SWOT Analyse
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Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Ehrenamt und Freizeit Brandschutz + Neun freiwillige Feuerwehren (Büsum, − Struktur der Feuerwehr in seiner jetzi- + Zusammenarbeit der Wehren fördern − Tageseinsatzbereitschaft der Feu- Hedwigenkoog, Hellschen- gen Form ist im Unterhalt kosteninten- und stärken (vorhandene Kooperationen erwehren ist aufgrund der steigen- Heringsand-Unterschaar, Reinsbüttel, siv funktionieren gut) den Anzahl an Berufspendlern ver- Schülp, Süderdeich, Warwerort, Wes- kleinert selburen, Westerdeichstrich) mit ins- − bevorstehende Anschaffungen u.a. in + Ausbildung von eigenem Nachwuchs in gesamt knapp 350 Aktiven Warwerort, Schülp und Hedwigenkoog den Jugendfeuerwehren − jede Gemeinde möchte ihre eigene Feuerwehr behalten + drei Jugendfeuerwehren (Büsum, − Feuerwehren sind teilweise unterbe- + Optimierung von Ausrüstung und Wesselburen, Westerdeichstrich) mit setzt (insbesondere bei der Tagesver- Einsätzen − Neuanschaffungen von Fahrzeugen insgesamt 77 Aktiven fügbarkeit) bedingt häufig auch Neubau von Feuerwehrgerätehäusern + Löschverbände Büsum und Wesselbu- − Büsum und Warwerort haben Nach- ren (Feuerwehren Büsum, Wesselbu- wuchsprobleme in der Feuerwehr − Anzahl Fahrer für Feuerwehrwagen ren und Hedwigenkoog haben eigenen sinkt (Führerscheinklasse B reicht Träger) − hohe bürokratische Belastung (z.B. für für Fahrzeug nicht aus) Dokumentationen) schreckt Nach- wuchs ab Freizeitangebote, Vereinsleben + über 60 Vereine im Amt1 − starke Belastung einzelner Personen + Haus der Jugend auch über Facebook − kaum Freizeitangebote, die speziell (häufig in Verantwortungspositionen) aktiv (zusätzliche Ansprache) auf Kinder und Jugendliche ausgerich- + Haus der Jugend in Wesselburen tet sind − ehrenamtliche Arbeit wird zu wenig + neues Jugendzentrum in Büsum im Auf- + fünf Museen in Büsum und Wesselburen anerkannt bau + Büchereien in Büsum und Wesselburen − Homepage des Jugendzentrums ist + Museen auf den neuesten Stand bringen nicht aktuell und so ansprechend für die Besucher + Freibad in Wesselburen und Erlebnis- gestalten (miterleben, Multimedia, …) bad in Büsum − Unterstützungsstrukturen für Vereine sind nur in Vereinsverbänden + alte Strukturen aufbrechen und Arbeit 1 Quelle: Amtsbroschüre S. 50ff 1 Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse vorhanden; für kleinere Vereine ist die- sowie Verantwortung auf mehrere Schul- ses aber nicht möglich tern verteilen − keine ausreichende Anzahl an Übungs- + Unterstützungsstrukturen des Amtes leitern bilden zur Förderung kleinerer Vereine. − fehlende Treffpunkte und Gemeinde- räume STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Bevölkerungsentwicklung − negative Bevölkerungsentwicklung2 + Anstieg der über 65-Jährigen (15,7 %) − Bevölkerungszusammensetzung wird unter dem des Landes (23 %)5 sich stark verändern − höchstes Geburtendefizit im Kreis 3 + Teilräumiger Bevölkerungsanstieg, − Dithmarschen Bevölkerungsentwicklung variiert deut- auch von Jüngeren: Büsumer Deich- lich in den einzelnen Gemeinden hause +31 % an 0-18-Jährige6 − überdurchschnittlich viele 1- und 2- − Personenhaushalte im Amt (51,4%) (im Heterogener Bevölkerungsrückgang: Küstengebiete weniger stark betroffen Vergleich: Kreis Dithmarschen 46,5%)4 − Abnahme der unter 18-Jährigen (-12.2 %) wesentlich höher als im restlichen Land (-5,6 %)7 2 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 28 3 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 28 4 Quelle: Zensus 2011 5 Quelle: kleinräumige Bevölkerungsprognose 2017 6 Quelle: kleinräumige Bevölkerungsprognose 2017 7 Quelle: kleinräumige Bevölkerungsprognose 2017 2 Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Siedlungsstruktur und Wohnen + Wohnfläche pro Einwohner (67,4m²) − Leerstandsquote im Kreis Dithmar- + Entwicklung eines Innenentwicklungskata- − Flächenversiegelung durch Zunahme deutlich über dem Kreisdurchschnitt schen (3,4%), Landesdurchschnitt sters zur Identifizierung von Potentialen der Neubaugebiete (Hoffnung auf Zu- (53,7 m²)8 (2,8%)9 innerhalb der Ortsstrukturen zug junger Familien) + erschwingliche Miet- und Eigentums- − Zunahme der Anzahl von Zweitwoh- + Zuzug von jungen Familien in Neubauge- − Zunahme an Ferienwohnungen ge- preise und einige freie Flächen zur nungen biete des Amtes; Verjüngung der Alters- fährdet Gemeinschaftslebens in den Bebauung; attraktiv für junge exis- struktur Orten tenzaufbauende Familien − fehlendes Leerstands- und Innenent- wicklungskataster + generationsgerechter Umbau von Be- − Preissteigerung durch Investitions- + erfolgreiches Vorzeigeprojekt für al- standsgebäuden druck von außerhalb: Gefahr der sozi- tersgerechtes Wohnen in Wesselbu- − aufgegebene Hofstellen und einzelne alräumlichen Verdrängung ren Leerstände in ländlichen Gebieten + Erhalt des ortsprägenden Charakters − erhöhter Flächenbedarf aufgrund + Erhebung der Innenentwicklungspo- + Gestaltung von Ortsmittelpunkten (z. B. in kleiner Haushaltsgrößen, trotz sinken- tenziale teilweise vorhanden Hedwigenkoog) der Einwohnerzahlen − polarisierende Wertentwicklungen von Immobilien: In touristischen Gebieten steigt der Preis stark an, in weniger touristisch geprägten Gebieten stag- niert der Preis bzw. nimmt ab 8 Quelle: Statistikamt Nord 9 Quelle: Zensus 2011 3 Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Ärztliche Versorgung und Gesundheitsvorsorge + ärztliche Versorgung über Ärzte in den − höchster Anteil an Ü65 und Ü85- + Ärztezentrum als Chance, Ärzte auf dem − Überalterung von Ärzten und fehlen- Zentralorten weitestgehend gesichert Jährigen im ganzen Kreis Hoher Land zu halten und somit auch auf die der Nachwuchs (unklar ob das Ärzte- 10 (potentieller) Pflegebedarf 12 demographische Entwicklung vorbereitet zentrum den Bedarf an Ärzten zukünf- zu sein tig abdecken kann) - Ärztezentrum Büsum mit sechs − Pflegestation mit Auslastung von 100 % Ärzten, davon vier Allgemeinme- + Gesundheitstourismus rückt stärker in den − Anteil der alten Menschen nimmt diziner (Trägerschaft: Gemeinde) − Ambulante Pflegedienste gut ausge- Vordergrund: Privatwirtschaftliche Ent- deutlich zu erhöhter Pflegebedarf lastet wicklung einer kurähnlichen Einrichtung. (in den Altersgruppen Ü65 und Ü85 - sieben Zahnärzte bereits deutliche Zunahme von 2008 + Schulungsraum im Ärztehaus geplant bis 2013) - nächste Krankenhäuser in Heide, Brunsbüttel, Itzehoe, Tönning + Ärzte direkt bei der Gemeinde angestellt - Wesselburen: 1 Internist, 4 All- + flexible Arbeitsmodelle gemeinmediziner + nächste Krankenhäuser in Heide, Brunsbüttel, Itzehoe, Tönning 11 + fünf Apotheken im Amt + Pflegeheime/Betreutes Wohnen und neues Seniorenzentrum in Wesselburen 10 Quelle: amt-buesum-wesselburen.de 11 Quelle: amt-buesum-wesselburen.de 12 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 36f 4 Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Bildung und Betreuungsangebote für Kinder und Jugendliche Kinder- und Jugendbetreuung + fünf Kindergärten /-tagesstätten im − Zahl der 0-3-Jährigen je 1000 EW + Jugendzentrum in Büsum im Aufbau − geringe Auslastung der Angebote durch Amt – davon zwei in Büsum und je- und Zahl der 0-27-Jährigen je 1000 (dieses wurde 2016 aufgrund fehlen- rückläufige Zahl der Kinder und Jugendli- weils einer in Wesselburen, Hedwi- EW sind im Amt die geringsten im der Mitarbeiter geschlossen) chen im Amt genkoog und Süderdeich 13 ganzen Kreis Dithmarschen 16 + Verbesserung des ÖPNV zur Auslas- + zwei der Kindergärten, in Büsum und − Versorgungsgrad der 1-2-Jährigen im tung der vorhandenen Angebote (Ab- Hedwigenkoog, bieten einen Fahr- Amt ist eher mittelmäßig bis schlecht stimmung erforderlich) dienst für Kinder aus Nachbarge- im Vergleich zum Kreis Dithmarschen meinden an 14 17 + höchster Versorgungsgrad für 3-6- − Erreichbarkeit des Jugendzentrums Jährige im Kreis Dithmarschen – 98,9 Wesselburen ist durch fehlenden Prozent 15 ÖPNV nur bedingt gegeben Bildung + Gymnasium in Büsum (Schule am − Konflikt mit der Gemeinde Büsum und + Erweiterung des Ganztagesangebots − Nachmittagsangebot an Schulen oder Meer) mit Grund- und Gemein- den anderen Amtsgemeinden durch zur Entlastung der Eltern Ganztagesschule als Konkurrenz zu Ver- schaftsschulanteil (insgesamt ca. 700 Missachtung der Schulentwicklungs- einsangeboten, werden weniger wahrge- Schülerinnen und Schüler) 18 planung + Ausweitung des an den Schulbetrieb nommen angepassten ÖPNV, sodass man ande- + Grundschule in Wesselburen (ca. re Gemeinden auch nachmittags errei- 220 Schülerinnen und Schüler) 19 chen kann (vor allem für Freizeitgestal- tung) + Gemeinschaftsschule in Wesselburen (ca. 312 Schülerinnen und Schülern)20 13 Quelle: amt-buesum-wesselburen.de 14 Quelle: amt-buesum-wesselburen.de 15 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 95 16 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 33 17 Quelle: Sozialatlas 2014 S. 94 18 Quelle: gymnasium-buesum.de 19 Quelle: grundschule-wesselburen.de 5 Amtsentwicklungskonzept Amt Büsum-Wesselburen – SWOT Analyse + Förderzentrum Wesselburen (Au- ßenstelle des Förderzentrums Heide) STÄRKEN SCHWÄCHEN CHANCEN RISIKEN Seniorinnen und Senioren + aktiver Seniorenbeirat in Büsum und − höchster Altersquotient (66,6 %) im + „Fitte Ältere“ in freie Ehrenämter, Senio- − Zunahme der Altersarmut zu erwar- Wesselburen Kreis (Menschen über 65 je 100 EW renpflege und Nachbarschaftshilfe einbin- ten 23 zwischen 15-65)21 den + Seniorenwohnheime und betreutes − Vereinsamung älterer Menschen, da Wohnen in Büsum und Wesselburen − höchster Anteil an über 85-Jährigen + Mobilität für Senioren verbessern, um