, det kom fra ham selv. – Presset utenfra må da være stilte til meg selv. det indre prestasjonspresset kan på en durabelig, psykisk smell på grunn – Vi lever i en tid hvor ganske svært stort? Få fiaskoer er mer spek- Det indre presset er noe vi være nøyaktig like farlig som det av sine forventninger til seg selv. mange får anledning til å utføre takulære enn en fjernsynsserie ingen snakker mindre om enn det ytre, ytre, sier Petter Wallace. JEG OVERLEVDE! Rask igangsetting av livreddende førstehjelp og umiddelbar bruk av hjertestarter reddet livet mitt!

Ingen bedrift er for stor eller for liten til å anska e seg hjertestarter. Så mange som 3000 - 5000 personer faller om med uventet hjertestans utenfor sykehus i Norge hvert år. Per i dag er det så mange som 9 av 10 som dør. Liv kan reddes og € ere vil overleve hjertestans om det utplasseres € ere hjertestartere i samfunnet. Vi oppfordrer alle bedrifter til å trygge sin arbeidsplass og nærmiljø ved å gå til anska else av hjertestarter. Uhellet kan oppstå plutselig og før du aner det.

Norges beste tilbud på hjertestarter! HeartSine Samaritan® PAD 300 er en intuitiv og vedlikeholdsfri hjertestarter som benytter den fremste teknologi innen de• brillering.

Vår solide hjertestarter er satt opp med norsk tale og norske retningslinjer fra Norsk Resuscitasjonsråd. Programvare- oppdateringer er gratis og maskinen har hele 7 års garanti! Hjertestarteren er en drifts sikker livredder som passer for alle typer bedrifter. Med dette kampanjetilbudet vil Røde Kors Førstehjelp antageligvis levere den absolutt rimeligste hjerte starteren som er på det norske markedet per i dag! Enheten er fullt ut CE og FDA godkjent for internasjonalt bruk. Sett i forhold til kvaliteten den representerer, vil dette være et meget godt kjøp for alle.

Det medfølger en solid bæreveske, 2 stk. elektroder / batteri, utstyrssett som består av munn-til-munn maske, barberhøvel, saks, soft-nitril hansker og tørkeklut, samt et enkelt og instruerende førstehjelpshefte som gir gode råd når uhellet er ute. Heftet er utgitt av Røde Kors Førstehjelp, og Gjelder følger retningslinjer utarbeidet av Norsk Førstehjelpsråd. KUN de 100 første! Enestående tilbud! Din bedrift får nå en enestående anledning til å kjøpe KAMPANJEPRIS! HeartSine hjertestarter til en unik kampanjepris. Ord. pris kr 14.990,- eks mva Hjertestarteren har en ordinær pris på 14.990,- eks mva. Røde Kors Førstehjelp selger nå de 100 første NÅ11.990,- hjertestarterne til KUN kr 11.990,- eks mva! Hjertestarter med kurs KUN kr 19.990,- eks mva. (Ord.pris kr 24.490,- eks mva)

Telefon: 05003 | Internett: www.rødekorsførstehjelp.no | E- post: [email protected] 16 Liv & LedeLse spør juristene eirik Utstumo, Kari Andersen, ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT­GUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl. no, [email protected], [email protected], [email protected] om arbeidsrett

Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

Etter ferieloven § 10 (1) skal arbeidsgiver betale feriepenger av alt arbeidsvederlag. Løsningsorienterte og verdiskapende råd Norges ledende advokater innen arbeidsliv

kostnaden/verdien av avtale om full www.adeb.no Begrense lønn under sykdom. Ved utbetaling av sykepenger til langtidssykemeldte og utbetaling av for arbeidstakere med høy lønn, utover seks ganger grunnbeløpet, kan slike feriepenger? klausuler være en betydelig kostnad for Spørsmål: Kan vi som arbeidsgiver arbeidsgiver, og av tilsvarende verdi for begrense utbetaling av feriepenger til arbeidstaker. å beregnes av 6G når arbeidstaker har SBDL v/Eirik Utstumo utbetalt full lønn under sykdom. Kan vi i tillegg begrense utbetalingen slik at det kun betales feriepenger for 48 Lønn i dager ift folketrygdens § 8-33 (selv om det er utbetalt full lønn utover 6 G inntil oppsigelsestid ett år)? Spørsmål: Jeg har et spørsmål angå- ende lønn og avkortning av lønn i oppsi- Svar: Etter ferieloven § 10 (1) skal gelsestid. Jeg har sagt opp min stilling i arbeidsgiver betale feriepenger av et privat selskap. Det er avtalt gjensidig alt arbeidsvederlag. I tillegg skal det oppsigelsestid er 3 måneder. Nåværende betales feriepenger på sykepenger i arbeidsgiver ønsker at jeg avslutter mitt arbeidsgiverperioden, jf § 10 (4). Etter arbeidsforhold så snart som mulig. Jeg dette er det folketrygdlovens ordning at har avtalt med ny arbeidsgiver tidlig opp- NAV utbetaler sykepenger, men dette er start slik at det ikke er snakk om noen tid begrenset til seks ganger grunnbeløpet. mellom avslutning i nåværende jobb og NAV utbetaler da feriepenger på syke- oppstart i ny. pengene, men bare for 48 dager. Mange Spørsmålet jeg lurer på er om nåvæ- arbeidsgivere forskutterer sykepenger rende arbeidsgiver kan avkorte lønn i fra trygden, eller betaler full lønn under oppsigelsestid til jeg starter i ny jobb sykdom. Denne ordningen kan følge av eller om de må betale fulle tre måne- arbeidsavtalen, tariffavtale, personalre- ders lønn. glement eller av praksis ved virksomhe- ten. Om arbeidsgiver skal betale ferie- Svar: Utførelse av arbeid gir rett til penger på sykepenger utover det de får lønn. Arbeidsgiver er ikke pliktig til å refundert av trygden er ikke regulert betale lønn til en arbeidstaker som ikke av loven. For å finne svar på dette må stiller sin arbeidskraft til disposisjon for det søkes avklaring i avtalegrunnlaget. virksomheten. Arbeidstaker og arbeids- Dersom grunnlaget for forskuttering er giver kan ved en konkret oppsigelse fra reglement eller praksis, vil det være opp arbeidstaker avtale en kortere oppsi- til arbeidsgiver å bestemme om det skal gelsesfrist enn det som fremkommer ytes feriepenger på ytelsen. Dersom av arbeidsavtalen dersom arbeidstaker forskuttering er avtalt individuelt eller ønsker dette. I et slikt tilfelle som du kollektivt må dere fortolke arbeidsavta- beskriver, der du som arbeidstaker skal len eventuelt tariffavtalen for å vurdere tiltre en ny stilling før utløpet av oppsi- om dere er pliktige til å betale feriepen- gelsestiden, vil arbeidstaker ikke ha krav Annonsere­her? ger på sykepengene. på lønn ut over den oppsigelsestid som Dersom det i avtalen fremkommer er avtalt. I de tilfeller der arbeidsgiver at dere forskutterer sykepenger, har ensidig ønsker å avvikle arbeidsforhol- dere sannsynligvis ikke plikt til å betale det før oppsigelsesfristens utløp, kan Ring­Ellen­Hellerud­på­ feriepenger utover det som dere får arbeidstaker kreve å arbeide og da også refundert av NAV/Folketrygden. Er det motta lønn i hele oppsigelsestiden. avtalt at dere skal betale full lønn under Dersom det i slike tilfeller likevel avtales 95­820­524 sykdom, kan det fortolkes som om dere opphør av tilsettingsforholdet før utlø- også skal betale feriepenger på syke- pet av oppsigelsestiden, vil arbeidsgiver pengene som er utbetalt til arbeidstaker i utgangspunktet måtte betale lønn for i sin helhet. Arbeidsgivere og arbeids- hele oppsigelsestiden. takere må være oppmerksomme på SBLD v/Eirik Utstumo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LEDELsE 17 Fra statsministerens kontor til lobbyen Denne uken kunne vi høre at nok en arbeiderpolitipolitiker søker nye jaktmarker, i konsulentbransjen.

Av EinAr StAmnES givningsmiljø på kommunika- [email protected] sjon og mediehåndtering, svarer Eriksen. enne gang er det en mann Hva mener du du tar med deg av som virkelig har sittet nær nyttige erfaringer? Dde politiske beslutningene i – I en lang periode hadde jeg Norge: Stoltenbergs tidligere stats- en av de mest faglig interessante sekretær. Torbjørn Giæver Erik- og krevende kommunikasjonsjob- sen (41) starter 1. august i ny jobb bene i Norge. Det har gitt meg en i PR- og kommunikasjonsbyrået grundig innsikt i mediehåndte- First House. Der får han selskap ring, kommunikasjonsledelse og med flere profilerte politikere og ikke minst kunnskap om politiske mediefolk. prosesser og norsk samfunnsliv, Eriksen er for tiden bosatt i avslutter han. USA hvor han studerer på uni- Torbjørn Giæver Eriksen er versitetet Princeton i delstaten født i 1970. Han har ganske lang New Jersey. Han skal fullføre en fartstid i politikken. Han er utdan- mastergrad i offentlig politikk før net cand. mag. ved Universitetet han tiltrer stillingen i First House i Oslo og studerte statsvitenskap, – Eriksen er en svært erfaren idéhistorie og historie. Han var kommunikasjonsrådgiver med sentralstyremedlem i Europeisk lang fartstid fra Ungdom fra noen av de mest 1993 til 1994 og faglig utfor- «Etter mange år leder for Sosi- drende kommu- aldemokratisk nikasjonsjob- i politikken var studentforbund i bene i Norge, tiden inne for å samme periode. sa administre- I 1994 var han rende direktør prøve seg på noe ansatt som skole- Per Høiby i First nytt» sekretær i Euro- House til Dagens peisk Ungdom, Næringsliv. og året etter ble Ukeavisen han valgkamp- Ledelse fikk tid til en rask prat sekretær i Oslo Arbeiderparti. med den kommende PR-mannen. Han var sekretær for Arbeider- – Dersom du så etter en jobb, partiets bystyregruppe fra 1996 hvorfor First House? til 1998 og politisk sekretær i – Etter mange år i politikken Oslo arbeiderparti fra 1997 til var tiden inne for å prøve seg på 1998. Fra 1998 til 1999 var han Torbjørn Giæver Eriksen (41) starter 1. august i ny jobb i PR- og kommunikasjonsbyrået First House. noe nytt. Samtidig ønsket jeg å politisk rådgiver for Arbeiderpar- fortsette å jobbe med kommuni- tiets stortingsgruppe, og i Jens kasjon. Valget falt derfor på First Stoltenbergs første regjering var partementet fra 2000 til 2001. Fra informasjonsrådgiver for Jens han statssekretær ved statsminis- House som landets ledende råd- han politisk rådgiver i Finansde- 2002 til 2005 arbeidet han som Stoltenberg. Fra 2005 til 2011 var terens kontor.

LAHNSTEIN a.s KLM; Kjærre, Lahnstein og Medarbeidere l Erfaringskonferansenom Samhandlingsreformen Enjoy Tuscany as the native 11.–12. juni, Gardermoen do, we offer 9 lovely double Samhandlingsreformen er den mest rooms with all comforts. omfattende i Helse- og omsorgsnorge og i viktighet og omfang på linje med NAV- Fridge, tv, free wifi, tel, bath- reformen. l Teamogteamutvikling room ensuite. Typical Tuscan 23.–24. april, Oslo Cuisine, great wines. Pool, in Mulighet for videreføring til studiepoeng i the middle of a 150 ha forest. universitets-/høyskolesystemet. Close to all amenity. Kurset skal gi forståelse og innsikt i hvilke utfordringer For more info: en organisasjon står overfor +34647353488 når det ønskes at viktige virksomhetsområder skal www.tuscanyrural.com organiseres og ledes som team. www.klm-lahnstein.com 18 Liv & LedeLse NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Jonas Gahr støre såret Rieber mest

– Vi oppsøkte utenriksministerens tjenestemenn både i UD og i Marokko for å få råd og for å være på den sikre siden. Vi fikk forståelsen av at den virksomheten vi drev var akseptabel, sier Paul-Chr. Rieber det såreste for Paul- Av OlAv GArvik debatt. Men i kulissene, blant i Paul-Chr. Riebers øyne, og det rundt og synes synd på ham, for [email protected] advokater og saksbehandlere, har ennå gjenstår å avklare enkelte det vi opplevde er en del av spillet. Chr. Rieber var å det hele tiden vært til dels hektisk juridiske spørsmål, begynner den Vi tar gjerne en fight her i bedrif- et er snart to år siden topp- aktivitet for å finne ut hvor stor å nærme seg en sluttstrek. ten. Vi er jo vant til det, sier han bli utpekt nærmest sjefen i GC Rieber AS under skurk Rieber egentlig var. – Det var bittert, men jeg er til Ukeavisen Ledelse og sikter til som skurk av dmye rabalder bestemte seg Nå er saken etter alt å dømme ikke bitter når jeg ser tilbake på all bataljen i årenes løp da natur- for å gå av som NHO-president. ved veis ende. 7,9 mill. kroner det som skjedde. Det var kjipt, vernere av ymse avskygninger utenriksministeren. Avgjørelsen tok han natten til 24. pluss moms, renter og gebyrer som ungdommen sier her i byen! rettet heftige angrep på Skinn- april 2010. Etter den tid har det er den summen staten krever i Rieber på grunn av selfangsten. Jonas Gahr støre vært dørgende stille om saken, toll etter at selskapet i en årrekke – Jeg angrer ikke Men den del av virksomheten er anklaget ham til og som han sier – og sikter der- gjorde feil med tollpapirene på Rieber har lett for å smile, selv om nå bare en brøkdel av hva den var. med til alt oppstyret han inntil import av fiskeolje fra bl.a. Vest- det er traurige begivenheter han Paul-Chr. Rieber fikk knapt med for ikke å ha vist da hadde opplevd i det offentlige Sahara og Peru. Selv om summen setter ord på. 53-åringen ønsker to år som øverste tillitsmann samfunnsansvar. rom, i mediene og i den politiske fortsatt synes urimelig og uriktig for all del ikke at noen skal gå for 20.000 medlemsbedrifter i UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 19

Jonas Gahr støre såret RieberFoto: JoN Hauge/scaNpix mest

Paul-Chr. Rieber var på maktens tinde. Han drev, og driver, et blomstrende selskap og var næringslivets fremste tillitsvalgte – han var NHOs president. så kom nyheten om at selskapet hans ikke hadde sendt inn en forhåndserklæring for å få momsfritak på import av olje fra omstridte vest-sahara.

Rieber-saken

■■ Søkelyset mot GC Rieber Oil AS startet i mars 2010, fordi det angivelig hadde unnlatt å betale store summer i toll på import av fiskeolje fra Marokko og Vest-Sahara. Sel- skapet ble anklaget for bevisst å ha feilkodet importsøknader og oppgitt at oljen skulle bru- kes til menneskemat, isteden- for til fiskefór. Dessuten skulle selskapet ha opptrådt i strid Utenriksminister Jonas Gahr Støre opptrådte smålig, mener Paul-Chr. med den norske tilrådingen Rieber. - Det var en sterk opplevelse når det gjelder handel med å høre ham nærmest henge meg ut Vest-Sahara. som skurk fra Stortingets talerstol, ■■ sier den tidligere NHO-presidenten.. Import av fiskeolje er normalt tollfritt, enten det dig å beskytte oss. Dertil var jeg brukes til menneskeføde eller opptatt av å prøve å være til stede til fór. Men det må sendes inn for de ansatte, følge opp viktige forhåndserklæring dersom forretningsforbindelser, styret, importen brukes til fór. aksjonærene, og å ta vare på mine ■■ Rieber Oils påtok seg foreldre, sier Rieber. ansvaret for de administrative – De dagene dette varte kan feilene som var gjort, men best sammenliknes med det vi avviste tollkravene, fordi man stadig er vitne til på fotballba- ikke hadde hatt noe å tjene på nen: av og til elegante, andre disse feilene. ganger direkte røffe, taklinger. ■■ Statens Landbruksfor- Mine opplevelser hører hjemme valtning reiste i juli 2010 et i sistnevnte kategori. Det var på tollkrav på 17,5 mill. kroner. I alle måter en uvirkelig situasjon november samme år ble dette på bakgrunn av den bedrifts- redusert til 9,7 mill. kroner. kulturen jeg er vokst opp med. Dette er nå ytterligere redusert Anklagene mot oss gikk på æren til 7,9 mill. kroner. løs, på min ære og på bedriftens. ■■ Paul-Chr. Rieber er Vi har forsøkt, i årenes løp, å ta administrerende direktør flere hensyn enn bare til oss selv, i konsernet GC Rieber AS. fortsetter Rieber. Han overtok ledelsen i 1990 – Vi oppsøkte utenriksministerens tjenestemenn både i UD og i Marokko for å få råd og for å være på den sikre siden. Vi fikk forståelsen av at den virksomheten vi drev var akseptabel, sier Paul-Chr. Rieber etter sin far, Chr. Rieber. De Nærmest en skurk viktigste satsingsområder er i Støres øyne næringseiendom og shipping – Hva var det verste du opplevde? (seismiske/subsea skip), og Næringslivets Hovedorganisa- eller NHO fikk abeidsro, innså nå i ettertid ser at saken trakk ut – Det var småligheten fra uten- dessuten industri, marine sjon. Avgangen styrte han selv jeg snart at dette ikke kunne fort- så lenge, var det opplagt riktig å riksminister Støre. Det var en oljer, salt, ernæringsprodukter – og den kom usedvanlig kjapt sette slik. Når en av næringslivets trekke seg. sterk opplevelse å høre ham nær- og skinn. etter at Greenpeace, Naturvern- fremste talsmenn ble mistenkt mest henge meg ut som skurk ■■ forbundet og diverse medier for juks og bedrag, ja, opp i mil- Røffe taklinger fra Stortingets talerstol. Han sa GC Rieber AS hadde i 2010 gjorde det nærmest uholdbart å liardbeløp, og de villeste speku- – Hvordan opplevde du hardkjøret riktignok at vi ikke hadde gjort driftsinntekter på 1,8 milliarder være president. lasjoner om opptil seks års feng- rent personlig? noe ulovlig, da han svarte på et kroner, og et resultat før skatt – Var det en vanskelig beslut- sel ventet meg, gjorde jeg kort – Jeg var bevisst på at man ikke spørsmål fra KrFs Dagfinn Høy- på 292 mill. kroner. Tilsva- ning? prosess. Jeg angrer ikke på den skulle greie å knekke meg som bråten. rende tall for 2009 var 1,7 milli- – Nei, ikke da jeg bestemte avgjørelsen. Hensynet til NHO person. Jeg passet på å få nok Men han hadde vel en arder og 74 mill. kroner. meg. Men mange omkring meg ble avgjørende. Det handlet også søvn, og jeg spiste godt. Dess- jobb å gjøre, Støre også, ■■ Paul-Chr. Rieber ble valgt – særlig mine gode venner og kol- om å ta ansvar. Organisasjonen uten tok jeg meg tid til å gjøre reflekterer Paul Chr. til president i NHO i juni 2008 leger – oppfordret meg til å stå på kunne ikke ha en president som hyggelige ting sammen med Rieber – nærmest som og gikk av 24. april 2010. og fortsette. Ettersom verken jeg var mistenkt for tollsnusk. Når vi familien. Det var helt nødven- et understatement. 20 Liv & LedeLse NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

– Da utenriksministeren hev- som nå nyttiggjør seg. Vi importe- det at vi ikke hadde vist sam- rer fortsatt fra Marokko, men det funnsansvar – ja, det var det ordet ble slutt på handelen med Vest- han brukte – så gikk det virkelig Sahara da kundene forsvant. Den inn på meg, for dét var det verste. største var det delstatlige EWOS. At vi hadde gjort administrative Hele denne affæren som førte til feil i forhold til tollprosedyrene, at jeg trakk meg fra NHO ble en det erkjente vi tidlig, sier han. kostbar affære for selskapet vårt. Rieber-sjefen har bare lovord å Ryktet spredte seg med lynets fart komme med når det gjelder støt- internasjonalt at jeg hadde lurt ten og reaksjonen fra det sentrale unna opptil én milliard. Vi mistet NHO-miljøet da det stormet som både kunder og volum. verst. Det gjelder både adminis- – Er det nå ryddet opp, slik at du trerende direktør John G. Ber- omsider kan gå videre? nander og visepresident Kristin – Saken begynner å nærme Skogen Lund, seg en sluttstrek, som rykket opp selv om det da han selv gikk «vi gjorde mer ennå gjenstår å fra borde. avklare enkelte – Jeg tar hat- enn de fleste juridiske spørs- ten av for dem. andre bedrifter mål. Mye av den De opptrådte formelle saksbe- ryddig og men- i tilsvarende handlingen har neskelig. Også situasjon for å vært basert på for dem var dette utenriksminis- Skal du lykkes med å sette grenser, må du ta tak i problemene så snart som mulig og være tydelig i en krevende sak, forsikre oss om terens uttalelse kommunikasjonen. Du kan øke sjanse for at du blir lyttet til hvis du gir også positive tilbakemeldinger. sier han. at virksomheten om at Norge – Og det ikke har noen samme gjelder kom lokal­ frihandelsavtale for de ansatte befolkningen til som omfatter 3 grensesettende tips i GC Rieber- Vest-Sahara. selskapene. De gode» Rieber er en av de viktigste faktorene for å lykkes munikasjonsproblemer og skaper trygghet. Hvis maktet heldigvis forundret over noen har trådt over en grense, vær tydelig på at det å holde fokus på dobbeltmoralen som leder, er å sette grenser, mener ikke er greit å oppføre seg slik. å drive forretningen, mens jeg fra myndighetenes side som er ledelses konsulent dan Mattsson, som holdt på med dette her. avslørt gjennom denne saken: viser til at det skaper trygghet når en ■■ Ikke utsett problemet. – Det finnes mange eksempler leder sier ifra og er tydelig. Ta tak i situasjonen så snart du kan, men ikke iret- Undersøkte til bunns på at statlige og halvstatlige sel- tesett folk foran andre medarbeidere eller kunder. Rieber skjønte straks levenet skaper har investert i eller drevet Konsulenten gir i et intervju hos det svenske nett- Snakk med personen i enerom, og forsøk å finne startet at de ulike aktørene hadde handel med land som Vest-Sahara, stedet Shortcut tre tips om hvordan en leder kan gå et tidspunkt hvor vedkommende ikke er stresset. flere agendaer. Miljøorganisasjo- Iran, Aserbajdsjan, Kasakhstan, fram når han eller hun skal sette grenser: nene så sitt snitt til å ramme et Hviterussland og andre med tvil- ■■ Gi balansert tilbakemelding. stort konsern som leverer råstoff somme styresett uten at noen har ■■ Vær tydelig. Det er større sjanse for at du blir lyttet til hvis du som blir brukt i oppdrettsnærin- skreket opp. Det er nærmest et Vis på et tidlig tidspunkt hvilke mål det er som gir også positive tilbakemeldinger. Gjelder saken gen. Da var det behendig både mønster at statlige aktører opptrer gjelder og hvilke forventninger du har til med- ett alvorlig overtramp, kan det imidlertid være best å fremheve det tvilsomme og pragmatisk. Det er nok å nevne arbeiderne dine. Det reduserer risikoen for kom- å gå rett på problemet. forkastelige i å handle med et Oljefondet som eksempel. Når landområde (Vest-Sahara) som man så reagerer mye strengere i var annektert av Marokko. Den det øyeblikk private bedrifter går alvorligste anklagen var at GC inn i slike land, så er det etter min Rieber Oils AS hadde kodet et oppfatning dobbeltmoral. skjema feil og glemt å søke om Politiske uttalelser kan være Tilbake til telefonsamtalen fritak for tollavgift hos Statens risikable å forholde seg til. Fra Landbruksforvaltning. myndighetenes side har man e­post kan ikke erstatte – Denne oljen er tollfri, for- gjerne overlatt til aktørene selv å utsatt at man sender inn en for- tolke ordlyden. Norges uttalelse muntlig kommunikasjon. håndserklæring. Vi hadde altså om Vest-Sahara er som nevnt Vi tekster, sender e-post, twitrer ingenting å tjene på å unnlate å uklar og betinget. I frihandelsav- og chatter. Disse skriftlige, kjappe sende inn en slik erklæring, ei talen med Marokko står det hel- og moderne kommunikasjonsfor- heller på å kode skjemaet feil, ler ingenting om at Vest-Sahara mene kan imidlertid ikke erstatte konstaterer han. er unntatt. Det er betegnende at muntlig kommunikasjon, konsta- – Dere ble bebreidet for å handle oppstyret først startet da vi kom terer Anthony K. Tjan i et blogginn- med et okkupert land. Hva gjorde inn i bildet. Da gikk de involverte legg hos Harvard Business Review. dere for å unngå å trå feil? politikerne i skyttergraven og toet Tjan viser til at dette særlig gjel- – Jeg kan forsikre at vi gjorde sine hender. der konfliktløsning og viktige for- det som sto i vår makt. Vi opp- retningsbeslutninger. For mange søkte utenriksministerens tjenes- Medier på troféjakt mennesker prøver imidlertid å temenn både i UD og i Marokko Paul-Chr. Rieber er mildest talt løse følsomme forretningssa- for å få råd og for å være på den overrasket over medienes opp- ker via e-post, skriver lederen og sikre siden. Vi fikk forståelsen av treden da klappjakten på ham og gründeren som til daglig driver et at den virksomheten vi drev var bedriften han leder sto på som venture-selskap. En av grunnene til akseptabel. Vi undersøkte eier- verst: dette kan være at det rett og slett forhold og sjekket arbeidsforhol- – Man kan undres over hvorfor kan oppleves som mer behagelig, dene til de ansatte, og jeg var selv kravet til etterrettelighet forsvin- mener han. Det er lettere, raskere, i Vest-Sahara for å sette meg inn i ner når slik mistenkeliggjøring mindre stressende og mindre kon- virksomheten. Etter å ha fått vite og løse spekulasjoner får florere. fronterende å sende kritikk og utfor- at de fleste bedriftene vi hadde Det opplevdes som en troféjakt der dringer via e-post enn å snakke kontakt med hadde lokale eiere, ulvene jager i flokk. Jeg var vant med folk. og i tillit til kommunikasjonen vi med media, og hadde stort sett Problemet med den skriftlige hadde hatt med UD, bestemte vi bare gode erfaringer i tiden som kommunikasjonen, er at det er lett oss for å fortsette handelen. NHO-president, så det jeg nå plut- for mottageren å mistolke informa- Jeg vil påstå at vi gjorde mer selig opplevde var nytt for meg. sjonen. Når du snakker med folk er enn de fleste andre bedrifter i Jeg merket meg bl.a. at medi- måten folk sier ting på, herunder tilsvarende situasjon for å forsi- ene var helt ukritiske når Green- tonefallet, like viktig som det de kre oss om at virksomheten kom peace og Naturvernforbundet sier. I en muntlig samtale er det lokalbefolkningen til gode. hamret løs på oss og bar frem med andre ord lettere å lese de fullstendig ville og løse påstan- følelsene som ligger bak ordene. Statlig dobbeltmoral der. Det var litt av et tankekors Ofte er det også raskere å få avklart – Hva er skjedd med denne hande- at det ble stilt helt andre krav til ting muntlig enn når man sender len i ettertid? oss når vi prøvde å redegjøre for meldinger fram og tilbake. – Den oljen vi tidligere impor- det vi hadde gjort, sier Rieber til I en muntlig samtale er det lettere å lese følelsene som ligger bak Neste gang du har en vanskelig terte, er det andre europeiske land Ukeavisen Ledelse. ordene, dermed blir kommunikasjonen bedre. sak, bruk telefonen, råder Tjan. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 21 Møtetips Neste nummer ikke spar den beste saken til slutt. håp om å holde møtedeltageres Når du skal oppmerksomhet, og å sørge i for at deltagerne faktisk blir værende gjennom hele møtet, er ta de store det en del møteledere som velger å spare den beste saken til slutt. Dette er imidlertid ikke den beslutningene beste måten å få fram godt tanke- arbeid på, skriver møtekonsulent Hva ligger bak de viktigste Wayne Turmel i et innlegg hos beslutningene som tas? Når Management Issues. Han mener at det er mange grunner til at å Norwegian-sjef Bjørn Kjos spare det beste til slutt-strategien faktisk jobber mot deg. Dette er kjøper mer enn 220 nye fly, to av dem: og tar opp kampen med

Du ønsker at folk skal langt større aktører, tenker vi være fulle av energi kanskje at det ligger en kald og gode ideer. Hvor mange er det etter å ha lidd Du ønsker ikke at folk skal og kynisk økonomisk kalkyle seg gjennom et langt møte med komme med færre innspill i bunnen av beslutningen. statusoppdateringer som ikke har på grunn av tidspress. noe med dem å gjøre? Hvem er Du får ikke robust, energisk del- Ifølge professor Fred Wenstøp klare for å gå løs på den siste og tagelse fra folk som vet at møtet spennende saken med full energi snart er over. De har gjerne fulle (bildet) ved Handelshøyskolen etter å ha sittet og sett på klokka timeplaner og tenker på at de skal BI er det ikke alltid slik. gjennom nesten et helt møte – i være et annet sted om ganske kort håp om at det snart er slutt? tid.

Jobbintervjuets tre spørsmåL Du gjør meg stolt Jobbintervjuer koker Sterke sider dreier seg ifølge toppsjefen i det internasjonale egentlig ned til kun tre rekrutteringsselskapet Heidrick spørsmål, skriver Forbes. & Struggles, Kevin Kelly, om tek- niske ferdigheter, ferdigheter 30 år i samme bedrift viser at jeg har hatt en god 1. Kan du gjøre jobben? innen ledelse og mellommen- arbeidsplass med godt arbeidsmiljø og varierte og utviklende 2. Vil du være glad i denne job- neskelige ferdigheter, skriver oppgaver. Jeg er stolt av en arbeidsgiver som er stolt av meg. ben? Brandt. 3. Vil vi klare å jobbe med deg? Bill Guy, toppsjef i Cornerstone Det er disse tre spørsmålene International Group, snur ifølge Medaljen for lang og tro tjeneste jobbintervjuer handler om, fast- Forbes-spaltisten motivasjons- – en unik og tradisjonsrik utmerkelse til arbeidstakere slår George Brandt, erfaren leder spørsmålet på hodet. Han viser til med minst 30 år hos samme arbeidsgiver. og spaltist i Forbes. Alle andre at unge mennesker ikke ønsker spørsmål handler om en utdyping å få godt betalt for å jobbe hardt. av disse tre punktene, hevder han De vil jobbe hardt fordi de liker i artikkelen arbeidsmiljøet og de utfordrin- Eller for å si det på en annen gene de har i jobben. Telefon: 947 91 970 måte: Alle spørsmål er en varia- Det å passe inn henger på sin [email protected] sjon over temaene sterke sider, side tett sammen med kultur. Vil www.norgesvel.no/heder motivasjon og hvorvidt du passer kandidaten passe inn i kulturen i inn. denne bedriften? 22 liv & ledelse NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Oppdragsbasert ledelse

i er en del av en globalisert verden, godt forankret i europeisk historie, kultur og tra- vdisjon, utvikling og sikkerhet. Det som skjer internasjonalt har betydning for oss, og det som skjer her hos oss har betydning for andre enn oss. Dette har vært bakgrunn for vår sikkerhetspo- litiske forankring siden vi gikk inn i Nato, og er også en viktig begrunnelse for vårt engasjement i FN, EU og andre internasjonale fora. I militær sammenheng har vi forflyttet oss fra Den kalde krigens statiske forsvar til en situa- sjon der vi opererer i hurtig skiftende omgivelser også langt borte fra Norge. Det er krig og fred på samme tid, og vi bidrar til samfunnsbygging og utvikling gjennom sikkerhet. Sjelden er en dag lik den neste, og fleksibilitet er nøkkelen til suksess enten det dreier seg om forhandlinger i møte med fremmede kulturer eller kamp mot væpnede opprørere. En beslutning blir i løpet av sekunder globali- sert. Begivenheter formidles ikke utelukkende av mediehus, men i større grad av vanlige mennesker som på en eller annen måte står midt oppi det. Sosiale medier formidler konstant og upåvirket av tidssoner, redaktøransvar og faste sendetider. Krig og konflikt oppstår som en følge av kam- pen om rettigheter av både materiell og ikke-mate- riell karakter. Demokrati og menneskeverd betyr like mye som tilgang til ressurser, slik det speiles i konfliktområder som Afghanistan, Midtøsten og internt i og mellom mange stater i Afrika.

Oppdragsbasert ledelse I dette stadig omskiftelige, geografiske og men- neskelige terrenget skal vi lede våre soldater. Vi skal på samfunnets vegne bruke kraftfulle maktmidler til å oppnå et politisk mål. Vi kan drepe, men også bli drept. I duellen mellom to motstridende viljer er vi den ene duellanten, og når duellen er uunngåelig, må vi ha gjort alt for å vinne. Blir vi nummer to, har vi tapt. Den løsningen som kan passe i en del av operasjonsområdet, kan være uhensiktsmessig i en annen. Målet og hensikten er det viktigste, ikke metoden. Oppdragsbasert ledelse er ledelse tilpasset det enkelte oppdrag og konteksten oppdraget skal løses i. Målet beskrives gjennom den lig også avhengig av personlighet, utdanning intensjonen som ligger til grunn for oppdraget. og erfaring. Med høyere utdanning og lengre Beskrivelsen er både kvalitativ og kvantitativ i Hærlig ledelse erfaring følger som regel større fleksibilitet og form. Spesielt de kvalitative målene er viktige, ■ Hæren er landets største ledelsesmiljø. evne til å tilpasse lederskapet den angjeldende fordi disse er relatert til verdibasen organisasjo- ■ I denne spalten skriver hærens beste ledere om situasjon og oppdrag. nen hviler på. Det er for eksempel ikke mulig lederskap på en måte som er nyttig for både militære og å omgå Genèvekonvensjonenes bestemmelser, sivile ledere. Fire pilarer selv om oppdraget er å ta tilbake et landområde ■ I utgave 5 i begynnelsen av februar skrev Krigsskolens Oppdragsbasert ledelse hviler på fire pilarer. som rettmessig tilhører oss. En god og nobel sjef, Arne Opperud, om hvordan offiserer dyktiggjøres Det er: handling og et godt omdømme falmer fort i lyset til oppdragsbasert ledelse. Her skriver Hærens øverste ■ solid kompetanse av en feil beslutning, manglende ledelse, svak operative sjef, brigadesjef Odin Johannessen om ■ selvstendighet dømmekraft eller dårlig utførelse. Beslutninger denne type ledelse i operativ sammenheng. ■ romslighet og toleranse må treffes fort og være både relevante og presise. ■ organisasjonens kultur og klima En tilsynelatende riktig beslutning kan fort bli Organisasjonen må være vel utdannet og feil dersom den kommer for tidlig eller for sent. bosnisk-serbisk milits, er ikke akseptabelt. trenet. Teoretiske kunnskaper og praktiske General Moltkes ord om at ingen plan Vi kan selvfølgelig ikke forutse hvordan alle ferdigheter er ikke motkrefter til hverandre, overlever den første kontakt med fienden, er et dueller vil utvikle seg, men gjennom grundige men utfyller hverandre. Alle er selvstendige, og vitnesbyrd om at sjefer aktivt må lede gjennom og omfattende analyser og praktiske forberedel- tar ansvar for eget virkefelt, hvilket bringer både initiativ og fortløpende beslutninger. Virkelighe- ser kan vi redusere usikkerheten. Høyt kunn- problemer og forslag til løsning frem i lyset. ten skiller seg fra planens forutsetninger, først «i duellen skaps- og ferdighetsnivå, samøvde avdelinger og Man venter ikke på at det ubehagelige skal gå og fremst fordi motstanderens frie vilje aldri vil tillit i og mellom avdelingene skaper evne til å over av seg selv eller løses av noen andre. adlyde den besluttede plan. For å oppnå ønskede mellom håndtere det man ikke forutså. Sjefen er raus og tolerant. Han aksepterer at målsetninger, uavhengig av hvordan situasjonen to mot­ Sjefen setter gjennom sitt lederskap an tonen. menneskene han leder reagerer og opptrer anner- stadig endrer seg, er oppdragsbasert ledelse en Lederskapet avgjør hvor vi enten begynner å ledes enn hva han selv ville ha gjort. Så lenge metode som ivaretar krigens dynamikk. Det er strid ende vinne eller tape duellen. Synlig og tydelig leder- oppdraget løses innenfor virksomhetens rammer en ledelsesform tilpasset dynamiske omgivelser viljer er vi skap utsetter tapet, men er i seg selv ikke nok. (for eksempel nasjonale lover, regler, verdigrunn- og ledelse av kompetente militære avdelinger i Sjefen må skape gode og tillitsfulle relasjoner lag og Genèvekonvensjonene) legger han seg ikke alle typer operasjoner. den ene mellom menneskene i sin avdeling. Hun må bort i de undergittes måte å gjøre dette på. Sist, duellanten, kunne motivere og skape entusiasme for opp- men ikke minst, må organisasjonens kultur og Sjefens rolle draget og for samholdet i avdelingen. Å gå foran indre klima fremme ansvarsgleden. Det stilles mange slags krav og forventninger til og når med klokskap og det gode eksempel blir aldri en leder. I militær sammenheng hører vi ofte at duellen er feil, spesielt i farens stund. Ansvarsgleden sjefen skal løse oppdraget, ta vare på sine solda- Gode relasjoner og romslighet skaper trygg- Ansvarsgleden er den indre gleden ved å se sin ter og avdelingens utstyr. Rekkefølgen er ikke uunngåelig, het og pågangsmot. Pågangsmot og kameratskap rolle i en større og mer helhetlig sammenheng. tilfeldig. Det sier seg selv at oppdraget, duellen, er selve drivkraften i hver enkelt av oss når vi Det er kanskje den viktigste av de ovennevnte må utkjempes dersom vi ikke på en eller annen må vi ha frykter som mest for å tape. Det gir oss kraft til å faktorer for vellykket ledelse i dynamiske omgi- klok måte klarer å overbevise motstanderen om gjort alt for tåle ekstreme belastninger og fare, samt fortsette velser. Den er ikke forbeholdt sjefen, men bør at han vil tape og bør trekke seg. Å flykte fra det, mot nye mål uten å miste helhet i og intensjonen dyrkes frem hos alle fra den fremste geværsoldat slik det skjedde i Srebrenica i Bosnia i 1994 da å vinne» bak oppdraget av syne. til den strategiske sjef. Ansvarsglede fanger opp flere tusen bosniske muslimer ble massakrert av Hvordan den enkelte sjef leder er selvfølge- faktorer som leder til at planer faktisk holder UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 23

Foto: Forsvaret/Prt MeyManah /scanPi x

Verden er din Verden blir stadig mindre. Globalisering og nye allianser endrer politiske og økonomiske styrkeforhold. Til syvende og sist påvirker det din virksomhets rammevilkår. Det gjelder å holde seg oppdatert på de store trendene og se mulighe- tene. Derfor har Mandag Morgen definert «Vår globale verden» som et av de strategiske temaer som vi følger tett. Les mer på www.mandagmorgen.no/ dagsordener

Ta kontakt med vårt kundesenter i dag! [email protected] Tlf. 22 31 02 50

Nok papir allerede? Kun digital tilgang: kr 2090,-

Den nye lederrollen

Næringsliv i endring

lengre enn første stridskontakt. Ved at alle føler Etter finanskrisen ansvar og eier planen reduseres sannsynligheten for at valgte handlinger blir uten ønsket effekt. Initiativet dyrkes på alle nivå. Handlingen tilpas- ses de reelle forhold og situasjonen glipper ikke Grønn vekst ut av hendene våre fordi virkeligheten fremsto annerledes enn vi hadde tenkt oss. Siden omgivelsene er dynamiske, er det viktig å kunne velge den best egnede metoden. Den løsningen som kan passe i en del av operasjons- Fremtidens helsevesen området, kan være uhensiktsmessig i en annen. Lokalkunnskap må utnyttes, og eksisterer det tillit, trygghet og fortrolighet mellom de ulike ledere på alle nivåer, er forutsetningen for opp- Det nye kunnskapssamfunnet dragsbasert ledelse til stede. Målet og hensikten blir det viktigste, ikke metoden. Virkeligheten innebærer få fastpunkter ut over tyngdekraften som man kan forankre virksomheten i for evig og alltid. Friksjon, det Arbeidsliv mot 2020 at indre og ytre krefter motarbeider deg og din virksomhet, er normalt og bør være forventet. Evne til hurtig å kunne tilpasse seg de stadig omskiftende omgivelser blir en forutsetning for Den digital hverdagen å lykkes. Likeledes er evnen til å utnytte plutse- lige fortrinn uten at slike uventede trekk velter egen plan for måloppnåelse.

Avhengig av virksomhetens størrelse og Vår globle verden omfang, vil antallet faktorer som påvirker lede- rens beslutning variere. Men man trenger ikke være veldig stor for å oppleve at faktorene fort blir mange og at den beslutning som passet godt for en del av virksomheten slett ikke gagnet en annen Den moderne velferdsstaten Introduksjons- viktig del av den. Vi i Hæren utfordres daglig på denne måten, og skal ledelse styrke vår evne til å tilbud! løse tildelte oppdrag, må vi utvise fasthet i kjer- Få Mandag Morgen nen, gi frihet til kompetente kolleger og sist, men Politikk i et år for kun kr 3699 ikke minst, være glad i menneskene i Hæren. (ordinær pris: 5135,-)

■■ Neste leder refleksjoner fra en av Hærens toppfolk kommer i Ukeavisen Ledelse nr 13/14, 30. mars. 24 Liv & LedeLse NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Ansvaret for sosiale medier hører hjemme i ledergruppa sosiale medier er et Fra policy til dialog For noen år siden var fokus lederansvar, enten man hvilken policy virksomhetene skulle ha for sosiale medier: liker det eller ikke. Skal vi gi de ansatte tilgang til Sosiale medier er vanskelig å Facebook i arbeidstiden? Andre forholde seg til og kan med sin fase var hvordan virksomhetene raske utvikling og mange faset- skulle sikre seg: Hvordan kan vi ter oppleves som uangripelig. forhindre at ansatte røper forret- David Packard, en av grunn- ningshemmeligheter eller gjør leggerne av HP, sa: «Marketing noe dumt? De fleste virksomhe- is too important to be left to the ter har i dag fattet beslutninger marketing department». Det om dette. Fokus i tredje fase bør samme må være gjeldende for være å se etter muligheter. Man sosiale medier. må da først lytte og få oversikt Siden sosiale medier er kom- over dialogen om egen merke- plekst og det i mange tilfeller vare og virksomhetens interesse- er vanskelig å oppnå kortsiktig områder, for å så innlede dialog. gevinst, kan det være fristende Sosiale medier handler om å skyve det foran seg. Mange hvordan virksomheten forval- ser det an, eller delegerer bort ter sin merkevare gjennom ansvaret. Ledelsens alder spil- å kommunisere (eller ikke ler ofte en avgjørende rolle for kommunisere) med kunder, utfallet. Desto yngre ledelsen er, potensielle kunder, ansatte, Sosiale medier gir en fantastisk mulighet til å få innspill på hvordan virksomheten kan bli bedre. Slik innsikt hører jo større er sjansen for at sosiale potensielle ansatte, samarbeids- definitivt hjemme på ledelsens bord, skriver vår nye blogger Joakim Frenning Larsen. medier diskuteres i ledermøtene partnere, markedet og samfun- og at man som net forøvrig. Det gi bedre tilbud til sine kunder virksomhet vel- dreier seg om å og skape lojalitet. Er man en Innlegg ger å brette opp «sosiale medier bygge lojalitet og ingeniørvirksomhet er fokus på ■■ Av Joakim Frenning Larsen, daglig leder i ermene. drive langsiktig employer branding, eller mer- handler ikke om PR- og digitalbyrået Iteo Consulting. Bruk av merkevarebyg- kevarebygging av virksomheten ■■ Twitter: @joakimlarsen sosiale medier teknologi, det ging, men det er som arbeidsgiver, med bransjens ■■ E-post: [email protected] er ikke lenger et også mulighet tøffe rekrutteringskamp trolig ungdomsfeno- er en plattform for kortsiktig rett fokus. Veivalget dreier seg men. I skrivende for dialog» gevinst. Sosiale både om hva man ønsker å Ny blogger! stund er mer enn medier gir samti- oppnå og hva som er mulig få Denne artikkelen ligger også på nettsidene våre: 2,8 millioner dig en fantastisk til. En strategisk tilnærming er, www.ukeavisenledelse.no/meninger/blogg_ledelse/ nordmenn på mulighet til å få som med alt kommunikasjons- Joakim Frenning Larsen er ny blogger hos oss og kommer til å Facebook, med strek vekst blant innspill på for eksempel hvordan arbeid, en nøkkel til suksess. levere flere artikler til nettet i tiden som kommer. godt voksne. Aldersgruppa 15–29 virksomheten kan tilby bedre Skal man for eksempel etablere år bruker i snitt underkant av en produkter eller tjenester. Slik seg på Facebook bør en ha gjort Følg med ved å abonnere på vårt nyhetsbrev. Meld deg her: time på sosiale medier hver dag, innsikt hører definitivt hjemme seg opp en mening om hva man www.ukeavisenledelse.no/nyhetsbrev de mellom 30–44 år en snau på ledelsens bord. skal oppnå og påse at operative halvtime, mens 45–59 åringer aktiviteter gjøres i tråd med den bruker drøye 20 minutter. Hvordan lykkes? målsettingen. er ikke et blaff. Det er et stadig menneskelige ressurser og mid- Sosiale medier handler ikke om Det finnes dessverre ingen enkel økende krav til tilstedeværelse, ler til strategiutvikling, planverk, teknologi, det er en plattform oppskrift. Tilnærming er avhen- Ned fra gjerdet! rask responstid på henvendelser opplæring og teknisk bistand. for dialog. Det handler om å gig av hva slags virksomhet man Jeg tror det er mange toppledere, og gode svar. Jo tidligere man Putter man ikke noe inn, får etablere en personlig og ufor- er. Selger man konsumentpro- og like mange markeds- og kommer på banen og gjør seg man heller ikke noe ut - og man mell relasjon med interessenter. dukter kan det være en god idé å kommunikasjonssjefer som går erfaringer, jo bedre. står i fare for å bli akterutseilt. Det dreier seg også om å nå profilere og skape engasjement med et snev av dårlig samvittig- Beslutning om hvem som har Har man en strategisk tilnær- målgruppen der den er, gjen- rundt disse. Tjenestetilbydere het fordi man har sittet lenge ansvaret for sosiale medier og ming med forankring på toppen nom kanalene hvor de ønsker å kan med fokus på kundeser- på gjerdet. Man må på banen allokering av ressurser er avgjø- og tilgang på kunnskap, er mye bli nådd. vice og dialog i sosiale medier før eller senere. Sosiale medier rende. Man bør allokere både allerede på plass. e-post blir stadig mindre populært Mange selskaper velger å nikasjonsverktøy, herunder verktøy hvor det er lettere å prioritere saker gå bort fra e-post, melder i henhold til arbeidsflyt. Andre sel- Financial Times. skaper har tatt i bruk programmer for sosiale nettverk som erstatning I det stille har mange selskaper for mye av e-postkommunikasjonen. begynt å gå bort fra e-post som E-post er enkelt og terskelen for hovedkanal for internkommunika- å sende e-post er lav, dermed blir sjon, skriver Financial Times. fort mye post å håndtere. Isteden- Noen ansatte i det offentlige for å erstatte e-posten med andre unngår etter sigende e-post i sen- verktøy, har enkelte selskaper for- sitive, interne saker, fordi disse søkt å rett og slett redusere bruken. kan bli offentliggjort i henhold til Selskapet Intel har for eksempel Freedom of Information Act. For prøvd seg på e-postfrie fredager, mange bedrifter handler det imid- forteller Financial Times. Dette for lertid rett og slett om at e-post opp- å oppmuntre ingeniører til å løse leves som lite effektivt. problemer på telefon eller ansikt til I stedet tyr de til andre kommu- ansikt i stedet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 25 sjefen som lokkemiddel Bruk gode sjefer skapet Poolia viser at utsiktene til å få en god sjef er viktig for tjeneste- som lokkemiddel ved menn som skal bytte jobb. rekruttering. Det er bare lønn som er vikti- gere, ifølge den svenske undersø- ppfordringen kommer fra det kelsen. svenske magasinet Du och Arbeidergiverne ser imidlertid OJobbet. Bakgrunnen er at en ikke ut til å være så opptatt av å ved rekruttering. De mener at det miljø. 14 prosent av de spurte må lokke med noe overhodet for å undersøkelse fra bemanningssel- fremheve gode sjefer i særlig grad viktigste er å vise til et godt arbeids- arbeidsgiverne mener at de ikke få folk til å vise interesse for jobben.

REKRUTTERINGSGUIDEN

Rekruttere fra Europa? // NAV EURES hjelper deg Mer informasjon på www.eures.no

Tlf: 75 42 64 04

Best egnet person tilfører mest.

adeccosearchselect.no

Kontakt oss for tilbud på rekruttering og ­finalekandidatvurderinger

2 nettverks tabber Rekruttering er en vitenskap det kan være lurt å bruke nettverket sitt når man jakter på ny jobb, men det finnes noen feller. TELEFON 22 12 80 40 | WWW.ASSESSIO.NO Å oppsøke alle sine kontakter, meddele at man er på jakt etter ny jobb og spørre om de vet om noe, er ikke nødvendigvis v veien til jobblykken. Annie Fisher, spaltist hos Fortune, har BEMANNING REKRUTTERING OMSTILLING Vikarhjelpen leverer faglig dyktig og engasjert perso- Vikarhjelpen ønsker å være en brobygger mellom ditt Sammen med ledelsen og de tillitsvalgte kan vi bidra snakket med carrierecoachen Darrell Gurney og gjengir i spal- nell til våre kunder innenfor alle kategorier. Vi kan rmas behov og den menneskelige kunnskap som som aktive støttespillere som har til oppgave å sikre bemanning. Det å nne rett person til rett oppgave er søkes. fremdrift og gjennomføring av de ulike prosessene. ten sin flere av Gurneys tips. Dette er to av dem: det vi gjør. Vi har 27 års bransjeerfaring. Vår intensjon er å etablere et langsiktig samarbeids- Sammen med oss vil ditt rma ha en samtalepartner Personlig kontakt og langsiktige relasjoner til våre forhold med vår kunde basert på tillit og åpenhet. i forhold til prosessplanlegging, rådgivning og oppdragsgivere er nøkkelord for Vikarhjelpen. Vi legger stor vekt på å opptre profesjonelt ovenfor veiledning. Ikke bli for ivrig våre kunder, og ønsker at den kontakten vi får med Vi tilbyr: ditt rma før, under og etter en ansettelse kjenne- • Jobbsenter • Karrieresenter • Økonomi - pensjoner Gurney sammenligner jobbjakt med dating. Hvis du fremstår tegnes av de etiske verdier Vikarhjelpen Rekruttering • Jobbsøkerkurs • Rådgivning for bedriftens ledelse Spar tid og penger står for. • Forberedelse og motivasjon for omstilling som desperat, vil folk rømme unna deg. Hans tips er at du fin- • Outplacement for ledere og nøkkelmedarbeidere – overlat jobben til oss! Vi tilbyr: • Gruppebaserte omstillingsprogram ner måter å nærme deg folk på som appellerer til kompetan- • Headhunting – ikke annonsert rekruttering Vi bistår med rådgivning og veiledning i forhold til sen og ekspertisen deres. Da blir samtalen langt mer produk- Ta kontakt med: • Selection – annonsert rekruttering gjenværende personale i organisasjonen. tiv. Å vise til at man ønsker mer kunnskap om et felt kan gi en bedre stemning enn hvis samtalen bare dreier seg om at du trenger en jobb. www.vikarhjelpen.no - Telefon 911 84527 Nettbaserte sosiale nettverk er ikke nok LinkedIn, Facebook og andre sosiale medier kan være nyttig når du ser etter ny jobb, men dette er bare det første steget. Gurneys oppfordring er at du må komme deg bort fra data- Ønsker du plass i rekrutteringsguiden? maskinen og komme i kontakt med folk. Det skjer ofte noe annet når møter folk ansikt til ansikt, og ofte får du mer ut av Ring Ellen på telefon 22 310 234 / 958 20 524 personlige samtaler enn nettprat. 26 Liv & LedeLSe NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Sterk start Nye politiske rådgivere i regjeringen Stefan Löfven har fått en det høyeste nivået tidligere Fylkessekretær Elisabeth Helmersen (Ap) fra sterk start som ny leder partileder Mona Sahlin Nord-Trøndelag er ansatt som politisk rådgiver for det sosialdemokratiske noen gang kunne notere for justisminister Grete Faremo. partiet i Sverige. Nesten seg for. Hun tiltrer stillingen fra 1. mars. Samtidig annenhver deltaker i en ny Håkan Juholt, som over- har politisk rådgiver Astrid Bergmål i Justis- og meningsmåling sier de har tok lederstolen etter Sahlin, beredskapsdepartementet fått permisjon fra stor eller svært stor tillit til klarte derimot ikke å øke 19. april til 19. desember i år. Löfven. oppslutningen om partiet, Kjersti Stenseng er fast ansatt som politisk Han får tillitserklæring som tvert imot sank til nye rådgiver for kulturminister Anniken Huitfeldt Elisabeth Helmersen (Ap) fra 2. mars. Hun overtar etter Roger Solheim. er ansatt som politisk rådgiver Sosialdemokratenes nye leder fra 47 prosent, og har der- rekordlave bunnoteringer. for justisminister Grete Faremo. med en tillit på linje med (©NTB) (©NTB) Stefan Löfven har stor tillit. Foto: AP

Foto: svenskA RiksdAgen Lærer skolebarn og næringslivsledere å lage målkart Britiske Brian Mayne bruker både ord og bilder når han lærer skolebarn, privatpersoner og ledere i selskaper som Microsoft og British Telecom å lage målkart.

Av AnitA MykleMyr [email protected]

an vokste opp i en reisende sigøynerfamilie i Storbri- Htannia. Han hadde dysleksi, og på grunn av all reisingen var han mye borte fra skolen. Som 13-åring sluttet han på skolen. Uten å ha noe vitnemål. Uten å kunne lese og skrive skikkelig. Brian Mayne sitter på et hotell i Oslo og forteller rolig om hvordan han slo seg opp som diskotekeier på åttitallet. De første årene var innbringende, men etter noen år førte økonomisk lavkonjunktur, store endringer i diskotekbransjen og noen dårlige beslutninger fra Dette er målkartet til Avanta, et britisk selskap som jobber med kontorløsninger. Til høyre er målprosessen beskrevet med ord, uttrykksmåten til venstre hjernehalvdel. Mayne selv, til at bedriften gikk Ovenfor er målprosessen beskrevet med bilder, uttrykksmåten til høyre hjernehalvdel. konkurs. Han var 29 år gammel Brian Mayne underviser folk i å bruke målkart som Bilder trigger underbevisstheten. og hadde mistet det meste. Han verktøy. Han jobber med barn i den britiske skolen, men Dette kartet er tegnet med programvare, men det kan like gjerne tegnes for hånd. hadde mistet bedriften. Han også med ledere i næringslivet. Nå har han vært på Kartets oppbygning ser du i malen til ytterst til høyre. måtte selge huset. Ekteskapet gikk foredragsturne i Norge. i stykker. Han hadde ingen jobb, og heller ingen formelle kvalifika- årsak til at han nå jobber med mål- barn, jobber Mayne og kolle- relsen også har sine negative sider? del. Mellom kreativitet og logikk. sjoner å falle tilbake på. prosesser og målkart som inne- gene med personlig utvikling – Vi lærer ikke bort at man Et kart med bilder. Et kart med holder både ord og bilder. Blant og bedrifter. I næringslivet har bare skal tenke positivt. Du kan ord. Det hele minner om mind- Store selskaper og skoler skolebarn og voksne og blant pri- Microsoft og British Telecom ikke ignorere det som er negativt. mapping, eller tankekart om du Han forteller at han ble selger vatpersoner og næringslivsledere. sendt henholdsvis 1200 og 2000 Målprosesser starter gjerne med vil. En teknikk som var populær fordi dette var noe han kunne I Storbritannia har Mayne og selgere på kurs. Et annet selskap noe som er negativt, og man må på åtti- og nittitallet. klare selv om han ikke kunne lese kollegene fått støtte av myndig- som bruker konseptet, er Avanta, kjenne til farer og problemer. Du – De fleste bruker bare ord i og skrive ordentlig. Han var skep- hetene og kjører opplegget for en som leverer kontorløsninger. Ett må ha balanse i ting, men den målsettingsprosesser. Gjennom tisk da salgsteamet ble sendt på halv million skolebarn. av deres kart ser du på bildet. De positive tenkningen hjelper deg bilder påvirker du også underbe- selvutviklingskurs, men han dro – De lærer seg å se sammen- har tegnet pokaler og stiger til å med å finne løsninger. Hvis de visstheten, sier Mayne. dit, og på kurset fikk han øynene henger mellom handlinger, mål klatre i. Mennesker og blå him- negative tankene blir domine- Han viser til at underbevisst- opp for positiv tenkning. Det var og måloppnåelse, og det viser seg mel. Penger og håndtrykk. rende, påvirker det både holdnin- heten har en tendens til å gå på da også dette kurset som var det at eksamensresultatene blir bedre ger til å løse problemer og evnen autopilot og at den mest domine- første steget på veien fram mot det ved de skolene som har tatt i bruk Positiv tenkning til innovasjon, sier Mayne, som rende tanken vinner. Mange har Mayne driver med i dag. Målkart. målkart, forteller Brian Mayne. – En av de tingene som ble sagt på viser til at det skjer noe i hodet opplevd å kjøre til et sted de jobbet Det hører med til historien at Og barna tegner kart i flere run- det selvutviklingskurset jeg måtte når du tenker positivt. eller bodde før, fordi de ikke var han selv lærte seg å lese og skrive der – for neste måned, for de neste gå på, var at hvis du tenker at du kan, Kortversjonen av resonnemen- bevisst hvor de kjørte. Underbe- ordentlig, og erfaringene med den seks ukene og for lengre perioder. vil du finne en vei. Hvis du tenker at tet hans er at positive tanker åpner visstheten kobler da inn, og den prosessen ble en medvirkende I tillegg til å jobbe med du ikke kan, vil du heller ikke finne opp for nye koblinger og ideer, velger det som sitter sterkest i. noen løsning, sier Brian Mayne. mens negative tanker bidrar til at Underbevisstheten skal ifølge Han vet at dette ikke er nytt. perspektivene snevres inn. Du ser Mayne også ha vanskelig for for- Det finnes haugevis av bøker om å ikke lenger løsninger. stå inn det abstrakte og negative. Flere lederverktøy finner du på tenke positivt. Kvaliteten er svært Sier du ikke tenk på en rød bil, blir varierende. Underbevissthet det vanskelig å tenke på noe annet ukeavisenledelse.no – Kritikken mot mange av tenk på autopilot enn en rød bil. positivt-konseptene er at det blir for Han snakker om samspill mel- Hvis man skal følge Maynes lettvint. Man overser at livet og tilvæ- lom høyre og venstre hjernehalv- tankerekke, må mål være noe UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 liv & ledelSe 27 De fleste som bytter jobb er mye mer Bytt jobb – bli lykkelig tilfreds med sin nye jobb enn den forrige Bytter man jobb er sjansen stor for at man trives pressemelding fra selskapet. bedre. Haugerud og selskapet han jobber i lever blant En undersøkelse gjennomført av Respons Ana- annet av at folk bytter jobb. Derfor er undersøkel- lyse på oppdrag fra bemannings- og rekrutterings- sen lystig lesing for ham og kollegaene i beman- byrået Proffice viser at de fleste som bytter jobb er nings- og rekrutteringsbransjen. mye mer tilfreds med sin nye jobb enn den forrige. – Det er en klar trend som viser at det lønner – Det er heldigvis slik at de fleste som bytter seg å lytte hvis hjertet eller hjernen sier at det er på jobb er glade for at de gjorde det. Å bytte jobb er tide å prøve noe nytt. Hvis man er usikker på hva ikke noe alle gjør med letthet, og da er det betryg- man egentlig vil drive med, kan det være riktig å gende å se at de fleste som gjør det ikke angrer, prøve noe nytt, enten for en periode, eller på mer sier direktør i Proffice, Stein Andre Haugerud, i en permanent basis.

Financial Reward Our people grow Client and develop both lederverktøy satisfaction, as teams and retention and individuals to the referral is high betterment of all Tegne Når Bruk bilder. Stimuler Bestem tidshorison- den høyre hjerne- ten. Når skal målet We are a company Målkart 3 5 where people halvdelen gjennom å tegne være nådd? Det er tidsfris- want to join and Proportion of et målkart. (Se bildene til ten som gjør at et mål er et stay because of We are Slik lager du målkart non-licence fee venstre) mål. the culture and recognised income is 40% – steg for steg. rich learning environment as the best Hvorfor Hvordan provider Drømme Hvorfor ønsker du/ Hvilke handlinger må of managed Hva ønsker du, avde- 4dere å nå dette 6til for at målet skal workspace We have 1 lingen eller bedriften å målet? Hva er motivasjo- nås? Avanta 1 Million Sqft of oppnå? Lag en liste. nen? I personlig utvikling generates in the UK Managed Office Profit of £15M and Meeting & handler dette ofte om Hvem Training rooms Prioritere følelse. I næringslivet er Hvem trenger du/ Velg ut hvilket/hvilke motivasjonen ofte mer 7dere hjelp fra under- av målene du vil tuftet på logikk, fordeler for veis? Hvem skal involveres? A common sense 2 June 2010 approach that prioritere. organisasjonen etc. Kilde: Brian Mayne delivers high All Avanta quality services and business processes Hvorfor All of our Recruit, train Management, and develop our external expert people to deliver Hvorfor Hvorfor parties great service TIMELINE

Acquire the right balance of DA and Investors properties being freehold, leases and management/ turnover delmål delmål July 2006 agreements Hovedmål som er sterkt, positivt og kon- henger kartet opp i resepsjonen kret. Han oppfordrer derfor folk til påminnelse for alle og enhver. til å bruke nåtid når de setter Mange bruker det som skjermspa- mål. Å tenke framtid gjør målet rer. Begge deler er en måte å dele for abstrakt. Her handler det om målet på i offentligheten. delmål delmål at jeg når målet og at jeg vinner – Utfordringen når du jobber denne prisen. Også når det snak- med grupper, er at alle må være kes fremtid. enige og det kan være vanskelig å Når Et annet grep er gjentagelse. bli enig om de riktige ordene. De Skriver du ned skal være posi- og tegner målet, tive, i nåtid og vi og ser på dette «de fleste anbefaler også at hver dag, får du bruker bare ord de bruker så få ikke anledning ord som mulig. Hvem Hvordan til å glemme i målsettings­ – Hvordan det. Gjentagelse bruker bedriftene bidrar til forank- prosesser» dette i hverdagen? ring. At du tror – Det vari- på dette. erer. I British Telecom skulle alle medarbei- Hvem Hvordan

Synlig i hverdagen derne som deltok sende mål- idslinje

Hvordan du går fram for å lage kartene sine til lederen sin. De t målkart med ord og bilder, ser du delte målet sitt, og kartet ble ovenfor. Du starter med et mål også brukt i medarbeidersamta- sentralt på arket. Deretter legger ler senere, forteller Mayne, som du inn motivasjon, delmål, tids- legger til at kartet ikke er ment Hvem Hvordan linje, handlinger og hjelpere. å være statisk. I mappen hvor Brian Mayne forteller at han han har sine egne, håndtegnede, bruker verktøyet i ledergrupper, fargerike målkart er det skrevet hvorpå hver de enkelte lederne kjø- flere stikkord for hånd til høyre rer en lignende prosess i sine egne på ett av bildekartene. Han har dato avdelinger, og kanskje også for seg fått noen nye ideer om hva han selv personlig. Noen bedrifter skal gjøre for å nå målene sine. klipp ut ✂ 28 Liv & LeDeLSe NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Lykkelige mennesker tar færre sjanser

Foto: Norges HaNdelsHøyskole Jo, mer fornøyd du er her i livet, jo du mindre glad i risiko er du. Unntaket er folk som topper lykkeskalaen. De blir mer glad i risiko, viser forskning fra NHH.

Av AnitA MykleMyr [email protected]

vor fornøyd er du med livet ditt på en skala fra en til Hni? NHH-professor Fred Schroyen og forskerkollega Karl Ove Aarbu stilte dette spørsmålet i en undersøkelse av nordmenns holdninger til risiko og usikker- het. Svarene de fikk avdekket at jo mer fornøyd folk er her i livet, jo større aversjon har de mot å ta risiko. – Hvorfor er det slik? – Ifølge den sosialpsykologiske litteraturen, er en forklaring at så lenge du har det bra, så ønsker du å bevare den gode følelsen. Du er ikke villig til å utsette deg for risiko som gjør at du kan ende opp i en situasjon hvor du ikke lenger har det like godt, sier Fred Schroyen.

Toppen av lykke For folk som var så lykkelige at de toppet skalaen med en nier, var imidlertid sammenhengen anner- ledes. Mennesker som topper lyk- NHH-professor Fred Schroyen (bildet) har sammen med Karl Ove Aarbu studert lykke og holdninger til risiko. keskalaen, er mer tilbøyelige til å ta risiko enn andre, viser forsker- nes statistiske analyser. Kvinner mer skeptiske – Vi finner at kvinner er min- til å jobbe enten i offentlig sektor for nordmennene skiller seg fra – Når mennesker tar beslutnin- – Betyr dette at selskaper som dre glad i risiko enn menn. Det eller i store private bedrifter. amerikanerne, men Schroyen ger under usikkerhet, er det ikke ønsker en leder som tar lite risiko, samme finner man i mange lig- Forskerne tror at årsaken er at sier at man kan spekulere i om nødvendigvis slik at de bruker bør ansette ledere som er passe lykke- nende studier i andre land, og det er her risikoen for å miste job- det kan ha med det norske vel- objektive sannsynligheter, forkla- lige, men ikke altfor lykkelige? denne sammenhengen ser ut til å ben er minst. Helse, skole og de ferdssystemet å gjøre. rer Schroyen. – Jeg vil ikke trekke den kon- være nokså robust. Dette kan være fleste andre offentlige tjenester – Viljen til å ta høyere risiko – Både i sosialpsykologien og i klusjonen. Det er mange flere fak- en del av forklaringen på hvorfor må man ha både i oppgangstider med hensyn til jobbinntekt, kan en del samfunnsøkonomiske stu- torer som er med på å bestemme det er så få kvin- og i nedgangsti- henge sammen med at nordmenn dier påpekes det at mennesker har hvor villig du er til å ta risiko som ner i lederstillin- der. Store bedrif- vet at velferdsstaten vil forhindre en tendens til å overvurdere sann- er mer stabile, for eksempel alder ger, sier NHH- «Så lenge du har ter har på sin at de disponible inntektene faller synligheten for henholdsvis gode og kjønn. professoren, side en tendens under et visst, kritisk nivå. eller dårlige utfall. Vi tror at dette Eldre folk har en tendens til å som forteller at det bra, ønsker til å stå stødigere – Denne undersøkelsen ble gjort kan være én av forklaringene på at være mindre glade i risiko, viser dataene for øvrig du å bevare den enn de små. i 2006, før finanskrisen. Er det de mest tilfredse er villige til å ta studien, men alder har ingen stor viser at det er en – Statistiske grunn til å tro at holdningene til mer risiko. Folk er i så god stem- effekt på holdningen til risiko. I positiv sammen- gode følelsen» analyser viser at risiko er endret etter finanskrisen? ning at de overvurderer sannsyn- alle fall ikke sammenlignet med heng mellom sannsynligheten – Det kan være. Det man i ligheten for at gode utfall vil skje. den effekten kjønn har. vilje til å ta risiko for å gå konkurs hvert fall vet, er at finanskrisen og det å jobbe som toppleder. eller legges ned er større for min- har gjort at risikoen folk skal – Dette er logisk. Som topple- dre selskaper. forholde seg til er blitt større. Risikovillige røykere der befinner du deg per definisjon Grafene i aksjemarkedene viser i en posisjon hvor du må forholde Mer risikovillige enn at svingningene i børsverdiene Studien fra NHH viser at det være et resultat av risikoad- deg til risiko i langt større grad amerikanerne er større enn før. Det kan igjen er samvariasjon mellom risi- ferd, men forskerne fant ingen enn det medarbeidere må. Nordmenn er ikke veldig glade gjøre at folk blir mindre villige til kovilje og røyking. Jo, mindre signifikante sammenhenger i risiko, men vi er i snitt mer å ta risiko. En annen effekt kan glad du er i risiko, jo mindre mellom den enkeltes holdning Tryggere i store bedrifter risikovillige enn amerikanerne, være at risikoviljen blir mindre sannsynlig er det at du røyker. til risiko og overvekt. Holdningene til risiko spriker, og viser en sammenligning med fordi man leser dårlige nyheter Overvekt kan også tenkes å funnene viser at folk som er lite studie gjort av andre forskere i om økonomi, finans og arbeids- glade i risiko har en tilbøyelighet USA. Ingen har undersøkt hvor- marked i mediene. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 LIv & LedeLse 29 Farlig ledelse Foto: anita myklemyr Ledelse kan føre oss fryktelig galt av sted, mener Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI.

Av AnitA MykleMyr [email protected]

boken Hva er ledelse skriver Jan Ketil Arnulf om ledelse Ipå godt og vondt. Han sier i en artikkel hos forskning.no at ledelse er noe av det farligste som finnes, og han deler farene inn i tre.

Ledelse som illusjon Ikke en gang ledelsesforskere er enige om en felles definisjon av begrepet. Kanskje ledelse viser seg å være en illusjon?, utfordrer Arnulf, som mener at ledelse handler om samspill i større grad enn vi ofte tror. Han viser også til at ledere jobber seg fram gjennom sosial påvirkning, de velges, ansettes og blir informert av andre. Arnulf har selv gjen- Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI mener ledelse er noe av det farligste som fins. nomført studier der han påviser at folk flest har ureflekterte, hero- iske forventninger til sine ledere. imidlertid over virkeligheten, og følelser og integritet. en mulig forklaring på avsporet – Vi slipper gjerne inn ledere reagerer med å stålsette seg enda ledelse. Lederne strekker rett og som klarer å vekke illusjonen om mer og bli enda mer påståelige i «Avsporet», det vil slett ikke til i forhold til ansvar, stresset? ledelse til live. møtet med ubehageligheter, kon- si tyrannisk og/eller arbeidsbelastning og gjenstridige staterer Arnulf. inkompetent ledelse. medarbeidere. Da kan det bli fris- Her er tre råd Den mørke siden Det som i starten kan oppfat- Dette er en type leder som opp- tende å ty til snarveier. av karisma tes som jernvilje, kan etter hvert trer i konflikt med både medar- – Udugelige ledere koster tapt stress er uunngåelig Ledere med normale ambisjoner utvikle seg til narsissisme. En beidernes og organisasjonens motivasjon, samarbeid og kreati- fra tid til annen, og vil tilpasse visjoner og planer til sykelig tro på egen ufeilbarlighet interesser, og derigjennom kan vitet og masse tid til å rette opp det er ikke nødvendig- virkeligheter, også om det er ube- og betydning kombinert med gjøre stor skade. Ifølge Arnulf feil og mangler som har oppstått, vis ødeleggende. hagelig. Noen ledere hever seg mangel på respekt for andres kan manglende kompetanse være sier Arnulf hos forskning.no år stress er håndtert på en smart måte, Nkan det faktisk ha sine positive sider, skriver Amy Gallo i et blogginn- drivkraft legg hos Harvard Business Review. Hun gir blant annet følgende råd om kon- struktive måter å håndtere stress på:

Ta bekymringen for det den faktisk er Stress er en følelse, ikke et tegn på at du fungerer dår- lig. Når du bekymrer deg, er det et tegn på at du bryr deg om noe, og ikke en grunn til å få panikk. Bli med og opplev det beste av Fokuser på det du kan kontrollere Burma med Kjell Magne Bondevik For mange mennesker har dårlige følelser for ting de 03.nov – 14.nov 2012 rett og slett ikke kan endre. Tenk igjennom hva du kan Pris fra kr 39 950,- pr person påvirke og hva du ikke kan påvirke. Reiserute: Dag 1-2: Norge til Yangon. Sightseeing på ettermiddagen. Dag 3: Yangon. Sightseeing. Dag 4: Yangon. Dagen på egenhånd. Dag 5: Fly fra Yangon til Mandalay, elvecruise på Ayeyarwady elven og besøk til det religiøse lande- Bygg opp et merket Mahamuni Paya. Dag 6: Besøk til en tradisjonell burmesisk landsby. Dag 7: Bagan. Besøk til ett av verdens største støttende nettverk religiøse severdigheter med sine 2000 templer. Dag 8: Heldagstur til Mout Popa. Dag 9: Bagan. Formiddag på egenhånd. Å vite at du har noen å gå Seiler videre til Mandalay på ettermiddagen. Dag 10: Shwe Kyet Yet. Utfl ukt til Sagaing. Dag 11: Utfl ukt til Maymyo, kjent til, kan være til stor hjelp. botanisk hage. Dag 12: Hjemreise Yangon til Norge. Bygg relasjoner, slik at du har folk rundt deg som du Vi har Stavangers største utvalg i cruise verden over. CARICA AS - Cruiseeksperten, I alle prisklasser og standarder. Vi forhandler med Jakob Askelandsvei 9, 4314 Sandnes kan stole når stresset tårner mer enn 40 rederier som har cruise over hele verden. Tlf. 51 63 74 00, [email protected] seg opp. Vi tar for behold om trykkfeil og prisendringer. www.carica.no - Gratis parkering 30 Liv & LeDeLSe NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE – Fylkesmannen driver massiv overstyring

– Det er uinteressant hva fylkesmannen LederspeiLet heter, og jeg nekter å gjøre denne Monica Mæland (44) debatten til en personstrid mellom Oppvekst: Arendal meg og Lars Sponheim. Det er selve Bosted:Bergen Familie: Gift, 2 barn fylkesmannsembetet som er problemet. Utdannelse: Jurist Det gir rom for altfor mye skjønn, Karriereglimt: Advokatfullmektig, egen advokatpraksis, byrådsleder og er tillagt altfor mye makt! i Bergen siden 2003.

Av OlAv GArvik Medlem av Høyres sentralstyre [email protected] og arbeidsutvalg. Fritidsinteresser: Leser krim i mengder. onica Mæland rister oppgitt på hodet, for Går tur i byfjellene med barna. det er ikke særlig moro lenger å være lokal Mregjeringssjef i Bergen – eller byrådsleder, som er den formelle tittelen. Det skjedde noe i vest- landsbyen etter at den tidligere Venstre-høvdingen byrådsleder, han som statens representant her. flyttet inn i Statens Hus sommeren 2010. Fylkes- – Kan du sette ord på kjernen i problemet? mannen – både med stor og liten f – viste etter hvert – Jeg opplever at det lokale selvstyret gang på helt andre muskler enn bypolitikerne var vant med. gang krasjer mot et massivt statlig overstyre. Alle I sak etter sak grep han inn med innsigelse. større kommuner rundt i landet er i senere tid Men Mæland forsøker så godt hun kan å holde møtt med innsigelse fra Fylkesmannen i påfal- hodet kaldt og konsentrere seg om de prinsipielle lende mange saker. Det er et alvorlig demokrati- problemene som oppstår når sentralmakt kolli- problem. Vi ser at det skjer ved at for eksempel derer med lokalmakt. kommunebudsjett blir underkjent og at arealpla- Hun understreker gang ner blir forkastet. Arealplaner er ikke et mål i seg «Alle større kommuner rundt på gang i dette inter- selv, men et viktig verktøy i byutviklingen. Når i landet er i senere tid møtt vjuet med Ukeavisen Fylkesmannen så setter foten ned og forkaster våre Ledelse at den konflik- prioriteringer, spør jeg meg om det ikke var en med innsigelse fra Fylkesman- ten hun står midt oppi mening med å invitere innbyggerne til valgurnen nen i påfallende mange saker. ikke må ses på som 12. september i fjor for å velge mellom flere alter- noen isolert bergens- nativer? Er ikke tanken bak demokratiet at vi skal Det er et alvorlig demokrati- konflikt. Flere andre styre slik innbyggerne ønsker, spør den drevne problem» bykommuner opplever kommunepolitikeren retorisk og tilføyer: det samme, og som den – Det er jo ikke min jobb å gjennomføre min- gode høyrepolitikeren dretallets syn! hun er nøler hun ikke med å peke ut syndebukken: Møtt med større respekt før – Det er ingen tvil om at vi under denne regje- – Er det en helt ny opplevelse at Fylkesmannen setter ringen opplever mer overstyring, mer tilsyn og foten ned? flere skjemaer enn noen gang før, sier hun. – Slett ikke. At statens representant fremmer krevende meklinger, men vi fant alltid en løsning innsigelse mot våre vedtak, har vi opplevd fra vi var tilfreds med, sier Mæland. Massivt statlig overstyre tid til annen også tidligere. Men det nye er, som Monica Mæland har vært aktiv kommunepoli- – Likevel oppfatter de fleste som har øynene åpne at det nevnt, at Bergen og andre større kommuner blir tiker i Bergen siden 1999, da hun første gang steg skjedde en alvorlig forverring av samarbeidsklimaet i mer overstyrt enn før. Vi får riktignok ta hånd om inn i bystyret. Samtidig ble hun kommunalråd forhold til Bergen kommune etter at Hordaland fikk oppvekst, barn, skole, omsorg og helsetjenester og heltidspolitiker. Innsidere er overbevist om at ny fylkesmann. Hva er galt med Lars Sponheim? uten nevneverdig innblanding ovenfra, men para- hun er blant de første Erna Solberg vil kalle til seg – Ingenting! Min jobb og min plikt er å mene doksalt nok ønsker ikke staten å overlate ansvaret som statsråd dersom det blir regjeringsskifte neste noe om det lokale selvstyret som jeg er valgt til å for arealplanlegging til oss. Forstå det den som høst. Mæland regnes som flink, ryddig og meget ivareta på best mulig måte. Jeg er for lengst grundig kan! Det er helt uholdbart at alle planer skal bli effektiv. Hun er ikke en kvinne som kaster bort lei og fortvilt når media og andre gjør dette til en stoppet i Statens Hus. Tidligere opplevde vi en verdifulle minutter til smalltalk i arbeidstiden. banal personkonflikt. Jeg har en jobb å gjøre som mer gjensidig respekt mellom to parter. Vi hadde – Har fylkesmannens partibakgrunn mye av skyl- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 Liv & LedeLse 31 Foto: olav Garvik – Det er ingen tvil om at det er blitt mer overstyring og sentralisering av makten i Norge, mener byrådsleder Monica Mæland.

et levende bysentrum og har dessverre ikke annet valg enn fortsatt å stå på barrikadene! – Fylkesmann Sponheim begrunner den restriktive parkeringsnormen med hensynet til den tidvis helse- farlige luftkvaliteten i Bergen? – Målingene viser i hvert fall bedre luftkvalitet i Bergen enn i Trondheim. Så hvorfor skal det være forskjellsbehandling, spør hun videre. – I den store striden om antall nye parkeringsplas- ser i tilknytning til et større bankbygg inngikk byrå- det du leder et forlik, eller et kompromiss med Fylkes- mannen som det borgerlige bystyret etterpå forkastet. Skjønner du ikke at det ble reaksjoner i Statens Hus? – Husk at vi snakker om et meklingsforslag som bystyret skulle ta stilling til. Det aner meg at det er en noe forskjellig virkelighetsforståelse omkring det som skjedde.

Håndsrekning fra Senterpartiet? – Du kan vel ikke bare kjefte og smelle? Hva gjør du som løsningsorientert politiker for å komme opp av skyttergravene og finne en utvei? – Det er heldigvis folk i regjeringen som jeg har god dialog med. Kommunalministeren må nevnes spesielt. Jeg snakker godt med Liv Signe Navarsete. Dessuten har jeg uformell kontakt med andre statsråder. Så jeg ser absolutt lyspunkter. Dessuten er jeg ganske sikker på at striden om arealplanene vil løse seg raskere enn det som er antydet i media. Jeg har all grunn til å tro at mil- jøvernminister Erik Solheim vil skjære gjennom. Det er Miljøverndepartementet som er ankein- stans etter at Fylkesmannen har satt en stopper for 15 utbyggingsplaner i Bergen. Ifølge departementet selv vil ankebehandlingen ta inntil et halvt år. Det er uansett trist at dette krever så pass mye energi, og at det går unødvendig mye tid til spille før vi kan komme videre. – Ser du ditt snitt til å spille på lag med Senter- partiet, som er ideologisk forpliktet til å stille opp for det lokale selvstyret? – Jeg ser det poenget, og jeg nevnte at jeg har god dialog med kommunalminister Navarsete.

Vil strippe ham for makt – Du kan ikke komme forbi at Fylkesmannens over- ordnede, administrasjonsminister Rigmor Aasrud, har gitt full støtte til Sponheim og hans stab? – Det var som ventet. Hun kunne ikke falle ham i ryggen. – Er tiden inne til å avskaffe fylkesmannsembetet? Monica Mæland tygger litt på spørsmålet før hun svarer, og minner om at Høyre for lengst har programfestet å avskaffe fylkeskommunen. Men Fylkesmannen …, det er noe annet, selv om hen- nes eget lokalparti for et år siden med brask og den for at det er blitt dette krasjet, som du nevnte? – Jeg sier at Fylkesmannen er gitt så vide full- bram vedtok å avskaffe den statlige overkikadoren. – Mens Hordaland har en tidligere venstrepoli- makter at det åpner for utstrakt bruk av skjønn. Mæland vil ikke gå så langt: tiker, sitter det i Vestfold en tidligere høyrepolitiker Det har naturlig nok resultert i et embete som har – Jeg har ikke noe imot at staten fører tilsyn i embetet. Jeg vil likevel ikke bli overrasket hvis fyl- for stor makt på bekostning av oss som er utpekt med kommunene, vel å merke innenfor fastlagte kesmennene i de to fylkene treffer ulike beslutnin- til å forvalte lokaldemokratiet. Når Fylkesmannen rammer og klare regler. Jeg vil ikke frata ham all ger i identiske saker, sier hun med en antydning her for eksempel mener at vi skal ha null flere par- makt, men den må beskjæres kraftig. til underfundighet. – Et grunnleggende problem, keringsplasser i byens sentrum, må man virkelig – Blir det et tema hvis vi får regjeringsskifte? slik jeg opplever det, er Fylkesmannens uforutsig- spørre hvem som har bestemt det! Hvilket vedtak – Det må du spørre Erna (Solberg) om. Det barhet, sier hun videre. baserer han seg egentlig på? Hvor står det skrevet blir i hvert fall et viktig tema i programdebatten at Bergen skal ha en helt annen og strengere par- i Høyre. Det sier seg selv, for her har vi å gjøre For vide fullmakter – for mye skjønn keringsnorm enn andre storbyer? med et dyptgripende problem i mange fylker, sier – Antyder du dermed at han – eller hun – driver politikk? Jeg har imidlertid ikke tenkt å gi meg. Vi vil ha Monica Mæland. 32 NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Renas kaptein erkjenner skyld i miljøkatastrofen Erkjenner skyld som fulgte skipets forlis. Kapteinen på det forliste konteinerskipet Rena, som Samfunn, sank utenfor New Zealand i januar, sier seg skyldig i å ha forårsaket en miljøkatastrofe. Det Liberia-registrerte skipet gikk på grunn på et rev 22 kilometer utenfor kysten av Tauranga på New Zealand 5. oktober i fjor og sank fire måneder senere. Flere hun- ETIKK & dre tonn olje lekket ut og tusenvis av sjøfugl mistet livet. Grunnstøtingen betegnes som New Zealands verste maritime miljøkatastrofe, og rettssaken mot den filip- pinske kapteinen og hans nestkommanderende åpnet KulTur onsdag.(©NTB)

Foto: scanpix

Samfunnsstyring EU legger til rette for sosial kapitalisme M F ol

Sosial forretnings­ r

virksomhet er et agaard a nytt verktøy innenfor Foto: Pøbelsuksess samfunnsstyring. 6 av 10 arbeidsløse ungdom- Eidsvåg søkte etter en «små- bedrifter over hele landet, mer som har droppet ut av kriminell jævel» til bakeriet som har sagt seg villig til å gi EU vil gjøre denne videregående skole er i jobb sitt. Han endte med å ansette Eidsvågs «pøbler» en sjanse. eller tilbake i utdanning etter sju av dem, og dermed var I tillegg samarbeider prosjek- type virksomhet seks uker. 9 av 10 er på vei Pøbelprosjektet i gang. tet med NAV og Oppfølgings- lettere og foreslår tilbake. Pøbelprosjektet har Prosjektet samarbei- tjenesten i de fylkene de er maktet å restarte motoren hos der med i dag 1170 private representert. ensrettede regler. ungdom som resten av sam- funnet nærmest har gitt opp. Av Knut OlAv tveit, Nå skal konseptet som MAndAg MOrgen startet på et bakeri i Sandnes red.foramedier.no eksporteres til Europa. Over 600 ungdommer har ocial business» er «det de siste fem årene blitt kur- Øyvind Sandvold i Ferd Sosiale Foto: Mattisscanpix s andblad/ nye» blant flere store Entreprenører mener at «social set gjennom Pøbelprosjektet «Sselskaper. Forret- business» kan brukes til å fornye i Stavanger og 9 andre steder ningsfilosofien deres er omtrent den vestlige velferdsstaten. i landet. slik: Du skal løse et sosialt eller Pøbelprosjektet har som miljømessig problem og du kan kan dokumentere at minst 70 mål å få personer mellom 16 ikke ta med deg mer ut av selska- prosent av investorenes midler og 24 år som av en eller annen pet enn det du investerte, over- brukes til formålet, får et kvali- grunn står utenfor det eta- skuddet skal forbli i bedriften og tetstempel fra EU. Dermed blir blerte skolesystem og arbeids- bidra til fortsatt vekst. det lettere og ikke minst tryg- livet ut i jobb eller utdanning. De to meste kjente fondene i gere, for investorer å gå inn med Konseptet Pøbelprosjektet ble Norge er Kronprinsparetes fond penger. etablert i 1997 av Arne Hus- og Voxtra. Ellers er milliardæren – Det er vanskelig å si hvilken jord og Eddi Eidsvåg i selska- Eddie Eidsvåg søkte etter en «småkriminell jævel» til bakeriet sitt. Johan H. Andresen jr. og hans betydning dette får for Norge, pet Sandnes Brød & Circus, da Han endte med å ansette sju av dem, og dermed var Pøbelprosjek- tet i gang. selskap Ferd muligens den som siden det ikke er vedtatt av EU har jobbet lengst og mest dedi- ennå og følgelig heller ikke da kert med sosialt entreprenørskap i Norge. For vår del synes vi det fra investorsiden. er bra om det er flere som bidrar Ifølge investeringsbanken J.P. Kostnadseffektiv kale Venstre. Et av hennes bud - – Det som skiller oss fra Ferds til et viktig område for å utvikle Morgan vil sosiale investeringer – Vi ser nedover i Europa at skap var at vi må slutte å styre øvrige virksomhet, er at vi har samfunnet, sier Sandvold. raskt kunne bli et marked i stør- mange land ikke lenger har etter byråkratiske regler og ha fokus på avkastning innenfor relsesorden 100 milliarder euro, økonomi til å finansiere den mer fokus på mål og resultater. samfunnsnytte fremfor finansi- Sterk vekst et enormt beløp som understre- velferdsstaten, som har vokst Det er dette det handler om. Vi ell avkastning, sier Øyvind Sand- I Europa er markedet for sosial ker den rollen virksomhetene fram de siste årene. Det at øko - må fokusere på tjenester som vold i Ferd Sosiale Entreprenører. forretningsdrift i sterk vekst. kan spille i europeiske velferds- nomien har forverret seg, betyr gir den nødvendige effekt for Opp til 11 millioner europeere samfunn. ikke at nasjonalstaten ikke borgerne samtidig som den EU tilrettelegger jobber i dag i slike virksomhe- Øyvind Sandvold i Ferd er lenger skal ta ansvar for bor- gjøres kostnadseffektivt for EU vil lage like regler for sosiale ter, som sparer samfunnet for ikke tvil om at «sosical busi- gerne sine, men de må tenke staten, sier han. investeringsfond når det gjelder enorme sosiale kostnader. Sam- ness» kan brukes til å fornye den andre måter å gjøre det på. På Øyvind Sandvold peker på investeringsportefølje, investe- tidig skapes meningsfylte jobber vestlige velferdsstaten, i en tid en konferanse i København for at innovasjon ofte kan ha bedre ringsmetoder, og hvilke selskap til sosialt utsatte grupper, som hvor mange land opplever mer et par uker siden hørte jeg på vilkår utenfor store organisasjo- fondet kan investere i. Fond autister, synshemmede, døve eller mindre akutte økonomiske økonomi- og innenriksminister ner, det være seg offentlige eller som tilfredsstiller kravene og og psykologisk sårbare grupper. problemer. Margrethe Vestager, fra Radi- private. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARsARs 2012 33 Diskuterte med prins Charles Verdens eldste Vestlige lands iver etter å bevare regnskog for å gjøre opp for egne klimasynder kan ramme fattiges mulighet til å atomkraftverk stenger dyrke nok mat. Dette var en av problemstillingene som ble Det eldste atomkraftverket i verden som fortsatt fun gerer diskutert da britenes prins Charles tirsdag inviterte til semi- ble stengt sist onsdag etter 44 år med produksjon av strøm til nar i London. Ministre og utsendinger fra flere land var på britiske forbrukere. Det britiske kraftverket, som ligger ved den lille plass, blant dem miljø- og utviklingsminister Erik Solheim. landsbyen Oldbury 2 mil nord for Bristol, skal erstattes av et nytt Prins Charles har engasjert seg sterkt i bevaring av kjerne fysisk kraftverk som etter planen skal åpnes i 2025, bare noen regnskog og opprettet i 2007 sitt eget regnskogprosjekt. hundre meter fra det nåværende kraftverket, 2 mil nord for Bristol. – Om vi taper kampen mot tropisk avskoging, taper Lokale innbyggere i Oldbury sier at de ikke hadde noe valg da Oldbury-atomkraftverket vi også kampen mot klimaendringene, lyder den britiske kraftverket ble bygd på 60-tallet, og at de neppe har noen mulig heter stengte onsdag etter tronarvingens slagord. (©NTB) for å hindre at et nytt et kommer i stedet for det gamle. (©NTB) 44 års strømproduksjon.

Foto: scanpix Foto: scanpix Foto:Ferd EU legger til rette for sosial kapitalisme

Milliardæren Johan H. Andresen jr. og hans selskap Ferd er muligens den som har jobbet lengst og mest dedikert med sosialt entreprenørskap fra Aball1, et ballsett som kombi- nesker som er vanskeligstilte. investorsiden. nerer morsom fysisk aktivitet Forskerfabrikken gir barn og VelFerd med samarbeid og inspire- ungdom mulighet til å fordype Investeringsselskapet Ferd har rende læring. seg i naturvitenskap og tekno- investert i en rekke virksomhe- Trivselsleder jobber for økt logi i eget nærmiljø. Forskerfa- ter innenfor sosialt entreprenør- trivsel, mer aktivitet og mindre brikken på NRK nettTV De bankende hjerter… skap. Ferds bidrag er kapital, mobbing i skolegården. Norske mikrofinansinitiativ nettverk, og kompetanse innen Forandringsfabrikken job- (NMI) er en unik sammenslut- forretningsutvikling og strategi. ber for å løfte barn og unges ning av statlige og private aktø- Pøbelprosjektet har som mål stemmer - direkte til de som rer som har en felles visjon om Bridge Venture – Storbritannia 115 å få unge mennesker som av en kan forandre. å styrke fattiges stilling i utvi- eller annen grunn står uten- UNICUS ansetter personer klingsland. NEF Capital Ethique – Frankrike 50 for det etablerte skolesystem med autisme, og tar oppdrag Ungt Entreprenørskap (UE) og arbeidslivet - ut i jobb eller for kundebedrifter innenfor de er en ideell organisasjon som Karmijn Capital – Nederland 50 videre utdannelse. Se egen sak. ansattes fagfelt på områder der i samspill med skoleverket, Alter Equity – Frankrike 50 Kjør for livet er et annerle- autismens positive særtrekk gir næringslivet og andre aktører des fritids- og aktivitetstilbud en komparativ fordel. jobber for å utvikle barn og ung- Citizen Capital – Frankrike 30 til barn og unge. ASFALT er et gatemagasin doms kreativitet, skaperglede og Gladiator har utviklet som selges i Rogaland av men- tro på seg selv. Social Enterprise Investment Fund – Storbritannia 25 Catalyst – Storbritannia 20

Social Venture Fond – Tyskland 10 Det handler om glede Oltre Capital – Italia 10 BonVenture – Tyskland 10 Direktør for Grameen Creative Målet er ikke å maksimere selskapet for at det hele skal Den Sociale Kapitalfond Lab i Tyskland ,Hans Reitz, har profitt. vokse og forbedres. – Danmark 3 formulert sju prinsipper for ■ Selskapet skal være finan- ■ 5. Selskapet må ha miljø- Social business: sielt og økonomisk bærekraf- bevissthet. ■ Sosiale investeringsfond i Europa. Tall i millioner Euro. ■ Forretningens høyeste tig. ■ Arbeidsstokken får kon- ■ Det finnes også norske aktører, som driver «social business», mål er å bekjempe fattigdom, ■ Investorene får tilbake bare kurransedyktig lønn og bedre for eksempel Ferd, Voxtra og Kronprinsparets fond. Disse har en litt og besvare enda et problem det de selv har investert. arbeidsforhold enn standard. annen innretning på kapitalsiden og er ikke tatt med ovenfor. relatert til utdanning, helse, ■ Når investeringen er ■ Gjør det med glede! Social Kilde: Europakommisjonen teknologitilgang eller miljø. tilbakebetalt, blir profitten i business «is all about joy.» There are currently 24 Cambridge Audits. Each is a stand-alone business improvement!

The Organisational Leadership Audit The Training and Development Audit The Payroll Audit The People Policies Audit The Performance Management Audit The Rewards and Benefi ts Audit The Franchising Audit The Strategic Marketing Plan Audit The Organisational Leadership Audit The Partnership and Alliances Audit Can you manage what you can’t measure?

The defi nitive set of company self-assessment tools... The Organisation from the world’s leading authorities. Shadow-Side Audit The Customer Measure, assess and improve the performance Loyalty Audit of every area of your business and get reliable, The Pricing objective self-assessment results fast. Strategy Audit The Teams Audit • Grasp the full range of risks and opportunies Written by leading authorities The Human Resource that your company faces. You can use these self-assessment audits with confi dence. Function Audit Each has been developed, written, tried and tested by a • Run a corporate "reality-check" to help you shape leading authority in the fi eld. Authors include top-fl ight The Employee high-performance strategies for the future. consultants like Accenture, A.T. Kearney, McKinsey and Motivation Audit • Pinpoint problems and check that departments PA Consulting Group. The Human Resource and systems which look OK, really are. Planning Audit Believe it or not, these company • Identify areas where you should target investment. self-assessment audits – worth at least The Productivity • Get inside each division or department of your company £8,000 each – can be yours for just £90 Audit to fi nd out once and for all how well you’re really doing. If you bought-in just one audit from any well-known The Customer consultancy it would cost you a minimum of £8,000, more • Analyse the performance of key business processes – Support Audit often central to competitiveness. if you go to the market leaders, as we have. Working with these consultancies to reach a wider audience, we have The Customer • Refocus your company on the needs of your customers. developed this unique simple-to-use portfolio. Order as Satisfaction Audit • Align your overall business strategy with many or as few audits as you need. Prices are just £90 each if you order 3 audits. The Cost of the organisation´s needs and strengths. Quality Audit

Designed to be run right away – Free access to the online edition. With your The Corporate without extra training or support printed audit we will send you details of how to Culture Audit access the read-only online edition. Each audit is a stand-alone business improvement tool. The Business A small team of 2 – 4 people can run them immediately, Innovation Audit without external support or training. Because these 100 % Money-back guarantee. If for any reason, are non-fi nancial audits, they need NO specifi c any of our audits does not meet expectations, The Business accounting / fi nancial skills. simply return it to us (in good condition, of course,) Strategy Audit within 30 days and we will refund your money in Practical user guidelines included full and without question. Each Cambridge Audit has advice on choosing the team, running the audit, the best techniques to use, preparing a In Norway, Cambridge Audits are report, making changes, and monitoring your progress. oš ered exclusively in partnership with The audits are ready to use and easy to apply. Ukeavisen Ledelse.

For details of all the audits, or to order, go to www.cambridgeaudits.com/norway e-mail: [email protected] tel: + 44 1297 631313 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 SamfuNN, ETiKK & KulTur 35

Foto: Johnny SyverSen/Scanpix Naiv e-postbruk algforsker Frank Aare- brot (bildet) mener vdet er svært naivt at kommunikasjonen mellom Jenteforsvaret og departe- mentet skjedde via e-post. – Hadde disse samta- lene vært ført over telefon, eller en øl, hadde det ikke vært noe sak, sier profes- soren i statsvitenskap til avisen Vårt Land. Han mener folk dummer seg ut når de tror e-post og sms er like uformelt som telefonsamtaler. – Jeg skriver aldri sms-er Vi driver mot et døgnåpent samfunn få eller ingen har krevd. med folk. Hvis jeg snak- ker om politikk, så snakker jeg i telefonen. Da er jeg i hvert fall sikker hvis jeg skulle si noe ubetenkt, sier Aarebrot. Opposisjonspartiene Den glemte næringen forlager at Audun Lysbak- ken skal gå av som stats- tadig flere av de store net grunnleggende, det kan råd fordi departementet kjedene føler seg presset vi konstatere selv uten å ha Innlegg han leder har favorisert til å bryte loven og åpne noen helhetlig undersøkelse av S ■■ Av Peggy Hessen Følsvik, medlemmer av ungdoms- på søndager, uten at politi eller forholdene. 1. nestleder i Handel og Kontor i Norge organisasjonen til SV, SU. myndigheter griper inn, og vi Og vi så det igjen før jul. Det E-post: [email protected] Barne-, likestillings - og driver mot et døgnåpent sam- ene kjøpesentret etter det andre inkluderingsdepartementet funn få eller ingen har krevd. velger å ha nattåpent. Ingen bevilget i fjor høst 154.000 Varehandelen preges av lav spør politikerne, ingen spør utfordring heter konkurranse- dagligvarebutikker og Maxbo, kroner til Jentegruppen. innovasjonsgrad, mangel på folket, ingen spør de ansatte, vridning. Hvordan vil denne Jernia, Plantasjen, Mester Det er så langt avdekket at vern i Arbeidsmiljøloven og ingen spør de små, uavhengige utglidningen smitte over på Grønn osv angriper søndags- særlig statssekretær Kirsti fravær av partssamarbeid. Det butikkene om de overlever. Sen- andre områder i samfunnet, lukkingen av rene konkurranse- Bergstø, tidligere leder av er på tide at vi får en seriøs terledelsen avgjør og pålegger, må SFO være åpent hele dagen, hensyn, selv om de strengt tatt SU, spilte en nøkkelrolle i kompetansedrevet bransje, der selv om de ikke har ansvar for må fotballtreningen til barna ønsker å holde stengt. beslutningsprosessen. regjeringen står ansvarlig for de ansatte. En annen kjøpmann flyttes, må vi ha et døgnåpent en næringspolitikk basert på velger å ha åpent 24 timer i døg- samfunn? Er det ikke på tide Flere løsningsmodeller lik konkurranse og tidsriktige net en uke i strekk. Stadig flere å sette opp et samfunnsregn- Jo mer lover og regler under- regler. tilbyr flere varer på søndagene. skap for hva så dyptgripende graves i en næring, jo vanskeli- I motsetning til for indus- I løpet av kort tid kan søn- endringer i arbeidslivet koster gere blir det for seriøse aktører trien, skipsfarten, for ikke å dagens rolle som felles fridag samfunnet? å klare seg i konkurransen. snakke om turistnæringen, være en saga blott. Uten at Dersom flere omgår regule- sjømaten, landbruket er det noen spurte om det var dit man Minst regulert ringene for å dumpe lønn, øke knapt noen som vet hvordan ønsket seg. Uten at noen spurte Varehandelen er den minst sin markedsmakt osv, går dette situasjonen er i landets vare- om konsekvensene. Uten av regulerte næringen i landet. I på bekostning av kvaliteten og handel. En FAFO-rapport fra i noen har krevd det. Tvert imot, praksis er det bare en gammel- innovasjonen vi som forbrukere fjor om tjenesteytende sektor viser våre meningsmålinger dags lov for beskyttelse av hel- ønsker. Dette er goder som blant konstaterer at tre av fire ligdagsfreden som setter noen annet Forbrukerdirektøren har at det ikke kommunepo- grenser, men også denne loven etterspurt for dagligvarevare- har vært «Det er på tide litikere i lan- er utvannet. Først gjennom handelen i en egen kronikk gjort noen at vi får en seriøs det ønsker å flere unntak om brustadbuer (Dagbladet 24.1211). Det er på særegne stoppe videre (under 100 m2 kan være åpne) tide å styrke de ansattes etter- og utredninger kompetansedrevet utglidning. og turiststeder – senere i prak- videreutdanning, innovasjons- om vare- bransje, der De første sis av varehandelen selv, der evnen generelt og bidra til bedre handelen konsekven- man innrømmer at også disse konkurransemuligheter for de de senere regjeringen står sene av reglene omgås med stor krea- seriøse arbeidsgiverne – og heve årene. Langt ansvarlig for en uhemmet tivitet og vilje til å undergrave hele næringens omdømme. mindre fin- ekspansjon loven. I tillegg er varehandelens I Handel og Kontor i Norge nes det en næringspolitikk og utglidning ansatte unntatt fra det generelle er vi åpne for mange løsnings- næringspo- tegner seg vernet mot natt- og helgearbeid, modeller. Det viktigste nå er å litikk eller basert på lik allerede. Vi som en av meget få yrkesgrup- starte en prosess for å utvikle en strategi konkurranse og ser et gradvis per. Andre unntatte – som næringen; bedre verdiskapin- for å heve forfall i og sykepleiere og medieansatte – gen, øke innovasjonstakten, gi den framti- tidsriktige regler.» utarming av har gjerne hjemlet dette i sine de ansatte ansvar og innfly- dige verdi- de historiske lokale tariffavtaler og har sånn telse, kort sagt, gjøre næringen skapingen, bykjernene sett oppnådd kompensasjon og likere det øvrige næringslivet basert på trepartssamarbeid om i landets store og mellomstore frivillige avtaler. Slik er det ikke i Norge. Som kjennetegnes en seriøs og kompetansedrevet byer – se på Trondheim, se for de 365.000 i varehandelen, av trepartssamarbeid og god varehandel. Det er merke- på Stavanger, se på Oslo, der og de har derfor lite eller ingen forutsigbarhet. Denne verktøy- lig når det tross alt dreier seg historiske handlegater er i ferd ting å si når kjeder og kjøpe- kassa, utformet innen indus- om landet nest største private med å dø ut. Varehandelen selv sentereiere presser fram nye trien, bør overføres til nye næring med 365 000 ansatte. I er bekymret, enten det er de endringer – de er blitt fritt vilt. næringer etter hvert som de stedet for faktabasert debatt, blir lokale sentrumsforeningene av Det er også dette manglende vokser frem. det nye synsing – og lite respekt kjøpmenn, eller store kjeder, vernet som gjør at butikker Ingen er interessert i måle- for lover og regler. Det må bli som Maxbo, som Coop, som som tar seg til rette og åpner på båndpoliti og detaljstyring. slutt på at varehandelen er den føler seg presset til en stadig søndagene til tross for at dette Ingen vil ha rigide regler. Ingen glemte næringen! utvidelse av åpningstidene og bryter loven, ikke etterforskes vil tilbake til 70-tallet. Men alle til å åpne på søndager fordi av Arbeidstilsynet, men av poli- bransjer trenger en næringspo- Kartlegging andre tar seg til rette innenfor tiet. Som altså burde ha andre litikk og politikere som tør å ha De dramatiske endringene et mangelfullt lovverk, som og viktigere ting å gjøre, det er visjoner. Vi vil ha en nærings- innen varehandelen de siste attpåtil knapt håndheves av vi enige i. Fasit så langt: Vi har politikk for en seriøs og kompe- tiårene har endret samfun- politi og myndigheter. Deres snart over 400 søndagsåpne tansedrevet varehandel. 36 SAmfunn, ETIKK & KulTuR NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Russland rammes av hjerneflukt ÅSERAL KOMMUNE usslands kloke hoder forsvinner til Vesten. Aldri har flere ønsket - ei positiv kraft Rseg vekk fra Moder Russland siden Sovjetunionens oppløsning i Åseral kommune er Norges sørlegaste fjellparadis 1991. Ved et velrenommert universi- med vintersportsstadene Bortelid, Eikerapen og tet i Moskva drømmer 80 prosent av Ljosland. Med halvannan times køyring kjem du til studentene om et bedre liv utenfor Kristiansand, medan vi ligg tre timar frå Stavanger. Russland. På 20 år har landet med Eikerapen Rootsfestival blir arrangert i Åseral Minne over 140 millioner innbyggere hentet Kultursenter ligg i kommunesenteret Kyrkjebygd. hjem fattige seks Nobelpriser, én mer enn Sveits. Fire av prisene har gått til russiske forskere som bor og arbeider RÅDMANN i utlandet. Utsiktene til nye år under Det neste tiåret vil bli det mest spennande Putins ledelse øker hjerneflukten. i Åseral kommune si historie! Som rådmann Nylig ble det gjort en alarmerende får du ei nøkkelrolle – vil du vere med? undersøkelse på det statlige Lomo- Mange små og store utbyggingsprosjekt nosov-universitetet i Moskva. Hele innan forny bar energi er i startgropa. God 80 prosent av studentene sier at de infrastruktur er avgjerande: Nybygging og gjerne forlater Russland. At studen- utbetring av vegar, løyper, vatn og avløp, tene ved Russlands fremste univer- internett og mobildekning. Vi skal utnytte sitet uttrykker seg så upatriotisk, er lokale fortrinn, t.d. innan reiseliv og landbruk. nye toner. Denne undersøkelsen, som omfatter 5000 studenter, peker «Vi kan, vi vil og då skal vi få det til» er i samme retning som en annen dys- mottoet i kommuneplanen. ter meningsmåling: Ifølge Levada Vår nye rådmann: Center, landets ledende uavhengige ●● Har visjonar meningsmålingsinstitutt, sier 22 ●● Er glad i menneske prosent av voksne russere at de kan ●● Tenker positivt Russlands statsminister Vladimir Putin må innse at det store flertallet at russiske tenke seg å forlate Russland for godt. ●● Er modig studenter ønsker å forlate morderlandet. Meningsmålingen ble gjennomført ●● Har leiarerfaring i sommer, men både russiske og ●● Er interessert i lokalsamfunnsutvikling vestlige kommentatorer peker på at de planlegger å forlate landet, eller utvikle ny kunnskap, og de beste førjulsvinterens politiske turbulens kan tenke seg å gjøre det, sier russ - som skal forvalte den eksisterende, Interessert? Fullstedig utlysing finn du på vår ikke gjør Russlands til et mer attrak- landseksperten Arkhady Moshes til forlater Russland i et kritisk antall, heimeside www.aseral.kommune.no. tivt sted. uketidsskriftet Mandag Morgen. er situasjonen alvorlig, sier Moshes, Ta gjerne kontakt med ordførar Oddmund – For tiden kommer det hyppige – Bildet er slik av den enkle som følger utviklingen i sitt hjem- Ljosland, tlf 38 28 58 00/474 69 292 undersøkelser som konkluderer med grunn at det ikke finnes karriere- land svært nært gjennom arbeidet ([email protected]) eller rådgjevar frå at russerne er lei av at endringene muligheter, og fordi landets indus- som programansvarlig for Russland- Woie utvikling Alf Martin Woie, tlf 917 13 799 ikke kommer, og grovt sett sier opp trielle utvikling har stoppet opp. Når EU-programmet ved Finlands uten- ([email protected]). mot 40 prosent av befolkningen at dette resulterer i at både de som skal rikspolitiske institutt. Søknadsfrist: 15. mars 2012

- en mangfoldig og inkluderende arbeidsplass Politiets utlendingsenhet Videregående skoler i Oppland søker dyktige interessant, aktuelt og utfordrende Avdelingsledere Dokka videregående skole Politiets utlendingsenhet(PU) ble etablert i 2004 for å effektivisere, styrke og samordne politiets innsats på Avdelingsleder studieforberedende Har du behov utlendingsfeltet. Våre hovedoppgaver er å registrere og identifisere asylsøkere, uttransportere personer med ulovlig opphold samt drifte Politiets utlendingsinternat. Videre har vi viktige oppgaver knyttet til å samle Vi ønsker en initiativrik og løsningsorientert leder for etter- inn, bearbeide og analysere informasjon innen utlendingsfeltet, avdekke og forebygge kriminalitet samt  Pådriver i utvikling av et godt læringsmiljø avdekke reiseruter for de som søker opphold i Norge. Vi skal være politiets kompetansesenter innen vårt  Personal- og økonomiansvar og videre- ansvarsområde og bistå øvrige politienheter med kompetanse og ressurser. PU har i dag ca. 390 ansatte.  Kontakt med eksterne samarbeidspartnere utdanning? Politiets utlendingsenhet (PU) søker  Ca. 30 % undervisning  Spennende arbeid og gode utviklingsmuligheter Se vår kurs- To avdelingsdirekTører  Godt og inkluderende arbeidsmiljø og konferanse- Vi søker to positive, samfunnsengasjerte og løsningsorienterte personer til Avdelingsleder spesielt tilpasset opplæring lederstillinger på henholdsvis Driftsavdeling 3 og Juridisk avdeling. Ønskelig med spesialpedagogisk utdanning kalender  Organisering av spesialundervisning For fullstendig utlysning og søknadsskjema se www.politijobb.no under Politiets  Pedagogisk ledelse og drift utlendingsenhet.  Personal- og økonomiansvar HVA søknadsfrist: 5. mars 2012  Ca. 30 % undervisning  Lærerikt arbeid og gode utviklingsmuligheter SKJER?  Godt og inkluderende arbeidsmiljø

på side 38! Color Line AS er Norges største og et av Nord-Gudbrandsdal videregående skole Europas ledende cruise- og transport- rederier, med 2600 årsverk i fire land. Avdelingsleder skolested Otta Årsomsetningen er rundt 4,5 milliarder Vi ønsker en avdelingsleder som: kroner. Rederiet har i dag en operasjonell flåte på seks skip, og opererer fire inter-  Inspirerer til pedagogisk utviklingsarbeid og godt

nasjonale fergelinjer mellom syv havner PER-BT11-01 læringsmiljø for elevene i Norge, Tyskland, Danmark og Sverige.  Organiserer skoledriften på en god og effektiv Color Line har i perioden 2004-2008 investert 7,5 mrd NOK i nye skip og måte konsepter. Selskapets visjon er å bli  Har gode samarbeidsevner og evne til å være Europas beste innen cruise og transport. Driftssjef F&B en tydelig og motiverende leder  Søkes til Color Line Vi tilbyr en spennende jobb med ansvar for gå inn på colorline.no/jobb pedagogiske, personalmessige og administrative lederoppgaver Søknadsfrist for stillingene er 15. mars 2012

Se www.oppland.no for mer informasjon. INFO, OFK www.oppland.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 StillingSannonSer 37

GIR ENERGI Ombudsmannen for Forsvaret er kontroll- og tilsynsorgan. Ombudsmannen skal sikre de allmenmenneskelige rettigheter for Forsvarets personell og ved sitt arbeid medvirke til å effektivisere Forsvaret. Ombudsmannen foretar inspeksjoner og undersøkelser, behandler individuelle klagesaker og gir råd og veiledning. Alt personell kan henvende seg til Ombudsmannen, før, under og etter tjeneste i Forsvaret.

NORDKRAFT er et solid kraftkonsern i sterk vekst, med eierinteresser i flere virksomheter. Som en av Ombudsmannen for Forsvaret Nord-Norges større kraftprodusenter og landets nest største utbygger av småkraftverk, har konsernet i dag ansvar for drift og kraftomsetning for fem heleide vannkraftverk, fire vannkraftverk eid gjennom søker direktør (kontorsjef) datterselskaper samt Nygårdsfjell vindkraftverk. I tillegg omsettes kraft fra medeierskap og andre rettigheter som konsernet disponerer. Direktøren ved Ombudsmannens kontor går av for aldersgrensen og vi søker hans etterfølger. Vi søker etter jurist med solide faglige kvalifikasjoner, fortrinnsvis med innsikt i Forsvarets virksomhet. God kunnskap om eller Vi søker: erfaring fra offentlig forvaltning eller annen relevant virksomhet er nødvendig. Den som tilsettes vil i hovedsak behandle klagesaker innen den militære forvaltning. Noe reisevirksomhet må påregnes. KONSERN  Ombudsmannen tilbyr: Godt arbeidsmiljø. Gode arbeidsbetingelser. Bedriftshelsetjeneste. REGNSKAPSSJEF Medlemskap i Statens pensjonskasse. Det er en fordel med god kjennskap til saksområdene i Forsvaret. Som konsernregnskapssjef vil du ha overordnet regnskapsansvar for Det vil bli lagt vekt på både faglige og personlige kvalifikasjoner. konsernet med datterselskaper. Vi søker en medarbeider med solid Stillingen er ledig fra 1. juni 2012. kompetanse innen regnskap og skatt som har lang operativ erfaring fra Lønn etter avtale. Stillingen krever sikkerhetsklarering. konsolidering av større konsern. For nærmere opplysninger om stillingen, ta kontakt med ombudsmann Kjell Arne Bratli, tlf. 23 35 64 70 eller direktør Egil H. Nilsen, tlf. 23 35 64 72. Se fullstendig utlysning: www.nordkraft.no Vi viser ellers til www.ombudsmann.no.

DESIGN: Søknadsfrist: 25. mars 2012.

luto.no SØKNADSFRIST Elektronisk søknad via www.jobbnorge.no foretrekkes – hvis du ikke har ƒ. mars „ †„ mulighet til dette kan du sende skriftlig søknad til Ombudsmannen for Forsvaret, Karl Johans gate 25, 0159 OSLO.

SULTEN PÅ NOE NYTT?

Som barnevernleder i Larvik vil du få ansvar for et viktig og spennende fagfelt med store utviklingsmuligheter. Sammen med 86 ansatte skal du bane vei for fremtidens barnevern.

Les mer på www.larvik.kommune.no.

Vestby kommune er en kommune i vekst og HELSE MØRE OG ROMSDAL utvikling. Kommunen er en av landets mest - en mangfoldig og inkluderende arbeidsplass offensive næringskommuner, og folketallet Helse Møre og Romsdal HF er eit helseføretak under Helse Midt-Norge RHF nærmer seg 15000 fordelt på attraktive steder og har ansvaret for den offentlege spesialisthelsetenesta i Møre og Romsdal. Verksemda omfattar sjukehusa i Volda, Ålesund, Molde og Kristiansund som Vestby, Son, Hølen, Hvitsten og Garder. Gjøvik videregående skole søker samt fl eire omliggande institusjonar. Helseføretaket har om lag 4200 årsverk Her finner du i tillegg en vakker kystlinje, et fordelt på 6500 tilsette, og gir eit differensiert tilbod innan dei fl este fagfelta frodig kulturlandskap og hyggelige bomiljøer. i somatikk og psykisk helsevern. Hovudoppgåvene våre er pasientbehand- ling, utdanning av helsepersonell, forsking og opplæring av pasientar og pårørande. Vår visjon er å vere «På lag med deg for helsa di.» Vi ønskjer Rehabiliteringsavdelingen søker: kvalifi serte søkjarar uavhengig av etnisk bakgrunn, kjønn eller alder. For å Avdelingsleder kunne vurdere fortrinnsrett til stilling, ber vi deg opplyse om dette i søknaden.  Fagområder: Studiespesialisering med ansvar Ved tilsetting i stillingar der det er krav om det, føreset vi at du leverer tilfredsstillande politiattest. Vi ønskjer ikkje kontakt med annonseseljarar. Les Enhetsleder for samfunnsfag og økonomiske fag meir om oss på www.helse-mr.no  Pedagogisk ledelse og drift  Medarbeideroppfølging habilitering  Stillingen er tillagt noe undervisning Medisinsk avdeling, Enhet for dialyse, Kristiansund Enhetsleder habilitering er administrativ, strategisk  Vi tilbyr et bredt og spennende fagmiljø, • Enhetsleder leder, overordnet faglig personell og økonomisk flotte lokaler og gode velferdstilbud ansvarlig for alle pleie- og omsorgstjenester innen  100 % vikariat fra 01.08.2012 til 01.11.2015 St.nr. 419/2012 habilitering. Habiliteringsenheten har ansvar for Kontaktinformasjon: drift av barnebolig/ avlastning, samlokaliserte Gjøvik videregående skole er Opplands største Avdelingssjef Astrid Johanne Brandshaug, tlf. 957 66 990, boliger i kommunal regi samt ambulante tjenester skole med et stort utvalg programområder. Dette e-post: Astrid Johanne [email protected] til mennesker med nedsatt funksjonsevne, BPA, skoleåret har vi ca. 1180 elever og 240 ansatte. Søknadsfrist: 12.03.2012 individuell avlastning og støttekontakter. For nærmere opplysninger om stillingen kan RO-leder Søknadsfrist 15. mars 2012 Søknad sendes elektronisk via www.helse-mr.no Trine Dreyer kontaktes på mobil 93 21 49 54. Full - hvor du også fi nner fullstendig utlysingstekst.

Jobbnorge.no utlysningstekst finner du på www.vestby.kommune.no. Se www.oppland.no eller kontakt rektor Kopi av attester og vitnemål

Åse Sletten, tlf 61 14 94 04/995 20 754. INFO, OFK framlegges ved intervju. Søknadsfrist: 09.03.2012 www.oppland.no

www.oppland.no 38 Samfunn, ETIKK & KulTur NR. 9 – FREDAG 2. mARs 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

HJERNETRIM ved KONZAI.NO

Kryssord © Konzai.no / Jørn Støylen 2012 LIVS TEGNE SØLV SYNET OPPNÅ SERIE ELV FIGUR FLOM HVA SKJER? EKTE TILLATER ULLDOTT VERKTØY Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events

TÅKELUR KRYDDER Når kvalitet gjelder i opplæring, Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse ANLEGG KLAGE BANKE BIL www.prosjektforum.no MIRACU DELER SLØSE LIX

VELLYD

13 Prosjektledelse 1 SIDE MARS Høgskolestudium, 15 studiepoeng. Tre SPILLE UTSTYR samlinger med hjemmeeksamen. Metier har e-læring med oppstart når du INNE HEVELSE Bjørvika konferansesenter, Oslo SLUTTET vil med følgende tema: HODE DØYV Se www.prosjektforum.no eller ring PLAGG n Selvledelse Arnstein Moe, 975 43 235 KRYP n Smidig prosjektstyring DYR VUR DERT n Grunnleggende prosjektledelse 15 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag KISTENE n Praktisk prosjektstyring Bergen. Øk lønnsomheten i bedriften 2 FRUK n Styring av prosjektusikkerhet din gjennom grunnleggende forståelse TENE n Kontraktstyring i prosjekt av økonomiske sammenhenger. LUTTER FYRER n PRINCE2 prosjektsertifisering Learning By Doing-metoden gjør at du ANDØVE NEDBØR n Prosjektorganisering og teamutvikling lærer mer på en kostnadseffektiv måte. HJELP www.learnbydoing.no SVUL n Gevinstrealisering i prosjekt MENDE Academy, tlf. 92265641 Praktisk prosjektledelse TIDSROM www.metier.no 13–15 Bjørvika konferansesenter, Oslo INSEKT grunnkurs, se www.prosjektforum.no PRON. Frokostseminar på Høgskolen i Ålesund 1 Arnstein Moe, 975 43 235 TENKER Ålesund MINE BANK www.prosjektforum.no 13–15 Praktisk prosjektledelse – grunnkurs. ANTALL Synnøve Roald – 936 34 790 Oslo. Se www.prosjektforum.no eller DEN ØYNE GANG ring Arnstein Moe, 975 43 235 DRIKK FENGSEL Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag 1 GIFT DEG Sted: Tromsø Øk lønnsomheten i 16 Prosjektledelse med økonomistyring MED SKREM PREP. MENDE bedriften din gjennom grunnleggende Bergen. 1 dag. Øk lønnsomheten i HÆR forståelse av økonomiske prosjektet ditt, gjennom grunnleggende MYNT OPP forståelse av økonomiske sammenhen- DAGE sammenhenger. TA Learning By Doing-metoden gjør at du ger. Learning By Doing-metoden gjør at du lærer mer på en kostnadseffektiv HYLSTER lærer mer på en kostnadseffektiv måte. måte. www.learnbydoing.no www.learnbydoing.no PREP. OVER BIBEL 21 Gratis lunsjmøte om vår leder- og coach- DEL Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag BOKSE 5 utdanning mot Executive Coach DELEN UTTRYKK Øk lønnsomheten i bedriften din Oslo, CoachTeam as på Sjømanns- FOR TVILET KON gjennom grunnleggende forståelse av skolen Hva er NLP? Hvordan bruke SERN økonomiske sammenhenger. coaching i ditt lederskap? Hva er selvle- DØR Learning By Doing-metoden gjør at du delse og hvorfor er det viktig? Jeanette lærer mer på en kostnadseffektiv måte. Sleveland gir påfyll og tar imot dine Sted: Trondheim. www.learnbydoing.no spørsmål. www.coachakademiet.no www.coac- 6 Prosjektledelse med økonomistyring hteam.no [email protected] tlf 4000 Tele-sudoku 4500 Trondheim. 1 dag. Øk lønnsomheten i Som i vanlig sudoku skal hver rad, kolonne og boks på 3×3 prosjektet ditt, gjennom grunnleggende ruter inneholde tallene fra 1 til 9 kun én gang. To og to ruter i Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag forståelse av økonomiske sammenhen- 22 motsvarende posisjon i hver sin boks er skraverte. Tallene i disse Oslo. Øk lønnsomheten i bedriften din ger. Learning By Doing-metoden gjør gjennom grunnleggende forståelse av rutene skal være like. Eksempel: Tallet i ruta i R1 K3 (rad 1 kolonne at du lærer mer på en kostnadseffektiv økonomiske sammenhenger. 3) skal være det samme som tallet i R7 K9. måte. www.learnbydoing.no Learning By Doing-metoden gjør at du lærer mer på en kostnadseffektiv måte. 8–9 presentasjonsteknikk www.learnbydoing.no Kursleder er Ragnhild Nilsen, CoachTeam as. Kurset avholdes i våre 22 DNCF-konferansen 2012 lokaler på Gml Sjømannskolen. Velkommen til årets inspirasjonsdag www.coachteam.no hos Den Norske Coachforening! [email protected] tlf 40004500 Sted: Sjømannsskolen i Oslo. www.coachforening.no Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag 8 Prosjektledelse med økonomistyring Kristiansund. Øk lønnsomheten i bedrif- 23 Oslo. 1 dag. Øk lønnsomheten i pro- ten din gjennom grunnleggende for- sjektet ditt, gjennom grunnleggende ståelse av økonomiske sammen henger. forståelse av økonomiske sammenhen- Learning By Doing-metoden gjør at du ger. Learning By Doing-metoden gjør lærer mer på en kostnadseffektiv måte. at du lærer mer på en kostnadseffektiv www.learnbydoing.no måte. www.learnbydoing.no

Få god bedriftsøkonomisk forståelse på en dag! Skeptisk? Se hva KAPITAL og Høgskolen i Oslo og Akershus sier om våre kurs og bedøm selv. Les mer på

www.learnbydoing.no Står du fast? På konzai.no finner du tips til hvordan slike oppgaver kan løses! ØKONOMI FOR IKKE-ØKONOMER • PROSJEKTLEDELSE MED ØKONOMISTYRING Løsning på oppgavene finnes på nett: konzai.no/ul 39 kunst på jobb Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som betyr noe for www.ukeavisenledelse.no folk på jobben. Denne gang fra Skatteetaten i Hammerfest. Kontaktinformasjon RedaKSjon: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] abonneMent KL. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 adReSSe: Utgiver: Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1940 per år Trykkeri: Nr1Trykk AS anSvaRLiG RedaKtøR oG KSt. adM. diReKtøR: TerjeAurdal 22 31 02 40 — [email protected] RedaKtøR: MagneLerø 22 31 03 22 — [email protected] deSKSjef: PerChr.Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] RedaKSjonSSeKRetæR: SivKristiansen 22 31 02 07 — [email protected] deSiGnSjef / WebMaSteR: JørnStøylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] Direktør Marianne Christensen i skatteetaten Hammerfest titter ut fra tømmerhytta midt inne i kontorlokalene. oppLaG: NinaBrobakken Opplagssjef — 22 99 80 60 — [email protected] StianAlmli Salgssjef — 22 40 41 00 — [email protected] joURnaLiSteR: AnitaMyklemyr Hytte i åpent landskap 22 31 02 19 — [email protected] BjørnR.Jensen 22 31 02 22 — [email protected] automatisk satt av midler til utsmykking. den ikke bare er til pynt, men flere ganger DagHåkonHellevik Lite viste direktør Marianne Men når man bare pusser opp et eksiste- hver dag er den i bruk, både som møterom 22 31 02 14 — [email protected] Christensen i skatteetaten rende bygg er det jo ikke noen automatikk og pauserom. ElisabethLund i dette, sier Christensen. – Hver morgen trykker vi oss sammen 22 31 02 37 — [email protected] Hammerfest at utsmykningen i De var så heldige å bli trukket ut, og her inne, 40 stykker, sier Christensen. BårdAndersson 22 31 02 16 — [email protected] fikk tildelt kunstneren Marianne Heier. Da Da kunstneren ankom ble stedet hytta KORO-regi skulle resultere i en EinarStamnes kunstneren ankom, viste ingen hva resul- nå står brukt til et kjedelig møterom med 918 19 966 — [email protected] rød tømmerhytte midt i lokalet. tatet skulle bli. glassvegger. EsbenHoff — Spaltist kultur og kreative næringer – Marianne kom hit og brukte masse tid – Det er jo morsomt at vi kan bruke 22 31 02 39 — [email protected] For da skatteetaten i Hammerfest skulle på å snakke med oss, finne ut hvem vi var kunsten til noe, samtidig som det er viktig AslakBonde — Politisk analyse flytte inn i nye lokaler som var pusset og hva vi ville, forteller Marianne Chris- å ha noe pent å hvile øynene på. En adspre- [email protected] opp for dem, besluttet de å søke midler tensen. Og resultatet ble altså denne røde delse i hverdagen. Dessuten er vi nå blitt annonSeR: til utsmykking gjennom KORO (Kunst i tømmerhytta, midt i landskapet. flere på jobb, og hytta er et naturlig sam- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 offentlige rom). Den er godt synlig, der den står midt i lingspunkt for alle medarbeidere, avslutter E-post: [email protected] – Når man skal bygge nybygg blir det jo rommet. Marianne Christensen forteller at Christensen. OlavKvasnes— Salgsdirektør 22 31 02 35 – [email protected] EllenHellerud Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] DagLandfald 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] PaalTidemand 22 310 232 — 408 43 408 — [email protected] Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev BårdS.Eriksen 22 310 233 — 924 06 104 — [email protected] holder deg oppdatert på ledelse, FrodeVatland — Salgskonsulent stillingsannonser arbeidsliv og nyhetsbildet 970 07 168 — [email protected] Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- generelt. plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten. Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Gratis elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets nyhetsbrev kunder fra det elektroniske arkivet. Red. på e-post Støttet av:

mandag – lørdag PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra press e organisasjonene Meld deg på her: og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og UkeavisenLedelse.no/nyhets- nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo brev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

siden sist RedAksjon og Annonse: Abonnement: telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 40 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 Foto: scanpix

Ukens pUsling De nyoppnevnte psykiatriske sakkyndige er nå i full gang med å utforme fengselscellen som Audun Lysbakken Anders Behring Breivik skal observeres i. har brukt mælt radikaler med pent skjegg og siste uke til å prøve å padle i land fotformsko, snill, velstelt og uten fadesen med pengene til Sosialistisk lange hjørnetenner. Hans eneste Ungdoms selvforsvarskurs for jen- tabbe er å ha utnevnt tre kvinne- ter. Han er blitt karakterdrept i alle lige statssekretærer og rådgivere landets medier, han er blitt politian- som alle på en gang bestemte seg Nært med VG i USA meldt for korrupsjon, og den syriske for å gi penger til det de mente var og den zimbabwiske presidenten er et godt formål. Statsråden prøvde det spisser seg til i den seier», svarte Romney. I to lange sekunder er hun helt snart de eneste han har bak seg på selvfølgelig på sin dannede måte å amerikanske valgkampen. Da Flott. Nært og godt. Tett uttrykksløs. Foretrekker ikke de internasjonale politiske omdøm- protestere på vegne av regelverket, er det jammen godt VG har på. en mine. Så begynner hun å memålingene. men han hadde ikke en sjanse. Han Erik Mosveen i USA. Vi mer- Mosveen kom også såpass riste på hodet. Deretter snur Korstoget mot Lysbakken føres ble overkjørt med piggsko på eget ker oss at Mosveen fikk stille nær Newt Gingrichs kone hun på den høye hælen, og av frustrerte Frp’ere som er møkk kontor og må pent ta følgene. spørsmål på Romneys pres- at han klarte å spørre henne går inn i bussen, der ekteman- lei av å se eget parti hengt ut for å Audun Lysbakkens egentlige pro- sekonferanse i Florida. om hva hun syntes om det nen står og venter på henne». inneholde fyllekjørere, seksualover- blem er ikke at han må stå til ansvar «Mr. Romney, gratulerer omtalte TV-intervjuet med Følg med, følg med. VG er gripere og økonomiske undersla- for pengene til Jenteforsvaret. Hans med seieren», sa Mosveen. Gingerich forrige kone: «Cal- tett på. gere. Derfor hiver de seg over den problem er at han er en pusling som «Takk, det var en stor lista ser VG dypt inn i øynene. uheldige SV-statsråden som ren burde tatt det samme selvforsvar- hevn. Politianmeldelsen ble levert skurset selv. Hadde han det, ville av en Venstre-politiker som vil ha han kanskje kunnet slå tilbake når oss andre til å glemme voldtektsan- jentene rottet seg sammen, og da Full blære-beslutninger klagene mot Helge Solum Larsen. hadde kanskje den politiske fremti- Stakkars Lysbakken er en lav- den hans sett lysere ut. tissetrengte ledere tar bedre mindre impulsive avgjørelser. beslutninger enn de som ikke Studien er publisert i det inter- kan holde seg, hevder Luk War- nasjonale tidsskriftet Psycholo-

lop, (bildet) som er professor gical Science. Tanken er at de Ukens venn Foto: scanpix ved BI. Han har fått en pris for som har lært seg å kontrollere «Lysbakken er vår venn», sier investor og forskning som får folk til både å impulsive handlinger, som å aksjespekulant Øystein Stray Spetalen til NA24. le og tenke. Han har gjennom- la være å tisse, også har bedre Spetalen mener nemlig Lysbakken er beviset på ført en undersøkelse som viser kontroll på andre områder i livet. at grådighet- og gribbekulturen preger den ytter- at folk som er gode på blære- Så det er bare å holde igjen. Det ste venstrefløyen i norsk politikk. Her må Lysbak- kontroll tar mer kontrollerte og kan komme godt med. ken lytte. Grådighet er noe Spetalen har greie på. Foto: Bi

Usikker i usikre tider? Vær rustet mot uføre Vi hjelper arbeidsgivere med å forholde verktøy allerede, og vi vil gjerne hjelpe seg korrekt til lover, regler og beste praksis dere også! Besøk våre nettsider og se innen ledelse, personal, lønn og økonomi. hvordan vi kan hjelpe dere å stå støtt - Mange tusen virksomheter benytter våre uansett tider, vær eller (u)føre.

infotjenester.no

EFFEKTIV HVERDAGSLEDELSE Personal- og lederhåndbøker på nett - oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - HMS - kurs