Nr. 38 — 28. oktober 2011 — www.ukeavisenledelse.no — 24. årgang — Løssalg kr 30 A-POSTABONNEMENT

Automatiserer Skal du ansette forretningsdriften ny HR‑leder eller CRM – alt på ett sted HR‑spesialist? 815 48 333 – www.vegasmb.no HR-huset er spesialister på HR-kompetanse. www.hrhuset.no 379 ordførere og deres ledererfaring Side 11–15

Lederverktøy: Fra Dagbladet til Norske Lars Fykse Tveit: Stavanger Aftenblad: Motivering Tabloid redaktør etter Kirkens i knusktørr avis omstilling verdenssjef Side 22 Side 18 Side 28

FOTO: SCANPIX FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

IT I 2012: SIkker ouTSourcIng I Skyen kontrollert bruk av skytjenester krever en klar strategi.

Tid/sted: 24. november kl. 08.30 – 16.00 på Latter, Aker Brygge Tema: Bruk av skytjenester i praksis / Teknologi og gevinster / Sikkerhetsutfordringer / Måling av tjenestekvalitet Høstkonferansen 2011 - et samarbeid mellom ASP Norge, VMware og Compuware.

påMeLdIng: www.ASpnorge.no 2 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] EU et skritt videre For tiden er det bare 18 prosent som vil ha FOTO: JOHN THYS / AFP /SCANPIX Norge med i EU, forståelig nok. Men kommer EU seg noenlunde helskinnet gjennom krisen, kan det bli enklere for Norge å bli medlem.

n meningsmåling som Sentio har gjort for Nationen og Klassekampen viser at 70,8 Eprosent av befolkningen sier nei til EU- medlemskap, mens 18,6 prosent av velgerne vil at Norge skal bli med i EU. – De færreste melder seg inn i en klubb der det er kaos, sier Nei til EUs leder, Henning Olaussen. Det er en grei forklaring. Vi vet ikke hva slags EU som kommer ut av den krisen en nå er inne i. At hele EU skal gå i oppløsning, er det få som tror. Det er litt flere som tror at euroen kommer til å dø en vond død. De fleste tror EU klarer å redde euroen. Blant de som tror det, er det delte meninger om Helles fortsatt vil henge med på euro-toget. Det er også de som spår at både Hellas, Italia, Spania og Portugal til slutt vil havne utenfor Med Angela Merkel i spissen, vil EU at både befolkningen og finansfolket skal tro at en nå klarer å ta kontroll euro-fellesskapet. over den økonomiske krisen. De fleste tror at euroen overlever tross alt, i alle fall etter at EU onsdag igjen viste at de gene hadde sett det for seg. Den opprinnelige tene. En økende andel av befolkningen i flere klarer å finne løsninger like før det bærer utfor utgaven ble stemt ned i folkeavstemninger i flere land aksepterer ikke å bli et lyderike under stupet. Den kriseløsningen en nå samler seg land. Men de klarte å lirke EU-prosjektet videre. Brussel. om, innebærer at eurolandene i praksis tvinges Nå tvinger krisen eurolandene til å opptre mer I den situasjonen som har oppstått, er det til å føre en mer ensartet finanspolitikk. Brussel som en felles stat. ikke blitt et mindre behov for EU. De folkelige styrer. Skritt for skritt tvinges eurolandene, mot Det er imidlertid ikke opplest og vedtatt at protestene er for sterke til at hele EU ender opp sin vilje, til å gi fra seg den selvstendighet som eurolandene vil akseptere at landene må oppgi som et Europas forente stater. Dessuten akter følger med å være en egen stat. Det er dette mer nasjonal suverenitet for å bruke euroen. Det nok Sverige, Danmark og Storbritannia å forbli de mest ihuga EU-ideologene har ønsket er en voksende skepsis mot Brussel og alt dets utenfor euroen. I dette EU hører også Norge i årevis. Med innføringen av euroen vesen i hele EU. Denne uken er det utkjempet et hjemme, når tiden er inne for det. tok EU et langt skritt i denne retning, hardt EU-slag blant de Nå er vi glad vi er men de var tydelige på at de enkelte konservative i Stor- utenfor, selv om vi EU-landene skulle beholde sin britannia. praktisk talt ikke er økonomiske selvstendighet. Slik Hellas er satt under «Med EØS-avtalen og et av det. Jens Stoltenberg gikk det ikke. Nå er de fanget i et forvaltning og har i verdens største pengefond advarte denne uken skjebnefellesskap der Tyskland med realiteten mistet sin igjen om at utviklin- mest penger, har hånden på rattet. selvstendighet. De får knyttet til krisen i Europa, gen i EU kan få alvor- nå ettergitt halvparten er vi i praksis ikke et lige konsekvenser for Todelt EU av gjelden sin. Resten Norge. Rec kan bare Innføringen av euroen ga i praksis et todelt må de klare selv. Det utenforland» være en begynnelse på EU. Det har aldri vært meningen, men via greske folket må nå det som kan komme avtaler og folkeavstemninger er det nå en forstå at det bærer til å skje, ifølge stats- gang blitt slik at Storbritannia, Danmark rett i avgrunnen om de ikke samler seg og tar et ministeren. og Sverige er blant de landene som står krafttak for å komme seg på beina igjen. Vi er også tungt inne i EU med halvparten av utenfor euro-samarbeidet. I dag er de Ingen vet om Italia unngår å havne i henge- oljefondet vårt. Vi må regne med å tape mange sjeleglade for det. Når eurolandene sliter myra. Ingen vet heller ikke om det er nok at EU titalls milliarder på krisen i Hellas. Går det galt som de gjør, åpner mulighetene seg for at har vedtatt at de skal øke sitt krisefond med det også i Italia og Spania, snakker vi om tap på EU i framtiden kan bestå av to grupperinger, dobbelte av hva det er i dag. Grunnen til usikker- flere hundre milliarder. Vi står altså midt oppe den indre kjerne, som har euroen, og de som heten er faren for at man i land etter land kutter kriserammede Europa med halvparten av spare- står utenfor euro-samarbeidet. Det vil være så hardt at en dreper all vekstevne i økonomien. pengene våre. Uten vekst i Europa og verden for betydelig enklere for Norge å bli medlem i EU Da er en like langt. øvrig blir oljefondet radikalt mindre verd. dersom en for all tid kan reservere seg mot å Med EØS-avtalen og et av verdens største pen- droppe kronen til fordel for euro. Et EU som Mister mandatet gefond knyttet til krisen i Europa, er vi i praksis åpner for et A – og et B-medlemskap, gir nye Politikerne står overfor en annen fare enn den ikke et utenforland. Det er når politikken skal muligheter. økonomene snakker om, nemlig den at de er utformes vi står utenfor. Konsekvensen av det EU slet alvorlig for å få på plass den nye i ferd med å miste mandatet velgerne har gitt de innenfor bestemmer, rammer oss med full grunnloven. Den ble ikke helt slik EU-ideolo- dem. I land etter land øker streikene og protes- tyngde. Men det er slik folket vil ha det for tiden.

Magne Lerø er redaktør i Ukeavisen Ledelse. Les flere av Magne Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 3

Brutaliteten bak billige klær Det hysteriske jaget etter billige klær med stadig Det er skremmende å se hvor lite som gjøres er at de ikke offentliggjør hvem som produserer for å sikre arbeiderne høyere lønninger, sier Carin klærne deres. De motsetter seg også offentlig kortere levetid, fører til grov utnyttelse av Leffler, rådgiver i Folkebevegelsen Fremtiden i vår innsyn. hender, som er med i CCC til Vårt Land. Fafo-for- Det er typisk for Hennes og Mauritz at de kvinnene som produserer dem. Etisk bevissthet, sker Morten Bøe peker på at bildet er ikke ensidig ikke ønsker å la seg intervju av DN. De vil ha krav om åpenhet, tøffere forbrukermakt med mørkt. Mange land er i ferd med å ta viktige sted minst mulig åpenhet om det de driver på med. framover for å løfte folk ut av fattigdom. De vet at de har alt å tape på at offentligheten får boikott av merkevarer må til for å demme Kleskjedene fristes til å sette fattige arbeidere vite hvordan de utnytter fattige kvinner. opp for globaliseringens skyggesider. opp mot hverandre. Ut fra et prinsipp om at det er markedspris som gjelder på arbeidsmarkedet, kan Konkurransehensyn man flytte produksjonen fra et land til et annet Kleskjedene begrunner sin lukkethet med at det fordi arbeiderne her er mindre kravstore. De som er nødvendig av hensyn til konkurransen. Dette orske lønninger går opp. Prisen på klær mister jobben, havner i enda større elendighet. holder ikke, sier Erik Røste i Bj Sport til DN. Det går ned. Nå er de så billige at folk har råd Steinar Olsen i Storm- vi snakker om her, er ikke Ntil å hive dem etter kort tids bruk og kaste berg produserer sine klær hva de betaler for de klærne seg på nye motetrender. For de som produserer i Kina. Han har hele tide «Vi ville knapt merket de kjøper. Det handler om å klærne, lutfattige kvinner i Asia går det motsatt vært åpen med hvor han det om kvinnene som få vite hvilke fabrikker som vei. Her presser kleskjedene lønningen ned for å produserer. produseres klærne deres. Da kunne tilby lave priser, men selvsagt uten at det – Vi ønsker å bidra til at syr fikk dobbel lønn» kan noen og enhver finne ut går ut over egen fortjeneste. det blir litt bedre arbeids- av hva de ansatte på denne En ny rapport, Labour behind the Label, forhold på hver enkelt fabrikken tjener. den engelske grenen av det EU-støttede pro- fabrikk og at grunnleggende menneskerettighe- Forbrukermakten har oppnådd mye med sjektet Clean Clothes Campaign (CCC), viser ter og forbudet mot barnearbeid respekteres. Da hensyn til å hindre utnyttelse av barn i produk- at feste store kleskjedene fortsatt opererer med nytter det ikke med hemmelighold. Hemmelig- sjonene. Om forbrukerne klarer å samle seg til minstelønn. I Bangladesh, Kambodsja, Kina hold er den gammeldagse måten å tenke på, sier å kreve åpenhet om hvor klær blir produsert, vil og India er den bare på halvparten av det CCC Olsen til Dagens Næringsliv (DN). det kunne presse kleskjedene til større åpen- definerer som en lønn det går an å leve av. I Hennes & Mauritz, KappaAhl, Varner, Bik het. Større åpenhet vil bety bedre lønninger 2010 var minstelønnen i Bangladesh en sjettedel Bok, Carling, Cubus, Dressmann, Vivikes, Boys til underbetalte kvinner. Og litt, men bare litt, av levelønnen. Hennes & Mauritz har mye av of Europe, Vic, Match, Lindex, Vero Moda, Only, dyrere klær i butikkene. Den som har laget produksjonen sin i dette landet. Levelønnene Jack and Jones, Zara, – alle disse klesmerkene klærne vi kjøper, får ikke mer enn 0,5 til 3 i disse landene ligger på mellom 900 og 1600 burde vært boikottet fordi det er all grunn til å prosent av det klesplagget koster. Vi ville knapt kroner måneden. Lønnen kvinnene får ligger tro at de utnytter kvinnelige arbeidere grovt. Det merket det om kvinnene som syr fikk dobbel altså betydelig under dette. som kjennetegner eierne av disse varemerkene, lønn i forhold til det de har i dag.

FRA: SPESIALIST TIL: PAPIRVERDI I FORVANDLING KJERNEVERDI

Utnyttes potensialet i eiendomsporteføljen din på en god måte? Kanskje det ligger verdier her som bør brukes til kjernevirksomheten? Skifte Eiendom har ført 2,7 milliarder kroner i netto fra salg av eiendom tilbake til Forsvarets kjernevirksomhet. Vi har lært mye om hvordan det best kan gjøres.

KARTLEGGING – EIENDOMSANALYSE – EIERSTRATEGI – SALGSLEDELSE www.skifte.no/radgiving 4 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE S / SCA NPIX A ND A LEDERE I FARTEN E Østenstad blir

REC legger ned produksjon i FOTO: ERL hodejeger Narvik, Glomfjord og på Herøya. XX Vikings tidligere sportsdirektør 700 mennesker mister jobben. Egil Østenstad begynner neste måned Administrerende direktør Ole Enger (bildet) håper å redde resten i ny jobb og NPIX av arbeidsplassene i Norge, men skal drive med A gir ingen garantier. rekruttering og konsulentutleie til FOTO: SC bedrifter. – Da jeg ga meg i Viking, var jeg tydelig på at min neste jobb ikke skulle være innenfor fotballen. Jeg ser på dette som en spennende jobb og tror jeg vil trives i bransjen, sier Østenstad til Aftenbla- det.no. (©NTB) Ny jobb for Julie M. Brodtkorb XX Julie Margrethe Brodtkorb tiltrer den 1. januar 2012 som Managing Director for JKL i NPIX Oslo. A Rekrutteringen FOTO: SC av Brodtkorb styrker JKL innen strategisk kom- munikasjon, så vel selskapskom- munikasjon som myndighetskontakt. Brodtkorb ble kjent i Norge etter sine resultater som Gir ingen garantier stabssjef og nærmeste rådgiver for Erna Solberg. Brodtkorb er utdannet tyret i solenergiselskapet REC har over. På lengre sikt er han imidlertid opti- siviløkonom fra Norges Handelshøy- vedtatt å legge ned produksjon i Nar- mist. Når finansproblemene er over, mener Navn i uken skole, og har tidligere arbeidet i blant Svik, Glomfjord og på Herøya. Det han at det er god grunn til å tro at solen- annet Geelmuyden Kiese. betyr at rundt halvparten av produksjonen ergibransjen vil vokse og bli den ledende Ole Enger (63) i Norge legges ned og at 700 mennesker energikilden i verden. Til Teknisk Ukeblad I■ REC-sjefen la denne uken fram mister jobben. Administrerende direktør sier han at det foregår et forskningskapp- Bertel O. Steen resultatet for tredje kvartal. Siden andre Ole Enger presenterte onsdag resultater for løp på solenergi rundt om i verden. Engers kvartal har omsetningen falt med 12 tredje kvartal, og han legger ikke skjul på budskap til norske solenergiforskere er da får ny leder prosent. at utfordringene er store. også klart «Det er bare å stå opp om mor- XX Sverre Helno (49) er ansatt som For noen måneder siden forventet REC ran og jobbe hardt. Det er ikke noe annen ny leder for Bertel O. Steen Detalj AS. at etterspørselen, og dermed også prisene, oppskrift.» blodsmak i munnen hvis han skal holde Han kommer fra Gresvig ASA hvor skulle ta seg opp i løpet av tredje og fjerde følge. Kineserne har et lavt kostnadsnivå han har vært N kvartal. Det har ikke skjedd. Prisene på Vant til å jobbe og de er dyktige på produksjon, forskning ansatt siden EE

RECs produkter faller, det er urolige tider i Ole Enger selv ble tidlig vant til å jobbe. og utvikling. I et intervju med Teknisk Uke- 2001, senest L O ST RT E verdensøkonomien og det er blitt vanskeli- Han er vokst opp på gård i Øvre Eiker i blad i august viser REC-sjefen til at Kina for som administre- E gere enn før å få finansiert opp prosjekter. Buskerud sammen med eldstebror Thor- fem år siden hadde mindre enn ti prosent rende direktør FOTO: B Sammenlignet med forrige kvartal har leif Enger - tidligere toppsjef i Yara - og en av solindustrien. Nå har de over 60 prosent. for Voice Norge omsetningen falt med 12 prosent. Drifts- yngre bror som overtok gården. Storebror – Solindustrien har vokst med femti AS siden 2006. overskuddet før nedskrivninger har falt fra Thorleif Enger har i et intervju i Dagens prosent i året, hvert år. Det sier noe om Helno vil få det 871 millioner i andre kvartal til 370 milli- Næringsliv fortalt at brødrene tidlig fikk hva Kina er i stand til å gjøre, sa Enger, og overordnede ansvaret for å lede og oner i tredje kvartal. plikter på gården. De måtte ta ansvar og de fastslo at hvis de bare hadde konkurrert videreutvikle forhandlervirksomheten lærte seg å glede seg over arbeid. I samme med europeere og amerikanere, så skulle i Bertel O. Steen. Enheten er en av Lover ingenting intervju forteller Thorleif at han og broren de greid seg veldig bra. Nordens største aktører innenfor salg REC håper de klarer å redde de gjenvæ- Ole trente sammen på langrennski, og at Ole Enger er sivilagronom med tilleggs- og servicemarkedstjenester for per- rende arbeidsplassene i Norge, men lover konkurransen gikk på livet løs. Storebror utdannelse fra blant annet IMD i Sveits. sonbiler, varebiler, lastebiler og busser. ingenting. Konsernsjef Ole Enger ville gikk ofte på ski til han kjente blodsmaken Han var konsernsjef i Elkem fra 1992 til Virksomheten hadde ved utgangen av heller ikke svare journalistene på om de i munnen. 2005. I 2005 ble han en del av Orklas kon- 2010 ca. 1 700 årsverk og omsatte for 6 700 medarbeiderne som mister jobben får I disse dager konkurrerer REC-sjef Ole sernledelse. I 2008 satte hovedaksjonær 923 millioner kroner. sluttpakker ikke. Enger for det meste med kinesiske solen- Orkla inn Ole Enger som toppsjef i REC Enger gir ingen konkrete løfter, og for- ergiprodusenter, men det er en konkur- etter Erik Thorsen. venter utfordrende markedsforhold frem- ranse som er så tøff at også han kan få

UKENS riking

XX Johan H. Andresen jr. figurerte for generasjons næringsliv. ungdomsentreprenørenes europeiske

første gang på toppen av listen over Norges Andresen begynte sin karriere i 1989, da paraplyorganisasjon Junior Achievement NPIX rikeste personer, da skattelistene ble publi- han ble Product Manager i International Paper – Young Enterprise Europe, den liberale sert forrige fredag. Tobakksarvingen, som de Co. i USA frem til 1991. Deretter ble han i 1993 tankesmien Civita, og den internasjonale LD / SCA

seneste årene har gjort det stort med sitt sel- partner i Tiedemanns-gruppen, kjent fra 2001 skolen Red Cross Nordic United World RIT ROA E skap Ferd, har rendyrket sin investeringsvirk- som Ferd. I 1998 etterfulgte han Johan H. College i Fjaler. I tillegg startet han somhet med hovedvekt på aktivt og profesjo- Andresen sr. som eier og konsernsjef. Han er NMI – Norsk mikrofinan- FOTO: B nelt eierskap i bedrifter. Andresen så at denne dermed femte generasjon i Andresen-familien sinitiativ, den norsk- funksjonen manglet i det norske næringslivet, som eier og leder virksomheten, etter at den baserte mikrofi- og har flere ganger initiert debatter om seriøs første Johan H. Andresen i 1849 kjøpte J. L. nansinstitusjonen investeringsvirksomhet på ulike stadier for Tiedemanns Tobaksfabrik. som fremmer norske bedrifter, siden mange bemidlete De siste årene har Johan H. Andresen jr. utvikling i fat- næringslivstopper heller velger å trekke seg involvert seg i sosiale prosjekter, blant annet tige land. tilbake fremfor å investere kapitalen sin i neste i organisasjonen Ungt Entreprenørskap og

6 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Stadig mer utbredt: Et tredje arbeidssted En ny undersøkelse ser på hvordan det blir stadig vanligere å arbeide på et tredje sted som verken er hjemme eller det vanlige kontoret. Karen Winthergård Fjæreide får være med i møter og si sin mening om aktuelle prosjekter. n ny, uavhengig forsknings- rapport fra ZZA Responsive EUser Environments har avli- vet myten om at fleksible arbeids- 16-åring skal forhold betyr at man arbeider hjemmefra. Rapporten, som kombinerer data fra 17.000 bedrifter på ver- lede Plan Norge densbasis med omfattende inter- vjuer med forretningsfolk fra hele På OD-dagen torsdag får 16 år gamle verden, viser at det nå er blitt van- lig å arbeide på et tredje sted som Mange ønsker nå å jobbe på et såkalt tredjested; verken hjemme eller på Karen Winthergård Fjæreide prøve verken er hjemme eller kontoret. kontoret. Et slikt tredjested kan være en uformell kafé. Disse tredje stedene omfatter for- seg som øverste leder i Plan Norge. retningssentre, klubber, bibliotek jobbe hjemmefra. De ville jobbe delen med et tredje arbeidssted. og uformelle steder som kafeer. sammen med andre mennes- ■ Et tredje arbeidssted i nærhe- en vikarierende for en dag blir en nyttig erfa- Rapporten viser blant annet ker som også er på jobb, og bli ten av der man bor, bidrar til å general sekretæren ring. Karen vil bli lyttet til, følgende: motivert av arbeidsmiljøet rundt redusere stress, man får kortere Dskal være rådgiver, sier Helen Bjørnøy, som tid- ■ 52 % av de som arbeider på dem, uten forstyrrelser, med vei til og fra jobb, unngår å bli pressetalsperson og skal lig var ute med å lyse ut sin et tredje sted, bruker forret- tilgang til teknologi og fasilite- sittende i kø og reduserer påvirk- fronte Plan Norges utdan- egen stilling på OD-dagen. ningssentre deler av eller hele ter de ikke har hjemme, og med ningen på miljøet. ningsprosjekt i Rwanda. Karen skal i løpet av ■ arbeidstiden. muligheten til å fokusere på ■ Ettersom folk bor spredt, er Til vanlig går Karen i 1. OD-dagen bli litt kjent med ■ 72 % av disse personene arbeidet i profesjonelle omgi- det umulig for organisasjoner klasse på Valler videregå- hvordan Plan jobber, både i som arbeider på et tredje sted, velser. å eie lokaler som ligger nær ende skole. 16-åringen nådde Norge og i felt. Hun får være bruker mer enn tre dager i ■ Digitale migranter – folk alle. En produktiv strategi er opp i konkurransen med 70 med i møter og vil bli spurt ■ uken på det foretrukne som ofte er å finne på et tredje å benytte seg av profesjonelle skolelever, som søkte på som om å si sin mening om forretningssenteret eller annet arbeidssted – kommer fra alle tredje steder. generalsekretær. aktuelle prosjekter. I tillegg tredje sted, og 70 % av de som aldersgrupper. Undersøkelsen ■ For selskapene innebærer et – Plan jobber for og med skal hun få være med å pro- bruker forretningssentre, synes viste ingen sammenheng mel- tredje arbeidssted at eiendoms- barn. Derfor er det viktig for filere Operasjon Dagsverk at dette er mer produktive lom alder og bruk av et tredje forpliktelsene blir redusert, og oss å få barn og unges syns- og snakke med media om arbeidssteder enn andre mer arbeidssted. de får fleksibel bruk av fasiliteter punkter på arbeidet vi gjør. utdanningsprosjektet «Ung uformelle steder. ■ 73 % av de som deltok i etter behov, samtidig som de kan Det å ha en ungdom som sjef fremtid i Rwanda». ■ Et stort flertall av de som undersøkelsen, svarte at praktisk opprettholde et svært profesjo- ble intervjuet, ønsket ikke å beliggenhet var den største for- nelt image.

Kreativitetsprisen | IT-sikkerhetsprisen | Smart IT | Årets nettsted | Brukervennlighetsprisen | Årets Toppleder | Hedersprisen Hvordan blir du påvirket av Det Digitale Samfunnet?

Hvor er du i 2020 som Få verdi ut av Bli med på • arbeidstaker? • IT i fremtiden • Årskonferanse • arbeidsgiver? • Kunnskap • Middag • samfunnsborger? • Nettverking • Rosing prisutdeling ? ! Arrangør:

21. november, Oslo Kongressenter Påmelding og fullstendig program: dataforeningen.no/rosing Les meromvåre andre fordeler på Ett korttiljobbutgifterogettprivatutgifter. Med TwoCards erdetlettåholdeorden VÅRE MELLOM JOBB OG PRIVAT KUNDER SKILLER LETTERE twocards.no • PriorityPassReiseforsikring •Reisebonus

Target reklamebyrå. Foto: Alfred Jacob 8 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Midlertidig kriseløsning i EU Saken: Denne uka opplevde EU sin største krise siden fellesskapet ble dannet Aktørene: EU og de spente markedene Perspektivene: Er dette bare en utsettelse av et sammenbrudd?

nsdag og natt til torsdag med på kravet om å nedskrive denne uken var EU-top- verdien på greske statsobligasjo- Opene samlet til krisemøte ner med 50 prosent. Enigheten i Brussel. innebærer at Hellas’ statsgjeld på Det var tre presserende ting 350 milliarder euro blir redusert som sto på agendaen og som med 100 milliarder euro. måtte finne sin løsning raskt. Enigheten om Hellas er et – Gresk gjeld måtte kuttes «stort skritt» i arbeidet for å kraftig. bygge brannmurer som kan – De europeiske bankene forhindre at krisen sprer seg til måtte få tilført ny kapital for å andre land i eurosonen, sa Frank- oppfylle et minimumskrav på 9 rikes president Nicolas Sarkozy prosent egenkapital. under møtet. – EUs redningsfond måtte Det ble også enighet om å styrket betydelig og utvides kraf- kreve en rekapitalisering av euro- tig fra de opprinnelige 440 mil- peiske banker, ved at banken må liarder euroene som var spyttet øke sin kapitaldekning til minst inn så langt. 9 prosent, noe som er beregnet å Med de første redningspak- koste 106 milliarder euro. Også kene i eurosonen håpet man på at krisefondet ble det enighet om å det hele ville stabilisere seg. Men øke, til rundt ufattelige 1000 mil- ikke uventet: krisen flytter seg liarder euro. over til de sentrale EU-landene. Det gjenstår ennå mange dis- Italia var neste land som stod og kusjoner om hvordan ting skal står på randen av total økonomisk gjøres, men det var en stor let- kollaps. telse å spore i markedene etter Natt til torsdag var det krise- meldingen. møte i Brussel, og en løsning Nok en gang reddet EU seg kom på plass. gjennom krisen, men det er tvil- Nicolas Sarkozy kan puste lettet ut etter krisemøtet natt til torsdag. En løsning kom på plass og Hellas får redusert sin statsgjeld. Bankene måtte omsider gå somt at dette blir siste gang.

Internasjonal NØKKE LTA LL max Endringer fra mulighet for min 14.04.2011 27.10.2011 20.10.2011 Rente 3,15 norske bedrifter 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,65 3,10 % 0,02 uu Kronprins Haakon åpnet 7,89 denne uken Innovation House i Euro 7,67 kr 0,06 Silicon Valley. Huset gir norske 7,59 5,87 bedrifter kontorplass i verdens Dollar «innovasjonshovedstad». Nå blir 5,26 5,49 kr 0,15 det lettere å få samarbeidspart- 126,09 nere i USA og å vokse internasjo- Olje 111,48 $ 2,76 nalt. SPOT 104,30 – Det er veldig hyggelig at 446,16 Kronprinsen nå har åpnet huset Oslo Børs Oslo Benchmark Index 337,14 383,38 3,69 % vårt, dette er en milepæl for nor- 2384,89 ske bedrifter, som nå får mulig- Europa heten til å knytte kontakter med FTSE Eurotop 100 1889,93 2052,55 1,37 % de riktige miljøene i Silicon Valley 1355,90 raskt og vokse internasjonalt, USA 1229,17 0,47 % sier Anne Worsøe, direktør for S&P 500 1162,16 Innovasjon Norge i San Fransisco. Selskapene som får kontorplass de landene vi konkurrerer med, tilbys coaching fra erfarne mento- Bekymret for sa Solberg under den spontane rer, de blir introdusert for potensi- spørretimen i Stortinget onsdag. elle kunder, teknologipartnere og lønnsveksten (©NTB) investorer. uu Høyre-leder Erna Solberg – Dette er første steget på mener at lønnsveksten i Norge veien mot internasjonal suksess er for høy og at det norske kost- Stadig større for de bedriftene som tør satse, nadsnivået har bidratt til at Rec uu Oljefunnene i havområdene sier Worsøe. avvikler 700 arbeidsplasser. utenfor Jæren blir stadig større. – Siden finanskrisen satte inn Funnet i Aldous Major Sør er Direktør for høsten 2008 har vi mistet 57.000 dobbelt så stort som tidligere Innovasjon Norge arbeidsplasser i privat sektor i anslått. Statoil antar at det nå er i San Fransisco, Anne Worsøe. Norge. Rec legger nå ned fabrik- på gigantiske 900-1500 millioner ker i Norge fordi etterspørselen fat oljeekvivalenter. svikter, og fordi de ikke klarer å 5,44 milliarder svenske kroner i De hadde på forhånd spådd et være konkurransedyktige med tredje kvartal. resultat på i snitt rundt 260 milli- det lønnsnivået vi har i Norge. Dårligere enn Resultatet som ble lagt fram oner mer – 5,7 milliarder. Utfordringen for norske bedrifter tirsdag, er nærmere 1,2 milliarder Volvo omsatte for 73,3 mil- er at markedet er blitt mindre, og forventet større enn på samme tid i fjor, liarder kroner, nesten ti milliarder vi mister konkurransekraft fordi uu Den svenske bilfabrikanten men er likevel dårligere enn det mer enn i fjor. (©NTB) vi har høyere lønnsvekst enn Volvo fikk et resultat før skatt på analytikerne hadde ventet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 SISTE UKE 9

X Av Aslak Bonde ANPI POLITISK ANALYSE [email protected]

Midlertidig kriseløsning i EU BENOIT DOPAGNE / EPA/ SC Demokrati vs. krisestyring Det europeiske folk har aldri ønsket det EU de er i ferd med å få. Hvordan kan man da si at EU er en demokratisk organisasjon?

ye gjenstår før man kan har det frem til nå vært mye om nettopp det som er problemet konkludere med at euro- visjonene og de store tankene nå; At flere euroland har hatt en Mkrisen har vært med på å om å forene stater som hadde større vekst og et større forbruk gjøre EU til et sterkere felles- utkjempet to blodige verdens- enn de burde ha hatt. skap av nasjonalstater. Likevel kriger. Det spørs om det ikke i Når folkets ønsker skifter er det denne helgen mange fremtiden kommer til å bli vel over tid, er demokratisk valgte som kommer til å minne om så mange fremstillinger som ledere nødt til å skjære igjen- EUs evne til å vokse gjennom bygger på modeller der institu- nom. Dessuten kan de lett kriser – noen steder vil nok sjonalisert systemtvang er det forsvare dagens systemtvang også sykkelbildet bli brukt: EU bærende prinsipp. med at det europeiske folk i valg er som en sykkel. Den må være etter valg har fortsatt å støtte i bevegelse for ikke å velte. Når EU-positive regjeringer. De den er i bevegelse holder den som har protestert aktivt mot seg ikke bare i balanse, den går «EU og euroen den europeiske integrasjon, er også fremover. er blitt et blitt sett på som valgvinnere EUs president Herman Van i mange land i det siste tiåret, Rompuy beskrev denne meka- virkemiddel og men de har aldri representert nismen da han natt til torsdag ikke et mål» mer enn maksimum 30 prosent sa til pressen at et «stadig mer av velgerne – som oftest bare ti. effektivt gruppepress får EU til Konklusjonen blir dermed å fungere bedre». Mange tenkte Setter man systemtvangen at EUs utvikling frem til nå er nok på Italias statsminister opp mot idealene for det repre- demokratisk, fordi de euro- Silvio Berlusconi som først for- sentative demokrati, ser det peiske velgerne har latt den gå rige helg så ut til å innse at også ikke pent ut. Folket i valg har – i tiår etter tiår. Forutsetnin- Italia måtte gjøre noe for å sikre ikke bedt om det som nå skjer. gen er imidlertid at velgerne utenverdens tillit til eurosam- De har heller aldri stemt for en har forstått hva som skjer. At de arbeidet. reell europeisk union. rett og slett ikke er blitt lurt av I de enkleste fremstillingene Det springende punkt når sine politikere. av Berlusconis handlingsmøn- man skal vurdere EU-systemet Der vil situasjonen være for- Nicolas Sarkozy kan puste lettet ut etter krisemøtet natt til torsdag. En løsning kom på plass og Hellas får redusert sin statsgjeld. ster gjøres det et poeng av at opp mot demokratiet er hvor- skjellig fra land til land. Antage- han egentlig er totalt uinter- dan «folkets vilje» skal define- ligvis er det i landet der demo- essert i alt annet enn seg og res, og den er selvfølgelig ikke kratiets vugge sto at folk føler sitt, men det kan hende at den entydig. Selv om det akkurat nå seg aller mest lurt, og hvor man italienske statsministeren er åpenbart er stor folkelig mot- kan si at demokratiet ikke har Sitatet «Det er blitt 70 000 ganger mer politisk rasjonell og at han bare stand mot både EU og euroen, fungert. gjør det samme som mange så ville antagelig et flertall av krevende å være leder.» andre europeiske statsledere det europeiske folk svart ja på et VG-sjef Torry Pedersen (54) sammenligner lederrollen nå har gjort gjennom mange tiår: spørsmål om de ville at landene med det å være leder på 80-tallet, Dagens Næringsliv De snakker med store ord og skulle samarbeide for å unngå inngår forpliktende politiske krig og å sikre den økonomiske avtaler i Brussel, så kommer de veksten. hjem og later som om ingenting Når de europeiske statsle- vil bli forandret. Når det etter derne akkurat nå kjemper så Ukens vinner Ukens taper noen år viser seg at EU-avtalene innbitt for å bevare euroen, uu Det vi har hørt fra forlegger uu «Vi er ikke interessert i faktisk fører til forandringer er det ikke fordi de mener at Arve Jurizen de siste par årene er personer som bare er opptatt hjemme, begynner statslederne euroen var en så glimrende ide

: NO

at han arbeider av kortsiktig . å si at det kanskje er nødvendig i utgangspunktet, det er fordi OTO F under håpløse vinning», var EN å gjøre noe, men de legger ikke de frykter at en euro-kollaps vil HAV

betingelser fordi begrunnelsen ONI tyngde bak noen ting før krisen gi økonomiske nedgangstider. OL

de store forla- Jørgen Pleym /K er et faktum. EU og euroen er blitt et virke- RG gene er premis- Ulvness fikk Det er først når det er middel og ikke et mål. ENBE settere og styrer sammen med ES oppstått en krise i Europa at Også de politiske verktøy bør F-W hele bransjen. Nå en overraskende C det er mulig å få de folkevalgte folket i et demokrati få lov til å viser det seg at beskjed om at FOTO: der hjemme til å slutte opp om være med på å bestemme over. han gjør bedre butikk enn dem. han ble sparket fra jobben som det de europeiske statslederne I de siste årene ville antagelig Bunnlinjen til Juritzen Forlag viste toppsjef i meglerhuset First Secu- egentlig var blitt enige om for en europeisk folkeavstemning over 12 millioner kroner, og vek- rities. Eieren, svenske Swedbank, mange år siden. Argumenta- om euroen som økonomisk vir- sten fra 2009 til 2010 er på over var ikke fornøyd med at halvpar- sjonen i de nasjonale parlamen- kemiddel ha endt i et nei, men 34 prosent. Det sikrer forlaget en ten av overskuddet forsvinner i tene pleier i slike situasjoner å før 2008 var det mange som plass på gasellelisen til Dagens bonus til de ansatte. være ganske lik: «Vi er egentlig priste euroen. Den forenklet Næringsliv. i mot dette her, men om vi hverdagslivet til mange europe- stemmer i mot, faller jo hele EU ere og sikret i mange land en sammen, og det vil vi ikke». høyere økonomisk vekst enn Sterke tall I historieskrivingen om EU man ellers ville ha hatt. Det er i Telenor uu Telenor hadde et driftsre- sultat på 4,5 milliarder kroner i tredje kvartal i år, opp fra 3,9 mil- liarder i samme kvartal i fjor. Telenors omsetning i kvartalet var 24,6 milliarder kroner, opp fra 24,1 milliarder. Resultat før skatt Aslak Bonde er frittstående analytiker. var på 4,7 milliarder, mot 4,3 mil- forbedre sine finansielle resulta- Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. liarder i samme kvartal i 2010. ter i en tid der verden preges av Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Telenor fortsetter dermed å avtagende vekst. (©NTB) Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

TOM BOLSTAD Bedriftsforbundet — KRISTIN CLEMET Civita — ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd — SIGRUN VÅGENG KS UKEFORUM STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri — LARS HAUKAAS Spekter — PER MORTEN HOFF IKT Norge — VIBEKE H. MADSEN HSH

DENNE UKEN: I konkurranseutsatte bedrifter vet de ansatte at det er bedriftens evne til å skape økonomiske verdier som er fundamentet for hva som betales i lønn og hvor sikre arbeidsplassene er, skriverLars Haukaas. Lars Haukaas er administrerende direktør i arbeidsgiverforeningen Spekter. E-post: [email protected] Den politiske arena som markedsplass

r det noen som vet for- sen i offentlig sektor? Hvor er skjellen på omstilling i samarbeidsarenaene som på en Ekonkurranse utsatt- og naturlig måte har vokst seg fram offentlig sektor? Er det noen gjennom historien? Det kunne som har reflektert over hvorfor kanskje vært slik at vi kunne enkelte tillitsvalgte i offentlig forvente at de som arbeider i sektor går ut i offentligheten og offentlig sektor har en egen katastrofeforklarer egen virk- interesse i å verne om folkede- somhet slik at pasienter og andre mokratiet. De burde ha en felles brukere kan bli stive av skrekk? interesse av å følge de beslutnin- Hvorfor forekommer tilsva- ger som Stortinget vedtar om for rende adferd sjelden eller aldri eksempel budsjett. Man skulle i konkurranseutsatte bedrifter, tro at de politiske beslutningene på tross av at disse har drevet var like førende for de ansatte i omstilling, nedbemanning, offentlig sektor som markedets fusjoner, fisjoner og nedleggel- nådeløse logikk er for de ansatte ser i flere tiår? i konkurranseutsatte bedrifter. I konkurranseutsatte bedrif- Men slik er det åpenbart ikke. ter vet de ansatte at det er bedrif- Offentlig sektor mangler det tens evne til å skape økonomiske grunnleggende logiske limet i verdier som er fundamentet for samarbeidet mellom leder og hva som betales i lønn og hvor de tillitsvalgte. Det er ikke gått sikre arbeidsplassene er. Samar- opp tydelige grenser for hvordan beidet og enigheten om behovet beslutninger som er tatt innen- for verdiskapning er selve bære- for folkedemokratiets rammer, bjelken og utgangspunktet for skal sette premissen for samar- alt samarbeid. beidet mellom Samarbeidet ansatte og ledel- om behovet og «Offentlig sek- sen i offentlig nødvendigheten sektor. Her er det Konfrontasjonene kan være harde i private bedrifter, men der holdes de på innsiden. Slik er det ikke i offentlig sek- av å skape øko- tor mangler det i dag et tomrom. tor, her er det mer avgjørende å vinne kampen om oppmerksomheten, skriver Lars Haukaas. nomiske verdier grunnleggende Det samlende har vokst seg og naturlige naturlig fram logiske limet fellesprosjektet ultimate advarsel fra en tillits- Dersom ansatte og tillitsvalgte blander tillitsvalgte og ansatte fra den gangen er ikke etablert. valgt må være at virksomheten har godt begrunnede bekym- sammen en mengde behov kapitalmakt i samarbeidet I mangel på kollapser og at det rammer svake ringer, har partene i arbeidslivet og hensyn. Behovet for egen og arbeider- mellom leder og logisk sammen- grupper i samfunnet. Slike sammen med myndighetene velferd og vernebehovet sauses makt møttes i heng og avklarte ytringer kombinert med en god utviklet regelverk for varsling. sammen med behovet for at gatene. I slike de tillitsvalgte» forutsetninger dose medietrøkk, er ofte mer Det er i så fall dette regelverket flere skal få hele stillinger, bedrifter vet de finner noen til- enn en politiker kan tåle. Når som skal og bør benyttes. målet om redusert vikarbruk tillitsvalgte at litsvalgte andre den politiske smerteterskelen er og pasientsikkerhet. Det er de ikke kan gå ut til kundene og veier. Deres markedsplass blir nådd, er erfaringen at beløn- Skremmeaksjoner simpelthen ikke mulig å forstå fortelle begredeligheter om egen den politiske arena. Her jobbes ningen kommer. Nye penger, ny I Spekter treffes vi fra tid til hva de egentlige argumentene bedrift og dens produkter. Gjør det for økte ressurser og flere ledelse og sikkert flere ansatte. annen av mail- og sms aksjoner er. Det eneste som tilsynela- de det, setter de virksomhetens ansatte. Politikerne blir målet, fra sykepleiernes side. Dette er tende ikke bekymrer er hvordan evne til å tjene penger i fare. og lederen, som må være lojal i Kampen om noe forbundets tillitsvalgte setter offentlige ressurser, altså felles- De vet at det får konsekvenser forhold til politiske beslutninger, oppmerksomheten i gang med jevne mellomrom. Da skapets penger, skal anvendes for lønnsomheten, egen lønn blir irrelevant. For å få gjennomslag, er det hagler det inn med smser og mai- mest mulig effektivt. og til syvende og sist for egen avgjørende å vinne kampen om ler til oss om hvor uansvarlige vi arbeidsplass. Alt dette er logisk Kampen om den politiske oppmerksomheten og dermed som arbeidsgivers representanter Ledelse helt avgjørende og enkelt. Ledelsen og styret blir smerteterskel prege opinionens virkelighets- er. For å sikre politisk trøkk og Det er en ting som er helt sikkert. de sentrale samarbeidsarenaer Det hører vel til sjeldenhetene oppfatning. Derfor ser vi nå oppmerksomhet sendes også Uten ledelse kollapser også offent- og påvirkningsarenaer, konfron- at politikerne reagerer med mer daglig at ansatte og tillitsvalgte mailene i kopi til statsråder. Hen- lige virksomheter. Uten ledelse tasjonene kan være harde, men penger dersom en virksomhet i norsk helsevesen presenterer sikten med slike aksjoner er å gi som tar politikken og politikkens de holdes stort sett på innsiden blir fremstilt som en suksess. den ene begredelighetsbeskrivel- et forhåndsvarsel om at dersom rammevilkår på alvor, undergra- av bedriftene og ledelsen er hele Suksesshistorier er jo selve sen etter den andre. Noen tillits- de ansatte ikke får det som de vil, ves demokratiet. Uten handlin- tiden relevant. beviset på at de politiske ram- valgte sier det til og med handler vil mange ansatte slutte, ingen ger, både fra ansvarlige forbund mevilkårene og tildelte ressurser om pasientsikkerhet. I den ny vil komme til og virksomhe- og politikere, som anerkjenner Hvor er fellesprosjektet er riktig. Dersom man heller sammenheng er det for få som ten vil kollapse. Hensikten med og støtter ledernes og styrenes i offentlig sektor? dyrker frem problemene og res- husker at det er ansatt faglige dette spillet er å gjøre lederne og legitimitet som beslutningsta- I offentlig sektor gjelder tilsyne- sursmangelen i virksomheten ledere som har dette som ansvar. arbeidsgiverens representanter kere, kollapser virksomhetene i et latende det motsatte. Her er ikke blir det ubehagelig for politi- Dette er ledere som er ansatt i irrelevante, samtidig som poli- uforutsigbart anarki. Derfor har evnen til økonomisk verdiskap- kerne. Desto flere triste historier konkurranse og blitt valgt fordi tikerne skal skremmes opp. De det vært flott å følge statssekretær ning i et marked hensikten med som lanseres, jo mer man kri- man har ment disse er best til å aksjonerende har en klokkertro Robin Kåss i Helse- og omsorgsde- virksomheten. Problemet er at tiserer egen virksomhet, saklig ivareta ansvar for faglig forsvar- på at dette vil gi resultater. partementet den siste tiden. Han man i offentlig sektor ikke har og usakelig, jo mer oppmerk- lig drift av sykehuset. Men disse står fjellstøtt i disse vindkastene noe som sikrer den samme moti- somhet oppnår man. Samtidig lederne er det ingen som spør Sammenblanding av og sikrer dermed lederne nødven- vasjonen rundt et fellesprosjekt øker sannsynligheten for at de i debatten. I stedet er det de til- behov og hensyn dig legitimitet for de beslutninger som i privat sektor. Hva er den tillitsvalgte får sin belønning i litsvalgtes triste historier som får I den pågående arbeidstidsdis- som de både har rett og plikt til å naturlige og logiske fellesinteres- form av økte bevilgninger. Den prege virkelighetsoppfatningen. kusjonen om vern av helgene ta og deretter gjennomføre. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 11 LEDERSPEILET: Olav Fykse Tveit LIV & leder verdens største økumeniske LEDELSE organisasjon Side 18 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Bakgrunnen til 379 ordførere

Ordførere flest har ikke ledererfaring fra yrkeslivet. De vanligste yrkene blant de nye ordførerne er lærere og bønder. På de neste fire sidene kan du lese om bakgrunnen til landets ordførere. Vi har presentert alle 133 ordførerne med ledererfaring fra ikke-politisk liv. Noen kommunestyrer har ennå ikke konstituert seg, så det kan hende at samlingen av ordførerere med ledelsesbakgrunn får noen medlemmer til. 12 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Ledergjengen: 133 ordførere med ledererfaring fra ikke-politisk liv

Høyre (50)

Einar Halvorsen (H) Thor Reidar Hals (H) Noralv Distad (H) Karsten Garmann Schanche (H) Marthon Skårland (H) Arendal Askim Aurland Berlevåg Bjerkreim Pensjonist. Tidligere banksjef Driver Thor Hals Consulting. Reiselivssjef Aurland og Lærdal Privat næring, eier av en Er til vanlig maler med eget i Nordea. Opposisjonsleder i Jobbet i næringslivet, vært 1997 – 2011. Aurland kommune, forretning i Berlevåg. Innen firma Maler’n på Vikeså. Arendal bystyre de siste fire gründer og drevet egen næring og reiseliv 1985 – 1997. bygg-interiør-fiskeriutstyr- årene. arbeidsplass. jernvarer o.s.v. Sture Pedersen (H) Tore Opdal Hansen (H) Ove Silseth (H) Erik Unaas (H) Jardar Jensen (H) Bø i Vesterålen Drammen Eide Eidsberg Evenes Privat næringsdrivende på Informasjonssjef i Oslo Høyre Jobbet i Glamox ASA siden Ansvarlig redaktør i Sport Yrkesoffiser i Sjøforsvaret i 25 flere felt, i alle yrkesår. 1993 – 2003 1972. Siste stilling var teknisk Media. år , siste stilling - sjef skipstek- sjef på BU Glamox International nisk avd. i Nord - Norge fra januar 2000. Rich Ivar Buch (H) Eli Årdal Berland (H) Thomas Fosen (H) Bengt Solheim-Olsen (H) Anders Riise (H) Farsund Fjell Flesberg Flora Hareid Skipsekspeditør, driver fami- Regnskapssjef. De siste årene Styreleder i Moen Næringspark. Eier av en skobutikk,og har Daglig i et privat ambulansesel- liefirmaet Rich Buch jr AS, er 4. før hun overtok som ordfører vært daglig leder der i snart skap (Aktiv Omsorg AS) siden generasjon. var hun daglig leder i lite 20 år. Også deltidsansatt 1990. 52 ansatte. Medstifer i familieselskap. fotballtrener. flere små AS. Trine L. Danielsen (H) Ragnar Lindås (H) Alf Johan Svele (H) Dag Brustind (H) Øystein Østgaard (H) Hjelmeland Hof Holmestrand Ibestad Kongsvinger Marine harvest (CAC AS) Pensjonist. Kjøpmann, drev Drev Greaker Bil, solgte seg ut i Oberstløytnant og nestkom- Næringssjef, org.leder i Norges Hjelmeland, daglig leder FoU tidligere Meny-butikken på Hof. 2006 og jobbet deretter frilans manderende i Norge og utlan- Jeger- og fiskerforbund, direk- og produksjon laks. Prod.leder med ulike prosjekter. det, blant annet Afghanistan. tør i Glåmdalsvekst AS, daglig Timar Group Portugal 7 år. leder i reklamebyrå. Arvid Grundekjøn (H) Asbjørn Tolo (H) Geir-Inge Sivertsen (H) Nils Marton Aadland (H) Torgeir Dahl (H) Kristiansand Kvam Lenvik Meland Molde Tidligere bl.a. konsernsjef og Sjef for lufthavnoperative Direktør/daglig leder i Nor- Har bl.a. vært ansvarlig Ledet Dahls Bokhandel med styreleder i Anders Wilhelm- tjenester på Bergen Lufthavn. Team Entreprenørforretning redaktør i avisen Nordhordland butikker spredt i hele Sør- sen-gruppen. Har en rekke 3,5 år som adm. dir. i Fjell- AS. mellom 1994 og 1999. Norge. Siden 2007 leder for topposisjoner i næringslivet. strand AS. Fagskolene i Møre og Romsdal. Tor Magnussen (H) Roar Jonstang (H) Knut Roger Hanssen (H) Kai Henriksen (H) Bjørn Kahrs Kahrs (H) Nes Nøtterøy Porsanger Rana Randaberg Pensjonist (75) og tidligare Tidligere næringslivsleder, bl.a. Maskinfører/anleggsleder. Leder næringsutvalget i Rana. Direktør/daglig leder Randa- adm. direktør på Defa- i transportselskapet Farmand Daglig leder/transportansv. for Styreleder i Strand Shipping og berg Industries. fabrikken i Nes. Norges eldste og Veolia. ulike firmaer. Næringsdrivende styremedlem i Rana Produkter ordfører. i lastebil transport/anlegg. og Museumsgården. Lars Olav Hustad (H) Ove Vollan (H) Rune Kjølstad (H) Dag Vaagen (H) Bjørn Ole Gleditsch (H) Rauma Rissa Røyken Sande Sandefjord Rektor ved Åfarnes oppvekst- Sivilingeniør. Direktør/daglig Bl.a. driftsansvarlig IT i Stolt Underdirektør i skatteetaten, Daglig leder for Odd Gleditsch senter leder i Bergen Group. Seafarm og produktmarkeds- likningssjef, saksbehandler. farvehandel, som står bak sjef i Hewlett Packard. malingsmerket Jotun.

Geir Ove Vegsund (H) Petter Lyshol (H) Åse Severinsen (H) Anne-Mette Øvrum (H) Reinert Kverneland (H) Sula Sykkulven Søgne Sør-Odal Time Direktør og daglig leder i STX Tidligere vært salgsjef i norsk- Rektor ved Tangvall skole. Distriktsarbeidssjef i Aetat Selvstendig næringsdrivende OSV Accommodation AS. nederlandske West Pack AS. Oslo (Stovner). Adm. direktør i og gårdbruker. Drevet Rimibu- Internettselskapet NetConnect tikk på Kvernaland i mange år. Systems AS. Steinar Bergsland (H) Bjørnar O. Pettersen (H) Petter Berg (H) Jan Berset (H) John A. Ødbehr (H) Tinn Tjeldsund Tønsberg Ulstein Vestby Ledet Vestfjorddalen Konditori Prosjektleder i Evenes kom- Drevet gartneri 1989–2008. Tidligere rektor v Ulstein vg. Selvstendig nær.drivnde, grün- & Spiseri A/S i 10 år. Leder mune. Før det bedriftseier Bakgrunn som siviløkonom. skule. dervirksomhet, sjef i Allvern, Vestfjorddalen Eiendom og innenfor bygg og anlegg og bedriftsleder. Styreleder i flere Tinn Jaktsenter. maskinentreprenør. selskaper. Politiske verv. Johnny Finstad (H) Harald Adolfsen (H) Rune Hovde (H) Ann Sire Fjerdingstad (H) Bjørn Tømmerdal (H) Vestvågøy Værøy Ørsta Øvre Eiker Ålesund En ev eierne i familiefirmaet Daglig leder Værøy skips-/ Trading manager Tussa energi Leder av Øvre Eiker idrettsråd. Daglig leder i Aalesunds Finstad glass, et firma som flyekspedisjon. Formann ved AS. Diverse styreverv, adjunkt De siste 15 årene har hun Handelsforening. Tømmerdal monterer vinduer og glass. fiskeribedrift. Seksjonsleder ved Volda vgs, kinosjef Ørsta jobbet for familiebedriften er utdannet statsviter (1995). Glassmester. Værøy Lufthavn/helikopterhavn. Kino. Fjerdingstad trevare.

Kristelig Folkeparti (6) Venstre (4)

Knut Støbakk (Krf) Odd Steinar Bjerkeset (Krf) Astrid Aarhus Byrknes (Krf) Olav Kasland (V) Alfred Bjørlo (V) Giske Gjemnes Lindås Bø i Telemark Eid Fiskeskipper i nesten 30 år. Driver Bjerkeset Møbler og Institusjonsleder ved Stiftelsen Offentlige lederstillinger, bl.a. Melkebonde. Har eid drosjer og Styreformann i Sunnmøre og begravelsesbyrå, hvor de Domkirkehjemmet i Bergen. i NAV og som kommunalsjef, turvogner siden 1991. Eier og Romsdal Fiskesalslag. Driver produserer likkister og driver Ulike lederstilliinger i Lindås ledet operasjoner for hjelpe- driver pub. Har eid og drevet eget fiskeriforetak. begravelsesbyrå. kommune. org., drevet Mental helse. anleggsfirma. Tore Askildsen (Krf) Kari Haugen Pettersen (Krf) Torhild Bransdal (Krf) Ingebjørg Winjum (V) Hans Antonsen (V) Mandal Rømskog Vennesla Granvin Grimstad Daglig leder av Norea Medie- Hovedbokholder i Det norske Bransdal har vært leder i Sosionom. Helse- og sosial- Informasjonssjef i Ericsson i misjon. bibelselskap. Trygdesjef i Knutepunkt Sørlandet. leder i den kommunale sosial- 2000. Redaktør av Venstres avis Rømskog. Ordfører og deretter og barneverntenesta. Bonde. Liberalt Perspektiv, general- rådgiver i NAV. sekretær i Venstre fra 93-97.

Fremskrittspartiet (3) Kystpartiet (2)

Helge Andre Njåstad (Frp) Einar Øien (Frp) Thorbjørn Fylling (Frp) Jan Erik Jensen (Kystpartiet) Torgeir Johnsen (Kystpartiet) Austevoll Midsund Ørskog Loppa Skjervøy Markedsmedarbeider i Pensjonist. Adm. dir./daglig Trygdesjef ved Sykkylven Permisjon fra stillingen som Daglig leder på Skjervøy Trål- Austevoll forlag A/S 1999–2003 leder i Aker Midsund As siden trygdekontor i 8–9 år. Ble Formann for uteseksjonen i verksted. Fiske, hoved sakelig og overtok som daglig leder det ble etablert i 1974 og frem ansatt ved Nav Vestnes cirka kommunen. kystfiske med egen båt og med i 2003. til 2008. 2 måneder før valget. andre. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 LIV & LEDELSE 13 Arbeiderpartiet (40)

Per Lerøy (Ap) Geir Knutsen (Ap) Randi Lillegård (Ap) Anne Sofie Sand Mathisen Einar Madsen (Ap) Austrheim Båtsfjord Dyrøy (Ap) Eidsvoll 18 år med ulike lederstillinger Rektor på barneskole siden Barnehagestyrer før hun Dønna Butikksjef, daglig leder, i Statoil, fra gruppeleder/ 1994. Ordfører 2003-2007, så gikk ut i verv som leder av Rektor i både barneskole og salgsrepresentant, driftssjef enhetsleder til sektorleder og rektor igjen. barnehagesektoren i Utdan- ungdomsskole. Bedriftsleder og personalsjef. De siste årene direktør. Nå prosjektleder. ningsforbundet Troms. for kvinnebedrift. jobbkonsulent innen attføring. Kristin Handeland (Ap) Bjørn Iddberg (Ap) Knut Magnar Lehre (Ap) Skjalg Åkerøy (Ap) Alf Einar Jakobsen (Ap) Fedje Gjøvik Gran Grong Hammerfest Turistsjef. Rektor i videregående skole – Næringsdrivende som kurs- Daglig leder i Grong Fritids- Adm.leder for helsefag Høgsko- en periode også som rektor. arrangør for elektrofirmaer. senter. Har jobbet 10 år som len i Finnmark. Helse- og sosi- Planlegger av telenett og leder- journalist i Namdalsavisa. alsjef i Hammerfest. Ordfører/ stillinger på ulike nivå i Telenor. stortingsmann 2006-2009. Marianne Bremnes (Ap) Ole Haugen (Ap) Håvard Wennevold Osflaten Jan Olav Gjerde (Ap) Odd Omland (Ap) Harstad Hitra (Ap) Hyllestad Kvinesdal Daglig leder i Kultur i Troms i Daglig leder i ulike bransjer, Hobøl HMS-sjef ved Havyard Ship Ulike lederroller og direktør Troms fylkeskommune. Tidli- bl.a. havbruksnæringa (fiske- Virksomhetsleder i barnehage i Technology, som er et moderne Kvina Verft. gere vært kulturskolerektor og oppdretter), bygg/eiendom/ Ski kommune. skipsverft. Sveiser av yrke. kultursjef. forretningsdrift og bank. Bjørnar Selnes Skjæran (Ap) Terje Bråthen (Ap) Stian Brekkvassmo (Ap) Nina Sandberg (Ap) Hilde K. N. Thorkildsen (Ap) Lurøy Modum Namsskogan Nesodden Nittedal Melkebonde og lastebileier. Drev et sveise- og mekanisk Leder EiendomsMegler1 Forskningsleder på NIFU, på Leder i jernbaneverket Drift Bygd opp lastebilfirma. verksted. Midt-Norge, daglig leder i området Grunnopplæring. Øst, (700 ansatte), fylkes- Namsskogan Familiepark, avd. prosjektleder i NAV Akershus, leder i Grong Sparebank. politisk rådgiver i Stoltenberg 1. Bjørg Tveito Lundefaret (Ap) Øystein Beyer (Ap) Ellen Sofie Solbrække (Ap) Øivind Sand (Ap) Hans Vintervold (Ap) Nome Porsgrunn Rakkestad Rælingen Røros Kontorleder i et firma innenfor Opplæringsleder/rådgiver innen- 20 år i kriminalomsorgen i Rektor i barne- og ungdoms- Leder av RørosBankens Oslo- bygg og anlegg i 34 år, har for personal /organisasjons- diverse lederstillinger, blant skolen, leder av pp-tjenesten. avdeling. også eierinteresser i firmaet. utvikling i ulike organisasjoner annet som fengselsjef. Nå Jobbet med leder- og organisa- i 27 år. permisjon fra Halden fengsel. sjonsutvikling i mange år. Arnt Mickelsen (Ap) Stanley Wirak (Ap) Dag Erik Pryhn (Ap) Inga Balstad (Ap) Svein Olav Agnalt (Ap) Røyrvik Sandnes Sel Selbu Skiptvedt 13 år som daglig leder og De ti siste årene ledet to av Direktør i NHO-forening, leder Regnskapsfører og medeier Journalist og redaktør, samt prosjektleder i privat bedrift. Statoils datterselskaper, av Opplæringsenteret i Nord- i regnskapsbyrå 1987-2007. daglig leder av produksjons- Tampnett AS og APS DA. Gudbrandsdal, distriktsar- Delvis frikjøpt fylkespolitiker bedrift. beidssjef i Nord-Gudbrandsdal. 1995-2003. Nils Amund Røhne (Ap) Mons Otnes (Ap) Ole Martin Norderhaug (Ap) Tor Asgeir Johansen (Ap) Eirik Haga (Ap) Stange Surnadal Trysil Tysfjord Vaksdal Pol. rådgiver i Administrasjons- Fylkessekretær i Røde Kors i Adjunkt. Grunnla i 1977 Trysil Skogbruk og vedhogst i egen Rektor i grunnskolen til han ble dept, statssekretær i Nærings- Finnmark, prosjektleder i Nord- Design og drev dette til han ble regi noen år. Driver egen ordfører. dept, utenlandssjef i Norsk møre Næringsråd, kulturleder i ordfører i 1999 forretnings gård i Kjøpsvik, som Folkehjelp, ordfører fra 2007. Surnadal kommune. leies ut til næringsvirksomhet. Vidar Eltun (Ap) André Møller (Ap) Leif Waarum (Ap) Otto Harkestad (Ap) Kjell Berge Melbybråten (Ap) Vang Vega Vestre Toten Øygarden Øystre Slidre Lærer og rektor. Elektroteknikker som driver Daglig leder av en Vekst-bedrift Eier et AS med 14 anstte som Næringsdrivende innen vare- et installasjonsfirma med (attføringsbedrift). han driver sammen med handel, reiseliv og landbruk. 7 ansatte sammen med en sønnen. Har etablert og drevet flere kollega. virksomheter.

Senterpartiet (23)

Leiv Rygg (Sp) Jan Arild Berg (Sp) Bjørg Tingstad (Sp) Johan Petter Skogseth (Sp) Hans Sverke Vindenes (Sp) Bygland Etnedal Fosnes Frosta Fusa Leder Tenestetorget og Rektor ved skolen i kommunen Rektor ved Namsos Bonde. Flere lederstillinger 16 år som servicesjef i kontor- forvaltningstenesta i Bygland i 9 år. Har et småbruk. opplæringssenter (voksen- innenfor regnskap/økonomi maskinbransjen. Startet eget kommune. Lærer og ungdoms- opplæringen). og som adm.dir. i Asplan Viak firma i 1996, med rådgiving klubbleder. Trondheim AS. innen finans og forsikring. Ronny Grindstein (Sp) Hege Nordheim Viken (Sp) Einar Strøm (Sp) Bjarne Eiolf Holø (Sp) Ivar Kvalen (Sp) Gratangen Høylandet Leksvik Lom Luster Fartøyvernleder. Verkstedleder Permisjon fra jobben som Har permisjon fra stillingen Har drevet eget regnskaps- Anleggsleder i Mesta Drift på et båtverft. daglig leder i Indre Namdal som rektor. firma siden 1992. De to siste AS, og er leder for tunnelsi- Regionråd. Forsker i Bioforsk- årene har han vært vikar for kringsavdelingen i Mesta drift. fram til 2007. næringssjefen i Lom kommune. Utdannet ingeniør. Jan Geir Solheim (Sp) Eli Hovd Prestegården (Sp) Per Olav Tyldum (Sp) Jon Askeland (Sp) Dag Lislien (Sp) Lærdal Nore og Uvdal Overhalla Radøy Rollag Melkebonde. Har eid og drevet Selvstendig næringsdrivende i Offiser i Forsvaret, daglig Regiondirektør i Felleskjøpet . Kvalitetsleder i et transport- med drosjer og turvogner tillegg til jobb som lærervikar leder i Namdal Produsentlag Før det hadde han ulike andre firma. Flere andre yrker før det. siden 1991. Driver pub. Har eid (uten lærerutdanning) de siste AL, adm.dir. Inatur Norge AS lederstillinger. og drevet anleggsfirma. 4 årene. siste 4 år. Ivar B Prestbakmo (Sp) Kari Kolbræk Ask (Sp) Bjørn Arild Gram (Sp) Johan Arnt Elverum (Sp) Ole Tvete Muriteigen (Sp) Salangen Sigdal Steinkjer Stjørdal Sør-Fon Medeier og driver av reiselivs- Rektor på skolen ved Modum Avd.leder i Telenor Mobil fra Banksjef i Fokus bank i 10 Bonde/skogeier. Daglig leder i selskap innen produktpakking Bad. 2000–2004, gruppeleder i fyl- år,økonomidirektør i Fel- Nord-Gudbrandsdal Nærings- og markedsføring. Fylkes- kestinget i 2 år, statssekretær i leskjøpet Trondheim og i Tine forening, sekretariatsleder for sekretær i Senterpartiet. Finansdep. 2005–2007. Midt-Norge. Er nå pensjonist. BU-ordningen i Nord-Gudbr. Ole Andre Myhrvold (Sp) Bjørn Skjelstad (Sp) Reidar Kaabbel (Sp) Trøgstad Verran Våler Næringspolitisk sjef i Coop Selvstendig næringsdrivende Bonde, eiendomsmegler, Norge SA. i 18 år,ordfører i 10 år, KS i 4 år, generalsekretær i Senterung- samt daglig leder i aksjesel- dommen, salgssjef i Ole Chr. skap nå de siste 4-5 årene. Bye As.

Andre (5)

Oddvar Indergård (Bygdelista) Stein Iversen Gunnar Lysholm (Orkdalslista) Ottar Nygård (Tverrpolitisk) Jarle Nilsen (Fellesliste) Agdenes (Flakstads Distriktliste) Orkdal Selje Utsira Daglig leder for Orkdal Lastebil- Flakstad Leder av hotell med restauran- Hovedverneombud Vegvese- Rektor på skolen på Utsira sentral, medeier og arbeidet Lensmannsbetjent. Daglig leder ter, deretter 50% eier og direk- net, 1996–2002 formann på før han ble ordfører. I tillegg ved Lensvik Settefisk, et trelastbedrift Ramberg. Brygge- tør for Bårdshaug Herregård drift og vedlikehold, anleggs- til ordførervervet sitter han i smoltanlegg for laks. formann Fiskemottak Ramberg. ,Orkanger fra 1979 til 1999. leder Mesta Drift fra 2005. fylkestinget i dag. Les mer om ordførernes roller 14 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Fortsetter fra forrige side: Ukeavisen Ledelses ordførerundersøkelse

Ukeavisen Ledelse I■ Undersøkelsen har skjedd ved I■ Ledere/eiere er definert slik: «Eiere/selvstendig I■ De vanligste profesjonene har undersøkt yrkes- e-post henvendelse/telefon til nærings drivende med ansatte, styreledere (som hoved- ordførerne er er rekruttert fra: politikerne og research av offentlig inntekt), sjefer med betydelig personalansvar i bedrifter/ Lærere: 16 % bakgrunnen til 379 politiker profil. Resultatet er en oversikt organisasjoner/institusjoner (statlige/kommunale/pri- Bønder/skogbrukere: 16 % av landets nyvalgte over yrkesbakgrunn til 379 av landets vate), herunder for eksempel redaktører, rektorer, direk- Politikere: 12 % nye ordførere. tører, avdelingsledere.» Kommunalt ansatte: 11 % ordførere. Resultatet I■ Yrkesbakgrunnene ble kategorisert I■ Om en lærer er en leder kan selvsagt diskuteres, men Håndverk/industri: 11 % viser at få av dem etter egendefinerte kriterier i 21 i denne undersøkelsen defineres lærere som pedagoger. kategorier. Disse er: har ledererfaring 1. Ledere/eiere Ledererfaring fra Erfaring fra Erfaring fra 2. Pedagoger yrkeslivet fra før offentlig sektor privat sektor fra yrkeslivet. 3. Bønder/skogbruk AV WENCHE GERHARDSEN 4. Håndverkere/industri 5. Kommunalt ansatte [email protected] 6. Sykepleiere/leger 35 % 48 % 7. Politikere/politiske rådgivere Andel ferske rdførere flest har ikke lede- 65 % rerfaring fra yrkeslivet. 8. Fagforbund ordførere OCirka 35 prosent av ord- 9. Bank/finans/forsikring førerne i undersøkelsen har med 10. Ingeniører/teknikere/arkitekter seg en form for lederstilling fra 11. Jurister yrkeslivet på CV-en. De vanligste 12. Åndsverk yrkene blant de nye ordførerne er 13. Ansatte i diverse 53 % Andel ordførere med ledererfaring – de tre største ordførerpartiene 14. Militære lærere og bønder. Her har ikke Høyre Arbeiderpartiet Senterpartiet mye forandret seg siden tidligere 15. Religiøse ordførerperioder. Mer enn hver 16. Statlig ansatte fjerde ordfører fra Senterpartiet 17. Politi 17 % driver med jord eller skog. 18. Fiske/sjøfart/havbruk 30 % En annen stor yrkesgruppe er 19. Pensjonist 38 % politiske rådgivere og proffe politi- 20. Offentlig sektor kere. Her inngår ordførere som har 21. Privat sektor I■ hatt posisjonen sin i minst 12 år. De fleste ordførerne har Håndverkere og industriarbeidere bakgrunn i flere kategorier. er også en betydelig gruppe. Det samme er kommunalt ansatte. 242 ordførere har vært ansatt eller Ap eller Sp. Han har gjerne bak- Høyres suksess i valget kan Ukeavisens undersøkelse er rere fra Kystpartiet, og en ordfører eier i privat sektor, mot 183 i offentlig. grunn i offentlig sektor, sier Tord ha spilt inn. I forrige kommune- basert på bakgrunnen til 135 Ap- fra Samefolkets parti. Ordførere Flere ordførere har vært både i privat Willumsen, forsker ved Universi- styre periode hadde Høyre drøyt ordførere, 114 Høyre-ordførere, 78 som ikke har svart og ikke har en og offentlig sektor. Dette er en uvan- tetet i Tromsø (UiT). Hans kunn- 80 ordførere. I år har partiet Sp-ordførere, 19 Krf-ordførere, 9 offentlig profil, er utelatt. lig tyngde i privat sektor. skap om ordførerne kommer fra fått 120 ordførere så langt. De Venstre-ordførere, 9 FrP-ordfø- I slutten av oktober blir de siste – Den typiske ordføreren er et en stor studie, som vi skriver mer fleste av disse kommer fra privat rere, 8 ordførere fra bygde-/by-/ av de 430 kommunestyrene kon- sted i 50-årene, gjerne mann, fra om i saken nedenfor. sektor. felleslister, 3 SV-ordførere, 3 ordfø- stituert. En leder med mange roller Forskere leter etter i å la ordføreren ordførerne i 37 – Det er veldig variert. Av yrker en litt indirekte måte. En tredje ha dagsorden- kommuner. Han har mange bakgrunn i skolen, og gruppe legger vekt på formalite- svar på hva slags roller makt. I det nor- har også gjort i landkommuner er en del bønder tene, og sier at de leder kommu- ordførerne har. Typiske ske systemet er en survey til alle og fiskere, mens i bykommuner nestyret og formannskapet. lederroller finner de ikke. ordføreren rett og ordførerne i peri- og tettbygde strøk er det større – Hvilke egenskaper trenger de for slett en ordstyrer oden 2007-2011. spenn fra industriarbeidere til å lede kommunen? – Det politiske lederbegrepet fan- uten stor formell Prosjektet skal boktrykkere, jurister, og direktø- – Det vil nok avvike fra de du Harald Balders- Tord Willumsen, ger ikke opp ordføreren som en makt. Han set- heim, UiO UiT ligge på kommu- rer. Og det er mange med bak- trenger for å lede en butikk eller en politisk boss, men han står like ter opp saker til naldepartemen- grunn fra kommunal sektor og tropp soldater. Politisk ledelse er en fullt for et tilretteleggende leder- kommunestyret, og er en viktig tets bord i løpet av året. offentlig forvaltning. egen kategori. Hva er det som gjør skap, forklarer Harald Balders- portvokter. Hans personlige egen- – Ordførerne har hovedsak- Prosjektet med ordførerne går at en skogsarbeider er kvalifisert heim, professor skaper og interes- lig tre roller. For det første som helt tilbake til 1986. Da var det til å lede en kommune? Han har i statsvitenskap ser spiller derfor ombudsmann for befolkningen, lærere og bønder som var de mest kanskje jobbet i lokalsamfunnet, ved Universitetet «Det politiske en stor rolle for der innbyggerne ber om hjelp til vanlige yrkene. og har verv fra politikken, lag og i Oslo, og nestor innflytelsen han å løse saker. Så er ordføreren en – Hvor vanlig er det at en ordfører frivillige organisasjoner. på området lokal- lederbegrepet får. Det er stort slags utenriksminister, som rei- også har ledererfaring? Willumsen har spurt ordfø- demokrati. fanger ikke opp spillerom for ord- ser ut på vegne av kommunen og – En eller annen form for lede- rerne om hva de selv mener er Ordføreren har føreren, sier Bal- stiller i regionråd, fylket, depar- rerfaring har de som regel. Men viktig å ha med i sekken. et mer relasjonelt ordføreren som dersheim. tementer og overfor eksterne det kan være frivillige verv. – Utdanning er ikke så viktig lederskap, i sam- en politisk boss, aktører. Dessuten er han også en – Spiller lederroller de har i yrkes- for dem. Det er heller personlige arbeid med råd- Studerer seremonimester. Mange ordførere livet ellers noen rolle for hvordan de egenskaper og egnethet som er mannen, de andre men han står ordførerne har også en entreprenørrolle. De er som ledere av kommunen? viktig. politikerne og det like fullt for et Tord Willumsen, vil få i gang tiltak i kommunen, – De stiller med veldig for- I følge Willumsens undersø- sivile samfunn. forsker ved Uni- ta initiativ, sette sammen aktører, skjellig ballast. En ordfører som kelse hadde drøyt halvparten av Han kan egent- tilretteleggende versitetet i Tromsø forklarer Wilumsen. var selger, fortalte meg at å være ordførerne i forrige periode høy- lig ikke påvirke lederskap» (UiT), har gått len- – Hvordan de ulike rollene ordfører, egentlig var det samme ere utdanning (høyskole- eller beslutninger så ger i jakten på å vektes, kommer an på ordføreren som det han holdt på med før. universitet), ca. 35 prosent har mye, bortsett fra Professor Harald finne ut hva slags og kommunen. Det har av og til «Før solgte jeg elektrovarer, nå kun videregående skole, og ca. 5 gjennom budsjet- Baldersheim leder en ordfører forundret meg litt. I Tønsberg, for selger jeg ideer», sa han. prosent har bare grunnskole. Øko- tet. Han har ikke er. Han jobber eksempel, var ordførerkjedet alltid nomisk utdanning forekommer, personalansvar. med en doktorav- på i kommunestyremøtene. Det er Politisk ledelses egenart men det er ikke påfallende vanlig. Og han kan ikke rekruttere. Der- handling om ordførerroller, og en stor kontrast til Tana, der ord- – Et av de vanskeligste spørsmå- Det som er vanlig, er at de har med spiller ikke ordføreren en stor forsker i et prosjekt som evaluerer føreren ofte var på talerstolen og lene jeg stiller ordførerne er «hva bodd i kommunen i mer enn 20 rolle i kommunens økonomiske to prøveordninger i lokalvalgene: frontet partiets politikk. er det egenlig du leder?» Alle ler år, og har sterk lokal tilknytning. utvikling og policyutvikling – direktevalg av ordførere og endret av det, før de kommer med tre Den typiske ordføreren har også med mindre han vil det selv, og myndighet for ordfører. Det har Lærere og bønder typer svar: Noen sier at de leder hatt mange verv i partiet, og sittet kommunen lar ham få holde på. tatt ham med på en reise rundt – Hva slags bakgrunn har dere fun- lokalsamfunnet. Noen påstår at de lenge i kommunestyret og i for- – Kommunene kan gå langt i landet, der han har intervjuet net hos ordførerne i forrige periode? leder kommunens virksomhet, på mannskapet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 LIV & LEDELSE 15 Fra nærings livets absolutte topp til lokal politikk

F O T O : En av næringslivets absolutte toppfolk er blitt ord- fører. Den tidligere toppsjefen i Anders Wilhelmsen- gruppen, Arvid Grundekjøn, skal lede politikken i Kristiansand. Han forteller hvorfor toppstillingene hans vil komme godt med i den nye jobben.

ådmannen er administre- – Det er ingen fordel å få for rende direktør, og jeg er i mange yrkespolitikere. Kommu- Rbeste fall en styreleder, sier nen bør heller ha kontakt med Kristiansands ordfører, Arvid andre kompetansemiljøer, og en Grundekjøn. fot i privat næringsliv. Økonomi Han har lang og solid lederer- er noe som må styres nøye. Gjør faring som både administrerende den ikke det, mister du fotfestet, direktør og styreleder. Ordfører- sier Grundekjøn. jobben har han akkurat tatt fatt på. – Oppgavene er mange av de Kunnskapsbasert samme for en ordfører som for en entusiasme styreleder eller bedriftsleder. Du I 2009 ble Grundekjøn kåret til må ha planer som er klare med «årets styreleder» av BoardNews hensyn til mål og gjennomfø- og PriceWaterhouseCoopers. ringskriterier. Vi må ha efficiency – Kan du overføre noe fra styre- – det vil si planlegging, organise- rommene til rådhuset? ring, og kontroll, utdyper han. – Jeg mener at vi må ha kunn- skapsbasert entusiasme. Med det Økonomisk ordfører mener jeg at ordførere også må – Jeg er opptatt av å definere gode kunne se at saker er interessante, styringsregler for kommuneøko- og ta fatt i dem, men ha en analyse nomien. Vi har hatt en ekspansiv i bunnen. Det nytter ikke å være periode i Kristiansand, og har fått overflatisk og ikke sette seg inn i mye nytt og moderne innen skole saker. En ordfører bør rett og slett og kultur. Nå vil jeg definere noen se hvordan tall henger sammen. styringsregler. Som hvor mange I tillegg er det viktig å få med seg prosent driftsresultatet skal være. folk og skape litt entusiasme. Vi må også se på likviditet, og Grundekjøn ser fram til roli- legge opp til en sirkulasjon i bysty- gere dager i politikken enn han ret for hva som er riktige rammer hadde som direktør. for kommunen. Det er som i en – På ett tidspunkt hadde jeg bedrift, det. rundt 180 reisedager i året, og – Du er veldig interessert i kom- nå tusler jeg rundt i min fødeby muneøkonomi? og slår av en prat med folk. Det – Det er jo min bakgrunn. er roligere enn de mest hek- Grundekjøn er utdannet sivilø- tiske dagene av livet mitt. Men konom og jurist. Foruten å ha vært jeg sier ikke at det ikke er nok å konsernsjef og styreleder i Anders gjøre som ordfører. Heldigvis Wilhelmsen-gruppen, har han har jeg en varaordfører som har vært administrerende direktør i lang fartstid i politikken, og gode Royal Caribbean Cruise Line AS, ledere av utvalgene. Det er viktig Petrojarl II AS og Spekter GNO II å tenke team også som ordfører. AS. Han har også eierinteresser i Det er ikke gitt at ordføreren skal flere selskaper, og har flere styre- ta hele gleden og byrden med å verv. Inntil sommeren 2010 var representere Kristiansand, sier Grundekjøn styreleder i Statkraft mannen som ikke har bodd fast AS, der han måtte gå noen måne- i byen siden 1974. der etter en kraftig disputt med – Men jeg har hatt sommersted næringsminister Trond Giske om i skjærgården og vært styrefor- statens eierrolle. mann i den regionale banken. Arvid Grundekjøn definerer sin nye rolle som ordfører i Kristiansand.

Vet du om en virksomhet som har utmerket seg i forhold til etnisk mangfold på arbeidsplassen?

På www.imdi.no kan du foreslå en kandidat du mener bør vinne i år. Frist 29. oktober. 16 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Når man ser verden fra et bestemt sted – med en bestemt forutgående oppfattelse av hva som vil skje – lukker man samtidig dørene til alle andre muligheter for å se og forstå det som skjer, skriverKristin Schage.

Kristin Schage ([email protected]) er utdannet Gestalt terapeut og er Bedriftsøkonom fra BI. Hun er grunnlegger og leder av Norsk Coach Akademi og er programutvikler av grunnutdanningen Kunsten å Coache. Hun har også egen psykoterapeu- tisk praksis i Oslo. Gi rom for det nye

u har fått en genial ide, og er i gang med å få den introdusert i organisasjonen. Det er Dsnakk om noen helt nye ledelses- og organi- seringsprinsipper og du har dine bange anelser. Er det for langt ute? Er der plass til å tenke nytt når vi nå er i en krise? Vil det virke for provoserende for noen? Det viser seg at alle dine forestillinger blir innfridd – til overmål. Organisasjonen frastøter fremmedlegemet som om det var et organ fra en Alien og faller veltilfreds og uforstyrret tilbake i normalleiet. Du har sannsynligvis vært ute for et alvor- lig tilfelle av downloading. Din forventning til organisasjonens reaksjon er på forhånd skeptisk. Hele oppmerksomheten er sporet i den retning. Forestillingen om hva som vil skje – bygget på års erfaringer med hva som har skjedd tidligere. Du styres av det du ser og hører, og returnerer derfor alt som bekrefter din skepsis. Forventnin- gen genererer en loop av selvoppfyllende profeti.

Downloading Scharmers Theory U bygger opp rundt fenome- net downloading, og knytter evnen til å skape noe virkelig nytt opp til et menneskes evne til å suspendere sine egne, allerede skapte forestil- linger om verden og la alle dører stå åpne for det nye som kommer (presencing). Når man ser verden fra et bestemt sted – med en bestemt for- utgående oppfattelse av hva som vil skje – lukker man samtidig dørene til alle andre muligheter for å se og forstå det som skjer. Inntrykk og informasjon som ikke bekrefter forventningen trenger ikke igjennom. Denne evnen til mulige fortolkninger er helt uunnværlig i en overkompleks verden hvor man Fremtidens ledelse ellers ville bli handlingslammet av å fortolke har som mål å frigjøre sjon. Nyskapning i organisasjonens produkter Se det som det er organisasjonenes og muligheter i det uendelige – så å si skape sin medarbeidernes enorme og verdiskapning forutsetter at organisasjonen Det har tatt 100 år å bygge den form for virk- verden på ny hele tiden. Poenget er å forstå ubrukte potensial. utvikler sin evne til å innovere, det vil si evnen somhet og de organisasjoner vi har i dag, og mekanismen, og dermed kunne sette seg ut til å tenke utover sine egne rammer og begrens- det vil ta tid å endre på det. Men det hele starter over den når tiden er inne. Der ligger kimen til ninger. Man kan ikke forvente nytenkning i en – som så mye annet – med å se det som er, og fremtidens ledelse! organisasjon som hele tiden reproduserer sine reflektere over hvordan det begrenser oss i å se Slik avleirer en organisasjons mønstre – gamle forestillinger om hva som er mulig. I noe nytt. Det handler om å åpne dørene til rom omkring beslutninger, sanksjoner, makt, nor- hvert fall får nytenkningen en kort levetid, som vi ikke kjenner på forhånd og tørre å gå inn i det mer og verdier seg i medlemmenes bevissthet stort sett spiller seg ut i de konsulentdrevne en- uvisse. Hvis vi allerede visste hva som ville møte som forventninger til hvordan organisasjonen vil og to-dages innovasjons workshops som over- oss der inne i det ukjente, ville det ikke være reagere i forskjellige situasjoner. Organisasjonen svømmer virksomhetene for tiden. Ingen av dem ukjent. Hvis vi bevarer kontrollen og styringen reproduserer sine mønstre, eller strukturer, ved tar for alvor fatt i virksomhetens indre struktur – og downloader – skjer det ikke noe vi ikke har at dens medlemmer allerede på forhånd agerer og begrensning. sett før. etter dem. De både virker og dannes i samme Fremtidens ledelse har som mål å frigjøre moment. Fremtidens ledelse organisasjonenes og medarbeidernes enorme Fremtidens ledelse handler om å frigjøre den ubrukte potensial. Ledelse blir et spørsmål om Det samme energi, kompetanse og kreativitet som allerede å slippe alle kompetanser til, skape et dynamisk mønsteret «Fremtidens ledelse handler finnes i organisasjonen, men som aldri kom- samspill mellom organisasjon og omverden, og Det er altså ikke bare mer i spill fordi organisasjonen downloader sin sette virksomheten inn i et helhetsperspektiv det formelle hierarki om å frigjøre den energi, forestilling om hva som er mulig, og dermed – hvor mennesker drives av ønsket om å bidra med som styrer medarbei- kompetanse og kreativitet nokså viktig – hva som ikke er mulig. noe meningsfullt i et respektfullt og anerkjen- derne. Det er, kanskje Hvis en virksomhet vil være nyskapende, må nende samspill med andre. i enda sterkere grad som allerede finnes i man starte med å være nyskapende i forhold til å Der er snakk om et paradigmeskifte: downloadingen, som organisasjonen» aktivere sitt eget potensial. For de fleste orga- ■ Fra hierarki til nettverk fastholder organisasjo- nisasjoners vedkommende vil det si å slå hull ■ Fra leder til ledelse nen i det samme møn- igjennom de roller, hierarkier og strukturer som ■ Fra roller til kompetanser… ster dag ut og dag inn. i det store og hele kun har øye for de kompetan- ■ Fra transaksjon til involvering Det blir et slags tankefengsel som setter mentale ser og ressurser som bidrar til å skape økono- ■ Fra statisk til dynamisk grenser for hva som er mulig, og dermed hin- misk effektivitet og produktivitet. Heldigvis finnes det mange gode verktøy som drer virkelig forandring, virkelig innovasjon og Organisasjonen finner bare sitt fulle poten- kan hjelpe oss med å åpne rommene, og få et virkelig nyskapning. sial ved at man går inn i en refleksjon over sine kikk inn i den nye verden. Vil man utvikle sin virksomhet eller organisa- egne begrensninger, hvilke forestillinger man sjon, er det det som skal settes inn med innova- downloader. Når man gjør forretninger i Sverige er det lurt å snakke med lokalt kjente. Frank fra Fokus Bank i Fredrikstad for eksempel.

MED SUKSESS KOMMER NYE UTFORDRINGER. Det er som ønsker å ekspandere utenfor Norge, eller deg som har gjort ikke langt til Sverige, men likevel er det et annet land. Da er det allerede. Våre rådgivere kan bistå med alt fra komplekse det fint å kunne rådføre seg med folk man kjenner. Med lokal finansieringsmodeller til å sikre betaling for varer og tjenester. kunnskap og internasjonal kompetanse kan vi hjelpe både deg Ring 06030 eller se fokus.no/internasjonal

LIKVIDITETSSTYRING KONTI I UTLANDET ONLINE SERVICES RISIKOAVDEKNING EKSPORTFINANSIERING 18 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE En kirkelig diplomat Han har en skotsk finansdirektør, så LEDERSPEILET bedre garanti for kollekten kan ingen givere ønske seg. Det er vel heller Olav Fykse Tveit (50) Stilling: Generalsekretær i Kirkenes ingen grunn til å tvile på talegavene Verdensråd siden januar 2010 til en amerikansk kommunikasjonssjef Bosted: Genève, Sveits Født: Haugesund: eller juskompetansen til en sveitsisk Oppvokst: Flere steder, bl.a. seks år i Åfjord HR-direktør. Olav Fykse Tveit er i Sør Trøndelag fra han var 8 til han var 14 år. Utdannelse: Cand.theol ved generalsekretær i Kirkenes Verdensråd. Menighetsfakultetet 1986, dr.theol samme sted i 2002. Karriereglimt: Feltprest ved Sessvollmoen, AV DAG HÅKON HELLEVIK journalistvikar i Vårt Land, sogneprest i Haram [email protected] i Møre, forskningsstipendiat støttet av Norges g bare for å fullføre presentasjonen av leder- Forskningsråd, konsulent i Mellomkirkelig gruppa, så består den av ytterligere tre – fra råd for Den norske kirke og generalsekretær OTyrkia, Malawi og Nederland. En mer inter- i samme råd fra 2002 til 2009. nasjonal sjefsjobb er det vel vanskelig å forestille seg. Familie: Gift, tre voksne barn. Etter litt nøling anslår Fykse Tveit at staben på 130 mennesker ved sekretariatet i Genève teller 35 nasjonaliteter. Olav Fykse Tveit forgjengere kom Han har to grunner til å svare nei. i tur og orden fra Nederland, USA, Den Domini- – For det første er ikke dette en protestantisk kanske Republikk, Uruguay, Tyskland og Kenya. organisasjon, og for det andre er ikke Kirkenes Verdensråd noen topp i noe hierarki som direkte Verdensomspennende bestemmer hva medlemmene skal gjøre. Dermed – Er det viktig for organisasjonen å ansette folk fra er jeg heller ingen «pave». Vår oppgave er å defi- flest mulig land? nere hva de deltakende kirkesamfunnene har felles – Nasjonalitet er ikke viktigere enn kompe- og hvilke mål vi sammen skal arbeide for, men det tanse, men det er et poeng at staben gjenspeiler er opp til medlemmene selv hvordan og hvor mye at vi er et verdensomspennende fellesskap. Den de vil jobbe for å nå disse målene. Olav Fykse Tveit er leder for en organisasjon som omfatter 350 kristne kirker med mer enn en halv milliard medlemmer. geografiske rotasjonen i generalsekretærstillingen er selvfølgelig også en del av dette. Kontroversielle – Det likner en norsk regjeringskabal hvor alle – Dette resulterer likevel i en del standpunkter som Ikke mene om alt kjønn og all geografi må være veldig riktig til stede? mange opplever som kontroversielle, for eksempel en – Klare standpunkt i noen sammenhenger betyr – Det ligner, men vi er kanskje ikke fullt så pir- uttalt motstand mot den israelske okkupasjonen av likevel ikke at vi skal mene om absolutt alt. I kete. I valgene til eksekutivkomiteen derimot, vårt Palestina. Støter dere ikke da vekk mange kristne, omstridte saker hvor våre medlemskirker ikke har hovedstyre, blir det lagt mye arbeid i både geografi eksempelvis i konservative miljøer i USA? et felles syn vil generalsekretæren ikke gi uttrykk og kirketilhørighet. Det jeg selv har lagt mest vekt – Kirkenes Verdensråd har alltid støttet Israels for at vi har ett standpunkt. Det gjelder for eksem- på etter at jeg kom hit, er å få flere kvinner inn i rett til å eksistere, men har hele tiden presisert at pel dersom du spør meg om kvinner bør få gjøre ledergruppa. For to år siden var det en kvinne blant det må være innenfor internasjonalt anerkjente prestetjeneste eller om det kristne synet på homo- ti, i dag er det tre blant syv. grenser. Våre holdninger til både dette og andre filt samliv, forteller Olav Fykse Tveit. Kirkenes Verdensråd er verdens største økume- temaer er forankret i organisasjonens styrende – Gjør du noe forsøk på å prege organisasjonen på niske organisasjon. Den samler 350 kirkesamfunn organer, de er ikke «funnet på» av generalsekre- noen annen måte enn hva dine forgjengere har gjort? fra 120 land og representerer omkring 550 mil- tæren. Og når det gjelder de kristne miljøene som – Enhver generalsekretær har et ansvar for at lioner kristne. Den romersk katolske kirke, som uforbeholdent støtter alt Israel gjør, eksempelvis Kirkenes Verdensråd blir noe annet i morgen enn alene har mer enn dobbelt så mange medlemmer, i USA, vil du finne at mange av dem kommer fra hva den var i går. Jeg vektlegger nok vår rolle som er ikke med. Det er derimot nesten alle de orto- kirkesamfunn som ikke er medlemmer hos oss. kirkelig fellesskap litt mer enn hva organisasjonen dokse kirkene, en rekke protestantiske og mange – Hva innebærer egentlig stillingen din? Er du har gjort tidligere. Vi skal bære korset sammen, uavhengige kirkesamfunn. Den norske kirke administrasjonssjef for en organisasjon eller er du og alt vi gjør skal være teologisk forankret. Vi har er medlem, mens Kirkens Nødhjelp og Norges internasjonal kirkelig diplomat? innimellom blitt kritisert for at det teologiske og Kristne Råd er assosierte medlemmer. – Jeg er fristet til å svare ja, punktum, for det det åndelige har druknet litt i den politiske og handler om begge deler. Det du kaller «internasjo- sosiale agendaen. Ingen pave nalt diplomati» består av to elementer. Kirkenes Organisasjonens hovedkvarter er et stort og tungt Verdensråd skal for det første holde fokus hva som Markerer fellesskapet betongkompleks i Genève, ikke langt fra FNs euro- er viktige mål å arbeide mot, og ingen ting er vik- – Hvor mange reisedager har du? peiske hovedkvarter. Bygningen huser også en tigere enn å bidra til fred og rettferdighet i verden. – Omtrent halvparten av alle arbeidsdager, og rekke andre kirkelige organisasjoner, blant andre For det andre skal vi være et fellesskap hvor kristne veldig mye av dette er for å markere at fellesskapet Det Lutherske Verdensforbund, som for et par tiår kirker skal søke sammen og få styrke hos hveran- er til stede. Nylig var jeg i Pakistan ved innvielsen siden ble bestyrt av Gunnar Stålsett. dre. I begge sammenhenger er det min jobb å være av en katedral i Lahore. Dette er en del av verden Flere ganger er Fykse Tveit blitt spurt om stil- en kirkeleder som kan stå fram og tale på vegne av hvor det å være en kristen er å tilhøre en minori- lingen gjør ham til en slags «protestantisk pave». dem som trenger vår styrke og vår stemme. tet, og hvor det finnes en blasfemilovgivning som UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 LIV & LEDELSE 19

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

Olav Fykse Tveit er leder for en organisasjon som omfatter 350 kristne kirker med mer enn en halv milliard medlemmer.

skaper en urolig og farlig atmosfære. Det gjelder skape samhold. Dessuten tenker jeg på hvordan etter forsto jeg at vedkommende hadde oppfattet også blant muslimer, og særlig utsatt for falske Jonas Gahr Støre klarer å bidra i debatter med det jeg sa som kritikk for at arbeidet ikke var igang- anklager kan de være som har en annen religion substans. Når jeg selv blir bedt om å tale i ulike satt tidligere. Det jeg sa ble opplevd som om jeg enn majoriteten. sammenhenger, og dem er det mange av, så spør hadde en skjult agenda, stikk i strid med det jeg – Var det et farlig oppdrag for deg også? jeg alltid meg selv hva det er jeg kan si som kan hadde forsøkt å gi uttrykk for. – Jeg spekulerte ikke akkurat så mye over det, bidra til å drive disse sammenhengene framover. «Soli- men jeg så jo vaktene. Hadde det skjedd noe, ville Hvis jeg skal si noe på vegne av 350 kirkesamfunn, En påminnelse det nok vært i form av et angrep på kirken, og ikke skal det være en grunn til at jeg gjør det. daritets- – Slikt må du vel regne med? I mange kulturer er indi- på meg. Derfor er det vanskelig å forestille seg hvor besøkene rekte kritikk mer regelen enn unntaket, og skjulte agen- grunnleggende viktig det er for kristne i et land Læreren daer er noe folk både forventer og er på vakt overfor? som Pakistan å oppleve at deres trosfeller bryr seg Det tredje forbildet er den norske skolelæreren. til kristne – Men blant nordmenn er ikke dette noen om dem, og derfor er vel disse solidaritetsbesøkene – En av dem er min egen sønn, som underviser verden akseptert omgangsform, og for meg ble dette en den delen av jobben jeg opplever som mest givende 15-åringer i matematikk i en klasse med 70 prosent nyttig påminnelse om at jeg må ordlegge meg rent personlig. innvandrere. Poenget her er at jeg som leder skal ha i over er den svært bevisst. Jeg fikk også en anledning til å pre- bakhodet at mine medarbeidere skal lære å bli bedre delen av sisere overfor vedkommende at jeg aldri ville finne Tre norske forbilder ut fra sine egne forutsetninger. Nylig hadde jeg et på å kritisere noen i plenum uten å ha tatt det opp Åtte år som generalsekretær for Mellomkirkelig møte med en ung nyansatt som hadde fått en viktig jobben jeg på tomannshånd på forhånd. råd hjemme i Norge har gitt Olav Fykse Tveit et oppgave, hun skulle reise for å representere oss i en personlig – Du nærmer deg to år i Genève, og du har fortsatt tre solid grunnlag for å kunne ta steget fra nasjonalt offentlig sammenheng. Jeg brukte mer tid på å dis- år igjen av åremålet. Med så mye reising og et så inter- til internasjonalt organisasjonsarbeid. Norsk ledel- kutere rapporten fra denne konferansen med henne opplever nasjonalt miljø, har du noe forhold til at du bor i Sveits? sestradisjon har gitt ham flere forbilder han har enn jeg ville gjort om en erfaren og 20 år eldre med- – Ja. Dette er et veldig ryddig land, så regulert tatt med seg på ferden til Genève. To av dem mate- arbeider hadde kommet tilbake fra noe tilsvarende. som mest at det er påtakelig selv for en nordmann som er rialiserer seg i form av politiske skikkelser, mens – Er det mange fallgruver å gå i når du har en stab givende» vant til ordnete forhold. Holdningen er at når det den tredje er litt mer abstrakt. med så stor kulturell spredning? finnes en regel, da er ethvert problem løsbart. Men – Jeg tenker på Kjell Magne Bondevik og hvor- – De er mange nok til at jeg må være oppmerk- her som de fleste andre steder lærer folk seg å løse dan han fikk koalisjoner av mennesker med ulike som på dem. For ikke lenge siden satt jeg i et møte litt opp ved å omgå noen av reglene. En helt annen ståsteder til å trekke sammen. Han hadde en evne hvor jeg ønsket å gi ros til en person som hadde sak er at jeg glad i å gå turer i fjellet, og hvis det er til å se enkeltpersonene i sine regjeringer og til å startet et prosjekt som hadde vært diskutert lenge, noe sted hvor det er tilrettelagt for slikt så er det gi hver enkelt en oppmerksomhet som bidro til å faktisk fra før min tid i organisasjonen. Dagen her, sier Olav Fykse Tveit. 20 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE God ledelse når krisen kommer

6 lederegenskaper som er gode å ha i vanskelige tider.

år ting drar seg til, er det 3. Optimisme. 5. Mot til å si sjefen imot lederegenskaper som ikke Ledere må inspirere kolleger Gode kriseledere øver ikke bare Nnødvendigvis kan måles og underordnede. Under riktig innflytelse på medarbeiderne som utgjør den store forskjel- veiledning kan ansatte lære sine, men også på sjefer de har len, konstaterer IESE-professor noe om verdien av å forsere over seg i hierarkiet. Det kan Guido Stein i en artikkel hos små hindringer før de går løs kreve mot å gjøre dette, men IESE Insight. på de store problemene. Folk finanskrisen viste at for mange Ifølge professoren er føl- som ikke lar seg knekke av var opptatt av å følge strøm- gende seks egenskaper til god motgang har en tendens til å men istedenfor å si ifra om sin hjelp i tider med ekstremt høy klare å fortsette å være kvikke bekymring. usikkerhet: i hodet –en avgjørende egen- skap i en verden med mange 6. Vit når du skal gi deg. 1. Effektiv problemløsing. raske endringer. I tillegg lærer En leder må ha klart for seg når Gode ledere sikrer at mennes- de gjerne av sine feil, skriver han bør ta sin hatt og gå, mener kene de jobber sammen med Guido Stein. professoren. Han viser til at kla- er kompetente og tar riktige trere i sine forberedelser stude- beslutninger. Skal man oppnå 4. En generøs, rer nedstigningen like nøye som dette, er første bud å sette klare samarbeidende holdning. oppstigningen. De vet at ulykker mål. Når to parter gjør det godt, skjer oftere under nedstigningen, kan en tredje part dra nytte ofte på grunn av trøtthet, for stor 2. Utholdenhet i av det. Det være seg kunden, selvtillit eller hastverk. I politikk problemløsing. selskapet eller samfunnet. og næringsliv glemmer imid- For å få et godt resultat er det Med andre ord, hvis du og lertid ledere ofte at det etter en en fordel at du er utholdende jeg vinner, gjør de andre det opptur kommer en nedstigning, samtidig som du har oversikt også. Dette er essensen i å og at denne gjerne kommer når over det store bildet. Du lar ikke bygge eierskap, hvilket krever du minst venter det. Istedenfor å kortsiktige mål overskygge alt en generøs, samarbeidende klamre seg til en maktposisjon, annet. holdning fra lederne. er det viktig å være i stand til å Etter en opptur kommer en nedstigning. Nedstigningen bør forberedes like nøye trå til side på riktig tidspunkt. som oppstigningen.

Det store øyeblikket Medaljen for lang og tro tjeneste

Det finnes fortsatt gylne anledninger til å gi anerkjennelse. Den som har bidratt med 30 års innsats for samme arbeidsgiver, fortjener heder. Det er viktig å fremheve og påskjønne samfunnets grunnverdier. Derfor er Medaljen for lang og tro tjeneste en utmerkelse som verdsettes ekstra høyt både av giver og mottaker.

Postboks 115, 2026 Skjetten • Telefon: 64 83 20 00 • [email protected] • www.norgesvel.no/medaljen VIS FREM BEDRIFTEN DIN FOR NORGES FLINKESTE HODER.

I Dagens Næringsliv og DN.no treffer du 444.000* lesere hver eneste dag. Blant dem fi nner du Norges mest attraktive arbeidstakere, uavhengig av om de er på jobbjakt eller ikke. Ved å bruke DN gjør du bedriften din interessant for de aller dyktigste kandidatene.

* TNS Gallup, Forbruker & Media ʼ11/2

Ring oss på 22 00 10 75 eller send mail til [email protected] for mer informasjon. Følg med, ikke etter. 22 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Siktet for innsidehandel Ny nordisk sjef for ekstern kommunikasjon Den tidligere Goldman McKinsey i en årrekke, Kraft Foods styrker Kristian Hvilen vil som Sachs-toppen Rajat Gupta er den mest prominente satsingen på ekstern kommu- kommunikasjonssjef ha er pågrepet og siktet for næringslivslederen som nikasjon og ansetter Kristian hovedansvaret for selskapets seks tilfeller av innsidehan- er pågrepet i forbindelse Hvilen som nordisk kommuni- kommunikasjon med eksterne del. med en større aksjon mot kasjonssjef. målgrupper på områder som Gupta overga seg innsidehandel i USA. Kraft Foods eier og forvalter produkt-PR, mediehåndtering, onsdag til FBI, opplyser en Guptas forsvarer avviser noen av Nordens mest kjente omdømmestyring og sam- talsmann for det føderale at klienten har gjort noe og kjære merkevarer og har funnskontakt, både på taktisk politiet. 62-åringen, som galt. Gupta ble onsdag løs- mange spennende og kom- og strategisk nivå. Hvilen også har ledet det globale latt mot en kausjon på 10 plekse kommunikasjonsutfor- inngår i bedriftens norske Kristian Hvilen rådgivningsselskapet millioner dollar. (©NTB) Rajat Gupta dringer. ledergruppe.

FOTO: SCANPIX Ledelse av en stresset organisasjon

Role Stress and Work Outcome in OTO Hva kan en leder IT Outsourcing Relationships i tids- F gjøre for at skriftetIndustrial Management & RESSE Data Systems. organisasjonsklimaet FOTO: BI P Individuell forståelse igjen kan blomstre Selv om stress kan være skadelig, etter en stressfull mener Hans Solli-Sæther at det er arbeidstakerens individuelle for- omstilling? ståelse av situasjonen som avgjør dette. AV BÅRD ANDERSSON – Stress tolkes individuelt, og [email protected] kan være både positivt og nega- tivt. Arbeidstaker som er utsatt for et oppstår ofte uro i en stress kan tolke situasjonen posi- bedrift når det tas store tivt og si til seg selv at «dette skal Dorganisatoriske beslutnin- jeg klare», eller negativt, og føle ger som medfører endringer. at han eller hun ikke strekker til. Endringene kan få medarbei- Dette har mest å gjøre med indi- Stress oppleves individuelt, men derne til å føle seg usikre, og i videts tenking, sier Solli-Sæther. Stort arbeidspres er en av mange faktorer som kan lede til en stresset for å forebygge og lede en bedrift verste fall kan de føle seg truet Han legger til at den negative organisasjon. eller utfordret av situasjonen i stressopplevelsen kan føre til preget av stress finnes det en rekke ledergrep du kan ta, mener Hans bedriften. fysisk ubehag, som for eksem- Solli-Sæther. både private og offentlige, set- tet sank. Konklusjonen var at det Ifølge førsteamanuensis på pel spenninger i kroppen, både ter ut driften av IT-funksjoner som ledelsen opplever som nøy- Handelshøy- hos ledere og til profesjonelle tjenesteleveran- aktige og veloverveide outsour- skolen BI, Hans ansatte. vær, bruk av medikamenter og dører. Dette er et fenomen som cing-strategier også må ta høyde Solli-Sæther, er «Stress tolkes Ifølge Solli, alkohol. Disse konsekvensene av betegnes som outsourcing. I slike for den unike posisjonen som de organisatoriske som i sin stu- stress går ofte ut over arbeidsta- situasjoner blir ofte de ansatte overflyttede ansatte befinner seg endringer som individuelt, og kan die har sett kers oppgaveytelse og effektivitet overført fra tjenestekjøper til tje- i. Outsourcingen affekterer i høy outsourcing, være både positivt nærmere på i jobben, sier han. nesteleverandør som en del av grad resultatet av deres arbeids- omorganise- rollestress i for- kontrakten. Arbeidstakere som får innsats. ringer, oppsi- og negativt» bindelse med Ikke entydig ny arbeidsgiver som direkte følge Solli-Sæthers studie skiller seg gelser og stort ansatte som har – Er det en klar sammenheng mel- av dette kan oppleve usikkerhet og fra annen forskning på området, arbeidspress blitt outsourcet, lom mindre stress og høyere produk- rollestress, som i sin tur påvirker ved at forskningsmetoden baserer typiske stressutløsere. finnes det en rekke typer stress og tivitet i en organisasjon? medarbeidernes arbeidsytelser, seg på individuelt nivå. De fleste – I tillegg slår tidspress, kryss- stresspåvirkninger som har ulike – Selv om resultatene fra tid- forteller han. outsourcing-studiene foregår på press, for store ansvarsområder, konsekvenser. ligere forskning ikke entydig I sitt forskningsarbeid arbeidet organisasjonsnivå, understreker avbrytelser, konflikter, uklare mål – Typiske stressreaksjoner kan støtter hypotesen om en negativ Hans Solli Sæther ut fra hypote- han. og forventninger inn på stresska- være at arbeidstaker blir trett, irri- sammenheng mellom stress og sen om at rollestress var utbredt Ledelsens evne til å håndtere laen. Stressutløserne er typisk situ- tert, viser frustrasjon, får vondt i oppgaveytelse og effektivitet, indi- blant it-medarbeidere som hadde overføringen av ansatte til sitt asjonsspesifikke, sier Solli-Sæther. magen, vondt i hodet, utvikler kerer forskningen at stress har opplevd å bli outsourcet fra bedrif- nye arbeidssted viser seg å være Han publiserte nylig fors- migrene eller får søvnproblemer. negative effekter på oppgaveytelse. ten. Han gjennomførte en feltun- avgjørende for at forholdet mel- kningsrapporten Transplants’ Konsekvensene fører ofte til fra- dersøkelse i slike bedrifter, og fikk lom ledelse og ansatte skal forbli Rollestress hypotesen bekreftet. godt og produktiviteten bestå. De Når ledelsen vedtar betydelige ansatte opplever radikale endrin- organisatoriske endringer, skjer Negativ virkning ger i sine karrierer når de blir flyt- Flere lederverktøy finner du på det ofte noe med medarbeiderne, Det de ansatte oppfattet som rol- tet fra bedrift til tjenesteleveran- ifølge Solli. Han har studert 130 lestress var direkte årsak til at dør. Gjennom intervjuer har de ukeavisenledelse.no ansatte i flere bedrifter som har arbeidseffektiviteten, produkti- ansatte Solli-Sæther har snakket outsourcet sine tjenester. viteten, bedriftens inntjening og med gitt uttrykk for at dette er en – Stadig flere virksomheter, det følelsesmessige engasjemen- tydelig stressfaktor. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 LIV & LEDELSE 23 Kvinner opplever i større grad enn For mye å gjøre menn at de ikke Aldri har vi hatt kortere Like fullt mener halvparten av andreplass på denne listen grupper føler dessuten at de har tid nok til å arbeidsuke enn nå, men halv- alle yrkesaktive i Norge at de finner vi mellomlederne. På ikke får tid til å utføre arbeids- gjøre en skikkelig parten av norske yrkesutøvere ofte har for mye å gjøre, skri- tredjeplass administrerende oppgavene sine på en skikkelig jobb. opplever at de har for mye å ver Aftenposten, med henvis- direktører, politikere og orga- måte. Dette gjelder kvinner i gjøre. ning til tall fra Faktabok 2011 nisasjonsledere. sterkere grad enn menn. Det siste tiåret har den fra Nasjonal overvåking av 42 prosent av norske yrkes- Seks av ti mener de får gjennomsnittlige arbeidstiden arbeidsmiljø og helse (NOA). utøvere oppgir at de har så lønn som fortjent, men her for menn gått ned med cirka Det er flest som mener de mye å gjøre at minst en gang i er variasjonene store. Rundt halvannen time for menn. For ofte, meget ofte eller alltid har uken må sløyfe lunsjen, jobbe halvparten av de ansatte innen kvinner har arbeidstiden ligget for mye å gjøre blant advoka- utover vanlig arbeidstid eller helse- og sosialsektoren synes relativt stabilt på 30,6 timer. ter, jurister og dommere. På ta arbeid med hjem. Store ikke de får lønn som fortjent.

LEDERVERKTØY Slik håndterer du stress i bedriften Sett klare mål I■ Spilleregler må utvikles I■ Deleger arbeidsoppgaver I■ Gi tilbakemeldinger I■ Behandle konflikter tidlig I■ Grundige medarbeidersamtaler I■ Samarbeid med medarbeiderne I■ Ha tro på deg selv og dine virkemidler I■ Tenk positivt og sørg for å formidle dette I■ Stopp de negative tankene I■ Visualiseringsarbeid

Dette utløser stress Organisatoriske endringer: I■ Outsourcing I■ Omorganiseringer I■ Oppsigelser I■ Stort arbeidspress Operativ ledelse: I■ Tidspress I■ Krysspress I■ For store ansvarsområder I■ Avbrytelser I■ Konflikter I■ Uklare mål og forventninger

Virkemidler meldinger. Tidlig konfliktbehand- negative tanker og jobbe med er identifisert av de ansatte, bør arbeiderens innsats og produkti- Ifølge Hans Solli-Sæther finnes ling og gode rutiner for medarbei- bevisst visualisering bidrar man ledelsen søke å løse disse stress- vitet. det en rekke virkemidler en leder dersamtaler er også viktig, sier han. til å håndtere problemer knyttet faktorene, understreker han. Ledelsen bør øke den kom- kan ta i bruk for å håndtere eller Solli-Sæther sier at virkemid- til stress, sier han. BI-forskeren konkluderer i sitt plementære kjernekompetansen forebygge økende stress. De vik- lene har det til felles at lederne Solli-Sæther anbefaler ledel- forskningsarbeid med at ledelsen mellom bedriften og tjenesteleve- tigste virkemidlene er situasjons- gjerne håndterer stresset i sam- sen til synlig å støtte de ansatte bør utvikle detaljerte prosedyrer randøren, hevder han. bestemte, forteller han. arbeid med arbeidstaker. som ser positivt på de organisa- for håndtering av ulike outsour- – Kjernekompetansen redu- – Kontekstuelle virkemidler som – Kognitive virkemidler hand- toriske endringene som er utført cing-situasjoner. Avklarte for- serer sannsynligvis de ansattes påvirker situasjonen kan for eksem- ler om individets evne til å påvirke i bedriften. Dersom etterspørsel holdsnormer vil øke arbeidernes ambivalens og de vil levere på et pel være å sette klare mål, utvikle tankene sine. Ved å utvikle tro på fører til at ressurser kan bli frigitt rolletrygghet, redusere eventuelle bredere nivå enn i en hverdag fylt spilleregler, delegere og gi tilbake- seg selv, tenke positivt, stoppe til å redusere stressfaktorer som ambivalente holdninger og øke av stress, sier Solli-Sæther.

VI STÅR FRITT TIL Å VELGE DET BESTE FOR DEG.

Fakta om Acta: Porteføljekonto er nøytralitet i praksis. Kunde og rådgivers interesser er sammenfallende: Økt avkastning på investert beløp. Porteføljekonto er utviklet i tråd med våre kunders ønsker om nøytrale investeringsråd. Du betaler en fast prosentvis avgift, i stedet for tradisjonelle tegnings- eller salgshonorarer. Vi ønsker ikke at du skal gjøre flest mulig transaksjoner – men at din portefølje skal vokse. WWW.ACTA.NO 24 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURR ISTENE Eirik Utstumo, Kari Andersen, Ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl. no, [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT

Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

oppsigelsesfristens utløp. Dette innebæ- Fortrinnsrett rer at fortrinnsretten løper fra dato for Spørsmål: Jeg har blitt sagt opp fra oppsigelsen, men likevel slik at oppsigel- Løsningsorienterte og verdiskapende råd min stilling som selger i en bedrift. I sestidens utløp danner utgangspunkt for Norges ledende advokater innen arbeidsliv oppsigelsesbrevet står det at jeg har det ene året du vil være fortrinnsrettbe- fortrinnsrett til ny ansettelse i bedriften, rettiget. www.adeb.no med mindre det er en stilling som jeg Dersom det er flere som har slik ikke er kvalifisert for. Hva innebærer fortrinnsrett etter en nedbemanning, egentlig denne fortrinnsretten? kan heller ikke arbeidsgiver fritt velge hvem av dere som skal få tilbudet. Prio- oppsigelser Svar: En arbeidstaker som er sagt opp riteringsrekkefølgen skal da være den av arbeidsgiver på grunn av virksomhe- samme og basert på de samme utvel- vs Nedbemanning er alltid en belastning. Mange tens forhold, typisk ved en nedbeman- gelseskriterier som de som ble foretatt i faktorer spiller inn – tid, innsats, konfl ikt, ning, vil ha fortrinnsrett. Vi antar derfor nedbemanningen. sluttpakker kostnader og medmenneskelighet. Vår erfaring at dette er tilfelle for deg. Reglene om Dersom du som fortrinnsrettberet- er at det er mulig å balansere dem. slik fortrinnsrett følger av arbeidsmiljølo- tiget får tilbud om arbeid i en passende ven § 14-2. stilling må du akseptere dette innen At du har «fortrinnsrett» betyr at 14 dager. Dersom dette ikke gjøres vil Løsninger fi nnes. arbeidsgiver ikke har rett til å ansette fortrinnsretten falle bort slik at du ikke hvem han vil utenfra dersom det skulle lenger vil være fortrinnsrettsberettiget oppstå nye stillinger i virksomheten, om det senere skulle oppstå nye ledige men at han først må spørre deg eller en stillinger i bedriften. annen med fortrinnsrett om du vil ha SBDL v/adv flm Ine Hagen den. Forutsetningen for dette er altså at det er en stilling du er kvalifisert for. Formålet med bestemmelsen er å Dialogmøte forhindre at arbeidsgivere benytter seg Spørsmål: Vi har et spørsmål vedrø- av kortvarige driftsinnskrenkninger for rende reglene om oppfølgning av syk- å skifte ut enkelte ansatte. Fortrinnsret- meldte arbeidstakere. Er ansatte pliktige ten innebærer altså en begrensning i det til å delta i det dialogmøtet som skal alminnelige utgangspunkt, nemlig at avholdes etter tolv uker? det er opp til arbeidsgiver hvem han vil ansette i sin virksomhet. Svar: Formålet med dialogmøtet er å For at bestemmelsen skal komme finne løsninger for at den ansatte skal til anvendelse må arbeidstakeren ha komme raskt tilbake til arbeidet. For at vært ansatt i virksomheten i til sammen arbeidsgiver skal kunne vurdere hvilke til- minst 12 måneder i de to siste år. I tillegg retteleggingstiltak som kan være aktuelle gjelder bare fortrinnsretten en stilling er det derfor nødvendig at arbeidstake- som du må anses kvalifisert for. Hva ren deltar. På bakgrunn av dette fremgår som ligger i dette kvalifikasjonsbegrepet det nå klart av arbeidsmiljøloven § 2-3 er nærmere presisert i lovens forarbeider bokstav g at deltakelse i dialogmøte er og i rettspraksis. Utgangspunktet ved en del av arbeidstakers medvirknings- vurderingen er at du må inneha de krav plikt. Sykmeldte ansatte har altså plikt til kompetanse og personlig egnethet til å delta. Dersom den sykmeldte er for som er nødvendige for stillingen. Slike syk og ikke fysisk eller psykisk stand til krav fremgår ofte av stillingsannonsen. å delta på dialogmøte, må dette doku- Sagt med andre ord må du må ha de fer- menteres av lege. digheter som normalt forutsettes for det Som hovedregel skal dialogmø- aktuelle arbeid. Likevel kan ikke arbeids- tet avholdes senest tolv uker etter at giver kreve at de faglige og personlige arbeidstakeren ble helt borte fra arbeidet egenskapene ligger på et høyere nivå enn som følge av ulykke, sykdom, slitasje det som må anses som normalt eller eller lignende. Et snevert unntak gjelder gjennomsnittlig for vedkommende stil- dersom det må anses «åpenbart unød- ling. Arbeidsgiver kan derfor som hoved- vendig» av avholde et slikt møte. Dette regel ikke la være å ansette deg fordi det vil blant annet gjelde ved alvorlige syk- finnes andre mer kvalifiserte søkere. domstilstander hvor det kan fastslås at Et ledende arbeidsrettslig miljø Videre vil ikke fortrinnsretten utløses vedkommende arbeidstaker ikke vil være før arbeidsgiver faktisk skal foreta en ny i stand til å vende tilbake til arbeidet. Kontakt advokat (H) Nicolay Skarning, ansettelse. Det at det for eksempel er et Dersom dette er tilfelle vil arbeidsgiver eller Arne Seemann Berg på tlf. 22 47 97 00 udekket arbeidskraftsbehov i bedriften, ikke være pliktig til å avholde dialogmø- vil således ikke være av betydning. tet, og arbeidstakeren vil selvsagt heller Fr. Nansens pl. 4 (v/Rådhuset). Fortrinnsretten vil gjelde fra det ikke ha plikt til å delta. tidspunkt du ble oppsagt og i ett år fra SBDL v/adv flm Ine Hagen www.kvale.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 LIV & LEDELSE 25

men en britisk psykolog ved navn å satse på mulighetene, samt Hilary Page Fisher. Dét skjedde i evnen til å mobilisere vilje og 30-årene. 20 år senere satte Lego begeistring til å forfølge målet byggeklosseleken i system, slik med stor arbeidsinnsats, er et fel- at barna kunne bygge sine egne lestrekk ved enkeltpersoner som univers. har ledet bedriftene.

2. Kompetanse 5. Eierskapet Bedriftene har en sterk arbeids- Et annet fellestrekk Lindholm kultur tuftet på kompetanse. De trekker fram, er at eierskapet i har en tro på, og tillit til, at det alle de fem bedriftene er konsen- enkelte menneske kan gjøre en trert på få hender. Noen bedrifter avgjørende forskjell. er familieeide, som Jysk og Lego, andre er eid av fond. Konsentrert 3. Verdier eierskap gjør at bedriftene har Kompetanse er ikke nødvendigvis mulighet til å ha et langsiktig nok i seg selv. Kompetansen må perspektiv på virksomhetens ha en retning, og felles for de fem utvikling. Ledelsen får på sin side danske bedriftene er at de er byg- mulighet til å jobbe med tiltak get på sterke verdier som viser som gir gevinst på sikt. vei for handling eller holdnings- skapende arbeidsregler til bruk 6. Stafetten i hverdagen, skriver ledelseidag. De beste bedriftene gjør det godt Bedriftene har et felles språk og over tid, hvilket betyr at stafett- Lego er en av Danmarks mest vellykkede bedrifter, men har ikke blitt det på grunn av egen oppfinnelse, men som felles forståelse for hvordan man pinnen overrekkes fra en leder følge av ulike ledergrep. jobber i nettopp denne virksom- til en annen, fra en generasjon heten. Dette letter samarbeidet til en annen. Alle bedriftene har fram mot ett felles mål. Dette er vært igjennom en stafett, men bedrifter som praktiserte verdi- måten de har gjennomført det basert ledelse lenge før det ble et på varierer. Noen har gjort det Dansk vinnerkultur begrep innen lederskap. Verdiene på elegant vis, andre har snublet i bedriftene er ikke like, men ett såpass kraftig at virksomheten Fem av mest alle er blitt fremhevet av forumet De fem omtalte bedriftene fellestrekk er at de praktiserer har stått i fare. vellykkede bedriftene «Den danske ledelseskanon» befinner seg i vidt forskjellige frihet under ansvar. fordi de har gjort det godt over bransjer, men har følgende fel- Mikael R. Lindholm skriver i i Danmark har noen tid. lestrekk: 4. Personen konklusjonen sin at fellestrekkene Ingen av selskapene har imid- En ting er å skape forutsetninger ved disse bedriftene i stor grad klare fellestrekk. lertid selv funnet opp det produk- 1. Ideen for suksess, noe annet er det å handler om å ha en arbeidskultur tet de har gjort suksess med. Det Et bemerkelsesverdig fellestrekk realisere den. I de fem bedriftene som preges av et menneskesyn AV ANITA MYKLEMYR handler mer om en genial måte er at ingen av bedriftene bygger er det tydelig at toppsjefen kan og verdier som skiller seg fra [email protected] å bruke andres oppfinnelser på, på selvstendige oppfinnelser. Alle utgjøre en utslagsgivende for- måten ledelse og samarbeid fore- altså ledelse, skriver Mikael R. bygger på utvikling av ideer andre skjell på hvordan forutsetningene går på i mange andre steder i ver- ysk - Mærsk, Novo Nordisk, Lindholm, direktør for Innovation har fått. Byggeklosser i plast i for- slår ut, konstaterer Lindholm. den. Lindholm mener at dansk, ISS, Lego og A.P. Møller Inside i magasinet Ledelseidag. skjellige farger, er det eksempel- Topplederens evne til å tenke og skandinavisk, arbeidskultur er Jer danske selskaper som dk. vis ikke Lego som har funnet opp, utradisjonelt, se muligheter, tørre en styrke. Det er en vinnerkultur.

Det er sunn økonomi i glade mennesker

■ Vårt fokus er å dyktiggjøre mennesker i å lede seg selv og andre på en best mulig måte. ■ Ta fornuftige grep, la smil, kvalitet, mestring og utvikling bli en del av bunnlinjen! ■ Utdanning, programmer, kurs, inspirasjonsforedrag, workshops og coaching – vi skreddersyr det som er riktig for deg og din bedrift.

Kurs Foredrag Workshop Læring er gøy og menneskets Begeistring smitter. Inspirasjon, Ingenting er som å eie en god ide potensiale er enormt. refl eksjon og påfyll som løfter. sammen. Skap positive endringer.

www.coachteam.no – [email protected] – telefon 40 00 45 00 26 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Flyet kan være forsinket av mange mulige årsaker. Det som teller for kunden er hvordan han eller hun blir behandlet mens de venter. Her viser selskapet om de virkelig bryr seg om kundene sine. Gjør det godt igjen To vanlige feil når bedrifter I boken «The rules of Woo» flyplass. Flyselskapet har hele ti opp en feil, gjør det med overbe- hun en gang sendte et klagebrev til skriver Cindy Solomon om hva luker for kundeservice, men bare visning. Hvis flyavganger er for- Continental Airlines. Svaret hun retter feil. dagens kunder forventer seg, én ansatt som jobber med kun- sinket på grunn av snøstorm, vet fikk startet med: «Takk for at du vis bedriften har gjort en og hun slår ifølge Bnet-blogger deservice, hvorpå køene foran kundene at det ikke er selskapets klager». Selskapet tok klagen som tabbe overfor en kunde og Margaret Heffernan fast to ting. serviceskrankene bare vokser og feil. Offentlige unnskyldninger er en mulighet til å rette opp feil, og Hhåndterer den på en god For det første: Hvis du er i ser- vokser. For flypassasjerer som ser imidlertid ikke nok. Det som teller ga henne så mye oppmerksom- måte, kan utfallet bli riktig godt. vicebransjen og ikke leverer god køene, er det som om selskapet er hvordan kundene blir behand- het og omtanke at de klarte å snu Bedriftens egne rutiner kan bli kundeservice, tenk igjennom i har hengt opp en svær annonse let mens de venter. Om selskapet henne fra å være en misfornøyd bedre, og kunden kan bli fornøyd. hvor stor grad du sprer nettopp hvor de forteller hvor dårlig ser- viser at de virkelig bryr seg om klager til å bli en ihuga supporter. Slår forsøket på oppretting feil, kan dette budskapet. Solomon skriver vice de tilbyr. kundene sine. De erkjente problemet, handlet og du imidlertid gjøre vondt verre. blant annet om en erfaring fra en For det andre: Når du skal rette Solomon forteller i boken at forpliktet seg til å forandre seg.

Spis, drikk og vær glad på Latter! Følger instinktet MIDDAG & SHOW Den britiske PRESENTERER supergründeren Richard Branson stoler på instinktene sine når han gjør PREMIERE 19. OKTOBER forretninger og

ESPEN THOMAS JONNA går tidvis imot ECKBO GIERTSEN STØME PÅ LATTER bransjeekspertenes råd. Å skulle overbevise andre er en test på lederskapet ditt. Den beste måten å ette har ført til at en av de teste en idé på, er å prøve å overbevise kolleger, mener Branson. største utfordringene hans Dopp gjennom årene har vært å forsøke å overbevise kollegene seg virkelig stort, og Branson & Co rer eller butikkmedarbeidere. PREMIERE 2. NOVEMBER om at neste satsing er rett. Dette driver med alt fra bøker og musikk Å skulle overbevise andre, er en PÅ LATTER, AKER BRYGGE GUSTAV NILSEN OG gjelder særlig de gangene de har til flyselskap, reisebyrå og mobil- test av lederskapet ditt, og det kre- gått inn i en bransje der de ikke telefoni. ver at du er en god kommunika- PAUL HÅVARD ØSTBY har noen erfaring. Branson mener at den beste tør og relasjonsbygger. Det krever Det skriver Virgin-gründer Ric- måten å teste en idé på, er å se om imidlertid også at du har full kon- Stand Up hard Branson i en kronikk som er du klarer å overbevise kolleger og troll på alle detaljer og er en krea- Hver tirsdag, fredag og lørdag publisert i Chef.se. styremedlemmer. Denne proses- tiv problemløser, skriver Branson. kl 21:00 på Klubbscenen Han drev platebutikkjeden Vir- sen handler ikke bare om å ha Støter du på hindringer, råder han gin, og det var mange som stus- forberedt en grundig markedsa- deg til å gå igjennom idéen din Middag & Show fra kr. 425,- set da Branson fant ut at han ville nalyse, men også om å kunne for- nok en gang sammen med dine starte flyselskap. Richard Branson klare en kreativ visjon så tydelig mest pålitelige rådgivere. Etter For bestilling 23 11 88 00 leaset imidlertid et fly og satte i at du overbeviser teamet ditt og til at de har pekt ut svakhetene ved Stand Up Norge leverer komikere, konferansierer og annen gang, og klarte faktisk å etablere et slutt også alle andre som skal bidra ideen, spør du igjen deg selv om underholdning. Ta kontakt på 23118820 / [email protected] flyselskap. Nå har konsernet vokst i prosjektet. Det være seg investo- du virkelig har tro på prosjektet. HR Norges Beste 2011

Bjørvika Konferansesenter, Oslo • 7. desember Talent som blomstrer

Tradisjonen tro avslutter vi året med konferansen HR Norges Beste.

Tanken bak konferansen er å rette fokus mot noen av de mest sentrale utfordringene HR står overfor. Årets tema er Talent Management. Vi har invitert de foredragsholderne som har fenget mest og flest fra vår konferanseportefølje.

Employer Value Proposition – varför Talent Management Creating People ska någon välja att Selvledelse hos How to keep your på norsk Advantage 2011 prestera hos dig talenter top talent?

Grete Skeie Knut Olav Rød Marie Hallander Larsson Christine Cleemann Marc Timmerman

Frist for påmelding: onsdag 23. november Ved påmelding av 2 eller flere deltagere fra samme virksomhet: Kr 2700 pr person som HR Norge medlem!

Meld deg på: www.hrnorge.no

Jernbanetorget 2 • 0154 OSLO • Tlf. 22 11 11 22 28 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Går fra Dagbladet til Aftenbladet F O T O :

Stavanger Aftenblads i den største avisen i en interes- som skal selges fra løssalgssta- kommer langt med. For øvrig ten- nye sjefredaktør, sant region. En avis jeg har lyst til vene hver eneste dag. Stavanger ker jeg at vi i en organisasjon kan å drive nyhetsarbeid i. Men dette Aftenblad er en abonnementsavis være harde med hverandre, men Lars Helle, er ikke kom uventet. Jeg har ikke hatt som kommer inn på frokostbor- aldri stygge med hverandre. noen tilknytning til Stavanger dene til folk. – Hva legger du i det? spesielt nærtagende. Aftenblad bortsett fra at jeg har – Vil Stavanger Aftenblad nå bli – I en organisasjon er det en del Han tåler å få kjeft. lest den hver dag hele livet. Jeg har mer lik Dagbladet? tøffe tak, og da er det lov å være tenkt at jobben som sjefsredaktør – Nei, jeg har utrolig respekt harde med hverandre. Det er fullt i Dagbladet skulle vare lenge, sier for at dette er to ulike markeder mulig å ha et klima hvor det går AV ANITA MYKLEMYR Lars Helle, som har pendlet med og to ulike produkter. Nå skal det an. Grensen går imidlertid ved å [email protected] fly mellom familielivet i Stavanger imidlertid sies at det alltid er noe være stygge med hverandre. Nå og livet i Dagbladet i Oslo de siste å hente i klassisk, skandinavisk skal det sies at jeg setter pris på at ars Helle, sjefredaktør i Dag- elleve årene. tabloidjournalistikk i den forstand folk er vennlige også, men i tøffe bladet, blir ny sjefredaktør Familien er da også en medvir- at man kan bli flinkere til å snakke diskusjoner, lønnsforhandlinger Li Stavanger Aftenblad etter kende årsak til at han nå skifter til hjertene til folk. etc. blir det noen brytekamper og Tom Hetland. Helle, som overtok jobb. da er det lov å bruke en del våpen. redaktørjobben i Dagbladet etter – Blir noen brytekamper Anne Aasheim i januar 2010, har To ulike aviser – Hvordan vil du beskrive lederstilen Enkle, tydelige beskjeder altså annonsert sin avgang alle- – Du går fra tabloidavisen Dagbla- din? – Kommer du til å ha samme leder- Sjefredaktør Lars Helle kan se brysk ut, men han er ganske uformell i stilen og beskriver seg selv som «relativt humoristisk». rede før det er gått to år. det til Stavanger Aftenblad, som går – Det er nok ikke jeg den beste stil i Stavanger Aftenblad som i Under Helles ledelse har Dag- for å være langt mer konservativ. til å svare på, men jeg legger vekt Dagbladet? per i taket, og jeg går heller ikke i bladet gått fra opplagsfall til økning, Hva tenker du om det? på å være synlig, til stede og invol- – Ja, det er slik jeg er. Om det kjelleren. Sistnevnte er viktig når og han har selv sagt at han synes – Jeg tror ikke de er så forskjel- vert i viktige prosesser. Først og er en god eller dårlig egenskap, vet du skal lede en synlig avis. Du må det er leit å slutte i Dagbladet nå. lige i formål og plattform, men de fremst i det redaksjonelle, men jeg ikke, men jeg er ikke spesielt tåle trykket. – Hvorfor forlater du Dagbladet har forskjellige uttrykk, og Stavan- også i hele den verdikjeden et nærtagende. Jeg tåler å få kjeft. En lederteknikk Lars Helle har for å gå til Stavanger Aftenblad? ger Aftenblad kan oppfattes som mediehus innbefatter. Jeg er rela- Mange mener for øvrig at jeg at lært seg opp gjennom årene, er å – Poenget var ikke å forlate mer konservativ. De opererer i to tivt uformell, og selv om jeg ser bør vise litt mer entusiasme. Jeg er gi enkle, tydelige beskjeder. Dagbladet, men at det dukket opp helt forskjellige markeder. Dagbla- relativt brysk ut i stilen, er jeg rela- entusiastisk, men det er ikke alltid – Ordet forankring har jeg gitt en spennende og interessant jobb det er en klassisk boulevardavis tivt humoristisk. Det tror jeg man så synlig. Jeg er ikke den som hop- opp. Det er viktig å bruke et lett til- REKRUTTERINGSGUIDEN Rekruttere fra Europa? // NAV EURES hjelper deg Mer informasjon på www.eures.no

Tlf: 75 42 64 04

Hvorfor Adecco Select? Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske markedet. Vil du vite mer? Ring 04321.

adecco.no/select

FeilrekrutteringRekruttering er er en Ønsker du plass i rekrutteringsguiden? dyren erfaring! vitenskap Ring Hilde på telefon 22 310 212 / 986 17 161

Rekruttering er en vitenskap Tel:Tel: 22 12 80 40 www.assessio.nowww.assessio.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 29

FOTO: MIMSY MØLLER / SAMFOTO / SCANPIX Lars Helle (48)

I■ Født i Stavanger 1. novem- ber 1962. I■ Sjefredaktør i Dagbladet siden 11. mai 2010. I■ Utdannet jurist, har job- bet både som journalist og redaktør. I■ Har vært konstituert som sjefsredaktør i Dagbladet to ganger, først i 2006 - før Anne Aasheim ble sjefredaktør - deretter i 2010, etter Aasheim gikk av. Etter konstitusjon nummer to ble han ansatt. I■ Har i elleve år, gjennom ulike stillinger, vært en del av redaktørkollegiet i Dagbladet. I■ Var ansvarlig redaktør i Rogaland Avis fra 1996 til 2000.

motgang. Nå skal han over i en nummer-én avis. – Du ga dine ansatte beskjed om at du skulle gå av på et allmøte i Dag- bladets lokaler. Hvordan var det? – Jeg grudde meg. Etter planen skulle jeg ikke gå av på lenge ennå. Men det ble et ganske fint møte. Jeg fikk stor applaus, og det kom uven- Sjefredaktør Lars Helle kan se brysk ut, men han er ganske uformell i stilen og beskriver seg selv som «relativt humoristisk». tet på meg. Til og med for meg, som ikke er spesielt emosjonell av meg, gjengelig språk når du skal få folk og få hele gjengen enda mer inn i blitt enda viktigere i en mediever- kjekt på jobben. Hvis jeg hadde ble det litt for mye av det gode. med deg. Det er ikke bare å vedta den digitale verdenen. Det er vik- den med mange plattformer. villet være komfortabel, hadde – Når starter du i din nye jobb i en retning, du må være tydelig i tig å verne om papirproduktet, men jeg fortsatt. Jeg går nesten til en Stavanger Aftenblad? kommunikasjonen om hva du ten- det er grunnleggende viktig å forstå Emosjonelt allmøte helt annen bransje nå. Dette er – Det er ikke avklart ennå. Jeg ker og hvordan tingene skal gjøres. den digitale verdenen. Jeg pleier å si – Du har sagt til din egen avis, Dag- et helt annet marked og jeg skal er fremdeles sjefredaktør i Dagbla- – Hva blir ditt viktigste lederop- at hvert år skal hver enkelt medar- bladet, at du tar en sjanse ved å si ja jobbe med folk jeg ikke kjenner, det og har min oppsigelsestid. Det pdrag i Stavanger Aftenblad? beider lære seg en ny ting. Det kre- til jobben. Hva mener du med det? sier Helle, som i hele sin karriere jobbes imidlertid med å finne min – Å dra folk sammen, holde posi- ves vi gjør nye ting hele veien, og det – Jeg kan Dagbladet, jeg kjen- har jobbet i nummer-to aviser og etterfølger, og vi prøver å få til et sjonen som distriktets ledende avis å lære seg denne ene nye tingen er ner Dagbladet og jeg har det har flust opp med kompetanse på skifte rundt årsskiftet.

HMS KVALITET LEDELSE PERSONAL MEDLEM www.compendia.no

Spiller på grundighet og god tone LOKOMOTIV MEDIA

“Å spille i korps handler om å holde takten. Det er minst like viktig som HR-rådgiver. Først da får vi en god rytme i samarbeidet.”

Compendias tjenester er en kombinasjon av rådgivning, nett- Sonja Marie Skår, baserte oppslagsverk og webverktøy innen personal, ledelse og HR-rådgiver HMSK. Løsningene leveres på norsk og engelsk, og er tilpasset og korpsmusiker. statlige og private virksomheter.

Kontakt oss på [email protected] eller ring: 51 77 80 00 30 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Everybody’s got a hungry heart

ansett hvilken arbeidsplass jeg besøker; innenfor media, finans eller offentlig Usektor, er det en melding som går igjen fra medarbeiderne: – Jeg får for lite tilbakemeldinger. Lederne er på sin side grå i ansiktet og presset i en skvis mellom administrasjon, budsjettkrav, fag og økende forventninger fra medarbeidere MER ENN om å bli sett og hørt. De føler et utmattende sug fra medarbei- derne om å komme med kom- mentarer som «Fin sak, Karen» eller «Godt jobbet, Simon» og JOBBEN reagerer ofte med å stenge seg inne på kontoret over budsjettet. Med et stikk av dårlig samvit- tighet. Av LISA Denne spenningen bunner WADE i ulike forventninger mellom Lisa Wade er Konsulent partene, for liten kunnskap om og skribent. E-post: [email protected] teknikker rundt å gi og ta imot tilbakemeldinger samt man- glende bevissthet blant ledere om tilbakemeldingenes betydning for produkti- vitet, utvikling og medarbeidernes psyke.

Det begynner med anerkjennelse Feedback, eller tilbakemelding, oppstår når noe du ser eller observerer har en effekt på deg, og Terje du formidler inntrykket til den det gjelder. Det Borg kan være et stykke arbeid eller personens atferd. Feedback er personlig, fordi vi observerer og vurderer sak og atferd høyst forskjellig. Mange tenker på tilbakemelding som en omstendelig affære, hvor de evaluerer om noe er godt eller dårlig. Men forut for den for- Vi har alle et behov for å bli sett og få tilbakemeldinger. En god tilbakemelding innbyr til dialog. men for tilbakemelding ligger anerkjennelsen. Gry Anerkjennelse betyr å se og verdsette en annen Et eksistensielt behov endre atferd eller prestere bedre neste gang, vil Espedal person. Medarbeidere som føler seg sett og hørt Feedback er et nærmest eksistensielt behov for de fleste være takknemlige. Og det bør de være. opplever at de blir grunnleggende respektert og mennesker. Bruce Springsteen synger om at Det er en jobb å gi en sånn tilbakemelding, og anerkjent. Hvis de opplever dette, kan de fleste «Everybody’s got a hungry heart», og det er sant: den bør anses som en gave. leve med at ikke alle avgjørelser går deres vei. Å Vi har alle et behov for å bli sett, anerkjent og få Den tredje grunnen for å gi tilbakemelding bli oversett eller tiet i hjel skaper ikke god gro- tilbakemeldinger på at den vi er og det vi gjør er å sikre felles læring og utvikling av produktet. bunn for endringer, engasjement eller lojalitet. betyr noe for noen. Etter at arbeidets betydning Selvsagt kan man bare fikse jobben selv, hvis Ledere blir ofte utslitte av forventningene om har økt i forhold til andre arenaer i livet, betyr til- den ikke er godt nok utført. Det er ofte mye tilbakemeldinger fra medarbeidere. Men egent- bakemeldinger på jobben mye – kanskje uten at raskere enn å ta veien om en tilbakemelding. Ellen lig er det ikke ros eller ris de fleste etterspør. De vi er det helt bevisst. Åpne og gode samtaler om Men dette øker ikke kompetansen i bedriften – Kjos-Kendall ber bare om å bli sett, lyttet til og tatt alvorlig, hvordan dette behovet kan møtes helt praktisk er eller reduserer din egen arbeidsmengde på sikt. som om det de gjør betyr noe og har en mening. likevel en mangelvare på de fleste arbeidsplasser. Tilbakemeldinger kan være trøttsomt, kjedelig Spesielt den yngre generasjon er tydelig i sine Anerkjennelse er det grunnleggende, fordi og personlig belastende. Men det er en nødven- forventninger om å bli sett og det viser at jeg er en person som dig og viktig del av ledergjerningen. få spille en rolle. betyr noe og ikke bare en «allokert I det daglige er det den «Anerkjennelse ressurs» eller en del av «humankapi- Innbyr til dialog gjensidige anerkjennelsen talen». Det er motiverende i seg selv En god tilbakemelding innbyr til dialog. Selvsagt som bygger det gode forholdet skaper energi» – og motivasjon er en viktig grunn er det enkelte tilbakemeldinger som handler om Steinar Hopland mellom leder og medarbeider. for å gi tilbakemeldinger. Mennes- rett eller galt – for eksempel galt stavet navn eller Anerkjennelse begynner med ker er ikke maskiner, og motiverte faktafeil. Men veldig ofte handler det om ulike å huske navn og hilse blidt. Hvis ledere visste medarbeidere produserer betydelig bedre enn de syn på hvordan saken kan løses. Å gå bort fra dis- hvor mye motivasjon de sprer ved å huske noe demotiverte. Mindre syke blir de også … kusjonsmoduset (Jeg har rett! Nå må han skjønne så enkelt, ville de brukt mer tid på faktisk å lære Omsorg for medarbeidernes utvikling er en det!) og heller prøve en respektfull, nysgjerrig seg navnene på sine medarbeidere – også på annen grunn for å gi tilbakemeldinger. Min tilnærming, skaper et bedre klima. Skal du klare store arbeidsplasser. Å spørre, lytte, legge merke påstand er at ledere som bryr seg om sine med- å nå frem til Petter, må du gjøre et forsøk på å til og vise interesse for den enkelte, er neste arbeidere ikke nøler med å gi tilbakemeldinger, forstå hvorfor han løste oppgaven som han gjorde. Jan steg. En tilfeldig heistur på 30 sekunder er en positive eller mer korrigerende. De aller fleste Å formidle hvorfor du tenker som du gjør. Denne Spurkeland glitrende anledning til nettopp dette – og effek- mennesker er opptatt av å utvikle seg, selv om type dialoger bygger på gjensidig respekt og en ten mye større enn lederen aner. Også kolleger, noen skjuler det bak en arrogant eller likegyldig erkjennelse av at det er mange sannheter. nære og mer fjerne, kan spille en viktig rolle fasade. Tilbakemeldinger gir mennesker en Mange medarbeidere kan med fordel utvikle ved å være litt rausere i interessen for hveran- mulighet til å se hvilken effekt de har på andre – litt tykkere hud. Deres evne til å ta imot tilbake- dre. Anerkjennelse skaper energi – og energi er eller hvordan et stykke arbeid kan bli enda bedre. meldinger påvirker ledernes evne til å gi. Derfor avgjørende for å produsere dag etter dag, omgitt Det er omsorg i praksis. Hvis disse meldingene kan det være lurt å trene på og snakke om begge av de samme menneskene. gis i en respektfull ramme, hvor formålet ikke rollene og tydeliggjøre hvordan tilbakemeldinger er å dømme, men å hjelpe medarbeideren til å bør gis og ta imot. Lean Forum Norges årskonferanse LEAN PÅ NORSK Fra vellykket oppstart til kontinuerlig forbedring

To dager med spennende og variert program:

• Noen av de fremste virksomhetene i Norden vil fortelle om sin Lean-reise • Få kunnskap om hva finalistene til Årets Lean pris har gjort for å fortjene å komme “på pallen” • Hør om oppstartserfaringer og utfordringer i privat og offentlig sektor • Lær mer om ledelse og den norske samarbeidsmodellen • Bli motivert til å jobbe med kontinuerlig forbedring

Besøk vår hjemmeside www.leanforumnorge.no for påmelding og fullstendig program.

29.-30. november 2011 Radisson Blu Plaza Hotel

Samarbeidspartnere: 32 NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Norge slettet Kongos gjeld på 143 millioner Fredag slettet regjeringen en gjeldspost på 143 milli- SAMFUNN, oner kroner som Kongo hadde til Norge. Dette får likevel ingen konsekvenser for Joshua French og Tjostolv Moland. De to nordmennene har sittet fengslet i Kisangani, øst i Den demokratiske republikken Kongo i to et halvt år. Begge er dømt til døden flere ganger, men norske myn- ETIKK & digheter har fått forsikringer om at dødsstraffen ikke vil bli fullbyrdet. Fredag i forrige uke bestemte Kongen i statsråd at all gjeld Kongo har hatt til Norge skal slettes. Landet har totalt At Kongos gjeld er slettet får ingen KULTUR skyldt Norge 143 millioner kroner. (©NTB) konsekvenser for French og Moland

FOTO: SCANPIX Göteborg gjør god forretning av kultur Kulturbusiness er det har gode restauranter, kvalitetsbe- visste gallerier, et vell av konserter

nye ordet i Göteborg. i alle kategorier, og ikke minst en FOTO: SCANPIX opera med høy kvalitet. I tillegg En sterk, internasjonal er vi godt vertskap på nasjonale forretningskultur, og og internasjonale konferanser og messer. Alt dette er plussfaktorer evne til å analysere som er viktig for byens identitet, hva byen kan tilby sier operadirektøren med en fortid som direktør i Volvo. i skiftende tider, Gjør business av kulturen gjør at Göteborg nå Göteborg fremstår i stadig større kombiner kultur og grad som en by som evner å gjøre business ut av kulturen. kommers i stor skala. – Vi ser at kulturen blir en sta- dig viktigere komponent i byens – Vi kommer for å gjøre kaken AV JENS-EIRIK LARSEN, forretningsidé, sier Stiernstrand, større og øke tilbudet i byen på en MANDAG MORGEN i Göteborg & Co, som er byens ny måte. Vårt nye hotell, Clarion Hotel Post, bygd med utgangspunkt eventbyrå, eid av Göteborg Stad, i byens fredede posthus, skal bli et otball, bøker, julemarked og Göteborgsregionen, og ni repre- nav i det moderne Göteborg. Jeg opera er blitt big business i sentanter for det private nærings- skal love deg at vi skal lage en møte- FGöteborg. livet i regionen, blant dem Stena plass som er langt mer enn et over- nattingssted sier Petter Stordalen. En av de nye aktørene, Petter Line, Liseberg og Svenska Mässan. Stordalen, inntar en nøkkelrolle Han får støtte av operadirektøren: i videreutviklingen av Nordens – Det er kulturen som nå sei- kroner, sier Bokmässans direktør, event-hovedstad. Som eier av ler i medvind, sier Hansson som Anna Falck Choice Hotels Scandinavia er stolt kan vise til et større besøks- Bokmässan er i dag en av Stordalen i januar klar med et tall i Göteborg enn på Kungliga verdens fem største og viktigste storhotell skreddersydd for byens Operan i Stockholm (se figur 1). bokmesser. Ossian Stiernstrand i Operaen i Göteborg er en turistmagent som går for fulle hus. Operasjon Peter Hansson vil heise den opp til et europeisk toppnivå. behov. Hotellet skal bidra til større Han er overbevist om at hans egen Göteborg & Co anslår den årlige, Utviklingssjef Ossian Stiernstrand i Göteborg har ikke tall for hvor mange show og konserter det er i Göteborgs førjulsdager, Julstaden. aktivitet og en omsetningsvekst i virksomhet, operaen, har et enda turistøkonomiske effekten til rundt kryssingspunktet mellom kultur større internasjonalt potensial. 230 millioner svenske kroner. opera – og sikter mot en tetplass i for byhistorien. Sammen med og forretning. Kultur skaper busi- Men det finnes allerede mange Gothia Cup: Fotballturnerin- den europeiske operaligaen. prestisjetunge stadionkonserter ness, og er med på å gjøre Göte- signaturarrangementer, og kul- gen som regnes som uoffisielt Julstaden: Et kommersialisert med både Rolling Stones, Bruce borg til en eventby med mange tursatsinger som gir Göteborg fotball-VM for aldersbestemte møte mellom svensk juletradi- Springsteen og andre megastjer- fasetter. stor merverdi: lag, er en stor kulturbegivenhet sjon og (gradvis mer) kultur. Det ner, ga det byen både selvtillit og – De beste byene i Europa er de Bokmässan: Børs og kate- om vi anvender et utvidet kultur- begynte med Jul på Liseberg, men store inntekter. Og førte til at byen som får til spennende møteplas- dral – en fire dager lang fest for begrep. Med over 32.000 spillere har siden 2004 har Julstaden vært ble et førstevalg for store nasjonale ser, sier Petter Stordalen. forfattere, forleggere, publikum fra 72 nasjoner, legger turnerin- et prosjekt for hele Göteborg, og konferanser og internasjonale for- og Göteborgs hoteller og restau- gen beslag på hele Göteborgs en turistøkonomisk vinner – en retningsmøter. Børs og katedral ranter. En av verdens viktigste kapasitet i en uke hver sommer, julesatsing som betaler seg. Bidro I forkant av dette etablerte – Dette er akkurat det byen tren- bokmesser. Den hadde 100 000 og genererer rundt 300 millioner med 192.064 hotellovernattinger i Göteborg seg som et velegnet ger nå, sier Ossian Stiernstrand, besøkende i september i år. Årlig i turistinntekter. 2010, og milliardomsetning. sted for weekend-turisme, timet utviklingssjef i Göteborg & Co. fordeler de besøkende seg på cirka Kulturkalaset: Byens egen med lavprisselskapenes inntre- Han ser at Stordalen gir byen 30 prosent bransjefolk (mest bibli- årlige fest med gratis kultur i Sport og mat viste vei den på flymarkedet. Resultatet konferansefasiliteter i den mel- otekarer og lærere) og 70 prosent sentrumsgatene. Alle kulturut- Det var idretten som plasserte ble et stort innrykk av europeiske lomstørrelsen byen mangler, og vanlige publikummere. trykk er med, og kalaset bokfører Göteborg og vest-Sverige i den turister som kommer til vest-Sve- nytt liv på Drottningtorget, byens – På fire dager gjennomfører vi rundt en million besøk over fem internasjonale bevisstheten. Got- rige for å oppleve en smak av det geografiske sentrum. 300 programposter. I år tiltrakk vi augustdager. hia Cup har vært en sentral kom- gode, skandinaviske livet. Byens – Byen fremstår som en inter- oss 1800 journalister fra inn og GöteborgsOperan: Har større ponent over lang tid. VM i friidrett kokker, flere med stjerner i Guide nasjonal storby, sier Peter Hans- utland. Den totale medieomtalen besøk en Kungliga Operan i i 1995, EM i friidrett i 2006, EM Michelin, ble brukt som verdifulle son, direktør på Göteborgs Ope- vi fikk i fjor, tilsvarte en annon- Stockholm, sunn økonomi gjen- i fotball 1992 og UEFA-cupfina- ambassadører for en by som tak- ran til Mandag Morgen. – Byen severdi på minst 170 millioner nom å spille både musikaler og len i fotball 2004 er hendelser ket være kløktig markedsføring UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 33 Vi kan bli 15 milliarder mennesker på jorda I Herborgs sinn Verdens befolkning vil trolig være 10 milliarder i 2100, Erik Solheim Teatersalen er Herborgs verden frem til jul – og ifølge FN. Men tallene er usikre, og det er fullt mulig at folke- der ser hun med skrått blikk på Norge. tallet stiger til 15 milliarder. Om forestillingen «Kjære landsmenn!», med Det går fram av en ny rapport som FNs befolkningsfond undertittelen «Mellom bakkar og Himmelbjerg» (UNFPA) la fram onsdag. Miljøminister Erik Solheim (SV) var heter det at hun har samlet mot til å stå frem som til stede under en markering i Oslo i forbindelse med lanse- «dansk kikker på det norske». ringen. – Jeg er inspirert av at jeg har bodd vekk fra lan- En av grunnene til at det er vanskelig å si hvordan folketal- det mitt i noen år, og sett det utenfra, sier Kråkevik let vil utvikle seg, er at vi ikke vet hvor mange barn framtidas (bildet), som fant seg dansk ektemann og stiftet kvinner vil velge å få. Små endringer i fruktbarheten gir store familie i landet der det er deilig å være norsk. forskjeller i prognosene 90 år fram i tid. (©NTB) (©NTB)

FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX OPERA G FOTO: GØTEBOR

www.mtm.ntnu.no

TID FOR VIDEREUTDANNING? Master of Technology Management – MTM er et videreutdanningstilbud med fokus på ledelse av innovasjon og tekno logi - drevet endring, for sivilingeniører og sivil- øko nomer.

INTERNASJONALT SAMARBEID ! MTM er et unikt samarbeid mellom NHH og NTNU og innebærer et semester- opphold ved enten MIT Sloan School of Management (USA), National University of Singapore, Chalmers (Gøteborg) eller UC Berkeley (USA). MIT Sloan studenter kan også ta fag ved Harvard Business School.

MTM SAMTIDIG MED JOBB! MTM deltakere både kan og bør være i jobb samtidig som de følger MTM studiet, bortsett fra under semester-oppholdet i utlandet som er et fulltids-semester. Operaen i Göteborg er en turistmagent som går for fulle hus. Operasjon Peter Hansson vil heise den opp til et europeisk toppnivå. Utviklingssjef Ossian Stiernstrand i Göteborg har ikke tall for hvor mange show og konserter det er i Göteborgs førjulsdager, Julstaden. Neste kull starter januar 2012. Fortløpende fremsto som selve sjømatbyen den smalere operavirksomheten, Julekommers i opptak 15. mai til 15. november 2011. i Skandinavia. Bildet ble for- mens en god og lekker restaurant milliardklassen sterket av at Kungsfenan – The finansier underskuddet dansen Den store turistmagneten i Swedish Seafood Award – tok en drar på seg. Kort sagt er opera- Göteborg er byens julepresen- Søknadsskjema og mer informasjon finnes posisjon som verdens viktigste huset i balanse, og Hansson har tasjon av seg selv. Det er en på www.mtm.ntnu.no sjømatpris, godt hjulpet av stjer- planene klare. Prosjektet «Visjon gjennomkommersialisert sat- nekokkene. 2015» inneholder et nybygg med sing, der hele byen er julelys- plass til 550 tilskuere fordelt på dekorert - fra GöteborgsOperan [email protected] tlf 73 59 34 05 Operaen som turistmagnet opptil tre scener. til Liseberg. Det er tett mellom GöteborgsOperan og direktør – Dette vil være bra for byen. julemarkedene og julespill i Peter Hansson vil opp på et Siden vi har arbeidet oss opp til utallige utgaver. Resultatet er europeisk toppnivå. Operaen et høyt kunstnerisk nivå, er det at Göteborg kan skryte av å ha har siden åpningen i 1994 spilt ingen umulighet at GöteborgsO- 2 milliarder svenske kroner i for fulle hus nesten hele tiden. peran kan bli en opera folk i våre turistinntekter på 43 dager inn Den har markert seg både som et naboland, ikke minst på konti- mot jul. Ifølge Göteborg & Co kvalitetsbevisst hus og en insti- nentet, vil reise til for å besøke, er det umulig å si hvor mange tusjon som har forstått at den sier Hansson, som gjerne ser at arrangement som inngår i Juls- mTm master of technology management må unngå røde tall og aller helst nybygget er på plass og i bruk i taden. Det finnes talløse jule- tjene noen egne penger. Musika- løpet av 2014. Prislappen er fore- torg, juleshow og julekonserter, NTNU ler har vist seg som populære og løpig på 170 millioner. inkludert kirkekonserter og svært innbringende. De finansi- – Med det blir vi en magnet annen årstidsrelevant under- erer grovt sett underskuddet på for kulturturisme, sier Hansson. holdning. 34 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Nasjonal satsning på velferdsteknologi et blir fra flere hold hevdet enkelt havner i skuffen. Tek- trativt merarbeide. Spesielt at velferdsteknologi er et nologien og løsningene er der, er det hensiktsmessig at alle INNLEGG Dav de områdene Norge skal utredningenes tid er forbi, nå løsningene kan benytte et fel- I■ Bjørnar Barbogen (bjornar.barbogen@barconsul- leve av etter at oljen tar slutt. Skal må det handles! les adresseregister. Slike nye ting.no) er sivilingeniør fra NTNU, har lang erfaring vi ut på eksport er det viktig at vi løsninger kan for eksempel som leder og driver nå Barbogen Consulting. har et hjemmemarked som fun- Virksomhetssystemet være elektroniske nøkkelsys- gerer. Og siden Norge stort sett Alle kommuner opererer med temer, varsling og registrering bare har et offentlig helsevesen, noe som oftest kalles Virksom- av besøk, fallsensorer, automa- vil det for velferdsteknologi med hetssystemet. Dette er kort for- tiserte planleggingssystemer, kan lages interfacer mellom de Markedsmakt få unntak være kommunene som talt en journal hvor alle som får varsling om medisinering, nye IT-løsningene og Virksom- Her må alle kommunene, og utgjør hovedmarkedet. kommunal helse- og hjemme- varsling til pårørende om besøk hetssystemet vil svaret derfor spesielt de store, bruke sin Og som også påpekt i Hagen- hjelp er registrert. Her registre- og en rekke andre tjenester. svært ofte være at dette vil ta markedsmakt. De aktuelle utvalgets innstilling fungerer res alt som skjer med den hjem- lang tid og er veldig dyrt. Dette leverandørene må ganske enkelt ikke dette markedet i dag slik at meværende pleiemottakeren og Få leverandører er etter min oppfatning i de få beskjed om at siden dette er så det gir noe godt grunnlag for å som kommunen er ansvarlig Virksomhetssystemene som fleste tilfeller det rene sludder. dyrt og tar så lang tid, ser kom- kunne bygge opp en eksportret- for. Registreringen gjøres av benyttes i Norge er i all hoved- Situasjonen er vel heller slik munen seg ikke lengre tjent med tet næring. Dette er det viktig å kommunens personale innen sak levert av to leverandører at disse leverandørene ikke et fortsatt samarbeid. Det aktu- få endret fort. Utenlandske kon- hjemmehjelp, hjemmesykepleie som hver har bortimot 50 % av vil slippe potensielle konkur- elle virksomhetssystemet vil bli kurrenter ser de samme mulig- og øvrig helsehjelp (kan sam- kommunene som sine kunder renter for langt inn på områder avviklet over tid og erstattet med hetene som oss. De fleste av dem menliknes med sykehusenes (i tillegg finnes det noen få som de betrakter som sine systemer fra mer samarbeidsvil- har færre nasjonale hindringer pasientjournal). kommuner som enemerker. I et fritt marked lige leverandører, eller aller helst enn hva vi opplever, og vil kunne Når nye har utviklet er dette selvsagt en helt legal fra leverandører som er i stand overkjøre oss fullstendig. teknologiske sine egne sys- handlemåte, men det forundrer til å levere helt åpne systemer. Støtteordningene i Norge til løsninger for «Teknologien og temer). Ofte er meg at kunder finner seg i å bli Dette kan gjøres straks, og utvikling av ny teknologi og nye hjemmebaserte løsningene er der, det slik at disse dominert av sine leverandører resultatet ville være at kom- løsninger er gode sammenliknet tjenester skal dominerende på en slik måte. Det kan bli munene kunne begynne å ta i med mange andre land. Dette tas i bruk må utredningenes leverandørene unødig dyrt, det blokkerer for bruk velferdsteknologi på en god har bidratt sterkt til at teknologi disse som oftest tid er forbi, nå betrakter de en utvikling som samfunnet måte uten at vi trenger å vente og løsninger nå er på plass og at koples teknisk IT-firmaene ønsker og det gjør at kommu- på en kommunal samordning det stadig utvikles nye. Men uten (interfaces) til må det handles!» som kommer nene som oftest lar være å ta i av denne type anskaffelser slik at dette raskt kan realiseres i et Virksomhets- med nye IT- bruk løsninger som kunne øke Hagenutvalget også anbefaler. hjemmemarked er jeg redd for at systemet for løsninger som effektiviteten. Vår nasjonale Og når denne samordningen en resultatet av også disse offentlige at kommunen skal kunne ta potensielle konkurrenter. På marsj mot eksportmarkedet gang kommer vil denne situasjo- utviklingspengene må selges til de nye løsningene i bruk uten spørsmål fra kommunene eller stoppes effektivt før den har nen måtte tas tak i uansett. Så utenlandske firmaer eller ganske at dette gir betydelig adminis- fra de aktuelle firmaene om det begynt! hvorfor ikke starte nå?

HAR DU HUSKET Å MELDE DEG PÅ NORGES VIKTIGSTE KONFERANSE?

Zerokonferansen er møteplassen for alle som Opplev blant andre Arnold Schwarzenegger, er opptatt av å gjøre noe med klimaendrin- tidligere guvernør i California, Anthony gene. Det er stedet hvor næringslivsledere, Giddens, en ledende tenker rundt spørsmålet politikere, beslutningstakere i o entlig sek- om grønn vekst, Bunker Roy, aktivist og ARNOLD ANTHONY tor, forskningsmiljøer og miljøvernere møtes fornybarpionér i India, og Connie Hedegaard, SCHWARZENEGGER GIDDENS for å nne felles løsninger på vår tids største klimakommisær i EU og kanskje Europas utfordring. viktigste klimapolitiker. Økonom og forfatter Je rey Sachs deltar på video fra USA. Derfor er Zerokonferansen Norges viktigste konferanse. Meld deg på og nn Vi inviterer deg til å delta i diskusjonen og til mer informasjon å la deg deg inspirere til klimahandling i din på konferansens egen arbeidsdag og hverdag. nettside.

CONNIE BUNKER HEDEGAARD ROY WWW.ZEROKONFERANSEN.NSEN.NO

ZEROKONFERANSEN FAGLIG SAMARBEIDSPARTNER MED STØTTE FRA ARRANGERES AV UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 35

Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder deg oppdatert på ledelse, Flere funksjons hemmede arbeidsliv og nyhetsbildet generelt. i arbeid – et felles løft! Gratis orsdag 6. oktober ble regje- ringens Jobbstrategi for per- INNLEGG Tsoner med nedsatt funksjons- I■ Av Henning Aanes, leder i Statens råd for evne lansert av arbeidsminister like stilling av funksjonshemmede. Trygderetts- Hanne Bjurstrøm i forbindelse dommer og tidligere fylkeslege i Nordland. nyhetsbrev med framlegging av statsbud- sjettet. Strategien er todelt: en overordnet strategi og en strategi og rådet er svært fornøyd med sin arbeidsplass. Dette krever at på e-post mandag – lørdag for 2012, der målgruppen er samarbeidet med arbeidsdepar- arbeidsgiverne ser forbi funksjons- unge personer under 30 år med tementet. Blant annet ansvarlig- hemmingen og får øye på den Meld deg på her: nedsatt funksjonsevne og som er gjøres departementene på flere kompetansen som arbeidssøkerne på vei inn i arbeidslivet. av deres spesielle områder. Rådet faktisk besitter. Tilretteleggingstil- UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev SSBs tilleggsundersøkelse er spesielt fornøyd med at det skuddet er et viktig tiltak som kan til Arbeidskraftundersøkelsen settes av 25 millioner kroner til minske arbeidsgivers økonomiske viser at blant funksjonshem- tilretteleggingstilskudd, og at det risiko ved ansettelse. mede i alderen 15 til opprettes en men- Samtidig vil rådet oppfordre 66 år er det kun 42 torordning som skal alle til å støtte opp om tiltakene i prosent som er i jobb «Det er et drive aktiv oppfølging strategien og til å samarbeide på i 2. kvartal 2011. Til ute på arbeidsplassen. tvers av sektorene. NAV lokalt må sammenligning er samfunns- Rådet er også tilfreds derfor på banen, og samarbeidet andelen sysselsatte i med at det opprettes mellom disse og arbeidsgiverne hele befolkningen på ansvar å få arbeidslivscoacher i må forbedres. Det samme gjelder 74 prosent. flere med arbeidslivssentrene samarbeidet mellom NAV og Allerede i 2008 i hvert fylke, og at andre deler av det offentlige sendte Statens råd nedsatt 500 tiltaksplasser tjenesteapparatet. Både skole, for likestilling av avsettes til strategiens utdanning, transport, helse- og funksjonshem- funksjons- målgruppe. velferdstjenester, hjelpemidler og mede et brev til åtte evne ut i I jobbstrategien får bolig må være på plass for at per- departement med NAV et spesielt stort soner med nedsatt funksjonsevne forslag til tiltak for å arbeid» ansvar for å få flere skal kunne delta i arbeidslivet. øke yrkesdeltakelsen funksjonshemmede Tilstrømmingen til uførhet for funksjonshem- i jobb. Rådet er enig må bremses, og spesielt gjelder mede. Hovedbudskapet til rådet i at NAV har en viktig rolle. Sam- dette unge der det har vært en var at dette ikke var en oppgave tidig vil rådet understreke at et så økning de senere år. 78.000 av ett departement kunne løse alene, stort løft ikke kan gjøres av NAV de ikke sysselsatte funksjons- men at innsatsen måtte være tverr- alene. Det er et samfunnsansvar hemmede ønsker å gjøre en departemental og tverrsektoriell å få flere med nedsatt funksjons- innsats dersom de får mulighe- og favne alle deler av et livsløp. evne ut i arbeid, og det er spesielt ten til det, og 22.000 av disse er Rådet syns derfor at det er viktig at både offentlige og private under 30 år. La oss derfor gi dem gledelig at jobbstrategien for arbeidsgivere tar dette ansvaret. den muligheten. Vi har ikke råd funksjonshemmede endelig er Rådet vil derfor oppfordre flere til å la være! Et felles løft må til på plass. Strategien har ivaretatt arbeidsgivere til å ansette personer for å realisere målet om å få flere flere av rådets innspill i prosessen, med nedsatt funksjonsevne på funksjonshemmede i jobb!

STILLINGSANNONSER Flere på neste side 

HMS- OG PERSONALSJEF

Bjørn Bygg har røtter tilbake til 1920 tallet. Selskapet har vokst til å I forbindelse med økende oppdragsmengde bli en solid entreprenør i det nordnorske markedet og bedriften er Island Offshore innen LWI-arbeid, (Light Well Intervention) samt den nordligste regionen i Peab Norge. Hovedkontoret ligger i Tromsø Subsea AS, (IOSS), er et selskap i Island ulike prosjekt arbeid søkes følgende personell til og vi har i tillegg kontorer i Narvik, Bardufoss. Offshore gruppen. IOSS Stavanger kontoret og offshore på våre enheter: leverer tjenester innen- for havbunns brønn- HMS- OG PERSONALSJEF intervensjon ved bruk av kabel teknologi. Det er HMSK Leder totalt ansatt ca. 800 Som HMS og Personalsjef skal du personer i Island Off- operativt lede, drive og samordne FLERE OPPLYSNINGER shore gruppen, og IOSS HMSK/Sikkerhets rådgivere har i dag ca 100 ansatte HMS og personalarbeidet i Bjørn onshore/offshore, Bygg. Fokus på Helse miljø og Arild Østgård (Adm. Dir.) lokalisert i moderne Operasjonsingeniører sikkerhet skal ha høyeste fokus i Tlf: +47 906 43 238 lokaler på Forus og i Aberdeen. IOSS er bedriften og du vil ha ansvaret for å ansvarlig for drift av all koordinere og støtte dette arbeidet, MER INFO intervensjonsaktivitet fra HR rådgiver peab.no - ledige stillinger intervensjonsfartøyene dette gjelder også rekruttering og Island Frontier, Island utvikling av våre ansatte som også Wellserver, Island Prosjektledere skal prioriteres. Du vil inngå i SØKNADSFRIST Constructor samt 03.11.2011 subsea konstruksjons- regionens ledergruppe og i tillegg arbeid med Tree on være en del av Peab konsernets Wire operasjoner fra Designere faglige miljø på personal og HMS. Island Intervention . Island Innovator,halvt nedsenkbar interven- Prosjektingeniører subsea sjonsenhet spesialbyg- get for TTRD, er for er en av Nordens største bygg- og anleggskonsern tiden under bygging i med 14 000 ansatte og en årlig omsetning på ca 38 milliarder. Peab Kina. Selskapet er p.t. For nærmere opplysninger om stillingene, iferd med å videreutvikle se www.islandoffshore.com Norge driver virksomhet innen bygg, anlegg, boligutvikling og industri tjenester ifm. Plug & og omsetter årlig for ca 2,5 milliarder. Peab i Norge vokser og har som Abandonment. Søknadsfrist: 18.11.11. ambisjon å bli riksdekkende. Bjørn Bygg AS er et heleid datterselskap av Peab Norge. 36 STILLINGSANNONSER

J.L.Bruvik AS ble etablert i 1940, og driver i dag sin virksomhet innenfor bransjene material håndtering og ventilasjon for land- bruk og industri. Årlig omsetning ca. 70 millioner kroner. Vi utvikler og prosjekterer systemløsninger for ovenstående bransjer i inn- og utland. Ved siden av egenproduksjon representerer vi de mest anerkjente leverandører i de respektive bransjer. Moderne fabrikk på www.bruvik.no ca. 7 000 m² og hovedkontor ligger sentralt i Åsane.

Bruvik Landbruksventilasjon er markedsleder i Norge med bl.a. hovedforhandleravtale Sikkerhetssjef med F.K. Agri og med eksport til Europa og Japan. (seksjonsleder) For å styrke og videreføre aktivitetene mot dette spesielle markedet søker vi etter:

I Stortingets administrasjon er AVDELINGSLEDER LANDBRUKSVENTILASJON det ledig stilling som leder for Vi ønsker oss en person med ledererfaring og godt kjennskap til landbruk, gjerne med sikkerhetsseksjonen. bakgrunn fra UMB-byggteknisk (tidl. NLH-byggteknisk) linje eller høyskole. Sikkerhetsseksjonen har ansvar for å For nærmere informasjon om stillingen, se vår hjemmeside www.bruvik.no ivareta sikkerheten for den samlede eller ta kontakt med daglig leder Jon Arne Mølstad, tlf 55 53 51 52 eller Gerdt Simpson virksomhet i og rundt Stortinget. Dette Larsen, tlf 55 53 51 53 innebærer blant annet personsikkerhet, Søknad sendes [email protected] fysisk sikring, adgangskontroll og brannsikkerhet. Seksjonen har 52 ansatte. J.L. BRUVIK AS - PB. 214 ULSET - 5873 BERGEN - TLF.: 55 53 51 50 - FAKS: 55 19 31 43 Sikkerhetssjefen leder sikkerhetsseksjonen og er ansvarlig for den totale planleggingen og gjennomføringen av seksjonens oppgaver. Ved strategiske og operative analyser skal sikkerhetssjefen sørge for å gjennomføre omforente Avdelingsdirektør sikkerhetstiltak. Stillingen har en Stiftelsestilsynet sentral rolle i virksomhetens arbeid Fimland inform-media.no - foto: Vegard Til å lede Institutt for økonomi- og samfunnsfag søker vi med beredskapsplanlegging og Avdelingsdirektøren i Stiftelsestilsynet skal over krisehåndtering. i ei ny stilling, og vi søkjer etterfølgjaren hans. Instituttleder (åremål på 4 år) Søknadsfrist er 10. november 2011. Avdelingsdirektøren er leiar for Stiftelsestilsynet, Institutt for økonomi- og samfunnsfag har 350 studenter og som har det overordna ansvaret for forvaltnings- og 30 ansatte. Instituttet tilbyr Masterutdanning i ledelse og Spørsmål om stillingen kan rettes til tilsynsfunksjonane på stiftelsesområdet i Norge. Logistics and Cross Cultural Busines og bachelorutdanninger avdelingssjef Terje Olsen, tlf. 23 31 35 Avdelingsdirektøren er med i Lotteri- og stiftelses- innen økonomi- og ledelse, handel, service og logistikk og 03/mob. 91177244. tilsynet sitt leiarteam, og rapporterer direkte til revisjon. direktøren. Lotteri- og stiftelsestilsynet ligg i Førde, Fullstendig utlysning og elektronisk og har i dag totalt 65 tilsette. Vi kan tilby interessante og utfordrende lederoppgaver i et søknadsskjema nner du på våre aktivt og mangfoldig miljø. Organisasjonsutvikling kan Søknadsfrist 7. november 2011 medføre endringer i stillingens innhold. hjemmesider www.stortinget.no under FullstendFullstendigig utlysingstekstutlysingstekst påpå ”Stilling ledig”. Nærmere oppl. om stillingen ved henv. til direktør Karl Erik www.stiftelsestilsynet.nowww.stiftelsestilsynet.no Arnesen [email protected], 77 05 81 10/481 17521 eller rektor Bodil Olsvik [email protected], 77 05 81 05/400 07540.

Søknaden merkes «stillingsnr. 18/11» Fullstendig utlysingstekst samt elektronisk søknadsskjema/CV som bes benyttet finnes på www.jobbnorge.no Søknadsfrist: 16. november 2011

Høgskolen i Harstad, 9480 Harstad. Telefon: 77 05 81 00. Telefaks: 77 05 81 01 Internett: http://www.hih.no Forsvarsdepartementet er et regjeringskontor med ansvar for utforming og iverksetting av norsk sikkerhets- og forsvarspolitikk. Departementet er ansvarlig for overordnet styring og kontroll av underlagte etaters virksomhet. Ekspedisjonssjef Avdeling for personell og fellestjenester Stillingen inngår i departementets ledergruppe, og har ansvar for et bredt spekter av fagområder i Avdeling for personell og fellestjenester. Strategisk personell- og kompetansepolicy og oppfølging av etiske problemstillinger og ledelsesprosesser i forsvarssektoren, juridiske tjenester, personell utvikling og Trenger du -forvaltning internt i departementet, sikkerhet og en rekke administrative støttetjenester inngår i avdelingens portefølje. en ny leder? Søknadsfrist: 8. november 2011 Finn en med en For kontaktinformasjon og fullstendig utlysning, se: www.jobb.dep.no/fd stillingsannonse her! Ring 970 07 168 eller send en e-post til [email protected]

Aftenposten, Dagens næringsliv 122x107 M23B rubrikkside

farge

11 FD

1 korr IV UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 STILLINGSANNONSER 37

Sørum kommune har ca 16.000 innbyggere, et areal på 207 kvadratkilometer og beskjeftiger ca 1000 personer. Administrasjonen ligger på Sørumsand. Direkte togforbindelse til Oslo hver time, ca 40 km.

LEDIGE STILLING I SØRUM KOMMUNE

Vi har ledig stilling Daglig leder 100 % fast stilling Fakta om stillingen Daglig leder rapporterer til styret i foretaket og har delegert myndighet innenfor kommunaltekniske tjenester. Pr i dag har foretaket en ledergruppe bestående av tre virksomhetsledere samt en fagleder. Fakta om virksomheten Sørum kommunalteknikk KF er et kommunalt foretak som ble opprettet 1. januar 2004. Foretakets primæroppgaver er knyttet til utbygging, drift og vedlikehold av Sørum kommunes vei, vann og avløpsanlegg. I tillegg administreres kontrakter innenfor renovasjon, tømming av septiktanker og feiing av piper. Det er 30 ansatte i foretaket og forventet netto omsetning i 2012 er om lag kr 60 mill samt et investeringsbuds- jett på kr 40 mill. Krav til søker I tillegg tror vi du er/har: • Ingeniørfaglig bakgrunn, gjerne med økonomisk tilleggsutdanning • Utviklingsorientert • Serviceinnstilt • Resultatorientert, også i et samfunnsøkonomisk perspektiv • Utadvendt og sosial • Kjennskap til offentlig virksomhet, men dette er ingen forutsetning • Gode lederegenskaper • Interesse for å utvikle deg selv som leder

Vi kan tilby En spennende og utfordrende stilling i et foretak med mange dyktige medarbeidere og et meget godt arbeidsmiljø. Lønn etter avtale. Lønns- og arbeidsvilkår Vi tilbyr våre medarbeidere medlemskap i pensjonsordning og gruppelivsforsikring i samsvar med bestemmelsene i avtaleverket, godt arbeidsmiljø og hyggelige kollegaer. Det er gode muligheter for faglig oppdatering gjennom ulike kompetanseplaner og opplæringstiltak. Tilsetting forøvrig på de vilkår som til enhver tid framgår av lov, avtaleverk og reglementer, inkl. 6 måneders prøvetid. I samsvar med bestemmelsene i Offentleglova kan opplysninger om søkeren offentliggjøres selv om søkeren ønsker seg unntatt fra søkerlista. Hvis opplysninger skal offentliggjøres skal søkeren bli varslet. Hvis søker ønsker å trekke sin søknad før frist skal det gjøres skriftlig og besvares av virksomheten. Søknad som trekkes etter fristens utløp trekkes fra tilsetting, men kan fortsatt stå på søkerlista. Sørum kommune benytter elektronisk søknadsskjema. Søknadsskjema finnes på vår internettadresse: http://www.sorum.kommune.no Søknadsfrist 11.11.2011 Tilsetting skjer på kommunale vilkår.

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Akershus universitetssykehus HF (Ahus) er en av Norges største virksomheter med 6 200 ansatte. Sykehuset har i hht. loven fi re oppgaver; Institutt for landskapsplanlegging søker etter pasientbehandling, forskning, undervisning og utdanning. Ahus er et av de mest pasientfokuserte og driftseffektive sykehus i Norge. Administrasjonssjef Institutt for landskapsplanleggings kjerneaktiviteter er eiendomsfag, landskapsarkitektur og by- og regionplanlegging. Instituttet har 500 studenter og 60 vitenskapelige ansatte. Søknadsfrist : 14 november Fullstendig beskrivelse av stillingen finnes på: www.umb.no/stillinger Jobbnorge.no

KONGSBERG is an international, knowledge-based group with 5700 employees in more than 25 countries. The Group supplies high-technology systems and solutions to customers in the oil and gas industry, the merchant marine, and the defence and aerospace industries. KONGSBERG is listed on Medisinsk divisjon the Oslo Stock Exchange and in 2010 earned operating revenues of MNOK 15,5. www.kongsberg.com Divisjonsdirektør

Vil du være med å utvikle Norges mest spennende Department Manager SW, KM Offshore Product & Development universitetssykehus? Kongsberg Maritime Offshore, Kongsberg Stillingen som divisjonsdirektør er svært sentral i videre- utviklingen av Ahus som et sterkt universitetssykehus med kvalitet i pasientbehandlingen og effektiv drift i fokus. Vi søker Kongsberg Maritime Offshore delivers: Navigation, DP, Automation and Safety systems for • Experience in management is required deg som har erfaring fra ledelse av komplekse organisasjoner, various vessels worldwide. The Product & • Technical skills within SW som tenker strategisk og ser mulighetsrommene. Du er Development (P&D) business unit is responsible for • Quality conscious, service minded, outgoing, resultatorientert og har derved stor gjennomføringsevne. maintenance and support of existing products and creative and independent Medisinsk divisjon har ansvar for et stort opptaksområde med developing of new. • Good cooperative skills høy andel av øyeblikkelig hjelp. Hensiktsmessig pasientfl yt • Discipline is one of four departments within P&D working pressure internt og i samhandling med kommuner og bydeler er and consists of SW, HW, System engineering, • Good English language skills, written and spoken nødvendig for å utvikle en god driftssituasjon. I tillegg til sine Ukeavisa Ledelse Project management and Release & Test. We are områdefunksjoner skal medisinsk divisjon utvikle nye faglige looking for a good leader for our SW department. We can offer spissfunksjoner understøttet av forskning i henhold til syke- 96x181 mm (M32B, tekst) • A demanding and challenging position husets strategiske plan. 4F Main responsibilities • • Managing resources within the SW department • Competitive salaries Les mer om stillingen på www.ahus.no • Actively working to increase predictability, 2085 AHUS 1 korr Elin associated with the products • Tracking and follow up on employees’ performance www.ahus.no • Operating according to budget

For further information regarding the position, please contact: Discipline Manager, Vegard Grønli, mob. (+47) 95 73 37 25. Please submit your application within 15.11.2011 online at: www.kongsberg.com/careers ref. No. (KMC-11/138). HVA SKJER? WORLD CLASS – through people, technology and dedication Se vår kurs- og konferansekalender på neste side! 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen finner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim HAMMER BY SJØDYR HVA SKJER? UTLØP SPRÅK VENN Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events BOLIG SKORPE AVVIST

SPORTS UTSTYR Når kvalitet gjelder i opplæring, METALL Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse www.prosjektforum.no TINT HILS ADV.

VERK STED FOLK MUSIKK JAMRE OBS FORM AFF oppdagelsesreise – et mentoring- ROT 28–29 MÅL BASE FRUKT NOVEMBER program. Skreddersydd lederutvikling. FORST. Første av fem samlinger, siste i novem- = GULL 1 Grunnopplæring i arbeidsmiljø. ber 2012. Oslo. www.aff.no – 815 55 345 Rettet mot de som har roller og BY oppgaver innenfor helse, miljø og sikkerhet i bedriften. Første av tre dager: 29–30 Lean Forum Norges årskonferanse GITTER 1., 8. og 15. november. Oslo. Kontakt: 2 dager med spennede program www.leanforumnorge.no SMAKS Fred Jaang, 480 02 884. www.hjelp24.no STOFF UT VEKST LUKTER BESLÅR 2 Oslo Global Mobility Forum AMBOLT – www.chamber.no PLAGG DESEMBER ART.

2–3 HR Lederens Strategiske Fokus – grunnkurs. LOV 6–8 Praktisk prosjektledelse NAVN NAD Kursholder Ellen Elisabeth W. Sørli Oslo. Se www.prosjektforum.no eller Bergen ring Arnstein Moe, 975 43 235 RUBRIK MUSIKK www.hrnorge.no KER UTTRYKK KOMPO 9 Gratis lunsjseminar om vår leder- og NIST GRILLET 8–9 Forhandlingsteknikk. Kommunikasjon og coachutdanning mot Executive Coach. KNEISTE argumentasjon i forhandlinger. Oslo I ORDEN JERN Sjømannsskolen i Oslo kl 11.00–13.00. BANE www.coachteam.no – tlf 4000 4500 SELSKAP www.coachteam.no – tlf 4000 4500 MARY LAND PÅLEGG ADV. 9 Økonomi for ikke økonomer ØYNE Seminaret er designet for deg GJØN som har behov for kunnskap om JANUAR PLAGG praktisk økonomi. Det kreves ingen ASJETT forkunnskaper for å delta på seminaret 9–13 Samspill og ledelse – Program for www.bi.no PUBLI utvikling av eget lederskap, team- MOSJON SERTE LAND utvikling og relasjonskunnskap. Første 9 Årskonferanse av fem samlinger, siste i september. MELDING BERTET FASE ANI Kontorutforming som katalysator for Oslo. www.aff.no – 815 55 345 BLIND MATØR utvikling og endring! TYPE FORNAVN TEKKE Sted: NHO, Middelthunsgate 27, Oslo 31–1 BI Årskonferansen 2012 For påmelding og komplett program: Norges viktigste møteplass innen ART. www.mouversi.no ledelse, kompetanseutvikling, HR og STYRE trender i arbeidslivet. Handelshøyskolen 10 Gratis lunsjseminar om vår leder- og BI, Oslo. Informasjon/påmelding: MØBLER coachutdanning mot Executive Coach. [email protected] – 4641 0017 Sjømannsskolen i Oslo kl 11.00–13.00. www.coachteam.no – tlf 4000 4500 Jørn Støylen © 2011 15 Hvordan lykkes med din messedeltakelse MARS www.chamber.no 22 DNCF-konferansen 2012 15 –17 Personalforum Velkommen til årets inspirasjonsdag Puslespill-sum-sudoku Den største, mest tradisjonsrike og hos Den Norske Coachforening! 13 13 7 38 8 8 viktigste møteplassen for HR og ledelse! Sted: Sjømannsskolen i Oslo. Sted: Quality Hotel Tønsberg www.coachforening.no Meld deg på: www.hrnorge.no 9 16

Zerokonferansen – møteplassen for 21–22 11 20 13 10 9 alle som er opptatt av å gjøre noe med MAI klimaendringene. Clarion Hotel Oslo Airport. www.zerokonferansen.no 12 BI Marketing Summit 2012 25 Hvem har Norges mest fornøyde 24 IT i 2012: Sikker outsourcing i skyen kunder? Temaer: Bruk av skytjenester i praksis. www.bi.no 14 9 5 Teknologi og gevinster. Sikkerhets- utfordringer. Måling av tjenestekvalitet. Latter på Aker Brygge, kl. 08.30–16.00 9 25 11 34 10 12 Info og påmelding: www.aspnorge.no 19 10

3 13

5 12 14 PRESTASJONSFORBEDRINGER

Løsning:

14 12

«MER ENN TANKEKRAFT» Hver rad, kolonne og irregulære boks skal ha tallene 5

3 13 19

Årsavtaler en-til-en for ledere og annet nøkkelpersonell. fra 1–9 og kan ikke inneholde samme tall to ganger. 10

12 10 34 11 25

I stedet for gitte tall vises ekstra bokser med oppgitte 9

5 9 14

www.ringom.no summer. Heller ikke summene kan inneholde samme 25 9 13 20 11

tall to ganger. (Eksempel: 4 kan kun være 1+3, 10

16 9

8 8 38 7 13

8 med tre tall kan være 1+2+5 eller 1+3+4.) 13 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 38 – FREDAG 28. OKTOBER 2011 39 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som www.ukeavisenledelse.no betyr noe for folk på jobben. Denne gang fra Føyen DA. Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 ADRESSE: Utgiver: Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1848 per år (44 utg.) Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] OPPLAG: Stian Almli Salgssjef — 22 40 41 00 — [email protected] JOURNALISTER: Ottar F. Egset har siden han begynte i Føyen DA hatt litografiet «Ansikt til Ansikt» av Anita Myklemyr Oddvar Torsheim på veggen. Kunstbverket har 22 31 02 19 — [email protected] altså vært han følgesvenn i 20 år. Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 — [email protected] Dag Håkon Hellevik Konfrontasjonen 22 31 02 14 — [email protected] Elisabeth Lund To ansikter som skriker ansikt», er trykket i 33 eksemplarer og er så absolutt ikke uvanlig at folk skriker til 22 31 02 37 — [email protected] laget av kunstneren Oddvar Torsheim. Det hverandere i konflikter. Einar Stamnes til hverandre. Ikke forestiller en voldsom konfrontasjon mel- – Litografiet forestiller jo to ansikter som 918 19 966— [email protected] lom to mennesker. Kanskje ikke akkurat er i en konfrontasjon. Et av ansiktene kan Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer akkurat en uvanlig dag på 22 31 02 39 — [email protected] den rolige kontrasten man ofte ser i kunst minne om en djelvel og han ser jo ganske jobben for en jurist. på jobben hos folk som jobber med kon- så fornøyd ut, ler Egset, mens det andre Aslak Bonde — Politisk analyse [email protected] flikter. Og litografiet hadde altså ikke fun- ansiktet er rasende forbannet. Sånn er det 1991, da nåværende partner og styrele- net veien fra kjelleren og opp på en vegg i ofte i konflikter. ANNONSER: der i advokatfirmaet Føyen DA, Ottar F. advokat-lokalene. Siden den dagen i 1991 har altså dette Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 IEgset, begynte å jobbe i Føyen, fant han – Vi har mye kunst i Føyen, men dette litografiet hatt en sentral plass i Egsets kon- E-post: [email protected] et litografi i kjelleren. Det var ikke en gang bildet var det altså ingen som ville ha på torer, selv etter flere flytteprosesser. Han Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse pakket ut. Ingen ville ha det. sitt kontor. Jeg likte det. Jeg likte uttrykket. har fått et spesielt forhold til det. Kollega- 22 31 02 18 — 92 44 58 46 — [email protected] – Nei, det var jo fordi det ser ut nettopp Det er en situasjon jeg kan relatere meg ene synes kanskje å foretrekke et roligere Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse som det gjør, ler Egset. Andre får kanskje til, sier Egset. uttrykk i sin kunst, men raseriet kan ofte 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] nok av denne situasjonen i dagliglivet. Som jurist, er Egset vant til konfronta- være befriende. Ellen Hellerud — Key Account Manager Litografiet bærer navnet «Ansikt til sjoner. Om det ikke er dagligdags, er det 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] Arne Bergsli — Prosjektleder nett 22 31 02 17 — [email protected] Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. Trond Borgersen — Key Account Manager 22 31 02 31 — [email protected] Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser 970 07 168 — [email protected]

TEMA Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- 48 SIDERSIDER OM OM INNOVASJONINNOVASJON I NNORDENORDEN plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten. Plotter inn nordisk innovasjon Nr. 31 | 10. oktober 2011 Ny viten – nye løsninger | www.mandagmorgen.no SPECIAL 48 PAGES OF Nr. 31en | 30. september 2011 INNOVATION Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til - IN ENGLISH Plotter inn nordiskMonday Morning weekly | Hvordan står det til med innovasjonsevnen Vil du abonnere på www.mandagmorgen.no våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både innovasjonNordic innovation for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi Mandag Morgen? Kun 20 prosent sier de satser tungt på innovasjon,on viser the en kartlegging radar forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i og –innsatsen rundt om i nordiske bedrifter? i 100 nordiske selskaper I NordenOnly handler 20 percent innovasjon of Nordic mest om forskningcompanies og utvikling really directav nye their elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser Slå til på vårt produkterefforts og tjenester towards innovation, says a qualitative mapping Men bedrifterof 100 nordicsom våger businesses å tenke vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- Mandag Morgen gir deg svaret i et tettpakket annerledes om innovasjon kan skape merverdierIn the Nordic region innovation introduksjonstilbud: is largely equated with research dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt Ekspertpanel:and new Nordisk products velferd kan gjøre oss slappe på innovasjon Companies can create tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets spesialutgave om innovasjon i Norden. Bli abonnent i 6 måneder substantial value by thinking again about innovation Experts: Nordic affluence can kunder fra det elektroniske arkivet. Red. for kun kr 1990,– make us lazy and sluggish when it comes to innovation

Steve Jobs: 1955– 2011 Mandag Morgens abonnenter får fri tilgang til alle våre Les historien om Apple: Da får du også tilsendt Fra Jobs garasje til iPad The Apple Story: Støttet av: from the good old days in temautgaver som en del av abonnementet. Job’s garage to the iPad innovasjonsutgaven på kjøpet 400 bedrifter svarer om innovasjon • Mandag Morgens ekspertpanel • Grønn innovasjon Andre interesserte kan kjøpe Mandag Morgens – helt gratis! Survey with 400 companies on Innovation • PanelPa of Innovation Experts • Green Innovation PFU er et klage organ oppnevnt av innovasjons-spesial ved å kontakte Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i [email protected] presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og NB: Innovasjonsutgaven fås også i engelsk språkdrakt! nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 Pris: kr 300,- E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 4 0 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX

UKENS AMMEMINISTER Kunstneren Marni Kotak fødte i uken som gikk et barn på utstilling i New York. Hvordan skal Marianne Aulie toppe dette? Vår fremadstormende likestil- og amme. De må også sørge for at lingsminister, Audun Lysbakken, er produksjonsmidlene får den arbeids- i ferd med å utforme landets nye kraft de trenger. ammepolitikk. Myndighetene har i Men det aller viktigste er at flere tiår mast om hvor bra amming mamma kommer seg ut av huset Fartsgrense på sykkel er både for mor og barn. Men så slik at pappa får slippe til. Pappa enkelt er det ikke. For bare noen år kan nemlig alt som skal til, utenom Det er nesten ikke gøy å en klarer. Det blir det slutt på I kommunens nye regler siden trodde vi at bensin var noe å amme. være kommune lenger. Staten rundt Stokkavannet i Stavanger. heter det for øvrig at en må svineri og diesel var bra. Nå viser det Lysbakken kan glede seg over bestemmer jo nesten alt. Men Kommunen vil innføre farts- passere gående i tilnærmet seg at ingenting er verre enn å kjøre støtte fra «flaskemødrene». «Flas- nå har de i Stavanger funnet grense på 15 km/t. Grunnen gangfart og at man skal ringe på diesel. Slik kan det være med kefedrene» har ennå ikke gitt lyd fra på noe helt nytt som staten er at familier med barn, eldre med sykkelbjellen i god tid. ammingen også. Det kan bli for mye seg. Det har derimot den gravide ikke ser ut til å ville legge seg som er dårlig til beins, folk som Det er mulig det blir godtatt å av det. Ikke slik å forstå at barnet tar Marianne Aulie. Hun har for sikker- bort i, ikke foreløpig i alle fall. plages av angst og de som har rope «hei på deg, her kommer skadet av det. Men mamma kan ta hets skyld lagt ut et bilde av puppene Helt siden hjulet ble oppfun- problemer med å gå beint, blir jeg», hvis bjellen ikke virker. skade av det, hun kommer seg på sine på twitter og kunngjort verden net og satt på en sykkel, har vettskremte av syklister som jobb seinere enn godt er. Man må at hun akter å amme i tre år. Det er det vært lov til å sykle så fort suser forbi i vill fart. ikke amme hvis man har mer lyst til å så pass grovt at Lysbakken vurderer å holde på med noe annet, kan minis- gripe inn med et eget pålegg. ter Lysbakken fortelle. Kvinnene må Bot til politimesteren ikke bare være opptatt av å føde barn Politimesteren i Drammen, raketten eller om politimesteren Christina Fossen, har fått 10.000 er en kløne når det gjelder å skyte, kroner i bot av Spesialenheten for er ikke godt å si. Men det er nå en UKENS STORE REDAKTØR CANPIX S politisaker for å ha startet en tak- gang slik at den som tenner på har Aftenposten har fått nytt design, skriver FOTO: brann. I forbindelse med Drammen ansvaret. sjefredaktør Hilde Haugsgjerd. Mange kommunes 200 års-jubileum skulle Hun lurer på om hun skal anke. saker er blitt mindre, men det var noe som hun fyre av en nødrakett. Menin- Da kan hun i tilfelle skylde på var blitt større i den nye utgaven; bildet av gen var at den skulle gå over elva Knut Storberget, regjeringen og redaktøren. Hilde Haugsgjerd troner i hel- og havne i vannet. Istedenfor hele Stortinget. De bevilger jo så figur fra topp til bunn over en hel side. Slik stakk raketten av på egenhånd lite penger til politiet at det ikke må det være i den nye tiden der det meste og startet en takbrann. er mulig å få øvelse i å skyte opp skal handle om personene bak, foran og Om det var noe galt med raketter inn i budsjettet. ved siden. FAKSIMILE: AFTENPOSTEN

infotjenester.no “Helt sjef” i høstjakta? Effektiv hverdagsledelse er å ha riktig utstyr når målene skal nås Høstjakta er så mangt. For noen er det dager Vi har utstyret som sørger for at de ansatte er med spenning og avkobling ute i naturen. For selvhjulpne og at grunnleggende saker er “på enda flere er det tiden da årets omsetning skal stell”. Slik at du kan fokusere på målene du har jaktes inn mens budsjetter skjæres til beinet. satt deg for DIN høstjakt.

Effektiv hverdagsledelse Personalhåndbøker - lederhåndbøker - juridiske oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - kurs