Joyeuses Fêtes ! L'instant THIONVILLOIS 1 Er Trail Du Fort De Guentrange 2 Édito
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J.-CHRISTOPHE HAMELIN BATTLE METZANGE CHASSEUR EN CHEF HIP HIP HIP HOP KVERNELAND ARRIVE HIVER 2016 Joyeuses Fêtes ! L'INSTANT THIONVILLOIS 1 er Trail du Fort de Guentrange 2 Édito Chers Thionvilloises, chers Thionvillois, L’ambition de l’excellence ! C’est dans cet esprit que j’inscris depuis plusieurs mois l’action de la municipalité et de la Communauté d’agglomération. Thionville doit avoir l’ambition de faire de sa centralité une chance et un vecteur de développement. Les premiers résultats sont déjà visibles avec la création de l’Association Nord Moselle + qui réunit les six Communautés de communes et d’agglomération du nord mosellan. Ensemble, nous porterons la voix du pays thionvillois. A travers Thionville, c’est également tout le nord mosellan qui se fait entendre au sein du Sillon lorrain aux côtés d’Epinal et des métropoles de Nancy et de Metz. Le lancement de la nouvelle maternité par le CHR Metz-Thionville, un nouvel hôpital psychiatrique sur le site Paul Valery, sont des succès importants qui s’inscrivent naturellement dans la reconfiguration de la ville notamment du quartier de la Côte des Roses à travers l’ANRU. Nous suivons ce dossier avec une forte implication et sommes parvenus à engager la requalification de l’îlot St Hubert qui accueillera bientôt de nouveaux logements. Thionville retrouve donc de l’attractivité. La construction de logements n’a jamais été aussi importante et fait de Thionville la seule grande ville de Lorraine à gagner des habitants. Sur le plan du développement économique les installations récentes de plusieurs entreprises sur notre territoire, notamment le groupe mondial Kverneland qui a choisi Thionville pour son centre logistique, sont des signaux extrêmement positifs. Si Thionville retrouve une ambition, celle-ci doit s’inscrire dans l’excellence. Pour cela, les efforts sont nombreux et je tiens à souligner l’implication de l’ensemble des élus et des agents de la Ville qui travaillent chaque jour à offrir aux Thionvillois un service public moderne et efficace. Tout cela dans un contexte budgétaire qui nous impose maîtrise, imagination et responsabilité. Nous faisons ainsi preuve d’une gestion moderne en réduisant nos dépenses et en nous appuyant sur des partenaires publics et privés que je remercie. Mais finalement, cette ambition et cette excellence retrouvées viennent avant tout des Thionvillois qui font rayonner Thionville au gré de leurs propres succès. Je félicite là les différents champions du monde que nous avons la chance de soutenir sur le plan sportif. Poursuivons donc ce travail en 2017 au service de Thionville et des Thionvillois. Dans cette attente, je vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année. Pierre CUNY Maire de Thionville Président de la Communauté d’Agglomération « Portes de France-Thionville » Sommaire FINANCES P.5 URBANISME P.23 NOËL PASSION P.6&7 UN AGENT UN MÉTIER P.24&25 VIE SCOLAIRE P.9 QUARTIERS & VILLAGES P.26&27 SPORTS P.10 ASSOCIATIONS P.28 PATRIMOINE P.11 ÉTAT CIVIL P.29 CULTURE P.12 HOMMAGE P.31 THIONVILLOIS P.13&14 COMMERCES P.33 À 37 SÉCURITÉ P.15 AGGLOMÉRATION P.38&39 TRAVAUX P.16 ÉCONOMIE P. 40&41 SÉNIORS P.17&18 ça S’eSt paSSé P.42&43 SOCIAL P.18&19 EXPRESSION DES groupes P.44 ENVIRONNEMENT P.20&22 SORTIR À THIONVILLE P.46&47 Le Journal de Thionville - HIVER 2016 / Dépôt légal : HIVER 2016 / Édité par Ville de Thionville / Siège : 1, rue Georges Ditsch 57100 Thionville Mail : [email protected] / Directeur de la publication : Pierre Cuny / Rédacteur en chef : Pierrick Grall Rédacteurs : Frédéric Hellich / Daniel Payntar / Cécile Foussal / Bruno Touveron / Anne Scheid / Boris Kuffler Secrétariat de rédaction : Catherine Di Filippo / Photos : Stéphane Thévenin / Pierre Heckler Agenda : Virginie Del Percio Infographie-Maquette : Fabienne D’Agostino / Martine Lauer / Christine Huther Conception Maquette : Indola Presse Impression : Remy-Roto S.A. / Tirage : 22 000 exemplaires 3 BOUMCHAKA PRÉSENTE DU 7 FÉVRIER AU 4 MARS 2017 GRAND EST ET LUXEMBOURG ARTWORK : SUPER PAPIER | DESIGN : ATTPROD : SUPER PAPIER ARTWORK SNIPER / PUPPETMASTAZ APOLLO BROWN / GUIZMO END OF THE WEAK / BEATBOX ALL-STARS / SCRATCH OR DIE ET D’AUTRES À VENIR... OCIATIO SS N A B O A U K TOUTES LES INFOS SUR WWW.FREEEEZE.COM M C H A F BUDGET 2017 Sous le signe de la maîtrise I N Le budget 2017 s’inscrira cette année encore dans un contexte budgétaire contraint. Dès 2014, la municipalité a axé son action sur le développement cohérent de la Ville tout en rétablissant une situation financière dégradée. Ces efforts s’inscrivent dans un objectif global : la recherche de l’excellence ! A Rétablir une situation financière Actionner tous les leviers possibles dégradée Face à cette situation, la municipalité poursuit toutes les C’est malheureusement une réalité : la situation financière pistes nécessaires pour rétablir la situation : de la Ville impose de prendre des mesures permettant de NC - Désendettement de la Ville : -10M€ prévus entre 2014 et retrouver la maîtrise des finances communales. Les observa- 2017 teurs publics et privés le rappellent régulièrement à la Ville. - Des économies de fonctionnement : -13,37% en fonction- Cour régionales des Comptes, Direction régionale des fi- nances publiques, cabinets d’audit, Trésorerie… Tous ont nement entre le budget 2014 et le budget 2017 n niveau d’investissement raisonnable et cohérent souligné dès 2014 la nécessité d’un plan de rétablissement - U - Une gestion moderne par la recherche active de subven- des finances de la Ville. Les raisons de cette situation sont tions, de nouveaux financements et de recettes multiples : - Non remplacement de l’intégralité des départs en retraite - Un niveau de dépenses de fonctionnement en augmenta- - Un travail étroit avec la Communauté d’agglomération tion entre 2008 et 2013 : + 7,6 M€ pour optimiser les ressources. - Un niveau d’investissements trop important : 447€/habitant/an alors que la moyenne nationale est de La modernisation de l’administration est un axe de déve- ES 329€/habitant/an loppement important de la stratégie de la municipalité pour - L’ouverture de structures supplémentaires faire mieux avec moins. Elle s’est donc engagée dans une « - Une dette trop lourde : démarche qualité » de ses services, entamant un cycle parti- 1.890€/hab contre 1.100€ en moyenne cipatif de réflexion sur le service rendu au public, elle a aussi - Des charges supplémentaires imposées par l’État : mis en place un nouveau site internet poursuit la politique rythmes scolaires, évolution indiciaire… de dématérialisation au sein de ses services. Un effort consé- - Une baisse considérable des dotations de l’État quent est donc réalisé en interne. Des investissements 2017 cohérents Les efforts de gestion réalisés par la municipali- ternelle et élémentaire Poincaré seront lancés. - Acquisition d’une tour ICF dans le cadre du té au cours des deux dernières années écoulées - L’école Beauregard sera réhabilitée : toiture, projet de pôle numérique permettent de proposer un budget 2017 de fenêtres et façades, dans une logique à la fois - Révision du Plan Local d’Urbanisme, afin responsabilité, à la fois audacieux et d’avenir. de confort des élèves et d’économie d’énergie. d’adapter le territoire aux besoins des habitants Les investissements prioritaires sont donc En tout, ce sont plus de 3,3 millions d’Euros - Programmation de grosses réparations de structurés autour de deux axes forts : la mise qui seront investis dans le secteur scolaire pour voirie à niveau des équipements scolaires et la pour- l’année 2017. - Travaux de modernisation du parc d’éclairage suite de l’aménagement urbain. Et pour préparer Thionville aux défis qui sont public de la ville, afin d’optimiser les consom- La Ville poursuit sa politique ambitieuse à les siens aujourd’hui, la politique d’aménage- mations énergétiques. l’égard de la jeunesse par la restructuration de ment urbain sera développée : Le cap est fixé pour les années à venir : une ses bâtiments et leur modernisation : - Destruction du bâtiment anciennement ville qui impulse un mouvement permettant - Le périscolaire d’Elange sera réalisé cette utilisé par le Centre Culturel Jacques Brel, de lui redonner la place qu’elle mérite dans le année afin d’ouvrir une percée depuis la gare sur la Nord Moselle, dans la région Grand Est, une - Les travaux de reconstruction de l’Ecole ma- Moselle et sur la ville ville ouverte sur les territoires voisins. Une nouvelle maternelle pour Poincaré pour la rentrée 2018 5 Noël 2016 Un grand cru es festivités de Noël 2016, démarrées le 26 novembre dernier par un spectacle son et lumière inédit sur le parvis de l’Hôtel de Ville, sont particulièrement riches et variées cette année. Calendrier de l’Avent géant, dé- Lfilé de Saint-Nicolas, antre du Père Noël, marchés des saveurs, Noël gourmand, patinoire, parade de Noël… tous les ingré- dients sont réunis pour ravir petits et grands. Pour en arriver là des centaines d’heures de travail ont été nécessaires et la Ville a mobilisé plus de 50 agents pour faire de cette édition, une édi- tion d’exception. Électriciens, menuisiers, logisticiens, jardiniers, régisseurs, communicants, policiers, peintres et décorateurs n’ont pas ménagé leurs efforts pour offrir à tous un Noël 2016 féerique. Qu’ils soient ici très chaleureusement remerciés. 6 N Jean-Paul Paradeis O Collectionneur de crèches Ë Tout commence il y a plus de 25 ans à Mexico lorsqu’avec sa compagne, Marie, ça ne s’invente pas, il cherche un cadeau pour une tante particulièrement croyante et tombe à l’aéroport nez à L nez avec une crèche mexicaine. Et depuis, à chacun de ses nombreux voyages, il se procure de nouvelles crèches qui viennent étoffer une collection riche aujourd’hui de 240 pièces. PASSIO ustement, cette fameuse tante possède un magasin qu’elle a fermé à yeux bridés en Asie, carrément noir dans certains pays d’Afrique et même Saint-Avold et qui lui donne l’idée d’exposer dans sa vitrine, à la pé- en costume traditionnel en Amérique du sud.