DOCSLIB.ORG

Factsheet for the Year 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Factsheet for the Year 2020 Fact Sheet #TAURONGreenTurn 2020 as of 31 December 2020 ABOUT TAURON GROUP MARKET POSITION TAURON GROUP’S OPERATIONS TAURON Group is one of the largest companies and second Largest electricity distributor in Poland Sales of electricity Distribution Generation Generation of electricity Production largest verically integrated electrical utility Group in Poland. Share in electricity distribution to final and gas of electricity of electricity and heat from RES of hard coal customers - approx. 35% TAURON Group’s operations cover all elements of the electricity value chain. The Group employs approx. 26 thousand people. Second largest electricity supplier in Poland Since 2010 TAURON’s shares are listed on the Warsaw Stock Share in electricity supply to final customers - approx. 25% Exchange. The Company is included in the following indices (among others): Approx. 29% of Poland’s thermal MSCI Emerging Markets, WIG20, WIG30, WIG-ESG. coal resources are controlled by TAURON GROUP’S ASSETS Wind farms Hard coal fired CHPs Hydroelectric power plants Hard coal mines TWh m PLN SHAREHOLDING STRUCTURE 50.3 5.7 20.4 bn Hard coal fired power plants Distributed No. of Group’s Sales revenue % TAURON Group’s 5.06 electricity customers distribution area 10.39% 30.06% 54.49% m GW MW 4.5 tonnes 5.2 660 Hard coal Installed Installed capacity production capacity in RES State Treasury Nationale-Nederlanded Open Pension Fund KGHM Polska Miedź Other shareholders CAPITAL EXPENDITURES by segment (PLN m) KEY PROJECTS 2019: PLN 4,128 1,785 1,585 480 278 2020 2021 2020: PLN 4,039 Project Construction Project Construction Project Implementing heat Adaptation of power 1,908 1,336 345 450 completed of hard coal fired completed of CCGT unit completed production at Łagisza 94% generating units unit at Jaworzno at Stalowa Wola Power Plant to BAT conclusions - capacity: 910 MWe - capacity: 450 MWe - modernizing the Distribution Generation Mining Other segments 460 MW turbine tauron.pl SELECTED FINANCIAL DATA EBITDA STRUCTURE (PLN m) 7% Sales revenue and costs Financial results and realized margins 12% 5% 16% 4,223 20.7% 21,803 17.9% 72% 20,065 20,059 20,434 3,599 72% Other and exclusions KEY SEGMENTS’ RESULTS Supply (2020) Distribution RES (PLN m) Distribution Generation RES Supply Mining 295 1.5% 10% -0.1% Generation Sales -11 12% 7% 6,866 3,493 616 17,249 1,052 revenue 4% Mining -4% 3,023 172 297 683 -157 -1,732 EBITDA -8.5% -14% 1,857 -2,713 146 642 -887 2019 2020 -2,485 EBIT 2019 2020 -12.2% Sales revenue Costs* 2019 2020 EBITDA EBIT Net profit* * Costs of sales, selling and distribution expenses, administrative expenses EBITDA margin EBIT margin Net profit margin* * Net profit and net profit margin attributable to shareholders of the parent company BUSINESS MODEL Process streams » Shaping external and internal environment, communications Strategy Distribution Strategy » Setting expansion directions taking into account regulatory, business and technology changes » Overseeing implementation of the strategy in the organization Generation Finance Finance » Finance, risk and IT management Heat Asset » Coherent and efficient asset management aimed at ensuring Asset Management Management the required efficiency rate in the most cost-efficient manner and Development RES and » Fostering the Group’s operations growth through R&D and innovations CENTER Development CORPORATE CORPORATE Supply Customer Customer » Managing customer relations and experience in interactions with TAURON Group and Trade » Expanding cooperation between lines of business (to satisfy customer needs and and Trade generate additional revenue streams/margin) Trade » Optimizing the Group’s trading operations on wholesale and retail markets Corporate Corporate » Developing corporate governance and the Group’s management principles Management/ Mining Management/ » Reorganizing (formal) and restructuring (operational) of the operations Support Support » Supervision over quality and efficiency of the support processes CONTACT US Investor Relations Media Relations Marcin Lauer – Head of Investor Relations Paweł Gaworzyński Katarzyna Heinz Mirosław Szczygielski [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] +48 32 774 27 06 +48 32 774 25 34 +48 516 111 038 +48 32 774 25 38 This factsheet serves information purposes only and should not be treated as an investment-related advice. This factsheet has been prepared by TAURON Polska Energia S.A. (“Company”). Neither the Company nor any of its subsidiaries should be held responsible for any damage resulting from the use of this factsheet or its contents or in any other manner in connection with this factsheet. tauron.pl.
Load more

Recommended publications
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Using the Idea of Market-Expected Return
    BUSINESS, MANAGEMENT AND EDUCATION ISSN 2029-7491 print / ISSN 2029-6169 online 2012, 10(1): 11–24 doi:10.3846/bme.2012.02 USING THE IDEA OF MARKET-EXPECTED RETURN RATES ON INVESTED CAPITAL IN THE VERIFICATION OF CONFORMITY OF MARKET EVALUATION OF STOCK-LISTED COMPANIES WITH THEIR INTRINSIC VALUE Paweł Mielcarz1, Emilia Roman2 1Kozminski University, Jagiellonska 57/59, 03-301 Warsaw, Poland 2DCF Consulting Sp. z o.o., Kochanowskiego 24, 05-071 Sulejowek, Poland E-mails: [email protected] (corresponding author); [email protected] Received 02 October 2011; accepted 07 March 2012 Abstract. This article presents the concept of investor-expected rates of return on capital of listed companies and the use of these rates in the assessment of the extent to which the stock evaluation of a given entity is compatible with its intrinsic value. The article also features results of the research aimed at verification – with the use of the presented tool – of whether the market value of WSE-listed companies reflects their fundamental value. The calculations presented in the empirical part of the article show that at the beginning of 2011, market evaluation of the most of the analysed entities greatly exceeded their fundamental value. Keywords: DCF, EVA, valuation, capital markets, fundamental analysis, ROIC, intrinsic value. Reference to this paper should be made as follows: Mielcarz, P.; Roman, E. 2012. Using the idea of market-expected return rates on invested capital in the verifica- tion of conformity of market evaluation of stock-listed companies with their intrin- sic value, Business, Management and Education 10(1): 11–24.
    [Show full text]
  • Najważniejsi Klienci Firm Doradczych Środkowo-Wschodniej Głównie Przez Ustawodawcę, Czyli Kwestie
    Czwartek prawo/rp.pl ◊ R8 Raankingnking ffirmirm ddoradztwaoradztwa ppodatkowegoodatkowego 12 czerwca 2014 >OPINIA Trzeba wyprzedzać prawo Akcja skarbówki Tomasz w tym roku wzrost naszej praktyki doradztwa Barańczyk regulacyjnego, gdzie prócz analiz stricte partner zarządzający podatkowych przeprowadzamy także ekonomicz- Y PRASOWE i reakcja podatników działem prawno- Ł ne oceny skutków przyszłych możliwych podatkowym PwC regulacji w Polsce. MATERIA Kolejnym obserwowanym trendem jest zwiększo- ne zainteresowanie klientów zagadnieniami TRENDY | Ożywieniu na rynku sprzyja rosnąca świadomość cen transferowych i ich wpływu na wszelkie Rynek doradztwa podatkowego wciąż się rozwija reorganizacje grup kapitałowych. klientów. Popytowi na usługi sprzyja też agresywny fiskus. i wymaga od doradców coraz więcej W naszej firmie ten obszar traktujemy – już dawno nie jest to wyłącznie znajomość szczególnie priorytetowo. w spór z fiskusem albo prze- zwiększenia konkurencyjno- aktualnie obowiązujących przepisów W najbliższym czasie będziemy, jeszcze bardziej PAWEŁ ROCHOWICZ widując scenariusze sporów ści swoich przedsiębiorstw i skutków ich zastosowania. Coraz częściej niż dotąd, sprowadzać do Polski praktyczną po kontrolach skarbowych. i swoich działań, a podatki to firmy, z którymi pracujemy, oczekują od nas wiedzę i rozwiązania doradcze wynikłe Z czym wyjść do klienta, aby Te ostatnie coraz częściej są przecież istotny element scenariuszy związanych z tym, co w oparciu z doświadczeń naszych kolegów w takich krajach nie tylko pomóc mu w rozli- obliczone na wyciśnięcie kosztowy – przewiduje Peter o najlepsze na świecie praktyki regulacyjne powin- jak Wielka Brytania czy Belgia. Chodzi tu czeniach podatków, ale też z podatników choćby małych Kay, szef zespołu podatko- no się zmienić w Polsce, tak aby umożliwić lepsze zwłaszcza o poprawę łańcucha wartości dobrze zarobić? Wielu do- kwot.
    [Show full text]
  • Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Za III Kwartał
    TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku 1 TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku zgodne z MSSF zatwierdzonymi przez UE (w tysiącach złotych) ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW .......................................................... 4 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ................................................................. 5 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ- CIĄG DALSZY ........................................ 6 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM .................................................... 7 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ........................................................ 8 WPROWADZENIE .............................................................................................................................................................. 9 1. Informacje ogólne o TAURON Polska Energia S.A. ..................................................................................................... 9 2. Udziały i akcje w jednostkach powiązanych ................................................................................................................. 9 STWIERDZENIE ZGODNOŚCI Z MSSF .........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Iznesu Lista Najbardziej Znaczących Inicjatyw Ista
    Piątek ◊ ekonomia.rp.pl 18 listopada 2016 B11 EDUKACYJNE DZIAŁANIA BIZNESU LIISTASTA NNAJBARDZIEJAJBARDZIEJ ZZNACZĄCYCHNACZĄCYCH IINICJATYWNICJATYW > 51 INICJATYW > AKCJA EDUKACYJNA ENERGIA > BEZPIECZNIE TU I TAM > LISTA EDUKACYJNYCH DLA SENIORA – TAURON POLSKA – ORANGE POLSKA INICJATYW BIZNESU ENERGIA > Mistrzowie kodowania Kiedy dochodzi do niebezpiecznych sytuacji w internecie, – Samsung Electronics Finaliści „Listy najbardziej Inicjatywa edukowania klientów w wieku senioralnym od 54 proc. do nawet 68 proc. dzieci nie wie, co powinno Polska sp. z o.o. znaczących inicjatyw powstała w odpowiedzi na potrzeby rynku. Coraz więcej wówczas zrobić. W odpowiedzi na ten problem powstał edukacyjnych” bowiem spraw, które trafiają do Zespołu Rzecznika Praw program „Bezpiecznie Tu i Tam” Orange Polska. W ramach > Młody Obywatel (W kolejności alfabetycznej: Klienta działającego w Tauronie, dotyczy klientów w starszym programu wystartował serwis internetowy www.sieciaki.pl oraz nazwa inicjatywy, wieku, którzy podpisali niechcianą umowę na sprzedaż serwis dla przedszkolaków necio.pl. Opracowane też zostały – Fundacja BGK firma zgłaszająca): energii. W tym projekcie firma Tauron Polska Energia stara się scenariusze zajęć edukacyjnych oraz komplet materiałów przełożyć trudny język energetyki na język, jakim jej klienci edukacyjnych, które dystrybuowane są wśród nauczycieli szkół > Moje Finanse > Akcja edukacyjna posługują się na co dzień. Celem akcji jest uświadomienie w całej Polsce. Wersje elektroniczne wszystkich materiałów są – Bank Handlowy „Energia dla seniora” klientom: jak nie dać się oszukać przy podpisywaniu umowy dostępne online. Efektem działań tej inicjatywy jest również w Warszawie SA – TAURON Polska sprzedażowej; jak rozmawiać z handlowcem oferującym nowatorska, bezpłatna platforma e-learningowa zawierająca Energia SA energię (o co pytać, jakich dokumentów żądać itp.); jakie są szkolenia z zasad bezpiecznego korzystania z internetu w formie > Movember prawa klienta na rynku energii (ten panel prowadzi ekspert interaktywnych kursów.
    [Show full text]
  • MDA Asseco Poland FY2016
    Asseco Poland S.A. Annual Report Annual Report for the year ended December 31, 2016 937 mPLN in sales revenues for 2016 352 mPLN 250 mPLN in net profit paid out in dividends for 2016 for 2015 th 2,576 27 mPLN 6 highly committed of income tax paid largest software employees in Poland in 2016 vendor in Europe 6 największy dostawca oprogramowania Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 President’s Letter 3 Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 In the previous year, we continued cooperation with majority of our key customers and were developing PRESIDENT’S LETTER our flagship products for the financial and general business sectors. In the banking sector, we continued cooperation with the largest commercial banks in Poland, implemented our flagship banking system def3000 for further customers from the cooperative banking sector and launched the omnichannel mobile platform for Asseco CBP banking in Raiffeisen Polbank. We believe that our modern products implemented in the Polish banking sector will allow us to effectively compete in the foreign financial markets in the near future. In spite of difficult environment in 2016, our operations in the public institutions sector fared well thanks to our effective strategy of long-term cooperation with our key customers. We extended a contract for the maintenance of the largest IT system in Poland – the Comprehensive Information System (CIS) in the Social Insurance Institution (ZUS) – until the middle of 2018. We also continued cooperation with other partners, such as the Ministry of Finance or the Agricultural Social Insurance Fund (KRUS).
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia
    The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements prepared according to the International Financial Reporting Standards for the 3-month period ended 31 March 2013 WorldReginfo - 6ed34428-2385-4d38-8560-ca5bcc4203f4 The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements for 3-month period ended 31 March 2013 (in PLN thousand) INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ..... 4 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ............... 5 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ............... 7 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ............................ 8 Explanatory notes .......................................................................................................................... 9 1. Corporate information ............................................................................................................. 9 2. Composition of the Group ..................................................................................................... 10 3. Basis of preparation of interim condensed consolidated financial statements ..................... 12 4. Summary of significant accounting policies .......................................................................... 12 5. New standards and interpretations that have been issued but are not yet effective ............ 13 6. Restatement of comparable data .........................................................................................
    [Show full text]
  • 1.1 Statement of Compliance with Corporate Governance Principles
    1.1 STATEMENT OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES Corporate governance principles and the scope of application Control systems in the process of preparation of the financial statements Articles of Association of PKO Bank Polski SA General Meeting of Shareholders Supervisory Board of PKO Bank Polski SA Management Board of PKO Bank Polski SA 1.1.1 CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND THE SCOPE OF APPLICATION Corporate governance principles included in the document titled “Best Practice for GPW Listed Companies 2016” Corporate governance principles for supervised Institutions issued by the PFSA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES INCLUDED IN THE DOCUMENT TITLED “BEST PRACTICE FOR GPW LISTED COMPANIES 2016” In relation to the Best Practice for GPW Listed Companies 2016 coming into force as of 1 January 2016, the Bank adopted the principles and recommendations contained in this document, with the reservation that recommendation IV.R.2., which concerns enabling the shareholders to participate in the General Meeting of Shareholders using electronic communication means would not be applied, unless the General Meeting of Shareholders makes appropriate amendments to the Bank’s Articles of Association authorizing the Management Board to organize a General Meeting of Shareholders using electronic communication means. The Bank applies recommendation IV.R.2 in part concerning the real-time broadcast of General Meetings of Shareholders. According to the Bank’s experience, its shareholders do not expect more extensive use of means of electronic communication during General Meetings of Shareholders. PKO Bank Polski SA enables participation by shareholders, who are interested in taking part in General Meetings of Shareholders, by setting convenient dates and times for such meetings.
    [Show full text]
  • 7 Sprawozdanie Zarz Du Z Dzia Alno Ci Polska Energia SA Za
    Sprawozdanie Zarząłś du z dzia alno ci TAURON Polska Energia SA za rok obrotowy 2017 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy 2017 SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................................................................................................................................ 5 1.1. Podstawowe informacje o Spółce................................................................................................................................. 5 1.2. Organizacja oraz struktura Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................................. 5 1.2.1. Jednostki podlegające konsolidacji ....................................................................................................................... 5 1.2.2. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe ............................................................................................................ 6 1.2.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................................................................ 7 1.3. Strategia i Priorytety strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................... 9 1.3.1. Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................... 10 1.3.2. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON na lata 2016-2025 .................................................................................
    [Show full text]
  • Uchwała Nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów
    Uchwała nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych SA z dnia 28 czerwca 2011 r. § 1 1. Na podstawie § 40 ust. 2, 4a i 6 oraz § 2 ust. 1 i 4 Regulaminu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, po rozpatrzeniu wniosku spółki RAIFFEISEN CENTROBANK AG, Zarząd Krajowego Depozytu postanawia rejestrować w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych wskazane w Załączniku do niniejszej Uchwały warranty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 90 (dziewięćdziesiąt) serii warrantów oraz certyfikaty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 27 (dwadzieścia siedem) serii certyfikatów (dalej łącznie: Warranty), przy czym Warranty danej serii będą rejestrowane: 1/ w liczbie nie większej niż liczba Warrantów tej serii, wskazana w Załączniku w rubryce „wolumen emisji”, z zastrzeżeniem zwiększenia tej liczby wskutek kolejnych emisji Warrantów, o których mowa w ust. 2, oraz 2/ pod kodem ISIN wskazanym w tym Załączniku, którym oznaczone są Warranty tej serii, pod warunkiem rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG pod kodami ISIN wskazanymi w Załączniku do niniejszej Uchwały na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu oraz podjęcia decyzji przez spółkę prowadzącą rynek regulowany o dopuszczeniu tych Warrantów do obrotu na tym rynku regulowanym, z zastrzeżeniem ust. 2 i 3. 2. Rejestrowanie w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych kolejnych emisji Warrantów dokonywanych przez spółkę RAIFFEISEN CENTROBANK AG, emitowanych w ramach serii Warrantów, o których mowa w ust. 1, będzie następować pod warunkiem powstania praw z tych Warrantów, rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu pod kodem ISIN, którym oznaczone są Warranty tej serii, w ramach której wyemitowane zostały rejestrowane Warranty, oraz pod warunkiem podjęcia przez spółkę prowadzącą rynek regulowany decyzji o wprowadzeniu tych Warrantów do obrotu, z zastrzeżeniem ust.
    [Show full text]
  • Uchwała Nr 816/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów
    Uchwała nr 816/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych SA z dnia 1 września 2011 r. w sprawie zmiany Uchwały nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 28 czerwca 2011 r. § 1 Na podstawie § 2 ust. 1 i 4 Regulaminu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, po rozpatrzeniu wniosku spółki RAIFFEISEN CENTROBANK AG, Zarząd Krajowego Depozytu postanawia zmienić Uchwałę nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 28 czerwca 2011 r. w ten sposób, że Załącznik do Uchwały nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu zastępuje się Załącznikiem do niniejszej Uchwały. § 2 Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Sławomir Panasiuk Michał Stępniewski Wiceprezes Zarządu Członek Zarządu Załącznik do Uchwały nr 816/11 z dnia 1 września 2011 r. data data wygaśnięcia wykupu wolumen L.p. kod ISIN nazwa instrumentu bazowego (Expiry (Maturity emisji Date) Date) 1 AT0000A0LTG4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 2 AT0000A0LTH2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 3 AT0000A0LTJ8 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 4 AT0000A0LTK6 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 5 AT0000A0LTL4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 6 AT0000A0LTM2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 7 AT0000A0LTN0 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 8 AT0000A0LTP5 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
    [Show full text]
  • Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Za I Kwartał
    TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2013 roku 1 TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2013 roku (w tysiącach złotych) ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ................... 4 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ .......................... 5 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ............. 7 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ................. 8 Dodatkowe noty objaśniające ........................................................................................................ 9 1. Informacje ogólne .................................................................................................................... 9 2. Podstawa sporządzenia śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego ................... 9 3. Istotne zasady (polityka) rachunkowości ............................................................................... 10 4. Nowe standardy i interpretacje, które zostały opublikowane, a nie weszły jeszcze w życie. 10 5. Zmiana szacunków ................................................................................................................ 12 6. Udziały i akcje w jednostkach powiązanych .......................................................................... 13 7. Sezonowość działalności .....................................................................................................
    [Show full text]