DOCSLIB.ORG

7 Sprawozdanie Zarz Du Z Dzia Alno Ci Polska Energia SA Za

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
7 Sprawozdanie Zarz Du Z Dzia Alno Ci Polska Energia SA Za Sprawozdanie Zarząłś du z dzia alno ci TAURON Polska Energia SA za rok obrotowy 2017 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy 2017 SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................................................................................................................................ 5 1.1. Podstawowe informacje o Spółce................................................................................................................................. 5 1.2. Organizacja oraz struktura Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................................. 5 1.2.1. Jednostki podlegające konsolidacji ....................................................................................................................... 5 1.2.2. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe ............................................................................................................ 6 1.2.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................................................................ 7 1.3. Strategia i Priorytety strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................... 9 1.3.1. Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................... 10 1.3.2. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON na lata 2016-2025 .................................................................................. 11 1.3.3. Kluczowe wyzwania dla Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................ 14 1.3.4. Szanse i zagrożenia ........................................................................................................................................... 15 1.3.5. Realizacja Strategii i priorytety Grupy Kapitałowej TAURON w 2017 r. .............................................................. 16 1.4. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................... 18 1.4.1. Perspektywiczne cele i założenia finansowe Strategii ........................................................................................ 19 1.4.2. Realizacja projektów inwestycyjnych .................................................................................................................. 19 1.4.3. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ..................................................................................... 20 1.4.4. Budowa wartości Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................................... 20 1.4.5. Kierunki rozwoju innowacyjności i działalności badawczo-rozwojowej ............................................................... 21 1.4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ........................................................................................ 21 2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. .................................................................................................... 23 2.1. Czynniki i nietypowe zdarzenia mające znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy .......................................... 23 2.1.1. Czynniki wewnętrzne i ich ocena ........................................................................................................................ 23 2.1.2. Czynniki zewnętrzne i ich ocena......................................................................................................................... 23 2.1.2.1. Otoczenie makroekonomiczne .................................................................................................................... 23 2.1.2.2. Otoczenie rynkowe ..................................................................................................................................... 23 2.1.2.3. Otoczenie regulacyjne ................................................................................................................................ 31 2.2. Czynniki istotne dla rozwoju ....................................................................................................................................... 36 2.3. Czego możemy oczekiwać w 2018 r. ......................................................................................................................... 37 2.4. Podstawowe produkty, towary i usługi ........................................................................................................................ 38 2.5. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ............................................................................................................................... 40 2.5.1. Rynki zbytu ......................................................................................................................................................... 40 2.5.2. Źródła zaopatrzenia - paliwa .............................................................................................................................. 41 2.6. Kalendarium ............................................................................................................................................................... 41 2.7. Ważniejsze zdarzenia i dokonania mające znaczący wpływ na działalność............................................................... 42 2.8. Nagrody i wyróżnienia ................................................................................................................................................ 48 2.9. Informacja dotycząca zatrudnienia w TAURON .......................................................................................................... 48 2.9.1. Polityka Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie TAURON ........................................................................... 48 2.9.2. Rozwój i Szkolenia ............................................................................................................................................. 49 2.9.3. Dialog społeczny ................................................................................................................................................ 53 2.9.4. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia .............................................................................................................. 53 2.10. Polityka w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) ........................................................................... 55 2.10.1. Bezpieczeństwo energetyczne ......................................................................................................................... 56 2.10.2. Zorientowanie na klienta ................................................................................................................................... 57 2.10.3. Badanie satysfakcji klienta ............................................................................................................................... 57 2.10.4. Wpływ na środowisko naturalne ....................................................................................................................... 59 2.10.5. Działalność sponsoringowa .............................................................................................................................. 62 3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE KAPITAŁOWEJ TAURON ............................................................................ 64 3.1. Cel i zasady zarządzania ryzykiem ............................................................................................................................ 64 3.2. Zarządzanie ryzykiem w „Modelu trzech linii obrony” ................................................................................................. 64 3.3. Proces zarządzania ryzykiem i jego uczestnicy ......................................................................................................... 65 3.4. Architektura systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM) ........................................................................... 66 3.4.1. Zarządzanie ryzykiem handlowym ...................................................................................................................... 68 3.4.2. Zarządzanie ryzykiem finansowym ..................................................................................................................... 69 3.4.3. Zarządzanie ryzykiem kredytowym ..................................................................................................................... 70 3.4.4. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym ................................................................................................................... 70 3.4.5. Zarządzanie ryzykiem w projektach .................................................................................................................... 71 3.5. Opis najistotniejszych ryzyk związanych z funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej TAURON ....................................... 72 4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO - MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ....................................... 76 4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym ..................... 76 4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok ........................................................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Factsheet for the Year 2020
    Fact Sheet #TAURONGreenTurn 2020 as of 31 December 2020 ABOUT TAURON GROUP MARKET POSITION TAURON GROUP’S OPERATIONS TAURON Group is one of the largest companies and second Largest electricity distributor in Poland Sales of electricity Distribution Generation Generation of electricity Production largest verically integrated electrical utility Group in Poland. Share in electricity distribution to final and gas of electricity of electricity and heat from RES of hard coal customers - approx. 35% TAURON Group’s operations cover all elements of the electricity value chain. The Group employs approx. 26 thousand people. Second largest electricity supplier in Poland Since 2010 TAURON’s shares are listed on the Warsaw Stock Share in electricity supply to final customers - approx. 25% Exchange. The Company is included in the following indices (among others): Approx. 29% of Poland’s thermal MSCI Emerging Markets, WIG20, WIG30, WIG-ESG. coal resources are controlled by TAURON GROUP’S ASSETS Wind farms Hard coal fired CHPs Hydroelectric power plants Hard coal mines TWh m PLN SHAREHOLDING STRUCTURE 50.3 5.7 20.4 bn Hard coal fired power plants Distributed No. of Group’s Sales revenue % TAURON Group’s 5.06 electricity customers distribution area 10.39% 30.06% 54.49% m GW MW 4.5 tonnes 5.2 660 Hard coal Installed Installed capacity production capacity in RES State Treasury Nationale-Nederlanded Open Pension Fund KGHM Polska Miedź Other shareholders CAPITAL EXPENDITURES by segment (PLN m) KEY PROJECTS 2019: PLN 4,128 1,785 1,585 480 278 2020 2021 2020:
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Using the Idea of Market-Expected Return
    BUSINESS, MANAGEMENT AND EDUCATION ISSN 2029-7491 print / ISSN 2029-6169 online 2012, 10(1): 11–24 doi:10.3846/bme.2012.02 USING THE IDEA OF MARKET-EXPECTED RETURN RATES ON INVESTED CAPITAL IN THE VERIFICATION OF CONFORMITY OF MARKET EVALUATION OF STOCK-LISTED COMPANIES WITH THEIR INTRINSIC VALUE Paweł Mielcarz1, Emilia Roman2 1Kozminski University, Jagiellonska 57/59, 03-301 Warsaw, Poland 2DCF Consulting Sp. z o.o., Kochanowskiego 24, 05-071 Sulejowek, Poland E-mails: [email protected] (corresponding author); [email protected] Received 02 October 2011; accepted 07 March 2012 Abstract. This article presents the concept of investor-expected rates of return on capital of listed companies and the use of these rates in the assessment of the extent to which the stock evaluation of a given entity is compatible with its intrinsic value. The article also features results of the research aimed at verification – with the use of the presented tool – of whether the market value of WSE-listed companies reflects their fundamental value. The calculations presented in the empirical part of the article show that at the beginning of 2011, market evaluation of the most of the analysed entities greatly exceeded their fundamental value. Keywords: DCF, EVA, valuation, capital markets, fundamental analysis, ROIC, intrinsic value. Reference to this paper should be made as follows: Mielcarz, P.; Roman, E. 2012. Using the idea of market-expected return rates on invested capital in the verifica- tion of conformity of market evaluation of stock-listed companies with their intrin- sic value, Business, Management and Education 10(1): 11–24.
    [Show full text]
  • Najważniejsi Klienci Firm Doradczych Środkowo-Wschodniej Głównie Przez Ustawodawcę, Czyli Kwestie
    Czwartek prawo/rp.pl ◊ R8 Raankingnking ffirmirm ddoradztwaoradztwa ppodatkowegoodatkowego 12 czerwca 2014 >OPINIA Trzeba wyprzedzać prawo Akcja skarbówki Tomasz w tym roku wzrost naszej praktyki doradztwa Barańczyk regulacyjnego, gdzie prócz analiz stricte partner zarządzający podatkowych przeprowadzamy także ekonomicz- Y PRASOWE i reakcja podatników działem prawno- Ł ne oceny skutków przyszłych możliwych podatkowym PwC regulacji w Polsce. MATERIA Kolejnym obserwowanym trendem jest zwiększo- ne zainteresowanie klientów zagadnieniami TRENDY | Ożywieniu na rynku sprzyja rosnąca świadomość cen transferowych i ich wpływu na wszelkie Rynek doradztwa podatkowego wciąż się rozwija reorganizacje grup kapitałowych. klientów. Popytowi na usługi sprzyja też agresywny fiskus. i wymaga od doradców coraz więcej W naszej firmie ten obszar traktujemy – już dawno nie jest to wyłącznie znajomość szczególnie priorytetowo. w spór z fiskusem albo prze- zwiększenia konkurencyjno- aktualnie obowiązujących przepisów W najbliższym czasie będziemy, jeszcze bardziej PAWEŁ ROCHOWICZ widując scenariusze sporów ści swoich przedsiębiorstw i skutków ich zastosowania. Coraz częściej niż dotąd, sprowadzać do Polski praktyczną po kontrolach skarbowych. i swoich działań, a podatki to firmy, z którymi pracujemy, oczekują od nas wiedzę i rozwiązania doradcze wynikłe Z czym wyjść do klienta, aby Te ostatnie coraz częściej są przecież istotny element scenariuszy związanych z tym, co w oparciu z doświadczeń naszych kolegów w takich krajach nie tylko pomóc mu w rozli- obliczone na wyciśnięcie kosztowy – przewiduje Peter o najlepsze na świecie praktyki regulacyjne powin- jak Wielka Brytania czy Belgia. Chodzi tu czeniach podatków, ale też z podatników choćby małych Kay, szef zespołu podatko- no się zmienić w Polsce, tak aby umożliwić lepsze zwłaszcza o poprawę łańcucha wartości dobrze zarobić? Wielu do- kwot.
    [Show full text]
  • Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Za III Kwartał
    TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku 1 TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku zgodne z MSSF zatwierdzonymi przez UE (w tysiącach złotych) ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW .......................................................... 4 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ................................................................. 5 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ- CIĄG DALSZY ........................................ 6 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM .................................................... 7 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ........................................................ 8 WPROWADZENIE .............................................................................................................................................................. 9 1. Informacje ogólne o TAURON Polska Energia S.A. ..................................................................................................... 9 2. Udziały i akcje w jednostkach powiązanych ................................................................................................................. 9 STWIERDZENIE ZGODNOŚCI Z MSSF .........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Iznesu Lista Najbardziej Znaczących Inicjatyw Ista
    Piątek ◊ ekonomia.rp.pl 18 listopada 2016 B11 EDUKACYJNE DZIAŁANIA BIZNESU LIISTASTA NNAJBARDZIEJAJBARDZIEJ ZZNACZĄCYCHNACZĄCYCH IINICJATYWNICJATYW > 51 INICJATYW > AKCJA EDUKACYJNA ENERGIA > BEZPIECZNIE TU I TAM > LISTA EDUKACYJNYCH DLA SENIORA – TAURON POLSKA – ORANGE POLSKA INICJATYW BIZNESU ENERGIA > Mistrzowie kodowania Kiedy dochodzi do niebezpiecznych sytuacji w internecie, – Samsung Electronics Finaliści „Listy najbardziej Inicjatywa edukowania klientów w wieku senioralnym od 54 proc. do nawet 68 proc. dzieci nie wie, co powinno Polska sp. z o.o. znaczących inicjatyw powstała w odpowiedzi na potrzeby rynku. Coraz więcej wówczas zrobić. W odpowiedzi na ten problem powstał edukacyjnych” bowiem spraw, które trafiają do Zespołu Rzecznika Praw program „Bezpiecznie Tu i Tam” Orange Polska. W ramach > Młody Obywatel (W kolejności alfabetycznej: Klienta działającego w Tauronie, dotyczy klientów w starszym programu wystartował serwis internetowy www.sieciaki.pl oraz nazwa inicjatywy, wieku, którzy podpisali niechcianą umowę na sprzedaż serwis dla przedszkolaków necio.pl. Opracowane też zostały – Fundacja BGK firma zgłaszająca): energii. W tym projekcie firma Tauron Polska Energia stara się scenariusze zajęć edukacyjnych oraz komplet materiałów przełożyć trudny język energetyki na język, jakim jej klienci edukacyjnych, które dystrybuowane są wśród nauczycieli szkół > Moje Finanse > Akcja edukacyjna posługują się na co dzień. Celem akcji jest uświadomienie w całej Polsce. Wersje elektroniczne wszystkich materiałów są – Bank Handlowy „Energia dla seniora” klientom: jak nie dać się oszukać przy podpisywaniu umowy dostępne online. Efektem działań tej inicjatywy jest również w Warszawie SA – TAURON Polska sprzedażowej; jak rozmawiać z handlowcem oferującym nowatorska, bezpłatna platforma e-learningowa zawierająca Energia SA energię (o co pytać, jakich dokumentów żądać itp.); jakie są szkolenia z zasad bezpiecznego korzystania z internetu w formie > Movember prawa klienta na rynku energii (ten panel prowadzi ekspert interaktywnych kursów.
    [Show full text]
  • MDA Asseco Poland FY2016
    Asseco Poland S.A. Annual Report Annual Report for the year ended December 31, 2016 937 mPLN in sales revenues for 2016 352 mPLN 250 mPLN in net profit paid out in dividends for 2016 for 2015 th 2,576 27 mPLN 6 highly committed of income tax paid largest software employees in Poland in 2016 vendor in Europe 6 największy dostawca oprogramowania Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 President’s Letter 3 Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 In the previous year, we continued cooperation with majority of our key customers and were developing PRESIDENT’S LETTER our flagship products for the financial and general business sectors. In the banking sector, we continued cooperation with the largest commercial banks in Poland, implemented our flagship banking system def3000 for further customers from the cooperative banking sector and launched the omnichannel mobile platform for Asseco CBP banking in Raiffeisen Polbank. We believe that our modern products implemented in the Polish banking sector will allow us to effectively compete in the foreign financial markets in the near future. In spite of difficult environment in 2016, our operations in the public institutions sector fared well thanks to our effective strategy of long-term cooperation with our key customers. We extended a contract for the maintenance of the largest IT system in Poland – the Comprehensive Information System (CIS) in the Social Insurance Institution (ZUS) – until the middle of 2018. We also continued cooperation with other partners, such as the Ministry of Finance or the Agricultural Social Insurance Fund (KRUS).
    [Show full text]
  • Our Responsibility 2016
    Our Responsibility 2016 1 OUR RESPONSIBILITY 2016 | ON THE ENERGA GROUP Table of contents On the Energa Group. .7 Distribution activity. 97 1.1. Our company. .8 4.1. Development of distribution activity as a strategic area . .98 1.2. Responsible and ethical governance . .19 4.2. Quality and security of energy supply . .101 1 1.3. Report as a tool for dialog with our stakeholders. .30 4 4.3. Investments in the distribution network. .107 Customers. 37 Employees . 113 2.1. Customer relations . .38 5.1. Responsible employer . .114 2 2.2. Energa-Obrót SA customer and products . .42 5 5.2. Our employees .. 116 2.3. Responsible sales process. 47 5.3. Health and safety . .121 2.4. Customer-oriented innovations . .54 5.4. Education and development. 125 5.5. Employee involvment in developing organizational culture. 128 Natural environment . 57 Local communities. 137 3.1. Environmental objectives in 2016 . 58 6.1. Responsibility to local communities as a strategic area . 138 3.2. Environmental management strategy. 60 6.2. Activities benefiting society . .140 3 3.3. Ecological energy from conventional and renewable sources . 89 6 6.3. Cooperation with public administration and heeding the voice of local 3.4. Investments in environmental protection . 91 communities. 153 3.5. Environmentally friendly innovative technologies . 93 6.4. Charitable activity . 162 GRI Table . .166 3 OUR RESPONSIBILITY 2016 | ON THE ENERGA GROUP 4 Dear Stakeholders, We would like to convey to you “Our Responsibility 2016” report summarizing the key achie- and charitable activities, which is confirmed by reinstituting the Energa Group to the stock vements of the Energa Group in sustainable development and corporate social responsibility.
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia
    The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements prepared according to the International Financial Reporting Standards for the 3-month period ended 31 March 2013 WorldReginfo - 6ed34428-2385-4d38-8560-ca5bcc4203f4 The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements for 3-month period ended 31 March 2013 (in PLN thousand) INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ..... 4 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ............... 5 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ............... 7 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ............................ 8 Explanatory notes .......................................................................................................................... 9 1. Corporate information ............................................................................................................. 9 2. Composition of the Group ..................................................................................................... 10 3. Basis of preparation of interim condensed consolidated financial statements ..................... 12 4. Summary of significant accounting policies .......................................................................... 12 5. New standards and interpretations that have been issued but are not yet effective ............ 13 6. Restatement of comparable data .........................................................................................
    [Show full text]
  • Management Board Report on the Activity of ENERGA SA for the Year Ended 31 December 2018 for the Year Ended 31 December 2018
    Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 for the year ended 31 December 2018 Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 Gdańsk, Publication date: 14 March 2019 1 Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 for the year ended 31 December 2018 CONTENTS 1. KEY INFORMATION ABOUT THE COMPANY AND THE GROUP ............................................................... 4 1.1. Role of the Company in the Group ......................................................................................................... 4 1.2. Activities of the Energa Group ................................................................................................................ 4 1.3. The Company’s highlights ...................................................................................................................... 5 1.4. The Energa Group Governance Model ................................................................................................. 12 1.5. The Energa Group Strategy for 2016-2025 .......................................................................................... 16 1.6. Implementation of the investment programme in 2018 ......................................................................... 17 1.7. Research and development .................................................................................................................. 18 1.8. Risk management at the Company .....................................................................................................
    [Show full text]
  • 1.1 Statement of Compliance with Corporate Governance Principles
    1.1 STATEMENT OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES Corporate governance principles and the scope of application Control systems in the process of preparation of the financial statements Articles of Association of PKO Bank Polski SA General Meeting of Shareholders Supervisory Board of PKO Bank Polski SA Management Board of PKO Bank Polski SA 1.1.1 CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND THE SCOPE OF APPLICATION Corporate governance principles included in the document titled “Best Practice for GPW Listed Companies 2016” Corporate governance principles for supervised Institutions issued by the PFSA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES INCLUDED IN THE DOCUMENT TITLED “BEST PRACTICE FOR GPW LISTED COMPANIES 2016” In relation to the Best Practice for GPW Listed Companies 2016 coming into force as of 1 January 2016, the Bank adopted the principles and recommendations contained in this document, with the reservation that recommendation IV.R.2., which concerns enabling the shareholders to participate in the General Meeting of Shareholders using electronic communication means would not be applied, unless the General Meeting of Shareholders makes appropriate amendments to the Bank’s Articles of Association authorizing the Management Board to organize a General Meeting of Shareholders using electronic communication means. The Bank applies recommendation IV.R.2 in part concerning the real-time broadcast of General Meetings of Shareholders. According to the Bank’s experience, its shareholders do not expect more extensive use of means of electronic communication during General Meetings of Shareholders. PKO Bank Polski SA enables participation by shareholders, who are interested in taking part in General Meetings of Shareholders, by setting convenient dates and times for such meetings.
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa Energa SA
    ENERGA SA Group Condensed Interim Consolidated Financial Statements prepared in accordance with IAS 34 for the nine-month period ended 30 September 2014 Energa SA Group Condensed interim consolidated financial statements as at and for the period of 9 months ended 30 September 2014 (in thousands of PLN) TABLE OF CONTENTS CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS ..........................................................................3 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ..........................................................4 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ....................................................................5 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ....................................................................7 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS .................................................................................9 1. General information ....................................................................................................................................................10 2. Composition of the Group and its changes ................................................................................................................11 3. Approval of the financial statements ..........................................................................................................................15 4. Basis for preparation of the financial statements .......................................................................................................15
    [Show full text]