DOCSLIB.ORG

EU Battle Group – Förmåga Och Framtida Utveckling Inträdesanförande I Kkrva Avd 1 Den 3 April 2013 Av Stefan J Andersson

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
EU Battle Group – Förmåga Och Framtida Utveckling Inträdesanförande I Kkrva Avd 1 Den 3 April 2013 Av Stefan J Andersson HANDLINGAR EU Battle Group – förmåga och framtida utveckling Inträdesanförande i KKrVA avd 1 den 3 april 2013 av Stefan J Andersson den 1 januari 2007 stod för första gång- pågående reformeringen, där personalför- en Europeiska Unionens två första strids- sörjningen var en av de största föränd- grupper, EU BG, i sex månaders bered- ringarna. Värnpliktssystemet lämnades i skap. Kravet var att de efter beslut i EU:s och med sista grundutbildningsomgången Ministerråd inom 10 dygn skulle kunna 2009/10. Den inneliggande värnpliktskul- sättas in inom en radie om 600 mil från len utgjorde en viktig rekryteringsbas för Bryssel. Sedan 2007 har således 24 strids- de förbandsenheter som skulle ingå i NBG grupper stått i beredskap, men ingen har 11. 36 % av de anställda gruppbefälen och ännu satts in i någon operation. soldaterna som tecknade kontrakt i ett för- EU:s medlemsstaters nationella poli- band för att ingå i NBG 11, kom ur den tiska åtagande att inom ramen för EU:s värnpliktiga åldersklassen 2009/10.3 Säkerhets- och försvarspolitik, ESDP, bi- Första halvåret 2015 kommer Sverige dra till EU:s krishanteringsförmåga har att med NBG 15 och tillsammans med för svenskt vidkommande, även varit en Norge, Finland, Irland, Estland, Lettland reformmotor i syfte att utveckla en ökad och Litauen stå i 10 dagars beredskap. flexibilitet med behovssammansatta resur- Försvarsmakten har kommit än längre i ser för militär krishantering. reformen och ”NBG organisation ska be- Sverige tog ansvar för en EU-stridsgrupp, stå av krigsförband med befintlig personal, Nordic Battlegroup 08, NBG 08,1 med be- kontinuerligt och tidvis tjänstgörande, och redskap första halvåret 2008. Stora delar bedöms uppgå till ca 1 600 svenska befatt- av Försvarsmakten berördes och det var ningar. I så stor omfattning som möjligt en stor kraftansträngning för hela organi- ska förband ur IO 144 nyttjas i sin helhet sationen. Balansen och resursfördelningen för att underlätta samträning och att möj- mellan pågående grundutbildning av värn- liggöra att erfarenheter kan tas tillvara.”5 pliktiga, planerade och pågående interna- För tredje gången ska Sverige stå tionella insatser, samt upprättandet av för- som ramnation för en EU stridsgrupp. bandsenheter avsedda för NBG 08, ställde Styrdokumenten är oförändrade, EU:s po- stora krav på organisationen. litiska landskap och komplexa beslutsme- Första halvåret 2011 ställde Sverige åter- kanism är oförändrad. Eurokrisen har na- igen en EU stridsgrupp, Nordic Battlegroup turligtvis påverkat såväl förutsättningarna 11, NBG 11,2 till unionens förfogande. som medlemsstaters vilja till kostnadsdri- Försvarsmakten hade kommit längre i den vande insatser. Många av EU medlemssta- 25 N R 2 APRIL/JUNI 2013 ter har likt Sverige omfattande utmaningar säkerhetspolitik. Vi vill också stärka EU:s i termer av ekonomiska reduceringar, pågå- förmåga att effektivt möta dagens säker- ende internationella insatser och ständiga hetspolitiska hot både regionalt och glo- reformeringar av struktur och organisation. balt. Stärkt EU-förmåga kommer Sverige Relationen och deltagandet inom ramen till del. Därför ligger det i Sveriges, liksom för Natos snabbinsatsstyrkor NRF6 ställs i andra medlemsländers, intresse att öka mot ett engagemang inom EU:s snabbin- EU:s kapacitet för krishantering. Sverige satskoncept. Det finns därför anledning att bör substantiellt kunna bidra till EU:s för- reflektera över det faktum att alla resurser måga att ställa snabbinsatsresurser till för- som läggs på att upprätta, utbilda, öva och fogande vid krishanteringsinsatser.”7 beredskapshålla en EU-stridsgrupp, kostar Regeringen gjorde en klar koppling mel- mycket kraft och resurser. Resurserna in- lan ett deltagande i stridsgruppsutveckling- om ramen för EU:s krishanteringsförmåga en och utvecklingen av insatsorganisatio- finns fortfarande där. Frågan är hur förut- nen. ”Utvecklingen av förband med hög sättningar kan skapas för att öka nyttjan- tillgänglighet är en viktig kvalitativ aspekt det av de stridsgrupper som ständigt står i vid utvecklingen av insatsorganisationens tio dagars beredskap. förmåga till väpnad strid.”8 Med utgångspunkt från detta, och från Regeringen föreslog 2004 att Försvars- det faktum att jag hade förmånen va- makten skulle utveckla ett svenskt bidrag ra styrkechef (Force Commander) för till en multinationell snabbinsatsstyrka un- NBG 11 samt nu i rollen som chef för der svensk ledning som en del i EU:s snabb- Produktionsstabens Arméavdelning med insatsförmåga9 och regeringens förslag an- uppgift att planera för och producera de togs av riksdagen (bet. 2004/05:FöU4 s.89- förbandsenheter som ska ingå i NBG 15, 90, rskr. 2004/05:143). gjorde jag mitt val av tema. Under det svenska ordförandeskapet i EU 2009, var EU:s snabbinsatskoncept Avgränsningar på den politiska agendan. Ambitionen var Utgångspunkten är den svenska politiska att inleda en diskussion om hela koncep- viljan och dess beslut. EU:s finansierings- tet med ambitionen att uppnå en flexibla- mekanism, ATHENA, kommer inte när- re syn på tillämpningen och därmed öka mare att beröras i denna uppsats. Den po- möjligheterna att utnyttja stridsgrupper- litiska beslutsprocessen inför och vid ett na. Statsrådet Sten Tolgfors framförde in- beslut om en EU insats kommer inte heller för Försvarsutskottet den 9 juni 2009 ”Vi att beröras. kommer därför att ta initiativ till en dis- kussion om hur EU:s stridsgrupper skulle Bakgrund – den politiska kunna bli ett mer användbart instrument för den Europeiska försvars- och säker- viljan hetspolitiken. Vår målsättning är att uppnå Regeringen tog tidigt ställning för ett aktivt en överenskommelse om hur vi på ett bätt- svenskt engagemang inom ramen för EU:s re sätt kan använda stridsgrupperna som krishanteringsförmåga. ”Utvecklingen i den en resurs för EU:s krishantering samt ini- europeiska säkerhets- och försvarspoliti- tiera olika åtgärder för att göra stridsgrup- ken innebär nya förutsättningar för svensk perna mer användbara.”10 26 HANDLINGAR Regeringen tryckte också på att ett mul- även i en engelsk version och delgavs sam- tinationellt samarbete genom upprättande arbetsländerna inom NBG 08.16 av den nordiska stridsgruppen också bi- På initiativ från FINABEL17 utarbeta- drog till att stärka det nordiska samarbe- des ”European union battle group manu- tet.11 al – guidance for operational preparation Regeringen föreslog 2011 att Sverige and tactical use”.18 Denna studie blev en som ramnation, ännu en gång ska leda en viktig utgångspunkt i inledningen till ut- av EU:s stridsgrupper i beredskap under arbetandet av operativa koncept och där- det första halvåret av 2015,12 och den 14 med Standard Operating Procedure (SOP) juni 2012 sa riksdagen ja till lagt förslag.13 avsedda för NBG 11. Genom studiens re- sultat analyserades scenarier beslutade i EU BG Concept nedbrutna i en mängd oli- EU Stridsgrupps koncept – ka typsituationer. Resultaten användes in- beskrivning om såväl styrkehögkvarteret, (F)HQ, som i stridsgruppen ingående förbandsenheter. Ramverket Operativa ramvillkor, generisk förbands- Förbandsstruktur och förväntad sammansättning, riktlinjer och andra stan- operativ effekt dardiseringskrav samt i vilka scenarier en I EU BG Concept framgår en generisk för- EU-stridsgrupp ska kunna verka, är med- bandsstruktur som förväntas bidra med lemsländernas gemensamma ramverk – EU de förmågor som ska svara mot de upp- Battlegroup Concept, EU BG Concept.14 gifter som följer med de fem dimensione- Kopplat till EU BG Concept finns flera rande scenarier som är aktuella för EU. EU dokument som bl a reglerar innebör- En EU stridsgrupp består av en manö- den av att vara ramnationsansvarig, plane- verbataljon (Core battalion) samt taktis- ring på operativ, strategisk och politisk ni- ka understöds- (Combat Support) och lo- vå, styrkegenerering, logistik, strategiska gistikenheter (Combat Service Support). transporter m m. Inom Försvarsmakten och i det inledan- Manöverbataljonen innehåller bataljons- de arbetet inför NBG 08 analyserades det stab, tre manöverkompanier, ett logistik- EU BG Concept som inledningsvis fanns kompani och ett stabs/granatkastarkom- som utkast och utvecklades parallellt med pani. Understödsenheterna kan bland an- den svenska planeringen. Den svenska pla- nat utgöras av granatkastar-, ingenjör-, 19 20 neringen baserades därför mycket på an- luftvärns-, ISTAR-, MEDEVAC-, NBC-, taganden. I syfte att kunna påbörja pla- bevaknings- och skyddsförband samt av nering för utvecklingen av NBG 08 utar- personal för ledning av flygunderstöd, betades operativa ramvillkor för NBG 08. TACP.21 Logistikförbanden består av en- Syftet med de operativa ramvillkoren var heter för förnödenhetsförsörjning, teknisk att utgöra en utgångspunkt för utarbetan- tjänst samt hälso- och sjukvård. Dessutom de av målsättningsdokument för ingåen- kan enheter för stöd med geografisk infor- de enheter samt iståndsättande av perso- mation (GeoInfo), personal för civil-militär nal och materiel.15 Underlaget utarbetades samverkan (CIMIC) och militärpolis ingå. 27 N R 2 APRIL/JUNI 2013 Utöver detta kan föridentifierade ope- Svenskt engagemang rativa och strategiska stödresurser (Pre- identified Operational and Strategic Enab­ NBG 08 – att börja från ruta noll lers) tillkomma. Dessa kan vara svenska Utvecklingen av NBG 08 skedde i princip re surser eller tillföras från annan nation. parallellt med att EU BG Concept utveck- Stöd resurserna ska minst omfatta resurser lades inom EU­familjen. Mycket fick ske för underrättelseverksamhet, strategiska baserat på antaganden och när Försvars-
Load more

Recommended publications
  • Norway: Defence 2008
    Norwegian Defence 2008 Norwegian Defence 2008 2 CONTENT NORWEGIAN SECURITY And DEFEncE POLICY 4 1. Security Policy Objectives 5 Defence Policy Objectives 5 2. Defence Tasks 6 3. Areas of Government Focus 7 4. International Cooperation 8 UN 8 NATO 9 EU 10 Nordic cooperation 11 5. National Cooperation 12 DEFEncE STRUCTURE And AcTIVITIES 14 1. Constitutional Division of Responsibility in Norway 15 2. The Strategic Leadership of the Armed Forces 15 The Ministry Of Defence 16 3. The Defence Agencies 17 The Norwegian Armed Forces 17 4. The Norwegian Armed Forces 18 5. The Service Branches 19 The Norwegian Army 19 The Royal Norwegian Navy 20 Royal Norwegian Air Force 21 Home Guard 22 6. Personnel Policy 23 7. National Service 23 8. Materiel and Investments 24 Overview of Forces Engaged in International Operations 25 SUppLEMENt – THE FACTS 26 1. The Defence Budget 27 2. International Operations 27 3. Ranks and Insignia 28 4. Non-Governmental Organisations 29 5. Addresses 32 Norwegian Security and Defence Policy 4 1. SECURITY POLICY OBJECTIVES The principal objective of Norwegian security policy is to safeguard and promote national security policy interests. This is best achieved by contributing to peace, security and stability both in areas adjacent to Norway and in the wider world. Nationally Norway must be in a position to uphold its sovereignty and sove- reign rights and to exercise authority in order to safeguard our interests. At the same time, the progress of globalisation means that geo- graphical distance is no longer a determining factor for potential threats to our security.
    [Show full text]
  • Finnish Defence Forces International Centre the Many Faces of Military
    Finnish Defence Forces International Finnish Defence Forces Centre 2 The Many Faces of Military Crisis Management Lessons from the Field Edited by Mikaeli Langinvainio Finnish Defence Forces FINCENT Publication Series International Centre 1:2011 1 FINNISH DEFENCE FORCES INTERNATIONAL CENTRE FINCENT PUBLICATION SERIES 1:2011 The Many Faces of Military Crisis Management Lessons from the Field EDITED BY MIKAELI LANGINVAINIO FINNISH DEFENCE FORCES INTERNATIONAL CENTRE TUUSULA 2011 2 Mikaeli Langinvainio (ed.): The Many Faces of Military Crisis Management Lessons from the Field Finnish Defence Forces International Centre FINCENT Publication Series 1:2011 Cover design: Harri Larinen Layout: Heidi Paananen/TKKK Copyright: Puolustusvoimat, Puolustusvoimien Kansainvälinen Keskus ISBN 978–951–25–2257–6 ISBN 978–951–25–2258–3 (PDF) ISSN 1797–8629 Printed in Finland Juvenens Print Oy Tampere 2011 3 Contents Jukka Tuononen Preface .............................................................................................5 Mikaeli Langinvainio Introduction .....................................................................................8 Mikko Laakkonen Military Crisis Management in the Next Decade (2020–2030) ..............................................................12 Antti Häikiö New Military and Civilian Training - What can they learn from each other? What should they learn together? And what must both learn? .....................................................................................20 Petteri Kurkinen Concept for the PfP Training
    [Show full text]
  • Re Energising Europe S Security and Defence Policy
    ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ������������������������ ������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ��������������������������� ���������������������������� ����������� ����������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ������������ ����������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������
    [Show full text]
  • Den Nordiska Stridsgruppen – Nordic Battlegroup 2011 Den Nordiska Stridsgruppen - Nordic Battlegroup 2011 Riksrevisionen Granskar: Försvarets Förmåga
    riksrevisionen granskar: försvarets förmåga RiR 2012:11 Den nordiska stridsgruppen – Nordic Battlegroup 2011 den nordiska stridsgruppen - nordic battlegroup 2011 riksrevisionen granskar: försvarets förmåga till riksdagen datum: 2012-04-25 dnr: 31-2010-1467 rir 2012:11 Härmed överlämnas enligt 9 § lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m följande granskningsrapport över effektivitetsrevision: Den nordiska stridsgruppen – Nordic Battlegroup 2011 Riksrevisionen har granskat Försvarsmaktens uppsättande av den nordiska stridsgruppen 2011 (NBG11). Resultatet av granskningen redovisas i denna granskningsrapport. Företrädare för Försvarsdepartementet och Försvarsmakten har fått tillfälle att faktagranska och i övrigt lämna synpunkter på utkast till slutrapport. Rapporten innehåller slutsatser och rekommendationer som avser Försvarsdepartementet och Försvarsmakten. Riksrevisor Jan Landahl har beslutat i detta ärende. Revisionsdirektör Charlotta Edholm har varit föredragande. Revisionsdirektör Johan Brandström och revisionsdirektör Alexander von Gussich har medverkat vid den slutliga handläggningen (revisionsledare Katarina Johansson var projektledare t.o.m. 2011-12-18). Jan Landahl Charlotta Edholm För kännedom: Regeringen, Försvarsdepartementet Försvarsmakten Försvarets materielverk den nordiska stridsgruppen - nordic battlegroup 2011 riksrevisionen granskar: försvarets förmåga Innehåll Sammanfattning 9 1 Inledning 13 1.1 Motiv till granskningen 13 1.2 Granskningens syfte och avgränsningar 14 1.3 Bedömningsgrunder 15 1.4 Granskningen
    [Show full text]
  • NATO Summit Guide Brussels, 11-12 July 2018
    NATO Summit Guide Brussels, 11-12 July 2018 A stronger and more agile Alliance The Brussels Summit comes at a crucial moment for the security of the North Atlantic Alliance. It will be an important opportunity to chart NATO’s path for the years ahead. In a changing world, NATO is adapting to be a more agile, responsive and innovative Alliance, while defending all of its members against any threat. NATO remains committed to fulfilling its three core tasks: collective defence, crisis management and cooperative security. At the Brussels Summit, the Alliance will make important decisions to further boost security in and around Europe, including through strengthened deterrence and defence, projecting stability and fighting terrorism, enhancing its partnership with the European Union, modernising the Alliance and achieving fairer burden-sharing. This Summit will be held in the new NATO Headquarters, a modern and sustainable home for a forward-looking Alliance. It will be the third meeting of Allied Heads of State and Government chaired by NATO Secretary General Jens Stoltenberg. + Summit meetings + Member countries + Partners + NATO Secretary General Archived material – Information valid up to 10 July 2018 1 NATO Summit Guide, Brussels 2018 I. Strengthening deterrence and defence NATO’s primary purpose is to protect its almost one billion citizens and to preserve peace and freedom. NATO must also be vigilant against a wide range of new threats, be they in the form of computer code, disinformation or foreign fighters. The Alliance has taken important steps to strengthen its collective defence and deterrence, so that it can respond to threats from any direction.
    [Show full text]
  • Nederlands-Belgische Militaire Samenwerking in De European Battlegroup Noodzakelijke Investering Voor De Toekomst?
    NEDERLANDS-BELGISCHE MILITAIRE SAMENWERKING Nederlands-Belgische militaire samenwerking in de European Battlegroup Noodzakelijke investering voor de toekomst? Nederland en België voelen de spanning tussen de behoefte aan operationele capaciteiten en de daling van defensiebegrotingen. In de huidige tijd van bezuinigingen op het defensieapparaat moeten zij optimaal gebruik maken van hun militaire middelen. Een verdere intensivering van bestaande en het aangaan van nieuwe samenwerking ligt dan ook voor de hand. Zo zullen Nederland en België in de tweede helft van 2014 samen deelnemen aan de European Battlegroup (EUBG). De EUBG biedt een specifieke rapid response- eenheid die de Europese Unie militair in staat kan stellen om met militaire middelen snel te reageren op ontluikende crises. Wat zijn de precieze beweegredenen van Nederland en België geweest om deel te nemen aan de EUBG en wat zijn de te verwachten voor- en nadelen? Eerste luitenant (R) drs. T.J.A. Collas* e website van het ministerie van Defensie Nederlandse en Belgische F-16’s voor luchtruim - Dmeldde enige tijd geleden: ‘België en bewaking. Toenmalige minister van Defensie Nederland verdiepen militaire samenwerking’ .1 Hillen gaf in het artikel aan dat internationale Het bewuste bericht ging in op de langdurige militaire samenwerking een speerpunt vormde samenwerking van beide landen op marine- van zijn defensiebeleid en dat hij deze vorm gebied en verkennende mogelijkheden voor van samenwerking graag wilde uitbreiden. 2 het opzetten van een Quick Reaction Force van In april 2012 tekenden de ministers van Defensie van Nederland, België en Luxemburg * De auteur, reservist bij 10 NATRES-bataljon, is onlangs afgestudeerd aan de Radboud Universiteit Nijmegen en is tijdelijk werkzaam bij ude Afdeling Reservisten Aangelegen - een visiedocument waarin zij zeiden te streven heden binnen staf CLAS.
    [Show full text]
  • Enter the EU Battlegroups
    Chaillot Paper February 2007 n°97 Enter the EU Battlegroups Gustav Lindstrom cp97-cover.qxp 29/03/2007 16:09 Page 2 Chaillot Paper Paper Chaillot n° 97 In January 2002 the Institute for Security Studies (EUISS) became an autonomous Paris-based agency of the Enter the EU Battlegroups European Union. Following an EU Council Joint Action of 20 July 2001, it is now an integral part of the new structures that will support the further develop- ment of the CFSP/ESDP. The Institute’s core mission is to provide analyses and recommendations that can be of use and relevance to the formulation of the European security and defence policy. In carrying out that mission, it also acts as an interface between European experts and decision-makers at all levels. Chaillot Papers are monographs on topical questions written either by a member of the EUISS research team or by outside authors chosen and commissioned by the Institute. Early drafts are normally discussed at a semi- nar or study group of experts convened by the Institute and publication indicates that the paper is considered by the EUISS as a useful and authoritative contribution to the debate on CFSP/ESDP. Responsibility for the views expressed in them lies exclusively with authors. Gustav Lindstrom Chaillot Papers are also accessible via the Institute’s Website: www.iss.europa.eu cp97.qxp 29/03/2007 16:05 Page 1 Chaillot Paper February 2007 n°97 Enter the EU Battlegroups Gustav Lindstrom Institute for Security Studies European Union Paris cp97.qxp 29/03/2007 16:05 Page 2 Institute for Security Studies European Union 43 avenue du Président Wilson 75775 Paris cedex 16 tel.: +33 (0)1 56 89 19 30 fax: +33 (0)1 56 89 19 31 e-mail: [email protected] www.iss.europa.eu Director: Nicole Gnesotto © EU Institute for Security Studies 2007.
    [Show full text]
  • Annual Report 2010 the State Enterprise LFV Is Responsible for Air Navigation Services in Sweden
    Annual report 2010 The state enterprise LFV is responsible for air navigation services in Sweden. LFV is active at 38 locations all over the country. LFV had sales of about SEK 3.4 billion during 2010 and reports a result of SEK -12 million. During the fourth quarter the number of full-time employees was 1,179. LFV’s mission is to provide safe, efficient and environmentally- adapted air navigation services for civil and military aviation. LFV shall also work to achieve political transportation goals. TABLE OF CONTENTS . Page Important events ................................................1 The Director General on aviation, LFV and the future . .2 Organization and employees.....................................4 More aviation operations during 2010............................6 LFV’s operations.................................................8 Income statement with comments ..............................13 Balance sheets and financing analyses with comments ...........16 Notes . .20 Accounting documents . .26 Reporting according to the Appropriations Directive for LFV.....30 Proposal for allocation ..........................................32 Auditors’ report ................................................33 Board of Directors ..............................................34 Group Management ............................................35 This is LFV......................................................37 Important events The division remote-controlled air navigation services opens new career paths in the industry On 1 April 2010 LFV was
    [Show full text]
  • The Leave Alliance
    THE LEAVE ALLIANCE Flexcit The Market Solution to leaving the EU Dr Richard A E North with Robert Oulds of the Bruges Group and the assistance of readers of EUReferendum.com Dedicated to Peter Troy 9 February 2016 final v. 04 Our vision Our vision is for a United Kingdom as a self-governing, self-confident, free trading nation state, releasing the potential of its citizens through direct democratic control of both national and local government and providing maximum freedom and responsibility for its people. The history of Britain for a thousand years has been as a merchant and maritime power playing its full role in European and world affairs while living under its own laws. It is our view that the UK can flourish again as an independent state trading both with our friends in the EU and the rest of Europe, while developing other relationships throughout the world as trading patterns evolve. For an age, the United Kingdom has freely engaged as an independent country in alliances and treaties with other countries. It has a long history of entering into commercial agreements and conventions at an inter-governmental level. We wish to uphold that tradition. The ability of the people of the United Kingdom to determine their own independent future and use their wealth of executive, legislative and judicial experience to help, inspire and shape political developments through international bodies, and to improve world trade and the wellbeing of all peoples will only be possible when they are free of the undemocratic and moribund European Union. The prosperity of the people depends on being able to exercise the fundamental right and necessity of self-determination, thus taking control of their opportunities and destiny in an inter-governmental global future with the ability to swiftly correct and improve when errors occur.
    [Show full text]
  • NATO: Response to the Crisis in Ukraine and Security Concerns in Central and Eastern Europe
    NATO: Response to the Crisis in Ukraine and Security Concerns in Central and Eastern Europe Paul Belkin, Coordinator Analyst in European Affairs Derek E. Mix Analyst in European Affairs Steven Woehrel Specialist in European Affairs July 31, 2014 Congressional Research Service 7-5700 www.crs.gov R43478 NATO: Response to the Crisis in Ukraine Summary Russia’s actions in Ukraine and its alleged role in the downing of Malaysia Airlines Flight 17 have caused observers and policy makers on both sides of the Atlantic, including Members of Congress, to reassess the role of the United States and the North Atlantic Treaty Organization (NATO) in upholding European security. The security concerns of NATO’s Central and Eastern European member states and non-NATO member states such as Moldova and Ukraine are of particular concern. NATO has strongly condemned Russian actions in Ukraine and has taken steps aimed both at reassuring allies and partners in Central and Eastern Europe and at deterring further Russian aggression. These include demonstrations of support for Ukraine and its territorial integrity; actions to demonstrate NATO’s commitment to defending Central and Eastern European allies; and measures aimed at rebuking Russia. NATO members have said they will continue to conduct previously planned military exercises in Ukraine and elsewhere in the region. The United States has been a key driver of the NATO response and has taken additional military measures intended to reassure its allies and partners in Central and Eastern Europe. These include the deployment of U.S. fighter jets and 600 paratroopers to Poland and the Baltic states, and U.S.
    [Show full text]
  • Globsec Nato Adaptation Initiative
    GLOBSEC NATO ADAPTATION INITIATIVE ONE ALLIANCE The Future Tasks of the Adapted Alliance www.globsec.org 2 GLOBSEC NATO ADAPTATION INITIATIVE GLOBSEC NATO ADAPTATION INITIATIVE ONE ALLIANCE The Future Tasks of the Adapted Alliance PRESENTATION FOLDER: COLLECTION OF PAPERS ONE ALLIANCE THE FUTURE TASKS OF THE ADAPTED ALLIANCE The GLOBSEC NATO Adaptation Initiative, led by General (Retd.) John R. Allen, is GLOBSEC’s foremost contribution to debates about the future of the Alliance. Given the substantial changes within the global security environment, GLOBSEC has undertaken a year-long project, following its annual Spring conference and the July NATO Summit in Warsaw, to explore challenges faced by the Alliance in adapting to a very different strategic environment than that of any time since the end of the Cold War. The Initiative integrates policy expertise, institutional knowledge, intellectual rigour and industrial perspectives. It ultimately seeks to provide innovative and thoughtful solutions for the leaders of the Alliance to make NATO more a resilient, responsive and efficient anchor of transatlantic stability. The policy papers published within the GLOBSEC NATO Adaptation Initiative are authored by the Initiative’s Steering Committee members: General (Retd.) John R. Allen, Admiral (Retd.) Giampaolo di Paola, General (Retd.) Wolf Langheld, Professor Julian Lindley-French, Ambassador (Retd.) Tomáš Valášek, Ambassador (Retd.) Alexander Vershbow and other acclaimed authorities from the field of global security and strategy. 4 GLOBSEC NATO ADAPTATION INITIATIVE CREDITS CREDITS GLOBSEC NATO Adaptation Initiative Steering Committee General (Retd.) John R. Allen1, Professor Dr Julian Lindley-French, Admiral (Retd.) Giampaolo Di Paola, General (Retd.) Wolf Langheld, Ambassador (Retd.) Tomáš Valášek, Ambassador (Retd.) Alexander Vershbow Observers and Advisors General (Retd.) Knud Bartels, James Townsend, Dr Michael E.
    [Show full text]
  • Secure Voice Communications for the EU Nordic Battlegroup Sectra Case Study Increased Security for EU Battlegroups
    Secure voice communications for the EU Nordic Battlegroup Sectra case study Increased security for EU battlegroups Sweden has assumed the coordinating crypto products were successfully used to on the user being able to choose from role of a Framework Nation for the protect telephony and tactical radio multiple communications options. Nordic Battlegroup, which includes communications from eavesdropping. For Tiger users within the Nordic Battle- about 2,000 soldiers from Sweden, the next mission in 2011, the Swedish group can opt to make secure calls over Finland, Norway, Estonia and Ireland. Defense Forces have also turned to Sectra satellite or over national landline and for secure voice communications. GSM networks. Telecommunications is As of January 1, 2011, the Nordic secured at stationary and mobile Battlegroup will be on standby for Tigers protect IP-based communications command centers and at mobile users deployment on crisis management over satellite links and the military command. missions within a radius of 6,000 With regard to the Nordic Battlegroup, kilometers from Brussels. Sectra has developed a communications Secure tactical radio Nordic Battlegroup equipped with solution in which the Tiger XS personal The Nordic Battlegroup uses Sectra’s Sectra’s crypto products voice encryptor can be used for IP-based tactical encryptor to secure radio During Nordic Battlegroup’s first communications over satellite links. communications. The crypto can be peacekeeping mission in 2008, Sectra’s Tiger XS is a flexible concept that builds mounted in vehicles and carried by Operation HQ IP network Communication node Command center Communication node Communication node Secure tactical radio Force HQ Sectra’s crypto for secure tactical radio is designed to meet demands of durability, simplicity and security.
    [Show full text]