Relevéde Prixassociation Locale 75.77.94

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Relevéde Prixassociation Locale 75.77.94 ENQUÊTE PRIX, fin Novembre 2010 Hyper ou hard discount : où acheter moins cher ? 1 Le protocole Du 13 au 28 novembre 2010, les enquêteurs de 148 associations locales de l’UFC-Que Choisir ont visité anonymement 1 684 magasins (898 hypers et supermarchés et 786 magasins hard discounts) dans 88 départements. Les prix d’une quarantaine de produits (épicerie, boissons, ultrafrais, surgelés et produits d’entretien) ont été relevés en grande distribution classique (Auchan, Carrefour, Carrefour Market/Champion, Cora, -Intermarché, Géant Casino, Leclerc, Super/Hyper U, Simply Market/Atac et Monoprix), ainsi que dans les magasins hard discounts : Aldi, Ed/Dia, Leader Price, Lidl, Le Mutant, Netto et Norma. Dans les -hypers et supermarchés, les enquêteurs relevaient, pour un même produit, le prix de la marque nationale, celui de la marque de distributeur (MDD) et celui du “ produit 1er prix ” (gamme discount) quand il existait. Dans les magasins hard discounts, ils relevaient les prix des produits discounts ainsi que ceux des marques nationales quand elles étaient présentes. Grandes surfaces classiques L’indice de cherté indique le niveau de prix du magasin par rapport à la moyenne nationale. Un indice de 2,75 signifie que le magasin est 2,75 % plus cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de grandes distributions classiques confondues. A l’opposé un indice de -4 indique que le magasin est 4 % moins cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de grandes distributions classiques confondues. A noter, l’indice de cherté est calculé sur le panier mixte, constitué d’un mélange de produits de marques nationales et de marques de distributeurs. Hard discount L’indice de cherté indique le niveau de prix du magasin par rapport à la moyenne nationale. Un indice de 3,25 signifie que le magasin est 3,25 % plus cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de hard discount confondues. A l’opposé un indice de -2 indique que le magasin est 2 % moins cher que la moyenne nationale, toutes enseignes de hard discount confondues. A noter, pour les magasins Leader Price, l’indice de cherté est calculé uniquement sur la gamme “ Le prix gagnant ”. Les lieux de ventes sur fond bleu n’ont pas eu suffisament de produits du panier type pour être publiés dans Que Choisir. Leur indice de cherté est donc à relativiser et considérer avec précaution. Seine Saint Denis Grandes surfaces classiques NOISY LE GRAND Carrefour CC Arcades - Clos du Mt d'Est indice de cherté 3,55 AULNAY SOUS BOIS Carrefour CC Parinor -Le Haut de Galy - N 370 indice de cherté 1,19 MONTFERMEIL Atac/Simply Market Sept Iles, av Jean Jaurès indice de cherté -2,16 MONTREUIL 1 Pour plus de détail, voir le site national : www.quechoisir.org publication en février 2011 (ou le mensuel de mars 2011). UFC Que Choisir 93 SUD Juin 2011 1/4 Monoprix 2 bd Chanzy indice de cherté 14,08 NEUILLY SUR MARNE Auchan 1-9 av du Maréchal Foch indice de cherté -2,40 NOISY LE GRAND Atac/Simply Market zac du Clos St Vincent indice de cherté -0,94 NOISY LE GRAND Intermarché 4/6 bd Maréchal Foch indice de cherté -2,68 ROSNY SOUS BOIS Carrefour CC Rosny 2 - av Général de Gaulle indice de cherté 1,41 NOISY LE SEC Carrefour 2 ter rue Jean Jaurès indice de cherté 5,51 NOISY LE SEC Atac/Simply Market 90, rue Jean Jaurès indice de cherté 0,94 (non publié dans Que Choisir) VILLEMOMBLE Intermarché 34, rue Station indice de cherté -3,51 NEUILLY SUR MARNE Atac/Simply Market 113, av du Général de Gaulle indice de cherté 0,65 NEUILLY SUR MARNE Super U Quartier de la pointe du Gounay, av jean Jaurès indice de cherté -2,23 NOISY LE GRAND Super U 5 av G.Peri indice de cherté -0,22 DRANCY Carrefour 80-82, rte de Stenay indice de cherté 0,77 Hard discount ROSNY SOUS BOIS Lidl Boulevard Alsace Lorraine indice de cherté -4,53 LE RAINCY Ed/Dia (39/41 boulevard de Belleville) 39 Avenue de la indice de cherté 37,76 NEUILLY SUR MARNE Ed/Dia 178 avenue Jean Jaurès indice de cherté 13,47 NOISY LE GRAND Aldi 24 rue de l'université indice de cherté -2,47 Proche Seine Saint Denis. PARIS (75) Grandes surfaces classiques PARIS 10È Monoprix 91, rue du Fbg St-Denis indice de cherté 15,08 PARIS 13E Monoprix 54, bd de l'Hôpital indice de cherté 13,53 PARIS 13E Carrefour 174, rue de Tolbiac indice de cherté 8,12 PARIS 11E Monoprix 70 rue Faubourg du Temple indice de cherté 15,99 PARIS 12E Casino 45 av de Reuilly indice de cherté 20,32 PARIS 12E Monoprix 215 rue de Charenton indice de cherté 15,04 PARIS 19E Monoprix 13-15, av Sécrétan indice de cherté 15,43 PARIS 13E Carrefour Centre Cial Italie II - 30 av d'Italie indice de cherté 7,36 UFC Que Choisir 93 SUD Juin 2011 2/4 PARIS 20E intermarché 21/25, rue Vitruve indice de cherté 3,75 PARIS 13E Carrefour 67, bd St Marel indice de cherté 7,33 PARIS 19E Monoprix Place des fêtes indice de cherté 13,69 PARIS 19E Casino 77 rue de Flandre indice de cherté 16,88 PARIS 13E Casino 125 bd Vincent Auriol indice de cherté 21,20 (non publié dans Que Choisir) PARIS 20E Monoprix 131 av Gambetta indice de cherté 14,97 PARIS 20E Carrefour 274 rue des Pyrénées indice de cherté 7,81 PARIS 12E Casino 28, place de la Nation indice de cherté 22,27 PARIS 12E Monoprix 237 av Daumesnil indice de cherté 12,53 PARIS 13E Atac/Simply Market 206, rue de Tolbiac indice de cherté 7,20 Hard discount PARIS 20E Ed/Dia 1 rue Haxo indice de cherté 30,50 PARIS 20E Ed/Dia 296 rue de Belleville indice de cherté 35,96 PARIS 19E Lidl 247 rue de Crimée indice de cherté -4,03 PARIS 12E Leader Price 172, rue de Charenton indice de cherté -11,30 PARIS 13E Leader Price 7, place Pinel indice de cherté -9,72 PARIS 20E Lidl 42 rue Olivier Métra indice de cherté -6,19 PARIS 19E Leader Price 87 rue de Meaux indice de cherté -12,60 PARIS 11È Lidl 130 rue du Chemin Vert indice de cherté -3,49 PARIS 5E Ed/Dia 37, rue Lacepède indice de cherté 33,51 PARIS 10È Ed/Dia 44 rue de Dunkerque indice de cherté 30,99 PARIS 10È Leader Price 99 boulevard Magenta indice de cherté -10,93 Seine et Marne (77) Grandes surfaces classiques BRIE COMTE ROBERT Hyper U Haie Passart, 12, rue Gustave Eiffel indice de cherté -4,83 UFC Que Choisir 93 SUD Juin 2011 3/4 SERRIS Auchan 14 cours du Danube indice de cherté -2,43 PONTAULT COMBAULT Carrefour N 4 indice de cherté 1,99 COLLEGIEN Carrefour av Gal de Gaulle indice de cherté 1,47 CLAYE SOUILLY Carrefour N 3 indice de cherté -1,74 CHELLES Monoprix 64 av de la Résistance indice de cherté 12,75 CHAMPS SUR MARNE Carrefour avenue Pyramides indice de cherté 3,20 (non publié) DAMMARIE LES LYS Leclerc 544 rue Ampère indice de cherté -5,60 CESSON Auchan RD 306 indice de cherté -3,92 NOISIEL super U Cours du Buisson indice de cherté -3,67 Val de Marne (94) Grandes surfaces classiques ST MAURICE Carrefour zac Pirelli, 7, rue Paul Verlaine indice de cherté 8,85 (non publié) LE PERREUX SUR MARNE Monoprix 117, av du Général de Gaulle indice de cherté 16,87 ORMESSON SUR MARNE Carrefour CC Pince Vent - N 4 indice de cherté 0,53 Hard discount CHARENTON LE PONT Aldi 62/66 quai des carrières indice de cherté -3,01 CRÉTEIL Leader Price N 186 indice de cherté -10,36 UFC Que Choisir 93 SUD Juin 2011 4/4 .
Recommended publications
  • Questions Autour D'une Alliance!^
    L'événement 11 Auçhan SystèmQuestions autoue Ur d'une alliance!^ Coup de tonnerre dans la distribution française. L'accord entre Auchan et Système U, révélé par lsa.fr, rebat les cartes des achats alimentaires dans l'Hexagone, en créant un nouveau leader ou coleader. Des questions demeurent, aussi bien en ce qui concerne la matérialisation de l'alliance, réduite pour le moment aux seules marques internationales, nationales et à un «mandat de négociation», que sur son évolution. Sans parler des réactions des rivaux. LSA revient en cinq questions sur ce rapprochement. n L'événement Est-cela naissanced'un nouveau leader ? Par la grâce d'un accord mettant leurs achats en commun via un mandat de négociation confié à la centrale Eurauchan, Serge Papin, patron de Système U, et Vianney Mulliez, président du conseil de ' 1« *' | surveillance d'Auchan, passent en France du statut de challenger à jJ <r> H, H 0 celui de poids lourds de la distribution alimentaire. LES CHIFFRES VENTES CUMULÉES 44,5 Mrds€ (CA TTC avec carburants) 210 hypers, ur le papier, l'addition des chiffres d'affaires comme une concentration, et ne sera pas notifié 1039 supers, d'Auchan et de Système U place le nouvel à l'Autorité de la concurrence. Il n'empêche, leurs 715 proxi Sensemble en position de leader virtuel de la parts de marché cumulées constitueront bien le AUCHAN distribution alimentaire en France. «Système A», véritable poids économique à l'achat des nouveaux 16,8 Mrds€ (-2,6%) comme certains nomment déjà la nouvelle alliance, alliés. Ils détiennent ensemble 21,5 % de part de 139 magasins «pèse» 44,5 Mrds € de chiffre d'affaires TTC avec marché depuis le début de l'année (selon Kantar), SIMPLYMARKET carburants, selon le dernier top 100 de LSA.
    [Show full text]
  • Retail Food Sector Retail Foods France
    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases.
    [Show full text]
  • Overseas Packaging Study Tour VAMP.006 1996
    Overseas packaging study tour VAMP.006 1996 Prepared by: B. Lee ISBN: 1 74036 973 4 Published: June 1996 © 1998 This publication is published by Meat & Livestock Australia Limited ABN 39 081 678 364 (MLA). Where possible, care is taken to ensure the accuracy of information in the publication. Reproduction in whole or in part of this publication is prohibited without the prior written consent of MLA. MEAT & LIVESTOCK AUSTRALIA CONTENTS 1.0 EXECUTIVE SUMMARY ............................................ 1 2.0 BACKGROUND .................................................... 4 3.0 THE INTERNATIONAL STUDY TOUR .............. .................. 6 3.1 Objectives of the International Study Tour ................................. 6 3.2 Study Tour Itinerary and Dates .......................................... 6 3.3 The Study Team ...................................................... 6 4.0 SUMMARY OF SITE VISITS ......................................... 7 4.1 Taiwan ............................................................. 7 4.2 Hong Kong .......................................................... 8 4.3 France .............................................................. 9 4.4 Holland ............................................................ l 0 4.5 United Kingdom ..................................................... 13 4.6 Canada ............................................................ 15 4.7 Summary Comments of Site Visits by Study Group ......................... 17 5.0 KEY FINDINGS FROM THE STUDY TOUR ....... .................... 18 5.1
    [Show full text]
  • FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
    FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value.
    [Show full text]
  • Nielsen QBN Europe Q4 2017
    EUROPE QUARTER BY NUMBERS Q4 2017 1 Copyright © 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. Copyright © 2017 The Nielsen Company CONTENTS SECTION 1 THE BIG PICTURE: EUROPE WEST Message from Olivier Deschamps…………………..…………………….………03 EUROPE AT A GLANCE Key economic drivers………………………………………………………….……04 Looking through Europe West FMCG lens………………………………...……06 COUNTRY SNAPSHOT Belgium……….………………………………………….…………………………..07 France……….………………………………………..….…………………………..10 Germany……….……………………………………..….…………………………..13 Italy……………………………………………………….…………………………..16 Netherlands..….…………………………………….……………….………………19 Portugal……….……………………………………..………………….……………22 Spain………………………………………………………………….………………25 United Kingdom.……………….…………………………………….………………28 IN THE INDUSTRY Retail Channel Universe Update……...………………………..…………………93 2 Copyright © 2018 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. THE BIG PICTURE: EUROPE WEST Welcome to the first edition of Europe Quarter by Numbers that includes key Western European markets for Q4 2017, complimenting the view of Central and East Europe already in place. Our ambition is to provide context and insight into how broader macroeconomic factors are influencing consumer sentiment and spending patterns in the retail scene. After tough times in the last few years, 2017 showed a dynamic economic environment across Europe, with positive consumer confidence in the region reaching some of the highest levels seen for some time. While nations can draw similarities among the positive impacts on Olivier Deschamps consumer sentiment, Europeans diverge in the national issues of greatest concern - terrorism Retail Services Lead Markets remains high on the list and health is definitely a key priority with countries like Portugal showing notable peaks. Encouraged by lower risk of terrorism and better economic conditions, tourists flocked to the region in 2017 (+8%), particularly in Mediterranean countries. France was still the number one global tourist destination and Spain is about to exceed USA.
    [Show full text]
  • Good Farm Animal Welfare Awards 2020 – Winners
    GOOD FARM ANIMAL WELFARE AWARDS 2020 – WINNERS INFORMATION – GOOD EGG AWARDS 2020 Good Egg Award Winners (12) Aldi UK (Retailer, UK) CH&CO (Food Service, UK) Coraya (Manufacturer/Producer, France) Fattoria Roberti (Manufacturer/Producer, Italy) Fresystem (Manufacturer/Italy) Flunch (Food Service, France) Hippopotamus (Food Service, France) Lidl UK (Retailer, UK) Marr (Food Service, Italy) Noble Foods (Manufacturer/Producer, UK) Système U (Retailer, France) Taco Bell (Food Service, US) Aldi Award Name: Good Egg Award Award category: Whole eggs or shell eggs; Egg product (liquid or powder) Policy status: Commitment Country: UK One of the UK’s fastest‐growing supermarket chains that recently opened its 870th store with plans to have 1,200 stores by 2025. Animal Welfare is an important part of being a responsible business and Aldi is committed to continuously drive welfare improvements for its food and non‐food products. It is an important consideration for their customers and their Good Egg Award enables Aldi to demonstrate their commitment to cage‐free shell and ingredients eggs. This award will potentially benefit over 4 million hens per year. CH&CO Award Name: Good Egg Award Award category: Shell eggs and egg products Policy status: Commitment Country: UK CH&CO is a contract caterer made up of a group of chefs, nutritionists and people with a shared passion operating at over 750 locations in the UK and Ireland. They strive to take a more thoughtful, mindful approach to the food they source, prepare and present and advocate local and seasonal produce. Their focus on poultry not only includes committing to sourcing only cage free eggs, but CH&CO have also recently signed up to the European Chicken Commitment which covers all of their broiler chicken meat.
    [Show full text]
  • Nielsen Trends Résultats Au 26 Mars 2017
    NIELSEN TRENDS RÉSULTATS AU 26 MARS 2017 CIRCUITS HMSM + SDMP + DRIVE + PROXI P03 2017 BILAN DES PERFORMANCES DES CIRCUITS CATÉGORIES LES GRANDES INTERVENANTS TENDANCES PGC MDD & FABRICANTS GUIDE DE LA PÉRIODE P03 2 Copyright©2014Nielsen The Company. Confidentialand proprietary. P03 SYNTHÈSE DE LA PÉRIODE 2017 • Le chiffre d’affaires du PGC-FLS est en recul de -2.6% sur la période et de -0.8% sur le cumul à date. • Fait marquant sur la période : le recul s’explique par l’effet prix avec une dévalorisation du mix (-2.7%) couplée à la déflation (-0.9%). • Un recul ralenti par la progression des volumes, avec des plus gros formats qui compensent la baisse du nombre de produits vendus. • Les enseignes d’hypermarché et de supermarché contribuent à 82% du recul du PGC-FLS avec un chiffre d’affaires en baisse de -3.7%. • Les enseignes SDMP sont toujours impactées par le repli de leur parc (-13.2%) et expliquent 16% des pertes du PGC-FLS avec un chiffre d’affaires en baisse de -4.8%. • Le drive est toujours en croissance valeur (+10.4%). • Au sein de la proximité, seules les enseignes de proximité urbaine continuent leur croissance avec un chiffre d’affaires qui progresse de +6%. De leur côté, les enseignes de proximité rurale sont en recul valeur de -2.9%. • 83% des pertes du PGC-FLS proviennent de l’épicerie sucrée dont le chiffre d’affaires baisse de -13.8% : cela s’explique par un effet calendaire, la saison de Pâques étant majoritairement incluse dans la période P3 en 2016, alors qu’elle sera comprise dans la période P4 en 2017.
    [Show full text]
  • Retail Supermarket Globalization: Who’S Winning?
    RETAIL SUPERMARKET GLOBALIZATION: WHO’S WINNING? October 2001 CORIOLISRESEARCH Coriolis Research Ltd. is a strategic market research firm founded in 1997 and based in Auckland, New Zealand. Coriolis primarily works with clients in the food and fast moving consumer goods supply chain, from primary producers to retailers. In addition to working with clients, Coriolis regularly produces reports on current industry topics. Recent reports have included an analysis of the impact of the arrival of the German supermarket chain Aldi in Australia, answering the question: “Will selling groceries over the internet ever work?,” and this analysis of retail supermarket globalization. ! The lead researcher on this report was Tim Morris, one of the founding partners of Coriolis Research. Tim graduated from Cornell University in New York with a degree in Agricultural Economics, with a specialisation in Food Industry Management. Tim has worked for a number of international retailers and manufacturers, including Nestlé, Dreyer’s Ice Cream, Kraft/General Foods, Safeway and Woolworths New Zealand. Before helping to found Coriolis Research, Tim was a consultant for Swander Pace (now part of Kurt Salmon) in San Francisco, where he worked on management consulting and acquisition projects for clients including Danone, Heinz, Bestfoods and ConAgra. ! The coriolis force, named for French physicist Gaspard Coriolis (1792-1843), may be seen on a large scale in the movement of winds and ocean currents on the rotating earth. It dominates weather patterns, producing the counterclockwise flow observed around low- pressure zones in the Northern Hemisphere and the clockwise flow around such zones in the Southern Hemisphere. It is the result of a centripetal force on a mass moving with a velocity radially outward in a rotating plane.
    [Show full text]
  • Projets D'equipement Commercial Autorises
    PROJETS D’EQUIPEMENT COMMERCIAL AUTORISES PAR LA C.D.E.C DES YVELINES DATE COMMUNE NATURE DU PROJET AUTORISATION D’IMPLANTATION C.D.E.C. Extension de 445m² d’un magasin alimentaire à l’enseigne « Leader FLINS SUR SEINE 17/02/2005 Price » de 632m² en vue de porter à 1 077m² sa surface de vente Extension de 409m² d’un supermarché à l’enseigne « Marché U » de 550m², CHATOU 17/02/2005 en vue de porter à 959m² sa surface de vente. Création d’un supermarché à l’enseigne ST HILARION « Aldi Marché » d’une surface de vente 17/02/2005 de 760m². Extension d’un ensemble commercial par création d’un magasin spécialisé RAMBOUILLET dans le secteur de l’équipement de la 5/04/2005 personne à l’enseigne « Vétimarché » d’une surface de vente de 990m² Extension d’un ensemble commercial par création d’un magasin spécialisé RAMBOUILLET dans le secteur de la culture et des 5/04/2005 loisirs, à l’enseigne «Espace Temps », d’une surface de vente de 790m². Extension d’un ensemble commercial par création d’un magasin de 2 455m² LE CHESNAY de surface de vente, spécialisé dans les 5/04/2005 produits de l’environnement de l’enfant à l’enseigne « Toys R Us » Extension de 196m² de la surface de vente d’un supermarché à l’enseigne BUC 5/04/2005 « G20 » formant avec une pharmacie un ensemble commercial Extension d’un ensemble commercial LA CELLE SAINT par extension de 105m² de la surface Autorisation tacite CLOUD de vente d’un supermarché « Leader Price » Création d’un ensemble commercial d’une surface de vente globale de 5 115m² comprenant : o 1 supermarché de 1 700m² à l’enseigne « Casino ».
    [Show full text]
  • Avis N° 98A06 Du 5 Mai 1998
    CONSEIL DE LA CONCURRENCE Avis n° 98-A-06 du 5 mai 1998 relatif à l’acquisition par la société Casino-Guichard-Perrachon de la société TLC Béatrice Holdings France SA (enseignes Franprix-Leader Price) Le Conseil de la concurrence (formation plénière), Vu la lettre enregistrée le 23 janvier 1998 sous le numéro A 235 par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence de l’acquisition, par la société Casino-Guichard- Perrachon, du capital de la société TLC Béatrice international Holdings France SA (établissements Franprix et Leader Price) ; Vu l’ordonnance n° 86-1243 du 1er décembre 1986 modifiée, relative à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment son article 38 ; Vu les observations présentées par la société Casino et le commissaire du Gouvernement ; Vu les autres pièces du dossier ; Le rapporteur, le rapporteur général, le commissaire du Gouvernement et les représentants de la société Casino et de la société Asinco (anciennement TLC Béatrice international Holdings France SA) entendus ; Adopte l’avis fondé sur les constatations (I) et les motifs (II) ci-après exposés : I. - Constatations 1. L’opération Le 5 septembre 1997, la société Casino acquiert la totalité du capital de la société TLC Béatrice international Holdings France SA et lui donne simultanément pour nom celui de société Asinco. Cette opération, notifiée au ministre de l’économie, des finances et de l’industrie n’a pas donné lieu à examen du Conseil de la concurrence. Le même jour, la société Casino prend une participation majoritaire dans la société Sofigep, qui exploite plusieurs supermarchés et acquiert le grossiste Mariault.
    [Show full text]
  • GAIN Report Global Agriculture Information Network
    Foreign Agricultural Service GAIN Report Global Agriculture Information Network Required Report - public distribution Date: 11/16/2001 GAIN Report #FR1082 France Retail Food Sector Report 2001 Approved by: Besa L. Kotati U.S. Embassy Prepared by: Roselyne Gauthier Report Highlights: In France, hyper/supermarkets and city center stores account for 75 percent of total food retail sales. Foreign cuisine and food products are booming in France’s dynamic market for consumer-ready and high value foods and potentially lucrative opportunities exist for U.S. exporters in a number of niche products. Products with best prospects include fish and seafood; tropical fruits and nuts; beverages, including wines and spirits; innovative dietetic/health and organic foods; and any prepared or non-prepared ethnic foods with a regional American image (for example, Louisiana, Tex-Mex, and California). Includes PSD changes: No Includes Trade Matrix: No Annual Report Paris [FR1], FR GAIN Report #FR1082 Page 1 of 19 Table of Contents I. Market Summary 2 II. Road Map for Market Entry 7 A. Hard Discounters, Hyper/Supermarkets, City Center & Department Stores 7 B. Convenience Stores, Gas-Marts, Kiosks 12 C. Traditional Outlets 13 D. Internet Food and Beverages Sales 13 III. Competition 13 IV. Best Product Prospects 14 V. Post Contact and Further Information 16 UNCLASSIFIED Foreign Agricultural Service/USDA GAIN Report #FR1082 Page 2 of 19 SECTION I. MARKET SUMMARY Note: Average exchange rates used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2000: US$: 1 = 7.05 FF or 1.07 Euro 1. France Socio-Economic Facts Total population: 60.7 million, including overseas territories, representing 16 percent of Total European Union population Total number of households: 23.5 million Income per capita: Approximately $13,900 Percentage of total household budget spent on 17.9 percent food: Inflation rate 1999/98: +1.5 percent Cities with over 500,000 inhabitants: 8 2.
    [Show full text]
  • THE Q4/03 STATE of the FOOD RETAIL INDUSTRY in URBAN RUSSIA an Industry Review Utilizing Open Systems Approach with Content Analysis
    THE Q4/03 STATE OF THE FOOD RETAIL INDUSTRY IN URBAN RUSSIA An industry review utilizing open systems approach with content analysis Harri Lorentz Electronic Publications of Pan-European Institute, 1/2004 http://www.tukkk.fi/pei 1 TABLE OF CONTENTS 1 EXECUTIVE SUMMARY..................................................................................... 3 2 INTRODUCTION................................................................................................... 4 3 RESEARCH FRAMEWORK ................................................................................. 6 3.1 The system hierarchy in the framework......................................................... 6 3.2 The operating environment ............................................................................ 9 3.3 The industry ................................................................................................. 10 3.4 The firms in the industry.............................................................................. 11 4 METHODOLOGY OF THE STUDY................................................................... 15 4.1 The research data and the choice of analysis method .................................. 15 4.2 Content analysis as a method of research .................................................... 18 4.3 Conducting a qualitative content analysis.................................................... 20 4.3.1 Developing a classification system.................................................. 20 4.3.2 Defining the unit of analysis...........................................................
    [Show full text]