Jahresbericht 2017
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4 Editorial Liebe Leserinnen und Leser, wie oft sehen wir am Tag in den Spiegel? Zweimal, zehn- Es freut uns natürlich, dass an zentraler Stelle zu lesen ist: mal? Betrachten wir uns dabei selbstkritisch oder gar eitel? „Unmissverständlich bewertet die Kommission die Arbeit Und wie oft stehen eigentlich die inneren Werte auf dem des Instituts als erfolgreich.“ In den Bereichen Forschung, Prüfstand? Wie oft fragen wir uns, fragen wir andere: Was Lehre und Engagement wird ausdrücklich die enorme Fülle könnte ich besser machen? Wie findest Du mich? der Initiativen und Veranstaltungen hervorgehoben. Beson- ders im Bereich der Praxisrelevanz hat die Kommission auch 2017 war ein Jahr, in dem wir uns als WEIT kritisch geprüft Empfehlungen für uns: Wir können noch mehr in und mit haben. Als Institution, die es ernst mit der Wirksamkeit den Akteuren in Wirtschaft und Gesellschaft nach prakti- in der Welt meint, als Gesprächspartner für Medien und schen Anwendungen suchen, in Unternehmen die vertrau- Wissenschaftler, für Unternehmer und Engagierte der Zivil- ensbildende Kraft der Weltethos-Idee herausarbeiten, durch gesellschaft, als international agierende Einrichtung und als Case Studies Mut zur realen Umsetzung innovativer ethi- Think Tank für alle Fragen der Ethik in Unternehmen und in scher Ideen machen. der Wirtschaft, können, ja, müssen wir selbstkritisch sein. Nur wenn auch wir unsere Prozesse stetig verbessern, blei- Können wir das? Das werden die nächsten fünf Jahre zei- ben wir auf dem richtigen Weg.. gen, in denen wir unsere Arbeit verbessern und erweitern. Ein wichtiger Schritt hierbei wurde mit der Besetzung der Roter Faden ist uns hier der Evaluierungsbericht für die ers- Presse- und Öffentlichkeitsstelle getan. Mit Anna Tomfeah ten fünf Jahre Weltethos-Institut (WEIT). Unserer Satzung (Vorstellung S. 85) haben wir kompetente Verstärkung für gemäß findet eine solche Evaluierung durch eine unabhän- unsere (Online-)Kommunikation bekommen. Denn wir wol- gige Kommission alle fünf Jahre statt. Alle Arbeitsbereiche len noch mehr ins Gespräch kommen. wurden auf Herz und Nieren geprüft. Es gab Begehungen, Interviews, Online-Befragungen, Workshops – alles mit dem Das können wir nicht allein, sondern nur mit Ihnen. Ziel, unsere Arbeit zu beleuchten, auf ihre Wirkungen hin zu befragen und gegebenenfalls Verbesserungsvorschläge Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre! zu formulieren. Dieser Prozess erstreckte sich über das gesamte Jahr 2017 hin und wir haben dabei viel über uns gelernt. Nun liegt der Ergebnisbericht vor. Claus Dierksmeier Bernd Villhauer Christopher Gohl 5 Karl Schlecht Unsere Arbeit wäre nicht möglich ohne die großzügige Unter- stützung der Karl Schlecht Stiftung, Aichtal. Die Führung des Instituts sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedan- ken sich ganz herzlich bei dem Unternehmer Prof. Dipl. Ing. Karl Schlecht. Er hat ein Bespiel dafür gegeben, was Persön- lichkeiten mit Vision und Durchhaltevermögen erreichen können. Sein Vertrauen ist für uns eine Verpflichtung! Karl Schlecht auf der Humanistic Management Conference 2017. Lebenswerk und Lebenswerte 2017 war auch für Karl Schlecht ein besonderes Jahr. Ihm Auch verlieh am 18. Oktober die Universität Tübingen den wurden am 10. November eine dreifache Geburtstagsfeier Universitätspreis 2017 an Prof. h. c. Karl Schlecht. Rektor ausgerichtet: Nicht nur erreichte er selbst das beeindru- Prof. Bernd Engler überreichte den Preis im Rahmen des ckende Alter von 85 Jahren, die von ihm errichtete Stiftung Festakts zum Dies Universitatis. konnte außerdem ihren 20. Geburtstag feiern. Zudem wurde die Musikschule FILUM, auch ein Projekt der Karl Schlecht Stiftung, ein Jahr alt. © Björn Hänssler 6 Karl Schlecht Stiftung © Björn Hänssler Auch Dr. Katrin Schlecht gilt der Dank des WEIT für ihre Arbeit als Vorstand der Karl Schlecht Stiftung. © Karl Schlecht Stiftung Pudenz/Fraunhofer Ansgar © Das Kuratorium der Karl Schlecht Stiftung. Die Karl Schlecht Stiftung ist eine gemeinnützige Stiftung Die Karl Schlecht Stiftung mit Sitz in Aichtal und einem Büro mit Fokus auf „Good Leadership“. Ihre Leitidee ist die Ver- in Berlin wurde im Oktober 1998 von Dipl.-Ing. Karl Schlecht besserung von Führung in Business, Gesellschaft und Politik gegründet. Der Stifter ist Gründer des Betonpumpenher- durch humanistische Werte. Vor diesem Hintergrund unter- stellers Putzmeister. Über die zahlreichen anderen Engage- stützt sie Projekte der Wissenschaft und Bildung, die zur ments der Karl Schlecht Stiftung (KSG) kann man sich auf werteorientierten Persönlichkeitsentwicklung von jungen der Homepage → www.ksfn.de informieren Menschen und angehenden Führungskräften beitragen. Sie fördert rund 80 Fremdprojekte sowie eigene Projekte mit jährlich 6–8 Millionen Euro. 7 Hans Küng Hans Küng im Gespräch mit Claus Dierksmeier anlässlich seines 85. Geburtstages. Das Weltethos-Institut gründet auf den Ideen des Theolo- Dazu bearbeiten wir die Problemfelder, die auch Hans Küng gen Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Küng. Mit der Idee des Welt- schon als zentral ausgezeichnet hat: ethos erinnert Hans Küng an den Grundkonsens bereits • Dialog der Religionen und Kulturen, besonders das Wissen bestehender Gemeinsamkeiten im Ethos der Menschen auf um Gemeinsamkeiten im Ethos. dem gesamten Planeten Erde. Dieser Konsens gilt für Religi- • Kulturübergreifende Werteerziehung. Schon Kinder müs- öse wie Nichtreligiöse. Für ein friedliches Zusammenleben ist sen lernen, dass friedliches Zusammenleben auf allen Ebe- die Menschheit auf solche interkulturell gültigen Normen nen vom Einhalten elementarer Regeln abhängt. Keine und Maßstäbe angewiesen. Gesellschaft kann ohne ein verbindendes Wertefunda- ment funktionieren. Im Kern ist das • Ethische und interkulturelle Kompetenz in Wirtschafts- • das Prinzip Menschlichkeit unternehmen. Akteure im internationalen Wettbewerb • die „Goldene Regel“ der Gegenseitigkeit sind mehr denn je auf kulturübergreifende Normen • die Verpflichtung auf Gewaltlosigkeit, Gerechtigkeit, angewiesen. Wahrhaftigkeit und die Partnerschaft von Mann und Frau • In Recht und Ethos verankerte internationale Politik: Kooperation und Integration statt militärischer Konfron- Im Weltethos-Institut erproben wir in Forschung und Lehre tation. Da sich unsere Arbeit in vielfältiger Weise auf die die Tragfähigkeit und Nützlichkeit solcher Maximen in der Gedanken Hans Küngs bezieht, arbeiten wir eng mit der gegenwärtigen Wirtschaft und Gesellschaft. Stiftung Weltethos Tübingen zusammen. 8 Stiftung Weltethos Die Tübinger „Weltethos-Familie” besteht aus der Stiftung gen bei vielfältigen interreligiösen Aktivitäten, über die Weltethos und dem Weltethos-Institut an der Universität immer zahlreicher werdenden Weltethos-Schulen, die unter- Tübingen, das von der Karl Schlecht Stiftung finanziert sowie stützt und begleitet werden, sowie Präventionsprojekte in von der Stiftung Weltethos getragen ist und dessen Mitar- Kooperation mit der Politik und anderen Institutionen, bis hin beiter ebenfalls Angestellte der Stiftung sind. zu Bildungsprojekten an Schulen, für Fachleute und für die interessierte Öffentlichkeit – national, aber auch im Ausland Bei allen Konvergenzen in der Programmatik – nämlich ihrer – sowie großartigen Projekten zur Implemen tierung der Rückbindung an die Weltethos-Thematik – unterscheiden Weltethos-Thematik an Schulen Indiens und Hong Kongs. sich die operativen Aufträge von Weltethos-Institut und Stif- Tätigkeitsbericht (anzufordern unter [email protected]) tung. Während das Institut, wie in diesem Bericht einmal und Website der Stiftung (www.weltethos.org) geben mehr zu sehen ist, seinen Fokus auf Forschung, Lehre, umfassend Auskunft über die Aktivitäten. Gelenkt wird die Praxistransfer und Öffentlichkeitsarbeit für Wirtschaft und Stiftung in ihrem Unternehmungen von Generalsekretär Dr. Gesellschaft setzt, mit all den damit verbundenen verschie- Stephan Schlensog und Präsident Eberhard Stilz. denen Aktivitäten, war das Team der Stiftung Weltethos im Jahr 2017 in folgenden Themenbereichen aktiv: Erfreulich – sowohl aus Sicht der Stiftung wie des Welt ethos- • Weltethos-Rede Instituts – ist die Tatsache, dass die Relevanz der Weltethos- • Interreligiöser Dialog Thematik für ein gelingendes Miteinander in unseren Gesell- • Integration von Geflüchteten schaften auch von der Politik gesehen und explizit bestätigt • Begegnung mit dem Islam wird. Das zeigt, dass wir auf gutem Kurs sind. Im Koalitions- • Weltethos und Pädagogik vertrag der grün-schwarzen Landesregierung Baden-Würt- • Weltethos-Schulen tembergs wird gesagt: • Gewalt- und Radikalisierungsprävention • Jugendbuchpreis FRIEDOLIN „Wir wollen den interreligiösen Dialog stärken. Dazu brau- • Social Media chen wir eine starke Schnittstelle zwischen den Kirchen, Glau- • Bildungsarbeit und Konferenzen bensgemeinschaften und dem Staat. Toleranz, gegenseitige • Ausstellung „Weltreligionen – Weltfrieden – Wel Anerkennung und Barmherzigkeit, die in den Weltreligionen gelebt werden, können Brücken in die Gesellschaft bauen. Hinter diesen Handlungsfeldern und Themen verbirgt sich Diesen Dialog wollen wir fördern. Die Stiftung Weltethos leis- eine Vielzahl spannender Projekte und Aktivitäten: Angefan- tet hier Wegweisendes.“ Stephan Schlensog im Rahmen der Vorlesung „Weltethos für jeden“. Eberhard Stilz auf den Feierlichkeiten 2017 zu Ehren Karl Schlechts. © Björn Hänssler 9 Universität Tübingen Allgemeiner Hinweis zu den Wortabständen im Text: Der Text ist im Blocksatz gesetzt. Da es nicht immer möglich ist, ideal zu trennen, entstehen weite