Open House for Anniversary
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Geschäftsbericht 2017
Geschäftsbericht BOSCH IN ZAHLEN 2017 78,1 Rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften in 60 Ländern Milliarden Euro Aufwendun- Milliarden Euro Ergebnis im Jahr 2017 7, 3gen für Forschung und Ent- 125 wicklung Entwicklungsstandorte weltweit BOSCH 4,9 IN ZAHLEN 78,1Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2017 Rund 402 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit Die Bosch-Gruppe Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und Dienstleis- tungsunternehmen mit weltweit rund 402 000 Mitarbeitern (Stand: 31.12.2017). Sie erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 78,1 Milliarden Euro. Die Aktivitäten gliedern sich in die vier Unternehmensbereiche Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology. Als führender Anbieter im Internet der Dinge (IoT) bietet Bosch innovative Lösun- gen für Smart Home, Smart City, Connected Mobility und Industrie 4.0. Mit seiner Kompetenz in Sensorik, Software und Services sowie der eigenen IoT Cloud ist das Unternehmen in der Lage, seinen Kunden vernetzte und domänenübergreifende Lösungen aus einer Hand anzubieten. Strategisches Ziel der Bosch-Gruppe sind Lösungen für das vernetzte Leben. Mit innovativen und begeisternden Produkten und Dienstleistungen verbessert Bosch weltweit die Lebensqualität der Menschen. Bosch bietet „Technik fürs Leben“. Die Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und ihre rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften in 60 Ländern. Inklusive Handels- und Dienstleistungspartnern erstreckt sich der weltweite Fertigungs-, Entwicklungs- und Vertriebsverbund von Bosch über fast alle Länder der Welt. Basis für künftiges Wachstum ist die Innovationskraft des Unternehmens. Bosch beschäftigt weltweit rund 64 500 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung an 125 Standorten. Das Unternehmen wurde 1886 als „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“ von Robert Bosch (1861–1942) in Stuttgart gegründet. -
1/3 List of Participants 15Th Berlin Debate On
List of Participants 15th Berlin Debate on Science and Science Policy Alscher, Mark Dominik, Prof. Medical Director, Robert-Bosch-Krankenhaus GmbH, Stuttgart, Germany Arun, Chinmayi, Prof. Fellow, Information Society Project, Yale Law School, New Haven, USA Affiliate, Berkman Klein Center, Harvard University, Cambridge MA, USA Bolle, Michael, Dr. Member of the Board of Management, Robert Bosch GmbH, Gerlingen- Schillerhöhe, Germany Bourguignon, Jean-Pierre, Prof. President ad interim, European Research Council (ERC), Brussels, Belgium Cisse, Moustapha, PhD Head, Google AI Center Accra, Accra, Ghana Colaço, Jessica Co-Founder & Chief Revenue Officer, Brave Venture Labs, Nairobi, Kenya Felt, Ulrike, Prof. (Conference Chair) Professor of Science and Technology Studies, Head of the Department of Science and Technology Studies, University of Vienna, Vienna, Austria Heumann, Stefan, Dr. Member of the Board, Stiftung Neue Verantwortung, Berlin, Germany Holman, Bennett, Prof. Assistant Professor, Yonsei University Seoul, Seoul, South Korea Korbel, Jan, Dr. Head of Data Science, European Molecular Biology Laboratory (EMBL), Heidelberg, Germany 1/3 Larus, James R., Prof. Dean, School of Computer and Communications Sciences, École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), Lausanne, Switzerland Lütge, Christoph, Prof. Chair of Business Ethics, TUM School of Governance, Technical University of Munich, Munich, Germany Nowotny, Helga, Prof. Chair, ERA Council Forum Austria, Vienna, Austria Former President of the European Research Council (ERC), Brussels, Belgium Oliver, Nuria, PhD Co-founder and Vice-President of ELLIS, The European Laboratory for Learning and Intelligent Systems Chief Data Scientist, Data-Pop Alliance, New York, USA and Spain Resnik, David B., Dr. Bioethicist, National Institute of Environmental Health Science, Durham, NC, USA Rizzuto, Carlo, Prof. -
Geschäftsbericht 2009 the Crea Annual Report 2009
Robert Bosch GmbH Postfach 10 60 50 70049 Stuttgart An engineer and a lover of nature Germany Annual Report 2009 The Bosch Vision Phone +49 711 811- 0 Geschäftsbericht 2009 Fax +49 711 811- 6630 Creating value – sharing values In the fall of 1876, at the age of 15, Robert Bosch entered into www.bosch.com an apprenticeship as a precision mechanic – on his father’s Printed in Germany As a leading technology and services company, we take advan- advice. However, as he later noted in his memoirs in 1921, at tage of our global opportunities for a strong and meaningful that time he had actually felt a stronger inclination toward development. Our ambition is to enhance the quality of life with zoology and botany. In his formative years, he was fascinated solutions that are both innovative and benefi cial. We focus on by the plant and animal world, and passion and respect for our core competencies in automotive and industrial technologies nature were to remain throughout his life. as well as in products and services for professional and private use. This affi nity for nature so deeply ingrained in Robert Bosch stemmed in large part from the values his parents had in- If we want to work We strive for sustained economic success and a leading market stilled in him, as well as from the countryside where he grew successfully as a position in all that we do. Entrepreneurial freedom and fi nancial up. And it remained a defi ning force in his worldview after team in a globalized independence allow our actions to be guided by a long-term he went into business. -
1533. Sendung
SEHEN STATT HÖREN ...12. November 2011 1533. Sendung In dieser Sendung: Martin Zierold – erster gehörloser Politiker in Deutschland Reportage aus Berlin-Mitte Gehörloser Abgeordneter Präsentation Anke Klingemann: Hallo, herzlich willkommen bei Sehen statt Hören! Heute steigen wir voll ein in die Politik. Im Mo- ment sind ja viele Bücher von Politikern auf dem Markt, von denen auch einige Bestseller sind. Das Buch, das ich hier vor mir habe, wurde von einer Politikerin geschrieben, die allerdings noch nicht so bekannt ist wie die anderen: Es ist Helene Jarmer, Abgeordnete des Österreichischen Parla- ments und eine der wenigen gehörlosen Politiker in Europa! (Buch groß: „Schreien nützt nichts“) Ein lesenswertes Buch, in dem Frau Jarmer auch ihren Weg beschreibt, wie sie in die Politik ge- kommen ist. In dieser Sendung steht aber nicht sie im Mittelpunkt, sondern ein junger deutscher Politiker. Er hat noch kein Buch geschrieben. Aber er ist der erste Gehörlose, der bisher bei uns in ein politisches Amt gewählt wurde! Alles Weitere erfahren wir jetzt von Thomas Zander aus Ber- lin… Martin Zierold geht mit Dolmetscher zur Martin bei Abstimmung BVV im Rathaus Berlin-Mitte: (Stimme im OFF:) Eindeutig die Mehrheit. Hallo. – Hallo! Schön, dich zu sehen. Geht’s Thorsten Reschke / CDU- dir gut? Fraktionsvorsitzender BVV-Mitte: Ich hab Ja, danke. – Und, aufgeregt? ihn bisher jetzt noch nicht kennenlernen kön- Das bin ich. – Das ist normal. nen, freue mich aber sehr, halte das für einen Zur BVV müssen wir in den 1. Stock, dann großen Vorteil. Es ist jetzt tatsächlich für alle, nach rechts und immer gerade aus. bei jeder Sitzung, wo Herr Zierold mit dabei – Okay, dann lass uns reingehen. -
Erst Konferieren, Dann Reformieren Aus Dem Inhalt
61855 3/2021 europa-union deutschland Aktuelles aus P olitik und Verbandsleben Erst konferieren, und unter dem Titel „Unser föderales Eu- ropa – souverän und demokratisch“ die dann reformieren Vorstellungen und Erwartungen der Eu- ropäischen Föderalisten an die Zukunfts- ind Sie gerade auf dem Weg in den Ur- konferenz formuliert. (Mehr dazu unter: Slaub oder auf der Rückreise? Im zwei- https://www.federalists.eu/media/news) ten Coronajahr sind viele mit dem Auto unterwegs und merken wieder einmal Damit die Zukunftskonferenz erfolgreich schmerzlich: Der Sommer ist die Zeit der sein kann, müssen Bürgerinnen und Bürger Baustellen. Das gilt auch politisch – 2021 und die organisierte Zivilgesellschaft aktiv haben wir in Deutschland gleich zwei mitmachen. „Ihre Ideen und Forderungen davon. Beide sind groß und werden uns sind es, die am Ende des Prozesses ... in den noch eine Weile beschäftigen. Gemeint EU-Verträgen verbindlich festgeschrieben sind die Bundestagswahl im September werden müssen“, fordert der Vorstand der und die Konferenz zur Zukunft Europas, EUD-Parlamentariergruppe im Europaparla- die seit 9. Mai läuft. ment. Also, mischen wir uns ein! Mit Veran- staltungen, Eingaben auf der europaweiten Beide hängen eng zusammen, obwohl Online-Plattform der Konferenz (auf Deutsch die Konferenz offenbar in den Wahlpro- hier: www.futureu.europa.eu/?locale=de) grammen der Parteien keine herausragen- und Social Media Aktionen unter dem Motto de Rolle spielt (mehr dazu auf Seite 4-5). „Zukunft braucht Europa“ werden die Positi- Die interfraktionelle Parlamentariergruppe onen der Europa-Union in das Konferenzge- der Europa-Union Deutschland im Deut- schehen eingespeist und in die Öffentlichkeit schen Bundestag – immerhin bestehend getragen. Auch Sie können sich direkt in die aus 179 Abgeordneten! – positionierte Debatte einbringen. -
Papers Situation Gruenen
PAPERS JOCHEN WEICHOLD ZUR SITUATION DER GRÜNEN IM HERBST 2014 ROSA LUXEMBURG STIFTUNG JOCHEN WEICHOLD ZUR SITUATION DER GRÜNEN IM HERBST 2014 REIHE PAPERS ROSA LUXEMBURG STIFTUNG Zum Autor: Dr. JOCHEN WEICHOLD ist freier Politikwissenschaftler. IMPRESSUM PAPERS wird herausgegeben von der Rosa-Luxemburg-Stiftung und erscheint unregelmäßig V. i. S . d. P.: Martin Beck Franz-Mehring-Platz 1 • 10243 Berlin • www.rosalux.de ISSN 2194-0916 • Redaktionsschluss: November 2014 Gedruckt auf Circleoffset Premium White, 100 % Recycling 2 Inhalt Einleitung 5 Wahlergebnisse der Grünen bei Europa- und bei Bundestagswahlen 7 Ursachen für die Niederlage der Grünen bei der Bundestagswahl 2013 11 Wählerwanderungen von und zu den Grünen bei Europa- und bei Bundestagswahlen 16 Wahlergebnisse der Grünen bei Landtags- und bei Kommunalwahlen 18 Zur Sozialstruktur der Wähler der Grünen 24 Mitgliederentwicklung der Grünen 32 Zur Sozialstruktur der Mitglieder der Grünen 34 Politische Positionen der Partei Bündnis 90/Die Grünen 36 Haltung der Grünen zu aktuellen Fragen 46 Innerparteiliche Differenzierungsprozesse bei den Grünen 48 Ausblick: Schwarz-Grün auf Bundesebene? 54 Anhang 58 Zusammensetzung des Bundesvorstandes der Grünen (seit Oktober 2013) 58 Zusammensetzung des Parteirates der Grünen (seit Oktober 2013) 58 Abgeordnete der Grünen im Deutschen Bundestag im Ergebnis der Bundestagswahl 2013 59 Abgeordnete der Grünen im Europäischen Parlament im Ergebnis der Europawahl 2014 61 Wählerwanderungen von bzw. zu den Grünen bei der Landtagswahl in Sachsen 2014 im Vergleich zur Landtagswahl 2009 62 3 Wählerwanderungen von bzw. zu den Grünen bei der Landtagswahl in Brandenburg 2014 im Vergleich zur Landtagswahl 2009 62 Wählerwanderungen von bzw. zu den Grünen bei der Landtagswahl in Thüringen 2014 im Vergleich zur Landtagswahl 2009 63 Zur Sozialstruktur der Grün-Wähler bei den Landtagswahlen in Branden- burg, Sachsen und Thüringen 2014 63 Anmerkungen 65 4 Einleitung Die Partei Bündnis 90/Die Grünen (Grüne) stellt zwar mit 63 Abgeordneten die kleinste Fraktion im Deutschen Bundestag. -
Corporate Cultures in Global Interaction
Corporate Cultures in Global Interaction People, Strategies, and Success Petra Köppel, Stefanie Sohm Contents 4 Preface 6 Corporate Cultures in Global Interaction: An Introduction 10 Project Module I: Corporate Governance and International Value Chains 16 Project Module II: Cooperation Competence–Improving Cooperation between International Corporations 22 Discussing Corporate Culture: Dr. Jürgen Hambrecht, Chairman of BASF SE 26 Project Module III: Chinese Companies in Germany–Chances and Challenges 32 Project Module IV: Diversity Management as a critical success factor in globally operating corporations 38 Discussing Corporate Culture: Franz Fehrenbach, Chairman of Robert Bosch GmbH 42 Case Study: Post-merger Integration and Corporate Culture 44 Case Study: Critical Success Factors in Virtual Cooperation 46 Corporate Cultures and Global Interaction: The Way Ahead 48 Resources 3 Preface Leadership and responsibility in a globalized world: Integrating people and respecting their cultures Executives and employees are nowadays national networks in which synergies can be confronted with challenges which only a few exploited as and when needed and even on a decades ago would have been difficult to predict temporary basis in the case of specific products, and hard to imagine. In addition to the deve- customers or markets will become increasingly lopment of new technologies, globalization in important. Innovative technologies and forms of particular has led to serious upheavals in the communication will contribute to this process economies and societies of both industrialized and help to accelerate it. However, they will countries and the emerging economies. not only facilitate international cooperation and bring together colleagues around the globe. They Thus we living neither in a European nor in will also lead to a situation where, in view of the an American century, nor, for that matter, in speed and the scale of the changes, many people an Asian century. -
„Jenseits Unseres Milieus“ SPIEGEL-Gespräch Katrin Göring-Eckardt, 50, Und Cem Özdemir, 51, Möchten Die Grünen Zu Einer Neuen Volkspartei Formen
Spitzenduo Özdemir, Göring-Eckardt L E G E I P S R E D / L E Z N E D O C S E J „Jenseits unseres Milieus“ SPIEGEL-Gespräch Katrin Göring-Eckardt, 50, und Cem Özdemir, 51, möchten die Grünen zu einer neuen Volkspartei formen. Sie wollen weniger moralisieren und sich auch um die Industrie kümmern. SPIEGEL: Frau Göring-Eckardt, Herr Özde - und Leuten in der Berliner Blase, uns Grüne schiedene Wurzeln: die Ökobewegung, die mir, mit Ihrem Sieg bei der Urwahl führen in bestimmte Schubladen stecken zu wollen. Frauenbewegung, die Pazifisten, die Bür - jetzt zwei Realos die Grünen in die Bun - Da draußen interessiert es kein Schwein, ob gerrechtler … destagswahl. Wie wollen Sie den Eindruck ein Grüner ein Linker ist oder ein Realo. SPIEGEL: … die sich fast alle als linke Be - verhindern, die Grünen seien nun eine Art Die Leute wollen viel lieber wissen, welche wegungen verstanden haben. CDU mit Krötenschutzprogramm? Angebote sie von uns bekommen. Göring-Eckardt: Nicht alle. Ich komme aus Göring-Eckardt: Sehr originell! Man kann SPIEGEL: Wir dachten, die Grünen seien im der Bürgerbewegung in der DDR, und das am Ergebnis der Urwahl gut sehen, dass Kern eine linke Partei. hat nichts mit links oder nicht links zu tun. die Partei längst nicht mehr in alten Scha - Göring-Eckardt: Wenn Sie uns als Partei mit Die Grünen sind etwas Eigenes. blonen von links oder nicht links denkt. einer klaren Gerechtigkeitsagenda ver - Özdemir: Als ich 2003 ein Jahr in den USA Das ist sehr erfreulich. orten, liegen Sie richtig. Dafür stehe ich. war, habe ich dort immer gesagt, die Grü - Özdemir: Also, erst einmal gibt es nichts Aber ich sage, wir passen nicht in Schub - nen seien eine „progressive party“. -
Using CSR As a Key Element for Achieving Competitive Advantage
025-0181 Moral has no seasons: Using CSR as a key element for achieving competitive advantage. Marina Mattera Department of Economics and International Relations Universidad Europea de Madrid, C/Tajo, s/n. 28670-Villaviciosa de Odon-(Madrid) Spain POMS 23rd Annual Conference Chicago, Illinois, U.S.A. April 20 to April 23, 2011 Abstract: Firms' new challenges in the 21st century involve innovation and society's request for a more responsible business model. Based on bounded rationality conditions and the important role of externalities, it is analyzed through a case study whether corporate social responsibility strategies are essential for companies to achieve sustainable competitive advantages. Key words: Sustainable Development; Sustainable Management; Corporate Social Responsability; Open Innovation models. 1. Introduction Efforts towards generating sustainable growth and steady benefits have owned its accurate planning to the competitive advantage owned by the company. In several studies, it has been demonstrated that Corporate Social Responsibility (CSR) can improve a firm’s performance by enhancing the prestige and perception from consumers’ perspective (competitive advantage). However, it has also been denoted that solid inter-agents relationships are enhanced when they have consolidated CSR actions between them. New models for conducting business emerge, and together with them new difficulties. Known as “open innovation” (OI) models, the aforementioned collaborations between organizations have also gained a purely international character. This study aims to analyze those new interactions and relationships between firms, which of them succeed and the role corporate social responsibility plays in such a context. Taking into account the complex level of the existing interrelationship between agents and countries where they operate, it becomes difficult to accurately depict the company’s culture, its values, and beliefs; as shown in Figure 1. -
The German Bundesrat
THE GERMAN BUNDESRAT Last updated on 04/05/2021 http://www.europarl.europa.eu/relnatparl [email protected] Photo credits: German Bundesrat 1. AT A GLANCE The German Basic Law stipulates clearly that "the Federal Republic of Germany is a democratic and social federal state" and that "except as otherwise provided or permitted by this Basic Law, the exercise of state powers and the discharge of state functions is a matter for the Länder". The Bundesrat has a total of 69 full Members and the same number of votes. The Bundesrat is composed of Members of Länder governments and not of directly elected Members. Since elections in the 16 German Länder take place at different times, the political composition and the majority in the Bundesrat often changes. It is in fact the executive power of the Länder, which is represented in the Bundesrat. The Länder governments do not need a formal parliamentary mandate for their voting behaviour for individual acts in the Bundesrat. 2. COMPOSITION Land Population, m Minister-President Votes Parties in government Winfried Kretschmann Baden-Württemberg 11.10 6 Grüne/CDU (Greens-EFA/EPP) (Grüne/Greens-EFA) Bayern 13.12 Markus Söder (CSU/EPP) 6 CSU (EPP)/Freie Wähler Berlin 3.66 Michael Müller (SPD/S&D) 4 SPD/Die Linke/Grüne (S&D/The Left/Greens-EFA) Dietmar Woidke Brandenburg 2.50 4 SPD/CDU/Grüne (S&D/EPP/Greens-EFA) (SPD/S&D) Bremen 0.68 Andreas Bovenschulte (SPD/S&D) 3 SPD/Grüne/Die Linke (S&D/Greens-EFA/The Left ) Hamburg 1.85 Peter Tschentscher, (SPD/S&D) 3 SPD/Grüne (S&D/Greens-EFA) Hessen 6.29 Volker -
The Green Party of Germany: Bündnis 90 / Die Grünen [PDF]
THE GREEN PARTY OF GERMANY BÜNDNIS 90 / DIE GRÜNEN 1. Historical Context and democratic structure of Germany The political structures that existed before a united German state emerged were dominated by relatively small political entities, which enjoyed varying degrees of political autonomy. The Bundesrepublik Deutschland (Federal Republic of Germany) is formally only 70 years old. Unsurprisingly, this history of federalism is represented in the Bundesrepublik as well. Today we have 16 federal states. This decentralization is one of the most important parts of our democracy. Berlin, as the capital, was and is the best symbol of Germany’s colourful past. West Berlin’s location deep within the territory of Eastern Germany made it an island of the Bundesrepublik (Western Germany). West Berlin has had a very special phase after WWII that was deeply intertwined with the Cold War. With the end of the Cold War, the two German states the German Democratic Republic or GDR (East Germany) and Bundesrepublik finally became a united state again. Today, Berlin with its 3.6 million inhabitants, is Germany’s biggest city, its capital and the place to be for culture, arts, lifestyle, politics and science. Germany’s democratic system is a federal parliamentary republic with two chambers: the Bundestag (Germany’s parliament) and the Bundesrat (the representative body of the federal states). Germany’s political system is essentially a multi-party system, which includes a 5% threshold (parties representing recognised national minorities, for example Danes, Frisians, Sorbs and Romani people are exempt from the 5% threshold, but normally only run in state elections). -
Tafeln (Page 1)
"Forgotten" History BERUFSVERBOTE Political Persecution in the Federal Republic of Germany 1. DEFINITION Berufsverbot? What is That? At the end of the 1960s, politicians, lawyers, police and secret Aim of Berufsverbot: Intimidation by Threat of Subsistence Deprivation services considered how to contain mass protests at universities and Political repression and political persecu- work places. The forms of repression practiced so far – surveillance, tion has happened and is still happening police raids, political trials and imprisonment – didn't seem to be in many areas of society. sufficient anymore. In particular, the state authorities were What was so special about the "Radikalen - concerned that a new generation with left-wing leanings could erlass"? Its aim was to abolish the mate- rial existence of the affected people in the permeate the governmental structures and change them from workplace. Those affected either could the inside. A working group commissioned in 1971 discussed not complete their education or could not possibilities to keep left-wing critics out of the civil service. practise their professions, because these The measures to be taken were meant to be intimidating and were monopolised by the state. Therefore, Berufsverbote have lifelong existential deterrent. On the basis of this, the Prime Ministers of the Länder consequences for those affected. under the chair of Chancellor Willy Brandt on January 28, 1972 passed what became known as the "Anti-radicals Decree*" (Radikalenerlass). The "Radikalenerlass" Violated Essential Basic and Human Rights: Hurry up, gentlemen, 1. The principle of equality and here is another radical who wants the non-dis crimination rule to get into the civil service.