2 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 3 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 DAFTAR ISI
01 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 8 Total Aset 8
Total Liabilitas 8 9 Total Ekuitas
Pendapatan Usaha 9
Laba (Rugi) Bersih 10
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN 11
12
IKHTISAR KINERJALAPORAN MANAJEMEN IKHTISAR KINERJALAPORAN Laporan Posisi Keuangan
13 Laporan Laba Rugi 14 Laporan Arus Kas
Rasio Keuangan 15 02
LAPORAN MANAJEMEN 17
Laporan Dewan Komisaris 17
Profil Dewan Komisaris 20
Laporan Direksi 23
Profil Direksi 26
4 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 03 PROFIL PERUSAHAAN 28 Identitas Perusahaan 28
Sejarah Singkat Perusahaan 30
Visi Misi Perusahaan 29
Nilai Perusahaan 31
Bidang Usaha 35
Struktur Perusahaan 36
Sumber daya Manusia 39
Pengembangan Sumber daya Manusia 45 PROFIL PERUSAHAAN Bidang Hukum 49
Bidang Keuangan 56
04 KINERJA BISNIS DAN OPERASIONAL 61
Pilar Bisnis Infrastruktur 63
Pilar Bisnis Telekomunikasi 66
Pilar Bisnis Digital 73
Pilar Bisnis Apps/IOT/Content 77
OPERASIONAL Pilar Bisnis Internet 78 KINERJA BISNIS & KINERJA
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 81
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN 97
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 99 07 UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019
5 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Menjadi “perusahaan yang unggul untuk menjadikan JAKARTA lebih baik
6 “ LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LEMBAR PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO TAHUN BUKU 2019
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dan data dalam Laporan Tahunan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Tahun Buku 2019 telah dimuat secara benar dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Jakarta, 27 Juli 2020
DIREKSI
Direktur Utama Direktur
Gunung Kartiko Solihin
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama Komisaris
Dwi Wahyu Daryoto Boy Devries
7 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 IKHTISAR KINERJA 01 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
Aset Grafik Perbandingan Total Aset Konsolidasi Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019 Total Aset Konsolidasi Perusahaan pada tahun 2019 sebesar Rp573,1 Miliar atau turun 33,6% dari Total Aset 2018 yang sebesar Rp862,8 Miliar. 33,6%
Pada tahun 2019 ini, total aset Perusahaan mengalami penurunan dibandingkan total aset dalam laporan keuangan audit 2018, disebabkan penurunan kas atas:
1. Pengembalian saham JATP kepada Pemegang Saham 2. Pembayaran Dividen oleh JATP kepada Pemegang Saham 3. Pengembalian Uang Muka Setoran Modal kepada Pemegang Saham
Grafik Perbandingan Total Liabilitas Liabilitas Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019 Total Liabilitas konsolidasi per Desember tahun 2019 mencapai Rp531,94 Miliar atau naik 4,7% dari total liabilitas tahun 2018 yang mencapai Rp508,3 Miliar. 4,7%
Pada tahun 2019 total Liabilitas mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan Liabilitas tahun 2018. Kenaikan Liabilitas tahun 2019 disebabkan kenaikan utang pinjaman Jakpro atas pengakuan bunga pinjaman tahun 2019 sebesar Rp41,6 M, dan penurunan atas koreksi Utang usaha kepada PT Ardena Cakra Buwana sebesar Rp. 17,1 M, merupakan pekerjaan yang tidak dapat dipenuhi atau diselesaikan (Bagian dari Project Pengadaan GPON yang bermasalah) 8 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO IKHTISAR KINERJA
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
Grafik Perbandingan Total Ekuitas Konsolidasi Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019 Ekuitas Total Ekuitas konsolidasi per Desember tahun 2019 mencapai Rp41,1 Miliar atau turun 88,4% dari total ekuitas 2018 yang mencapai Rp354,5 Miliar. 88,4%
Penurunan Ekuitas tahun 2019 dibandingkan dengan Ekuitas tahun 2018 disebabkan akumulasi kerugian perusahaan tahun berjalan dan Divestasi Saham PT JATP pada tahun 2019.
Grafik Perbandingan Pendapatan Usaha Pendapatan Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019 Usaha
Pendapatan Usaha konsolidasi tahun 2019 sebesar Rp21,2 Miliar, naik 59,8% dari pendapatan usaha tahun 2018 yang mencapai Rp13,3 Miliar. 59,8%
Kenaikan Pendapatan Usaha merupakan dampak dari Pendapatan reccurring base atas pilar-pilar bisnis yang baru dijalankan oleh perusahaan.
9 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Rugi Bersih
Rugi Bersih konsolidasi pada 2019 sebesar Rp12,9 Miliar , terjadi penurunan kerugian sebesar 79% atau kinerja 2019 lebih baik dibandingkan realisasi kerugian tahun 2018 sebesar Rp61,3 Miliar. 79%
Grafik Perbandingan Laba (Rugi) Konsolidasi Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019
Kerugian tahun 2019 tersebut disebabkan: 1. Beban operasional sewa dan utilitas listrik GPON yang masih berjalan selama tahun 2019. 2. Beban bunga pinjaman atas pinjaman ke Jakpro yang dananya digunakan untuk proyek kontraktor menara dan perangkat GPON yang tidak menghasilkan pengembalian dan keuntungan.
10 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
11 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Dinyatakan dalam Milyar Rupiah Deskripsi 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ASET Aset Lancar Kas dan Setara Kas 36,4 43,7 18,1 19,6 620,9 232,1 Piutang Usaha 0,6 1,5 2,0 5,3 0,7 9,3 Pendapatan yang Masih Harus Diterima 6,8 6,5 1,8 11,6 2,3 4,9 Piutang Retensi - - 0,1 0,0 - - Aset Keuangan Lancar Lainnya 0,4 0,4 5,0 0,3 0,0 0,1 Biaya Dibayar di Muka 0,2 0,6 1,6 6,8 9,7 26,9 Pajak Dibayar di Muka 1,1 0,3 1,2 1,6 1,2 7,9 Jumlah Aset Lancar 45,6 53,0 29,8 45,2 634,8 281,2
Aset Tidak Lancar Piutang Lain-lain - - - - 26,6 25,9 Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,2 1,2 1,2 - 1,5 1,5 Investasi pada Entitas Asosiasi 165,6 144,1 195,8 176,6 176,5 190,9 Uang Muka Investasi 400,0 440,0 594,3 627,5 - - Aset Pajak Tangguhan 4,0 3,4 3,4 0,4 0,3 0,5 Properti Investasi 17,7 18,9 - - - - Aset Tetap 1,1 0,7 19,5 24,8 23,1 72,9 Aset Tidak Lancar Lainnya 0,7 0,1 0,0 0,0 0,2 0,2 Jumlah Aset Tidak Lancar 590,4 608,3 814,3 829,4 228,0 291,8 JUMLAH ASET 636,0 661,4 844,1 874,6 862,8 573,1
LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Utang Lain Pihak Berelasi 3,0 49,0 105,8 230,4 480,5 522,1 Utang Usaha Pihak Ketiga 0,1 0,0 0,1 117,0 17,3 0,3 Beban Akrual 0,2 3,4 2,4 - 0,9 2,2 Pinjaman Bank Jangka Pendek 2,5 1,3 1,3 98,9 - - Pendapatan Diterima Di Muka Jangka Pendek - - - 1,7 1,8 Utang Pembelian Aset Tetap 0,1 - - - - - Utang Pajak dan Liabilitas Pajak Kini 0,3 0,4 36,2 8,3 1,6 0,7 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 6,1 54,1 145,8 454,6 501,9 527,1
Liabilitas Jangka Panjang Pinjaman Bank - 26,6 - - - - Utang Pembelian Aset Tetap 0,1 - - - - - Pinjaman Bank Jangka Panjang - - 100,3 - - - Pendapatan Diterima di Muka 4,8 3,1 5,6 4,8 3,5 2,4 Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,1 1,3 1,9 2,7 3,0 2,5 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6,0 31,1 107,8 7,5 6,4 4,9 Jumlah Liabilitas 12,1 85,2 253,6 462,1 508,3 531,9
Ekuitas Modal Saham 347,0 347,0 347,0 374,2 374,2 374,2 Uang Muka Setoran Modal - - 6,2 - - - 6DOGR/DED 'H²VLW Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 324,4 267,6 206,2 7,9 (51,7) (74,4) Kepentingan Nonpengendali 299,5 308,6 384,2 404,6 406,2 115,6 Jumlah Ekuitas 623,9 576,2 590,5 412,5 354,5 41,1
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 636,0 661,4 844,1 874,6 862,8 573,1 JUMLAH ASET
12 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
LAPORAN LABA RUGI PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Dinyatakan dalam Milyar Rupiah
Deskripsi 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PENDAPATAN 8,11 11,90 19,72 31,05 13,28 21,22 Pendapatan Usaha TIK - 4,39 12,70 5,43 3,63 6,37 Pendapatan Usaha Persewaan - Menara 5,64 5,39 5,05 5,39 7,20 7,45 Pendapatan Usaha Persewaan - Lahan 1,82 1,82 1,87 1,83 1,83 1,81 Pendapatan Usaha GPON - - - 17,08 - 0,12 Pendapatan Manajemen Fee - 0,29 0,05 1,31 0,62 2,47 Pendapatan Digital Media - - - - - 2,63 Pendapatan Usaha Jasa Lainnya 0,65 - 0,05 - - 0,37 BEBAN POKOK PENDAPATAN 5,24 10,38 18,51 13,03 7,97 16,98 Beban Pokok Pendapatan TIK 4,53 12,90 5,54 1,49 5,35 Beban Pokok Pendapatan Persewaan - Menara 4,11 4,31 4,11 4,99 4,77 4,94 Beban Pokok Pendapatan Persewaan - Lahan 0,64 1,44 1,43 1,66 1,59 1,65 Beban Pokok Pendapatan Usaha GPON - - - 0,83 - 0,04 Beban Pokok Pendapatan Manajemen Fee - 0,11 0,04 - 0,12 0,12 Bebna Pokok Pendapatan Digital Media - - - - - 4,71 Beban Pokok Pendapatan Jasa Lainnya 0,49 - 0,04 - - 0,16 LABA (RUGI) USAHA 2,87 1,52 1,21 18,02 5,31 4,24 Beban Penjualan Beban Administrasi dan Umum Beban Keuangan - Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi 23,06 14,62 Beban Pajak Penghasilan Final 3HQJKDVLODQ %HEDQ /DLQODLQ%HUVLK 4,98 37,14 36,56 LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (43,47) (68,18) 37,75 (209,32) (61,14) (13,82) PAJAK PENGHASILAN Kini - - - - Tangguhan 1,27 0,46 Jumlah Beban Pajak Penghasilan 1,27 0,46 LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (42,21) (68,82) 2,53 (219,31) (61,28) (13,36)
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Pasti 0,08 0,85 Pajak Penghasilan Terkait 0,02 0,14 0,08 Bagian Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Asosiasi - 0,06 0,13 0,13
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF (42,26) (68,70) 2,07 (219,43) (61,30) (12,90) TAHUN BERJALAN
13 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
LAPORAN ARUS KAS PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Dinyatakan dalam Milyar Rupiah
Deskripsi 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan Kas dari Pelanggan 6,80 11,90 19,72 31,05 16,31 9,03 Pembayaran Kas kepada Karyawan dan Pemasok Penerimaan Bunga 3,17 2,43 2,20 1,33 0,53 22,75 Penerimaan Lain-lain 0,02 - - - 410,20 - Pembayaran Pajak Penghasilan Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi 6,94 6,78 (72,06) (87,31) (67,54) (34,07)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penjualan Aset Tetap 0,13 0,57 - - - 0,69 Perolehan Aset Tetap Perolehan Properti Investasi - - - - Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi - - - - Penambahan Uang Muka Investasi - - Pelepasan Investasi Pada Entitas Asosiasi - - - 1,25 - - Penerimaan Pengembalian Uang Muka Investasi - - - - 600,95 - Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (68,67) (45,74) (33,40) (87,31) 546,31 (54,04) Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN - - - Penerimaan Pinjaman Bank - 28,93 75,00 Pembayaran Pinjaman Bank - Penerimaan Pinjaman dari PT Jakarta Propertindo - - - 135,90 221,34 - Pembayaran Pinjaman ke PT Jakarta Propertindo - - - - Penerimaan Penambahan Modal Disetor 61,25 21,00 - 41,00 - - Penerimaan Pengembalian dari Pemegang Saham - - - 1,25 - - Pembayaran Utang Pembelian Aset Tetap - - - - Penambahan Setoran Modal Anak Usaha - - 6,19 - - - Pengembalian Uang Muka Setoran Modal - - - - - Pembayaran Dividen - - - - - Pengembalian Modal Saham - - - - - Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 57,99 46,20 79,89 176,15 122,46 (300,45)
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 7,24 1,53 601,23 KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 40,19 36,44 43,68 18,11 19,64 620,86
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 36,44 43,68 18,11 19,64 620,86 232,10
14 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
RASIO KEUANGAN
Rasio Keuangan 2014 2015 2016 2017 2018 2019
,PEDODQNHSDGD3HPHJDQJ6DKDP52( -7,0% -11,8% 6,4% -50,7% -17,2% -33,6% ,PEDODQ,QYHVWDVL52, -6,8% -10,3% 4,5% -23,9% -7,1% -2,4% 5DVLR.DV&DVK5DWLR [ 592,7% 80,8% 12,4% 4,3% 123,7% 44,0% 5DVLR/DQFDU&XUUHQW5DWLR [ 741,9% 98,0% 20,5% 10,0% 126,5% 53,4% 3HUSXWDUDQ3HQDJLKDQ3LXWDQJ&ROOHFWLRQ3HULRG &3 +DUL 26 Hari 32 Hari 33 Hari 44 Hari 82 Hari 85 Hari 3HUSXWDUDQ7RWDO$VHW7RWDO$VVHW7XUQ2YHU 7$72 1,3% 1,8% 2,3% 3,5% 1,5% 3,7% Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset 54,6% 52,5% 41,1% 42,8% 43,4% 65,3%
15 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Dwi Wahyu Daryoto Komisaris Utama
Boy Devries Komisaris
16 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 02 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Pada kesempatan ini, perkenankan kami mewakili jajaran Dewan Komisaris menyampaikan puji syukur dan rasa terima kasih atas segala dukungan dari semua stakeholder sehingga PT Jakarta Infrastruktur Propertindo berhasil melalui tahun 2019 yang penuh tantangan. Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami menyampaikan kegiatan selama tahun 2019 dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2019.
Selama tahun 2019, sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan, secara umum Dewan Komisaris Perseroan telah melakukan tugasnya dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi, baik terhadap kegiatan operasional, administrasi, maupun kegiatan keuangan Perseroan.
Penilaian atas Implementasi Strategi Perseroan Tahun 2019 Dewan Komisaris menyambut baik penyelesaian masalah dalam perseroan, pembangunan pondasi bisnis jangka panjang yang menghasilkan keuntungan, pengembangan bisnis dan peningkatan kerjasama, perbaikan sistem keuangan dan organisasi, pemenuhan SDM dan Kompetensi, serta penerapan informasi teknologi.
Tidak hanya itu, secara bisnis dan keuangan Perseroan juga harus memiliki prioritas untuk mencapai well balanced portofolio antara proyek penugasan dan komersial yang akan dijalankan, termasuk melanjutkan dan senantiasa memprioritaskan pengembangan usaha berbasis recurring income. Hal ini tentu saja dilakukan dalam rangka membangun fondasi bisnis Perusahaan yang lebih berkelanjutan (sustainable growth) sehingga kontribusinya jangka panjang dan dirasakan secara optimal bagi stakeholders.
Penilaian atas Prospek Usaha Dewan Komisaris memandang dan mendorong perseroan agar dapat memanfaatkan peluang industri telekomunikasi dan digital yang dapat meningkatkan atau mengoptimalkan potensi dan peluang dalam kerangka transaksi digital yang membantu untuk mendapatkan portofolio recurring income yang kuat dan berkelanjutan jangka panjang, serta turut menikmati Booming Digital Economy sekaligus mendukung Roll Out Jakarta Smart City.
17 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Peran Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan dan evaluasi atas: • Penyusunan RKAP 2019 • Pelaksanaan RKAP 2019 secara rutin dan berkala • Penyusunan RKAP Perubahan 2019 dan Pelaksanaan RKAP Perubahan 2019 • Proses audited Laporan Keuangan. • Monitoring progress project yang dilaksanakan Perseroan, khususnya project penugasan Sistem Jaringan Utilitas Terpadu (Ducting) dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. • Penyusunan RKAP tahun 2020.
Beberapa hal yang menjadi prinsip dasar dalam pemberian nasihat, saran, dan pengawasan yang telah dilakukan kepada Manajemen selama tahun 2019 sebagai berikut:
• Manajemen harus membuat Business Plan & Feasibility Study untuk setiap project yang akan dijalankan yang isinya minimal memuat besar investasi atau Capex yang dibutuhkan, rencana sumber pembiayaan, potensi revenue, serta memperhatikan aspek manajemen risiko, baik untuk risiko selama palaksanaan proyek, maupun risiko setalah masa pekerjaan proyek selesai • Memastikan bahwa target pendapatan dalam RKAP 2019 dapat tercapai • Memperbaharui SOP yang sudah tidak sesuai dengan kondisi saat ini dan atau menyusun SOP atau Pedoman atau Standar yang belum pernah dimiliki sebelumnya • Manajemen perlu membuat SOP dalam pemilihan mitra bisnis dan memenuhi prinsip-prinsip GCG dalam setiap pelaksanaan project yang dilaksanakan. • Manajemen perlu melakukan prinsip kehati-hatian dalam proses pemilihan mitra dalam Kerjasama Operasi (Joint Venture) dan akusisi ISP, dan melibatkan KJPP untuk menentukan rujukan nilai pembelian dan konsultan independent lainnya yang relevan. • Manajemen perlu menunjuk pihak konsultan hukum yang independent dalam menangani kasus hukum yang terjadi dalam Perseroan. • Mendorong Direksi melakukan terobosan yang kreatif dan menangkap peluang- peluang usaha baru yang sejalan dengan bisnis inti perusahaan, melakukan koordinasi dengan para stakeholder terkait, serta melakukan efisiensi dan inovasi dalam setiap kegiatan Perseroan.
18 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Penutup Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan menyampaikan penghargaan kepada seluruh pemangku kepentingan, khususnya kepada segenap Pemegang Saham yaitu PT Jakarta Propertindo dan PT Jakarta Utilitas Propertindo atas dukungan dan kerjasamanya untuk PT Jakarta Infrastruktur Propertindo di tahun 2019. Serta, meskipun dalam tahun 2019 Perseroan belum dapat menghasilkan laba bersih, terima kasih kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas kerja kerasnya selama tahun 2019 untuk memperbaiki seluruh kelamahan yang selama ini ada pada Perseroan dan membangunnya kembali agar menjadi Perusahaan yang dapat menjalankan tugas yang diamanatkan Para Pemegang Saham.
Dewan Komisaris PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Dwi Wahyu Daryoto Boy Devries Komisaris Utama Komisaris
19 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 PROFIL DEWAN KOMISARIS
DWI WAHYU DARYOTO Komisaris Utama PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Warga Negara Indonesia, lahir di Mojokerto, Jawa Timur, pada tanggal 9 Desember 1963. Saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1992 dan gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia pada tahun 2012.
Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat sebelum Menjadi Direktur Utama di Jakpro pada bulan Juli 2018, antara lain menjadi Direktur Manajemen Aset PT Pertamina (2017- 2018), Direktur SDM, Tehnologi & Umum PT Pertamina (2014-2017), Partner PwC (1998-2014), Komisaris Utama PT Patra Jasa, PT Pelita Air Service dan Pertamina Drilling Services Indonesia sejak tahun 2015 hingga 2018, serta dewan pengawas di beberapa Yayasan milik PT Pertamina.
Selain itu, beliau juga sebagai anggota di organisasi profesi antara lain Ikantan Akuntan Indonesia (IAI), Indonesia Institute of Certified Public Accountans, forum Akuntan Pasar Modal (FAPM). Diluar kesibukannya sebagai Profesional beliau juga terlibat dalam organisasi sosial seperti Yayasan Immanuel Bogor, Gerakan Indonesia Mengajar, The Asia Volunteers/TAV dan Cleanaction. Dan juga beberapa penghargaan yang pernah beliau dapatkan seperti : HR Asia Best Companies to Work of in Asia (2016), Best Company in Creating Internal Leaders dari SWA (2016), APQ Award Gold Medal (2015), dan beberapa penghargaan sebagai team leader di PT Pertamina.
Diangkat menjadi Direktur Utama di PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sejak tanggal 10 Juli 2018 berdasarkan Akta 4 tanggal 10 Juli 2018, dan pengangkatan Sebagai Komisaris Utama PT Jakarta Infrastruktur Propertindo pada 25 Oktober 2018.
20 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOY DEVRIES Komisaris PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Lahir pada tahun 1973, Boy Devries merupakan tamatan Sarjana Ekonomi dan telah malang melintang di dunia Marketing dengan posisi terakhir Direktur Marketing PT Fajar Semesta Abadi Raya, disamping itu beberapa jabatan Komisaris di beberapa perusahaan swasta pernah beliau dapatkan.
Selain hobi menembak dan menggemari mobil Jeep dan motor besar, Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi, salah satunya yang sampai saat ini masih menjabat yakni sebagai Wakil Sekjen PP KBPP Polri yang sebelumnya adalah Wakil Ketua Departemen Koperasi PP KBPP Polri pada tahun 2010, dan diangkat sebagai Komisaris PT Jakarta Infrastruktur Propertindo pada tanggal 25 Oktober 2018.
21 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Gunung Kartiko Direktur Utama
Solihin Djaelani M. Direktur
22 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN DIREKSI
Selama tahun 2019, Perusahaan berusaha memaksimalkan peluang bisnis sebagai penyedia layanan infrastruktur khususnya telekomunikasi dan ICT di Jakarta dengan competitive advantage sebagai anak usaha BUMD dan Neutral Host bagi perusahaan- perusahaan industri telekomunikasi, Operator Selular, maupun pemain telekomunikasi dan ICT lainnya. Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan proyek komersial di bidang Infrastruktur dan telekomunikasi dengan 5 (lima) pilar bisnis yaitu Infrastruktur, Telekomunikasi, Digital, IoT/Apps/Content, dan Internet. Disamping terus memelihara beberapa proyek menara yang sudah ada melalui perpanjangan sewa lahan baik itu milik Pemda maupun swa Kelola, serta menjajaki kepemilikan jaringan Fiber Optik sendiri.
Perseroan mengalami salah pengelolaan di masa lalu. Selama tahun 2019 Perseroan telah melakukan penyajian laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sampai dengan 2017 dan dilanjutkan dengan proses audit untuk tahun buku 2018. Kegiatan yang memerlukan usaha (effort), waktu, dan tenaga yang cukup besar. Selain itu, dampak kesalahan pengelolaan tersebut menjadikan ekuitas Perusahaan negatif sampai dengan 31 Desember 2019, perangkat atau aset produksi menjadi tidak ada (karena memang sebelumnya fiktif), ketidakmampuan dalam memenuhi kewajiban utang atas perjanjian pinjaman dengan induk perusahaan, masih dilakukan pemeriksaan oleh pihak otoritas pemeriksa, otoritas pajak, dan aparat hukum.
Kelangsungan hidup Perseroan selalu dihubungkan dengan kemampuan manajemen dalam mengelola Perseroan agar tetap bertahan dalam menjalankan usahanya. Disamping menyelesaikan masalah-masalah masa lalu tersebut, Perseroan juga mulai membangun kembali dengan merubah fokus kegiatan usaha menjadi revenue recurring base dengan membangun Investasi Aset Jangka Panjang dan dapat men-generate pendapatan multiyear/longlife dengan kontrak bisnis jangka panjang sesuai dengan rencana 5 (lima) pilar bisnis perusahaan, pencarian sumber pendanaan untuk solusi pembiayaan project bisnis dan operasional perusahaan, dan pemenuhan kebutuhan, serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia.
23 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Secara ringkas beberapa aksi korporasi dan catatan penting selama tahun 2019 sebagai berikut :
1. Melaksanakan kegiatan audit operasional yang dilakukan oleh konsultan independen atas proyek GPON tahun 2017 s.d 2018. 2. Melaksanakan audit laporan keuangan tahunan 2019 oleh Kantor Akuntan Publik KAP Kanaka. 3. Audit investigasi yang dilakukan oleh BPKP perwakilan DKI Jakarta. 4. mplementasi proyek-proyek bisnis sesuai dengan 5 (lima) pilar bisnis perusahaan yaitu proyek USO Kominfo, Digital Signage, Infrastruktur Telekomunikasi. 5. Audit investigasi yang dilakukan oleh BPK perwakilan DKI Jakarta. 6. Memastikan kelanjutan atas aset GPON tahun 2017 dan 2018 yang saat ini masih menjadi beban Perseroan atas biaya sewa GPON. 7. Melakukan evaluasi atau assessment awal atas tata Kelola Perseroan dengan hasil KNKG Perseroan mendapatkan nilai skor 28,129 dengan katagori Tidak Baik. 8. Hasil audit BPKP telah dipaparkan kepada Holding tanggal 30 Desember 2019; 9. Proses pemilihan perusahaan ISP yang akan diakuisisi dengan melakukan audit laporan keuangan, Legal dan Financial Due Dilligence, penilaian appraisal (KJPP) dan proses akuisisi lainnya. 10. Melakukan penjajakan KSO dengan BUMD Bogor, BUMD Jogjakarta, dan BUMD Makasar. 11. Berdasarkan akte No. 18 tertanggal 25 Oktober 2019, terjadi pergantian pengurus JIP (pergantian Direktur dari pak Rudy Hartono ke pak Solihin). 12. Melakukan proses penilaian (assessment) dan mendapatkan sertifikat ISO mutu (9001-2015) 13. Rekrutmen karyawan untuk memenuhi kebutuhan struktur organisasi sesuai dengan rencana bisnis perusahaan dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia.
Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang telah selalu mendukung Manajemen dan memberikan arahan, dorongan, dan nasihat kepada Manajemen Perseroan.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh karyawan dan semua pihak yang telah membantu atas usaha-usaha yang tidak mengenal lelah untuk membangun pondasi bisnis di tahun 2019 dan penyelesaian masalah tahun-tahun sebelumnya. Tahun 2019 tercatat sebagai tahun perjuangan bagi PT Jakarta Infrastruktur
24 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Propertindo untuk membangun pondasi bisnis jangka panjang yang memberikan keuntungan. Dengan doa, dukungan dan bantuan semua pihak, kami yakin bahwa PT Jakarta Infrastruktur Propertindo akan bisa mencapai tujuan yang positif yang dapat meningkatkan performa Perusahaan di masa mendatang.
DIREKSI PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Gunung Kartiko Solihin Direktur Utama Direktur
25 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 PROFIL DIREKSI
GUNUNG KARTIKO Direktur Utama PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Gunung Kartiko kelahiran Yogyakarta, 6 Maret 1971. Saat ini berdomisili di Tangerang Selatan. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Elektro dari UGM (Universitas Gajah Mada) pada tahun 1996 dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 2005.
Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat sebelum menjadi Direktur Utama di Jakarta Infrastruktur Propertindo, antara lain sebagai Direktur Utama PT Akses Prima Indonesia (group TRG Investama) (2017-2018), Direktur Utama PT Femto Indonesia (2017-2018), Direktur PT Telemedia Dinamika Sarana (PGN Tbk group) (2013-2015), General Manager Operation dan General Manager Komersial PT Pgas Telekomunikasi Nusantara (2012-2014), serta beberapa posisi di PT Aplikanusa Lintasarta (Indosat group) dengan jabatan terakhir VP Corporate Account Management (1997-2012).
Beliau aktif di beberapa organisasi keahlian dan profesi diantaranya sebagai pengurus di ASPIMTEL (Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Telekomunikasi), Director of APSAT (Asia Pacific Satellite Communication System) suatu event tahunan dari ASSI (Asosiasi Satelit Indonesia) (2005-2014), pengurus ASKALSI (Asosiasi Penyelenggara Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia), pendiri dan pengurus APJATEL (Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi), serta memprakarsai berdirinya ABWINDO (Asosiasi Broadband Wireless Indonesia). Diluar kesibukannya dalam organisasi professional, beliau juga concern terhadap bidang pelayanan pelanggan dan SDM, dan pernah meraih The 1st Winner Service Star Manager in The 7th National Customer Service Championship, serta berhasil mendapatkan sertifikasi CHRP.
Diangkat menjadi Direktur Utama PT Jakarta Infrastruktur Propertindo pada 25 Oktober 2018, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Marga Lingkar Jakarta (Anak Usaha PT JIP) sejak Mei 2019.
26 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO PROFIL DIREKSI
SOLIHIN Direktur PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
Solihin, kelahiran Jakarta 4 September 52 tahun yang lalu. Saat ini berdomisili di Bogor. Beliau mendapatkan gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta pada tahun 1996, saat dirinya sudah tercatat sebagai Auditor pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), dan Magister Manajemen dari Sekolah Bisnis IPB (Institut Pertanian Bogor) tahun 2013.
Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat sebelum menjadi Direktur Keuangan dan Administrasi di Jakarta Infrastruktur Propertindo, antara lain sebagai Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis pada PT LRT Jakarta (2018 – 2019), Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi PT Jakarta Propertindo (Perseroda) (2016-2018), Partner pada Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah dan Rekan (member of Integra International) (2011 – 2016), Direktur PT Arthasaka Inti Finance (2007 – 2011), Direktur PT Sukses Lingga Lestari (2009 – 2011), VP Finance pada PT Arthasaka Utama dan PT Arthasaka Bumi Asri Pratama (2007 -2011), Direktur PT Prolindo Utama Karya merangkap Komisaris PT Bitung Industrian Estate dan Container (2007 – 2011), Komisaris PT Jakpro Mimiotech Air (2017 – 2018), dan posisi auditor pada berbagai instansi yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), BUMN, dan Kantor Akuntan Publik (KAP) (1990 – 2007).
Beliau memiliki sertifikasi Akuntan Publik (CA dan CPA) dan Akuntan Syariah (SAS) dan tercatat sebagai anggota organisasi Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Akuntan Pasar Modal. Di luar kesibukannya dalam pekerjaan sehari-hari dan anggota organisasi, beliau juga mengajar pada Perguruan Tinggi Swasta di Bogor.
Diangkat menjadi Direktur Keuangan dan Administrasi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo pada tanggal 25 Oktober 2019, dan saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Jakarta Marga Jaya (Anak Usaha PT Jakarta Infrastruktur Propertindo) sejak Juni 2020. 27 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 03 PROFIL PERUSAHAAN IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP)
Tanggal Pendirian 02 Oktober 2006
Dasar Hukum PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta sesuai dengan Akta No. 06 tanggal 2 Oktober 2006, yang dibuat dan diterbitkan Notaris Sutjito, S.H. Pendirian Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“MenKum HAM RI”), dengan Surat Keputusan No. W7-00066 HT.01.01-TH.2007 tanggal 3 Januari 2007.
Perusahaan mengalami perubahan nama menjadi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sebagaimana Akta No. 11 tanggal 4 Juni 2014 yang dibuat dan diterbitkan Notaris Aryanti Artisari S.H dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor 05177.40.20.2014 tanggal 3 Juli 2014.
Pemegang Saham PT Jakarta Propertindo ( Perseroda) (99,99%) PT Jakarta Utilitas Propertindo (0,01%)
28 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Modal Dasar Rp. 1.000.000.000.000 (1 lembar saham senilai Rp 1.000) tercantum dalam Akta Nomor 24 tanggal 10 Desember 2014 dibuat dan diterbitkan Notaris Kurnia Ariyani,S.H. dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-12881.40.20.2014 tanggal 16 Desember 2014.
Modal Ditempatkan Rp. 374.186.844.000 sesuai Akta Nomor 08 Tanggal 28 Februari 2017, dibuat dan diterbitkan Notaris Pratiwi Handayani,S.H dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- AH.01.03-0096119 tanggal 01 Maret 2017.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) Perusahaan dan perubahannya, kegiatan usaha Perusahaan terbagi menjadi: 1. Bidang usaha pembangunan seperti pembangunan sarana dan prasarana jaringan telekomunikasi, pembangunan konstruksi gedung, jembatan, jalan, penyelenggaraan jalan tol; 2. Bidang usaha jasa seperti jasa telekomunikasi umum, jasa teknologi informasi dan internet content dan jasa pengoperasian jalan tol; 3. Bidang usaha dagang seperti perdagangan peralatan transmisi telekomunikasi, ekspor-impor dan perdagangan peralatan telekomunikasi.
29 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
1. PT. Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP) merupakan anak usaha dari BUMD PT. Jakarta Propertindo yang bergerak di bidang infrastruktur telekomunikasi dan jalan raya dan telah mempunyai pengalaman dalam usaha/bidang ICT (Information and Communication Technology).
2. PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Merupakan Perusahaan Infrastruktur Telekomunikasi penyedia layanan jasa pada pelanggan korporat yang meliputi, Fiber Optik Operator, Tower Operator dan Operator Selular. Perusahaan juga memiliki sertifikasi CIQS yang merupakan sertifikasi standar mutu Telkom Group untuk kontraktor Menara telekomunikasi Dan juga Penyelenggara Proyek Jalan Tol.
1. PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sebagai perpanjangan tangan dari Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta yang melaksanakan program-program Pemprov DKI Jakarta, dimana salah satunya adalah Program Smart City atau Save City.
2. Asal mula dibentuknya PT Jakarta Infrastruktur Propertindo adalah Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 1762/-071.24 tanggal 8 Agustus 2006, tentang Pembentukan Badan Usaha Telekomunikasi.
3. Surat Gubernur DKI Jakarta Nomor 1689/-1.817 tanggal 22 Agustus 2011, tentang Persetujuan PT Jakarta Propertindo sebagai BUMD Penyedia Jasa Menara Telekomunikasi Bersama.
4. Surat PT Jakarta Propertindo tanggal 26 Agustus 2011, tentang Penunjukan PT Jakarta Komunikasi/PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sebagai Pelaksana Penyedia Jasa Menara Telekomunikasi Bersama.
5. PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sebagai salah satu anak usaha BUMD DKI Jakarta telah mendapatkan dukungan penuh dari APJATEL (Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi) untuk dapat membangun jaringan infrastruktur telekomunikasi ducting Bersama di wilayah DKI Jakarta.
6. PT Jakarta Infrastruktur Propertindo selain ICT, Ducting dan Jalan Tol, saat ini sedang mengembangkan Perseroan di sektor Multimedia atau Media Advertising yang dituangkan melalui media Telekomunikasi.
30 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO VISI & MISI PERUSAHAAN
VISI Menjadi Perusahaan Infrastruktur terdepan di industri infrastruktur telekomunikasi dan jalan tol, berkembang secara berkesinambungan, memberikan kesejahteraan kepada karyawan, pengurus, pemegang saham dan stakeholder lainnya melalui komitmen terhadap CSR (Corporate Social Responsibility) dan tata kelola perusahaan yang baik ( Good Corporate Governance )
MISI
Pemberdayaan Maksimal dari lima pilar usaha infrastruktur : Pemasaran, Operasional, Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Informasi.
Pelatihan dan rekrutmen sumber daya manusia yang tepat, untuk menghasilkan tenaga kerja yang kompeten, berdedikasi dan bersemangat tinggi sesuai budaya perusahaan.
Penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan keputusan dan tata kelola pemerintahan yang baik ( Good Corporate Governance ).
Peningkatan kompetensi di era globalisasi lewat kerjasama dengan mitra strategis nasional maupun internasional.
31 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 NILAI PERUSAHAAN
(JUJUR) Sebuah sikap yang menimbulkan keselarasan pikiran ucapan dan tindakan yang dilakukan dengan niat baik yang tulus, ikhlas, jelas dan didasari oleh budi pekerti yang luhur. Sikap jujur harus dilakukan dengan berani menyampaikan fakta sesuai apa adanya, memegang teguh komitmen dan amanah, berlaku adil dan bijaksana, menjunjung tinggi integritas dan J etika serta bekerja dengan ikhlas dan tanpa pamrih.
Kejujuran yang harus dipegang teguh. Seluruh insan PT Jakarta Propertindo juga harus menghindari beberapa hal yang jauh dari sikap jujur seperti menutupi/memutarbalikkan fakta yang ada, defensif terhadap kritik, menyalahgunakan wewenang, bersikap munafik dan mengambil yang bukan haknya.
32 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO (AKSI) Seluruh insan PT Jakarta Propertindo juga dituntut untuk memiliki kemampuan mengambil tindakan dalam mewujudkan rencana dengan hasil yang optimal. Untuk itu, diperlukan sikap antusias dan penuh semangat dalam menjalankan misi dalam setiap pekerjaan, bekerja A cerdas, konsisten dan solutif. Disamping itu, setiap pribadi harus memiliki sikap berani dan siap menghadapi risiko dalam bekerja, termasuk harus memiliki sikap ulet, gigih dan disiplin dalam melangkah serta bekerja fokus dan berorientasi target.
Untuk menjalankan misi demi mencapai visi, setiap karyawan PT Jakarta Propertindo diminta untuk menghindari sikap bermalas-malasan dan menunda pekerjaan, jangan pesimis dan resisten terhadap tujuan, senantiasa terjaga dalam mewujudkan cita-cita Perusahaan dengan tidak lalai dan ceroboh dalam menjalankan tugas dan menjadi pribadi yang diharapkan tidak mudah putus asa dalam menghadapi masalah. (KOMPETEN) Dalam mewujudkan mimpi Perusahaan, setiap insan PT Jakarta Propertindo diminta memiliki suatu kemampuan dalam melaksanakan K atau melakukan suatu pekerjaan yang dilandasi dengan pengetahuan dan didukung oleh sikap yang diwujudkan menjadi orang yang ahli dalam bidangnya.
Wujud kompetensi itu harus dilakukan dengan cermat, disiplin, kritis dalam bersikap, berkemampuan dan berpengetahuan. Disamping itu, setiap karyawan juga harus berupaya untuk meningkatkan kualitas pribadi dan kelompok (soft dan hard skill), mampu mengatasi masalah dalam lingkungan tugas, mampu mengelola beberapa tugas yang berbeda dalam setiap pekerjaan yang diamanahkan dan diberikan serta selalu berupaya memberikan hasil yang terbaik. (PROFESIONAL) Perseroan menuntut setiap karyawan juga untuk bersikap profesional, bekerja dengan rasa keterpanggilan dan sungguh-sungguh melakukan P pekerjaan sesuai dengan keahlian secara konsisten dan bertanggung 33 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 jawab untuk menghasilkan yang terbaik sesuai aturan dan tujuan perusahaan. Profesional itu berarti proaktif, bekerja menggunakan seluruh potensi secara optimal, memahami dan melaksanakan tugasnya secara terarah, bersemangat dalam bekerja serta berani mengakui kesalahan dan tidak mengulanginya kembali. Setiap karyawan PT Jakarta Propertindo dituntut untuk bersikap profesional. Menjunjung tinggi profesionalitas sama dengan berupaya semaksimal mungkin dan sekuat mungkin untuk menghindari sikap pribadi yang bekerja serampangan, malas bekerja, melakukan perbuatan tercela, mengabaikan permasalahan yang muncul serta meninggalkan pekerjaan. (RESPECT) Respek adalah sikap saling menghargai terhadap seluruh stakeholder yang didasari atas kemampuan yang diandalkan sehingga mampu bekerjasama dengan baik dengan tujuan menghasilkan produk dan R layanan yang original dan terukur. Sikap respek harus ditunjukan dengan saling menghormati perbedaan, mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan individu, menghargai waktu dan bertanggung jawab atas pekerjaan, mengapresiasi usaha dan hasil yang menunjang kemajuan perusahaan serta berjiwa besar dan bijaksana dalam mengemban amanah yang diamanahkan dan dijalankan. (OPEN MINDED) Perusahaan juga mendorong setiap karyawannya untuk berpikiran terbuka (open minded) dengan menerima dan mengantisipasi perubahan dengan cara berpikir terbuka dan kreatif yang selaras dengan tujuan Perusahaan. Di samping itu, sikap keterbukaan juga 0 berarti merupakan sikap yang senantiasa siap menghadapi perubahan dan risiko serta peluang yang muncul. Cara berpikir yang terbuka juga berarti setiap karyawan mampu berpikir out of the box atau inovatif yang berorientasi kemajuan serta menciptakan dan meningkatkan kualitas unggul yang selaras dengan perkembangan lingkungan bisnis.
34 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO BIDANG USAHA
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 4 Juni 2014, Perseroan didirikan dengan maksud dan tujuan berusaha dalam bidang pembangunan, jasa dan perdagangan, untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang pembangunan: • Pemborong bidang telekomunikasi; • Pemborong sarana-pra sarana jaringan telekomunikasi; • Pembangunan konstruksi gedung, jembatan, jalan, bandara-dermaga; • Penyelenggaraan Proyek Jalan Tol.
b. Menjalankan usaha-usaha dibidang jasa:
• Jasa telekomunikasi umum; • Jasa penyediaan dan pemanfaatan multimedia melalui perangkat telekomunikasi; • Jasa pengolahan data; • Jasa teknologi informasi dan internet content; • Konsultasi bidang telekomunikasi; • Jasa telekomunikasi pemantauan posisi kendaraan bermotor; • Jasa pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol; • Jasa konsultasi pembangunan dan pengoperasian jalan tol;
c. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan:
• Perdagangan peralatan transmisi telekomunikasi dan segala kegiatan yang berkaitan; • Export-import dan perdagangan peralatan telekomunikasi; • Export-import dan perdagangan peralatan informatika dan multimedia.
35 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 STRUKTUR PERUSAHAAN
Gambar 2. Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan
1. Entitas Anak Perusahaan dan Asosiasi Dari beberapa lingkup kegiatan usaha PT JIP di atas salah satu kegiatan yang menjadi fokus usaha adalah jasa pengoperasian jalan tol. Berikut beberapa kepemilikan saham PT JIP pada perusahaan yang beroperasi pada jalan tol.
a. PT Jakarta Akses Tol Priok PT Jakarta Akses Tol Priok (JATP) didirikan berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H. No. 92 tanggal 13 Januari 2011 dan telah disahkan dengan keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-18575.AH.01.01. Tahun 2011 pada tanggal 13 April 2011.
Perseroan mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar, terakhir terbit Akta No. 09 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 22 Agustus 2016 perihal setoran saham Perusahaan di PT Jakarta Akses Tol Priok dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
36 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Manusia No. AHU-AH.01.03-0074159 tanggal 24 Agustus 2016 sedangkan susunan pengurus terakhir berdasarkan akte No. 31 tanggal 15 Januari 2019 yang diterbitkan Notaris Pratiwi Handayani, SH dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0136430 tertanggal Januari 2019. Susunan komposisi kepemilikan saham pada PT JATP per Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Komposisi Kepemilikan Saham PT Jakarta Akses Tol Priok
Jumlah Saham Harga Kepemilikan Nilai Pemegang Saham Lembar Per Lembar % PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 25 1.000.000 50% 25.000.000 PT Jaya Ancol Pratama Tol 25 1.000.000 50% 25.000.000 50.000.000100%50
b. PT Jakarta Marga Jaya PT JMJ berkedudukan di Jakarta dan bergerak di bidang usaha pemborongan pada umumnya, pembangunan sarana dan prasarana jaringan telekomunikasi, pemasangan instalasi-instalasi, pembangunan konstruksi gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, dan penyelenggaraan proyek jalan tol.
PT Jakarta Marga Jaya (JMJ) didirikan dengan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 20 tanggal 1 Juni 2009 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-26888.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 17 Juni 2009. Perseroan mengalami beberapa kali perubahan anggaran dasar, terakhir Akte No. 01 tanggal 1 Februari 2017 perihal peningkatan setoran saham telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-. AH.01.03.0047076 tanggal 3 Februari 2017, susunan pengurus terakhir berdasarkan akte No.12 tanggal 16 Desember 2019 yang diterbitkan Notaris Pratiwi Handayani,SH dan telah mendapatkan pengesahan daru Kementerian Hukum dan hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0373568 tertanggal 19 Desember 2019. Adapun komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
Tabel 2. Komposisi Kepemilikan Saham PT Jakarta Marga Jaya per Desember 2019
Jumlah Saham Kepemilikan Nilai Pemegang Saham Lembar % PT JIP 125.687.844 51% 125.687.844 PT Jaya Sarana Pratama 120.758.906 49% 120.758.906 456.500 246.446.750.000100%
37 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 c. PT LRT Jakarta PT LRT Jakarta di didirikan di Jakarta tanggal 16 April 2018, Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 14 April 2018 yang dibuat Notaris nanda Fauz Iwan, SH, Mkn di Jakarta, serta Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Nomor AHU-0020380.AH.01.01 tanggal 17 April 2018, tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT LRT Jakarta.
Berdasarkan akta pendirian tersebut Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp.600.000.000.000 (enam ratus miliar rupiah), terbagi atas 600.000 (enam ratus ribu) saham, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp. 1.000.000 (satu juta rupiah).
Tabel 3. Komposisi kepemilikan saham PT LRT Jakarta per Desember 2019
Jumlah Saham Kepemilikan Nilai Pemegang Saham Lembar % Rp
PT JAKPRO 148.500 99 148.500.000.000 PT JIP 1.500 1 1.500.000.000
2. Entitas Afiliasi Saham PT Marga Lingkar Jakarta Didirikan dengan Akta Notaris Edi Priyono, S.H. No. 26 tanggal 24 Agustus 2009 dan telah disahkan dengan keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-45700.AH.01.01. pada tanggal 15 September 2009.
Berdasarkan Akta No. 14 yang dibuat di hadapan Tatyana Indrati Hasjim, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 22 Desember 2016 perihal penambahan modal ditempatkan/disetor Perseroan semula sebesar Rp.644.700.000.000,- menjadi Rp. 655.727.000.000, sehingga susunan komposisi kepemilikan saham pada PT MLJ sampai 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 4. Komposisi Kepemilikan Saham PT Marga Lingkar Jakarta Tahun 2019
Jumlah Saham Kepemilikan Nilai Pemegang Saham Lembar % Rp
PT Jasa Marga Tbk 426.222.550 65% 426.222.550.000 PT Jakarta Marga Jaya 229.504.450 35% 229.504.450.000 655.727.000 655.727.000.000100%
38 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO SUMBER DAYA MANUSIA
Beberapa tindakan dan kegiatan bersifat strategis sebagai aktivitas operasi Perusahaan yang telah dilaksanakan di tahun 2019 dibidang Sumber Daya Manusia dan Umum diantaranya dapat diuraikan sebagai berikut:
A. Perubahan susunan Direksi dan Komisaris Perseroan Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 25 Oktober 2019 yang diterbitkan Pratiwi Handayani, SH Notaris di Jakarta, Sehingga susunan Direksi dan Komisaris PT Jakarta Infrastruktur Propertindo menjadi sebagai berikut: Komisaris Utama : Dwi Wahyu Daryoto Komisaris : Boy Devries Direktur Utama : Gunung Kartiko Direktur : Solihin
B. Kebijakan Pengelolaan SDM Perseroan juga telah merumuskan kebijakan sebagai aturan dan acuan di bidang SDM demi terciptanya lingkungan kerja yang lebih ideal untuk pengembangan karier sekaligus sistem penghargaan bagi karyawan. Adapun kebijakan-kebijakan tersebut di antaranya adalah:
39 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Tabel 5. Surat Keputusan Direksi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Tahun 2019
NO. No SK Uraian Keterangan
1 01/JIP/Kpts/I/2019 Sistem Golongan & Klasifikasi Jabatan PT JIP Januari
2 02/JIP/Kpts/I/2019 Pengaturan Pemberian Tunjangan Jabatan, Bantuan Januari Transportasi, dan Bantuan Komunikasi Bagi Kelompok Jabatan Tertentu pada PT JIP
3 04/JIP/Kpts/II/2019 Komponen Upah Beserta Struktur Dan Skala Gaji PT JIP Februari
Penghapusan aset kendaraan operasional PT JIP tahun 4 05/JIP/Kpts/II/2019 Februari buku 2019 5 7.B/JIP/Kpts/II/2019 Pengangkatan Tim Pengadaan barang dan Jasa PT JIP Februari
6 22 JIP/Kpts/IV/2019 Pedoman pengendalian gratifikasi di Lingkungan PT JIP April
7 25/JIP/Kpts/V/2019 Penetapan penyesuaian penghasilan karyawan PT JIP Mei
8 28/JIP/Kpts/V/2019 Pengangkatan Panitia pengadaan barang dan jasa Mei
9 27/JIP/Kpts/V/2019 Pengaturan Cuti Bersama tahun 2019 Mei
10 32/JIP/Kpts/VII/2019 Standars Operating Prosedure (SOP) Keuangan Juli
11 33/JIP/Kpts/VII/2019 Standars Operating Prosedur (SOP) Akuntansi Juli
12 34/JIP/Kpts/VII/2019 Penyempurnaan ketentuan kerja lembur bagi karyawan Juli
Uraian Tugas & Fungsi (Job Description) bagi Karyawan PT September 13 35/JIP/Kpts/IX/2019 JIP
14 36/JIP/Kpts/XII/2019 Pemberian tunjangan akhir tahun bagi karyawan Desember
15 37/JIP/XII/2019 Pemberian insentif karyawan tahun buku 2018 Desember
16 Beberapa SK Pengangkatan karyawan dan Pejabat setingkat Direksi dan Kepala Divisi.
C. Rekrutmen Karyawan dan Tingkat Perputaran Pegawai Rekrutmen Manajemen SDM selaku organ yang diberi tanggung jawab oleh Perseroan dalam mengelola Sumber Daya Manusia, pada 2019 telah mengkoordinir pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan baru. Pada periode tahun 2019, penambahan/ pengurangan karyawan adalah sebagai berikut:
Promosi Jabatan Berikut adalah uraian mengenai jumlah promosi, rotasi dan demosi karyawan Perseroan sepanjang tahun 2019: 40 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Tabel 6. Promosi Jabatan Karyawan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Tahun 2019
Keterangan Jumlah Karyawan
Promosi 0 Rotasi dan Mutasi 13 Demosi 0
Perputaran Karyawan Perputaran karyawan (turnover) umum terjadi sebagai dampak dari adanya masa pensiun kerja dan pengunduran diri. Perseroan terus berupaya menjaga agar komposisi karyawan tetap proporsional sesuai pada kebutuhannya melalui proses rekrutmen dan pengawasan performa kerja. Sepanjang tahun 2019, tingkat perputaran karyawan tercatat 20 % dengan uraian sebagai berikut:
Tabel 7. Perputaran Karyawan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Tahun 2019
Keterangan Jumlah Karyawan
Jumlah karyawan 2018 21 Karyawan yang berakhir hubungan kerjanya/mengundurkan diri/memasuki masa pensiun/Mutasi/habis kontrak/ 6 meninggal/PHK Turnover (%) 20 %
D. Data Demografi SDM Karyawan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sampai 31 Desember 2019 dengan jumlah 40 orang, dengan demikian jika total dengan jumlah pengurus adalah sebanyak 44 orang.
1.Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan:
Tabel 8. Komposisi SDM PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Tahun 2019
Pendidikan2019 %
Pascasarjana 8 18% Sarjana 25 57% Diploma 1 2% ≤SMA 10 23% Jumlah 44 100%
41 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Pendidikan
Grafik 5. Data SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2019
2. Komposisi SDM berdasarkan tingkat usia:
Tabel 9. Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Usia Tahun 2019
Usia2019 %
≥51 tahun 4 9% 41-50 tahun 8 18% 31-40 tahun 18 41% ≤30 tahun 14 32% Jumlah 44 100%
Usia
Grafik 6. Data SDM Berdasarkan Usia per 31 Desember 2019 42 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 3. Komposisi SDM berdasarkan gender:
Tabel 10. Komposisi SDM Berdasarkan Gender Tahun 2019
Jenis Kelamin2019 %
Laki-Laki 31 70% Perempuan 13 30% Jumlah 44 100%
Gender
Grafik 7. Data SDM Berdasarkan Gender per 31 Desember 2019 4. Komposisi SDM berdasarkan masa Kerja:
Tabel 11. Komposisi SDM Berdasarkan Masa Kerja per 31 Desember Tahun 2019
Masa Kerja2019 %
0 s.d 5 Tahun 39 89% 5 s.d 10 Tahun 1 2% >10 Tahun 4 9% Jumlah 44 100%
Masa Kerja
Grafik 8. Data SDM Berdasarkan Masa Kerja per 31 Desember 2019
43 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 5. Komposisi SDM berdasarkan Level Jabatan:
Tabel 12. Komposisi SDM Berdasarkan Level Jabatan per 31 Desember Tahun 2019
Jabatan2019 %
Non & Staf 12 28% Officer 14 32% Asisten Manager 3 7% Manager 10 24% Direksi 2 4% Komisaris 2 4% Jumlah 44 100%
Jabatan 4% 4% 28% 24% 32% 7%
Grafik 9. Data SDM Berdasarkan Level Jabatan per 31 Desember 2019
44 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Pengembangan Sumber Daya Manusia
1. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan berbagai pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM
Tabel 13. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2019
No. Topik Pelatihan/ Workshop Penyelenggara Tanggal
1 Workshop System Pengendalian JIP 19 Mei 2019 Internal Perusahaan Bagi seluruh karyawan 2 Workshop Risk Manajemen bagi JIP 29 s.d 30 Agustus 2019 para Manager 3 Pelatihan Kepemimpinan Bagi Jakpro 25 s.d 26 Juni 2019 Asisten Manager 4 Pelatihan & Ujian sertifikasi PT Rajawali 20, 27 Juli & 3,10, Professional Medeller ( PFM) Konsulindo 24 Agustus 2019 bagi Direksi 5 Pelatihan Sertifikasi Pengadaan Jakpro 16 s.d 27 Sept 2019 Bagi karyawan
2. Man Power Planning (MPP)
Pada awal tahun 2019, Perseroan menerima karyawan pindahan dari Holding (PT Jakpro) sebanyak 9 orang yang merupakan Tim dari Busdev IT JAKPRO, antara lain 5 orang level Officer, 1 orang level Ass. Manager, 2 orang level Manager dan 1 orang level Kadiv. Sebagaimana struktur organisasi baru, 9 orang tersebut telah dilebur kedalam beberapa Departemen sesuai Job Desk dan Kompetensinya.
Dalam rangka memenuhi target bisnis Perusahaan sebagaimana struktur Organisasi yang telah ditetapkan Manajemen, SDM telah melakukan rekrutmen karyawan baru selama tahun 2019, yang terdiri dari beberapa level jabatan, antara lain sebagai berikut:
45 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Tabel 14. Man Power Planning Tahun 2019
No. Level Jabatan Jumlah Tanggal
1 Manager 4 orang Finance, Internal Audit, Busdev Infra & Operational 2 Officer 9 orang Sekretrais Direksi, Operational, Sales & Marketing, Accounting, Busdev Infra, HSE Officer 3 Non Staf 3 orang Driver Direksi
Total 16 orang
3. Penilaian Kinerja Karyawan melalui KPI (Key Performance Indicator) Sebagaimana kebijakan yang telah ditetapkan Manajemen , tahun 2019 telah dilakukan penilaian Kinerja karyawan melalui KPI (Key performance indicators) dengan komposisi hasil penilaian sebagai berikut :
Tabel 15. Key performance indicators Karyawan Tahun 2019
Jumlah Karyawan Nilai A Nilai B Nilai C Nilai D
Jumlah 4 15 10 0 Prosentase 12% 45% 30% Peringkat istimewa Baik Cukup Kurang
Sebagaimana dapat dilihat pada tabel 15 bahwa hasil KPI yang diikuti oleh karyawan sebanyak 33 orang dari berbagai level jabatan, sebagian besar mendapatkan peringkat Baik yaitu sebesar 45%, terdapat 4 karyawan yang mendapatkan nilai sangat baik sebesar 12 %, sedangkan nilai cukup sebesar 30 %.
Pada tahun 2019, dokumen hasil Penilian Kinerja karyawan menjadi salah satu faktor penting yang menjadi kriteria penilaian yang dilakukan pihak KNKG. Disamping itu KPI ini juga akan menjadi faktor penentu dalam rangka penilaian Manajemen Talenta.
46 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 4. Penyusunan Job Desk Karyawan Dalam rangka pengembangan kualitas manajemen SDM, tahun 2019 melakukan pembenahan system management dan kejelasan fungsi dan jabatan para karyawannya. Salah satu aspek penting adalah dengan melakukan penyusunan Job Description (Uraian Tugas dan Fungsi) bagi seluruh karyawan, agar diperoleh panduan dan arahan yang jelas dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
Dalam penyusunan Job Desk tersebut,kami melibatkan pihak konsultan independent. Pada tahap awal pihak konsultan melakukan kajian Analisa Jabatan (Job Analysis) yang merupakan prosedur awal untuk menetapkan semua tugas, kewajiban, tanggungjawab dan tuntutan hasil, selain karakterisitik orang yang akan ditempatkan di posisi tersebut. Hasil Analisa Jabatan menghasilkan informasi tentang tuntutan jabatan yang selanjutnya digunakan untuk menuliskan Uraian Jabatan - Job Description (Apa yang terkandung dalam jabatan) dan Spesifikasi Jabatan - Job Spesification (Orang macam apakah yang mampu menjalankannya) ke masing-masing karyawan,
Hasil akhir yang dilakukan pihak konsultan, Manajemen telah mengesahkan Job Description karyawan dan telah di sosialisasikan kepada masing masing karyawan, namun demikian dalam rangka penyempurnaan, kami akan terus melakukan review atas Job Desk tersebut sesuai dengan kebijakan dari Manajemen saat ini.
5. Penyusunan SOP SDM Dalam rangka meningkatkan konsistensi pelaksanaan prosedur, tertib administrasi pengelolaan sumber daya manusia, salah program kerja SDM yang dilakukan tahun 2019 adalah dengan Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) bidang SDM. Antara lain sebagai berikut:
47 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Tabel 16. Standard Operating Procedure (SOP) bidang SDM Tahun 2019
No. Uraian
1 Prosedur Pengadaan Tenaga Kerja 2 Prosedur Rekrutmen Karyawan Kontrak 3 Prosedur Rekrutmen dan Pengakhiran Karyawan Kontrak 4 Prosedur Rekrutmen Calon Karyawan Eksternal 5 Prosedur Rekrutmen Calon Karyawan Internal 6 Prosedur Pengadaan Inhouse- Tranning 7 Prosedur Pengadaan Pendidikan dan Pelatihan di Luar Kantor 8 Prosedur Penilaian Kinerja Karyawan 9 Prosedur Pengunduran diri atas permintaan sendiri
Bersamaan dengan pengajuan ISO 9001-2015 yang diajukan Perseroan, beberapa SOP ini menjadi kriteria penilaian dalam ISO untuk bidang SDM, sehingga pihak konsultan turut membantu mereview beberapa alur yang dianggap perlu. Seiring dengan kebijakan Manajemen baru, beberapa SOP ini akan perbaharui dengan standar dan template yang sama dengan SOP lainnya.
48 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO BIDANG HUKUM
Dalam bidang Legalitas dan Kerjasama yang dilakukan pada tahun 2019 diantaranya dapat diuraikan sebagai berikut:
A. Penerbitan AKTA
Selama tahun 2019 telah diterbitkan beberapa Akta sebagai berikut :
1. Akta tentang persetujuan RKAP: Akta nomor 23 tanggal 25 Juni 2019 2. Akta tentang perubahan pengurus : Akta Nomor 22 tanggal 26 April 2019 Akta Nomor 18 tanggal 25 Oktober 2019 3. Akta tentang perubahan anggaran dasar: Akta Nomor 25 Juni 2019 4. AKTA RUPS Tahunan tahun buku 2018: Akta Nomor 26 tanggal 15 Nopember 2019
B. Penerbitan Perjanjian Kerjasama PERJANJIAN KERJA SAMA PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 2018
Tabel 17. Perjanjian Kerja Sama Tahun 2019
JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI Perjanjian Sewa Menyewa Lahan (Menara 5 tahun 001/JIP/PS/I/2019 Alex Tanuwidjaya Telekomunikasi) (31/12/2018- Rp325.000.000,00 31/12/2023) 5 tahun 004/JIP/PKS/ Perjanjian Sewa Menyewa Lahan (Menara H. Bahrudin Soleh (10/02/2019- Rp250.000.000,00 II/2019 Telekomunikasi) 10/02/2024)
005/JIP/PKS/S/ Panitia 14/02/2019- Sponsorship Acara Technocorner 2019 Rp10.000.000,00 II/2019 Technocorner 10/03/2019
Perpanjangan Pemanfaatan Barang Milik Daerah Berupa Sebagian Bangunan Gedung RSUD Budhi Asih, yang terletak di Jalan Dewi Sartika No. 200, Kelurahan 3 tahun 003/JIP/PKS/ 2019 Cawang, Kecamatan Kramatjati, Kota (02/04/2016 - Rp 422.061.472,00 II/2019 RSUD Budhi Asih Administrasi Jakarta Timur untuk 01/04/2019) Penempatan Perangkat Telekomunikasi (Antena Indoor) kepada PT JIP Perjanjian Kerjasama Konstruksi Perjanjian Sewa Menyewa untuk Penempatan Antena di Mall Pluit Junction
49 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI
DMT.668/ 1 tahun Dituangkan PM2/DKA- Perjanjian Kerjasama Konstruksi PT Dayamitra (30/09/2018 dalam PO a1000000/I/2019 Telekomunikasi - 30/09/2019)
5 tahun Perjanjian Sewa Menyewa untuk 006/JIP/PKS/ PT JAKPRO (19/12/2018 - Penempatan Antena di Mall Pluit Rp220.000.000,00 II/2019 Junction 18/12/2023)
5 tahun 007/JIP/PKS/ Layanan Penyediaan Adv. untuk LRT PT Prisma (30/04/2019 - Rp 91.471.655.162,00 III/2019 Jakarta Koridor 1 Fase 1 Harapan 29/04/2024)
5 tahun Revenue Sharing 009/JIP/PKS/ Layanan Penyediaan Wifi Solution Perum Damri (20/05/2019 - between 20-30% for IV/2019 untuk Bus Perum Damri 20/05/2024) DAMRI. Depends on revenue
5 tahun Rp 38.867.040.000 010/JIP/PKS/ Layanan Penyediaan Adv. pada Wifi PT Prisma (20/05/2019 - (untuk tahun IV/2019 untuk Bis Perum Damri Harapan 20/05/2024) pertama)
Addendum II Perjanjian Induk 011/JIP/ADD-PKS/ PT Iforte Solusi Kerjasama Pembangunan dan IV/2019 Infotek - - Pengelolaan Tiang Telekomunikasi Mikro Seluler (Microcell Pole)
NDA 1 tahun 015/JIP/ PT Virajaya Mitra (promosi tempat&manajemen acara) (02/05/2019 - - NDA/V/2019 Mandiri (Hive Indonesia) 02/05/2020)
Perjanjian pengakhiran serta PT JAKPRO dan terhitung sejak - 014/JIP/ pengalihan hak dan kewajiban PT Jamkrida 01/01/2019 PKS/V/2019 atas perjanjian kerja sama tentang Jakarta penyediaan dan pengelolaan layanan teknologi informasi
Addendum I tentang Layanan 020/JIP/ADD- PT Prisma - Penyediaan Adv. pada Wifi untuk Bis - PKS/V/2019 Harapan Perum DAMRI
2 tahun 020/JIP/ PT Jamkrida Penyediaan Layanan Cloud Server (01/12/2018 - PKS/V/2019 Jakarta Rp171.723.756,00 31/05/2020)
PT Paragon berlaku terus 012/JIP/ NDA Pratama menerus sejak - NDA/V/2019 Teknologi 15/05/2019
023/JIP/ Perjanjian induk kerja sama operasi PT Dinamika 5 tahun diatur lebih lanjut PKS/V/2019 media adv. di wilayah Republik Neomedia terhitung sejak dalam PKS turunan Indonesia Semesta 24/05/2019
50 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI
2 tahun 024/JIP/ Perjanjian turunan kerja sama operasi PT Dinamika (01/08/2019 - Rp 4.778.378.666,00 PKS/V/2019 media advertising di Bandara Halim Neomedia Semesta 31/07/2021)
026/JIP/ PT AJN 5 tahun Pembangunan VSAT untuk akses Rp1.500.000 PKS/V/2019 Solusindo terhitung sejak internet BAKTI Kementerian Kominfo per site 31/05/2019
Addendum PKS tentang kerja sama 5 tahun Rp 022/JIP/ADD-PKS/ digital media signage di RSUD Budhi PT Relasi Media (03/07/2019 - 21.130.000.000,00 VI/2019 Asih & RSUD Koja Solusi 02/07/2024)
Project LED Runway Lights 021/JIP/PKS/ Independent 6 bulan sejak Revenue Sharing (OCEM Airfield Lighting Technology) VI/2019 Sales 27/06/2019 based on fee: 3% dari di Bandara Angkasa Pura I nilai project
NDA 1 tahun 035/JIP/NDA/ (SITAC, CME, IMB/Infrastruktur PT Galuh Aqualia (12/07/2019 - - VII/2019 Menara) 11/07/2020)
NDA 1 tahun 037/JIP/NDA/ PT Amorsk (pengerukan tanah & infrastruktur (02/08/2019 - - VIII/2019 Indonesia lainnya) 02/08/2020)
NDA 1 tahun 043/JIP/NDA/ PT Nusa Sistem (penyediaan CCTV untuk memantau (16/08/2019- - VIII/2019 Solusi proyek JAKPRO) 15/08/2020)
NDA 1 tahun PT Sentuh Digital - 041/JIP/NDA/ (penyediaan layanan media Teknologi (14/08/2019- VIII/2019 advertising di RSUK dan smart board) 13/08/2020)
NDA 1 tahun 039/JIP/NDA/ PT Prima Cassara - (SITAC, CME, IMB/infrastruktur (15/08/2019- VIII/2019 Abadi Menara, FO, dan pekerjaan 14/08/2020 infrastruktur gedung/bangunan)
PT Berlian 1 tahun 045/JIP/NDA/ NDA Sabhya Taruphala (19/08/2019 - VIII/2019 (advertising pada wifi) - (Seactiv) 18/08/2020)
NDA PT Duta Solusi 1 tahun 046/JIP/NDA/ (penyediaan CCTV untuk memantau Prima (22/08/2019 - - VIII/2019 proyek JAKPRO) 21/08/2019
047/JIP/NDA/ NDA PT Andafa Jaya 1 tahun VIII/2019 (fiberisasi/infrastruktur Pratama (27/08/2019 - - telekomunikasi) 26/08/2020)
51 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI 2 tahun 032/JIP/ADD-PKS/ Addendum II Perjanjian Sewa PT Tatapuri (01/07/2019 - - VII/2019 Menyewa Perdana 30 Juni 2021)
052/JIP/NDA/ PT Trimedia Imaji 1 tahun - NDA (media advertising) VIII/2019 Rekso Abadi (29/08/2019 - 28/08/2019
PENGADAAN SEWA LAYANAN PT 5 tahun Rp 1.056.000/site PERANGKAT REMOTE TERMINAL ARTACOMINDO 051/JIP/PKS/ (26/08/2019 - per bulan untuk 5 GROUND SEGMENT AKSES JEJARING VIII/2019 25/08/2024) tahun + OTC 5% INTERNET DAN BACKHAUL BTS NUSA
Addendum I Perjanjian Induk Kerja PT Dinamika 054/JIP/Add-PKS/ - - IX/2019 Sama Operasi Media Advertising di Neomedia Wilayah Republik Indonesia Semesta
Addendum I Perjanjian Kerja 055/JIP/Add-PKS/ PT Dinamika Sama Operasi di Bandara Halim IX/2019 Neomedia - - Perdanakusuma Semesta
Layanan Penyedia Advertising pada 056/JIP/PKS/ PT Trimedia Imaji 3 tahun Revenue Sharing LED Bando Bandara Soekarno Hatta IX/2019 Rekso Abadi (03/09/2019 - 60% + tahun pertama dan Shuttle Bus di Bandara Soekarno 02/09/2022- pengembalian capex Hatta, Cengkareng
NDA 1 tahun 048/JIP/NDA/ PT Anugerah (penyediaan CCTV untuk memantau (28/08/2019 - - VIII/2019 Solusi Tekindo proyek JAKPRO) 27/08/2020
057/JIP/NDA/ NDA 1 tahun PT Cemerlang - IX/2019 (smart city di kab. Boyolali,Gresik, dan (04/09/2019 - Maju Bersama Subang) 03/09/2019)
1 tahun 044/JIP/NDA/ NDA PT Madina Mitra - (19/08/2019 - VIII/2019 (penyediaan perangkat WiFi) Teknik 18/08/2020)
NDA PT Jabikha 1 tahun 053/JIP/NDA/ (optimasi jaringan microwave ZTE Teknologi (03/09/2019 - - IX/2019 Indosat dan pembangunan perangkat Indonesia 02/09/2019 lunak untuk pertukaran perjalanan)
NDA PT Optima 1 tahun 058/JIP/NDA/ (pembangunan Stasiun Pengisian Integra Tehnika (11/09/2019 - - IX/2019 Kendaraan Listrik Umum) 10/09/2019)
059/JIP/NDA/ NDA PT Sinergi Adi 1 tahun - IX/2019 (pembangunan Stasiun Pengisian Perkasa (11/09/2019 - Kendaraan Listrik Umum) 10/09/2019)
52 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI
NDA 1 tahun 060/JIP/NDA/ PT Cahya Surya (perluasan tambak “Sri Machmur” (11/09/2019 - - IX/2019 Sejahtera sebanyak 12 (dua belas) kolam) 10/09/2019)
NDA 1 tahun 061/JIP/NDA/ PT Storvanet (Smart IOT untuk tambak “Sri (11/09/2019 - - IX/2019 Global Indonesia Machmur”) 10/09/2019)
Addendum I PKS tentang PT 062/JIP/ADD-PKS/ PENGADAAN SEWA LAYANAN ARTACOMINDO - - IX/2019 PERANGKAT REMOTE TERMINAL JEJARING GROUND SEGMENT AKSES NUSA INTERNET DAN BACKHAUL BTS 5 tahun 063/JIP/PKS/ Layanan Penyediaan Advertising pada Depends on (27/09/2019 - IX/2019 Sarana LRT Jakarta Koridor 1 Fase 1 PT LRT Jakarta Purchase Order Velodrome-Kelapa Gading 27/09/2024
1 tahun 064/JIP/PKS/ Pembangunan Proyek Fiberisasi di PT Andafa Jaya (sejak Depends on IX/2019 Wilayah Republik Indonesia Pratama tanggal PO - Purchase Order 01/09/2020)
Addendum I PKS tentang 065/JIP/ADD- PT AJN Pembangunan VSAT untuk Akses - PKS/X/2019 Solusindo - Internet Bakti Kementerian Komunikasi dan Telekomunikasi
1 tahun 066/JIP/NDA/ NDA PT Fergaco (27/09/2019 - - IX/2019 (SACME and Colocation) Teknika 26/09/2020)
Jasa Investigasi Lokasi, Akuisis 050/JIP/PKS/ 2 tahun Lokasi, Pekerjaan Sipil Mekanikal PT Galuh Aqualia Depends on VIII/2019 (12/08/2019 - dan Elektrikal Serta Jasa-Jasa Terkait SPK 11/08/2021) Menara Lainnya
Pengadaan Sewa Layanan Perangkat Rp. 1.600.000,- per 067/JIP/ PT AJN 5 tahun Remote Terminal Ground Segment site untuk 198 site PKS/X/2019 Solusindo (terhitung sejak Akses Internet dan Backhaul BTS 198 09/10/2019) OTC Site pada BAKTI KOMINFO Rp.5.805.806.050
Pengadaan Sewa Layanan Perangkat 5 tahun Rp. 1.550.000,- per 068/JIP/ Remote Terminal Ground Segment PT AJN (terhitung sejak site untuk 198 site PKS/X/2019 Akses Internet dan Backhaul BTS Solusindo 09/10/2019) OTC 215 Site (Swap Existing) pada BAKTI Rp.5.550.031.905 KOMINFO
1 tahun (terhitung 069/JIP/ PEMBANGUNAN PROYEK PT Bina Upaya sejak tanggal - PKS/X/2019 FIBERISASI DI WILAYAH REPUBLIK Semesta INDONESIA SPK - 01/10/2020)
53 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI 5 tahun 071/JIP/ Perjanjian Induk Kerja Sama PT Trimedia Imaji diatur lebih lanjut (terhitung sejak PKS/X/2019 Advertising di Wilayah Republik Rekso Abadi dalam PKS turunan Indonesia 15/10/2019
Layanan Penyedia Advertising di 072/JIP/ PT Trimedia Imaji 5 tahun Revenue Sharing Gedung Graha Makmur (Mercure PKS/X/2019 Rekso Abadi (15/10/2019 - 55% untuk JIP Hotel) 14/10/2024) 073/JIP/ Komite Nasional 1 tahun Perjanjian Kerahasiaan NDA/X/2019 Kebijakan (16/10/2019 - - Governance 15/10/2020
LAYANAN PENYEDIA 074/JIP/ 2 tahun ADVERTISING DI PT Trimedia Imaji Revenue Sharing PKS/X/2019 (22/10/2019 - BANDAR UDARA INTERNASIONAL Rekso Abadi 55% untuk JIP 21/10/2021) KUALANAMU
4 tahun 075/JIP/ Rp 19.955.000.000 Layanan Penyedia LED Advertising di PT Sentuh Digital (23/10/2019 - PKS/X/2019 Revenue Sharing Jungleland Teknologi 22/10/2023) 65% untuk JIP
Amandemen Pertama terhadap 10 tahun Perjanjian Induk Kerjasama (terhitung 4 Sewa Menyewa Infrastruktur bulan sejak 5100003813 Telekomunikasi serta CME dan PT Indosat Tbk tanggal - SITAC untuk Penempatan Perangkat ditandatangani- Telekomunikasi nya BAUF
NDA 1 tahun 077/JIP/NDA/ PT (implementasi IOT dan (04/11/2019 - - XI/2019 Basicteknologi Pengembangan TI) Intersolusi 03/11/2020)
078/JIP/NDA/ NDA 1 tahun PT Nusantara - XI/2019 (pengadaan mini ODC dan macro PoP (07/11/2019 - Gikenfa 06/11/2020)
5 tahun 076/JIP/PKS/ Layanan Advertising pada Pilar MRT PT Trimedia Imaji - (04/11/2019 - XI/2019 Jakarta Fase 1 Rekso Abadi 03/11/2024)
079/JIP/NDA/ NDA PT Astria Eka 1 tahun XI/2019 (SUTET dan SUTT) Energi (14/11/2019 - - 13/11/2020)
080/JIP/ADD- Addendum I PKS Layanan Penyedia PT Trimedia Imaji -- PKS/XI/2019 Advertising di Gedung Graha Makmur Rekso Abadi (Mercure Hotel)
PT Addendum II PKS Pengadaan Sewa ARTACOMINDO 081/JIP/ADD-PKS/ Layanan Perangkat Remote Terminal JEJARING - - XII/2019 Ground Segment Akses Internet dan NUSA Backhaul BTS
54 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO JANGKA TOTAL NO. PKS/NDA PERIHAL MITRA WAKTU NILAI
PEMBANGUNAN DAN 8 tahun PT BIT Teknologi 017/JIP/PKS/ PENGELOLAAN TIANG (01/01/2019 - - XII/2019 TELEKOMUNIKASI 31/12/2026) MIKRO SELULER (MICROCELL POLE)
1 tahun 082/JIP/NDA/ PT NEC NDA (smart stadium pada JIS) (11/12/2019 - XII/2019 Indonesia 10/12/2020)
2 tahun 2 minggu Perjanjian Sewa Menyewa Ruko Hotman Hutapea Rp. 780.000.000,- (23/12/2019 - 06/01/2022)
5 tahun (terhitung - 083/JIP/PKS/ Layanan Periklanan pada Media Luar PT MRT Jakarta sejak BA XII/2019 Ruang Media Pilar MRT Jakarta Fase I (Perseroda) Pemasangan atau selambat- lambatnya tgl 14/02/2020)
PT Pengadaan Sewa Layanan Perangkat 5 tahun 084/JIP/PKS/ ARTACOMINDO Rp. 950.000,-/ Remote Terminal Ground Segment (19/12/2019 - XII/2019 JEJARING bulan/site Akses Internet dan Backhaul BTS 18/12/2024) NUSA
55 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 BIDANG KEUANGAN
Dalam bidang Keuangan, Akuntansi, dan Perpajakan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2019 diantaranya dapat diuraikan sebagai berikut:
A. Restatement Laporan Keuangan Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2017 Pada tahun 2019, Perusahaan telah menerbitkan kembali laporan keuangan konsolidasian untuk tahun 2015, 2016, dan 2017.
Perusahaan menemukan kesalahan atas dokumen-dokumen yang dijadikan dasar untuk pencatatan piutang usaha, pendapatan yang masih harus diterima, piutang retensi, pajak dibayar di muka, aset pajak tangguhan, beban akrual, utang pajak, pendapatan, beban pokok pendapatan, beban administrasi dan umum, beban keuangan, beban pajak penghasilan final, pendapatan (beban) lain-lain, bersih, pajak tangguhan dan arus kas dari aktivitas operasi pada laporan keuangan untuk tahun- tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Kesalahan atas dokumen- dokumen tersebut mengakibatkan informasi keuangan Perusahaan atas akun-akun tersebut perlu dilakukan penyajian kembali.
• Penerbitan Kembali Laporan Keuangan Tahun 2015 (Audited) tanggal 6 Agustus 2019 • Penerbitan Kembali Laporan Keuangan Tahun 2016 (Audited) tanggal 6 Agustus 2019 • Penerbitan Kembali Laporan Keuangan Tahun 2017 (Audited) tanggal 6 Agustus 2019
B. Pendampingan Penyelesaian Laporan Keuangan Audit 2018 Proses penyelesaian Laporan Keuangan Audited Tahun 2019 dilakukan bersamaan dengan proses Restatement Laporan Keuangan Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2017, dampak atas akun-akun dilakukan penyajian kembali mengakibatkan informasi keuangan Perusahaan tahun 2019 harus dilakukan penyesuaian untuk saldo awal akun-akun tersebut.
Laporan Keuangan Tahun 2018 terbit pada tanggal 6 Agustus 2019.
C. Koreksi Transaksi Perpajakan Tahun 2015 sampai dengan 2018 yang belum dilakukan pembayaran, Pembetulan, dan Pelaporan
56 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Dampak dari Restatement Laporan Keuangan Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2017 dan transaksi keuangan tahun 2018 perlu dilakukan pembetulan, pembayaran, dan Pelaporan atas transaksi perpajakan baik PPh maupun PPN yang belum dilakukan pada tahun-tahun tersebut.
Pajak yang sudah dilakukan pembayaran, pembetulan, dan pelaporan selama tahun 2019 adalah sebagai berikut:
PPh23 Tabel 18. Pembetulan dan Pelaporan PPh23 Tahun 2019
Masa Tahun Tanggal Tanggal No Status Nilai NTPN Pajak Pajak Bayar Lapor
1 Agustus 2016 Normal Rp 8.820.000 10/09/2019 C376A67FQEEC6QJU 18/09/2019
2 November 2016 Normal Rp 30.000.000 10/09/2019 1F1BF1PCB9IIM6SV 18/09/2019
3 Desember 2016 Normal Rp 9.790.000 10/09/2019 D719F4EKQP9P1GR5 18/09/2019
TOTAL Rp 48.610.000
PPh Pasal 4 (2)
Tabel 19. Pembetulan dan Pelaporan PPh Pasal 4 (2) Tahun 2019 Masa Tahun Tanggal Tanggal No Status Nilai NTPN Pajak Pajak Bayar Lapor 1 Maret 2015 Normal Rp 2.494.506 10/09/2019 B64BB4EKQP9R67EG 18/09/2019
2 Desember 2015 Normal Rp 70.772.802 10/09/2019 6EEAA0SURF0JP8JF 18/09/2019
3 Maret 2016 Normal Rp 14.084.780 10/09/2019 15A4D00HBKE88S80 18/09/2019
4 Juni 2016 Normal Rp 7.828.905 10/09/2019 B66E667FQEF0KLGD 18/09/2019
5 Juli 2016 Normal RP 3.357.906 10/09/2019 012160SURF0N0PS6 18/09/2019
6 Agustus 2016 Normal Rp 25.909.091 10/09/2019 A3A433I7AUNT6KMT 18/09/2019
7 Februari 2017 Normal Rp 46.014.545 10/09/2019 94A675B2AJSMMVH9 18/09/2019
8 April 2017 Normal Rp 23.007.273 10/09/2019 0A3275B2AJSNB8UB 18/09/2019
9 Juli 2017 Normal Rp 603.810 10/09/2019 8358B2LPR45J16OM 18/09/2019
10 Oktober 2017 Normal Rp 23.131.636 10/09/2019 356E65B2AJSPC17G 18/09/2019
11 Desember 2017 Pembetulan 1 Rp 587.927 10/09/2019 358CE4EKQPAE38VA 18/09/2019
TOTAL Rp 217.793.181 57 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 PPh Badan
Tabel 20. Pembetulan dan Pelaporan PPh Badan Tahun 2019
Tahun Tanggal No StatusKeterangan Nilai Tanggal Pajak Bayar Lapor
1 2015 Pembetulan 1 Lebih Bayar - - 03/12/2019
2 2016 Pembetulan 1 Lebih Bayar - - 03/12/2019
3 2017 Pembetulan 1 Lebih Bayar - - 03/12/2019
4 2018 Normal Lebih Bayar - - 11/12/2019
TOTAL -
D. Pemutakhiran data Pajak Tahun 2019 Adanya pergantian Direksi pada November 2018 dan dampak Restatement Laporan Keuangan tahun 2015 sampai dengan tahun 2018 sehingga berdampak juga terhadap pembetulan perhitungan dan pelaporan pajak tahun 2015 sampai dengan tahun 2018. Kami telah melakukan pemutakhiran data-data pajak dan mengurus ke Kantor Pajak KPP Menteng 1, antara lain: 1. Database PPN tahun 2015 sampai dengan tahun 2018 2. Database PPh Masa tahun 2015 sampai dengan tahun 2018 3. Sertifikat Elektronik Pajak untuk specimen tanda tangan elektronik identitas wajib pajak 4. E-Faktur Pajak 5. Balasan dan tanggapan atas surat-surat pajak yang disampaikan ke Perusahaan
E. Support Data Audit BPKP 2019 Adanya proses Audit yang dilakukan oleh BPKP atas objek Pemeriksaan Pinjaman dari Jakpro kepada JIP yang digunakan untuk pekerjaan pembangunan Menara Telekomunikasi dan Pengadaan Perangkat GPON, atas proses audit tersebut bagian Keuangan ikut dalam pemenuhan data Audit, antara lain:
1. Laporan Keuangan Audited tahun 2015 sampai dengan 2017 sebelum dilakukan Reissued 1. Data General Ledger tahun 2015 sampai dengan 2018 2. Data dan dokumen Invoice tagihan tahun 2015 sampai dengan 2018 3. Data dan dokumen Memo Dana pengeluaran tahun 2015 sampai dengan 2018 4. Rekening Koran Bank yang sudah direkayasa tahun 2015 sampai dengan 2018
58 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 5. Rekening Koran Bank yang Asli dimintakan Kembali kepada pihak Bank 6. Data-data keuangan pendukung lainnya
F. Support Data Audit BPK 2019 Adanya proses Audit yang dilakukan oleh BPK atas Pemeriksaan Kepatuhan Penyertaan Modal Pemerintah Provinsi DKI Jakarta pada PT Jakarta Propertindo (Perseroda) dan pengelolan Investasi PT Jakarta Propertindo (Perseroda) pada PT Jakarta Infrastruktur Propertindo tahun anggaran 2015 sampai dengan tahun 2018 berdasarkan:
a. Surat Tugas Kepala Perwaiklan Provinsi DKI Nomor 07/ST/ XVIII.JKT- XVIII.JKT.2/07/2019 tanggal 28 Juni 2019 (Pemeriksaan Pendahuluan dilaksanakan 10 hari terhitung mulai tanggal 3 Juli 2019 s.d 16 Juli 2019) b. Surat Tugas Kepala Perwaiklan Provinsi DKI Nomor 15/ST/ XVIII. JKT-XVIII.JKT.2/07/2019 tanggal 19 Juli 2019 (Pemeriksaan Terinci dilaksanakan selama 35 hari terhitung mulai tanggal 29 Juli 2019 s.d 13 September 2019) c. Surat Tugas Nomor Kepala Perwaiklan Provinsi DKI Nomor 43/ST/XVIII. JKT-XVIII.JKT.3/10/2019 tanggal 31 Oktober 2019
Atas proses audit tersebut bagian Keuangan ikut dalam pemenuhan data Audit, antara lain: 1. Laporan Keuangan Audited tahun 2015 sampai dengan 2017 sebelum dilakukan Reissued 1. Data General Ledger tahun 2015 sampai dengan 2018 1. Data dan dokumen Invoice tagihan tahun 2015 sampai dengan 2018 2. Data dan dokumen Memo Dana pengeluaran tahun 2015 sampai dengan 2018 3. Rekening Koran Bank yang sudah direkayasa tahun 2015 sampai dengan 2018 4. Rekening Koran Bank yang Asli dimintakan Kembali kepada pihak Bank 5. Data-data keuangan pendukung lainnya
G. Penyusunan RKAP Perubahan Tahun 2019 Kelangsungan hidup perusahaan selalu dihubungkan dengan kemampuan manajemen dalam mengelola perusahaan agar tetap bertahan dalam menjalankan usahanya. Dampak pengelolaan dimasa lalu yang tidak baik sehingga memberikan dampak dan kondisi yang tidak baik bagi perusahaan, diantaranya:
59 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 a. Ekuitas Perusahaan negatif sampai dengan 31 Desember 2018 b. Ketidakmampuan dalam memenuhi kewajiban utang atas perjanjian pinjaman dengan induk perusahaan. c. Tidak adanya Aset Perusahaan yang bisa digunakan dalam proses produksi d. Beban bunga pinjaman yang terus berjalan atas perjanjian pinjaman dengan induk perusahaan. e. Rasio keuangan lainnya yang tidak sehat
Berubahnya fokus kegiatan usaha perusahaan dalam Revisi RKAP 2019 menjadi revenue recurring base dari kegiatan usaha yang sifatnya one time charge, dengan Investasi Aset Jangka Panjang dan dapat men-generate revenue multiyear/longlife dengan kontrak bisnis jangka panjang serta tetap mengambil peluang bisnis jangka pendek/kontraktor yang diharapkan dapat tercapai sesuai target perusahaan.
Berdasarkan kondisi dan hal-hal tersebut, Perusahaan telah melakukan perubahan RKAP 2019 dari target angka dan asumsi yang telah dilakukan pembahasan baik di Internal Manajemen, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. RKAP 2019 perubahan ini telah mendapat persetujuan dari komisaris dan pemegang saham pada bulan September 2019.
H. Pencarian Sumber Pendanaan Project Penjajakan dengan perbankan nasional dan Lembaga Keuangan lainnya terkait kebutuhan pendanaan berbagai proyek di JIP, misalnya rencana project financing maupun invoice financing untuk proyek-proyek komersial JIP seperti Digital Signage, Tower USO, Pembangunan Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT) - Ducting Bersama, Pekerjaan kontraktor Telekomunikasi.
60 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 04 KINERJA BISNIS DAN OPERASIONAL
Perubahan fokus kegiatan usaha perusahaan menjadi Revenue recurring base, dengan Investasi Aset jangka panjang dan dapat men-generate pendapatan multiyear/longlife dengan kontrak bisnis jangka panjang serta tetap mengambil peluang bisnis jangka pendek/kontraktor yang diharapkan dapat tercapai sesuai target perusahaan, maka pada tahun 2019 perusahaan membangun lima pilar bisnis antara lain:
1 PILAR BISNIS INFRASTRUKTUR
2 PILAR BISNIS TELEKOMUNIKASI
3 PILAR BISNIS DIGITAL 4 PILAR BISNIS APPS/IOT/CONTENT
5 PILAR BISNIS INTERNET
Kelima pilar tersebut dilaksanakan di atas pondasi pondasi yang kuat yaitu: membangun budaya dan tata kelola kerja di atas struktur organisasi yang sehat, berjuang untuk keunggulan komersial di pasar, membagun kapasitas atau kemampuan perusahaan, dan selalu berorientasi pada nilai pengembangan Perusahaan dan perencanaan keuangan. 61 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 MEMBANGUN BUDAYA DAN TATA KELOLA KERJA DI ATAS STRUKTUR ORGANISASI YANG SEHAT, BERJUANG UNTUK KEUNGGULAN KOMERSIAL DI PASAR, MEMBANGUN KAPASITAS ATAU KEMAMPUAN PERUSAHAAN, DAN SELALU BERORIENTASI PADA NILAI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN DAN PERENCANAAN KEUANGAN.
62 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 1. PILAR BISNIS INFRASTUKTUR
JIP INTEGRATED PLATFORM ICT Infrastucture
IOT SMART UTILITIES Build DIGITAL SIGNAGE Maintenance Revenue Sharing WIFI ONBOAR D
Build CLOUD/DATA CENTER Maintenance Rental Fee
Subsidiary ISP Maintenance Rental Fee
Build GPON/FTTx Maintenance Rental Fee
TOWER/MCP POLE Build Maintenance VSAT GS AI Rental Fee
Own FIBER OPTIC Maintenance Rental Fee Build Maintenance Rental Fee
Gambar 3. Portofolio Bisnis PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
a. Kontraktor Telekomunikasi dan Umum Perusahaan telah menjalankan bisnis sebagai kontraktor, diantaranya yang sudah dikerjakan adalah Menara BTS, dan Smart Iot Tambak. Dalam pelaksanaan konstruksi menara telekomunikasi pekerjaan yang dilaksanakan mencakup pemasangan perangkat telekomunikasi, land clearing, konstruksi sipil, sipil mekanikal dan elektrikal.
Pada tahun 2019 perusahaan mendapatkan kerjasama pekerjaan colocation tower untuk tenant baru dengan perusahaan Tower Provider sebanyak 19 site yang tersebar di wilayah Jawa Barat dan Jawa Tengah, dan sampai dengan akhir Desember 2019 baru diselesaikan sebanyak 17 Site. Selain pekerjaan colocation tower, perusahaan juga mendapatkan pekerjaan kontraktor untuk smart IoT Tambak sebanyak 4 site, Fiberisasi Optik, dan pengadaan perangkat mini ODC dan Mikro POP.
Gambar 4. Bisnis Kontraktor Menara 63 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 b. Ducting Bersama / Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT) Penyelenggaraan Ducting Bersama / Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT) adalah sarana di bawah tanah untuk mengakomodir penempatan Jaringan Utilitas khususnya Kabel Fiber Optik dan Kabel Listrik agar teciptanya kerapihan utilitas di bawah tanah dan tidak adanya kabel udara.
Januari 2019, Perusahaan telah mengirimkan surat dan proposal kepada Gubernur terkait kesiapan dalam melakukan perencanaan, pembangunan, dan pengelolaan SJUT.
Januari – Maret 2019, proses awal dalam melakukan koordinasi dan penyusunan konsep teknis & bisnis bersama dinas – dinas terkait (BPBUMD, Dinas Bina Marga, BPKLH, TGUPP, dan PLN Disjaya).
April 2019, RAPIMTAS dengan Gubernur yang menghasilkan beberapa kesimpulan seperti dilakukannya cut-off wilayah antara yang sedang dikerjakan maupun yang akan dikerjakan (wilayah berdasarkan Ingub No. 126 tahun 2018), dan pencegahan galian berulang di ruas jalan yang sudah ada SJUT. Untuk menjalankan penugasan tersebut Jakpro membutuhkan Pergub penugasan.
April – Juni 2019, proses penyusunan kajian/analisis dari semua aspek, pembahasan revisi pergub no. 195 tentang jaringan utilitas, dan pembahasan konten pergub penugasan yang akan diterbitkan.
Juli – September 2019, proses kajian lebih lanjut terkait retribusi, skema bisnis & tarif, skema pengelolaan, dan penentuan ruas jalan yang akan dibangun SJUT oleh Jakpro. Pada 30 September 2019 terbit Pergub No. 106 tahun 2019 (merupakan revisi Pergub 195) tentang Pedoman Penyelenggaraan Infrastruktur Jaringan Utilitas, dalam Pergub tersebut ditambahkan Pasal yang menyebutkan bahwan Penugasan dalam penyelenggaraan SJUT bisa diberikan kepada BUMD.
Berikut ini adalah gambar ilustrasi Ducting Bersama/Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT) sebagai bahan rancangan dan implementasi.
64 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Gambar 5. Ilustrasi Ducting Bersama / Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT)
Oktober – Desember 2019, pada 15 Oktober 2019 terbit Pergub No. 110 tahun 2019 tentang Penugasan Kepada Jakpro Dalam Penyelenggaraan SJUT. Proses berlanjut dengan koordinasi terkait penentuan ruas jalan yang akan disahkan melalui keputusan Gubernur. Dilanjutkan dengan mengadakan kegiatan Kick Off Meeting Sosialisasi kepada Para Operator dan Dinas – Dinas terkait dan melakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan Para Operator secara terpisah (Indosat Grup, PLN Grup, Apjatel, XL, Telkom, dan PGN Grup).
Gambar 6. Kick Off Meeting Ducting Bersama / Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT)
Oktober – Desember 2019 dilakukan juga join survey berdasarkan permintaan Telkom yang melibatkan Dinas Bina Marga untuk mendetailkan rencana teknis disesuaikan dengan kondisi lapangan.
Gambar 7. Survey Sarana Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT)
65 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 2. PILAR BISNIS TELEKOMUNIKASI
a. Persewaan Menara Dalam core bisnisnya, PT Jakarta Infrastruktur Propertindo selaku penyedia infrastruktur telekomunikasi khususnya tower provider. Dalam Portfolio kami dengan seluruh Operator terbesar di Indonesia, kami selaku tower provider menyediakan berbagai solusi antara lain Inbuilding coverage, Micro cell pole, macro cell pole BTS hotel.
Pada tahun 2019, perusahaan memiliki total menara 37 site dengan catatan pada tahun 2019 ada tambahan 3 site yang telah selesai dibangun dan disewakan kepada operator. Site yang disewakan ke Operator Telekomunikasi di Indonesia antara lain Telkomsel sebanyak 18 site, Indosat 16 Site, dan H3i sebanyak 3 site. Pendapatan yang dihasilkan dari bisnis tower provider ini sebesar Rp. 7,2 miliar.
Gambar 8. Bisnis Persewaan Menara
66 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTURINFRASTRUKTUR PROPERTINDO PROPERTINDO b. Site Management Site management adalah salah satu sisi bisnis Jakarta Infrastruktur Propertindo berupa pengelolaan Menara Telekomunikasi Milik Tower Provider atau Milik Operator. Jakarta Infrastruktur Propertindo berkiprah sebagai pengelola Menara telekomunikasi dimulai dengan kerjasama Pengelolaan yaitu pengelolaan Menara telekomunikasi sebanyak 11 site yang memanfaatkan lahan dan asset milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Prospek industri telekomunikasi di Indonesia terus bersinar dalam tahun-tahun mendatang. Motor perkembangan sektor itu adalah industri seluler, yang masih berpotensi menambah pelanggan. Peluang itu ada karena banyak pengguna ponsel yang memiliki lebih dari satu kartu SIM. Tak hanya itu, tren permintaan pelanggan akan layanan data, terutama pengguna smartphone dan tablet, terus meningkat seiring harganya yang makin terjangkau oleh masyarakat luas.
Jaringan telekomunikasi akan bertambah sesuai dengan pertambahan jumlah pengguna yang terhubung di dalam jaringan tersebut. Adapun nilai jaringan telekomunikasi yang dimaksudkan dalam pernyataan ini adalah besaran nilai ekonomisnya. Semakin banyak pengguna atau jumlah node yang terhubung dalam jaringan, maka nilai ekonomisnya akan semakin besar. Tentu, peningkatan jumlah pelanggan dan layanan juga harus diimbangi oleh pengembangan infrastruktur seperti pembangunan base transceiver station (BTS). Alhasil, bertambahnya kebutuhan BTS ini akan mendongkrak bisnis kontraktor tower BTS.
67 PTPT JAKARTA JAKARTA INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR PROPERTINDO PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Pada tahun 2019 dari bisnis site management ini, perusahaan mengelola 11 Site lahan pemda yang digunakan oleh operator untuk menempatkan menara telekomunikasi, selain itu juga perusahaan mengelola lahan hak pengelolaan Jakpro yang digunakan oleh operator untuk menempatkan menara telekomunikasi diantaranya I-forte sebanyak 18 site, dan BIT sebanyak 5 site. Potensi area site management dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
POTENSI AREA BTS Site Existing & Lahan Pemda untuk Dikerjasamakan
Gambar 9. Potensi Area Site Management
c. Menara Universal Service Obligation (USO) PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (PT JIP) memiliki kerjasama dengan beberapa mitra terkait proyek USO (Universal Service Obligation / Kewajiban Pelayanan Universal) yang bergerak dalam bidang telekomunikasi dan informatika. Proyek ini dikelola oleh Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi (BAKTI) yang merupakan unit organisasi non-eselon lingkungan Kementrian Komunikasi dan Informatika (KOMINFO). Proyek ini difokuskan untuk membangun wilayah 3T (Terdepan, Terluar, Tertinggal) dalam menekan angka kesenjangan mengakses informasi di daerah pedesaan, dimana hal ini akan berdampak secara langsung untuk meningkatkan pengetahuan, pendidikan, ekonomi dan lain sebagainya.
68 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Pada tanggal 31 Mei 2019, PT JIP melakukan kerjasama pertama bersama PT AJN Solusindo (PT AJN) terkait proyek USO dalam menyediakan Akses Internet (AI) dan Base Transceiver Station (BTS) dengan perangkat VSAT. Dalam kerjasama ini disepakati penyediaan perangkat VSAT AI di 100 wilayah Kalimantan yang terdiri dari 29 wilayah Kalimantan Barat, 9 wilayah Kalimantan Selatan, 25 wilayah Kalimantan Tengah, dan 37 Kalimantan Timur. Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 100% Material On Delivery, 100% Material On Site, 100% Pekerjaan Instalasi, dan 100% Wilayah yang sudah On Air.
Di tanggal 26 Agustus 2019, perusahaan membangun kerjasama dengan PT Artacomindo Jejaring Nusa (PT ARTACOM) untuk menyediakan perangkat VSAT AI pada 42 wilayah di daerah Kepulauan Riau dari Anabas sampai Natuna. Akan tetapi, pada tanggal 20 September 2019 kerjasama dengan PT ARTACOM dilakukan perubahan kesepakatan menjadi 103 wilayah dan cakupan wilayah sebelumnya dialihkan menjadi 64 wilayah Maluku, 21 wilayah Maluku Utara, dan 18 wilayah Nusa Tenggara Timur (NTT). Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 100% Material On Delivery, 100% Material On Site, 97,08% Pekerjaan Instalasi, dan 97,08% Wilayah yang sudah On Air.
Pada tanggal 09 Oktober 2019, perusahaan meningkatkan kerjasama dengan PT AJN untuk memperbaharui perangkat-perangkat BTS yang sudah dibangun di 215 wilayah 3T terdiri dari 6 wilayah Sumatra Utara, 5 wilayah Sumatra Barat, 3 wilayah Jawa Timur, 42 wilayah Kalimantan Barat, 5 wilayah Kalimantan Tengah, 3 wilayah Kalimantan Timur, 8 wilayah Kalimantan Utara, 10 wilayah Sulawesi Utara, 4 wilayah Sulawesi Tengah, 13 wilayah Nusa Tenggara Barat, 28 wilayah Nusa Tenggara Timur, 38 wilayah Maluku, 10 wilayah Maluku Utara, 17 wilayah Papua, dan 23 wilayah Papua Barat. Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 100% Material On Delivery, 100% Material On Site, 85,58% Pekerjaan Instalasi, dan 76,74% Wilayah yang sudah On Air.
Selain itu, di tanggal yang sama juga disepakati kerjasama untuk penyediaan BTS di 198 wilayah yang terdiri dari 122 wilayah Maluku dan 76 wilayah Papua Barat. Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 100% Material On Delivery, 100% Material On Site, 92,42% Pekerjaan Instalasi, dan 88,38% Wilayah yang sudah On Air. Berikut dibawah ini adalah contoh perangkat VSAT Ground Segment
69 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Gambar 10. Portfolio Bisnis Digital USO
Di tanggal 13 Desember 2019, perjanjian kerjasama antara PT JIP dengan PT ARTACOM kembali dilakukan perubahan dengan adanya penambahan 34 wilayah yang terdiri dari 5 wilayah Kepulauan Riau, 19 wilayah Sulawesi Tengah, 7 wilayah Nusa Tenggara Barat, dan 3 wilayah Maluku Utara. Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 100% Material On Delivery dan 76% Material On Site.
Pada tanggal 19 Desember 2019, PT JIP dengan PT ARTACOM melakukan kerjasama untuk membangun perangkat VSAT AI dengan tahap awal 113 wilayah hingga akhir tahun 2020 minimum pembangunan sebanyak 500 di wilayah 3T. Untuk 113 wilayah terdiri dari 28 wilayah Kepulauan Riau, 36 wilayah Sulawesi Tengah, 4 wilayah Nusa Tenggara Barat, dan 45 wilayah Maluku Utara. Sampai saat ini, progress pekerjaan sudah mencapai 30% Material On Delivery
70 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Gambar 11. Perangkat VSAT PT JIP
d. Gigabyte Capable Passive Optical Network (GPON) Gigabyte Passive Optical Network (GPON) adalah suatu teknologi akses yang dikategorikan sebagai Broadband Access berbasis kabel serat optik evolusi dari BPON. GPON merupakan salah satu teknologi yang dikembangkan oleh ITU-T via G.984 dan hingga kini bersaing dengan GEPON (Gigabyte Ethernet PON), yaitu PON versi IEEE yang berbasiskan teknologi ethernet. GPON mempunyai dominasi market yang lebih tinggi dan roll out lebih cepat dibanding penetrasi GEPON. Standar G.984 mendukung bit rate yang lebih tinggi, perbaikan keamanan, dan pilihan protocol layer 2 (ATM, GEM, atau Ethernet).
Tahun 2019, PT Jakarta Infrastruktur Propertindo telah menunjuk ahli GPON untuk melakukan penghitungan fisik GPON yang ada pada 47 gedung yaitu PT Transdata Satkomindo (24 gedung) & PT Global Integrasi Jaya (23 gedung).
Harga satuan material GPON yang digunakan oleh PT Transdata adalah HSPK PT Telkom tahun 2019 (harga satuan kontrak antara PT Telkom dgn PT Transdata) sedangkan PT Global IJ menggunakan harga supplier PT Global IJ tahun 2019.
71 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Dari 47 gedung yang dilakukan penghitungan fisik oleh ahli, GPON yang berada pada 46 lokasi belum dapat dipasarkan ke tenant karena instalasi GPON belum sempurna dan belum terdapat provider-nya. Hanya Rusun Marunda yang telah dipasarkan kepada penghuni Rusun.
Penyimpangan dalam proses pengadaan GPON tahun 2018 sama dengan pengadaan GPON tahun 2017. Periode kontrak telah habis dan pekerjaan belum selesai dan belum ada tambahan pembayaran. Kerugian negara atas pengadaan GPON tahun 2018 belum dapat dihitung karena belum dihitung oleh ahli.
Gambar 12. Kondisi Aset GPON
72 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 3. PILAR BISNIS DIGITAL
Digital Signage Perusahaan berhasil melaksanakan Beauty Contest di bulan Januari 2019 untuk Penyedia Advertising di atas aset milik PT Jakarta Propertindo Group (Perseroda) berdasarkan surat No. 013/UT2000/110/I/2019 tentang Persetujuan Prinsip Atas Rencana Pengelolaan Media Iklan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo di atas Aset Milik PT Jakarta Propertindo Group. Pada Beauty Contest tersebut, Perusahaan mendapatkan pemenang PT Prisma Harapan (Prisma) untuk penyedia layanan Advertising di LRT Jakarta. Sedangkan untuk penyedia layanan advertising di Mall Pluit Junction (PJ) dan di Perum DAMRI (DAMRI), Perusahaan mendapatkan pemenang PT CityVision.
Pada bulan Maret 2019, Perusahaan melakukan kerja sama dengan Prisma untuk penyediaan layanan advertising untuk LRT Jakarta Koridor 1 (satu) Fase 1 (satu). Di bulan yang sama, PT City Vision mengakhiri kesepakatan kerja sama sebagai penyedia layanan advertising di DAMRI.
73 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Di bulan April 2019, Perusahaan meningkatkan kerja sama dengan DAMRI dengan penyedia layanan VAS Wi-fi yang menyediakan fasilitas GPS dan Wi-fi entertainment on-board di dalam bus DAMRI trayek Bandar Udara Soekarno-Hatta. Penyediaan Wi- fi entertainment on-board ini diselingi dengan Digital Advertising. Di bulan yang sama, Perusahaan melakukan kerja sama advertising dengan penempatan LED signage di Bandar Udara Halim Perdana Kusuma. Adapun titik yang ditempatkan berjumlah 10 (sepuluh), dengan 2 (dua) diantaranya di tempatkan pada Gate Keberangkatan dan masing-masing 4 (empat) titik dengan dua muka sisi di ruang tunggu keberangkatan Citilink dan Batik Air. Untuk penyedia digital advertising pada bus DAMRI, Perusahaan melakukan kerja sama dengan PRISMA. Untuk penempatan LED Signage di Bandar Udara Halim Perdanakusuma, Perusahaan melakukan kerja sama dengan PT Dinamika Neo Media Semesta (DNS).
Pada bulan Juni 2019, Perusahaan melakukan addendum kerja sama dengan PT Relasi Media Solusi (RMS) untuk penempatan signage di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Koja dan Budhi Asih. Penempatan signage berjumlah 15 (lima belas) titik di masing-masing RSUD. Pada bulan Juli 2019, Perusahaan mengakhiri kerja sama dengan PT CityVision untuk penyediaan layanan advertising di Mall Pluit Junction.
Gambar 13. Portfolio Bisnis Digital Signage
74 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Di bulan September 2019, Perusahaan melakukan kerja sama dengan PT Trimedia Imaji Rekso Abadi (Jaris) untuk penyedia advertising LED dan penempatan sticker di shuttle bus di Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta. Penempatan media LED menggantikan existing (penyedia advertising lama) yang sampai saat ini masih belum bisa dilakukan. Rencananya penempatan Media LED baru dapat dilakukan di bulan Januari 2020. Adapun jumlah Shuttle Bus yang akan dipasang sticker berjumlah 26 (dua puluh enam) bus. Pada bulan yang sama, PT MRT Jakarta membuka pengadaan advertising di media luar ruang sebanyak 556 buah pilar MRT. Setelah melewati tahapan pengadaan, Perusahaan memenangi pengadaan advertising media luar ruang MRT ini melalui konsep Supertree. Perusahaan bekerja sama dengan Jaris untuk penyedia advertising media luar ruang di MRT.
Perusahaan juga berupaya untuk mendekati dan memberikan proposal penempatan media advertising kepada perusahaan yang bergerak di bidang transportasi. Salah satunya kepada perusahaan taksi ternama, PT Blue Bird Tbk. Namun dalam prosesnya belum dapat dieksekusi karena tingginya rate card yang ditawarkan. Pengajauan penempatan sticker pada Bus Perum DAMRI juga diupayakan dan negosiasi dengan pihak DAMRI masih sedang berlangsung. Hal ini berkaitan erat dengan tender yang telah dilakukan oleh PT Transportasi Jakarta (TransJakarta) untuk penyedia advertising di bus TransJakarta, yang dilakukan pada awal bulan september 2019. Dimana pada tender ini, Perusahaan gagal memenangkan pengadaan advertising. Adapun persaingan advertising semakin sengit dengan dibukanya supply penempatan advertising di badan bus TransJakarta.
Di bulan Oktober 2019, Perusahaan melakukan kerja sama dengan Jaris untuk penyedia advertising di Gedung Graha Makmur (Hotel Mercure) yang bertempat di Jalan Gatot Subroto, Jakarta Selatan. Penempatan media dilakukan di sisi gedung Hotel Mercure dengan ukuran media mencapai 555 m2. Di bulan yang sama, Perusahaan menjadi penyedia advertising di Bandar Udara Internasional KualaNamu, Deli Serdang, Sumatera Utara. Penempatan advertising di Kuala Namu tidak terbatas pada OOH (Out of Home), namun juga termasuk Media Sticker. Untuk penempatan Media Advertising di Hotel Mercure dan di Bandar Udara KualaNamu, Perusahaan bekerja sama dengan Jaris. Perusahaan juga menempatkan Digital Signage LED di Wahana Permainan di Jungleland, Sentul, Bogor. Partner Agency yang untuk penyedia advertising di Jungleland adalah PT Sentuh Digital Teknologi (Sentuh).
75 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Pada bulan Desember 2019, Perusahaan mendapatkan hak pengelolaan atas Jakarta Internasional Velodrome (JIV) yang meliputi Media Advertising, Naming Rights, Pengelolaan Tenants dan Penyelenggaraan Event.
Gambar 14. Pencapaian Bisnis Digital Signage
Adapun penempatan pada sisi gedung, Perusahaan telah menawarkan proposal penempatan di Hotel Mandarin, Hotel Grand Hyatt Jakarta, dan Wisma Nusantara, yang semuanya berlokasi di Bundaran Hotel Indonesia (HI). Hingga saat ini proses diskusi dan negosiasi sedang dilakukan secara intensif. Perusahaan juga melakukan kunjungan untuk penempatan advertising di parkiran Terminal 3 Bandara Soekarno- Hatta, namun Perusahaan belum mendapatkan market yang sesuai.
Dalam sinergi antar Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Perusahaaan telah menawarkan proposal dan konsep kerja sama layanan advertising kepada PD Pembangunan Sarana Jaya, PD Dharma Jaya, PD Pembangunan Jaya Ancol, dan PD Pasar Jaya. Adapun kerja sama dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sedang disinergikan adalah dengan PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (PT ASABRI Persero) dan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Hingga saat ini proses diskusi dan negosisasi sedang dilakukan secara internal.
76 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 4. PILAR BISNIS APPS/IOT/CONTENT
Internet of Things adalah sebuah konsep dimana objek tertentu memiliki kemampuan untuk mentransfer data melalui jaringan radio frekuensi (WiFi / LoRa / M2M) dimana proses ini tidak memerlukan interaksi dari manusia ke manusia atau manusia ke komputer. Semua sudah dijalankan secara otomatis dengan program.
Kehadiran digital sudah lebih nyata dari sebelumnya, dan lebih lagi di masa depan. Dengan semakin banyaknya informasi yang tersedia, keputusan yang dibuat perusahaan menjadi semakin penting. Memastikan bahwa mereka menargetkan pelanggan yang tepat, pada waktu yang tepat. Dengan penawaran yang tepat dimungkinkan dengan data terkait pelanggan tersedia melalui digitalisasi.
Gambar 15. Pilar Bisnis Apps/IOT/Content
Interaksi manusia – mesin dibuat seminimal mungkin dalam hal pengiriman data dan interaksi, sehingga IoT secara desain terhubung otomatis tanpa adanya campur tangan manusia dalam bekerja. Tahun 2019, PT Jakarta Infrastruktur Propertindo mulai merintis usaha bidang IoT dengan menyelenggarakan Tower Gateway LoRa (Long- Range) dan Fleet Management. Ekspansi ke depannya akan mengembangkan Smart Solution untuk Hunian, Penerangan Jalan Umum (PJU) yang dikombinasikan dengan Tenaga Surya dan lain sebagainya.
77 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 5. PILAR BISNIS INTERNET
Akuisisi Perusahaan Internet Service Provider Rencana Perseroan akan melakukan akuisisi saham diawali dengan adanya penawaran dari perusahaan yang menawarkan kerjasama kepemilikan saham. Sebagai tindak lanjut Perseroan akan melakukan kajian lebih detail/Due Dilligence terhadap perusahaan target yang dinilai memiliki nilai strategis mendukung pencapaian rencana Perseroan sebagai penyedia jaringan infrastruktur telekomunikasi, data, & IT untuk turut berperan dalam rangka pembangunan Jakarta Smart City.
Seiring dengan perkembangan teknologi dan masyarakat yang dinamis, internet seakan tidak dapat dipisahkan dari kehidupan masyarakat sehari hari dan menjadi kebutuhan primer bukan lagi hanya sekedar hiburan.
78 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Jakarta sebagai sebuah Smart City sangat membutuhkan Internet, oleh karena itu PT Jakarta Infrastruktur Propertindo juga harus memiliki peran serta dalam kemajuan Jakarta dengan menjadi perusahaan yang menjangkau seluruh masyarakat Jakarta mempergunakan basis teknologi IT dan terutama berbasis internet.
Peran BUMD dalam hal ini Jakarta Infrastruktur Propertindo sangat penting untuk mengkolaborasikan dinas dinas terkait di Pemerintahan dengan masyarakat yang membutuhkannya, sehingga saluran yang akan mengintegrasikan kebutuhan tersebut seperti halnya Internet menjadi hal yang tidak terelakkan.
ISP akan turut mendukung program program pemerintah khususnya DKI Jakarta, misalnya dengan pembangunan infrastruktur sekaligus dengan kontennya.
Rata – Rata Kecepatan Fixed Koneksi Internet di Indonesia baru 15.5 Mbps, sementara rata-rata di dunia adalah 54.3 Mbps dan di negara tetangga sendiri adalah 190.9 Mbps.
Gambar 16. Rata-rata Kecepatan Fixed Koneksi Internet di Indonesia
Rata-rata penggunaan internet di Indonesia adalah 8 Jam dan 36 menit, rata-rata penggunaan di dunia hanya 6 jam 42 menit. Disini kita bisa melihat kebutuhan masyarakat Indonesia atas internet sangat tinggi.
79 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Gambar 17. Rata-rata Kecepatan Fixed Koneksi Internet Dunia
1. Pada tahun 2019, perusahan telah melakukan tahapan proses akuisisi yang dimulai dengan paparan rencana akuisisi kepada komisaris dan pemegang saham, serta proses due diligence terhadap perusahaan target. Proses due diligence yang sudah dilakukan perusahaan antara lain:
1. Kajian Bisnis dan Teknis atas industri Internet Service Provider secara umum dan terhadap perusahaan target akuisisi. 2. Penilaian Aset yang dilakukan oleh Konsultan Penilai atas perusahaan target akuisisi. 3. Penilaian Saham yang dilakukan oleh Konsultan Penilai terhadap perusahaan target akuisisi. 4. Legal Due Diligence oleh Legal Konsultan 5. Financial Due Dilligence oleh Kantor Akuntan Publik. 6. Tax Due Diligence oleh Kantor Akuntan Publik.
2. Sampai dengan akhir tahun 2019, proses Financial Due Diligence dan Tax Due Diligence masih berlangsung dengan ruang lingkup yang didasarkan pada Laporan Keuangan yang sampai dengan 31 Desember 2019 sangat diperlukan agar dapat memberikan keyakinan yang memadai bahwa seluruh informasi yang disajikan manajemen perusahaan target sudah lengkap dan didukung dengan bukti-bukti yang memadai, sehingga dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan untuk aksi korporasi. 80 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pedoman Good Corporate Governance Perseroan dilandasi oleh 5 (lima) prinsip dasar, yang lebih dikenal dengan istilah TARIF, yaitu: 1. Transparansi (Transparency) Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Perseroan.
2. Akuntabilitas (Accountability) Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
3. Tanggung Jawab (Responsibility) Kesesuaian didalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
4. Kemandirian (Independence) Suatu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran (Fairness) Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Organ Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) bagian, yaitu: 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ atau Anggaran Dasar. PT Jakarta Propetindo (Perseroda) dan PT Jakarta Utilitas Propertindo adalah Pemegang Saham Perseroan, sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan PT JIP. 81 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 a. Umum 1) RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS lainnya yang disebut RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. 2) RUPS merupakan forum bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas serta kinerjanya setelah tahun buku berakhir kepada Pemegang Saham. 3) RUPS menyetujui Laporan Tahunan, mengesahkan Perhitungan Tahunan (Laporan Keuangan) serta tugas pengawasan Dewan Komisaris, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Angggaran Perusahaan (RKAP) dengan tepat waktu. 4) RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan dengan tetap mengacu ketentuan perundang-undangan dibidang Perseroan Terbatas dan/ atau Anggaran 5) Dasar Perseroan sehingga menghasilkan keputusan yang sah. Pengesahan perhitungan tahunan oleh RUPS berarti memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun yang lalu, sejauh tindakan tersebut ternyata (tergambar) dalam perhitungan tahunan. 6) Pemegang Saham minoritas memiliki mekanisme untuk menyelenggarakan RUPS minimal mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, kecuali Anggaran Dasar menentukan suatu jumlah yang lebih kecil. 7) Pemegang Saham dapat diwakili oleh Pemegang Saham lain dengan surat kuasa. 8) Pemegang Saham juga dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan RUPS, dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut, keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS. 9) Pemegang Saham menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan.
82 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO b. Hak-hak Pemegang Saham 1) Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, khusus bagi Pemegang Saham, dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara. 2) Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, secara tepat waktu, terukur, dan teratur mengenai Perseroan, kecuali untuk informasi dimana Direksi memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan untuk tidak memberikannya. 3) Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan yang diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi sebanding dengan jumlah saham/ modal yang dimilikinya. 4) Memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. 5) Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang- undangan.
c. Akuntabilitas Pemegang Saham 1) Pemegang Saham harus menyadari bahwa dalam melaksanakan hak dan tanggung jawabnya harus memperhatikan (sustainability) keberlangsungan Perusahaan. 2) Pemegang Saham menetapkan pedoman pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan. 3) Pemegang Saham merespon atau tanggapan terhadap informasi yang diterima dari Direksi dan/ atau Dewan Komisaris mengenai gejala penurunan kinerja dan kerugian Perseroan yang signifikan. 4) Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris. 5) Pemegang Saham memiliki mekanisme penilaian kinerja perseroan dan penilaian kinerja masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham memiliki mekanisme dalam menentukan gaji dan fasilitas bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham melaksanakan GCG sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.
83 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 2. Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang- orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan Perseroan. Anggota Dewan juga harus memiliki pemahaman yang baik mengenai Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta tata kelola perusahaan.
Tabel 17. Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Dwi Wahyu Daryoto Komisaris Utama Akta Nomor 27 tanggal 25 Oktober 2018
Boy Devries Komisaris Akta Nomor 27 tanggal 25 Oktober 2018
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
a. Tugas dan Tanggung Jawab 1) Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. 2) Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris mencakup tindakan pencegahan, perbaikan, sampai kepada pemberhentian sementara. 3) Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan. 4) Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. 5) Dewan Komisaris wajib memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya kepada RUPS. 6) Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris harus mematuhi
84 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan. 7) Dewan Komisaris harus memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. 8) Dewan Komisaris bertugas menunjuk penilai (assessor) independen dalam rangka penilaian GCG Perseroan. 9) Membahas, memberikan saran dan pertimbangan atau masukan serta persetujuan terhadap RJPP, Rencana Strategi Bisnis, Rencana RKAP, Laporan Kinerja, Laporan akhir masa jabatan Anggota Direksi, Laporan Keuangan Perseroan yang sudah diaudit dan hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. 10) Mengawasi pelaksanaan RJPP, Rencana Strategis Bisnis dan RKAP Perseroan oleh Direksi kepada Pemegang Saham mayoritas. 11) Melaporkan hasil penilaiannya terhadap pelaksanaan RJPP, Rencana Strategis Bisnis dan RKAP Perseroan oleh Direksi kepada Pemegang Saham mayoritas. 12) Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan yang diterima oleh Dewan Komisaris. 13) Memantau dan memastikan bahwa praktik GCG telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
b. Wewenang Dewan Komisaris
1) Memberikan persetujuan atau bantuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu. 2) Memberikan masukan, saran dan pertimbangan kepada Direksi. 3) Memberikan persetujuan tertulis atas permintaan Direksi dan tindakan– tindakan lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. 4) Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. 5) Menyetujui pelaksanaan keputusan RUPS untuk jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu yang sama, berdasarkan penyerahan kewenangan dari RUPS. 6) Mengajukan Auditor Eksternal kepada RUPS. 7) Memberikan arahan tentang kebijakan penguatan sistem pengendalian intern, kebijakan manajemen risiko, kebijakan sistem teknologi informasi, kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karir, kebijakan akutansi dan
85 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 penyusunan laporan keuangan, kebijakan pengadaan, serta kebijakan mutu dan pelayanan. 8) Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan dan/perusahaan patungan dan pelaksanaannya 9) Apabila diperlukan mengusulkan untuk menunjuk Komisaris Independen sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan. 10) Mengusulkan untuk mengadakan RUPS Luar Biasa. 11) Memberhentikan anggota Direksi untuk sementara, dengan menyebutkan alasannya. 12) Calon anggota Dewan Komisaris Perseroan yang telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper) wajib menandatangani kontrak kinerja.
C. Organ Pendukung Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki organ pendukung, yaitu: Komite Manajemen Risiko Komite Manajemen Risiko adalah organ pendukung Perseroan yang dibentuk Dewan Komisaris untuk membantu dalam mengarahkan dan mengawasi Perseroan dalam menjalankan kebijakan manajemen risiko.
3. Direksi Direksi adalah organ Perusahaan yang secara kolektif bertanggung jawab pada manajemen Perusahaan. Direksi harus memiliki niat yang baik dan bertanggung jawab penuh untuk kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan bisnis Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan kepentingan stakeholder dengan kegiatan Perseroan. Direksi bertindak hati- hati, kehati-hatian dan dengan memperhatikan beberapa aspek penting yang relevan dalam melaksanakan tugasnya. Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki hanya untuk kepentingan Perseroan.
Komposisi Direksi Pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan keputusan RUPS. Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 109 Tahun 2011 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Daerah, Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 96 Tahun 2004 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance, Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2017 tentang Badan 86 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Usaha Milik Daerah, serta Anggaran Dasar Perseroan. Sampai dengan Desember 2019, komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Tabel 18. Komposisi Direksi per 31 Desember 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Gunung Kartiko Direktur Utama Akta Nomor 27 tanggal 25 Oktober 2018
Solihin Direktur Akta Nomor 18 tanggal 25 Oktober 2019
Note: Akta perubahan pengurus terakhir yaitu Akta Nomor 18 tanggal 25 Oktober 2019
Tugas dan Wewenang Kolegial Direksi
1) Direksi bertugas untuk mengelola Perseroan dan wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham. 2) Seorang Direksi adalah warga negara Indonesia yang memenuhi persyaratan yang ditentukan peraturan perundang-undangan yang berlaku (dengan tetap mengacu pada peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta). 3) Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara penuh pada tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan, berupa Laporan Tahunan kepada RUPS. 4) Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya serta bertanggung jawab untuk memastikan Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial serta memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 5) Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya dan apabila Direksi lebih dari seorang tanggung jawab berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota Direksi. 6) Dalam hal kepailitan terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi dan kekayaan Perseroan tidak cukup untuk menutup kerugian akibat kepailitan
87 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 tersebut, setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian dimaksud. 7) Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada angka 6 di atas, berlaku juga bagi anggota Direksi yang salah atau lalai yang sudah tidak menjabat 5 (lima) tahun sebelum Perseroan dinyatakan pailit. 8) Direksi wajib menjaga dan mengevaluasi kualitas dan fungsi pengawasan intern dan melaporkan pelaksanaan fungsi pengawasan intern secara periodik kepada Dewan Komisaris. 9) Direksi bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Perseroan. 10) Menyusun Rencana Jangka Panjang dan Strategis Perusahaan, menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, menyusun dan menyampaikan laporan keuangan Perseroan, menyusun dan menyampaikan laporan perkembangan Perseroan dan melaksanakan seluruh rencana tersebut, dan atas laporan keuangan dan kinerja Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. 11) Menetapkan kebijakan pengaturan untuk Anak Perusahaan (subsidiary governance) dan/atau perusahaan patungan.
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan komunikasi dan koordinasi agar proses mencapai tujuan Perusahaan dapat dilakukan dengan efektif dan efisien. Maka itu, Dewan Komisaris dan Direksi selalu mengadakan rapat, baik hanya di dalam lingkungan masing - masing Dewan Komisaris dan Direksi maupun gabungan. Berikut adalah rapat yang telah diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2019:
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI & PEMEGANG SAHAM Selain itu, Direksi juga mengadakan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris secara berkala Sepanjang 2019, Rapat Gabungan telah diselenggarakan beberapa kali dengan rincian sebagai berikut:
88 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Tabel 19. Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Tahun 2019
Agenda/ Keterangan Tanggal / Bulan Jenis Rapat
16 Januari 2019 Rapat BOD BOC dengan Perihal Audit Operasional : agenda : • PT Proxsis selalu Pihak auditor perlu • Hasil Audit menambahakan laporan nilai asset Operasional PT JIP berdasarkan hasil kunjungan lapangan (17 • Laporan Un Audited titik) Des 2018 • Manajemen perlu tindak lanjut dengan • RKAP 2019 audit Investigasi.
Perihal Lap Unaudited 2018: • Tindaklanjut audit sampai dengan konfirmasi akhir berupa float laporan lengkap • Pengawasan keuangan harus lebih baik
Perihal RKAP 2019 : • RKAP 2019 sesuai usulan tahun 2018 (tidak dirubah) • Manajemen harus fokus pada Impairment data harus benar dan jelas mana yg berfungsi dan tidaknya. • Khusus penugasan Ducting dari Gubernur, harus dimonitor terus oleh JIP perkembangannya.
Beberapa point hasil Rapat : 27 Februari Rapat BOD dengan agenda : • Tim legal segera mempersiapkan surat • Tindak lanjut somasi balasan somasi dari beberapa • Direksi akan melaporkan perihal somasi perusahaan perihal kepada Dekom invoice Hutang • Manajemen perlu mendapatkan surat • Tindak lanjut hasil perintah dari pemegang saham untuk audit BPKP dilaksanakan audit investigasi BPKP dan • Piutang tak tertagih hrs ada koordinasi dengan tim SPI Jakpro ( TSM) mengingat signifikan terhadap konsol • Bidang SDM Keuangan. • Lain-lain • Perihal Piutang tak tertagih Manajemen akan menunjuk Lawyer untuk kasus TSM • Perlu rekrut 1 karyawan yang kompetensi di bidang pajak • BOD secara prinsip menyetujui penyesuaian gaji karyawan tahun 2019 • Pertengahan Maret Manajemen harus mempersiapkan perubahan RKAP 2019.
89 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Agenda/ Keterangan Tanggal / Bulan Jenis Rapat
5 Maret 2019 Rapat BOD BOC dengan Beberapa point arahan Dekom: agenda : • Laporan laba rugi harus menampilkan • Laporan Unaudited pendapatan lain-lain Januari 2019 • Perlu data dan dokumen yg lebih detail • Progres Project perihal PT TSM, PT Ardena, PT TPI Busdev & Commerce • Segera kirim balasan Somasi sesuai jangka • Progres isu Existing waktu yg ditentukan • Manajemen perlu membuat SOP untuk pemilihan mitra bisnis secara prinsip harus GCG • Pemilihan lawyer harus kredibel tidak ada afiliasi kpd partai tertentu, perlu libatkan Legal Jakpro
Beberapa point hasil Rapat : 22 Maret 2019 Rapat BOD dengan agenda : • Tim legal segera mempersiapkan surat • Laporan Unaudited Laporan keuangan masih bersifat manual, Feb 2019 diharapkan penerapan ERP akan lebih baik • SDM • SK tentang perubahan penempatan • RKAP 2019 beberapa karyawan akan segera terbit • Progres Project • Terdapat proyeksi penurunan target RKAP • Isu Existing ,karena melihat proyeksi recurring income 2018 tidak diyakini kebenaran sepertin GPON • Audit Investigasi di atas laporan proyek GPON di 46 lokasi, akan menjadi acuan dari BPKP • Manajemen akan menggunakan lawyer untuk kasus somasi dll • Manajemen akan melakukan rekon data dengan pihak TGM • Manajemen akan melakukan rekon data dengan pihak Bank
25 Maret 2019 Rapat BOD BOC dengan Beberapa point arahan Dekom: agenda : Perihal Project GPON & Ducting : • Laporan Unaudited • Pastikan status dari project Ducting tsb, Feb 2019 melalui kebenaran BAST • Laporan Progres Project • Buat Mapping atas alur bisnis PT JIP • Isu Existing dan potensi siapa yang berperan dan • Revisi RKAP 2019 mengendalikan • Manajemen perlu melakukan investigasi atas site Manajemen yang berada di lingkungan pengelolaan Jakpro yg selama ini tidak jelas pembayarannya • Perlu monitor perkembangan project pantai maju Bersama terutama pulau H
90 LAPORAN TAHUNAN 2019 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO Agenda/ Keterangan Tanggal / Bulan Jenis Rapat Perihal Revisi RKAP 2019 • RKAP revisi sudah harus memperhitungkan perubahan equity, juga perubahan lainnya setelah hasil KAP (asset, liabilitas, equity) untuk mendapat pengesahan dari Pemegang saham • Buat Business Planning untuk setiap project yg akan dilakukan • Asumsi penilaian asset harus diperhitungkan setelah hasil audit selesai • Project Pemkot Jogya dapat dijadikan project tambahan
15 April 2019 Rapat BOD dengan Beberapa point hasil Rapat : agenda : • PIC distribusi surat BPKP ( Euis) • Surat panggilan BPKP • Manajemen memutuskan untuk melakukan • Penempatan dana dari penempatan dana di Bank DKI selama 3 hasil pengembalian PT bulan dengan bunga 8,5 % dengan Time JATP Deposit • GPON • Terhadap GPON, hasil audited 2018 angka • Lain lain yg dipakai adalah 7,39% berdasarkan laporan audited GPON 2 dan 2017 • BPKP akan melakukan kunjungan lapangan dan Tim JIP yang bertugas adalah Eko dan Gerry • SK Direksi tentang Gratifikasi akan diberlakukan Maret • Perlu mengangkat karyawan untuk fungsi project control , disepakati pak Muchtar Rosjid
8 Juli 2019 Rapat BOD dengan agenda • Draft Final Audited • Piutang PT JATP • Deposito Bank DKI • Progres ERP Dynamic • Strategi Bisnis ke depan • Lain lain
91 PT JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO LAPORAN TAHUNAN 2019 Agenda/ Keterangan Tanggal / Bulan Jenis Rapat
29 Juli 2019 Rapat BOD BOC dengan Beberapa point arahan Dekom: agenda : Perihal Hasil Audited 2018 • Laporan Kinerja • Pastikan awal Agustus hasil audited sudah Perseroan tahun buku terbit dari KAP 2018 • Draft laporan audited 5 Agustus sudah harus • Laporan Kinerja diserahkan ke Dekom untuk direview semester I 2019 • Pembetulan pajak harus segera dilakukan • Revisi RKAP 2019 untuk menghindari keterlambatan • Agenda RUPS LB Perihal Ducting • Perlu segera buat laporan ke Gubernur kronologis Progress awal penugasan tentang Ducting dan situasi yang teradi saat ini, sehingga tidak terjadi keterlambatan Pergub. • Manajemen perlu upaya keras untuk monitor terus Bina Marga, jika perlu tunjuk konsultan sehingga target Agustus Pergub terbit.
Perihal revisi RKAP 2019 • Pastikan target revenue tercapai • Buat pdrencanaan Capex berikut rencana biayanya